Eputan Plastic Engineering BV (Q4010131)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4010131 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Eputan Plastic Engineering BV |
Project Q4010131 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
16 March 2017
0 references
16 March 2018
0 references
Eputan Kunststoftechniek BV
0 references
51°54'37.19"N, 4°59'13.81"E
0 references
4231DJ
0 references
Om gezond en veiliger te kunnen werken is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal. Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur (Dutch)
0 references
In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall. Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in a company culture (English)
26 January 2022
0.1046149087678283
0 references
Afin de travailler de manière saine et plus sûre, il est nécessaire de comprendre les tâches, les compétences et les responsabilités des gestionnaires et des employés au sein de l’entreprise. Le manque de clarté entraîne la démotivation et la duplication ou, au contraire, des erreurs et des lacunes au cours des travaux à effectuer. Les actions concrètes sont les suivantes: une réunion avec le PVT pour élaborer un avis. Une attention particulière sera également accordée à l’examen de la charge de travail physique des employés dans la salle d’usine. Enfin, l’efficacité personnelle des managers et leur coopération mutuelle ont un impact majeur sur la perception de la culture d’entreprise des salariés et sur leur motivation. La clarté, la bonne orientation, la capacité d’encadrer et de déléguer les gestionnaires augmentent la participation et la motivation des employés. La mise en œuvre de ces actions, l’augmentation de l’efficacité personnelle de la direction et les nouvelles relations de travail entre les gestionnaires et les lieux de travail sont les composantes de ce projet et déboucheront sur une culture d’entreprise (French)
26 January 2022
0 references
Um gesund und sicherer zu arbeiten, ist es notwendig, die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens zu verstehen. Mangelnde Klarheit führt zu Demotivation und Doppelarbeit oder im Gegenteil zu Fehlern und Lücken während der durchzuführenden Arbeiten. Konkrete Maßnahmen sind: eine Sitzung mit der PVT zur Erarbeitung einer Stellungnahme. Dabei wird auch auf die Untersuchung der körperlichen Arbeitsbelastung des Mitarbeiters in der Fabrikhalle geachtet. Schließlich hat die persönliche Effektivität der Führungskräfte und ihre gegenseitige Zusammenarbeit einen großen Einfluss auf die Wahrnehmung der Unternehmenskultur der Mitarbeiter und ihre Motivation. Klarheit, richtige Beratung, Coaching und Delegation der Manager, erhöht die Beteiligung und Motivation der Mitarbeiter. Die Umsetzung dieser Maßnahmen, die Steigerung der persönlichen Effizienz des Managements und die neuen Arbeitsbeziehungen zwischen Managern und Arbeitsplätzen sind die Bestandteile dieses Projekts und werden zu einer Unternehmenskultur führen. (German)
26 January 2022
0 references
Al fine di lavorare in modo sano e sicuro, è necessario comprendere i compiti, le competenze e le responsabilità dei dirigenti e dei dipendenti all'interno dell'azienda. La mancanza di chiarezza comporta la demotivazione e la duplicazione o, al contrario, errori e lacune durante il lavoro da svolgere. L'azione concreta è: una riunione con il PVT per elaborare un parere. Sarà inoltre prestata attenzione all'esame del carico di lavoro fisico dei dipendenti all'interno della sala di fabbrica. Infine, l'efficacia personale dei dirigenti e la loro reciproca collaborazione hanno un impatto importante sulla percezione della cultura aziendale dei dipendenti e sulla loro motivazione. La chiarezza, la corretta guida, la capacità di allenare e delegare i manager, migliorano il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti. L'attuazione di queste azioni, aumentando l'efficacia personale della gestione e i nuovi rapporti di lavoro tra manager e luoghi di lavoro sono le componenti di questo progetto e si tradurrà in una cultura aziendale (Italian)
27 January 2022
0 references
Para trabajar de una manera sana y segura, es necesario comprender las tareas, competencias y responsabilidades de los directivos y empleados dentro de la empresa. La falta de claridad conduce a la desmotivación y duplicación o, por el contrario, a errores y lagunas durante el trabajo a realizar. La acción concreta es: una reunión con la PVT para elaborar un dictamen. También se prestará atención al examen de la carga de trabajo física del empleado dentro de la sala de la fábrica. Por último, la eficacia personal de los directivos y su cooperación mutua tienen un impacto importante en la percepción de la cultura de la empresa de los empleados y su motivación. Claridad, orientación adecuada, capacidad de entrenar y delegar a los directivos, mejora la implicación y motivación de los empleados. La implementación de estas acciones, el aumento de la eficacia personal de la gestión y las nuevas relaciones de trabajo entre los directivos y los lugares de trabajo son los componentes de este proyecto y dará como resultado una cultura empresarial (Spanish)
27 January 2022
0 references
Για να λειτουργήσει με υγιές και ασφαλέστερο τρόπο, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τα καθήκοντα, τις ικανότητες και τις ευθύνες των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων εντός της εταιρείας. Η έλλειψη σαφήνειας οδηγεί σε αποκίνηση και αλληλεπικάλυψη ή, αντιθέτως, σε σφάλματα και κενά κατά τη διάρκεια των εργασιών που πρόκειται να εκτελεστούν. Η συγκεκριμένη δράση είναι: συνάντηση με τη ΝΚΔ για την κατάρτιση γνωμοδότησης. Θα δοθεί επίσης προσοχή στην εξέταση του φυσικού φόρτου εργασίας των εργαζομένων εντός της αίθουσας του εργοστασίου. Τέλος, η προσωπική αποτελεσματικότητα των διευθυντικών στελεχών και η αμοιβαία συνεργασία τους έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην αντίληψη της εταιρικής νοοτροπίας των εργαζομένων και στα κίνητρά τους. Η σαφήνεια, η κατάλληλη καθοδήγηση, η ικανότητα καθοδήγησης και ανάθεσης των διευθυντικών στελεχών, ενισχύει τη συμμετοχή και τα κίνητρα των εργαζομένων. Η υλοποίηση αυτών των δράσεων, η αύξηση της προσωπικής αποτελεσματικότητας της διαχείρισης και των νέων εργασιακών σχέσεων μεταξύ διευθυντών και χώρων εργασίας αποτελούν τα συστατικά στοιχεία αυτού του έργου και θα οδηγήσουν σε μια επιχειρηματική νοοτροπία (Greek)
21 August 2022
0 references
For at kunne arbejde på en sund og sikker måde er det nødvendigt at forstå ledelsens og medarbejdernes opgaver, kompetencer og ansvar i virksomheden. Manglende klarhed fører til demotivation og dobbeltarbejde eller tværtimod til fejl og mangler i forbindelse med det arbejde, der skal udføres. Konkret handling er: et møde med PVT med henblik på at udarbejde en udtalelse. Der vil også blive lagt vægt på at undersøge den fysiske arbejdsbyrde for medarbejdere i fabrikshallen. Endelig har ledernes personlige effektivitet og deres gensidige samarbejde stor indflydelse på opfattelsen af medarbejdernes virksomhedskultur og deres motivation. Klarhed, ordentlig vejledning, mulighed for at coache og uddelegere ledere, øger medarbejdernes involvering og motivation. Gennemførelsen af disse foranstaltninger, forbedring af ledelsens personlige effektivitet og de nye arbejdsrelationer mellem ledere og arbejdspladser er elementerne i dette projekt og vil resultere i en virksomhedskultur (Danish)
21 August 2022
0 references
Jotta työskentely olisi terveellistä ja turvallisempaa, on tarpeen ymmärtää yrityksen johtajien ja työntekijöiden tehtävät, osaaminen ja vastuut. Epäselvyys johtaa motivaatioon ja päällekkäisyyteen tai päinvastoin virheisiin ja aukkoihin tehtävän työn aikana. Konkreettisia toimia ovat: tapaaminen PVT:n kanssa lausunnon laatimiseksi. Huomiota kiinnitetään myös työntekijöiden fyysisen työmäärän tutkimiseen tehdashallissa. Johtajien henkilökohtaisella tehokkuudella ja heidän keskinäisellä yhteistyöllään on suuri vaikutus työntekijöiden yrityskulttuurin ja heidän motivaationsa käsitykseen. Selkeys, asianmukainen ohjaus, kyky valmentaa ja delegoida johtajia sekä parantaa työntekijöiden osallistumista ja motivaatiota. Näiden toimien toteuttaminen, johdon henkilökohtaisen tehokkuuden lisääminen sekä johtajien ja työpaikkojen väliset uudet työsuhteet ovat tämän hankkeen osatekijöitä ja johtavat yrityskulttuuriin. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Sabiex jaħdmu b’mod b’saħħtu u aktar sikur, huwa meħtieġ li wieħed jifhem il-kompiti, il-kompetenzi u r-responsabbiltajiet tal-maniġers u l-impjegati fi ħdan il-kumpanija. In-nuqqas ta’ ċarezza jwassal għal demotivazzjoni u duplikazzjoni jew, għall-kuntrarju, żbalji u lakuni matul ix-xogħol li għandu jitwettaq. Azzjoni konkreta hija: laqgħa mal-PVT biex titfassal opinjoni. Se tingħata attenzjoni wkoll biex jiġi eżaminat l-ammont ta’ xogħol fiżiku tal-impjegat fis-sala tal-fabbrika. Fl-aħħar nett, l-effettività personali tal-maniġers u l-kooperazzjoni reċiproka tagħhom għandhom impatt kbir fuq il-perċezzjoni tal-kultura tal-kumpanija tal-impjegati u l-motivazzjoni tagħhom. Iċ-ċarezza, il-gwida xierqa, il-kapaċità li jikkowċjaw u jiddelegaw lill-maniġers, itejbu l-involviment u l-motivazzjoni tal-impjegati. L-implimentazzjoni ta’ dawn l-azzjonijiet, iż-żieda fl-effettività personali tal-maniġment u r-relazzjonijiet tax-xogħol ġodda bejn il-maniġers u l-postijiet tax-xogħol huma l-komponenti ta’ dan il-proġett u se jirriżultaw f’kultura ta’ kumpanija (Maltese)
21 August 2022
0 references
Lai strādātu veselīgā un drošā veidā, ir nepieciešams izprast vadītāju un darbinieku uzdevumus, kompetences un pienākumus uzņēmumā. Skaidrības trūkums izraisa demotivāciju un dublēšanos vai, gluži pretēji, kļūdas un nepilnības veicamā darba laikā. Konkrēti pasākumi ir šādi: tikšanās ar PVT, lai izstrādātu atzinumu. Uzmanība tiks pievērsta arī darbinieku fiziskās slodzes pārbaudei rūpnīcas zālē. Visbeidzot, vadītāju personīgā efektivitāte un viņu savstarpējā sadarbība būtiski ietekmē darbinieku izpratni par uzņēmuma kultūru un viņu motivāciju. Skaidrība, pareiza vadība, spēja apmācīt un deleģēt vadītājus, uzlabo darbinieku iesaistīšanos un motivāciju. Šo darbību īstenošana, vadības personīgās efektivitātes palielināšana un jaunās darba attiecības starp vadītājiem un darbavietām ir šā projekta sastāvdaļas, un tā rezultātā izveidosies uzņēmuma kultūra. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Aby bolo možné pracovať zdravým a bezpečnejším spôsobom, je potrebné pochopiť úlohy, kompetencie a zodpovednosti manažérov a zamestnancov v rámci spoločnosti. Nedostatočná jasnosť vedie k demotivácii a duplicite alebo naopak k chybám a medzerám počas práce, ktorá sa má vykonať. Konkrétnym opatrením je: stretnutie s PVT s cieľom vypracovať stanovisko. Pozornosť sa bude venovať aj preskúmaniu fyzického pracovného zaťaženia zamestnanca v továrni. A napokon, osobná efektívnosť manažérov a ich vzájomná spolupráca má veľký vplyv na vnímanie firemnej kultúry zamestnancov a ich motiváciu. Jasnosť, správne usmernenie, schopnosť viesť a delegovať manažérov, zvyšuje zapojenie a motiváciu zamestnancov. Realizácia týchto akcií, zvýšenie osobnej efektívnosti manažmentu a nové pracovné vzťahy medzi manažérmi a pracoviskami sú súčasťou tohto projektu a budú mať za následok firemnú kultúru (Slovak)
21 August 2022
0 references
D’fhonn a bheith ag obair ar bhealach sláintiúil agus níos sábháilte, is gá tascanna, inniúlachtaí agus freagrachtaí bainisteoirí agus fostaithe laistigh den chuideachta a thuiscint. Is é an toradh a bhíonn ar easpa soiléireachta ná díspreagadh agus dúbailt nó, a mhalairt ar fad, earráidí agus bearnaí le linn na hoibre atá le déanamh. Is éard atá i gceist le gníomhaíocht nithiúil: cruinniú le PVT chun tuairim a tharraingt suas. Tabharfar aird freisin ar ualach oibre fisiciúil an fhostaí laistigh den halla monarchan a scrúdú. Ar deireadh, tá tionchar mór ag éifeachtacht phearsanta na mbainisteoirí agus a gcomhar frithpháirteach ar an dearcadh ar chultúr cuideachta na bhfostaithe agus ar a n-inspreagadh. Cuireann soiléireacht, treoir chuí, a bheith in ann na bainisteoirí a chóitseáil agus a tharmligean, rannpháirtíocht agus spreagadh na bhfostaithe. Is iad na gníomhartha seo a chur i bhfeidhm, cur le héifeachtacht phearsanta na bainistíochta agus na caidrimh oibre nua idir bainisteoirí agus ionaid oibre na comhpháirteanna den tionscadal seo agus beidh cultúr cuideachta mar thoradh air (Irish)
21 August 2022
0 references
Aby bylo možné pracovat zdravě a bezpečně, je nutné porozumět úkolům, kompetencím a povinnostem manažerů a zaměstnanců ve společnosti. Nejasnost vede k demotivaci a duplicitě nebo naopak k chybám a nedostatkům během prací, které mají být provedeny. Konkrétní opatření jsou: setkání s PVT za účelem vypracování stanoviska. Pozornost bude rovněž věnována zkoumání fyzické pracovní zátěže zaměstnance v továrně. Osobní efektivita manažerů a jejich vzájemná spolupráce má zásadní dopad na vnímání firemní kultury zaměstnanců a jejich motivaci. Jasnost, řádné vedení, schopnost trenéra a delegování manažerů zvyšuje zapojení a motivaci zaměstnanců. Realizace těchto akcí, zvýšení osobní efektivity managementu a nové pracovní vztahy mezi manažery a pracovišti jsou součástí tohoto projektu a vyústí v podnikovou kulturu. (Czech)
21 August 2022
0 references
Para trabalhar de forma saudável e segura, é necessário compreender as tarefas, competências e responsabilidades dos gestores e funcionários dentro da empresa. A falta de clareza conduz à desmotivação e à duplicação ou, pelo contrário, a erros e lacunas durante o trabalho a realizar. A ação concreta é: uma reunião com o PVT para elaborar um parecer. Também será dada atenção ao exame da carga de trabalho físico do funcionário dentro do salão da fábrica. Por último, a eficácia pessoal dos gestores e a sua cooperação mútua têm um grande impacto na perceção da cultura empresarial dos colaboradores e na sua motivação. A clareza, a orientação adequada, a capacidade de treinar e delegar os gestores, aumenta o envolvimento e a motivação dos funcionários. Implementar estas ações, aumentar a eficácia pessoal da gestão e as novas relações de trabalho entre gestores e locais de trabalho são os componentes deste projeto e resultará em uma cultura da empresa (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Selleks, et töötada tervislikul ja ohutumal viisil, on vaja mõista ettevõtte juhtide ja töötajate ülesandeid, pädevusi ja kohustusi. Selguse puudumine toob kaasa demotivatsiooni ja dubleerimise või, vastupidi, vead ja lüngad tehtava töö käigus. Konkreetsed meetmed on järgmised: kohtumine PVTga arvamuse koostamiseks. Tähelepanu pööratakse ka töötaja füüsilise töökoormuse uurimisele tehasesaalis. Lõpuks on juhtide isiklikul tõhususel ja nende vastastikusel koostööl suur mõju töötajate ettevõtluskultuuri tajumisele ja nende motivatsioonile. Selgus, nõuetekohane juhendamine, võime juhte juhendada ja delegeerida, suurendab töötajate kaasatust ja motivatsiooni. Nende meetmete rakendamine, juhtimise isikliku tõhususe suurendamine ning juhtide ja töökohtade vahelised uued töösuhted on selle projekti osad ja tulemuseks on ettevõttekultuur. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az egészséges és biztonságosabb munkavégzés érdekében meg kell érteni a vállalat vezetőinek és alkalmazottainak feladatait, kompetenciáit és felelősségeit. Az egyértelműség hiánya demotivációhoz és duplikációhoz, vagy éppen ellenkezőleg, hibákhoz és hiányosságokhoz vezet az elvégzendő munka során. A konkrét intézkedések a következők: ülés a PVT-vel vélemény kidolgozása céljából. Figyelmet fordítanak az alkalmazottak fizikai munkaterhelésének vizsgálatára is a gyárcsarnokban. Végül a vezetők személyes hatékonysága és kölcsönös együttműködésük jelentős hatással van a munkavállalók vállalati kultúrájának megítélésére és motivációjára. Az egyértelműség, a megfelelő útmutatás, a vezetők képzésének és átruházásának képessége növeli a munkavállalók részvételét és motivációját. Ezen intézkedések végrehajtása, a vezetés személyes hatékonyságának növelése, valamint a vezetők és a munkahelyek közötti új munkakapcsolatok a projekt elemei, és vállalati kultúrát eredményeznek. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
За да се работи по здравословен и по-безопасен начин, е необходимо да се разберат задачите, компетенциите и отговорностите на мениджърите и служителите в компанията. Липсата на яснота води до демотивиране и дублиране или, напротив, до грешки и пропуски по време на работата, която трябва да се извърши. Конкретни действия са: среща с PVT за изготвяне на становище. Ще се обърне внимание и на разглеждането на физическата натовареност на служителя в залата на фабриката. И накрая, личната ефективност на мениджърите и тяхното взаимно сътрудничество оказват значително влияние върху възприемането на фирмената култура на служителите и тяхната мотивация. Яснотата, подходящите насоки, възможността за треньор и делегиране на мениджърите, засилват участието и мотивацията на служителите. Изпълнението на тези действия, повишаването на личната ефективност на управлението и новите работни отношения между мениджърите и работните места са компонентите на този проект и ще доведат до фирмена култура (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Norint dirbti sveikai ir saugiau, būtina suprasti įmonės vadovų ir darbuotojų užduotis, kompetencijas ir atsakomybę. Dėl aiškumo stokos atsiranda demotyvacija ir dubliavimasis arba, priešingai, klaidos ir spragos atliekant darbus. Konkretūs veiksmai: posėdis su PVT siekiant parengti nuomonę. Dėmesys taip pat bus skiriamas nagrinėjant fizinį darbo krūvį gamyklos salėje. Galiausiai asmeninis vadovų efektyvumas ir jų tarpusavio bendradarbiavimas turi didelę įtaką darbuotojų įmonės kultūros suvokimui ir motyvacijai. Aiškumas, tinkamas orientavimas, gebėjimas konsultuoti ir deleguoti vadovus didina darbuotojų dalyvavimą ir motyvaciją. Šių veiksmų įgyvendinimas, asmeninio valdymo efektyvumo didinimas ir nauji darbo santykiai tarp vadovų ir darbo vietų yra šio projekto sudėtinė dalis ir sukurs įmonės kultūrą (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Da bi radili na zdrav i sigurniji način, potrebno je razumjeti zadatke, kompetencije i odgovornosti menadžera i zaposlenika unutar tvrtke. Nedostatak jasnoće dovodi do demotivacije i udvostručavanja ili, naprotiv, do pogrešaka i nedostataka tijekom rada koji treba obaviti. Konkretno djelovanje je: sastanak s PVT-om radi izrade mišljenja. Pozornost će se također posvetiti ispitivanju fizičkog opterećenja zaposlenika unutar tvorničke dvorane. Konačno, osobna učinkovitost rukovoditelja i njihova međusobna suradnja imaju velik utjecaj na percepciju kulture tvrtke zaposlenika i njihove motivacije. Jasnoćom, odgovarajućim smjernicama, sposobnošću treniranja i delegiranja rukovoditelja povećava se uključenost i motivacija zaposlenika. Provedba tih mjera, povećanje osobne učinkovitosti uprave i novih radnih odnosa između rukovoditelja i radnih mjesta sastavni su dijelovi ovog projekta i rezultirat će kulturom poduzeća. (Croatian)
21 August 2022
0 references
För att kunna arbeta på ett hälsosamt och säkrare sätt är det nödvändigt att förstå chefernas och de anställdas uppgifter, kompetens och ansvar inom företaget. Bristande tydlighet leder till demotivering och dubbelarbete eller tvärtom till fel och luckor under det arbete som ska utföras. Konkreta åtgärder är följande: ett möte med PVT för att utarbeta ett yttrande. Uppmärksamhet kommer också att ägnas åt att undersöka den fysiska arbetsbelastningen för anställda i fabrikshallen. Slutligen har chefernas personliga effektivitet och deras ömsesidiga samarbete en stor inverkan på uppfattningen av de anställdas företagskultur och deras motivation. Tydlighet, ordentlig vägledning, möjlighet att coacha och delegera chefer, ökar de anställdas engagemang och motivation. Att genomföra dessa åtgärder, öka ledningens personliga effektivitet och de nya arbetsförhållandena mellan chefer och arbetsplatser är komponenterna i detta projekt och kommer att resultera i en företagskultur. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Pentru a lucra într-un mod sănătos și mai sigur, este necesar să se înțeleagă sarcinile, competențele și responsabilitățile managerilor și angajaților din cadrul companiei. Lipsa de claritate conduce la demotivare și duplicare sau, dimpotrivă, la erori și lacune în timpul activității care urmează să fie desfășurată. Acțiunile concrete sunt următoarele: o întâlnire cu PVT pentru elaborarea unui aviz. De asemenea, se va acorda atenție examinării volumului fizic de muncă al angajatului în sala fabricii. În cele din urmă, eficacitatea personală a managerilor și cooperarea reciprocă a acestora au un impact major asupra percepției asupra culturii companiei a angajaților și asupra motivației acestora. Claritatea, îndrumarea adecvată, capacitatea de a instrui și de a delega managerii sporește implicarea și motivația angajaților. Implementarea acestor acțiuni, creșterea eficienței personale a managementului și a noilor relații de lucru dintre manageri și locurile de muncă sunt componentele acestui proiect și vor avea ca rezultat o cultură a companiei (Romanian)
21 August 2022
0 references
Za zdravo in varnejše delo je potrebno razumeti naloge, kompetence in odgovornosti vodstvenih delavcev in zaposlenih v podjetju. Pomanjkanje jasnosti povzroča degradacijo in podvajanje ali, nasprotno, napake in vrzeli med delom, ki ga je treba opraviti. Konkretni ukrepi so: srečanje s PVT za pripravo mnenja. Pozornost bo namenjena tudi pregledu fizične delovne obremenitve zaposlenih v tovarniški dvorani. Nazadnje, osebna učinkovitost menedžerjev in njihovo medsebojno sodelovanje močno vplivata na dojemanje kulture podjetja zaposlenih in njihovo motivacijo. Jasnost, ustrezno usmerjanje, sposobnost vodenja in delegiranja vodstvenih delavcev povečuje vključenost in motivacijo zaposlenih. Izvajanje teh ukrepov, povečanje osebne učinkovitosti upravljanja in novih delovnih odnosov med menedžerji in delovnimi mesti so sestavni deli tega projekta in bodo privedli do kulture podjetja. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Aby pracować w zdrowy i bezpieczniejszy sposób, konieczne jest zrozumienie zadań, kompetencji i odpowiedzialności menedżerów i pracowników w firmie. Brak jasności prowadzi do demotywacji i powielania działań, a wręcz przeciwnie – do błędów i luk w czasie prac, które mają zostać przeprowadzone. Konkretne działania to: spotkanie z PVT w celu sporządzenia opinii. Uwaga zostanie również zwrócona na zbadanie fizycznego obciążenia pracą pracownika w hali fabrycznej. Ponadto osobista skuteczność menedżerów i ich wzajemna współpraca mają istotny wpływ na postrzeganie kultury przedsiębiorstwa pracowników i ich motywację. Przejrzystość, odpowiednie wytyczne, umiejętność coachingu i delegowania menedżerów, zwiększają zaangażowanie i motywację pracowników. Realizacja tych działań, zwiększenie osobistej skuteczności zarządzania i nowych relacji roboczych między menedżerami a miejscami pracy są elementami tego projektu i zaowocują kulturą firmy (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201555
0 references