Hormann Nederland B.V. (Q4011081)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4011081 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Hormann Nederland B.V. |
Project Q4011081 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
20 April 2017
0 references
20 April 2018
0 references
Hormann Nederland B.V.
0 references
52°9'53.78"N, 5°35'13.85"E
0 references
3771MB
0 references
In 2016 heeft Hormann een traject geïnitieerd t.b.v. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tijdens dit programma heeft de externe adviseur zich gefocust op o.a. de Interne communicatie, samenwerking, de discipline en de resultaatgerichtheid van de medewerkers. In totaal waren 35 medewerkers betrokken. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Binnen Hormann onderkend men de noodzaak om zich niet te beperken tot een bepaalde aantal medewerkers. Men streeft ernaar om dit jaar het dubbele aantal medewerkers (t.o.v. 2016) binnen het traject te betrekken. Binnen de organisatie hecht men een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Binnen de organisatie is er behoefte aan een traject gericht op het bevorderen van leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit en anticiperen op individuele ambities. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast constateert men dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. (Dutch)
0 references
In 2016, Hormann initiated a trajectory for the sustainable employability of its employees. During this programme, the external consultant focused on, among other things, internal communication, cooperation, discipline and the result orientation of the employees. A total of 35 employees were involved. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees. Hormann recognised the need not to limit itself to a certain number of employees. The aim is to involve the double number of employees (compared to 2016) in the process this year. Within the organisation one attaches great importance to a sustainable environment in which the employees work healthy, vital, well-being and competent. Within the organisation there is a need for a trajectory aimed at promoting learning culture, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. It is also noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. (English)
26 January 2022
0.2491784903359605
0 references
En 2016, Hormann a lancé une trajectoire pour l’employabilité durable de ses employés. Au cours de ce programme, le consultant externe s’est concentré, entre autres, sur la communication interne, la coopération, la discipline et l’orientation des employés sur les résultats. Au total, 35 employés étaient impliqués. Maintenant qu’une première fondation a été posée, un espace a été créé pour, entre autres choses, le développement personnel des employés. Hormann a reconnu la nécessité de ne pas se limiter à un certain nombre de salariés. L’objectif est d’impliquer le double nombre d’employés (par rapport à 2016) dans le processus cette année. Au sein de l’organisation, on attache une grande importance à un environnement durable dans lequel les employés travaillent sains, vitaux, bien-être et compétents. Au sein de l’organisation, il est nécessaire d’adopter une trajectoire visant à promouvoir la culture de l’apprentissage, à stimuler la mobilité interne et à anticiper les ambitions individuelles. Les connaissances et les compétences sont présentes chez chaque employé, mais il est réalisé que la connaissance n’est pas la réponse, mais que la façon dont l’employé traite les connaissances devrait être plus centrale. Il est également noté qu’il y a un manque d’action, en particulier dans le domaine des compétences non techniques. (French)
26 January 2022
0 references
2016 initiierte Hormann einen Kurs für die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter. Während dieses Programms konzentrierte sich der externe Berater u. a. auf interne Kommunikation, Kooperation, Disziplin und die Ergebnisorientierung der Mitarbeiter. Insgesamt waren 35 Mitarbeiter beteiligt. Nachdem nun ein erstes Fundament gelegt wurde, wurde unter anderem Raum für die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter geschaffen. Hormann erkannte die Notwendigkeit an, sich nicht auf eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern zu beschränken. Ziel ist es, in diesem Jahr die doppelte Anzahl von Mitarbeitern (im Vergleich zu 2016) in den Prozess einzubeziehen. Innerhalb der Organisation legt man großen Wert auf ein nachhaltiges Umfeld, in dem die Mitarbeiter gesund, lebenswichtig, gesund und kompetent arbeiten. Innerhalb der Organisation ist ein Zielpfad erforderlich, der darauf abzielt, die Lernkultur zu fördern, die interne Mobilität zu fördern und individuelle Ambitionen zu antizipieren. Kenntnisse und Fähigkeiten sind beim einzelnen Mitarbeiter vorhanden, aber es wird erkannt, dass Wissen nicht die Antwort ist, sondern dass die Art und Weise, in der der Mitarbeiter mit Wissen umgeht, zentraler sein sollte. Es wird auch darauf hingewiesen, dass es an Maßnahmen mangelt, insbesondere im Bereich der Soft Skills. (German)
26 January 2022
0 references
Nel 2016, Hormann ha avviato una traiettoria per l'occupabilità sostenibile dei suoi dipendenti. Durante questo programma, il consulente esterno si è concentrato, tra l'altro, sulla comunicazione interna, la cooperazione, la disciplina e l'orientamento ai risultati dei dipendenti. Un totale di 35 dipendenti sono stati coinvolti. Ora che è stata posta una prima fondazione, è stato creato spazio per, tra l'altro, lo sviluppo personale dei dipendenti. Hormann ha riconosciuto la necessità di non limitarsi a un certo numero di dipendenti. L'obiettivo è coinvolgere il doppio numero di dipendenti (rispetto al 2016) nel processo di quest'anno. All'interno dell'organizzazione si attribuisce grande importanza a un ambiente sostenibile in cui i dipendenti lavorano sani, vitali, benessere e competenza. All'interno dell'organizzazione è necessaria una traiettoria volta a promuovere la cultura dell'apprendimento, stimolare la mobilità interna e anticipare le ambizioni individuali. Conoscenza e competenze sono presenti con il singolo dipendente, ma si rende conto che la conoscenza non è la risposta, ma che il modo in cui il dipendente si occupa della conoscenza dovrebbe essere più centrale. Si osserva inoltre che vi è una mancanza di azione, soprattutto nel settore delle competenze trasversali. (Italian)
27 January 2022
0 references
En 2016, Hormann inició una trayectoria para la empleabilidad sostenible de sus empleados. Durante este programa, el consultor externo se centró, entre otras cosas, en la comunicación interna, la cooperación, la disciplina y la orientación hacia los resultados de los empleados. Participaron un total de 35 empleados. Ahora que se ha establecido una primera fundación, se ha creado espacio para, entre otras cosas, el desarrollo personal de los empleados. Hormann reconoció la necesidad de no limitarse a un cierto número de empleados. El objetivo es implicar el doble número de empleados (en comparación con 2016) en el proceso de este año. Dentro de la organización se concede gran importancia a un entorno sostenible en el que los empleados trabajen sanos, vitales, de bienestar y competentes. Dentro de la organización se necesita una trayectoria destinada a promover la cultura del aprendizaje, estimular la movilidad interna y anticipar las ambiciones individuales. Los conocimientos y las habilidades están presentes con el empleado individual, pero se comprende que el conocimiento no es la respuesta, sino que la forma en que el empleado trata con el conocimiento debe ser más central. También se observa que existe una falta de acción, especialmente en el ámbito de las habilidades blandas. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το 2016, ο Hormann ξεκίνησε μια πορεία για τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων του. Κατά τη διάρκεια αυτού του προγράμματος, ο εξωτερικός σύμβουλος επικεντρώθηκε, μεταξύ άλλων, στην εσωτερική επικοινωνία, τη συνεργασία, την πειθαρχία και τον προσανατολισμό των εργαζομένων στα αποτελέσματα. Συμμετείχαν συνολικά 35 εργαζόμενοι. Τώρα που τέθηκε ένα πρώτο θεμέλιο, έχει δημιουργηθεί χώρος για, μεταξύ άλλων, την προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων. Η Hormann αναγνώρισε την ανάγκη να μην περιοριστεί σε ορισμένο αριθμό εργαζομένων. Στόχος είναι η συμμετοχή του διπλού αριθμού εργαζομένων (σε σύγκριση με το 2016) στη διαδικασία φέτος. Στο πλαίσιο του οργανισμού αποδίδεται μεγάλη σημασία σε ένα βιώσιμο περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι εργάζονται υγιή, ζωτικής σημασίας, ευημερίας και ικανότητας. Στο πλαίσιο του οργανισμού υπάρχει ανάγκη για μια πορεία με στόχο την προώθηση της μαθησιακής κουλτούρας, την τόνωση της εσωτερικής κινητικότητας και την πρόβλεψη ατομικών φιλοδοξιών. Οι γνώσεις και οι δεξιότητες είναι παρούσες με τον κάθε εργαζόμενο, αλλά συνειδητοποιείται ότι η γνώση δεν είναι η απάντηση, αλλά ότι ο τρόπος με τον οποίο ο εργαζόμενος ασχολείται με τη γνώση θα πρέπει να είναι πιο κεντρικός. Σημειώνεται επίσης ότι υπάρχει έλλειψη δράσης, ιδίως στον τομέα των μη τεχνικών δεξιοτήτων. (Greek)
21 August 2022
0 references
I 2016 indledte Hormann en kurs for de ansattes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Under dette program fokuserede den eksterne konsulent bl.a. på intern kommunikation, samarbejde, disciplin og medarbejdernes resultatorientering. I alt 35 ansatte var involveret. Nu hvor et første fundament er lagt, er der skabt plads til bl.a. medarbejdernes personlige udvikling. Hormann erkendte nødvendigheden af ikke at begrænse sig til et vist antal medarbejdere. Målet er at inddrage det dobbelte antal medarbejdere (sammenlignet med 2016) i processen i år. I organisationen lægger man stor vægt på et bæredygtigt miljø, hvor medarbejderne arbejder sundt, vitalt, velbefindende og kompetent. Inden for organisationen er der behov for en kurs, der sigter mod at fremme læringskulturen, stimulere intern mobilitet og foregribe individuelle ambitioner. Viden og færdigheder er til stede hos den enkelte medarbejder, men det erkendes, at viden ikke er svaret, men at den måde, hvorpå medarbejderen håndterer viden, bør være mere central. Det skal også bemærkes, at der er mangel på handling, især inden for bløde færdigheder. (Danish)
21 August 2022
0 references
Hormann käynnisti vuonna 2016 kehityspolun työntekijöidensä kestävälle työllistettävyydelle. Ohjelman aikana ulkopuolinen konsultti keskittyi muun muassa sisäiseen viestintään, yhteistyöhön, kurinalaisuuteen ja työntekijöiden tulossuuntautuneisuuteen. Mukana oli yhteensä 35 työntekijää. Nyt kun ensimmäinen perusta on luotu, on luotu tilaa muun muassa työntekijöiden henkilökohtaiselle kehitykselle. Hormann myönsi, että ei pidä rajoittua tiettyyn määrään työntekijöitä. Tavoitteena on saada kuluvan vuoden prosessiin mukaan kaksinkertainen määrä työntekijöitä (verrattuna vuoteen 2016). Organisaatiossa pidetään erittäin tärkeänä kestävää ympäristöä, jossa työntekijät työskentelevät terveenä, elintärkeänä, hyvinvoivana ja pätevänä. Organisaatiossa tarvitaan kehityspolku, jolla pyritään edistämään oppimiskulttuuria, edistämään sisäistä liikkuvuutta ja ennakoimaan yksilöllisiä tavoitteita. Tiedot ja taidot ovat läsnä yksittäisessä työntekijässä, mutta ymmärretään, että tieto ei ole vastaus, vaan sen, miten työntekijä käsittelee tietoa, tulisi olla keskeisempi. On myös huomattava, että toiminta on puutteellista erityisesti pehmeiden taitojen alalla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fl-2016, Hormann tat bidu għal trajettorja għall-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati tagħha. Matul dan il-programm, il-konsulent estern iffoka fuq, fost affarijiet oħra, il-komunikazzjoni interna, il-kooperazzjoni, id-dixxiplina u l-orjentazzjoni lejn ir-riżultati tal-impjegati. Total ta’ 35 impjegat kienu involuti. Issa li l-ewwel fondazzjoni ġiet stabbilita, l-ispazju ġie maħluq għal, fost affarijiet oħra, l-iżvilupp personali tal-impjegati. Hormann irrikonoxxiet il-ħtieġa li ma tiġix limitata għal ċertu numru ta’ impjegati. L-għan huwa li jiġi involut in-numru doppju ta’ impjegati (meta mqabbel mal-2016) fil-proċess ta’ din is-sena. Fi ħdan l-organizzazzjoni wieħed jagħti importanza kbira lil ambjent sostenibbli li fih l-impjegati jaħdmu b’saħħithom, vitali, benesseri u kompetenti. Fi ħdan l-organizzazzjoni hemm bżonn ta’ trajettorja mmirata lejn il-promozzjoni tal-kultura tat-tagħlim, l-istimolu tal-mobilità interna u l-antiċipazzjoni tal-ambizzjonijiet individwali. Għarfien u ħiliet huma preżenti ma ‘l-impjegat individwali, iżda huwa induna li l-għarfien mhuwiex it-tweġiba iżda li l-mod li bih l-impjegat jittratta l-għarfien għandu jkun aktar ċentrali. Ta’ min jinnota wkoll li hemm nuqqas ta’ azzjoni, speċjalment fil-qasam tal-ħiliet personali. (Maltese)
21 August 2022
0 references
2016. gadā Hormann uzsāka savu darbinieku ilgtspējīgas nodarbināmības trajektoriju. Šīs programmas laikā ārējais konsultants cita starpā pievērsās iekšējai komunikācijai, sadarbībai, disciplīnai un darbinieku orientācijai uz rezultātiem. Kopā bija iesaistīti 35 darbinieki. Tagad, kad ir likts pirmais pamats, ir izveidota telpa, cita starpā darbinieku personīgajai attīstībai. Hormann atzina nepieciešamību neaprobežoties ar noteiktu darbinieku skaitu. Mērķis ir šogad procesā iesaistīt divkāršu darbinieku skaitu (salīdzinājumā ar 2016. gadu). Organizācijā liela nozīme ir ilgtspējīgai videi, kurā darbinieki strādā veselīgi, vitāli, labi un kompetenti. Organizācijā ir vajadzīga trajektorija, kuras mērķis ir veicināt mācību kultūru, stimulēt iekšējo mobilitāti un paredzēt individuālus mērķus. Zināšanas un prasmes ir klāt ar atsevišķu darbinieku, bet tiek saprasts, ka zināšanas nav atbilde, bet ka veidam, kādā darbinieks nodarbojas ar zināšanām, vajadzētu būt centrālam. Tiek arī atzīmēts, ka trūkst rīcības, jo īpaši vispārīgo prasmju jomā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V roku 2016 začala spoločnosť Hormann trajektóriu udržateľnej zamestnateľnosti svojich zamestnancov. Počas tohto programu sa externý konzultant zameral okrem iného na internú komunikáciu, spoluprácu, disciplínu a orientáciu zamestnancov na výsledky. Celkovo bolo zapojených 35 zamestnancov. Teraz, keď bol položený prvý základ, bol vytvorený priestor okrem iného pre osobný rozvoj zamestnancov. Hormann uznal potrebu neobmedzovať sa na určitý počet zamestnancov. Cieľom je zapojiť do tohto roka dvojitý počet zamestnancov (v porovnaní s rokom 2016). V rámci organizácie prikladáme veľký význam udržateľnému prostrediu, v ktorom zamestnanci pracujú zdravo, životne dôležité, dobre a kompetentne. V rámci organizácie je potrebná trajektória zameraná na podporu vzdelávacej kultúry, stimuláciu vnútornej mobility a predvídanie individuálnych ambícií. Vedomosti a zručnosti sú prítomné u jednotlivých zamestnancov, ale uvedomuje sa, že vedomosti nie sú odpoveďou, ale že spôsob, akým sa zamestnanec zaoberá vedomosťami, by mal byť ústrednejší. Treba tiež poznamenať, že je nedostatok opatrení, najmä v oblasti mäkkých zručností. (Slovak)
21 August 2022
0 references
In 2016, thionscain Hormann conair d’infhostaitheacht inbhuanaithe a chuid fostaithe. Le linn an chláir sin, dhírigh an sainchomhairleoir seachtrach, i measc nithe eile, ar chumarsáid inmheánach, ar chomhar, ar dhisciplín agus ar threoshuíomh na bhfostaithe ar thorthaí. Bhí 35 fostaí san iomlán páirteach. Anois go bhfuil an chéad fhondúireacht leagtha síos, tá spás cruthaithe, i measc rudaí eile, d’fhorbairt phearsanta na bhfostaithe. D’aithin Hormann an gá gan é féin a theorannú do líon áirithe fostaithe. Is é an aidhm atá ann ná líon dúbailte na bhfostaithe (i gcomparáid le 2016) a thabhairt isteach sa phróiseas i mbliana. Laistigh den eagraíocht tá tábhacht mhór ag baint le timpeallacht inbhuanaithe ina n-oibríonn na fostaithe sláintiúil, ríthábhachtach, folláine agus inniúil. Laistigh den eagraíocht tá gá le conair atá dírithe ar chultúr foghlama a chur chun cinn, ar shoghluaisteacht inmheánach a spreagadh agus ar uaillmhianta aonair a thuar. Tá eolas agus scileanna i láthair leis an bhfostaí aonair, ach tuigtear nach é an t-eolas an freagra ach gur chóir go mbeadh an bealach ina ndéileálann an fostaí le heolas níos lárnaí. Tugtar faoi deara freisin go bhfuil easpa gníomhaíochta ann, go háirithe i réimse na scileanna boga. (Irish)
21 August 2022
0 references
V roce 2016 společnost Hormann zahájila trajektorii pro udržitelnou zaměstnatelnost svých zaměstnanců. Externí konzultant se během tohoto programu zaměřil mimo jiné na interní komunikaci, spolupráci, disciplínu a orientaci na výsledky zaměstnanců. Bylo zapojeno celkem 35 zaměstnanců. Nyní, když byl položen první základ, byl vytvořen prostor mimo jiné pro osobní rozvoj zaměstnanců. Hormann uznal potřebu neomezovat se na určitý počet zaměstnanců. Cílem je zapojit do tohoto roku dvojnásobný počet zaměstnanců (ve srovnání s rokem 2016). V rámci organizace přikládáme velký význam udržitelnému prostředí, ve kterém zaměstnanci pracují zdravě, životně, dobře a kompetentně. V rámci organizace je nutná trajektorie zaměřená na podporu kultury učení, stimulaci vnitřní mobility a předvídání individuálních ambicí. Znalosti a dovednosti jsou přítomny u jednotlivých zaměstnanců, ale je zřejmé, že znalosti nejsou odpovědí, ale že způsob, jakým se zaměstnanec zabývá znalostmi, by měl být důležitější. Rovněž je třeba poznamenat, že existuje nedostatek opatření, zejména v oblasti měkkých dovedností. (Czech)
21 August 2022
0 references
Em 2016, a Hormann iniciou uma trajetória para a empregabilidade sustentável dos seus colaboradores. Durante este programa, o consultor externo concentrou-se, entre outras coisas, na comunicação interna, na cooperação, na disciplina e na orientação para os resultados dos funcionários. Um total de 35 funcionários estavam envolvidos. Agora que uma primeira fundação foi lançada, criou-se espaço para, entre outras coisas, o desenvolvimento pessoal dos funcionários. A Hormann reconheceu a necessidade de não se limitar a um certo número de trabalhadores. O objetivo é envolver o duplo número de funcionários (em comparação com 2016) no processo este ano. Dentro da organização, atribui-se grande importância a um ambiente sustentável em que os funcionários trabalhem de forma saudável, vital, bem-estar e competente. Dentro da organização, há necessidade de uma trajetória destinada a promover a cultura de aprendizagem, estimular a mobilidade interna e antecipar as ambições individuais. Conhecimento e habilidades estão presentes com o funcionário individual, mas percebe-se que o conhecimento não é a resposta, mas que a forma como o funcionário lida com o conhecimento deve ser mais central. Constata-se igualmente uma falta de ação, especialmente no domínio das competências sociais. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
2016. aastal algatas Hormann oma töötajate jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime trajektoori. Selle programmi käigus keskendus väliskonsultant muu hulgas töötajate sisesuhtlusele, koostööle, distsipliinile ja tulemustele orienteeritusele. Kaasatud oli kokku 35 töötajat. Nüüd, kui on loodud esimene sihtasutus, on loodud ruum muu hulgas töötajate isiklikuks arenguks. Hormann tunnistas vajadust mitte piirduda teatava arvu töötajatega. Eesmärk on kaasata sel aastal protsessi kaks korda rohkem töötajaid (võrreldes 2016. aastaga). Organisatsioonis omistatakse suurt tähtsust jätkusuutlikule keskkonnale, kus töötajad töötavad tervislikult, eluliselt, heaolult ja pädevalt. Organisatsiooni sees on vaja trajektoori, mille eesmärk on edendada õppekultuuri, stimuleerida sisemist liikuvust ja prognoosida individuaalseid ambitsioone. Teadmised ja oskused on olemas iga töötaja juures, kuid on selge, et teadmised ei ole vastus, vaid see, kuidas töötaja teadmistega tegeleb, peaks olema kesksem. Samuti märgitakse, et meetmeid ei võeta, eriti pehmete oskuste valdkonnas. (Estonian)
21 August 2022
0 references
2016-ban Hormann elindította alkalmazottai fenntartható foglalkoztathatóságának pályáját. A program során a külső tanácsadó többek között a belső kommunikációra, az együttműködésre, a fegyelemre és a munkavállalók eredményorientáltságára összpontosított. Összesen 35 alkalmazottat vontak be. Most, hogy egy első alapítványt fektettek le, helyet hoztak létre többek között az alkalmazottak személyes fejlődésére. Hormann felismerte, hogy nem kell bizonyos számú alkalmazottra korlátozódnia. A cél az, hogy az idei folyamatba bevonják az alkalmazottak (2016-hoz képest) kettős számát. A szervezeten belül nagy jelentőséget tulajdonít egy olyan fenntartható környezetnek, amelyben a munkavállalók egészséges, létfontosságú, jólléti és hozzáértő munkát végeznek. A szervezeten belül olyan pályára van szükség, amelynek célja a tanulási kultúra előmozdítása, a belső mobilitás ösztönzése és az egyéni törekvések előrejelzése. A tudás és a készségek jelen vannak az egyes alkalmazottakkal, de felismerték, hogy a tudás nem a válasz, hanem az, hogy a munkavállaló tudással való foglalkozásának központibbnak kell lennie. Azt is meg kell jegyezni, hogy hiányzik a cselekvés, különösen a humán készségek területén. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През 2016 г. Hormann инициира траектория за устойчива пригодност за заетост на своите служители. По време на тази програма външният консултант се съсредоточи, наред с другото, върху вътрешната комуникация, сътрудничеството, дисциплината и насочеността към резултатите на служителите. Замесени са общо 35 служители. Сега, когато е положена първата основа, е създадено пространство за, наред с други неща, личното развитие на служителите. Хорман призна необходимостта да не се ограничава до определен брой служители. Целта е да се включи двойният брой служители (в сравнение с 2016 г.) в процеса тази година. В рамките на организацията се отдава голямо значение на устойчивата среда, в която служителите работят здрави, жизненоважни, благосъстояние и компетентни. В рамките на организацията съществува необходимост от курс, насочен към насърчаване на културата на учене, стимулиране на вътрешната мобилност и предвиждане на индивидуалните амбиции. Знанията и уменията присъстват при отделния служител, но се осъзнава, че знанието не е отговорът, а че начинът, по който служителят се занимава със знанието, трябва да бъде по-централен. Отбелязва се също така, че липсват действия, особено в областта на меките умения. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
2016 m. Hormann inicijavo tvarių savo darbuotojų įsidarbinimo galimybių trajektoriją. Per šią programą išorės konsultantas daugiausia dėmesio skyrė, be kita ko, vidaus komunikacijai, bendradarbiavimui, disciplinai ir darbuotojų orientavimui į rezultatus. Iš viso dalyvavo 35 darbuotojai. Dabar, kai buvo padėtas pirmasis pamatas, buvo sukurta erdvė, skirta, be kita ko, darbuotojų asmeniniam tobulėjimui. Hormann pripažino būtinybę neapsiriboti tik tam tikru darbuotojų skaičiumi. Tikslas – į šių metų procesą įtraukti dvigubą darbuotojų skaičių (palyginti su 2016 m.). Organizacijoje didelę reikšmę teikia tvariai aplinkai, kurioje darbuotojai dirba sveiki, gyvybiškai svarbūs, gerovės ir kompetentingi. Organizacijoje reikalinga trajektorija, kuria būtų siekiama skatinti mokymosi kultūrą, skatinti vidinį judumą ir numatyti individualius užmojus. Žinios ir įgūdžiai yra susiję su individualiu darbuotoju, tačiau suvokiama, kad žinios nėra atsakymas, o tai, kaip darbuotojas dirba su žiniomis, turėtų būti labiau svarbi. Taip pat pažymima, kad trūksta veiksmų, ypač socialinių įgūdžių srityje. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Hormann je 2016. pokrenuo put prema održivoj zapošljivosti svojih zaposlenika. Tijekom tog programa vanjski savjetnik usredotočio se, među ostalim, na unutarnju komunikaciju, suradnju, disciplinu i usmjerenost zaposlenika na rezultate. Bilo je uključeno ukupno 35 zaposlenika. Sada kada je postavljen prvi temelj, stvoren je prostor za, između ostalog, osobni razvoj zaposlenika. Hormann je prepoznao potrebu da se ne ograniči na određeni broj zaposlenika. Cilj je ove godine uključiti dvostruki broj zaposlenika (u usporedbi s 2016.) u proces. Unutar organizacije veliku važnost pridaje održivom okruženju u kojem zaposlenici rade zdravo, vitalno, dobro i kompetentno. Unutar organizacije postoji potreba za putanjom usmjerenom na promicanje kulture učenja, poticanje unutarnje mobilnosti i predviđanje pojedinačnih ambicija. Znanja i vještine prisutni su kod pojedinog zaposlenika, ali se shvaća da znanje nije odgovor, već da bi način na koji se zaposlenik bavi znanjem trebao biti središnjiji. Također se napominje da postoji nedostatak djelovanja, posebno u području mekih vještina. (Croatian)
21 August 2022
0 references
År 2016 inledde Hormann en utvecklingsbana för sina anställdas hållbara anställbarhet. Under detta program fokuserade den externa konsulten bland annat på intern kommunikation, samarbete, disciplin och resultatorientering hos de anställda. Sammanlagt 35 anställda deltog. Nu när en första grund har lagts har utrymme skapats för bland annat de anställdas personliga utveckling. Hormann erkände behovet av att inte begränsa sig till ett visst antal anställda. Målet är att involvera det dubbla antalet anställda (jämfört med 2016) i år. Inom organisationen lägger man stor vikt vid en hållbar miljö där de anställda arbetar hälsosamt, vitalt, välmående och kompetent. Inom organisationen finns det ett behov av en bana som syftar till att främja inlärningskultur, stimulera intern rörlighet och förutse individuella ambitioner. Kunskap och färdigheter är närvarande hos den enskilde medarbetaren, men man inser att kunskap inte är svaret utan att det sätt på vilket medarbetaren hanterar kunskap bör vara mer centralt. Det noteras också att det saknas åtgärder, särskilt när det gäller mjuka färdigheter. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În 2016, Hormann a inițiat o traiectorie pentru capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților săi. În cadrul acestui program, consultantul extern s-a axat, printre altele, pe comunicarea internă, cooperarea, disciplina și orientarea către rezultate a angajaților. Au fost implicați în total 35 de angajați. Acum, că a fost pusă o primă fundație, a fost creat spațiu pentru, printre altele, dezvoltarea personală a angajaților. Hormann a recunoscut necesitatea de a nu se limita la un anumit număr de angajați. Scopul este de a implica numărul dublu de angajați (față de 2016) în procesul din acest an. În cadrul organizației se acordă o mare importanță unui mediu durabil în care angajații lucrează sănătos, vital, bine și competent. În cadrul organizației este nevoie de o traiectorie care să vizeze promovarea culturii învățării, stimularea mobilității interne și anticiparea ambițiilor individuale. Cunoștințele și abilitățile sunt prezente cu angajatul individual, dar se realizează că cunoașterea nu este răspunsul, ci că modul în care angajatul se ocupă de cunoaștere ar trebui să fie mai central. Se remarcă, de asemenea, lipsa de acțiune, în special în domeniul competențelor non-tehnice. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Leta 2016 je Hormann začel slediti trajnostni zaposljivosti svojih zaposlenih. Med tem programom se je zunanji svetovalec med drugim osredotočil na notranjo komunikacijo, sodelovanje, disciplino in usmerjenost zaposlenih v rezultate. Vključenih je bilo skupno 35 zaposlenih. Zdaj, ko je bil položen prvi temelj, je bil ustvarjen prostor, med drugim za osebni razvoj zaposlenih. Hormann je priznal, da se ni treba omejiti na določeno število zaposlenih. Cilj je vključiti dvojno število zaposlenih (v primerjavi z letom 2016) v letošnji proces. V organizaciji pripisujemo velik pomen trajnostnemu okolju, v katerem zaposleni delajo zdravo, vitalno, dobro počutje in kompetentno. Znotraj organizacije obstaja potreba po usmeritvi, namenjeni spodbujanju kulture učenja, spodbujanju notranje mobilnosti in predvidevanju individualnih ambicij. Znanje in spretnosti so prisotni s posameznim zaposlenim, vendar se zavedamo, da znanje ni odgovor, ampak da mora biti način, kako se zaposleni ukvarja z znanjem, bolj osrednji. Opozoriti je treba tudi na pomanjkanje ukrepov, zlasti na področju mehkih spretnosti. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W 2016 r. Hormann zainicjował trajektorię trwałego zatrudnienia swoich pracowników. W trakcie tego programu konsultant zewnętrzny skupił się m.in. na komunikacji wewnętrznej, współpracy, dyscyplinie i ukierunkowaniu pracowników na wyniki. Zaangażowało się w to łącznie 35 pracowników. Teraz, gdy położono pierwszy fundament, stworzono przestrzeń m.in. dla osobistego rozwoju pracowników. Hormann uznał potrzebę nieograniczania się do pewnej liczby pracowników. Celem jest angażowanie w ten rok podwójnej liczby pracowników (w porównaniu z 2016 r.). W ramach organizacji przywiązuje się dużą wagę do zrównoważonego środowiska, w którym pracownicy pracują zdrowe, ważne, dobre samopoczucie i kompetentne. W ramach organizacji istnieje potrzeba opracowania trajektorii mającej na celu promowanie kultury uczenia się, stymulowanie mobilności wewnętrznej i przewidywanie indywidualnych ambicji. Wiedza i umiejętności są obecne z indywidualnym pracownikiem, ale zdaje się sobie sprawę, że wiedza nie jest odpowiedzią, ale że sposób, w jaki pracownik zajmuje się wiedzą, powinien być bardziej centralny. Należy również zauważyć, że brakuje działań, zwłaszcza w dziedzinie umiejętności miękkich. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2017EUSF201164
0 references