PERSONALISED PATH OF INNOVATION OF THE BUSINESS MODEL FOR THE IMPROVEMENT OF COMPETITIVE POSITIONING — COMPANY PESAVENTO MARTINO E FIGLI S.N.C. (Q4244422)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4244422 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | PERSONALISED PATH OF INNOVATION OF THE BUSINESS MODEL FOR THE IMPROVEMENT OF COMPETITIVE POSITIONING — COMPANY PESAVENTO MARTINO E FIGLI S.N.C. |
Project Q4244422 in Italy |
Statements
1,600.0 Euro
0 references
3,200.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
29 September 2020
0 references
14 January 2022
0 references
PESAVENTO MARTINO E FIGLI - S.N.C.
0 references
45°38'7.87"N, 11°32'54.96"E
0 references
IL PROGETTO PREVEDE IL RICORSO A SERVIZI SPECIALISTICI PER IL MIGLIORAMENTO DEL POSIZIONAMENTO COMPETITIVO DELL - IMPRESA. ATTRAVERSO L - INNOVAZIONE DEL MODELLO DI BUSINESS, I SERVIZI ATTIVATI, ANDRANNO AD ANALIZZARE E RIPROGETTARE L - OFFERTA PER OTTIMIZZARE RISORSE E COMPETENZE LIMITANDO GLI INVESTIMENTI ED ACCRESCENDO LO SVILUPPO DELLE ATTIVITA' COMMERCIALI. FASE 1 ¿ ANALISI DEL MODELLO DI BUSINESS PARTENDO DALLA ANALISI DEL MODELLO DI BUSINESS ATTUALE, VERRANNO CREATI I PROCESSI DI GENERAZIONE DI VALORE PER L - IMPRESA IDENTIFICANDO I FLUSSI DELLA SUPPLY CHAIN E MAPPANDO, LA CATENA DEL VALORE ATTRAVERSO LA PROFILAZIONE DEL CLIENTE E DEL MERCATO. FASE 2 ¿ PIANIFICAZIONE STRATEGICA PARTENDO DALLA PIANIFICAZIONE DEL PERCORSO DI SVILUPPO DEL MODELLO DI BUSINESS, ATTRAVERSO UNA ANALISI DEGLI ELEMENTI CHIAVE DELL - OFFERTA E LE CONDIZIONI DI MARKETING, SI ANDRA' A SVILUPPARE UNA STRATEGIA PER COGLIERE LE OPPORTUNITA' DI INNOVAZIONE DI BUSINESS. SI PROCEDERA' CON UNA ANALISI SWOT (Italian)
0 references
THE PROJECT INVOLVES THE USE OF SPECIALISED SERVICES TO IMPROVE THE COMPETITIVE POSITIONING OF THE COMPANY. THROUGH THE — INNOVATION OF THE BUSINESS MODEL, THE SERVICES ACTIVATED, WILL ANALYSE AND REDESIGN THE — OFFER TO OPTIMISE RESOURCES AND SKILLS LIMITING INVESTMENTS AND INCREASING THE DEVELOPMENT OF COMMERCIAL ACTIVITIES. STEP 1 ¿ANALYSIS OF THE BUSINESS MODEL STARTING FROM THE ANALYSIS OF THE CURRENT BUSINESS MODEL, WILL BE CREATED THE PROCESSES OF GENERATING VALUE FOR THE COMPANY BY IDENTIFYING THE FLOWS OF THE SUPPLY CHAIN AND MAPPING, THE VALUE CHAIN THROUGH THE PROFILING OF THE CUSTOMER AND THE MARKET. PHASE 2 ÂSTRATEGIC PLANNING STARTING FROM THE PLANNING OF THE DEVELOPMENT PATH OF THE BUSINESS MODEL, THROUGH AN ANALYSIS OF THE KEY ELEMENTS OF THE OFFER AND THE MARKETING CONDITIONS, WILL DEVELOP A STRATEGY TO SEIZE THE OPPORTUNITIES FOR BUSINESS INNOVATION. WE'LL PROCEED WITH A SWOT ANALYSIS. (English)
2 February 2022
0.2255121510735085
0 references
LE PROJET IMPLIQUE L’UTILISATION DE SERVICES SPÉCIALISÉS POUR AMÉLIORER LE POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL DE L’ENTREPRISE. GRÂCE À L’INNOVATION DU MODÈLE D’ENTREPRISE, LES SERVICES ACTIVÉS, ANALYSERONT ET REPENSERONT L’OFFRE POUR OPTIMISER LES RESSOURCES ET LES COMPÉTENCES LIMITANT LES INVESTISSEMENTS ET AUGMENTANT LE DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS COMMERCIALES. L’ANALYSE 1 DU MODÈLE D’ENTREPRISE, À PARTIR DE L’ANALYSE DU MODÈLE D’ENTREPRISE ACTUEL, SERA CRÉÉE LES PROCESSUS DE CRÉATION DE VALEUR POUR L’ENTREPRISE EN IDENTIFIANT LES FLUX DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ET LA CARTOGRAPHIE, LA CHAÎNE DE VALEUR À TRAVERS LE PROFILAGE DU CLIENT ET DU MARCHÉ. PHASE 2 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE À PARTIR DE LA PLANIFICATION DU CHEMIN DE DÉVELOPPEMENT DU MODÈLE D’ENTREPRISE, À TRAVERS UNE ANALYSE DES ÉLÉMENTS CLÉS DE L’OFFRE ET DES CONDITIONS DE COMMERCIALISATION, DÉVELOPPERA UNE STRATÉGIE POUR SAISIR LES OPPORTUNITÉS D’INNOVATION D’ENTREPRISE. NOUS ALLONS PROCÉDER À UNE ANALYSE SWOT. (French)
2 February 2022
0 references
DAS PROJEKT BEINHALTET DIE NUTZUNG VON SPEZIALISIERTEN DIENSTLEISTUNGEN, UM DIE WETTBEWERBSPOSITIONIERUNG DES UNTERNEHMENS ZU VERBESSERN. DURCH DIE – INNOVATION DES GESCHÄFTSMODELLS – WERDEN DIE AKTIVIERTEN DIENSTLEISTUNGEN DAS ANGEBOT ANALYSIEREN UND NEU GESTALTEN, UM RESSOURCEN UND FÄHIGKEITEN ZU OPTIMIEREN, DIE INVESTITIONEN BEGRENZEN UND DIE ENTWICKLUNG KOMMERZIELLER AKTIVITÄTEN FÖRDERN. SCHRITT 1 ¿ANALYSE DES GESCHÄFTSMODELLS AUSGEHEND VON DER ANALYSE DES AKTUELLEN GESCHÄFTSMODELLS, WIRD DIE PROZESSE DER WERTSCHÖPFUNG FÜR DAS UNTERNEHMEN ERSTELLT, INDEM DIE STRÖME DER LIEFERKETTE UND KARTIERUNG, DIE WERTSCHÖPFUNGSKETTE DURCH DIE PROFILIERUNG DES KUNDEN UND DES MARKTES IDENTIFIZIERT WERDEN. PHASE 2 STRATEGISCHE PLANUNG AUSGEHEND VON DER PLANUNG DES ENTWICKLUNGSPFADS DES GESCHÄFTSMODELLS, DURCH EINE ANALYSE DER WICHTIGSTEN ELEMENTE DES ANGEBOTS UND DER MARKETINGBEDINGUNGEN, WIRD EINE STRATEGIE ENTWICKELN, UM DIE CHANCEN FÜR UNTERNEHMENSINNOVATION ZU NUTZEN. WIR FÜHREN EINE SWOT-ANALYSE DURCH. (German)
3 February 2022
0 references
HET PROJECT OMVAT HET GEBRUIK VAN GESPECIALISEERDE DIENSTEN OM DE CONCURRENTIEPOSITIE VAN HET BEDRIJF TE VERBETEREN. DOOR MIDDEL VAN DE — INNOVATIE VAN HET BEDRIJFSMODEL, ZULLEN DE DIENSTEN GEACTIVEERD, ANALYSEREN EN HERONTWERPEN — BIEDEN OM MIDDELEN EN VAARDIGHEDEN DIE INVESTERINGEN BEPERKEN EN DE ONTWIKKELING VAN COMMERCIËLE ACTIVITEITEN TE OPTIMALISEREN. STAP 1 ANALYSE VAN HET BEDRIJFSMODEL UITGAANDE VAN DE ANALYSE VAN HET HUIDIGE BEDRIJFSMODEL, ZAL WORDEN GECREËERD DE PROCESSEN VAN HET GENEREREN VAN WAARDE VOOR HET BEDRIJF DOOR HET IDENTIFICEREN VAN DE STROMEN VAN DE SUPPLY CHAIN EN MAPPING, DE WAARDEKETEN DOOR MIDDEL VAN DE PROFILERING VAN DE KLANT EN DE MARKT. FASE 2 ÂSTRATEGISCHE PLANNING VANAF DE PLANNING VAN HET ONTWIKKELINGSTRAJECT VAN HET BEDRIJFSMODEL, DOOR MIDDEL VAN EEN ANALYSE VAN DE BELANGRIJKSTE ELEMENTEN VAN HET AANBOD EN DE MARKETINGVOORWAARDEN, ZAL EEN STRATEGIE ONTWIKKELEN OM DE KANSEN VOOR BEDRIJFSINNOVATIE TE BENUTTEN. WE GAAN VERDER MET EEN SWOT ANALYSE. (Dutch)
4 February 2022
0 references
EL PROYECTO IMPLICA EL USO DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS PARA MEJORAR LA POSICIÓN COMPETITIVA DE LA EMPRESA. A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO, LOS SERVICIOS ACTIVADOS, ANALIZARÁ Y REDISEÑARÁ LA OFERTA PARA OPTIMIZAR LOS RECURSOS Y CAPACIDADES QUE LIMITAN LAS INVERSIONES Y AUMENTAN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMERCIALES. PASO 1 ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO A PARTIR DEL ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO ACTUAL, SE CREARÁN LOS PROCESOS DE GENERACIÓN DE VALOR PARA LA EMPRESA MEDIANTE LA IDENTIFICACIÓN DE LOS FLUJOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y EL MAPEO, LA CADENA DE VALOR A TRAVÉS DE LA ELABORACIÓN DE PERFILES DEL CLIENTE Y EL MERCADO. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FASE 2 A PARTIR DE LA PLANIFICACIÓN DE LA TRAYECTORIA DE DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO, A TRAVÉS DE UN ANÁLISIS DE LOS ELEMENTOS CLAVE DE LA OFERTA Y LAS CONDICIONES DE MARKETING, DESARROLLARÁ UNA ESTRATEGIA PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL. PROCEDEREMOS CON UN ANÁLISIS DAFO. (Spanish)
4 February 2022
0 references
PROJEKTET INDEBÆRER ANVENDELSE AF SPECIALISEREDE TJENESTER TIL AT FORBEDRE VIRKSOMHEDENS KONKURRENCEMÆSSIGE POSITIONERING. GENNEM INNOVATIONEN AF FORRETNINGSMODELLEN VIL DE TJENESTER, DER AKTIVERES, ANALYSERE OG OMFORMULERE DET — TILBYDE AT OPTIMERE RESSOURCER OG FÆRDIGHEDER, DER BEGRÆNSER INVESTERINGER OG ØGER UDVIKLINGEN AF KOMMERCIELLE AKTIVITETER. TRIN 1 ANALYSE AF FORRETNINGSMODELLEN MED UDGANGSPUNKT I ANALYSEN AF DEN NUVÆRENDE FORRETNINGSMODEL, VIL BLIVE SKABT DE PROCESSER, DER GENERERER VÆRDI FOR VIRKSOMHEDEN VED AT IDENTIFICERE STRØMMENE I FORSYNINGSKÆDEN OG KORTLÆGNING, VÆRDIKÆDEN GENNEM PROFILERING AF KUNDEN OG MARKEDET. FASE 2 STRATEGISK PLANLÆGNING MED UDGANGSPUNKT I PLANLÆGNINGEN AF FORRETNINGSMODELLENS UDVIKLINGSFORLØB, GENNEM EN ANALYSE AF DE CENTRALE ELEMENTER I TILBUDDET OG MARKEDSFØRINGSBETINGELSERNE, VIL UDVIKLE EN STRATEGI FOR AT UDNYTTE MULIGHEDERNE FOR VIRKSOMHEDSINNOVATION. VI FORTSÆTTER MED EN SWOT-ANALYSE. (Danish)
22 July 2022
0 references
ΤΟ ΈΡΓΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΧΡΉΣΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΉΣ ΘΈΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ. ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΜΟΝΤΈΛΟΥ, ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΠΟΥ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΟΎΝΤΑΙ, ΘΑ ΑΝΑΛΎΣΟΥΝ ΚΑΙ ΘΑ ΕΠΑΝΑΣΧΕΔΙΆΣΟΥΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΆ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΠΌΡΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΠΟΥ ΠΕΡΙΟΡΊΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΏΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ. ΒΉΜΑ 1 Η ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΜΟΝΤΈΛΟΥ, ΞΕΚΙΝΏΝΤΑΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΟΥ ΤΡΈΧΟΝΤΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΜΟΝΤΈΛΟΥ, ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΕΊ ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑΣ ΑΞΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΜΈΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΎ ΤΩΝ ΡΟΏΝ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΉΣ ΑΛΥΣΊΔΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΧΑΡΤΟΓΡΆΦΗΣΗΣ, ΤΗΣ ΑΞΙΑΚΉΣ ΑΛΥΣΊΔΑΣ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΚΑΤΆΡΤΙΣΗΣ ΠΡΟΦΊΛ ΤΟΥ ΠΕΛΆΤΗ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ. Ο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΤΗΣ ΦΆΣΗΣ 2 ΞΕΚΙΝΏΝΤΑΣ ΑΠΌ ΤΟΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌ ΤΗΣ ΠΟΡΕΊΑΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΜΟΝΤΈΛΟΥ, ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΏΝ ΣΤΟΙΧΕΊΩΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΆΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΘΗΚΏΝ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΘΑ ΑΝΑΠΤΎΞΕΙ ΜΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΏΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ. ΘΑ ΠΡΟΧΩΡΉΣΟΥΜΕ ΣΕ ΑΝΆΛΥΣΗ SWOT. (Greek)
22 July 2022
0 references
PROJEKT UKLJUČUJE KORIŠTENJE SPECIJALIZIRANIH USLUGA ZA POBOLJŠANJE KONKURENTNOG POLOŽAJA TVRTKE. KROZ INOVACIJE POSLOVNOG MODELA, AKTIVIRANE USLUGE ANALIZIRAT ĆE I REDIZAJNIRATI PONUDU ZA OPTIMIZACIJU RESURSA I VJEŠTINA KOJIMA SE OGRANIČAVAJU ULAGANJA I POVEĆAVA RAZVOJ KOMERCIJALNIH AKTIVNOSTI. 1. KORAK ANALIZA POSLOVNOG MODELA POČEVŠI OD ANALIZE POSTOJEĆEG POSLOVNOG MODELA STVORIT ĆE SE PROCESI STVARANJA VRIJEDNOSTI ZA PODUZEĆE UTVRĐIVANJEM TOKOVA OPSKRBNOG LANCA I MAPIRANJEM, VRIJEDNOSNIM LANCEM KROZ PROFILIRANJE KUPCA I TRŽIŠTA. 2. FAZA STRATEŠKOG PLANIRANJA POČEVŠI OD PLANIRANJA RAZVOJNOG PUTA POSLOVNOG MODELA, KROZ ANALIZU KLJUČNIH ELEMENATA PONUDE I TRŽIŠNIH UVJETA, RAZVIT ĆE STRATEGIJU ZA ISKORIŠTAVANJE MOGUĆNOSTI ZA POSLOVNE INOVACIJE. NASTAVIT ĆEMO SA SWOT ANALIZOM. (Croatian)
22 July 2022
0 references
PROIECTUL PRESUPUNE UTILIZAREA DE SERVICII SPECIALIZATE PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA POZIȚIONĂRII COMPETITIVE A COMPANIEI. PRIN INOVAȚIA MODELULUI DE AFACERI, SERVICIILE ACTIVATE, VOR ANALIZA ȘI REPROIECTA OFERTA DE OPTIMIZARE A RESURSELOR ȘI ABILITĂȚILOR DE LIMITARE A INVESTIȚIILOR ȘI DE CREȘTERE A DEZVOLTĂRII ACTIVITĂȚILOR COMERCIALE. ETAPA 1 ANALIZA MODELULUI DE AFACERI PORNIND DE LA ANALIZA MODELULUI DE AFACERI ACTUAL, VA FI CREATA PROCESELE DE GENERARE A VALORII PENTRU COMPANIE PRIN IDENTIFICAREA FLUXURILOR DIN LANȚUL DE APROVIZIONARE SI CARTOGRAFIERE, A LANȚULUI VALORIC PRIN PROFILAREA CLIENTULUI SI A PIETEI. ETAPA 2 PLANIFICAREA STRATEGICĂ PORNIND DE LA PLANIFICAREA CĂII DE DEZVOLTARE A MODELULUI DE AFACERI, PRINTR-O ANALIZĂ A ELEMENTELOR CHEIE ALE OFERTEI ȘI A CONDIȚIILOR DE MARKETING, VA DEZVOLTA O STRATEGIE DE VALORIFICARE A OPORTUNITĂȚILOR DE INOVARE ÎN AFACERI. VOM CONTINUA CU O ANALIZĂ SWOT. (Romanian)
22 July 2022
0 references
PROJEKT ZAHŔŇA VYUŽÍVANIE ŠPECIALIZOVANÝCH SLUŽIEB NA ZLEPŠENIE KONKURENČNÉHO POSTAVENIA SPOLOČNOSTI. PROSTREDNÍCTVOM – INOVÁCIE OBCHODNÉHO MODELU, AKTIVOVANÉ SLUŽBY, BUDÚ ANALYZOVAŤ A PREPRACOVAŤ – PONUKU NA OPTIMALIZÁCIU ZDROJOV A ZRUČNOSTÍ OBMEDZUJÚCICH INVESTÍCIE A ZVÝŠENIE ROZVOJA KOMERČNÝCH ČINNOSTÍ. KROK 1 ANALÝZA OBCHODNÉHO MODELU VYCHÁDZAJÚCA Z ANALÝZY SÚČASNÉHO OBCHODNÉHO MODELU VYTVORÍ PROCESY TVORBY HODNOTY PRE SPOLOČNOSŤ PROSTREDNÍCTVOM IDENTIFIKÁCIE TOKOV DODÁVATEĽSKÉHO REŤAZCA A MAPOVANIA, HODNOTOVÉHO REŤAZCA PROSTREDNÍCTVOM PROFILOVANIA ZÁKAZNÍKA A TRHU. FÁZA 2 STRATEGICKÉ PLÁNOVANIE POČNÚC PLÁNOVANÍM CESTY ROZVOJA OBCHODNÉHO MODELU PROSTREDNÍCTVOM ANALÝZY KĽÚČOVÝCH PRVKOV PONUKY A MARKETINGOVÝCH PODMIENOK VYPRACUJE STRATÉGIU NA VYUŽITIE PRÍLEŽITOSTÍ PRE INOVÁCIU PODNIKOV. BUDEME POKRAČOVAŤ V ANALÝZE SWOT. (Slovak)
22 July 2022
0 references
IL-PROĠETT JINVOLVI L-UŻU TA’ SERVIZZI SPEĊJALIZZATI BIEX TITTEJJEB IL-POŻIZZJONI KOMPETITTIVA TAL-KUMPANIJA. PERMEZZ TAL-OFFERTA — L-INNOVAZZJONI TAL-MUDELL TAN-NEGOZJU, IS-SERVIZZI ATTIVATI, SE TANALIZZA U TFASSAL MILL-ĠDID L-OFFERTA BIEX JIĠU OTTIMIZZATI R-RIŻORSI U L-ĦILIET LI JILLIMITAW L-INVESTIMENTI U JŻIDU L-IŻVILUPP TA’ ATTIVITAJIET KUMMERĊJALI. PASS 1 Â L-ANALIŻI TAL-MUDELL TAN-NEGOZJU LI TIBDA MILL-ANALIŻI TAL-MUDELL TAN-NEGOZJU ATTWALI, SE TINĦOLOQ IL-PROĊESSI TAL-ĠENERAZZJONI TAL-VALUR GĦALL-KUMPANIJA BILLI JIĠU IDENTIFIKATI L-FLUSSI TAL-KATINA TAL-PROVVISTA U L-IMMAPPJAR, IL-KATINA TAL-VALUR PERMEZZ TAT-TFASSIL TA’ PROFILI TAL-KLIJENT U S-SUQ. IT-TIENI FAŻI TAL-IPPJANAR STRATEĠIKU LI TIBDA MILL-IPPJANAR TAT-TRIQ TAL-IŻVILUPP TAL-MUDELL TAN-NEGOZJU, PERMEZZ TA’ ANALIŻI TAL-ELEMENTI EWLENIN TAL-OFFERTA U L-KUNDIZZJONIJIET TAL-KUMMERĊJALIZZAZZJONI, SE TIŻVILUPPA STRATEĠIJA BIEX JINĦATFU L-OPPORTUNITAJIET GĦALL-INNOVAZZJONI TAN-NEGOZJU. AĦNA’LL TIPPROĊEDI B’ANALIŻI SWOT. (Maltese)
22 July 2022
0 references
O projecto implica a utilização de serviços especializados para melhorar o posicionamento concorrencial da sociedade. ATRAVÉS DA — INOVAÇÃO DO MODELO DE EMPRESAS, OS SERVIÇOS ATIVADOS, ANALISARÃO E REDESIGNARÃO A — OFERTA DE RECURSOS OCITÍMICOS E COMPETÊNCIAS QUE LIMITAM OS INVESTIMENTOS E AUMENTAM O DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES COMERCIAIS. PASSO 1 - A ANÁLISE DO MODELO DE EMPRESAS A PARTIR DA ANÁLISE DO MODELO DE EMPRESAS EM CURSO, CRIAR-SE-Á OS PROCESSOS DE GERAÇÃO DE VALOR PARA A EMPRESA IDENTIFICANDO OS FLUXOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO E DA MANUTENÇÃO, A CADEIA DE VALOR ATRAVÉS DO PROFILAMENTO DO CLIENTE E DO MERCADO. O PLANEAMENTO ESTATEGÉTICO DA FASE 2, A PARTIR DO PLANEAMENTO DO PASSO DE DESENVOLVIMENTO DO MODELO DE EMPRESAS, ATRAVÉS DE UMA ANÁLISE DOS PRINCIPAIS ELEMENTOS DA OFERTA E DAS CONDIÇÕES DE COMERCIALIZAÇÃO, DESENVOLVERÁ UMA ESTRATÉGIA PARA AVALIAR AS OPORTUNIDADES DE INOVAÇÃO DAS EMPRESAS. Vamos avançar com uma análise SWOT. (Portuguese)
22 July 2022
0 references
HANKKEESSA KÄYTETÄÄN ERIKOISTUNEITA PALVELUJA YRITYKSEN KILPAILUASEMAN PARANTAMISEKSI. LIIKETOIMINTAMALLIN INNOVAATION KAUTTA AKTIVOIDUT, ANALYSOIVAT JA SUUNNITTELEVAT PALVELUT TARJOAVAT RESURSSIEN JA OSAAMISEN OPTIMOIMISEKSI, MIKÄ RAJOITTAA INVESTOINTEJA JA LISÄÄ KAUPALLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ. VAIHE 1 LIIKETOIMINTAMALLIN ANALYYSI, JOKA ALKAA NYKYISEN LIIKETOIMINTAMALLIN ANALYSOINNISTA, LUODAAN PROSESSIT ARVON TUOTTAMISEKSI YRITYKSELLE MÄÄRITTÄMÄLLÄ TOIMITUSKETJUN VIRRAT JA KARTOITUS, ARVOKETJU ASIAKKAAN JA MARKKINOIDEN PROFILOINNIN KAUTTA. VAIHE 2ÂSTRATEGINEN SUUNNITTELU, JOKA ALKAA LIIKETOIMINTAMALLIN KEHITYSPOLUN SUUNNITTELUSTA TARJOUKSEN KESKEISTEN OSATEKIJÖIDEN JA MARKKINOINTIEHTOJEN ANALYSOINNIN AVULLA, KEHITTÄÄ STRATEGIAN LIIKETOIMINTAINNOVAATIOIDEN MAHDOLLISUUKSIEN HYÖDYNTÄMISEKSI. JATKAMME SWOT-ANALYYSIÄ. (Finnish)
22 July 2022
0 references
PROJEKT POLEGA NA WYKORZYSTANIU SPECJALISTYCZNYCH USŁUG W CELU POPRAWY POZYCJI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA. POPRZEZ – INNOWACJE MODELU BIZNESOWEGO, USŁUGI URUCHOMIONE, PRZEANALIZUJĄ I PRZEPROJEKTUJĄ OFERTĘ – W CELU OPTYMALIZACJI ZASOBÓW I UMIEJĘTNOŚCI OGRANICZAJĄCYCH INWESTYCJE I ZWIĘKSZENIA ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI KOMERCYJNEJ. KROK 1 ŻANALIZA MODELU BIZNESOWEGO POCZĄWSZY OD ANALIZY OBECNEGO MODELU BIZNESOWEGO, ZOSTANIE STWORZONA PROCESY GENEROWANIA WARTOŚCI DLA FIRMY POPRZEZ IDENTYFIKACJĘ PRZEPŁYWÓW ŁAŃCUCHA DOSTAW I MAPOWANIE, ŁAŃCUCH WARTOŚCI POPRZEZ PROFILOWANIE KLIENTA I RYNKU. ETAP 2 PLANOWANIE STRATEGICZNE, POCZĄWSZY OD PLANOWANIA ŚCIEŻKI ROZWOJU MODELU BIZNESOWEGO, POPRZEZ ANALIZĘ KLUCZOWYCH ELEMENTÓW OFERTY I WARUNKÓW MARKETINGOWYCH, OPRACUJE STRATEGIĘ WYKORZYSTANIA MOŻLIWOŚCI INNOWACJI BIZNESOWYCH. PRZEPROWADZIMY ANALIZĘ SWOT. (Polish)
22 July 2022
0 references
PROJEKT VKLJUČUJE UPORABO SPECIALIZIRANIH STORITEV ZA IZBOLJŠANJE KONKURENČNEGA POLOŽAJA PODJETJA. Z INOVACIJAMI POSLOVNEGA MODELA BODO AKTIVIRANE STORITVE ANALIZIRALE IN PREOBLIKOVALE PONUDBO ZA OPTIMIZACIJO VIROV IN SPRETNOSTI, KI OMEJUJEJO NALOŽBE IN POVEČUJEJO RAZVOJ KOMERCIALNIH DEJAVNOSTI. KORAK 1 ANALIZA POSLOVNEGA MODELA, KI SE ZAČNE Z ANALIZO TRENUTNEGA POSLOVNEGA MODELA, BO USTVARJENA S PROCESI USTVARJANJA VREDNOSTI ZA PODJETJE Z UGOTAVLJANJEM TOKOV DOBAVNE VERIGE IN KARTIRANJA, VREDNOSTNE VERIGE S PROFILIRANJEM STRANKE IN TRGA. V 2. FAZI STRATEŠKEGA NAČRTOVANJA, ZAČENŠI Z NAČRTOVANJEM RAZVOJNE POTI POSLOVNEGA MODELA, Z ANALIZO KLJUČNIH ELEMENTOV PONUDBE IN TRŽNIH POGOJEV, SE BO RAZVILA STRATEGIJA ZA IZKORIŠČANJE PRILOŽNOSTI ZA POSLOVNE INOVACIJE. NADALJEVALI BOMO Z ANALIZO SWOT. (Slovenian)
22 July 2022
0 references
PROJEKT ZAHRNUJE VYUŽITÍ SPECIALIZOVANÝCH SLUŽEB KE ZLEPŠENÍ KONKURENČNÍHO POSTAVENÍ SPOLEČNOSTI. PROSTŘEDNICTVÍM – INOVACE OBCHODNÍHO MODELU, SLUŽBY AKTIVOVANÉ, BUDOU ANALYZOVAT A PŘEPRACOVAT – NABÍDKU OPTIMALIZOVAT ZDROJE A DOVEDNOSTI OMEZUJÍCÍ INVESTICE A ZVÝŠENÍ ROZVOJE KOMERČNÍCH ČINNOSTÍ. KROK 1 "ANALÝZA OBCHODNÍHO MODELU POČÍNAJE ANALÝZOU STÁVAJÍCÍHO OBCHODNÍHO MODELU, BUDE VYTVOŘENA PROCESY GENEROVÁNÍ HODNOTY PRO SPOLEČNOST URČENÍM TOKŮ DODAVATELSKÉHO ŘETĚZCE A MAPOVÁNÍ, HODNOTOVÉHO ŘETĚZCE PROSTŘEDNICTVÍM PROFILOVÁNÍ ZÁKAZNÍKA A TRHU. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ FÁZE 2, POČÍNAJE PLÁNOVÁNÍM VÝVOJOVÉ CESTY OBCHODNÍHO MODELU, PŘES ANALÝZU KLÍČOVÝCH PRVKŮ NABÍDKY A MARKETINGOVÝCH PODMÍNEK, VYTVOŘÍ STRATEGII PRO VYUŽITÍ PŘÍLEŽITOSTÍ PRO OBCHODNÍ INOVACE. BUDEME POKRAČOVAT V SWOT ANALÝZE. (Czech)
22 July 2022
0 references
PROJEKTAS APIMA SPECIALIZUOTŲ PASLAUGŲ NAUDOJIMĄ, SIEKIANT PAGERINTI ĮMONĖS KONKURENCINĘ PADĖTĮ. PER – VERSLO MODELIO NAUJOVES, PASLAUGOS AKTYVUOTOS, ANALIZUOS IR PERPROJEKTUOS – SIŪLO OPTIMIZUOTI IŠTEKLIUS IR ĮGŪDŽIUS, RIBOJANČIUS INVESTICIJAS IR DIDINANT KOMERCINĖS VEIKLOS PLĖTRĄ. 1 ETAPAS VERSLO MODELIO ANALIZĖ, PRADEDANT NUO DABARTINIO VERSLO MODELIO ANALIZĖS, BUS SUKURTA SIEKIANT SUKURTI VERTĘ ĮMONEI, NUSTATANT TIEKIMO GRANDINĖS SRAUTUS IR KARTOGRAFAVIMĄ, VERTĖS GRANDINĘ PER KLIENTO IR RINKOS PROFILIAVIMĄ. 2 ETAPAS STRATEGINIS PLANAVIMAS, PRADEDANT NUO VERSLO MODELIO PLĖTROS KELIO PLANAVIMO, ANALIZUOJANT PAGRINDINIUS PASIŪLYMO ELEMENTUS IR RINKODAROS SĄLYGAS, PARENGS STRATEGIJĄ, KAIP PASINAUDOTI VERSLO INOVACIJŲ GALIMYBĖMIS. MES TĘSIME SSGG ANALIZĘ. (Lithuanian)
22 July 2022
0 references
PROJEKTS IETVER SPECIALIZĒTU PAKALPOJUMU IZMANTOŠANU, LAI UZLABOTU UZŅĒMUMA KONKURĒTSPĒJU. IZMANTOJOT UZŅĒMĒJDARBĪBAS MODEĻA INOVĀCIJU, AKTIVIZĒTIE PAKALPOJUMI ANALIZĒS UN PĀRVEIDOS PIEDĀVĀJUMU, LAI OPTIMIZĒTU RESURSUS UN PRASMES, IEROBEŽOJOT IEGULDĪJUMUS UN PALIELINOT KOMERCDARBĪBAS ATTĪSTĪBU. 1. SOLIS BIZNESA MODEĻA ANALĪZE, SĀKOT NO PAŠREIZĒJĀ BIZNESA MODEĻA ANALĪZES, TIKS IZVEIDOTA VĒRTĪBAS RADĪŠANAS PROCESI UZŅĒMUMAM, IDENTIFICĒJOT PIEGĀDES ĶĒDES PLŪSMAS UN KARTĒŠANU, VĒRTĪBU ĶĒDI, IZMANTOJOT KLIENTA UN TIRGUS PROFILĒŠANU. 2. POSMS STRATĒĢISKĀ PLĀNOŠANA, SĀKOT NO BIZNESA MODEĻA ATTĪSTĪBAS CEĻA PLĀNOŠANAS, IZMANTOJOT PIEDĀVĀJUMA GALVENO ELEMENTU UN MĀRKETINGA NOSACĪJUMU ANALĪZI, IZSTRĀDĀS STRATĒĢIJU UZŅĒMĒJDARBĪBAS INOVĀCIJU IESPĒJU IZMANTOŠANAI. MĒS TURPINĀM SVID ANALĪZI. (Latvian)
22 July 2022
0 references
ПРОЕКТЪТ ВКЛЮЧВА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ УСЛУГИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА КОНКУРЕНТНОТО ПОЗИЦИОНИРАНЕ НА КОМПАНИЯТА. ЧРЕЗ — ИНОВАЦИЯТА НА БИЗНЕС МОДЕЛА, АКТИВИРАНИТЕ УСЛУГИ, ЩЕ АНАЛИЗИРАТ И ПРЕПРОЕКТИРАТ — ОФЕРТАТА ЗА ОПТИМИЗИРАНЕ НА РЕСУРСИТЕ И УМЕНИЯТА ЗА ОГРАНИЧАВАНЕ НА ИНВЕСТИЦИИТЕ И УВЕЛИЧАВАНЕ НА РАЗВИТИЕТО НА ТЪРГОВСКИТЕ ДЕЙНОСТИ. СТЪПКА 1"АНАЛИЗ НА БИЗНЕС МОДЕЛА, ЗАПОЧВАЩ ОТ АНАЛИЗА НА НАСТОЯЩИЯ БИЗНЕС МОДЕЛ — ЩЕ БЪДЕ СЪЗДАДЕН ПРОЦЕСЪТ НА ГЕНЕРИРАНЕ НА СТОЙНОСТ ЗА КОМПАНИЯТА ЧРЕЗ ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ПОТОЦИТЕ ОТ ВЕРИГАТА НА ДОСТАВКИ И КАРТОГРАФИРАНЕ, ВЕРИГАТА ЗА СЪЗДАВАНЕ НА СТОЙНОСТ ЧРЕЗ ПРОФИЛИРАНЕ НА КЛИЕНТА И ПАЗАРА. ФАЗА 2 СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ, КАТО СЕ ЗАПОЧНЕ ОТ ПЛАНИРАНЕТО НА ПЪТЯ НА РАЗВИТИЕ НА БИЗНЕС МОДЕЛА, ПРЕЗ АНАЛИЗ НА КЛЮЧОВИТЕ ЕЛЕМЕНТИ НА ОФЕРТАТА И УСЛОВИЯТА ЗА МАРКЕТИНГ, ЩЕ РАЗРАБОТИ СТРАТЕГИЯ ЗА ВЪЗПОЛЗВАНЕ ОТ ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА БИЗНЕС ИНОВАЦИИ. ЩЕ НАПРАВИМ SWOT АНАЛИЗ. (Bulgarian)
22 July 2022
0 references
A PROJEKT MAGÁBAN FOGLALJA A VÁLLALAT VERSENYHELYZETÉNEK JAVÍTÁSÁT CÉLZÓ SPECIÁLIS SZOLGÁLTATÁSOK IGÉNYBEVÉTELÉT. AZ ÜZLETI MODELL INNOVÁCIÓJÁN KERESZTÜL AZ AKTIVÁLT SZOLGÁLTATÁSOK ELEMZIK ÉS ÁTALAKÍTJÁK A – KÍNÁLATOT, HOGY OPTIMALIZÁLJÁK AZ ERŐFORRÁSOKAT ÉS A KÉSZSÉGEKET, KORLÁTOZZÁK A BERUHÁZÁSOKAT ÉS FOKOZZÁK A KERESKEDELMI TEVÉKENYSÉGEK FEJLŐDÉSÉT. LÉPÉS AZ ÜZLETI MODELL ELEMZÉSE A JELENLEGI ÜZLETI MODELL ELEMZÉSÉBŐL KIINDULVA, A VÁLLALAT SZÁMÁRA ÉRTÉKTEREMTÉSI FOLYAMATOKAT HOZ LÉTRE AZ ELLÁTÁSI LÁNC ÁRAMLÁSÁNAK ÉS A FELTÉRKÉPEZÉSNEK, AZ ÉRTÉKLÁNCNAK A VEVŐ ÉS A PIAC PROFILALKOTÁSÁN KERESZTÜLI AZONOSÍTÁSÁVAL. A 2. SZAKASZ STRATÉGIAI TERVEZÉSE AZ ÜZLETI MODELL FEJLESZTÉSI ÚTVONALÁNAK TERVEZÉSÉTŐL KEZDVE, AZ AJÁNLAT KULCSFONTOSSÁGÚ ELEMEINEK ÉS A MARKETING FELTÉTELEINEK ELEMZÉSÉN KERESZTÜL STRATÉGIÁT DOLGOZ KI AZ ÜZLETI INNOVÁCIÓ LEHETŐSÉGEINEK MEGRAGADÁSÁRA. FOLYTATJUK A SWOT ANALÍZIST. (Hungarian)
22 July 2022
0 references
BAINEANN AN TIONSCADAL LE HÚSÁID SEIRBHÍSÍ SPEISIALAITHE CHUN FEABHAS A CHUR AR SHUÍOMH IOMAÍOCH NA CUIDEACHTA. TRÍD AN-NUÁLAÍOCHT NA SAMHLA GNÓ, DÉANFAIDH NA SEIRBHÍSÍ A GHNÍOMHACHTÓFAR ANAILÍS AGUS ATHDHEARADH AR AN — TAIRISCINT CHUN BARRFHEABHAS A CHUR AR ACMHAINNÍ AGUS SCILEANNA A CHUIREANN TEORAINN LE HINFHEISTÍOCHTAÍ AGUS FORBAIRT GNÍOMHAÍOCHTAÍ TRÁCHTÁLA A MHÉADÚ. CÉIM 1 ANAILÍS AR AN TSAMHAIL GHNÓ AG TOSÚ AS AN ANAILÍS AR AN TSAMHAIL GHNÓ ATÁ ANN FAOI LÁTHAIR A BHEIDH, A CHRUTHÚ AR NA PRÓISIS LUACH A GHINIÚINT DON CHUIDEACHTA AG AITHINT NA SREAFAÍ AN SLABHRA SOLÁTHAIR AGUS MAPÁIL, AN SLABHRA LUACHA TRÍ PHRÓIFÍLIÚ AN CHUSTAIMÉARA AGUS AN MARGADH. LE PLEANÁIL STRAITÉISEACH CHÉIM 2 AG TOSÚ LE CONAIR FORBARTHA NA SAMHLA GNÓ A PHLEANÁIL, TRÍ ANAILÍS A DHÉANAMH AR PHRÍOMHGHNÉITHE NA TAIRISCEANA AGUS AR NA COINNÍOLLACHA MARGAÍOCHTA, DÉANFAR STRAITÉIS A FHORBAIRT CHUN NA DEISEANNA LE HAGHAIDH NUÁLAÍOCHTA GNÓ A THAPÚ. TÁIMID AG DUL AR AGHAIDH LE ANAILÍS SWOT. (Irish)
22 July 2022
0 references
PROJEKTET OMFATTAR ANVÄNDNING AV SPECIALISERADE TJÄNSTER FÖR ATT FÖRBÄTTRA FÖRETAGETS KONKURRENSKRAFT. GENOM INNOVATION AV AFFÄRSMODELLEN KOMMER DE TJÄNSTER SOM AKTIVERAS ATT ANALYSERA OCH OMFORMA ERBJUDANDET FÖR ATT OPTIMERA RESURSER OCH KOMPETENS SOM BEGRÄNSAR INVESTERINGAR OCH ÖKAR UTVECKLINGEN AV KOMMERSIELL VERKSAMHET. STEG 1 ANALYS AV AFFÄRSMODELLEN MED UTGÅNGSPUNKT I ANALYSEN AV DEN NUVARANDE AFFÄRSMODELLEN, KOMMER ATT SKAPAS PROCESSER FÖR ATT GENERERA VÄRDE FÖR FÖRETAGET GENOM ATT IDENTIFIERA FLÖDEN I LEVERANSKEDJAN OCH KARTLÄGGNING, VÄRDEKEDJAN GENOM PROFILERING AV KUNDEN OCH MARKNADEN. FAS 2Â STRATEGISK PLANERING MED UTGÅNGSPUNKT I PLANERINGEN AV UTVECKLINGSBANAN FÖR AFFÄRSMODELLEN, GENOM EN ANALYS AV DE VIKTIGASTE DELARNA AV ERBJUDANDET OCH MARKNADSFÖRINGSVILLKOREN, KOMMER ATT UTVECKLA EN STRATEGI FÖR ATT TA VARA PÅ MÖJLIGHETERNA TILL AFFÄRSINNOVATION. VI FORTSÄTTER MED EN SWOT-ANALYS. (Swedish)
22 July 2022
0 references
PROJEKT HÕLMAB ERITEENUSTE KASUTAMIST, ET PARANDADA ETTEVÕTTE KONKURENTSIVÕIMET. TÄNU ÄRIMUDELI INNOVATSIOONILE, AKTIVEERITAKSE TEENUSED, ANALÜÜSITAKSE JA KUJUNDATAKSE ÜMBER – RESSURSSE JA OSKUSI, MIS PIIRAVAD INVESTEERINGUID JA SUURENDAVAD ÄRITEGEVUSE ARENGUT. 1. SAMM – ÄRIMUDELI ANALÜÜS, ALUSTADES PRAEGUSE ÄRIMUDELI ANALÜÜSIST, LUUAKSE ETTEVÕTTE JAOKS VÄÄRTUSE LOOMISE PROTSESSID, TUVASTADES TARNEAHELA VOOD JA KAARDISTADES VÄÄRTUSAHELA, KLIENDI JA TURU PROFIILIANALÜÜSI KAUDU. 2. ETAPP STRATEEGILINE PLANEERIMINE ALATES ÄRIMUDELI ARENGUPLAANI KAVANDAMISEST, PAKKUMISE PÕHIELEMENTIDE JA TURUNDUSTINGIMUSTE ANALÜÜSIST TÖÖTAB VÄLJA STRATEEGIA ÄRIINNOVATSIOONI VÕIMALUSTE ÄRAKASUTAMISEKS. JÄTKAME SWOT-ANALÜÜSIGA. (Estonian)
22 July 2022
0 references
DUEVILLE
0 references
8 April 2023
0 references