SKBG (Q4011195)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4011195 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | SKBG |
Project Q4011195 in Netherlands |
Statements
6,000.0 Euro
0 references
12,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
11 March 2017
0 references
11 March 2018
0 references
SKBG
0 references
52°8'41.17"N, 6°13'53.36"E
0 references
7231AD
0 references
Vanuit de strategische kaart van het bestuur van SKBG heeft dit project primair tot doel om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit wordt gerealiseerd door te ondersteunen bij de optimalisering van het personeelsbeleid, duidelijke kaders te stellen in de normen en waarden binnen SKBG, de vitaliteit van de medewerkers en de communicatie en de vaardigheden hierin binnen de organisatie. Indicator van de doelstelling is uiteindelijk reductie van (langdurig) verzuim (door psychische klachten) naar gemiddeld niveau binnen de branche. SKBG heeft het streven een verzuimpercentage van maximaal 4% te realiseren. 1. (a) Breng het verzuim binnen SKBG in kaart waardoor o.a. (b) inzichtelijk wordt waardoor het langdurig psychisch verzuim veroorzaakt wordt en (c) welke risico’s er binnen SKBG bestaan op dit vlak en (d) wat hiervan de gevolgen zijn. 2. (a) Analyseer vervolgens welke factoren bij SKBG Onderwijs een bepalende rol spelen bij het wel of niet duurzaam inzetbaar / vitaal zijn van de medewerkers. (b) Betrek hierbij ook de resultaten uit het MTO dat onlangs binnen SKBG is uitgevoerd en de mogelijk andere beschikbare relevante informatie binnen SKBG. Bepaal vervolgens wat er hiertoe nog nader onderzocht zou moeten worden. (c) Stel een Plan van Aanpak op naar aanleiding van de resultaten. 3. Adviseer welk beleid geformuleerd kan worden ten aanzien van het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en de vroeg-signalering van (langdurig, psychisch) verzuim. 4. (a) Ontwikkel een instrument welke beschikbaar gesteld kan worden aan medewerkers en leidinggevenden ten behoeve van deze vroeg-signalering en (b) train hen in het gebruik van dit instrument en het gesprek met elkaar hierover. (Dutch)
0 references
From the strategic map of SKBG’s board, this project aims primarily to increase the sustainable employability of its employees. This is achieved by supporting the optimisation of human resources policy, setting clear frameworks in the standards and values within SKBG, the vitality of employees and communication and the skills within the organisation. Indicator of the target is ultimately to reduce (long-term) absenteeism (due to psychological complaints) to average levels within the industry. SKBG aims to achieve a default rate of up to 4 %. 1. (a) Map the absence within SKBG, which makes (b) insightful, causing long-term psychological absenteeism and (c) what risks exist within SKBG in this area and (d) what the consequences are. 2. (a) Then analyse which factors at SKBG Education play a determining role in whether or not the employees are employable/vital in a sustainable way. (B) In this respect, please include the results of the MTO recently carried out within SKBG and any other relevant information available within SKBG. Then determine what should be further explored for this purpose. (C) Establish a Plan of Approach following the results. 3. Advise which policies can be formulated with regard to increasing the sustainable employability of employees and the early warning of (long-term, psychological) absenteeism. 4. (a) Develop an instrument that can be made available to employees and managers for this early alert and (b) train them in the use of this tool and the discussion with each other about it. (English)
26 January 2022
0.1690228188218396
0 references
À partir de la carte stratégique du conseil d’administration de SKBG, ce projet vise principalement à accroître l’employabilité durable de ses employés. Cet objectif est atteint en soutenant l’optimisation de la politique des ressources humaines, en établissant des cadres clairs dans les normes et les valeurs au sein de SKBG, la vitalité des employés et de la communication et les compétences au sein de l’organisation. L’indicateur de la cible est finalement de réduire l’absentéisme (à long terme) (en raison de plaintes psychologiques) à des niveaux moyens au sein de l’industrie. SKBG vise à atteindre un taux de défaut pouvant atteindre 4 %. 1. (a) Déterminer l’absence au sein de SKBG, ce qui rend (b) perspicace, provoquant l’absentéisme psychologique à long terme et (c) quels risques existent au sein de SKBG dans ce domaine et (d) quelles sont les conséquences. 2. (a) Analyser ensuite quels facteurs à SKBG Education jouent un rôle déterminant dans la question de savoir si les employés sont ou non employables/vitaux d’une manière durable. (B) À cet égard, veuillez inclure les résultats de l’OMT récemment réalisé au sein de SKBG et toute autre information pertinente disponible dans SKBG. Déterminer ensuite ce qu’il convient d’étudier plus avant à cette fin. (C) Établir un plan d’approche suivant les résultats. 3. Indiquer quelles politiques peuvent être élaborées en vue d’accroître l’employabilité durable des salariés et d’alerter rapidement l’absentéisme (à long terme, psychologique). 4. (a) Élaborer un instrument qui peut être mis à la disposition des employés et des gestionnaires pour cette alerte précoce et (b) les former à l’utilisation de cet outil et à la discussion entre eux à ce sujet. (French)
26 January 2022
0 references
Auf der strategischen Karte des SKBG-Vorstands zielt dieses Projekt in erster Linie darauf ab, die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu erhöhen. Dies wird erreicht durch die Unterstützung der Optimierung der Personalpolitik, die Festlegung klarer Rahmenbedingungen in den Standards und Werten innerhalb der SKBG, die Vitalität der Mitarbeiter und Kommunikation sowie die Fähigkeiten innerhalb der Organisation. Indikator für das Ziel ist letztlich, (langfristige) Fehlzeiten (aufgrund psychologischer Beschwerden) auf das durchschnittliche Niveau innerhalb der Branche zu reduzieren. Ziel der SKBG ist es, eine Ausfallquote von bis zu 4 % zu erreichen. 1. a) Karte der Abwesenheit innerhalb der SKBG, die (b) aufschlussreich macht, was zu einem langfristigen psychologischen Fehlverhalten führt und c) welche Risiken innerhalb der SKBG in diesem Bereich bestehen und d) welche Folgen sie haben. 2. (a) Dann analysieren Sie, welche Faktoren bei SKBG Education eine entscheidende Rolle dabei spielen, ob die Mitarbeiter nachhaltig beschäftigt sind oder nicht. (B) In diesem Zusammenhang fügen Sie bitte die Ergebnisse des vor kurzem im SKBG durchgeführten mittelfristigen Ziels sowie alle anderen relevanten Informationen innerhalb von SKBG bei. Dann bestimmen Sie, was zu diesem Zweck weiter erforscht werden sollte. C) Erstellung eines Ansatzplans nach den Ergebnissen. 3. Beraten Sie, welche Maßnahmen im Hinblick auf die Erhöhung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer und die Frühwarnung vor (langfristige, psychologische) Fehlzeiten formuliert werden können. 4. a) Entwickeln Sie ein Instrument, das Mitarbeitern und Führungskräften für diese Frühwarnung zur Verfügung gestellt werden kann und b) sie bei der Nutzung dieses Tools und der Diskussion untereinander schulen. (German)
26 January 2022
0 references
Dalla mappa strategica del consiglio di amministrazione di SKBG, questo progetto mira principalmente ad aumentare l'occupabilità sostenibile dei propri dipendenti. Ciò si ottiene sostenendo l'ottimizzazione della politica in materia di risorse umane, stabilendo quadri chiari negli standard e nei valori all'interno di SKBG, la vitalità dei dipendenti e la comunicazione e le competenze all'interno dell'organizzazione. L'indicatore dell'obiettivo consiste, in ultima analisi, nel ridurre l'assenteismo (a lungo termine) (a causa di reclami psicologici) a livelli medi all'interno del settore. SKBG mira a raggiungere un tasso di default fino al 4 %. 1. (a) mappare l'assenza all'interno di SKBG, che rende (b) perspicace, causando assenteismo psicologico a lungo termine e (c) quali rischi esistono all'interno di SKBG in questo settore e (d) quali sono le conseguenze. 2. (a) Analizziamo quindi quali fattori di SKBG Education svolgono un ruolo determinante nel determinare se i dipendenti sono o meno occupabili/vitali in modo sostenibile. (B) A tale riguardo, si prega di includere i risultati dell'OMT recentemente svolto nell'ambito di SKBG e qualsiasi altra informazione pertinente disponibile all'interno di SKBG. Quindi determinare ciò che dovrebbe essere ulteriormente esplorato a tal fine. C) stabilire un piano di approccio in base ai risultati. 3. Consigliare quali politiche possano essere formulate per quanto riguarda l'aumento dell'occupabilità sostenibile dei lavoratori e l'allarme tempestivo dell'assenteismo (a lungo termine, psicologico). 4. (a) sviluppare uno strumento che possa essere messo a disposizione dei dipendenti e dei dirigenti per questa allerta precoce e (b) formarli nell'uso di questo strumento e nelle discussioni reciproche al riguardo. (Italian)
27 January 2022
0 references
A partir del mapa estratégico del consejo de administración de SKBG, este proyecto tiene como objetivo principal aumentar la empleabilidad sostenible de sus empleados. Esto se logra apoyando la optimización de la política de recursos humanos, estableciendo marcos claros en las normas y valores de SKBG, la vitalidad de los empleados y la comunicación y las competencias dentro de la organización. El indicador del objetivo es, en última instancia, reducir el absentismo (a largo plazo) (debido a las quejas psicológicas) a niveles medios dentro de la industria. SKBG tiene como objetivo alcanzar una tasa de impago de hasta el 4 %. 1. (a) Mapa de la ausencia dentro de SKBG, lo que hace (b) perspicaz, causando ausentismo psicológico a largo plazo y (c) qué riesgos existen en SKBG en este ámbito y (d) cuáles son las consecuencias. 2. a) A continuación, analizar qué factores en SKBG Education desempeñan un papel determinante en cuanto a si los empleados son o no empleables/vitales de manera sostenible. B) A este respecto, incluya los resultados del OMP recientemente realizado en SKBG y cualquier otra información pertinente disponible en SKBG. A continuación, determinar qué debe explorarse más a fondo para este propósito. C) Establecer un Plan de Enfoque siguiendo los resultados. 3. Asesorar qué políticas pueden formularse en relación con el aumento de la empleabilidad sostenible de los empleados y la alerta temprana del absentismo (a largo plazo, psicológico). 4. a) Desarrollar un instrumento que pueda ponerse a disposición de los empleados y directivos para esta alerta temprana y (b) capacitarlos en el uso de esta herramienta y en la discusión entre ellos sobre la misma. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Από τον στρατηγικό χάρτη του διοικητικού συμβουλίου της SKBG, το έργο αυτό αποσκοπεί κυρίως στην αύξηση της βιώσιμης απασχολησιμότητας των εργαζομένων της. Αυτό επιτυγχάνεται με την υποστήριξη της βελτιστοποίησης της πολιτικής για τους ανθρώπινους πόρους, τον καθορισμό σαφών πλαισίων στα πρότυπα και τις αξίες της SKBG, τη ζωτικότητα των εργαζομένων και την επικοινωνία και τις δεξιότητες εντός του οργανισμού. Δείκτης του στόχου είναι τελικά η μείωση των (μακροπρόθεσμων) απουσιών (λόγω ψυχολογικών καταγγελιών) στα μέσα επίπεδα του κλάδου. Στόχος της SKBG είναι να επιτύχει ποσοστό αθέτησης έως 4 %. 1. α) Βαθμολογήστε την απουσία εντός της SKBG, η οποία καθιστά (β) διορατικές, προκαλώντας μακροχρόνιες ψυχολογικές απουσίες και (γ) ποιοι κίνδυνοι υπάρχουν στο πλαίσιο της SKBG στον τομέα αυτό και (δ) ποιες είναι οι συνέπειες. 2. α) Στη συνέχεια, αναλύστε ποιοι παράγοντες στην SKBG Education διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στο κατά πόσον οι εργαζόμενοι είναι απασχολήσιμοι/ζωτικοί με βιώσιμο τρόπο. (Β) Στο πλαίσιο αυτό, παρακαλείσθε να συμπεριλάβετε τα αποτελέσματα του ΜΔΣ που διενεργήθηκε πρόσφατα εντός της SKBG και κάθε άλλη σχετική πληροφορία που διατίθεται στο πλαίσιο της SKBG. Στη συνέχεια, καθορίστε τι πρέπει να διερευνηθεί περαιτέρω για το σκοπό αυτό. Κατάρτιση σχεδίου προσέγγισης σύμφωνα με τα αποτελέσματα. 3. Παροχή συμβουλών σχετικά με τις πολιτικές που μπορούν να διαμορφωθούν όσον αφορά την αύξηση της βιώσιμης απασχολησιμότητας των εργαζομένων και την έγκαιρη προειδοποίηση (μακροπρόθεσμων, ψυχολογικών) απουσιών. 4. (α) Ανάπτυξη ενός μέσου που μπορεί να τεθεί στη διάθεση των εργαζομένων και των διευθυντικών στελεχών για αυτή την έγκαιρη προειδοποίηση και (β) να τους εκπαιδεύσει στη χρήση αυτού του εργαλείου και στη συζήτηση σχετικά με αυτό. (Greek)
21 August 2022
0 references
Ud fra SKBG's bestyrelses strategiske kort sigter dette projekt primært mod at øge medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Dette opnås ved at støtte optimeringen af personalepolitikken, fastsætte klare rammer i SKBG's standarder og værdier, medarbejdernes vitalitet og kommunikationen og kompetencerne i organisationen. Indikatoren for målet er i sidste ende at reducere (langsigtet) fravær (på grund af psykologiske klager) til det gennemsnitlige niveau inden for branchen. SKBG sigter mod at opnå en misligholdelsesrate på op til 4 %. 1. (a) Kortlægning af fraværet i SKBG, hvilket gør (b) indsigtsfuld, forårsager langvarig psykologisk fravær og (c) hvilke risici der findes i SKBG på dette område, og (d) hvilke konsekvenser er. 2. derefter analyseres, hvilke faktorer hos SKBG Education spiller en afgørende rolle for, om de ansatte er beskæftigelsesegnede/vitalske eller ej på en bæredygtig måde. B) Medtag i den forbindelse resultaterne af den mellemfristede budgetmålsætning, der for nylig blev gennemført inden for SKBG, og alle andre relevante oplysninger, der er tilgængelige inden for SKBG. Derefter afgøre, hvad der skal undersøges yderligere til dette formål. C) udarbejde en strategiplan på grundlag af resultaterne. 3. Rådgive om, hvilke politikker der kan udformes med henblik på at øge arbejdstagernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed og tidlig varsling af (langsigtet, psykologisk) fravær. 4. (a) udvikle et instrument, der kan stilles til rådighed for medarbejdere og ledere til denne tidlige varsling og (b) uddanne dem i brugen af dette værktøj og diskussionen med hinanden om det. (Danish)
21 August 2022
0 references
SKBG:n hallituksen strategisesta kartasta käy ilmi, että hankkeella pyritään ensisijaisesti parantamaan työntekijöidensä kestävää työllistettävyyttä. Tähän päästään tukemalla henkilöstöpolitiikan optimointia, asettamalla selkeät puitteet SKBG:n standardeille ja arvoille, työntekijöiden elinvoimalle ja viestinnälle sekä organisaation osaamiselle. Tavoitteen indikaattorina on viime kädessä vähentää (pitkän aikavälin) poissaoloja (psyykkisten valitusten vuoksi) alan keskimääräiselle tasolle. SKBG:n tavoitteena on saavuttaa enintään 4 prosentin maksukyvyttömyysaste. 1. a) kartoittaa poissaolo SKBG:ssä, mikä tekee b) oivalluksesta, joka aiheuttaa pitkäaikaista psykologista poissaoloa ja c) mitä riskejä SKBG:ssä on tällä alalla, ja d) mitkä ovat seuraukset. 2. a) Sen jälkeen analysoidaan, mitkä SKBG Educationin tekijät vaikuttavat ratkaisevasti siihen, ovatko työntekijät työllistettävissä/olennaisia kestävällä tavalla. B) Esittäkää tässä yhteydessä SKBG:ssä äskettäin toteutetun keskipitkän aikavälin tavoitteen tulokset ja kaikki muut SKBG:n käytettävissä olevat merkitykselliset tiedot. Sen jälkeen määritetään, mitä olisi tutkittava tarkemmin tätä tarkoitusta varten. C) laatia tulosten perusteella lähestymistapasuunnitelma. 3. Neuvoo, mitä politiikkoja voidaan laatia työntekijöiden kestävän työllistettävyyden parantamiseksi ja (pitkäaikaisesta, psykologisesta) poissaolosta varoittamiseksi. 4. (a) Kehitetään väline, joka voidaan asettaa työntekijöiden ja johtajien käyttöön tätä varhaisvaroitusta varten, ja b) koulutetaan heitä käyttämään tätä välinettä ja keskustelemaan siitä keskenään. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Mill-mappa strateġika tal-bord ta’ SKBG, dan il-proġett għandu l-għan ewlieni li jżid l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati tagħha. Dan jinkiseb billi tiġi appoġġata l-ottimizzazzjoni tal-politika tar-riżorsi umani, billi jiġu stabbiliti oqfsa ċari fl-istandards u l-valuri fi ħdan SKBG, il-vitalità tal-impjegati u l-komunikazzjoni u l-ħiliet fi ħdan l-organizzazzjoni. L-indikatur tal-mira fl-aħħar mill-aħħar huwa li jitnaqqas l-assenteiżmu (fit-tul) (minħabba lmenti psikoloġiċi) għal-livelli medji fl-industrija. SKBG għandha l-għan li tikseb rata ta’ inadempjenza sa 4 %. 1. (a) Jittratta n-nuqqas fi ħdan SKBG, li jagħmel (b) għarfien, u jikkawża assenteiżmu psikoloġiku fit-tul u (c) x’riskji jeżistu fi ħdan SKBG f’dan il-qasam u (d) x’inhuma l-konsegwenzi. 2. (a) Imbagħad janalizza liema fatturi fl-Edukazzjoni SKBG għandhom rwol determinanti dwar jekk l-impjegati humiex impjegabbli/vitali jew le b’mod sostenibbli. (B) F’dan ir-rigward, jekk jogħġbok inkludi r-riżultati tal-OTM li twettaq dan l-aħħar fi ħdan SKBG u kwalunkwe informazzjoni rilevanti oħra disponibbli fi ħdan SKBG. Imbagħad iddetermina x’għandu jiġi esplorat aktar għal dan il-għan. (C) Stabbiliment ta’ Pjan ta’ Approċċ li jsegwi r-riżultati. 3. Jingħata parir dwar liema politiki jistgħu jiġu fformulati fir-rigward taż-żieda fl-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati u t-twissija bikrija ta’ assenteiżmu (fit-tul, psikoloġiku). 4. (a) Tiżviluppa strument li jista’ jkun disponibbli għall-impjegati u l-maniġers għal din l-allert bikri u (b) tħarreġhom fl-użu ta’ din l-għodda u d-diskussjoni ma’ xulxin dwar dan. (Maltese)
21 August 2022
0 references
No SKBG valdes stratēģiskās kartes šā projekta galvenais mērķis ir palielināt darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību. Tas tiek panākts, atbalstot cilvēkresursu politikas optimizāciju, nosakot skaidrus standartus un vērtības SKBG, darbinieku vitalitāti un komunikāciju un prasmes organizācijā. Mērķa rādītājs galu galā ir samazināt (ilgstošu) prombūtni (psiholoģisku sūdzību dēļ) līdz vidējam līmenim nozarē. SKBG mērķis ir panākt saistību neizpildes līmeni līdz 4 %. 1. (a) Kartēt prombūtni SKBG, kas padara b) ieskatu, izraisot ilgtermiņa psiholoģisku prombūtni un c) kādi riski pastāv SKBG šajā jomā un d) kādas ir sekas. 2. pēc tam analizējiet, kuriem SKBG Education faktoriem ir izšķiroša nozīme, lai noteiktu, vai darbinieki ir vai nav ilgtspējīgi nodarbināti/dzīvi. B) Šajā sakarā, lūdzu, iekļaujiet SKBG nesen veiktā VTM rezultātus un jebkuru citu būtisku informāciju, kas pieejama SKBG. Tad nosakiet, kas būtu sīkāk jāizpēta šajā nolūkā. C) izveidot pieejas plānu, ņemot vērā rezultātus. 3. Ieteikt, kādus politikas virzienus var formulēt, lai palielinātu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību un agrīnu brīdināšanu par (ilgstošu, psiholoģisku) prombūtni. 4. izstrādāt instrumentu, ko var darīt pieejamu darbiniekiem un vadītājiem saistībā ar šo agrīno brīdinājumu, un b) apmācīt viņus šā rīka izmantošanā un diskusijās par to. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Zo strategickej mapy predstavenstva SKBG sa tento projekt zameriava predovšetkým na zvýšenie udržateľnej zamestnateľnosti jej zamestnancov. To sa dosahuje podporou optimalizácie politiky ľudských zdrojov, stanovením jasných rámcov v normách a hodnotách v rámci SKBG, životaschopnosti zamestnancov a komunikácie a zručností v rámci organizácie. Ukazovateľom cieľa je v konečnom dôsledku znížiť (dlhodobú) absenciu (v dôsledku psychologických sťažností) na priemernú úroveň v rámci odvetvia. Cieľom spoločnosti SKBG je dosiahnuť mieru zlyhania až do výšky 4 %. 1. a) Zmapovať neprítomnosť v SKBG, čo znamená, že b) má za následok dlhodobú psychologickú absenciu a c) aké riziká existujú v SKBG v tejto oblasti a d) aké sú dôsledky. 2. a) Potom analyzujte, ktoré faktory na SKBG Vzdelávanie zohrávajú rozhodujúcu úlohu v tom, či sú zamestnanci zamestnaní alebo nie udržateľným spôsobom. B) V tejto súvislosti uveďte výsledky strednodobého rozpočtového cieľa, ktorý sa nedávno uskutočnil v rámci spoločnosti SKBG, a všetky ďalšie relevantné informácie dostupné v rámci spoločnosti SKBG. Potom určiť, čo by sa malo ďalej preskúmať na tento účel. C) vypracovať plán prístupu na základe výsledkov. 3. Radiť, aké politiky možno formulovať v súvislosti so zvyšovaním udržateľnej zamestnateľnosti zamestnancov a včasným varovaním pred (dlhodobým, psychologickým) absentérstvom. 4. a) Vypracovať nástroj, ktorý sa dá sprístupniť zamestnancom a manažérom na účely tohto včasného varovania, a b) vyškoliť ich v používaní tohto nástroja a vzájomnej diskusii o ňom. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Ó léarscáil straitéiseach bhord SKBG, tá sé mar aidhm ag an tionscadal seo go príomha infhostaitheacht inbhuanaithe a chuid fostaithe a mhéadú. Baintear é sin amach trí thacú le barrfheabhsú an bheartais acmhainní daonna, trí chreataí soiléire a leagan síos sna caighdeáin agus sna luachanna laistigh de SKBG, beogacht na bhfostaithe agus cumarsáid agus na scileanna laistigh den eagraíocht. Is é an táscaire maidir leis an sprioc ar deireadh ná neamhláithreacht (fadtéarmach) neamhláithreachta (mar gheall ar ghearáin shíceolaíocha) a laghdú go dtí meánleibhéil laistigh den tionscal. Tá sé mar aidhm ag SKBG ráta réamhshocraithe suas le 4 % a bhaint amach. 1. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. 2. (a) Ansin anailís a dhéanamh ar na fachtóirí ag SKBG Oideachas a bhfuil ról cinntitheach acu maidir le cé acu atá nó nach bhfuil na fostaithe infhostaithe/nach bhfuil ar bhealach inbhuanaithe. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ansin a chinneadh cad ba chóir a iniúchadh a thuilleadh chun na críche sin. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. 3. Comhairle a thabhairt maidir leis na beartais is féidir a cheapadh maidir le hinfhostaitheacht inbhuanaithe fostaithe a mhéadú agus maidir le luathrabhadh a thabhairt don neamhláithreacht (fadtéarmach, síceolaíoch). 4. (a) Ionstraim a fhorbairt is féidir a chur ar fáil d’fhostaithe agus do bhainisteoirí don luath-aird seo agus (b) iad a oiliúint in úsáid na huirlise seo agus an plé lena chéile faoi. (Irish)
21 August 2022
0 references
Ze strategické mapy představenstva SKBG se tento projekt zaměřuje především na zvýšení udržitelné zaměstnatelnosti svých zaměstnanců. Toho je dosaženo podporou optimalizace politiky lidských zdrojů, stanovením jasných rámců v normách a hodnotách v rámci SKBG, vitalitou zaměstnanců a komunikací a dovednostmi v rámci organizace. Ukazatelem cíle je v konečném důsledku snížit (dlouhodobé) absencí (kvůli psychologickým stížnostem) na průměrnou úroveň v daném odvětví. SKBG usiluje o dosažení míry selhání ve výši až 4 %. 1. a) zmapovat nepřítomnost v SKBG, což je b) prozíravé, což způsobuje dlouhodobý psychologický absenci a c) jaká rizika v rámci SKBG v této oblasti existují a d) jaké jsou důsledky. 2. (a) Poté analyzujte, které faktory ve vzdělávání SKBG hrají rozhodující roli v tom, zda jsou zaměstnanci udržitelným způsobem zaměstnatelní/nezbytní. B) V tomto ohledu uveďte výsledky střednědobého rozpočtového cíle, který byl nedávno proveden v rámci SKBG, a veškeré další relevantní informace dostupné v rámci SKBG. Pak určete, co by mělo být pro tento účel dále prozkoumáno. C) vypracovat plán přístupu na základě výsledků. 3. Radit, které politiky lze formulovat, pokud jde o zvýšení udržitelné zaměstnatelnosti zaměstnanců a včasné varování před (dlouhodobým, psychologickým) absencí. 4. a) vytvořit nástroj, který by mohl být zaměstnancům a vedoucím pracovníkům k dispozici pro toto včasné varování, a b) vyškolit je v používání tohoto nástroje a vzájemné diskusi o něm. (Czech)
21 August 2022
0 references
Do mapa estratégico do conselho de administração da SKBG, este projeto visa principalmente aumentar a empregabilidade sustentável dos seus trabalhadores. Isto é conseguido através do apoio à otimização da política de recursos humanos, a definição de quadros claros nas normas e valores dentro SKBG, a vitalidade dos funcionários e comunicação e as competências dentro da organização. O indicador do objetivo é, em última análise, reduzir o absentismo (de longa duração) (devido a queixas psicológicas) para níveis médios no setor. A SKBG pretende atingir uma taxa de incumprimento de até 4 %. 1. (a) Mapear a ausência na SKBG, o que torna (b) perspicaz, causando absentismo psicológico a longo prazo e (c) quais são os riscos existentes na SKBG nesta área e (d) quais são as consequências. 2. a) Analisar, em seguida, quais os fatores na SKBG Education que desempenham um papel determinante na questão de saber se os trabalhadores são ou não empregáveis/vitais de forma sustentável. (B) A este respeito, queira incluir os resultados do OMP recentemente realizado no âmbito da SKBG e quaisquer outras informações relevantes disponíveis no âmbito da SKBG. Em seguida, determinar o que deve ser mais explorado para este fim. (C) Estabelecer um Plano de Abordagem de acordo com os resultados. 3. Aconselhar sobre as políticas que podem ser formuladas no que diz respeito ao aumento da empregabilidade sustentável dos trabalhadores e ao alerta precoce para o absentismo (de longa duração, psicológico). 4. a) Desenvolver um instrumento que possa ser disponibilizado aos trabalhadores e gestores para este alerta precoce e b) treiná-los na utilização deste instrumento e na discussão entre si sobre o mesmo. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
SKBG juhatuse strateegilise kaardi kohaselt on selle projekti peamine eesmärk suurendada oma töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet. See saavutatakse personalipoliitika optimeerimise toetamisega, kehtestades SKBG standardites ja väärtustes selged raamistikud, töötajate elujõulisuse ja suhtluse ning organisatsioonisisesed oskused. Eesmärgi näitaja on lõpuks vähendada (pikaajalist) töölt puudumist (psühholoogiliste kaebuste tõttu) tööstusharu keskmisele tasemele. SKBG eesmärk on saavutada makseviivituse määr kuni 4 %. 1. (a) Kavandada puudumist SKBG-s, mis muudab b) teadlikuks, põhjustades pikaajalist psühholoogilist töölt puudumist ja c) millised on SKBG-s selles valdkonnas esinevad riskid ja d) millised on tagajärjed. 2. a) Seejärel analüüsida, millistel SKBG Hariduse teguritel on otsustav roll selles, kas töötajad on jätkusuutlikul viisil töölevõetavad/elujõulised või mitte. B) Sellega seoses palun esitage SKBG-s hiljuti saavutatud keskpika perioodi eelarve-eesmärgi tulemused ja muu SKBGs kättesaadav asjakohane teave. Seejärel määrata kindlaks, mida tuleks sel eesmärgil täiendavalt uurida. C) Tulemustele järgneva lähenemisviisi kava koostamine. 3. Anda nõu, milliseid poliitikameetmeid saab välja töötada seoses töötajate jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime suurendamise ja (pikaajalise, psühholoogilise) töölt puudumise varajase hoiatamisega. 4. (a) töötada välja vahend, mida saab töötajatele ja juhtidele selle varajase hoiatamise jaoks kättesaadavaks teha, ning b) koolitada neid selle vahendi kasutamisel ja üksteisega selle üle peetavas arutelus. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az SKBG igazgatótanácsának stratégiai térképe alapján a projekt célja elsősorban az alkalmazottak fenntartható foglalkoztathatóságának növelése. Ez a humánerőforrás-politika optimalizálásának támogatásával érhető el, egyértelmű kereteket határozva meg az SKBG-n belüli normák és értékek tekintetében, a munkavállalók életképességét, a kommunikációt és a szervezeten belüli készségeket. A célmutató végső soron a (hosszú távú) hiányzás (a pszichológiai panaszok miatt) az ágazaton belüli átlagos szintre csökkentése. Az SKBG legfeljebb 4%-os nemteljesítési arányt kíván elérni. 1. térképezze fel az SKBG-n belüli hiányzást, ami b) éleslátást eredményez, hosszú távú pszichés hiányzást okoz, és c) milyen kockázatok állnak fenn az SKBG-n belül ezen a területen, valamint d) milyen következményekkel jár. 2. ezután elemezze, hogy az SKBG oktatásának mely tényezői játszanak meghatározó szerepet abban, hogy a munkavállalók fenntartható módon foglalkoztathatók-e vagy sem. (B) Ebben a tekintetben kérjük, foglalja bele az SKBG-n belül a közelmúltban végrehajtott középtávú költségvetési cél eredményeit és az SKBG-n belül rendelkezésre álló egyéb releváns információkat. Ezután határozza meg, hogy mit kell tovább vizsgálni erre a célra. Az eredményeket követő megközelítési terv kidolgozása. 3. Tanácsot ad arról, hogy milyen politikákat lehet kidolgozni a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságának növelése és a (hosszú távú, pszichológiai) hiányzás korai figyelmeztetése tekintetében. 4. a) dolgozzon ki egy olyan eszközt, amely a munkavállalók és a vezetők rendelkezésére bocsátható e korai riasztáshoz, és b) képezze ki őket ezen eszköz használatára és az arról folytatott megbeszélésekre. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
От стратегическата карта на управителния съвет на SKBG този проект има за цел преди всичко да повиши устойчивата пригодност за заетост на служителите си. Това се постига чрез подкрепа за оптимизиране на политиката в областта на човешките ресурси, определяне на ясни рамки в стандартите и ценностите в СКБГ, жизнеността на служителите и комуникацията и уменията в организацията. Показателят за целта е в крайна сметка да се намалят (дългосрочните) отсъствия от работа (поради психологически оплаквания) до средните равнища в отрасъла. SKBG се стреми да постигне процент на неизпълнение до 4 %. 1. а) Карта на отсъствието в SKBG, което прави б) проницателен, причиняващ дългосрочно психологическо отсъствие и в) какви рискове съществуват в SKBG в тази област и г) какви са последиците. 2. а) След това анализирайте кои фактори в SKBG Education играят определяща роля за това дали служителите могат да бъдат наети на работа/жизненоспособни по устойчив начин. Б) Във връзка с това моля, включете резултатите от СБЦ, извършена наскоро в СКБГ, както и всяка друга съответна информация, налична в SKBG. След това се определя какво следва да се проучи допълнително за тази цел. В) изготвяне на план за подход в съответствие с резултатите. 3. Съветва кои политики могат да бъдат формулирани по отношение на повишаването на устойчивата пригодност за заетост на служителите и ранното предупреждение за (дългосрочни, психологически) отсъствия. 4. а) разработване на инструмент, който може да бъде предоставен на разположение на служителите и ръководителите за това ранно предупреждение, и б) да ги обучи за използването на този инструмент и за обсъждането на този инструмент. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Remiantis SKBG valdybos strateginiu žemėlapiu, šiuo projektu visų pirma siekiama padidinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Tai pasiekiama remiant žmogiškųjų išteklių politikos optimizavimą, nustatant aiškias SKBG standartų ir vertybių sistemas, darbuotojų gyvybingumą ir bendravimą bei organizacijos įgūdžius. Galiausiai tikslas yra sumažinti (ilgalaikį) pravaikštų skaičių (dėl psichologinių skundų) iki vidutinio lygio pramonėje. SKBG siekia, kad įsipareigojimų neįvykdymo lygis būtų iki 4 %. 1. (a) Žemėlapis nebuvimas SKBG, todėl b) įžvalgus, sukelia ilgalaikį psichologinį pravaikštą ir c) kokia rizika egzistuoja SKBG šioje srityje ir d) kokios yra pasekmės. 2. a) Tada išanalizuokite, kokie veiksniai SKBG Švietimo sistemoje atlieka lemiamą vaidmenį sprendžiant, ar darbuotojai gali būti įdarbinami ir (arba) gyvybiškai svarbūs tvariai. B) Šiuo atžvilgiu pateikite SKBG neseniai atlikto vidutinio laikotarpio tikslo rezultatus ir visą kitą susijusią SKBG turimą informaciją. Tada nustatyti, ką reikėtų toliau nagrinėti šiuo tikslu. C) atsižvelgiant į rezultatus, parengti metodo planą. 3. Patarti, kokios politikos kryptys gali būti suformuluotos siekiant didinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes ir iš anksto įspėti apie (ilgalaikį, psichologinį) pravaikštą. 4. a) parengti priemonę, kuri galėtų būti prieinama darbuotojams ir vadovams šiam ankstyvam perspėjimui ir b) mokyti juos naudoti šią priemonę ir diskutuoti tarpusavyje apie ją. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Iz strateške karte SKBG-ovog odbora, ovaj projekt prvenstveno ima za cilj povećati održivu zapošljivost svojih zaposlenika. To se postiže podupiranjem optimizacije politike ljudskih resursa, postavljanjem jasnih okvira u standardima i vrijednostima unutar SKBG-a, vitalnosti zaposlenika i komunikacije te vještina unutar organizacije. Pokazatelj cilja u konačnici je smanjenje (dugoročnog) odsutnosti (zbog psiholoških pritužbi) na prosječne razine u industriji. SKBG nastoji postići stopu neispunjavanja obveza do 4 %. 1. (a) Kartirajte odsutnost unutar SKBG-a, što čini (b) pronicljivim, uzrokujući dugotrajnu psihološku odsutnost i (c) koji rizici postoje unutar SKBG-a u tom području i (d) koje su posljedice. 2. (a) Zatim analizirajte koji čimbenici u SKBG Educationu imaju odlučujuću ulogu u tome jesu li zaposlenici zaposleni/vitalni na održiv način. (B) U tom pogledu navedite rezultate srednjoročnog proračunskog cilja koji je nedavno proveden u okviru SKBG-a i sve druge relevantne informacije dostupne u SKBG-u. Zatim odredite što bi trebalo dodatno istražiti u tu svrhu. (C) Uspostaviti plan pristupa slijedeći rezultate. 3. Savjetovati koje se politike mogu oblikovati u pogledu povećanja održive zapošljivosti zaposlenika i ranog upozoravanja na (dugoročni, psihološki) izostajanje s posla. 4. (a) Razviti instrument koji se može staviti na raspolaganje zaposlenicima i rukovoditeljima za to rano upozorenje i (b) ih osposobiti za upotrebu ovog alata i međusobnu raspravu o njemu. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Från SKBG:s styrelses strategiska karta syftar detta projekt främst till att öka de anställdas hållbara anställbarhet. Detta uppnås genom att stödja optimeringen av personalpolitiken, fastställa tydliga ramar för standarder och värderingar inom SKBG, livskraften hos medarbetare och kommunikation och kompetensen inom organisationen. Indikatorn för målet är i slutändan att minska (långsiktig) frånvaro (på grund av psykologiska klagomål) till genomsnittliga nivåer inom branschen. SKBG strävar efter att uppnå en fallissemang på upp till 4 %. 1. a) Kartlägga frånvaron inom SKBG, vilket gör b) insiktsfull, orsakar långsiktig psykologisk frånvaro och c) vilka risker som finns inom SKBG på detta område och d) vilka konsekvenser detta får. 2. (a) Sedan analysera vilka faktorer på SKBG Education spelar en avgörande roll för om de anställda är anställbara/vitala på ett hållbart sätt eller inte. B) Ange i detta avseende resultaten av det medelfristiga budgetmål som nyligen genomförts inom SKBG och all annan relevant information som finns tillgänglig inom SKBG. Avgöra sedan vad som bör undersökas ytterligare för detta ändamål. C) Upprätta en strategiplan efter resultaten. 3. Ge råd om vilken politik som kan utformas för att öka arbetstagarnas hållbara anställbarhet och tidig varning för (långsiktig, psykologisk) frånvaro. 4. a) Utveckla ett instrument som kan göras tillgängligt för anställda och chefer för denna tidiga varning och b) utbilda dem i användningen av detta verktyg och diskussionen med varandra om det. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Din harta strategică a consiliului de administrație al SKBG, acest proiect vizează în primul rând creșterea capacității de inserție profesională durabile a angajaților săi. Acest lucru se realizează prin sprijinirea optimizării politicii de resurse umane, stabilirea unor cadre clare în standardele și valorile din cadrul SKBG, vitalitatea angajaților și comunicarea și competențele în cadrul organizației. Indicatorul obiectivului este, în cele din urmă, reducerea absenteismului (pe termen lung) (din cauza plângerilor psihologice) la niveluri medii în cadrul industriei. SKBG urmărește să atingă o rată de nerambursare de până la 4 %. 1. (a) cartografierea absențelor din cadrul SKBG, ceea ce face (b) o imagine clară, provocând absenteism psihologic pe termen lung și (c) ce riscuri există în cadrul SKBG în acest domeniu și (d) care sunt consecințele. 2. (a) Apoi analizați care factori de la SKBG Education joacă un rol determinant în ceea ce privește capacitatea de inserție profesională/vitală a angajaților într-un mod durabil. (B) În acest sens, vă rugăm să includeți rezultatele OTM realizat recent în cadrul SKBG și orice alte informații relevante disponibile în SKBG. Apoi, determinați ce ar trebui explorat în continuare în acest scop. (C) Stabilirea unui plan de abordare pe baza rezultatelor. 3. Consilierea politicilor care pot fi formulate cu privire la creșterea capacității de inserție profesională durabilă a angajaților și la avertizarea timpurie cu privire la absenteismul (pe termen lung, psihologic). 4. (a) să elaboreze un instrument care să poată fi pus la dispoziția angajaților și a managerilor pentru această alertă timpurie și (b) să îi instruiască în ceea ce privește utilizarea acestui instrument și discuțiile pe marginea acestuia. (Romanian)
21 August 2022
0 references
S strateškega zemljevida uprave SKBG je cilj tega projekta predvsem povečati trajnostno zaposljivost zaposlenih. To se doseže s podpiranjem optimizacije kadrovske politike, določitvijo jasnih okvirov v standardih in vrednotah v SKBG, vitalnostjo zaposlenih in komunikacije ter znanji in spretnostmi v organizaciji. Kazalnik cilja je na koncu zmanjšati (dolgotrajno) odsotnost z dela (zaradi psiholoških pritožb) na povprečne ravni v industriji. SKBG si prizadeva doseči stopnjo neplačil v višini do 4 %. 1. (a) Oglejte si odsotnost znotraj SKBG, kar omogoča (b) vpogled, ki povzroča dolgoročno psihološko odsotnost in (c) kakšna tveganja obstajajo v SKBG na tem področju in (d) kakšne so posledice. 2. (a) Nato analizirajte, kateri dejavniki pri izobraževanju SKBG imajo odločilno vlogo pri tem, ali so zaposleni trajnostno zaposljivi/vitalni ali ne. (B) V zvezi s tem vključite rezultate srednjeročnega cilja, ki je bil nedavno izveden v okviru SKBG, in vse druge ustrezne informacije, ki so na voljo v SKBG. Nato določite, kaj je treba nadalje raziskati v ta namen. (C) oblikovati načrt pristopa na podlagi rezultatov. 3. Svetovati, katere politike je mogoče oblikovati v zvezi s povečanjem trajnostne zaposljivosti zaposlenih in zgodnjim opozarjanjem na (dolgotrajno, psihološko) odsotnost z dela. 4. (a) razviti instrument, ki je lahko na voljo zaposlenim in vodstvenim delavcem za to zgodnje opozarjanje, ter (b) jih usposobiti za uporabo tega orodja in medsebojno razpravo o tem. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Z mapy strategicznej zarządu SKBG wynika, że projekt ten ma przede wszystkim na celu zwiększenie trwałych szans na zatrudnienie pracowników. Osiąga się to poprzez wspieranie optymalizacji polityki kadrowej, wyznaczanie jasnych ram standardów i wartości w ramach SKBG, witalność pracowników i komunikację oraz umiejętności w organizacji. Wskaźnikiem celu jest ostatecznie ograniczenie (długotrwałego) absencji (ze względu na skargi psychologiczne) do średniego poziomu w branży. SKBG dąży do osiągnięcia wskaźnika niewykonania zobowiązania do 4 %. 1. (a) Mapa nieobecności w SKBG, co sprawia, że (b) jest wnikliwa, powodując długotrwałą absencję psychiczną i c) jakie zagrożenia występują w SKBG w tym obszarze oraz d) jakie są konsekwencje. 2. następnie przeanalizuj, które czynniki w SKBG Education odgrywają decydującą rolę w tym, czy pracownicy mają zdolność do zatrudnienia/ważny w zrównoważony sposób. W tym względzie proszę podać wyniki średniookresowego celu budżetowego przeprowadzonego niedawno w ramach SKBG oraz wszelkie inne istotne informacje dostępne w ramach SKBG. Następnie określić, co należy dalej zbadać w tym celu. C) Ustanowienie planu podejścia zgodnie z wynikami. 3. Doradzanie, jakie polityki można opracować w odniesieniu do zwiększania trwałych szans na zatrudnienie pracowników oraz wczesnego ostrzegania przed absencją (długoterminową, psychologiczną). 4. opracowanie instrumentu, który może zostać udostępniony pracownikom i kierownictwu w celu wczesnego ostrzegania oraz b) przeszkolenie ich w zakresie korzystania z tego narzędzia i wzajemnych dyskusji na ten temat. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2017EUSF20122
0 references