Verbrugge Assurantien BV (Q4010963)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4010963 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Verbrugge Assurantien BV |
Project Q4010963 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
16 March 2017
0 references
16 March 2018
0 references
Verbrugge Assurantien BV
0 references
51°41'48.98"N, 4°52'23.20"E
0 references
4941RE
0 references
Als het gevolg van sterke groei en in het kader van het te zijner tijd uitfaseren uit de operationele aansturing van de huidige directie is is IT-organisatie The DOC gestart met het ontwikkelen van een meer zelfstandige organisatie met zelfstandig functionerende werknemers, die minder tot geen directe aansturing meer behoeven van de huidige directieleden. Daarvoor wordt enerzijds het managementteam versterkt en zal anderzijds de instelling en de houding van de overige werknemers moeten veranderen van volgend naar meer zelfsturend. Het doel van het traject is het realiseren van een leer- en verbetercultuur van de medewerkers, waarbij medewerkers elkaar begeleiden en intern trainen en er meer zelfstandigheid en zelfsturing ontstaat bij het personeel. De medewerkers moeten daardoor ook in een nieuwe toekomstige situatie zonder de huidige directieleden, duurzaam inzetbaar zijn voor het bedrijf. Hierdoor moet de huidige ervaring en specialistische kennis behouden blijven, hetgeen essentieel is met het oog op de continuiteit van het bedrijf. De ingeschakelde externe adviseur zal het opzetten en uitvoeren/begeleiden. (Dutch)
0 references
As a result of strong growth and in the context of phasing out the operational management of the current management in due course, IT organisation The DOC has started to develop a more independent organisation with self-employed employees, which need less or no direct management from the current board members. To this end, the management team will be strengthened and, on the other hand, the attitude and attitude of the other employees will have to change from next to more self-managing. The goal of the trajectory is to realise a culture of learning and improvement of the employees, in which employees guide each other and train each other internally and create more independence and self-management among the staff. As a result, employees must also be able to work sustainably for the company in a new future situation without the current board members. As a result, current experience and specialist knowledge must be maintained, which is essential for the continuity of the business. The external advisor involved will set up and implement/accompany it. (English)
26 January 2022
0.1931752007599979
0 references
En raison de la forte croissance et dans le contexte de la suppression progressive de la gestion opérationnelle de la direction actuelle en temps utile, l’organisation informatique Le DOC a commencé à développer une organisation plus indépendante avec des travailleurs indépendants, qui ont besoin de moins ou pas de gestion directe des membres actuels du conseil d’administration. À cette fin, l’équipe de gestion sera renforcée et, d’autre part, l’attitude et l’attitude des autres employés devront passer d’une gestion plus autonome. L’objectif de la trajectoire est de réaliser une culture d’apprentissage et d’amélioration des employés, dans laquelle les employés se guident et se forment à l’interne et créent plus d’indépendance et d’autogestion parmi le personnel. En conséquence, les employés doivent également être en mesure de travailler durablement pour l’entreprise dans une nouvelle situation future sans les membres actuels du conseil d’administration. Par conséquent, l’expérience actuelle et les connaissances spécialisées doivent être maintenues, ce qui est essentiel à la continuité de l’activité. Le conseiller externe concerné le mettra en place et le mettra en œuvre/l’accompagnera. (French)
26 January 2022
0 references
Aufgrund des starken Wachstums und im Zusammenhang mit der schrittweisen Einstellung des operativen Managements des aktuellen Managements zu gegebener Zeit hat der DOC begonnen, eine unabhängigere Organisation mit selbstständigen Arbeitnehmern zu entwickeln, die weniger oder gar keine direkte Leitung der derzeitigen Vorstandsmitglieder benötigen. Zu diesem Zweck wird das Managementteam gestärkt und die Einstellung und Einstellung der anderen Mitarbeiter müssen sich von neben der Selbstverwaltung ändern. Ziel des Zielpfads ist es, eine Kultur des Lernens und der Verbesserung der Mitarbeiter zu verwirklichen, in der sich die Mitarbeiter gegenseitig leiten und sich intern ausbilden und mehr Unabhängigkeit und Selbstverwaltung unter den Mitarbeitern schaffen. Damit müssen Mitarbeiter auch ohne die aktuellen Vorstandsmitglieder nachhaltig für das Unternehmen in einer neuen Zukunftssituation arbeiten können. Dadurch müssen aktuelle Erfahrungen und Fachkenntnisse beibehalten werden, was für die Kontinuität des Geschäfts wesentlich ist. Der beteiligte externe Berater wird ihn einrichten und umsetzen/unterstützen. (German)
26 January 2022
0 references
A seguito di una forte crescita e nel contesto della graduale eliminazione della gestione operativa dell'attuale gestione a tempo debito, l'organizzazione IT La DOC ha iniziato a sviluppare un'organizzazione più indipendente con lavoratori autonomi, che hanno bisogno di una gestione meno o meno diretta da parte degli attuali membri del consiglio di amministrazione. A tal fine, il team di gestione sarà rafforzato e, d'altra parte, l'atteggiamento e l'atteggiamento degli altri dipendenti dovranno cambiare da accanto a più autogestione. L'obiettivo della traiettoria è quello di realizzare una cultura di apprendimento e miglioramento dei dipendenti, in cui i dipendenti si guidano a vicenda e si formano a vicenda internamente e creano più indipendenza e autogestione tra il personale. Di conseguenza, i dipendenti devono anche essere in grado di lavorare in modo sostenibile per l'azienda in una nuova situazione futura senza gli attuali membri del consiglio di amministrazione. Di conseguenza, l'esperienza attuale e le conoscenze specialistiche devono essere mantenute, il che è essenziale per la continuità dell'attività. Il consulente esterno coinvolto lo istituirà e lo applicherà/accompagnerà. (Italian)
27 January 2022
0 references
Como resultado del fuerte crecimiento y en el contexto de la eliminación gradual de la gestión operativa de la dirección actual a su debido tiempo, la organización de TI El DOC ha comenzado a desarrollar una organización más independiente con empleados autónomos, que necesitan menos o ninguna gestión directa de los actuales miembros del consejo de administración. Con este fin, se fortalecerá el equipo directivo y, por otro lado, la actitud y la actitud de los demás empleados tendrán que cambiar de lado a más autogestión. El objetivo de la trayectoria es realizar una cultura de aprendizaje y mejora de los empleados, en la que los empleados se guíen unos a otros y se entrenen internamente y creen más independencia y autogestión entre el personal. Como resultado, los empleados también deben poder trabajar de manera sostenible para la empresa en una nueva situación futura sin los actuales miembros del consejo de administración. Como resultado, se debe mantener la experiencia actual y los conocimientos especializados, lo que es esencial para la continuidad del negocio. El asesor externo implicado creará y lo pondrá en práctica/acompañará. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ως αποτέλεσμα της ισχυρής ανάπτυξης και στο πλαίσιο της σταδιακής κατάργησης της λειτουργικής διαχείρισης της τρέχουσας διοίκησης σε εύθετο χρόνο, η οργάνωση ΤΠ Ο DOC έχει αρχίσει να αναπτύσσει έναν πιο ανεξάρτητο οργανισμό με αυτοαπασχολούμενους, οι οποίοι χρειάζονται λιγότερη ή καθόλου άμεση διαχείριση από τα τρέχοντα μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Για το σκοπό αυτό, η ομάδα διαχείρισης θα ενισχυθεί και, από την άλλη πλευρά, η στάση και η στάση των άλλων εργαζομένων θα πρέπει να αλλάξουν από δίπλα στην πιο αυτοδιαχείριση. Στόχος της πορείας είναι η υλοποίηση μιας νοοτροπίας μάθησης και βελτίωσης των εργαζομένων, στην οποία οι εργαζόμενοι καθοδηγούνται μεταξύ τους και εκπαιδεύονται εσωτερικά και δημιουργούν μεγαλύτερη ανεξαρτησία και αυτοδιαχείριση μεταξύ του προσωπικού. Ως εκ τούτου, οι εργαζόμενοι πρέπει επίσης να είναι σε θέση να εργάζονται με βιώσιμο τρόπο για την εταιρεία σε μια νέα μελλοντική κατάσταση χωρίς τα σημερινά μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Ως εκ τούτου, η τρέχουσα εμπειρία και οι εξειδικευμένες γνώσεις πρέπει να διατηρηθούν, οι οποίες είναι απαραίτητες για τη συνέχιση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ο εμπλεκόμενος εξωτερικός σύμβουλος θα την συστήσει και θα την υλοποιήσει/συνοδεύσει. (Greek)
21 August 2022
0 references
Som følge af stærk vækst og i forbindelse med udfasningen af den operationelle ledelse af den nuværende ledelse er IT-organisationen DOC begyndt at udvikle en mere uafhængig organisation med selvstændige, som har brug for mindre eller ingen direkte ledelse fra de nuværende bestyrelsesmedlemmer. Med henblik herpå vil ledelsesteamet blive styrket, og på den anden side vil de øvrige medarbejderes holdning og holdning skulle ændres fra næste til mere selvstyrende. Målet med kursen er at realisere en kultur med læring og forbedring af medarbejderne, hvor medarbejderne vejleder hinanden og uddanner hinanden internt og skaber mere uafhængighed og selvledelse blandt medarbejderne. Som følge heraf skal medarbejderne også kunne arbejde bæredygtigt for virksomheden i en ny fremtidig situation uden de nuværende bestyrelsesmedlemmer. Som følge heraf skal den nuværende erfaring og specialviden bevares, hvilket er afgørende for virksomhedens kontinuitet. Den eksterne rådgiver vil oprette og gennemføre/ledsage den. (Danish)
21 August 2022
0 references
Vahvan kasvun ja nykyisen johdon operatiivisen johtamisen asteittaisen lopettamisen myötä IT-organisaatio DOC on alkanut kehittää itsenäisempää organisaatiota, jossa on itsenäisiä ammatinharjoittajia, jotka tarvitsevat vähemmän tai ei lainkaan suoraa johtoa nykyisistä hallituksen jäsenistä. Tätä varten johtoryhmää vahvistetaan, ja toisaalta muiden työntekijöiden asenteen ja asenteen on muututtava vierekkäisestä itsehallinnosta. Kehityspolun tavoitteena on toteuttaa työntekijöiden oppimisen ja parantamisen kulttuuri, jossa työntekijät ohjaavat toisiaan ja kouluttavat toisiaan sisäisesti ja luovat henkilöstön itsenäisyyttä ja itsehallintoa. Näin ollen työntekijöiden on myös voitava työskennellä kestävällä tavalla uudessa tulevaisuuden tilanteessa ilman nykyisiä hallituksen jäseniä. Tämän vuoksi on ylläpidettävä nykyistä kokemusta ja erityisosaamista, mikä on olennaisen tärkeää liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta. Ulkopuolinen neuvonantaja perustaa ja panee sen täytäntöön/liittyy siihen. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Bħala riżultat ta’ tkabbir qawwi u fil-kuntest tat-tneħħija gradwali tal-ġestjoni operattiva tal-maniġment attwali fi żmien debitu, l-organizzazzjoni tal-IT Id-DOC beda jiżviluppa organizzazzjoni aktar indipendenti b’impjegati li jaħdmu għal rashom, li jeħtieġu inqas jew l-ebda ġestjoni diretta mill-membri attwali tal-bord. Għal dan il-għan, it-tim ta’ ġestjoni ser jissaħħaħ u, min-naħa l-oħra, l-attitudni u l-attitudni tal-impjegati l-oħra ser ikollhom jinbidlu minn qrib għal aktar awtoġestjoni. L-għan tat-trajettorja huwa li titwettaq kultura ta’ tagħlim u titjib tal-impjegati, li fiha l-impjegati jiggwidaw lil xulxin u jħarrġu lil xulxin internament u joħolqu aktar indipendenza u awtoġestjoni fost il-persunal. B’riżultat ta’ dan, l-impjegati għandhom ikunu jistgħu jaħdmu b’mod sostenibbli għall-kumpanija f’sitwazzjoni ġdida fil-futur mingħajr il-membri attwali tal-bord. B’riżultat ta’ dan, l-esperjenza attwali u l-għarfien speċjalizzat għandhom jinżammu, li huwa essenzjali għall-kontinwità tan-negozju. Il-konsulent estern involut se jwaqqaf u jimplimentah/jakkumpanjah. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Spēcīgas izaugsmes rezultātā un saistībā ar pašreizējās vadības darbības pakāpenisku izbeigšanu noteiktā laikā IT organizācija DOC ir sākusi veidot neatkarīgāku organizāciju ar pašnodarbinātiem darbiniekiem, kam ir nepieciešama mazāka vai nepastarpināta vadība no pašreizējiem valdes locekļiem. Šajā nolūkā tiks stiprināta vadības komanda un, no otras puses, pārējo darbinieku attieksmei un attieksmei būs jāmainās no blakus uz vairāk pašpārvaldi. Trajektorijas mērķis ir realizēt darbinieku mācīšanās un pilnveides kultūru, kurā darbinieki vada viens otru un apmāca viens otru iekšēji un rada lielāku neatkarību un pašpārvaldi darbinieku vidū. Tā rezultātā darbiniekiem ir arī jāspēj ilgtspējīgi strādāt uzņēmumā jaunā nākotnes situācijā bez pašreizējiem valdes locekļiem. Tā rezultātā ir jāsaglabā pašreizējā pieredze un speciālās zināšanas, kas ir būtiskas uzņēmējdarbības nepārtrauktībai. Iesaistītais ārējais padomdevējs izveidos un īstenos/pavadīs to. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V dôsledku silného rastu a v kontexte postupného ukončenia prevádzkového riadenia súčasného manažmentu vo vhodnom čase začala organizácia IT DOC rozvíjať nezávislejšiu organizáciu so samostatne zárobkovo činnými zamestnancami, ktorí potrebujú menej alebo žiadne priame riadenie od súčasných členov správnej rady. Na tento účel sa posilní riadiaci tím a na druhej strane sa postoj a postoj ostatných zamestnancov budú musieť zmeniť z vedľajšej k väčšej samoriadeniu. Cieľom trajektórie je realizovať kultúru učenia a zlepšovania zamestnancov, v ktorej sa zamestnanci navzájom vedú a vzájomne sa vzdelávajú a vytvárajú väčšiu nezávislosť a samoriadenie medzi zamestnancami. V dôsledku toho musia byť zamestnanci schopní udržateľne pracovať pre spoločnosť v novej budúcej situácii bez súčasných členov predstavenstva. V dôsledku toho sa musia zachovať súčasné skúsenosti a odborné znalosti, ktoré sú nevyhnutné pre kontinuitu podnikania. Zúčastnený externý poradca ho zriadi a implementuje/sprevádza. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Mar thoradh ar fhás láidir agus i gcomhthéacs bainistiú oibríochtúil na bainistíochta reatha a chéimniú amach in am trátha, tá eagraíocht TF tosaithe ag an DOC ag forbairt eagraíocht níos neamhspleáiche le fostaithe féinfhostaithe, a dteastaíonn níos lú bainistíochta dírí uathu ó chomhaltaí reatha an bhoird. Chun na críche sin, neartófar an fhoireann bhainistíochta agus, ar an láimh eile, caithfidh dearcadh agus dearcadh na bhfostaithe eile athrú ó in aice le níos mó féinbhainistíochta. Is é sprioc an trajectory cultúr foghlama agus feabhsú na bhfostaithe a bhaint amach, ina dtugann fostaithe treoir dá chéile agus oiliúint a chur ar a chéile go hinmheánach agus níos mó neamhspleáchais agus féinbhainistíochta a chruthú i measc na foirne. Mar thoradh air sin, ní mór d’fhostaithe a bheith in ann oibriú go hinbhuanaithe don chuideachta i staid nua amach anseo gan na comhaltaí boird reatha. Mar thoradh air sin, ní mór taithí reatha agus saineolas a choinneáil, rud atá riachtanach do leanúnachas an ghnó. Déanfaidh an comhairleoir seachtrach lena mbaineann é a bhunú agus a chur chun feidhme/a thionlacan. (Irish)
21 August 2022
0 references
V důsledku silného růstu a v souvislosti s postupným ukončením provozního řízení současného vedení ve vhodnou dobu začala organizace IT DOC rozvíjet nezávislejší organizaci se samostatně výdělečně činnými zaměstnanci, kteří od současných členů správní rady potřebují méně nebo žádné přímé řízení. Za tímto účelem bude posílen manažerský tým a na druhé straně se postoj a postoj ostatních zaměstnanců bude muset změnit z nejbližšího na vlastní správu. Cílem trajektorie je realizovat kulturu učení a zlepšování zaměstnanců, v níž se zaměstnanci navzájem vedou a interně se školí a vytvářejí větší nezávislost a sebeřízení mezi zaměstnanci. V důsledku toho musí být zaměstnanci schopni pracovat udržitelně pro společnost v nové budoucí situaci bez současných členů představenstva. V důsledku toho musí být zachovány současné zkušenosti a odborné znalosti, které jsou nezbytné pro kontinuitu činnosti. Zapojený externí poradce jej zřídí a provede/doprovází. (Czech)
21 August 2022
0 references
Em resultado de um forte crescimento e no contexto da eliminação progressiva da gestão operacional da gestão atual em devido tempo, a organização informática O DOC começou a desenvolver uma organização mais independente com trabalhadores por conta própria, que necessitam de menos ou nenhuma gestão direta dos atuais membros do conselho de administração. Para tal, a equipa de gestão será reforçada e, por outro lado, a atitude e atitude dos outros colaboradores terá de mudar de próxima para mais autogestão. O objetivo da trajetória é realizar uma cultura de aprendizagem e melhoria dos funcionários, na qual os funcionários se orientam e treinam uns aos outros internamente e criam mais independência e autogestão entre os funcionários. Como resultado, os funcionários também devem ser capazes de trabalhar de forma sustentável para a empresa em uma nova situação futura sem os atuais membros do conselho. Como resultado, a experiência atual e os conhecimentos especializados devem ser mantidos, o que é essencial para a continuidade do negócio. O conselheiro externo envolvido criará e executará/acompanhará o projeto. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Tänu tugevale kasvule ja praeguse juhtkonna operatiivjuhtimise järk-järgulisele lõpetamisele on IT-organisatsioon DOC hakanud arendama iseseisvamat organisatsiooni, kuhu kuuluvad füüsilisest isikust ettevõtjad, kes vajavad praegustelt juhatuse liikmetelt vähem või üldse mitte otsest juhtimist. Selleks tugevdatakse juhtimismeeskonda ning teisest küljest peab teiste töötajate suhtumine ja suhtumine muutuma kõrvalt isemajandavamale. Trajektoori eesmärk on realiseerida töötajate õppimise ja täiustamise kultuur, kus töötajad juhendavad üksteist ja koolitavad üksteist sisemiselt ning loovad töötajate seas rohkem sõltumatust ja enesejuhtimist. Selle tulemusena peavad töötajad saama ettevõtte heaks jätkusuutlikult töötada ka uues tulevases olukorras ilma praeguste juhatuse liikmeteta. Selle tulemusena tuleb säilitada praegused kogemused ja erialased teadmised, mis on ettevõtte järjepidevuse jaoks hädavajalikud. Asjaomane välisnõustaja loob ja rakendab/saab sellega kaasa. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az erőteljes növekedés eredményeként és a jelenlegi vezetés operatív irányításának kellő időben történő fokozatos megszüntetésével összefüggésben a DOC megkezdte egy függetlenebb szervezet kialakítását az önálló vállalkozókkal, akiknek kevesebb vagy semmilyen közvetlen irányításra van szükségük a jelenlegi igazgatósági tagoktól. Ennek érdekében a vezetőség megerősödik, és másrészről a többi alkalmazott hozzáállása és hozzáállása a másik oldalról az önkezelésre fog változni. A pálya célja, hogy megvalósítsa a munkavállalók tanulásának és javításának kultúráját, amelyben az alkalmazottak irányítják egymást, és belsőleg edzik egymást, és nagyobb függetlenséget és önvezetést hoznak létre a személyzet körében. Ennek eredményeként a munkavállalóknak képesnek kell lenniük arra is, hogy fenntartható módon dolgozzanak a vállalat számára egy új jövőbeli helyzetben, a jelenlegi igazgatótanácsi tagok nélkül. Ennek eredményeként fenn kell tartani a jelenlegi tapasztalatot és szaktudást, ami elengedhetetlen az üzletmenet folytonosságához. Az érintett külső tanácsadó létrehozza és végrehajtja/kíséri azt. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В резултат на силния растеж и в контекста на постепенното прекратяване на оперативното управление на настоящото ръководство своевременно, ИТ организация DOC започна да разработва по-независима организация със самостоятелно заети служители, които се нуждаят от по-малко или никакво пряко управление от настоящите членове на съвета. За тази цел ръководният екип ще бъде укрепен, а от друга страна, отношението и отношението на другите служители ще трябва да се променят от непосредствено до по-самоуправляващо се. Целта на траекторията е да се реализира култура на учене и усъвършенстване на служителите, в която служителите да се ръководят взаимно и да се обучават взаимно вътрешно и да създават по-голяма независимост и самоуправление сред персонала. В резултат на това служителите трябва също така да могат да работят устойчиво за дружеството в нова бъдеща ситуация без настоящите членове на управителния съвет. В резултат на това трябва да се запазят настоящият опит и специализираните познания, което е от съществено значение за непрекъснатостта на дейността. Участващият външен консултант ще го създаде и приложи/придружи. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Dėl spartaus augimo ir atsižvelgiant į laipsnišką dabartinio valdymo veiklos valdymo nutraukimą, IT organizacija DOC pradėjo kurti labiau nepriklausomą organizaciją su savarankiškai dirbančiais darbuotojais, kuriems reikia mažiau tiesioginio valdymo iš dabartinių valdybos narių arba jų visai nereikia. Šiuo tikslu bus sustiprinta vadovų komanda, kita vertus, kitų darbuotojų požiūris ir požiūris turės pasikeisti iš kito į labiau savarankiškai valdomus darbuotojus. Trajektorijos tikslas – realizuoti darbuotojų mokymosi ir tobulėjimo kultūrą, kurioje darbuotojai vadovauja vieni kitiems, moko vienas kitą viduje ir sukuria didesnį darbuotojų savarankiškumą ir savivaldą. Dėl to darbuotojai taip pat turi sugebėti tvariai dirbti įmonėje naujoje būsimoje situacijoje be dabartinių valdybos narių. Todėl būtina išlaikyti dabartinę patirtį ir profesines žinias, kurios yra būtinos veiklos tęstinumui užtikrinti. Dalyvaujantis išorės konsultantas įsteigs ir įgyvendins/pridės prie jo. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Kao rezultat snažnog rasta i u kontekstu postupnog ukidanja operativnog upravljanja trenutačnim upravljanjem u dogledno vrijeme, IT organizacija DOC počela je razvijati neovisniju organizaciju sa samozaposlenim zaposlenicima kojima je potrebno manje ili nikakvo izravno upravljanje sadašnjim članovima odbora. U tu svrhu ojačat će se upravljački tim, a s druge strane, stav i stav ostalih zaposlenika morat će se promijeniti iz sljedećeg u više samoupravljanja. Cilj putanje je ostvariti kulturu učenja i poboljšanja zaposlenika, u kojoj se zaposlenici međusobno usmjeravaju i obučavaju jedni druge interno te stvaraju veću neovisnost i samoupravljanje među osobljem. Kao rezultat toga, zaposlenici također moraju moći održivo raditi za društvo u novoj budućoj situaciji bez sadašnjih članova uprave. Stoga je potrebno zadržati postojeće iskustvo i stručno znanje, što je ključno za kontinuitet poslovanja. Angažirani vanjski savjetnik uspostavit će i provoditi/popratiti ga. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Som ett resultat av stark tillväxt och i samband med utfasningen av den operativa ledningen i sinom tid har IT-organisationen DOK börjat utveckla en mer oberoende organisation med egenföretagare, som behöver mindre eller ingen direkt ledning från de nuvarande styrelseledamöterna. I detta syfte kommer ledningsgruppen att stärkas och, å andra sidan, de övriga anställdas attityd och attityd måste förändras från nästa till mer självstyrande. Målet med banan är att förverkliga en kultur av lärande och förbättring av medarbetarna, där medarbetarna guidar varandra och utbildar varandra internt och skapar mer självständighet och självstyre bland personalen. Som ett resultat av detta måste de anställda även kunna arbeta hållbart för bolaget i en ny framtidssituation utan nuvarande styrelseledamöter. Som ett resultat av detta måste nuvarande erfarenhet och specialistkunskaper upprätthållas, vilket är avgörande för verksamhetens kontinuitet. Den berörda externa rådgivaren kommer att inrätta och genomföra/följa den. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Ca urmare a unei creșteri puternice și în contextul eliminării treptate a gestionării operaționale a actualului management în timp util, organizația IT DOC a început să dezvolte o organizație mai independentă cu angajați independenți, care au nevoie de o gestionare directă mai redusă sau inexistentă din partea membrilor actuali ai consiliului de administrație. În acest scop, echipa de management va fi consolidată și, pe de altă parte, atitudinea și atitudinea celorlalți angajați vor trebui să se schimbe de lângă mai multă auto-gestionare. Scopul traiectoriei este de a realiza o cultură a învățării și îmbunătățirii angajaților, în care angajații să se ghideze reciproc și să se formeze reciproc pe plan intern și să creeze mai multă independență și autogestionare în rândul personalului. Prin urmare, angajații trebuie, de asemenea, să poată lucra în mod durabil pentru întreprindere într-o nouă situație viitoare, fără membrii actuali ai consiliului de administrație. Prin urmare, experiența actuală și cunoștințele de specialitate trebuie menținute, ceea ce este esențial pentru continuitatea activității. Consilierul extern implicat îl va înființa și îl va pune în aplicare/îl va însoți. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Zaradi močne rasti in v okviru postopnega opuščanja operativnega upravljanja sedanjega vodstva je IT organizacija DOC začela razvijati bolj neodvisno organizacijo s samozaposlenimi delavci, ki potrebujejo manj ali nič neposrednega upravljanja sedanjih članov upravnega odbora. V ta namen se bo okrepila vodstvena ekipa, po drugi strani pa se bosta morala odnos in odnos drugih zaposlenih spremeniti z bolj samoupravljanja. Cilj usmeritve je uresničiti kulturo učenja in izboljševanja zaposlenih, v kateri se zaposleni med seboj usmerjajo in usposabljajo interno ter ustvarjajo več samostojnosti in samoupravljanja med osebjem. Zato morajo imeti zaposleni tudi možnost trajnostnega dela za podjetje v novih prihodnjih razmerah brez sedanjih članov upravnega odbora. Zato je treba ohraniti sedanje izkušnje in strokovno znanje, kar je bistveno za kontinuiteto poslovanja. Zadevni zunanji svetovalec ga bo vzpostavil in izvajal/spremljal. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W wyniku silnego rozwoju i w kontekście stopniowego wycofywania zarządzania operacyjnego obecnym zarządzaniem w odpowiednim czasie, organizacja IT DOC rozpoczęła tworzenie bardziej niezależnej organizacji zatrudniającej osoby samozatrudnione, które potrzebują mniej lub wcale bezpośredniego zarządzania ze strony obecnych członków zarządu. W tym celu zespół zarządzający zostanie wzmocniony, a z drugiej strony, postawa i postawa pozostałych pracowników będą musiały zmienić się z następnego do bardziej samodzielnego zarządzania. Celem trajektorii jest urzeczywistnienie kultury uczenia się i doskonalenia pracowników, w której pracownicy prowadzą się wzajemnie i szkolą się wewnętrznie oraz tworzą większą niezależność i samozarządzanie wśród pracowników. W związku z tym pracownicy muszą być również w stanie pracować w sposób zrównoważony dla przedsiębiorstwa w nowej przyszłej sytuacji bez obecnych członków zarządu. W związku z tym należy utrzymać obecne doświadczenie i wiedzę specjalistyczną, co ma zasadnicze znaczenie dla ciągłości działalności. Zaangażowany zewnętrzny doradca ustanowi i wdroży/pomoże go w jego realizacji. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2017EUSF201106
0 references