ACB Conveyors and Spare Parts B.V. (Q4011594)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4011594 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ACB Conveyors and Spare Parts B.V. |
Project Q4011594 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
10 March 2017
0 references
10 March 2018
0 references
ACB Transportbanden en Onderdelen B.V.
0 references
51°25'57.72"N, 6°2'44.56"E
0 references
5963AA
0 references
ACB is de afgelopen jaren sterk gegroeid en heeft verschillende bedrijven overgenomen. De span of control is te groot geworden om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen. Mede dankzij de ESF subsidie 2015 heeft men de pijnplekken en aandachtsgebieden in kaart gebracht en heeft men een start gemaakt met het opzetten van een nieuw HR proces waarin eigen regie, employability en bewustwording speerpunten zijn van de nieuw aangetrokken HR medewerkers. Middels dit nieuwe project worden de adviezen op het gebied van HR, veilig en gezond werken en interne mobiliteit geïmplementeerd. Extern adviesbureau “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” zal medewerkers inzicht geven in hun eigen mogelijkheden en onmogelijkheden en medewerkers begeleiden bij het maken van stappen en nemen van regie/verantwoordelijkheid op het gebied van vitaliteit en inkomensbehoud (DI). Men maakt hierbij gebruik van quickscans/vragenlijsten, individuele gesprekken, groepsbijeenkomsten, taakroulatie (ervaring uitwisselen), intersectorale arbeidsmobiliteit, voorlichting, etc. Het resultaat is de realisatie van een cultuuromslag bij de medewerkers waardoor ze zelf regie nemen (bewustwording, omdenken) nemen m.b.t. hun vitaliteit en loopbaan gesteund door een toekomstbestendige (HR) organisatie. (Dutch)
0 references
ACB has grown strongly in recent years and has acquired several companies. The span of control has become too large to ensure the sustainable employability of the employees. Partly thanks to the 2015 ESF grant, the pain areas and areas of interest have been identified and they have started to set up a new HR process in which their own direction, employability and awareness are key points of the newly recruited HR staff. Through this new project, the advice on HR, safe and healthy working and internal mobility will be implemented. External consultancy “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” will give employees insight into their own possibilities and inability and guide employees in taking steps and taking direction/responsibility in the field of vitality and income retention (DI). They use quickscans/questionnaires, individual interviews, group meetings, task rotation (exchange experience), intersectoral labour mobility, information, etc. The result is the realisation of a cultural change in the employees through which they take control (awareness, rethinking) with regard to their vitality and career supported by a future-proof (HR) organisation. (English)
26 January 2022
0.4487622249065703
0 references
ACB a connu une forte croissance ces dernières années et a acquis plusieurs entreprises. L’étendue du contrôle est devenue trop grande pour assurer l’employabilité durable des employés. Grâce en partie à la subvention du FSE de 2015, les domaines de douleur et les domaines d’intérêt ont été identifiés et ils ont commencé à mettre en place un nouveau processus RH dans lequel leur direction, leur employabilité et leur sensibilisation sont des points clés du personnel RH nouvellement recruté. Grâce à ce nouveau projet, les conseils sur les ressources humaines, la sécurité et la santé au travail et la mobilité interne seront mis en œuvre. Le conseil externe «Nabben en Wijnands Personeelsadvies» donnera aux employés un aperçu de leurs possibilités et de leur incapacité et les guidera dans la prise de mesures et l’orientation/responsabilité dans le domaine de la vitalité et de la rétention des revenus (DI). Ils utilisent QuickScans/questionnaires, entretiens individuels, réunions de groupe, rotation des tâches (expérience d’échange), mobilité intersectorielle de la main-d’œuvre, information, etc. Le résultat est la réalisation d’un changement culturel dans les employés par lequel ils prennent le contrôle (sensibilisation, repensation) en ce qui concerne leur vitalité et leur carrière soutenue par une organisation à l’épreuve du temps (RH). (French)
26 January 2022
0 references
ACB ist in den letzten Jahren stark gewachsen und hat mehrere Unternehmen übernommen. Die Kontrollspanne ist zu groß geworden, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Zum Teil dank des ESF-Zuschusses 2015 wurden die Schmerzgebiete und Interessengebiete ermittelt und mit der Einrichtung eines neuen HR-Prozesses begonnen, bei dem ihre eigene Ausrichtung, Beschäftigungsfähigkeit und Sensibilisierung zentrale Punkte der neu eingestellten HR-Bediensteten sind. Durch dieses neue Projekt wird die Beratung zu HR, sicheres und gesundes Arbeiten und interne Mobilität umgesetzt. Externe Beratung „Nabben en Wijnands Personeelsadvies“ gibt den Mitarbeitern Einblicke in ihre eigenen Möglichkeiten und Unfähigkeit und leitet Mitarbeiter dabei, Schritte zu unternehmen und die Leitung/Verantwortung im Bereich Vitalität und Einkommensbindung (DI) zu übernehmen. Sie verwenden QuickScans/Fragebögen, individuelle Interviews, Gruppentreffen, Aufgabenwechsel (Austauscherfahrung), branchenübergreifende Arbeitskräftemobilität, Information usw. Das Ergebnis ist die Verwirklichung eines kulturellen Wandels in den Mitarbeitern, durch die sie die Kontrolle (Bewusstsein, Umdenken) in Bezug auf ihre Vitalität und Karriere übernehmen, die von einer zukunftssicheren (HR) Organisation unterstützt wird. (German)
26 January 2022
0 references
ACB è cresciuta fortemente negli ultimi anni e ha acquisito diverse aziende. La portata del controllo è diventata troppo ampia per garantire l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. In parte grazie alla sovvenzione dell'FSE per il 2015, sono stati individuati i settori di dolore e i settori di interesse e hanno iniziato a istituire un nuovo processo in materia di risorse umane in cui la loro direzione, l'occupabilità e la consapevolezza sono punti chiave del personale delle risorse umane recentemente assunto. Attraverso questo nuovo progetto saranno attuati i consigli sulle risorse umane, sul lavoro sicuro e sano e sulla mobilità interna. Consulenza esterna "Nabben en Wijnands Personeelsadvies" fornirà ai dipendenti una visione delle proprie possibilità e incapacità e guiderà i dipendenti a prendere provvedimenti e a prendere direzione/responsabilità nel campo della vitalità e del mantenimento del reddito (DI). Essi utilizzano QuickScans/questionari, interviste individuali, riunioni di gruppo, rotazione dei compiti (scambio di esperienze), mobilità intersettoriale del lavoro, informazione, ecc. Il risultato è la realizzazione di un cambiamento culturale dei dipendenti attraverso il quale prendono il controllo (consapevolezza, ripensamento) per quanto riguarda la loro vitalità e la loro carriera sostenuta da un'organizzazione a prova di futuro (HR). (Italian)
27 January 2022
0 references
ACB ha crecido fuertemente en los últimos años y ha adquirido varias empresas. El margen de control se ha vuelto demasiado grande para garantizar la empleabilidad sostenible de los empleados. En parte gracias a la subvención del FSE de 2015, se han identificado las áreas de dolor y los ámbitos de interés y han comenzado a establecer un nuevo proceso de recursos humanos en el que su propia dirección, empleabilidad y sensibilización son puntos clave del personal de recursos humanos recién contratado. A través de este nuevo proyecto, se aplicará el asesoramiento sobre recursos humanos, trabajo seguro y saludable y movilidad interna. La consultoría externa «Nabben en Wijnands Personeelsadvies» dará a los empleados una visión de sus propias posibilidades e incapacidades y guiará a los empleados en la toma de medidas y en la dirección/responsabilidad en el campo de la vitalidad y la retención de ingresos (DI). Utilizan QuickScans/cuestionarios, entrevistas individuales, reuniones de grupo, rotación de tareas (intercambio de experiencias), movilidad laboral intersectorial, información, etc. El resultado es la realización de un cambio cultural en los empleados a través del cual toman el control (conciencia, repensamiento) con respecto a su vitalidad y carrera respaldada por una organización con visión de futuro (HR). (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η ACB έχει αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια και έχει αποκτήσει αρκετές εταιρείες. Το εύρος του ελέγχου έχει γίνει πολύ μεγάλο για να εξασφαλιστεί η βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Εν μέρει χάρη στην επιχορήγηση του ΕΚΤ για το 2015, εντοπίστηκαν οι τομείς πόνου και οι τομείς ενδιαφέροντος και έχουν αρχίσει να καθιερώνουν μια νέα διαδικασία ανθρώπινων πόρων στην οποία η δική τους κατεύθυνση, η απασχολησιμότητα και η ευαισθητοποίηση αποτελούν βασικά σημεία του νεοπροσληφθέντος προσωπικού ανθρώπινων πόρων. Μέσω αυτού του νέου σχεδίου, θα εφαρμοστούν οι συμβουλές σχετικά με τους ανθρώπινους πόρους, την ασφαλή και υγιή εργασία και την εσωτερική κινητικότητα. Η εξωτερική συμβουλευτική εταιρεία «Nabben en Wijnands Personeelsadvies» θα δώσει στους εργαζομένους πληροφορίες σχετικά με τις δικές τους δυνατότητες και την αδυναμία τους και θα καθοδηγήσει τους εργαζομένους να λάβουν μέτρα και να αναλάβουν καθοδήγηση/ευθύνη στον τομέα της ζωτικότητας και της διατήρησης του εισοδήματος (DI). Χρησιμοποιούν QuickScans/ερωτηματολόγια, ατομικές συνεντεύξεις, ομαδικές συναντήσεις, εναλλαγή καθηκόντων (εμπειρία ανταλλαγής), διατομεακή κινητικότητα του εργατικού δυναμικού, ενημέρωση κ.λπ. Το αποτέλεσμα είναι η πραγματοποίηση μιας πολιτισμικής αλλαγής στους εργαζομένους μέσω της οποίας αναλαμβάνουν τον έλεγχο (ευαισθητοποίηση, επανεξέταση) όσον αφορά τη ζωτικότητα και τη σταδιοδρομία τους, υποστηριζόμενη από μια ανθεκτική στο μέλλον (HR) οργάνωση. (Greek)
21 August 2022
0 references
ACB er vokset kraftigt i de seneste år og har erhvervet flere virksomheder. Omfanget af kontrol er blevet for stort til at sikre medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Delvis takket være ESF-tilskuddet for 2015 er smerteområderne og interesseområderne blevet identificeret, og de er begyndt at etablere en ny HR-proces, hvor deres egen retning, beskæftigelsesegnethed og bevidsthed er centrale punkter for det nyansatte personale. Gennem dette nye projekt vil rådgivningen om HR, sikker og sund arbejdsindsats og intern mobilitet blive gennemført. Ekstern konsulentvirksomhed "Nabben en Wijnands Personeelsadvies" vil give medarbejderne indsigt i deres egne muligheder og manglende evne og vejlede medarbejderne i at tage skridt og tage retning/ansvar inden for vitalitet og indkomstbevarelse (DI). De bruger QuickScans/spørgeskemaer, individuelle interviews, gruppemøder, opgaverotation (udvekslingserfaring), tværfaglig arbejdskraftmobilitet, information osv. Resultatet er realiseringen af en kulturel ændring i de ansatte, hvorigennem de tager kontrol (bevidsthed, nytænkning) med hensyn til deres vitalitet og karriere understøttet af en fremtidssikret organisation (HR). (Danish)
21 August 2022
0 references
ACB on kasvanut voimakkaasti viime vuosina ja on ostanut useita yrityksiä. Valvonnan laajuus on tullut liian laajaksi työntekijöiden kestävän työllistettävyyden varmistamiseksi. Osittain vuoden 2015 ESR-avustuksen ansiosta kipualueet ja kiinnostuksen kohteet on tunnistettu, ja ne ovat aloittaneet uuden henkilöstöprosessin, jossa heidän oma suuntansa, työllistettävyytensä ja tietoisuutensa ovat vasta rekrytoidun henkilöstöhallinnon avainkohtia. Uudella hankkeella pannaan täytäntöön henkilöstöhallintoa, turvallista ja terveellistä työtä sekä sisäistä liikkuvuutta koskevat neuvot. Ulkopuolinen konsultointi ”Nabben en Wijnands Personeelsadvies” antaa työntekijöille käsityksen heidän omista mahdollisuuksistaan ja kyvyttömyydestään sekä ohjaa ja ohjaa työntekijöitä elinvoimaisuuden ja tulojen säilyttämisen alalla. He käyttävät QuickScans/kyselylomakkeita, yksittäisiä haastatteluja, ryhmäkokouksia, tehtäväkiertoa (vaihtokokemusta), alojen välistä työvoiman liikkuvuutta, tiedotusta jne. Tuloksena on se, että työntekijöiden kulttuurinen muutos, jonka kautta he ottavat hallintaansa (tietoisuus, uudelleenajattelu) elinvoimaisuuden ja uran suhteen ja jota tukee tulevaisuuden vaatimukset huomioon ottava organisaatio. (Finnish)
21 August 2022
0 references
L-ACB kiber b’mod qawwi f’dawn l-aħħar snin u akkwista diversi kumpaniji. Il-firxa tal-kontroll saret kbira wisq biex tiġi żgurata l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati. Parzjalment bis-saħħa tal-għotja tal-FSE tal-2015, l-oqsma ta’ tbatija u l-oqsma ta’ interess ġew identifikati u bdew jistabbilixxu proċess ġdid tar-riżorsi umani li fih id-direzzjoni, l-impjegabbiltà u s-sensibilizzazzjoni tagħhom stess huma punti ewlenin tal-persunal tal-HR reklutat dan l-aħħar. Permezz ta’ dan il-proġett il-ġdid, ser jiġi implimentat il-parir dwar ir-riżorsi umani, ix-xogħol sikur u b’saħħtu u l-mobbiltà interna. Konsulenza esterna “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” se tagħti lill-impjegati ħarsa lejn il-possibbiltajiet tagħhom stess u l-inabbiltà u jiggwidaw lill-impjegati fit-teħid ta’ passi u fit-teħid ta’ direzzjoni/responsabbiltà fil-qasam tal-vitalità u ż-żamma tad-dħul (DI). Huma jużaw QuickScans/kwestjonarji, intervisti individwali, laqgħat ta’ gruppi, rotazzjoni tal-kompiti (esperjenza ta’ skambju), mobilità intersettorjali tax-xogħol, informazzjoni, eċċ. Ir-riżultat huwa t-twettiq ta’ bidla kulturali fl-impjegati li permezz tagħha jieħdu l-kontroll (għarfien, ħsieb mill-ġdid) fir-rigward tal-vitalità u l-karriera tagħhom appoġġjati minn organizzazzjoni li tibqa’ valida għall-futur (HR). (Maltese)
21 August 2022
0 references
ACB pēdējos gados ir ievērojami audzis un ir iegādājies vairākus uzņēmumus. Kontroles apjoms ir kļuvis pārāk plašs, lai nodrošinātu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību. Daļēji pateicoties 2015. gada ESF dotācijai, ir apzinātas problemātiskās jomas un interešu jomas, un tās ir sākušas izveidot jaunu cilvēkresursu procesu, kurā viņu pašu virziens, nodarbināmība un informētība ir jaunpieņemto cilvēkresursu darbinieku galvenie punkti. Izmantojot šo jauno projektu, tiks īstenoti ieteikumi par cilvēkresursu, drošu un veselīgu darbu un iekšējo mobilitāti. Ārējais konsultants “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” sniegs darbiniekiem ieskatu viņu pašu iespējās un nespēju un palīdzēs darbiniekiem veikt pasākumus un uzņemties vadību/atbildību vitalitātes un ienākumu saglabāšanas (DI) jomā. Viņi izmanto QuickScans/aptaujas, individuālas intervijas, grupu sanāksmes, uzdevumu rotāciju (apmainīšanās pieredzi), starpnozaru darbaspēka mobilitāti, informāciju utt. Rezultātā tiek īstenotas darba ņēmēju kultūras pārmaiņas, ar kuru palīdzību viņi uzņemas kontroli (izpratne, pārdomāšana) attiecībā uz viņu vitalitāti un karjeru, ko atbalsta nākotnes prasībām atbilstoša (HR) organizācija. (Latvian)
21 August 2022
0 references
ACB v posledných rokoch výrazne rástla a nadobudla niekoľko spoločností. Rozsah kontroly je príliš veľký na to, aby sa zabezpečila udržateľná zamestnateľnosť zamestnancov. Čiastočne vďaka grantu z ESF na rok 2015 boli identifikované oblasti bolesti a oblasti záujmu a začali vytvárať nový proces ľudských zdrojov, v rámci ktorého sú ich vlastné smerovanie, zamestnateľnosť a informovanosť kľúčovými bodmi novoprijatých zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov. Prostredníctvom tohto nového projektu sa bude realizovať poradenstvo v oblasti ľudských zdrojov, bezpečnej a zdravej práce a vnútornej mobility. Externé poradenstvo „Nabben en Wijnands Personeelsadvies“ poskytne zamestnancom prehľad o ich vlastných možnostiach a neschopnosti a usmerní zamestnancov pri prijímaní krokov a prijímaní smeru/zodpovednosti v oblasti životaschopnosti a zadržania príjmov (DI). Využívajú QuickScans/dotazníky, individuálne rozhovory, skupinové stretnutia, rotáciu úloh (výmenné skúsenosti), medzisektorovú mobilitu pracovnej sily, informácie atď. Výsledkom je realizácia kultúrnej zmeny v zamestnancoch, prostredníctvom ktorej preberajú kontrolu (vedomie, prehodnotenie) v súvislosti s ich vitalitou a kariérou podporovanou nadčasovou organizáciou (HR). (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá méadú mór tagtha ar ACB le blianta beaga anuas agus tá roinnt cuideachtaí faighte aige. Tá an réimse rialaithe tar éis éirí rómhór chun infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe a áirithiú. A bhuí go páirteach le deontas CSE 2015, sainaithníodh na réimsí pianta agus na réimsí spéise agus tá tús curtha acu le próiseas nua AD a chur ar bun ina bhfuil a dtreo, a n-infhostaitheacht agus a bhfeasacht féin ina bpríomhphointí den fhoireann AD a earcaíodh le déanaí. Tríd an tionscadal nua seo, cuirfear an chomhairle maidir le hacmhainní daonna, obair shábháilte agus shláintiúil agus soghluaisteacht inmheánach chun feidhme. Tabharfaidh comhairleoireacht sheachtrach “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” léargas d’fhostaithe ar a bhféidearthachtaí féin agus ar a neamhábaltacht féin agus tabharfaidh sé treoir d’fhostaithe maidir le céimeanna a ghlacadh agus treo/freagracht a ghlacadh i réimse na beogachta agus na coinneála ioncaim (DI). Baineann siad úsáid as quickscans/questionnaires, agallaimh aonair, cruinnithe grúpa, uainíocht tasc (taithí malartaithe), soghluaisteacht idirearnálach lucht saothair, faisnéis, etc. Is é an toradh ná athrú cultúrtha a bhaint amach sna fostaithe trína nglacann siad smacht (feasacht, athmhachnamh) maidir lena n-acmhainneacht agus a ngairm bheatha le tacaíocht ó eagraíocht (HR) a sheasfaidh an aimsir. (Irish)
21 August 2022
0 references
ACB v posledních letech výrazně vzrostla a získala několik společností. Rozsah kontroly je příliš velký na to, aby zajistil udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců. Částečně díky grantu ESF z roku 2015 byly určeny oblasti bolesti a oblasti zájmu a zahájily nový proces lidských zdrojů, v němž jsou jejich vlastní směr, zaměstnatelnost a povědomí o nich klíčovými body nově přijatých pracovníků v oblasti lidských zdrojů. Prostřednictvím tohoto nového projektu bude realizováno poradenství v oblasti lidských zdrojů, bezpečné a zdravé práce a vnitřní mobility. Externí poradenství „Nabben en Wijnands Personeelsadvies“ poskytne zaměstnancům přehled o jejich vlastních možnostech a neschopnosti a povede zaměstnance při přijímání kroků a přijímání směrů/odpovědnosti v oblasti vitality a udržení příjmů (DI). Používají QuickScans/dotazníky, individuální rozhovory, skupinové schůzky, rotaci úkolů (výměna zkušeností), meziodvětvovou pracovní mobilitu, informace atd. Výsledkem je realizace kulturní změny zaměstnanců, jejímž prostřednictvím přebírají kontrolu (uvědomění, přehodnocení) s ohledem na jejich vitalitu a kariéru podporovanou organizací, která obstojí i v budoucnu. (Czech)
21 August 2022
0 references
A ACB cresceu fortemente nos últimos anos e adquiriu várias empresas. O espaço de controlo tornou-se demasiado grande para garantir a empregabilidade sustentável dos trabalhadores. Em parte graças à subvenção do FSE de 2015, as áreas de dor e as áreas de interesse foram identificadas e começaram a criar um novo processo de RH em que a sua própria direção, empregabilidade e sensibilização são pontos-chave do pessoal de RH recém-recrutado. Através deste novo projeto, será implementado o aconselhamento em matéria de recursos humanos, trabalho seguro e saudável e mobilidade interna. A consultoria externa «Nabben en Wijnands Personeelsadvies» dará aos trabalhadores uma visão das suas próprias possibilidades e incapacidades e orientará os trabalhadores na tomada de medidas e na direção/responsabilidade no domínio da vitalidade e da retenção de rendimentos (DI). Recorrem a análises rápidas/questionários, entrevistas individuais, reuniões de grupo, rotação de tarefas (intercâmbio de experiências), mobilidade laboral intersetorial, informação, etc. O resultado é a realização de uma mudança cultural nos trabalhadores através da qual assumem o controlo (sensibilização, repensar) no que diz respeito à sua vitalidade e carreira, apoiada por uma organização preparada para o futuro (RH). (Portuguese)
21 August 2022
0 references
ACB on viimastel aastatel tugevalt kasvanud ja omandanud mitmeid ettevõtteid. Kontrolli ulatus on muutunud liiga suureks, et tagada töötajate jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime. Osaliselt tänu 2015. aasta ESFi toetusele on kindlaks tehtud valuvaldkonnad ja huvi pakkuvad valdkonnad ning nad on alustanud uue personaliprotsessi käivitamist, kus äsja värvatud personalitöötajate põhipunktid on nende endi suunad, tööalane konkurentsivõime ja teadlikkus. Selle uue projekti kaudu rakendatakse nõuandeid personali, ohutu ja tervisliku töö ning sisemise liikuvuse kohta. Väliskonsultatsioon „Nabben en Wijnands Personeelsadvies“ annab töötajatele ülevaate oma võimalustest ja võimetusest ning juhendab töötajaid elujõu ja sissetuleku säilitamise valdkonnas samme astuma ja suunama/vastutama. Nad kasutavad QuickScans/küsimustikuid, individuaalseid intervjuusid, rühmakoosolekuid, ülesannete rotatsiooni (vahetuskogemust), sektoritevahelist tööjõu liikuvust, teavet jne. Tulemuseks on kultuurilise muutuse realiseerimine töötajates, mille kaudu nad saavad kontrolli (teadlikkus, ümbermõtestamine) seoses nende elujõulisuse ja karjääriga, mida toetab tulevikukindel (HR) organisatsioon. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az ACB az elmúlt években erőteljesen nőtt, és több vállalatot is felvásárolt. Az ellenőrzés hatóköre túl nagy ahhoz, hogy biztosítsa a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát. Részben a 2015. évi ESZA-támogatásnak köszönhetően meghatározták a fájdalom sújtotta területeket és az érdeklődési területeket, és új HR-folyamatot kezdtek kialakítani, amelyben saját irányuk, foglalkoztathatóságuk és tudatosságuk az újonnan felvett HR-személyzet kulcsfontosságú pontja. Ezen új projekt keretében sor kerül a humánerőforrással, a biztonságos és egészséges munkával és a belső mobilitással kapcsolatos tanácsadás végrehajtására. A „Nabben en Wijnands Personeelsadvies” külső tanácsadó betekintést nyújt a munkavállalóknak saját lehetőségeikbe és képtelenségükbe, és útmutatást nyújt a munkavállalóknak a vitalitás és a jövedelemmegtartás (DI) terén tett lépésekben és irányításban/felelősségben. QuickScans/kérdőíveket, egyéni interjúkat, csoporttalálkozókat, feladat rotációt (cseretapasztalatot), ágazatközi munkaerő-mobilitást, információkat stb. használnak. Az eredmény egy olyan kulturális változás megvalósítása a munkavállalókban, amelyen keresztül átveszik az irányítást (tudatosság, újragondolás) a jövőbiztos (HR) szervezet által támogatott vitalitásuk és karrierjük tekintetében. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
ACB нарасна значително през последните години и придоби няколко дружества. Обхватът на контрола стана твърде голям, за да се гарантира устойчивата пригодност за заетост на служителите. Отчасти благодарение на безвъзмездните средства от ЕСФ за 2015 г. бяха установени областите на болка и областите на интерес и те започнаха да създават нов процес в областта на човешките ресурси, в рамките на който техните собствени насоки, пригодност за заетост и осведоменост са ключови точки за новоназначения персонал в областта на човешките ресурси. Чрез този нов проект ще бъдат приложени съветите относно човешките ресурси, безопасната и здравословна работа и вътрешната мобилност. Външното консултиране „Nabben en Wijnands Personeelsadvies“ ще даде на служителите представа за собствените им възможности и неспособност и ще напътства служителите при предприемането на стъпки и поемането на посока/отговорност в областта на жизнеността и запазването на доходите (DI). Те използват QuickScans/въпросници, индивидуални интервюта, срещи на групи, ротация на задачите (обменен опит), междусекторна трудова мобилност, информация и т.н. Резултатът е осъществяването на културна промяна в служителите, чрез която те поемат контрол (осведоменост, преосмисляне) по отношение на тяхната жизненост и кариера, подкрепена от ориентирана към бъдещето организация (HR). (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Pastaraisiais metais ACB labai išaugo ir įsigijo keletą bendrovių. Kontrolės apimtis tapo per didelė, kad būtų užtikrintos tvarios darbuotojų įsidarbinimo galimybės. Iš dalies dėl 2015 m. ESF dotacijos buvo nustatytos skausmingos sritys ir interesų sritys ir jos pradėjo kurti naują žmogiškųjų išteklių procesą, kurio pagrindiniai naujai įdarbintų žmogiškųjų išteklių darbuotojų aspektai yra jų pačių kryptis, įsidarbinamumas ir informuotumas. Įgyvendinant šį naują projektą bus teikiamos konsultacijos žmogiškųjų išteklių, saugaus ir sveiko darbo bei vidaus judumo klausimais. Išorinės konsultacijos „Nabben en Wijnands Personeelsadvies“ suteiks darbuotojams įžvalgų apie savo galimybes ir nesugebėjimą bei padės darbuotojams imtis veiksmų ir vadovauti/atsakomybei gyvybingumo ir pajamų išlaikymo (DI) srityje. Jie naudojasi QuickScans/klausimynais, individualiais pokalbiais, grupiniais susitikimais, užduočių rotacija (keitimosi patirtimi), tarpsektoriniu darbo jėgos mobilumu, informacija ir kt. Rezultatas – darbuotojų kultūrinių pokyčių, kuriuos jie kontroliuoja (sąmoningumas, permąstymas), atsižvelgiant į jų gyvybingumą ir karjerą, įgyvendinimas, remiamas perspektyvios organizacijos (HR). (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
ACB je posljednjih godina snažno porastao i stekao je nekoliko tvrtki. Opseg kontrole postao je prevelik kako bi se osigurala održiva zapošljivost zaposlenika. Dijelom zahvaljujući bespovratnim sredstvima ESF-a za 2015. utvrđena su područja boli i područja interesa te su počeli uspostavljati novi proces ljudskih resursa u kojem su njihov vlastiti smjer, zapošljivost i osviještenost ključne točke novozaposlenog osoblja u području ljudskih resursa. Ovim novim projektom provest će se savjeti o ljudskim resursima, sigurnom i zdravom radu te unutarnjoj mobilnosti. Vanjsko savjetovanje „Nabben en Wijnands Personeelsadvies” pružit će zaposlenicima uvid u vlastite mogućnosti i nesposobnost te voditi zaposlenike u poduzimanju koraka i poduzimanju smjera/odgovornosti u području vitalnosti i zadržavanja dohotka (DI). Oni koriste QuickScans/upitnike, pojedinačne intervjue, skupne sastanke, rotaciju zadataka (razmjena iskustva), međusektorsku mobilnost radne snage, informacije itd. Rezultat je realizacija kulturne promjene u zaposlenicima putem koje preuzimaju kontrolu (svijest, promišljanje) u pogledu njihove vitalnosti i karijere uz potporu organizacije otporne na buduće promjene. (Croatian)
21 August 2022
0 references
ACB har vuxit kraftigt under de senaste åren och har förvärvat flera företag. Kontrollområdet har blivit för stort för att garantera de anställdas varaktiga anställbarhet. Delvis tack vare 2015 års ESF-bidrag har smärtområden och intresseområden identifierats och de har börjat inrätta en ny personalprocess där deras egen inriktning, anställbarhet och medvetenhet är viktiga punkter för den nyrekryterade personalstyrkan. Genom detta nya projekt kommer råden om HR, säkert och hälsosamt arbete och intern rörlighet att genomföras. Extern konsultation ”Nabben en Wijnands Personeelsadvies” kommer att ge de anställda insikt i sina egna möjligheter och oförmåga och vägleda de anställda att ta steg och ta ledningen/ansvaret inom området vitalitet och inkomstbehållande (DI). De använder QuickScans/frågeformulär, individuella intervjuer, gruppmöten, uppgiftsrotation (utbyteserfarenhet), sektorsövergripande arbetskraftsrörlighet, information osv. Resultatet är förverkligandet av en kulturell förändring i de anställda genom vilka de tar kontroll (medvetenhet, nytänkande) med avseende på deras livskraft och karriär som stöds av en framtidssäkrad organisation. (Swedish)
21 August 2022
0 references
ACB a crescut puternic în ultimii ani și a achiziționat mai multe întreprinderi. Durata controlului a devenit prea mare pentru a asigura capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. Parțial datorită grantului FSE din 2015, au fost identificate zonele dureroase și domeniile de interes și au început să instituie un nou proces de resurse umane, în care propria lor direcție, capacitatea de inserție profesională și gradul de conștientizare reprezintă puncte-cheie ale personalului de resurse umane nou recrutat. Prin intermediul acestui nou proiect, vor fi puse în aplicare consilierea privind resursele umane, munca sigură și sănătoasă și mobilitatea internă. Consultanta externa „Nabben en Wijnands Personeelsadvies” va oferi angajatilor o perspectiva asupra propriilor posibilitati si incapacitate si va ghida angajatii in luarea de pasi si indreptarea/responsabilitatea in domeniul vitalitatii si retinerii veniturilor (DI). Ei folosesc QuickScans/chestionare, interviuri individuale, întâlniri de grup, rotația sarcinilor (experiență de schimb), mobilitate intersectorială a forței de muncă, informații etc. Rezultatul este realizarea unei schimbări culturale a angajaților prin care aceștia preiau controlul (conștientizare, regândire) în ceea ce privește vitalitatea și cariera lor susținută de o organizație adaptată viitorului (HR). (Romanian)
21 August 2022
0 references
ACB se je v zadnjih letih močno povečal in je pridobil več podjetij. Obseg nadzora je postal prevelik, da bi zagotovil trajnostno zaposljivost zaposlenih. Deloma zaradi nepovratnih sredstev ESS za leto 2015 so bila opredeljena področja bolečine in interesna področja, ki so začela vzpostavljati nov kadrovski proces, v katerem so njihova lastna usmeritev, zaposljivost in ozaveščenost ključne točke novozaposlenega kadrovskega osebja. S tem novim projektom se bodo izvajali nasveti o človeških virih, varnem in zdravem delu ter notranji mobilnosti. Zunanje svetovanje „Nabben en Wijnands Personeelsadvies“ bo zaposlenim omogočilo vpogled v njihove možnosti in nezmožnost ter usmerjalo zaposlene pri sprejemanju in usmerjanju/odgovornosti na področju vitalnosti in zadrževanja dohodka (DI). Uporabljajo QuickScans/vprašalnike, individualne intervjuje, skupinska srečanja, rotacijo nalog (izmenjava izkušenj), medsektorsko mobilnost delovne sile, informacije itd. Rezultat je uresničitev kulturnih sprememb zaposlenih, s katerimi prevzamejo nadzor (ozaveščenost, ponovni razmislek) glede njihove vitalnosti in poklicne poti, ki jo podpira organizacija, primerna za prihodnost. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W ostatnich latach ACB znacznie się rozwinął i przejął kilka przedsiębiorstw. Zakres kontroli stał się zbyt duży, aby zapewnić pracownikom trwałe szanse na zatrudnienie. Częściowo dzięki dotacjom z EFS na 2015 r. zidentyfikowano obszary i obszary zainteresowania, które zaczęły tworzyć nowy proces kadrowy, w ramach którego ich własny kierunek, szanse na zatrudnienie i świadomość są kluczowymi punktami nowo zatrudnionych pracowników kadrowych. Dzięki temu nowemu projektowi wdrożone zostaną doradztwo w zakresie zasobów ludzkich, bezpiecznej i zdrowej pracy oraz mobilności wewnętrznej. Doradztwo zewnętrzne „Nabben en Wijnands Personeelsadvies” zapewni pracownikom wgląd w ich możliwości i niemożność oraz poprowadzi pracowników w podejmowaniu kroków i podejmowaniu odpowiedzialności w dziedzinie witalności i retencji dochodów (DI). Korzystają z QuickScans/kwestionariuszy, indywidualnych wywiadów, spotkań grupowych, rotacji zadań (wymiana doświadczeń), międzysektorowej mobilności pracowników, informacji itp. Rezultatem jest realizacja zmian kulturowych w pracownikach, poprzez które przejmują kontrolę (świadomość, ponowne przemyślenie) w odniesieniu do ich witalności i kariery wspieranej przez organizację przyszłościową (HR). (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2017EUSF201433
0 references