STRATEGIC INNOVATION IN PAVARESINE SRL (Q4243653)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4243653 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | STRATEGIC INNOVATION IN PAVARESINE SRL |
Project Q4243653 in Italy |
Statements
4,320.0 Euro
0 references
8,640.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
16 June 2020
0 references
3 June 2021
0 references
PAVA RESINE S.R.L.
0 references
45°38'55.18"N, 11°51'25.13"E
0 references
LA PRESENTE PROPOSTA PROGETTUALE DECLINA DALLA NECESSITA' DELL - IMPRESA DI INNOVARE IL PROPRIO MODELLO DI BUSINESS PRENDENDO IN ESAME OGNI ASPETTO DI RILIEVO COME: - DIVISIONE DI TARGET DEI CLIENTI - CANALE/I DI DISTRIBUZIONE - RELAZIONE CON I CLIENTI - INCENTRAMENTO DELLE CAPACITA' - RETE COMMERCIALE - RETE DI COLLABORATORI - STRUTTURA DEL COSTO - MODELLO DI GUADAGNO IL PROGETTO HA COME OBIETTIVO TALE RIDEFINIZIONE, CON L - APPORTO DI UN CONSULENTE ESPERTO CHE PRENDA IN ESAME OGNI ASPETTO STRATEGICO E ASSISTA L - IMPRESA NELL - APPLICAZIONE DEGLI STRUMENTI PIU' ADATTI A REALIZZARE TALE RIDEFINIZIONE PER FARLA RICADERE IN MODO EFFICACE SULL - AZIENDA. PARTICOLARE ATTENZIONE VERRA' POSTA ALLA RETE DEI COLLABORATORI, PER INCREMENTARE LA LORO EFFICIENZA ED EFFICACIA CON GLI STRUMENTI E LE INIZIATIVE CHE VERRANNO INDIVIDUATE NELLA FASE DI ANALISI. (Italian)
0 references
THIS PROJECT PROPOSAL DECLINES FROM THE NEED OF THE COMPANY TO INNOVATE ITS BUSINESS MODEL TAKING INTO CONSIDERATION EVERY IMPORTANT ASPECT SUCH AS: — DIVISION OF CUSTOMER TARGETS — DISTRIBUTION CHANNEL(S) — RELATIONSHIP WITH CUSTOMERS — FOCUS ON SKILLS — SALES NETWORK — NETWORK OF COLLABORATORS — COST STRUCTURE — PROFIT MODEL THE PROJECT HAS AS ITS OBJECTIVE SUCH REDEFINITION, WITH THE — INPUT OF AN EXPERT CONSULTANT WHO EXAMINES EVERY STRATEGIC ASPECT AND ASSISTS THE — ENTERPRISE IN THE APPLICATION OF THE MOST SUITABLE TOOLS TO REALISE THIS REDEFINITION TO MAKE IT FALL EFFECTIVELY ON THE COMPANY. PARTICULAR ATTENTION WILL BE PAID TO THE NETWORK OF COLLABORATORS, IN ORDER TO INCREASE THEIR EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS WITH THE TOOLS AND INITIATIVES THAT WILL BE IDENTIFIED DURING THE ANALYSIS PHASE. (English)
2 February 2022
0.2840279564996213
0 references
CETTE PROPOSITION DE PROJET DÉCLINE LA NÉCESSITÉ POUR L’ENTREPRISE D’INNOVER SON MODÈLE D’AFFAIRES EN TENANT COMPTE DE TOUS LES ASPECTS IMPORTANTS TELS QUE: — DIVISION DES OBJECTIFS CLIENTS — CANAL(S) DE DISTRIBUTION — RELATION AVEC LES CLIENTS — CONCENTRATION SUR LES COMPÉTENCES — RÉSEAU DE VENTE — RÉSEAU DE COLLABORATEURS — STRUCTURE DES COÛTS — MODÈLE DE PROFIT LE PROJET A POUR OBJECTIF UNE TELLE REDÉFINITION, AVEC — L’APPORT D’UN CONSULTANT EXPERT QUI EXAMINE CHAQUE ASPECT STRATÉGIQUE ET ASSISTE L’ENTREPRISE DANS L’APPLICATION DES OUTILS LES PLUS APPROPRIÉS POUR RÉALISER CETTE REDÉFINITION POUR LE FAIRE TOMBER EFFICACEMENT SUR L’ENTREPRISE. UNE ATTENTION PARTICULIÈRE SERA ACCORDÉE AU RÉSEAU DE COLLABORATEURS AFIN D’ACCROÎTRE LEUR EFFICIENCE ET LEUR EFFICACITÉ GRÂCE AUX OUTILS ET INITIATIVES QUI SERONT IDENTIFIÉS AU COURS DE LA PHASE D’ANALYSE. (French)
2 February 2022
0 references
DIESER PROJEKTVORSCHLAG GEHT DAVON AB, DASS DAS UNTERNEHMEN SEIN GESCHÄFTSMODELL UNTER BERÜCKSICHTIGUNG ALLER WICHTIGEN ASPEKTE WIE Z. B. — TEILUNG VON KUNDENZIELEN – VERTRIEBSKANÄLE – BEZIEHUNG ZU KUNDEN – KONZENTRATION AUF KOMPETENZEN – VERTRIEBSNETZ – NETZWERK VON MITARBEITERN – KOSTENSTRUKTUR – GEWINNMODELL HAT DAS PROJEKT ALS ZIEL EINE SOLCHE NEUDEFINITION, MIT DEM – INPUT EINES EXPERTENBERATERS, DER JEDEN STRATEGISCHEN ASPEKT PRÜFT UND DAS UNTERNEHMEN BEI DER ANWENDUNG DER AM BESTEN GEEIGNETEN WERKZEUGE UNTERSTÜTZT, UM DIESE NEUDEFINITION ZU REALISIEREN, UM ES EFFEKTIV AUF DAS UNTERNEHMEN ZU FALLEN. BESONDERE AUFMERKSAMKEIT WIRD DEM NETZWERK DER MITARBEITER GEWIDMET, UM IHRE EFFIZIENZ UND WIRKSAMKEIT MIT DEN INSTRUMENTEN UND INITIATIVEN ZU ERHÖHEN, DIE WÄHREND DER ANALYSEPHASE ERMITTELT WERDEN. (German)
3 February 2022
0 references
DIT PROJECTVOORSTEL NEEMT AF VAN DE NOODZAAK VAN HET BEDRIJF OM ZIJN BEDRIJFSMODEL TE INNOVEREN, REKENING HOUDEND MET ELK BELANGRIJK ASPECT, ZOALS: — VERDELING VAN KLANTDOELSTELLINGEN — DISTRIBUTIEKANAAL(EN) — RELATIE MET KLANTEN — FOCUS OP VAARDIGHEDEN — VERKOOPNETWERK — NETWERK VAN MEDEWERKERS — KOSTENSTRUCTUUR — WINSTMODEL VAN HET PROJECT HEEFT ALS DOEL EEN DERGELIJKE HERDEFINIËRING, MET DE — INPUT VAN EEN DESKUNDIGE CONSULTANT DIE ELK STRATEGISCH ASPECT ONDERZOEKT EN DE — ONDERNEMING BIJSTAAT BIJ DE TOEPASSING VAN DE MEEST GESCHIKTE INSTRUMENTEN OM DEZE HERDEFINITIE TE REALISEREN OM HET EFFECTIEF OP HET BEDRIJF TE LATEN VALLEN. ER ZAL BIJZONDERE AANDACHT WORDEN BESTEED AAN HET NETWERK VAN MEDEWERKERS OM DE EFFICIËNTIE EN DOELTREFFENDHEID ERVAN TE VERGROTEN MET DE INSTRUMENTEN EN INITIATIEVEN DIE TIJDENS DE ANALYSEFASE ZULLEN WORDEN VASTGESTELD. (Dutch)
4 February 2022
0 references
ESTA PROPUESTA DE PROYECTO DECLINA LA NECESIDAD DE LA EMPRESA DE INNOVAR SU MODELO DE NEGOCIO TENIENDO EN CUENTA TODOS LOS ASPECTOS IMPORTANTES COMO: — DIVISIÓN DE OBJETIVOS DE CLIENTES — CANAL(S) DE DISTRIBUCIÓN — RELACIÓN CON LOS CLIENTES — ENFOQUE EN COMPETENCIAS — RED DE VENTAS — RED DE COLABORADORES — ESTRUCTURA DE COSTES — MODELO DE BENEFICIO DEL PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO TAL REDEFINICIÓN, CON LA — APORTACIÓN DE UN CONSULTOR EXPERTO QUE EXAMINA CADA ASPECTO ESTRATÉGICO Y AYUDA A LA EMPRESA EN LA APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS MÁS ADECUADAS PARA REALIZAR ESTA REDEFINICIÓN PARA QUE CAIGA EFECTIVAMENTE EN LA EMPRESA. SE PRESTARÁ ESPECIAL ATENCIÓN A LA RED DE COLABORADORES, CON EL FIN DE AUMENTAR SU EFICIENCIA Y EFICACIA CON LAS HERRAMIENTAS E INICIATIVAS QUE SE IDENTIFICARÁN DURANTE LA FASE DE ANÁLISIS. (Spanish)
4 February 2022
0 references
DETTE PROJEKTFORSLAG AFVISER VIRKSOMHEDENS BEHOV FOR AT INNOVERE SIN FORRETNINGSMODEL UNDER HENSYNTAGEN TIL ALLE VIGTIGE ASPEKTER SÅSOM: — OPDELING AF KUNDEMÅL — DISTRIBUTIONSKANAL(ER) — FORHOLD TIL KUNDER — FOKUS PÅ FÆRDIGHEDER — SALGSNET — NETVÆRK AF SAMARBEJDSPARTNERE — OMKOSTNINGSSTRUKTUR — OVERSKUDSMODEL PROJEKTET HAR SOM MÅL EN SÅDAN OMDEFINERING, MED INPUT FRA EN SAGKYNDIG KONSULENT, DER UNDERSØGER ALLE STRATEGISKE ASPEKTER OG BISTÅR — VIRKSOMHEDEN I ANVENDELSEN AF DE MEST HENSIGTSMÆSSIGE VÆRKTØJER TIL AT REALISERE DENNE OMDEFINERING FOR AT FÅ DET TIL AT FALDE EFFEKTIVT PÅ VIRKSOMHEDEN. DER VIL BLIVE LAGT SÆRLIG VÆGT PÅ NETVÆRKET AF SAMARBEJDSPARTNERE FOR AT ØGE DERES EFFEKTIVITET MED DE VÆRKTØJER OG INITIATIVER, DER VIL BLIVE IDENTIFICERET I ANALYSEFASEN. (Danish)
22 July 2022
0 references
Η ΠΑΡΟΎΣΑ ΠΡΌΤΑΣΗ ΈΡΓΟΥ ΜΕΙΏΝΕΤΑΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΝΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΉΣΕΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌ ΤΗΣ ΜΟΝΤΈΛΟ ΛΑΜΒΆΝΟΝΤΑΣ ΥΠΌΨΗ ΚΆΘΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΠΤΥΧΉ ΌΠΩΣ: — ΔΙΑΊΡΕΣΗ ΣΤΌΧΩΝ ΠΕΛΑΤΏΝ — ΔΙΑΎΛΟΥΣ ΔΙΑΝΟΜΉΣ — ΣΧΈΣΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ — ΕΣΤΊΑΣΗ ΣΤΙΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ — ΔΊΚΤΥΟ ΠΩΛΉΣΕΩΝ — ΔΊΚΤΥΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΏΝ — ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΚΌΣΤΟΥΣ — ΜΟΝΤΈΛΟ ΚΈΡΔΟΥΣ ΠΟΥ ΈΧΕΙ ΩΣ ΣΤΌΧΟ ΤΟ ΈΡΓΟ, ΌΠΩΣ Ο ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΌΣ, ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΉ ΕΙΔΙΚΟΎ ΣΥΜΒΟΎΛΟΥ ΠΟΥ ΕΞΕΤΆΖΕΙ ΚΆΘΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΠΤΥΧΉ ΚΑΙ ΒΟΗΘΆ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΤΩΝ ΚΑΤΑΛΛΗΛΌΤΕΡΩΝ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΑΥΤΟΎ ΤΟΥ ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΎ ΓΙΑ ΝΑ ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΉΣΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌ ΝΑ ΕΜΠΊΠΤΕΙ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗ. ΙΔΙΑΊΤΕΡΗ ΠΡΟΣΟΧΉ ΘΑ ΔΟΘΕΊ ΣΤΟ ΔΊΚΤΥΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΏΝ, ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΑΥΞΗΘΕΊ Η ΑΠΟΔΟΤΙΚΌΤΗΤΑ ΚΑΙ Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΗΤΆ ΤΟΥΣ ΜΕ ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΟΎΝ ΚΑΤΆ ΤΗ ΦΆΣΗ ΤΗΣ ΑΝΆΛΥΣΗΣ. (Greek)
22 July 2022
0 references
OVAJ PROJEKTNI PRIJEDLOG SMANJUJE SE OD POTREBE PODUZEĆA DA INOVIRA SVOJ POSLOVNI MODEL UZIMAJUĆI U OBZIR SVE VAŽNE ASPEKTE KAO ŠTO SU: — PODJELA CILJEVA KUPACA – DISTRIBUCIJSKI KANAL(I) – ODNOS S KUPCIMA – FOKUS NA VJEŠTINE – PRODAJNA MREŽA – MREŽA SURADNIKA – STRUKTURA TROŠKOVA – MODEL DOBITI KOJI IMA ZA CILJ TAKVO REDEFINIRANJE, UZ DOPRINOS STRUČNOG SAVJETNIKA KOJI ISPITUJE SVAKI STRATEŠKI ASPEKT I POMAŽE PODUZEĆU U PRIMJENI NAJPRIKLADNIJIH ALATA ZA REALIZACIJU TOG REDEFINIRANJA KAKO BI UČINKOVITO PALA NA TVRTKU. POSEBNA ĆE SE POZORNOST POSVETITI MREŽI SURADNIKA KAKO BI SE POVEĆALA NJIHOVA UČINKOVITOST I DJELOTVORNOST S POMOĆU ALATA I INICIJATIVA KOJI ĆE SE UTVRDITI TIJEKOM FAZE ANALIZE. (Croatian)
22 July 2022
0 references
ACEASTĂ PROPUNERE DE PROIECT SCADE DIN NEVOIA COMPANIEI DE A-ȘI INOVA MODELUL DE AFACERI, LUÂND ÎN CONSIDERARE TOATE ASPECTELE IMPORTANTE, CUM AR FI: — ÎMPĂRȚIREA OBIECTIVELOR CLIENȚILOR – CANALUL (CANALELE) DE DISTRIBUȚIE – RELAȚIA CU CLIENȚII – CONCENTRAREA ASUPRA COMPETENȚELOR – REȚEAUA DE VÂNZĂRI – REȚEAUA DE COLABORATORI – STRUCTURA COSTURILOR – MODELUL DE PROFIT AL PROIECTULUI ARE CA OBIECTIV O ASTFEL DE REDEFINIRE, CU – CONTRIBUȚIA UNUI CONSULTANT EXPERT CARE EXAMINEAZĂ FIECARE ASPECT STRATEGIC ȘI AJUTĂ ÎNTREPRINDEREA ÎN APLICAREA CELOR MAI POTRIVITE INSTRUMENTE PENTRU A REALIZA ACEASTĂ REDEFINIRE PENTRU A O FACE SĂ CADĂ ÎN MOD EFICIENT ASUPRA ÎNTREPRINDERII. SE VA ACORDA O ATENȚIE DEOSEBITĂ REȚELEI DE COLABORATORI, ÎN VEDEREA CREȘTERII EFICIENȚEI ȘI EFICACITĂȚII ACESTORA CU INSTRUMENTELE ȘI INIȚIATIVELE CARE VOR FI IDENTIFICATE ÎN FAZA DE ANALIZĂ. (Romanian)
22 July 2022
0 references
TENTO NÁVRH PROJEKTU USTUPUJE OD POTREBY SPOLOČNOSTI INOVOVAŤ SVOJ OBCHODNÝ MODEL PRI ZOHĽADNENÍ VŠETKÝCH DÔLEŽITÝCH ASPEKTOV, AKO SÚ: — ROZDELENIE CIEĽOV ZÁKAZNÍKOV – DISTRIBUČNÉ KANÁLY – VZŤAH SO ZÁKAZNÍKMI – ZAMERANIE SA NA ZRUČNOSTI – PREDAJNÁ SIEŤ – SIEŤ SPOLUPRACOVNÍKOV – ŠTRUKTÚRA NÁKLADOV – MODEL ZISKU MÁ PROJEKT ZA CIEĽ TAKÚTO REDEFINÍCIU, S – VSTUPOM ODBORNÉHO KONZULTANTA, KTORÝ SKÚMA KAŽDÝ STRATEGICKÝ ASPEKT A POMÁHA PODNIKU PRI UPLATŇOVANÍ NAJVHODNEJŠÍCH NÁSTROJOV NA REALIZÁCIU TOHTO NOVÉHO VYMEDZENIA, ABY TO ÚČINNE PADLO NA SPOLOČNOSŤ. OSOBITNÁ POZORNOSŤ SA BUDE VENOVAŤ SIETI SPOLUPRACOVNÍKOV S CIEĽOM ZVÝŠIŤ ICH EFEKTÍVNOSŤ A ÚČINNOSŤ POMOCOU NÁSTROJOV A INICIATÍV, KTORÉ SA URČIA POČAS FÁZY ANALÝZY. (Slovak)
22 July 2022
0 references
DIN IL-PROPOSTA TAL-PROĠETT TONQOS MILL-ĦTIEĠA TAL-KUMPANIJA LI TINNOVA L-MUDELL TAN-NEGOZJU TAGĦHA FILWAQT LI TQIS KULL ASPETT IMPORTANTI BĦAL: — DIVIŻJONI TAL-MIRI TAL-KLIJENTI — KANAL(I) TA’ DISTRIBUZZJONI — RELAZZJONI MAL-KLIJENTI — FOKUS FUQ IL-ĦILIET — NETWERK TA’ BEJGĦ — NETWERK TA’ KOLLABORATURI — STRUTTURA TAL-ISPEJJEŻ — MUDELL TA’ PROFITT LI L-PROĠETT GĦANDU BĦALA L-GĦAN TIEGĦU TA’ TALI DEFINIZZJONI MILL-ĠDID, BIL-KONTRIBUT TA’ KONSULENT ESPERT LI JEŻAMINA KULL ASPETT STRATEĠIKU U JASSISTI LILL-IMPRIŻA FL-APPLIKAZZJONI TAL-GĦODOD L-AKTAR XIERQA BIEX TIĠI REALIZZATA DIN ID-DEFINIZZJONI MILL-ĠDID BIEX DAN ISIR B’MOD EFFETTIV FUQ IL-KUMPANIJA. SE TINGĦATA ATTENZJONI PARTIKOLARI LIN-NETWERK TA’ KOLLABORATURI, SABIEX TIŻDIED L-EFFIĊJENZA U L-EFFETTIVITÀ TAGĦHOM BL-GĦODOD U L-INIZJATTIVI LI SE JIĠU IDENTIFIKATI MATUL IL-FAŻI TA’ ANALIŻI. (Maltese)
22 July 2022
0 references
A PRESENTE PROPOSTA DE PROJETO DECIDE DA NECESSIDADE DE A EMPRESA INOVAR O SEU MODELO DE NEGÓCIO TOMANDO EM CONSIDERAÇÃO TODOS OS ASPETOS IMPORTANTES, COMO: — DIVISÃO DE OBJETIVOS PARA O CLIENTE — CANAL(S) DE DISTRIBUIÇÃO — RELAÇÃO COM OS CLIENTES — CONCENTRAÇÃO DE COMPETÊNCIAS — REDE DE VENDAS — REDE DE COLABORADORES — ESTRUTURA DE CUSTOS — MODELO DE PROJETO COMO SUA REDEFINIÇÃO OBJETIVA, COM A — IMPOSIÇÃO DE UM PERITO CONSULTANTE QUE EXAMINA TODAS ASPETOS E ASSISTES ESTRATÉGICOS — EMPRESAS NA APLICAÇÃO DAS INSTRUMENTAS MAIS ADEQUADAS PARA ALIAR ESTA REDEFINIÇÃO DE FORMA A QUALIFICAR EFICAZAMENTE NA COMPANHA. Será prestada especial atenção à rede de colaboradores, a fim de aumentar a sua eficácia e eficiência com as ferramentas e iniciativas que serão identificadas durante a fase de análise. (Portuguese)
22 July 2022
0 references
TÄMÄ HANKE-EHDOTUS VÄHENTÄÄ YRITYKSEN TARVETTA INNOVOIDA LIIKETOIMINTAMALLIAAN OTTAEN HUOMIOON KAIKKI TÄRKEÄT NÄKÖKOHDAT, KUTEN SEURAAVAT: — ASIAKASTAVOITTEIDEN JAKO – JAKELUKANAVAT – SUHDE ASIAKKAISIIN – KESKITTYMINEN OSAAMISEEN – MYYNTIVERKOSTO – YHTEISTYÖKUMPPANIEN VERKOSTO – KUSTANNUSRAKENNE – VOITTOMALLI, JONKA TAVOITTEENA ON TÄLLAINEN UUDELLEENMÄÄRITTELY, JONKA TAVOITTEENA ON – ASIANTUNTIJAKONSULTIN PANOS, JOKA TUTKII KAIKKI STRATEGISET NÄKÖKOHDAT JA AVUSTAA – YRITYSTÄ SOVELIAIMPIEN VÄLINEIDEN SOVELTAMISESSA TÄMÄN UUDELLEENMÄÄRITTELYN TOTEUTTAMISEKSI, JOTTA SE JOUTUISI TEHOKKAASTI YRITYKSEN KÄSIIN. ERITYISTÄ HUOMIOTA KIINNITETÄÄN YHTEISTYÖKUMPPANIEN VERKOSTOON NIIDEN TEHOKKUUDEN JA VAIKUTTAVUUDEN LISÄÄMISEKSI ANALYYSIVAIHEESSA YKSILÖITÄVIEN VÄLINEIDEN JA ALOITTEIDEN AVULLA. (Finnish)
22 July 2022
0 references
PROPOZYCJA PROJEKTU NIE WYMAGA OD PRZEDSIĘBIORSTWA WPROWADZENIA INNOWACJI W MODELU BIZNESOWYM, BIORĄC POD UWAGĘ KAŻDY WAŻNY ASPEKT, TAKI JAK: — PODZIAŁ CELÓW KLIENTÓW – KANAŁY DYSTRYBUCJI – RELACJE Z KLIENTAMI – SKUPIENIE SIĘ NA UMIEJĘTNOŚCIACH – SIEĆ SPRZEDAŻY – SIEĆ WSPÓŁPRACOWNIKÓW – STRUKTURA KOSZTÓW – MODEL ZYSKU, KTÓREGO CELEM JEST TAKIE PONOWNE ZDEFINIOWANIE, Z – WKŁADEM EKSPERTA KONSULTANTA, KTÓRY BADA KAŻDY ASPEKT STRATEGICZNY I POMAGA PRZEDSIĘBIORSTWU W STOSOWANIU NAJBARDZIEJ ODPOWIEDNICH NARZĘDZI DO REALIZACJI TEJ REDEFINICJI, ABY SKUTECZNIE SPADŁA NA FIRMĘ. SZCZEGÓLNA UWAGA ZOSTANIE POŚWIĘCONA SIECI WSPÓŁPRACY W CELU ZWIĘKSZENIA ICH WYDAJNOŚCI I SKUTECZNOŚCI ZA POMOCĄ NARZĘDZI I INICJATYW, KTÓRE ZOSTANĄ ZIDENTYFIKOWANE NA ETAPIE ANALIZY. (Polish)
22 July 2022
0 references
TA PREDLOG PROJEKTA ZMANJŠUJE POTREBO PODJETJA PO INOVACIJAH SVOJEGA POSLOVNEGA MODELA OB UPOŠTEVANJU VSEH POMEMBNIH VIDIKOV, KOT SO: — RAZDELITEV CILJEV STRANK – DISTRIBUCIJSKI KANALI – ODNOS S STRANKAMI – POUDAREK NA SPRETNOSTIH – PRODAJNA MREŽA – MREŽA SODELAVCEV – STROŠKOVNA STRUKTURA – CILJ PROJEKTA JE TAKA PONOVNA OPREDELITEV, Z – PRISPEVKOM STROKOVNEGA SVETOVALCA, KI PREUČI VSE STRATEŠKE VIDIKE IN POMAGA – PODJETJU PRI UPORABI NAJPRIMERNEJŠIH ORODIJ ZA URESNIČITEV TE PONOVNE OPREDELITVE, DA BI SE UČINKOVITO ZNAŠLO V PODJETJU. POSEBNA POZORNOST BO NAMENJENA MREŽI SODELAVCEV, DA BI POVEČALI NJIHOVO UČINKOVITOST IN USPEŠNOST Z ORODJI IN POBUDAMI, KI BODO OPREDELJENI V FAZI ANALIZE. (Slovenian)
22 July 2022
0 references
TENTO PROJEKTOVÝ NÁVRH ODMÍTÁ POTŘEBU SPOLEČNOSTI INOVOVAT SVŮJ OBCHODNÍ MODEL S PŘIHLÉDNUTÍM KE VŠEM DŮLEŽITÝM ASPEKTŮM, JAKO JSOU: — ROZDĚLENÍ CÍLŮ ZÁKAZNÍKŮ – DISTRIBUČNÍ KANÁL(Y) – VZTAH SE ZÁKAZNÍKY – ZAMĚŘENÍ NA DOVEDNOSTI – PRODEJNÍ SÍŤ – SÍŤ SPOLUPRACOVNÍKŮ – STRUKTURA NÁKLADŮ – ZISKOVÝ MODEL PROJEKTU MÁ ZA CÍL TAKOVOU ZMĚNU DEFINICE, PŘIČEMŽ – VSTUP ODBORNÉHO KONZULTANTA, KTERÝ ZKOUMÁ KAŽDÝ STRATEGICKÝ ASPEKT A POMÁHÁ – PODNIKU PŘI APLIKACI NEJVHODNĚJŠÍCH NÁSTROJŮ K REALIZACI TÉTO NOVÉ DEFINICE TAK, ABY TO ÚČINNĚ DOPADLO NA SPOLEČNOST. ZVLÁŠTNÍ POZORNOST BUDE VĚNOVÁNA SÍTI SPOLUPRACOVNÍKŮ S CÍLEM ZVÝŠIT JEJICH ÚČINNOST A ÚČINNOST S NÁSTROJI A INICIATIVAMI, KTERÉ BUDOU IDENTIFIKOVÁNY BĚHEM FÁZE ANALÝZY. (Czech)
22 July 2022
0 references
ŠIS PROJEKTO PASIŪLYMAS ATMETAMAS NUO BENDROVĖS POREIKIO DIEGTI SAVO VERSLO MODELĮ, ATSIŽVELGIANT Į VISUS SVARBIUS ASPEKTUS, KAIP ANTAI: – KLIENTŲ TIKSLŲ PADALIJIMAS – PLATINIMO KANALAS (-AI) – SANTYKIAI SU KLIENTAIS – DĖMESYS Į ĮGŪDŽIUS – PARDAVIMO TINKLAS – BENDRADARBIŲ TINKLAS – SĄNAUDŲ STRUKTŪRA – PELNO MODELIS, KURIO TIKSLAS – IŠ NAUJO APIBRĖŽTI PROJEKTO TIKSLĄ, ATSIŽVELGIANT Į EKSPERTO KONSULTANTO, KURIS NAGRINĖJA KIEKVIENĄ STRATEGINĮ ASPEKTĄ IR PADEDA JAM, INDĖLĮ – ĮMONEI TAIKANT TINKAMIAUSIAS PRIEMONES ŠIAI NAUJAI APIBRĖŽČIAI ĮGYVENDINTI, KAD JI VEIKSMINGAI PRIKLAUSYTŲ BENDROVEI. YPATINGAS DĖMESYS BUS SKIRIAMAS BENDRADARBIŲ TINKLUI, SIEKIANT PADIDINTI JŲ VEIKSMINGUMĄ IR EFEKTYVUMĄ TAIKANT PRIEMONES IR INICIATYVAS, KURIOS BUS NUSTATYTOS ANALIZĖS ETAPE. (Lithuanian)
22 July 2022
0 references
ŠIS PROJEKTA PRIEKŠLIKUMS NEATBILST UZŅĒMUMA NEPIECIEŠAMĪBAI IEVIEST JAUNINĀJUMUS SAVĀ UZŅĒMĒJDARBĪBAS MODELĪ, ŅEMOT VĒRĀ VISUS SVARĪGOS ASPEKTUS, PIEMĒRAM: — KLIENTU MĒRĶU — IZPLATĪŠANAS KANĀLA(-U) — ATTIECĪBAS AR KLIENTIEM — KONCENTRĒŠANĀS UZ PRASMĒM — PĀRDOŠANAS TĪKLS — SADARBĪBAS TĪKLS — LĪDZSTRĀDNIEKU TĪKLS — IZMAKSU STRUKTŪRA — PEĻŅAS MODELIS, KURA MĒRĶIS IR PROJEKTA PĀRDEFINĒŠANA, AR EKSPERTA KONSULTANTA IEGULDĪJUMU, KURŠ IZSKATA VISUS STRATĒĢISKOS ASPEKTUS UN PALĪDZ UZŅĒMUMAM PIEMĒROT VISPIEMĒROTĀKOS INSTRUMENTUS, LAI ĪSTENOTU ŠO PĀRDEFINĪCIJU, LAI PADARĪTU TO EFEKTĪVI IETEKMĒJOŠU UZŅĒMUMU. ĪPAŠA UZMANĪBA TIKS PIEVĒRSTA SADARBĪBAS PARTNERU TĪKLAM, LAI PALIELINĀTU TO EFEKTIVITĀTI UN LIETDERĪBU AR INSTRUMENTIEM UN INICIATĪVĀM, KAS TIKS NOTEIKTAS ANALĪZES POSMĀ. (Latvian)
22 July 2022
0 references
ТОВА ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ СЕ ОТКАЗВА ОТ НЕОБХОДИМОСТТА ДРУЖЕСТВОТО ДА ВЪВЕДЕ ИНОВАЦИИ В СВОЯ БИЗНЕС МОДЕЛ, КАТО ВЗЕМЕ ПРЕДВИД ВСЕКИ ВАЖЕН АСПЕКТ, КАТО НАПРИМЕР: — РАЗДЕЛЕНИЕ НА КЛИЕНТСКИТЕ ЦЕЛИ — КАНАЛ(И) ЗА РАЗПРОСТРАНЕНИЕ — ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТИТЕ — ФОКУС ВЪРХУ УМЕНИЯТА — МРЕЖА ОТ СЪТРУДНИЦИ — МРЕЖА ОТ СЪТРУДНИЦИ — СТРУКТУРА НА РАЗХОДИТЕ — МОДЕЛ НА ПЕЧАЛБА, КОЙТО ПРОЕКТЪТ ИМА ЗА ЦЕЛ, С — ПРИНОС НА ЕКСПЕРТЕН КОНСУЛТАНТ, КОЙТО РАЗГЛЕЖДА ВСЕКИ СТРАТЕГИЧЕСКИ АСПЕКТ И ПОДПОМАГА — ПРЕДПРИЯТИЕТО ПРИ ПРИЛАГАНЕТО НА НАЙ-ПОДХОДЯЩИТЕ ИНСТРУМЕНТИ ЗА РЕАЛИЗИРАНЕ НА ТОВА ПРЕДЕФИНИРАНЕ, ЗА ДА МОЖЕ ТЯ ДА ПАДНЕ ЕФЕКТИВНО ВЪРХУ ДРУЖЕСТВОТО. ОСОБЕНО ВНИМАНИЕ ЩЕ БЪДЕ ОТДЕЛЕНО НА МРЕЖАТА ОТ СЪТРУДНИЦИ, ЗА ДА СЕ ПОВИШИ ТЯХНАТА ЕФИКАСНОСТ И ЕФЕКТИВНОСТ С ИНСТРУМЕНТИТЕ И ИНИЦИАТИВИТЕ, КОИТО ЩЕ БЪДАТ ИДЕНТИФИЦИРАНИ ПО ВРЕМЕ НА ФАЗАТА НА АНАЛИЗ. (Bulgarian)
22 July 2022
0 references
EZ A PROJEKTJAVASLAT ELMARAD ATTÓL, HOGY A VÁLLALATNAK ÚJÍTANIA KELL ÜZLETI MODELLJÉT, FIGYELEMBE VÉVE MINDEN OLYAN FONTOS SZEMPONTOT, MINT: – AZ ÜGYFÉLCÉLOK FELOSZTÁSA – ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNA(OK) – AZ ÜGYFELEKKEL VALÓ KAPCSOLAT – A KÉSZSÉGEKRE VALÓ ÖSSZPONTOSÍTÁS – ÉRTÉKESÍTÉSI HÁLÓZAT – EGYÜTTMŰKÖDŐK HÁLÓZATA – KÖLTSÉGSZERKEZET – A PROJEKT CÉLJA AZ ÚJRADEFINIÁLÁS CÉLJA, EGY OLYAN SZAKÉRTŐ TANÁCSADÓ KÖZREMŰKÖDÉSÉVEL, AKI MINDEN STRATÉGIAI SZEMPONTOT MEGVIZSGÁL, ÉS SEGÍTI A VÁLLALKOZÁST A LEGMEGFELELŐBB ESZKÖZÖK ALKALMAZÁSÁBAN EZEN ÚJRAMEGHATÁROZÁS MEGVALÓSÍTÁSÁHOZ ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY AZ HATÉKONYAN A VÁLLALATRA HÁRULJON. KÜLÖNÖS FIGYELMET KELL FORDÍTANI AZ EGYÜTTMŰKÖDŐK HÁLÓZATÁRA ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY AZ ELEMZÉSI SZAKASZBAN AZONOSÍTOTT ESZKÖZÖKKEL ÉS KEZDEMÉNYEZÉSEKKEL NÖVELJÉK HATÉKONYSÁGUKAT ÉS EREDMÉNYESSÉGÉKET. (Hungarian)
22 July 2022
0 references
DIÚLTAÍONN AN TOGRA TIONSCADAIL SEO Ó RIACHTANAS NA CUIDEACHTA A SAMHAIL GHNÓ A NUÁIL AGUS GACH GNÉ THÁBHACHTACH Á CUR SAN ÁIREAMH, MAR SHAMPLA: — RANNÁN NA SPRIOCANNA DO CHUSTAIMÉIRÍ — CAINÉAL/CAINÉAL DÁILTE — CAIDREAMH LE CUSTAIMÉIRÍ — DÍRIÚ AR SCILEANNA — LÍONRA DÍOLACHÁIN — LÍONRA COMHOIBRITHEOIRÍ — STRUCHTÚR COSTAIS — SAMHAIL BRABÚIS TÁ AN TIONSCADAL MAR CHUSPÓIR ATHSHAINIÚ DEN SÓRT SIN, LEIS AN — IONCHUR SAINCHOMHAIRLEOIR A SCRÚDAÍONN GACH GNÉ STRAITÉISEACH AGUS CABHRAÍONN AN — FIONTAR I GCUR I BHFEIDHM NA N-UIRLISÍ IS OIRIÚNAÍ A BHAINT AMACH AN ATHSHAINMHÍNIÚ SEO A DHÉANAMH TITIM GO HÉIFEACHTACH AR AN GCUIDEACHTA. TABHARFAR AIRD AR LEITH AR LÍONRA NA GCOMHOIBRITHE, D’FHONN A N-ÉIFEACHTÚLACHT AGUS A N-ÉIFEACHTACHT A MHÉADÚ LEIS NA HUIRLISÍ AGUS NA TIONSCNAIMH A SHAINAITHNEOFAR LE LINN CHÉIM NA HANAILÍSE. (Irish)
22 July 2022
0 references
DETTA PROJEKTFÖRSLAG MINSKAR FRÅN FÖRETAGETS BEHOV AV ATT FÖRNYA SIN AFFÄRSMODELL MED BEAKTANDE AV ALLA VIKTIGA ASPEKTER SÅSOM: — UPPDELNING AV KUNDMÅL – DISTRIBUTIONSKANALER – RELATION TILL KUNDER – FOKUS PÅ KOMPETENS – FÖRSÄLJNINGSNÄTVERK – NÄTVERK AV SAMARBETSPARTNERS – KOSTNADSSTRUKTUR – VINSTMODELL SOM PROJEKTET HAR SOM MÅL ATT OMDEFINIERA, MED – INDATA FRÅN EN EXPERTKONSULT SOM UNDERSÖKER VARJE STRATEGISK ASPEKT OCH HJÄLPER FÖRETAGET ATT TILLÄMPA DE MEST LÄMPLIGA VERKTYGEN FÖR ATT FÖRVERKLIGA DENNA OMDEFINIERING FÖR ATT FÅ DET ATT FALLA EFFEKTIVT PÅ FÖRETAGET. SÄRSKILD UPPMÄRKSAMHET KOMMER ATT ÄGNAS NÄTVERKET AV SAMARBETSPARTNERS FÖR ATT ÖKA DERAS EFFEKTIVITET OCH ÄNDAMÅLSENLIGHET MED DE VERKTYG OCH INITIATIV SOM KOMMER ATT IDENTIFIERAS UNDER ANALYSFASEN. (Swedish)
22 July 2022
0 references
PROJEKTIETTEPANEKUS LOOBUTAKSE ETTEVÕTTE VAJADUSEST UUENDADA OMA ÄRIMUDELIT, VÕTTES ARVESSE KÕIKI OLULISI ASPEKTE, NAGU: – KLIENTIDE EESMÄRKIDE JAGAMINE – TURUSTUSKANALID – SUHTED KLIENTIDEGA – KESKENDUMINE OSKUSTELE – MÜÜGIVÕRK – KOOSTÖÖPARTNERITE VÕRGUSTIK – KULUDE STRUKTUUR – PROJEKTI KASUMIMUDEL, MILLE EESMÄRGIKS ON PROJEKTI SELLINE ÜMBERMÄÄRATLEMINE, KUSJUURES EKSPERTKONSULTANDI PANUS, KES UURIB KÕIKI STRATEEGILISI ASPEKTE JA AITAB ETTEVÕTJAL RAKENDADA KÕIGE SOBIVAMAID VAHENDEID, ET VIIA SEE ÜMBERMÄÄRATLEMINE TÕHUSALT ETTEVÕTTE KANDA. ERILIST TÄHELEPANU PÖÖRATAKSE KOOSTÖÖPARTNERITE VÕRGUSTIKULE, ET SUURENDADA NENDE TÕHUSUST JA TULEMUSLIKKUST VAHENDITE JA ALGATUSTE ABIL, MIS MÄÄRATAKSE KINDLAKS ANALÜÜSIETAPIS. (Estonian)
22 July 2022
0 references
SAN MARTINO DI LUPARI
0 references
8 April 2023
0 references