4-ESS (Q4039359)

L’objectif du projet est d’œuvrer à la réduction des absences de maladie et des maladies, en particulier en ce qui concerne la santé mentale et les problèmes de douleur diffuse, parmi les employés des municipalités de Ljungby, Torsås et Vimmerby. Cela se fera en développant une structure de travail durable avec une division claire du travail dans la coopération entre l’agence d’assurance sociale, l’autorité de l’environnement de travail, la région Kronoberg, le conseil du comté de Kalmar et les municipalités de Ljungby, Torsås et Vimmerby en tant qu’employeur. Au niveau individuel, l’accent est mis sur les employés qui sont aux premiers jours de leur congé de maladie. Dans le cadre du projet, il est important d’assurer une perspective sexospécifique puisque la grande majorité des employés ayant des problèmes de santé sont des femmes. Le projet est géographiquement limité par les municipalités de Ljungby, Torsås et Vimmerby. Le contexte du projet est l’augmentation du nombre de congés de maladie parmi les employés municipaux, principalement les femmes atteintes d’une maladie mentale. Le projet vise à prévenir la maladie parmi les employés municipaux en trouvant une bonne structure pour prévenir les signes précoces de la maladie, ce qui réduira l’afflux de congés de maladie. L’idée est de trouver une structure durable au sein de l’organisation de l’employeur et au niveau individuel est d’améliorer le processus de congé de maladie dès le premier jour de congé de maladie afin que l’employé soit au centre du processus et de veiller à ce que la personne ne tombe pas «par les fissures». Le groupe cible du travail structurel est la municipalité en tant qu’employeur et ses employés, les employés des soins de santé, l’agence d’assurance sociale et l’Office suédois de l’environnement de travail. Les employés des autorités constitutives qui travailleront dans le processus de projet et la coordination sont environ 35 personnes (gestionnaires, cogestionnaires, responsables personnels, spécialistes des ressources humaines, médecins, secrétaires médicaux, etc.) Le groupe cible du travail individuel est les employés des trois municipalités qui sont malades à partir du premier jour et au-delà du processus de congé de maladie et qui sont attendus ou qui ont déjà besoin de coordination. Tous les diagnostics sont pris en considération pour le projet, mais la maladie mentale et les problèmes de douleur diffuse sont une priorité. L’identification du groupe cible se fait par le biais des systèmes patronaux de suivi des congés de maladie et par l’intermédiaire du système d’assurance sociale. La méthode pour développer la coopération des acteurs sur la structure de travail durable et la réadaptation consiste à élaborer un programme de travail pour une collaboration systématique et transparente sur les signes précoces de maladie parmi les employés et à créer des arènes communes afin de réduire la durée du congé de maladie. Une autre partie de la méthode consiste à organiser une formation à l’intention des employés concernés des municipalités, de l’Agence des assurances sociales et des soins de santé afin d’améliorer les compétences en matière de prévention des maladies. Une autre partie de la méthode consiste à systématiser le suivi externe en ce qui concerne la réadaptation durable et la prévention des congés de maladie. Les outils d’évaluation sont les suivants: analyse des risques, systèmes de personnel des administrations locales, enquêtes auprès des personnes directement impliquées dans le processus de travail et de collaboration en congé de maladie, enquête auprès du groupe cible (employés en congé de maladie), entretiens avec le groupe cible (employés en congé de maladie) et mesure du temps entre le début du processus de congé de maladie par l’assurance sociale et le paiement des prestations de maladie. Enquêtes et entrevues menées au début, au milieu et à la fin du projet. La présence et l’absence en raison d’un congé de maladie sont surveillées mensuellement. Les résultats du projet seront un consensus sur le processus de congé de maladie et une communication précoce entre les soins de santé, l’employeur et l’Agence d’assurance sociale. Les compétences du personnel et des employés en congé de maladie augmenteront, par exemple, en ce qui concerne la réglementation de l’autorité chargée de l’environnement de travail et les possibilités offertes par l’assurance sociale. Les employés seront plus sûrs dans leur rôle et comprendront le processus de congé de maladie avec d’autres autorités et amélioreront ainsi l’environnement de travail et l’efficacité. La collaboration s’améliorera et les congés de maladie seront réduits. Le cofinancement provient d’employés qui travaillent directement pour le projet par les parties prenantes participantes. La base de la théorie du changement a été discutée lors d’une grande réunion de groupe avec tous les intervenants, au cours de laquelle ils ont discuté du résultat du projet, de ... (French)

point in time

27 January 2022

0 references

Ziel des Projekts ist es, bei den Beschäftigten in den Gemeinden Ljungby, Torsås und Vimmerby für eine Verringerung der Abwesenheit von Krankheit und Krankheit zu sorgen, insbesondere in Bezug auf psychische Gesundheit und diffuse Schmerzprobleme. Dies wird durch die Entwicklung einer nachhaltigen Arbeitsstruktur mit einer klaren Arbeitsteilung in der Zusammenarbeit zwischen der Sozialversicherungsagentur, der Arbeitsumweltbehörde, der Region Kronoberg, dem Kreisrat Kalmar und den Gemeinden Ljungby, Torsås und Vimmerby als Arbeitgeber erreicht. Auf individueller Ebene stehen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Mittelpunkt, die sich in den frühen Tagen ihres Krankheitsurlaubs befinden. Im Projekt ist es wichtig, eine Geschlechterperspektive zu gewährleisten, da eine große Mehrheit der Beschäftigten mit Gesundheitsproblemen Frauen sind. Das Projekt ist geografisch durch die Gemeinden Ljungby, Torsås und Vimmerby begrenzt. Hintergrund des Projekts ist die Erhöhung des Krankheitsurlaubs bei kommunalen Beschäftigten, vor allem bei Frauen mit psychischen Erkrankungen. Das Projekt zielt darauf ab, Krankheiten unter kommunalen Beschäftigten durch eine gute Präventionsstruktur zu verhindern, um frühzeitige Krankheitserscheinungen zu erkennen, wodurch der Zustrom von Krankheitsurlaub verringert wird. Die Idee ist, eine nachhaltige Struktur innerhalb der Arbeitgeberorganisation zu finden und auf individueller Ebene den Krankheitsabfall ab dem 1. Tag des Krankheitsurlaubs zu verbessern, damit sich der Arbeitnehmer im Mittelpunkt des Prozesses befindet, und sicherzustellen, dass die Person nicht „durch die Risse“ fällt. Zielgruppe der Strukturarbeit ist die Gemeinde als Arbeitgeber und ihre Mitarbeiter, Mitarbeiter im Gesundheitswesen, die Sozialversicherungsagentur und die schwedische Arbeitsumweltbehörde. Mitarbeiter der konstituierenden Behörden, die im Projektprozess und Koordination arbeiten werden, sind etwa 35 Personen (Manager, Co-Manager, Personalmanager, HR-Spezialisten, Ärzte, Ärzte, medizinische Sekretäre usw.) Die Zielgruppe der einzelnen Arbeit sind Mitarbeiter der drei Gemeinden, die ab dem 1. Tag und ab dem Krankheitsfall krank sind und die erwartet werden oder bereits koordiniert werden müssen. Alle Diagnosen werden für das Projekt berücksichtigt, aber psychische Erkrankungen und diffuse Schmerzprobleme sind eine Priorität. Die Identifizierung der Zielgruppe erfolgt über die Systeme der Arbeitgeber zur Überwachung des Krankheitsurlaubs und des Sozialversicherungssystems. Die Methode zur Entwicklung der Zusammenarbeit der Akteure in der nachhaltigen Arbeitsstruktur und Rehabilitation besteht darin, ein Arbeitsprogramm für eine systematische und nahtlose Zusammenarbeit bei frühen Krankheitserscheinungen unter den Beschäftigten zu entwickeln und gemeinsame Arenen zu schaffen, um die Zeitspanne des Arbeitnehmers im Krankheitsfall zu reduzieren. Ein weiterer Teil der Methode ist die Organisation von Schulungen für einschlägige Mitarbeiter der Gemeinden, der Sozialversicherungsbehörde und der Gesundheitsfürsorge, um die Fähigkeiten zur Prävention von Krankheiten zu verbessern. Ein weiterer Teil der Methode besteht darin, die externe Überwachung der nachhaltigen Rehabilitation und Prävention von Krankheitsurlaub zu systematisieren. Die Instrumente für die Bewertung sind: Risikoanalyse, Personalsysteme der lokalen Verwaltung, Erhebungen von Personen, die direkt am Krankheitsurlaubsprozess der Arbeit und der Zusammenarbeit beteiligt sind, Erhebungen an die Zielgruppe (Arbeitnehmer im Krankheitsurlaub), Befragungen mit der Zielgruppe (Arbeitnehmer im Krankheitsurlaub) und die Messung der Zeit vom Beginn des Krankheitsurlaubs durch die Sozialversicherung bis zur Zahlung von Leistungen bei Krankheit. Erhebungen und Interviews, die zu Beginn, Mitte und Ende des Projekts durchgeführt werden. Die Anwesenheit und Abwesenheit wegen Krankheitsurlaubs wird monatlich überwacht. Die Projektergebnisse werden ein Konsens über den Krankheitsurlaubsprozess und eine frühzeitige Kommunikation zwischen der Gesundheitsversorgung, dem Arbeitgeber und der Sozialversicherungsagentur sein. Die Kompetenzen sowohl des Personals als auch der Arbeitnehmer im Krankheitsurlaub werden beispielsweise in Bezug auf die Regelungen der Arbeitsumweltbehörde und die Möglichkeiten mit der Sozialversicherung steigen. Die Mitarbeiter werden in ihrer Rolle sicherer werden und den Krankheitsurlaubsprozess mit anderen Behörden verstehen und so das Arbeitsumfeld und die Effizienz verbessern. Die Zusammenarbeit wird besser und der Krankheitsurlaub wird reduziert. Die Kofinanzierung erfolgt von Mitarbeitern, die direkt für das Projekt von den beteiligten Akteuren arbeiten. Die Grundlage für die Theorie des Wandels wurde in einem großen Gruppentreffen mit allen Stakeholdern diskutiert, wo sie das Ergebnis des Projekts, die Durchführung, die Leistung und die Ressourcen diskutierten. Das Ergebnis dieser Diskussionen wurde dann in der Theorie der V... (German)

point in time

27 January 2022

0 references

Het doel van het project is te werken aan een vermindering van ziekteverzuim en ziekte, met name op het gebied van geestelijke gezondheid en diffuse pijnproblemen, onder werknemers in de gemeenten Ljungby, Torsås en Vimmerby. Dit zal worden bereikt door de ontwikkeling van een duurzame werkstructuur met een duidelijke arbeidsverdeling in de samenwerking tussen de Sociale Verzekeringsdienst, de Arbeidsmilieuautoriteit, de regio Kronoberg, de districtsraad van Kalmar en de gemeenten Ljungby, Torsås en Vimmerby als werkgever. Op individueel niveau ligt de focus op werknemers die in de vroege dagen van hun ziekteverlof zijn. In het project is het belangrijk om te zorgen voor een genderperspectief, aangezien een grote meerderheid van de werknemers met gezondheidsproblemen vrouwen zijn. Het project wordt geografisch beperkt door de gemeenten Ljungby, Torsås en Vimmerby. De achtergrond van het project is het toegenomen ziekteverlof onder gemeentelijke werknemers, voornamelijk vrouwen met een psychische aandoening. Het project heeft tot doel ziektes bij gemeentelijke werknemers te voorkomen door een goede preventiestructuur te vinden om vroege ziekteverschijnselen te zien, waardoor de instroom van ziekteverlof zal worden verminderd. Het idee is om een duurzame structuur te vinden binnen de organisatie van de werkgever en op individueel niveau is het verbeteren van het ziekteverlof proces vanaf dag 1 van ziekteverlof, zodat de werknemer in het centrum van het proces en om ervoor te zorgen dat de persoon niet „door de scheuren vallen”. De doelgroep van de structurele werkzaamheden is de gemeente als werkgever en haar werknemers, werknemers in de gezondheidszorg, de Sociale Verzekeringsdienst en de Zweedse Arbeidsmilieuautoriteit. Medewerkers van de samenstellende autoriteiten die in het projectproces en de coördinatie zullen werken, zijn ongeveer 35 personen (managers, comanagers, persoonlijke managers, HR-specialisten, artsen, medisch secretaresses, enz.) De doelgroep van het individuele werk is werknemers van de drie gemeenten die vanaf dag 1 en daarna ziek zijn en die verwacht worden of al behoefte hebben aan coördinatie. Alle diagnoses worden in aanmerking genomen voor het project, maar geestesziekten en diffuse pijnproblemen zijn een prioriteit. De doelgroep wordt bepaald aan de hand van de systemen van werkgevers om het ziekteverlof te monitoren en via het socialezekerheidsstelsel. De methode voor het ontwikkelen van samenwerking tussen actoren op het gebied van duurzame werkstructuur en revalidatie is het ontwikkelen van een werkprogramma voor een systematische en naadloze samenwerking op het gebied van vroege ziekteverschijnselen onder werknemers en het creëren van gemeenschappelijke arena’s om de duur van de werknemer in het ziekteverlofproces te verkorten. Een ander onderdeel van de methode is het organiseren van opleidingen voor relevante werknemers van de gemeenten, de Sociale Verzekeringsdienst en de gezondheidszorg om de vaardigheden op het gebied van ziektepreventie te verbeteren. Een ander onderdeel van de methode is het systematiseren van externe monitoring met betrekking tot duurzame rehabilitatie en preventie van ziekteverlof. De evaluatie-instrumenten zijn: risicoanalyse, lokale overheidspersoneelssystemen, enquêtes van mensen die rechtstreeks betrokken zijn bij het ziekteverlofproces van werken en samenwerken, enquête bij de doelgroep (werknemers met ziekteverlof), interviews met doelgroep (werknemers met ziekteverlof) en het meten van de tijd vanaf het begin van het ziekteverlofproces door de sociale verzekering tot de betaling van ziekteuitkeringen. Enquêtes en interviews uitgevoerd in het begin, midden en einde van het project. De aanwezigheid en afwezigheid wegens ziekteverlof wordt maandelijks gecontroleerd. De resultaten van het project zullen een consensus zijn over het ziekteverlofproces en een vroegtijdige communicatie tussen de gezondheidszorg, de werkgever en het Sociale Verzekeringsagentschap. De vaardigheden van zowel het personeel als de werknemers met ziekteverlof zullen toenemen met betrekking tot bijvoorbeeld de regelgeving van de Arbeidsmilieuautoriteit en de mogelijkheden met de sociale verzekering. Werknemers worden veiliger in hun rol en begrijpen het ziekteverlofproces met andere autoriteiten en verbeteren zo de werkomgeving en efficiëntie. De samenwerking zal beter worden en het ziekteverlof zal worden verminderd. De medefinanciering is afkomstig van medewerkers die rechtstreeks voor het project werken van de deelnemende belanghebbenden. De basis voor de veranderingstheorie werd besproken tijdens een grote groepsvergadering met alle belanghebbenden waar zij het resultaat van het project, de uitvoering, de prestaties en de middelen bespraken. Het resultaat van deze discussies werd vervolgens samengesteld in de theorie van de verandering. Uitgangspunt van de horizontale beginselen is dat zij een actieve bijdrage moeten leveren aan de meerwaarde en de doeltreffe... (Dutch)

point in time

27 January 2022

0 references

L'obiettivo del progetto è quello di lavorare per ridurre le assenze di malattia e le malattie, in particolare per quanto riguarda la salute mentale e i problemi di dolore diffusi, tra i dipendenti dei comuni di Ljungby, Torsås e Vimmerby. Questo sarà raggiunto sviluppando una struttura di lavoro sostenibile con una chiara divisione del lavoro nella cooperazione tra l'Agenzia di assicurazione sociale, l'Autorità per l'ambiente di lavoro, Regione Kronoberg, Consiglio della contea di Kalmar e i comuni Ljungby, Torsås e Vimmerby come datore di lavoro. A livello individuale, l'attenzione è rivolta ai dipendenti che si trovano nei primi giorni del loro congedo per malattia. Nel progetto è importante garantire una prospettiva di genere poiché la maggior parte dei dipendenti con problemi di salute sono donne. Il progetto è geograficamente limitato dai comuni di Ljungby, Torsås e Vimmerby. Lo sfondo del progetto è l'aumento del livello di congedo per malattia tra i dipendenti comunali, principalmente le donne affette da malattie mentali. Il progetto mira a prevenire le malattie tra i dipendenti comunali attraverso la ricerca di una buona struttura di prevenzione per vedere i primi segni di malattia, che ridurrà l'afflusso di congedi per malattia. L'idea è quella di trovare una struttura sostenibile all'interno dell'organizzazione del datore di lavoro e a livello individuale è quello di migliorare il processo di congedo per malattia dal primo giorno di congedo di malattia in modo che il dipendente è al centro del processo e di garantire che la persona non cada "attraverso le crepe". Il gruppo destinatario dei lavori strutturali è il comune in quanto datore di lavoro e i suoi dipendenti, i dipendenti del settore sanitario, l'Agenzia delle assicurazioni sociali e l'autorità svedese per l'ambiente di lavoro. I dipendenti delle autorità costituenti che lavoreranno nel processo di progetto e nel coordinamento sono circa 35 persone (dirigenti, co-dirigenti, responsabili personali, specialisti delle risorse umane, medici, segretari medici, ecc.) Il gruppo target del lavoro individuale è costituito dai dipendenti dei tre comuni malati dal 1º giorno in poi nel processo di congedo per malattia e che sono previsti o già bisognosi di coordinamento. Tutte le diagnosi sono prese in considerazione per il progetto, ma le malattie mentali e i problemi di dolore diffusi sono una priorità. L'identificazione del gruppo destinatario è effettuata attraverso i sistemi dei datori di lavoro per monitorare i congedi per malattia e attraverso il sistema di previdenza sociale. Il metodo per sviluppare la cooperazione degli attori sulla struttura di lavoro sostenibile e la riabilitazione è quello di sviluppare un programma di lavoro per una collaborazione sistematica e senza soluzione di continuità sui primi segni di malattia tra i dipendenti e di creare arene comuni al fine di ridurre il periodo di tempo del dipendente nel processo di congedo per malattia. Un'altra parte del metodo consiste nell'organizzare la formazione dei dipendenti competenti dei comuni, dell'Agenzia delle assicurazioni sociali e dell'assistenza sanitaria per migliorare le competenze in materia di prevenzione delle malattie. Un'altra parte del metodo consiste nel sistematizzare il monitoraggio esterno per quanto riguarda la riabilitazione sostenibile e la prevenzione dei congedi per malattia. Gli strumenti di valutazione sono i seguenti: analisi dei rischi, sistemi di personale delle amministrazioni locali, indagini sulle persone direttamente coinvolte nel processo di congedo di malattia di lavoro e collaborazione, indagine al gruppo destinatario (lavoratori in congedo di malattia), colloqui con i gruppi destinatari (lavoratori in congedo di malattia) e misurazione del tempo dall'inizio del processo di congedo di malattia da parte dell'assicurazione sociale al pagamento delle prestazioni di malattia. Indagini e interviste condotte all'inizio, alla metà e alla fine del progetto. La presenza e l'assenza per malattia sono monitorate mensilmente. I risultati del progetto saranno un consenso sul processo di congedo per malattia e una comunicazione tempestiva tra l'assistenza sanitaria, il datore di lavoro e l'Agenzia delle assicurazioni sociali. Le competenze del personale e dei dipendenti in congedo di malattia aumenteranno per quanto riguarda, ad esempio, la regolamentazione dell'Autorità per l'ambiente di lavoro e le possibilità con l'assicurazione sociale. I dipendenti diventeranno più sicuri nel loro ruolo e comprenderanno il processo di congedo di malattia con altre autorità, migliorando così l'ambiente di lavoro e l'efficienza. La collaborazione migliorerà e il congedo per malattia sarà ridotto. Il cofinanziamento è fornito da dipendenti che lavorano direttamente per il progetto dalle parti interessate partecipanti. La base della teoria del cambiamento è stata discussa in un grande incontro di gruppo con tutte le parti interessate in cui hanno discusso il r... (Italian)

point in time

27 January 2022

0 references

El objetivo del proyecto es trabajar para reducir las ausencias por enfermedad y las enfermedades, especialmente en lo que respecta a la salud mental y los problemas de dolor difuso, entre los empleados de los municipios de Ljungby, Torsås y Vimmerby. Esto se logrará mediante el desarrollo de una estructura de trabajo sostenible con una clara división del trabajo en la cooperación entre la Agencia de la Seguridad Social, la Autoridad de Medio Ambiente Laboral, la Región de Kronoberg, el Consejo del Condado de Kalmar y los municipios Ljungby, Torsås y Vimmerby como empleador. A nivel individual, la atención se centra en los empleados que se encuentran en los primeros días de su baja por enfermedad. En el proyecto es importante garantizar una perspectiva de género, ya que una gran mayoría de los empleados con problemas de salud son mujeres. El proyecto está limitado geográficamente por los municipios de Ljungby, Torsås y Vimmerby. Los antecedentes del proyecto son el aumento del nivel de licencia por enfermedad entre los empleados municipales, principalmente las mujeres con enfermedades mentales. El proyecto tiene como objetivo prevenir las enfermedades entre los empleados municipales a través de la búsqueda de una buena estructura de prevención para ver signos tempranos de enfermedad, lo que reducirá la afluencia de bajas por enfermedad. La idea es encontrar una estructura sostenible dentro de la organización del empleador y a nivel individual es mejorar el proceso de baja por enfermedad desde el día 1 de baja por enfermedad para que el empleado esté en el centro del proceso y asegurar que la persona no caiga «a través de las grietas». El grupo destinatario del trabajo estructural es el municipio como empleador y sus empleados, los empleados de la asistencia sanitaria, la Agencia de la Seguridad Social y la Dirección Sueca de Medio Ambiente Laboral. Los empleados de las autoridades constituyentes que trabajarán en el proceso y coordinación del proyecto son unas 35 personas (administradores, coadministradores, gestores personales, especialistas en recursos humanos, médicos, secretarios médicos, etc.) El grupo destinatario del trabajo individual son los empleados de los tres municipios que están enfermos desde el día 1 y en adelante en el proceso de baja por enfermedad y que se espera o ya necesitan coordinación. Todos los diagnósticos son considerados para el proyecto, pero la enfermedad mental y los problemas de dolor difuso son una prioridad. La identificación del grupo destinatario se realiza a través de los sistemas de los empleadores para supervisar las bajas por enfermedad y a través del sistema de seguridad social. El método para desarrollar la cooperación de los actores sobre la estructura de trabajo sostenible y la rehabilitación es desarrollar un programa de trabajo para una colaboración sistemática y sin fisuras sobre los primeros signos de enfermedad entre los empleados y crear espacios comunes con el fin de reducir el lapso de tiempo del empleado en el proceso de baja por enfermedad. Otra parte del método consiste en organizar la formación de los empleados pertinentes de los municipios, la Agencia de la Seguridad Social y la atención de la salud para mejorar las aptitudes en materia de prevención de enfermedades. Otra parte del método es sistematizar la vigilancia externa en relación con la rehabilitación sostenible y la prevención de la baja por enfermedad. Las herramientas de evaluación son: análisis de riesgos, sistemas de personal de las administraciones locales, encuestas de las personas directamente implicadas en el proceso de licencia por enfermedad y colaboración, encuesta al grupo destinatario (empleados en licencia por enfermedad), entrevistas con el grupo destinatario (empleados en licencia por enfermedad) y la medición del tiempo desde el inicio del proceso de baja por enfermedad por el Seguro Social hasta el pago de las prestaciones por enfermedad. Encuestas y entrevistas realizadas en el inicio, medio y final del proyecto. La presencia y la ausencia por enfermedad se controlan mensualmente. Los resultados del proyecto serán un consenso sobre el proceso de baja por enfermedad y una comunicación temprana entre la asistencia sanitaria, el empleador y la Agencia de la Seguridad Social. Las competencias tanto del personal como de los empleados con licencia por enfermedad aumentarán en lo que respecta, por ejemplo, a la reglamentación de la Autoridad de Medio Ambiente Laboral y a las posibilidades con el seguro social. Los empleados serán más seguros en su papel y comprenderán el proceso de baja por enfermedad con otras autoridades y mejorarán así el entorno de trabajo y la eficiencia. La colaboración mejorará y la baja por enfermedad se reducirá. La cofinanciación procede de los empleados que trabajan directamente para el proyecto de las partes interesadas participantes. La base de la teoría del cambio se discutió en una reunión de grupo amplio con todas las partes interesa... (Spanish)

point in time

27 January 2022

0 references

The objective of the project is to work for a reduction in sickness absence and illness, particularly regarding mental health and diffuse pain problems, among employees in the municipalities Ljungby, Torsås and Vimmerby. This will be achieved by developing a sustainable working structure with a clear division of labor in the cooperation between the Social Insurance Agency, the Work Environment Authority, Region Kronoberg, Kalmar County Council and the municipalities Ljungby, Torsås and Vimmerby as employer. At the individual level, the focus is employees who are in the early days of their sick leave. In the project it is important to ensure a gender perspective since a large majority of the employees with health problems are women. The project is geographically limited by the municipalities Ljungby, Torsås and Vimmerby. The background to the project is the increased level of sick leave among municipal employees, mainly women with mental illness. The project aims to prevent illness among municipal employees through finding a good structure for prevention to see early signs of illness, which will reduce the inflow of sick leave. The idea is to find a sustainable structure within the employer's organization and at the individual level is to improve the sick leave process from day 1 of sick leave so that the employee is in the center of the process and to ensure that the person does not fall "through the cracks". The target group of the structural work is the municipality as an employer and its employees, employees in healthcare, the Social Insurance Agency and the Swedish Work Environment Authority. Employees from the constituent authorities who will work in the project process and coordination are some 35 people (managers, co-managers, personal managers, HR specialists, doctors, medical secretaries, etc.) The target group of the individual work are employees of the three municipalities that are sick from day 1 and onwards in the sick leave process and who are expected or already are in need of coordination. All diagnoses are being considered for the project but mental illness and diffuse pain problems are a priority. The identification of the target group is made through the employers' systems to monitor sick leave and trough the Social Insurance system. The method for developing actors' cooperation on sustainable working structure and rehabilitation is to develop a work program for a systematic and seamless collaboration on early signs of illness among employees and to create common arenas in order to reduce the time span of the employee in the sick leave process. Another part of the method is to organize training for relevant employees of the municipalities, the Social Insurance Agency and health care to improve skills on prevention of illness. Another part of the method is to systematize external monitoring regarding sustainable rehabilitation and prevention of sick leave. The tools for evaluation are: risk analysis, local government personnel systems, surveys of people directly involved in the sick leave process of working and collaboration, survey to the target group (employees on sick leave), interviews with target group (employees on sick leave) and the measurement of time from the start of the sick leave process by the Social Insurance to the payment of sickness benefits. Surveys and interviews conducted in the start, middle and end of the project. Presence and absence because of sick leave is monitored monthly. The project results will be a consensus on the sick leave process and an early communication between the health care, the employer and the Social Insurance Agency. The skills of both staff and the employees on sick leave will increase regarding for example the regulations of the Work Environment Authority and the possibilities with the social insurance. Employees will become more secure in their role and understand the sick leave process with other authorities and thus improve the working environment and efficiency. Collaboration will become better and the sick leave will be reduced. The co-financing is from employees who work directly for the project from the participating stakeholders. The basis for the theory of change was discussed at a large group meeting with all stakeholders where they discussed the result of the project, the delivery, the performance and the resources. The result of these discussions was then compiled in the theory of change. The starting point of the horizontal principles is that they must be an active contribution to the added value and increased effectiveness of the project. In the external monitoring we use the experience and knowledge from projects and research work regarding working environment, rehabilitation and insurance medicine. (English)

readability score

0.6576239672676867

0 references

Syftet med projektet är att arbeta för en minskning av sjukfrånvaro och sjukdom, särskilt när det gäller psykisk hälsa och diffusa smärtproblem, bland anställda i kommunerna Ljungby, Torsås och Vimmerby. Detta kommer att uppnås genom att utveckla en hållbar arbetsstruktur med en tydlig arbetsfördelning i samarbetet mellan Försäkringskassan, Arbetsmiljöverket, Region Kronoberg, Kalmar läns landsting och kommunerna Ljungby, Torsås och Vimmerby som arbetsgivare. På individnivå ligger fokus på anställda som befinner sig i början av sin sjukskrivning. I projektet är det viktigt att säkerställa ett genusperspektiv eftersom en stor majoritet av de anställda med hälsoproblem är kvinnor. Projektet är geografiskt begränsat av kommunerna Ljungby, Torsås och Vimmerby. Bakgrunden till projektet är den ökade sjukfrånvaron bland kommunalanställda, främst kvinnor med psykisk ohälsa. Projektet syftar till att förebygga sjukdom bland kommunalanställda genom att hitta en bra struktur för förebyggande för att se tidiga tecken på sjukdom, vilket kommer att minska inflödet av sjukfrånvaro. Tanken är att hitta en hållbar struktur inom arbetsgivarens organisation och på individnivå är att förbättra sjukskrivningsprocessen från sjukfrånvaro dag 1 så att arbetstagaren är i centrum av processen och att se till att personen inte faller ”genom sprickorna”. Målgruppen för strukturarbetet är kommunen som arbetsgivare och dess anställda, anställda inom hälso- och sjukvården, Försäkringskassan och Arbetsmiljöverket. Medarbetare från de konstituerande myndigheterna som kommer att arbeta i projektprocessen och samordningen är cirka 35 personer (chefer, medchefer, personliga chefer, HR-specialister, läkare, läkarsekreterare etc.) Målgruppen för det enskilda arbetet är anställda i de tre kommuner som är sjuka från dag 1 och framåt i sjukskrivningsprocessen och som förväntas eller redan är i behov av samordning. Alla diagnoser övervägs för projektet men psykisk ohälsa och diffusa smärtproblem prioriteras. Målgruppen identifieras genom arbetsgivarnas system för övervakning av sjukfrånvaro och genom socialförsäkringssystemet. Metoden för att utveckla aktörernas samarbete kring hållbar arbetsstruktur och rehabilitering är att utveckla ett arbetsprogram för ett systematiskt och smidigt samarbete kring tidiga sjukdomstecken bland anställda och att skapa gemensamma arenor för att minska den anställdes tidsrymd i sjukskrivningsprocessen. En annan del av metoden är att ordna utbildning för berörda anställda i kommunerna, Försäkringskassan och hälso- och sjukvården för att förbättra förmågan att förebygga sjukdomar. En annan del av metoden är att systematisera extern övervakning av hållbar rehabilitering och förebyggande av sjukfrånvaro. Utvärderingsverktygen är följande: riskanalys, kommunala personalsystem, undersökningar av personer som är direkt involverade i sjukskrivningsprocessen, enkäter till målgruppen (sjukskrivna), intervjuer med målgrupp (sjukskrivna) och mätning av tiden från början av sjukskrivningsprocessen från socialförsäkringen till utbetalning av sjukpenning. Enkäter och intervjuer genomförda i början, mitten och slutet av projektet. Närvaro och frånvaro på grund av sjukfrånvaro övervakas varje månad. Projektresultaten kommer att vara en samsyn om sjukskrivningsprocessen och en tidig kommunikation mellan hälso- och sjukvården, arbetsgivaren och Försäkringskassan. Kompetensen hos både personal och sjukskrivna arbetstagare kommer att öka när det gäller bland annat Arbetsmiljöverkets föreskrifter och möjligheterna med socialförsäkringen. Medarbetarna kommer att bli säkrare i sin roll och förstå sjukskrivningsprocessen med andra myndigheter och därmed förbättra arbetsmiljön och effektiviteten. Samarbetet kommer att bli bättre och sjukfrånvaron kommer att minska. Medfinansieringen kommer från anställda som arbetar direkt för projektet från de deltagande intressenterna. Grunden för förändringsteorin diskuterades vid ett stort gruppmöte med alla intressenter där de diskuterade projektets resultat, leverans, prestanda och resurser. Resultatet av dessa diskussioner sammanställdes sedan i förändringsteorin. Utgångspunkten för de övergripande principerna är att de måste vara ett aktivt bidrag till projektets mervärde och effektivitet. I den externa övervakningen använder vi erfarenheten och kunskapen från projekt och forskningsarbete inom arbetsmiljö, rehabilitering och försäkringsmedicin. (Swedish)

point in time

10 February 2022

0 references

Projekti eesmärk on vähendada Ljungby, Torsåsi ja Vimmerby omavalitsuste töötajate haiguspuhkust ja haigusi, eelkõige seoses vaimse tervise ja hajusvalu probleemidega. See saavutatakse, arendades välja jätkusuutliku tööstruktuuri koos selge tööjaotusega sotsiaalkindlustusameti, töökeskkonnaameti, Kronobergi maakonna, Kalmari krahvkonna volikogu ning Ljungby, Torsåsi ja Vimmerby omavalitsuste kui tööandja vahel. Üksikisiku tasandil keskendutakse töötajatele, kes on haiguspuhkuse algusaegadel. Projektis on oluline tagada sooline perspektiiv, kuna suurem osa terviseprobleemidega töötajatest on naised. Projekt on geograafiliselt piiratud Ljungby, Torsåsi ja Vimmerby omavalitsustega. Projekti taustaks on haiguspuhkuse suurenemine kohaliku omavalitsuse töötajate, peamiselt vaimuhaigustega naiste hulgas. Projekti eesmärk on ennetada munitsipaaltöötajate haigusi, leides hea ennetusstruktuuri, et näha varajasi haigusnähte, mis vähendab haiguspuhkuste sissevoolu. Eesmärk on leida jätkusuutlik struktuur tööandja organisatsioonis ja üksikisiku tasandil on parandada haiguspuhkuse protsessi alates haiguspuhkuse esimesest päevast, et töötaja oleks protsessi keskmes ja et inimene ei langeks läbi pragude. Struktuuritööde sihtrühm on kohalik omavalitsus kui tööandja ja selle töötajad, tervishoiutöötajad, sotsiaalkindlustusamet ja Rootsi töökeskkonnaamet. Projekti moodustavate asutuste töötajad, kes töötavad projektiprotsessis ja koordineerimisel, on umbes 35 inimest (juhid, kaasjuhid, isiklikud juhid, personalispetsialistid, arstid, meditsiinisekretärid jne). Üksiktöö sihtrühmaks on kolme omavalitsusüksuse töötajad, kes on haiguspuhkuse protsessis haiged alates esimesest päevast ja edaspidi ning kes eeldatavasti või juba vajavad kooskõlastamist. Projektis kaalutakse kõiki diagnoose, kuid vaimuhaigused ja hajutatud valuprobleemid on esmatähtsad. Sihtrühm määratakse kindlaks tööandjate süsteemide kaudu haiguspuhkuse jälgimiseks ja sotsiaalkindlustussüsteemi kaudu. Jätkusuutliku tööstruktuuri ja rehabilitatsiooni valdkonnas osalejate koostöö arendamise meetodiks on töötada välja tööplaan töötajate süstemaatiliseks ja sujuvaks koostööks varaste haigusnähtude osas ning luua ühised areenid, et lühendada töötaja haiguspuhkuse kestust. Teine osa meetodist on korraldada koolitusi omavalitsuste, sotsiaalkindlustusameti ja tervishoiutöötajatele, et parandada haiguste ennetamise oskusi. Teine osa meetodist on süstematiseerida väline järelevalve seoses püsiva rehabilitatsiooni ja haiguspuhkuse ennetamisega. Hindamise vahendid on järgmised: riskianalüüs, kohalike omavalitsuste personalisüsteemid, töö- ja koostööprotsessiga otseselt seotud inimeste küsitlused, sihtrühma (haiguspuhkusel olevad töötajad) küsitlused, intervjuud sihtrühmaga (haiguspuhkusel olevad töötajad) ning aja mõõtmine alates haiguspuhkuse algusest sotsiaalkindlustuses kuni haigushüvitiste maksmiseni. Küsitlused ja intervjuud, mis viiakse läbi projekti alguses, keskel ja lõpus. Haiguspuhkuse tõttu viibimist ja puudumist jälgitakse kord kuus. Projekti tulemusteks on konsensus haiguspuhkuse protsessis ning varajane teabevahetus tervishoiu, tööandja ja sotsiaalkindlustusameti vahel. Nii töötajate kui ka haiguspuhkusel olevate töötajate oskused suurenevad näiteks seoses töökeskkonnaameti eeskirjade ja sotsiaalkindlustuse võimalustega. Töötajad muutuvad turvalisemaks oma rollis ja mõistavad haiguspuhkuse protsessi teiste asutustega ning parandavad seega töökeskkonda ja tõhusust. Koostöö paraneb ja haiguspuhkus väheneb. Kaasrahastamine toimub töötajate poolt, kes töötavad projekti heaks otse osalevate sidusrühmade juures. Muutuste teooria aluseid arutati ulatuslikul rühmakoosolekul kõigi sidusrühmadega, kus nad arutasid projekti tulemusi, tulemusi, tulemuslikkust ja ressursse. Nende arutelude tulemus koondati seejärel muutuste teooriasse. Horisontaalsete põhimõtete lähtepunktiks on see, et need peavad aktiivselt kaasa aitama projekti lisaväärtusele ja tõhususe suurendamisele. Välisjärelevalves kasutame töökeskkonna, rehabilitatsiooni ja kindlustusmeditsiiniga seotud projektidest ja uuringutest saadud kogemusi ja teadmisi. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Projekto tikslas – sumažinti Ljungby, Torsås ir Vimmerby savivaldybių darbuotojų nedarbingumo ir ligos atvejus, ypač psichikos sveikatos ir difuzinių skausmo problemų atvejais. Tai bus pasiekta kuriant tvarią darbo struktūrą ir aiškiai padalijant darbo vietas, bendradarbiaujant Socialinio draudimo agentūrai, Darbo aplinkos tarnybai, Kronobergo regionui, Kalmaro apskrities tarybai ir Ljungby, Torsås ir Vimmerby savivaldybėms, kaip darbdaviui. Individualiu lygmeniu daugiausia dėmesio skiriama darbuotojams, kurie yra pirmosiomis jų laikinojo nedarbingumo atostogų dienomis. Projekte svarbu užtikrinti lyčių aspektą, nes didžioji dauguma sveikatos problemų turinčių darbuotojų yra moterys. Projektą geografiškai riboja Ljungby, Torsås ir Vimmerby savivaldybės. Projekto pagrindas – padidėjęs savivaldybės darbuotojų, daugiausia sergančių psichikos ligomis, laikinojo nedarbingumo atostogų lygis. Projekto tikslas – užkirsti kelią savivaldybių darbuotojų ligoms, sukuriant gerą prevencijos struktūrą ankstyviems ligos požymiams pastebėti, o tai sumažins nedarbingumo atostogų srautą. Idėja yra rasti tvarią struktūrą darbdavio organizacijoje ir individualiu lygiu yra pagerinti laikinojo nedarbingumo atostogų procesą nuo pirmos laikinojo nedarbingumo atostogų dienos, kad darbuotojas būtų proceso centre, ir užtikrinti, kad asmuo nepatektų „per įtrūkimus“. Struktūrinių darbų tikslinė grupė yra savivaldybė kaip darbdavys ir jos darbuotojai, sveikatos priežiūros darbuotojai, Socialinio draudimo agentūra ir Švedijos darbo aplinkos tarnyba. Projekto procese ir koordinavime dirbsiančių valdžios institucijų darbuotojai yra apie 35 asmenys (vadovai, bendravadovai, asmeniniai vadovai, žmogiškųjų išteklių specialistai, gydytojai, medicinos sekretoriai ir t. t.). Individualaus darbo tikslinė grupė yra trijų savivaldybių darbuotojai, kurie nuo pirmos dienos ir vėliau serga laikinojo nedarbingumo atostogų metu ir kuriuos tikimasi ar jau reikia koordinuoti. Visos diagnozės yra svarstomos projekto, tačiau psichikos ligos ir difuzinės skausmo problemos yra prioritetas. Tikslinė grupė nustatoma pagal darbdavių sistemas, skirtas stebėti laikinojo nedarbingumo atostogas ir socialinio draudimo sistemą. Dalyvių bendradarbiavimo tvarios darbo struktūros ir reabilitacijos srityje plėtojimo metodas – parengti sistemingo ir vientiso darbuotojų bendradarbiavimo ankstyvų ligos požymių klausimais darbo programą ir sukurti bendras arenas, kad būtų sutrumpintas darbuotojo laikinojo nedarbingumo atostogų laikotarpis. Kita šio metodo dalis – organizuoti atitinkamų savivaldybių, Socialinio draudimo agentūros ir sveikatos priežiūros darbuotojų mokymus, kad būtų gerinami ligų prevencijos įgūdžiai. Kita šio metodo dalis – susisteminti išorės stebėseną, susijusią su tvaria reabilitacija ir laikinojo nedarbingumo atostogų prevencija. Vertinimo priemonės yra šios: rizikos analizė, vietos valdžios personalo sistemos, asmenų, tiesiogiai susijusių su laikinojo nedarbingumo atostogų ir bendradarbiavimo procesu, tyrimai, tikslinės grupės (darbuotojų, kuriems suteiktos laikinojo nedarbingumo atostogos) apklausos, pokalbiai su tiksline grupe (darbuotojai, išėję laikinojo nedarbingumo atostogų) ir laikas nuo laikinojo nedarbingumo atostogų pradžios iki ligos išmokų mokėjimo. Apklausos ir pokalbiai, atlikti projekto pradžioje, viduryje ir pabaigoje. Buvimas ir nebuvimas darbe dėl laikinojo nedarbingumo atostogų stebimas kas mėnesį. Projekto rezultatai – bendras sutarimas dėl laikinojo nedarbingumo atostogų proceso ir ankstyvas sveikatos priežiūros, darbdavio ir Socialinio draudimo agentūros bendravimas. Tiek personalo, tiek laikinojo nedarbingumo atostogose dirbančių darbuotojų įgūdžiai, susiję, pavyzdžiui, su Darbo aplinkos tarnybos nuostatais ir socialinio draudimo galimybėmis, didės. Darbuotojai savo vaidmenyje taps saugesni ir su kitomis valdžios institucijomis supras laikinojo nedarbingumo atostogų procesą ir taip pagerins darbo aplinką bei veiksmingumą. Bendradarbiavimas taps geresnis ir bus sumažintos laikinojo nedarbingumo atostogos. Bendras finansavimas skiriamas darbuotojams, kurie tiesiogiai dirba projekte iš dalyvaujančių suinteresuotųjų šalių. Pokyčių teorijos pagrindas buvo aptartas dideliame grupės susitikime su visais suinteresuotaisiais subjektais, kuriame jie aptarė projekto rezultatus, rezultatus, veiklos rezultatus ir išteklius. Šių diskusijų rezultatas buvo sudarytas pagal pokyčių teoriją. Atspirties taškas yra tai, kad jais turi būti aktyviai prisidedama prie projekto pridėtinės vertės ir didesnio jo veiksmingumo. Išorės stebėjimo metu mes naudojame projektų ir mokslinių tyrimų darbo patirtį ir žinias, susijusias su darbo aplinka, reabilitacija ir draudimo medicina. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Cilj je projekta raditi na smanjenju bolovanja i bolesti, osobito u pogledu mentalnog zdravlja i difuznih problema boli, među zaposlenicima u općinama Ljungby, Torsås i Vimmerby. To će se postići razvojem održive radne strukture s jasnom podjelom rada u suradnji između Agencije za socijalno osiguranje, Tijela za radno okruženje, Regije Kronoberg, Vijeća okruga Kalmar i općina Ljungby, Torsås i Vimmerby kao poslodavca. Na individualnoj razini fokus su zaposlenici koji su u ranim danima bolovanja. U projektu je važno osigurati rodnu perspektivu s obzirom na to da veliku većinu zaposlenika sa zdravstvenim problemima čine žene. Projekt je zemljopisno ograničen općinama Ljungby, Torsås i Vimmerby. Pozadina projekta je povećana razina bolovanja među općinskim zaposlenicima, uglavnom ženama s mentalnim bolestima. Projekt ima za cilj spriječiti bolesti među općinskim zaposlenicima pronalaženjem dobre strukture za prevenciju ranih znakova bolesti, čime će se smanjiti priljev bolovanja. Ideja je pronaći održivu strukturu unutar organizacije poslodavca i na individualnoj razini je poboljšati proces bolovanja od 1. dana bolovanja kako bi zaposlenik bio u središtu procesa i kako bi se osiguralo da osoba ne padne „kroz pukotine”. Ciljna skupina strukturnog rada je općina kao poslodavac i njezini zaposlenici, zaposlenici u zdravstvu, Agencija za socijalno osiguranje i švedsko tijelo za radno okruženje. Zaposlenici iz konstitutivnih tijela koji će raditi u projektnom procesu i koordinaciji su oko 35 osoba (upravitelji, suupravitelji, osobni menadžeri, stručnjaci za ljudske resurse, liječnici, medicinski tajnici itd.) Ciljna skupina pojedinačnih poslova su zaposlenici triju općina koji su bolesni od 1. dana pa nadalje u procesu bolovanja i za koje se očekuje ili im je već potrebna koordinacija. Sve dijagnoze se uzimaju u obzir za projekt, ali mentalne bolesti i difuzne boli problemi su prioritet. Utvrđivanje ciljne skupine provodi se putem sustava poslodavaca za praćenje bolovanja i putem sustava socijalnog osiguranja. Metoda razvoja suradnje aktera na održivoj radnoj strukturi i rehabilitaciji je razvoj programa rada za sustavnu i besprijekornu suradnju na ranim znakovima bolesti među zaposlenicima te stvaranje zajedničkih arena kako bi se skratilo vrijeme rada zaposlenika u procesu bolovanja. Drugi je dio metode organiziranje osposobljavanja relevantnih zaposlenika općina, Agencije za socijalno osiguranje i zdravstvene skrbi kako bi se unaprijedile vještine u području prevencije bolesti. Drugi dio metode je sistematizacija vanjskog praćenja održive rehabilitacije i prevencije bolovanja. Alati za evaluaciju su sljedeći: analiza rizika, sustavi osoblja lokalne uprave, ankete o osobama koje su izravno uključene u proces bolovanja i suradnje, istraživanje ciljnoj skupini (zaposlenici na bolovanju), razgovori s ciljnom skupinom (zaposlenici na bolovanju) i mjerenje vremena od početka postupka bolovanja koje provodi socijalno osiguranje do isplate naknada za bolovanje. Ankete i razgovori provedeni na početku, sredini i kraju projekta. Prisutnost i odsutnost zbog bolovanja prate se mjesečno. Rezultati projekta bit će konsenzus o postupku bolovanja i rana komunikacija između zdravstvene zaštite, poslodavca i Agencije za socijalno osiguranje. Povećat će se vještine osoblja i zaposlenika na bolovanju u pogledu, primjerice, propisa Tijela za radno okruženje i mogućnosti u vezi sa socijalnim osiguranjem. Zaposlenici će postati sigurniji u svojoj ulozi i razumjeti postupak bolovanja s drugim nadležnim tijelima, čime će se poboljšati radno okruženje i učinkovitost. Suradnja će postati bolja i smanjit će se bolovanje. Sufinanciraju se zaposlenici koji izravno rade na projektu od uključenih dionika. O osnovi za teoriju promjena raspravljalo se na velikom sastanku skupine sa svim dionicima na kojem su raspravljali o rezultatima projekta, provedbi, uspješnosti i resursima. Rezultat tih rasprava je tada sastavljen u teoriji promjene. Polazna točka horizontalnih načela jest da ona moraju biti aktivan doprinos dodanoj vrijednosti i većoj učinkovitosti projekta. U vanjskom nadzoru koristimo iskustvo i znanje iz projekata i istraživačkog rada na radnom okruženju, rehabilitaciji i medicini osiguranja. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Στόχος του σχεδίου είναι η μείωση των απουσιών λόγω ασθενείας και των ασθενειών, ιδίως όσον αφορά την ψυχική υγεία και τα προβλήματα διάχυτου πόνου, μεταξύ των εργαζομένων στους δήμους Ljungby, Torsås και Vimmerby. Αυτό θα επιτευχθεί με την ανάπτυξη μιας βιώσιμης δομής εργασίας με σαφή καταμερισμό της εργασίας στη συνεργασία μεταξύ της Υπηρεσίας Κοινωνικών Ασφαλίσεων, της Αρχής Περιβάλλοντος Εργασίας, της Περιφέρειας Kronoberg, του Kalmar County Council και των δήμων Ljungby, Torsås και Vimmerby ως εργοδότη. Σε ατομικό επίπεδο, το επίκεντρο είναι οι εργαζόμενοι που βρίσκονται στις πρώτες ημέρες της αναρρωτικής τους άδειας. Στο έργο είναι σημαντικό να διασφαλιστεί η διάσταση του φύλου, δεδομένου ότι η μεγάλη πλειονότητα των εργαζομένων με προβλήματα υγείας είναι γυναίκες. Το έργο περιορίζεται γεωγραφικά από τους δήμους Ljungby, Torsås και Vimmerby. Το υπόβαθρο του έργου είναι το αυξημένο επίπεδο αναρρωτικής άδειας μεταξύ των δημοτικών υπαλλήλων, κυρίως των γυναικών με ψυχικές ασθένειες. Στόχος του έργου είναι η πρόληψη των ασθενειών των δημοτικών υπαλλήλων μέσω της εξεύρεσης μιας καλής δομής για την πρόληψη της εμφάνισης πρώιμων σημείων ασθένειας, γεγονός που θα μειώσει την εισροή αναρρωτικών αδειών. Η ιδέα είναι να βρεθεί μια βιώσιμη δομή εντός της οργάνωσης του εργοδότη και σε ατομικό επίπεδο είναι να βελτιωθεί η διαδικασία αναρρωτικής άδειας από την 1η ημέρα της αναρρωτικής άδειας, έτσι ώστε ο εργαζόμενος να βρίσκεται στο κέντρο της διαδικασίας και να διασφαλίζεται ότι το άτομο δεν πέφτει «μέσω των ρωγμών». Η ομάδα-στόχος της διαρθρωτικής εργασίας είναι ο δήμος ως εργοδότης και οι υπάλληλοί του, οι εργαζόμενοι στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, ο Οργανισμός Κοινωνικών Ασφαλίσεων και η Σουηδική Αρχή Εργατικού Περιβάλλοντος. Οι υπάλληλοι των συντακτικών αρχών που θα εργαστούν στη διαδικασία και τον συντονισμό του έργου είναι περίπου 35 άτομα (διαχειριστές, συνδιαχειριστές, προσωπικά διευθυντικά στελέχη, ειδικοί σε θέματα ανθρώπινων πόρων, γιατροί, ιατροί, ιατροί κ.λπ.) Η ομάδα-στόχος της ατομικής εργασίας είναι οι υπάλληλοι των τριών δήμων που είναι άρρωστοι από την 1η ημέρα και μετά στη διαδικασία αναρρωτικής άδειας και οι οποίοι αναμένονται ή έχουν ήδη ανάγκη συντονισμού. Όλες οι διαγνώσεις εξετάζονται για το έργο, αλλά οι ψυχικές ασθένειες και τα προβλήματα διάχυτου πόνου αποτελούν προτεραιότητα. Ο εντοπισμός της ομάδας-στόχου γίνεται μέσω των συστημάτων των εργοδοτών για την παρακολούθηση της αναρρωτικής άδειας και μέσω του συστήματος κοινωνικής ασφάλισης. Η μέθοδος για την ανάπτυξη της συνεργασίας των φορέων σχετικά με τη βιώσιμη δομή εργασίας και την αποκατάσταση είναι η ανάπτυξη ενός προγράμματος εργασίας για τη συστηματική και αδιάλειπτη συνεργασία σχετικά με τα πρώιμα συμπτώματα ασθένειας μεταξύ των εργαζομένων και η δημιουργία κοινών αρτηριών προκειμένου να μειωθεί το χρονικό διάστημα του εργαζομένου κατά τη διαδικασία της αναρρωτικής άδειας. Ένα άλλο μέρος της μεθόδου είναι η οργάνωση της κατάρτισης των σχετικών υπαλλήλων των δήμων, του Οργανισμού Κοινωνικών Ασφαλίσεων και της υγειονομικής περίθαλψης για τη βελτίωση των δεξιοτήτων όσον αφορά την πρόληψη ασθενειών. Ένα άλλο μέρος της μεθόδου είναι η συστηματοποίηση της εξωτερικής παρακολούθησης όσον αφορά τη βιώσιμη αποκατάσταση και την πρόληψη της αναρρωτικής άδειας. Τα εργαλεία αξιολόγησης είναι τα εξής: ανάλυση κινδύνων, συστήματα προσωπικού της τοπικής αυτοδιοίκησης, έρευνες των ατόμων που εμπλέκονται άμεσα στη διαδικασία αναρρωτικής άδειας της εργασίας και της συνεργασίας, έρευνα στην ομάδα-στόχο (εργαζόμενοι σε αναρρωτική άδεια), συνεντεύξεις με την ομάδα-στόχο (εργαζόμενοι σε αναρρωτική άδεια) και μέτρηση του χρόνου από την έναρξη της διαδικασίας αναρρωτικής άδειας από την Κοινωνική Ασφάλιση έως την καταβολή παροχών ασθενείας. Έρευνες και συνεντεύξεις που πραγματοποιήθηκαν κατά την έναρξη, τη μέση και το τέλος του έργου. Η παρουσία και η απουσία λόγω αναρρωτικής άδειας παρακολουθούνται σε μηνιαία βάση. Τα αποτελέσματα του έργου θα είναι η συναίνεση σχετικά με τη διαδικασία αναρρωτικής άδειας και η έγκαιρη επικοινωνία μεταξύ της υγειονομικής περίθαλψης, του εργοδότη και του Οργανισμού Κοινωνικής Ασφάλισης. Οι δεξιότητες τόσο του προσωπικού όσο και των εργαζομένων σε αναρρωτική άδεια θα αυξηθούν όσον αφορά, για παράδειγμα, τους κανονισμούς της Αρχής Περιβάλλοντος Εργασίας και τις δυνατότητες κοινωνικής ασφάλισης. Οι εργαζόμενοι θα καταστούν ασφαλέστεροι ως προς τον ρόλο τους και θα κατανοήσουν τη διαδικασία αναρρωτικής άδειας με άλλες αρχές και, ως εκ τούτου, θα βελτιώσουν το εργασιακό περιβάλλον και την αποτελεσματικότητα. Η συνεργασία θα βελτιωθεί και η αναρρωτική άδεια θα μειωθεί. Η συγχρηματοδότηση προέρχεται από υπαλλήλους που εργάζονται άμεσα για το έργο από τα συμμετέχοντα ενδιαφερόμενα μέρη. Η βάση για τη θεωρία της αλλαγής συζητήθηκε σε μια ευρεία συνεδρίαση ομάδας με όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς, όπου συζήτησαν το αποτέλεσμα του έργου, την υλοποίηση, τις επιδόσεις και τους πόρους. Το αποτέλεσμα αυτών των συζητήσεων κατα... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Cieľom projektu je pracovať na znížení práceneschopnosti a choroby, najmä pokiaľ ide o duševné zdravie a difúzne problémy s bolesťami, medzi zamestnancami v obciach Ljungby, Torsås a Vimmerby. To sa dosiahne vytvorením udržateľnej pracovnej štruktúry s jasným rozdelením práce v spolupráci medzi Sociálnou poisťovňou, Úradom pre pracovné prostredie, regiónom Kronoberg, zastupiteľstvom grófstva Kalmar a obcami Ljungby, Torsås a Vimmerby ako zamestnávateľom. Na individuálnej úrovni sú stredobodom pozornosti zamestnanci, ktorí sú v prvých dňoch svojej práceneschopnosti. V projekte je dôležité zabezpečiť rodové hľadisko, keďže veľkú väčšinu zamestnancov so zdravotnými problémami tvoria ženy. Projekt je geograficky obmedzený obcami Ljungby, Torsås a Vimmerby. Základom projektu je zvýšená miera práceneschopnosti zamestnancov obcí, najmä žien s duševnými chorobami. Projekt je zameraný na prevenciu chorôb medzi zamestnancami obcí prostredníctvom nájdenia dobrej štruktúry prevencie s cieľom vidieť skoré príznaky choroby, čo zníži príliv práceneschopnosti. Myšlienkou je nájsť udržateľnú štruktúru v rámci organizácie zamestnávateľa a na individuálnej úrovni je zlepšiť proces práceneschopnosti od prvého dňa práceneschopnosti tak, aby bol zamestnanec v centre procesu a aby sa zabezpečilo, že osoba nespadne „prostredníctvom trhlín“. Cieľovou skupinou štrukturálnej práce je obec ako zamestnávateľ a jej zamestnanci, zamestnanci v zdravotníctve, Sociálna poisťovňa a Švédsky úrad pre pracovné prostredie. Zamestnanci zakladajúcich orgánov, ktorí budú pracovať v procese projektu a koordinácii, sú približne 35 osôb (manažéri, spolumanažéri, personálni manažéri, špecialisti v oblasti ľudských zdrojov, lekári, lekárske sekretárky atď.) Cieľovou skupinou jednotlivých prác sú zamestnanci troch obcí, ktorí sú od 1. dňa a v procese práceneschopnosti chorí a ktorí sa očakávajú alebo už potrebujú koordináciu. Všetky diagnózy sú považované za projekt, ale duševné choroby a difúzne bolesti problémy sú prioritou. Určenie cieľovej skupiny sa uskutočňuje prostredníctvom systémov zamestnávateľov na monitorovanie práceneschopnosti a prostredníctvom systému sociálneho poistenia. Metóda rozvoja spolupráce aktérov v oblasti udržateľnej pracovnej štruktúry a rehabilitácie spočíva v vypracovaní pracovného programu pre systematickú a plynulú spoluprácu na počiatočných príznakoch choroby medzi zamestnancami a na vytvorenie spoločných arén s cieľom skrátiť časové obdobie zamestnanca v procese práceneschopnosti. Ďalšou časťou metódy je organizovanie školení pre príslušných zamestnancov obcí, Sociálnej poisťovne a zdravotnej starostlivosti s cieľom zlepšiť zručnosti v oblasti prevencie chorôb. Ďalšou časťou metódy je systematizovať externé monitorovanie trvalo udržateľnej rehabilitácie a prevencie práceneschopnosti. Nástroje na hodnotenie sú: analýza rizík, personálne systémy miestnej samosprávy, prieskumy osôb priamo zapojených do procesu práceneschopnosti a spolupráce, prieskum cieľovej skupiny (zamestnanci na nemocenskej dovolenke), rozhovory s cieľovou skupinou (zamestnanci na nemocenskej dovolenke) a meranie času od začiatku procesu práceneschopnosti Sociálnym poistením až po vyplácanie nemocenských dávok. Prieskumy a rozhovory vykonané na začiatku, strede a konci projektu. Prítomnosť a neprítomnosť z dôvodu práceneschopnosti sa monitoruje mesačne. Výsledkom projektu bude konsenzus o procese práceneschopnosti a včasná komunikácia medzi zdravotnou starostlivosťou, zamestnávateľom a Sociálnou poisťovacou agentúrou. Zvýšia sa zručnosti zamestnancov aj zamestnancov na nemocenskej dovolenke, pokiaľ ide napríklad o predpisy Úradu pre pracovné prostredie a možnosti sociálneho poistenia. Zamestnanci sa stanú bezpečnejšími vo svojej úlohe a pochopia proces práceneschopnosti s inými orgánmi, čím sa zlepší pracovné prostredie a efektívnosť. Spolupráca sa zlepší a zníži sa počet práceneschopnosti. Spolufinancovanie pochádza od zamestnancov, ktorí pracujú priamo pre projekt od zúčastnených zainteresovaných strán. Základ pre teóriu zmeny bol prerokovaný na rozsiahlom skupinovom stretnutí so všetkými zainteresovanými stranami, na ktorom diskutovali o výsledku projektu, realizácii, výkonnosti a zdrojoch. Výsledok týchto diskusií bol potom zostavený v teórii zmien. Východiskovým bodom horizontálnych zásad je, že musia byť aktívnym príspevkom k pridanej hodnote a zvýšenej účinnosti projektu. Pri externom monitorovaní využívame skúsenosti a poznatky z projektov a výskumnej práce v oblasti pracovného prostredia, rehabilitácie a poisťovníctva. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Hankkeen tavoitteena on vähentää Ljungbyn, Torsåsin ja Vimmerbyn kuntien työntekijöiden sairauspoissaoloja ja sairauksia erityisesti mielenterveyden ja hajanaisten kipuongelmien osalta. Tähän päästään kehittämällä kestävä työrakenne, johon kuuluu selkeä työnjako sosiaalivakuutuslaitoksen, työympäristöviraston, Kronobergin aluevaltuuston, Kalmarin lääninvaltuuston ja Ljungbyn, Torsåsin ja Vimmerbyn työnantajien välisessä yhteistyössä. Yksilötasolla painopisteenä ovat työntekijät, jotka ovat sairauslomansa alkuaikoina. Hankkeessa on tärkeää varmistaa sukupuolinäkökulma, sillä suurin osa terveysongelmista kärsivistä työntekijöistä on naisia. Hanketta rajoittavat maantieteellisesti Ljungbyn, Torsåsin ja Vimmerbyn kunnat. Hankkeen taustalla on kunnallisten työntekijöiden, lähinnä mielenterveysongelmista kärsivien naisten, sairausloman lisääntyminen. Hankkeen tavoitteena on ehkäistä kunnan työntekijöiden sairauksia luomalla hyvä ennaltaehkäisyrakenne, jonka avulla voidaan havaita sairauden varhaiset merkit, mikä vähentää sairauspoissaoloja. Ajatuksena on löytää kestävä rakenne työnantajan organisaatiossa ja yksilötasolla on parantaa sairauslomaprosessia ensimmäisestä päivästä alkaen niin, että työntekijä on prosessin keskipisteessä, ja varmistaa, että henkilö ei putoa ”halkeamien läpi”. Rakennetyön kohderyhmänä ovat kunta työnantajana ja sen työntekijät, terveydenhuollon työntekijät, sosiaalivakuutuslaitos ja Ruotsin työympäristövirasto. Hankeprosessissa ja koordinoinnissa työskentelevien viranomaisten työntekijöitä on noin 35 henkilöä (johtajia, johtajia, henkilökohtaisia johtajia, henkilöstöhallinnon asiantuntijoita, lääkäreitä, lääketieteellisiä sihteerejä jne.). Yksittäisen työn kohderyhmänä ovat niiden kolmen kunnan työntekijät, jotka ovat sairauslomaprosessin aikana sairaita ensimmäisestä päivästä alkaen ja joita odotetaan tai jotka ovat jo koordinoitavissa. Kaikki diagnoosit otetaan huomioon hankkeessa, mutta mielenterveys ja hajanaiset kipuongelmat ovat ensisijaisia. Kohderyhmä tunnistetaan työnantajien sairauspoissaolojen seurantajärjestelmien ja sosiaalivakuutusjärjestelmän kautta. Kestävää työskentelyrakennetta ja kuntoutusta koskevan toimijoiden yhteistyön kehittämismenetelmänä on kehittää työohjelma systemaattiselle ja saumattomalle yhteistyölle työntekijöiden varhaisissa sairauksissa ja luoda yhteisiä areenoita, jotta työntekijän sairausloman kestoa voidaan lyhentää. Toinen osa menetelmää on järjestää koulutusta kuntien, sosiaalivakuutuslaitoksen ja terveydenhuollon asiaankuuluville työntekijöille sairauksien ehkäisyyn liittyvien taitojen parantamiseksi. Toinen osa menetelmää on järjestelmällinen ulkoinen seuranta, joka koskee kestävää kuntoutusta ja sairauspoissaolojen ehkäisyä. Arviointivälineet ovat seuraavat: riskianalyysi, paikallishallinnon henkilöstöjärjestelmät, työ- ja yhteistyöprosessiin suoraan osallistuvien henkilöiden kyselyt, kohderyhmälle (sairaslomalla olevat työntekijät), kohderyhmän haastattelut (sairaslomalla olevat työntekijät) ja sosiaalivakuutuslaitoksen sairausloman alkamisen ja sairausetuuksien maksamisen välinen aika. Hankkeen alussa, puolivälissä ja lopussa tehdyt kyselyt ja haastattelut. Sairauslomasta johtuvaa läsnäoloa ja poissaoloa seurataan kuukausittain. Hankkeen tulokset ovat yksimielisyys sairauslomaprosessista ja varhainen viestintä terveydenhuollon, työnantajan ja sosiaalivakuutuslaitoksen välillä. Sekä henkilöstön että sairauslomalla olevien työntekijöiden taidot lisääntyvät esimerkiksi työympäristöviraston säännösten ja sosiaalivakuutuksen tarjoamien mahdollisuuksien osalta. Työntekijät tulevat entistä turvallisemmiksi roolissaan ja ymmärtävät sairauslomaprosessin muiden viranomaisten kanssa ja parantavat siten työympäristöä ja tehokkuutta. Yhteistyö paranee ja sairauslomat vähenevät. Osarahoitus saadaan työntekijöiltä, jotka työskentelevät suoraan hankkeeseen osallistuvilta sidosryhmiltä. Muutosteorian perustasta keskusteltiin kaikkien sidosryhmien kanssa järjestetyssä laajassa ryhmäkokouksessa, jossa he keskustelivat hankkeen tuloksista, toteutuksesta, tuloksellisuudesta ja resursseista. Näiden keskustelujen tulos on sitten koottu muutoksen teoriaan. Horisontaalisten periaatteiden lähtökohtana on, että ne edistävät aktiivisesti hankkeen lisäarvoa ja tehokkuutta. Ulkoisessa seurannassa hyödynnämme projektien ja tutkimustyön kokemusta ja tietämystä työympäristöstä, kuntoutuksesta ja vakuutuslääketieteestä. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Celem projektu jest zmniejszenie liczby nieobecności chorobowych i chorób, w szczególności związanych ze zdrowiem psychicznym i rozproszonymi problemami bólowymi, wśród pracowników gmin Ljungby, Torsås i Vimmerby. Zostanie to osiągnięte poprzez stworzenie zrównoważonej struktury roboczej z wyraźnym podziałem pracy w ramach współpracy między Zakładem Ubezpieczeń Społecznych, Urzędem ds. Środowiska Pracy, Regionem Kronoberg, radą hrabstwa Kalmar oraz gminami Ljungby, Torsås i Vimmerby jako pracodawcą. Na poziomie indywidualnym koncentruje się na pracownikach, którzy są we wczesnych dniach zwolnienia chorobowego. W projekcie ważne jest zapewnienie perspektywy płci, ponieważ zdecydowana większość pracowników cierpiących na problemy zdrowotne to kobiety. Projekt jest ograniczony geograficznie przez gminy Ljungby, Torsås i Vimmerby. Tłem projektu jest zwiększenie liczby zwolnień chorobowych wśród pracowników gminnych, głównie kobiet z chorobami psychicznymi. Projekt ma na celu zapobieganie chorobom wśród pracowników gmin poprzez znalezienie dobrej struktury zapobiegania wczesnemu występowaniu objawów choroby, co zmniejszy napływ zwolnień chorobowych. Chodzi o to, aby znaleźć trwałą strukturę w organizacji pracodawcy i na poziomie indywidualnym jest poprawa procesu zwolnień chorobowych od pierwszego dnia zwolnienia chorobowego, tak aby pracownik znajdował się w centrum procesu i aby osoba nie spadła „poprzez pęknięcia”. Grupą docelową prac strukturalnych jest gmina jako pracodawca i jej pracownicy, pracownicy służby zdrowia, Agencja Ubezpieczeń Społecznych i szwedzki Urząd ds. Środowiska Pracy. Pracownicy władz wchodzących w skład projektu, którzy będą pracować w procesie projektu i koordynacji, to około 35 osób (kierowników, współkierowników, kadry kierowniczej, specjalistów HR, lekarzy, sekretarzy lekarskich itp.). Grupa docelowa indywidualnej pracy to pracownicy trzech gmin, którzy są chorzy od pierwszego dnia i później w procesie zwolnień chorobowych i którzy są spodziewani lub już potrzebują koordynacji. Wszystkie diagnozy są brane pod uwagę dla projektu, ale choroby psychiczne i rozproszone problemy bólowe są priorytetem. Identyfikację grupy docelowej dokonuje się za pośrednictwem systemów pracodawców w celu monitorowania zwolnień chorobowych i za pośrednictwem systemu ubezpieczeń społecznych. Metodą rozwijania współpracy podmiotów w zakresie zrównoważonej struktury pracy i rehabilitacji jest opracowanie programu pracy na rzecz systematycznej i płynnej współpracy w zakresie wczesnych objawów choroby wśród pracowników oraz stworzenie wspólnych aren w celu skrócenia czasu pracy pracownika w procesie zwolnień chorobowych. Inną częścią metody jest organizowanie szkoleń dla odpowiednich pracowników gmin, Zakładu Ubezpieczeń Społecznych i opieki zdrowotnej w celu poprawy umiejętności w zakresie zapobiegania chorobom. Inną częścią metody jest usystematyzowanie monitorowania zewnętrznego w zakresie trwałej rehabilitacji i zapobiegania zwolnieniom chorobowym. Narzędziami oceny są: analiza ryzyka, systemy personelu samorządu terytorialnego, badania osób bezpośrednio zaangażowanych w proces pracy i współpracy zwolnień chorobowych, badanie skierowane do grupy docelowej (pracowników na zwolnieniu chorobowym), wywiady z grupą docelową (pracowników na zwolnieniu chorobowym) oraz pomiar czasu od rozpoczęcia procesu zwolnienia chorobowego przez ubezpieczenie społeczne do wypłaty świadczeń chorobowych. Ankiety i wywiady przeprowadzone na początku, w połowie i na końcu projektu. Obecność i nieobecność z powodu zwolnienia chorobowego są monitorowane co miesiąc. Rezultatem projektu będzie konsensus w sprawie zwolnienia chorobowego oraz wczesna komunikacja między służbą zdrowia, pracodawcą i Agencją Ubezpieczeń Społecznych. Umiejętności zarówno personelu, jak i pracowników na zwolnieniu chorobowym zwiększą się np. w odniesieniu do przepisów Urzędu ds. Środowiska Pracy i możliwości związanych z ubezpieczeniem społecznym. Pracownicy staną się bardziej bezpieczni w swojej roli i zrozumieją proces zwolnień chorobowych z innymi organami, a tym samym poprawią środowisko pracy i efektywność. Współpraca stanie się lepsza, a zwolnienia chorobowe zostaną ograniczone. Współfinansowanie pochodzi od pracowników, którzy pracują bezpośrednio dla projektu od uczestniczących zainteresowanych stron. Podstawę teorii zmian omówiono na spotkaniu dużej grupy ze wszystkimi zainteresowanymi stronami, na którym omówiono wyniki projektu, wyniki, wyniki i zasoby. Wynik tych dyskusji został następnie skompilowany w teorii zmian. Punktem wyjścia dla zasad horyzontalnych jest to, że muszą one stanowić aktywny wkład w wartość dodaną i większą skuteczność projektu. W monitoringu zewnętrznym wykorzystujemy doświadczenie i wiedzę z projektów i prac badawczych w zakresie środowiska pracy, rehabilitacji i medycyny ubezpieczeniowej. (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

A projekt célja, hogy a Ljungby, Torsås és Vimmerby települések alkalmazottai körében csökkentse a betegségtől való távolmaradást és a betegséget, különösen a mentális egészség és a diffúz fájdalomproblémák tekintetében. Ezt egy fenntartható munkastruktúrának a Társadalombiztosítási Hivatal, a Munkakörnyezeti Hatóság, Kronoberg régió, Kalmar Megyei Tanács, valamint Ljungby, Torsås és Vimmerby mint munkáltató közötti együttműködésben történő egyértelmű munkamegosztással történő kialakításával érik el. Egyéni szinten a középpontban azok az alkalmazottak állnak, akik a betegszabadság korai napjaiban vannak. A projektben fontos biztosítani a nemi dimenziót, mivel az egészségügyi problémákkal küzdő munkavállalók nagy többsége nő. A projektet Ljungby, Torsås és Vimmerby települések földrajzilag korlátozzák. A projekt hátterében az áll, hogy az önkormányzati alkalmazottak, főként a mentális betegségben szenvedő nők körében nőtt a betegszabadság szintje. A projekt célja, hogy megelőzze az önkormányzati alkalmazottak betegségeit azáltal, hogy megfelelő struktúrát talál a betegség korai jeleinek észlelésére, ami csökkenti a betegszabadság beáramlását. Az elképzelés az, hogy a munkáltató szervezetén belül fenntartható struktúrát találjunk, és egyéni szinten az a cél, hogy a betegszabadság első napjától kezdve javuljon a betegszabadság folyamata, hogy a munkavállaló a folyamat középpontjában álljon, és hogy a személy ne essen át „a repedéseken”. A strukturális munka célcsoportja az önkormányzat mint munkáltató és alkalmazottai, az egészségügyi dolgozók, a társadalombiztosítási hivatal és a svéd munkakörnyezeti hatóság. Az alapító hatóságok munkatársai, akik a projektfolyamatban és a koordinációban fognak dolgozni, mintegy 35 fő (vezetők, társmenedzserek, személyi vezetők, HR-szakemberek, orvosok, orvosi titkárok stb.) Az egyéni munka célcsoportja a három település azon alkalmazottai, akik az 1. naptól kezdve a betegszabadságon vannak, és akik várhatóan vagy már koordinációra szorulnak. Minden diagnózist figyelembe vesznek a projekthez, de a mentális betegségek és a diffúz fájdalomproblémák elsőbbséget élveznek. A célcsoport azonosítása a munkáltatói rendszereken keresztül történik a betegszabadság figyelemmel kísérésére és a társadalombiztosítási rendszeren keresztül. A fenntartható munkastruktúrával és rehabilitációval kapcsolatos szereplők közötti együttműködés fejlesztésének módszere egy olyan munkaprogram kidolgozása, amely szisztematikus és zökkenőmentes együttműködést tesz lehetővé a munkavállalók körében a betegség korai jeleire vonatkozóan, és közös arénákat hoz létre a betegszabadság idejének csökkentése érdekében. A módszer másik része az önkormányzatok érintett munkavállalói, a Társadalombiztosítási Hivatal és az egészségügyi ellátás képzése a betegségek megelőzésével kapcsolatos készségek fejlesztése érdekében. A módszer másik része a fenntartható rehabilitációval és a betegszabadság megelőzésével kapcsolatos külső ellenőrzés rendszerezése. Az értékelési eszközök a következők: kockázatelemzés, önkormányzati személyzeti rendszerek, a munka és az együttműködés betegszabadságának folyamatában közvetlenül részt vevő személyek felmérése, felmérés a célcsoport számára (betegszabadságon lévő munkavállalók), interjúk a célcsoporttal (betegszabadságon lévő munkavállalók) és a betegszabadsági folyamat kezdetétől a társadalombiztosítási ellátás kifizetéséig eltelt idő mérése. A projekt kezdetén, közepén és végén végzett felmérések és interjúk. A betegszabadság miatti jelenlétet és távollétet havonta ellenőrzik. A projekt eredményei a betegszabadság folyamatával kapcsolatos konszenzus, valamint az egészségügyi ellátás, a munkáltató és a társadalombiztosítási hivatal közötti korai kommunikáció. Mind a személyzet, mind a betegszabadságon lévő munkavállalók készségei növekedni fognak, például a Munkakörnyezeti Hatóság szabályozása és a társadalombiztosítással kapcsolatos lehetőségek tekintetében. A munkavállalók biztosabbá válnak szerepükben, és megértik a betegszabadság folyamatát más hatóságokkal, és ezáltal javítják a munkakörnyezetet és a hatékonyságot. Az együttműködés javulni fog, és csökken a betegszabadság. A társfinanszírozás olyan alkalmazottaktól származik, akik közvetlenül a projektért dolgoznak a részt vevő érdekelt felektől. A változás elméletének alapját egy nagy csoportülésen vitatták meg valamennyi érdekelt féllel, ahol megvitatták a projekt eredményét, a teljesítést, a teljesítményt és az erőforrásokat. E megbeszélések eredményét ezután a változás elméletében állították össze. A horizontális elvek kiindulópontja az, hogy aktívan hozzá kell járulniuk a projekt hozzáadott értékéhez és fokozott hatékonyságához. A külső ellenőrzés során felhasználjuk a munkakörnyezettel, rehabilitációval és biztosítással kapcsolatos projektekből és kutatási munkákból származó tapasztalatokat és ismereteket. (Hungarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Cílem projektu je pracovat na snížení nemocenské nepřítomnosti a nemoci, zejména pokud jde o duševní zdraví a problémy s rozptýlenou bolestí, mezi zaměstnanci obcí Ljungby, Torsås a Vimmerby. Toho bude dosaženo vytvořením udržitelné pracovní struktury s jasnou dělbou práce ve spolupráci mezi Úřadem sociálního pojištění, Úřadem pro pracovní prostředí, krajem Kronoberg, radou hrabství Kalmar a obcemi Ljungby, Torsås a Vimmerby jako zaměstnavatelem. Na individuální úrovni se pozornost zaměřuje na zaměstnance, kteří jsou v prvních dnech své pracovní neschopnosti. V projektu je důležité zajistit genderové hledisko, protože velká většina zaměstnanců se zdravotními problémy jsou ženy. Projekt je geograficky omezen obcemi Ljungby, Torsås a Vimmerby. Základem projektu je zvýšená míra pracovní neschopnosti mezi zaměstnanci obce, zejména ženami s duševním onemocněním. Cílem projektu je předcházet nemocem mezi zaměstnanci obce nalezením dobré struktury pro prevenci včasných příznaků nemoci, což sníží příliv pracovní neschopnosti. Myšlenkou je najít udržitelnou strukturu v rámci organizace zaměstnavatele a na individuální úrovni je zlepšit proces pracovní neschopnosti od 1. dne pracovní neschopnosti tak, aby byl zaměstnanec v centru procesu a aby se zajistilo, že osoba nespadne „přes trhliny“. Cílovou skupinou strukturálních prací je obec jako zaměstnavatel a její zaměstnanci, zaměstnanci ve zdravotnictví, agentura sociálního pojištění a švédský úřad pro pracovní prostředí. Zaměstnanci ustavujících orgánů, kteří budou pracovat v procesu a koordinaci projektu, jsou přibližně 35 osob (vedoucí pracovníci, spoluvedoucí, osobní manažeři, personální specialisté, lékaři, lékaři, lékaři atd.) Cílovou skupinou jednotlivých prací jsou zaměstnanci tří obcí, které jsou od prvního dne nemocné a které jsou očekávány nebo již potřebují koordinaci. Všechny diagnózy jsou zvažovány pro projekt, ale duševní onemocnění a difúzní problémy s bolestí jsou prioritou. Určení cílové skupiny se provádí prostřednictvím systémů zaměstnavatelů pro sledování pracovní neschopnosti a prostřednictvím systému sociálního pojištění. Metodou rozvoje spolupráce aktérů v oblasti udržitelné pracovní struktury a rehabilitace je vytvořit pracovní program pro systematickou a bezproblémovou spolupráci na časných známkách nemocí mezi zaměstnanci a vytvořit společné arény s cílem zkrátit časové rozpětí zaměstnance v procesu pracovní neschopnosti. Další součástí metody je organizování školení pro příslušné zaměstnance obcí, agentury sociálního zabezpečení a zdravotní péče za účelem zlepšení dovedností v oblasti prevence nemocí. Další součástí metody je systematizace externího monitorování udržitelné rehabilitace a prevence pracovní neschopnosti. Nástroje pro hodnocení jsou: analýza rizik, personální systémy místních samospráv, průzkumy osob přímo zapojených do procesu pracovní neschopnosti a spolupráce z důvodu nemoci, průzkum pro cílovou skupinu (zaměstnanci v pracovní neschopnosti), pohovory s cílovou skupinou (zaměstnanci v pracovní neschopnosti) a měření doby od zahájení procesu pracovní neschopnosti ze strany sociálního pojištění až po vyplácení dávek v nemoci. Průzkumy a rozhovory prováděné na začátku, uprostřed a na konci projektu. Přítomnost a nepřítomnost z důvodu pracovní neschopnosti je monitorována měsíčně. Výsledky projektu budou konsenzus ohledně procesu pracovní neschopnosti a včasná komunikace mezi zdravotní péčí, zaměstnavatelem a agenturou sociálního zabezpečení. Dovednosti zaměstnanců i zaměstnanců v pracovní neschopnosti se zvýší, například pokud jde o předpisy Úřadu pro pracovní prostředí a možnosti sociálního pojištění. Zaměstnanci se ve své úloze stanou bezpečnějšími a budou rozumět procesu pracovní neschopnosti u jiných orgánů, a tím zlepší pracovní prostředí a efektivitu. Spolupráce se zlepší a sníží se nemocenská dovolená. Spolufinancování pochází od zaměstnanců, kteří pracují pro projekt přímo od zúčastněných stran. Základ teorie změn byl projednán na velkém setkání skupiny se všemi zúčastněnými stranami, kde diskutovali o výsledku projektu, realizaci, výkonnosti a zdrojích. Výsledek těchto diskusí byl pak sestaven v teorii změny. Výchozím bodem horizontálních zásad je, že musí být aktivním příspěvkem k přidané hodnotě a vyšší efektivitě projektu. Při externím monitoringu využíváme zkušenosti a poznatky z projektů a výzkumných prací v oblasti pracovního prostředí, rehabilitace a pojišťovnictví. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Projekta mērķis ir samazināt slimības prombūtni un slimības, jo īpaši attiecībā uz garīgo veselību un izkliedētām sāpēm, starp Ljungby, Torsås un Vimmerby pašvaldību darbiniekiem. Tas tiks panākts, attīstot ilgtspējīgu darba struktūru ar skaidru darba dalījumu sadarbībā starp Sociālās apdrošināšanas aģentūru, Darba vides pārvaldi, Kronobergas reģionu, Kalmaras grāfistes padomi un Ljungby, Torsås un Vimmerby pašvaldībām kā darba devēju. Individuālā līmenī uzmanības centrā ir darbinieki, kas atrodas slimības atvaļinājuma sākuma dienās. Projektā ir svarīgi nodrošināt dzimumu perspektīvu, jo lielākā daļa darbinieku ar veselības problēmām ir sievietes. Projektu ģeogrāfiski ierobežo Ljungby, Torsås un Vimmerby pašvaldības. Projekta pamatā ir paaugstināts slimības atvaļinājuma līmenis pašvaldības darbinieku vidū, galvenokārt sievietēm ar garīgām slimībām. Projekta mērķis ir novērst slimības pašvaldības darbinieku vidū, meklējot labu struktūru profilaksei, lai redzētu agrīnas slimības pazīmes, kas samazinās slimības atvaļinājuma pieplūdumu. Ideja ir atrast ilgtspējīgu struktūru darba devēja organizācijā un individuālā līmenī ir uzlabot slimības atvaļinājuma procesu no slimības atvaļinājuma pirmās dienas, lai darbinieks būtu procesa centrā, un nodrošināt, lai persona nenokristu “caur plaisām”. Strukturālā darba mērķa grupa ir pašvaldība kā darba devējs un tās darbinieki, veselības aprūpes darbinieki, Sociālās apdrošināšanas aģentūra un Zviedrijas Darba vides pārvalde. To veidojošo institūciju darbinieki, kas strādās projekta procesā un koordinēšanā, ir aptuveni 35 cilvēki (vadītāji, līdzvadītāji, personālie vadītāji, cilvēkresursu speciālisti, ārsti, medicīnas sekretāri utt.) Individuālā darba mērķa grupa ir trīs pašvaldību darbinieki, kas slimo no pirmās dienas un turpmāk slimības atvaļinājuma procesā un kuri ir sagaidāmi vai kuriem jau ir vajadzīga koordinācija. Visas diagnozes tiek apsvērtas projektam, bet garīgās slimības un difūzās sāpju problēmas ir prioritāte. Mērķa grupa tiek identificēta, izmantojot darba devēju sistēmas, lai uzraudzītu slimības atvaļinājumu un izmantojot sociālās apdrošināšanas sistēmu. Metode, kā attīstīt dalībnieku sadarbību ilgtspējīgas darba struktūras un rehabilitācijas jomā, ir izstrādāt darba programmu sistemātiskai un netraucētai sadarbībai darbinieku agrīnās slimības pazīmju jomā un izveidot kopīgas arēnas, lai samazinātu darbinieka darba laiku slimības atvaļinājuma laikā. Vēl viena daļa no metodes ir organizēt attiecīgo pašvaldību, Sociālās apdrošināšanas aģentūras un veselības aprūpes darbinieku apmācību, lai uzlabotu prasmes slimību profilaksē. Vēl viena daļa no metodes ir sistematizēt ārējo uzraudzību attiecībā uz ilgtspējīgu rehabilitāciju un slimības atvaļinājuma profilaksi. Novērtēšanas instrumenti ir šādi: riska analīze, pašvaldību personāla sistēmas, to cilvēku aptaujas, kuri ir tieši iesaistīti slimības atvaļinājuma darba un sadarbības procesā, aptauja mērķa grupai (darbiniekiem slimības atvaļinājumā), intervijas ar mērķa grupu (darbiniekiem slimības atvaļinājumā) un laika mērīšana no slimības atvaļinājuma sākuma, ko veic sociālā apdrošināšana, līdz slimības pabalstu izmaksai. Aptaujas un intervijas, kas veiktas projekta sākumā, vidū un beigās. Klātbūtne un prombūtne slimības atvaļinājuma dēļ tiek uzraudzīta katru mēnesi. Projekta rezultāti būs vienprātība par slimības atvaļinājuma procesu un agrīna saziņa starp veselības aprūpi, darba devēju un Sociālās apdrošināšanas aģentūru. Gan slimības atvaļinājumā esošo darbinieku, gan darbinieku prasmes pieaugs, piemēram, attiecībā uz darba vides pārvaldes noteikumiem un sociālās apdrošināšanas iespējām. Darba ņēmēji kļūs drošāki attiecībā uz savu lomu un izpratīs slimības atvaļinājuma procesu kopā ar citām iestādēm, tādējādi uzlabojot darba vidi un efektivitāti. Sadarbība kļūs labāka un slimības atvaļinājums tiks samazināts. Līdzfinansējums ir no darbiniekiem, kas projektā tieši strādā no iesaistītajām ieinteresētajām personām. Pārmaiņu teorijas pamats tika apspriests lielā grupas sanāksmē ar visām ieinteresētajām personām, kur viņi apsprieda projekta rezultātus, īstenošanu, sniegumu un resursus. Pēc tam šo diskusiju rezultāts tika apkopots pārmaiņu teorijā. Horizontālo principu sākumpunkts ir tāds, ka tiem jābūt aktīvam ieguldījumam projekta pievienotās vērtības un efektivitātes palielināšanā. Ārējā uzraudzībā mēs izmantojam pieredzi un zināšanas no projektiem un pētījumiem darba vides, rehabilitācijas un apdrošināšanas medicīnas jomā. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Is é cuspóir an tionscadail a bheith ag obair le haghaidh laghdú ar asláithreacht breoiteachta agus tinneas, go háirithe maidir le meabhairshláinte agus fadhbanna pian idirleata, i measc fostaithe sna bardais Ljungby, Torsås agus Vimmerby. Bainfear é seo amach trí struchtúr oibre inbhuanaithe a fhorbairt le roinnt shoiléir saothair sa chomhoibriú idir an Ghníomhaireacht Árachais Shóisialaigh, an tÚdarás Comhshaoil Oibre, Réigiún Kronoberg, Comhairle Contae Kalmar agus na bardais Ljungby, Torsås agus Vimmerby mar fhostóir. Ag leibhéal an duine aonair, is é an fócas ná fostaithe atá sna laethanta tosaigh dá saoire bhreoiteachta. Sa tionscadal, tá sé tábhachtach gné inscne a áirithiú ós rud é gur mná iad tromlach mór na bhfostaithe a bhfuil fadhbanna sláinte acu. Tá an tionscadal teoranta go geografach ag na bardais Ljungby, Torsås agus Vimmerby. Is é cúlra an tionscadail an leibhéal méadaithe saoire breoiteachta i measc fostaithe cathrach, mná a bhfuil tinneas meabhrach orthu den chuid is mó. Tá sé mar aidhm ag an tionscadal tinneas a chosc i measc fostaithe cathrach trí struchtúr maith a aimsiú chun cosc a chur ar luathchomharthaí breoiteachta, rud a laghdóidh insreabhadh na saoire breoiteachta. Is é an smaoineamh ná struchtúr inbhuanaithe a aimsiú laistigh d’eagraíocht an fhostóra agus ag leibhéal an duine aonair ná an próiseas saoire breoiteachta a fheabhsú ó lá 1 de shaoire bhreoiteachta ionas go mbeidh an fostaí i lár an phróisis agus chun a chinntiú nach dtagann an duine “trí na scoilteanna”. Is é spriocghrúpa na hoibre struchtúraí an bhardas mar fhostóir agus a fhostaithe, fostaithe i gcúram sláinte, an Ghníomhaireacht Árachais Shóisialta agus Údarás Comhshaoil Oibre na Sualainne. Fostaithe ó na comhúdaráis a bheidh ag obair i bpróiseas agus i gcomhordú an tionscadail tá thart ar 35 duine (bainisteoirí, comhbhainisteoirí, bainisteoirí pearsanta, speisialtóirí AD, dochtúirí, rúnaithe leighis, etc.) Is fostaithe de chuid na dtrí bhardas atá tinn ó lá 1 agus ar aghaidh sa phróiseas saoire breoiteachta iad spriocghrúpa na hoibre aonair agus a bhfuiltear ag súil leis nó a bhfuil comhordú de dhíth orthu cheana féin. Tá gach diagnóis á meas don tionscadal ach is tosaíocht é tinneas meabhrach agus fadhbanna pian idirleata. Déantar an spriocghrúpa a shainaithint trí chórais na bhfostóirí chun monatóireacht a dhéanamh ar shaoire bhreoiteachta agus tríd an gcóras Árachais Shóisialta. Is é an modh chun comhar gníomhaithe a fhorbairt maidir le struchtúr oibre inbhuanaithe agus athshlánú ná clár oibre a fhorbairt le haghaidh comhoibriú córasach agus gan uaim ar luathchomharthaí breoiteachta i measc fostaithe agus chun láithreacha coitianta a chruthú d’fhonn tréimhse ama an fhostaí sa phróiseas saoire breoiteachta a laghdú. Cuid eile den mhodh is ea oiliúint a eagrú d’fhostaithe ábhartha na mbardas, na Gníomhaireachta um Árachas Sóisialta agus cúram sláinte chun feabhas a chur ar scileanna maidir le breoiteacht a chosc. Cuid eile den mhodh is ea monatóireacht sheachtrach a chórasú maidir le hathshlánú inbhuanaithe agus cosc ar shaoire bhreoiteachta. Is iad seo a leanas na huirlisí meastóireachta: anailís riosca, córais phearsanra an rialtais áitiúil, suirbhéanna ar dhaoine a bhfuil baint dhíreach acu leis an bpróiseas um shaoire bhreoiteachta agus obair agus comhoibriú, suirbhé ar an spriocghrúpa (fostaithe ar shaoire bhreoiteachta), agallaimh leis an spriocghrúpa (fostaithe ar shaoire bhreoiteachta) agus an t-am a thomhas ó thús an phróisis saoire bhreoiteachta tríd an Árachas Sóisialta chun sochair bhreoiteachta a íoc. Suirbhéanna agus agallaimh a rinneadh i dtús, i lár agus i ndeireadh an tionscadail. Déantar monatóireacht mhíosúil ar láithreacht agus ar neamhláithreacht mar gheall ar shaoire bhreoiteachta. Is éard a bheidh i dtorthaí an tionscadail comhdhearcadh maidir leis an bpróiseas saoire breoiteachta agus cumarsáid luath idir an cúram sláinte, an fostóir agus an Ghníomhaireacht Árachais Shóisialaigh. Méadóidh scileanna na foirne agus na bhfostaithe ar shaoire bhreoiteachta, mar shampla, maidir le rialacháin an Údaráis Timpeallachta Oibre agus maidir leis na féidearthachtaí a bhaineann leis an árachas sóisialta. Éireoidh fostaithe níos sláine ina ról agus tuigfidh siad an próiseas saoire breoiteachta le húdaráis eile agus dá bhrí sin feabhsóidh siad an timpeallacht oibre agus an éifeachtúlacht. Tiocfaidh feabhas ar an gcomhoibriú agus laghdófar an tsaoire bhreoiteachta. Tagann an cómhaoiniú ó fhostaithe a oibríonn go díreach don tionscadal ó na páirtithe leasmhara rannpháirteacha. Pléadh an bunús le teoiric an athraithe ag cruinniú grúpa mór leis na páirtithe leasmhara go léir nuair a phléigh siad toradh an tionscadail, an seachadadh, an fheidhmíocht agus na hacmhainní. Cuireadh toradh na bpléití seo le chéile ansin i dteoiric an athraithe. Is é túsphointe na bprionsabal cothrománach nach mór dóibh a bheith ina rannchuidiú gníomhach le breisluach agus éifeachtacht mhéadaithe an tionscadail. Sa mhonatóirea... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Cilj projekta je zmanjšati odsotnost in bolezen med zaposlenimi v občinah Ljungby, Torsås in Vimmerby, zlasti v zvezi z duševnim zdravjem in razpršenimi bolečinami. To bo doseženo z razvojem trajnostne delovne strukture z jasno delitvijo dela v sodelovanju med Agencijo za socialno zavarovanje, organom za delovno okolje, regijo Kronoberg, okrožnim svetom Kalmar in občinami Ljungby, Torsås in Vimmerby kot delodajalec. Na individualni ravni se osredotočajo na zaposlene, ki so v prvih dneh bolniškega dopusta. V projektu je pomembno zagotoviti vidik spola, saj je velika večina zaposlenih z zdravstvenimi težavami žensk. Projekt geografsko omejujejo občine Ljungby, Torsås in Vimmerby. Ozadje projekta je povečanje bolniškega dopusta med občinskimi uslužbenci, predvsem ženskami z duševnimi boleznimi. Cilj projekta je preprečiti bolezen med občinskimi zaposlenimi z iskanjem dobre strukture za preprečevanje zgodnjih znakov bolezni, kar bo zmanjšalo dotok bolniških dopustov. Ideja je najti trajnostno strukturo znotraj organizacije delodajalca in na individualni ravni je izboljšati proces bolniškega dopusta od 1. dne bolniškega dopusta, tako da je zaposleni v središču procesa in da se zagotovi, da oseba ne pade „preko razpok“. Ciljna skupina strukturnega dela so občina kot delodajalec in njeni zaposleni, zaposleni v zdravstvu, Agencija za socialno zavarovanje in švedski organ za delovno okolje. Zaposleni iz konstitutivnih organov, ki bodo delali v projektnem procesu in koordinaciji, je približno 35 oseb (upravitelji, soupravljavci, osebni menedžerji, strokovnjaki za kadrovske zadeve, zdravniki, zdravstveni tajniki itd.) Ciljna skupina posameznega dela so zaposleni v treh občinah, ki so bolni od 1. dne dalje v bolniškem procesu in ki so pričakovani ali že potrebujejo usklajevanje. Vse diagnoze so upoštevane za projekt, vendar so duševne bolezni in razpršene bolečine težave prednostna naloga. Opredelitev ciljne skupine poteka prek sistemov delodajalcev za spremljanje bolniškega dopusta in prek sistema socialnega zavarovanja. Način za razvoj sodelovanja akterjev na področju trajnostne delovne strukture in rehabilitacije je razvoj delovnega programa za sistematično in nemoteno sodelovanje pri zgodnjih znakih bolezni med zaposlenimi ter oblikovanje skupnih prizorišč, da se skrajša čas trajanja bolniškega dopusta. Drugi del metode je organiziranje usposabljanja za ustrezne zaposlene v občinah, Agencije za socialno zavarovanje in zdravstvenega varstva za izboljšanje znanj in spretnosti na področju preprečevanja bolezni. Drug del metode je sistematizacija zunanjega spremljanja v zvezi s trajnostno rehabilitacijo in preprečevanjem bolniškega dopusta. Orodja za ocenjevanje so: analiza tveganja, sistemi lokalnega osebja, ankete o osebah, ki so neposredno vključene v proces dela in sodelovanja zaradi bolezni, anketa za ciljno skupino (zaposleni na bolniškem dopustu), razgovori s ciljno skupino (zaposleni na bolniškem dopustu) in merjenje časa od začetka bolniškega dopusta s strani socialnega zavarovanja do plačila nadomestila za bolezen. Ankete in razgovori, opravljeni na začetku, sredini in koncu projekta. Prisotnost in odsotnost zaradi bolniškega dopusta se spremlja mesečno. Rezultati projekta bodo konsenz o bolniškem dopustu in zgodnje komuniciranje med zdravstvenim varstvom, delodajalcem in Agencijo za socialno zavarovanje. Znanje osebja in zaposlenih na bolniškem dopustu se bo povečalo, na primer v zvezi s predpisi organa za delovno okolje in možnostmi socialnega zavarovanja. Zaposleni bodo postali bolj varni v svoji vlogi in razumeli proces bolniškega dopusta z drugimi organi ter tako izboljšali delovno okolje in učinkovitost. Sodelovanje bo postalo boljše in bolniški dopust se bo zmanjšal. Sofinanciranje zagotavljajo zaposleni, ki za projekt delajo neposredno od sodelujočih deležnikov. Podlaga za teorijo sprememb je bila obravnavana na velikem sestanku skupine z vsemi zainteresiranimi stranmi, kjer so razpravljali o rezultatih projekta, izvedbi, uspešnosti in virih. Rezultat teh razprav je bil nato zbran v teoriji sprememb. Izhodišče horizontalnih načel je, da morajo dejavno prispevati k dodani vrednosti in večji učinkovitosti projekta. Pri zunanjem spremljanju uporabljamo izkušnje in znanje iz projektov in raziskovalnega dela na področju delovnega okolja, rehabilitacije in zavarovalniške medicine. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Целта на проекта е да се работи за намаляване на отсъствията и заболяванията по болест, особено по отношение на психичното здраве и дифузните проблеми с болката, сред служителите в общините Ljungby, Torsås и Vimmerby. Това ще бъде постигнато чрез разработване на устойчива работна структура с ясно разделение на труда в сътрудничеството между Агенцията за социално осигуряване, Органа за трудова среда, регион Кроноберг, Окръжния съвет на Калмар и общините Ljungby, Torsås и Vimmerby като работодател. На индивидуално ниво фокусът е върху служителите, които са в ранните дни на отпуска си по болест. В проекта е важно да се гарантира перспективата за равенство между половете, тъй като по-голямата част от служителите със здравословни проблеми са жени. Проектът е географски ограничен от общините Ljungby, Torsås и Vimmerby. В основата на проекта е повишеното равнище на отпуск по болест сред общинските служители, предимно жени с психични заболявания. Проектът има за цел да предотврати заболявания сред общинските служители чрез намиране на добра структура за превенция, за да се видят ранни признаци на заболяване, което ще намали притока на болнични отпуски. Идеята е да се намери устойчива структура в организацията на работодателя и на индивидуално ниво е да се подобри процесът на отпуск по болест от първия ден на отпуска по болест, така че служителят да е в центъра на процеса и да се гарантира, че лицето няма да падне „през пукнатините“. Целевата група на структурната работа е общината като работодател и нейните служители, служители в здравеопазването, Агенцията за социално осигуряване и шведския орган за трудова среда. Служителите от съставните органи, които ще работят в процеса на проекта и координацията, са около 35 души (управители, съуправители, лични мениджъри, HR специалисти, лекари, медицински секретари и др.) Целевата група на индивидуалната работа са служители на трите общини, които са болни от първия ден и след това в процеса на отпуск по болест и които се очакват или вече се нуждаят от координация. Всички диагнози се разглеждат за проекта, но психичното заболяване и дифузните проблеми с болката са приоритет. Идентифицирането на целевата група се извършва чрез системите на работодателите за наблюдение на отпуските по болест и чрез системата за социално осигуряване. Методът за развитие на сътрудничеството между участниците в областта на устойчивата работна структура и рехабилитацията е да се разработи работна програма за системно и безпроблемно сътрудничество при ранни признаци на заболяване сред служителите и да се създадат общи арени, за да се намали периодът от време на служителя в процеса на отпуск по болест. Друга част от метода е да се организира обучение за съответните служители на общините, Агенцията за социално осигуряване и здравеопазването с цел подобряване на уменията за превенция на заболяванията. Друга част от метода е да се систематизира външното наблюдение по отношение на устойчивата рехабилитация и превенцията на отпуските по болест. Инструментите за оценка са: анализ на риска, системи на местната администрация, проучвания на лицата, пряко ангажирани в процеса на работа и сътрудничество по болест, проучване на целевата група (служители в отпуск по болест), интервюта с целева група (служители в отпуск по болест) и измерване на времето от началото на процеса на отпуск по болест от страна на Социалното осигуряване до изплащането на обезщетения за болест. Проучвания и интервюта, проведени в началото, средата и края на проекта. Присъствието и отсъствието поради отпуск по болест се наблюдават ежемесечно. Резултатите от проекта ще бъдат консенсус относно процеса на отпуск по болест и ранна комуникация между здравеопазването, работодателя и Агенцията за социално осигуряване. Уменията както на персонала, така и на служителите в отпуск по болест ще се увеличат по отношение например на разпоредбите на Органа по трудова среда и възможностите за социално осигуряване. Служителите ще станат по-сигурни в своята роля и ще разберат процеса на отпуск по болест с други органи и по този начин ще подобрят работната среда и ефективността. Сътрудничеството ще се подобри и отпускът по болест ще бъде намален. Съфинансирането е от служители, които работят пряко за проекта от участващите заинтересовани страни. Основата на теорията за промяната беше обсъдена на голяма групова среща с всички заинтересовани страни, на която бяха обсъдени резултатите от проекта, изпълнението, изпълнението и ресурсите. Резултатът от тези дискусии бе съставен в теорията на промяната. Отправната точка на хоризонталните принципи е, че те трябва да бъдат активен принос за добавената стойност и повишената ефективност на проекта. При външното наблюдение използваме опита и знанията от проекти и изследвания в областта на работната среда, рехабилитацията и застрахователната медицина. (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

L-objettiv tal-proġett huwa li jaħdem għal tnaqqis fl-assenza tal-mard u l-mard, b’mod partikolari fir-rigward tas-saħħa mentali u l-problemi ta’ uġigħ diffuż, fost l-impjegati fil-muniċipalitajiet ta’ Ljungby, Torsås u Vimmerby. Dan se jinkiseb billi tiġi żviluppata struttura ta’ ħidma sostenibbli b’diviżjoni ċara tax-xogħol fil-kooperazzjoni bejn l-Aġenzija tal-Assigurazzjoni Soċjali, l-Awtorità għall-Ambjent tax-Xogħol, ir-Reġjun ta’ Kronoberg, il-Kunsill tal-Kontea ta’ Kalmar u l-muniċipalitajiet ta’ Ljungby, Torsås u Vimmerby bħala min iħaddem. Fil-livell individwali, l-enfasi hija l-impjegati li jkunu fl-ewwel jiem tal-liv tal-mard tagħhom. Fil-proġett huwa importanti li tiġi żgurata perspettiva tas-sessi peress li maġġoranza kbira tal-impjegati bi problemi tas-saħħa huma nisa. Il-proġett huwa ġeografikament limitat mill-muniċipalitajiet ta’ Ljungby, Torsås u Vimmerby. L-isfond tal-proġett huwa l-livell ogħla ta’ liv minħabba mard fost l-impjegati muniċipali, prinċipalment nisa b’mard mentali. Il-proġett għandu l-għan li jipprevjeni l-mard fost l-impjegati muniċipali billi jsib struttura tajba għall-prevenzjoni biex jara sinjali bikrija ta’ mard, li se jnaqqas l-influss tal-liv tal-mard. L-idea hija li tinstab struttura sostenibbli fi ħdan l-organizzazzjoni ta’ min iħaddem u fil-livell individwali huwa li jittejjeb il-proċess tal-liv minħabba mard mill-ewwel jum tal-liv tal-mard sabiex l-impjegat ikun fiċ-ċentru tal-proċess u jiġi żgurat li l-persuna ma taqax “permezz tax-xquq”. Il-grupp fil-mira tax-xogħol strutturali huwa l-muniċipalità bħala impjegatur u l-impjegati tagħha, l-impjegati fil-kura tas-saħħa, l-Aġenzija tal-Assigurazzjoni Soċjali u l-Awtorità Żvediża għall-Ambjent tax-Xogħol. Impjegati mill-awtoritajiet kostitwenti li se jaħdmu fil-proċess tal-proġett u l-koordinazzjoni huma madwar 35 persuna (maniġers, komaniġers, maniġers personali, speċjalisti tal-HR, tobba, segretarji mediċi, eċċ.) Il-grupp fil-mira tax-xogħol individwali huma impjegati tat-tliet muniċipalitajiet li huma morda mill-ewwel jum u ‘l quddiem fil-proċess tal-liv tal-mard u li huma mistennija jew diġà għandhom bżonn ta’ koordinazzjoni. Id-dijanjożijiet kollha qed jiġu kkunsidrati għall-proġett iżda l-mard mentali u l-problemi ta’ uġigħ diffuż huma prijorità. L-identifikazzjoni tal-grupp fil-mira ssir permezz tas-sistemi ta’ min iħaddem biex jimmonitorja l-liv minħabba mard u permezz tas-sistema tal-Assigurazzjoni Soċjali. Il-metodu għall-iżvilupp tal-kooperazzjoni tal-atturi dwar l-istruttura tax-xogħol sostenibbli u r-riabilitazzjoni huwa li jiġi żviluppat programm ta’ ħidma għal kollaborazzjoni sistematika u bla xkiel dwar sinjali bikrija ta’ mard fost l-impjegati u li jinħolqu areni komuni sabiex jitnaqqas it-tul ta’ żmien tal-impjegat fil-proċess tal-liv tal-mard. Parti oħra mill-metodu hija li jiġi organizzat taħriġ għall-impjegati rilevanti tal-muniċipalitajiet, l-Aġenzija tal-Assigurazzjoni Soċjali u l-kura tas-saħħa biex jittejbu l-ħiliet dwar il-prevenzjoni tal-mard. Parti oħra mill-metodu hija s-sistematizzazzjoni tal-monitoraġġ estern fir-rigward tar-riabilitazzjoni sostenibbli u l-prevenzjoni tal-liv minħabba mard. L-għodod għall-evalwazzjoni huma: analiżi tar-riskju, sistemi tal-persunal tal-gvern lokali, stħarriġ ta’ persuni involuti direttament fil-proċess ta’ ħidma u kollaborazzjoni tal-liv tal-mard, stħarriġ lill-grupp fil-mira (impjegati fuq liv minħabba mard), intervisti mal-grupp fil-mira (impjegati fuq liv minħabba mard) u l-kejl taż-żmien mill-bidu tal-proċess tal-liv tal-mard mill-Assigurazzjoni Soċjali sal-ħlas tal-benefiċċji tal-mard. Stħarriġ u intervisti mwettqa fil-bidu, fin-nofs u fit-tmiem tal-proġett. Il-preżenza u l-assenza minħabba leave tal-mard huma mmonitorjati kull xahar. Ir-riżultati tal-proġett se jkunu kunsens dwar il-proċess tal-liv minħabba mard u komunikazzjoni bikrija bejn il-kura tas-saħħa, min iħaddem u l-Aġenzija tal-Assigurazzjoni Soċjali. Il-ħiliet kemm tal-persunal kif ukoll tal-impjegati bil-liv tal-mard se jiżdiedu pereżempju fir-rigward tar-regolamenti tal-Awtorità għall-Ambjent tax-Xogħol u l-possibbiltajiet tal-assigurazzjoni soċjali. L-impjegati se jsiru aktar siguri fir-rwol tagħhom u jifhmu l-proċess tal-liv minħabba mard ma’ awtoritajiet oħra u b’hekk itejbu l-ambjent tax-xogħol u l-effiċjenza. Il-kollaborazzjoni se titjieb u l-liv tal-mard se jitnaqqas. Il-kofinanzjament huwa minn impjegati li jaħdmu direttament għall-proġett mill-partijiet interessati parteċipanti. Il-bażi għat-teorija tal-bidla ġiet diskussa f’laqgħa ta’ grupp kbir mal-partijiet interessati kollha fejn iddiskutew ir-riżultat tal-proġett, it-twettiq, il-prestazzjoni u r-riżorsi. Ir-riżultat ta ‘dawn id-diskussjonijiet kien imbagħad miġbura fit-teorija tal-bidla. Il-punt tat-tluq tal-prinċipji orizzontali huwa li dawn għandhom ikunu kontribut attiv għall-valur miżjud u ż-żieda fl-effettività tal-proġett. Fil-monitoraġġ estern nużaw l-esperjenza u l-għarfien minn proġetti u xogħol ta’ riċerka ... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

O projeto tem por objetivo a redução das ausências por doença e da doença, em especial no que diz respeito aos problemas de saúde mental e dor difusa, entre os trabalhadores dos municípios de Ljungby, Torsås e Vimmerby. Isto será alcançado através do desenvolvimento de uma estrutura de trabalho sustentável, com uma clara divisão do trabalho na cooperação entre a Agência de Seguro Social, a Autoridade do Ambiente de Trabalho, a Região de Kronoberg, o Conselho do Condado de Kalmar e os municípios de Ljungby, Torsås e Vimmerby como empregador. A nível individual, o foco são os funcionários que estão nos primeiros dias de sua licença por doença. No projeto, é importante garantir uma perspetiva de gênero, uma vez que a grande maioria dos funcionários com problemas de saúde são raparigas. O projeto é geograficamente limitado pelos municípios de Ljungby, Torsås e Vimmerby. O contexto do projeto é o aumento do nível de baixa por doença entre os funcionários municipais, principalmente as raparigas com doença mental. O projeto visa prevenir a doença entre os funcionários municipais através da procura de uma boa estrutura de prevenção para ver sinais precoces de doença, o que reduzirá o afluxo de licenças por doença. A ideia é encontrar uma estrutura sustentável dentro da organização do empregador e, em nível individual, melhorar o processo de licença médica a partir do primeiro dia de licença médica para que o funcionário esteja no centro do processo e garantir que a pessoa não caia «através das rachaduras». O grupo-alvo do trabalho estrutural é o município enquanto empregador e os seus empregados, os trabalhadores dos cuidados de saúde, a Agência da Segurança Social e a Autoridade Sueca para o Ambiente de Trabalho. Funcionários das autoridades constituintes que trabalharão no processo e coordenação do projeto são cerca de 35 pessoas (gestores, cogerentes, gerentes pessoais, especialistas em RH, médicos, secretários médicos, etc.) O grupo-alvo do trabalho individual é empregado dos três concelhos que estão doentes a partir do primeiro dia e em diante no processo de baixa por doença e que são esperados ou já precisam de coordenação. Todos os diagnósticos estão sendo considerados para o projeto, mas a doença mental e os problemas de dor difusa são uma prioridade. A identificação do grupo-alvo é feita através dos sistemas de empregadores para monitorizar as baixas por doença e através do sistema de segurança social. O método para desenvolver a cooperação entre os atores em matéria de estrutura de trabalho sustentável e reabilitação consiste em desenvolver um programa de trabalho para uma colaboração sistemática e sem descontinuidades sobre os primeiros sinais de doença entre os trabalhadores e criar arenas comuns, a fim de reduzir o tempo de trabalho do trabalhador no processo de licença por doença. Outra parte do método consiste em organizar a formação dos trabalhadores relevantes dos municípios, da Agência de Segurança Social e dos cuidados de saúde, a fim de melhorar as competências em matéria de prevenção de doenças. Outra parte do método é sistematizar o monitoramento externo em relação à reabilitação sustentável e prevenção de baixas por doença. Os instrumentos de avaliação são os seguintes: análise de risco, sistemas de pessoal da administração local, inquéritos a pessoas diretamente envolvidas no processo de trabalho e colaboração por doença, inquérito ao grupo-alvo (trabalhadores de baixa por doença), entrevistas com o grupo-alvo (trabalhadores de baixa por doença) e a medição do tempo desde o início do processo de baixa por doença pela Segurança Social até ao pagamento das prestações de doença. Inquéritos e entrevistas realizados no início, meio e fim do projeto. A presença e ausência por motivo de licença médica é monitorada mensalmente. Os resultados do projeto serão um consenso sobre o processo de baixa por doença e uma comunicação precoce entre os cuidados de saúde, o empregador e a Agência de Segurança Social. As competências do pessoal e dos trabalhadores em baixa por doença aumentarão, por exemplo, no que diz respeito à regulamentação da Autoridade para o Ambiente de Trabalho e às possibilidades de segurança social. Os trabalhadores tornar-se-ão mais seguros no seu papel e compreenderão o processo de baixa por doença com outras autoridades, melhorando assim o ambiente de trabalho e a eficiência. A colaboração melhorará e a licença por doença será reduzida. O cofinanciamento é feito por funcionários que trabalham diretamente para o projeto pelas partes interessadas participantes. A base para a teoria da mudança foi discutida em uma grande reunião de grupo com todos os stakeholders onde discutiram o resultado do projeto, a entrega, o desempenho e os recursos. O resultado dessas discussões foi então compilado na teoria da mudança. O ponto de partida dos princípios horizontais é que estes devem contribuir ativamente para o valor acrescentado e para uma maior eficácia do projeto. No monitoramento externo ... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Formålet med projektet er at arbejde for en reduktion af sygefravær og sygdom, især hvad angår mental sundhed og diffus smerteproblemer, blandt medarbejdere i kommunerne Ljungby, Torsås og Vimmerby. Dette opnås ved at udvikle en bæredygtig arbejdsstruktur med en klar arbejdsdeling i samarbejdet mellem Socialforsikringsstyrelsen, Arbejdsmiljøstyrelsen, Region Kronoberg, Kalmar Amtsråd og kommunerne Ljungby, Torsås og Vimmerby som arbejdsgiver. På individuelt niveau er der fokus på medarbejdere, der er i de tidlige dage af deres sygeorlov. I projektet er det vigtigt at sikre et kønsperspektiv, da et stort flertal af de ansatte med sundhedsproblemer er kvinder. Projektet er geografisk begrænset af kommunerne Ljungby, Torsås og Vimmerby. Baggrunden for projektet er den øgede sygeorlov blandt kommunalt ansatte, hovedsagelig kvinder med psykisk sygdom. Projektet har til formål at forebygge sygdom blandt kommunalt ansatte ved at finde en god struktur til forebyggelse for at se tidlige sygdomstegn, hvilket vil reducere tilstrømningen af sygefravær. Ideen er at finde en bæredygtig struktur inden for arbejdsgiverens organisation og på individuelt niveau er at forbedre sygefraværsprocessen fra dag 1 sygeorlov, så medarbejderen er i centrum af processen og at sikre, at personen ikke falder "gennem revner". Målgruppen for strukturarbejdet er kommunen som arbejdsgiver og dens ansatte, ansatte i sundhedssektoren, socialforsikringsstyrelsen og den svenske arbejdsmiljømyndighed. Medarbejdere fra de konstituerende myndigheder, der skal arbejde i projektprocessen og koordinationen, er ca. 35 personer (ledere, medledere, personlige ledere, HR-specialister, læger, lægesekretærer osv.). Målgruppen for det enkelte arbejde er medarbejdere i de tre kommuner, der er syge fra dag 1 og frem i sygeorlovsprocessen, og som forventes eller allerede har brug for koordinering. Alle diagnoser overvejes i forbindelse med projektet, men mental sygdom og diffus smerteproblemer er en prioritet. Identifikationen af målgruppen sker gennem arbejdsgivernes systemer til overvågning af sygefravær og gennem socialsikringssystemet. Metoden til udvikling af aktørernes samarbejde om bæredygtig arbejdsstruktur og revalidering er at udvikle et arbejdsprogram for et systematisk og problemfrit samarbejde om tidlige sygdomstegn blandt medarbejderne og at skabe fælles arenaer for at reducere tidshorisonten for medarbejderen i sygefraværet. En anden del af metoden er at tilrettelægge uddannelse af relevante medarbejdere i kommunerne, socialsikringsstyrelsen og sundhedspleje med henblik på at forbedre færdighederne inden for sygdomsforebyggelse. En anden del af metoden er at systematisere den eksterne overvågning af bæredygtig rehabilitering og forebyggelse af sygefravær. Evalueringsværktøjerne er: risikoanalyse, lokale offentlige personalesystemer, undersøgelser af personer, der er direkte involveret i sygeorlovsprocessen for arbejde og samarbejde, undersøgelse til målgruppen (arbejdstagere på sygeorlov), interviews med målgruppen (arbejdstagere på sygeorlov) og måling af tiden fra begyndelsen af sygeorlovsprocessen gennem socialforsikringen til udbetaling af sygedagpenge. Undersøgelser og interviews gennemført i starten, midten og slutningen af projektet. Tilstedeværelse og fravær på grund af sygefravær overvåges månedligt. Projektresultaterne vil være konsensus om sygefraværsprocessen og en tidlig kommunikation mellem sundhedsvæsenet, arbejdsgiveren og socialsikringsstyrelsen. Både personalets og de sygemeldte medarbejderes kvalifikationer vil stige med hensyn til f.eks. arbejdsmiljøstyrelsens regler og mulighederne i forbindelse med socialforsikringen. Medarbejderne vil blive mere sikre i deres rolle og forstå sygefraværsprocessen sammen med andre myndigheder og dermed forbedre arbejdsmiljøet og effektiviteten. Samarbejdet vil blive bedre, og sygeorloven vil blive reduceret. Medfinansieringen kommer fra medarbejdere, der arbejder direkte for projektet fra de deltagende interessenter. Grundlaget for forandringsteorien blev drøftet på et stort gruppemøde med alle interessenter, hvor de drøftede resultatet af projektet, leveringen, resultaterne og ressourcerne. Resultatet af disse drøftelser blev derefter samlet i teorien om forandring. Udgangspunktet for de horisontale principper er, at de skal være et aktivt bidrag til projektets merværdi og større effektivitet. I den eksterne overvågning bruger vi erfaring og viden fra projekter og forskningsarbejde vedrørende arbejdsmiljø, rehabilitering og forsikringsmedicin. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Obiectivul proiectului este de a depune eforturi pentru reducerea absențelor de boală și a bolilor, în special în ceea ce privește sănătatea mintală și problemele de durere difuză, în rândul angajaților din municipalitățile Ljungby, Torsås și Vimmerby. Acest lucru se va realiza prin dezvoltarea unei structuri de lucru durabile, cu o diviziune clară a muncii în cooperarea dintre Agenția de Asigurări Sociale, Autoritatea pentru Mediul de Muncă, Regiunea Kronoberg, Consiliul Județean Kalmar și municipalitățile Ljungby, Torsås și Vimmerby în calitate de angajator. La nivel individual, accentul este pus pe angajații care se află în primele zile ale concediului medical. În cadrul proiectului este important să se asigure o perspectivă de gen, deoarece marea majoritate a angajaților cu probleme de sănătate sunt femei. Proiectul este limitat geografic de comunele Ljungby, Torsås și Vimmerby. Contextul proiectului este creșterea numărului de concedii medicale în rândul angajaților municipali, în special al femeilor cu boli mintale. Proiectul are ca scop prevenirea bolilor în rândul angajaților municipali prin găsirea unei structuri bune de prevenire pentru a vedea semnele timpurii de boală, ceea ce va reduce afluxul de concedii medicale. Ideea este de a găsi o structură durabilă în cadrul organizației angajatorului și la nivel individual este de a îmbunătăți procesul de concediu medical din prima zi de concediu medical, astfel încât angajatul să se afle în centrul procesului și să se asigure că persoana nu cade „prin fisuri”. Grupul țintă al activității structurale este municipalitatea în calitate de angajator și angajații săi, angajații din domeniul asistenței medicale, Agenția de Asigurări Sociale și Autoritatea suedeză pentru mediul de lucru. Angajații autorităților constitutive care vor lucra în procesul și coordonarea proiectului sunt aproximativ 35 de persoane (manageri, co-manageri, manageri personali, specialiști în resurse umane, medici, secretari medicali etc.). Grupul țintă al muncii individuale sunt angajați ai celor trei municipalități care sunt bolnavi din prima zi și în continuare în procesul de concediu medical și care sunt așteptați sau au deja nevoie de coordonare. Toate diagnosticele sunt luate în considerare pentru proiect, dar bolile mintale și problemele de durere difuză sunt o prioritate. Identificarea grupului țintă se face prin intermediul sistemelor patronale de monitorizare a concediilor medicale și prin intermediul sistemului de asigurări sociale. Metoda de dezvoltare a cooperării actorilor în ceea ce privește structura de lucru durabilă și reabilitarea constă în dezvoltarea unui program de lucru pentru o colaborare sistematică și fără sincope cu privire la semnele timpurii de boală în rândul angajaților și în crearea unor zone comune pentru a reduce durata de timp a angajatului în procesul de concediu medical. O altă parte a metodei este de a organiza cursuri de formare pentru angajații relevanți ai municipalităților, ai Casei de Asigurări Sociale și ai asistenței medicale, pentru a îmbunătăți competențele în materie de prevenire a bolilor. O altă parte a metodei este sistematizarea monitorizării externe în ceea ce privește reabilitarea durabilă și prevenirea concediilor medicale. Instrumentele de evaluare sunt: analiza riscurilor, sistemele de personal ale administrației locale, sondajele efectuate în rândul persoanelor direct implicate în procesul de lucru și de colaborare al concediilor medicale, sondajul către grupul țintă (angajații aflați în concediu medical), interviurile cu grupul țintă (angajații aflați în concediu medical) și măsurarea timpului de la începutul procesului de concediu medical de către asigurările sociale până la plata prestațiilor de boală. Sondaje și interviuri realizate la începutul, mijlocul și sfârșitul proiectului. Prezența și absența din cauza concediului medical sunt monitorizate lunar. Rezultatele proiectului vor fi un consens asupra procesului de concediu medical și o comunicare timpurie între asistența medicală, angajator și Agenția de Asigurări Sociale. Competențele atât ale personalului, cât și ale angajaților aflați în concediu medical vor crește în ceea ce privește, de exemplu, reglementările Autorității pentru Mediul de Muncă și posibilitățile de asigurare socială. Angajații vor deveni mai siguri în rolul lor și vor înțelege procesul de concediu medical împreună cu alte autorități, îmbunătățind astfel mediul de lucru și eficiența. Colaborarea va deveni mai bună, iar concediul medical va fi redus. Cofinanțarea provine de la angajați care lucrează direct pentru proiect de la părțile interesate participante. Baza teoriei schimbării a fost discutată în cadrul unei reuniuni ample de grup cu toate părțile interesate, în cadrul căreia s-a discutat rezultatul proiectului, livrarea, performanța și resursele. Rezultatul acestor discuții a fost apoi compilat în teoria schimbării. Punctul de plecare al principiilor orizontale este că acestea trebuie să repre... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Växjö

0 references

Identifiers

Swedish Kohesio ID

2016/00499

0 references

4-ESS (Q4039359)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search