Van Leeuwen Plastics (Q4010137)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4010137 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Van Leeuwen Plastics |
Project Q4010137 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
23 February 2017
0 references
23 February 2018
0 references
Van Leeuwen Plastics
0 references
52°0'2.63"N, 4°12'40.03"E
0 references
2671CT
0 references
Voor het gemotiveerd en productief kunnen werken is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van managementleden en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met het managementteam en alle medewerkers en het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het implementeren van een functioneringscyclus. Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de managementleden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen management en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat de medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen gaan nemen voor hun eigen loopbaan en zal er een bedrijfscultuur worden gecreëerd waarbij men meer van elkaar zal kunnen leren. Het beoogde effect is dat medewerkers zelf meer initiatief zullen gaan tonen en nemen en ongevraagd meer taken en verantwoordelijkheden op zich zullen nemen. Medewerkers zullen bewuster na gaan denken over hun rol binnen de organisatie en tonen meer ambities. (Dutch)
0 references
The ability to work in a motivated and productive way requires insight into the tasks, competences and responsibilities of management members and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the management team and all employees and drafting an opinion. Attention will also be paid to implementing a functioning cycle. Finally, the personal effectiveness of the management members and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between management and work floor are the components of this project and will result in employees taking more responsibility for their own careers and creating a corporate culture in which one can learn more from each other. The intended effect is that employees themselves will show and take more initiative and take on more tasks and responsibilities unsolicited. Employees will more consciously think about their role within the organisation and show more ambitions. (English)
26 January 2022
0.0499217977654789
0 references
La capacité de travailler de manière motivée et productive nécessite un aperçu des tâches, des compétences et des responsabilités des membres de la direction et des employés au sein de l’entreprise. Le manque de clarté entraîne la démotivation et la duplication ou, au contraire, des erreurs et des lacunes au cours des travaux à effectuer. Les actions concrètes sont les suivantes: une réunion avec l’équipe de direction et tous les employés et la rédaction d’un avis. Une attention particulière sera également accordée à la mise en œuvre d’un cycle de fonctionnement. Enfin, l’efficacité personnelle des membres de la direction et leur coopération mutuelle ont un impact majeur sur la perception de la culture d’entreprise des salariés et sur leur motivation. La clarté, la bonne orientation, la capacité d’encadrer et de déléguer les gestionnaires augmentent la participation et la motivation des employés. La mise en œuvre de ces actions, l’amélioration de l’efficacité personnelle de la direction et les nouvelles relations de travail entre la direction et le lieu de travail sont les composantes de ce projet et permettront aux employés d’assumer plus de responsabilités dans leur propre carrière et de créer une culture d’entreprise dans laquelle on peut apprendre davantage les uns des autres. L’effet escompté est que les employés eux-mêmes montreront et prendront plus d’initiative et assumeront plus de tâches et de responsabilités non sollicitées. Les employés penseront plus consciemment à leur rôle au sein de l’organisation et montreront plus d’ambitions. (French)
26 January 2022
0 references
Die Fähigkeit, motiviert und produktiv zu arbeiten, erfordert Einblick in die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern im Unternehmen. Mangelnde Klarheit führt zu Demotivation und Doppelarbeit oder im Gegenteil zu Fehlern und Lücken während der durchzuführenden Arbeiten. Konkrete Maßnahmen sind: ein Treffen mit dem Managementteam und allen Mitarbeitern und Erarbeitung einer Stellungnahme. Außerdem wird auf die Umsetzung eines funktionierenden Zyklus geachtet. Schließlich hat die persönliche Wirksamkeit der Managementmitglieder und ihre gegenseitige Zusammenarbeit einen wesentlichen Einfluss auf die Wahrnehmung der Unternehmenskultur der Mitarbeiter und ihre Motivation. Klarheit, richtige Beratung, Coaching und Delegation der Manager, erhöht die Beteiligung und Motivation der Mitarbeiter. Die Umsetzung dieser Maßnahmen, die Steigerung der persönlichen Effizienz des Managements und die neuen Arbeitsbeziehungen zwischen Management und Arbeitsfläche sind die Bestandteile dieses Projekts und führen dazu, dass Mitarbeiter mehr Verantwortung für ihre eigene Karriere übernehmen und eine Unternehmenskultur schaffen, in der man mehr voneinander lernen kann. Die angestrebte Wirkung besteht darin, dass die Mitarbeiter selbst mehr Eigeninitiative zeigen und ergreifen und mehr Aufgaben und Verantwortlichkeiten unerbeten übernehmen. Mitarbeiter werden bewusster über ihre Rolle in der Organisation nachdenken und mehr Ambitionen zeigen. (German)
26 January 2022
0 references
La capacità di lavorare in modo motivato e produttivo richiede una visione dei compiti, delle competenze e delle responsabilità dei dirigenti e dei dipendenti all'interno dell'azienda. La mancanza di chiarezza comporta la demotivazione e la duplicazione o, al contrario, errori e lacune durante il lavoro da svolgere. L'azione concreta è: un incontro con il team di gestione e tutti i dipendenti e la redazione di un parere. Sarà inoltre prestata attenzione all'attuazione di un ciclo funzionante. Infine, l'efficacia personale dei dirigenti e la loro reciproca collaborazione hanno un impatto importante sulla percezione della cultura aziendale dei dipendenti e sulla loro motivazione. La chiarezza, la corretta guida, la capacità di allenare e delegare i manager, migliorano il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti. L'attuazione di queste azioni, l'aumento dell'efficacia personale della gestione e i nuovi rapporti di lavoro tra management e piano di lavoro sono le componenti di questo progetto e si tradurrà in una maggiore responsabilità dei dipendenti per la propria carriera e la creazione di una cultura aziendale in cui si possa imparare di più l'uno dall'altro. L'effetto voluto è che i dipendenti stessi mostreranno e prenderanno più iniziativa e assumeranno più compiti e responsabilità indesiderate. I dipendenti penseranno più consapevolmente al loro ruolo all'interno dell'organizzazione e mostreranno più ambizioni. (Italian)
27 January 2022
0 references
La capacidad de trabajar de una manera motivada y productiva requiere una visión de las tareas, competencias y responsabilidades de los miembros de la dirección y los empleados dentro de la empresa. La falta de claridad conduce a la desmotivación y duplicación o, por el contrario, a errores y lagunas durante el trabajo a realizar. La acción concreta es: una reunión con el equipo directivo y todos los empleados y la redacción de un dictamen. También se prestará atención a la aplicación de un ciclo de funcionamiento. Por último, la eficacia personal de los directivos y su cooperación mutua tienen un impacto importante en la percepción de la cultura de la empresa de los empleados y su motivación. Claridad, orientación adecuada, capacidad de entrenar y delegar a los directivos, mejora la implicación y motivación de los empleados. La implementación de estas acciones, el aumento de la eficacia personal de la gestión y las nuevas relaciones de trabajo entre la dirección y el piso de trabajo son los componentes de este proyecto y dará lugar a que los empleados asuman más responsabilidad por sus propias carreras y creen una cultura corporativa en la que uno pueda aprender más unos de otros. El efecto previsto es que los propios trabajadores muestren y tomen más iniciativa y asuman más tareas y responsabilidades no solicitadas. Los empleados pensarán más conscientemente en su papel dentro de la organización y mostrarán más ambiciones. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η ικανότητα εργασίας με κίνητρα και παραγωγικό τρόπο απαιτεί κατανόηση των καθηκόντων, των ικανοτήτων και των ευθυνών των μελών της διοίκησης και των εργαζομένων εντός της εταιρείας. Η έλλειψη σαφήνειας οδηγεί σε αποκίνηση και αλληλεπικάλυψη ή, αντιθέτως, σε σφάλματα και κενά κατά τη διάρκεια των εργασιών που πρόκειται να εκτελεστούν. Η συγκεκριμένη δράση είναι: συνάντηση με την ομάδα διοίκησης και όλους τους υπαλλήλους και σύνταξη γνωμοδότησης. Θα δοθεί επίσης προσοχή στην εφαρμογή ενός λειτουργικού κύκλου. Τέλος, η προσωπική αποτελεσματικότητα των μελών της διοίκησης και η αμοιβαία συνεργασία τους έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην αντίληψη της εταιρικής νοοτροπίας των εργαζομένων και στα κίνητρά τους. Η σαφήνεια, η κατάλληλη καθοδήγηση, η ικανότητα καθοδήγησης και ανάθεσης των διευθυντικών στελεχών, ενισχύει τη συμμετοχή και τα κίνητρα των εργαζομένων. Η υλοποίηση αυτών των δράσεων, η αύξηση της προσωπικής αποτελεσματικότητας της διοίκησης και των νέων εργασιακών σχέσεων μεταξύ της διοίκησης και του δαπέδου εργασίας αποτελούν τα συστατικά στοιχεία αυτού του έργου και θα έχει ως αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι να αναλαμβάνουν περισσότερες ευθύνες για τη δική τους σταδιοδρομία και να δημιουργούν μια εταιρική κουλτούρα στην οποία μπορεί κανείς να μάθει περισσότερα ο ένας από τον άλλον. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι ότι οι ίδιοι οι εργαζόμενοι θα επιδείξουν και θα αναλάβουν περισσότερες πρωτοβουλίες και θα αναλάβουν περισσότερα καθήκοντα και ευθύνες που δεν έχουν ζητηθεί. Οι εργαζόμενοι θα σκεφτούν πιο συνειδητά τον ρόλο τους στο πλαίσιο της οργάνωσης και θα επιδείξουν περισσότερες φιλοδοξίες. (Greek)
21 August 2022
0 references
Evnen til at arbejde på en motiveret og produktiv måde kræver indsigt i ledelsesmedlemmers og medarbejderes opgaver, kompetencer og ansvar i virksomheden. Manglende klarhed fører til demotivation og dobbeltarbejde eller tværtimod til fejl og mangler i forbindelse med det arbejde, der skal udføres. Konkret handling er: et møde med ledelsesteamet og alle medarbejdere og udarbejdelse af en udtalelse. Der vil også blive lagt vægt på at gennemføre en fungerende cyklus. Endelig har ledelsesmedlemmernes personlige effektivitet og deres gensidige samarbejde stor indflydelse på opfattelsen af medarbejdernes virksomhedskultur og deres motivation. Klarhed, ordentlig vejledning, mulighed for at coache og uddelegere ledere, øger medarbejdernes involvering og motivation. Gennemførelsen af disse foranstaltninger, forøgelse af den personlige effektivitet i ledelsen og de nye arbejdsrelationer mellem ledelse og arbejdsplads er elementerne i dette projekt og vil resultere i, at medarbejderne tager større ansvar for deres egen karriere og skaber en virksomhedskultur, hvor man kan lære mere af hinanden. Den tilsigtede effekt er, at medarbejderne selv vil vise og tage mere initiativ og påtage sig flere opgaver og ansvar uopfordret. Medarbejderne vil mere bevidst tænke på deres rolle i organisationen og vise flere ambitioner. (Danish)
21 August 2022
0 references
Kyky työskennellä motivoituneella ja tuottavalla tavalla edellyttää ymmärrystä johdon jäsenten ja työntekijöiden tehtävistä, osaamisesta ja vastuusta yrityksessä. Epäselvyys johtaa motivaatioon ja päällekkäisyyteen tai päinvastoin virheisiin ja aukkoihin tehtävän työn aikana. Konkreettisia toimia ovat: tapaaminen johtoryhmän ja kaikkien työntekijöiden kanssa ja lausunnon laatiminen. Huomiota kiinnitetään myös toimivan syklin täytäntöönpanoon. Johdon jäsenten henkilökohtaisella tehokkuudella ja heidän keskinäisellä yhteistyöllään on suuri vaikutus työntekijöiden yrityskulttuurin ja heidän motivaationsa käsitykseen. Selkeys, asianmukainen ohjaus, kyky valmentaa ja delegoida johtajia sekä parantaa työntekijöiden osallistumista ja motivaatiota. Näiden toimien toteuttaminen, johdon henkilökohtaisen tehokkuuden lisääminen ja johdon ja työpaikan välisten uusien työsuhteiden lisääminen ovat tämän hankkeen osatekijöitä ja johtavat siihen, että työntekijät ottavat enemmän vastuuta omasta urastaan ja luovat yrityskulttuurin, jossa voidaan oppia enemmän toisiltaan. Tavoitteena on, että työntekijät itse osoittavat ja tekevät enemmän aloitteellisuutta ja ottavat enemmän tehtäviä ja vastuita ilman toimeksiantoa. Työntekijät ajattelevat tietoisesti rooliaan organisaatiossa ja osoittavat enemmän kunnianhimoa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-kapaċità li taħdem b’mod motivat u produttiv teħtieġ għarfien dwar il-kompiti, il-kompetenzi u r-responsabbiltajiet tal-membri maniġerjali u l-impjegati fi ħdan il-kumpanija. In-nuqqas ta’ ċarezza jwassal għal demotivazzjoni u duplikazzjoni jew, għall-kuntrarju, żbalji u lakuni matul ix-xogħol li għandu jitwettaq. Azzjoni konkreta hija: laqgħa mat-tim ta’ ġestjoni u l-impjegati kollha u l-abbozzar ta’ opinjoni. Se tingħata attenzjoni wkoll għall-implimentazzjoni ta’ ċiklu ta’ funzjonament. Fl-aħħar nett, l-effettività personali tal-membri maniġerjali u l-kooperazzjoni reċiproka tagħhom għandhom impatt kbir fuq il-perċezzjoni tal-kultura tal-kumpanija tal-impjegati u l-motivazzjoni tagħhom. Iċ-ċarezza, il-gwida xierqa, il-kapaċità li jikkowċjaw u jiddelegaw lill-maniġers, itejbu l-involviment u l-motivazzjoni tal-impjegati. L-implimentazzjoni ta’ dawn l-azzjonijiet, iż-żieda fl-effettività personali tal-maniġment u r-relazzjonijiet ta’ ħidma ġodda bejn il-maniġment u l-bażi tax-xogħol huma l-komponenti ta’ dan il-proġett u se jirriżultaw f’aktar responsabbiltà tal-impjegati għall-karrieri tagħhom stess u l-ħolqien ta’ kultura korporattiva li fiha wieħed ikun jista’ jitgħallem aktar minn xulxin. L-effett maħsub huwa li l-impjegati nfushom se juru u jieħdu aktar inizjattiva u jieħdu aktar kompiti u responsabbiltajiet mhux mitluba. Impjegati se aktar konxjament jaħsbu dwar ir-rwol tagħhom fi ħdan l-organizzazzjoni u juru aktar ambizzjonijiet. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Spēja strādāt motivētā un produktīvā veidā prasa ieskatu uzņēmuma vadības locekļu un darbinieku uzdevumos, kompetencē un pienākumos. Skaidrības trūkums izraisa demotivāciju un dublēšanos vai, gluži pretēji, kļūdas un nepilnības veicamā darba laikā. Konkrēti pasākumi ir šādi: tikšanās ar vadības komandu un visiem darbiniekiem un atzinuma sagatavošana. Uzmanība tiks pievērsta arī darbības cikla īstenošanai. Visbeidzot, vadības locekļu personīgā efektivitāte un viņu savstarpējā sadarbība būtiski ietekmē darbinieku izpratni par uzņēmuma kultūru un viņu motivāciju. Skaidrība, pareiza vadība, spēja apmācīt un deleģēt vadītājus, uzlabo darbinieku iesaistīšanos un motivāciju. Šo darbību īstenošana, vadības personīgās efektivitātes palielināšana un jaunās darba attiecības starp vadību un darba grīdu ir šā projekta sastāvdaļas, un tā rezultātā darbinieki uzņemsies lielāku atbildību par savu karjeru un radīs korporatīvo kultūru, kurā viens no otra var mācīties vairāk. Iecerētais efekts ir tāds, ka darbinieki paši parādīs un uzņemsies lielāku iniciatīvu un uzņemsies vairāk uzdevumu un atbildības bez vēlēšanās. Darbinieki vairāk apzināti domās par savu lomu organizācijā un parādīs vairāk ambīciju. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Schopnosť pracovať motivovaným a produktívnym spôsobom si vyžaduje prehľad o úlohách, kompetenciách a zodpovednosti riadiacich členov a zamestnancov v rámci spoločnosti. Nedostatočná jasnosť vedie k demotivácii a duplicite alebo naopak k chybám a medzerám počas práce, ktorá sa má vykonať. Konkrétnym opatrením je: stretnutie s riadiacim tímom a všetkými zamestnancami a vypracovanie stanoviska. Pozornosť sa bude venovať aj vykonávaniu funkčného cyklu. A napokon, osobná efektívnosť riadiacich členov a ich vzájomná spolupráca má veľký vplyv na vnímanie firemnej kultúry zamestnancov a ich motiváciu. Jasnosť, správne usmernenie, schopnosť viesť a delegovať manažérov, zvyšuje zapojenie a motiváciu zamestnancov. Realizácia týchto akcií, zvýšenie osobnej efektívnosti manažmentu a nové pracovné vzťahy medzi manažmentom a pracovnou podlahou sú súčasťou tohto projektu a budú mať za následok väčšiu zodpovednosť zamestnancov za svoju vlastnú kariéru a vytvorenie firemnej kultúry, v ktorej sa človek môže navzájom učiť viac. Zamýšľaným účinkom je, že samotní zamestnanci ukážu a prevezmú väčšiu iniciatívu a prevezmú viac úloh a zodpovedností, ktoré si vyžiadajú. Zamestnanci budú viac vedome premýšľať o svojej úlohe v rámci organizácie a prejaviť viac ambícií. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Éilíonn an cumas oibriú ar bhealach spreagtha agus táirgiúil léargas ar thascanna, ar inniúlachtaí agus ar fhreagrachtaí na gcomhaltaí bainistíochta agus na bhfostaithe laistigh den chuideachta. Is é an toradh a bhíonn ar easpa soiléireachta ná díspreagadh agus dúbailt nó, a mhalairt ar fad, earráidí agus bearnaí le linn na hoibre atá le déanamh. Is éard atá i gceist le gníomhaíocht nithiúil: cruinniú leis an bhfoireann bainistíochta agus le gach fostaí agus tuairim a dhréachtú. Tabharfar aird freisin ar thimthriall feidhmiúil a chur chun feidhme. Ar deireadh, tá tionchar mór ag éifeachtacht phearsanta na gcomhaltaí bainistíochta agus a gcomhar frithpháirteach ar an dearcadh ar chultúr cuideachta na bhfostaithe agus ar a n-inspreagadh. Cuireann soiléireacht, treoir chuí, a bheith in ann na bainisteoirí a chóitseáil agus a tharmligean, rannpháirtíocht agus spreagadh na bhfostaithe. Is iad na gníomhartha seo a chur i bhfeidhm, éifeachtacht phearsanta na bainistíochta agus na caidrimh oibre nua idir an bhainistíocht agus an t-urlár oibre a mhéadú comhpháirteanna an tionscadail seo agus mar thoradh air sin glacfaidh fostaithe níos mó freagrachta as a ngairmeacha beatha féin agus cruthóidh siad cultúr corparáideach inar féidir le duine níos mó a fhoghlaim óna chéile. Is é an éifeacht atá beartaithe go léireoidh agus go nglacfaidh na fostaithe féin níos mó tionscnaíochta agus go nglacfaidh siad níos mó cúraimí agus freagrachtaí gan iarraidh. Déanfaidh fostaithe smaoineamh níos comhfhiosaí ar a ról laistigh den eagraíocht agus léireoidh siad níos mó uaillmhianta. (Irish)
21 August 2022
0 references
Schopnost pracovat motivovaným a produktivním způsobem vyžaduje vhled do úkolů, kompetencí a odpovědností členů vedení a zaměstnanců ve společnosti. Nejasnost vede k demotivaci a duplicitě nebo naopak k chybám a nedostatkům během prací, které mají být provedeny. Konkrétní opatření jsou: setkání s manažerským týmem a všemi zaměstnanci a vypracování stanoviska. Pozornost bude rovněž věnována provádění funkčního cyklu. Osobní efektivita členů vedení a jejich vzájemná spolupráce má zásadní dopad na vnímání firemní kultury zaměstnanců a jejich motivaci. Jasnost, řádné vedení, schopnost trenéra a delegování manažerů zvyšuje zapojení a motivaci zaměstnanců. Realizace těchto akcí, zvýšení osobní efektivity managementu a nové pracovní vztahy mezi vedením a pracovní plochou jsou součástí tohoto projektu a povedou k tomu, že zaměstnanci převezmou větší odpovědnost za svou vlastní kariéru a vytvoří firemní kulturu, v níž se člověk může od sebe více učit. Zamýšleným důsledkem je, že zaměstnanci sami projeví a přijmou větší iniciativu a převezmou více úkolů a povinností, které nevyžádají. Zaměstnanci budou vědoměji přemýšlet o své úloze v rámci organizace a projeví více ambicí. (Czech)
21 August 2022
0 references
A capacidade de trabalhar de forma motivada e produtiva requer uma visão das tarefas, competências e responsabilidades dos membros da administração e dos funcionários da empresa. A falta de clareza conduz à desmotivação e à duplicação ou, pelo contrário, a erros e lacunas durante o trabalho a realizar. A ação concreta é: uma reunião com a equipa de gestão e todos os trabalhadores e a elaboração de um parecer. Será igualmente prestada atenção à implementação de um ciclo de funcionamento. Por último, a eficácia pessoal dos membros da direção e a sua cooperação mútua têm um grande impacto na perceção da cultura empresarial dos trabalhadores e na sua motivação. A clareza, a orientação adequada, a capacidade de treinar e delegar os gestores, aumenta o envolvimento e a motivação dos funcionários. A implementação destas ações, o aumento da eficácia pessoal da gestão e as novas relações de trabalho entre a gestão e o piso de trabalho são os componentes deste projeto e resultarão em que os funcionários assumam mais responsabilidade pelas suas próprias carreiras e criem uma cultura corporativa em que se possa aprender mais uns com os outros. O efeito pretendido é que os próprios funcionários mostrem e tomem mais iniciativa e assumam mais tarefas e responsabilidades não solicitadas. Os funcionários pensarão mais conscientemente no seu papel dentro da organização e demonstrarão mais ambições. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Võime töötada motiveeritud ja produktiivsel viisil nõuab ülevaadet ettevõtte juhtkonna liikmete ja töötajate ülesannetest, pädevustest ja vastutusest. Selguse puudumine toob kaasa demotivatsiooni ja dubleerimise või, vastupidi, vead ja lüngad tehtava töö käigus. Konkreetsed meetmed on järgmised: kohtumine juhtkonna ja kõigi töötajatega ning arvamuse koostamine. Tähelepanu pööratakse ka toimiva tsükli rakendamisele. Lõpuks on juhtorgani liikmete isiklikul tõhususel ja nende vastastikusel koostööl suur mõju töötajate ettevõtluskultuuri tajumisele ja nende motivatsioonile. Selgus, nõuetekohane juhendamine, võime juhte juhendada ja delegeerida, suurendab töötajate kaasatust ja motivatsiooni. Nende meetmete rakendamine, juhtimise isikliku tõhususe suurendamine ning uued töösuhted juhtkonna ja tööpõhja vahel on selle projekti osad ning selle tulemuseks on see, et töötajad võtavad suurema vastutuse oma karjääri eest ja loovad ettevõtluskultuuri, kus saab üksteiselt rohkem õppida. Eesmärk on see, et töötajad ise ilmutavad ja võtavad rohkem initsiatiivi ning võtavad endale rohkem ülesandeid ja kohustusi, mis on soovimatud. Töötajad mõtlevad teadlikumalt oma rollile organisatsioonis ja näitavad rohkem ambitsioone. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A motivált és produktív munkavégzéshez betekintésre van szükség a vállalat vezető tagjainak és alkalmazottainak feladataiba, kompetenciáiba és felelősségébe. Az egyértelműség hiánya demotivációhoz és duplikációhoz, vagy éppen ellenkezőleg, hibákhoz és hiányosságokhoz vezet az elvégzendő munka során. A konkrét intézkedések a következők: találkozó a vezetőséggel és az összes alkalmazottal, valamint vélemény kidolgozása. Figyelmet kell fordítani a működési ciklus megvalósítására is. Végül a vezetőség tagjainak személyes hatékonysága és kölcsönös együttműködésük jelentős hatással van a munkavállalók vállalati kultúrájának megítélésére és motivációjára. Az egyértelműség, a megfelelő útmutatás, a vezetők képzésének és átruházásának képessége növeli a munkavállalók részvételét és motivációját. Ezen intézkedések végrehajtása, a vezetés személyes hatékonyságának növelése, valamint a vezetés és a munkaterület közötti új munkakapcsolatok a projekt elemei, és azt eredményezik, hogy a munkavállalók nagyobb felelősséget vállalnak saját karrierjükért, és olyan vállalati kultúrát hoznak létre, amelyben az ember többet tanulhat egymástól. A cél az, hogy a munkavállalók maguk is nagyobb kezdeményezőkészséget mutassanak be és vállaljanak több, kéretlen feladatot és felelősséget. A munkavállalók tudatosabban gondolkodnak majd a szervezeten belüli szerepükről, és több ambíciót mutatnak. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Способността за работа по мотивиран и продуктивен начин изисква вникване в задачите, компетенциите и отговорностите на ръководните членове и служителите в компанията. Липсата на яснота води до демотивиране и дублиране или, напротив, до грешки и пропуски по време на работата, която трябва да се извърши. Конкретни действия са: среща с ръководния екип и всички служители и изготвяне на становище. Ще се обърне внимание и на прилагането на функциониращ цикъл. И накрая, личната ефективност на членовете на ръководството и тяхното взаимно сътрудничество оказват значително въздействие върху възприемането на фирмената култура на служителите и тяхната мотивация. Яснотата, подходящите насоки, възможността за треньор и делегиране на мениджърите, засилват участието и мотивацията на служителите. Изпълнението на тези действия, повишаването на личната ефективност на ръководството и новите работни взаимоотношения между ръководството и работното място са компонентите на този проект и ще доведат до поемане на по-голяма отговорност от служителите за собствената им кариера и създаване на корпоративна култура, в която човек може да се учи повече един от друг. Предвиденият ефект е, че самите служители ще покажат и поемат повече инициатива и ще поемат непоискани повече задачи и отговорности. Служителите ще помислят по-съзнателно за ролята си в организацията и ще покажат повече амбиции. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Gebėjimas dirbti motyvuotu ir produktyviu būdu reikalauja įžvalgos apie įmonės vadovų ir darbuotojų užduotis, kompetencijas ir atsakomybę. Dėl aiškumo stokos atsiranda demotyvacija ir dubliavimasis arba, priešingai, klaidos ir spragos atliekant darbus. Konkretūs veiksmai: susitikimas su vadovų komanda ir visais darbuotojais bei nuomonės rengimas. Dėmesys taip pat bus skiriamas veikimo ciklo įgyvendinimui. Galiausiai vadovybės narių asmeninis efektyvumas ir jų tarpusavio bendradarbiavimas turi didelę įtaką darbuotojų įmonės kultūros suvokimui ir motyvacijai. Aiškumas, tinkamas orientavimas, gebėjimas konsultuoti ir deleguoti vadovus didina darbuotojų dalyvavimą ir motyvaciją. Šių veiksmų įgyvendinimas, asmeninio valdymo efektyvumo didinimas ir nauji darbo santykiai tarp vadovybės ir darbo grindų yra šio projekto sudedamosios dalys, todėl darbuotojai prisiima didesnę atsakomybę už savo karjerą ir sukurs verslo kultūrą, kurioje galima daugiau mokytis vieni iš kitų. Numatoma, kad patys darbuotojai parodys ir imsis daugiau iniciatyvos ir imsis daugiau neužsakytų užduočių ir pareigų. Darbuotojai daugiau sąmoningai galvoja apie savo vaidmenį organizacijoje ir parodys daugiau ambicijų. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Sposobnost rada na motiviran i produktivan način zahtijeva uvid u zadatke, kompetencije i odgovornosti članova uprave i zaposlenika unutar tvrtke. Nedostatak jasnoće dovodi do demotivacije i udvostručavanja ili, naprotiv, do pogrešaka i nedostataka tijekom rada koji treba obaviti. Konkretno djelovanje je: sastanak s upravljačkim timom i svim zaposlenicima te izrada mišljenja. Pozornost će se posvetiti i provedbi funkcionalnog ciklusa. Konačno, osobna učinkovitost članova uprave i njihova međusobna suradnja imaju velik utjecaj na percepciju kulture tvrtke zaposlenika i njihove motivacije. Jasnoćom, odgovarajućim smjernicama, sposobnošću treniranja i delegiranja rukovoditelja povećava se uključenost i motivacija zaposlenika. Provedba tih mjera, povećanje osobne učinkovitosti menadžmenta i novih radnih odnosa između uprave i radnog poda sastavni su dijelovi ovog projekta i rezultirat će time da zaposlenici preuzmu veću odgovornost za vlastite karijere i stvaraju korporativnu kulturu u kojoj se može naučiti više jedni od drugih. Željeni učinak je da će zaposlenici sami pokazati i preuzeti više inicijativa i preuzeti više zadataka i odgovornosti netraženih. Zaposlenici će svjesnije razmišljati o svojoj ulozi u organizaciji i pokazati više ambicija. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Förmågan att arbeta på ett motiverat och produktivt sätt kräver insikt i ledande befattningshavares och anställdas uppgifter, kompetens och ansvar inom företaget. Bristande tydlighet leder till demotivering och dubbelarbete eller tvärtom till fel och luckor under det arbete som ska utföras. Konkreta åtgärder är följande: ett möte med ledningsgruppen och alla anställda och utarbetande av ett yttrande. Uppmärksamhet kommer också att ägnas åt att genomföra en fungerande cykel. Slutligen har ledningens personliga effektivitet och deras ömsesidiga samarbete en stor inverkan på uppfattningen av de anställdas företagskultur och deras motivation. Tydlighet, ordentlig vägledning, möjlighet att coacha och delegera chefer, ökar de anställdas engagemang och motivation. Att genomföra dessa åtgärder, öka ledningens personliga effektivitet och de nya arbetsförhållandena mellan ledning och arbetsgolv är komponenterna i detta projekt och kommer att leda till att anställda tar mer ansvar för sin egen karriär och skapar en företagskultur där man kan lära sig mer av varandra. Den avsedda effekten är att de anställda själva kommer att visa och ta mer initiativ och ta på sig fler uppgifter och ansvar som inte begärs. Medarbetarna kommer att tänka mer medvetet på sin roll inom organisationen och visa fler ambitioner. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Capacitatea de a lucra într-un mod motivat și productiv necesită o perspectivă asupra sarcinilor, competențelor și responsabilităților membrilor conducerii și angajaților din cadrul companiei. Lipsa de claritate conduce la demotivare și duplicare sau, dimpotrivă, la erori și lacune în timpul activității care urmează să fie desfășurată. Acțiunile concrete sunt următoarele: o întâlnire cu echipa de conducere și toți angajații și elaborarea unui aviz. De asemenea, se va acorda atenție punerii în aplicare a unui ciclu funcțional. În cele din urmă, eficacitatea personală a membrilor conducerii și cooperarea reciprocă a acestora au un impact major asupra percepției asupra culturii companiei a angajaților și asupra motivației acestora. Claritatea, îndrumarea adecvată, capacitatea de a instrui și de a delega managerii sporește implicarea și motivația angajaților. Punerea în aplicare a acestor acțiuni, creșterea eficienței personale a managementului și a noilor relații de lucru dintre conducere și nivelul de lucru sunt componentele acestui proiect și vor avea ca rezultat asumarea de către angajați a unei mai mari responsabilități pentru propriile lor cariere și crearea unei culturi corporative în care să se poată învăța mai multe unii de la alții. Efectul urmărit este că angajații înșiși vor demonstra și vor lua mai multă inițiativă și își vor asuma mai multe sarcini și responsabilități nesolicitate. Angajații se vor gândi mai conștient la rolul lor în cadrul organizației și vor arăta mai multe ambiții. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Sposobnost dela na motiviran in produktiven način zahteva vpogled v naloge, kompetence in odgovornosti članov uprave in zaposlenih v družbi. Pomanjkanje jasnosti povzroča degradacijo in podvajanje ali, nasprotno, napake in vrzeli med delom, ki ga je treba opraviti. Konkretni ukrepi so: sestanek z vodstveno ekipo in vsemi zaposlenimi ter priprava mnenja. Pozornost bo namenjena tudi izvajanju delujočega cikla. Nazadnje, osebna učinkovitost članov uprave in njihovo medsebojno sodelovanje pomembno vplivata na dojemanje kulture podjetja zaposlenih in na njihovo motivacijo. Jasnost, ustrezno usmerjanje, sposobnost vodenja in delegiranja vodstvenih delavcev povečuje vključenost in motivacijo zaposlenih. Izvajanje teh ukrepov, povečanje osebne učinkovitosti vodenja in novih delovnih odnosov med vodstvom in delovnim nadstropjem so sestavni deli tega projekta in bodo zaposleni prevzeli več odgovornosti za svojo poklicno pot in ustvarili korporativno kulturo, v kateri se bomo lahko učili drug od drugega. Predvideni učinek je, da bodo zaposleni sami pokazali in prevzeli več pobud ter prevzeli več nalog in odgovornosti nenaročenih. Zaposleni bodo bolj zavestno razmišljali o svoji vlogi v organizaciji in pokazali več ambicij. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Umiejętność pracy w sposób zmotywowany i produktywny wymaga wglądu w zadania, kompetencje i obowiązki członków zarządu i pracowników w firmie. Brak jasności prowadzi do demotywacji i powielania działań, a wręcz przeciwnie – do błędów i luk w czasie prac, które mają zostać przeprowadzone. Konkretne działania to: spotkanie z zespołem zarządzającym i wszystkimi pracownikami oraz sporządzenie opinii. Uwaga zostanie również zwrócona na wdrożenie cyklu funkcjonowania. Ponadto osobista skuteczność członków zarządu i ich wzajemna współpraca mają istotny wpływ na postrzeganie kultury przedsiębiorstwa pracowników i ich motywację. Przejrzystość, odpowiednie wytyczne, umiejętność coachingu i delegowania menedżerów, zwiększają zaangażowanie i motywację pracowników. Realizacja tych działań, zwiększenie osobistej skuteczności zarządzania oraz nowe relacje robocze między kierownictwem a biurem pracy są elementami tego projektu i sprawią, że pracownicy przejmą większą odpowiedzialność za własną karierę i stworzą kulturę korporacyjną, w której można uczyć się od siebie więcej. Zamierzonym efektem jest to, że sami pracownicy będą pokazywali i podejmowali większą inicjatywę i przejmowali więcej zadań i obowiązków niezamówionych. Pracownicy będą bardziej świadomie myśleć o swojej roli w organizacji i pokazać więcej ambicji. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201558
0 references