PACARO SMART WORKING — SUPPORT FOR THE ADOPTION OF THE PLAN (Q4139064)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4139064 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | PACARO SMART WORKING — SUPPORT FOR THE ADOPTION OF THE PLAN |
Project Q4139064 in Italy |
Statements
2,484.38 Euro
0 references
4,968.77 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
16 May 2020
0 references
PACARO S.R.L.
0 references
42°11'36.06"N, 13°14'1.75"E
0 references
L'ADOZIONE DI UN PIANO INQUADRABILE COME SMART WORKING IMPLICA UNA FASE PREPARATORIA DA PARTE DELL'AZIENDA IN TERMINI DI PROGETTAZIONE ATTA A METTERE A FUOCO LE AZIONI DA ATTUARSI, FINALIZZATE PRIORITARIAMENTE A MANTENERE L'EFFICIENZA DELL'OPERATIVITà AZIENDALE, INCREMENTANDOLA GRADUALMENTE ANCHE IN FUNZIONE DELL'INNALZAMENTO DEL LIVELLO DI SODDISFAZIONE IMPRENDITORE / DIPENDENTE, TRANSITANDO ATTRAVERSO UNA METODOLOGIA NON PIù CONNESSA A CRITERI SPAZIO-TEMPORALI. DI SEGUITO LA MODULAZIONE DELLE ATTIVITà PROGETTUALI ARTICOLATA PER AZIONI E FASI:SUB AZIONE 1 - ATTIVITà PRODROMICHE ALL'ADOZIONE DEL PIANO DI LAVORO AGILEFASE 1 - ANALISI DEL CONTESTO1.2 ANALISI E MAPPATURA DEL PERSONALE E RILEVAZIONE DEI BISOGNI DEI LAVORATORI, FASE 2 - DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI E DELLE CARATTERISTICHE DEL PROGETTO GENERALE DI LAVORO AGILE - ATTIVITà FUNZIONALE ALLA PROGETTAZIONE PIANO - CONSULENZA DI NATURA ORGANIZZATIVA - COORDINAMENTO INTERNO SUB AZIONE 2 - ATTIVITà DI FORMAZIONE RIVOLTA AL PERS (Italian)
0 references
LA ADOPCIÓN DE UN PLAN MARCO COMO EL TRABAJO INTELIGENTE IMPLICA UNA FASE PREPARATORIA POR PARTE DE LA EMPRESA EN TÉRMINOS DE DISEÑO DISEÑADO PARA CENTRARSE EN LAS ACCIONES A IMPLEMENTAR, DIRIGIDAS PRINCIPALMENTE A MANTENER LA EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA, INCREMENTÁNDOLA GRADUALMENTE TAMBIÉN EN FUNCIÓN DEL AUMENTO DEL NIVEL DE SATISFACCIÓN DEL EMPRESARIO/EMPLEADO, PASANDO POR UNA METODOLOGÍA QUE YA NO ESTÁ RELACIONADA CON CRITERIOS ESPACIO-TEMPORALES. A continuación se presenta la MODULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PROYECTOS DESCARGADO POR ACIONES Y FASI:SUB ACCIÓN 1 — ACTIVIDADES PRODÓMICAS A LA ADOPCIÓN DE LA AGILEFASE 1 PLAN DE TRABAJO — ANÁLISIS DEL CONTESTO 1.2 ANÁLISIS Y MAPA DE SERVICIOS Y DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LOS Trabajadores, fase 2 — DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO GENERAL AGILE DE TRABAJO — ACTIVIDAD FUNCIONAL A PLAN DESIGN — ADVISIÓN ORGANIZACIÓN — SUB-ACCIÓN INTERNACIONAL DE COORDINACIÓN 2 — ACTIVIDADES DE FORMACIÓN A MEDIDAS EN PERS (Spanish)
30 January 2022
0 references
THE ADOPTION OF A FRAMEWORKABLE PLAN SUCH AS SMART WORKING IMPLIES A PREPARATORY PHASE BY THE COMPANY IN TERMS OF DESIGN DESIGNED TO FOCUS ON THE ACTIONS TO BE IMPLEMENTED, AIMED PRIMARILY AT MAINTAINING THE EFFICIENCY OF THE COMPANY’S OPERATIONS, GRADUALLY INCREASING IT ALSO ACCORDING TO THE RISE OF THE LEVEL OF ENTREPRENEUR/EMPLOYEE SATISFACTION, PASSING THROUGH A METHODOLOGY NO LONGER CONNECTED TO SPATIAL-TEMPORAL CRITERIA. BELOW IS THE MODULATION OF THE PROJECT ACTIVITIES BROKEN DOWN BY ACTIONS AND FASI:SUB ACTION 1 — PRODROMIC ACTIVITIES UPON THE ADOPTION OF THE AGILEFASE 1 WORK PLAN — ANALYSIS OF CONTEST1.2 ANALYSIS AND MAPPING OF STAFF AND DETECTION OF WORKERs’ NEEDS, PHASE 2 — DEFINITION OF THE OBJECTIVES AND CHARACTERISTICS OF THE GENERAL AGILE WORK PROJECT — ACTIVITY FUNCTIONAL TO PLAN DESIGN — ORGANIZATIONAL ADVICE — INTERNAL COORDINATION SUB-ACTION 2 — TRAINING ACTIVITIES AIMED AT PERS (English)
31 January 2022
0.1079816427552059
0 references
L’ADOPTION D’UN PLAN CADRE TEL QUE LE TRAVAIL INTELLIGENT IMPLIQUE UNE PHASE PRÉPARATOIRE PAR L’ENTREPRISE EN TERMES DE CONCEPTION DESTINÉE À SE CONCENTRER SUR LES ACTIONS À METTRE EN ŒUVRE, VISANT PRINCIPALEMENT À MAINTENIR L’EFFICACITÉ DES OPÉRATIONS DE L’ENTREPRISE, EN L’AUGMENTANT PROGRESSIVEMENT ÉGALEMENT EN FONCTION DE L’AUGMENTATION DU NIVEAU DE SATISFACTION DE L’ENTREPRENEUR/SALARIÉ, EN PASSANT PAR UNE MÉTHODOLOGIE QUI N’EST PLUS LIÉE AUX CRITÈRES SPATIAUX-TEMPORELS. Ci-dessous est la MODULATION DES ACTIVITÉS PROJETES BROKEN PAR ACTIONS ET FASI:SUB ACTION 1 — ACTIVITÉS PROdromiques AVANT L’ADOPTION DE L’AGILEFASE 1 PLAN DE TRAVAIL — ANALYSE DE CONTEST1.2 ANALYSE ET DÉTECTION DES MATIÈRES ET DE LA DÉTECTION DES PROJETS, phase 2 — DÉFINITION DES OBJECTIFS ET DES CARACTÉRISTIQUES DU PROJET DE TRAVAIL GÉNÉRAL AGILE — ACTIVITÉ FONCTIONNELLE AU PLAN DESIGN — ADVICE ORGANIZATIONAL — COORDINATION INTERNELLE SUB-ACTION 2 — ACTIVITÉS DE FORMATION AVEC LES PERS (French)
1 February 2022
0 references
DIE ANNAHME EINES RAHMENPLANS WIE INTELLIGENTES ARBEITEN IMPLIZIERT EINE VORBEREITUNGSPHASE DES UNTERNEHMENS IM HINBLICK AUF DIE KONZEPTION, DIE AUF DIE DURCHZUFÜHRENDEN MASSNAHMEN AUSGERICHTET IST, DIE IN ERSTER LINIE DARAUF ABZIELEN, DIE EFFIZIENZ DER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT DES UNTERNEHMENS ZU ERHALTEN UND IHN SCHRITTWEISE AUCH NACH DEM ANSTIEG DER ZUFRIEDENHEIT VON UNTERNEHMERN/ARBEITNEHMERN ZU ERHÖHEN, INDEM EINE METHODIK DURCHLAUFEN WIRD, DIE NICHT MEHR AN RÄUMLICH-ZEITLICHE KRITERIEN GEBUNDEN IST. Unten ist die MODULATION DER PROJEKTE AKTIVITÄTEN BROKEN DOWN BY AKTIONEN UND FASI:SUB ACTION 1 – Prodromic ACTIVITIES UPON DER ANWENDUNG DER AGILEFASE 1 WORKPLAN – ANALYSIS OF CONTEST1.2 ANALYSIS UND MAPPING OF STAFF UND DETECTION DER NEEDEN der Arbeitnehmer, PHASE 2 – ENTSCHLIESSUNG DER ZUSAMMENARBEIT UND VORSCHAFT DER GEMEINSCHAFT – AKTIVITÄT FÜR DIE PLAN-Bezeichnung – ORGANIZATIONAL ADVICE – INTERNAL COORDINATION SUB-ACTION 2 – TRAINING ACTIVITIES AIMED AUF PERS (German)
1 February 2022
0 references
DE GOEDKEURING VAN EEN RAAMWERKPLAN ZOALS SLIM WERKEN IMPLICEERT EEN VOORBEREIDENDE FASE DOOR HET BEDRIJF IN TERMEN VAN ONTWERP, DIE GERICHT IS OP DE UIT TE VOEREN ACTIES, DIE IN DE EERSTE PLAATS GERICHT ZIJN OP HET HANDHAVEN VAN DE EFFICIËNTIE VAN DE BEDRIJFSVOERING VAN HET BEDRIJF, EN GELEIDELIJK AAN VERHOGEN, OOK AL NAARGELANG DE MATE VAN TEVREDENHEID VAN DE ONDERNEMER/WERKNEMER, DOOR MIDDEL VAN EEN METHODOLOGIE DIE NIET LANGER GEKOPPELD IS AAN RUIMTELIJKE-TEMPORELE CRITERIA. Hieronder is de MODULATIE VAN DE PROJECT ACTIVITEITEN BROKEN DOWN DOOR DE ACTIES EN FASI:SUB ACTIE 1 — prodromische ACTIVITEITEN OP DE VASTSTELLING VAN DE AGILEFASE 1 WERKPLAN — ANALYSIS VAN CONTEST1.2 ANALYSIS EN MAPPING VAN ZAFF EN DETECTIE VAN DE NEEDS van de werknemers, PHASE 2 — ONTWIKKELING VAN DE DOELSTELLINGEN EN CHARACTERISTISCHE VAN HET ALGEMENE WERKPROJECT — ACTIVITEIT FUNCTIONAL VOOR PLAN DESIGN — ORGANIZATIONAL ADVICE — INTERNALE COORDINATION SUB-ACTIE 2 — DIERING ACTIVITEITEN AAN PERS (Dutch)
3 February 2022
0 references
VEDTAGELSEN AF EN RAMMEPLAN SOM F.EKS. INTELLIGENT ARBEJDE INDEBÆRER EN FORBEREDENDE FASE AF VIRKSOMHEDEN MED HENSYN TIL UDFORMNING, DER HAR TIL FORMÅL AT FOKUSERE PÅ DE FORANSTALTNINGER, DER SKAL GENNEMFØRES, PRIMÆRT MED HENBLIK PÅ AT OPRETHOLDE EFFEKTIVITETEN AF VIRKSOMHEDENS DRIFT, GRADVIST AT ØGE DEN OGSÅ I TAKT MED STIGNINGEN I IVÆRKSÆTTER-/MEDARBEJDERTILFREDSHEDEN, DER GÅR GENNEM EN METODE, DER IKKE LÆNGERE ER FORBUNDET MED GEOGRAFISKE OG TIDSMÆSSIGE KRITERIER. Nedenfor står PROJEKTIVITIVITIVITNINGERne BRUKKENDE VEDTAGELSER og FASI:SUB AKTION 1 — prodromiske ACTIVITIVITIVER AF AGILEFASE 1 ARBEJDE PLAN — ANALYSIS AF CONTEST1.2 ANALYSIS OG MAPPING AF STAFF OG DETECTION af arbejdernes NEEDS, PHASE 2 — DEFINITION AF OBJEKTIV OG KARACTERISTIK AF GENERALADVALGET — INTERNAL COORDINATION SUB-ACTION 2 — TRAINING AKTIVITIVITETER ANVENDELSE — ORGANIZATIONAL ADVICE — INTERNAL COORDINATION SUB-ACTION 2 — TRAINING ACTIVITIER ANVENDELSE (Danish)
20 July 2022
0 references
Η ΥΙΟΘΈΤΗΣΗ ΕΝΌΣ ΠΛΑΙΣΙΏΣΙΜΟΥ ΣΧΕΔΊΟΥ, ΌΠΩΣ Η ΈΞΥΠΝΗ ΕΡΓΑΣΊΑ, ΣΥΝΕΠΆΓΕΤΑΙ ΜΙΑ ΠΡΟΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΉ ΦΆΣΗ ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΌΣΟΝ ΑΦΟΡΆ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌ ΠΟΥ ΈΧΕΙ ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΊ ΓΙΑ ΝΑ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΘΕΊ ΣΤΙΣ ΔΡΆΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΥΛΟΠΟΙΗΘΟΎΝ, ΜΕ ΚΎΡΙΟ ΣΤΌΧΟ ΤΗ ΔΙΑΤΉΡΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ, ΤΗ ΣΤΑΔΙΑΚΉ ΑΎΞΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙ ΑΝΆΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΠΈΔΟΥ ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΏΝ/ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ, ΠΕΡΝΏΝΤΑΣ ΑΠΌ ΜΙΑ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΊΑ ΠΟΥ ΔΕΝ ΣΥΝΔΈΕΤΑΙ ΠΛΈΟΝ ΜΕ ΧΩΡΟΧΡΟΝΙΚΆ ΚΡΙΤΉΡΙΑ. Παρακάτω βρίσκεται η ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ των ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ του ΕΡΓΟΥ που ΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ FASI:SUB ΔΡΑΣΗ 1 — ΠΡΟΔΡΟΜΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 1 — ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ1.2 ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ, Φάση 2 — ΟΡΙΣΜΟΙ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ — ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΣΧΕΔΙΟΥ — ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ — ΔΡΑΣΗ ΔΙΕΘΝΗΣ ΣΥΝΟΧΗΣ 2 — ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (Greek)
20 July 2022
0 references
DONOŠENJE OKVIRNOG PLANA KAO ŠTO JE PAMETAN RAD PODRAZUMIJEVA PRIPREMNU FAZU TVRTKE U SMISLU DIZAJNA OSMIŠLJENOG KAKO BI SE USREDOTOČILA NA AKTIVNOSTI KOJE TREBA PROVESTI, PRVENSTVENO USMJERENE NA ODRŽAVANJE UČINKOVITOSTI POSLOVANJA TVRTKE, POSTUPNO POVEĆAVAJUĆI GA I PREMA PORASTU RAZINE ZADOVOLJSTVA PODUZETNIKA/ZAPOSLENIKA, PROLAZEĆI KROZ METODOLOGIJU KOJA VIŠE NIJE POVEZANA S PROSTORNO-VREMENSKIM KRITERIJIMA. Ispod je UPRAVLJANJE PROJEKTNIH AKTIVNIKA BROKEN DY AKCIJE I FASI:SUB AKCIJA 1 – Prodromske AKTIVNOSTI U OBZIR AGILEFASE 1 WORK PLAN – ANALIZA KONTEST1.2 ANALIZA I IZGRAĐIVANJE STAFA I DETEKCIJE radničkih potreba, PHASE 2 – DEFINICIJA OBJEKTA I KARAKTERISTIKE OPĆEG AGILE RADNIH PROJEKTA – AKTIVNOSTI FUNKCIJA ZA PLAN DESIGN – ORGANIZATIONALNA SAVJETOVA – INTERNALNI KORDINATION SUB-AKCIJA 2 – TRGOVINSKA AKTIVIJA AIMED AT PERS (Croatian)
20 July 2022
0 references
ADOPTAREA UNUI PLAN CADRU, CUM AR FI LUCRUL INTELIGENT, IMPLICĂ O FAZĂ PREGĂTITOARE DE CĂTRE COMPANIE ÎN CEEA CE PRIVEȘTE PROIECTAREA, CONCEPUTĂ PENTRU A SE CONCENTRA ASUPRA ACȚIUNILOR CARE URMEAZĂ SĂ FIE PUSE ÎN APLICARE, CARE VIZEAZĂ ÎN PRIMUL RÂND MENȚINEREA EFICIENȚEI OPERAȚIUNILOR COMPANIEI, CREȘTEREA TREPTATĂ A ACESTEIA, DE ASEMENEA, ÎN FUNCȚIE DE CREȘTEREA NIVELULUI DE SATISFACȚIE A ÎNTREPRINZĂTORULUI/ANGAJATULUI, TRECÂND PRINTR-O METODOLOGIE CARE NU MAI ESTE LEGATĂ DE CRITERIILE SPAȚIALE-TEMPORALE. Mai jos este MODULAREA ACTIVITILOR PROJECT BROKEN ÎN CAȚII ȘI FASI:SUB ACȚIUNEA 1 – ACTIVITĂȚI prodromice PLANUL DE LUCRU AGILEFASE 1 – Analizarea CONTEST1.2 Analiziei ȘI APLICAREA STAFFULUI ȘI DETECȚIEI NEEDILOR lucrătorilor, opțiunea 2 – DEFINIREA OBJECTIVELOR ȘI CHARACTERISTICILOR PROIECTULUI GENERAL AGILE WORK – FUNCȚII DE ACTIVITATE LA PLAN DESIGN – ADVICE ORGANIZATIONAL – SUB-ACȚIUNEA INTERNALĂ DE COORDINARE 2 – ACTIVITĂȚI DE TRAINARE AIMED AT PERS (Romanian)
20 July 2022
0 references
PRIJATIE RÁMCOVÉHO PLÁNU, AKÝM JE INTELIGENTNÁ PRÁCA, ZNAMENÁ PRÍPRAVNÚ FÁZU ZO STRANY SPOLOČNOSTI, POKIAĽ IDE O NÁVRH, KTORÉHO CIEĽOM JE ZAMERAŤ SA NA ČINNOSTI, KTORÉ SA MAJÚ VYKONAŤ, ZAMERANÉ PREDOVŠETKÝM NA ZACHOVANIE EFEKTÍVNOSTI ČINNOSTI SPOLOČNOSTI, JEJ POSTUPNÉ ZVYŠOVANIE AJ V ZÁVISLOSTI OD ZVÝŠENIA ÚROVNE SPOKOJNOSTI PODNIKATEĽOV/ZAMESTNANCOV, PRIČOM SA POSTUPUJE PROSTREDNÍCTVOM METODIKY, KTORÁ UŽ NIE JE PREPOJENÁ S PRIESTOROVO-ČASOVÝMI KRITÉRIAMI. Nižšie je MODULÁCIA PROJEKTNÝCH ÚČTOV BROKOVÝCH AKCIE AKCIE FASI:SUB AKCIA 1 – prodromic ACTIVITITIES NA PRIJATIE AGILEFASE 1 WORK PLAN – ANALYSIS CONTEST1.2 ANALYSIS ANALYSIS APPING OF STAFF and DETECTION OF workers’ NEEDS, PHASE 2 – DEFINICIA OBCHODNÝCH ÚDAJOV a CHARACTERISTIKÁCIE VŠEOBECNÉHO PROJEKTU – AKTIVITY FUNKCITEĽNÉ NA ROZHODNUTIE – ORGANIZÁCIA – INTERNAL COORDINATION SUB-ACTION 2 – OBCHODNÉ ČINNOSTI AIMED NA PERS (Slovak)
20 July 2022
0 references
L-ADOZZJONI TA’ PJAN TA’ QAFAS BĦAL XOGĦOL INTELLIĠENTI TIMPLIKA FAŻI PREPARATORJA MILL-KUMPANIJA F’TERMINI TA’ DISINN IMFASSAL BIEX JIFFOKA FUQ L-AZZJONIJIET LI GĦANDHOM JIĠU IMPLIMENTATI, IMMIRATI PRIMARJAMENT LEJN IŻ-ŻAMMA TAL-EFFIĊJENZA TAL-OPERAZZJONIJIET TAL-KUMPANIJA, U B’HEKK TIŻDIED GRADWALMENT UKOLL SKONT IŻ-ŻIEDA FIL-LIVELL TA’ SODISFAZZJON TAL-INTRAPRENDITUR/IMPJEGAT, LI JGĦADDI MINN METODOLOĠIJA LI MA GĦADHIEX MARBUTA MA’ KRITERJI SPAZJALI-TEMPORALI. Hawn taħt hija l-MODULAZZJONI TA’ L-ATTIVITAJIET PROJECT BROKEN BOWN AZZJONI U FASI:SUB AZZJONI 1 — ATTIVITAJIET prodromiċi FUQ l-ADOZZJONI TAL-AGILEFASE 1 WORK PLAN — ANALYSIS TAL-KONTESTATURI u MAPPING TA’ STAFF U IDDEZZJONI TA’ NEEDS tal-ħaddiema, PHASE 2 — DEFINIZZJONI TAL-OBJETTIVI U KARRACTERISTICS TAL-WORK AGILE ĠENERALI PROJETT — ATTIVITÀ FUNCTIONAL GĦANDHA LAN DESIGN — ORGANIZATIONAL DVICE — COORDINATION INTERN SUB-AZZJONI 2 — ATTIVITAJIET TA’ INFORMAZZJONI AIMED ATTIVITA TA’ PERS (Maltese)
20 July 2022
0 references
A adopção de um plano-quadro, tal como o trabalho inteligente, implica uma fase preparatória por parte da sociedade em termos de concepção destinada a concentrar-se nas acções a executar, destinada prioritariamente a manter a eficácia das actividades da sociedade, aumentando-a progressivamente de acordo com o aumento do nível de satisfação do empresário/empregado, passando por uma metadologia mais longa ligada aos critérios territoriais. A MODULAÇÃO DAS ATIVIDADES DO PROJECTO É INCLUÍDA POR ACÇÕES E FASI:AÇÃO 1 — ATIVIDADES PRODROMICAS APÓS A ADOÇÃO DO PLANO DE TRABALHO DA AGILEFASE 1 — ANÁLISE DO CONTEÚDO1.2 ANÁLISE E MAPEAMENTO DO PESSOAL E DETEÇÃO DAS NECESSIDADES DOS TRABALHADORES, FASE 2 — DEFINIÇÃO DOS OBJECTIVOS E CARACTERÍSTICAS DO PROJETO DE TRABALHO GERAL AGILEÍSTICO — FUNÇÃO DE ATIVIDADE PARA A CONCEÇÃO DO PLANO — ACONSELHECIMENTO ORGANIZATIVO — SUBACÇÃO DE COORDENAÇÃO INTERNA 2 — ATIVIDADES DE FORMAÇÃO DESTINADAS AO PERS (Portuguese)
20 July 2022
0 references
ÄLYKKÄÄN TYÖN KALTAISEN KEHYSKELPOISEN SUUNNITELMAN HYVÄKSYMINEN EDELLYTTÄÄ, ETTÄ YRITYS VALMISTELEE SUUNNITELMAA, JONKA TARKOITUKSENA ON KESKITTYÄ TOTEUTETTAVIIN TOIMIIN. SUUNNITTELUN TARKOITUKSENA ON ENSISIJAISESTI SÄILYTTÄÄ YRITYKSEN TOIMINNAN TEHOKKUUS JA LISÄTÄ SITÄ ASTEITTAIN MYÖS YRITTÄJÄN/TYÖNTEKIJÄN TYYTYVÄISYYDEN LISÄÄNTYMISEN MYÖTÄ JA KÄYTTÄÄ MENETELMÄÄ, JOTA EI ENÄÄ OLE LIITETTY ALUEELLISIIN JA AJALLISIIN KRITEEREIHIN. Alla on OIKEUDELLINEN TOIMINTA JA FASI:SUB TOIMINTA 1 – Prodromic ACTIVITIES ON JOHTAJA 1 WORK PLAN – CONTESTIN TOIMINTA1.2 STAFFin ja työntekijöiden NEEDS: n TUOTTEIDEN JA MÄÄRÄN HALLITUS, 2 KOHTA – YLEISEN AGILE WORK PROJECTIN TARJOITUKSEN JA OHJELMAIDEN TUOTTEIDEN JÄRJESTELMÄ – PLAN DESIGN – ORGANIZATIONAL ADVICE – INTERNAL COORDINATION SUB-OHJELMA 2 – TRAINING TOIMINTA JÄRJESTELMÄT (Finnish)
20 July 2022
0 references
PRZYJĘCIE PLANU RAMOWEGO, TAKIEGO JAK INTELIGENTNA PRACA, WIĄŻE SIĘ Z ETAPEM PRZYGOTOWAWCZYM PRZEDSIĘBIORSTWA POD WZGLĘDEM PROJEKTU, KTÓREGO CELEM JEST SKONCENTROWANIE SIĘ NA DZIAŁANIACH, KTÓRE MAJĄ BYĆ REALIZOWANE, KTÓREGO GŁÓWNYM CELEM JEST UTRZYMANIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA, STOPNIOWE JEJ ZWIĘKSZANIE RÓWNIEŻ W ZALEŻNOŚCI OD POZIOMU ZADOWOLENIA PRZEDSIĘBIORCY/PRACOWNIKA, PRZECHODZĄC PRZEZ METODOLOGIĘ, KTÓRA NIE JEST JUŻ ZWIĄZANA Z KRYTERIAMI PRZESTRZENNO-CZASOWYMI. Poniżej znajduje się MODULACJA DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWYCH BROKEN DOWN DZIAŁANIA I FASI:SUB DZIAŁANIA 1 – DZIAŁANIA prodromiczne WYDARZENIA PLANU AGILEFASE 1 – ANALYSIS KONTEST1.2 ANALYSIS I MAPPING OF STAFF AND DETECTION of workers’ NEEDS, PHASE 2 – DEFINICJA OBJĘTNOŚCI I CHARACTERYSTYCZNYCH PROJEKTU GENERALNEGO OGÓLNOŚCI – DZIAŁANIA FUNKCJI FUNKCJI DO PLAN DESIGN – ORGANIZATIONAL ADVICE – INTERNAL COORDINATION SUB-ACTION 2 – DZIAŁANIA DZIAŁALNOŚCI ŚRODKOWANE NA PERS (Polish)
20 July 2022
0 references
SPREJETJE OKVIRNEGA NAČRTA, KOT JE PAMETNO DELO, POMENI PRIPRAVLJALNO FAZO PODJETJA V SMISLU ZASNOVE, KI SE OSREDOTOČA NA UKREPE, KI JIH JE TREBA IZVESTI, KATERIH GLAVNI CILJ JE OHRANJANJE UČINKOVITOSTI POSLOVANJA PODJETJA IN NJEGOVO POSTOPNO POVEČEVANJE TUDI GLEDE NA POVEČANJE RAVNI ZADOVOLJSTVA PODJETNIKOV/ZAPOSLENIH, KI POTEKA PO METODOLOGIJI, KI NI VEČ POVEZANA S PROSTORSKO-ČASOVNIMI MERILI. Spodaj je način delovanja PROJEKTKOV BROKEN DOWN PODJETJA IN FASI:SUB AKCIJA 1 – prodromske AKTIVIJE S SPREJETJEM SVETU 1 WORK PLAN – ANALISIS CONTEST1.2 ANALIZA IN UPRAVLJANJE STAFFOV IN DETEKCIJE potreb delavcev, faza 2 – UPRAVLJANJE OBJEKTIH IN KAKETERISTIČNIH PROJEKTA GENERALNE AGILE DELA – AKTIVNOST ZA PLAN DESIGN – ORGANIZATIONAL ADVICE – INTERNALNA KOORDINACIJA SUB-ACTION 2 – TRAINING AKTIVITVE AKTIVNOSTI ZA PERS (Slovenian)
20 July 2022
0 references
PŘIJETÍ RÁMCOVÉHO PLÁNU, JAKO JE INTELIGENTNÍ PRÁCE, ZNAMENÁ PŘÍPRAVNOU FÁZI SPOLEČNOSTI, POKUD JDE O KONCEPCI ZAMĚŘENOU NA AKCE, KTERÉ MAJÍ BÝT PROVEDENY, ZAMĚŘENÉ PŘEDEVŠÍM NA ZACHOVÁNÍ EFEKTIVNOSTI ČINNOSTI SPOLEČNOSTI, JEJÍ POSTUPNÉ ZVYŠOVÁNÍ I V ZÁVISLOSTI NA ZVÝŠENÍ ÚROVNĚ SPOKOJENOSTI PODNIKATELE/ZAMĚSTNANCE, PROCHÁZEJÍCÍ METODIKOU, KTERÁ JIŽ NENÍ SPOJENA S PROSTOROVĚ-ČASOVÝMI KRITÉRII. Níže je MODULACE PROJEKT ACTIVITITIES BROKEN DOWN BY ACTIONS a FASI:SUB AKCE 1 – Prodromic ACTIVITIES UPOPTION of the AGILEFASE 1 WORK PLAN – ANALYSIS OF CONTEST1.2 ANALYSIS A MAPPING OF STAFF a DETECTION of workers’ neededs, PHASE 2 – DEFINICE OBJEKTIVŮ A CHARACTERISTICKÝCH VÝROBKŮ GENERÁLNÍHO PROJEKTU – ACTIVITY FUNCTIONAL to PLAN DESIGN – ORGANIZATIONAL ADVICE – INTERNAL COORDINATION SUB-ACTION 2 – TRAINING ACTIVITITIES AIMED in PERS (Czech)
20 July 2022
0 references
PAGRINDŲ PLANO, PVZ., PAŽANGAUS DARBO, PRIĖMIMAS REIŠKIA, KAD BENDROVĖ TURI PARENGTI PROJEKTĄ, KURIO TIKSLAS – SUTELKTI DĖMESĮ Į ĮGYVENDINTINUS VEIKSMUS, VISŲ PIRMA SIEKIANT IŠLAIKYTI ĮMONĖS VEIKLOS EFEKTYVUMĄ, PALAIPSNIUI JĮ DIDINTI, TAIP PAT ATSIŽVELGIANT Į AUGANTĮ VERSLININKO/DARBUOTOJO PASITENKINIMO LYGĮ, TAIKANT METODIKĄ, KURI NEBĖRA SUSIJUSI SU ERDVINIAIS IR LAIKINAISIAIS KRITERIJAIS. Žemiau yra PROJEKTŲ VEIKSMŲ PRIEMONĖ IR FASI:SUB 1 VEIKSMAI – prodrominiai veiksmai 1 PRIEMONĖS 1 DARBO PLANAS – NUOSTATOS 1.2 ANTRAŠTINĖ DALIS IR TARNYBŲ PRIEŽIŪROS IR DUOMENŲ DUOMENYS, 2 SKYRIUS – BENDRIEJŲ DARIKINIŲ PROJEKTO KONKRETŲ KONTROLIŲ IR KARAKTORIJŲ VYRIAUSYBĖ – VEIKLOS VEIKLOS TIKSLAS – ORGANIZACINĖ ADVYBA – INTERNALINIO BENDROSIOS APSAUGOS 2 VEIKSMAI – TINKYBOS VEIKLOS PRIEMONĖS (Lithuanian)
20 July 2022
0 references
TĀDA STRUKTURĒJAMA PLĀNA PIEŅEMŠANA KĀ VIEDAIS DARBS NOZĪMĒ, KA UZŅĒMUMS IZSTRĀDĀ SAGATAVOŠANAS POSMU, KAS PAREDZĒTS, LAI KONCENTRĒTOS UZ ĪSTENOJAMĀM DARBĪBĀM, KURU GALVENAIS MĒRĶIS IR SAGLABĀT UZŅĒMUMA DARBĪBAS EFEKTIVITĀTI, PAKĀPENISKI PALIELINOT TO ARĪ SASKAŅĀ AR UZŅĒMĒJU/DARBINIEKU APMIERINĀTĪBAS LĪMEŅA PIEAUGUMU, IZMANTOJOT METODIKU, KAS VAIRS NAV SAISTĪTA AR TELPISKIEM UN LAIKA KRITĒRIJIEM. Zem MODULĀCIJAS PROJEKTU AKTIVITĀTIES BROKENA LIETOŠANAS UN FASI:SUB Rīcība 1 — prodromiskie pasākumi, kas attiecas uz 1 darba plāna pieņemšanu — CONTEST1.2 ANALYSIS UN MAPPING OF STAFF AND DETECTION Of Workers’ NEEDS, 2. PALĪDZĪBA — ĢENERĀLĀS DALĪBVALSTS — KTIVITIJAS FUNKCIJAS PALĪDZĪBA — ORGANIZĀCIJAS PĀRSKATĪŠANA — INTERNĀLĀ KOORDINĀCIJAS SUB-ACTION 2. daļa — Aktualitātes (Latvian)
20 July 2022
0 references
ПРИЕМАНЕТО НА РАМКОВ ПЛАН, КАТО НАПРИМЕР ИНТЕЛИГЕНТНАТА РАБОТА, ПРЕДПОЛАГА ПОДГОТВИТЕЛНА ФАЗА ОТ СТРАНА НА ДРУЖЕСТВОТО ПО ОТНОШЕНИЕ НА ПРОЕКТИРАНЕТО, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДА СЕ СЪСРЕДОТОЧИ ВЪРХУ ДЕЙСТВИЯТА, КОИТО ТРЯБВА ДА БЪДАТ ИЗПЪЛНЕНИ, НАСОЧЕНИ ПРЕДИ ВСИЧКО КЪМ ПОДДЪРЖАНЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА ДЕЙНОСТТА НА ДРУЖЕСТВОТО, ПОСТЕПЕННО УВЕЛИЧАВАНЕ И В ЗАВИСИМОСТ ОТ ПОВИШАВАНЕТО НА НИВОТО НА УДОВЛЕТВОРЕНОСТ НА ПРЕДПРИЕМАЧИТЕ/СЛУЖИТЕЛИТЕ, ПРЕМИНАВАЙКИ ПРЕЗ МЕТОДОЛОГИЯ, КОЯТО ВЕЧЕ НЕ Е СВЪРЗАНА С ПРОСТРАНСТВЕНО-ВРЕМЕВИ КРИТЕРИИ. По-долу е моделът на дейността на проекта "БРОКЕН НА ДЕЙСТВИЕ НА ДЕЙСТВИЕ И FASI:SUB ДЕЙСТВИЕ 1 — Продромни ДЕЙСТВИИ НА ПРИЕМАНЕТО НА АГИЛЕЙСТВОТО 1 РАБОТЕН ПЛАН — АНАЛИЗИ НА КОНТЕСТ1.2 АНАЛИЗИ И ПРАВЯВАНЕ НА СТАФЮЧЕНИЯ И ОБРАЗОВАНИЕ НА НИДИте на работниците, PHASE 2 — Дефиниция НА ЦЕЛИТЕ И ШАРАКТЕРИСТИКА НА ОБЩИЯ ОРГИАЛЕН ПРОЕКТ — АКТИВНОСТ ФУНКЦИЯ ЗА ПЛАНОВЕ — ORGANIZATIONAL ADVICE — МЕЖДУНАЦИОНАЛНА КООРДИНАЦИЯ SUB-ACTION 2 — ТЪРГОВИЯ ДЕЙНОСТ АТИВИТИЦИИ AIMED ATERS (Bulgarian)
20 July 2022
0 references
EGY OLYAN KERETTERV ELFOGADÁSA, MINT PÉLDÁUL AZ INTELLIGENS MUNKAVÉGZÉS, A VÁLLALAT ELŐKÉSZÍTŐ SZAKASZÁT VONJA MAGA UTÁN, AMELYNEK CÉLJA, HOGY A VÉGREHAJTANDÓ INTÉZKEDÉSEKRE ÖSSZPONTOSÍTSON, ÉS ELSŐSORBAN A VÁLLALAT TEVÉKENYSÉGEI HATÉKONYSÁGÁNAK FENNTARTÁSÁT CÉLOZZA, FOKOZATOSAN NÖVELVE AZT A VÁLLALKOZÓ/ALKALMAZOTT ELÉGEDETTSÉG SZINTJÉNEK EMELKEDÉSÉVEL ÖSSZHANGBAN, EGY OLYAN MÓDSZERTANON KERESZTÜL, AMELY MÁR NEM KAPCSOLÓDIK A TÉRBELI-IDŐBELI KRITÉRIUMOKHOZ. Az alábbiakban a PROJEKT TEVÉKENYSÉGEK MODULÁCIÓJA VONATKOZÓ MEGJEGYZÉSEK ÉS FASI:SUB 1. FEJEZET – A megállapodás 1 MŰVELETÉBEN – ANALISIS és a munkavállalói igények felosztása, 2. PHASE – A GENERÁLIS AGILE PROJEKT KÖVETKEZTETÉSEK ÉS KARACTERISTICÁK VÉGREHAJTÁSA – A PLAN DESIGN – ORGANIZATIONAL ADVICE – INTERNAL COORDINATION SUB-ACTION – KERESKEDELMI KIADÁSOK (Hungarian)
20 July 2022
0 references
NUAIR A GHLACTAR PLEAN FRAMEWORKABLE AMHAIL OBAIR CHLISTE, TUGTAR LE TUISCINT GO BHFUIL CÉIM ULLMHÚCHÁIN AG AN GCUIDEACHTA MAIDIR LE DEARADH ATÁ DEARTHA CHUN DÍRIÚ AR NA GNÍOMHAÍOCHTAÍ ATÁ LE CUR CHUN FEIDHME, ATÁ DÍRITHE GO PRÍOMHA AR ÉIFEACHTÚLACHT OIBRÍOCHTAÍ NA CUIDEACHTA A CHOTHABHÁIL, É A MHÉADÚ DE RÉIR A CHÉILE FREISIN DE RÉIR AN MHÉADAITHE AR LEIBHÉAL SÁSTACHTA AN FHIONTRAÍ/FOSTAÍ, AG DUL TRÍ MHODHEOLAÍOCHT NACH BHFUIL NASCTHA A THUILLEADH LE CRITÉIR SPÁSÚLA-AMA. Anseo thíos is IARSCRÍBHINN 1 — Gníomhartha PHOBAL NA gCOMHPHOBAL 1 OIBRE DE CHOMHAIRLE AN ROINN 1 — GNÍOMHAÍOCHTAÍ OIBRE AR ADOPTION AN AGILEFASE 1 PLAN OIBRE — ANALYSIS CONTEST1.2 ANALYSIS AGUS ÚSÁID AGUS DÉANAMH NÍOCHTÍOIRÍ na n-oibrithe, PHASE 2 — Deireadh a Chur le hOibriú agus le hIontaobhaithe Oifig an Ard-Reachtaire Cuntas agus Ciste — ACTIVALAL AN DEARADH AN PHÁIRTEÁLA — ADVICE NÁISIÚNTA — SUB-ACTION IDIRNÁISIÚNTA 2 — GNÍOMHAÍOCHTAÍ OILIÚLA IARRATAIS IARNRÓID (Irish)
20 July 2022
0 references
ANTAGANDET AV EN RAMBAR PLAN, T.EX. SMART ARBETE, FÖRUTSÄTTER EN FÖRBEREDANDE FAS AV FÖRETAGETS UTFORMNING SOM ÄR UTFORMAD FÖR ATT FOKUSERA PÅ DE ÅTGÄRDER SOM SKA GENOMFÖRAS, SOM FRÄMST SYFTAR TILL ATT UPPRÄTTHÅLLA EFFEKTIVITETEN I FÖRETAGETS VERKSAMHET, GRADVIS ÖKA DEN OCKSÅ I TAKT MED ATT FÖRETAGAREN/ANSTÄLLDNÖJDHETEN ÖKAR, GENOM ATT GÅ IGENOM EN METOD SOM INTE LÄNGRE ÄR KOPPLAD TILL RUMSLIGA-TEMPORALA KRITERIER. Nedanför ÄR PROJEKT ÅTGÄRDER BROKEN DOWN AV ÅTGÄRDER OCH FASI:SUB ÅTGÄRD 1 – Prodromic ACTIVITIES UPPDAGNING AV AGILEFASE 1 WORK PLAN – ANALYSIS AV CONTEST1.2 ANALYSIS OCH MAPPING AV STÅL OCH DETECTION av arbetstagares NEEDS, fas 2 – DEFINITION AV OBJEKTIV OCH KARACTERISTICER AV GENERALAGILE WORKPOJEKT – AKTIVITET FUNKTIONELLT FÖR PLAN DESIGN – ORGANIZATIONAL ADVICE – INTERNAL COORDINATION SUB-ACTION 2 – TRAINING ÅTGÄRDER ANVÄNDNING AV PERS (Swedish)
20 July 2022
0 references
RAAMKAVA VASTUVÕTMINE, NÄITEKS ARUKAS TÖÖ, EELDAB ETTEVALMISTAVAT ETAPPI, MILLE EESMÄRK ON KESKENDUDA ELLUVIIDAVATELE MEETMETELE, MILLE PEAMINE EESMÄRK ON SÄILITADA ETTEVÕTTE TEGEVUSE TÕHUSUS, SUURENDADES SEDA JÄRK-JÄRGULT KA VASTAVALT ETTEVÕTJA/TÖÖTAJA RAHULOLU TASEME TÕUSULE, LÄBIDES METOODIKA, MIS EI OLE ENAM SEOTUD RUUMILISTE JA AJALISTE KRITEERIUMIDEGA. Allpool on PROJEKTAKTITIES BROKEN DOWN ACTIONS JA FASI:SUB ACTION 1 – prodromic ACTIVITIES UPON THE AOPTION of the AGILEFASE 1 WORK PLAN – ANALYSIS OF CONTEST1.2 ANALYSIS JA VALITSUSTE NEEDS, 2. PEATÜKK – Üldise AGILE TÖÖDE TÖÖDE TÖÖKOHUSTUS – KÕIGUSAKTID DUNKTSIOONIDE KASUTAMINE – ORGANIZATIONAL ADVICE – INTERNALINE COORDINATION SUB-ACTION 2 – TRAINING ACTIVITIES AIMED PERS (Estonian)
20 July 2022
0 references
BORGOROSE
0 references
8 April 2023
0 references