STRATEGIC CONSULTING FOR ACTIVITIES — COMMERCIAL AND MARKETING FOR INTERNATIONAL BUSINESS (Q4243552)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q4243552 in Italy
Language Label Description Also known as
English
STRATEGIC CONSULTING FOR ACTIVITIES — COMMERCIAL AND MARKETING FOR INTERNATIONAL BUSINESS
Project Q4243552 in Italy

    Statements

    0 references
    4,000.0 Euro
    0 references
    8,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    21 July 2020
    0 references
    7 September 2021
    0 references
    UNO S.P.A
    0 references
    0 references
    0 references

    45°47'57.26"N, 12°43'42.96"E
    0 references
    IL CLIENTE OGGI SI TROVA IN UNA SITUAZIONE DI STALLO DAL PUNTO DI VISTA COMMERCIALE. LA FORZA VENDITA ¿OMPOSTA DA UNA SOLA RISORSA ESTERNA CON CUI HA UN RAPPORTO DI ESCLUSIVA. LA SITUAZIONE RELATIVA AI CLIENTI VEDE UN PORTAFOGLIO DI CLIENTI ISTITUZIONALI ED ESTERI PER LO PI¿ SITUATI NEI PAESI ARABI E DELL - AFRICA DEL NORD. L - ESIGENZA DEL CLIENTE OGGI ¿ONSOLIDARE ED AMPLIARE LA STRUTTURA COMMERCIALE, NON PRIMA PER¿ DI AVER INTRAPRESO UN RIASSETTO ORGANIZZATIVO INTERNO ED AVER DEFINITO UNA STRATEGIA COMMERCIALE DI SVILUPPO VERSO EUROPA ED ALTRI PAESI IN VIA DI SVILUPPO. UN ALTRO OBIETTIVO DEL CLIENTE ¿IVERSIFICARE LA PROPRIA OFFERTA FACENDO IN MODO DI RAGGIUNGERE UN NUOVO TARGET (STRUTTURE ALBERGHIERE PI¿ PICCOLE) FINO AD OGGI IGNORATO, SEBBENE NUMERICAMENTE INTERESSANTE. LA CONSULENZA SAR¿UDDIVISA IN 2 FASI, QUELLA STRATEGICA (B.1) E QUELLA PROMOZIONALE (A.1). (Italian)
    0 references
    THE CUSTOMER IS NOW IN A DEADLOCK FROM A COMMERCIAL POINT OF VIEW. THE SALES FORCE IS SET UP BY A SINGLE EXTERNAL RESOURCE WITH WHICH IT HAS AN EXCLUSIVE RELATIONSHIP. THE CUSTOMER SITUATION SEES A PORTFOLIO OF INSTITUTIONAL AND FOREIGN CLIENTS MOST LOCATED IN ARAB AND NORTH AFRICAN COUNTRIES. L — CUSTOMER’S NEED TODAY TO CONSOLIDATE AND EXPAND THE COMMERCIAL STRUCTURE, NOT BEFORE HAVING UNDERTAKEN AN INTERNAL ORGANISATIONAL REORGANISATION AND HAVING DEFINED A COMMERCIAL DEVELOPMENT STRATEGY TOWARDS EUROPE AND OTHER DEVELOPING COUNTRIES. ANOTHER GOAL OF THE CUSTOMER ¿IVERSIFICATE THEIR OFFER BY MAKING SURE TO REACH A NEW TARGET (SMALLER HOTEL STRUCTURES) UP TO NOW IGNORED, ALTHOUGH NUMERICALLY INTERESTING. THE CONSULTANCY WILL BE IN TWO PHASES, THE STRATEGIC ONE (B.1) AND THE PROMOTIONAL ONE (A.1). (English)
    2 February 2022
    0.16151221369274
    0 references
    LE CLIENT EST MAINTENANT DANS UNE IMPASSE D’UN POINT DE VUE COMMERCIAL. LA FORCE DE VENTE EST MISE EN PLACE PAR UNE SEULE RESSOURCE EXTERNE AVEC LAQUELLE ELLE ENTRETIENT UNE RELATION EXCLUSIVE. LA SITUATION DES CLIENTS VOIT UN PORTEFEUILLE DE CLIENTS INSTITUTIONNELS ET ÉTRANGERS LES PLUS SITUÉS DANS LES PAYS ARABES ET NORD-AFRICAINS. L — BESOIN DU CLIENT AUJOURD’HUI DE CONSOLIDER ET D’ÉLARGIR LA STRUCTURE COMMERCIALE, PAS AVANT D’AVOIR ENTREPRIS UNE RÉORGANISATION ORGANISATIONNELLE INTERNE ET D’AVOIR DÉFINI UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL À L’ÉGARD DE L’EUROPE ET D’AUTRES PAYS EN DÉVELOPPEMENT. UN AUTRE OBJECTIF DU CLIENT IVERRSIFICER LEUR OFFRE EN S’ASSURANT D’ATTEINDRE UNE NOUVELLE CIBLE (PLUS PETITES STRUCTURES HÔTELIÈRES) JUSQU’À PRÉSENT IGNORÉ, BIEN QUE NUMÉRIQUEMENT INTÉRESSANT. LE CONSEIL SE DÉROULERA EN DEUX PHASES, LA PREMIÈRE STRATÉGIQUE (B.1) ET LA PHASE PROMOTIONNELLE (A.1). (French)
    2 February 2022
    0 references
    DER KUNDE BEFINDET SICH NUN AUS KOMMERZIELLER SICHT IN EINER SACKGASSE. DIE VERKAUFSKRAFT WIRD DURCH EINE EINZIGE EXTERNE RESSOURCE EINGERICHTET, ZU DER SIE EINE EXKLUSIVE BEZIEHUNG HAT. DIE KUNDENSITUATION SIEHT EIN PORTFOLIO AN INSTITUTIONELLEN UND AUSLÄNDISCHEN KUNDEN, DIE AM MEISTEN IN ARABISCHEN UND NORDAFRIKANISCHEN LÄNDERN ANSÄSSIG SIND. L – DIE NOTWENDIGKEIT DES KUNDEN HEUTE, DIE HANDELSSTRUKTUR ZU KONSOLIDIEREN UND AUSZUBAUEN, NICHT BEVOR EINE INTERNE ORGANISATORISCHE UMSTRUKTURIERUNG DURCHGEFÜHRT UND EINE KOMMERZIELLE ENTWICKLUNGSSTRATEGIE FÜR EUROPA UND ANDERE ENTWICKLUNGSLÄNDER FESTGELEGT WURDE. EIN WEITERES ZIEL DES KUNDEN ¿IVERSIFICATE IHR ANGEBOT, INDEM SIE SICHERSTELLEN, DASS EIN NEUES ZIEL (KLEINERE HOTELSTRUKTUREN) BIS JETZT IGNORIERT, OBWOHL NUMERISCH INTERESSANT. DIE BERATUNG ERFOLGT IN ZWEI PHASEN, DER STRATEGISCHEN (B.1) UND DER FÖRDERUNG (A.1). (German)
    3 February 2022
    0 references
    DE KLANT BEVINDT ZICH NU IN EEN IMPASSE VANUIT COMMERCIEEL OOGPUNT. DE VERKOOPMACHT WORDT OPGEZET DOOR ÉÉN EXTERNE BRON WAARMEE HET EEN EXCLUSIEVE RELATIE HEEFT. DE KLANTSITUATIE ZIET EEN PORTEFEUILLE VAN INSTITUTIONELE EN BUITENLANDSE CLIËNTEN HET MEEST GEVESTIGD IN ARABISCHE EN NOORD-AFRIKAANSE LANDEN. L — DE BEHOEFTE VAN DE KLANT OM DE COMMERCIËLE STRUCTUUR TE CONSOLIDEREN EN UIT TE BREIDEN, NIET VOORDAT ZIJ EEN INTERNE ORGANISATORISCHE REORGANISATIE HEEFT DOORGEVOERD EN EEN STRATEGIE VOOR COMMERCIËLE ONTWIKKELING TEN AANZIEN VAN EUROPA EN ANDERE ONTWIKKELINGSLANDEN HEEFT VASTGESTELD. EEN ANDER DOEL VAN DE KLANT Â’IVERSIFICAAT HUN AANBOD DOOR ERVOOR TE ZORGEN DAT EEN NIEUW DOEL TE BEREIKEN (KLEINERE HOTELSTRUCTUREN) TOT NU TOE GENEGEERD, HOEWEL NUMERIEK INTERESSANT. HET ADVIES ZAL ZICH IN TWEE FASEN BEVINDEN, DE STRATEGISCHE FASE (B.1) EN DE PROMOTIE (A.1). (Dutch)
    4 February 2022
    0 references
    EL CLIENTE SE ENCUENTRA AHORA EN UN PUNTO MUERTO DESDE EL PUNTO DE VISTA COMERCIAL. LA FUERZA DE VENTAS ES CREADA POR UN ÚNICO RECURSO EXTERNO CON EL QUE TIENE UNA RELACIÓN EXCLUSIVA. LA SITUACIÓN DEL CLIENTE VE UNA CARTERA DE CLIENTES INSTITUCIONALES Y EXTRANJEROS MÁS UBICADOS EN PAÍSES ÁRABES Y DEL NORTE DE ÁFRICA. L — NECESIDAD ACTUAL DEL CLIENTE DE CONSOLIDAR Y AMPLIAR LA ESTRUCTURA COMERCIAL, NO ANTES DE HABER EMPRENDIDO UNA REORGANIZACIÓN INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN Y DE HABER DEFINIDO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO COMERCIAL HACIA EUROPA Y OTROS PAÍSES EN DESARROLLO. OTRO DE LOS OBJETIVOS DEL CLIENTE —INICIAR SU OFERTA ASEGURÁNDOSE DE ALCANZAR UN NUEVO OBJETIVO (ESTRUCTURAS HOTELERAS MÁS PEQUEÑAS) HASTA AHORA IGNORADO, AUNQUE NUMÉRICAMENTE INTERESANTE. LA CONSULTORÍA SE DESARROLLARÁ EN DOS FASES, LA ESTRATÉGICA (B.1) Y LA DE PROMOCIÓN (A.1). (Spanish)
    4 February 2022
    0 references
    KUNDEN BEFINDER SIG NU I ET DØDVANDE UD FRA ET KOMMERCIELT SYNSPUNKT. SALGSSTYRKEN ER OPRETTET AF EN ENKELT EKSTERN RESSOURCE, SOM DEN HAR ET EKSKLUSIVT FORHOLD TIL. KUNDESITUATIONEN SER EN PORTEFØLJE AF INSTITUTIONELLE OG UDENLANDSKE KUNDER, DER ER MEST PLACERET I ARABISKE OG NORDAFRIKANSKE LANDE. L — KUNDENS BEHOV FOR I DAG AT KONSOLIDERE OG UDVIDE DEN KOMMERCIELLE STRUKTUR, FØRST EFTER AT HAVE FORETAGET EN INTERN ORGANISATORISK REORGANISERING OG DEFINERET EN KOMMERCIEL UDVIKLINGSSTRATEGI OVER FOR EUROPA OG ANDRE UDVIKLINGSLANDE. ET ANDET MÅL FOR KUNDEN ¿IVERSIFICATE DERES TILBUD VED AT SØRGE FOR AT NÅ ET NYT MÅL (MINDRE HOTELSTRUKTURER) INDTIL NU IGNORERET, SELVOM NUMERISK INTERESSANT. KONSULENTBISTANDEN VIL VÆRE I TO FASER, DEN STRATEGISKE (B.1) OG DEN SALGSFREMMENDE (A.1). (Danish)
    22 July 2022
    0 references
    Ο ΠΕΛΆΤΗΣ ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ ΤΏΡΑ ΣΕ ΑΔΙΈΞΟΔΟ ΑΠΌ ΕΜΠΟΡΙΚΉ ΆΠΟΨΗ. Η ΔΎΝΑΜΗ ΠΩΛΉΣΕΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΊΤΑΙ ΑΠΌ ΈΝΑΝ ΕΝΙΑΊΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΌ ΠΌΡΟ ΜΕ ΤΟΝ ΟΠΟΊΟ ΈΧΕΙ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΉ ΣΧΈΣΗ. Η ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΏΝ ΒΛΈΠΕΙ ΈΝΑ ΧΑΡΤΟΦΥΛΆΚΙΟ ΘΕΣΜΙΚΏΝ ΚΑΙ ΞΈΝΩΝ ΠΕΛΑΤΏΝ ΠΟΥ ΒΡΊΣΚΟΝΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ ΣΕ ΑΡΑΒΙΚΈΣ ΚΑΙ ΒΟΡΕΙΟΑΦΡΙΚΑΝΙΚΈΣ ΧΏΡΕΣ. L — Η ΑΝΆΓΚΗ ΤΟΥ ΠΕΛΆΤΗ ΣΉΜΕΡΑ ΝΑ ΕΔΡΑΙΏΣΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΕΠΕΚΤΕΊΝΕΙ ΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΉ ΔΟΜΉ, ΌΧΙ ΠΡΙΝ ΑΝΑΛΆΒΕΙ ΜΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΉ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉ ΑΝΑΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ ΚΑΙ ΝΑ ΚΑΘΟΡΊΣΕΙ ΜΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΕΜΠΟΡΙΚΉΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΈΝΑΝΤΙ ΤΗΣ ΕΥΡΏΠΗΣ ΚΑΙ ΆΛΛΩΝ ΑΝΑΠΤΥΣΣΌΜΕΝΩΝ ΧΩΡΏΝ. ΈΝΑΣ ΆΛΛΟΣ ΣΤΌΧΟΣ ΤΟΥ ΠΕΛΆΤΗ ΔΙΟΡΘΩΤΕ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΆ ΤΟΥ ΦΡΟΝΤΊΖΟΝΤΑΣ ΝΑ ΦΤΆΣΕΙ ΣΕ ΈΝΑ ΝΈΟ ΣΤΌΧΟ (ΜΙΚΡΌΤΕΡΕΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΈΣ ΔΟΜΈΣ) ΜΈΧΡΙ ΤΏΡΑ ΑΓΝΟΗΘΕΊ, ΑΝ ΚΑΙ ΑΡΙΘΜΗΤΙΚΆ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝ. Η ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΉ ΘΑ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΔΎΟ ΦΆΣΕΙΣ, Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ (B.1) ΚΑΙ Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΉ (A.1). (Greek)
    22 July 2022
    0 references
    KUPAC JE SADA U ZASTOJU S KOMERCIJALNOG STAJALIŠTA. PRODAJNU SILU USPOSTAVLJA JEDAN VANJSKI RESURS S KOJIM IMA ISKLJUČIVI ODNOS. SITUACIJA S KLIJENTIMA VIDI PORTFELJ INSTITUCIONALNIH I STRANIH KLIJENATA KOJI SE NAJVIŠE NALAZE U ARAPSKIM I SJEVERNOAFRIČKIM ZEMLJAMA. L – POTREBA KUPCA DANAS DA KONSOLIDIRA I PROŠIRI KOMERCIJALNU STRUKTURU, NE PRIJE NEGO ŠTO JE PODUZEO UNUTARNJU ORGANIZACIJSKU REORGANIZACIJU I DEFINIRAO STRATEGIJU KOMERCIJALNOG RAZVOJA PREMA EUROPI I DRUGIM ZEMLJAMA U RAZVOJU. JOŠ JEDAN CILJ KUPCA ÂIVERSIFICATE SVOJU PONUDU TAKO DA SE OSIGURA DOSTIZANJE NOVOG CILJA (MANJE HOTELSKE STRUKTURE) DO SADA ZANEMAREN, IAKO NUMERIČKI ZANIMLJIV. SAVJETOVANJE ĆE BITI U DVIJE FAZE: STRATEŠKA (B.1) I PROMOTIVNA (A.1). (Croatian)
    22 July 2022
    0 references
    CLIENTUL ESTE ACUM ÎNTR-UN IMPAS DIN PUNCT DE VEDERE COMERCIAL. FORȚA DE VÂNZĂRI ESTE CREATĂ DE O SINGURĂ RESURSĂ EXTERNĂ CU CARE ARE O RELAȚIE EXCLUSIVĂ. SITUAȚIA CLIENȚILOR VEDE UN PORTOFOLIU DE CLIENȚI INSTITUȚIONALI ȘI STRĂINI CEI MAI SITUAȚI ÎN ȚĂRILE ARABE ȘI NORD-AFRICANE. L – NEVOIA CLIENTULUI DE A CONSOLIDA ȘI EXTINDE STRUCTURA COMERCIALĂ, NU ÎNAINTE DE A FI ÎNTREPRINS O REORGANIZARE ORGANIZAȚIONALĂ INTERNĂ ȘI DE A DEFINI O STRATEGIE DE DEZVOLTARE COMERCIALĂ FAȚĂ DE EUROPA ȘI ALTE ȚĂRI ÎN CURS DE DEZVOLTARE. UN ALT OBIECTIV AL CLIENTULUI SĂ-ȘI ALEAGĂ OFERTA, ASIGURÂNDU-SE CĂ ATINGE O NOUĂ ȚINTĂ (STRUCTURI HOTELIERE MAI MICI) IGNORATĂ PÂNĂ ÎN PREZENT, DEȘI INTERESANTĂ DIN PUNCT DE VEDERE NUMERIC. CONSULTANȚA SE VA DESFĂȘURA ÎN DOUĂ ETAPE, CEA STRATEGICĂ (B.1) ȘI CEA PROMOȚIONALĂ (A.1). (Romanian)
    22 July 2022
    0 references
    ZÁKAZNÍK JE TERAZ V PATOVEJ SITUÁCII Z OBCHODNÉHO HĽADISKA. PREDAJNÁ SILA JE ZRIADENÁ JEDINÝM EXTERNÝM ZDROJOM, S KTORÝM MÁ VÝHRADNÝ VZŤAH. V SITUÁCII ZÁKAZNÍKOV SA NACHÁDZA PORTFÓLIO INŠTITUCIONÁLNYCH A ZAHRANIČNÝCH KLIENTOV, KTORÍ SA NAJVIAC NACHÁDZAJÚ V ARABSKÝCH A SEVEROAFRICKÝCH KRAJINÁCH. L – POTREBA ZÁKAZNÍKA V SÚČASNOSTI UPEVNIŤ A ROZŠÍRIŤ OBCHODNÚ ŠTRUKTÚRU, NIE PREDTÝM, AKO SA USKUTOČNÍ VNÚTORNÁ ORGANIZAČNÁ REORGANIZÁCIA A STANOVÍ SA STRATÉGIA KOMERČNÉHO ROZVOJA PRE EURÓPU A ĎALŠIE ROZVOJOVÉ KRAJINY. ĎALŠÍM CIEĽOM ZÁKAZNÍKA JE JEHO PONUKA TÝM, ŽE SA UBEZPEČÍ, ŽE DOSIAHNE NOVÝ CIEĽ (MENŠIE HOTELOVÉ ŠTRUKTÚRY) DOTERAZ IGNOROVANÝ, AJ KEĎ ČÍSELNE ZAUJÍMAVÝ. PORADENSTVO BUDE PREBIEHAŤ V DVOCH FÁZACH, STRATEGICKÁ (B.1) A PROPAGAČNÁ (A.1). (Slovak)
    22 July 2022
    0 references
    IL-KLIJENT ISSA JINSAB F’SITWAZZJONI TA’ STAĠNAR MIL-LAT KUMMERĊJALI. IL-FORZA TAL-BEJGĦ HIJA STABBILITA MINN RIŻORSA ESTERNA WAĦDA LI MAGĦHA GĦANDHA RELAZZJONI ESKLUSSIVA. IS-SITWAZZJONI TAL-KLIJENT TARA PORTAFOLL TA’ KLIJENTI ISTITUZZJONALI U BARRANIN LI JINSABU L-AKTAR FIL-PAJJIŻI GĦARAB U TAL-AFRIKA TA’ FUQ. L — ILLUM IL-ĦTIEĠA TAL-KLIJENT LI JIKKONSOLIDA U JESPANDI L-ISTRUTTURA KUMMERĊJALI, MHUX QABEL MA JKUN WETTAQ RIORGANIZZAZZJONI ORGANIZZATTIVA INTERNA U DDEFINIXXA STRATEĠIJA TA’ ŻVILUPP KUMMERĊJALI LEJN L-EWROPA U PAJJIŻI OĦRA LI QED JIŻVILUPPAW. GĦAN IEĦOR TAL-KLIJENTIVERSIFIKAT OFFERTA TAGĦHOM BILLI TIŻGURA LI JILĦQU MIRA ĠDIDA (STRUTTURI TA ‘LUKANDA IŻGĦAR) SA ISSA INJORATI, GĦALKEMM NUMERIKAMENT INTERESSANTI. IL-KONSULENZA SE TKUN F’ŻEWĠ FAŻIJIET, DIK STRATEĠIKA (B.1) U DIK PROMOZZJONALI (A.1). (Maltese)
    22 July 2022
    0 references
    O cliente está agora num impasse de um ponto de vista comercial. A força de venda é constituída por um único recurso externo com o qual tem uma relação exclusiva. A SITUAÇÃO DOS CLIENTES VISTA UMA CARTEIRA DE CLIENTES INSTITUCIONAIS E ESTRANGEIROS MAIS LOCALIZADOS NOS PAÍSES ARAB E NORTE AFRICANOS. L — NECESSIDADE DO CLIENTE DE CONSOLIDAR E ALARGAR A ESTRUTURA COMERCIAL, NÃO ANTES DE COMPROMISSO DE UMA REORGANIZAÇÃO ORGANIZATIVA INTERNA E DEFINIR UMA ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO COMERCIAL PARA A EUROPA E OUTROS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO. Outro objectivo do cliente é ¿IVERSIFICAR A SUA OFERTA, assegurando-se de alcançar um novo objectivo (estruturas de hotéis pequenos) até agora reconhecido, apesar de NUMERICALMENTE interessante. A consulta realizar-se-á em duas fases: a fase estratégica (B.1) e a fase de promoção (A.1). (Portuguese)
    22 July 2022
    0 references
    ASIAKAS ON NYT UMPIKUJASSA KAUPALLISESTA NÄKÖKULMASTA. MYYNTIVOIMA PERUSTETAAN YHDELLÄ ULKOISELLA RESURSSILLA, JOHON SILLÄ ON YKSINOMAINEN SUHDE. ASIAKASTILANTEESSA ON ENITEN ARABIMAISSA JA POHJOIS-AFRIKAN MAISSA SIJAITSEVIA INSTITUTIONAALISIA JA ULKOMAISIA ASIAKKAITA. L – ASIAKKAAN ON NYT VAHVISTETTAVA JA LAAJENNETTAVA KAUPALLISTA RAKENNETTAAN VASTA, KUN SE ON TOTEUTTANUT SISÄISEN ORGANISAATIOUUDISTUKSEN JA MÄÄRITELLYT KAUPALLISEN KEHITYSSTRATEGIAN EUROOPPAA JA MUITA KEHITYSMAITA VARTEN. TOINEN ASIAKKAAN TAVOITE IVERSIFICATE HEIDÄN TARJOUKSENSA VARMISTAMALLA SAAVUTTAA UUSI TAVOITE (PIENEMPI HOTELLI RAKENTEITA) TOISTAISEKSI HUOMIOTTA, VAIKKA NUMEERISESTI MIELENKIINTOINEN. KONSULTOINTI TOTEUTETAAN KAHDESSA VAIHEESSA, STRATEGISESSA VAIHEESSA (B.1) JA MYYNNINEDISTÄMISVAIHEESSA (A.1). (Finnish)
    22 July 2022
    0 references
    KLIENT ZNAJDUJE SIĘ TERAZ W MARTWYM PUNKCIE Z KOMERCYJNEGO PUNKTU WIDZENIA. JEDNOSTKA SPRZEDAŻY JEST UTWORZONA Z JEDNEGO ZEWNĘTRZNEGO ZASOBU, Z KTÓRYM WSPÓŁPRACUJE NA ZASADZIE WYŁĄCZNOŚCI. SYTUACJA KLIENTA WIDZI PORTFEL KLIENTÓW INSTYTUCJONALNYCH I ZAGRANICZNYCH NAJCZĘŚCIEJ ZLOKALIZOWANYCH W KRAJACH ARABSKICH I PÓŁNOCNOAFRYKAŃSKICH. L – POTRZEBA DZIŚ KLIENTA DO KONSOLIDACJI I ROZSZERZENIA STRUKTURY HANDLOWEJ, A NIE PRZED PODJĘCIEM WEWNĘTRZNEJ REORGANIZACJI ORGANIZACYJNEJ I ZDEFINIOWANIEM STRATEGII ROZWOJU KOMERCYJNEGO WOBEC EUROPY I INNYCH KRAJÓW ROZWIJAJĄCYCH SIĘ. KOLEJNYM CELEM KLIENTA JEST TO, ŻE DO TEJ PORY IGNOROWANO ICH OFERTĘ, ZAPEWNIAJĄC OSIĄGNIĘCIE NOWEGO CELU (MNIEJSZE STRUKTURY HOTELOWE), CHOĆ NUMERYCZNIE INTERESUJĄCEGO. DORADZTWO BĘDZIE SIĘ ODBYWAĆ W DWÓCH ETAPACH: STRATEGICZNYM (B.1) I PROMOCYJNYM (A.1). (Polish)
    22 July 2022
    0 references
    STRANKA JE ZDAJ V ZASTOJU S KOMERCIALNEGA VIDIKA. PRODAJNA SILA JE USTANOVLJENA Z ENIM ZUNANJIM VIROM, S KATERIM JE IZKLJUČNO POVEZANA. POLOŽAJ STRANK VIDI PORTFELJ INSTITUCIONALNIH IN TUJIH STRANK, KI SE NAJBOLJ NAHAJAJO V ARABSKIH IN SEVERNOAFRIŠKIH DRŽAVAH. L – STRANKA MORA DANES UTRDITI IN RAZŠIRITI TRGOVINSKO STRUKTURO, ŠE PREDEN JE IZVEDLA NOTRANJO ORGANIZACIJSKO REORGANIZACIJO IN OPREDELILA STRATEGIJO KOMERCIALNEGA RAZVOJA DO EVROPE IN DRUGIH DRŽAV V RAZVOJU. ŠE EN CILJ KUPCA JE, DA SVOJO PONUDBO DO SEDAJ PREZREMO, ČEPRAV ŠTEVILČNO ZANIMIVO, TAKO DA ZAGOTOVIMO, DA SE DOSEŽE NOV CILJ (MANJŠE HOTELSKE STRUKTURE). SVETOVANJE BO POTEKALO V DVEH FAZAH: STRATEŠKA (B.1) IN PROMOCIJSKA (A.1). (Slovenian)
    22 July 2022
    0 references
    ZÁKAZNÍK JE NYNÍ V PATOVÉ SITUACI Z KOMERČNÍHO HLEDISKA. PRODEJNÍ SÍLA JE ZŘÍZENA JEDINÝM EXTERNÍM ZDROJEM, S NÍMŽ MÁ VÝHRADNÍ VZTAH. SITUACE ZÁKAZNÍKŮ VIDÍ PORTFOLIO INSTITUCIONÁLNÍCH A ZAHRANIČNÍCH KLIENTŮ, KTEŘÍ SE NACHÁZEJÍ NEJVÍCE V ARABSKÝCH A SEVEROAFRICKÝCH ZEMÍCH. L – POTŘEBA ZÁKAZNÍKA DNES KONSOLIDOVAT A ROZŠIŘOVAT OBCHODNÍ STRUKTURU, NE DŘÍVE, NEŽ PROVEDLA INTERNÍ ORGANIZAČNÍ REORGANIZACI A DEFINOVALA STRATEGII KOMERČNÍHO ROZVOJE VŮČI EVROPĚ A DALŠÍM ROZVOJOVÝM ZEMÍM. DALŠÍ CÍL ZÁKAZNÍKA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ JEJICH NABÍDKU TÍM, ŽE ZAJISTÍ DOSAŽENÍ NOVÉHO CÍLE (MENŠÍ HOTELOVÉ STRUKTURY) AŽ DOSUD IGNOROVÁNY, I KDYŽ ČÍSELNĚ ZAJÍMAVÉ. PORADENSTVÍ BUDE PROBÍHAT VE DVOU FÁZÍCH, STRATEGICKÉ (B.1) A PROPAGAČNÍ (A.1). (Czech)
    22 July 2022
    0 references
    KLIENTAS DABAR ATSIDŪRĖ AKLAVIETĖJE KOMERCINIU POŽIŪRIU. PARDAVIMO JĖGĄ SUDARO VIENAS IŠORĖS ŠALTINIS, SU KURIUO JI TURI IŠSKIRTINĮ RYŠĮ. KLIENTŲ SITUACIJA MATO INSTITUCINIŲ IR UŽSIENIO KLIENTŲ PORTFELĮ, KURIS YRA LABIAUSIAI ĮSIKŪRĘS ARABŲ IR ŠIAURĖS AFRIKOS ŠALYSE. L – KLIENTO POREIKIS ŠIANDIEN KONSOLIDUOTI IR PLĖSTI KOMERCINĘ STRUKTŪRĄ, O NE PRIEŠ PRADEDANT VIDAUS ORGANIZACINĘ REORGANIZACIJĄ IR APIBRĖŽUS PREKYBOS PLĖTROS STRATEGIJĄ EUROPOS IR KITŲ BESIVYSTANČIŲ ŠALIŲ ATŽVILGIU. KITAS KLIENTO TIKSLAS – UŽTIKRINTI, KAD BŪTŲ PASIEKTAS NAUJAS TIKSLAS (MAŽESNĖS VIEŠBUČIO STRUKTŪROS) IKI ŠIOL IGNORUOJANT, NORS SKAIČIAIS ĮDOMŲ. KONSULTACIJOS VYKS DVIEM ETAPAIS: STRATEGINIS (B.1) IR REKLAMINIS (A.1). (Lithuanian)
    22 July 2022
    0 references
    KLIENTS TAGAD IR STRUPCEĻĀ NO KOMERCIĀLĀ VIEDOKĻA. PĀRDOŠANAS SPĒKU VEIDO VIENS ĀRĒJS RESURSS, AR KURU TAM IR EKSKLUZĪVAS ATTIECĪBAS. KLIENTU SITUĀCIJA REDZ INSTITUCIONĀLO UN ĀRVALSTU KLIENTU PORTFELI, KAS VISVAIRĀK ATRODAS ARĀBU UN ZIEMEĻĀFRIKAS VALSTĪS. L — KLIENTS ŠODIEN IR NEPIECIEŠAMS KONSOLIDĒT UN PAPLAŠINĀT KOMERCIĀLO STRUKTŪRU, NE PIRMS TAM, KAD VIŅI IR VEIKUŠI IEKŠĒJU ORGANIZATORISKU REORGANIZĀCIJU UN DEFINĒJUŠI TIRDZNIECĪBAS ATTĪSTĪBAS STRATĒĢIJU ATTIECĪBĀ UZ EIROPU UN CITĀM JAUNATTĪSTĪBAS VALSTĪM. VĒL VIENS KLIENTA MĒRĶIS IR NODROŠINĀT, LAI LĪDZ ŠIM TIKTU SASNIEGTS JAUNS MĒRĶIS (MAZĀKAS VIESNĪCU STRUKTŪRAS), LAI GAN SKAITLISKI INTERESANTS. KONSULTĀCIJAS NORISINĀSIES DIVOS POSMOS: STRATĒĢISKAIS (B.1.) UN REKLĀMAS POSMS (A.1). (Latvian)
    22 July 2022
    0 references
    КЛИЕНТЪТ Е В ЗАДЪНЕНА УЛИЦА ОТ ТЪРГОВСКА ГЛЕДНА ТОЧКА. ТЪРГОВСКИТЕ СИЛИ СЕ СЪЗДАВАТ ОТ ЕДИН ВЪНШЕН РЕСУРС, С КОЙТО ИМАТ ИЗКЛЮЧИТЕЛНИ ОТНОШЕНИЯ. СИТУАЦИЯТА С КЛИЕНТИТЕ ВИЖДА ПОРТФОЛИО ОТ ИНСТИТУЦИОНАЛНИ И ЧУЖДЕСТРАННИ КЛИЕНТИ, КОИТО СЕ НАМИРАТ НАЙ-МНОГО В АРАБСКИ И СЕВЕРНОАФРИКАНСКИ СТРАНИ. L — НУЖДАТА НА КЛИЕНТА ДНЕС ДА КОНСОЛИДИРА И РАЗШИРИ ТЪРГОВСКАТА СТРУКТУРА, НЕ ПРЕДИ ДА Е ПРЕДПРИЕЛА ВЪТРЕШНА ОРГАНИЗАЦИОННА РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ДА Е ИЗГОТВИЛА СТРАТЕГИЯ ЗА ТЪРГОВСКО РАЗВИТИЕ СПРЯМО ЕВРОПА И ДРУГИ РАЗВИВАЩИ СЕ СТРАНИ. ДРУГА ЦЕЛ НА КЛИЕНТА Е ДА СЕ УВЕРИТЕ, ЧЕ ЩЕ ДОСТИГНЕТЕ ДО НОВА ЦЕЛ (ПО-МАЛКИ ХОТЕЛСКИ СТРУКТУРИ) ДО СЕГА ИГНОРИРАНА, МАКАР И ИНТЕРЕСНО ЧИСЛЕНО. КОНСУЛТАНТСКАТА ДЕЙНОСТ ЩЕ БЪДЕ НА ДВА ЕТАПА — СТРАТЕГИЧЕСКИЯ (Б.1) И ПРОМОЦИОНАЛНИЯ (А.1). (Bulgarian)
    22 July 2022
    0 references
    AZ ÜGYFÉL JELENLEG KERESKEDELMI SZEMPONTBÓL PATTHELYZETBEN VAN. AZ ÉRTÉKESÍTÉSI ERŐT EGYETLEN KÜLSŐ ERŐFORRÁS HOZZA LÉTRE, AMELLYEL KIZÁRÓLAGOS KAPCSOLATBAN ÁLL. AZ ÜGYFELEK HELYZETE AZ ARAB ÉS ÉSZAK-AFRIKAI ORSZÁGOKBAN TALÁLHATÓ INTÉZMÉNYI ÉS KÜLFÖLDI ÜGYFELEK PORTFÓLIÓJÁT LÁTJA. L – AZ ÜGYFELEKNEK MA MEG KELL SZILÁRDÍTANIUK ÉS KI KELL BŐVÍTENIÜK A KERESKEDELMI STRUKTÚRÁT, NEM AZELŐTT, HOGY BELSŐ SZERVEZETI ÁTSZERVEZÉST HAJTOTTAK VOLNA VÉGRE, ÉS KERESKEDELMI FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁT HATÁROZTAK VOLNA MEG EURÓPA ÉS MÁS FEJLŐDŐ ORSZÁGOK FELÉ. AZ ÜGYFÉL EGY MÁSIK CÉLJA, HOGY GYŐZŐDJÖN MEG ARRÓL, HOGY EGY ÚJ CÉLPONTOT (KISEBB SZÁLLODAI STRUKTÚRÁKAT) EDDIG FIGYELMEN KÍVÜL HAGYOTT, BÁR SZÁMSZERŰEN ÉRDEKES. A TANÁCSADÁS KÉT SZAKASZBÓL ÁLL: A STRATÉGIAI (B.1.) ÉS A PROMÓCIÓS (A.1) SZAKASZBÓL. (Hungarian)
    22 July 2022
    0 references
    TÁ AN CUSTAIMÉIR ANOIS I NDÚSHÁINN Ó THAOBH TRÁCHTÁLA DE. TÁ AN FÓRSA DÍOLACHÁIN AR BUN AG ACMHAINN SHEACHTRACH AMHÁIN A BHFUIL CAIDREAMH EISIACH AIGE LEIS. FEICEANN STAID AN CHUSTAIMÉARA PUNANN DE CHLIAINT INSTITIÚIDEACHA AGUS EACHTRANNACHA IS MÓ ATÁ LONNAITHE I DTÍORTHA ARABACHA AGUS I DTÍORTHA NA HAFRAICE THUAIDH. L — NÍ MÓR DO CHUSTAIMÉIRÍ SA LÁ ATÁ INNIU ANN AN STRUCHTÚR TRÁCHTÁLA A CHOMHDHLÚTHÚ AGUS A LEATHNÚ, GAN ATHEAGRÚ EAGRAÍOCHTÚIL INMHEÁNACH A DHÉANAMH AGUS STRAITÉIS FORBARTHA TRÁCHTÁLA I LEITH NA HEORPA AGUS I LEITH TÍORTHA EILE I MBÉAL FORBARTHA A SHAINIÚ. SPRIOC EILE DE CHUID AN CHUSTAIMÉARA IVERSIFICATE A THAIRISCINT TRÍ CHINNTIÚ A BHAINT AMACH SPRIOC NUA (STRUCHTÚIR ÓSTÁIN NÍOS LÚ) SUAS GO DTÍ ANOIS NEAMHAIRD, CÉ GO UIMHRIÚIL SUIMIÚIL. BEIDH AN COMHAIRLEOIREACHT IN DHÁ CHÉIM, AN CEANN STRAITÉISEACH (B.1) AGUS AN CEANN FÓGRAÍOCHTA (A.1). (Irish)
    22 July 2022
    0 references
    KUNDEN BEFINNER SIG NU I ETT DÖDLÄGE UR KOMMERSIELL SYNVINKEL. SÄLJSTYRKAN INRÄTTAS AV EN ENDA EXTERN RESURS MED VILKEN DEN HAR EN EXKLUSIV RELATION. KUNDSITUATIONEN SER EN PORTFÖLJ AV INSTITUTIONELLA OCH UTLÄNDSKA KUNDER MEST BELÄGNA I ARABISKA OCH NORDAFRIKANSKA LÄNDER. L – KUNDENS BEHOV AV ATT I DAG KONSOLIDERA OCH UTVIDGA DEN KOMMERSIELLA STRUKTUREN, INTE INNAN MAN HAR GENOMFÖRT EN INTERN ORGANISATORISK OMORGANISATION OCH HAR FASTSTÄLLT EN KOMMERSIELL UTVECKLINGSSTRATEGI GENTEMOT EUROPA OCH ANDRA UTVECKLINGSLÄNDER. ETT ANNAT MÅL FÖR KUNDEN ÄR DERAS ERBJUDANDE GENOM ATT SE TILL ATT NÅ ETT NYTT MÅL (MINDRE HOTELLSTRUKTURER) FRAM TILL NU IGNORERAT, ÄVEN NUMERISKT INTRESSANT. KONSULTVERKSAMHETEN KOMMER ATT BESTÅ AV TVÅ FASER, DEN STRATEGISKA (B.1) OCH DEN SÄLJFRÄMJANDE FASEN (A.1). (Swedish)
    22 July 2022
    0 references
    KLIENT ON NÜÜD KAUBANDUSLIKUST SEISUKOHAST UMMIKSEISUS. MÜÜGIÜKSUSE MOODUSTAB ÜKS VÄLINE RESSURSS, MILLEGA TAL ON AINUÕIGUSLIK SUHE. KLIENTIDE OLUKORD NÄEB PORTFELLI INSTITUTSIONAALSEID JA VÄLISKLIENTE, MIS ASUVAD KÕIGE ROHKEM ARAABIA JA PÕHJA-AAFRIKA RIIKIDES. L – KLIENT PEAB TÄNA KONSOLIDEERIMA JA LAIENDAMA ÄRISTRUKTUURI, MITTE ENNE SISEMISE ORGANISATSIOONILISE ÜMBERKORRALDAMISE LÄBIVIIMIST JA EUROOPA JA TEISTE ARENGUMAADE KAUBANDUSLIKU ARENGU STRATEEGIA MÄÄRATLEMIST. VEEL ÜKS KLIENDI EESMÄRK ON TAGADA, ET NENDE PAKKUMINE JÕUAKS UUELE SIHTMÄRGILE (VÄIKSEMAD HOTELLISTRUKTUURID), MIDA SENI EIRATUD, KUIGI NUMBRILISELT HUVITAV. KONSULTATSIOONID TOIMUVAD KAHES ETAPIS: STRATEEGILINE (B.1) JA REKLAAM (A.1). (Estonian)
    22 July 2022
    0 references
    PRAMAGGIORE
    0 references
    8 April 2023
    0 references

    Identifiers