Hey B.V. (Q4010788)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4010788 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Hey B.V. |
Project Q4010788 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
31 January 2017
0 references
31 January 2018
0 references
Hey B.V.
0 references
52°19'15.64"N, 5°36'34.99"E
0 references
3845LL
0 references
HEY Luchttechniek is van mening dat er binnen haar organisatie een andere instelling moeten heersen om de ontwikkeling te kunnen maken naar een lerende organisatie. De aandacht voor het leren en ontwikkeling moet in de organisatiecultuur verweven worden. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende of nieuwe competenties. De medewerkers hebben nu het gevoel dat er geen ruimte is voor eigen inbreng. Dit zorgt voor een afname van de betrokkenheid van het personeel. HEY wil de leercultuur verbeteren door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder hen uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties en ontwikkelingen. Bevordering van dit proces vraagt met name van de directie extra inspanningen en een andere aanpak. HEY heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces. De doelgroep omvat het hele personeelsbestand, inclusief directie (in totaal ca. 20 medewerkers). (Dutch)
0 references
Hey Luchttechniek is of the opinion that there should be a different institution within her organisation in order to be able to make the development into a learning organisation. The focus on learning and development must be integrated into the organisational culture. In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-wide or new competences. The employees now feel that there is no room for personal input. This reduces staff involvement. Hey wants to improve the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations and developments. Promoting this process requires, in particular, additional efforts and a different approach from the management. Hey has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process. The target group includes the entire workforce, including management (a total of about 20 employees). (English)
26 January 2022
0.2001202855319411
0 references
Hey Luchttechniek est d’avis qu’il devrait y avoir une autre institution au sein de son organisation pour pouvoir faire du développement une organisation apprenante. L’accent mis sur l’apprentissage et le développement doit être intégré dans la culture organisationnelle. Pour rester longtemps employable, les salariés devront veiller à ce qu’ils continuent à développer leurs compétences à l’échelle de l’emploi ou de nouvelles compétences. Les employés estiment maintenant qu’il n’y a pas de place pour les commentaires personnels. Cela réduit la participation du personnel. Hey veut améliorer la culture de l’apprentissage en donnant aux employés la possibilité de se développer en améliorant l’apprentissage individuel et collectif et en les liant directement à la performance sur le lieu de travail sans les sortir de leur travail quotidien. Les expériences propres, les réalisations et les expériences des autres sont utilisées dans de nouvelles situations et développements. La promotion de ce processus nécessite notamment des efforts supplémentaires et une approche différente de celle de la direction. Hey a décidé d’engager un consultant externe en raison de la complexité de ce processus. Le groupe cible comprend l’ensemble de la main-d’œuvre, y compris la direction (un total d’environ 20 employés). (French)
26 January 2022
0 references
Hey Luchttechniek ist der Meinung, dass es eine andere Institution in ihrer Organisation geben sollte, um die Entwicklung zu einer Lernorganisation machen zu können. Der Schwerpunkt auf Lernen und Entwicklung muss in die Organisationskultur integriert werden. Um lange Zeit erwerbsfähig zu bleiben, müssen die Mitarbeiter dafür sorgen, dass sie sich weiterhin auf dem Arbeitsmarkt oder auf neue Kompetenzen entwickeln. Die Mitarbeiter sind nun der Meinung, dass es keinen Raum für persönliche Beiträge gibt. Dies reduziert die Mitarbeiterbeteiligung. Hey will die Lernkultur verbessern, indem sie den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, sich zu entwickeln, indem sie das individuelle und Gruppenlernen verbessern und sie direkt mit der Leistung am Arbeitsplatz verknüpfen, ohne sie aus ihrer täglichen Arbeit herauszuholen. Eigene Erfahrungen, Errungenschaften und Erfahrungen anderer werden in neuen Situationen und Entwicklungen eingesetzt. Die Förderung dieses Prozesses erfordert insbesondere zusätzliche Anstrengungen und einen anderen Ansatz als das Management. Hey hat beschlossen, einen externen Berater wegen der Komplexität dieses Prozesses zu engagieren. Die Zielgruppe umfasst die gesamte Belegschaft einschließlich des Managements (insgesamt rund 20 Mitarbeiter). (German)
26 January 2022
0 references
Hey Luchttechniek è del parere che ci dovrebbe essere un'istituzione diversa all'interno della sua organizzazione per essere in grado di trasformare lo sviluppo in un'organizzazione di apprendimento. L'attenzione rivolta all'apprendimento e allo sviluppo deve essere integrata nella cultura organizzativa. Al fine di rimanere a lungo occupabili, i dipendenti dovranno garantire che continuino a sviluppare competenze a livello di occupazione o nuove. I dipendenti ora sentono che non c'è spazio per l'inserimento personale. Ciò riduce il coinvolgimento del personale. Hey vuole migliorare la cultura dell'apprendimento dando ai dipendenti l'opportunità di svilupparsi migliorando l'apprendimento individuale e di gruppo e collegandoli direttamente alle prestazioni sul posto di lavoro senza eliminarli dal loro lavoro quotidiano. Le proprie esperienze, le realizzazioni e le esperienze altrui vengono utilizzate in nuove situazioni e sviluppi. La promozione di questo processo richiede, in particolare, sforzi supplementari e un approccio diverso dalla gestione. Hey ha deciso di coinvolgere un consulente esterno a causa della complessità di questo processo. Il gruppo destinatario comprende l'intera forza lavoro, compresa la dirigenza (per un totale di circa 20 dipendenti). (Italian)
27 January 2022
0 references
Hey Luchttechniek es de la opinión de que debe haber una institución diferente dentro de su organización para poder convertir el desarrollo en una organización de aprendizaje. El énfasis en el aprendizaje y el desarrollo debe integrarse en la cultura organizativa. Con el fin de seguir empleando durante mucho tiempo, los empleados tendrán que asegurarse de que siguen desarrollando competencias para todo el empleo o nuevas. Los empleados ahora sienten que no hay espacio para la aportación personal. Esto reduce la participación del personal. Hey quiere mejorar la cultura del aprendizaje dando a los empleados la oportunidad de desarrollarse mejorando el aprendizaje individual y grupal y vinculándolos directamente con el rendimiento en el lugar de trabajo sin sacarlos de su trabajo diario. Las experiencias propias, los logros y las experiencias de otros se utilizan en nuevas situaciones y desarrollos. La promoción de este proceso requiere, en particular, esfuerzos adicionales y un enfoque diferente al de la dirección. Hey ha decidido contratar a un consultor externo debido a la complejidad de este proceso. El grupo destinatario incluye a toda la mano de obra, incluida la dirección (un total de unos 20 empleados). (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Luchttechniek είναι της γνώμης ότι θα πρέπει να υπάρχει ένα διαφορετικό ίδρυμα εντός της οργάνωσής της, προκειμένου να είναι σε θέση να μετατρέψει την εξέλιξη σε έναν οργανισμό μάθησης. Η εστίαση στη μάθηση και την ανάπτυξη πρέπει να ενσωματωθεί στην οργανωτική νοοτροπία. Για να παραμείνουν απασχολήσιμοι για μεγάλο χρονικό διάστημα, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να διασφαλίσουν ότι θα συνεχίσουν να αναπτύσσονται σε επίπεδο απασχόλησης ή σε νέες ικανότητες. Οι εργαζόμενοι νιώθουν τώρα ότι δεν υπάρχει χώρος για προσωπικές πληροφορίες. Αυτό μειώνει τη συμμετοχή του προσωπικού. Το Hey θέλει να βελτιώσει την κουλτούρα της μάθησης δίνοντας στους εργαζόμενους την ευκαιρία να αναπτυχθούν βελτιώνοντας την ατομική και ομαδική μάθηση και συνδέοντάς τους άμεσα με την απόδοση στον χώρο εργασίας χωρίς να τους βγάζουν από την καθημερινή τους εργασία. Οι εμπειρίες, τα επιτεύγματα και οι εμπειρίες άλλων χρησιμοποιούνται σε νέες καταστάσεις και εξελίξεις. Η προώθηση αυτής της διαδικασίας απαιτεί, ειδικότερα, πρόσθετες προσπάθειες και διαφορετική προσέγγιση από τη διοίκηση. Η Έι αποφάσισε να προσλάβει εξωτερικό σύμβουλο λόγω της πολυπλοκότητας αυτής της διαδικασίας. Η ομάδα-στόχος περιλαμβάνει το σύνολο του εργατικού δυναμικού, συμπεριλαμβανομένης της διοίκησης (συνολικά 20 περίπου εργαζόμενοι). (Greek)
21 August 2022
0 references
Hey Luchttechniek er af den opfattelse, at der bør være en anden institution i hendes organisation for at kunne gøre udviklingen til en lærende organisation. Fokus på læring og udvikling skal integreres i organisationskulturen. For at kunne forblive i beskæftigelse i lang tid skal medarbejderne sikre, at de fortsætter med at udvikle sig på jobdækkende eller nye kompetencer. Medarbejderne føler nu, at der ikke er plads til personlige input. Dette mindsker personalets inddragelse. Hey ønsker at forbedre læringskulturen ved at give medarbejderne mulighed for at udvikle sig ved at forbedre individuel og gruppelæring og direkte forbinde dem med resultater på arbejdspladsen uden at få dem ud af deres daglige arbejde. Egne erfaringer, resultater og andres erfaringer bruges i nye situationer og udviklinger. Fremme af denne proces kræver navnlig en yderligere indsats og en anden tilgang end ledelsen. Hey har besluttet at engagere en ekstern konsulent på grund af kompleksiteten af denne proces. Målgruppen omfatter hele arbejdsstyrken, herunder ledelsen (i alt ca. 20 ansatte). (Danish)
21 August 2022
0 references
Hei Luchttechniek on sitä mieltä, että hänen organisaatiossaan pitäisi olla toinen laitos, jotta kehitys voisi kehittyä oppimisorganisaatioksi. Oppimisen ja kehityksen painottaminen on integroitava organisaatiokulttuuriin. Säilyttääkseen työllistettävyytensä pitkään työntekijöiden on varmistettava, että he jatkavat kehittymistään työpaikan laajuisesti tai uudella osaamisella. Työntekijät kokevat nyt, että henkilökohtaiselle panokselle ei ole tilaa. Tämä vähentää henkilöstön osallistumista. Hei haluaa parantaa oppimiskulttuuria antamalla työntekijöille mahdollisuuden kehittyä parantamalla yksilö- ja ryhmäoppimista ja kytkemällä heidät suoraan työsuoritukseen saamatta heitä pois päivittäisestä työstään. Omia kokemuksia, saavutuksia ja muiden kokemuksia hyödynnetään uusissa tilanteissa ja kehitysvaiheissa. Tämän prosessin edistäminen edellyttää erityisesti lisäponnisteluja ja erilaista lähestymistapaa kuin hallinto. Hei on päättänyt palkata ulkopuolisen konsultin tämän prosessin monimutkaisuuden vuoksi. Kohderyhmään kuuluu koko työvoima, johto mukaan luettuna (yhteensä noin 20 työntekijää). (Finnish)
21 August 2022
0 references
Hey Luchttechniek hija tal-fehma li għandu jkun hemm istituzzjoni differenti fi ħdan l-organizzazzjoni tagħha sabiex tkun tista’ tagħmel l-iżvilupp f’organizzazzjoni tat-tagħlim. L-enfasi fuq it-tagħlim u l-iżvilupp għandha tiġi integrata fil-kultura organizzattiva. Sabiex jibqgħu impjegabbli għal żmien twil, l-impjegati se jkollhom jiżguraw li jkomplu jiżviluppaw fuq livell ta’ impjieg jew kompetenzi ġodda. L-impjegati issa jħossu li m’hemmx lok għal input personali. Dan inaqqas l-involviment tal-persunal. Hey trid ittejjeb il-kultura tat-tagħlim billi tagħti lill-impjegati l-opportunità li jiżviluppaw billi ttejjeb it-tagħlim individwali u fi grupp u torbothom direttament mal-prestazzjoni fuq il-post tax-xogħol mingħajr ma joħorġuhom mix-xogħol tagħhom ta’ kuljum. L-esperjenzi proprji, il-kisbiet u l-esperjenzi ta’ oħrajn jintużaw f’sitwazzjonijiet u żviluppi ġodda. Il-promozzjoni ta’ dan il-proċess teħtieġ, b’mod partikolari, sforzi addizzjonali u approċċ differenti mill-ġestjoni. Ħej iddeċidiet li tinvolvi konsulent estern minħabba l-kumplessità ta’ dan il-proċess. Il-grupp fil-mira jinkludi l-forza tax-xogħol kollha, inkluż il-maniġment (total ta’ madwar 20 impjegat). (Maltese)
21 August 2022
0 references
Hey Luchttechniek uzskata, ka viņas organizācijā vajadzētu būt citai institūcijai, lai varētu kļūt par mācību organizāciju. Uzsvars uz mācīšanos un attīstību ir jāintegrē organizatoriskajā kultūrā. Lai darba ņēmēji varētu būt nodarbināti ilgu laiku, viņiem būs jānodrošina, ka viņi turpina attīstīt visas darba vietas vai jaunas kompetences. Tagad darbinieki uzskata, ka nav vietas personīgam ieguldījumam. Tas samazina darbinieku iesaisti. Hey vēlas uzlabot mācību kultūru, dodot darbiniekiem iespēju attīstīties, uzlabojot individuālās un grupu mācības un tieši sasaistot viņus ar sniegumu darba vietā, neizkļūstot no ikdienas darba. Pašu pieredzi, sasniegumus un citu pieredzi izmanto jaunās situācijās un attīstībā. Lai veicinātu šo procesu, jo īpaši ir vajadzīgi papildu centieni un pieeja, kas atšķiras no pārvaldības pieejas. Hey ir nolēmis piesaistīt ārēju konsultantu šī procesa sarežģītības dēļ. Mērķa grupa ietver visu darbaspēku, tostarp vadību (kopā aptuveni 20 darbinieki). (Latvian)
21 August 2022
0 references
Hey Luchttechniek zastáva názor, že v rámci jej organizácie by mala existovať iná inštitúcia, aby sa z neho stala vzdelávacia organizácia. Dôraz na vzdelávanie a rozvoj sa musí začleniť do organizačnej kultúry. Na to, aby zamestnanci mohli dlhodobo zostať zamestnateľný, budú musieť zabezpečiť, aby sa naďalej rozvíjali na celom pracovnom mieste alebo na nových kompetenciách. Zamestnanci teraz majú pocit, že neexistuje priestor pre osobné vstupy. Tým sa znižuje zapojenie zamestnancov. Hey chce zlepšiť vzdelávaciu kultúru tým, že zamestnancom poskytne príležitosť rozvíjať sa zlepšením individuálneho a skupinového vzdelávania a priamo ich prepojiť s výkonom na pracovisku bez toho, aby sa dostali z ich každodennej práce. Vlastné skúsenosti, úspechy a skúsenosti iných sa využívajú v nových situáciách a vývoji. Podpora tohto procesu si vyžaduje najmä ďalšie úsilie a odlišný prístup ako riadenie. Hey sa rozhodol zamestnať externého konzultanta pre zložitosť tohto procesu. Cieľová skupina zahŕňa celú pracovnú silu vrátane manažmentu (spolu približne 20 zamestnancov). (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá Hy Luchttechniek den tuairim gur chóir go mbeadh institiúid eile laistigh dá heagraíocht le bheith in ann eagraíocht foghlama a fhorbairt. Ní mór an bhéim ar fhoghlaim agus ar fhorbairt a chomhtháthú i gcultúr na heagraíochta. D’fhonn a bheith infhostaithe ar feadh i bhfad, beidh ar fhostaithe a áirithiú go leanfaidh siad d’inniúlachtaí a fhorbairt ar fud an phoist nó ar inniúlachtaí nua. Na fostaithe a bhraitheann anois nach bhfuil aon seomra le haghaidh ionchur pearsanta. Laghdaíonn sé sin rannpháirtíocht na foirne. Tá Hey ag iarraidh feabhas a chur ar an gcultúr foghlama trí dheis a thabhairt d’fhostaithe forbairt trí fhoghlaim aonair agus grúpa a fheabhsú agus iad a nascadh go díreach le feidhmíocht san ionad oibre gan iad a bhaint as a gcuid oibre laethúla. Úsáidtear a dtaithí féin, a bhfuil bainte amach acu agus taithí daoine eile i gcásanna agus i bhforbairtí nua. Chun an próiseas sin a chur chun cinn, is gá, go háirithe, iarrachtaí breise agus cur chuige difriúil ón mbainistíocht. Tá cinneadh déanta ag Hey comhairleoir seachtrach a fhostú mar gheall ar chastacht an phróisis seo. Áirítear ar an spriocghrúpa an lucht saothair ar fad, lena n-áirítear bainistíocht (iomlán de thart ar 20 fostaí). (Irish)
21 August 2022
0 references
Hej Luchttechniek je toho názoru, že by měla existovat jiná instituce v rámci její organizace, aby bylo možné učinit vývoj do vzdělávací organizace. Zaměření na učení a rozvoj musí být začleněno do organizační kultury. Aby zaměstnanci zůstali zaměstnatelní po dlouhou dobu, budou muset zajistit, aby se i nadále rozvíjeli v oblasti pracovních míst nebo nových kompetencí. Zaměstnanci se nyní domnívají, že není prostor pro osobní vstupy. To snižuje zapojení zaměstnanců. Hey chce zlepšit kulturu učení tím, že dává zaměstnancům příležitost rozvíjet se zlepšením individuálního a skupinového učení a přímým propojením s výkonem na pracovišti, aniž by je dostali z jejich každodenní práce. Vlastní zkušenosti, úspěchy a zkušenosti ostatních se využívají v nových situacích a vývoji. Podpora tohoto procesu vyžaduje zejména dodatečné úsilí a odlišný přístup než řízení. Hey se rozhodl zapojit externího konzultanta kvůli složitosti tohoto procesu. Cílová skupina zahrnuje všechny zaměstnance včetně vedení (celkem asi 20 zaměstnanců). (Czech)
21 August 2022
0 references
Hey Luchttechniek é de opinião que deveria haver uma instituição diferente dentro da sua organização, a fim de poder transformar o desenvolvimento numa organização de aprendizagem. A ênfase na aprendizagem e no desenvolvimento deve ser integrada na cultura organizacional. A fim de permanecerem empregáveis durante muito tempo, os trabalhadores terão de garantir que continuam a desenvolver-se em todo o trabalho ou novas competências. Os funcionários agora sentem que não há espaço para contribuições pessoais. Isto reduz o envolvimento do pessoal. Hey quer melhorar a cultura de aprendizagem, dando aos funcionários a oportunidade de se desenvolver, melhorando a aprendizagem individual e em grupo e vinculando-os diretamente ao desempenho no local de trabalho, sem tirá-los do seu trabalho diário. As próprias experiências, conquistas e experiências dos outros são usadas em novas situações e desenvolvimentos. A promoção deste processo exige, em especial, esforços adicionais e uma abordagem diferente da gestão. Hey decidiu contratar um consultor externo devido à complexidade deste processo. O grupo-alvo inclui toda a mão de obra, incluindo a direção (um total de cerca de 20 trabalhadores). (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Hei Luchttechniek on arvamusel, et tema organisatsioonis peaks olema erinev institutsioon, et oleks võimalik muuta areng õppeorganisatsiooniks. Keskendumine õppimisele ja arengule tuleb integreerida organisatsioonikultuuri. Selleks et jääda pikaks ajaks tööle, peavad töötajad tagama, et nad areneksid edasi kogu töökohta hõlmavatel või uutel pädevustel. Töötajad tunnevad nüüd, et isiklikuks panuseks ei ole ruumi. See vähendab töötajate kaasatust. Hei soovib parandada õppekultuuri, andes töötajatele võimaluse areneda, parandades individuaalset ja rühmaõpet ning sidudes neid otseselt töötulemustega töökohal, ilma et nad oma igapäevatööst välja pääseksid. Uutes olukordades ja arengutes kasutatakse oma kogemusi, saavutusi ja teiste kogemusi. Selle protsessi edendamine nõuab eelkõige täiendavaid jõupingutusi ja teistsugust lähenemisviisi kui juhtimine. Hei on otsustanud kaasata väliskonsultandi, sest see protsess on keeruline. Sihtrühm hõlmab kogu tööjõudu, sealhulgas juhtkonda (kokku umbes 20 töötajat). (Estonian)
21 August 2022
0 references
Hey Luchttechniek azon a véleményen van, hogy a szervezetén belül más intézménynek kell lennie annak érdekében, hogy a fejlesztés tanulási szervezetté váljon. A tanulásra és a fejlődésre való összpontosítást integrálni kell a szervezeti kultúrába. Annak érdekében, hogy hosszú ideig foglalkoztathatóak maradjanak, a munkavállalóknak gondoskodniuk kell arról, hogy az egész munkahelyet vagy új kompetenciákat továbbfejlesszék. Az alkalmazottak most úgy érzik, hogy nincs helye személyes hozzájárulásnak. Ez csökkenti a személyzet bevonását. Hey javítani akarja a tanulási kultúrát azáltal, hogy lehetőséget ad az alkalmazottaknak a fejlődésre azáltal, hogy javítja az egyéni és csoportos tanulást, és közvetlenül összekapcsolja őket a munkahelyi teljesítménnyel anélkül, hogy kivenné őket a mindennapi munkájukból. A saját tapasztalatokat, eredményeket és mások tapasztalatait új helyzetekben és fejlesztésekben használják fel. E folyamat előmozdításához különösen további erőfeszítésekre és az irányítástól eltérő megközelítésre van szükség. Hey úgy döntött, hogy külső tanácsadót vesz igénybe a folyamat összetettsége miatt. A célcsoport magában foglalja a teljes munkaerőt, beleértve a vezetést is (összesen 20 alkalmazott). (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Хей Luchttechniek е на мнение, че трябва да има различна институция в рамките на нейната организация, за да може да превърне развитието в учебна организация. Акцентът върху ученето и развитието трябва да бъде интегриран в организационната култура. За да продължат да бъдат наемани на работа за дълго време, служителите ще трябва да гарантират, че продължават да се развиват въз основа на работни места или нови компетентности. Служителите сега смятат, че няма място за личен принос. Това намалява участието на персонала. Хей иска да подобри културата на обучение, като даде възможност на служителите да се развиват чрез подобряване на индивидуалното и груповото обучение и прякото им свързване с представянето на работното място, без да ги изкарват от ежедневната си работа. Собственият опит, постиженията и опитът на другите се използват в нови ситуации и развития. Насърчаването на този процес изисква по-специално допълнителни усилия и различен подход от ръководството. Хей реши да ангажира външен консултант поради сложността на този процес. Целевата група включва цялата работна сила, включително ръководството (общо около 20 служители). (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Ei Luchttechniek mano, kad jos organizacijoje turėtų būti kita institucija, kad būtų galima tobulėti į mokymosi organizaciją. Dėmesys mokymuisi ir tobulėjimui turi būti integruotas į organizacinę kultūrą. Kad darbuotojai ir toliau galėtų dirbti ilgą laiką, jie turės užtikrinti, kad jie ir toliau ugdytų visą darbo vietą ar naujus gebėjimus. Dabar darbuotojai mano, kad nėra vietos asmeniniam indėliui. Tai mažina darbuotojų dalyvavimą. Ei nori pagerinti mokymosi kultūrą suteikiant darbuotojams galimybę tobulėti gerinant individualų ir grupinį mokymąsi ir tiesiogiai susiejant juos su darbo rezultatais, neišimant jų iš savo kasdienio darbo. Savo patirtimi, pasiekimais ir kitų patirtimi naudojamasi naujomis situacijomis ir pokyčiais. Siekiant skatinti šį procesą, visų pirma reikia dėti daugiau pastangų ir laikytis kitokio požiūrio nei vadovybė. Ei nusprendė įdarbinti išorės konsultantą dėl šio proceso sudėtingumo. Tikslinė grupė apima visą darbo jėgą, įskaitant vadovybę (iš viso apie 20 darbuotojų). (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Hej Luchttechniek smatra da bi unutar njezine organizacije trebala postojati drugačija institucija kako bi mogla pretvoriti razvoj u obrazovnu organizaciju. Naglasak na učenju i razvoju mora biti integriran u organizacijsku kulturu. Kako bi dugo ostali zaposleni, zaposlenici će se morati pobrinuti da se nastave razvijati na radnom mjestu ili na novim kompetencijama. Zaposlenici sada osjećaju da nema mjesta za osobni unos. Time se smanjuje sudjelovanje osoblja. Hej želi poboljšati kulturu učenja pružajući zaposlenicima priliku da se razviju poboljšanjem individualnog i grupnog učenja te ih izravno povezuju s performansama na radnom mjestu bez da ih izvuku iz svakodnevnog rada. Vlastita iskustva, postignuća i iskustva drugih koriste se u novim situacijama i razvojima. Promicanje tog postupka posebno zahtijeva dodatne napore i drugačiji pristup od upravljanja. Hej je odlučio angažirati vanjskog savjetnika zbog složenosti ovog procesa. Ciljna skupina uključuje cjelokupnu radnu snagu, uključujući rukovodstvo (ukupno oko 20 zaposlenika). (Croatian)
21 August 2022
0 references
Hej Luchttechniek anser att det bör finnas en annan institution inom hennes organisation för att kunna göra utvecklingen till en lärande organisation. Fokus på lärande och utveckling måste integreras i organisationskulturen. För att kunna fortsätta att vara anställda under lång tid måste arbetstagarna se till att de fortsätter att utvecklas med hjälp av arbetsövergripande eller nya kompetenser. De anställda känner nu att det inte finns utrymme för personlig input. Detta minskar personalens engagemang. Hey vill förbättra inlärningskulturen genom att ge de anställda möjlighet att utvecklas genom att förbättra individuell och gruppinlärning och direkt koppla dem till prestationer på arbetsplatsen utan att få dem ur sitt dagliga arbete. Egna erfarenheter, prestationer och andras erfarenheter används i nya situationer och utvecklingar. För att främja denna process krävs i synnerhet ytterligare insatser och ett annat tillvägagångssätt än ledningen. Hey har beslutat att anlita en extern konsult på grund av komplexiteten i denna process. Målgruppen omfattar hela arbetskraften, inklusive ledningen (totalt cirka 20 anställda). (Swedish)
21 August 2022
0 references
Hei Luchttechniek este de părere că ar trebui să existe o altă instituție în cadrul organizației sale, pentru a putea transforma dezvoltarea într-o organizație de învățare. Accentul pus pe învățare și dezvoltare trebuie integrat în cultura organizațională. Pentru a rămâne pe piața forței de muncă pentru o lungă perioadă de timp, angajații vor trebui să se asigure că continuă să își dezvolte competențe la nivelul locului de muncă sau competențe noi. Angajații simt acum că nu există loc pentru contribuții personale. Acest lucru reduce implicarea personalului. Hei dorește să îmbunătățească cultura de învățare, oferind angajaților posibilitatea de a se dezvolta prin îmbunătățirea învățării individuale și de grup și conectarea directă a acestora la performanța la locul de muncă, fără a-i scoate din munca lor zilnică. Experiențele proprii, realizările și experiențele altora sunt utilizate în situații și evoluții noi. Promovarea acestui proces necesită, în special, eforturi suplimentare și o abordare diferită de conducere. Hei a decis să angajeze un consultant extern din cauza complexității acestui proces. Grupul țintă include întreaga forță de muncă, inclusiv personalul de conducere (un total de aproximativ 20 de angajați). (Romanian)
21 August 2022
0 references
Hej Luchttechniek meni, da bi morala biti v njeni organizaciji drugačna ustanova, da bi lahko razvoj preoblikovala v učno organizacijo. Osredotočenost na učenje in razvoj je treba vključiti v organizacijsko kulturo. Da bi lahko zaposleni dolgo ostali zaposljivi, bodo morali zagotoviti, da se bodo še naprej razvijali na podlagi delovnih mest ali novih kompetenc. Zaposleni zdaj menijo, da ni prostora za osebne prispevke. To zmanjšuje vključenost osebja. Hej želi izboljšati kulturo učenja tako, da zaposlenim omogoči, da se razvijajo z izboljšanjem individualnega in skupinskega učenja ter njihovim neposrednim povezovanjem z uspešnostjo na delovnem mestu, ne da bi jih spravili iz vsakodnevnega dela. Lastne izkušnje, dosežki in izkušnje drugih se uporabljajo v novih situacijah in razvoju. Spodbujanje tega procesa zahteva zlasti dodatna prizadevanja in drugačen pristop od vodstva. Hej se je odločil, da bo zaradi zapletenosti tega procesa zaposlil zunanjega svetovalca. Ciljna skupina vključuje celotno delovno silo, vključno z vodstvom (skupaj približno 20 zaposlenih). (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Hey Luchttechniek jest zdania, że w jej organizacji powinna istnieć inna instytucja, aby móc przekształcić się w organizację edukacyjną. Nacisk na uczenie się i rozwój musi być zintegrowany z kulturą organizacyjną. Aby utrzymać zdolność do zatrudnienia przez długi czas, pracownicy będą musieli zadbać o to, by nadal rozwijali się w miejscu pracy lub w nowych kompetencjach. Pracownicy uważają, że nie ma miejsca na osobisty wkład. Zmniejsza to zaangażowanie pracowników. Hey chce poprawić kulturę uczenia się, dając pracownikom możliwość rozwoju poprzez poprawę uczenia się indywidualnego i grupowego oraz bezpośrednie powiązanie ich z wynikami w miejscu pracy bez wychodzenia z codziennej pracy. Własne doświadczenia, osiągnięcia i doświadczenia innych są wykorzystywane w nowych sytuacjach i rozwoju. Promowanie tego procesu wymaga w szczególności dodatkowych wysiłków i podejścia innego niż zarządzanie. Hey zdecydował się zaangażować zewnętrznego konsultanta ze względu na złożoność tego procesu. Grupa docelowa obejmuje całą siłę roboczą, w tym kadrę kierowniczą (łącznie około 20 pracowników). (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201913
0 references