Competence Academy Public Sect (Q4039568)

Die Tourismusbranche beschäftigt mehr Menschen als je zuvor und hat einen größeren Einfluss auf die Entwicklung der Gesellschaft. Nur in Skåne wächst die Tourismusbranche um durchschnittlich 5-6 % pro Jahr und schaffte 2016 rund 29.000 jährliche Arbeitsplätze. Gemeinden, Kreisräte und staatliche Behörden sind für die Unterstützung von Unternehmen zuständig, die für die Entwicklung der Tourismusindustrie von entscheidender Bedeutung sind. Die Bedingungen für die Unterstützung der Tourismusbranche im öffentlichen Sektor auf lokaler und regionaler Ebene haben sich jedoch mit dem digitalen Wandel und der wachsenden Zahl internationaler Besucher grundlegend verändert. Es gibt mehrere Trends, die diese Veränderungen beschleunigen. Die Integration von Technologie in den Alltag der Menschen ist ein wichtiger Faktor, da sie zu einem ständig wachsenden und personalisierten Informationsüberlauf beiträgt. Big Data, Digitale Transformation und Automatisierung beinhalten Risiken und Chancen und Auswirkungen auf die Rolle des öffentlichen Sektors bei Hosting und Information. Die Teilwirtschaft ist größer geworden und wirkt in vielen Bereichen der Tourismusbranche disruptiv. Der zunehmende Zustrom von Gästen, insbesondere aus anderen Ländern, erfordert eine individuelle und breitere Gastfreundschaft. Weitere wichtige Veränderungen sind die Verlagerung der Kontrolle von Informationen und Marken von den Herstellern auf die Verbraucher, die auch Mitproduzenten von Erfahrungen und Kommunikation werden. Skåne besteht aus 33 Gemeinden, die mehr oder weniger verschiedene definierte Zielgebiete geschaffen haben. Es besteht ein großer Bedarf, die Fragen der Zusammenarbeit über kommunale Grenzen und zwischen den verschiedenen öffentlichen Akteuren zu lösen. Um erfolgreich zu sein, ist eine größere Kompetenz erforderlich, das Verständnis für die Rekrutierung neuer Kompetenzen und neue innovative Modelle, wie die kommunalen, regionalen Wirtschafts- und Tourismusorganisationen von Skåne die Tourismusbranche als Vermittler betrachten und fungieren. Die Rolle der Öffentlichkeit als Hosting-Service und Wachstumsentwickler steht vor der Herausforderung, auf neue Weise zu denken. Zum Beispiel wird sich die Rolle der Reisebüros ändern und allmählich verschwinden, etwas, das heute bereits geschieht. Die Unternehmen der Tourismusbranche übernehmen bereits eine noch größere Verantwortung und brauchen die Unterstützung der öffentlichen Akteure bei diesem Übergang. In diesem umfassenden Veränderungsprozess gibt es Herausforderungen beim richtigen Umgang mit Kompetenzen, damit die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten optimal nutzen können. Dass Stellenaufträge über die Mitarbeiterkompetenz hinausgehen, können klar definierte neue Termine sein. Der Prozess des Wandels erfordert unterschiedliche Normen und Verständnis, um die Rekrutierung zu nutzen und zu erweitern, um neue Wege für öffentliche Aktivitäten zu schaffen und damit eine künftige Kompetenzversorgung zu verwalten. Im Rahmen des Projekts werden folgende Bedürfnisse berücksichtigt: — Kompetenzentwicklung bestehender Mitarbeiter und Ermittlung des Bedarfs an völlig neuen Kompetenzen in den 33 kommunalen Tourismus- und Geschäftsbüros von Skåne sowie identifizierte Schlüsselangestellte in z. B. kommunalen Kommunikationseinheiten usw. Identifiziertes Schlüsselpersonal aus der Region Skåne/Regionalentwicklung und aus der Wirtschaftsregion Skåne Unternehmen werden ebenfalls einbezogen. — Ermittlung und Definition neuer beruflicher Kompetenzen. — Ermittlung und Analyse des Qualifikationsangebots unter Nichtdiskriminierungsperspektive für ein nachhaltigeres Arbeitsleben und Förderung sozialer Innovation. — Neue Formen der Kompetenz-Zusammenarbeit, zwischen denen Modelle für grenzüberschreitende „Kompetenzknoten“ entwickelt und umgesetzt werden müssen. — Ein verstärktes Wissen und mehr Instrumente für eine breitere Rekrutierung. — Ein verstärktes Wissen über Nachhaltigkeit auf der Grundlage von drei Dimensionen; O Soziale Nachhaltigkeit mit Schwerpunkt auf Gleichstellung, Diversität und Integration o Wirtschaftliche Nachhaltigkeit, die sich auf profitable und effiziente Unternehmen und Organisation konzentriert. O Ökologische Nachhaltigkeit im Fokus auf Umweltauswirkungen und effiziente Nutzung von Energie und natürlichen Ressourcen am Ziel Ziel Gesamtziel Um einen allgemeinen neuen Ansatz zu implementieren und eine Zusammenarbeit zu schaffen, um Kompetenzen mit den kommunalen, regionalen Wirtschafts- und Tourismusorganisationen von Skåne zu teilen, die zu einer inklusiveren und nachhaltigeren Organisation sowie zu mehr Servicequalität bei der Unterstützung der Tourismusbranche in Skåne beitragen. Projektziel Durch das Projekt haben die teilnehmenden Gemeinden/Organisationen ihre Unternehmen besser angepasst, neue Formen der Kompetenzzusammenarbeit entwickelt, die es ihnen ermöglichen, die richtigen Fähigkeiten entsprechend den Anforderungen der Außenwelt zu erhalten und zu entwickeln. Gle... (German)

point in time

27 January 2022

0 references

De toeristische sector heeft meer mensen dan ooit en heeft een grotere impact op de ontwikkeling van de samenleving. Alleen in Skåne groeit de toeristische sector met gemiddeld 5-6 % per jaar en heeft 2016 ongeveer 29.000 banen per jaar opgeleverd. Gemeenten, provincieraden en overheidsinstanties zijn verantwoordelijk voor het ondersteunen van bedrijven die van vitaal belang zijn voor de ontwikkeling van de toeristische sector. De voorwaarden voor overheidssteun voor de toeristische sector op lokaal en regionaal niveau zijn echter fundamenteel veranderd door de digitale transformatie en het toenemende aantal internationale bezoekers. Er zijn verschillende trends die deze veranderingen versnellen. De integratie van technologie in het dagelijks leven van mensen is een belangrijke factor omdat het bijdraagt tot een voortdurend toenemende en gepersonaliseerde informatiestroom. Big Data, Digitale transformatie en automatisering brengt risico’s en kansen met zich mee en heeft gevolgen voor de rol van de publieke sector op het gebied van hosting en informatie. De verdeelde economie is groter geworden en werkt ontwrichtend in veel gebieden van de toeristische sector. De toenemende instroom van gasten, vooral uit andere landen, vereist een aangepaste en bredere gastvrijheid. Andere belangrijke veranderingen zijn de verschuiving van de controle op informatie en handelsmerken van producenten naar consumenten, die ook medeproducenten van ervaringen en communicatie worden. Skåne bestaat uit 33 gemeenten die min of meer verschillende afgebakende bestemmingsgebieden hebben gecreëerd. Er is een grote behoefte aan een oplossing voor de kwesties van samenwerking over de gemeentelijke grenzen en tussen de verschillende publieke actoren. Om te slagen, is een grotere competentie vereist, inzicht in de werving van nieuwe vaardigheden en nieuwe innovatieve modellen voor hoe de gemeentelijke, regionale bedrijfs- en toeristische organisaties van Skåne kijken naar en fungeren als facilitator voor de toeristische sector. De rol van het publiek als hostingservice en groeiontwikkelaar staat voor de uitdaging om op een nieuwe manier te denken. Zo zal de rol van het toeristenbureau veranderen en geleidelijk verdwijnen, iets wat nu al gebeurt. De bedrijven in de toeristische sector nemen al een nog grotere verantwoordelijkheid op zich en zullen de steun van de publieke actoren in deze transitie nodig hebben. In dit allesomvattende veranderingsproces zijn er uitdagingen om competenties op de juiste manier te gebruiken, zodat werknemers hun vaardigheden op de beste manier kunnen gebruiken. Dat baanopdrachten die verder gaan dan de competentie van medewerkers, goed gedefinieerde nieuwe afspraken kunnen zijn. Het veranderingsproces vereist verschillende normen en begrip voor het gebruik en de verbreding van de werving om nieuwe manieren te creëren voor publieke activiteiten en daarmee in staat te zijn om een toekomstig competentieaanbod te beheren. Het project voorziet in de volgende behoeften: — De ontwikkeling van competenties van bestaande werknemers en het vaststellen van de behoefte aan volledig nieuwe vaardigheden binnen de 33 gemeentelijke toeristische en zakelijke kantoren van Skåne, alsmede de identificatie van belangrijke werknemers binnen bijvoorbeeld gemeentelijke communicatie-eenheden, enz. Identificeerd personeel van regio Skåne/Regional Development en uit de bedrijven in de regio Skåne zijn ook opgenomen. Identificatie en definitie van nieuwe beroepsvaardigheden. — Het identificeren en analyseren van het aanbod van vaardigheden vanuit het oogpunt van non-discriminatie voor een duurzamer beroepsleven en het stimuleren van sociale innovatie. — Nieuwe vormen van competentiesamenwerking tussen waar modellen voor grensoverschrijdende „competentienodes” moeten worden ontwikkeld en toegepast. — Meer kennis en instrumenten voor een bredere rekrutering. — Meer kennis van duurzaamheid op basis van drie dimensies; O Sociale duurzaamheid gericht op gendergelijkheid, diversiteit en integratie o Economische duurzaamheid die gericht is op winstgevende en efficiënte bedrijven en organisatie. O Ecologische duurzaamheid gericht op milieu-impact en efficiënt gebruik van energie en natuurlijke hulpbronnen op de bestemming Algemene doelstelling Om een algemene nieuwe aanpak uit te voeren en een samenwerking tot stand te brengen om competentie te delen met de gemeentelijke, regionale bedrijfs- en toeristische organisaties van Skåne die bijdragen aan een inclusievere en duurzamere organisatie en een hogere kwaliteit van de dienstverlening in de ondersteuning van de toeristische sector in Skåne. Projectdoel Door het project hebben deelnemende gemeenten/organisaties hun bedrijf beter aangepast, hebben ze nieuwe vormen van competentiesamenwerking ontwikkeld die hen in staat stellen om de juiste vaardigheden te behouden en te ontwikkelen in overeenstemming met de eisen van de buitenwereld. Tegelijkertijd, met een toegenomen begrip en be... (Dutch)

point in time

27 January 2022

0 references

L'industria del turismo impiega più persone che mai e ha un impatto maggiore sullo sviluppo della società. Solo a Skåne, l'industria del turismo cresce di una media del 5-6 % all'anno e ha generato nel 2016 circa 29.000 posti di lavoro annui. I comuni, i consigli di contea e le autorità statali sono responsabili del sostegno alle imprese che sono vitali per lo sviluppo dell'industria turistica. Tuttavia, le condizioni per il sostegno del settore pubblico all'industria turistica a livello locale e regionale sono radicalmente cambiate con la trasformazione digitale e il crescente numero di visitatori internazionali. L'integrazione della tecnologia nella vita quotidiana delle persone è un fattore importante in quanto contribuisce a un traboccamento di informazioni costantemente crescente e personalizzato. I Big Data, la trasformazione digitale e l'automazione comportano rischi e opportunità e influenzano il ruolo del settore pubblico nell'hosting e nell'informazione. L'economia divisionale è diventata più grande e agisce in modo dirompente in molti settori dell'industria del turismo. Il crescente afflusso di ospiti, soprattutto da altri paesi, richiede un'ospitalità personalizzata e più ampia. Altri cambiamenti importanti sono lo spostamento del controllo delle informazioni e dei marchi commerciali dai produttori ai consumatori che diventano anche coproduttori di esperienze e di comunicazione. Skåne è composta da 33 comuni che più o meno hanno creato diverse zone di destinazione definite. Vi è una grande necessità di risolvere i problemi della cooperazione al di là dei confini comunali e tra i vari attori pubblici. Per avere successo, è necessaria una maggiore competenza, comprensione del reclutamento di nuove competenze e nuovi modelli innovativi per il modo in cui le organizzazioni municipali, regionali e turistiche di Skåne considerano e fungono da facilitatori per l'industria del turismo. Il ruolo del pubblico come servizio di hosting e sviluppatore di crescita affronta la sfida di pensare in modo nuovo. Ad esempio, il ruolo dell'agenzia turistica cambierà e gradualmente scomparirà, cosa che sta già accadendo oggi. Le imprese del settore turistico stanno già assumendo e assumeranno una responsabilità ancora maggiore e hanno bisogno del sostegno degli attori pubblici in questa transizione. In questo processo globale di cambiamento ci sono sfide in termini di utilizzo delle competenze nel modo giusto, in modo che i dipendenti possano utilizzare al meglio le proprie competenze. Che le assegnazioni di lavoro al di là della competenza dei dipendenti possono essere nuove nomine ben definite. Il processo di cambiamento richiederà norme e comprensione diverse per utilizzare e ampliare le assunzioni con l'obiettivo di creare nuove modalità nelle attività pubbliche e con quelle in grado di gestire una futura fornitura di competenze. Il progetto risponderà alle seguenti esigenze: — Lo sviluppo delle competenze dei dipendenti esistenti e l'individuazione della necessità di competenze completamente nuove all'interno degli uffici del turismo e delle imprese municipali di Skåne 33 nonché i dipendenti chiave identificati all'interno, ad esempio, delle unità di comunicazione municipali ecc. Sono inclusi anche il personale chiave identificato dalla regione Skåne/sviluppo regionale e dalle imprese della regione di Skåne. — Identificazione e definizione di nuove competenze professionali. — Individuare e analizzare l'offerta di competenze da una prospettiva di non discriminazione per una vita lavorativa più sostenibile e stimolare l'innovazione sociale. — Nuove forme di collaborazione tra i settori in cui è necessario sviluppare e attuare modelli di "nodi di competenza" transfrontalieri. — Una maggiore conoscenza e strumenti per un'assunzione più ampia. — Una maggiore conoscenza della sostenibilità basata su tre dimensioni; O Sostenibilità sociale incentrata sulla parità di genere, la diversità e l'integrazione o Sostenibilità economica che si concentra su imprese e organizzazioni redditizie ed efficienti. O Sostenibilità ecologica incentrata sull'impatto ambientale e sull'uso efficiente dell'energia e delle risorse naturali a destinazione Obiettivo generale Per attuare un nuovo approccio generale e creare una cooperazione per condividere le competenze con le organizzazioni municipali, regionali e turistiche di Skåne che contribuiscono a un'organizzazione più inclusiva e sostenibile, nonché una maggiore qualità dei servizi nel sostegno all'industria turistica a Skåne. Obiettivo del progetto Attraverso il progetto, i comuni/organizzazioni partecipanti hanno meglio adattato le loro attività, sviluppato nuove forme di collaborazione di competenze che consentono loro di mantenere e sviluppare le giuste competenze in linea con le esigenze del mondo esterno. Allo stesso tempo, con una maggiore comprensione e disponibilità per il reclutamento allargato Risultati attesi del progetto — Rafforzare lo sviluppo e il lavo... (Italian)

point in time

27 January 2022

0 references

La industria del turismo emplea a más personas que nunca y tiene un mayor impacto en el desarrollo de la sociedad. Solo en Skåne, la industria turística crece en promedio del 5-6 % anual y generó en 2016 aproximadamente 29.000 puestos de trabajo anuales. Los municipios, los consejos de condado y las autoridades estatales son responsables de apoyar a las empresas que son vitales para el desarrollo de la industria turística. Sin embargo, las condiciones para el apoyo de los sectores públicos a la industria turística a nivel local y regional han cambiado fundamentalmente con la transformación digital y el creciente número de visitantes internacionales Hay varias tendencias que aceleran estos cambios. La integración de la tecnología en la vida cotidiana de las personas es un factor importante, ya que contribuye a un desbordamiento de información cada vez mayor y personalizado. El Big Data, la transformación digital y la automatización implican riesgos y oportunidades e influyen en el papel del sector público en el alojamiento y la información. La economía divisional se ha hecho más grande y actúa de forma disruptiva en muchas áreas de la industria turística. La creciente afluencia de huéspedes, especialmente de otros países, requiere una hospitalidad personalizada y más amplia. Otros cambios importantes son el cambio del control de la información y las marcas de los productores a los consumidores que también se convierten en coproductores de experiencias y comunicación. Skåne se compone de 33 municipios que más o menos han creado diferentes zonas de destino definidas. Existe una gran necesidad de resolver las cuestiones de la cooperación sobre las fronteras municipales y entre los distintos actores públicos. Para tener éxito, se requiere una mayor competencia, una comprensión de la contratación de nuevas competencias y nuevos modelos innovadores para la forma en que las organizaciones empresariales y turísticas municipales, regionales y regionales de Skåne miran y actúan como un facilitador de la industria turística. El papel del público como desarrollador de servicios de alojamiento y crecimiento se enfrenta al reto de pensar de una manera nueva. Por ejemplo, el papel de la agencia de turismo cambiará y desaparecerá gradualmente, algo que ya está sucediendo hoy. Las empresas del sector turístico ya están asumiendo y asumirán una responsabilidad aún mayor y necesitarán el apoyo de los actores públicos en esta transición. En este proceso integral de cambio hay desafíos en términos de utilizar las competencias de la manera correcta, para que los empleados puedan utilizar sus habilidades de la mejor manera. Que las asignaciones laborales más allá de la competencia de los empleados pueden ser nuevas citas bien definidas. El proceso de cambio requerirá diferentes normas y entendimientos para utilizar y ampliar la contratación con el fin de crear nuevas vías en las actividades públicas y con la capacidad de gestionar un suministro de competencias en el futuro. El proyecto abordará las siguientes necesidades: — El desarrollo de competencias de los empleados existentes y la identificación de la necesidad de competencias completamente nuevas en las 33 oficinas municipales de turismo y negocios de Skåne, así como los empleados clave identificados en, por ejemplo, las unidades de comunicación municipales, etc. También se incluye personal clave identificado de la región de Skåne/Desarrollo Regional y de las empresas de la región de negocios Skåne. — Identificación y definición de nuevas competencias profesionales. — Identificar y analizar la oferta de capacidades desde una perspectiva de no discriminación para una vida laboral más sostenible y estimular la innovación social. — Nuevas formas de colaboración en materia de competencias entre las que deben desarrollarse y aplicarse modelos de «nodos de competencia» transfronterizos. Un mayor conocimiento e instrumentos para una contratación más amplia. Un mayor conocimiento de las tres dimensiones basadas en la sostenibilidad; O Sostenibilidad social centrada en la igualdad de género, la diversidad y la integración o Sostenibilidad económica que se centra en empresas y organizaciones rentables y eficientes. O Sostenibilidad ecológica centrada en el impacto ambiental y el uso eficiente de la energía y los recursos naturales en el destino Objetivo general Implementar un nuevo enfoque general y crear una cooperación para compartir competencias con las organizaciones empresariales y turísticas municipales, regionales y de Skåne que contribuyen a una organización más inclusiva y sostenible, así como a una mayor calidad de los servicios en el apoyo a la industria turística de Skåne. Objetivo del proyecto A través del proyecto, los municipios/organizaciones participantes han adaptado mejor sus empresas, han desarrollado nuevas formas de colaboración en materia de competencias que les permiten mantener y desarrollar las capacidades adecuadas en consonancia con las ne... (Spanish)

point in time

27 January 2022

0 references

The Tourism industry employs more people than ever and has a bigger impact on the development of society. Only in Skåne, the tourism industry grows by an average of 5 - 6% per year and generated 2016 approximately 29,000 annual jobs. Municipalities, county councils and state authorities are responsible for support businesses that are crucial for the development of the tourism industry. However, the conditions for the public sectors support of the tourism industry at local and regional level have fundamentally changed with the digital transformation and the increasing number of international visitors There are several trends that accelerate these changes. Integration of technology in people's everyday lives is an important factor as it contributes to a constantly increasing and personalized information overflow. Big Data, Digital transformation and automation involves both risks and opportunities and impacts the public sectors role in hosting and information. The divisional economy has become bigger and acts disruptively in many areas of the tourism industry. The increasing inflow of guests, especially from other countries, requires a customized and broader hospitality. Other important changes are the shift of control of information and trademarks from producers to consumers who also becomes co-producers of experiences and communication. Skåne consists of 33 municipalities that more or less have created different defined destination areas. There is a great need to resolve the issues of cooperation over municipal boundaries and between the various public actors. In order to succeed, increased competence is required, understanding of recruitment of new skills and new innovative models for how Skåne's municipal, regional business and tourism organizations look at and act as a facilitator for the tourism industry. The public's role as hosting service and growth developer faces the challenge of thinking in a new way. For example, the role of the tourist agency will change and gradually disappear, something that is already happening today. The companies within the tourism industry are already taking and will take on an even greater responsibility and need the support of public actors in this transition. In this comprehensive process of change there are challenges in terms of using competencies in the right way, so that employees can use their skills in the best way. That job assignments beyond employee competence can be well-defined new appointments. The process of change will require different norms and understanding to utilize and broaden recruitment with the aim of creating new ways into public activities and with that be able to manage a future competence supply. The project will address the following needs; - Competence development of existing employees and identifying the need for completely new skills within Skåne's 33 municipal tourism and business offices as well as identified key employees within for example municipal communication units etc. Identified key personnel from Region Skåne / Regional Development and from the Business Region Skåne companies are also included. - Identification and definition of new occupational skills. - Identifying and analyzing skills supply from a non-discrimination perspective for a more sustainable working life and stimulating social innovation. - New forms of competence-collaboration between municipalities where models for cross-border ” nodes of competence” need to be developed and implemented. - An increased knowledge and tools for a broader recruitment. - An increased knowledge of sustainability based three dimensions; o Social sustainability focusing on gender equality, diversity and integration o Economic sustainability that focuses on profitable and efficient businesses and organizations. o Ecological sustainability focusing on environmental impact and efficient use of energy and natural resources at the destination Overall goal To implement a general new approach and create a cooperation to share competence with Skåne's municipal, regional business and tourism organizations that contribute to more inclusive and sustainable organizations as well as increased service quality in the support for the tourism industry in Skåne. Project goal Through the project, participating municipalities /organizations have better adapted their businesses, developed new forms of competence collaboration that enable them to maintain and develop the right skills in line with the outside world's requirements. At the same time, with an increased understanding and willingness for broaded recruitment Expected results of the project - Strengthened development and service work in public deliveries that are adapted to the outside world's new requirements and customer behavior. - Implemented methods and processes for utilizing and matching competencies within municipal organizations based on the outside world's demands for new skills needs. - Insight and inc (English)

readability score

0.723717180077397

0 references

Turistnäringen sysselsätter fler människor än någonsin och har en större inverkan på samhällsutvecklingen. Endast i Skåne växer turistnäringen med i genomsnitt 5–6 % per år och genererade 2016 cirka 29 000 arbetstillfällen per år. Kommuner, landsting och statliga myndigheter ansvarar för att stödja företag som är avgörande för utvecklingen av turistnäringen. Villkoren för den offentliga sektorns stöd till turistnäringen på lokal och regional nivå har dock förändrats i grunden med den digitala omvandlingen och det ökande antalet internationella besökare Det finns flera trender som påskyndar dessa förändringar. Integrering av teknik i människors vardag är en viktig faktor eftersom den bidrar till ett ständigt ökande och individanpassat informationsflöde. Stordata, digital omvandling och automatisering innebär både risker och möjligheter och påverkar den offentliga sektorns roll när det gäller värdskap och information. Delningsekonomin har blivit större och agerar omvälvande på många områden inom turistnäringen. Det ökande inflödet av gäster, särskilt från andra länder, kräver en skräddarsydd och bredare gästfrihet. Andra viktiga förändringar är övergången av kontroll över information och varumärken från producenter till konsumenter som också blir medproducenter av erfarenheter och kommunikation. Skåne består av 33 kommuner som mer eller mindre har skapat olika definierade destinationsområden. Det finns ett stort behov av att lösa frågorna om samarbete över kommunala gränser och mellan de olika offentliga aktörerna. För att lyckas krävs ökad kompetens, förståelse för rekrytering av ny kompetens och nya innovativa modeller för hur Skånes kommunala, regionala näringslivs- och turismorganisationer ser på och fungerar som medlare för turistnäringen. Allmänhetens roll som värdtjänst- och tillväxtutvecklare står inför utmaningen att tänka på ett nytt sätt. Till exempel kommer turistbyråns roll att förändras och gradvis försvinna, något som redan sker i dag. Företagen inom turistnäringen tar redan och kommer att ta på sig ett ännu större ansvar och behöver stöd från offentliga aktörer i denna omställning. I denna omfattande förändringsprocess finns det utmaningar när det gäller att använda kompetens på rätt sätt, så att de anställda kan använda sina färdigheter på bästa sätt. Att arbetsuppgifter utöver medarbetarnas kompetens kan vara väldefinierade nya utnämningar. Förändringsprocessen kommer att kräva olika normer och förståelse för att utnyttja och bredda rekryteringen i syfte att skapa nya vägar till offentlig verksamhet och därmed kunna hantera ett framtida kompetensutbud. Projektet kommer att tillgodose följande behov: — Kompetensutveckling av befintliga medarbetare och identifiering av behovet av helt ny kompetens inom Skånes 33 kommunala turist- och affärskontor samt identifierade nyckelpersoner inom exempelvis kommunala kommunikationsenheter m.m. Identifierad nyckelpersonal från Region Skåne/Regional Utveckling och från Företagsregionen Skåneföretag ingår också. — Identifiering och definition av nya yrkeskunskaper. — Identifiera och analysera kompetensutbudet ur ett icke-diskrimineringsperspektiv för ett mer hållbart arbetsliv och stimulera social innovation. — Nya former av kompetenssamarbete mellan kommuner där modeller för gränsöverskridande ”kompetensknutpunkter” behöver utvecklas och genomföras. — En ökad kunskap och verktyg för en bredare rekrytering. — Ökad kunskap om hållbarhetsbaserade tre dimensioner. o Social hållbarhet med fokus på jämställdhet, mångfald och integration o Ekonomisk hållbarhet som fokuserar på lönsamma och effektiva företag och organisationer. o Ekologisk hållbarhet med fokus på miljöpåverkan och effektiv användning av energi och naturresurser på destinationen Övergripande mål Att genomföra en allmän ny strategi och skapa ett samarbete för att dela kompetens med Skånes kommunala, regionala näringslivs- och turismorganisationer som bidrar till mer inkluderande och hållbara organisationer samt ökad servicekvalitet i stödet till turistnäringen i Skåne. Projektmål Genom projektet har deltagande kommuner/organisationer bättre anpassat sin verksamhet, utvecklat nya former av kompetenssamarbete som gör det möjligt för dem att upprätthålla och utveckla rätt kompetens i linje med omvärldens krav. Samtidigt, med en ökad förståelse och vilja till breddad rekrytering Förväntade resultat av projektet – Stärkt utveckling och servicearbete i offentliga leveranser som är anpassade till omvärldens nya krav och kundbeteende. — Implementerade metoder och processer för att utnyttja och matcha kompetens inom kommunala organisationer baserat på omvärldens krav på nya kompetensbehov. — Insikt och inc (Swedish)

point in time

10 February 2022

0 references

L’industrie du tourisme emploie plus de personnes que jamais et a un impact plus important sur le développement de la société. Ce n’est qu’en Skåne que l’industrie du tourisme croît en moyenne de 5 à 6 % par an et a généré en 2016 environ 29 000 emplois par an. Les municipalités, les conseils de comté et les autorités de l’État sont chargés de soutenir les entreprises qui sont essentielles au développement de l’industrie touristique. Toutefois, les conditions de soutien du secteur public au tourisme aux niveaux local et régional ont radicalement changé avec la transformation numérique et le nombre croissant de visiteurs internationaux. L’intégration de la technologie dans la vie quotidienne des gens est un facteur important, car elle contribue à un flux d’information toujours plus grand et individualisé. Les mégadonnées, la transformation numérique et l’automatisation présentent à la fois des risques et des opportunités et affectent le rôle du secteur public dans l’hébergement et l’information. L’économie collaborative s’est développée et se transforme dans de nombreux secteurs du secteur du tourisme. L’afflux croissant d’invités, en particulier en provenance d’autres pays, nécessite une hospitalité sur mesure et plus large. D’autres changements importants sont le transfert du contrôle de l’information et des marques des producteurs aux consommateurs qui deviennent également coproducteurs d’expérience et de communication. Skåne se compose de 33 municipalités qui ont plus ou moins créé différentes zones de destination définies. Il y a un grand besoin de résoudre les problèmes de coopération au-delà des frontières municipales et entre les différents acteurs publics. La réussite exige des compétences accrues, une compréhension du recrutement de nouvelles compétences et de nouveaux modèles innovants pour la façon dont les organisations municipales, régionales et d’entreprises de Skåne voient et agissent comme médiateurs pour l’industrie du tourisme. Le rôle du public en tant qu’hébergeur et développeur de croissance est confronté au défi de penser d’une manière nouvelle. Par exemple, le rôle de l’Office de Tourisme va changer et disparaître progressivement, comme c’est déjà le cas aujourd’hui. Les entreprises touristiques assument déjà et assumeront encore plus de responsabilités et ont besoin du soutien des acteurs publics dans cette transition. Dans ce vaste processus de changement, il est difficile d’utiliser correctement les compétences afin que les employés puissent tirer le meilleur parti de leurs compétences. Que les tâches en plus des compétences des employés peuvent être de nouvelles nominations bien définies. Le processus de changement nécessitera des normes et des compréhensions différentes pour exploiter et élargir le recrutement afin de créer de nouvelles voies d’accès aux activités publiques et donc de gérer l’offre future de compétences. Le projet répondra aux besoins suivants: — Le développement des compétences des employés existants et l’identification du besoin de compétences complètement nouvelles au sein des 33 bureaux municipaux de tourisme et d’affaires de Skåne, ainsi que le personnel clé identifié au sein, par exemple, des unités de communication municipales, etc. Le personnel clé identifié de la région de Skåne/Développement régional et des entreprises de la région de Skåne sont également inclus. — Identification et définition de nouvelles compétences professionnelles. — Identifier et analyser l’offre de compétences dans une perspective de non-discrimination en vue d’une vie professionnelle plus durable et stimuler l’innovation sociale. — De nouvelles formes de coopération en matière de compétences entre les municipalités où des modèles de «pôles de connaissance» transfrontaliers doivent être développés et mis en œuvre. — Un renforcement des connaissances et des outils pour un recrutement plus large. — Une connaissance accrue des trois dimensions fondées sur le développement durable. O Durabilité sociale en mettant l’accent sur l’égalité entre les sexes, la diversité et l’intégration o La durabilité économique axée sur des entreprises et des organisations rentables et efficaces. O Durabilité biologique mettant l’accent sur l’impact environnemental et l’utilisation efficace de l’énergie et des ressources naturelles à destination Objectifs généraux Mettre en oeuvre une nouvelle stratégie générale et créer une collaboration pour partager l’expertise avec les organisations municipales, régionales et touristiques de Skåne qui contribuent à des organisations plus inclusives et durables ainsi qu’à une meilleure qualité de service à l’appui de l’industrie touristique de Skåne. Grâce au projet, les municipalités/organisations participantes ont mieux adapté leurs activités, développé de nouvelles formes de coopération en matière de compétences qui leur permettent de maintenir et de développer les compétences appropriées conformément aux exigences du monde. Dans le même temps, av... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Turismitööstuses töötab rohkem inimesi kui kunagi varem ja sellel on suurem mõju ühiskonna arengule. Ainult Skåne’is kasvab turismitööstus keskmiselt 5–6 % aastas ja see loob 2016. aastal ligikaudu 29 000 töökohta aastas. Kohalikud omavalitsused, maavolikogud ja riigiasutused vastutavad turismitööstuse arengu seisukohalt ülioluliste ettevõtete toetamise eest. Kuid tingimused, mille alusel avalik sektor toetab turismitööstust kohalikul ja piirkondlikul tasandil, on digiülemineku ja rahvusvaheliste külastajate arvu suurenemise tõttu põhjalikult muutunud. Neid muutusi kiirendavad mitmed suundumused. Tehnoloogia integreerimine inimeste igapäevaelu on oluline tegur, kuna see aitab kaasa teabe pidevale suurenemisele ja isikupärastamisele. Suurandmed, digiüleminek ja automatiseerimine hõlmavad nii riske kui ka võimalusi ning mõjutavad avaliku sektori rolli veebimajutuses ja teabes. Jagunenud majandus on muutunud suuremaks ja toimib häirivalt paljudes turismitööstuse valdkondades. Külastajate kasvav sissevool, eriti teistest riikidest, nõuab kohandatud ja laiemat külalislahkust. Muud olulised muudatused on teabe ja kaubamärkide kontrolli üleminek tootjatelt tarbijatele, kellest saavad ka kogemuste ja teabevahetuse kaastootjad. Skåne koosneb 33 omavalitsusest, mis on enam-vähem loonud erinevaid määratletud sihtpiirkondi. On suur vajadus lahendada kohaliku omavalitsuse piiride ja erinevate avaliku sektori osalejate vahelise koostöö küsimused. Edu saavutamiseks on vaja suurendada pädevust, arusaamist uute oskuste värbamisest ja uutest uuenduslikest mudelitest, kuidas Skåne munitsipaal-, piirkondlikud äri- ja turismiorganisatsioonid suhtuvad ja toimivad turismitööstuse vahendajana. Üldsuse roll veebimajutusteenuse ja kasvuarendajana seisab silmitsi uue mõtlemisega. Näiteks turismiagentuuri roll muutub ja kaob järk-järgult, mis toimub juba täna. Turismitööstuse ettevõtted juba võtavad ja võtavad endale veelgi suurema vastutuse ning vajavad selles üleminekus avaliku sektori osalejate toetust. Selles ulatuslikus muutuste protsessis esineb probleeme seoses pädevuste õige kasutamisega, et töötajad saaksid oma oskusi parimal viisil kasutada. Et tööülesanded, mis ei kuulu töötajate pädevusse, võivad olla täpselt määratletud uued ametissenimetamised. Muutuste protsess nõuab erinevaid norme ja mõistmist, et kasutada ja laiendada värbamist, et luua uusi võimalusi avalikuks tegevuseks ja seeläbi hallata tulevast pädevuste pakkumist. Projektis käsitletakse järgmisi vajadusi: – Olemasolevate töötajate pädevuse arendamine ja täiesti uute oskuste vajaduse väljaselgitamine Skåne 33 munitsipaalturismi- ja äribüroos, samuti kindlaksmääratud võtmetöötajad näiteks kohalikes kommunikatsiooniüksustes jne. See hõlmab ka Skåne piirkonna/regionaalarengu piirkonna ja Skåne’i äripiirkonna ettevõtete võtmeisikuid. – Uute kutseoskuste kindlakstegemine ja määratlemine. – Oskuste pakkumise kindlakstegemine ja analüüsimine diskrimineerimisvastasest perspektiivist jätkusuutlikuma tööelu saavutamiseks ja sotsiaalse innovatsiooni stimuleerimiseks. – Uued pädevuskoostöö vormid omavalitsuste vahel, kus tuleb välja töötada ja rakendada piiriüleste pädevussõlmede mudeleid. – Laialdasemad teadmised ja vahendid laiemaks värbamiseks. – Teadmiste suurendamine jätkusuutlikkuse kolme mõõtme kohta; o Sotsiaalne kestlikkus keskendudes soolisele võrdõiguslikkusele, mitmekesisusele ja integratsioonile o Majanduslik jätkusuutlikkus, mis keskendub kasumlikele ja tõhusatele ettevõtetele ja organisatsioonidele. o Ökoloogiline jätkusuutlikkus, keskendudes keskkonnamõjule ning energia ja loodusvarade tõhusale kasutamisele sihtkohas Üldine eesmärk rakendada üldist uut lähenemisviisi ja luua koostöö, et jagada pädevust Skåne’i munitsipaal-, piirkondlike äri- ja turismiorganisatsioonidega, mis aitavad kaasa kaasavamatele ja säästvamatele organisatsioonidele ning teenuste kvaliteedi parandamisele Skåne turismitööstuse toetamisel. Projekti eesmärk Projekti raames on osalevad omavalitsused/organisatsioonid oma ettevõtteid paremini kohandanud, töötanud välja uued pädevuskoostöö vormid, mis võimaldavad neil säilitada ja arendada õigeid oskusi vastavalt välismaailma vajadustele. Samal ajal suurem arusaamine ja valmisolek laiemaks värbamiseks Projekti oodatavad tulemused – Tugevdatud arendus- ja teenindustööd avalike tarnete valdkonnas, mis on kohandatud välismaailma uutele nõudmistele ja kliendikäitumisele. – Rakendatud meetodid ja protsessid pädevuste kasutamiseks ja sobitamiseks munitsipaalorganisatsioonides, mis põhinevad välismaailma nõudlusel uute oskuste järele. – Ülevaade ja kasvata (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Turizmo pramonėje dirba daugiau žmonių nei bet kada ir daro didesnį poveikį visuomenės vystymuisi. Tik Skåne turizmo pramonė auga vidutiniškai 5–6 % per metus ir sukuria apie 29 000 darbo vietų per metus. Savivaldybės, apskričių tarybos ir valstybės institucijos yra atsakingos už paramą įmonėms, kurios yra labai svarbios turizmo pramonės plėtrai. Tačiau viešojo sektoriaus paramos turizmo pramonei sąlygos vietos ir regionų lygmeniu iš esmės pasikeitė dėl skaitmeninės transformacijos ir didėjančio tarptautinių lankytojų skaičiaus. Yra keletas tendencijų, kurios spartina šiuos pokyčius. Technologijų integravimas į žmonių kasdienį gyvenimą yra svarbus veiksnys, nes jis prisideda prie nuolat didėjančio ir individualizuotos informacijos srauto. Dideli duomenys, skaitmeninė transformacija ir automatizavimas apima tiek riziką, tiek galimybes ir daro poveikį viešojo sektoriaus vaidmeniui prieglobos ir informavimo srityje. Susiskaidymo ekonomika tapo vis didesnė ir veikia trikdomai daugelyje turizmo pramonės sričių. Didėjantis svečių srautas, ypač iš kitų šalių, reikalauja individualaus ir platesnio svetingumo. Kiti svarbūs pokyčiai yra informacijos ir prekių ženklų kontrolės perkėlimas nuo gamintojų prie vartotojų, kurie taip pat tampa patirties ir komunikacijos bendragamintojais. Skåne sudaro 33 savivaldybės, kurios daugiau ar mažiau sukūrė skirtingas paskirties vietoves. Labai svarbu išspręsti bendradarbiavimo klausimus, susijusius su savivaldybių ir įvairių viešųjų subjektų bendradarbiavimu. Siekiant sėkmės, reikia didesnės kompetencijos, supratimo apie naujų įgūdžių įdarbinimą ir naujų novatoriškų modelių, kaip Skåne savivaldybės, regioninės verslo ir turizmo organizacijos žiūri ir veikia kaip turizmo pramonės tarpininkas. Visuomenės, kaip prieglobos paslaugų ir augimo kūrėjo, vaidmuo susiduria su nauju mąstymo uždaviniu. Pavyzdžiui, turizmo agentūros vaidmuo pasikeis ir palaipsniui išnyks, o tai jau vyksta šiandien. Turizmo pramonės įmonės jau prisiima ir prisiims dar didesnę atsakomybę ir joms reikia viešųjų subjektų paramos šiame pereinamajame procese. Šiame išsamiame pokyčių procese kyla sunkumų, susijusių su kompetencijų panaudojimu tinkamu būdu, kad darbuotojai galėtų geriausiai panaudoti savo įgūdžius. Tai, kad darbo užduotys, nesusijusios su darbuotojų kompetencija, gali būti aiškiai apibrėžti nauji paskyrimai. Pokyčių procesui reikės skirtingų normų ir supratimo, kad būtų galima panaudoti ir išplėsti įdarbinimą, siekiant sukurti naujų būdų viešajai veiklai ir taip valdyti būsimą kompetencijos pasiūlą. Įgyvendinant projektą bus tenkinami šie poreikiai: – Esamų darbuotojų kompetencijų ugdymas ir visiškai naujų įgūdžių Sklonės savivaldybės turizmo ir verslo biuruose poreikio nustatymas, taip pat nustatyti pagrindiniai darbuotojai, pavyzdžiui, savivaldybių komunikacijos padaliniuose ir t. t. Taip pat įtraukti pagrindiniai darbuotojai iš Skåne regiono (regioninė plėtra) ir verslo regiono Skåne įmonių. – Naujų profesinių įgūdžių nustatymas ir apibrėžimas. – Nustatyti ir analizuoti įgūdžių pasiūlą iš nediskriminavimo perspektyvos, kad profesinis gyvenimas taptų tvaresnis, ir skatinti socialines inovacijas. – Naujos savivaldybių kompetencijos bendradarbiavimo formos, kuriose reikia plėtoti ir įgyvendinti tarpvalstybinių „kompetencijos mazgų“ modelius. – Daugiau žinių ir priemonių platesniam įdarbinimui. – Gilinti žinias apie trigubus tvarumo aspektus; o socialinis tvarumas sutelkiant dėmesį į lyčių lygybę, įvairovę ir integraciją o Ekonominis tvarumas, kuriame daugiausia dėmesio skiriama pelningoms ir veiksmingoms įmonėms ir organizacijoms. o Ekologinis tvarumas sutelkiant dėmesį į poveikį aplinkai ir efektyvų energijos ir gamtos išteklių naudojimą paskirties vietoje Bendras tikslas įgyvendinti bendrą naują požiūrį ir sukurti bendradarbiavimą, kad būtų dalijamasi kompetencija su Skåne savivaldybės, regioninėmis verslo ir turizmo organizacijomis, kurios padeda kurti įtraukesnes ir tvaresnes organizacijas, taip pat gerinti paslaugų kokybę remiant turizmo pramonę Skåne. Projekto tikslas Projekto metu dalyvaujančios savivaldybės/organizacijos geriau pritaikė savo verslą, sukūrė naujas kompetencijos bendradarbiavimo formas, leidžiančias joms išlaikyti ir ugdyti tinkamus įgūdžius, atitinkančius išorinius pasaulio reikalavimus. Tuo pačiu metu, su didesniu supratimu ir noru plačiu mastu įdarbinti laukiami projekto rezultatai – Stiprinti plėtros ir aptarnavimo darbai visuomeniniuose pristatymuose, kurie yra pritaikyti prie naujų išorinio pasaulio reikalavimų ir klientų elgesio. – Įdiegė metodus ir procesus, skirtus panaudoti ir derinti kompetencijas savivaldybių organizacijose, atsižvelgiant į išorės poreikius, susijusius su naujais įgūdžiais. – Įžvalgos ir inc (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Turistička industrija zapošljava više ljudi nego ikad i ima veći utjecaj na razvoj društva. Samo u Skåneu turizam raste za prosječno 5 – 6 % godišnje i generira 2016. oko 29 000 radnih mjesta godišnje. Općine, okružna vijeća i državna tijela odgovorni su za potporu poduzećima koja su ključna za razvoj turističke industrije. Međutim, uvjeti za potporu javnog sektora turističkom sektoru na lokalnoj i regionalnoj razini iz temelja su se promijenili zbog digitalne transformacije i sve većeg broja međunarodnih posjetitelja Postoji nekoliko trendova koji ubrzavaju te promjene. Integracija tehnologije u svakodnevni život ljudi važan je čimbenik jer pridonosi stalnom porastu i personaliziranom prelijevanju informacija. Velika količina podataka, digitalna transformacija i automatizacija uključuju rizike i prilike te utječu na ulogu javnih sektora u smještaju i informacijama. Podijeljeno gospodarstvo postalo je sve veće i djeluje disruptivno u mnogim područjima turističke industrije. Sve veći priljev gostiju, posebno iz drugih zemalja, zahtijeva prilagođenu i širu gostoljubivost. Druge važne promjene su prebacivanje kontrole nad informacijama i žigovima s proizvođača na potrošače koji također postaju koproizvođači iskustava i komunikacije. Skåne se sastoji od 33 općine koje su više ili manje stvorile različita definirana odredišna područja. Postoji velika potreba za rješavanjem pitanja suradnje preko granica općina i među različitim javnim akterima. Za uspjeh je potrebna povećana kompetencija, razumijevanje zapošljavanja novih vještina i novi inovativni modeli za način na koji Skåneove općinske, regionalne poslovne i turističke organizacije gledaju i djeluju kao posrednik u turizmu. Uloga javnosti kao hosting usluga i razvojnog programera suočava se s izazovom razmišljanja na nov način. Na primjer, uloga turističke agencije će se promijeniti i postupno nestati, nešto što se već danas događa. Poduzeća u turističkom sektoru već preuzimaju i preuzimaju još veću odgovornost te im je potrebna potpora javnih aktera u toj tranziciji. U tom sveobuhvatnom procesu promjene postoje izazovi u pogledu pravilnog korištenja kompetencija kako bi zaposlenici mogli najbolje iskoristiti svoje vještine. Ta radna mjesta izvan kompetencija zaposlenika mogu biti jasno definirana nova imenovanja. Proces promjene zahtijevat će različite norme i razumijevanje kako bi se iskoristilo i proširilo zapošljavanje s ciljem stvaranja novih načina u javne aktivnosti i s pomoću kojih bi se moglo upravljati budućom kompetentnošću. Projektom će se obuhvatiti sljedeće potrebe: — Razvoj kompetencija postojećih zaposlenika i utvrđivanje potrebe za potpuno novim vještinama u 33 općinska turistička i poslovna ureda Skånea, kao i identificirani ključni zaposlenici u, primjerice, općinskim komunikacijskim jedinicama itd. Uključeni su i ključni zaposlenici regije Skåne/Regionalnog razvoja i poduzeća poslovne regije Skåne. — Utvrđivanje i definiranje novih stručnih vještina. Utvrđivanje i analiza ponude vještina iz perspektive nediskriminacije za održiviji radni vijek i poticanje socijalnih inovacija. — Novi oblici suradnje u području nadležnosti među općinama u kojima je potrebno razviti i provesti modele za prekogranične„čvorove nadležnosti”. Povećanje znanja i alata za šire zapošljavanje. — Povećano poznavanje triju dimenzija temeljenih na održivosti; o Socijalna održivost s naglaskom na rodnoj ravnopravnosti, raznolikosti i integraciji o gospodarskoj održivosti koja se usredotočuje na profitabilne i učinkovite tvrtke i organizacije. O Ekološka održivost s naglaskom na utjecaj na okoliš i učinkovito korištenje energije i prirodnih resursa na destinaciji Ukupni cilj Provedba općeg novog pristupa i stvaranje suradnje za dijeljenje kompetencija sa Skåneovim općinskim, regionalnim poslovnim i turističkim organizacijama koje doprinose uključivijim i održivijim organizacijama, kao i većoj kvaliteti usluga u podršci turističkoj industriji u Skåneu. Projektni cilj Kroz projekt, sudjelujuće općine/organizacije bolje su prilagodile svoje poslovanje, razvile nove oblike suradnje u području kompetencija koji im omogućuju održavanje i razvoj odgovarajućih vještina u skladu sa zahtjevima vanjskog svijeta. U isto vrijeme, uz povećano razumijevanje i spremnost za prošireno zapošljavanje Očekivani rezultati projekta – Jačani razvoj i uslužni rad u javnim isporukama koji su prilagođeni novim zahtjevima vanjskog svijeta i ponašanju kupaca. — Implementirane metode i procesi za korištenje i povezivanje kompetencija unutar općinskih organizacija temeljenih na zahtjevima vanjskog svijeta za novim vještinama. — Uvid i inc (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Η τουριστική βιομηχανία απασχολεί περισσότερους ανθρώπους από ποτέ και έχει μεγαλύτερο αντίκτυπο στην ανάπτυξη της κοινωνίας. Μόνο στη Skåne, η τουριστική βιομηχανία αναπτύσσεται κατά μέσο όρο 5-6 % ετησίως και δημιούργησε το 2016 περίπου 29.000 ετήσιες θέσεις εργασίας. Οι δήμοι, τα κομητειακά συμβούλια και οι κρατικές αρχές είναι αρμόδιοι για τη στήριξη των επιχειρήσεων που είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας. Ωστόσο, οι συνθήκες για τη στήριξη του δημόσιου τομέα της τουριστικής βιομηχανίας σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο έχουν αλλάξει ριζικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τον αυξανόμενο αριθμό διεθνών επισκεπτών Υπάρχουν αρκετές τάσεις που επιταχύνουν αυτές τις αλλαγές. Η ενσωμάτωση της τεχνολογίας στην καθημερινή ζωή των ανθρώπων αποτελεί σημαντικό παράγοντα, καθώς συμβάλλει σε μια συνεχώς αυξανόμενη και εξατομικευμένη υπερχείλιση πληροφοριών. Τα μαζικά δεδομένα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η αυτοματοποίηση εμπεριέχουν τόσο κινδύνους όσο και ευκαιρίες και επηρεάζουν τον ρόλο του δημόσιου τομέα στη φιλοξενία και την ενημέρωση. Η διαιρετική οικονομία έχει γίνει μεγαλύτερη και δρα ανατρεπτικά σε πολλούς τομείς της τουριστικής βιομηχανίας. Η αυξανόμενη εισροή επισκεπτών, ιδίως από άλλες χώρες, απαιτεί εξατομικευμένη και ευρύτερη φιλοξενία. Άλλες σημαντικές αλλαγές είναι η μετατόπιση του ελέγχου των πληροφοριών και των εμπορικών σημάτων από τους παραγωγούς στους καταναλωτές που γίνονται επίσης συμπαραγωγοί εμπειριών και επικοινωνίας. Η Skåne αποτελείται από 33 δήμους οι οποίοι, κατά το μάλλον ή ήττον, έχουν δημιουργήσει διαφορετικές καθορισμένες περιοχές προορισμού. Υπάρχει μεγάλη ανάγκη να επιλυθούν τα ζητήματα της συνεργασίας πέρα από τα δημοτικά σύνορα και μεταξύ των διαφόρων δημόσιων φορέων. Για να επιτευχθεί η επιτυχία, απαιτείται αύξηση των ικανοτήτων, κατανόηση της πρόσληψης νέων δεξιοτήτων και νέων καινοτόμων μοντέλων για τον τρόπο με τον οποίο οι δημοτικές, περιφερειακές επιχειρηματικές και τουριστικές οργανώσεις της Skåne αντιμετωπίζουν και λειτουργούν ως διαμεσολαβητής για την τουριστική βιομηχανία. Ο ρόλος του κοινού ως παρόχου υπηρεσιών φιλοξενίας και ανάπτυξης αντιμετωπίζει την πρόκληση της σκέψης με νέο τρόπο. Για παράδειγμα, ο ρόλος του τουριστικού πρακτορείου θα αλλάξει και σταδιακά θα εξαφανιστεί, κάτι που ήδη συμβαίνει σήμερα. Οι επιχειρήσεις της τουριστικής βιομηχανίας αναλαμβάνουν ήδη και θα αναλάβουν ακόμη μεγαλύτερη ευθύνη και χρειάζονται τη στήριξη των δημόσιων φορέων σε αυτή τη μετάβαση. Σε αυτή την ολοκληρωμένη διαδικασία αλλαγής υπάρχουν προκλήσεις όσον αφορά τη σωστή χρήση των ικανοτήτων, ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να χρησιμοποιούν τις δεξιότητές τους με τον καλύτερο τρόπο. Ότι οι αναθέσεις εργασίας πέραν των αρμοδιοτήτων των εργαζομένων μπορούν να είναι σαφώς καθορισμένες νέες διορισμοί. Η διαδικασία αλλαγής θα απαιτήσει διαφορετικούς κανόνες και κατανόηση ώστε να αξιοποιηθούν και να διευρυνθούν οι προσλήψεις με στόχο τη δημιουργία νέων τρόπων πρόσβασης σε δημόσιες δραστηριότητες και με τη δυνατότητα διαχείρισης μιας μελλοντικής προσφοράς ικανοτήτων. Το σχέδιο θα καλύψει τις ακόλουθες ανάγκες: — Η ανάπτυξη ικανοτήτων των υπαρχόντων εργαζομένων και ο εντοπισμός της ανάγκης για εντελώς νέες δεξιότητες στα 33 δημοτικά γραφεία τουρισμού και επιχειρήσεων της Skåne, καθώς και στους εντοπισθέντες βασικούς υπαλλήλους, π.χ. σε δημοτικές μονάδες επικοινωνίας κ.λπ. Περιλαμβάνονται επίσης το προσωπικό που κατέχει το βασικό προσωπικό της Περιφέρειας Skåne/Περιφερειακής Ανάπτυξης και των εταιριών της Επιχειρηματικής Περιφέρειας Skåne. — Προσδιορισμός και καθορισμός των νέων επαγγελματικών δεξιοτήτων. — Εντοπισμός και ανάλυση της προσφοράς δεξιοτήτων υπό το πρίσμα της απαγόρευσης των διακρίσεων για μια πιο βιώσιμη επαγγελματική ζωή και τόνωση της κοινωνικής καινοτομίας. — Νέες μορφές συνεργασίας ικανοτήτων μεταξύ δήμων, όπου πρέπει να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν πρότυπα για τους διασυνοριακούς «κόμβους αρμοδιότητας». — Αύξηση των γνώσεων και των εργαλείων για ευρύτερη πρόσληψη. — Αύξηση των γνώσεων σχετικά με τρεις διαστάσεις που βασίζονται στη βιωσιμότητα· o Κοινωνική βιωσιμότητα εστιάζοντας στην ισότητα των φύλων, την πολυμορφία και την ενσωμάτωση o Οικονομική βιωσιμότητα που επικεντρώνεται σε κερδοφόρες και αποδοτικές επιχειρήσεις και οργανισμούς. o Οικολογική βιωσιμότητα εστιάζοντας στον περιβαλλοντικό αντίκτυπο και την αποδοτική χρήση της ενέργειας και των φυσικών πόρων στον προορισμό Συνολικός στόχος Για την εφαρμογή μιας γενικής νέας προσέγγισης και τη δημιουργία συνεργασίας για την ανταλλαγή αρμοδιοτήτων με τους δημοτικούς, περιφερειακούς επιχειρηματικούς και τουριστικούς οργανισμούς της Skåne που συμβάλλουν σε πιο συμμετοχικούς και βιώσιμους οργανισμούς, καθώς και στην αύξηση της ποιότητας των υπηρεσιών στη στήριξη της τουριστικής βιομηχανίας στο Skåne. Στόχος του έργου Μέσω του έργου, οι συμμετέχοντες δήμοι/οργανισμοί έχουν προσαρμόσει καλύτερα τις επιχειρήσεις τους, ανέπτυξαν νέες μορφές συνεργασίας ικανοτήτων που τους επιτρέπουν να δ... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Odvetvie cestovného ruchu zamestnáva viac ľudí ako kedykoľvek predtým a má väčší vplyv na rozvoj spoločnosti. Iba v Skåne odvetvie cestovného ruchu rastie v priemere o 5 – 6 % ročne a v roku 2016 vytvorilo približne 29 000 pracovných miest ročne. Obce, krajské rady a štátne orgány sú zodpovedné za podporu podnikov, ktoré majú zásadný význam pre rozvoj odvetvia cestovného ruchu. Podmienky podpory odvetvia cestovného ruchu vo verejnom sektore na miestnej a regionálnej úrovni sa však zásadne zmenili s digitálnou transformáciou a rastúcim počtom medzinárodných návštevníkov Existuje niekoľko trendov, ktoré tieto zmeny urýchľujú. Integrácia technológií do každodenného života ľudí je dôležitým faktorom, pretože prispieva k neustále sa zvyšujúcemu a personalizovanému pretečeniu informácií. Veľké dáta, digitálna transformácia a automatizácia zahŕňajú riziká aj príležitosti a ovplyvňujú úlohu verejného sektora pri hosťovaní a informovaní. Divízne hospodárstvo sa zväčšuje a pôsobí rušivo v mnohých oblastiach odvetvia cestovného ruchu. Rastúci prílev hostí, najmä z iných krajín, si vyžaduje prispôsobenú a širšiu pohostinnosť. Ďalšími dôležitými zmenami sú presun kontroly nad informáciami a ochrannými známkami z výrobcov na spotrebiteľov, ktorí sa tiež stávajú spoluvýrobcami skúseností a komunikácie. Skåne pozostáva z 33 obcí, ktoré viac-menej vytvorili rôzne vymedzené cieľové oblasti. Je veľmi potrebné vyriešiť otázky spolupráce cez hranice obcí a medzi rôznymi verejnými činiteľmi. Na dosiahnutie úspechu je potrebná zvýšená kompetencia, pochopenie náboru nových zručností a nových inovatívnych modelov pre to, ako vnímajú organizácie Skåne mestské, regionálne podniky a cestovný ruch a pôsobia ako sprostredkovateľ pre odvetvie cestovného ruchu. Úloha verejnosti ako hostingovej služby a vývojára rastu čelí výzve myslenia novým spôsobom. Napríklad úloha cestovnej kancelárie sa zmení a postupne zmizne, čo sa už dnes deje. Spoločnosti v odvetví cestovného ruchu už preberajú a prevezmú ešte väčšiu zodpovednosť a potrebujú podporu verejných aktérov pri tejto transformácii. V tomto komplexnom procese zmien existujú výzvy, pokiaľ ide o využívanie kompetencií správnym spôsobom, aby zamestnanci mohli čo najlepšie využívať svoje zručnosti. Že pracovné úlohy nad rámec kompetencií zamestnancov môžu byť dobre definované nové vymenovania. Proces zmeny si bude vyžadovať rôzne normy a porozumenie na využitie a rozšírenie náboru s cieľom vytvoriť nové spôsoby verejnej činnosti a s ktorými bude možné riadiť budúce ponuky kompetencií. Projekt bude riešiť tieto potreby: — Rozvoj kompetencií existujúcich zamestnancov a identifikovanie potreby úplne nových zručností v rámci 33 mestských kancelárií cestovného ruchu a podnikania Skåne, ako aj identifikovaní kľúčoví zamestnanci v rámci napríklad mestských komunikačných jednotiek atď. Zahŕňajú sa aj identifikovaní kľúčoví pracovníci z kraja Skåne/Regionálneho rozvoja a z Podnikateľského regiónu Skåne. Identifikácia a definovanie nových pracovných zručností. — Identifikácia a analýza ponuky zručností z hľadiska nediskriminácie pre udržateľnejší pracovný život a podnecovanie sociálnej inovácie. — Nové formy spolupráce medzi obcami v oblasti kompetencií, pri ktorých je potrebné vypracovať a zaviesť modely cezhraničných„uzlov kompetencií“. — Lepšie znalosti a nástroje na širšie prijímanie zamestnancov. — Lepšie znalosti o troch rozmeroch založených na udržateľnosti; o Sociálna udržateľnosť so zameraním na rodovú rovnosť, rozmanitosť a integráciu o Hospodárska udržateľnosť, ktorá sa zameriava na ziskové a efektívne podniky a organizácie. o Ekologická udržateľnosť so zameraním na vplyv na životné prostredie a efektívne využívanie energie a prírodných zdrojov v cieľovej destinácii Celkový cieľ Vykonávať všeobecný nový prístup a vytvoriť spoluprácu na zdieľanie kompetencií s obecnými, regionálnymi podnikateľskými a turistickými organizáciami Skåne, ktoré prispievajú k inkluzívnejším a udržateľnejším organizáciám, ako aj k zvýšeniu kvality služieb v oblasti podpory odvetvia cestovného ruchu v Skåne. Projektový cieľ Prostredníctvom projektu zúčastnené obce/organizácie lepšie prispôsobili svoje podnikanie, vyvinuli nové formy kompetenčnej spolupráce, ktoré im umožnia udržiavať a rozvíjať správne zručnosti v súlade s vonkajšími požiadavkami sveta. Zároveň, s väčším pochopením a ochotou pre rozsiahlejší nábor Očakávané výsledky projektu – Posilnenie rozvoja a servisnej práce vo verejných dodávkach, ktoré sú prispôsobené novým požiadavkám vonkajšieho sveta a správaniu zákazníkov. — Implementované metódy a postupy na využitie a zosúladenie kompetencií v rámci obecných organizácií na základe požiadaviek vonkajšieho sveta na nové potreby zručností. — Pohľad a inc (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Matkailuala työllistää enemmän ihmisiä kuin koskaan, ja sillä on suurempi vaikutus yhteiskunnan kehitykseen. Vain Skånessa matkailuala kasvaa keskimäärin 5–6 % vuodessa ja luo 2016 noin 29 000 työpaikkaa. Kunnat, lääninvaltuustot ja valtion viranomaiset ovat vastuussa matkailualan kehityksen kannalta ratkaisevan tärkeiden yritysten tukemisesta. Julkisen sektorin matkailualan tukemisen edellytykset paikallis- ja aluetasolla ovat kuitenkin muuttuneet perusteellisesti digitalisaation ja kansainvälisten vierailijoiden määrän kasvun myötä. Näitä muutoksia vauhdittavat useat suuntaukset. Teknologian integrointi ihmisten jokapäiväiseen elämään on tärkeä tekijä, koska se lisää jatkuvasti kasvavaa ja henkilökohtaista tiedon ylivuotoa. Massadata, digitaalinen muutos ja automaatio liittyvät sekä riskeihin että mahdollisuuksiin ja vaikuttavat julkisen sektorin rooliin isännöinnissä ja tiedotuksessa. Jakautunut talous on kasvanut ja toimii häiritsevästi monilla matkailualan aloilla. Erityisesti muista maista tulevien vieraiden määrän kasvu edellyttää räätälöityä ja laajempaa vieraanvaraisuutta. Muita tärkeitä muutoksia ovat tiedon ja tavaramerkkien hallinnan siirtäminen tuottajilta kuluttajille, joista tulee myös kokemusten ja viestinnän yhteistuottajia. Skåne koostuu 33 kuntaa, jotka ovat enemmän tai vähemmän luoneet erilaisia määriteltyjä kohdealueita. On erittäin tärkeää ratkaista ongelmat, jotka liittyvät kuntien rajojen yli tapahtuvaan yhteistyöhön ja eri julkisten toimijoiden väliseen yhteistyöhön. Onnistuminen edellyttää lisäosaamista, uusien taitojen rekrytoinnin ymmärtämistä ja uusia innovatiivisia malleja Skånen kunnallisten, alueellisten yritys- ja matkailujärjestöjen näkökulmista ja toimimisesta matkailualan edistäjänä. Yleisön rooli hosting-palveluna ja kasvun kehittäjänä kohtaa uudenlaisen ajattelun haasteen. Esimerkiksi matkailutoimiston rooli muuttuu ja häviää vähitellen, mitä tapahtuu jo tänään. Matkailualan yritykset ottavat jo nyt ja ottavat entistä suuremman vastuun ja tarvitsevat julkisten toimijoiden tukea tässä siirtymässä. Tässä kokonaisvaltaisessa muutosprosessissa on haasteita osaamisen käytössä oikealla tavalla, jotta työntekijät voivat hyödyntää taitojaan parhaalla mahdollisella tavalla. Että työtehtävät, jotka eivät kuulu työntekijöiden pätevyyteen, voivat olla hyvin määriteltyjä uusia nimityksiä. Muutosprosessi edellyttää erilaisia normeja ja ymmärrystä rekrytoinnin hyödyntämiseksi ja laajentamiseksi, jotta voidaan luoda uusia tapoja julkiseen toimintaan ja hallita tulevaa osaamisen tarjontaa. Hankkeessa otetaan huomioon seuraavat tarpeet: — Olemassa olevien työntekijöiden osaamisen kehittäminen ja täysin uusien taitojen tarpeen tunnistaminen Skånen 33 kunnan matkailu- ja yritystoimistossa sekä tunnistetut avainhenkilöt esimerkiksi kunnallisissa viestintäyksiköissä jne. Skånen/aluekehityksen ja Business Region Skånen yritysten avainhenkilöt ovat myös mukana. — Uusien ammatillisten taitojen tunnistaminen ja määrittely. — Osaamistarjonnan tunnistaminen ja analysointi syrjimättömyyden näkökulmasta, jotta työelämä olisi kestävämpää ja sosiaalisen innovoinnin edistäminen. — Kuntien välisen osaamisyhteistyön uudet muodot, joissa on kehitettävä ja pantava täytäntöön malleja rajat ylittäville osaamiskeskuksille. — Lisääntynyt tietämys ja välineet laajempaan rekrytointiin. — Lisätään tietämystä kestävyyteen perustuvasta kolmesta ulottuvuudesta; o Sosiaalinen kestävyys, jossa keskitytään sukupuolten tasa-arvoon, monimuotoisuuteen ja integraatioon. Taloudellinen kestävyys, joka keskittyy kannattaviin ja tehokkaisiin yrityksiin ja organisaatioihin. o Ekologinen kestävyys, jossa keskitytään ympäristövaikutuksiin ja energian ja luonnonvarojen tehokkaaseen käyttöön kohdekohteessa Yleistavoitteena on toteuttaa yleinen uusi lähestymistapa ja luoda yhteistyö osaamisen jakamiseksi Skånen kunnallisten, alueellisten liike-elämän ja matkailujärjestöjen kanssa, jotka edistävät osallistavampia ja kestävämpiä organisaatioita sekä parantavat palvelujen laatua Skånen matkailualan tukemisessa. Hankkeen tavoite Hankkeen kautta osallistuvat kunnat/organisaatiot ovat sopeuttaneet liiketoimintaansa paremmin, kehittäneet uusia osaamisyhteistyön muotoja, joiden avulla ne voivat ylläpitää ja kehittää oikeita taitoja ulkomaailman vaatimusten mukaisesti. Samalla lisääntynyt ymmärrys ja halukkuus laajempaan rekrytointiin Odotetut tulokset projektista – Vahvistettu kehitys- ja palvelutyö julkisissa toimituksissa, jotka on mukautettu ulkomaailman uusiin vaatimuksiin ja asiakaskäyttäytymiseen. — Toteuttivat menetelmiä ja prosesseja, joiden avulla voidaan hyödyntää ja sovittaa yhteen kunnallisten organisaatioiden osaamista, joka perustuu ulkopuolisen maailman vaatimuksiin uusista osaamistarpeista. — Ymmärrys ja inc (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Branża turystyczna zatrudnia więcej osób niż kiedykolwiek i ma większy wpływ na rozwój społeczeństwa. Tylko w regionie Skåne branża turystyczna rośnie średnio o 5-6 % rocznie i generuje w 2016 r. około 29 000 miejsc pracy rocznie. Gminy, rady powiatowe i władze państwowe są odpowiedzialne za wspieranie przedsiębiorstw, które mają kluczowe znaczenie dla rozwoju branży turystycznej. Warunki wsparcia sektora publicznego dla przemysłu turystycznego na szczeblu lokalnym i regionalnym uległy jednak zasadniczej zmianie wraz z transformacją cyfrową i rosnącą liczbą odwiedzających z zagranicy. Istnieje kilka tendencji, które przyspieszają te zmiany. Integracja technologii w codziennym życiu ludzi jest ważnym czynnikiem, ponieważ przyczynia się do stale rosnącego i spersonalizowanego przepływu informacji. Duże zbiory danych, transformacja cyfrowa i automatyzacja wiążą się zarówno z ryzykiem, jak i możliwościami oraz mają wpływ na rolę sektora publicznego w hostingu i informowaniu. Gospodarka podziałowa stała się większa i działa destrukcyjnie w wielu obszarach branży turystycznej. Rosnący napływ gości, zwłaszcza z innych krajów, wymaga dostosowanej i szerszej gościnności. Inne istotne zmiany to przeniesienie kontroli informacji i znaków towarowych z producentów na konsumentów, którzy również stają się współproducentami doświadczeń i komunikacji. Skåne składa się z 33 gmin, które w mniejszym lub większym stopniu stworzyły różne określone obszary docelowe. Istnieje wielka potrzeba rozwiązania kwestii współpracy ponad granicami gmin i między różnymi podmiotami publicznymi. Aby odnieść sukces, konieczne jest zwiększenie kompetencji, zrozumienie rekrutacji nowych umiejętności i nowe innowacyjne modele, które postrzegają miejskie, regionalne organizacje biznesowe i turystyczne w Skåne i pełnią rolę mediatora dla branży turystycznej. Rola społeczeństwa jako usługi hostingowej i dewelopera wzrostu stoi przed wyzwaniem myślenia w nowy sposób. Na przykład rola agencji turystycznej zmieni się i stopniowo zniknie, coś, co już dziś się dzieje. Przedsiębiorstwa z branży turystycznej już teraz biorą na siebie jeszcze większą odpowiedzialność i będą potrzebowały wsparcia ze strony podmiotów publicznych w tej transformacji. W tym kompleksowym procesie zmian pojawiają się wyzwania w zakresie właściwego wykorzystania kompetencji, tak aby pracownicy mogli jak najlepiej wykorzystać swoje umiejętności. Przydziały pracy wykraczające poza kompetencje pracowników mogą być jasno określone, nowe spotkania. Proces zmian będzie wymagał różnych norm i zrozumienia, aby wykorzystać i poszerzyć rekrutację w celu stworzenia nowych sposobów prowadzenia działalności publicznej, dzięki czemu będą one w stanie zarządzać przyszłymi kompetencjami. Projekt będzie uwzględniał następujące potrzeby: — Rozwój kompetencji obecnych pracowników i określenie zapotrzebowania na zupełnie nowe umiejętności w 33 gminnych biurach turystycznych i biznesowych Skåne, a także zidentyfikowanych kluczowych pracowników np. w jednostkach komunikacji miejskiej itp. Włącza się również określony kluczowy personel z regionu Skåne/Rozwój regionalny i przedsiębiorstwa regionu Skåne. — Identyfikacja i definicja nowych umiejętności zawodowych. Określenie i analiza podaży umiejętności z punktu widzenia niedyskryminacji w celu zapewnienia bardziej zrównoważonego życia zawodowego i stymulowania innowacji społecznych. — Należy opracować i wdrożyć nowe formy współpracy między gminami, w których należy opracować i wdrożyć modele transgranicznych węzłów kompetencji. — Zwiększona wiedza i narzędzia do szerszej rekrutacji. Zwiększenie wiedzy na temat trzech wymiarów opartych na zrównoważonym rozwoju; o zrównoważony rozwój społeczny koncentrujący się na równości płci, różnorodności i integracji o Zrównoważony rozwój gospodarczy, który koncentruje się na rentownych i wydajnych przedsiębiorstwach i organizacjach. O Zrównoważony rozwój ekologiczny koncentrujący się na wpływie na środowisko i efektywnym wykorzystaniu energii i zasobów naturalnych w miejscu docelowym Ogólny cel: wdrożenie nowego ogólnego podejścia i nawiązanie współpracy w celu dzielenia się kompetencjami z lokalnymi, regionalnymi organizacjami biznesowymi i turystycznymi w Skåne, które przyczyniają się do bardziej integracyjnych i zrównoważonych organizacji, a także poprawy jakości usług w zakresie wspierania przemysłu turystycznego w Skåne. Cel projektu W ramach projektu uczestniczące gminy/organizacje lepiej dostosowały swoje przedsiębiorstwa, opracowały nowe formy współpracy w zakresie kompetencji, które umożliwią im utrzymanie i rozwijanie odpowiednich umiejętności zgodnie z wymaganiami świata zewnętrznego. Jednocześnie, ze zwiększonym zrozumieniem i chęcią szerszej rekrutacji Oczekiwane wyniki projektu – Wzmocnione prace rozwojowe i serwisowe w dostawach publicznych, które są dostosowane do nowych wymagań świata zewnętrznego i zachowania klientów. — Wdrożone metody i procesy wykorzystania i dopasowania kompetencji w organiza... (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

A turizmus több embert foglalkoztat, mint valaha, és nagyobb hatással van a társadalom fejlődésére. Csak Skåne-ban az idegenforgalmi ágazat évente átlagosan 5–6%-kal nő, és 2016-ban körülbelül 29 000 éves munkahelyet teremtett. Az önkormányzatok, a megyei tanácsok és az állami hatóságok felelősek az idegenforgalmi ágazat fejlődéséhez elengedhetetlen vállalkozások támogatásáért. Az idegenforgalmi ágazat helyi és regionális szintű állami támogatásának feltételei azonban alapvetően megváltoztak a digitális átalakulással és a nemzetközi látogatók növekvő számával. Számos tendencia gyorsítja fel ezeket a változásokat. A technológia integrálása az emberek mindennapi életébe fontos tényező, mivel hozzájárul a folyamatosan növekvő és személyre szabott információáramláshoz. A nagy adathalmazok, a digitális transzformáció és az automatizálás egyaránt kockázatot és lehetőségeket rejt magában, és hatással van a közszféra szerepére a tárhelyszolgáltatásban és a tájékoztatásban. A megosztott gazdaság egyre nagyobb és zavaróan hat az idegenforgalmi ágazat számos területén. A vendégek egyre növekvő beáramlása, különösen más országokból, személyre szabott és szélesebb vendégszeretetet igényel. További fontos változások az információk és védjegyek ellenőrzésének a gyártókról a fogyasztókra való áthelyezése, akik szintén a tapasztalatok és a kommunikáció társgyártóivá válnak. Skåne 33 településből áll, amelyek többé-kevésbé különböző meghatározott rendeltetési területeket hoztak létre. Nagy szükség van a települések határain és a különböző közszereplők közötti együttműködés kérdéseire. A siker érdekében növelni kell a hozzáértést, meg kell érteni az új készségek felvételét és új innovatív modelleket kell alkalmazni arra vonatkozóan, hogy a Skåne önkormányzati, regionális üzleti és idegenforgalmi szervezetei hogyan tekintenek az idegenforgalmi ágazat támogatójaként, és hogyan működnek. A nyilvánosság tárhelyszolgáltatásként és növekedésfejlesztőként betöltött szerepe azzal a kihívással néz szembe, hogy új módon kell gondolkodni. Például az idegenforgalmi ügynökség szerepe megváltozik és fokozatosan eltűnik, ami már ma is történik. Az idegenforgalmi ágazat vállalatai már most is vállalnak és vállalnak még nagyobb felelősséget, és szükségük van a közszereplők támogatására ebben az átállásban. Ebben az átfogó változási folyamatban kihívásokkal kell szembenézni a kompetenciák helyes felhasználásával, hogy a munkavállalók a legjobb módon használhassák készségeiket. A munkavállalói kompetenciákon túli munkakörök jól meghatározott új kinevezések is lehetnek. A változás folyamatához különböző normákra és megértésre lesz szükség ahhoz, hogy a munkaerő-felvételt hasznosítsák és bővítsék azzal a céllal, hogy új módszereket hozzanak létre a köztevékenységekben, és képesek legyenek kezelni a jövőbeli kompetenciakínálatot. A projekt a következő igényeket fogja kielégíteni: – A meglévő alkalmazottak kompetenciafejlesztése és annak megállapítása, hogy a Skåne 33 önkormányzati idegenforgalmi és üzleti irodáján belül teljesen új készségekre van-e szükség, valamint azonosított kulcsalkalmazottak például önkormányzati kommunikációs egységek stb. A Skåne régió/regionális fejlesztés és a Skåne Üzleti Régió vállalatainak kulcsszemélyzete is idetartozik. – Az új szakmai készségek azonosítása és meghatározása. – A készségkínálat azonosítása és elemzése a megkülönböztetésmentesség szemszögéből a fenntarthatóbb munkával töltött élet és a társadalmi innováció ösztönzése érdekében. – Az önkormányzatok közötti kompetenciaegyüttműködés új formáit, ahol a határokon átnyúló kompetencia csomópontok modelljeit kell kidolgozni és végrehajtani. – A szélesebb körű munkaerő-felvételhez szükséges ismeretek és eszközök bővítése. – A fenntarthatóságon alapuló három dimenzióval kapcsolatos ismeretek bővítése; o A nemek közötti egyenlőségre, a sokféleségre és az integrációra összpontosító társadalmi fenntarthatóság o A gazdasági fenntarthatóság, amely a nyereséges és hatékony vállalkozásokra és szervezetekre összpontosít. o Ökológiai fenntarthatóság, amely a környezeti hatásra és az energia és a természeti erőforrások hatékony felhasználására összpontosít a célállomáson. Általános cél Egy általános új megközelítés megvalósítása és együttműködés kialakítása a Skåne önkormányzati, regionális üzleti és idegenforgalmi szervezeteivel való megosztás érdekében, amelyek hozzájárulnak a befogadóbb és fenntarthatóbb szervezetekhez, valamint a skåne-i idegenforgalmi ágazat támogatásában a szolgáltatás minőségének javulásához. Projektcél A projekten keresztül a részt vevő önkormányzatok/szervezetek jobban átalakították vállalkozásaikat, új kompetencia-együttműködési formákat fejlesztettek ki, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy a külvilág követelményeinek megfelelően fenntartsák és fejlesszék a megfelelő készségeket. Ugyanakkor a szélesebb körű munkaerő-felvétel iránti fokozott megértéssel és hajlandósággal A projekt várható eredményei – Megerősített fejlesztési és szolgáltat... (Hungarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Odvětví cestovního ruchu zaměstnává více lidí než kdykoli předtím a má větší dopad na rozvoj společnosti. Pouze ve Skåne roste odvětví cestovního ruchu v průměru o 5–6 % ročně a vytvořilo v roce 2016 přibližně 29 000 pracovních míst ročně. Obce, krajské rady a státní orgány jsou odpovědné za podporu podniků, které mají zásadní význam pro rozvoj odvětví cestovního ruchu. Podmínky pro podporu odvětví cestovního ruchu ve veřejném sektoru na místní a regionální úrovni se však v důsledku digitální transformace zásadně změnily a rostoucí počet mezinárodních návštěvníků Tyto změny urychluje. Integrace technologií do každodenního života lidí je důležitým faktorem, neboť přispívá k neustále se zvyšujícímu a personalizovanému přetékání informací. Data velkého objemu, digitální transformace a automatizace zahrnují rizika i příležitosti a ovlivňují úlohu veřejného sektoru při hostingu a poskytování informací. Divizní ekonomika se zvětšuje a v mnoha oblastech cestovního ruchu působí rušivě. Rostoucí příliv hostů, zejména z jiných zemí, vyžaduje přizpůsobenou a širší pohostinnost. Dalšími důležitými změnami je přesun kontroly informací a ochranných známek z výrobců na spotřebitele, kteří se také stávají koproduktory zkušeností a komunikace. Skåne se skládá z 33 obcí, které více či méně vytvořily různé vymezené cílové oblasti. Je velmi třeba vyřešit otázky spolupráce nad hranicemi obcí a mezi různými veřejnými subjekty. Aby bylo možné uspět, je zapotřebí větší kompetence, pochopení náboru nových dovedností a nových inovativních modelů pro to, jak se Skåne v obecních, regionálních organizacích podnikání a cestovního ruchu dívá a působí jako zprostředkovatel pro odvětví cestovního ruchu. Role veřejnosti jako hostingové služby a růstového vývojáře čelí výzvě nového myšlení. Například, role turistické agentury se změní a postupně zmizí, něco, co se již děje dnes. Společnosti v odvětví cestovního ruchu již přebírají a převezmou ještě větší odpovědnost a budou potřebovat podporu veřejných subjektů v této transformaci. V tomto komplexním procesu změn existují výzvy, pokud jde o správné využívání kompetencí, aby zaměstnanci mohli co nejlépe využívat své dovednosti. Tyto pracovní úkoly, které přesahují kompetence zaměstnanců, mohou být dobře vymezeny novými jmenováními. Proces změny bude vyžadovat různé normy a porozumění k využívání a rozšíření náboru s cílem vytvořit nové způsoby do veřejných činností a s tím, že bude schopen řídit budoucí nabídku kompetencí. Projekt se bude zabývat následujícími potřebami: — Rozvoj kompetencí stávajících zaměstnanců a zjištění potřeby zcela nových dovedností v rámci 33 obecních turistických a obchodních kanceláří Skåne, jakož i identifikovaných klíčových zaměstnanců např. v rámci obecních komunikačních jednotek atd. Zahrnují se také identifikovaní klíčoví pracovníci z Regionu Skåne/Regionálního rozvoje a společností Business Region Skåne. — Identifikace a definice nových profesních dovedností. — Identifikovat a analyzovat nabídku dovedností z hlediska nediskriminace pro udržitelnější pracovní život a stimulovat sociální inovace. — Je třeba vypracovat a zavést nové formy spolupráce mezi obcemi, kde je třeba vypracovat a zavést modely přeshraničních „uzlů kompetencí“. Lepší znalosti a nástroje pro širší nábor pracovníků. — Lepší znalost tří dimenzí založených na udržitelnosti; o Sociální udržitelnost se zaměřením na rovnost žen a mužů, rozmanitost a integraci o Ekonomická udržitelnost, která se zaměřuje na ziskové a efektivní podniky a organizace. o Ekologická udržitelnost se zaměřením na dopad na životní prostředí a účinné využívání energie a přírodních zdrojů v destinaci Celkový cíl Provést obecný nový přístup a vytvořit spolupráci za účelem sdílení kompetencí s obecními, regionálními obchodními a cestovními organizacemi společnosti Skåne, které přispívají k inkluzivnějším a udržitelnějším organizacím, jakož i ke zvýšení kvality služeb při podpoře cestovního ruchu ve Skåne. Projektový cíl Prostřednictvím projektu zúčastněné obce/organizace lépe přizpůsobily své podnikání, vyvinuly nové formy kompetenční spolupráce, které jim umožňují udržovat a rozvíjet správné dovednosti v souladu s požadavky vnějšího světa. Současně s větším porozuměním a ochotou k širšímu náboru Očekávané výsledky projektu – Posílená vývojová a servisní práce ve veřejných dodávkách, které jsou přizpůsobeny novým požadavkům a chování zákazníků na vnějším světě. — Implementovaly metody a postupy pro využití a sladění kompetencí v rámci obecních organizací, které vycházejí z požadavků na nové dovednosti v zahraničí. — Vhled a inc (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Tūrisma nozarē ir nodarbināts vairāk cilvēku nekā jebkad agrāk, un tai ir lielāka ietekme uz sabiedrības attīstību. Tikai Skåne, tūrisma nozare aug vidēji par 5–6 % gadā un radīja 2016 aptuveni 29,000 darbavietas gadā. Pašvaldības, apgabalu padomes un valsts iestādes ir atbildīgas par atbalstu uzņēmumiem, kas ir būtiski tūrisma nozares attīstībai. Tomēr nosacījumi publiskā sektora atbalstam tūrisma nozarē vietējā un reģionālā līmenī ir būtiski mainījušies līdz ar digitālo pārveidi un arvien pieaugošo starptautisko apmeklētāju skaitu. Šīs pārmaiņas paātrina vairākas tendences. Tehnoloģiju integrācija cilvēku ikdienas dzīvē ir svarīgs faktors, jo tā veicina pastāvīgi pieaugošu un personalizētu informācijas pārplūdi. Lielie dati, digitālā pārveide un automatizācija ietver gan riskus, gan iespējas un ietekmē publiskā sektora lomu mitināšanā un informācijā. Sadalīšanas ekonomika ir kļuvusi lielāka un darbojas graujoši daudzās tūrisma nozares jomās. Pieaugošais viesu pieplūdums, jo īpaši no citām valstīm, prasa pielāgotu un plašāku viesmīlību. Citas svarīgas izmaiņas ir informācijas un preču zīmju kontroles pāreja no ražotājiem uz patērētājiem, kuri arī kļūst par pieredzes un komunikācijas līdzražotājiem. Skåne sastāv no 33 pašvaldībām, kas vairāk vai mazāk ir izveidojušas dažādas noteiktas galamērķa teritorijas. Ir ļoti nepieciešams atrisināt jautājumus, kas saistīti ar sadarbību pār pašvaldību robežām un starp dažādiem publiskā sektora dalībniekiem. Lai gūtu panākumus, ir nepieciešama lielāka kompetence, izpratne par jaunu prasmju pieņemšanu darbā un jauniem inovatīviem modeļiem, kā Skåne pašvaldības, reģionālās uzņēmējdarbības un tūrisma organizācijas skatās un darbojas kā tūrisma nozares veicinātāja. Sabiedrības kā hostinga pakalpojuma un izaugsmes attīstītāja loma saskaras ar jaunu domāšanas izaicinājumu. Piemēram, tūrisma aģentūras loma mainīsies un pakāpeniski izzudīs, kaut kas jau notiek šodien. Tūrisma nozares uzņēmumi jau uzņemas un uzņemsies vēl lielāku atbildību, un tiem ir vajadzīgs valsts sektora dalībnieku atbalsts šajā pārejā. Šajā visaptverošajā pārmaiņu procesā ir grūti pareizi izmantot kompetences, lai darbinieki varētu vislabāk izmantot savas prasmes. Ka darba uzdevumi, kas pārsniedz darbinieku kompetenci, var būt skaidri definēti jauni amati. Pārmaiņu process prasīs dažādas normas un izpratni, lai izmantotu un paplašinātu darbā pieņemšanu, lai radītu jaunus veidus sabiedriskajā darbībā un spētu pārvaldīt nākotnes kompetenču piedāvājumu. Projektā tiks risinātas šādas vajadzības: — Esošo darbinieku kompetences attīstība un pilnīgi jaunu prasmju apzināšana Skåne 33 pašvaldību tūrisma un uzņēmējdarbības birojos, kā arī identificētie galvenie darbinieki, piemēram, pašvaldību komunikācijas vienībās utt. Ir iekļauti arī Skones reģiona/reģionālās attīstības un uzņēmējdarbības reģiona Skåne uzņēmumu galvenie darbinieki. — Jaunu profesionālo prasmju apzināšana un definēšana. — Prasmju piedāvājuma apzināšana un analīze no nediskriminācijas viedokļa, lai nodrošinātu ilgtspējīgāku darba dzīvi un stimulētu sociālo inovāciju. — Ir jāizstrādā un jāievieš jauni kompetenču sadarbības veidi starp pašvaldībām, kurās jāizstrādā un jāīsteno pārrobežu kompetences mezglu modeļi. — Labākas zināšanas un instrumenti plašākai pieņemšanai darbā. — Vairāk zināšanu par ilgtspēju balstītām trim dimensijām; O Sociālā ilgtspēja, koncentrējoties uz dzimumu līdztiesību, daudzveidību un integrāciju o Ekonomiskā ilgtspēja, kas koncentrējas uz ienesīgiem un efektīviem uzņēmumiem un organizācijām. o Ekoloģiskā ilgtspēja, koncentrējoties uz ietekmi uz vidi un efektīvu enerģijas un dabas resursu izmantošanu galamērķī Kopējais mērķis īstenot vispārēju jaunu pieeju un izveidot sadarbību, lai dalītu kompetenci ar Skåne pašvaldības, reģionālajām uzņēmējdarbības un tūrisma organizācijām, kas veicina iekļaujošākas un ilgtspējīgākas organizācijas, kā arī uzlabotu pakalpojumu kvalitāti tūrisma nozares atbalstam Skåne. Projekta mērķis Projekta ietvaros iesaistītās pašvaldības/organizācijas ir labāk pielāgojušas savu uzņēmējdarbību, izstrādājušas jaunas kompetences sadarbības formas, kas ļauj tām saglabāt un attīstīt pareizās prasmes atbilstoši ārpasaules prasībām. Tajā pašā laikā, ar lielāku izpratni un vēlmi plašu pieņemšanu darbā Paredzamie rezultāti projekta — Stiprināt attīstības un pakalpojumu darbu sabiedriskās piegādes, kas ir pielāgotas ārpasaules jaunajām prasībām un klientu uzvedību. — Ieviestas metodes un procesi, lai izmantotu un saskaņotu kompetences pašvaldību organizācijās, pamatojoties uz ārpasaules prasībām pēc jaunām prasmju vajadzībām. — Ieskats un inc (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Tá níos mó daoine fostaithe ná riamh ag tionscal na Turasóireachta agus tá tionchar níos mó aige ar fhorbairt na sochaí. Ach amháin i Skåne, fásann an tionscal turasóireachta ar an meán de 5-6 % in aghaidh na bliana agus ghintear 2016 thart ar 29,000 post bliantúil. Tá bardais, comhairlí contae agus údaráis stáit freagrach as tacaíocht a thabhairt do ghnólachtaí atá ríthábhachtach d’fhorbairt thionscal na turasóireachta. Mar sin féin, tá athrú ó bhonn tagtha ar na dálaí do thacaíocht na n-earnálacha poiblí do thionscal na turasóireachta ar an leibhéal áitiúil agus réigiúnach de bharr an chlaochlaithe dhigitigh agus líon méadaitheach na gcuairteoirí idirnáisiúnta Tá roinnt treochtaí ann a chuireann dlús leis na hathruithe sin. Tá comhtháthú na teicneolaíochta i saol laethúil na ndaoine ina fhachtóir tábhachtach mar go gcuireann sí le róshreabhadh faisnéise atá ag méadú i gcónaí agus atá pearsantaithe. Baineann rioscaí agus deiseanna araon le Mórshonraí, claochlú digiteach agus uathoibriú agus bíonn tionchar acu ar ról na n-earnálacha poiblí maidir le hóstáil agus faisnéis. Tá geilleagar na rannóige éirithe níos mó agus gníomhaíonn sé go suaiteach i go leor réimsí de thionscal na turasóireachta. Éilíonn insreabhadh na n-aíonna, go háirithe ó thíortha eile, fáilteachas saincheaptha agus níos leithne. Athruithe tábhachtacha eile is ea an t-athrú ar rialú faisnéise agus trádmharcanna ó tháirgeoirí go tomhaltóirí a thagann chun bheith ina gcomhtháirgeoirí taithí agus cumarsáide freisin. Is éard atá i Skåne 33 bardas a chruthaigh níos mó nó níos lú limistéir chinn scríbe sainithe éagsúla. Tá géarghá le réiteach a fháil ar shaincheisteanna an chomhair thar theorainneacha bardasacha agus idir na gníomhaithe poiblí éagsúla. D’fhonn go n-éireoidh, tá inniúlacht mhéadaithe ag teastáil, tuiscint ar earcú scileanna nua agus samhlacha nuálacha nua do conas eagraíochtaí bardasacha, gnó réigiúnach agus turasóireachta Skåne ar breathnú ar agus gníomhú mar éascaitheoir don tionscal turasóireachta. Tá dúshlán na smaointeoireachta os comhair ról an phobail mar sheirbhís óstála agus forbróir fáis ar bhealach nua. Mar shampla, athróidh ról na gníomhaireachta turasóireachta agus imíonn sé de réir a chéile, rud atá ag tarlú sa lá atá inniu ann cheana féin. Tá na cuideachtaí i dtionscal na turasóireachta ag glacadh freagracht níos mó fós orthu féin agus beidh gá acu le tacaíocht ó ghníomhaithe poiblí san aistriú sin. Sa phróiseas cuimsitheach athraithe seo tá dúshláin ann maidir le hinniúlachtaí a úsáid ar an mbealach ceart, ionas gur féidir le fostaithe a gcuid scileanna a úsáid ar an mbealach is fearr. Is féidir le poist a shannadh thar inniúlacht fostaithe a bheith dea-shainithe ceapacháin nua. Beidh gá le noirm agus tuiscint dhifriúil chun an earcaíocht a úsáid agus a leathnú d’fhonn bealaí nua a chruthú i ngníomhaíochtaí poiblí agus leis sin a bheith in ann soláthar inniúlachta amach anseo a bhainistiú. Tabharfaidh an tionscadal aghaidh ar na riachtanais seo a leanas; — Forbairt inniúlachta na bhfostaithe atá ann cheana féin agus a aithint ar an ngá atá le scileanna go hiomlán nua laistigh d’oifigí turasóireachta cathrach agus gnó 33 Skåne chomh maith le príomhfhostaithe aitheanta laistigh mar shampla aonaid chumarsáide cathrach etc Aitheanta príomhphearsanra ó Réigiún Skåne/Forbairt Réigiúnach agus ó na cuideachtaí Réigiún Gnó Skåne san áireamh freisin. — Scileanna ceirde nua a shainaithint agus a shainiú. — Soláthar scileanna a shainaithint agus a anailísiú ó thaobh neamh-idirdhealaithe de ar mhaithe le saol oibre níos inbhuanaithe agus nuálaíocht shóisialta a spreagadh. — Is gá foirmeacha nua inniúlachta a fhorbairt agus a chur chun feidhme idir bardais ina bhfuil samhlacha do nóid inniúlachta trasteorann”. — Eolas agus uirlisí méadaithe le haghaidh earcaíochta níos leithne. — Eolas méadaithe ar thrí ghné atá bunaithe ar an inbhuanaitheacht; inbhuanaitheacht shóisialta ag díriú ar chomhionannas inscne, éagsúlacht agus comhtháthú o inbhuanaitheacht eacnamaíoch a dhíríonn ar ghnólachtaí agus ar eagraíochtaí brabúsacha agus éifeachtúla. o inbhuanaitheacht éiceolaíoch a dhíríonn ar thionchar comhshaoil agus ar úsáid éifeachtúil fuinnimh agus acmhainní nádúrtha ag an gceann scríbe. Tríd an tionscadal, rinne bardais/eagraíochtaí rannpháirteacha a ngnólachtaí a oiriúnú níos fearr, d’fhorbair siad cineálacha nua comhoibrithe inniúlachta a chuireann ar a gcumas na scileanna cearta a chothabháil agus a fhorbairt de réir riachtanais an domhain lasmuigh. Ag an am céanna, le tuiscint agus toilteanas méadaithe le haghaidh earcaíochta leathan a bhfuiltear ag súil leo torthaí an tionscadail — Forbairt neartaithe agus obair seirbhíse i seachadtaí poiblí atá in oiriúint do riachtanais nua an domhain lasmuigh agus iompar custaiméirí. — Modhanna agus próisis chun inniúlachtaí a úsáid agus a mheaitseáil laistigh d’eagraíochtaí bardasacha bunaithe ar éilimh an domhain lasmuigh do riachtanais scileanna nua. — Léargas agus inc (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Turistična industrija zaposluje več ljudi kot kdaj koli prej in ima večji vpliv na razvoj družbe. Samo v kraju Skåne turistična industrija raste za povprečno 5–6 % na leto in je v letu 2016 ustvarila približno 29 000 delovnih mest na leto. Občine, okrožni sveti in državni organi so odgovorni za podporo podjetjem, ki so ključna za razvoj turistične industrije. Vendar so se pogoji za podporo javnemu sektorju turistične industrije na lokalni in regionalni ravni z digitalno preobrazbo in vedno večjim številom mednarodnih obiskovalcev bistveno spremenili. Te spremembe pospešujejo več trendov. Vključevanje tehnologije v vsakdanje življenje ljudi je pomemben dejavnik, saj prispeva k vse večjemu in posamezniku prilagojenemu preplavljanju informacij. Velepodatki, digitalna preobrazba in avtomatizacija vključujejo tveganja in priložnosti ter vplivajo na vlogo javnega sektorja pri gostovanju in obveščanju. Deljena ekonomija je postala večja in na številnih področjih turistične industrije deluje moteče. Vse večji pritok gostov, zlasti iz drugih držav, zahteva prilagojeno in širše gostoljubje. Druge pomembne spremembe so prenos nadzora nad informacijami in blagovnimi znamkami s proizvajalcev na potrošnike, ki postanejo tudi soproizvajalci izkušenj in komunikacije. Skåne sestavlja 33 občin, ki so ustvarile več ali manj različnih opredeljenih ciljnih območij. Obstaja velika potreba po reševanju vprašanj sodelovanja prek občinskih meja in med različnimi javnimi akterji. Za uspeh je potrebna večja usposobljenost, razumevanje zaposlovanja novih znanj in spretnosti ter novih inovativnih modelov, s katerimi se ukvarjajo občinske, regionalne poslovne in turistične organizacije Skåne in delujejo kot spodbujevalci turistične industrije. Vloga javnosti kot gostiteljske storitve in razvijalca rasti se sooča z izzivom razmišljanja na nov način. Na primer, vloga turistične agencije se bo spremenila in postopoma izginila, nekaj, kar se dogaja že danes. Podjetja v turistični industriji že prevzemajo in bodo prevzela še večjo odgovornost in potrebujejo podporo javnih akterjev pri tem prehodu. V tem celovitem procesu sprememb se pojavljajo izzivi v smislu pravilne uporabe kompetenc, tako da lahko zaposleni najbolje izkoristijo svoja znanja in spretnosti. Da so lahko delovna mesta, ki presegajo pristojnosti zaposlenih, dobro opredeljena nova imenovanja. Proces sprememb bo zahteval različne norme in razumevanje za uporabo in razširitev zaposlovanja z namenom ustvarjanja novih načinov za javne dejavnosti in s tem za upravljanje prihodnje ponudbe kompetenc. Projekt bo obravnaval naslednje potrebe: — Razvoj kompetenc obstoječih zaposlenih in opredelitev potrebe po popolnoma novih znanjih in spretnostih v 33 občinskih turističnih in poslovnih uradih Skåne ter opredeljenih ključnih zaposlenih, na primer v občinskih komunikacijskih enotah itd. Vključeno je tudi ugotovljeno ključno osebje iz regije Skåne/regionalnega razvoja in podjetij Poslovne regije Skåne. — Opredelitev in opredelitev novih poklicnih znanj in spretnosti. — Opredelitev in analiza ponudbe znanj in spretnosti z vidika nediskriminacije za bolj trajnostno delovno življenje in spodbujanje socialnih inovacij. — Treba je razviti in izvajati nove oblike strokovnega sodelovanja med občinami, v katerih se oblikujejo in izvajajo modeli za čezmejna„vozlišča pristojnosti“. — Večje znanje in orodja za širše zaposlovanje. — Boljše poznavanje treh razsežnosti, ki temeljijo na trajnosti; o socialna trajnost s poudarkom na enakosti spolov, raznolikosti in vključevanju o gospodarski trajnosti, ki se osredotoča na dobičkonosna in učinkovita podjetja in organizacije. o ekološka trajnost s poudarkom na vplivu na okolje ter učinkoviti rabi energije in naravnih virov na destinaciji Skupni cilj: izvajanje splošnega novega pristopa in vzpostavitev sodelovanja za delitev pristojnosti z občinskimi, regionalnimi poslovnimi in turističnimi organizacijami Skåne, ki prispevajo k bolj vključujočim in trajnostnim organizacijam ter večji kakovosti storitev v podporo turistični industriji v Skåneju. Projektni cilj S projektom so sodelujoče občine/organizacije bolje prilagodile svoja podjetja, razvile nove oblike kompetenčnega sodelovanja, ki jim omogočajo ohranjanje in razvoj pravih znanj in spretnosti v skladu z zahtevami zunanjega sveta. Hkrati, s povečanim razumevanjem in pripravljenostjo za široko zaposlovanje Pričakovani rezultati projekta – Krepitev razvoja in storitvenega dela v javnih pošiljkah, ki so prilagojeni novim zahtevam zunanjega sveta in vedenju strank. — Uporabljene metode in procesi za uporabo in usklajevanje kompetenc v občinskih organizacijah, ki temeljijo na zunanjem svetovnem povpraševanju po novih potrebah po znanjih in spretnostih. — Vpogled in inc (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Туристическата индустрия осигурява заетост на повече хора от всякога и оказва по-голямо въздействие върху развитието на обществото. Само в Skåne туристическата индустрия нараства средно с 5—6 % годишно и създава приблизително 29 000 работни места годишно за 2016 г. Общините, областните съвети и държавните органи отговарят за подкрепата на предприятията, които са от решаващо значение за развитието на туристическата индустрия. Условията за подкрепа от страна на публичния сектор на туристическата индустрия на местно и регионално равнище обаче се промениха коренно с цифровата трансформация и нарастващия брой международни посетители Има няколко тенденции, които ускоряват тези промени. Интегрирането на технологиите в ежедневието на хората е важен фактор, тъй като допринася за постоянно увеличаващия се и персонализиран поток от информация. Големите информационни масиви, цифровата трансформация и автоматизацията включват както рискове, така и възможности и оказват въздействие върху ролята на публичния сектор в хостинга и информацията. Икономиката на разделението стана по-голяма и действа разрушително в много области на туристическата индустрия. Нарастващият приток на гости, особено от други държави, изисква индивидуално и по-широко гостоприемство. Други важни промени са прехвърлянето на контрола върху информацията и търговските марки от производителите към потребителите, които също така стават копродуценти на опит и комуникация. Skåne се състои от 33 общини, които повече или по-малко са създали различни райони на определена дестинация. Налице е голяма необходимост от решаване на въпросите за сътрудничеството над общинските граници и между различните публични участници. За да се постигне успех, е необходима по-голяма компетентност, разбиране на набирането на нови умения и нови иновативни модели за начина, по който общинските, регионалните бизнес и туристически организации в Skåne гледат и действат като посредник за туристическата индустрия. Ролята на обществеността като хостинг услуга и разработчик на растеж е изправена пред предизвикателството да мисли по нов начин. Например, ролята на туристическата агенция ще се промени и постепенно ще изчезне, нещо, което вече се случва днес. Дружествата от туристическата индустрия вече поемат и ще поемат още по-голяма отговорност и се нуждаят от подкрепата на публичните участници в този преход. В този всеобхватен процес на промяна съществуват предизвикателства по отношение на правилното използване на компетенциите, така че служителите да могат да използват уменията си по най-добрия начин. Тези назначения, надхвърлящи компетентността на служителите, могат да бъдат ясно определени нови назначения. Процесът на промяна ще изисква различни норми и разбиране, за да се използва и разшири набирането на персонал с цел да се създадат нови начини за включване в публичните дейности и с които да се управлява бъдещото предлагане на компетентности. Проектът ще отговори на следните нужди: — Развиване на компетентностите на съществуващите служители и установяване на необходимостта от напълно нови умения в 33-те общински туристически и бизнес офиси на Skåne, както и от идентифицирани ключови служители, например в общинските звена за комуникация и т.н. Включени са също така определени ключови служители от регион Skåne/Регионално развитие и от предприятията от бизнес регион Skåne. — Идентифициране и определяне на нови професионални умения. — Идентифициране и анализиране на предлагането на умения от гледна точка на недискриминацията за по-устойчив трудов живот и стимулиране на социалните иновации. — Нови форми на сътрудничество между общините, при които е необходимо да се разработят и приложат модели за трансгранични„възли на компетентност“. — Повече знания и инструменти за по-широко набиране на персонал. — По-добро познаване на три измерения, основани на устойчивостта; O Социална устойчивост с акцент върху равенството между половете, многообразието и интеграцията o Икономическа устойчивост, която се фокусира върху печеливши и ефективни предприятия и организации. o Екологична устойчивост, съсредоточена върху въздействието върху околната среда и ефективното използване на енергията и природните ресурси в дестинацията Обща цел За прилагане на общ нов подход и създаване на сътрудничество за споделяне на компетентност с общинските, регионалните бизнес и туристически организации в Skåne, които допринасят за по-приобщаващи и устойчиви организации, както и за повишаване на качеството на услугите в подкрепа на туристическата индустрия в Сконе. Проектна цел Чрез проекта участващите общини/организации са адаптирали по-добре бизнеса си, развили са нови форми на сътрудничество в областта на компетентностите, които им позволяват да поддържат и развиват правилните умения в съответствие с изискванията на външния свят. В същото време, с повишено разбиране и готовност за широкообхватно набиране на персонал Очаквани резултати от проекта — Засилено развитие и сервизна работа в обществените доставки, които са адапти... (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

L-industrija tat-turiżmu timpjega aktar nies minn qatt qabel u għandha impatt akbar fuq l-iżvilupp tas-soċjetà. Huwa biss fi Skåne li l-industrija tat-turiżmu tikber b’medja ta’ 5–6 % fis-sena u ġġenerat madwar 29,000 impjieg annwali fl-2016. Il-muniċipalitajiet, il-kunsilli tal-kontea u l-awtoritajiet tal-istat huma responsabbli għall-appoġġ tan-negozji li huma kruċjali għall-iżvilupp tal-industrija tat-turiżmu. Madankollu, il-kundizzjonijiet għall-appoġġ tas-setturi pubbliċi tal-industrija tat-turiżmu fil-livell lokali u reġjonali nbidlu b’mod fundamentali bit-trasformazzjoni diġitali u n-numru dejjem jikber ta’ viżitaturi internazzjonali Hemm diversi xejriet li jaċċelleraw dawn il-bidliet. L-integrazzjoni tat-teknoloġija fil-ħajja ta’ kuljum tan-nies hija fattur importanti peress li tikkontribwixxi għat-tifwir ta’ informazzjoni personalizzata u li dejjem qed tiżdied. Il-Big Data, it-trasformazzjoni diġitali u l-awtomatizzazzjoni jinvolvu kemm riskji kif ukoll opportunitajiet u jħallu impatt fuq ir-rwol tas-setturi pubbliċi fl-ospitar u fl-informazzjoni. L-ekonomija diviżjonali kibret u taġixxi b’mod ta’ tfixkil f’ħafna oqsma tal-industrija tat-turiżmu. L-influss dejjem jikber ta’ mistednin, speċjalment minn pajjiżi oħra, jeħtieġ ospitalità personalizzata u usa’. Bidliet importanti oħra huma ċ-ċaqliq tal-kontroll tal-informazzjoni u l-marki kummerċjali minn produtturi għal konsumaturi li jsiru wkoll koprodutturi ta’ esperjenzi u komunikazzjoni. Skåne tikkonsisti minn 33 muniċipalità li bejn wieħed u ieħor ħolqu żoni ta’ destinazzjoni definiti differenti. Hemm bżonn kbir li jiġu solvuti l-kwistjonijiet ta’ kooperazzjoni fuq il-fruntieri muniċipali u bejn id-diversi atturi pubbliċi. Sabiex tirnexxi, hemm bżonn ta’ aktar kompetenza, il-fehim tar-reklutaġġ ta’ ħiliet ġodda u mudelli innovattivi ġodda għal kif l-organizzazzjonijiet muniċipali, reġjonali, tan-negozju u tat-turiżmu ta’ Skåne iħarsu lejn u jaġixxu bħala faċilitatur għall-industrija tat-turiżmu. Ir-rwol tal-pubbliku bħala servizz ta’ hosting u żviluppatur tat-tkabbir qed jiffaċċja l-isfida li jaħseb b’mod ġdid. Pereżempju, ir-rwol tal-aġenzija turistika se jinbidel u jispiċċa gradwalment, xi ħaġa li diġà qed isseħħ illum. Il-kumpaniji fi ħdan l-industrija tat-turiżmu diġà qed jieħdu u se jassumu responsabbiltà akbar u jeħtieġu l-appoġġ tal-atturi pubbliċi f’din it-tranżizzjoni. F’dan il-proċess komprensiv ta’ bidla hemm sfidi f’termini tal-użu tal-kompetenzi bil-mod it-tajjeb, sabiex l-impjegati jkunu jistgħu jużaw il-ħiliet tagħhom bl-aħjar mod. Li l-assenjazzjonijiet tax-xogħol lil hinn mill-kompetenza tal-impjegati jistgħu jkunu ħatriet ġodda definiti sew. Il-proċess ta’ bidla ser jeħtieġ normi u fehim differenti biex jintuża u jitwessa’ r-reklutaġġ bil-għan li jinħolqu modi ġodda fl-attivitajiet pubbliċi u b’hekk tkun tista’ tiġi ġestita provvista ta’ kompetenza futura. Il-proġett se jindirizza l-ħtiġijiet li ġejjin; — L-iżvilupp tal-kompetenza tal-impjegati eżistenti u l-identifikazzjoni tal-ħtieġa għal ħiliet kompletament ġodda fi ħdan it-33 uffiċċju tat-turiżmu muniċipali u tan-negozju ta’ Skåne kif ukoll impjegati ewlenin identifikati fi ħdan pereżempju unitajiet muniċipali ta’ komunikazzjoni eċċ. huma inklużi wkoll persunal ewlieni identifikat mir-Reġjun Skåne/Żvilupp Reġjonali u mir-Reġjun tan-Negozju Skåne. — L-identifikazzjoni u d-definizzjoni ta’ ħiliet okkupazzjonali ġodda. — L-identifikazzjoni u l-analiżi tal-provvista tal-ħiliet minn perspettiva ta’ nondiskriminazzjoni għal ħajja tax-xogħol aktar sostenibbli u l-istimolu tal-innovazzjoni soċjali. — Forom ġodda ta’ kollaborazzjoni tal-kompetenzi bejn il-muniċipalitajiet fejn jeħtieġ li jiġu żviluppati u implimentati mudelli għan-“nodi ta’ kompetenza” transkonfinali. — Għarfien u għodod akbar għal reklutaġġ usa’. — Għarfien akbar ta’ tliet dimensjonijiet ibbażati fuq is-sostenibbiltà; o Sostenibbiltà soċjali li tiffoka fuq l-ugwaljanza bejn is-sessi, id-diversità u l-integrazzjoni o Sostenibbiltà ekonomika li tiffoka fuq negozji u organizzazzjonijiet li jagħmlu profitt u effiċjenti. o Sostenibbiltà ekoloġika li tiffoka fuq l-impatt ambjentali u l-użu effiċjenti tal-enerġija u r-riżorsi naturali fid-destinazzjoni Għan globali Li jiġi implimentat approċċ ġenerali ġdid u tinħoloq kooperazzjoni biex tinqasam il-kompetenza mal-organizzazzjonijiet muniċipali, reġjonali tan-negozju u tat-turiżmu ta’ Skåne li jikkontribwixxu għal organizzazzjonijiet aktar inklużivi u sostenibbli kif ukoll għal aktar kwalità tas-servizz fl-appoġġ għall-industrija tat-turiżmu fi Skåne. L-għan tal-proġett Permezz tal-proġett, il-muniċipalitajiet/organizzazzjonijiet parteċipanti adattaw aħjar in-negozji tagħhom, żviluppaw forom ġodda ta’ kollaborazzjoni tal-kompetenzi li jippermettulhom iżommu u jiżviluppaw il-ħiliet it-tajba f’konformità mar-rekwiżiti tad-dinja esterna. Fl-istess ħin, b’żieda fil-fehim u r-rieda għal reklutaġġ imwessa’ Riżultati mistennija tal-proġett — Żvilupp imsaħħaħ u xogħol ta’ servizz ... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

A indústria do turismo emprega mais pessoas do que nunca e tem um impacto maior no desenvolvimento da sociedade. Apenas em Skåne, a indústria do turismo cresce em média 5-6 % por ano e gerou em 2016 cerca de 29.000 empregos anuais. Os municípios, os conselhos distritais e as autoridades estaduais são responsáveis pelo apoio às empresas que são cruciais para o desenvolvimento da indústria do turismo. No entanto, as condições para o apoio dos setores públicos à indústria do turismo a nível local e regional mudaram fundamentalmente com a transformação digital e o número crescente de visitantes internacionais Existem várias tendências que aceleram essas mudanças. A integração da tecnologia no quotidiano das pessoas é um fator importante, uma vez que contribui para um fluxo crescente e personalizado de informações. Os megadados, a transformação digital e a automatização envolvem riscos e oportunidades e afetam o papel dos setores públicos na hospedagem e na informação. A economia divisional tornou-se maior e atua de forma disruptiva em muitas áreas da indústria do turismo. O crescente afluxo de hóspedes, especialmente de outros países, requer uma hospitalidade personalizada e mais ampla. Outras mudanças importantes são a transferência do controle da informação e das marcas registradas de produtores para consumidores que também se tornam coprodutores de experiências e comunicação. Skåne é composta por 33 concelhos que mais ou menos criaram diferentes áreas de destino definidas. Há uma grande necessidade de resolver as questões da cooperação nas fronteiras municipais e entre os vários intervenientes públicos. Para ter sucesso, é necessário aumentar a competência, compreender o recrutamento de novas competências e novos modelos inovadores para a forma como as organizações de empresas e de turismo municipais, regionais e de Skåne encaram e atuam como facilitadoras da indústria do turismo. O papel do público como serviço de hospedagem e desenvolvedor de crescimento enfrenta o desafio de pensar de uma nova maneira. Por exemplo, o papel da agência de turismo vai mudar e desaparecer gradualmente, algo que já está acontecendo hoje. As empresas do setor do turismo já estão a assumir e assumirão uma responsabilidade ainda maior e necessitam do apoio dos intervenientes públicos nesta transição. Neste processo abrangente de mudança há desafios em termos de uso de competências da maneira correta, para que os funcionários possam usar suas habilidades da melhor maneira. Que as atribuições de emprego para além da competência dos funcionários podem ser novas nomeações bem definidas. O processo de mudança exigirá diferentes normas e compreensão para utilizar e ampliar o recrutamento com o objetivo de criar novas formas de entrar em atividades públicas e com isso ser capaz de gerir uma futura oferta de competências. O projeto dará resposta às seguintes necessidades: — Desenvolvimento de competências dos trabalhadores existentes e identificação da necessidade de competências completamente novas nos 33 gabinetes municipais de turismo e de negócios da Skåne, bem como trabalhadores-chave identificados no interior, por exemplo, das unidades de comunicação municipais, etc. O pessoal-chave identificado da Região Skåne/Desenvolvimento Regional e das empresas da Região de Skåne também está incluído. — Identificação e definição de novas competências profissionais. — Identificar e analisar a oferta de competências numa perspetiva de não discriminação para uma vida profissional mais sustentável e estimular a inovação social. — Novas formas de colaboração entre municípios em que é necessário desenvolver e aplicar modelos de «nós de competência» transfronteiriços. — Um maior conhecimento e ferramentas para um recrutamento mais amplo. — Um maior conhecimento da sustentabilidade com base em três dimensões; o sustentabilidade social com foco na igualdade de gênero, diversidade e integração o sustentabilidade econômica que se concentra em empresas e organizações rentáveis e eficientes. o sustentabilidade ecológica com foco no impacto ambiental e uso eficiente de energia e recursos naturais no destino Objetivo geral Implementar uma nova abordagem geral e criar uma cooperação para compartilhar competência com as organizações municipais, regionais e de turismo da Skåne que contribuam para organizações mais inclusivas e sustentáveis, bem como para aumentar a qualidade do serviço no apoio à indústria do turismo em Skåne. Objetivo do projeto Através do projeto, os municípios/organizações participantes adaptaram melhor os seus negócios, desenvolveram novas formas de colaboração em matéria de competências que lhes permitem manter e desenvolver as competências adequadas em conformidade com as exigências do mundo exterior. Ao mesmo tempo, com uma maior compreensão e disposição para o amplo recrutamento Resultados esperados do projeto — Desenvolvimento reforçado e trabalho de serviço em entregas públicas que são adaptados às novas necessidades do mundo exte... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Turismeindustrien beskæftiger flere mennesker end nogensinde og har større indflydelse på samfundets udvikling. Kun i Skåne vokser turistindustrien med gennemsnitligt 5-6 % om året og genererede i 2016 ca. 29.000 årlige arbejdspladser. Kommuner, amter og statslige myndigheder er ansvarlige for at støtte virksomheder, der er afgørende for udviklingen af turistindustrien. Betingelserne for den offentlige sektors støtte til turismeindustrien på lokalt og regionalt plan har imidlertid ændret sig fundamentalt med den digitale omstilling og det stigende antal internationale besøgende. Der er flere tendenser, der fremskynder disse ændringer. Integration af teknologi i menneskers hverdag er en vigtig faktor, da den bidrager til et konstant stigende og personligt overløb af information. Big data, digital omstilling og automatisering indebærer både risici og muligheder og påvirker den offentlige sektors rolle inden for hosting og information. Opdelingsøkonomien er blevet større og virker forstyrrende på mange områder af turistindustrien. Den stigende tilstrømning af gæster, især fra andre lande, kræver en skræddersyet og bredere gæstfrihed. Andre vigtige ændringer er omlægningen af kontrollen med oplysninger og varemærker fra producenter til forbrugere, der også bliver medproducenter af erfaringer og kommunikation. Skåne består af 33 kommuner, der mere eller mindre har skabt forskellige definerede destinationsområder. Der er et stort behov for at løse problemerne med samarbejde om kommunale grænser og mellem de forskellige offentlige aktører. For at lykkes, er der behov for øget kompetence, forståelse af rekruttering af nye færdigheder og nye innovative modeller for, hvordan Skånes kommunale, regionale erhvervs- og turistorganisationer ser på og fungerer som facilitator for turistbranchen. Offentlighedens rolle som hosting- og vækstudvikler står over for udfordringen med at tænke på en ny måde. F.eks. vil turistbureauets rolle ændre sig og gradvist forsvinde, hvilket allerede sker i dag. Virksomhederne i turistindustrien påtager sig allerede og vil påtage sig et endnu større ansvar og har brug for støtte fra offentlige aktører i denne omstilling. I denne omfattende forandringsproces er der udfordringer med hensyn til at bruge kompetencer på den rigtige måde, så medarbejderne kan udnytte deres færdigheder bedst muligt. At jobopgaver, der rækker ud over medarbejderkompetencen, kan være veldefinerede nye ansættelser. Forandringsprocessen vil kræve forskellige normer og forståelse for at udnytte og udvide rekrutteringen med det formål at skabe nye veje til offentlige aktiviteter og dermed være i stand til at forvalte et fremtidigt kompetenceudbud. Projektet skal opfylde følgende behov: — Kompetenceudvikling af eksisterende medarbejdere og identifikation af behovet for helt nye færdigheder inden for Skånes 33 kommunale turist- og erhvervskontorer samt identificerede nøglemedarbejdere i f.eks. kommunale kommunikationsenheder m.v. Identificerede nøglemedarbejdere fra Region Skåne/Regionaludvikling og fra Erhvervsregionen Skåne virksomheder er også inkluderet. — Identifikation og definition af nye faglige kvalifikationer. — Identificering og analyse af udbuddet af færdigheder ud fra et ikke-diskriminationsperspektiv med henblik på et mere bæredygtigt arbejdsliv og stimulering af social innovation. — Nye former for kompetencesamarbejde mellem kommuner, hvor modeller for grænseoverskridende kompetenceknudepunkter skal udvikles og gennemføres. — Øget viden og værktøjer til en bredere rekruttering. — Øget viden om bæredygtighedsbaserede tre dimensioner; O Social bæredygtighed med fokus på ligestilling, mangfoldighed og integration o Økonomisk bæredygtighed, der fokuserer på rentable og effektive virksomheder og organisationer. o Økologisk bæredygtighed med fokus på miljøpåvirkning og effektiv udnyttelse af energi og naturressourcer på destinationen Samlet mål At implementere en generel ny tilgang og skabe et samarbejde om at dele kompetencer med Skånes kommunale, regionale erhvervs- og turismeorganisationer, der bidrager til mere inkluderende og bæredygtige organisationer samt øget servicekvalitet i støtten til turismeindustrien i Skåne. Projektmål Gennem projektet har de deltagende kommuner/organisationer bedre tilpasset deres virksomheder, udviklet nye former for kompetencesamarbejde, der sætter dem i stand til at vedligeholde og udvikle de rette færdigheder i overensstemmelse med omverdenens krav. Samtidig, med en øget forståelse og vilje til bred rekruttering Forventede resultater af projektet — Styrket udvikling og service arbejde i offentlige leverancer, der er tilpasset omverdenens nye krav og kundeadfærd. — Implementerede metoder og processer til udnyttelse og matchning af kompetencer inden for kommunale organisationer baseret på omverdenens krav til nye kvalifikationsbehov. — Indsigt og inc (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Industria turismului are mai multe locuri de muncă ca niciodată și are un impact mai mare asupra dezvoltării societății. Numai în Skåne, industria turismului crește cu o medie de 5-6 % pe an și a generat în 2016 aproximativ 29 000 de locuri de muncă pe an. Municipalitățile, consiliile județene și autoritățile de stat sunt responsabile de sprijinirea întreprinderilor care sunt esențiale pentru dezvoltarea industriei turismului. Cu toate acestea, condițiile pentru sprijinirea sectorului public în sectorul turismului la nivel local și regional s-au schimbat fundamental odată cu transformarea digitală și cu numărul tot mai mare de vizitatori internaționali. Există mai multe tendințe care accelerează aceste schimbări. Integrarea tehnologiei în viața de zi cu zi a oamenilor este un factor important, deoarece contribuie la un flux de informații din ce în ce mai mare și personalizat. Volumele mari de date, transformarea digitală și automatizarea implică atât riscuri, cât și oportunități și are un impact asupra rolului sectoarelor publice în ceea ce privește găzduirea și informarea. Economia diviziune a devenit mai mare și acționează perturbator în multe domenii ale industriei turismului. Creșterea afluxului de oaspeți, în special din alte țări, necesită o ospitalitate personalizată și mai largă. Alte schimbări importante sunt trecerea controlului asupra informațiilor și mărcilor comerciale de la producători la consumatori, care devin, de asemenea, coproducători de experiență și comunicare. Skåne este format din 33 de municipalități care au creat mai mult sau mai puțin zone de destinație definite diferite. Există o mare nevoie de a rezolva problemele de cooperare peste granițele municipale și între diferiții actori publici. Pentru a reuși, este nevoie de o competență sporită, de înțelegerea recrutării de noi competențe și de noi modele inovatoare pentru modul în care organizațiile municipale, regionale și de afaceri și de turism din Skåne privesc și acționează ca un facilitator pentru industria turismului. Rolul publicului ca serviciu de găzduire și dezvoltator de creștere se confruntă cu provocarea de a gândi într-un mod nou. De exemplu, rolul agenției de turism se va schimba și va dispărea treptat, ceea ce se întâmplă deja astăzi. Întreprinderile din industria turismului își asumă deja și își vor asuma o responsabilitate și mai mare și au nevoie de sprijinul actorilor publici în această tranziție. În acest proces cuprinzător de schimbare, există provocări în ceea ce privește utilizarea competențelor în mod corect, astfel încât angajații să își poată utiliza competențele în cel mai bun mod. Faptul că sarcinile de angajare care depășesc competențele angajaților pot fi numiri noi bine definite. Procesul de schimbare va necesita norme și înțelegere diferite pentru a utiliza și a extinde recrutarea cu scopul de a crea noi căi în activitățile publice și de a putea gestiona o viitoare ofertă de competențe. Proiectul va răspunde următoarelor nevoi: — Dezvoltarea competențelor angajaților existenți și identificarea nevoii de competențe complet noi în cadrul celor 33 de birouri municipale de turism și de afaceri din Skåne, precum și a angajaților-cheie identificați, de exemplu, în cadrul unităților municipale de comunicare etc. Sunt incluse, de asemenea, personalul-cheie identificat din regiunea Skåne/dezvoltare regională și din întreprinderile din Regiunea de afaceri Skåne. Identificarea și definirea noilor competențe profesionale. Identificarea și analizarea ofertei de competențe din perspectiva nediscriminării pentru o viață profesională mai durabilă și stimularea inovării sociale. Noi forme de colaborare în materie de competențe între municipalități, în cadrul cărora trebuie dezvoltate și puse în aplicare modele de „noduri de competență” transfrontaliere. O mai bună cunoaștere și instrumente pentru o recrutare mai amplă. O mai bună cunoaștere a celor trei dimensiuni bazate pe durabilitate; o sustenabilitate socială axată pe egalitatea de gen, diversitate și integrare o sustenabilitate economică care se concentrează pe întreprinderi și organizații profitabile și eficiente. o sustenabilitate ecologică axată pe impactul asupra mediului și utilizarea eficientă a energiei și a resurselor naturale la destinație Obiectivul general de a pune în aplicare o nouă abordare generală și de a crea o cooperare în vederea partajării competențelor cu organizațiile municipale, regionale și de afaceri din Skåne care contribuie la organizații mai favorabile incluziunii și durabile, precum și la creșterea calității serviciilor în sprijinul industriei turismului din Skåne. Obiectivul proiectului Prin intermediul proiectului, municipalitățile/organizațiile participante și-au adaptat mai bine afacerile, au dezvoltat noi forme de colaborare în materie de competențe care le permit să mențină și să dezvolte competențele adecvate în conformitate cu cerințele lumii externe. În același timp, cu o mai bună înțelegere și disponibilitate pentru recru... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Malmö

0 references

Identifiers

Swedish Kohesio ID

2017/00429

0 references

Competence Academy Public Sect (Q4039568)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search