CONSULTING FOR L — INTRODUCTION OF THE COMMERCIAL BUDGETING MODEL (Q4243684)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q4243684 in Italy
Language Label Description Also known as
English
CONSULTING FOR L — INTRODUCTION OF THE COMMERCIAL BUDGETING MODEL
Project Q4243684 in Italy

    Statements

    0 references
    7,600.0 Euro
    0 references
    15,200.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    16 June 2020
    0 references
    3 August 2021
    0 references
    L'IMPRONTA VIAGGI SRL
    0 references
    0 references
    0 references
    45°32'29.40"N, 11°47'3.84"E
    0 references
    L - INTERVENTO CONSULENZIALE RIGUARDA L - IMPOSTAZIONE ED IMPLEMENTAZIONE IN L - IMPROMNTA VIAGGI DI UN MODELLO DI BUSINESS BASATO SUL BUDGETING COMMERCIALE. IL MODELLO DI BUDGETING VERR¿MPIANTATO IN MANIERA STRUTTURALE ATTRAVERSO L - INTERFACCIA COMMERCIALE DELLE SINGOLE ATTIVIT¿LL - INTERNO DEL SISTEMA GESTIONALE, QUESTO PER FAVORIRE LA CONDIVISIONE TRA IL MANAGEMENT AZIENDALE, I COORDINATORI DELLE SINGOLE ATTIVIT¿ DELL - AMMINISTRAZIONE. IL MODELLO DI BUDGETING FAVORIR¿N MANIERA DIRETTA LE DELEGHE AI COLLABORATORI DELLE SINGOLE AREE, ORIENTANDOLI ALLA CRESCITA DELLA KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) SIA NELL - AMBITO QUALITATIVO (TRAFFICO COMMERCIALE) CHE NELL - AMBITO QUALITATIVI (REVENUE, VALORE AGGIUNTO, SODDISFAZIONE DEL CTS). (Italian)
    0 references
    L — ADVISORY INTERVENTION CONCERNS THE — SETTING AND IMPLEMENTATION IN L — IMPROMNTA TRAVEL OF A BUSINESS MODEL BASED ON COMMERCIAL BUDGETING. THE BUDGETING MODEL TRR¿MPIANTATO IN A STRUCTURAL WAY THROUGH THE — COMMERCIAL INTERFACE OF THE INDIVIDUAL ACTIVITIES — INTERNAL MANAGEMENT SYSTEM, THIS TO ENCOURAGE THE SHARING BETWEEN THE MANAGEMENT MANAGEMENT, THE COORDINATORS OF THE INDIVIDUAL ACTIVITIES OF THE ADMINISTRATION. THE FAVORIR BUDGETING MODELÂ IN A DIRECT WAY DELEGATES TO THE EMPLOYEES OF THE INDIVIDUAL AREAS, ORIENTATING THEM TO THE GROWTH OF THE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) BOTH IN THE QUALITATIVE FIELD (COMMERCIAL TRAFFIC) AND IN THE QUALITATIVE FIELD (REVENUE, ADDED VALUE, CTS SATISFACTION). (English)
    2 February 2022
    0.0391477622006604
    0 references
    L — L’INTERVENTION CONSULTATIVE CONCERNE L’ÉTABLISSEMENT ET LA MISE EN ŒUVRE EN L — IMPROMNTA VOYAGE D’UN MODÈLE D’AFFAIRES BASÉ SUR LA BUDGÉTISATION COMMERCIALE. LE MODÈLE DE BUDGÉTISATION TRR’MPIANTATO D’UNE MANIÈRE STRUCTURELLE À TRAVERS L’INTERFACE COMMERCIALE DES ACTIVITÉS INDIVIDUELLES — SYSTÈME DE GESTION INTERNE, AFIN D’ENCOURAGER LE PARTAGE ENTRE LA GESTION DE LA GESTION, LES COORDINATEURS DES ACTIVITÉS INDIVIDUELLES DE L’ADMINISTRATION. LE MODÈLE DE BUDGÉTISATION FAVORIR D’UNE MANIÈRE DIRECTE DÉLÈGUE AUX EMPLOYÉS DES DIFFÉRENTES ZONES, EN LES ORIENTANT VERS LA CROISSANCE DE L’ICP (INDICATEUR DE PERFORMANCE CLÉ) TANT DANS LE DOMAINE QUALITATIF (TRAFIC COMMERCIAL) QUE DANS LE DOMAINE QUALITATIF (RECETTES, VALEUR AJOUTÉE, SATISFACTION CTS). (French)
    2 February 2022
    0 references
    L – BERATUNGSMASSNAHMEN BETREFFEN DIE – FESTLEGUNG UND UMSETZUNG IN L – IMPROMNTA REISEN EINES GESCHÄFTSMODELLS AUF DER GRUNDLAGE DER KOMMERZIELLEN BUDGETIERUNG. DAS BUDGETIERUNGSMODELL TRR¿MPIANTATO IN STRUKTURELLER WEISE DURCH DAS – KAUFMÄNNISCHE SCHNITTSTELLE DER EINZELNEN TÄTIGKEITEN – INTERNES MANAGEMENTSYSTEM, DIES, UM DIE GEMEINSAME NUTZUNG ZWISCHEN DEM MANAGEMENT, DEN KOORDINATOREN DER EINZELNEN TÄTIGKEITEN DER VERWALTUNG ZU FÖRDERN. DAS FAVORIR BUDGETIERUNGSMODELL DELEGIERT DIREKT AN DIE MITARBEITER DER EINZELNEN BEREICHE UND ORIENTIERT SICH AN DEM WACHSTUM DES KPI (SCHLÜSSELLEISTUNGSINDIKATOR) SOWOHL IM QUALITATIVEN BEREICH (HANDELSVERKEHR) ALS AUCH IM QUALITATIVEN BEREICH (EINNAHMEN, MEHRWERT, CTS ZUFRIEDENHEIT). (German)
    3 February 2022
    0 references
    L — ADVIESINTERVENTIE BETREFT DE VASTSTELLING EN UITVOERING IN L — IMPROMNTA VAN EEN BEDRIJFSMODEL OP BASIS VAN COMMERCIËLE BUDGETTERING. HET BUDGETTERINGSMODEL TRR’MPIANTATO OP EEN STRUCTURELE MANIER DOOR MIDDEL VAN HET — COMMERCIËLE INTERFACE VAN DE AFZONDERLIJKE ACTIVITEITEN — INTERN BEHEERSYSTEEM, DIT OM DE VERDELING TUSSEN HET MANAGEMENTBEHEER, DE COÖRDINATOREN VAN DE AFZONDERLIJKE ACTIVITEITEN VAN DE ADMINISTRATIE TE BEVORDEREN. HET FAVORIR-BUDGETTERINGSMODEL DELEGEERT DIRECT AAN DE MEDEWERKERS VAN DE AFZONDERLIJKE GEBIEDEN EN RICHT HEN OP DE GROEI VAN DE KPI (KERNPRESTATIE-INDICATOR) ZOWEL OP KWALITATIEF GEBIED (COMMERCIEEL VERKEER) ALS IN HET KWALITATIEVE GEBIED (INKOMSTEN, TOEGEVOEGDE WAARDE, CTS-TEVREDENHEID). (Dutch)
    4 February 2022
    0 references
    L — INTERVENCIÓN CONSULTIVA SE REFIERE AL — ESTABLECIMIENTO Y APLICACIÓN EN L — IMPROMNTA VIAJES DE UN MODELO DE NEGOCIO BASADO EN LA PRESUPUESTACIÓN COMERCIAL. EL MODELO DE PRESUPUESTO TRR?MPIANTATO DE MANERA ESTRUCTURAL A TRAVÉS DE LA INTERFAZ COMERCIAL DE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES — SISTEMA DE GESTIÓN INTERNA, ESTO PARA FOMENTAR EL INTERCAMBIO ENTRE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN, LOS COORDINADORES DE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES DE LA ADMINISTRACIÓN. EL MODELO DE PRESUPUESTO FAVORIR DE MANERA DIRECTA DELEGA A LOS EMPLEADOS DE LAS DISTINTAS ÁREAS, ORIENTANDOLOS AL CRECIMIENTO DEL KPI (INDICADOR CLAVE DE RENDIMIENTO) TANTO EN EL CAMPO CUALITATIVO (TRÁFICO COMERCIAL) COMO EN EL CAMPO CUALITATIVO (INGRESOS, VALOR AÑADIDO, SATISFACCIÓN CTS). (Spanish)
    4 February 2022
    0 references
    L — RÅDGIVNINGSINTERVENTION VEDRØRER — FASTSÆTTELSE OG GENNEMFØRELSE I L — IMPROMNTA-REJSER AF EN FORRETNINGSMODEL BASERET PÅ KOMMERCIEL BUDGETTERING. BUDGETMODELLEN TRR^MPIANTATO PÅ EN STRUKTUREL MÅDE GENNEM DET INTERNE FORVALTNINGSSYSTEM — DEN KOMMERCIELLE GRÆNSEFLADE MELLEM DE ENKELTE AKTIVITETER — FOR AT FREMME DELINGEN MELLEM LEDELSESLEDELSEN OG KOORDINATORERNE AF ADMINISTRATIONENS INDIVIDUELLE AKTIVITETER. FAVORIR-BUDGETERINGSMODELLEN UDDELEGERER DIREKTE TIL MEDARBEJDERNE I DE ENKELTE OMRÅDER OG ORIENTERER DEM MOD VÆKSTEN I KPI (NØGLERESULTATINDIKATOR) BÅDE PÅ DET KVALITATIVE OMRÅDE (ERHVERVSMÆSSIG TRAFIK) OG PÅ DET KVALITATIVE OMRÅDE (INDTÆGTER, MERVÆRDI, CTS-TILFREDSHED). (Danish)
    22 July 2022
    0 references
    ΙΒ — Η ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΉ ΠΑΡΈΜΒΑΣΗ ΑΦΟΡΆ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΣΕ L — IMPROMNTA ΕΝΌΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΜΟΝΤΈΛΟΥ ΠΟΥ ΒΑΣΊΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΎ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΎ. ΤΟ ΜΟΝΤΈΛΟ ΚΑΤΆΡΤΙΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΎ TRR MPIANTATO ΜΕ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΌ ΤΡΌΠΟ ΜΈΣΩ ΤΟΥ -ΕΜΠΟΡΙΚΟΎ ΔΙΑΣΥΝΔΈΜΑΤΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΜΈΡΟΥΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ — ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎ ΣΥΣΤΉΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΕΝΘΑΡΡΥΝΘΕΊ Ο ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΌΣ ΜΕΤΑΞΎ ΤΗΣ ΔΙΟΊΚΗΣΗΣ, ΤΩΝ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΏΝ ΤΩΝ ΕΠΙΜΈΡΟΥΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΊΚΗΣΗΣ. ΤΟ ΜΟΝΤΈΛΟ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΎ FAVORIR ΜΕ ΆΜΕΣΟ ΤΡΌΠΟ ΑΝΑΘΈΤΕΙ ΣΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ ΤΩΝ ΕΠΙΜΈΡΟΥΣ ΠΕΡΙΟΧΏΝ, ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΊΖΟΝΤΆΣ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΒΑΣΙΚΟΎ ΔΕΊΚΤΗ ΕΠΙΔΌΣΕΩΝ (ΒΑΣΙΚΌΣ ΔΕΊΚΤΗΣ ΕΠΙΔΌΣΕΩΝ) ΤΌΣΟ ΣΤΟΝ ΠΟΙΟΤΙΚΌ ΤΟΜΈΑ (ΕΜΠΟΡΙΚΉ ΚΊΝΗΣΗ) ΌΣΟ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΟΙΟΤΙΚΌ ΤΟΜΈΑ (ΈΣΟΔΑ, ΠΡΟΣΤΙΘΈΜΕΝΗ ΑΞΊΑ, ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗ CTS). (Greek)
    22 July 2022
    0 references
    L – SAVJETODAVNA INTERVENCIJA ODNOSI SE NA – UTVRĐIVANJE I PROVEDBU U L – IMPROMNTA PUTOVANJA POSLOVNOG MODELA KOJI SE TEMELJI NA KOMERCIJALNOM PRORAČUNU. MODEL IZRADE PRORAČUNA TRR İMPIANTATO NA STRUKTURNI NAČIN PUTEM – KOMERCIJALNOG SUČELJA POJEDINAČNIH AKTIVNOSTI – UNUTARNJEG SUSTAVA UPRAVLJANJA, ČIME SE POTIČE RAZMJENA IZMEĐU UPRAVE, KOORDINATORA POJEDINAČNIH AKTIVNOSTI UPRAVE. MODEL IZRADE PRORAČUNA FAVORIR NA IZRAVAN NAČIN DELEGIRA ZAPOSLENICIMA POJEDINIH PODRUČJA, USMJERAVAJUĆI IH PREMA RASTU KPI-JA (KLJUČNI POKAZATELJ USPJEŠNOSTI) U KVALITATIVNOM POLJU (KOMERCIJALNI PROMET) I U KVALITATIVNOM PODRUČJU (PRIHODI, DODANA VRIJEDNOST, ZADOVOLJSTVO CTS-OM). (Croatian)
    22 July 2022
    0 references
    L – INTERVENȚIA CONSULTATIVĂ SE REFERĂ LA STABILIREA ȘI IMPLEMENTAREA ÎN L – IMPROMNTA A UNUI MODEL DE AFACERI BAZAT PE ÎNTOCMIREA BUGETULUI COMERCIAL. MODELUL DE ÎNTOCMIRE A BUGETULUI TRR-MPIANTATO ÎNTR-UN MOD STRUCTURAL PRIN INTERMEDIUL INTERFEȚEI COMERCIALE A ACTIVITĂȚILOR INDIVIDUALE – SISTEMUL DE MANAGEMENT INTERN, PENTRU A ÎNCURAJA PARTAJAREA ÎNTRE MANAGEMENTUL MANAGEMENTULUI, COORDONATORII ACTIVITĂȚILOR INDIVIDUALE ALE ADMINISTRAȚIEI. MODELUL DE BUGET FAVORIR DELEAGĂ ÎN MOD DIRECT ANGAJAȚILOR DIN ZONELE INDIVIDUALE, ORIENTÂNDU-I CĂTRE CREȘTEREA KPI (INDICATOR-CHEIE DE PERFORMANȚĂ) ATÂT ÎN DOMENIUL CALITATIV (TRAFICUL COMERCIAL), CÂT ȘI ÎN DOMENIUL CALITATIV (VENITURI, VALOARE ADĂUGATĂ, SATISFACȚIE CTS). (Romanian)
    22 July 2022
    0 references
    L – PORADNÁ INTERVENCIA SA TÝKA STANOVENIA A VYKONÁVANIA OBCHODNÉHO MODELU ZALOŽENÉHO NA KOMERČNOM ZOSTAVOVANÍ ROZPOČTU V L – IMPROMNTA. MODEL ZOSTAVOVANIA ROZPOČTU TRRΦMPIANTATO ŠTRUKTURÁLNYM SPÔSOBOM PROSTREDNÍCTVOM – KOMERČNÉHO ROZHRANIA JEDNOTLIVÝCH ČINNOSTÍ – INTERNÉHO SYSTÉMU RIADENIA, KTORÝ MÁ PODPORIŤ ZDIEĽANIE MEDZI MANAŽMENTOM, KOORDINÁTORMI JEDNOTLIVÝCH ČINNOSTÍ SPRÁVY. MODEL FAVORIR ROZPOČTOVANIA PRIAMO DELEGUJE ZAMESTNANCOV JEDNOTLIVÝCH OBLASTÍ A ORIENTUJE ICH NA RAST KPI (KĽÚČOVÝ UKAZOVATEĽ VÝKONNOSTI) TAK V KVALITATÍVNEJ OBLASTI (KOMERČNÁ DOPRAVA), AKO AJ V KVALITATÍVNEJ OBLASTI (PRÍJMY, PRIDANÁ HODNOTA, SPOKOJNOSŤ CTS). (Slovak)
    22 July 2022
    0 references
    L — INTERVENT KONSULTATTIV JIKKONĊERNA L- — IFFISSAR U IMPLIMENTAZZJONI F ' L — IMPROMNTA VJAĠĠAR TA ' MUDELL TA ' NEGOZJU BBAŻAT FUQ IBBAĠITJAR KUMMERĊJALI. IL-MUDELL TAL-IBBAĠITTJAR TRRРMPIANTATO B’MOD STRUTTURALI PERMEZZ TAS-SISTEMA TA’ ĠESTJONI INTERNA — INTERFAĊĊJA KUMMERĊJALI TAL-ATTIVITAJIET INDIVIDWALI — DAN SABIEX JINKORAĠĠIXXI L-KONDIVIŻJONI BEJN IL-MANIĠMENT MANIĠERJALI, IL-KOORDINATURI TAL-ATTIVITAJIET INDIVIDWALI TAL-AMMINISTRAZZJONI. IL-MUDELL TAL-IBBAĠITTJAR FAVORIR B’MOD DIRETT JIDDELEGA LILL-IMPJEGATI TAL-OQSMA INDIVIDWALI, BILLI JORJENTAHOM LEJN IT-TKABBIR TAL-KPI (INDIKATUR EWLIENI TAL-PRESTAZZJONI) KEMM FIL-QASAM KWALITATTIV (TRAFFIKU KUMMERĊJALI) KIF UKOLL FIL-QASAM KWALITATTIV (DĦUL, VALUR MIŻJUD, SODISFAZZJON CTS). (Maltese)
    22 July 2022
    0 references
    L — INTERVENÇÃO CONSULTIVA RELATIVA À — CRIAÇÃO E EXECUÇÃO EM L — VIAGEM DE IMPROMNTA DE UM MODELO DE EMPRESAS BASEADO NO ORÇAMENTO COMERCIAL. MODELO ORÇAMENTAL TRR¿MPIANTATO DE FORMA ESTRUTURAL ATRAVÉS DA INTERFACE — COMERCIAL DAS ATIVIDADES INDIVIDUAL — SISTEMA DE GESTÃO INTERNA, PARA INCENTIVAR A PARTILHA ENTRE A GESTÃO DA GESTÃO E OS COORDENADORES DAS ATIVIDADES INDIVIDUALES DA ADMINISTRAÇÃO. O MODELO DE ORÇAMENTO ADEQUADO DELEGA DIRETAMENTE AOS TRABALHADORES DAS ZONAS INDIVIDUAIS, ORIENTANDO-OS PARA O CRESCIMENTO DO ICD (INDICADOR DE DESEMPENHO DA KEY) NO DOMÍNIO QUALITATIVO (TRÁFEGO COMERCIAL) E NO DOMÍNIO QUALITATIVO (RECEITAS, VALOR ACRESCENTADO, SATISFAÇÃO CTS). (Portuguese)
    22 July 2022
    0 references
    L – NEUVOA-ANTAVA TOIMENPIDE KOSKEE KAUPALLISEEN BUDJETOINTIIN PERUSTUVAN LIIKETOIMINTAMALLIN LAATIMISTA JA TOTEUTTAMISTA L – IMPROMNTA-MATKUSTAMISESSA. BUDJETOINTIMALLI TRR-MPIANTATO RAKENTEELLISESTI YKSITTÄISTEN TOIMINTOJEN KAUPALLISEN RAJAPINNAN KAUTTA SISÄISEN HALLINNOINTIJÄRJESTELMÄN KAUTTA, MIKÄ EDISTÄÄ JOHDON JA HALLINNON YKSITTÄISTEN TOIMIEN KOORDINAATTOREIDEN VÄLISTÄ JAKAMISTA. FAVORIR-BUDJETOINTIMALLI DELEGOI SUORAAN YKSITTÄISTEN ALOJEN TYÖNTEKIJÖILLE JA OHJAA HEIDÄT KPI:N (AVAINTULOSINDIKAATTORI) KASVUUN SEKÄ LAADULLISELLA ALALLA (TULOT, LISÄARVO, CTS-TYYTYVÄISYYS). (Finnish)
    22 July 2022
    0 references
    L – INTERWENCJA DORADCZA DOTYCZY – USTALENIA I WDROŻENIA W L – IMPROMNTA PODRÓŻY MODELU BIZNESOWEGO OPARTEGO NA BUDŻETOWANIU HANDLOWYM. MODEL BUDŻETOWANIA TRR¿MPIANTATO W SPOSÓB STRUKTURALNY POPRZEZ – HANDLOWY INTERFEJS POSZCZEGÓLNYCH DZIAŁAŃ – WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA, KTÓRY ZACHĘCA DO DZIELENIA SIĘ MIĘDZY ZARZĄDEM, KOORDYNATORAMI POSZCZEGÓLNYCH DZIAŁAŃ ADMINISTRACJI. MODEL BUDŻETOWANIA FAVORIR W SPOSÓB BEZPOŚREDNI PRZEKAZUJE PRACOWNIKOM POSZCZEGÓLNYCH OBSZARÓW, UKIERUNKOWUJĄC ICH NA ROZWÓJ KPI (KLUCZOWY WSKAŹNIK WYDAJNOŚCI) ZARÓWNO W DZIEDZINIE JAKOŚCI (RUCH HANDLOWY), JAK I W DZIEDZINIE JAKOŚCI (DOCHODY, WARTOŚĆ DODANA, SATYSFAKCJA CTS). (Polish)
    22 July 2022
    0 references
    L – SVETOVALNO POSREDOVANJE SE NANAŠA NA – DOLOČITEV IN IZVAJANJE V L – IMPROMNTA POTOVANJA POSLOVNEGA MODELA, KI TEMELJI NA KOMERCIALNEM NAČRTOVANJU PRORAČUNA. MODEL PRIPRAVE PRORAČUNA TRR PO MODELU MPIANTATO NA STRUKTURNI NAČIN PREK – KOMERCIALNEGA VMESNIKA POSAMEZNIH DEJAVNOSTI – SISTEMA NOTRANJEGA UPRAVLJANJA, KI SPODBUJA DELITEV MED VODSTVOM, KOORDINATORJI POSAMEZNIH DEJAVNOSTI UPRAVE. FAVORIR PRORAČUNSKI MODEL NEPOSREDNO PRENAŠA NA ZAPOSLENE NA POSAMEZNIH PODROČJIH IN JIH USMERJA K RASTI KPI (KLJUČNEGA KAZALNIKA USPEŠNOSTI) TAKO NA KVALITATIVNEM PODROČJU (KOMERCIALNI PROMET) KOT TUDI NA KVALITATIVNEM PODROČJU (PRIHODKI, DODANA VREDNOST, ZADOVOLJSTVO CTS). (Slovenian)
    22 July 2022
    0 references
    L – PORADENSTVÍ SE TÝKÁ STANOVENÍ A PROVÁDĚNÍ OBCHODNÍHO MODELU ZALOŽENÉHO NA KOMERČNÍM SESTAVOVÁNÍ ROZPOČTU V L – IMPROMNTA. MODEL ROZPOČTU TRR „MPIANTATO“ STRUKTURÁLNĚ PROSTŘEDNICTVÍM – KOMERČNÍHO ROZHRANÍ JEDNOTLIVÝCH ČINNOSTÍ – VNITŘNÍHO SYSTÉMU ŘÍZENÍ, KTERÝ PODPORUJE SDÍLENÍ MEZI MANAGEMENTEM, KOORDINÁTORY JEDNOTLIVÝCH ČINNOSTÍ ADMINISTRATIVY. MODEL SESTAVOVÁNÍ ROZPOČTU FAVORIR PŘÍMO DELEGUJE ZAMĚSTNANCE JEDNOTLIVÝCH OBLASTÍ A ZAMĚŘUJE JE NA RŮST KPI (KLÍČOVÝ UKAZATEL VÝKONNOSTI) JAK V KVALITATIVNÍ OBLASTI (KOMERČNÍ PROVOZ), TAK V KVALITATIVNÍ OBLASTI (PŘÍJMY, PŘIDANÁ HODNOTA, SPOKOJENOST CTS). (Czech)
    22 July 2022
    0 references
    L – PATARIAMOJI INTERVENCIJA YRA SUSIJUSI SU VERSLO MODELIO, PAGRĮSTO KOMERCINIU BIUDŽETU, NUSTATYMU IR ĮGYVENDINIMU L. IMPROMNTA. BIUDŽETO SUDARYMO MODELIS TRRŇMPIANTATO STRUKTŪRINIU BŪDU, NAUDOJANT – INDIVIDUALIOS VEIKLOS KOMERCINĘ SĄSAJĄ – VIDAUS VALDYMO SISTEMĄ, TAIP SKATINANT VALDYMO VADOVYBĘ, INDIVIDUALIOS ADMINISTRACIJOS VEIKLOS KOORDINATORIAMS DALIJIMĄSI. FAVORIR BIUDŽETO SUDARYMO MODELIS TIESIOGIAI DELEGUOJA ATSKIRŲ SRIČIŲ DARBUOTOJUS, ORIENTUODAMAS JUOS Į PVRR (PAGRINDINIO VEIKLOS REZULTATŲ RODIKLIO) AUGIMĄ TIEK KOKYBINĖJE SRITYJE (KOMERCINIS EISMAS), TIEK KOKYBINĖJE SRITYJE (PAJAMOS, PRIDĖTINĖ VERTĖ, CTS PASITENKINIMAS). (Lithuanian)
    22 July 2022
    0 references
    L — KONSULTATĪVA IEJAUKŠANĀS ATTIECAS UZ UZŅĒMĒJDARBĪBAS MODEĻA, KAS BALSTĪTS UZ KOMERCIĀLU BUDŽETA PLĀNOŠANU, NOTEIKŠANU UN ĪSTENOŠANU L — IMPROMNTA. BUDŽETA PLĀNOŠANAS MODELIS TRRĽMPIANTATO STRUKTURĀLĀ VEIDĀ, IZMANTOJOT — ATSEVIŠĶU DARBĪBU KOMERCIĀLO SASKARNI — IEKŠĒJO VADĪBAS SISTĒMU, LAI VEICINĀTU DALĪŠANU STARP VADĪBAS VADĪBU, ADMINISTRĀCIJAS ATSEVIŠĶO DARBĪBU KOORDINATORIEM. FAVORIR BUDŽETA PLĀNOŠANAS MODELIS TIEŠĀ VEIDĀ DELEĢĒ ATSEVIŠĶU JOMU DARBINIEKIEM, ORIENTĒJOTIES UZ KPI (GALVENĀ SNIEGUMA RĀDĪTĀJA) IZAUGSMI GAN KVALITATĪVAJĀ JOMĀ (KOMERCIĀLĀ SATIKSME), GAN KVALITATĪVAJĀ JOMĀ (IEŅĒMUMI, PIEVIENOTĀ VĒRTĪBA, KTS APMIERINĀTĪBA). (Latvian)
    22 July 2022
    0 references
    L — КОНСУЛТАТИВНАТА НАМЕСА СЕ ОТНАСЯ ДО — ОПРЕДЕЛЯНЕ И ПРИЛАГАНЕ В L — IMPROMNTA НА БИЗНЕС МОДЕЛ, ОСНОВАН НА ТЪРГОВСКО БЮДЖЕТИРАНЕ. МОДЕЛЪТ НА БЮДЖЕТИРАНЕ ТРРМПИАНТАТО ПО СТРУКТУРЕН НАЧИН ЧРЕЗ ТЪРГОВСКИЯ ИНТЕРФЕЙС НА ОТДЕЛНИТЕ ДЕЙНОСТИ — ВЪТРЕШНА СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ, С ЦЕЛ ДА СЕ НАСЪРЧИ СПОДЕЛЯНЕТО МЕЖДУ РЪКОВОДСТВОТО, КООРДИНАТОРИТЕ НА ОТДЕЛНИТЕ ДЕЙНОСТИ НА АДМИНИСТРАЦИЯТА. МОДЕЛЪТ ЗА БЮДЖЕТИРАНЕ FAVORIR ПО ПРЯК НАЧИН ДЕЛЕГИРА НА СЛУЖИТЕЛИТЕ ОТ ОТДЕЛНИТЕ ОБЛАСТИ, КАТО ГИ ОРИЕНТИРА КЪМ РАСТЕЖА НА КПИ (КЛЮЧОВ ПОКАЗАТЕЛ ЗА ЕФЕКТИВНОСТ) КАКТО В КАЧЕСТВЕНАТА ОБЛАСТ (ТЪРГОВСКИ ТРАФИК), ТАКА И В КАЧЕСТВЕНАТА ОБЛАСТ (ПРИХОДИ, ДОБАВЕНА СТОЙНОСТ, УДОВЛЕТВОРЕНОСТ ОТ ОТС). (Bulgarian)
    22 July 2022
    0 references
    L – TANÁCSADÓI BEAVATKOZÁS A KERESKEDELMI KÖLTSÉGVETÉSEN ALAPULÓ ÜZLETI MODELL L – IMPROMNTA UTAZÁSÁNAK MEGHATÁROZÁSÁRA ÉS VÉGREHAJTÁSÁRA VONATKOZIK. AZ EGYES TEVÉKENYSÉGEK – KERESKEDELMI INTERFÉSZÉN KERESZTÜL – BELSŐ IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉN KERESZTÜL STRUKTURÁLISAN TRRΦMPIANTATO KÖLTSÉGVETÉS-TERVEZÉSI MODELL, AMELY ÖSZTÖNZI A VEZETŐSÉG, AZ IGAZGATÁS EGYES TEVÉKENYSÉGEINEK KOORDINÁTORAI KÖZÖTTI MEGOSZTÁST. A FAVORIR KÖLTSÉGVETÉSI MODELL KÖZVETLEN MÓDON DELEGÁLJA AZ EGYES TERÜLETEK MUNKAVÁLLALÓIT, A FŐ TELJESÍTMÉNYMUTATÓ (FŐ TELJESÍTMÉNYMUTATÓ) NÖVEKEDÉSÉRE ÖSSZPONTOSÍTVA MIND A MINŐSÉGI (KERESKEDELMI FORGALOM), MIND A MINŐSÉGI (BEVÉTEL, HOZZÁADOTT ÉRTÉK, CTS ELÉGEDETTSÉG) TERÜLETÉN. (Hungarian)
    22 July 2022
    0 references
    L — BAINEANN IDIRGHABHÁIL CHOMHAIRLEACH LE SAMHAIL GHNÓ ATÁ BUNAITHE AR BHUISÉADÚ TRÁCHTÁLA A SHOCRÚ AGUS A CHUR CHUN FEIDHME IN L — IMPROMNTA. AN TSAMHAIL BHUISÉADAITHE TRR MPIANTATO AR BHEALACH STRUCHTÚRACH TRÍ CHOMHÉADAN TRÁCHTÁLA NA NGNÍOMHAÍOCHTAÍ AONAIR — AN CÓRAS BAINISTÍOCHTA INMHEÁNAÍ, CHUN AN CHOMHROINNT IDIR AN BHAINISTÍOCHT BHAINISTÍOCHTA, COMHORDAITHEOIRÍ GHNÍOMHAÍOCHTAÍ AONAIR AN RIARACHÁIN A SPREAGADH. DÉANANN SAMHAIL BHUISÉADAITHE FAVORIR TOSCAIRÍ AR BHEALACH DÍREACH CHUIG FOSTAITHE NA RÉIMSÍ AONAIR, AGUS IAD Á DTREORÚ CHUIG FÁS KPI (EOCHAIRTHÁSCAIRE FEIDHMÍOCHTA) SA RÉIMSE CÁILÍOCHTÚIL (TRÁCHT TRÁCHTÁLA) AGUS SA RÉIMSE CÁILÍOCHTÚIL (IONCAM, BREISLUACH, SÁSAMH CTS). (Irish)
    22 July 2022
    0 references
    L – RÅDGIVANDE INTERVENTION AVSER – FASTSTÄLLANDE OCH GENOMFÖRANDE I L – IMPROMNTA-RESOR AV EN AFFÄRSMODELL SOM BYGGER PÅ KOMMERSIELL BUDGETERING. BUDGETERINGSMODELLEN TRR-MPIANTATO PÅ ETT STRUKTURELLT SÄTT GENOM DET INTERNA FÖRVALTNINGSSYSTEMET – DET KOMMERSIELLA GRÄNSSNITTET MELLAN DE ENSKILDA VERKSAMHETERNA – FÖR ATT UPPMUNTRA EN FÖRDELNING MELLAN LEDNINGEN OCH SAMORDNARNA AV FÖRVALTNINGENS ENSKILDA VERKSAMHET. FAVORIR-BUDGETERINGSMODELLEN DELEGERAR DIREKT TILL DE ANSTÄLLDA I DE ENSKILDA OMRÅDENA OCH INRIKTAR DEM PÅ ATT ÖKA KPI (NYCKELPRESTATIONSINDIKATOR) BÅDE PÅ DET KVALITATIVA OMRÅDET (KOMMERSIELL TRAFIK) OCH PÅ DET KVALITATIVA OMRÅDET (INTÄKTER, MERVÄRDE, CTS-TILLFREDSSTÄLLELSE). (Swedish)
    22 July 2022
    0 references
    L – NÕUANDEV SEKKUMINE ON SEOTUD ÄRIPÕHISEL EELARVESTAMISEL PÕHINEVA ÄRIMUDELI KEHTESTAMISE JA RAKENDAMISEGA L – IMPROMNTA RAAMES. EELARVESTAMISE MUDEL TRR-MPIANTATO STRUKTUURSEL VIISIL – ÜKSIKUTE TEGEVUSTE KAUBANDUSLIIDESE KAUDU – SISEMISE JUHTIMISSÜSTEEMI KAUDU, MIS SOODUSTAB JAGAMIST JUHTKONNA JA ADMINISTRATSIOONI ÜKSIKUTE TEGEVUSTE KOORDINAATORITE VAHEL. FAVORIRI EELARVESTAMISE MUDEL DELEGEERIB OTSESELT ÜKSIKUTE VALDKONDADE TÖÖTAJATELE, SUUNATES NAD VÕTMETÄHTSUSEGA TULEMUSLIKKUSE PÕHINÄITAJATE KASVULE NII KVALITATIIVSES VALDKONNAS (KAUBANDUSLIK LIIKLUS) KUI KA KVALITATIIVSES VALDKONNAS (TULU, LISAVÄÄRTUS, ÜHTSE TEHNILISE KIRJELDUSEGA RAHULOLU). (Estonian)
    22 July 2022
    0 references
    PIAZZOLA SUL BRENTA
    0 references
    8 April 2023
    0 references

    Identifiers