Contractor Kormelink (Q4010694)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4010694 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Contractor Kormelink |
Project Q4010694 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 April 2017
0 references
1 April 2018
0 references
Aannemersbedrijf Kormelink
0 references
52°8'11.83"N, 6°39'39.06"E
0 references
7165BV
0 references
Kormelink is een aannemersbedrijf met ruim 70 medewerkers. Het bedrijf maakt momenteel een omslag van een hiërarchisch geleid bedrijf naar een meer horizontale organisatie. Dit gaat gepaard met een toenemende aandacht voor HRM. Daarom heeft het bedrijf een HR manager aangenomen die zich onder andere zal richten op competentieprofielen en opleidingen van personeel. In 2016 is een begin gemaakt met een traject gericht op het bevorderen van leiderschap en ondernemerschap bij medewerkers onder leiding van adviseur Wibo Haverkate van De Hele Olifant. Fase 1, uitgevoerd in 2016, had betrekking op bevorderen van eigen initiatief op de bouwplaats gericht op de uitvoering van de bouw. In 2017 zal fase 2 worden uitgevoerd en wordt dit verbreed naar de gehele organisatie (dus ook kantoorpersoneel). Het gehele bedrijf zal daardoor discipline overstijgend moeten gaan werken in plaats van dat ieder alleen zijn eigen werk doet. Alle medewerkers zullen zelf meer vorm gaan geven aan het bedrijf. Doel is om de cirkel om je heen die je kunt beïnvloeden steeds groter wordt. Mensen gaan mee sturen aan de organisatie. Tevens zal er in dit adviestraject aandacht zijn voor de ontwikkeling van competenties die niet bedrijfsspecifiek zijn. De adviseur ondersteunt het bedrijf bij het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers. Hierbij kan gedacht worden aan aandacht voor strategische oriëntatie, doelstellingen, operationalisering van doelstellingen, communicatie en sociale vaardigheden die hiermee samenhangen. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid ontstaat op het moment dat mensen echt uitgedaagd worden om zelf meer invloed uit te oefenen en mee te sturen aan het bedrijf. Dit zorgt voor meer werkplezier, betere motivatie, hogere kwaliteit en productiviteit. Gedurende het traject zullen er zowel groepssessies als individuele sessies worden gehouden door de adviseur. Ook zal de adviseur feedback geven op gedrag gericht op het realiseren van de genoemde doelstellingen. (Dutch)
0 references
Kormelink is a contractor company with over 70 employees. The company is currently turning from a hierarchically led company to a more horizontal organisation. This is accompanied by an increasing focus on HRM. This is why the company has recruited an HR manager who will, among other things, focus on competence profiles and training of staff. In 2016, a trajectory was started to promote leadership and entrepreneurship among employees led by advisor Wibo Haverkate of De Hele Olifant. Phase 1, carried out in 2016, concerned the promotion of own initiative on the construction site aimed at the implementation of the construction. Phase 2 will be carried out in 2017 and will be extended to the entire organisation (including office staff). The entire company will therefore have to work beyond discipline rather than just doing its own work. All employees themselves will give more shape to the company. The goal is to increase the circle around you that you can influence. People are going to send them to the organisation. This advisory process will also focus on the development of competences that are not company-specific. The consultant supports the company in identifying the development needs and learning opportunities of the employees. This could include focusing on strategic orientation, objectives, operationalisation of objectives, communication and related social skills. Vitality and sustainable employability arises at the moment when people are really challenged to exercise more influence themselves and to steer them to the company. This ensures more work pleasure, better motivation, higher quality and productivity. During the process, both group sessions and individual sessions will be held by the consultant. The consultant will also provide feedback on behaviour aimed at achieving the stated objectives. (English)
26 January 2022
0.136247739665367
0 references
Kormelink est une société entrepreneure de plus de 70 employés. L’entreprise passe actuellement d’une entreprise dirigée par la hiérarchie à une organisation plus horizontale. Cela s’accompagne d’une attention croissante accordée à la GRH. C’est pourquoi l’entreprise a recruté un responsable RH qui se concentrera, entre autres, sur les profils de compétences et la formation du personnel. En 2016, une trajectoire a été lancée pour promouvoir le leadership et l’entrepreneuriat parmi les employés dirigés par Wibo Haverkate, conseiller de De Hele Olifant. La phase 1, réalisée en 2016, portait sur la promotion d’une initiative d’initiative sur le chantier de construction visant à la mise en œuvre de la construction. La phase 2 se déroulera en 2017 et sera étendue à l’ensemble de l’organisation (y compris le personnel de bureau). Toute l’entreprise devra donc travailler au-delà de la discipline plutôt que de faire son propre travail. Tous les employés eux-mêmes donneront plus de forme à l’entreprise. L’objectif est d’augmenter le cercle autour de vous que vous pouvez influencer. Les gens vont les envoyer à l’organisation. Ce processus de conseil se concentrera également sur le développement de compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise. Le consultant aide l’entreprise à identifier les besoins de perfectionnement et les possibilités d’apprentissage des employés. Il pourrait s’agir notamment de mettre l’accent sur l’orientation stratégique, les objectifs, la mise en œuvre des objectifs, la communication et les compétences sociales connexes. La vitalité et l’employabilité durable surgissent au moment où les gens sont réellement mis au défi d’exercer une plus grande influence et de les orienter vers l’entreprise. Cela garantit plus de plaisir au travail, une meilleure motivation, une meilleure qualité et productivité. Au cours du processus, le consultant tiendra à la fois des séances de groupe et des séances individuelles. Le consultant fournira également des commentaires sur les comportements visant à atteindre les objectifs énoncés. (French)
26 January 2022
0 references
Kormelink ist ein Vertragsunternehmen mit über 70 Mitarbeitern. Das Unternehmen wendet sich derzeit von einem hierarchisch geführten Unternehmen zu einer horizontaleren Organisation. Dazu kommt ein zunehmender Fokus auf HRM. Deshalb hat das Unternehmen einen HR-Manager eingestellt, der sich unter anderem auf Kompetenzprofile und Personalschulungen konzentrieren wird. 2016 wurde ein Kurs gestartet, um die Führung und das Unternehmertum der Mitarbeiter unter der Leitung des Beraters Wibo Haverkate von De Hele Olifant zu fördern. Phase 1, die 2016 durchgeführt wurde, betraf die Förderung von Eigeninitiative auf der Baustelle, die auf die Errichtung des Baus abzielte. Phase 2 wird 2017 durchgeführt und wird auf die gesamte Organisation (einschließlich Büropersonal) ausgedehnt. Das gesamte Unternehmen wird daher über Disziplin hinaus arbeiten müssen, anstatt nur seine eigene Arbeit zu tun. Alle Mitarbeiter selbst werden dem Unternehmen mehr Form verleihen. Das Ziel ist es, den Kreis um Sie herum zu erhöhen, den Sie beeinflussen können. Die Leute werden sie in die Organisation schicken. Dieser Beratungsprozess wird sich auch auf die Entwicklung von Kompetenzen konzentrieren, die nicht unternehmensspezifisch sind. Der Berater unterstützt das Unternehmen bei der Ermittlung der Entwicklungsbedürfnisse und Lernmöglichkeiten der Mitarbeiter. Dies könnte den Schwerpunkt auf die strategische Ausrichtung, die Ziele, die Umsetzung der Ziele, die Kommunikation und die damit verbundenen sozialen Kompetenzen umfassen. Vitalität und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit entstehen in dem Moment, in dem die Menschen wirklich herausgefordert werden, mehr Einfluss auf sich selbst auszuüben und sie ins Unternehmen zu lenken. Dies sorgt für mehr Arbeitsfreude, bessere Motivation, höhere Qualität und Produktivität. Während des Prozesses finden sowohl Gruppensitzungen als auch Einzelsitzungen vom Berater statt. Der Berater wird auch Rückmeldungen zu Verhaltensweisen geben, die auf die Erreichung der genannten Ziele abzielen. (German)
26 January 2022
0 references
Kormelink è una società appaltatrice con oltre 70 dipendenti. L'azienda si sta trasformando da un'azienda gerarchicamente guidata ad un'organizzazione più orizzontale. Ciò è accompagnato da una crescente attenzione alla gestione delle risorse umane. Per questo motivo l'azienda ha assunto un responsabile delle risorse umane che, tra le altre cose, si concentrerà sui profili di competenza e sulla formazione del personale. Nel 2016 è stata avviata una traiettoria per promuovere la leadership e l'imprenditorialità tra i dipendenti guidati dal consulente Wibo Haverkate di De Hele Olifant. La fase 1, realizzata nel 2016, ha riguardato la promozione di propria iniziativa sul cantiere finalizzato alla realizzazione della costruzione. La fase 2 si svolgerà nel 2017 e sarà estesa all'intera organizzazione (compreso il personale d'ufficio). L'intera azienda dovrà quindi lavorare oltre la disciplina piuttosto che limitarsi a fare il proprio lavoro. Tutti i dipendenti stessi daranno più forma all'azienda. L'obiettivo è quello di aumentare il cerchio intorno a voi che si può influenzare. La gente li manderà all'organizzazione. Questo processo di consulenza si concentrerà anche sullo sviluppo di competenze che non sono specifiche dell'impresa. Il consulente supporta l'azienda nell'individuazione delle esigenze di sviluppo e delle opportunità di apprendimento dei dipendenti. Ciò potrebbe includere l'orientamento strategico, gli obiettivi, l'operatività degli obiettivi, la comunicazione e le relative competenze sociali. La vitalità e l'occupabilità sostenibile si presentano nel momento in cui le persone sono realmente sfidate a esercitare una maggiore influenza e a indirizzarle verso l'azienda. Questo assicura più piacere di lavoro, migliore motivazione, maggiore qualità e produttività. Durante il processo, sia le sessioni di gruppo che le sessioni individuali saranno tenute dal consulente. Il consulente fornirà inoltre un feedback sui comportamenti volti a raggiungere gli obiettivi dichiarati. (Italian)
27 January 2022
0 references
Kormelink es una empresa contratista con más de 70 empleados. Actualmente, la empresa está pasando de una empresa dirigida jerárquicamente a una organización más horizontal. Esto va acompañado de un enfoque cada vez mayor en la gestión de los recursos humanos. Esta es la razón por la que la empresa ha contratado a un gerente de RRHH que, entre otras cosas, se centrará en los perfiles de competencia y la formación del personal. En 2016, se inició una trayectoria para promover el liderazgo y el emprendimiento entre los empleados liderados por el asesor Wibo Haverkate de De Hele Olifant. La fase 1, llevada a cabo en 2016, se refería a la promoción de la propia iniciativa en la obra destinada a la ejecución de la construcción. La fase 2 se llevará a cabo en 2017 y se ampliará a toda la organización (incluido el personal de oficina). Por lo tanto, toda la empresa tendrá que trabajar más allá de la disciplina en lugar de simplemente hacer su propio trabajo. Todos los empleados darán más forma a la empresa. El objetivo es aumentar el círculo a tu alrededor en el que puedas influir. La gente va a enviarlos a la organización. Este proceso de asesoramiento también se centrará en el desarrollo de competencias que no sean específicas de la empresa. El consultor apoya a la empresa en la identificación de las necesidades de desarrollo y oportunidades de aprendizaje de los empleados. Esto podría incluir centrarse en la orientación estratégica, los objetivos, la puesta en práctica de los objetivos, la comunicación y las capacidades sociales conexas. La vitalidad y la empleabilidad sostenible surgen en el momento en que las personas se ven realmente desafiadas a ejercer más influencia y dirigirlas a la empresa. Esto garantiza más placer en el trabajo, mejor motivación, mayor calidad y productividad. Durante el proceso, tanto las sesiones de grupo como las sesiones individuales serán organizadas por el consultor. El consultor también proporcionará información sobre los comportamientos destinados a lograr los objetivos establecidos. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Kormelink είναι εργολάβος με περισσότερους από 70 υπαλλήλους. Αυτή τη στιγμή η εταιρεία μετατρέπεται από ιεραρχικά καθοδηγούμενη εταιρεία σε μια πιο οριζόντια οργάνωση. Αυτό συνοδεύεται από μια αυξανόμενη εστίαση στην HRM. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η εταιρεία έχει προσλάβει διευθυντικό στέλεχος ανθρώπινου δυναμικού ο οποίος, μεταξύ άλλων, θα επικεντρωθεί στα προφίλ ικανοτήτων και στην κατάρτιση του προσωπικού. Το 2016 ξεκίνησε μια πορεία για την προώθηση της ηγεσίας και της επιχειρηματικότητας μεταξύ των εργαζομένων με επικεφαλής τον σύμβουλο Wibo Haverkate του De Hele Olifant. Η φάση 1, που πραγματοποιήθηκε το 2016, αφορούσε την προώθηση ιδίας πρωτοβουλίας στο εργοτάξιο με στόχο την υλοποίηση της κατασκευής. Η φάση 2 θα πραγματοποιηθεί το 2017 και θα επεκταθεί σε ολόκληρο τον οργανισμό (συμπεριλαμβανομένου του προσωπικού γραφείου). Ως εκ τούτου, ολόκληρη η εταιρεία θα πρέπει να εργαστεί πέρα από την πειθαρχία και όχι μόνο να κάνει το δικό της έργο. Όλοι οι ίδιοι οι εργαζόμενοι θα δώσουν περισσότερη μορφή στην εταιρεία. Ο στόχος είναι να αυξήσετε τον κύκλο γύρω σας που μπορείτε να επηρεάσει. Οι άνθρωποι θα τα στείλουν στην οργάνωση. Αυτή η συμβουλευτική διαδικασία θα επικεντρωθεί επίσης στην ανάπτυξη ικανοτήτων που δεν αφορούν ειδικά την εταιρεία. Ο σύμβουλος υποστηρίζει την εταιρεία στον εντοπισμό των αναπτυξιακών αναγκών και των ευκαιριών μάθησης των εργαζομένων. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει εστίαση στον στρατηγικό προσανατολισμό, τους στόχους, την επιχειρησιακή εφαρμογή των στόχων, την επικοινωνία και τις συναφείς κοινωνικές δεξιότητες. Η ζωτικότητα και η βιώσιμη απασχολησιμότητα προκύπτουν τη στιγμή που οι άνθρωποι καλούνται πραγματικά να ασκήσουν μεγαλύτερη επιρροή και να τους κατευθύνουν στην εταιρεία. Αυτό εξασφαλίζει περισσότερη εργασιακή ευχαρίστηση, καλύτερο κίνητρο, υψηλότερη ποιότητα και παραγωγικότητα. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, τόσο ομαδικές συνεδρίες όσο και ατομικές συνεδρίες θα πραγματοποιηθούν από τον σύμβουλο. Ο σύμβουλος θα παρέχει επίσης ανατροφοδότηση σχετικά με τη συμπεριφορά που αποσκοπεί στην επίτευξη των δεδηλωμένων στόχων. (Greek)
21 August 2022
0 references
Kormelink er en entreprenørvirksomhed med over 70 ansatte. Virksomheden er i øjeblikket ved at vende sig fra en hierarkisk ledet virksomhed til en mere horisontal organisation. Dette ledsages af et stigende fokus på HRM. Derfor har virksomheden rekrutteret en HR-chef, der bl.a. vil fokusere på kompetenceprofiler og uddannelse af medarbejdere. I 2016 blev der indledt en kurs for at fremme lederskab og iværksætterånd blandt medarbejdere ledet af rådgiver Wibo Haverkate fra De Hele Olifant. Fase 1, der blev gennemført i 2016, vedrørte fremme af eget initiativ på byggepladsen med henblik på gennemførelse af byggeriet. Fase 2 vil blive gennemført i 2017 og vil blive udvidet til at omfatte hele organisationen (herunder kontorpersonale). Hele virksomheden skal derfor arbejde ud over disciplin snarere end blot at udføre sit eget arbejde. Alle medarbejdere selv vil give virksomheden mere form. Målet er at øge cirklen omkring dig, som du kan påvirke. Folk vil sende dem til organisationen. Denne rådgivningsproces vil også fokusere på udvikling af kompetencer, der ikke er virksomhedsspecifikke. Konsulenten hjælper virksomheden med at identificere medarbejdernes udviklingsbehov og læringsmuligheder. Dette kunne omfatte fokus på strategisk orientering, målsætninger, operationalisering af mål, kommunikation og relaterede sociale færdigheder. Vitalitet og bæredygtig beskæftigelsesegnethed opstår i det øjeblik, hvor folk virkelig udfordres til at udøve mere indflydelse selv og styre dem til virksomheden. Dette sikrer mere arbejdsglæde, bedre motivation, højere kvalitet og produktivitet. Under processen vil både gruppemøder og individuelle møder blive afholdt af konsulenten. Konsulenten vil også give feedback om adfærd med henblik på at nå de erklærede mål. (Danish)
21 August 2022
0 references
Kormelink on urakoitsijayritys, jolla on yli 70 työntekijää. Yritys on siirtymässä hierarkkisesti johtavasta yrityksestä horisontaalisempaan organisaatioon. Tähän liittyy kasvava keskittyminen terveydenhuoltoon. Tästä syystä yhtiö on rekrytoinut henkilöstöjohtajan, joka keskittyy muun muassa osaamisprofiileihin ja henkilöstön koulutukseen. Vuonna 2016 aloitettiin kehityspolku työntekijöiden johtamisen ja yrittäjyyden edistämiseksi De Hele Olifant -neuvonantaja Wibo Haverkaten johdolla. Vuonna 2016 toteutettu vaihe 1 koski rakennustyömaalla toteutettavaa oma-aloitteista edistämistä, jonka tavoitteena oli rakentamisen toteuttaminen. Vaihe 2 toteutetaan vuonna 2017, ja se laajennetaan koskemaan koko organisaatiota (myös toimistohenkilöstöä). Koko yrityksen on siis työskenneltävä kurinalaisuutta pidemmälle sen sijaan, että se tekisi vain omaa työtään. Kaikki työntekijät itse antavat enemmän muotoa yhtiölle. Tavoitteena on lisätä ympyrä ympärilläsi, että voit vaikuttaa. Ihmiset lähettävät heidät järjestöön. Neuvoa-antavassa prosessissa keskitytään myös muun kuin yrityskohtaisen osaamisen kehittämiseen. Konsultti auttaa yritystä tunnistamaan työntekijöiden kehittämistarpeet ja oppimismahdollisuudet. Tähän voisi sisältyä keskittyminen strategiseen suuntautumiseen, tavoitteisiin, tavoitteiden toteuttamiseen, viestintään ja niihin liittyviin sosiaalisiin taitoihin. Elinvoimaisuus ja kestävä työllistettävyys syntyy tällä hetkellä, kun ihmiset todella haastetaan käyttämään enemmän vaikutusvaltaa ja ohjaamaan heitä yritykseen. Tämä takaa enemmän työn nautintoa, parempaa motivaatiota, parempaa laatua ja tuottavuutta. Prosessin aikana konsultti pitää sekä ryhmäistuntoja että yksittäisiä istuntoja. Konsultti antaa myös palautetta käyttäytymisestä, jolla pyritään asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Kormelink hija kumpanija ta’ kuntrattur b’aktar minn 70 impjegat. Il-kumpanija bħalissa qed iddur minn kumpanija mmexxija b’mod ġerarkiku għal organizzazzjoni aktar orizzontali. Dan huwa akkumpanjat minn enfasi dejjem akbar fuq it-TRU. Din hija r-raġuni għaliex il-kumpanija rreklutat maniġer tal-HR li, fost affarijiet oħra, se jiffoka fuq il-profili ta’ kompetenza u t-taħriġ tal-persunal. Fl-2016, inbdiet trajettorja biex jiġu promossi t-tmexxija u l-intraprenditorija fost l-impjegati mmexxija mill-konsulent Wibo Haverkate ta’ De Hele Olifant. L-ewwel fażi, li saret fl-2016, kienet tikkonċerna l-promozzjoni ta’ inizjattiva proprja fuq is-sit ta’ kostruzzjoni mmirata lejn l-implimentazzjoni tal-kostruzzjoni. Il-Fażi 2 se titwettaq fl-2017 u se tiġi estiża għall-organizzazzjoni kollha (inkluż il-persunal tal-uffiċċju). Il-kumpanija kollha għalhekk se jkollha taħdem lil hinn mid-dixxiplina aktar milli sempliċiment tagħmel ix-xogħol tagħha stess. L-impjegati kollha nfushom se jagħtu aktar forma lill-kumpanija. L-għan huwa li jiżdied iċ-ċirku madwarek li inti tista ‘tinfluwenza. In-nies se jibagħtuhom lill-organizzazzjoni. Dan il-proċess konsultattiv se jiffoka wkoll fuq l-iżvilupp ta’ kompetenzi li mhumiex speċifiċi għall-kumpanija. Il-konsulent jappoġġja lill-kumpanija fl-identifikazzjoni tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp u l-opportunitajiet ta’ tagħlim tal-impjegati. Dan jista’ jinkludi l-iffukar fuq l-orjentazzjoni strateġika, l-objettivi, l-operazzjonalizzazzjoni tal-objettivi, il-komunikazzjoni u l-ħiliet soċjali relatati. Il-vitalità u l-impjegabbiltà sostenibbli jinħolqu fil-mument meta n-nies huma verament sfidati biex jeżerċitaw aktar influwenza huma stess u biex jidderieġuhom lejn il-kumpanija. Dan jiżgura aktar divertiment tax-xogħol, motivazzjoni aħjar, kwalità ogħla u produttività. Matul il-proċess, kemm is-sessjonijiet tal-grupp kif ukoll is-sessjonijiet individwali se jsiru mill-konsulent. Il-konsulent se jipprovdi wkoll feedback dwar l-imġiba mmirata lejn il-kisba tal-għanijiet iddikjarati. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Kormelink ir darbuzņēmējs uzņēmums ar vairāk nekā 70 darbiniekiem. Uzņēmums pašlaik pāriet no hierarhiski vadīta uzņēmuma uz horizontālāku organizāciju. Vienlaikus arvien lielāka uzmanība tiek pievērsta CRV. Tāpēc uzņēmums ir pieņēmis darbā personāla vadītāju, kurš cita starpā pievērsīsies kompetences profiliem un darbinieku apmācībai. 2016. gadā tika uzsākta trajektorija, lai veicinātu vadību un uzņēmējdarbību darbinieku vidū, ko vadīja De Hele Olifant padomnieks Wibo Haverkate. Pirmais posms, kas tika veikts 2016. gadā, attiecās uz pašu iniciatīvas veicināšanu būvlaukumā, kura mērķis bija būvniecības īstenošana. Otrais posms tiks īstenots 2017. gadā un tiks attiecināts uz visu organizāciju (tostarp biroja darbiniekiem). Tāpēc visam uzņēmumam būs jāstrādā ārpus disciplīnas, nevis tikai jādara savs darbs. Visi darbinieki paši piešķirs uzņēmumam lielāku formu. Mērķis ir palielināt aplis ap jums, ka jūs varat ietekmēt. Cilvēki tos nosūtīs uz organizāciju. Šajā konsultāciju procesā galvenā uzmanība tiks pievērsta arī tādu kompetenču attīstīšanai, kas nav saistītas ar uzņēmumiem. Konsultants atbalsta uzņēmumu, lai noteiktu darbinieku attīstības vajadzības un mācību iespējas. Tas varētu ietvert koncentrēšanos uz stratēģisko orientāciju, mērķiem, mērķu īstenošanu, komunikāciju un saistītajām sociālajām prasmēm. Vitalitāte un ilgtspējīga nodarbināmība rodas brīdī, kad cilvēkiem ir patiešām grūti īstenot lielāku ietekmi un virzīt viņus uz uzņēmumu. Tas nodrošina lielāku darba prieku, labāku motivāciju, augstāku kvalitāti un produktivitāti. Procesa laikā gan grupas, gan individuālās sesijas rīkos konsultants. Konsultants arī sniegs atsauksmes par rīcību, kuras mērķis ir sasniegt izvirzītos mērķus. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Kormelink je dodávateľská spoločnosť s viac ako 70 zamestnancami. Spoločnosť sa v súčasnosti mení z hierarchicky vedenej spoločnosti na horizontálnejšiu organizáciu. To je sprevádzané čoraz väčším zameraním na HRM. Preto spoločnosť prijala manažéra ľudských zdrojov, ktorý sa okrem iného zameria na kompetenčné profily a odbornú prípravu zamestnancov. V roku 2016 sa začala trajektória na podporu vedúceho postavenia a podnikania medzi zamestnancami pod vedením poradcu Wibo Haverkate z De Hele Olifant. Fáza 1, ktorá sa uskutočnila v roku 2016, sa týkala podpory vlastnej iniciatívy na stavenisku zameranej na realizáciu stavby. Fáza 2 sa uskutoční v roku 2017 a rozšíri sa na celú organizáciu (vrátane zamestnancov kancelárií). Celá spoločnosť preto bude musieť pracovať nad rámec disciplíny, a nie len robiť svoju vlastnú prácu. Všetci zamestnanci sami dávajú spoločnosti väčšiu podobu. Cieľom je zvýšiť kruh okolo vás, že môžete ovplyvniť. Ľudia ich pošlú do organizácie. Tento konzultačný proces sa zameria aj na rozvoj kompetencií, ktoré nie sú špecifické pre spoločnosť. Konzultant podporuje spoločnosť pri určovaní potrieb rozvoja a vzdelávacích príležitostí zamestnancov. Mohlo by to zahŕňať zameranie sa na strategickú orientáciu, ciele, sfunkčnenie cieľov, komunikáciu a súvisiace sociálne zručnosti. Vitalita a udržateľná zamestnateľnosť vzniká v okamihu, keď sú ľudia skutočne vyzvaní, aby sami vyvíjali väčší vplyv a nasmerovali ich do spoločnosti. To zaisťuje väčšie potešenie z práce, lepšiu motiváciu, vyššiu kvalitu a produktivitu. Počas tohto procesu konzultant organizuje skupinové aj individuálne zasadnutia. Konzultant poskytne aj spätnú väzbu o správaní zameranom na dosiahnutie stanovených cieľov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is cuideachta conraitheora é Kormelink a bhfuil níos mó ná 70 fostaí aici. Tá an chuideachta ag casadh faoi láthair ó chuideachta faoi cheannas ordlathais le heagraíocht níos cothrománaí. Tá sé seo ag gabháil le fócas níos mó ar HRM. Sin an fáth ar earcaigh an chuideachta bainisteoir AD a dhíreoidh, i measc nithe eile, ar phróifílí inniúlachta agus ar oiliúint foirne. I 2016, cuireadh tús le conair ceannaireacht agus fiontraíocht a chur chun cinn i measc fostaithe faoi stiúir an chomhairleora Wibo Haverkate de De Hele Olifant. Bhain Céim 1, a rinneadh in 2016, le cur chun cinn féintionscnaimh ar an láithreán tógála a bhí dírithe ar chur i bhfeidhm na tógála. Cuirfear Céim 2 i gcrích in 2017 agus leathnófar í chuig an eagraíocht ar fad (baill foirne oifige san áireamh). Beidh an chuideachta ar fad, dá bhrí sin, a bheith ag obair thar smacht seachas díreach ag déanamh a chuid oibre féin. Tabharfaidh gach fostaí iad féin cruth níos mó don chuideachta. Is é an sprioc a mhéadú an ciorcal timpeall ort gur féidir leat tionchar a imirt. Tá daoine ag dul chun iad a sheoladh chuig an eagraíocht. Díreoidh an próiseas comhairleach seo freisin ar inniúlachtaí nach mbaineann go sonrach le cuideachta a fhorbairt. Tacaíonn an comhairleoir leis an gcuideachta riachtanais forbartha agus deiseanna foghlama na bhfostaithe a aithint. D’fhéadfaí a áireamh leis sin díriú ar threoshuíomh straitéiseach, ar chuspóirí, ar oibríochtú cuspóirí, ar chumarsáid agus ar scileanna sóisialta gaolmhara. Tagann beogacht agus infhostaitheacht inbhuanaithe chun cinn faoi láthair nuair a bhíonn dúshlán mór roimh dhaoine tionchar níos mó a imirt orthu féin agus iad a stiúradh chuig an gcuideachta. Cinntíonn sé seo níos mó pléisiúir oibre, spreagadh níos fearr, cáilíocht níos airde agus táirgiúlacht. Le linn an phróisis, tionólfaidh an comhairleoir seisiúin ghrúpa agus seisiúin aonair araon. Cuirfidh an sainchomhairleoir aiseolas ar fáil freisin ar iompraíocht atá dírithe ar na cuspóirí sonraithe a bhaint amach. (Irish)
21 August 2022
0 references
Kormelink je dodavatelská společnost s více než 70 zaměstnanci. Společnost se v současné době mění z hierarchicky vedené společnosti na horizontálnější organizaci. To je doprovázeno rostoucím zaměřením na HRM. Proto společnost najala personálního manažera, který se mimo jiné zaměří na kompetenční profily a školení zaměstnanců. V roce 2016 byla zahájena trajektorie na podporu vedení a podnikání zaměstnanců vedených poradcem Wibo Haverkatem z De Hele Olifant. Fáze 1, provedená v roce 2016, se týkala propagace z vlastní iniciativy na staveništi zaměřené na realizaci stavby. Fáze 2 bude provedena v roce 2017 a bude rozšířena na celou organizaci (včetně zaměstnanců kanceláří). Celá společnost proto bude muset pracovat za hranice disciplíny, a ne jen dělat vlastní práci. Všichni zaměstnanci sami dávají společnosti větší tvar. Cílem je zvýšit kruh kolem vás, který můžete ovlivnit. Lidé je pošlou do organizace. Tento poradenský proces se rovněž zaměří na rozvoj kompetencí, které nejsou specifické pro jednotlivé společnosti. Konzultant podporuje společnost při identifikaci rozvojových potřeb a vzdělávacích příležitostí zaměstnanců. To by mohlo zahrnovat zaměření na strategickou orientaci, cíle, realizaci cílů, komunikaci a související sociální dovednosti. Vitalita a udržitelná zaměstnatelnost vzniká v okamžiku, kdy jsou lidé skutečně nuceni vykonávat větší vliv sami a nasměrovat je do společnosti. Tím se zajistí větší pracovní potěšení, lepší motivace, vyšší kvalita a produktivita. Během procesu bude konzultant pořádat jak skupinová sezení, tak jednotlivá zasedání. Konzultant rovněž poskytne zpětnou vazbu ohledně chování zaměřeného na dosažení stanovených cílů. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Kormelink é uma empresa contratada com mais de 70 funcionários. A empresa está atualmente a passar de uma empresa hierarquicamente liderada para uma organização mais horizontal. Isto é acompanhado por uma ênfase crescente na GRH. É por isso que a empresa recrutou um gerente de RH que, entre outras coisas, se concentrará nos perfis de competência e na formação do pessoal. Em 2016, iniciou-se uma trajetória para promover a liderança e o empreendedorismo entre os funcionários liderados pelo consultor Wibo Haverkate da De Hele Olifant. A fase 1, realizada em 2016, dizia respeito à promoção da iniciativa própria no estaleiro de construção com vista à execução da construção. A fase 2 será realizada em 2017 e será alargada a toda a organização (incluindo o pessoal de escritório). Portanto, toda a empresa terá que trabalhar além da disciplina, em vez de apenas fazer seu próprio trabalho. Todos os funcionários darão mais forma à empresa. O objetivo é aumentar o círculo à sua volta que pode influenciar. As pessoas vão enviá-los para a organização. Este processo de aconselhamento centrar-se-á também no desenvolvimento de competências que não sejam específicas da empresa. O consultor apoia a empresa na identificação das necessidades de desenvolvimento e oportunidades de aprendizagem dos funcionários. Tal poderá incluir a concentração na orientação estratégica, nos objetivos, na operacionalização dos objetivos, na comunicação e nas competências sociais conexas. A vitalidade e a empregabilidade sustentável surgem no momento em que as pessoas são realmente desafiadas a exercer mais influência e a orientá-las para a empresa. Isto garante mais prazer no trabalho, melhor motivação, maior qualidade e produtividade. Durante o processo, tanto as sessões de grupo quanto as sessões individuais serão realizadas pelo consultor. O consultor também fornecerá feedback sobre o comportamento destinado a alcançar os objectivos declarados. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Kormelink on üle 70 töötajaga töövõtja ettevõte. Praegu muutub ettevõte hierarhiliselt juhitud ettevõttest horisontaalsemaks organisatsiooniks. Sellega kaasneb üha suurem keskendumine personalijuhtimisele. Seetõttu on ettevõte värvanud personalijuhi, kes keskendub muu hulgas pädevusprofiilidele ja töötajate koolitamisele. 2016. aastal alustati töötajate juhtimise ja ettevõtluse edendamise trajektoori, mida juhtis nõustaja Wibo Haverkate de Hele Olifant’ist. Esimene etapp, mis viidi läbi 2016. aastal, käsitles ehitusplatsil omaalgatuslike algatuste edendamist, mille eesmärk on ehitustööd ellu viia. Teine etapp viiakse läbi 2017. aastal ja seda laiendatakse kogu organisatsioonile (sealhulgas kontoritöötajatele). Kogu ettevõte peab seega töötama väljaspool distsiplineerimist, mitte lihtsalt tegema oma tööd. Kõik töötajad ise annavad ettevõttele rohkem kuju. Eesmärk on suurendada ringi ümber, et saate mõjutada. Inimesed saadavad nad organisatsiooni. Nõuandeprotsessis keskendutakse ka selliste pädevuste arendamisele, mis ei ole ettevõttepõhised. Konsultant toetab ettevõtet töötajate arenguvajaduste ja õppimisvõimaluste kindlaksmääramisel. See võiks hõlmata keskendumist strateegilisele suunale, eesmärkidele, eesmärkide elluviimisele, suhtlusele ja sellega seotud sotsiaalsetele oskustele. Elujõulisus ja jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime kerkivad esile hetkel, mil inimesed on tõesti proovinud end rohkem mõjutada ja suunata neid ettevõttesse. See tagab suurema tööalase naudingu, parema motivatsiooni, parema kvaliteedi ja tootlikkuse. Protsessi käigus korraldab konsultant nii rühmaistungeid kui ka individuaalseid istungeid. Konsultant annab tagasisidet ka käitumise kohta, mille eesmärk on seatud eesmärkide saavutamine. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Kormelink több mint 70 alkalmazottal rendelkező vállalkozó cég. A vállalat jelenleg egy hierarchikusan vezetett vállalatból egy horizontálisabb szervezetté alakul át. Ezt a HRM-re való fokozott összpontosítás kíséri. Ez az oka annak, hogy a vállalat felvett egy HR menedzsert, aki többek között a kompetenciaprofilokra és a személyzet képzésére összpontosít. 2016-ban a De Hele Olifant Wibo Haverkate tanácsadója által vezetett alkalmazottak körében elindították a vezetés és a vállalkozói szellem előmozdítását. A 2016-ban végrehajtott 1. szakasz az építkezés kivitelezését célzó saját kezdeményezés előmozdítására vonatkozott. A 2. szakaszt 2017-ben hajtják végre, és az egész szervezetre ki fogják terjeszteni (beleértve az irodai személyzetet is). Ezért az egész vállalatnak a fegyelmezettségen túl kell dolgoznia, ahelyett, hogy saját munkáját végezné. Minden alkalmazott maga is nagyobb formát ad a cégnek. A cél az, hogy növelje a kör körül, hogy lehet befolyásolni. Az emberek elküldik őket a szervezethez. Ez a tanácsadási folyamat a nem vállalatspecifikus kompetenciák fejlesztésére is összpontosít. A tanácsadó támogatja a vállalatot a munkavállalók fejlesztési igényeinek és tanulási lehetőségeinek azonosításában. Ez magában foglalhatja a stratégiai orientációra, a célkitűzésekre, a célkitűzések működőképessé tételére, a kommunikációra és a kapcsolódó szociális készségekre való összpontosítást. A vitalitás és a fenntartható foglalkoztathatóság akkor merül fel, amikor az emberek valóban nagyobb befolyást gyakorolnak magukra és irányítják őket a vállalathoz. Ez több munkakedvet, jobb motivációt, jobb minőséget és termelékenységet biztosít. A folyamat során mind a csoportüléseket, mind az egyéni üléseket a tanácsadó tartja. A tanácsadó visszajelzést ad a kitűzött célok elérését célzó magatartásról is. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Kormelink е компания изпълнител с над 70 служители. В момента компанията преминава от йерархично ръководена компания към по-хоризонтална организация. Това е придружено от все по-голям акцент върху управлението на човешките ресурси. Ето защо дружеството е назначило мениджър по човешки ресурси, който, наред с другото, ще се съсредоточи върху профилите на компетентностите и обучението на персонала. През 2016 г. беше започната тенденция за насърчаване на лидерството и предприемачеството сред служителите, ръководена от съветника Wibo Haverkate от De Hele Olifant. Фаза 1, проведена през 2016 г., се отнасяше до насърчаването на собствена инициатива на строителния обект, насочена към изпълнението на строителството. Етап 2 ще бъде проведен през 2017 г. и ще бъде разширен, така че да обхване цялата организация (включително офис персонал). Следователно цялата компания ще трябва да работи отвъд дисциплината, а не просто да си върши работата. Всички служители сами ще дадат по-голяма форма на компанията. Целта е да се увеличи кръга около вас, че можете да повлияете. Хората ще ги изпратят в организацията. Този консултативен процес ще се съсредоточи и върху развитието на компетентности, които не са специфични за дружеството. Консултантът подпомага компанията при идентифицирането на нуждите от развитие и възможностите за обучение на служителите. Това би могло да включва съсредоточаване върху стратегическата ориентация, целите, привеждането в действие на целите, комуникацията и свързаните с тях социални умения. Жизнеността и устойчивата пригодност за заетост възникват в момента, в който хората наистина са изправени пред предизвикателството да упражняват по-голямо влияние и да ги насочват към компанията. Това осигурява повече удоволствие от работата, по-добра мотивация, по-високо качество и производителност. По време на процеса, както груповите сесии, така и индивидуалните сесии ще се провеждат от консултанта. Консултантът също така ще предостави обратна връзка относно поведението, насочено към постигане на заявените цели. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Kormelink yra rangovo įmonė, turinti daugiau nei 70 darbuotojų. Šiuo metu įmonė pereina nuo hierarchiškai vadovaujamos bendrovės į labiau horizontalią organizaciją. Be to, vis daugiau dėmesio skiriama žmogiškųjų išteklių valdymui. Todėl bendrovė įdarbino žmogiškųjų išteklių vadovą, kuris, be kita ko, sutelks dėmesį į kompetencijos profilius ir darbuotojų mokymą. 2016 m. buvo pradėta darbuotojų lyderystės ir verslumo skatinimo trajektorija, kuriai vadovavo patarėjas Wibo Haverkate iš De Hele Olifant. Pirmasis etapas, atliktas 2016 m., buvo susijęs su iniciatyvos savo iniciatyva skatinimu statybvietėje, kuria siekiama įgyvendinti statybą. 2 etapas bus vykdomas 2017 m. ir bus išplėstas visai organizacijai (įskaitant biuro darbuotojus). Todėl visa įmonė turės dirbti už drausmės ribų, o ne tik atlikti savo darbą. Visi darbuotojai patys suteiks daugiau formos įmonei. Tikslas yra padidinti aplink jus ratą, kad jūs galite daryti įtaką. Žmonės juos išsiųs į organizaciją. Šis konsultacinis procesas taip pat bus sutelktas į kompetencijų, kurios nėra skirtos konkrečiai įmonei, ugdymą. Konsultantas padeda įmonei nustatyti darbuotojų tobulėjimo poreikius ir mokymosi galimybes. Tai galėtų apimti dėmesį strateginei orientacijai, tikslams, tikslų įgyvendinimui, komunikacijai ir susijusiems socialiniams įgūdžiams. Gyvybingumas ir tvarus įsidarbinamumas atsiranda tuo metu, kai žmonėms tikrai sunku daryti didesnę įtaką sau ir nukreipti juos į įmonę. Tai užtikrina didesnį darbo malonumą, geresnę motyvaciją, aukštesnę kokybę ir našumą. Proceso metu tiek grupines sesijas, tiek individualias sesijas rengs konsultantas. Konsultantas taip pat pateiks grįžtamąją informaciją apie elgesį, kuriuo siekiama nustatytų tikslų. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Kormelink je tvrtka izvođač radova s više od 70 zaposlenih. Tvrtka se trenutno pretvara iz hijerarhijski vođene tvrtke na horizontalniju organizaciju. To je popraćeno sve većom usmjerenošću na upravljanje ljudskim resursima. Zbog toga je tvrtka zaposlila upravitelja ljudskih resursa koji će se, među ostalim, usredotočiti na profile kompetencija i osposobljavanje osoblja. U 2016. započela je putanja promicanja vodstva i poduzetništva među zaposlenicima pod vodstvom savjetnika Wiboa Haverkatea iz De Hele Olifanta. Prva faza provedena 2016. odnosila se na promicanje vlastite inicijative na gradilištu čiji je cilj provedba izgradnje. Druga faza provest će se 2017. i proširit će se na cijelu organizaciju (uključujući uredsko osoblje). Cijela tvrtka će stoga morati raditi izvan discipline, a ne samo raditi svoj posao. Svi zaposlenici sami će dati više oblika tvrtki. Cilj je povećati krug oko sebe na koji možete utjecati. Ljudi će ih poslati u organizaciju. Taj savjetodavni postupak bit će usmjeren i na razvoj kompetencija koje nisu specifične za trgovačko društvo. Konzultant podržava tvrtku u prepoznavanju razvojnih potreba i prilika za učenje zaposlenika. To bi moglo uključivati usmjeravanje na strateško usmjerenje, ciljeve, operacionalizaciju ciljeva, komunikaciju i povezane socijalne vještine. Vitalnost i održiva zapošljivost nastaju u trenutku kada su ljudi doista suočeni s izazovom da sami utječu na sebe i da ih usmjeravaju prema tvrtki. Time se osigurava veći radni užitak, bolja motivacija, veća kvaliteta i produktivnost. Tijekom procesa, i grupne sjednice i pojedinačne sjednice održat će konzultant. Konzultant će također dati povratne informacije o ponašanju usmjerenom na postizanje navedenih ciljeva. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Kormelink är ett entreprenörsföretag med över 70 anställda. Företaget övergår för närvarande från ett hierarkiskt ledt företag till en mer horisontell organisation. Detta åtföljs av ett ökat fokus på HRM. Därför har företaget rekryterat en HR-chef som bland annat kommer att fokusera på kompetensprofiler och utbildning av personal. Under 2016 startades en bana för att främja ledarskap och entreprenörskap bland anställda under ledning av Wibo Haverkate från De Hele Olifant. Fas 1, som genomfördes 2016, avsåg främjande av eget initiativ på byggarbetsplatsen i syfte att genomföra byggandet. Fas 2 kommer att genomföras under 2017 och kommer att utvidgas till att omfatta hela organisationen (inklusive kontorspersonal). Hela företaget måste därför arbeta bortom disciplinen i stället för att bara göra sitt eget arbete. Alla anställda själva kommer att ge mer form åt företaget. Målet är att öka cirkeln runt dig som du kan påverka. Folk kommer att skicka dem till organisationen. Denna rådgivningsprocess kommer också att inriktas på utvecklingen av kompetenser som inte är företagsspecifika. Konsulten hjälper företaget att identifiera de anställdas utvecklingsbehov och inlärningsmöjligheter. Detta skulle kunna inbegripa fokus på strategisk inriktning, mål, genomförande av mål, kommunikation och relaterade sociala färdigheter. Vitalitet och hållbar anställbarhet uppstår vid den tidpunkt då människor verkligen utmanas att utöva mer inflytande själva och att styra dem till företaget. Detta säkerställer mer arbetsglädje, bättre motivation, högre kvalitet och produktivitet. Under processen kommer både gruppsessioner och enskilda sessioner att hållas av konsulten. Konsulten kommer också att ge återkoppling om beteenden som syftar till att uppnå de fastställda målen. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Kormelink este o companie contractor cu peste 70 de angajați. Compania trece în prezent de la o companie condusă ierarhic la o organizație mai orizontală. Acest lucru este însoțit de un accent tot mai mare pe HRM. Acesta este motivul pentru care compania a recrutat un manager de resurse umane care se va concentra, printre altele, pe profilurile de competență și pe formarea personalului. În 2016, a fost începută o traiectorie de promovare a conducerii și a spiritului antreprenorial în rândul angajaților conduși de consilierul Wibo Haverkate de la De Hele Olifant. Etapa 1, desfășurată în 2016, a vizat promovarea din proprie inițiativă pe șantierul de construcții care vizează punerea în aplicare a construcției. Etapa 2 se va desfășura în 2017 și va fi extinsă la întreaga organizație (inclusiv personalul de birou). Prin urmare, întreaga companie va trebui să lucreze dincolo de disciplină, mai degrabă decât să-și facă propria muncă. Toți angajații înșiși vor da mai multă formă companiei. Scopul este de a crește cercul din jurul tău pe care îl poți influența. Oamenii îi vor trimite la organizație. Acest proces de consiliere se va concentra, de asemenea, pe dezvoltarea unor competențe care nu sunt specifice întreprinderilor. Consultantul sprijină compania în identificarea nevoilor de dezvoltare și a oportunităților de învățare ale angajaților. Aceasta ar putea include axarea pe orientarea strategică, obiective, operaționalizarea obiectivelor, comunicarea și competențele sociale aferente. Vitalitatea și capacitatea de inserție profesională durabilă apar în momentul în care oamenii sunt cu adevărat provocați să exercite o influență mai mare și să îi orienteze către întreprindere. Acest lucru asigură mai multă plăcere de lucru, o mai bună motivație, o calitate și o productivitate mai ridicate. În timpul procesului, atât sesiunile de grup, cât și sesiunile individuale vor fi organizate de către consultant. Consultantul va oferi, de asemenea, feedback cu privire la comportamentul care vizează atingerea obiectivelor declarate. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Kormelink je izvajalec podjetja z več kot 70 zaposlenimi. Podjetje trenutno prehaja iz hierarhično vodenega podjetja v bolj horizontalno organizacijo. To spremlja vse večja osredotočenost na HRM. Zato je podjetje zaposlilo kadrovskega menedžerja, ki se bo med drugim osredotočil na strokovne profile in usposabljanje osebja. Leta 2016 se je začela usmeritev za spodbujanje vodenja in podjetništva med zaposlenimi, ki jih vodi svetovalec Wibo Haverkate iz De Hele Olifant. Prva faza, izvedena leta 2016, se je nanašala na spodbujanje lastne pobude na gradbišču, namenjenega izvedbi gradnje. Faza 2 bo izvedena leta 2017 in bo razširjena na celotno organizacijo (vključno s pisarniškim osebjem). Celotno podjetje bo zato moralo delati preko discipline, namesto da bi samo opravljalo svoje delo. Vsi zaposleni sami bodo dali več oblike podjetju. Cilj je povečati krog okoli vas, na katerega lahko vplivate. Ljudje jih bodo poslali v organizacijo. Ta svetovalni postopek bo osredotočen tudi na razvoj kompetenc, ki niso specifične za posamezno podjetje. Svetovalec podpira podjetje pri ugotavljanju razvojnih potreb in priložnosti za učenje zaposlenih. To bi lahko vključevalo osredotočanje na strateško usmeritev, cilje, operacionalizacijo ciljev, komuniciranje in s tem povezane socialne spretnosti. Vitalnost in trajnostna zaposljivost se pojavita v trenutku, ko se ljudje resnično soočajo z večjim vplivom in usmerjanjem v podjetje. To zagotavlja več užitka pri delu, boljšo motivacijo, višjo kakovost in produktivnost. Med postopkom bo svetovalca organiziral skupinske seje in posamezne seje. Svetovalec bo zagotovil tudi povratne informacije o ravnanju, namenjenem doseganju navedenih ciljev. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Kormelink jest firmą wykonawczą zatrudniającą ponad 70 pracowników. Obecnie przedsiębiorstwo przechodzi z przedsiębiorstwa prowadzącego hierarchię do bardziej horyzontalnej organizacji. Towarzyszy temu coraz większy nacisk na HRM. Dlatego firma zatrudniła menedżera HR, który skupi się m.in. na profilach kompetencji i szkoleniu personelu. W 2016 r. rozpoczęto trajektorię promowania przywództwa i przedsiębiorczości wśród pracowników pod przewodnictwem doradcy Wibo Haverkate z De Hele Olifant. Etap 1 przeprowadzony w 2016 r. dotyczył promowania inicjatywy własnej na placu budowy mającej na celu realizację budowy. Etap 2 zostanie przeprowadzony w 2017 r. i zostanie rozszerzony na całą organizację (w tym pracowników biurowych). W związku z tym cała firma będzie musiała pracować ponad dyscypliną, a nie tylko wykonywać własną pracę. Wszyscy sami pracownicy nadadzą firmie więcej kształtu. Celem jest zwiększenie kręgu wokół ciebie, na które możesz wpływać. Ludzie wyślą ich do organizacji. Ten proces doradczy będzie również koncentrował się na rozwoju kompetencji, które nie są specyficzne dla danego przedsiębiorstwa. Konsultant wspiera firmę w identyfikowaniu potrzeb rozwojowych i możliwości uczenia się pracowników. Mogłoby to obejmować skupienie się na orientacji strategicznej, celach, operacyjności celów, komunikacji i związanych z nimi umiejętnościach społecznych. Witalność i zrównoważona zdolność do zatrudnienia powstają w momencie, gdy ludzie są naprawdę narażeni na większe wpływy i kierowanie ich do firmy. Zapewnia to większą przyjemność z pracy, lepszą motywację, wyższą jakość i produktywność. W trakcie tego procesu zarówno sesje grupowe, jak i sesje indywidualne będą prowadzone przez konsultanta. Konsultant przedstawi również informacje zwrotne na temat zachowań mających na celu osiągnięcie wyznaczonych celów. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201861
0 references