Envita Nijmegen (Q4011340)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4011340 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Envita Nijmegen |
Project Q4011340 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
11 May 2017
0 references
11 May 2018
0 references
Envita Nijmegen
0 references
51°51'3.74"N, 5°48'44.39"E
0 references
6551AD
0 references
"Envita Nijmegen staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Daarnaast moet de leercultuur eraan bij gaan dragen dat de communicatielijnen korter en directer worden en medewerkers elkaar eerder aanspreken op ongewenst gedrag. De leercultuur moet er ook voor gaan zorgen dat ongewenst gedrag op de werkvloer verminderd wordt. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collegas elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden. Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Nijmegen over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. Envita Nijmegen staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Nijmegen. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collegas elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden. Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Nijmegen over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. Daarnaast zal naar verwachting de productiviteit van de medewerkers toenemen aangezien zij door middel van een leervoorkeurentest aan mogen geven hoe ze het liefst leren en zich willen ontwikkelen. " (Dutch)
0 references
«Envita Nijmegen est confrontée à une transformation en raison d’un problème futur d’attirer du personnel qualifié, ils sont obligés de répondre à cette question. En outre, la culture de l’apprentissage devrait contribuer à rendre les lignes de communication plus courtes et plus directes et les employés plutôt attrayants pour les comportements indésirables. La culture d’apprentissage doit également faire en sorte que les comportements indésirables sur le lieu de travail soient réduits. Pour soutenir cette transformation et ce développement, le programme suivant a été élaboré: Dans la phase 1, une fonction QuickScan est créée. Ce QuickScan donne une image concrète des possibilités de redéploiement des tâches et des tâches et des fonctions qui permettent à un personnel plus qualifié d’être mieux utilisé pour le travail pour lequel il a été formé. Au cours de la phase 2, un processus d’OSP est mis en œuvre. Cela sera utilisé au cours de ce processus. Au cours de la phase 3, les possibilités d’amélioration seront assurées et mises en œuvre. Un certain nombre d’améliorations devront également être envisagées pour que cette phase soit couronnée de succès. Il pourrait s’agir notamment de: un aperçu des possibilités et des limites, une enquête sur le contexte d’entrée, des cartes d’orientation et des entretiens d’évaluation et de fonctionnement. La 4ème phase consiste à assurer le coaching et la formation des cadres d’Envita Almelo. Des réunions intervisions auront lieu au cours de la phase 5, au cours de laquelle les collègues pourront s’entraider pour améliorer la performance professionnelle. Enfin, un atelier SROI sera donné au cours de la phase 6. Le résultat final du programme devrait être qu’Envita Nijmegen disposera d’un personnel plus qualifié et qu’un personnel plus qualifié pourra être mieux utilisé pour le travail pour lequel il a été formé. Envita Nijmegen est confrontée à une transformation en raison d’un problème futur d’attirer du personnel qualifié, ils sont obligés de répondre à cette question. Pour soutenir cette transformation et ce développement, le programme suivant a été élaboré: Dans la phase 1, une fonction QuickScan est créée. Ce QuickScan donne une image concrète des possibilités de redéploiement des tâches et des tâches et des fonctions qui permettent à un personnel plus qualifié d’être mieux utilisé pour le travail pour lequel il a été formé. Au cours de la phase 2, un processus d’OSP est mis en œuvre. Cela sera utilisé au cours de ce processus. Au cours de la phase 3, les possibilités d’amélioration seront assurées et mises en œuvre. Un certain nombre d’améliorations devront également être envisagées pour que cette phase soit couronnée de succès. Il pourrait s’agir notamment de: un aperçu des possibilités et des limites, une enquête sur le contexte d’entrée, des cartes d’orientation et des entretiens d’évaluation et de fonctionnement. La 4ème phase consiste à assurer le coaching et la formation des cadres d’Envita Nijmegen. Des réunions intervisions auront lieu au cours de la phase 5, au cours de laquelle les collègues pourront s’entraider pour améliorer la performance professionnelle. Enfin, un atelier SROI sera donné au cours de la phase 6. Le résultat final du programme devrait être qu’Envita Nijmegen disposera d’un personnel plus qualifié et qu’un personnel plus qualifié pourra être mieux utilisé pour le travail pour lequel il a été formé. De plus, on s’attend à ce que la productivité des employés augmente, car ils sont autorisés à indiquer comment ils préfèrent apprendre et se développer au moyen d’un test de préférence en matière d’apprentissage. « (French)
26 January 2022
0 references
„Envita Nijmegen steht vor einer Transformation als Folge eines künftigen Problems, gut qualifiziertes Personal zu gewinnen, sie sind gezwungen, darauf zu reagieren. Darüber hinaus sollte die Lernkultur dazu beitragen, die Kommunikationswege kürzer und direkter zu machen, und die Mitarbeiter sollten sich eher für unerwünschtes Verhalten ansprechen. Die Lernkultur muss auch sicherstellen, dass unerwünschtes Verhalten am Arbeitsplatz reduziert wird. Zur Unterstützung dieser Transformation und Entwicklung wurde folgendes Programm entwickelt: In Phase 1 wird eine QuickScan Funktionserstellung erstellt. Dieser QuickScan gibt ein konkretes Bild von den Möglichkeiten für die Umschichtung von Aufgaben und Aufgaben und Funktionen, die es ermöglichen, höher qualifiziertes Personal besser für die Arbeit zu nutzen, für die sie ausgebildet wurden. In Phase 2 wird ein PSO-Verfahren durchgeführt. Dies wird während dieses Prozesses verwendet. In Phase 3 werden die Verbesserungsmöglichkeiten gesichert und umgesetzt. Eine Reihe von Verbesserungen müssen ebenfalls in Betracht gezogen werden, damit diese Phase erfolgreich ist. Dies könnte Folgendes umfassen: Einblicke in Möglichkeiten und Einschränkungen, Abfragen nach Zuflusshintergrund, Orientierungskarten, Bewertungs- und Funktionsinterviews. Die 4. Phase besteht in der Durchführung von Coaching und Training unter den Führungskräften von Envita Almelo. Intervisionstreffen finden in Phase 5 statt, in der sich die Kollegen gegenseitig bei der Verbesserung der Arbeitsleistung unterstützen können. Schließlich wird in Phase 6 ein Workshop SROI angeboten. Das Endergebnis des Programms sollte darin bestehen, dass Envita Nijmegen über qualifiziertes Personal verfügt und dass höher qualifiziertes Personal besser für Arbeiten eingesetzt werden kann, für die sie ausgebildet wurden. Envita Nijmegen ist aufgrund eines künftigen Problems, gut qualifiziertes Personal zu gewinnen, mit einer Transformation konfrontiert, sie sind gezwungen, darauf zu reagieren. Zur Unterstützung dieser Transformation und Entwicklung wurde folgendes Programm entwickelt: In Phase 1 wird eine QuickScan Funktionserstellung erstellt. Dieser QuickScan gibt ein konkretes Bild von den Möglichkeiten für die Umschichtung von Aufgaben und Aufgaben und Funktionen, die es ermöglichen, höher qualifiziertes Personal besser für die Arbeit zu nutzen, für die sie ausgebildet wurden. In Phase 2 wird ein PSO-Verfahren durchgeführt. Dies wird während dieses Prozesses verwendet. In Phase 3 werden die Verbesserungsmöglichkeiten gesichert und umgesetzt. Eine Reihe von Verbesserungen müssen ebenfalls in Betracht gezogen werden, damit diese Phase erfolgreich ist. Dies könnte Folgendes umfassen: Einblicke in Möglichkeiten und Einschränkungen, Abfragen nach Zuflusshintergrund, Orientierungskarten, Bewertungs- und Funktionsinterviews. Die vierte Phase besteht in der Durchführung von Coaching und Training unter den Führungskräften von Envita Nijmegen. Intervisionstreffen finden in Phase 5 statt, in der sich die Kollegen gegenseitig bei der Verbesserung der Arbeitsleistung unterstützen können. Schließlich wird in Phase 6 ein Workshop SROI angeboten. Das Endergebnis des Programms sollte darin bestehen, dass Envita Nijmegen über qualifiziertes Personal verfügt und dass höher qualifiziertes Personal besser für Arbeiten eingesetzt werden kann, für die sie ausgebildet wurden. Darüber hinaus wird erwartet, dass die Produktivität der Mitarbeiter steigt, da sie angeben dürfen, wie sie durch einen Lernpräferenztest lernen und entwickeln möchten. „ (German)
26 January 2022
0 references
"Envita Nijmegen sta affrontando una trasformazione a causa di un futuro problema di attrarre personale ben qualificato, che è costretto a rispondere a questo problema. Inoltre, la cultura dell'apprendimento dovrebbe contribuire a rendere le linee di comunicazione più brevi e più dirette e i dipendenti piuttosto si appellano l'uno all'altro per comportamenti indesiderati. La cultura dell'apprendimento deve inoltre garantire una riduzione dei comportamenti indesiderati sul posto di lavoro. A sostegno di questa trasformazione e sviluppo, è stato elaborato il seguente programma: Nella fase 1, viene creata una funzione QuickScan. Questo QuickScan fornisce un quadro concreto delle possibilità di ridistribuzione di compiti e compiti e funzioni che consentono di utilizzare meglio il personale più qualificato per il lavoro per il quale è stato formato. Nella fase 2 viene effettuato un processo di OSP. Questo verrà utilizzato durante questo processo. Nella fase 3, le possibilità di miglioramento saranno garantite e attuate. Per il buon esito di questa fase occorrerà anche prendere in considerazione una serie di miglioramenti. Ciò potrebbe includere: informazioni sulle possibilità e sulle limitazioni, indagando sul background degli afflussi, sulle mappe di orientamento e sulle interviste di valutazione e funzionamento. La quarta fase consiste nell'effettuare coaching e formazione tra i dirigenti di Envita Almelo. Le riunioni intervisionali si svolgeranno nella fase 5 in cui i colleghi possono aiutarsi reciprocamente a migliorare le prestazioni lavorative. Infine, un workshop SROI sarà dato nella fase 6. Il risultato finale del programma dovrebbe essere che Envita Nijmegen disponga di personale più qualificato e che il personale più qualificato possa essere utilizzato meglio per il lavoro per il quale è stato formato. Envita Nijmegen sta affrontando una trasformazione a causa di un futuro problema di attrarre personale ben qualificato, che sono costretti a rispondere a questo. A sostegno di questa trasformazione e sviluppo, è stato elaborato il seguente programma: Nella fase 1, viene creata una funzione QuickScan. Questo QuickScan fornisce un quadro concreto delle possibilità di ridistribuzione di compiti e compiti e funzioni che consentono di utilizzare meglio il personale più qualificato per il lavoro per il quale è stato formato. Nella fase 2 viene effettuato un processo di OSP. Questo verrà utilizzato durante questo processo. Nella fase 3, le possibilità di miglioramento saranno garantite e attuate. Per il buon esito di questa fase occorrerà anche prendere in considerazione una serie di miglioramenti. Ciò potrebbe includere: informazioni sulle possibilità e sulle limitazioni, indagando sul background degli afflussi, sulle mappe di orientamento e sulle interviste di valutazione e funzionamento. La quarta fase consiste nell'effettuare coaching e formazione tra i dirigenti di Envita Nijmegen. Le riunioni intervisionali si svolgeranno nella fase 5 in cui i colleghi possono aiutarsi reciprocamente a migliorare le prestazioni lavorative. Infine, un workshop SROI sarà dato nella fase 6. Il risultato finale del programma dovrebbe essere che Envita Nijmegen disponga di personale più qualificato e che il personale più qualificato possa essere utilizzato meglio per il lavoro per il quale è stato formato. Inoltre, la produttività dei dipendenti dovrebbe aumentare in quanto è consentito loro di indicare come preferiscono apprendere e svilupparsi attraverso un test delle preferenze di apprendimento. " (Italian)
27 January 2022
0 references
«Envita Nijmegen se enfrenta a una transformación como resultado de un problema futuro de atraer personal bien cualificado, que se ven obligados a responder a esto. Además, la cultura del aprendizaje debe contribuir a que las líneas de comunicación sean más cortas y más directas, y los empleados más bien apelan unos a otros por comportamientos no deseados. La cultura del aprendizaje también debe garantizar que se reduzcan los comportamientos no deseados en el lugar de trabajo. Para apoyar esta transformación y desarrollo, se ha desarrollado el siguiente programa: En la fase 1, se crea una función QuickScan. Este QuickScan ofrece una imagen concreta de las posibilidades de reasignación de tareas y tareas y funciones que permiten una mejor utilización del personal más cualificado para el trabajo para el que han sido formados. En la fase 2 se lleva a cabo un proceso de OSP. Esto se utilizará durante este proceso. En la fase 3, se asegurarán y aplicarán las posibilidades de mejora. También habrá que considerar una serie de mejoras para que esta fase tenga éxito. Esto podría incluir: conocimiento de las posibilidades y limitaciones, consulta sobre los antecedentes de entrada, mapas de orientación y entrevistas de evaluación y funcionamiento. La cuarta fase consiste en la realización de coaching y entrenamiento entre ejecutivos de Envita Almelo. Las reuniones de Intervision se llevarán a cabo en la fase 5 en la que los colegas podrán ayudarse mutuamente a mejorar el rendimiento laboral. Por último, se impartirá un taller SROI en la fase 6. El resultado final del programa debería ser que Envita Nijmegen cuente con un personal mejor cualificado y que el personal más cualificado pueda utilizarse mejor para el trabajo para el que haya recibido formación. Envita Nijmegen se enfrenta a una transformación como resultado de un problema futuro de atraer personal bien calificado, que se ven obligados a responder a esto. Para apoyar esta transformación y desarrollo, se ha desarrollado el siguiente programa: En la fase 1, se crea una función QuickScan. Este QuickScan ofrece una imagen concreta de las posibilidades de reasignación de tareas y tareas y funciones que permiten una mejor utilización del personal más cualificado para el trabajo para el que han sido formados. En la fase 2 se lleva a cabo un proceso de OSP. Esto se utilizará durante este proceso. En la fase 3, se asegurarán y aplicarán las posibilidades de mejora. También habrá que considerar una serie de mejoras para que esta fase tenga éxito. Esto podría incluir: conocimiento de las posibilidades y limitaciones, consulta sobre los antecedentes de entrada, mapas de orientación y entrevistas de evaluación y funcionamiento. La cuarta fase consiste en la realización de coaching y entrenamiento entre ejecutivos de Envita Nijmegen. Las reuniones de Intervision se llevarán a cabo en la fase 5 en la que los colegas podrán ayudarse mutuamente a mejorar el rendimiento laboral. Por último, se impartirá un taller SROI en la fase 6. El resultado final del programa debería ser que Envita Nijmegen cuente con un personal mejor cualificado y que el personal más cualificado pueda utilizarse mejor para el trabajo para el que haya recibido formación. Además, se espera que la productividad de los empleados aumente, ya que se les permite indicar cómo prefieren aprender y desarrollarse a través de una prueba de preferencia de aprendizaje. « (Spanish)
27 January 2022
0 references
“Envita Nijmegen is facing a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. In addition, the learning culture should contribute to making the communication lines shorter and more direct and employees rather appeal to each other for unwanted behaviour. The learning culture must also ensure that unwanted behaviour in the workplace is reduced. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6. The final result of the programme should be that Envita Nijmegen will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained. Envita Nijmegen is facing a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Nijmegen. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6. The final result of the programme should be that Envita Nijmegen will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained. In addition, the productivity of employees is expected to increase as they are allowed to indicate how they prefer to learn and develop through a learning preference test. “ (English)
10 February 2022
0.1879215567650097
0 references
«Η Envita Nijmegen αντιμετωπίζει έναν μετασχηματισμό ως αποτέλεσμα του μελλοντικού προβλήματος της προσέλκυσης καλά καταρτισμένου προσωπικού, αναγκάζεται να ανταποκριθεί σε αυτό. Επιπλέον, η νοοτροπία μάθησης θα πρέπει να συμβάλει στο να καταστούν οι γραμμές επικοινωνίας συντομότερες και πιο άμεσες και οι εργαζόμενοι μάλλον να προσελκύουν ο ένας τον άλλον για ανεπιθύμητη συμπεριφορά. Η νοοτροπία μάθησης πρέπει επίσης να διασφαλίζει τη μείωση της ανεπιθύμητης συμπεριφοράς στον χώρο εργασίας. Για την υποστήριξη αυτού του μετασχηματισμού και της ανάπτυξης, αναπτύχθηκε το ακόλουθο πρόγραμμα: Στη φάση 1, γίνεται μια δημιουργία λειτουργίας QuickScan. Αυτό το QuickScan δίνει μια συγκεκριμένη εικόνα των δυνατοτήτων αναδιάταξης καθηκόντων και καθηκόντων και λειτουργιών που επιτρέπουν την καλύτερη χρήση του ειδικευμένου προσωπικού για την εργασία για την οποία έχει εκπαιδευτεί. Στη φάση 2 διεξάγεται διαδικασία ΥΔΥ. Αυτό θα χρησιμοποιηθεί κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας. Κατά την τρίτη φάση, θα εξασφαλιστούν και θα εφαρμοστούν οι δυνατότητες βελτίωσης. Θα πρέπει επίσης να εξεταστούν ορισμένες βελτιώσεις για την επιτυχία αυτής της φάσης. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει: ενημέρωση σχετικά με τις δυνατότητες και τους περιορισμούς, έρευνα για το ιστορικό εισροής, χάρτες καθοδήγησης και αξιολόγηση και λειτουργικές συνεντεύξεις. Η 4η φάση συνίσταται στη διεξαγωγή καθοδήγησης και εκπαίδευσης μεταξύ των στελεχών της Envita Almelo. Οι ενδιάμεσες συνεδριάσεις θα πραγματοποιηθούν κατά τη φάση 5 όπου οι συνάδελφοι μπορούν να αλληλοβοηθούνται για τη βελτίωση των εργασιακών επιδόσεων. Τέλος, ένα εργαστήριο SROI θα δοθεί στη φάση 6. Το τελικό αποτέλεσμα του προγράμματος θα πρέπει να είναι ότι η Envita Nijmegen θα διαθέτει προσωπικό καλύτερα καταρτισμένο και ότι το προσωπικό υψηλής ειδίκευσης μπορεί να χρησιμοποιηθεί καλύτερα για την εργασία για την οποία έχει εκπαιδευτεί. Η Envita Nijmegen αντιμετωπίζει μια μεταμόρφωση ως αποτέλεσμα του μελλοντικού προβλήματος της προσέλκυσης καλά καταρτισμένου προσωπικού, αναγκάζεται να ανταποκριθεί σε αυτό. Για την υποστήριξη αυτού του μετασχηματισμού και της ανάπτυξης, αναπτύχθηκε το ακόλουθο πρόγραμμα: Στη φάση 1, γίνεται μια δημιουργία λειτουργίας QuickScan. Αυτό το QuickScan δίνει μια συγκεκριμένη εικόνα των δυνατοτήτων αναδιάταξης καθηκόντων και καθηκόντων και λειτουργιών που επιτρέπουν την καλύτερη χρήση του ειδικευμένου προσωπικού για την εργασία για την οποία έχει εκπαιδευτεί. Στη φάση 2 διεξάγεται διαδικασία ΥΔΥ. Αυτό θα χρησιμοποιηθεί κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας. Κατά την τρίτη φάση, θα εξασφαλιστούν και θα εφαρμοστούν οι δυνατότητες βελτίωσης. Θα πρέπει επίσης να εξεταστούν ορισμένες βελτιώσεις για την επιτυχία αυτής της φάσης. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει: ενημέρωση σχετικά με τις δυνατότητες και τους περιορισμούς, έρευνα για το ιστορικό εισροής, χάρτες καθοδήγησης και αξιολόγηση και λειτουργικές συνεντεύξεις. Η 4η φάση συνίσταται στη διεξαγωγή καθοδήγησης και κατάρτισης μεταξύ των στελεχών της Envita Nijmegen. Οι ενδιάμεσες συνεδριάσεις θα πραγματοποιηθούν κατά τη φάση 5 όπου οι συνάδελφοι μπορούν να αλληλοβοηθούνται για τη βελτίωση των εργασιακών επιδόσεων. Τέλος, ένα εργαστήριο SROI θα δοθεί στη φάση 6. Το τελικό αποτέλεσμα του προγράμματος θα πρέπει να είναι ότι η Envita Nijmegen θα διαθέτει προσωπικό καλύτερα καταρτισμένο και ότι το προσωπικό υψηλής ειδίκευσης μπορεί να χρησιμοποιηθεί καλύτερα για την εργασία για την οποία έχει εκπαιδευτεί. Επιπλέον, η παραγωγικότητα των εργαζομένων αναμένεται να αυξηθεί, καθώς τους επιτρέπεται να αναφέρουν τον τρόπο με τον οποίο προτιμούν να μαθαίνουν και να αναπτύσσονται μέσω ενός τεστ μαθησιακών προτιμήσεων. « (Greek)
21 August 2022
0 references
"Envita Nijmegen står over for en forandring som følge af et fremtidigt problem med at tiltrække velkvalificeret personale, og de er tvunget til at reagere på dette. Desuden bør læringskulturen bidrage til at gøre kommunikationslinjerne kortere og mere direkte, og medarbejderne bør snarere appellere til hinanden om uønsket adfærd. Læringskulturen skal også sikre, at uønsket adfærd på arbejdspladsen mindskes. For at støtte denne omstilling og udvikling er følgende program blevet udviklet: I fase 1 oprettes en QuickScan-funktion. Denne QuickScan giver et konkret billede af mulighederne for omfordeling af opgaver og opgaver og funktioner, der gør det muligt bedre at udnytte mere kvalificeret personale til det arbejde, som de er blevet uddannet til. I fase 2 gennemføres en PSO-proces. Dette vil blive brugt under denne proces. I fase 3 vil forbedringsmulighederne blive sikret og gennemført. Det vil også være nødvendigt at overveje en række forbedringer, hvis denne fase skal lykkes. Dette kunne omfatte: indsigt i muligheder og begrænsninger, forespørgsel om indgående baggrund, vejledningskort og vurdering og funktionsinterviews. 4. fase består i at gennemføre coaching og uddannelse blandt ledere i Envita Almelo. Intervisionsmøder finder sted i fase 5, hvor kolleger kan hjælpe hinanden med at forbedre arbejdspræstationerne. Endelig vil der blive afholdt en workshop SROI i fase 6. Det endelige resultat af programmet bør være, at Envita Nijmegen får bedre kvalificeret personale, og at højtkvalificeret personale bedre kan anvendes til arbejde, som de er uddannet til. Envita Nijmegen står over for en forandring som følge af et fremtidigt problem med at tiltrække velkvalificeret personale, de er tvunget til at reagere på dette. For at støtte denne omstilling og udvikling er følgende program blevet udviklet: I fase 1 oprettes en QuickScan-funktion. Denne QuickScan giver et konkret billede af mulighederne for omfordeling af opgaver og opgaver og funktioner, der gør det muligt bedre at udnytte mere kvalificeret personale til det arbejde, som de er blevet uddannet til. I fase 2 gennemføres en PSO-proces. Dette vil blive brugt under denne proces. I fase 3 vil forbedringsmulighederne blive sikret og gennemført. Det vil også være nødvendigt at overveje en række forbedringer, hvis denne fase skal lykkes. Dette kunne omfatte: indsigt i muligheder og begrænsninger, forespørgsel om indgående baggrund, vejledningskort og vurdering og funktionsinterviews. 4. fase består i at gennemføre coaching og uddannelse blandt ledere i Envita Nijmegen. Intervisionsmøder finder sted i fase 5, hvor kolleger kan hjælpe hinanden med at forbedre arbejdspræstationerne. Endelig vil der blive afholdt en workshop SROI i fase 6. Det endelige resultat af programmet bør være, at Envita Nijmegen får bedre kvalificeret personale, og at højtkvalificeret personale bedre kan anvendes til arbejde, som de er uddannet til. Desuden forventes medarbejdernes produktivitet at stige, da de får lov til at angive, hvordan de foretrækker at lære og udvikle sig gennem en test for læringspræferencer. " (Danish)
21 August 2022
0 references
”Envita Nijmegenillä on edessään muutos, joka johtuu tulevasta ongelmasta, joka koskee pätevän henkilöstön houkuttelemista, ja heidän on pakko vastata tähän. Lisäksi oppimiskulttuurin pitäisi auttaa tekemään viestintälinjoista lyhyempiä ja suorempia, ja työntekijät vetoavat toisiinsa pikemminkin ei-toivotun käytöksen vuoksi. Oppimiskulttuurin on myös varmistettava, että ei-toivottua käyttäytymistä työpaikalla vähennetään. Tämän muutoksen ja kehityksen tukemiseksi on kehitetty seuraava ohjelma: Vaiheessa 1 tehdään QuickScan-toiminnon luominen. Tämä QuickScan antaa konkreettisen kuvan mahdollisuuksista siirtää tehtäviä, tehtäviä ja toimintoja, jotka mahdollistavat korkeamman osaamistason henkilöstön paremman hyödyntämisen työhön, johon heidät on koulutettu. Vaiheessa 2 toteutetaan julkisen palvelun velvoiteprosessi. Tätä käytetään tämän prosessin aikana. Vaiheessa 3 parannusmahdollisuudet turvataan ja toteutetaan. Tämän vaiheen onnistumiseksi on myös harkittava useita parannuksia. Tähän voisi sisältyä: tietoa mahdollisuuksista ja rajoituksista, tiedustelemalla sisäänvirtauksen taustatietoja, ohjekarttoja sekä arviointia ja toimivia haastatteluja. Neljäs vaihe koostuu Envita Almelon johtajien valmennuksesta ja koulutuksesta. Välikokouksia järjestetään vaiheessa 5, jossa kollegat voivat auttaa toisiaan parantamaan työn suorituskykyä. Lopuksi SROI-työpaja järjestetään vaiheessa 6. Ohjelman lopputuloksena olisi oltava, että Envita Nijmegenillä on entistä pätevämpi henkilöstö ja että korkeamman osaamistason omaavaa henkilöstöä voidaan käyttää paremmin työhön, johon hänet on koulutettu. Envita Nijmegenillä on edessään muutos, joka johtuu tulevasta ongelmasta, joka koskee pätevän henkilöstön houkuttelemista, ja heidän on pakko vastata tähän. Tämän muutoksen ja kehityksen tukemiseksi on kehitetty seuraava ohjelma: Vaiheessa 1 tehdään QuickScan-toiminnon luominen. Tämä QuickScan antaa konkreettisen kuvan mahdollisuuksista siirtää tehtäviä, tehtäviä ja toimintoja, jotka mahdollistavat korkeamman osaamistason henkilöstön paremman hyödyntämisen työhön, johon heidät on koulutettu. Vaiheessa 2 toteutetaan julkisen palvelun velvoiteprosessi. Tätä käytetään tämän prosessin aikana. Vaiheessa 3 parannusmahdollisuudet turvataan ja toteutetaan. Tämän vaiheen onnistumiseksi on myös harkittava useita parannuksia. Tähän voisi sisältyä: tietoa mahdollisuuksista ja rajoituksista, tiedustelemalla sisäänvirtauksen taustatietoja, ohjekarttoja sekä arviointia ja toimivia haastatteluja. Neljäs vaihe koostuu Envita Nijmegenin johtajien valmennuksesta ja koulutuksesta. Välikokouksia järjestetään vaiheessa 5, jossa kollegat voivat auttaa toisiaan parantamaan työn suorituskykyä. Lopuksi SROI-työpaja järjestetään vaiheessa 6. Ohjelman lopputuloksena olisi oltava, että Envita Nijmegenillä on entistä pätevämpi henkilöstö ja että korkeamman osaamistason omaavaa henkilöstöä voidaan käyttää paremmin työhön, johon hänet on koulutettu. Lisäksi työntekijöiden tuottavuuden odotetaan kasvavan, koska heillä on mahdollisuus ilmoittaa, miten he haluavat oppia ja kehittyä oppimisetuustestin avulla. ” (Finnish)
21 August 2022
0 references
“Envita Nijmegen qed tiffaċċja trasformazzjoni bħala riżultat ta’ problema futura li tattira persunal ikkwalifikat sew, huma mġiegħla jirreaġixxu għal dan. Barra minn hekk, il-kultura tat-tagħlim għandha tikkontribwixxi biex il-linji ta’ komunikazzjoni jsiru iqsar u aktar diretti u l-impjegati pjuttost jappellaw għal imġiba mhux mixtieqa. Il-kultura tat-tagħlim għandha tiżgura wkoll li titnaqqas l-imġiba mhux mixtieqa fuq il-post tax-xogħol. Bħala appoġġ għal din it-trasformazzjoni u l-iżvilupp, ġie żviluppat il-programm li ġej: Fil-fażi 1, ħolqien ta ‘funzjoni QuickScan hija magħmula. Din QuickScan tagħti stampa konkreta tal-possibbiltajiet ta’ riallokazzjoni tal-kompiti u l-kompiti u l-funzjonijiet li jippermettu persunal b’ħiliet ogħla biex jintuża aħjar għal xogħol li għalih ġew imħarrġa. Fil-fażi 2 jitwettaq proċess ta’ OSP. Dan se jintuża matul dan il-proċess. Fil-fażi 3, il-possibbiltajiet ta’ titjib se jiġu żgurati u implimentati. Għandu jiġi kkunsidrat ukoll numru ta’ titjib sabiex din il-fażi tkun ta’ suċċess. Dan jista’ jinkludi: għarfien dwar il-possibbiltajiet u l-limitazzjonijiet, l-inkjesta dwar l-isfond tad-dħul, il-mapep ta’ gwida u l-valutazzjoni u l-intervisti li jiffunzjonaw. Ir-raba’ fażi tikkonsisti fit-twettiq ta’ taħriġ u taħriġ fost l-eżekuttivi ta’ Envita Almelo. Il-laqgħat ta’ interviżjoni se jsiru fil-fażi 5 fejn il-kollegi jistgħu jgħinu lil xulxin biex itejbu l-prestazzjoni tax-xogħol. Fl-aħħar nett, se jingħata workshop SROI fil-fażi 6. Ir-riżultat finali tal-programm għandu jkun li Envita Nijmegen se jkollha persunal ikkwalifikat aħjar u li l-persunal b’ħiliet ogħla jista’ jintuża aħjar għal xogħol li għalih ikunu ġew imħarrġa. Envita Nijmegen qed tiffaċċja trasformazzjoni bħala riżultat ta’ problema futura li tattira persunal ikkwalifikat sew, huma mġiegħla jirrispondu għal dan. Bħala appoġġ għal din it-trasformazzjoni u l-iżvilupp, ġie żviluppat il-programm li ġej: Fil-fażi 1, ħolqien ta ‘funzjoni QuickScan hija magħmula. Din QuickScan tagħti stampa konkreta tal-possibbiltajiet ta’ riallokazzjoni tal-kompiti u l-kompiti u l-funzjonijiet li jippermettu persunal b’ħiliet ogħla biex jintuża aħjar għal xogħol li għalih ġew imħarrġa. Fil-fażi 2 jitwettaq proċess ta’ OSP. Dan se jintuża matul dan il-proċess. Fil-fażi 3, il-possibbiltajiet ta’ titjib se jiġu żgurati u implimentati. Għandu jiġi kkunsidrat ukoll numru ta’ titjib sabiex din il-fażi tkun ta’ suċċess. Dan jista’ jinkludi: għarfien dwar il-possibbiltajiet u l-limitazzjonijiet, l-inkjesta dwar l-isfond tad-dħul, il-mapep ta’ gwida u l-valutazzjoni u l-intervisti li jiffunzjonaw. Ir-raba’ fażi tikkonsisti fit-twettiq ta’ taħriġ u taħriġ fost l-eżekuttivi ta’ Envita Nijmegen. Il-laqgħat ta’ interviżjoni se jsiru fil-fażi 5 fejn il-kollegi jistgħu jgħinu lil xulxin biex itejbu l-prestazzjoni tax-xogħol. Fl-aħħar nett, se jingħata workshop SROI fil-fażi 6. Ir-riżultat finali tal-programm għandu jkun li Envita Nijmegen se jkollha persunal ikkwalifikat aħjar u li l-persunal b’ħiliet ogħla jista’ jintuża aħjar għal xogħol li għalih ikunu ġew imħarrġa. Barra minn hekk, il-produttività tal-impjegati hija mistennija li tiżdied peress li huma permessi jindikaw kif jippreferu jitgħallmu u jiżviluppaw permezz ta’ test tal-preferenza għat-tagħlim. “ (Maltese)
21 August 2022
0 references
“Envita Nijmegen saskaras ar pārmaiņām, jo nākotnē būs problēma piesaistīt augsti kvalificētus darbiniekus, un viņi ir spiesti uz to reaģēt. Turklāt mācību kultūrai būtu jāpalīdz padarīt saziņas līnijas īsākas un tiešākas, un darba ņēmēji drīzāk uzrunā viens otru par nevēlamu uzvedību. Mācību kultūrai ir arī jānodrošina, ka tiek mazināta nevēlama uzvedība darbavietā. Lai atbalstītu šo pārveidi un attīstību, ir izstrādāta šāda programma: 1. fāzē tiek izveidota QuickScan funkcija. Šis QuickScan sniedz konkrētu priekšstatu par uzdevumu, uzdevumu un funkciju pārcelšanas iespējām, kas ļauj labāk izmantot augsti kvalificētus darbiniekus darbam, par kuru viņi ir apmācīti. Otrajā posmā tiek veikts SPS process. Tas tiks izmantots šajā procesā. Trešajā posmā tiks nodrošinātas un īstenotas uzlabošanas iespējas. Lai šis posms būtu veiksmīgs, būs jāapsver arī vairāki uzlabojumi. Tas varētu ietvert: ieskats iespējās un ierobežojumos, interesējoties par ieplūdi, norādījumu kartes un novērtējums, kā arī funkcionējošas intervijas. Ceturtais posms ietver Envitas Almelo vadītāju apmācību un apmācību. Starpvīziju sanāksmes notiks 5. posmā, kad kolēģi var palīdzēt viens otram uzlabot darba rezultātus. Visbeidzot, 6. posmā tiks rīkots darbseminārs SROI. Programmas galīgajam rezultātam vajadzētu būt tam, ka Envita Nijmegen būs labāk kvalificēts personāls un ka augsti kvalificētus darbiniekus var labāk izmantot darbam, kuram viņi ir apmācīti. Envita Nijmegena (Envita Nijmegen) saskaras ar pārmaiņām, kas izriet no nākotnes problēmas, kas saistīta ar augsti kvalificētu darbinieku piesaisti, un viņi ir spiesti uz to reaģēt. Lai atbalstītu šo pārveidi un attīstību, ir izstrādāta šāda programma: 1. fāzē tiek izveidota QuickScan funkcija. Šis QuickScan sniedz konkrētu priekšstatu par uzdevumu, uzdevumu un funkciju pārcelšanas iespējām, kas ļauj labāk izmantot augsti kvalificētus darbiniekus darbam, par kuru viņi ir apmācīti. Otrajā posmā tiek veikts SPS process. Tas tiks izmantots šajā procesā. Trešajā posmā tiks nodrošinātas un īstenotas uzlabošanas iespējas. Lai šis posms būtu veiksmīgs, būs jāapsver arī vairāki uzlabojumi. Tas varētu ietvert: ieskats iespējās un ierobežojumos, interesējoties par ieplūdi, norādījumu kartes un novērtējums, kā arī funkcionējošas intervijas. Ceturtais posms ietver Envitas Nijmegenas vadītāju apmācību un apmācību. Starpvīziju sanāksmes notiks 5. posmā, kad kolēģi var palīdzēt viens otram uzlabot darba rezultātus. Visbeidzot, 6. posmā tiks rīkots darbseminārs SROI. Programmas galīgajam rezultātam vajadzētu būt tam, ka Envita Nijmegen būs labāk kvalificēts personāls un ka augsti kvalificētus darbiniekus var labāk izmantot darbam, kuram viņi ir apmācīti. Turklāt paredzams, ka darbinieku ražīgums palielināsies, jo viņiem ir atļauts norādīt, kā viņi dod priekšroku mācībām un attīstībai, izmantojot mācīšanās izvēles testu. “ (Latvian)
21 August 2022
0 references
„Envita Nijmegen čelí transformácii v dôsledku budúceho problému prilákania kvalifikovaných pracovníkov, ktorí sú nútení na to reagovať. Okrem toho by vzdelávacia kultúra mala prispieť k tomu, aby sa komunikačné linky skrátili a priblížili a zamestnanci sa skôr navzájom obracali na neželané správanie. Vzdelávacia kultúra musí tiež zabezpečiť, aby sa obmedzilo nechcené správanie na pracovisku. Na podporu tejto transformácie a rozvoja bol vypracovaný tento program: Vo fáze 1 sa vytvorí funkcia QuickScan. Tento QuickScan poskytuje konkrétny obraz o možnostiach prerozdelenia úloh a úloh a funkcií, ktoré umožňujú lepšie využitie kvalifikovaných pracovníkov na prácu, na ktorú boli vyškolení. Vo fáze 2 sa vykonáva proces záväzkov vyplývajúcich zo služieb vo verejnom záujme. Toto sa bude používať počas tohto procesu. Vo fáze 3 sa zabezpečia a zrealizujú možnosti zlepšenia. Na to, aby bola táto fáza úspešná, bude potrebné zvážiť aj niekoľko zlepšení. To by mohlo zahŕňať: nahliadnutie do možností a obmedzení, zisťovanie vstupných podkladov, máp usmernení a hodnotiacich a funkčných rozhovorov. Štvrtá fáza pozostáva z koučingu a tréningu medzi vedúcimi predstaviteľmi Envity Almelo. Intervízne stretnutia sa budú konať vo fáze 5, kde si kolegovia môžu navzájom pomáhať pri zlepšovaní pracovnej výkonnosti. Napokon sa vo fáze 6 uskutoční seminár SROI. Konečným výsledkom programu by malo byť, že Envita Nijmegen bude mať kvalitnejší personál a že pracovníci s vyššou kvalifikáciou sa môžu lepšie využiť na prácu, na ktorú boli vyškolení. Envita Nijmegen čelí transformácii v dôsledku budúceho problému prilákania kvalifikovaných pracovníkov, sú nútení na to reagovať. Na podporu tejto transformácie a rozvoja bol vypracovaný tento program: Vo fáze 1 sa vytvorí funkcia QuickScan. Tento QuickScan poskytuje konkrétny obraz o možnostiach prerozdelenia úloh a úloh a funkcií, ktoré umožňujú lepšie využitie kvalifikovaných pracovníkov na prácu, na ktorú boli vyškolení. Vo fáze 2 sa vykonáva proces záväzkov vyplývajúcich zo služieb vo verejnom záujme. Toto sa bude používať počas tohto procesu. Vo fáze 3 sa zabezpečia a zrealizujú možnosti zlepšenia. Na to, aby bola táto fáza úspešná, bude potrebné zvážiť aj niekoľko zlepšení. To by mohlo zahŕňať: nahliadnutie do možností a obmedzení, zisťovanie vstupných podkladov, máp usmernení a hodnotiacich a funkčných rozhovorov. Štvrtá fáza pozostáva z koučingu a tréningu medzi vedúcimi predstaviteľmi Envita Nijmegen. Intervízne stretnutia sa budú konať vo fáze 5, kde si kolegovia môžu navzájom pomáhať pri zlepšovaní pracovnej výkonnosti. Napokon sa vo fáze 6 uskutoční seminár SROI. Konečným výsledkom programu by malo byť, že Envita Nijmegen bude mať kvalitnejší personál a že pracovníci s vyššou kvalifikáciou sa môžu lepšie využiť na prácu, na ktorú boli vyškolení. Okrem toho sa očakáva, že produktivita zamestnancov sa zvýši, pretože môžu naznačovať, ako sa radšej učia a vyvíjajú prostredníctvom testu preferencií vzdelávania. „ (Slovak)
21 August 2022
0 references
“Tá athrú ó bhonn os comhair Envita Nijmegen mar thoradh ar fhadhb amach anseo maidir le foireann atá cáilithe go maith a mhealladh, ní mór dóibh freagairt dó sin. Ina theannta sin, ba cheart go rannchuideodh an cultúr foghlama leis na línte cumarsáide a dhéanamh níos giorra agus níos dírí agus ba cheart d’fhostaithe a bheith tarraingteach dá chéile maidir le hiompar neamh-inmhianaithe. Ní mór don chultúr foghlama a chinntiú freisin go laghdaítear iompar neamh-inmhianaithe san ionad oibre. Chun tacú leis an gclaochlú agus leis an bhforbairt sin, forbraíodh an clár seo a leanas: I gcéim 1, déantar cruthú feidhme QuickScan. Tugann an QuickScan pictiúr nithiúil de na féidearthachtaí maidir le hath-imlonnú tascanna agus tascanna agus feidhmeanna a chuireann ar chumas foirne ardoilte a úsáid níos fearr le haghaidh oibre a bhfuil siad oilte. I gcéim 2 déantar próiseas PSO. Úsáidfear é seo le linn an phróisis seo. I gcéim 3, déanfar na féidearthachtaí feabhsúcháin a dhaingniú agus a chur chun feidhme. Caithfear roinnt feabhsuithe a mheas freisin chun go n-éireoidh leis an gcéim seo. D’fhéadfadh na nithe seo a leanas a bheith i gceist leis sin: léargas ar dheiseanna agus ar theorainneacha, fiosrú a dhéanamh maidir le cúlra insreabhadh, treoirléarscáileanna agus agallaimh mheasúnaithe agus fheidhmiúla. Is éard atá sa 4ú céim ná cóitseáil agus oiliúint a chur i gcrích i measc feidhmeannaigh Envita Almelo. Beidh cruinnithe teilifíse ar siúl i gcéim 5, áit ar féidir le comhghleacaithe cabhrú lena chéile chun feidhmíocht oibre a fheabhsú. Ar deireadh, tabharfar ceardlann SROI i gcéim 6. Ba cheart gurb é toradh deiridh an chláir go mbeidh foireann níos fearr cáilithe ag Envita Nijmegen agus gur féidir úsáid níos fearr a bhaint as baill foirne ardoilte le haghaidh oibre a bhfuil oiliúint curtha orthu ina leith. Tá Envita Nijmegen ag tabhairt aghaidh ar chlaochlú mar thoradh ar fhadhb amach anseo maidir le foireann dea-cháilithe a mhealladh, tá orthu freagairt dó seo. Chun tacú leis an gclaochlú agus leis an bhforbairt sin, forbraíodh an clár seo a leanas: I gcéim 1, déantar cruthú feidhme QuickScan. Tugann an QuickScan pictiúr nithiúil de na féidearthachtaí maidir le hath-imlonnú tascanna agus tascanna agus feidhmeanna a chuireann ar chumas foirne ardoilte a úsáid níos fearr le haghaidh oibre a bhfuil siad oilte. I gcéim 2 déantar próiseas PSO. Úsáidfear é seo le linn an phróisis seo. I gcéim 3, déanfar na féidearthachtaí feabhsúcháin a dhaingniú agus a chur chun feidhme. Caithfear roinnt feabhsuithe a mheas freisin chun go n-éireoidh leis an gcéim seo. D’fhéadfadh na nithe seo a leanas a bheith i gceist leis sin: léargas ar dheiseanna agus ar theorainneacha, fiosrú a dhéanamh maidir le cúlra insreabhadh, treoirléarscáileanna agus agallaimh mheasúnaithe agus fheidhmiúla. Is éard atá sa 4ú céim ná cóitseáil agus oiliúint a chur i gcrích i measc feidhmeannaigh Envita Nijmegen. Beidh cruinnithe teilifíse ar siúl i gcéim 5, áit ar féidir le comhghleacaithe cabhrú lena chéile chun feidhmíocht oibre a fheabhsú. Ar deireadh, tabharfar ceardlann SROI i gcéim 6. Ba cheart gurb é toradh deiridh an chláir go mbeidh foireann níos fearr cáilithe ag Envita Nijmegen agus gur féidir úsáid níos fearr a bhaint as baill foirne ardoilte le haghaidh oibre a bhfuil oiliúint curtha orthu ina leith. Ina theannta sin, táthar ag súil go dtiocfaidh méadú ar tháirgiúlacht na bhfostaithe mar go bhfuil cead acu a léiriú conas is fearr leo foghlaim agus forbairt trí thástáil rogha foghlama. & QUOT; (Irish)
21 August 2022
0 references
„Envita Nijmegen čelí přeměně v důsledku budoucího problému přilákání kvalifikovaných pracovníků, kteří jsou nuceni na to reagovat. Kromě toho by vzdělávací kultura měla přispět k tomu, aby byly komunikační linky kratší a přímější a zaměstnanci se spíše vzájemně apelovali na nechtěné chování. Kultura učení musí rovněž zajistit omezení nechtěného chování na pracovišti. Na podporu této transformace a rozvoje byl vypracován tento program: Ve fázi 1 se vytvoří funkce QuickScan. Tento QuickScan poskytuje konkrétní představu o možnostech přesunu úkolů a úkolů a funkcí, které umožňují lépe využívat k práci, pro kterou byli vyškoleni, kvalifikovaní pracovníci. Ve druhé fázi se provádí proces závazků veřejné služby. To bude využito v průběhu tohoto procesu. Ve třetí fázi budou zajištěny a realizovány možnosti zlepšení. Aby tato fáze byla úspěšná, bude třeba zvážit i řadu zlepšení. To by mohlo zahrnovat: vhled do možností a omezení, dotazování se na pozadí přílivu, mapy pokynů a hodnocení a funkční pohovory. Čtvrtá fáze spočívá v provádění koučování a školení mezi vedoucími pracovníky společnosti Envita Almelo. Mezivizní setkání se budou konat ve fázi 5, kde si kolegové mohou vzájemně pomoci při zlepšování pracovní výkonnosti. Nakonec bude v 6. fázi uspořádán workshop SROI. Konečným výsledkem programu by mělo být, že Envita Nijmegen bude mít lépe kvalifikované zaměstnance a že k práci, pro kterou byli vyškoleni, mohou být lépe využiti pracovníci s vyšší kvalifikací. Envita Nijmegen čelí transformaci v důsledku budoucího problému přilákání kvalifikovaných pracovníků, kteří jsou nuceni na to reagovat. Na podporu této transformace a rozvoje byl vypracován tento program: Ve fázi 1 se vytvoří funkce QuickScan. Tento QuickScan poskytuje konkrétní představu o možnostech přesunu úkolů a úkolů a funkcí, které umožňují lépe využívat k práci, pro kterou byli vyškoleni, kvalifikovaní pracovníci. Ve druhé fázi se provádí proces závazků veřejné služby. To bude využito v průběhu tohoto procesu. Ve třetí fázi budou zajištěny a realizovány možnosti zlepšení. Aby tato fáze byla úspěšná, bude třeba zvážit i řadu zlepšení. To by mohlo zahrnovat: vhled do možností a omezení, dotazování se na pozadí přílivu, mapy pokynů a hodnocení a funkční pohovory. Čtvrtá fáze spočívá v provádění koučování a školení mezi vedoucími pracovníky společnosti Envita Nijmegen. Mezivizní setkání se budou konat ve fázi 5, kde si kolegové mohou vzájemně pomoci při zlepšování pracovní výkonnosti. Nakonec bude v 6. fázi uspořádán workshop SROI. Konečným výsledkem programu by mělo být, že Envita Nijmegen bude mít lépe kvalifikované zaměstnance a že k práci, pro kterou byli vyškoleni, mohou být lépe využiti pracovníci s vyšší kvalifikací. Kromě toho se očekává, že produktivita zaměstnanců se zvýší, protože mohou uvádět, jak dávají přednost učení a rozvoji prostřednictvím testu preferencí učení. „ (Czech)
21 August 2022
0 references
«A Envita Nijmegen enfrenta uma transformação em resultado de um futuro problema de atração de pessoal bem qualificado, pelo que é obrigada a responder a esta situação. Além disso, a cultura de aprendizagem deve contribuir para tornar as linhas de comunicação mais curtas e mais diretas e os trabalhadores devem apelar uns aos outros para comportamentos indesejados. A cultura de aprendizagem deve também assegurar a redução dos comportamentos indesejados no local de trabalho. Para apoiar esta transformação e desenvolvimento, foi desenvolvido o seguinte programa: Na fase 1, uma criação de função QuickScan é feita. Este QuickScan dá uma imagem concreta das possibilidades de reafetação de tarefas e tarefas e funções que permitem uma melhor utilização do pessoal mais qualificado para o trabalho para o qual foi formado. Na fase 2, é realizado um processo de OSP. Isso será usado durante este processo. Na fase 3, as possibilidades de melhoria serão asseguradas e implementadas. Para que esta fase seja coroada de êxito, será igualmente necessário considerar algumas melhorias. Tal poderá incluir: informações sobre as possibilidades e limitações, informações sobre os antecedentes das entradas, mapas de orientação e entrevistas de avaliação e funcionamento. A 4a fase consiste na realização de coaching e formação entre os executivos da Envita Almelo. As reuniões de intervisão ocorrerão na fase 5, onde os colegas podem ajudar uns aos outros a melhorar o desempenho no trabalho. Por último, será organizado um seminário SROI na fase 6. O resultado final do programa deverá ser que Envita Nijmegen disponha de pessoal mais qualificado e que o pessoal mais qualificado possa ser mais bem utilizado para o trabalho para o qual foi formado. Envita Nijmegen enfrenta uma transformação como resultado de um problema futuro de atrair pessoal bem qualificado, eles são forçados a responder a isso. Para apoiar esta transformação e desenvolvimento, foi desenvolvido o seguinte programa: Na fase 1, uma criação de função QuickScan é feita. Este QuickScan dá uma imagem concreta das possibilidades de reafetação de tarefas e tarefas e funções que permitem uma melhor utilização do pessoal mais qualificado para o trabalho para o qual foi formado. Na fase 2, é realizado um processo de OSP. Isso será usado durante este processo. Na fase 3, as possibilidades de melhoria serão asseguradas e implementadas. Para que esta fase seja coroada de êxito, será igualmente necessário considerar algumas melhorias. Tal poderá incluir: informações sobre as possibilidades e limitações, informações sobre os antecedentes das entradas, mapas de orientação e entrevistas de avaliação e funcionamento. A 4a fase consiste na realização de coaching e formação entre os executivos da Envita Nijmegen. As reuniões de intervisão ocorrerão na fase 5, onde os colegas podem ajudar uns aos outros a melhorar o desempenho no trabalho. Por último, será organizado um seminário SROI na fase 6. O resultado final do programa deverá ser que Envita Nijmegen disponha de pessoal mais qualificado e que o pessoal mais qualificado possa ser mais bem utilizado para o trabalho para o qual foi formado. Além disso, espera-se que a produtividade dos funcionários aumente à medida que eles são autorizados a indicar como preferem aprender e se desenvolver através de um teste de preferência de aprendizagem. “ (Portuguese)
21 August 2022
0 references
„Envita Nijmegen seisab silmitsi muutustega, mis on tingitud kvalifitseeritud töötajate ligimeelitamise tulevasest probleemist, on nad sunnitud sellele reageerima. Lisaks peaks õppekultuur aitama muuta sideliine lühemaks ja otsesemaks ning töötajad pigem pöörduma soovimatu käitumise poole. Õppekultuur peab tagama ka soovimatu käitumise vähenemise töökohal. Selle ümberkujundamise ja arengu toetamiseks on välja töötatud järgmine programm: Faasis 1, QuickScan funktsiooni loomine on tehtud. QuickScan annab konkreetse pildi nende ülesannete ja ülesannete ümberpaigutamise võimalustest, mis võimaldavad kõrgema kvalifikatsiooniga töötajaid paremini kasutada tööks, milleks nad on koolitatud. Teises etapis viiakse läbi avaliku teenindamise kohustuse protsess. Seda kasutatakse selle protsessi käigus. Kolmandas etapis tagatakse ja rakendatakse täiustamisvõimalusi. Selleks et see etapp oleks edukas, tuleb kaaluda ka mitmeid parandusi. See võib hõlmata järgmist: ülevaade võimalustest ja piirangutest, sissetuleva tausta uurimine, juhendkaardid ning hinnangud ja toimivad intervjuud. Neljas etapp seisneb Envita Almelo juhtide juhendamises ja koolitamises. Vahekoosolekud toimuvad 5. etapis, kus kolleegid saavad üksteist aidata töötulemuste parandamisel. Lõpuks antakse 6. etapis seminar SROI-le. Programmi lõpptulemus peaks olema see, et Envita Nijmegenil on parema kvalifikatsiooniga töötajad ja et kõrgema kvalifikatsiooniga töötajaid saab paremini kasutada tööks, milleks nad on koolitatud. Envita Nijmegen seisab silmitsi muutustega, mis on tingitud tulevasest probleemist, mis seisneb kvalifitseeritud töötajate ligimeelitamises, on nad sunnitud sellele reageerima. Selle ümberkujundamise ja arengu toetamiseks on välja töötatud järgmine programm: Faasis 1, QuickScan funktsiooni loomine on tehtud. QuickScan annab konkreetse pildi nende ülesannete ja ülesannete ümberpaigutamise võimalustest, mis võimaldavad kõrgema kvalifikatsiooniga töötajaid paremini kasutada tööks, milleks nad on koolitatud. Teises etapis viiakse läbi avaliku teenindamise kohustuse protsess. Seda kasutatakse selle protsessi käigus. Kolmandas etapis tagatakse ja rakendatakse täiustamisvõimalusi. Selleks et see etapp oleks edukas, tuleb kaaluda ka mitmeid parandusi. See võib hõlmata järgmist: ülevaade võimalustest ja piirangutest, sissetuleva tausta uurimine, juhendkaardid ning hinnangud ja toimivad intervjuud. Neljas etapp seisneb Envita Nijmegeni juhtide juhendamises ja koolitamises. Vahekoosolekud toimuvad 5. etapis, kus kolleegid saavad üksteist aidata töötulemuste parandamisel. Lõpuks antakse 6. etapis seminar SROI-le. Programmi lõpptulemus peaks olema see, et Envita Nijmegenil on parema kvalifikatsiooniga töötajad ja et kõrgema kvalifikatsiooniga töötajaid saab paremini kasutada tööks, milleks nad on koolitatud. Lisaks eeldatakse, et töötajate tootlikkus suureneb, kuna neil on lubatud näidata, kuidas nad eelistavad õppida ja areneda õpieelistuste testi abil. „ (Estonian)
21 August 2022
0 references
„Envita Nijmegen szembesül átalakulás eredményeként a jövőbeli probléma vonzza a jól képzett személyzet, kénytelenek reagálni erre. Emellett a tanulási kultúrának hozzá kell járulnia ahhoz, hogy a kommunikációs vonalak rövidebbek és közvetlenebbek legyenek, és a munkavállalók inkább vonzzák egymást a nem kívánt magatartás miatt. A tanulási kultúrának azt is biztosítania kell, hogy a nem kívánt munkahelyi magatartás visszaszoruljon. Ezen átalakulás és fejlesztés támogatása érdekében a következő programot dolgozták ki: Az 1. fázisban egy QuickScan függvény létrehozása történik. Ez a QuickScan konkrét képet ad a feladatok, feladatok és funkciók átcsoportosításának lehetőségeiről, amelyek lehetővé teszik a magasan képzett személyzet jobb kihasználását olyan munkához, amelyre kiképezték őket. A 2. szakaszban közszolgáltatási kötelezettségre vonatkozó eljárást hajtanak végre. Ez a folyamat során kerül felhasználásra. A 3. szakaszban biztosítják és végrehajtják a fejlesztési lehetőségeket. Ahhoz, hogy ez a szakasz sikeres legyen, számos javítást is meg kell fontolni. Ez magában foglalhatja a következőket: betekintés a lehetőségekbe és korlátokba, érdeklődve beáramlási háttér, útmutató térképek, valamint értékelés és működő interjúk. A 4. szakasz az Envita Almelo vezetői közötti coaching és képzés lebonyolításából áll. A találkozókra az 5. szakaszban kerül sor, ahol a kollégák segíthetnek egymásnak a munkateljesítmény javításában. Végül a 6. szakaszban a SROI munkaértekezletére kerül sor. A program végső eredménye az kell, hogy legyen, hogy Envita Nijmegen képzettebb személyzettel rendelkezzen, és hogy a magasabb képzettségű személyzetet jobban fel lehessen használni olyan munkára, amelyre kiképezték őket. Envita Nijmegen szembesül átalakulás eredményeként a jövőbeli probléma vonzza a jól képzett személyzet, kénytelenek reagálni erre. Ezen átalakulás és fejlesztés támogatása érdekében a következő programot dolgozták ki: Az 1. fázisban egy QuickScan függvény létrehozása történik. Ez a QuickScan konkrét képet ad a feladatok, feladatok és funkciók átcsoportosításának lehetőségeiről, amelyek lehetővé teszik a magasan képzett személyzet jobb kihasználását olyan munkához, amelyre kiképezték őket. A 2. szakaszban közszolgáltatási kötelezettségre vonatkozó eljárást hajtanak végre. Ez a folyamat során kerül felhasználásra. A 3. szakaszban biztosítják és végrehajtják a fejlesztési lehetőségeket. Ahhoz, hogy ez a szakasz sikeres legyen, számos javítást is meg kell fontolni. Ez magában foglalhatja a következőket: betekintés a lehetőségekbe és korlátokba, érdeklődve beáramlási háttér, útmutató térképek, valamint értékelés és működő interjúk. A 4. szakasz az Envita Nijmegen vezetői közötti coaching és képzés lebonyolításából áll. A találkozókra az 5. szakaszban kerül sor, ahol a kollégák segíthetnek egymásnak a munkateljesítmény javításában. Végül a 6. szakaszban a SROI munkaértekezletére kerül sor. A program végső eredménye az kell, hogy legyen, hogy Envita Nijmegen képzettebb személyzettel rendelkezzen, és hogy a magasabb képzettségű személyzetet jobban fel lehessen használni olyan munkára, amelyre kiképezték őket. Ezen túlmenően a munkavállalók termelékenysége várhatóan növekedni fog, mivel lehetőségük van arra, hogy egy tanulási preferenciateszt segítségével jelezzék, hogyan szeretnének tanulni és fejlődni. „” (Hungarian)
21 August 2022
0 references
"Envita Nijmegen е изправена пред трансформация в резултат на бъдещ проблем с привличането на висококвалифициран персонал и те са принудени да реагират на това. Освен това културата на учене следва да допринесе за това комуникационните линии да станат по-кратки и по-преки, а служителите по-скоро да се привлекат един към друг за нежелано поведение. Културата на учене трябва също така да гарантира намаляване на нежеланото поведение на работното място. В подкрепа на тази трансформация и развитие беше разработена следната програма: Във фаза 1 се прави създаване на функция QuickScan. Този QuickScan дава конкретна представа за възможностите за преразпределяне на задачи и задачи и функции, които позволяват по-добро използване на по-висококвалифицирания персонал за работа, за която са били обучени. Във фаза 2 се извършва процес на ЗОУ. Това ще се използва по време на този процес. През фаза 3 ще бъдат осигурени и приложени възможностите за подобрение. За да бъде успешна тази фаза, ще трябва да бъдат разгледани и редица подобрения. Това може да включва: вникване в възможностите и ограниченията, питане за контекста на входящия поток, карти с насоки и оценка и функциониращи интервюта. Четвъртата фаза се състои в провеждане на коучинг и обучение сред ръководителите на Енвита Алмело. На етап 5 ще се проведат съвместни заседания, на които колегите могат да си помагат взаимно за подобряване на резултатите от работата. И накрая, във фаза 6 ще бъде проведен семинар SROI. Крайният резултат от програмата следва да бъде, че Envita Nijmegen ще разполага с по-квалифициран персонал и че висококвалифицираният персонал може да се използва по-добре за работата, за която са били обучени. Envita Nijmegen е изправена пред трансформация в резултат на бъдещ проблем с привличането на добре квалифициран персонал, те са принудени да реагират на това. В подкрепа на тази трансформация и развитие беше разработена следната програма: Във фаза 1 се прави създаване на функция QuickScan. Този QuickScan дава конкретна представа за възможностите за преразпределяне на задачи и задачи и функции, които позволяват по-добро използване на по-висококвалифицирания персонал за работа, за която са били обучени. Във фаза 2 се извършва процес на ЗОУ. Това ще се използва по време на този процес. През фаза 3 ще бъдат осигурени и приложени възможностите за подобрение. За да бъде успешна тази фаза, ще трябва да бъдат разгледани и редица подобрения. Това може да включва: вникване в възможностите и ограниченията, питане за контекста на входящия поток, карти с насоки и оценка и функциониращи интервюта. Четвъртата фаза се състои в провеждане на наставничество и обучение сред ръководителите на Envita Nijmegen. На етап 5 ще се проведат съвместни заседания, на които колегите могат да си помагат взаимно за подобряване на резултатите от работата. И накрая, във фаза 6 ще бъде проведен семинар SROI. Крайният резултат от програмата следва да бъде, че Envita Nijmegen ще разполага с по-квалифициран персонал и че висококвалифицираният персонал може да се използва по-добре за работата, за която са били обучени. Освен това се очаква производителността на служителите да се увеличи, тъй като им е позволено да посочат как предпочитат да учат и да се развиват чрез тест за предпочитания за учене. " (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„Envita Nijmegen susiduria su transformacija dėl būsimos problemos, susijusios su kvalifikuotų darbuotojų pritraukimu, todėl jie yra priversti į tai reaguoti. Be to, mokymosi kultūra turėtų prisidėti prie to, kad komunikacijos linijos būtų trumpesnės ir labiau tiesioginės, o darbuotojai labiau kreiptųsi į vienas kitą dėl nepageidaujamo elgesio. Mokymosi kultūra taip pat turi užtikrinti, kad būtų mažinamas nepageidaujamas elgesys darbo vietoje. Siekiant paremti šią pertvarką ir plėtrą, buvo parengta ši programa: 1 fazėje yra sukurta „QuickScan“ funkcija. Šis „QuickScan“ suteikia konkretų vaizdą apie galimybes perskirstyti užduotis ir užduotis bei funkcijas, kurios leidžia geriau panaudoti aukštos kvalifikacijos darbuotojus darbui, kuriam jie buvo apmokyti. 2 etape atliekamas PTVP procesas. Tai bus naudojama šio proceso metu. 3 etape bus užtikrintos ir įgyvendintos tobulinimo galimybės. Kad šis etapas būtų sėkmingas, taip pat reikės apsvarstyti keletą patobulinimų. Tai galėtų apimti: įžvalgos apie galimybes ir apribojimus, teiraujamasi apie atvykimo aplinkybes, gairių žemėlapius ir vertinimą bei veikiančius pokalbius. Ketvirtasis etapas susideda iš „Envita Almelo“ vadovų instruktavimo ir mokymo. Tarpviziniai susitikimai vyks 5 etape, kur kolegos gali padėti vieni kitiems pagerinti darbo rezultatus. Galiausiai 6 etape bus surengtas SROI seminaras. Galutinis programos rezultatas turėtų būti tai, kad Envita Nijmegen turės aukštesnės kvalifikacijos darbuotojus ir kad aukštesnės kvalifikacijos darbuotojai gali būti geriau panaudoti darbui, kuriam jie buvo apmokyti. Envita Nijmegen susiduria su transformacija dėl būsimos problemos pritraukti aukštos kvalifikacijos darbuotojus, jie yra priversti į tai reaguoti. Siekiant paremti šią pertvarką ir plėtrą, buvo parengta ši programa: 1 fazėje yra sukurta „QuickScan“ funkcija. Šis „QuickScan“ suteikia konkretų vaizdą apie galimybes perskirstyti užduotis ir užduotis bei funkcijas, kurios leidžia geriau panaudoti aukštos kvalifikacijos darbuotojus darbui, kuriam jie buvo apmokyti. 2 etape atliekamas PTVP procesas. Tai bus naudojama šio proceso metu. 3 etape bus užtikrintos ir įgyvendintos tobulinimo galimybės. Kad šis etapas būtų sėkmingas, taip pat reikės apsvarstyti keletą patobulinimų. Tai galėtų apimti: įžvalgos apie galimybes ir apribojimus, teiraujamasi apie atvykimo aplinkybes, gairių žemėlapius ir vertinimą bei veikiančius pokalbius. Ketvirtasis etapas apima Envita Nijmegen vadovų instruktavimą ir mokymą. Tarpviziniai susitikimai vyks 5 etape, kur kolegos gali padėti vieni kitiems pagerinti darbo rezultatus. Galiausiai 6 etape bus surengtas SROI seminaras. Galutinis programos rezultatas turėtų būti tai, kad Envita Nijmegen turės aukštesnės kvalifikacijos darbuotojus ir kad aukštesnės kvalifikacijos darbuotojai gali būti geriau panaudoti darbui, kuriam jie buvo apmokyti. Be to, tikimasi, kad darbuotojų produktyvumas didės, nes jiems leidžiama nurodyti, kaip jie nori mokytis ir tobulėti per mokymosi pirmenybės testą. „ (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
„Envita Nijmegen suočava se s preobrazbom kao rezultat budućeg problema privlačenja kvalificiranog osoblja i prisiljeni su na to odgovoriti. Osim toga, kultura učenja trebala bi doprinijeti tome da komunikacijske linije budu kraće i izravnije, a zaposlenici se više međusobno privlače zbog neželjenog ponašanja. Kultura učenja također mora osigurati smanjenje neželjenog ponašanja na radnom mjestu. Kako bi se poduprla ta preobrazba i razvoj, razvijen je sljedeći program: U 1. fazi je stvorena funkcija QuickScan. Ovaj QuickScan daje konkretnu sliku o mogućnostima za preraspodjelu zadataka, zadataka i funkcija koje omogućuju bolje korištenje kvalificiranim osobljem za rad za koji su osposobljeni. U 2. fazi provodi se postupak PSO-a. To će se koristiti tijekom tog postupka. U trećoj fazi osigurat će se i provesti mogućnosti poboljšanja. Kako bi ta faza bila uspješna, morat će se razmotriti i niz poboljšanja. To bi moglo uključivati: uvid u mogućnosti i ograničenja, ispitivanje konteksta priljeva, mape smjernica i procjene te razgovori s funkcioniranjem. Četvrta faza sastoji se od provođenja coachinga i obuke među rukovoditeljima Envite Almelo. Intervizijski sastanci održat će se u 5. fazi u kojoj kolege mogu pomoći jedni drugima kako bi poboljšali radnu učinkovitost. Naposljetku, u 6. fazi održat će se radionica SROI. Konačni rezultat programa trebao bi biti da će Envita Nijmegen imati bolje kvalificirano osoblje i da se visokokvalificirano osoblje može bolje koristiti za rad za koji je osposobljeno. Envita Nijmegen suočava se s preobrazbom kao rezultat budućeg problema privlačenja kvalificiranog osoblja, prisiljeni su na to odgovoriti. Kako bi se poduprla ta preobrazba i razvoj, razvijen je sljedeći program: U 1. fazi je stvorena funkcija QuickScan. Ovaj QuickScan daje konkretnu sliku o mogućnostima za preraspodjelu zadataka, zadataka i funkcija koje omogućuju bolje korištenje kvalificiranim osobljem za rad za koji su osposobljeni. U 2. fazi provodi se postupak PSO-a. To će se koristiti tijekom tog postupka. U trećoj fazi osigurat će se i provesti mogućnosti poboljšanja. Kako bi ta faza bila uspješna, morat će se razmotriti i niz poboljšanja. To bi moglo uključivati: uvid u mogućnosti i ograničenja, ispitivanje konteksta priljeva, mape smjernica i procjene te razgovori s funkcioniranjem. Četvrta faza sastoji se od provođenja coachinga i obuke među rukovoditeljima Envite Nijmegen. Intervizijski sastanci održat će se u 5. fazi u kojoj kolege mogu pomoći jedni drugima kako bi poboljšali radnu učinkovitost. Naposljetku, u 6. fazi održat će se radionica SROI. Konačni rezultat programa trebao bi biti da će Envita Nijmegen imati bolje kvalificirano osoblje i da se visokokvalificirano osoblje može bolje koristiti za rad za koji je osposobljeno. Osim toga, očekuje se da će se produktivnost zaposlenika povećati jer im je dopušteno da navedu kako žele učiti i razvijati se s pomoću testa sklonosti učenju. „ (Croatian)
21 August 2022
0 references
”Envita Nijmegen står inför en omvandling som ett resultat av ett framtida problem med att locka välutbildad personal, de tvingas reagera på detta. Dessutom bör inlärningskulturen bidra till att göra kommunikationslinjerna kortare och mer direkta och de anställda snarare vädjar till varandra för oönskat beteende. Lärandekulturen måste också säkerställa att oönskat beteende på arbetsplatsen minskar. För att stödja denna omvandling och utveckling har följande program utvecklats: I fas 1 görs en QuickScan-funktionsskapande. QuickScan ger en konkret bild av möjligheterna till omfördelning av uppgifter och uppgifter och funktioner som gör det möjligt att bättre utnyttja högre kvalificerad personal till arbete som de har utbildats för. I fas 2 genomförs en process för allmän trafikplikt. Detta kommer att användas under denna process. I fas 3 kommer förbättringsmöjligheterna att säkras och genomföras. Ett antal förbättringar måste också övervägas för att denna fas ska bli framgångsrik. Detta skulle kunna omfatta följande: insikt i möjligheter och begränsningar, förfrågningar om inflödesbakgrund, vägledningskartor och bedömning och fungerande intervjuer. Den fjärde fasen består av att genomföra coachning och utbildning bland chefer i Envita Almelo. Intervisionsmöten kommer att äga rum i fas 5 där kollegor kan hjälpa varandra att förbättra arbetsprestationerna. Slutligen kommer en workshop SROI att ges i fas 6. Det slutliga resultatet av programmet bör vara att Envita Nijmegen kommer att ha bättre kvalificerad personal och att högkvalificerad personal bättre kan användas för arbete som de har utbildats för. Envita Nijmegen står inför en omvandling som ett resultat av ett framtida problem med att locka välutbildad personal, de tvingas reagera på detta. För att stödja denna omvandling och utveckling har följande program utvecklats: I fas 1 görs en QuickScan-funktionsskapande. QuickScan ger en konkret bild av möjligheterna till omfördelning av uppgifter och uppgifter och funktioner som gör det möjligt att bättre utnyttja högre kvalificerad personal till arbete som de har utbildats för. I fas 2 genomförs en process för allmän trafikplikt. Detta kommer att användas under denna process. I fas 3 kommer förbättringsmöjligheterna att säkras och genomföras. Ett antal förbättringar måste också övervägas för att denna fas ska bli framgångsrik. Detta skulle kunna omfatta följande: insikt i möjligheter och begränsningar, förfrågningar om inflödesbakgrund, vägledningskartor och bedömning och fungerande intervjuer. Den fjärde fasen består av att genomföra coachning och utbildning bland chefer på Envita Nijmegen. Intervisionsmöten kommer att äga rum i fas 5 där kollegor kan hjälpa varandra att förbättra arbetsprestationerna. Slutligen kommer en workshop SROI att ges i fas 6. Det slutliga resultatet av programmet bör vara att Envita Nijmegen kommer att ha bättre kvalificerad personal och att högkvalificerad personal bättre kan användas för arbete som de har utbildats för. Dessutom förväntas de anställdas produktivitet öka eftersom de får ange hur de föredrar att lära sig och utvecklas genom ett inlärningspreferenstest. ” (Swedish)
21 August 2022
0 references
„Envita Nijmegen se confruntă cu o transformare ca urmare a unei viitoare probleme a atragerii de personal bine calificat, aceștia fiind obligați să răspundă la aceasta. În plus, cultura învățării ar trebui să contribuie la scurtarea liniilor de comunicare și la îmbunătățirea direcționării acestora, iar angajații ar trebui să se adreseze mai degrabă reciproc pentru comportamente nedorite. Cultura învățării trebuie să asigure, de asemenea, reducerea comportamentului nedorit la locul de muncă. Pentru a sprijini această transformare și dezvoltare, a fost elaborat următorul program: În faza 1, se face o creare de funcții QuickScan. Acest QuickScan oferă o imagine concretă a posibilităților de redistribuire a sarcinilor și sarcinilor și funcțiilor care permit o mai bună utilizare a personalului cu înaltă calificare pentru munca pentru care a fost instruit. În faza 2 se desfășoară un proces de OSP. Acest lucru va fi utilizat în timpul acestui proces. În faza 3, posibilitățile de îmbunătățire vor fi asigurate și puse în aplicare. O serie de îmbunătățiri vor trebui, de asemenea, luate în considerare pentru ca această etapă să aibă succes. Printre acestea s-ar putea număra: informații privind posibilitățile și limitările, cercetând fundalul afluxului, hărți de orientare și interviuri de evaluare și funcționare. A patra fază constă în efectuarea de coaching și instruire în rândul directorilor Envita Almelo. Reuniunile intervizionale vor avea loc în faza 5, în cadrul căreia colegii se pot ajuta reciproc pentru a îmbunătăți performanța muncii. În cele din urmă, va fi prezentat un atelier SROI în faza 6. Rezultatul final al programului ar trebui să fie acela că Envita Nijmegen va avea personal mai bine calificat și că personalul cu calificări superioare poate fi mai bine utilizat pentru munca pentru care a fost instruit. Envita Nijmegen se confruntă cu o transformare ca urmare a unei viitoare probleme de atragere a personalului bine calificat, aceștia fiind obligați să răspundă la aceasta. Pentru a sprijini această transformare și dezvoltare, a fost elaborat următorul program: În faza 1, se face o creare de funcții QuickScan. Acest QuickScan oferă o imagine concretă a posibilităților de redistribuire a sarcinilor și sarcinilor și funcțiilor care permit o mai bună utilizare a personalului cu înaltă calificare pentru munca pentru care a fost instruit. În faza 2 se desfășoară un proces de OSP. Acest lucru va fi utilizat în timpul acestui proces. În faza 3, posibilitățile de îmbunătățire vor fi asigurate și puse în aplicare. O serie de îmbunătățiri vor trebui, de asemenea, luate în considerare pentru ca această etapă să aibă succes. Printre acestea s-ar putea număra: informații privind posibilitățile și limitările, cercetând fundalul afluxului, hărți de orientare și interviuri de evaluare și funcționare. A patra fază constă în efectuarea de coaching și instruire în rândul directorilor Envita Nijmegen. Reuniunile intervizionale vor avea loc în faza 5, în cadrul căreia colegii se pot ajuta reciproc pentru a îmbunătăți performanța muncii. În cele din urmă, va fi prezentat un atelier SROI în faza 6. Rezultatul final al programului ar trebui să fie acela că Envita Nijmegen va avea personal mai bine calificat și că personalul cu calificări superioare poate fi mai bine utilizat pentru munca pentru care a fost instruit. În plus, se preconizează că productivitatea angajaților va crește, deoarece acestora li se permite să indice modul în care preferă să învețe și să se dezvolte printr-un test de preferință pentru învățare. „ (Romanian)
21 August 2022
0 references
„Envita Nijmegen se sooča s preobrazbo zaradi prihodnjega problema privabljanja dobro usposobljenega osebja, ki se je na to prisiljeno odzvati. Poleg tega bi morala učna kultura prispevati k temu, da bodo komunikacijske linije krajše in bolj neposredne, zaposleni pa bi morali biti bolj naklonjeni neželenemu vedenju. Kultura učenja mora zagotoviti tudi zmanjšanje neželenega vedenja na delovnem mestu. V podporo temu preoblikovanju in razvoju je bil razvit naslednji program: V fazi 1 se ustvari funkcija QuickScan. Ta QuickScan daje konkretno sliko možnosti za prerazporeditev nalog in nalog ter funkcij, ki omogočajo boljšo uporabo višje usposobljenega osebja za delo, za katero so bili usposobljeni. V drugi fazi se izvaja postopek obveznosti javne službe. To se bo uporabljalo v tem procesu. V tretji fazi bodo zagotovljene in izvedene možnosti za izboljšanje. Da bi bila ta faza uspešna, bo treba razmisliti tudi o številnih izboljšavah. To bi lahko vključevalo: vpogled v možnosti in omejitve, poizvedovanje o ozadju pritoka, zemljevidi smernic ter ocena in delujoči razgovori. Četrta faza je sestavljena iz izvajanja coachinga in usposabljanja med vodstvenimi delavci Envita Almelo. Vmesni sestanki bodo potekali v fazi 5, kjer si lahko kolegi pomagajo pri izboljšanju delovne uspešnosti. Delavnica SROI bo na voljo v 6. fazi. Končni rezultat programa bi moral biti, da bo imela Envita Nijmegen bolje usposobljeno osebje in da se lahko višje usposobljeno osebje bolje uporabi za delo, za katero so bili usposobljeni. Envita Nijmegen se sooča s preobrazbo zaradi prihodnjega problema privabljanja dobro usposobljenega osebja, ki se je na to prisiljeno odzvati. V podporo temu preoblikovanju in razvoju je bil razvit naslednji program: V fazi 1 se ustvari funkcija QuickScan. Ta QuickScan daje konkretno sliko možnosti za prerazporeditev nalog in nalog ter funkcij, ki omogočajo boljšo uporabo višje usposobljenega osebja za delo, za katero so bili usposobljeni. V drugi fazi se izvaja postopek obveznosti javne službe. To se bo uporabljalo v tem procesu. V tretji fazi bodo zagotovljene in izvedene možnosti za izboljšanje. Da bi bila ta faza uspešna, bo treba razmisliti tudi o številnih izboljšavah. To bi lahko vključevalo: vpogled v možnosti in omejitve, poizvedovanje o ozadju pritoka, zemljevidi smernic ter ocena in delujoči razgovori. Četrta faza je sestavljena iz izvajanja coachinga in usposabljanja med direktorji Envita Nijmegen. Vmesni sestanki bodo potekali v fazi 5, kjer si lahko kolegi pomagajo pri izboljšanju delovne uspešnosti. Delavnica SROI bo na voljo v 6. fazi. Končni rezultat programa bi moral biti, da bo imela Envita Nijmegen bolje usposobljeno osebje in da se lahko višje usposobljeno osebje bolje uporabi za delo, za katero so bili usposobljeni. Poleg tega se pričakuje, da se bo produktivnost zaposlenih povečala, saj lahko navedejo, kako se raje učijo in razvijajo s preizkusom prednosti učenja. „ (Slovenian)
21 August 2022
0 references
„Envita Nijmegen stoi w obliczu transformacji w wyniku przyszłego problemu przyciągania dobrze wykwalifikowanego personelu, są oni zmuszeni do reagowania na to. Ponadto kultura uczenia się powinna przyczynić się do skrócenia i bardziej bezpośredniego skrócenia linii komunikacyjnych, a pracownicy raczej do siebie apelują o niepożądane zachowania. Kultura uczenia się musi również gwarantować ograniczenie niepożądanych zachowań w miejscu pracy. Aby wesprzeć tę transformację i rozwój, opracowano następujący program: W fazie 1 powstaje funkcja QuickScan. Program QuickScan daje konkretny obraz możliwości przesunięć zadań oraz zadań i funkcji, które umożliwiają lepsze wykorzystanie wykwalifikowanego personelu do pracy, do której zostali przeszkoleni. Na etapie 2 przeprowadza się proces wypełniania obowiązku użyteczności publicznej. Zostanie to wykorzystane podczas tego procesu. W fazie 3 zapewnione i wdrożone zostaną możliwości poprawy. Aby ta faza zakończyła się powodzeniem, trzeba będzie również rozważyć szereg ulepszeń. Może to obejmować: wgląd w możliwości i ograniczenia, pytania dotyczące tła napływu, mapy wytycznych oraz oceny i wywiady dotyczące funkcjonowania. Czwarta faza polega na prowadzeniu coachingu i szkolenia wśród kadry kierowniczej Envita Almelo. Posiedzenia interwizyjne odbędą się na etapie 5, podczas którego koledzy mogą sobie wzajemnie pomagać w poprawie wydajności pracy. Wreszcie, warsztaty SROI zostaną przeprowadzone w fazie 6. Ostatecznym rezultatem programu powinno być to, że Envita Nijmegen będzie dysponowała lepiej wykwalifikowanym personelem oraz że wykwalifikowani pracownicy mogą być lepiej wykorzystywani do pracy, do której zostali przeszkoleni. Envita Nijmegen stoi w obliczu transformacji w wyniku przyszłego problemu przyciągania dobrze wykwalifikowanego personelu, są zmuszeni odpowiedzieć na to. Aby wesprzeć tę transformację i rozwój, opracowano następujący program: W fazie 1 powstaje funkcja QuickScan. Program QuickScan daje konkretny obraz możliwości przesunięć zadań oraz zadań i funkcji, które umożliwiają lepsze wykorzystanie wykwalifikowanego personelu do pracy, do której zostali przeszkoleni. Na etapie 2 przeprowadza się proces wypełniania obowiązku użyteczności publicznej. Zostanie to wykorzystane podczas tego procesu. W fazie 3 zapewnione i wdrożone zostaną możliwości poprawy. Aby ta faza zakończyła się powodzeniem, trzeba będzie również rozważyć szereg ulepszeń. Może to obejmować: wgląd w możliwości i ograniczenia, pytania dotyczące tła napływu, mapy wytycznych oraz oceny i wywiady dotyczące funkcjonowania. Czwarta faza polega na prowadzeniu coachingu i szkolenia wśród kadry kierowniczej Envity Nijmegen. Posiedzenia interwizyjne odbędą się na etapie 5, podczas którego koledzy mogą sobie wzajemnie pomagać w poprawie wydajności pracy. Wreszcie, warsztaty SROI zostaną przeprowadzone w fazie 6. Ostatecznym rezultatem programu powinno być to, że Envita Nijmegen będzie dysponowała lepiej wykwalifikowanym personelem oraz że wykwalifikowani pracownicy mogą być lepiej wykorzystywani do pracy, do której zostali przeszkoleni. Ponadto oczekuje się, że wydajność pracowników wzrośnie, ponieważ mogą oni wskazać, w jaki sposób wolą uczyć się i rozwijać się poprzez test preferencji edukacyjnych. „ (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2017EUSF201306
0 references