Morpak B.V. (Q4010867)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4010867 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Morpak B.V. |
Project Q4010867 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
21 March 2017
0 references
21 March 2018
0 references
Morpak B.V.
0 references
51°17'57.98"N, 5°46'25.97"E
0 references
6035EA
0 references
Morpak BV werkt planmatig en consistent aan verandering van de werkwijze en normen en waarden binnen de onderneming. Centraal in deze verandering staat het bevorderen van het werk- en leervermogen van medewerkers en het stimuleren van medewerkers tot meer eigen initiatief. Deze verandering leidt tot groei en innovaties en bevordert de concurrentiepositie en economische slagkracht van Morpak in een moeilijke markt. ESF heeft Morpak in deze ambitie en ontwikkeling actief ondersteunt met subsidies uit eerdere tranches. Met deze steun zijn belangrijke stappen gezet in de ontwikkeling van de onderneming. Met de ontwikkelingen zijn ook de criteria verschoven waarop Morpak en medewerkers spreken over toegevoegde waarde in de samenwerking en waarop wordt gestuurd. Naast doelmatigheid en kwaliteitsbewustzijn, wordt nadrukkelijk gekeken naar flexibiliteit, innovatie en het eigenaarschap van duurzame inzetbaarheid. Regels en procedures, stijl van leiding geven en het werknemersgedrag zijn echter nog onvoldoende in lijn met deze ambities en criteria. Er is noodzaak daarin verder te investeren. Met de 3e tranche wil de directie meer samenhang en focus aanbrengen in het DI-beleid deze borgen in het kwaliteitsmanagementsysteem. Dit doet ze door competentiemanagement in te voeren en medewerkers actief te ondersteunen op de werkvloer in het herkennen en benutten van kansen voor duurzame inzetbaarheid. Het personeel wordt gefaciliteerd en gestimuleerd waar nodig in het veranderingsproces naar een andere leercultuur waar bij specifiek aandacht is voor de juiste competenties en vaardigheden. Alleen op deze manier worden medewerkers van Morpak klaargestoomd voor de toekomst en blijven ze inzetbaar. (Dutch)
0 references
Morpak BV works plannedly and consistently on changing the working methods and standards and values within the company. At the heart of this change is the promotion of the work and learning capacity of employees and the promotion of employees into more own initiative. This change leads to growth and innovations and promotes Morpak’s competitiveness and economic strength in a difficult market. ESF actively supported Morpak in this ambition and development with grants from previous tranches. With this aid, important steps have been taken in the development of the company. With the developments, the criteria on which Morpak and employees talk about added value in the cooperation and on which they are steered have also shifted. In addition to efficiency and quality awareness, the focus is on flexibility, innovation and the ownership of sustainable employability. However, rules and procedures, style of leadership and employee behaviour are still insufficient in line with these ambitions and criteria. There is a need to invest further in this. With the 3 rd tranche, the management wants to ensure greater coherence and focus in the DI policy in the quality management system. She does this by introducing competence management and actively supporting employees in the workplace in identifying and exploiting opportunities for sustainable employability. Staff shall be facilitated and encouraged, where necessary, in the process of change to a different learning culture with specific attention to the right competences and skills. Only in this way will Morpak employees be prepared for the future and remain deployable. (English)
26 January 2022
0.4962402644783698
0 references
Morpak BV travaille de manière planifiée et cohérente sur la modification des méthodes de travail, des normes et des valeurs au sein de l’entreprise. Au cœur de ce changement se trouve la promotion de la capacité de travail et d’apprentissage des employés et la promotion des employés dans une plus grande initiative. Ce changement conduit à la croissance et à l’innovation et favorise la compétitivité et la force économique de Morpak sur un marché difficile. Le FSE a activement soutenu Morpak dans cette ambition et ce développement grâce à des subventions provenant de tranches antérieures. Grâce à cette aide, des mesures importantes ont été prises dans le développement de l’entreprise. Avec les développements, les critères sur lesquels Morpak et les employés parlent de valeur ajoutée dans la coopération et sur lesquels ils sont orientés ont également évolué. Outre la sensibilisation à l’efficacité et à la qualité, l’accent est mis sur la flexibilité, l’innovation et l’appropriation de l’employabilité durable. Toutefois, les règles et procédures, le style de direction et le comportement des employés restent insuffisants en fonction de ces ambitions et de ces critères. Il est nécessaire d’investir davantage dans ce domaine. Avec la 3e tranche, la direction veut assurer une plus grande cohérence et une plus grande concentration dans la politique de l’ID dans le système de gestion de la qualité. Elle le fait en introduisant la gestion des compétences et en soutenant activement les employés sur le lieu de travail dans l’identification et l’exploitation des possibilités d’employabilité durable. Le personnel est facilité et encouragé, le cas échéant, dans le processus de changement vers une culture d’apprentissage différente, en accordant une attention particulière aux compétences et aptitudes appropriées. Ce n’est qu’ainsi que les employés de Morpak seront préparés pour l’avenir et resteront déployables. (French)
26 January 2022
0 references
Morpak BV arbeitet planmäßig und konsequent daran, die Arbeitsmethoden und Standards und Werte im Unternehmen zu ändern. Das Herzstück dieses Wandels ist die Förderung der Arbeits- und Lernfähigkeit der Mitarbeiter und die Förderung von Mitarbeitern zu mehr Eigeninitiative. Dieser Wandel führt zu Wachstum und Innovationen und fördert Morpaks Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftliche Stärke in einem schwierigen Markt. Der ESF unterstützte Morpak aktiv bei dieser Zielsetzung und Entwicklung mit Zuschüssen aus früheren Tranchen. Mit dieser Hilfe wurden wichtige Schritte in der Entwicklung des Unternehmens unternommen. Mit den Entwicklungen haben sich auch die Kriterien, nach denen Morpak und Mitarbeiter über Mehrwert in der Zusammenarbeit sprechen und auf denen sie gelenkt werden, verschoben. Neben Effizienz und Qualitätsbewusstsein liegt der Schwerpunkt auf Flexibilität, Innovation und der Eigenverantwortung für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit. Allerdings sind Regeln und Verfahren, Führungsstil und Mitarbeiterverhalten im Einklang mit diesen Ambitionen und Kriterien nach wie vor unzureichend. In dies muss noch weiter investiert werden. Mit der dritten Tranche will das Management mehr Kohärenz und Fokussierung in der DI-Politik im Qualitätsmanagementsystem gewährleisten. Das tut sie, indem sie Kompetenzmanagement einführt und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Arbeitsplatz aktiv dabei unterstützt, Chancen für eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu erkennen und zu nutzen. Das Personal wird erforderlichenfalls im Prozess des Wandels zu einer anderen Lernkultur unter besonderer Berücksichtigung der richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten unterstützt und gefördert. Nur so werden die Morpak-Mitarbeiter auf die Zukunft vorbereitet und verwertbar bleiben. (German)
26 January 2022
0 references
Morpak BV lavora in modo pianificato e coerente per cambiare i metodi di lavoro, gli standard e i valori all'interno dell'azienda. Al centro di questo cambiamento c'è la promozione della capacità lavorativa e di apprendimento dei dipendenti e la promozione dei lavoratori in una maggiore iniziativa. Questo cambiamento porta alla crescita e alle innovazioni e promuove la competitività e la forza economica di Morpak in un mercato difficile. L'FSE ha sostenuto attivamente Morpak in questa ambizione e sviluppo con sovvenzioni provenienti da quote precedenti. Con questo aiuto sono stati compiuti passi importanti nello sviluppo dell'impresa. Con gli sviluppi, anche i criteri su cui Morpak e i dipendenti parlano di valore aggiunto nella cooperazione e sui quali vengono guidati si sono spostati. Oltre all'efficienza e alla consapevolezza della qualità, l'attenzione è rivolta alla flessibilità, all'innovazione e alla titolarità dell'occupabilità sostenibile. Tuttavia, le norme e le procedure, lo stile di leadership e il comportamento dei dipendenti sono ancora insufficienti in linea con queste ambizioni e criteri. È necessario investire ulteriormente in questo ambito. Con la terza tranche, la direzione vuole garantire maggiore coerenza e attenzione nella politica DI nel sistema di gestione della qualità. Lo fa introducendo la gestione delle competenze e sostenendo attivamente i dipendenti sul posto di lavoro nell'individuare e sfruttare le opportunità di occupabilità sostenibile. Il personale è agevolato e incoraggiato, ove necessario, nel processo di passaggio a una diversa cultura dell'apprendimento, con particolare attenzione alle competenze e alle capacità adeguate. Solo in questo modo i dipendenti Morpak saranno preparati per il futuro e rimarranno disponibili. (Italian)
27 January 2022
0 references
Morpak BV trabaja de forma planificada y consistente en cambiar los métodos de trabajo y estándares y valores dentro de la empresa. En el centro de este cambio se encuentra la promoción de la capacidad de trabajo y aprendizaje de los trabajadores y la promoción de los empleados en más propia iniciativa. Este cambio conduce al crecimiento y a las innovaciones y promueve la competitividad y la fortaleza económica de Morpak en un mercado difícil. El FSE apoyó activamente a Morpak en esta ambición y desarrollo con subvenciones de tramos anteriores. Con esta ayuda, se han dado pasos importantes en el desarrollo de la empresa. Con la evolución, los criterios sobre los que Morpak y los empleados hablan de valor añadido en la cooperación y sobre los que se dirigen también han cambiado. Además de la eficiencia y la sensibilización en materia de calidad, la atención se centra en la flexibilidad, la innovación y la apropiación de la empleabilidad sostenible. Sin embargo, las normas y procedimientos, el estilo de liderazgo y el comportamiento de los empleados siguen siendo insuficientes en consonancia con estas ambiciones y criterios. Es necesario seguir invirtiendo en esto. Con el tercer tramo, la dirección quiere garantizar una mayor coherencia y centrarse en la política de DI en el sistema de gestión de la calidad. Lo hace introduciendo la gestión de competencias y apoyando activamente a los empleados en el lugar de trabajo a la hora de identificar y aprovechar las oportunidades para una empleabilidad sostenible. Se facilitará y alentará al personal, en caso necesario, en el proceso de cambio hacia una cultura de aprendizaje diferente, prestando especial atención a las competencias y competencias adecuadas. Solo así los empleados de Morpak estarán preparados para el futuro y seguirán siendo implementables. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Morpak BV εργάζεται προγραμματισμένα και σταθερά για την αλλαγή των μεθόδων εργασίας και των προτύπων και αξιών εντός της εταιρείας. Στο επίκεντρο αυτής της αλλαγής βρίσκεται η προώθηση της ικανότητας εργασίας και μάθησης των εργαζομένων και η προώθηση των εργαζομένων σε περισσότερες πρωτοβουλίες. Η αλλαγή αυτή οδηγεί σε ανάπτυξη και καινοτομίες και προάγει την ανταγωνιστικότητα και την οικονομική ισχύ της Morpak σε μια δύσκολη αγορά. Το ΕΚΤ υποστήριξε ενεργά τη Morpak σε αυτή τη φιλοδοξία και ανάπτυξη με επιχορηγήσεις από προηγούμενες δόσεις. Με τη βοήθεια αυτή έχουν ληφθεί σημαντικά μέτρα για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Με τις εξελίξεις, τα κριτήρια βάσει των οποίων η Morpak και οι εργαζόμενοι μιλούν για την προστιθέμενη αξία της συνεργασίας και επί των οποίων κατευθύνονται έχουν επίσης μετατοπιστεί. Εκτός από την αποδοτικότητα και την ποιοτική ευαισθητοποίηση, δίνεται έμφαση στην ευελιξία, την καινοτομία και την οικειοποίηση της βιώσιμης απασχολησιμότητας. Ωστόσο, οι κανόνες και οι διαδικασίες, ο τρόπος ηγεσίας και η συμπεριφορά των εργαζομένων εξακολουθούν να είναι ανεπαρκείς σύμφωνα με αυτές τις φιλοδοξίες και τα κριτήρια. Πρέπει να επενδύσουμε περαιτέρω σε αυτό. Με την 3η δόση, η διοίκηση επιθυμεί να εξασφαλίσει μεγαλύτερη συνοχή και εστίαση στην πολιτική ΕΑ στο σύστημα διαχείρισης της ποιότητας. Το πράττει αυτό με την εισαγωγή της διαχείρισης ικανοτήτων και την ενεργό στήριξη των εργαζομένων στον χώρο εργασίας για τον εντοπισμό και την αξιοποίηση ευκαιριών για βιώσιμη απασχολησιμότητα. Το προσωπικό διευκολύνεται και ενθαρρύνεται, όπου απαιτείται, κατά τη διαδικασία αλλαγής μιας διαφορετικής νοοτροπίας μάθησης, με ιδιαίτερη προσοχή στις κατάλληλες ικανότητες και δεξιότητες. Μόνο με αυτόν τον τρόπο οι εργαζόμενοι της Morpak θα είναι προετοιμασμένοι για το μέλλον και θα παραμείνουν διαθέσιμοι. (Greek)
21 August 2022
0 references
Morpak BV arbejder planlagt og konsekvent på at ændre arbejdsmetoder og standarder og værdier i virksomheden. Kernen i denne ændring er fremme af medarbejdernes arbejds- og læringskapacitet og fremme af medarbejderne i mere eget initiativ. Denne ændring fører til vækst og innovation og fremmer Morpaks konkurrenceevne og økonomiske styrke på et vanskeligt marked. ESF støttede aktivt Morpak i denne ambition og udvikling med tilskud fra tidligere trancher. Med denne støtte er der taget vigtige skridt til at udvikle virksomheden. Med udviklingen er de kriterier, som Morpak og medarbejderne taler om merværdi i samarbejdet, og som de styres på, også flyttet. Ud over effektivitet og kvalitetsbevidsthed er der fokus på fleksibilitet, innovation og ejerskab af bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Regler og procedurer, ledelsesstil og medarbejderadfærd er imidlertid stadig utilstrækkelige i overensstemmelse med disse ambitioner og kriterier. Der er behov for at investere yderligere i dette. Med den tredje tranche ønsker ledelsen at sikre større sammenhæng og fokus i DI-politikken i kvalitetsstyringssystemet. Hun gør dette ved at indføre kompetencestyring og aktivt støtte medarbejderne på arbejdspladsen i at identificere og udnytte muligheder for bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Personalet skal om nødvendigt fremmes og tilskyndes i processen med at skifte til en anden læringskultur med særlig vægt på de rette kompetencer og færdigheder. Kun på denne måde vil Morpak medarbejdere være forberedt på fremtiden og forblive deployerbare. (Danish)
21 August 2022
0 references
Morpak BV työskentelee suunnitellusti ja johdonmukaisesti yrityksen työmenetelmien, standardien ja arvojen muuttamiseksi. Muutoksen ytimessä on työntekijöiden työ- ja oppimiskyvyn edistäminen ja työntekijöiden oma-aloitteisuuden edistäminen. Tämä muutos johtaa kasvuun ja innovaatioihin ja edistää Morpakin kilpailukykyä ja taloudellista vahvuutta vaikeilla markkinoilla. ESR tuki aktiivisesti Morpakia tässä tavoitteessa ja kehityksessä edellisten erien avustuksilla. Tällä tuella on otettu merkittäviä askeleita yrityksen kehittämisessä. Kehityksen myötä Morpak ja työntekijät puhuvat yhteistyön tuomasta lisäarvosta ja niitä ohjaavista kriteereistä ovat myös siirtyneet. Tehokkuuden ja laatutietoisuuden lisäksi painopisteenä on joustavuus, innovointi ja kestävästä työllistettävyydestä huolehtiminen. Säännöt ja menettelyt, johtamistapa ja työntekijöiden käyttäytyminen ovat kuitenkin edelleen riittämättömiä näiden tavoitteiden ja kriteerien mukaisesti. Tähän on investoitava enemmän. Kolmannessa erässä johto haluaa varmistaa laadunhallintajärjestelmän johdonmukaisuuden ja keskittymisen DI-politiikassa. Hän tekee tämän ottamalla käyttöön osaamisen hallinnan ja tukemalla aktiivisesti työpaikan työntekijöitä kestävän työllistyvyyden mahdollisuuksien kartoittamisessa ja hyödyntämisessä. Henkilöstöä on tarvittaessa helpotettava ja kannustettava siirtymisessä erilaiseen oppimiskulttuuriin kiinnittäen erityistä huomiota oikeisiin pätevyyksiin ja taitoihin. Vain tällä tavalla Morpakin työntekijät ovat valmistautuneita tulevaisuuteen ja pysyvät toimintavalmiina. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Morpak BV taħdem b’mod ippjanat u konsistenti fuq it-tibdil tal-metodi ta’ ħidma u l-istandards u l-valuri fi ħdan il-kumpanija. Fil-qalba ta’ din il-bidla hemm il-promozzjoni tax-xogħol u l-kapaċità ta’ tagħlim tal-impjegati u l-promozzjoni tal-impjegati f’inizjattiva aktar proprja. Din il-bidla twassal għal tkabbir u innovazzjonijiet u tippromwovi l-kompetittività u s-saħħa ekonomika ta’ Morpak f’suq diffiċli. L-FSE appoġġa b’mod attiv lil Morpak f’din l-ambizzjoni u l-iżvilupp b’għotjiet minn porzjonijiet preċedenti. B’din l-għajnuna, ittieħdu passi importanti fl-iżvilupp tal-kumpanija. Bl-iżviluppi, il-kriterji li fuqhom Morpak u l-impjegati jitkellmu dwar il-valur miżjud fil-kooperazzjoni u li fuqhom huma mmexxija nbidlu wkoll. Minbarra l-effiċjenza u s-sensibilizzazzjoni dwar il-kwalità, l-enfasi hija fuq il-flessibbiltà, l-innovazzjoni u s-sjieda tal-impjegabbiltà sostenibbli. Madankollu, ir-regoli u l-proċeduri, l-istil tat-tmexxija u l-imġiba tal-impjegati għadhom insuffiċjenti f’konformità ma’ dawn l-ambizzjonijiet u l-kriterji. Hemm il-ħtieġa li jsir aktar investiment f’dan. Bit-tielet porzjon, il-ġestjoni trid tiżgura aktar koerenza u fokus fil-politika tad-DI fis-sistema ta’ ġestjoni tal-kwalità. Hija tagħmel dan billi tintroduċi ġestjoni tal-kompetenzi u tappoġġa b’mod attiv lill-impjegati fuq il-post tax-xogħol fl-identifikazzjoni u l-isfruttar ta’ opportunitajiet għal impjegabbiltà sostenibbli. Il-persunal għandu jiġi ffaċilitat u mħeġġeġ, fejn meħtieġ, fil-proċess ta’ bidla għal kultura ta’ tagħlim differenti b’attenzjoni speċifika għall-kompetenzi u l-ħiliet it-tajba. Huwa biss b’dan il-mod li l-impjegati ta’ Morpak ikunu ppreparati għall-futur u jibqgħu jistgħu jiġu skjerati. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Morpak BV strādā plānoti un konsekventi, mainot darba metodes, standartus un vērtības uzņēmumā. Šo pārmaiņu pamatā ir darbinieku darba un mācīšanās spēju veicināšana, kā arī darbinieku veicināšana pēc savas iniciatīvas. Šīs pārmaiņas veicina izaugsmi un jauninājumus un veicina Morpak konkurētspēju un ekonomisko spēku sarežģītā tirgū. ESF aktīvi atbalstīja Morpak šajā ambīcijā un attīstībā, piešķirot dotācijas no iepriekšējām daļām. Ar šo atbalstu ir veikti svarīgi pasākumi uzņēmuma attīstībā. Līdz ar attīstību ir mainījušies arī kritēriji, uz kuriem Morpak un darbinieki runā par sadarbības pievienoto vērtību un uz kuriem tie tiek virzīti. Papildus informētībai par efektivitāti un kvalitāti galvenā uzmanība ir pievērsta elastīgumam, inovācijai un atbildībai par ilgtspējīgu nodarbināmību. Tomēr noteikumi un procedūras, vadības stils un darbinieku uzvedība joprojām ir nepietiekami saskaņā ar šiem mērķiem un kritērijiem. Šajā jomā ir jāveic turpmāki ieguldījumi. Ar trešo daļu vadība vēlas nodrošināt lielāku saskaņotību un koncentrēšanos uz DI politiku kvalitātes pārvaldības sistēmā. Viņa to dara, ieviešot kompetenču pārvaldību un aktīvi atbalstot darba ņēmējus darba vietā, lai apzinātu un izmantotu ilgtspējīgas nodarbinātības iespējas. Vajadzības gadījumā personālu atvieglo un veicina, pārejot uz citu mācīšanās kultūru, īpašu uzmanību pievēršot pareizajām kompetencēm un prasmēm. Tikai tādā veidā Morpak darbinieki būs gatavi nākotnei un paliks izvietojami. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Spoločnosť Morpak BV pracuje na plánovanej a dôslednej zmene pracovných metód a štandardov a hodnôt v rámci spoločnosti. Jadrom tejto zmeny je podpora pracovnej a vzdelávacej schopnosti zamestnancov a podpora zamestnancov vo väčšej miere z vlastnej iniciatívy. Táto zmena vedie k rastu a inováciám a podporuje konkurencieschopnosť a hospodársku silu spoločnosti Morpak na náročnom trhu. ESF aktívne podporoval Morpak v tejto ambícii a rozvoji prostredníctvom grantov z predchádzajúcich tranží. S touto pomocou sa podnikli dôležité kroky vo vývoji spoločnosti. S vývojom sa zmenili aj kritériá, na základe ktorých Morpak a zamestnanci hovoria o pridanej hodnote v spolupráci a na ktoré sa riadia. Okrem efektívnosti a informovanosti o kvalite sa dôraz kladie aj na flexibilitu, inovácie a zodpovednosť za udržateľnú zamestnateľnosť. Pravidlá a postupy, štýl vedenia a správanie zamestnancov sú však stále nedostatočné v súlade s týmito ambíciami a kritériami. Je potrebné do toho ďalej investovať. V rámci tretej tranže chce manažment zabezpečiť väčšiu súdržnosť a zameranie politiky DI v systéme riadenia kvality. Robí to zavedením riadenia kompetencií a aktívnou podporou zamestnancov na pracovisku pri identifikácii a využívaní príležitostí na udržateľnú zamestnateľnosť. Zamestnanci sa v prípade potreby uľahčia a povzbudzujú v procese prechodu na inú vzdelávaciu kultúru, pričom sa osobitná pozornosť venuje správnym kompetenciám a zručnostiam. Len týmto spôsobom budú zamestnanci spoločnosti Morpak pripravení na budúcnosť a zostanú nasaditeľní. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Oibríonn Morpak BV pleanáilte agus comhsheasmhach ar na modhanna oibre agus na caighdeáin agus na luachanna laistigh den chuideachta a athrú. Is é croílár an athraithe seo ná cumas oibre agus foghlama na bhfostaithe a chur chun cinn agus fostaithe a chur chun cinn ina dtionscnamh féin. Is é an toradh a bhíonn ar an athrú sin fás agus nuálaíochtaí agus cuireann sé iomaíochas agus neart eacnamaíoch Morpak chun cinn i margadh deacair. Thacaigh CSE go gníomhach le Morpak san uaillmhian agus san fhorbairt sin le deontais ó na tráinsí roimhe seo. Leis an gcabhair seo, glacadh céimeanna tábhachtacha i bhforbairt na cuideachta. Leis na forbairtí, tá athrú tagtha freisin ar na critéir ar a labhraíonn Morpak agus fostaithe faoi bhreisluach sa chomhar agus ar a stiúraítear iad. Chomh maith le héifeachtúlacht agus feasacht ar cháilíocht, dírítear ar sholúbthacht, ar nuálaíocht agus ar úinéireacht infhostaitheachta inbhuanaithe. Mar sin féin, ní leor fós rialacha agus nósanna imeachta, stíl ceannaireachta agus iompar fostaithe i gcomhréir leis na huaillmhianta agus leis na critéir sin. Tá gá le tuilleadh infheistíochta a dhéanamh sa mhéid sin. Leis an tríú tráinse, is mian leis an lucht bainistíochta comhleanúnachas agus fócas níos fearr a chinntiú sa bheartas DI sa chóras bainistíochta cáilíochta. Déanann sí é sin trí bhainistiú inniúlachtaí a thabhairt isteach agus trí thacú go gníomhach le fostaithe san ionad oibre chun deiseanna d’infhostaitheacht inbhuanaithe a shainaithint agus a shaothrú. Déanfar baill foirne a éascú agus a spreagadh, i gcás inar gá, i bpróiseas an athraithe go cultúr foghlama difriúil agus aird ar leith á tabhairt ar na hinniúlachtaí agus na scileanna cearta. Ní ullmhófar fostaithe Morpak ach ar an mbealach seo don todhchaí agus fanfaidh siad in-imscartha. (Irish)
21 August 2022
0 references
Společnost Morpak BV pracuje plánovaně a důsledně na změně pracovních metod a standardů a hodnot v rámci společnosti. Jádrem této změny je podpora pracovní a vzdělávací kapacity zaměstnanců a podpora zaměstnanců do větší míry z vlastní iniciativy. Tato změna vede k růstu a inovacím a podporuje konkurenceschopnost a hospodářskou sílu společnosti Morpak na obtížném trhu. ESF aktivně podporoval Morpak v této ambicii a rozvoji prostřednictvím grantů z předchozích tranší. S touto podporou byly podniknuty důležité kroky při rozvoji společnosti. S vývojem se také změnila kritéria, o nichž Morpak a zaměstnanci hovoří o přidané hodnotě ve spolupráci a na kterých jsou řízeni. Kromě účinnosti a povědomí o kvalitě je kladen důraz na flexibilitu, inovace a odpovědnost za udržitelnou zaměstnatelnost. Pravidla a postupy, styl vedení a chování zaměstnanců jsou však v souladu s těmito ambicemi a kritérii stále nedostatečné. Je třeba do toho dále investovat. V rámci třetí tranše chce vedení zajistit větší soudržnost a zaměření politiky v oblasti inovací v systému řízení kvality. Činí tak zavedením řízení kompetencí a aktivní podporou zaměstnanců na pracovišti při určování a využívání příležitostí k udržitelné zaměstnatelnosti. Zaměstnanci jsou v případě potřeby usnadněni a podporováni v procesu přechodu na jinou kulturu učení se zvláštní pozorností věnovanou správným schopnostem a dovednostem. Pouze tímto způsobem budou zaměstnanci Morpak připraveni na budoucnost a zůstanou nasaditelní. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Morpak BV trabalha de forma planeada e consistente na alteração dos métodos de trabalho e das normas e valores dentro da empresa. No centro desta mudança está a promoção da capacidade de trabalho e de aprendizagem dos trabalhadores e a promoção dos trabalhadores para uma iniciativa mais própria. Esta mudança conduz ao crescimento e à inovação e promove a competitividade e a força económica da Morpak num mercado difícil. O FSE apoiou ativamente a Morpak nesta ambição e desenvolvimento com subvenções de parcelas anteriores. Com esta ajuda, foram dados passos importantes no desenvolvimento da empresa. Com os desenvolvimentos, os critérios sobre os quais a Morpak e os funcionários falam sobre o valor agregado na cooperação e sobre os quais são orientados também mudaram. Para além da sensibilização para a eficiência e a qualidade, a tónica é colocada na flexibilidade, na inovação e na apropriação da empregabilidade sustentável. No entanto, as regras e os procedimentos, o estilo de liderança e o comportamento dos trabalhadores continuam a ser insuficientes em consonância com estas ambições e critérios. É necessário investir mais nisto. Com a 3a parcela, a gestão quer garantir maior coerência e foco na política de DI no sistema de gestão da qualidade. Para tal, introduz a gestão de competências e apoia ativamente os trabalhadores no local de trabalho na identificação e exploração de oportunidades de empregabilidade sustentável. O pessoal deve ser facilitado e incentivado, sempre que necessário, no processo de mudança para uma cultura de aprendizagem diferente, prestando especial atenção às competências e aptidões adequadas. Só assim os funcionários da Morpak estarão preparados para o futuro e permanecerão implantáveis. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Morpak BV töötab plaanipäraselt ja järjepidevalt ettevõtte töömeetodite, standardite ja väärtuste muutmise nimel. Selle muutuse keskmes on töötajate töö- ja õppimisvõime edendamine ning töötajate propageerimine rohkem omal algatusel. See muutus toob kaasa majanduskasvu ja innovatsiooni ning edendab Morpaki konkurentsivõimet ja majanduslikku tugevust keerulisel turul. ESF toetas Morpakit aktiivselt selles ambitsioonis ja arengus eelmistest osamaksetest saadud toetustega. Selle abiga on astutud olulisi samme ettevõtte arendamiseks. Arengutega on muutunud ka kriteeriumid, mida Morpak ja töötajad koostöö lisaväärtusest räägivad ja millest nad juhinduvad. Lisaks tõhususele ja kvaliteediteadlikkusele keskendutakse paindlikkusele, innovatsioonile ja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime isevastutusele. Eeskirjad ja menetlused, juhtimisstiil ja töötajate käitumine ei ole siiski kooskõlas nende ambitsioonide ja kriteeriumidega piisavad. Sellesse tuleb rohkem investeerida. Kolmanda osamaksega soovib juhtkond tagada kvaliteedijuhtimissüsteemis volitatud asutuse poliitika suurema sidususe ja fookuse. Ta teeb seda, võttes kasutusele pädevuse juhtimise ja toetades aktiivselt töötajaid töökohal jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime võimaluste kindlaksmääramisel ja kasutamisel. Vajaduse korral hõlbustatakse ja julgustatakse töötajaid teistsugusele õppekultuurile ülemineku protsessis, pöörates erilist tähelepanu õigetele pädevustele ja oskustele. Ainult sel viisil on Morpaki töötajad valmis tulevikuks ja jäävad rakendatavaks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Morpak BV tervezetten és következetesen dolgozik a vállalaton belüli munkamódszerek, szabványok és értékek megváltoztatásán. E változás középpontjában a munkavállalók munka- és tanulási kapacitásának előmozdítása, valamint a munkavállalók saját kezdeményezésre történő előmozdítása áll. Ez a változás növekedéshez és innovációhoz vezet, és elősegíti a Morpak versenyképességét és gazdasági erejét egy nehéz piacon. Az ESZA aktívan támogatta a Morpakot ebben a törekvésben és fejlesztésben a korábbi részletekből származó támogatások révén. Ezzel a támogatással fontos lépéseket tettek a vállalat fejlesztése terén. A fejleményekkel a Morpak és a munkavállalók közötti együttműködés hozzáadott értékéről és irányításáról beszélő kritériumok is eltolódtak. A hatékonyság és a minőségtudatosság mellett a középpontban a rugalmasság, az innováció és a fenntartható foglalkoztathatóság iránti elkötelezettség áll. A szabályok és eljárások, a vezetési stílus és a munkavállalói magatartás azonban még mindig nem elégségesek e törekvésekkel és kritériumokkal összhangban. Ehhez további beruházásokra van szükség. A harmadik részlettel a vezetés nagyobb koherenciát és összpontosítást kíván biztosítani a minőségirányítási rendszerben a piacműködtetői politika terén. Ezt úgy teszi, hogy bevezeti a kompetenciamenedzsmentet, és aktívan támogatja a munkahelyen dolgozó munkavállalókat a fenntartható foglalkoztathatóság lehetőségeinek azonosításában és kiaknázásában. A személyzetet szükség esetén elő kell segíteni és ösztönözni kell az eltérő tanulási kultúrára való áttérés folyamatában, különös figyelmet fordítva a megfelelő kompetenciákra és készségekre. A Morpak alkalmazottai csak így lesznek felkészülve a jövőre, és továbbra is bevethetők maradnak. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Morpak BV работи планирано и последователно за промяна на методите на работа и стандартите и стойностите в рамките на компанията. В основата на тази промяна е насърчаването на капацитета за работа и учене на служителите и насърчаването на служителите в по-голяма степен по собствена инициатива. Тази промяна води до растеж и иновации и насърчава конкурентоспособността и икономическата мощ на Morpak на един труден пазар. ЕСФ активно подкрепяше Morpak в тази амбиция и развитие с безвъзмездни средства от предишни траншове. С тази помощ бяха предприети важни стъпки в развитието на дружеството. С промените се промениха и критериите, по които Морпак и служителите говорят за добавена стойност в сътрудничеството и по които се насочват. В допълнение към ефективността и осведомеността за качеството, акцентът е поставен върху гъвкавостта, иновациите и ангажираността с устойчивата пригодност за заетост. Правилата и процедурите, стилът на ръководството и поведението на служителите обаче все още са недостатъчни в съответствие с тези амбиции и критерии. Необходимо е да се инвестира допълнително в това. С третия транш ръководството иска да осигури по-голяма съгласуваност и съсредоточаване в политиката на ОИ в системата за управление на качеството. Тя прави това, като въвежда управление на компетенциите и активно подпомага служителите на работното място при идентифицирането и използването на възможностите за устойчива пригодност за заетост. Персоналът се улеснява и насърчава, когато е необходимо, в процеса на промяна в различна култура на учене, като се обръща специално внимание на правилните компетентности и умения. Само по този начин служителите на Морпак ще бъдат подготвени за бъдещето и ще останат годни за разполагане. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„Morpak BV“ planuotai ir nuosekliai siekia pakeisti įmonės darbo metodus, standartus ir vertybes. Šio pokyčio esmė yra darbuotojų darbo ir mokymosi gebėjimų skatinimas ir darbuotojų skatinimas savo iniciatyva. Šis pokytis skatina augimą ir inovacijas, taip pat skatina „Morpak“ konkurencingumą ir ekonominę galią sudėtingoje rinkoje. ESF aktyviai rėmė Morpaką šiam užmojui ir plėtrai teikdamas dotacijas iš ankstesnių dalių. Su šia pagalba buvo imtasi svarbių žingsnių bendrovės plėtrai. Atsižvelgiant į pokyčius, kriterijai, pagal kuriuos Morpak ir darbuotojai kalba apie bendradarbiavimo pridėtinę vertę ir kuriems jie vadovaujasi, taip pat pasikeitė. Dėmesys skiriamas ne tik veiksmingumui ir kokybiškam informuotumui, bet ir lankstumui, inovacijoms ir atsakomybei už tvarias įsidarbinimo galimybes. Tačiau taisyklės ir procedūros, lyderystės stilius ir darbuotojų elgsena vis dar yra nepakankami atsižvelgiant į šiuos siekius ir kriterijus. Į tai reikia daugiau investuoti. 3-iąja dalimi vadovybė nori užtikrinti didesnį DI politikos nuoseklumą ir sutelkimą į kokybės valdymo sistemą. Ji tai daro diegdama kompetencijos valdymą ir aktyviai padėdama darbuotojams darbo vietoje nustatyti ir išnaudoti tvarias įsidarbinimo galimybes. Prireikus darbuotojams sudaromos palankesnės sąlygos ir jie skatinami pereiti prie kitokios mokymosi kultūros, ypatingą dėmesį skiriant tinkamiems gebėjimams ir įgūdžiams. Tik tokiu būdu Morpak darbuotojai bus pasirengę ateičiai ir liks dislokuoti. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Morpak BV radi planirano i dosljedno na promjeni metoda rada, standarda i vrijednosti unutar tvrtke. U središtu te promjene je promicanje radnog i obrazovnog kapaciteta zaposlenika te promicanje zaposlenika na vlastitu inicijativu. Ta promjena dovodi do rasta i inovacija te promiče konkurentnost i gospodarsku snagu Morpaka na teškom tržištu. ESF je aktivno podupirao Morpak u tom cilju i razvoju bespovratnim sredstvima iz prethodnih obroka. Uz ovu pomoć, poduzeti su važni koraci u razvoju tvrtke. S razvojem su se promijenili i kriteriji na koje Morpak i zaposlenici govore o dodanoj vrijednosti u suradnji i na kojima se usmjeravaju. Osim učinkovitosti i osviještenosti o kvaliteti, naglasak je na fleksibilnosti, inovacijama i odgovornosti za održivu zapošljivost. Međutim, pravila i postupci, stil vodstva i ponašanje zaposlenika i dalje nisu dovoljni u skladu s tim ambicijama i kriterijima. Postoji potreba za daljnjim ulaganjem u to. S trećom tranšom rukovodstvo želi osigurati veću usklađenost i usredotočenost politike digitalnih inovacija u sustavu upravljanja kvalitetom. To čini uvođenjem upravljanja kompetencijama i aktivnom potporom zaposlenicima na radnom mjestu u prepoznavanju i iskorištavanju mogućnosti za održivu zapošljivost. Osoblje se, prema potrebi, olakšava i potiče u procesu promjene u drugačijoj kulturi učenja, s posebnim naglaskom na odgovarajućim kompetencijama i vještinama. Samo će na taj način zaposlenici Morpaka biti spremni za budućnost i ostati razmjenjivi. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Morpak BV arbetar på ett planerat och konsekvent sätt med att förändra arbetsmetoder och standarder och värderingar inom företaget. Kärnan i denna förändring är främjandet av de anställdas arbets- och inlärningsförmåga och främjandet av de anställda till mer på eget initiativ. Denna förändring leder till tillväxt och innovationer och främjar Morpaks konkurrenskraft och ekonomiska styrka på en svår marknad. ESF stödde aktivt Morpak i denna ambition och utveckling med bidrag från tidigare delbetalningar. Med detta stöd har viktiga steg tagits i företagets utveckling. I och med utvecklingen har även de kriterier som Morpak och anställda talar om mervärde i samarbetet och som de styrs på har förändrats. Förutom effektivitet och kvalitetsmedvetenhet ligger fokus på flexibilitet, innovation och egenansvar för hållbar anställbarhet. Regler och förfaranden, ledarskapsstil och anställdas beteende är dock fortfarande otillräckliga i linje med dessa ambitioner och kriterier. Det finns ett behov av att investera ytterligare i detta. Med den tredje delutbetalningen vill ledningen säkerställa större samstämmighet och fokus i DI-policyn i kvalitetsledningssystemet. Hon gör detta genom att införa kompetensledning och aktivt stödja anställda på arbetsplatsen i att identifiera och utnyttja möjligheter till hållbar anställbarhet. Personalen ska vid behov underlättas och uppmuntras i samband med övergången till en annan inlärningskultur med särskild uppmärksamhet på rätt kompetens och färdigheter. Endast på detta sätt kommer Morpaks anställda att vara förberedda för framtiden och förbli utplacerbara. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Morpak BV lucrează în mod planificat și consecvent la modificarea metodelor și standardelor de lucru și a valorilor din cadrul companiei. În centrul acestei schimbări se află promovarea capacității de muncă și de învățare a angajaților și promovarea angajaților într-o mai mare măsură din proprie inițiativă. Această schimbare conduce la creștere și inovații și promovează competitivitatea și puterea economică a Morpak pe o piață dificilă. FSE a sprijinit în mod activ Morpak în această ambiție și dezvoltare prin granturi din tranșele anterioare. Cu acest ajutor, s-au luat măsuri importante în dezvoltarea întreprinderii. Odată cu evoluția situației, criteriile pe baza cărora Morpak și angajații vorbesc despre valoarea adăugată a cooperării și asupra cărora sunt orientați s-au schimbat, de asemenea. Pe lângă creșterea eficienței și a calității, accentul se pune pe flexibilitate, inovare și asumarea capacității de inserție profesională durabile. Cu toate acestea, normele și procedurile, stilul de conducere și comportamentul angajaților sunt încă insuficiente în conformitate cu aceste ambiții și criterii. Este necesar să se investească mai mult în acest sens. Prin cea de-a treia tranșă, conducerea dorește să asigure o mai mare coerență și concentrare a politicii de inovare digitală în sistemul de management al calității. Ea face acest lucru prin introducerea gestionării competențelor și sprijinirea activă a angajaților de la locul de muncă în identificarea și exploatarea oportunităților de angajare durabilă. Personalul este facilitat și încurajat, dacă este necesar, în procesul de schimbare a unei culturi a învățării diferite, acordând o atenție deosebită competențelor și aptitudinilor adecvate. Numai în acest fel angajații Morpak vor fi pregătiți pentru viitor și vor rămâne disponibili. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Morpak BV načrtuje in dosledno spreminja delovne metode in standarde ter vrednote v podjetju. V osrčju te spremembe je spodbujanje delovne in učne sposobnosti zaposlenih ter spodbujanje zaposlenih v bolj lastno pobudo. Ta sprememba vodi v rast in inovacije ter spodbuja konkurenčnost in gospodarsko moč Morpaka na težavnem trgu. ESS je pri tej ambiciji in razvoju dejavno podpiral Morpak z nepovratnimi sredstvi iz prejšnjih tranš. S to pomočjo so bili sprejeti pomembni koraki v razvoju podjetja. Z razvojem so se spremenila tudi merila, na podlagi katerih Morpak in zaposleni govorijo o dodani vrednosti sodelovanja in na katero se usmerjajo. Poleg ozaveščenosti o učinkovitosti in kakovosti je poudarek na prožnosti, inovacijah in lastništvu trajnostne zaposljivosti. Vendar pa so pravila in postopki, način vodenja in vedenje zaposlenih še vedno nezadostni v skladu s temi ambicijami in merili. V to je treba vlagati še več. S tretjo tranšo želi vodstvo zagotoviti večjo skladnost in osredotočenost politike DI v sistemu vodenja kakovosti. To počne z uvajanjem upravljanja kompetenc in aktivnim podpiranjem zaposlenih na delovnem mestu pri opredeljevanju in izkoriščanju priložnosti za trajnostno zaposljivost. Osebje se po potrebi olajša in spodbuja v procesu prehoda na drugačno kulturo učenja s posebnim poudarkom na pravih kompetencah in spretnostih. Samo na ta način bodo zaposleni v Morpaku pripravljeni na prihodnost in bodo še naprej uporabni. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Morpak BV pracuje planowo i konsekwentnie nad zmianą metod pracy oraz standardów i wartości w firmie. Sednem tej zmiany jest promowanie zdolności pracowników do pracy i uczenia się oraz promowanie pracowników w większym stopniu z własnej inicjatywy. Zmiana ta prowadzi do wzrostu gospodarczego i innowacji oraz promuje konkurencyjność i siłę gospodarczą Morpaku na trudnym rynku. EFS aktywnie wspierał Morpak w realizacji tych ambicji i rozwoju za pomocą dotacji z poprzednich transz. Dzięki tej pomocy podjęto istotne kroki w rozwoju przedsiębiorstwa. Wraz z rozwojem sytuacji przesunięto również kryteria, na podstawie których Morpak i pracownicy mówią o wartości dodanej we współpracy, na którą są kierowani. Oprócz świadomości efektywności i jakości nacisk kładzie się na elastyczność, innowacje i poczucie odpowiedzialności za zrównoważone szanse na zatrudnienie. Zasady i procedury, styl przywództwa i zachowanie pracowników są jednak nadal niewystarczające zgodnie z tymi ambicjami i kryteriami. Istnieje potrzeba dalszych inwestycji w ten proces. W ramach trzeciej transzy kierownictwo chce zapewnić większą spójność i większą koncentrację w polityce DI w systemie zarządzania jakością. Czyni to poprzez wprowadzenie zarządzania kompetencjami i aktywne wspieranie pracowników w miejscu pracy w identyfikowaniu i wykorzystywaniu możliwości zrównoważonego zatrudnienia. Personel jest ułatwiany i zachęcany, w razie potrzeby, w procesie zmiany innej kultury uczenia się, ze szczególnym uwzględnieniem właściwych kompetencji i umiejętności. Tylko w ten sposób pracownicy Morpak będą przygotowani na przyszłość i pozostaną do wdrożenia. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201957
0 references