INTEGRATE, HYBRIDISE SKILLS FOR A BUSINESS 4.0 (Q4242906)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4242906 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | INTEGRATE, HYBRIDISE SKILLS FOR A BUSINESS 4.0 |
Project Q4242906 in Italy |
Statements
57,772.0 Euro
0 references
115,544.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
3 January 2020
0 references
UNIONSERVICES S.R.L.
0 references
45°26'18.60"N, 10°59'32.68"E
0 references
L'IBRIDAZIONE DELLE TRADIZIONALI COMPETENZE PROFESSIONALI, IN PARTICOLARE, CON LE NUOVE CONOSCENZE ED ABILITA' RICHIESTE DALL'EVOLUZIONE DIGITALE DEI MERCATI E DEI CANALI DI VENDITA IMPONE UN POTENZIAMENTO DELLE COMPETENZE TRASVERSALI DI LAVORATORI PER INTERCETTARE LE CONTINUE TRASFORMAZIONI DEL MERCATO. DI CONSEGUENZA L'ARTICOLAZIONE PROGETTUALE E' STATA STRUTTURATA SU 6 INTERVENTI: 1 - SEGMENTI DI MERCATO E CANALI DI VENDITA IBRIDI. PER PROMUOVERE LE CAPACITA' DIGITALI NELLA GESTIONE COMMERCIALE DELL'IMPRESA. 2 - CUSTOMER EXPERIENCE E STRATEGIE DI MARKETING DIGITALE. APPROFONDISCE LE STRATEGIE DI INNOVAZIONE DEL BUSINESS AZIENDALE ATTRAVERSO LA CREAZIONE DI CUSTOMER EXPERIENCE. 3 -- ORGANIZZAZIONE LIQUIDA DEI PROCESSI AZIENDALI. USO DI STRUMENTI DIGITALI DI PRODUTTIVITA' NELLA INNOVAZIONE DEI METODI ORGANIZZATIVI. 4 - GESTIRE I PROCESSI IMMATERIALI DEI FLUSSI DI LAVORO. PER AGGIORNARE LE COMPETENZE DI USO DI ECOSISTEMI DIGITALI EVOLUTI DEDICATI ALLA GESTIONE CONDIVISA DEI PR (Italian)
0 references
THE HYBRIDISATION OF TRADITIONAL PROFESSIONAL SKILLS, IN PARTICULAR, WITH THE NEW KNOWLEDGE AND SKILLS REQUIRED BY THE DIGITAL EVOLUTION OF MARKETS AND SALES CHANNELS REQUIRES A STRENGTHENING OF THE TRANSVERSAL SKILLS OF WORKERS IN ORDER TO INTERCEPT THE CONTINUOUS TRANSFORMATIONS OF THE MARKET. AS A RESULT, THE DESIGN HAS BEEN STRUCTURED AROUND 6 INTERVENTIONS: 1 — HYBRID MARKET SEGMENTS AND SALES CHANNELS. TO PROMOTE DIGITAL SKILLS IN THE BUSINESS MANAGEMENT OF THE COMPANY. 2 — CUSTOMER EXPERIENCE AND DIGITAL MARKETING STRATEGIES. IT DEEPENS THE INNOVATION STRATEGIES OF THE BUSINESS THROUGH THE CREATION OF CUSTOMER EXPERIENCE. 3 — LIQUID ORGANISATION OF BUSINESS PROCESSES. USE OF DIGITAL PRODUCTIVITY TOOLS IN THE INNOVATION OF ORGANIZATIONAL METHODS. 4 — MANAGE INTANGIBLE WORKFLOW PROCESSES. TO UPDATE THE SKILLS FOR THE USE OF ADVANCED DIGITAL ECOSYSTEMS DEDICATED TO SHARED MANAGEMENT OF PRS (English)
2 February 2022
0.073726367216515
0 references
L’HYBRIDATION DES COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES TRADITIONNELLES, EN PARTICULIER, AVEC LES NOUVELLES CONNAISSANCES ET COMPÉTENCES REQUISES PAR L’ÉVOLUTION NUMÉRIQUE DES MARCHÉS ET DES CANAUX DE VENTE NÉCESSITE UN RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES TRANSVERSALES DES TRAVAILLEURS AFIN D’INTERCEPTER LES TRANSFORMATIONS CONTINUES DU MARCHÉ. EN CONSÉQUENCE, LA CONCEPTION S’ARTICULE AUTOUR DE 6 INTERVENTIONS: 1 — SEGMENTS DE MARCHÉ HYBRIDES ET CANAUX DE VENTE. PROMOUVOIR LES COMPÉTENCES NUMÉRIQUES DANS LA GESTION D’ENTREPRISE DE L’ENTREPRISE. 2 — EXPÉRIENCE CLIENT ET STRATÉGIES DE MARKETING NUMÉRIQUE. IL APPROFONDIT LES STRATÉGIES D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE À TRAVERS LA CRÉATION D’EXPÉRIENCE CLIENT. 3 — ORGANISATION LIQUIDE DES PROCESSUS D’AFFAIRES. UTILISATION D’OUTILS DE PRODUCTIVITÉ NUMÉRIQUE DANS L’INNOVATION DES MÉTHODES ORGANISATIONNELLES. 4 — GÉRER LES PROCESSUS DE FLUX DE TRAVAIL INTANGIBLES. METTRE À JOUR LES COMPÉTENCES POUR L’UTILISATION D’ÉCOSYSTÈMES NUMÉRIQUES AVANCÉS DÉDIÉS À LA GESTION PARTAGÉE DES SRP (French)
2 February 2022
0 references
DIE HYBRIDISIERUNG TRADITIONELLER BERUFLICHER KOMPETENZEN MIT DEN NEUEN KENNTNISSEN UND FÄHIGKEITEN, DIE DIE DIGITALE ENTWICKLUNG VON MÄRKTEN UND VERTRIEBSKANÄLEN ERFORDERT, ERFORDERT EINE STÄRKUNG DER QUERSCHNITTSKOMPETENZEN DER ARBEITNEHMER, UM DIE KONTINUIERLICHEN VERÄNDERUNGEN DES MARKTES ABZUFANGEN. INFOLGEDESSEN WURDE DAS DESIGN UM 6 INTERVENTIONEN GEGLIEDERT: 1 – HYBRIDE MARKTSEGMENTE UND VERTRIEBSKANÄLE. FÖRDERUNG DIGITALER KOMPETENZEN IN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG. 2 – KUNDENERFAHRUNG UND DIGITALE MARKETINGSTRATEGIEN. ES VERTIEFT DIE INNOVATIONSSTRATEGIEN DES UNTERNEHMENS DURCH DIE SCHAFFUNG VON KUNDENERFAHRUNG. 3 – FLÜSSIGE ORGANISATION VON GESCHÄFTSPROZESSEN. EINSATZ DIGITALER PRODUKTIVITÄTSTOOLS BEI DER INNOVATION VON ORGANISATIONSMETHODEN. 4 – VERWALTUNG VON IMMATERIELLEN WORKFLOW-PROZESSEN. AKTUALISIERUNG DER KOMPETENZEN FÜR DIE NUTZUNG FORTGESCHRITTENER DIGITALER ÖKOSYSTEME FÜR DIE GETEILTE VERWALTUNG VON PRS (German)
3 February 2022
0 references
DE HYBRIDISERING VAN TRADITIONELE BEROEPSVAARDIGHEDEN, MET NAME MET DE NIEUWE KENNIS EN VAARDIGHEDEN DIE VEREIST ZIJN DOOR DE DIGITALE ONTWIKKELING VAN MARKTEN EN VERKOOPKANALEN, VEREIST EEN VERSTERKING VAN DE TRANSVERSALE VAARDIGHEDEN VAN WERKNEMERS OM DE VOORTDURENDE MARKTTRANSFORMATIES TE ONDERSCHEPPEN. ALS GEVOLG HIERVAN IS HET ONTWERP OPGEBOUWD ROND 6 INTERVENTIES: 1 — HYBRIDE MARKTSEGMENTEN EN VERKOOPKANALEN. HET BEVORDEREN VAN DIGITALE VAARDIGHEDEN IN HET BEDRIJFSBEHEER VAN HET BEDRIJF. 2 — KLANTERVARING EN DIGITALE MARKETINGSTRATEGIEËN. HET VERDIEPT DE INNOVATIESTRATEGIEËN VAN HET BEDRIJF DOOR HET CREËREN VAN KLANTERVARING. 3 — LIQUIDE ORGANISATIE VAN BEDRIJFSPROCESSEN. GEBRUIK VAN DIGITALE PRODUCTIVITEITSTOOLS BIJ DE INNOVATIE VAN ORGANISATIEMETHODEN. 4 — BEHEER IMMATERIËLE WORKFLOWPROCESSEN. DE VAARDIGHEDEN VOOR HET GEBRUIK VAN GEAVANCEERDE DIGITALE ECOSYSTEMEN VOOR GEDEELD BEHEER VAN PRS ACTUALISEREN (Dutch)
4 February 2022
0 references
LA HIBRIDACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES TRADICIONALES, EN PARTICULAR, CON LOS NUEVOS CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS REQUERIDOS POR LA EVOLUCIÓN DIGITAL DE LOS MERCADOS Y CANALES DE VENTA, REQUIERE UN FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS TRANSVERSALES DE LOS TRABAJADORES PARA INTERCEPTAR LAS TRANSFORMACIONES CONTINUAS DEL MERCADO. COMO RESULTADO, EL DISEÑO SE HA ESTRUCTURADO EN TORNO A 6 INTERVENCIONES: 1 — SEGMENTOS DE MERCADO HÍBRIDOS Y CANALES DE VENTA. PROMOVER LAS COMPETENCIAS DIGITALES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA EMPRESA. 2 — EXPERIENCIA DEL CLIENTE Y ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL. PROFUNDIZA LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN DEL NEGOCIO A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE EXPERIENCIA DEL CLIENTE. 3 — ORGANIZACIÓN LÍQUIDA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES. USO DE HERRAMIENTAS DE PRODUCTIVIDAD DIGITAL EN LA INNOVACIÓN DE MÉTODOS ORGANIZATIVOS. 4 — GESTIONAR PROCESOS DE FLUJO DE TRABAJO INTANGIBLES. ACTUALIZAR LAS CAPACIDADES PARA EL USO DE ECOSISTEMAS DIGITALES AVANZADOS DEDICADOS A LA GESTIÓN COMPARTIDA DEL PRS (Spanish)
4 February 2022
0 references
HYBRIDISERINGEN AF TRADITIONELLE FAGLIGE FÆRDIGHEDER, NAVNLIG MED DEN NYE VIDEN OG DE FÆRDIGHEDER, SOM DEN DIGITALE UDVIKLING AF MARKEDER OG SALGSKANALER KRÆVER, KRÆVER EN STYRKELSE AF ARBEJDSTAGERNES TVÆRFAGLIGE FÆRDIGHEDER MED HENBLIK PÅ AT AFLYTTE DE LØBENDE FORANDRINGER AF MARKEDET. SOM FØLGE HERAF ER DESIGNET BLEVET STRUKTURERET OMKRING SEKS INTERVENTIONER: 1 — HYBRIDE MARKEDSSEGMENTER OG SALGSKANALER. AT FREMME DIGITALE FÆRDIGHEDER I VIRKSOMHEDENS VIRKSOMHEDSLEDELSE. 2 — KUNDEOPLEVELSE OG DIGITALE MARKETINGSTRATEGIER. DET UDDYBER VIRKSOMHEDENS INNOVATIONSSTRATEGIER GENNEM SKABELSE AF KUNDEOPLEVELSER. 3 — FLYDENDE TILRETTELÆGGELSE AF FORRETNINGSPROCESSER. ANVENDELSE AF DIGITALE PRODUKTIVITETSVÆRKTØJER I FORBINDELSE MED INNOVATION AF ORGANISATORISKE METODER. 4 — ADMINISTRER IMMATERIELLE ARBEJDSGANGE. AT AJOURFØRE FÆRDIGHEDERNE TIL BRUG AF AVANCEREDE DIGITALE ØKOSYSTEMER, DER ER DEDIKERET TIL DELT FORVALTNING AF PRS (Danish)
22 July 2022
0 references
Η ΥΒΡΙΔΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΏΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΏΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ, ΙΔΊΩΣ ΜΕ ΤΙΣ ΝΈΕΣ ΓΝΏΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΎΝΤΑΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΉ ΕΞΈΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΓΟΡΏΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΙΑΎΛΩΝ ΠΏΛΗΣΗΣ, ΑΠΑΙΤΕΊ ΤΗΝ ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΕΓΚΆΡΣΙΩΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ, ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΑΝΑΧΑΙΤΙΣΤΟΎΝ ΟΙ ΣΥΝΕΧΕΊΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΊ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ. ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ, Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΔΙΑΡΘΡΏΘΗΚΕ ΓΎΡΩ ΑΠΌ 6 ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ: 1 — ΥΒΡΙΔΙΚΆ ΤΜΉΜΑΤΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ ΚΑΙ ΔΙΑΎΛΟΥΣ ΠΩΛΉΣΕΩΝ. ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΤΩΝ ΨΗΦΙΑΚΏΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ. 2 — ΕΜΠΕΙΡΊΑ ΠΕΛΑΤΏΝ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΈΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ. ΕΜΒΑΘΎΝΕΙ ΤΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑΣ ΕΜΠΕΙΡΊΑΣ ΠΕΛΑΤΏΝ. 3 — ΡΕΥΣΤΉ ΟΡΓΆΝΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΏΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ. ΧΡΉΣΗ ΨΗΦΙΑΚΏΝ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΌΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΏΝ ΜΕΘΌΔΩΝ. 4 — ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΆΥΛΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΡΟΉΣ ΕΡΓΑΣΙΏΝ. ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΉΣΗ ΠΡΟΗΓΜΈΝΩΝ ΨΗΦΙΑΚΏΝ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΆΤΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΟΡΊΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΈΝΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΗΣ PRS (Greek)
22 July 2022
0 references
HIBRIDIZACIJA TRADICIONALNIH PROFESIONALNIH VJEŠTINA, POSEBNO S NOVIM ZNANJEM I VJEŠTINAMA POTREBNIMA ZA DIGITALNI RAZVOJ TRŽIŠTA I PRODAJNIH KANALA, ZAHTIJEVA JAČANJE TRANSVERZALNIH VJEŠTINA RADNIKA KAKO BI SE PRESRELE KONTINUIRANE TRANSFORMACIJE TRŽIŠTA. KAO REZULTAT TOGA, DIZAJN JE STRUKTURIRAN OKO 6 INTERVENCIJA: 1 – HIBRIDNI SEGMENTI TRŽIŠTA I PRODAJNI KANALI. PROMICANJE DIGITALNIH VJEŠTINA U POSLOVNOM UPRAVLJANJU TVRTKE. 2 – KORISNIČKO ISKUSTVO I STRATEGIJE DIGITALNOG MARKETINGA. NJIME SE PRODUBLJUJU INOVACIJSKE STRATEGIJE POSLOVANJA STVARANJEM KORISNIČKOG ISKUSTVA. 3 – LIKVIDNA ORGANIZACIJA POSLOVNIH PROCESA. KORIŠTENJE ALATA DIGITALNE PRODUKTIVNOSTI U INOVACIJI ORGANIZACIJSKIH METODA. 4 – UPRAVLJANJE NEMATERIJALNIM PROCESIMA TIJEKA RADA. AŽURIRANJE VJEŠTINA ZA UPOTREBU NAPREDNIH DIGITALNIH EKOSUSTAVA NAMIJENJENIH ZAJEDNIČKOM UPRAVLJANJU PRS-OM (Croatian)
22 July 2022
0 references
HIBRIDIZAREA COMPETENȚELOR PROFESIONALE TRADIȚIONALE, ÎN SPECIAL CU NOILE CUNOȘTINȚE ȘI COMPETENȚE NECESARE PENTRU EVOLUȚIA DIGITALĂ A PIEȚELOR ȘI A CANALELOR DE VÂNZARE, NECESITĂ O CONSOLIDARE A COMPETENȚELOR TRANSVERSALE ALE LUCRĂTORILOR PENTRU A INTERCEPTA TRANSFORMĂRILE CONTINUE ALE PIEȚEI. PRIN URMARE, PROIECTUL A FOST STRUCTURAT ÎN JURUL A 6 INTERVENȚII: 1 – SEGMENTE DE PIAȚĂ HIBRIDE ȘI CANALE DE VÂNZARE. PROMOVAREA COMPETENȚELOR DIGITALE ÎN GESTIONAREA AFACERILOR COMPANIEI. 2 – EXPERIENȚA CLIENȚILOR ȘI STRATEGII DE MARKETING DIGITAL. APROFUNDEAZĂ STRATEGIILE DE INOVARE ALE AFACERII PRIN CREAREA DE EXPERIENȚĂ A CLIENȚILOR. 3 – ORGANIZAREA LICHIDĂ A PROCESELOR DE AFACERI. UTILIZAREA INSTRUMENTELOR DE PRODUCTIVITATE DIGITALĂ ÎN INOVAREA METODELOR ORGANIZAȚIONALE. 4 – GESTIONAREA PROCESELOR INTANGIBILE ALE FLUXULUI DE LUCRU. ACTUALIZAREA COMPETENȚELOR PENTRU UTILIZAREA ECOSISTEMELOR DIGITALE AVANSATE DEDICATE GESTIONĂRII PARTAJATE A PRS (Romanian)
22 July 2022
0 references
HYBRIDIZÁCIA TRADIČNÝCH ODBORNÝCH ZRUČNOSTÍ, NAJMÄ S NOVÝMI ZNALOSŤAMI A ZRUČNOSŤAMI, KTORÉ SI VYŽADUJE DIGITÁLNY VÝVOJ TRHOV A PREDAJNÝCH KANÁLOV, SI VYŽADUJE POSILNENIE PRIEREZOVÝCH ZRUČNOSTÍ PRACOVNÍKOV S CIEĽOM ZACHYTIŤ NEPRETRŽITÉ TRANSFORMÁCIE TRHU. V DÔSLEDKU TOHO BOL NÁVRH ŠTRUKTÚROVANÝ OKOLO 6 INTERVENCIÍ: 1 – HYBRIDNÉ TRHOVÉ SEGMENTY A PREDAJNÉ KANÁLY. PODPOROVAŤ DIGITÁLNE ZRUČNOSTI V PODNIKOVOM RIADENÍ SPOLOČNOSTI. 2 – ZÁKAZNÍCKE SKÚSENOSTI A STRATÉGIE DIGITÁLNEHO MARKETINGU. PREHLBUJE INOVAČNÉ STRATÉGIE PODNIKANIA PROSTREDNÍCTVOM VYTVÁRANIA ZÁKAZNÍCKYCH SKÚSENOSTÍ. 3 – LIKVIDNÁ ORGANIZÁCIA OBCHODNÝCH PROCESOV. VYUŽÍVANIE NÁSTROJOV DIGITÁLNEJ PRODUKTIVITY PRI INOVÁCII ORGANIZAČNÝCH METÓD. 4 – RIADIŤ NEHMOTNÉ PROCESY PRACOVNÉHO TOKU. AKTUALIZOVAŤ ZRUČNOSTI NA VYUŽÍVANIE POKROČILÝCH DIGITÁLNYCH EKOSYSTÉMOV ZAMERANÝCH NA ZDIEĽANÉ RIADENIE PRS (Slovak)
22 July 2022
0 references
L-IBRIDIZZAZZJONI TAL-ĦILIET PROFESSJONALI TRADIZZJONALI, B’MOD PARTIKOLARI, BL-GĦARFIEN U L-ĦILIET ĠODDA MEĦTIEĠA MILL-EVOLUZZJONI DIĠITALI TAS-SWIEQ U L-KANALI TAL-BEJGĦ TEĦTIEĠ TISĦIĦ TAL-ĦILIET TRASVERSALI TAL-ĦADDIEMA SABIEX JIĠU INTERĊETTATI T-TRASFORMAZZJONIJIET KONTINWI TAS-SUQ. B’RIŻULTAT TA’ DAN, ID-DISINN ĠIE STRUTTURAT MADWAR 6 INTERVENTI: 1 — SEGMENTI TAS-SUQ IBRIDI U KANALI TAL-BEJGĦ. IL-PROMOZZJONI TAL-ĦILIET DIĠITALI FIL-ĠESTJONI TAN-NEGOZJU TAL-KUMPANIJA. 2 — L-ESPERJENZA TAL-KLIJENT U L-ISTRATEĠIJI TA’ KUMMERĊJALIZZAZZJONI DIĠITALI. HIJA TAPPROFONDIXXI L-ISTRATEĠIJI TA’ INNOVAZZJONI TAN-NEGOZJU PERMEZZ TAL-ĦOLQIEN TA’ ESPERJENZA TAL-KLIJENT. 3 — ORGANIZZAZZJONI LIKWIDA TAL-PROĊESSI TAN-NEGOZJU. L-UŻU TA’ GĦODOD TA’ PRODUTTIVITÀ DIĠITALI FL-INNOVAZZJONI TA’ METODI ORGANIZZATTIVI. 4 — IMMANIĠĠJAR TAL-PROĊESSI INTANĠIBBLI TAL-FLUSS TAX-XOGĦOL. LI JIĠU AĠĠORNATI L-ĦILIET GĦALL-UŻU TA’ EKOSISTEMI DIĠITALI AVVANZATI DDEDIKATI GĦALL-ĠESTJONI KONDIVIŻA TAL-PRS (Maltese)
22 July 2022
0 references
A HIBRIDAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS TRADICIONAIS, EM PARTICULAR, COM OS NOVOS CONHECIMENTOS E COMPETÊNCIAS EXIGIDOS PELA EVOLUÇÃO DIGITAL DOS MERCADOS E DOS CANAIS DE VENDA EXIGE UM REFORÇO DAS COMPETÊNCIAS TRANSVERSAIS DOS TRABALHADORES, A FIM DE INTERCETAR AS TRANSFORMAÇÕES CONTÍNUAS DO MERCADO. COMO RESULTADO, A CONCEÇÃO FOI ESTRUTURADA EM TORNO DE 6 INTERVENÇÕES: 1 — SEGMENTOS DE MERCADO HÍBRIDOS E CANAIS DE VENDAS. PROMOVER HABILIDADES DIGITAIS NA GESTÃO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA. 2 — EXPERIÊNCIA DO CLIENTE E ESTRATÉGIAS DE MARKETING DIGITAL. APROFUNDA AS ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DO NEGÓCIO ATRAVÉS DA CRIAÇÃO DA EXPERIÊNCIA DO CLIENTE. 3 — ORGANIZAÇÃO LÍQUIDA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIO. USO DE FERRAMENTAS DE PRODUTIVIDADE DIGITAL NA INOVAÇÃO DE MÉTODOS ORGANIZACIONAIS. 4 — GERIR PROCESSOS DE FLUXO DE TRABALHO INTANGÍVEIS. ATUALIZAR AS COMPETÊNCIAS PARA A UTILIZAÇÃO DE ECOSSISTEMAS DIGITAIS AVANÇADOS DEDICADOS À GESTÃO PARTILHADA DO PRS (Portuguese)
22 July 2022
0 references
PERINTEISTEN AMMATILLISTEN TAITOJEN YHDISTÄMINEN ERITYISESTI MARKKINOIDEN JA MYYNTIKANAVIEN DIGITAALISEN KEHITYKSEN EDELLYTTÄMIEN UUSIEN TIETOJEN JA TAITOJEN KANSSA EDELLYTTÄÄ TYÖNTEKIJÖIDEN MONIALAISTEN TAITOJEN VAHVISTAMISTA MARKKINOIDEN JATKUVIEN MUUTOSTEN PYSÄYTTÄMISEKSI. NÄIN OLLEN SUUNNITTELU ON RAKENTUNUT KUUDEKSI TOIMENPITEEKSI: 1 – HYBRIDIMARKKINASEGMENTIT JA MYYNTIKANAVAT. EDISTÄÄ DIGITAALISIA TAITOJA YRITYKSEN LIIKETOIMINNAN JOHTAMISESSA. 2 – ASIAKASKOKEMUS JA DIGITAALISEN MARKKINOINNIN STRATEGIAT. SE SYVENTÄÄ LIIKETOIMINNAN INNOVAATIOSTRATEGIOITA LUOMALLA ASIAKASKOKEMUSTA. 3 – LIIKETOIMINTAPROSESSIEN LIKVIDI ORGANISOINTI. DIGITAALISTEN TUOTTAVUUSTYÖKALUJEN KÄYTTÖ ORGANISAATIOMENETELMIEN INNOVOINNISSA. 4 – HALLITSEE AINEETTOMIA TYÖNKULKUPROSESSEJA. PRS-PALVELUN YHTEISEEN HALLINNOINTIIN TARKOITETTUJEN KEHITTYNEIDEN DIGITAALISTEN EKOSYSTEEMIEN KÄYTTÖÄ KOSKEVIEN TAITOJEN PÄIVITTÄMINEN (Finnish)
22 July 2022
0 references
HYBRYDYZACJA TRADYCYJNYCH UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH, W SZCZEGÓLNOŚCI Z NOWĄ WIEDZĄ I UMIEJĘTNOŚCIAMI WYMAGANYMI W WYNIKU CYFROWEJ EWOLUCJI RYNKÓW I KANAŁÓW SPRZEDAŻY, WYMAGA WZMOCNIENIA PRZEKROJOWYCH UMIEJĘTNOŚCI PRACOWNIKÓW W CELU PRZECHWYTYWANIA CIĄGŁYCH PRZEMIAN RYNKU. W REZULTACIE PROJEKT ZOSTAŁ ZORGANIZOWANY WOKÓŁ 6 INTERWENCJI: 1 – HYBRYDOWE SEGMENTY RYNKU I KANAŁY SPRZEDAŻY. PROMOWANIE UMIEJĘTNOŚCI CYFROWYCH W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM. 2 – DOŚWIADCZENIE KLIENTA I STRATEGIE MARKETINGU CYFROWEGO. POGŁĘBIA STRATEGIE INNOWACYJNE PRZEDSIĘBIORSTWA POPRZEZ TWORZENIE DOŚWIADCZENIA KLIENTA. 3 – PŁYNNA ORGANIZACJA PROCESÓW BIZNESOWYCH. WYKORZYSTANIE NARZĘDZI WYDAJNOŚCI CYFROWEJ W INNOWACJACH METOD ORGANIZACYJNYCH. 4 – ZARZĄDZANIE NIEMATERIALNYMI PROCESAMI PRZEPŁYWU PRACY. AKTUALIZACJA UMIEJĘTNOŚCI W ZAKRESIE WYKORZYSTANIA ZAAWANSOWANYCH EKOSYSTEMÓW CYFROWYCH PRZEZNACZONYCH DO ZARZĄDZANIA DZIELONEGO PRS (Polish)
22 July 2022
0 references
HIBRIDIZACIJA TRADICIONALNIH POKLICNIH SPRETNOSTI, ZLASTI Z NOVIM ZNANJEM IN SPRETNOSTMI, KI JIH ZAHTEVA DIGITALNI RAZVOJ TRGOV IN PRODAJNIH POTI, ZAHTEVA KREPITEV PREČNIH SPRETNOSTI DELAVCEV, DA BI PRESTREGLI STALNE SPREMEMBE TRGA. ZATO JE ZASNOVA TEMELJILA NA ŠESTIH POSEGIH: 1 – HIBRIDNI TRŽNI SEGMENTI IN PRODAJNI KANALI. SPODBUJANJE DIGITALNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI PRI POSLOVNEM UPRAVLJANJU PODJETJA. 2 – UPORABNIŠKE IZKUŠNJE IN STRATEGIJE DIGITALNEGA TRŽENJA. POGLABLJA INOVACIJSKE STRATEGIJE PODJETJA Z USTVARJANJEM IZKUŠENJ STRANK. 3 – LIKVIDNA ORGANIZACIJA POSLOVNIH PROCESOV. UPORABA ORODIJ DIGITALNE PRODUKTIVNOSTI PRI INOVACIJAH ORGANIZACIJSKIH METOD. 4 – UPRAVLJANJE NEMATERIALNIH PROCESOV POTEKA DELA. POSODOBITEV ZNANJ IN SPRETNOSTI ZA UPORABO NAPREDNIH DIGITALNIH EKOSISTEMOV, NAMENJENIH DELJENEMU UPRAVLJANJU PRS (Slovenian)
22 July 2022
0 references
HYBRIDIZACE TRADIČNÍCH ODBORNÝCH DOVEDNOSTÍ, ZEJMÉNA S NOVÝMI ZNALOSTMI A DOVEDNOSTMI POŽADOVANÝMI DIGITÁLNÍM VÝVOJEM TRHŮ A PRODEJNÍCH KANÁLŮ, VYŽADUJE POSÍLENÍ PRŮŘEZOVÝCH DOVEDNOSTÍ PRACOVNÍKŮ, ABY BYLO MOŽNÉ ZACHYTIT NEPŘETRŽITOU TRANSFORMACI TRHU. V DŮSLEDKU TOHO BYL NÁVRH STRUKTUROVÁN KOLEM 6 ZÁSAHŮ: 1 – SEGMENTY HYBRIDNÍHO TRHU A PRODEJNÍ KANÁLY. PODPOROVAT DIGITÁLNÍ DOVEDNOSTI V ŘÍZENÍ PODNIKU. 2 – ZKUŠENOSTI ZÁKAZNÍKŮ A STRATEGIE DIGITÁLNÍHO MARKETINGU. PROHLUBUJE INOVAČNÍ STRATEGIE PODNIKÁNÍ VYTVÁŘENÍM ZKUŠENOSTÍ ZÁKAZNÍKŮ. 3 – LIKVIDNÍ ORGANIZACE OBCHODNÍCH PROCESŮ. VYUŽITÍ NÁSTROJŮ DIGITÁLNÍ PRODUKTIVITY PŘI INOVACI ORGANIZAČNÍCH METOD. 4 – SPRÁVA NEHMOTNÝCH PROCESŮ WORKFLOW. AKTUALIZOVAT DOVEDNOSTI PRO VYUŽÍVÁNÍ POKROČILÝCH DIGITÁLNÍCH EKOSYSTÉMŮ VĚNOVANÝCH SDÍLENÉMU ŘÍZENÍ PRS (Czech)
22 July 2022
0 references
SIEKIANT SUDERINTI TRADICINIUS PROFESINIUS ĮGŪDŽIUS, VISŲ PIRMA NAUJAS ŽINIAS IR ĮGŪDŽIUS, KURIŲ REIKIA RINKŲ IR PARDAVIMO KANALŲ SKAITMENINEI RAIDAI, REIKIA STIPRINTI UNIVERSALIUOSIUS DARBUOTOJŲ ĮGŪDŽIUS, KAD BŪTŲ GALIMA PERIMTI NUOLATINIUS RINKOS POKYČIUS. TODĖL PLANAS BUVO SUDARYTAS IŠ 6 INTERVENCIJŲ: 1 – MIŠRIOS RINKOS SEGMENTAI IR PARDAVIMO KANALAI. SKATINTI ĮMONĖS VERSLO VALDYMO SKAITMENINIUS ĮGŪDŽIUS. 2 – KLIENTŲ PATIRTIS IR SKAITMENINĖS RINKODAROS STRATEGIJOS. JIS GILINA VERSLO INOVACIJŲ STRATEGIJAS PER KLIENTŲ PATIRTIES KŪRIMĄ. 3 – SKYSTAS VERSLO PROCESŲ ORGANIZAVIMAS. SKAITMENINIŲ PRODUKTYVUMO PRIEMONIŲ NAUDOJIMAS ORGANIZACINIŲ METODŲ NAUJOVĖMS. 4 – VALDYTI NEMATERIALIUS DARBO EIGOS PROCESUS. ATNAUJINTI ĮGŪDŽIUS, KAD BŪTŲ GALIMA NAUDOTIS PAŽANGIOMIS SKAITMENINĖMIS EKOSISTEMOMIS, SKIRTOMIS PVI PASIDALIJAMAJAM VALDYMUI (Lithuanian)
22 July 2022
0 references
TRADICIONĀLO PROFESIONĀLO PRASMJU HIBRIDIZĀCIJA, JO ĪPAŠI AR JAUNAJĀM ZINĀŠANĀM UN PRASMĒM, KO PRASA TIRGU UN PĀRDOŠANAS KANĀLU DIGITĀLĀ ATTĪSTĪBA, PRASA STIPRINĀT DARBA ŅĒMĒJU TRANSVERSĀLĀS PRASMES, LAI PĀRTVERTU NEPĀRTRAUKTĀS TIRGUS PĀRMAIŅAS. REZULTĀTĀ KONCEPCIJA IR STRUKTURĒTA AP 6 INTERVENCĒM: 1 — HIBRĪDA TIRGUS SEGMENTI UN PĀRDOŠANAS KANĀLI. VEICINĀT DIGITĀLĀS PRASMES UZŅĒMUMA BIZNESA VADĪBĀ. 2 — KLIENTU PIEREDZE UN DIGITĀLĀ MĀRKETINGA STRATĒĢIJAS. TAS PADZIĻINA BIZNESA INOVĀCIJAS STRATĒĢIJAS, RADOT KLIENTU PIEREDZI. 3 — LIKVĪDA BIZNESA PROCESU ORGANIZĀCIJA. DIGITĀLO PRODUKTIVITĀTES RĪKU IZMANTOŠANA ORGANIZATORISKO METOŽU INOVĀCIJĀ. 4 — PĀRVALDĪT NEMATERIĀLOS DARBPLŪSMAS PROCESUS. ATJAUNINĀT PRASMES, LAI IZMANTOTU PROGRESĪVAS DIGITĀLĀS EKOSISTĒMAS, KAS PAREDZĒTAS PRP DALĪTAI PĀRVALDĪBAI (Latvian)
22 July 2022
0 references
ХИБРИДИЗАЦИЯТА НА ТРАДИЦИОННИТЕ ПРОФЕСИОНАЛНИ УМЕНИЯ, ПО-СПЕЦИАЛНО С НОВИТЕ ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ, НЕОБХОДИМИ ЗА ЦИФРОВАТА ЕВОЛЮЦИЯ НА ПАЗАРИТЕ И КАНАЛИТЕ ЗА ПРОДАЖБА, ИЗИСКВА УКРЕПВАНЕ НА ТРАНСВЕРСАЛНИТЕ УМЕНИЯ НА РАБОТНИЦИТЕ, ЗА ДА СЕ КОМПЕНСИРАТ НЕПРЕКЪСНАТИТЕ ПРОМЕНИ НА ПАЗАРА. В РЕЗУЛТАТ НА ТОВА ПРОЕКТЪТ Е СТРУКТУРИРАН ОКОЛО 6 ИНТЕРВЕНЦИИ: 1 — ХИБРИДНИ ПАЗАРНИ СЕГМЕНТИ И КАНАЛИ ЗА ПРОДАЖБА. ЗА НАСЪРЧАВАНЕ НА ЦИФРОВИТЕ УМЕНИЯ В УПРАВЛЕНИЕТО НА БИЗНЕСА НА КОМПАНИЯТА. 2 — ОПИТ НА КЛИЕНТИТЕ И СТРАТЕГИИ ЗА ДИГИТАЛЕН МАРКЕТИНГ. ТОЙ ЗАДЪЛБОЧАВА ИНОВАЦИОННИТЕ СТРАТЕГИИ НА БИЗНЕСА ЧРЕЗ СЪЗДАВАНЕТО НА КЛИЕНТСКО ПРЕЖИВЯВАНЕ. 3 — ЛИКВИДНА ОРГАНИЗАЦИЯ НА БИЗНЕС ПРОЦЕСИТЕ. ИЗПОЛЗВАНЕ НА ЦИФРОВИ ИНСТРУМЕНТИ ЗА ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТ В ИНОВАЦИИТЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННИ МЕТОДИ. 4 — УПРАВЛЕНИЕ НА НЕМАТЕРИАЛНИТЕ ПРОЦЕСИ НА РАБОТНИЯ ПРОЦЕС. АКТУАЛИЗИРАНЕ НА УМЕНИЯТА ЗА ИЗПОЛЗВАНЕ НА УСЪВЪРШЕНСТВАНИ ЦИФРОВИ ЕКОСИСТЕМИ, ПОСВЕТЕНИ НА СПОДЕЛЕНОТО УПРАВЛЕНИЕ НА PRS (Bulgarian)
22 July 2022
0 references
A HAGYOMÁNYOS SZAKMAI KÉSZSÉGEKNEK KÜLÖNÖSEN A PIACOK ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK DIGITÁLIS FEJLŐDÉSE ÁLTAL MEGKÖVETELT ÚJ ISMERETEKKEL ÉS KÉSZSÉGEKKEL VALÓ HIBRIDIZÁCIÓJA SZÜKSÉGESSÉ TESZI A MUNKAVÁLLALÓK TRANSZVERZÁLIS KÉSZSÉGEINEK MEGERŐSÍTÉSÉT A PIAC FOLYAMATOS ÁTALAKULÁSÁNAK MEGAKADÁLYOZÁSA ÉRDEKÉBEN. ENNEK EREDMÉNYEKÉNT A TERVEZÉS 6 BEAVATKOZÁS KÖRÉ SZERVEZŐDÖTT: 1 – HIBRID PIACI SZEGMENSEK ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK. A DIGITÁLIS KÉSZSÉGEK ELŐMOZDÍTÁSA A VÁLLALAT ÜZLETI MENEDZSMENTJÉBEN. 2 – ÜGYFÉLÉLMÉNY ÉS DIGITÁLIS MARKETING STRATÉGIÁK. AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY LÉTREHOZÁSÁVAL ELMÉLYÍTI A VÁLLALKOZÁS INNOVÁCIÓS STRATÉGIÁIT. 3 – AZ ÜZLETI FOLYAMATOK LIKVID SZERVEZÉSE. DIGITÁLIS TERMELÉKENYSÉGI ESZKÖZÖK HASZNÁLATA A SZERVEZETI MÓDSZEREK INNOVÁCIÓJÁBAN. 4 – IMMATERIÁLIS MUNKAFOLYAMATOK KEZELÉSE. A PRS MEGOSZTOTT IRÁNYÍTÁSÁRA SZÁNT FEJLETT DIGITÁLIS ÖKOSZISZTÉMÁK HASZNÁLATÁRA VONATKOZÓ KÉSZSÉGEK NAPRAKÉSSZÉ TÉTELE (Hungarian)
22 July 2022
0 references
CHUN SCILEANNA GAIRMIÚLA TRAIDISIÚNTA A HIBRIDIÚ, GO HÁIRITHE, LEIS AN EOLAS AGUS NA SCILEANNA NUA A THEASTAÍONN DE BHARR ÉABHLÓID DHIGITEACH NA MARGAÍ AGUS NA MBEALAÍ DÍOLACHÁIN, IS GÁ SCILEANNA IDIRDHISCIPLÍNEACHA NA N-OIBRITHE A NEARTÚ CHUN CLAOCHLUITHE LEANÚNACHA AN MHARGAIDH A THASCRADH. MAR THORADH AIR SIN, RINNEADH AN DEARADH A STRUCHTÚRÚ THART AR 6 IDIRGHABHÁIL: 1 — DEIGHLEOGA MARGAIDH HIBRIDEACHA AGUS BEALAÍ DÍOLACHÁIN. SCILEANNA DIGITEACHA A CHUR CHUN CINN I MBAINISTIÚ GNÓ NA CUIDEACHTA. 2 — TAITHÍ DO CHUSTAIMÉIRÍ AGUS STRAITÉISÍ MARGAÍOCHTA DIGITEACHA. DÉANANN SÉ STRAITÉISÍ NUÁLAÍOCHTA AN GHNÓ A DHOIMHNIÚ TRÍ THAITHÍ CUSTAIMÉARA A CHRUTHÚ. 3 — EAGRÚ LEACHTACH NA BPRÓISEAS GNÓ. UIRLISÍ TÁIRGIÚLACHTA DIGITEACHA A ÚSÁID I NUÁLAÍOCHT MODHANNA EAGRÚCHÁIN. 4 — PRÓISIS SREABHADH OIBRE DOLÁIMHSITHE A BHAINISTIÚ. NUASHONRÚ A DHÉANAMH AR NA SCILEANNA MAIDIR LE HÚSÁID NA N-ÉICEACHÓRAS DIGITEACH ARDFHORBARTHA ATÁ TIOMNAITHE DO BHAINISTÍOCHT CHOMHROINNTE PRS (Irish)
22 July 2022
0 references
HYBRIDISERINGEN AV TRADITIONELLA YRKESFÄRDIGHETER, SÄRSKILT MED DE NYA KUNSKAPER OCH FÄRDIGHETER SOM KRÄVS AV DEN DIGITALA UTVECKLINGEN AV MARKNADER OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER, KRÄVER EN FÖRSTÄRKNING AV ARBETSTAGARNAS ÖVERGRIPANDE FÄRDIGHETER FÖR ATT HEJDA DE KONTINUERLIGA FÖRÄNDRINGARNA PÅ MARKNADEN. SOM ETT RESULTAT AV DETTA HAR DESIGNEN STRUKTURERATS KRING SEX INSATSER: 1 – HYBRIDMARKNADSSEGMENT OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER. ATT FRÄMJA DIGITALA FÄRDIGHETER I FÖRETAGETS FÖRETAGSLEDNING. 2 – KUNDUPPLEVELSE OCH DIGITALA MARKNADSFÖRINGSSTRATEGIER. DET FÖRDJUPAR INNOVATIONSSTRATEGIERNA I VERKSAMHETEN GENOM ATT SKAPA KUNDUPPLEVELSER. 3 – KONTANT ORGANISATION AV AFFÄRSPROCESSER. ANVÄNDNING AV DIGITALA PRODUKTIVITETSVERKTYG I INNOVATION AV ORGANISATORISKA METODER. 4 – HANTERA IMMATERIELLA ARBETSFLÖDESPROCESSER. ATT UPPDATERA FÄRDIGHETERNA FÖR ANVÄNDNINGEN AV AVANCERADE DIGITALA EKOSYSTEM FÖR DELAD FÖRVALTNING AV PRS. (Swedish)
22 July 2022
0 references
TRADITSIOONILISTE KUTSEOSKUSTE KOMBINEERIMINE EELKÕIGE UUTE TEADMISTE JA OSKUSTEGA, MIDA NÕUAB TURGUDE JA MÜÜGIKANALITE DIGITAALNE ARENG, NÕUAB TÖÖTAJATE VALDKONNAÜLESTE OSKUSTE TUGEVDAMIST, ET PEATADA TURU PIDEVAD MUUTUSED. SELLE TULEMUSENA ON KONSTRUKTSIOON ÜLES EHITATUD KUUELE SEKKUMISELE: 1 – HÜBRIIDTURUSEGMENDID JA MÜÜGIKANALID. EDENDADA DIGITAALSEID OSKUSI ETTEVÕTTE ÄRIJUHTIMISES. 2 – KLIENDIKOGEMUS JA DIGITAALSED TURUNDUSSTRATEEGIAD. SEE SÜVENDAB ETTEVÕTTE INNOVATSIOONISTRATEEGIAID KLIENDIKOGEMUSE LOOMISE KAUDU. 3 – ÄRIPROTSESSIDE LIKVIIDNE KORRALDUS. DIGITAALSETE TOOTLIKKUSE VAHENDITE KASUTAMINE ORGANISATSIOONILISTE MEETODITE INNOVATSIOONIS. 4 – MITTEMATERIAALSETE TÖÖVOOGUDE PROTSESSIDE JUHTIMINE. AJAKOHASTADA PRSI ÜHISEKS HALDAMISEKS ETTE NÄHTUD KÕRGEMA TASEME DIGITAALSETE ÖKOSÜSTEEMIDE KASUTAMISE OSKUSI (Estonian)
22 July 2022
0 references
VERONA
0 references
8 April 2023
0 references