FileLinx Benelux BV (Q4010118)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4010118 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | FileLinx Benelux BV |
Project Q4010118 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
17 March 2017
0 references
17 March 2018
0 references
FileLinx Benelux BV
0 references
52°2'41.28"N, 4°31'5.59"E
0 references
2712PB
0 references
Na het samengaan van 2 ondernemingen ontstaan strubbeling als gevolg van de gedwongen integratie van 2 verschillende bedrijfsculturen (projectgedreven vs productgedreven). Prioriteiten botsen en er ontstaan mogelijk eilanden en weerstanden binnen de nieuwe onderneming die een optimale bedrijfsvoering in de weg zitten en niet in het belang zijn van de nieuwe onderneming. Deze wordt hierdoor geremd en kan uiteindelijk vastlopen. Daarom wil FileLinx in dit traject alle medewerkers en managementleden meenemen in een traject waarin cultuurverschillen worden besproken en de medewerkers vanuit de hele organisatie worden betrokken in het vinden van een nieuwe cultuur die het beste van beide “oude” culturen verenigt. Middels verschillende individuele en teamsessies worden verschillen en stressfactoren in kaart gebracht en worden optimale, zelfsturende teams gevormd die passen binnen deze cultuur. Zodoende ontstaat een cultuur/sfeer van onderling begrip en zelfreflectie/correctie en gaan medewerkers elkaar sturen in hun gedrag om alle neuzen weer 1 kant op te krijgen. (Dutch)
0 references
After the merger of two companies, the forced integration of two different business cultures (project-driven vs. product-driven) created strubbeling. Priorities conflict and there may be islands and resistances within the new company that hinder optimal operations and are not in the interest of the new company. It is inhibited by this and can eventually get stuck. This is why FileLinx wants to include all employees and management members in a process in which cultural differences are discussed and the employees from across the organisation are involved in finding a new culture that combines the best of both “old” cultures. Through different individual and team sessions, differences and stress factors are identified and optimal, self-steering teams are formed that fit within this culture. This creates a culture/sphere of mutual understanding and self-reflection/correction and employees are going to steer each other in their behaviour to get all noses one way again. (English)
26 January 2022
0.0727605755893802
0 references
Après la fusion de deux entreprises, l’intégration forcée de deux cultures d’affaires différentes (fondées sur des projets et sur des produits) a créé des strubbeling. Les priorités entrent en conflit et il peut y avoir des îles et des résistances au sein de la nouvelle entreprise qui entravent les opérations optimales et ne sont pas dans l’intérêt de la nouvelle entreprise. Il est inhibé par cela et peut éventuellement se trouver coincé. C’est pourquoi FileLinx veut inclure tous les employés et membres de la direction dans un processus où les différences culturelles sont discutées et où les employés de l’ensemble de l’organisation sont impliqués dans la recherche d’une nouvelle culture qui combine le meilleur des deux «anciennes» cultures. Grâce à différentes séances individuelles et en équipe, les différences et les facteurs de stress sont identifiés et les équipes d’auto-direction sont formées de manière optimale, qui s’intègrent dans cette culture. Cela crée une culture/sphère de compréhension mutuelle et d’autoréflexion/correction et les employés vont s’orienter mutuellement dans leur comportement pour récupérer tous les nez d’une manière à nouveau. (French)
26 January 2022
0 references
Nach der Fusion zweier Unternehmen hat die Zwangsintegration zweier unterschiedlicher Geschäftskulturen (projektgetrieben vs. produktgetrieben) Strubbeling geschaffen. Prioritäten Konflikte und es können Inseln und Widerstände innerhalb des neuen Unternehmens, die einen optimalen Betrieb behindern und sind nicht im Interesse des neuen Unternehmens. Es wird dadurch gehemmt und kann schließlich stecken bleiben. Deshalb will FileLinx alle Mitarbeiter und Führungskräfte in einen Prozess einbeziehen, in dem kulturelle Unterschiede diskutiert werden und die Mitarbeiter aus der gesamten Organisation an der Suche nach einer neuen Kultur beteiligt sind, die das Beste aus beiden „alten“ Kulturen vereint. Durch verschiedene Einzel- und Teamsitzungen werden Unterschiede und Stressfaktoren identifiziert und optimale, selbststeuernde Teams gebildet, die in diese Kultur passen. Dies schafft eine Kultur/Sphäre des gegenseitigen Verständnisses und der Selbstreflexion/Korrektur, und Mitarbeiter werden sich gegenseitig in ihrem Verhalten steuern, um alle Nasen wieder auf einen Weg zu bekommen. (German)
26 January 2022
0 references
Dopo la fusione di due aziende, l'integrazione forzata di due diverse culture imprenditoriali (progetto-driven vs. product-driven) ha creato strubbeling. Priorità conflitto e ci possono essere isole e resistenze all'interno della nuova azienda che ostacolano operazioni ottimali e non sono nell'interesse della nuova azienda. È inibito da questo e può alla fine rimanere bloccato. Questo è il motivo per cui FileLinx vuole includere tutti i dipendenti e i membri del management in un processo in cui le differenze culturali sono discusse e i dipendenti di tutta l'organizzazione sono coinvolti nella ricerca di una nuova cultura che combina il meglio di entrambe le "vecchie" culture. Attraverso diverse sessioni individuali e di squadra, le differenze e i fattori di stress vengono identificati e si formano squadre di autosterzo ottimali che si adattano a questa cultura. Questo crea una cultura/sfera di comprensione reciproca e auto-riflessione/correzione e i dipendenti stanno per orientarsi nel loro comportamento per ottenere tutti i nasi di nuovo un senso. (Italian)
27 January 2022
0 references
Después de la fusión de dos empresas, la integración forzada de dos culturas de negocio diferentes (impulsadas por proyectos frente a productos) creó strubbeling. Prioridades conflicto y puede haber islas y resistencias dentro de la nueva empresa que obstaculizan las operaciones óptimas y no son en interés de la nueva empresa. Es inhibido por esto y eventualmente puede quedar atascado. Es por eso que FileLinx quiere incluir a todos los empleados y miembros de la dirección en un proceso en el que se discuten las diferencias culturales y los empleados de toda la organización están involucrados en la búsqueda de una nueva cultura que combine lo mejor de ambas culturas «antiguas». A través de diferentes sesiones individuales y de equipo, se identifican diferencias y factores de estrés y se forman equipos de autodirección que encajan dentro de esta cultura. Esto crea una cultura/esfera de comprensión mutua y autorreflexión/corrección y los empleados van a guiarse mutuamente en su comportamiento para obtener todas las narices de una manera de nuevo. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Μετά τη συγχώνευση δύο εταιρειών, η αναγκαστική ενσωμάτωση δύο διαφορετικών επιχειρηματικών πολιτισμών (με γνώμονα το έργο έναντι των προϊόντων) δημιούργησε strubbeling. Οι προτεραιότητες συγκρούονται και μπορεί να υπάρχουν νησιά και αντιστάσεις εντός της νέας εταιρείας που εμποδίζουν τις βέλτιστες λειτουργίες και δεν είναι προς το συμφέρον της νέας εταιρείας. Παρεμποδίζεται από αυτό και μπορεί τελικά να κολλήσει. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η FileLinx θέλει να συμπεριλάβει όλους τους εργαζόμενους και τα διευθυντικά μέλη σε μια διαδικασία στην οποία συζητούνται οι πολιτιστικές διαφορές και οι εργαζόμενοι από όλο τον οργανισμό συμμετέχουν στην εξεύρεση μιας νέας κουλτούρας που συνδυάζει τα καλύτερα και των δύο «παλαιών» πολιτισμών. Μέσα από διαφορετικές ατομικές και ομαδικές συνεδρίες, εντοπίζονται διαφορές και παράγοντες άγχους και σχηματίζονται βέλτιστες ομάδες αυτοδιεύθυνσης που ταιριάζουν σε αυτή την κουλτούρα. Αυτό δημιουργεί μια κουλτούρα/σφαίρα αμοιβαίας κατανόησης και αυτοανάκλασης/διόρθωσης και οι εργαζόμενοι θα κατευθύνουν ο ένας τον άλλον στη συμπεριφορά τους για να πάρουν όλες τις μύτες ξανά. (Greek)
21 August 2022
0 references
Efter sammenlægningen af to virksomheder skabte den tvungne integration af to forskellige forretningskulturer (projektdrevet vs. produktdrevet) strubbeling. Prioriteter konflikt og der kan være øer og modstande i den nye virksomhed, der hindrer optimal drift og ikke er i den nye virksomheds interesse. Det hæmmes af dette og kan i sidste ende sidde fast. Derfor ønsker FileLinx at inddrage alle medarbejdere og ledelsesmedlemmer i en proces, hvor kulturelle forskelle diskuteres, og medarbejderne fra hele organisationen er involveret i at finde en ny kultur, der kombinerer det bedste fra begge "gamle" kulturer. Gennem forskellige individuelle og team sessioner identificeres forskelle og stressfaktorer, og der dannes optimale selvstyrende teams, der passer ind i denne kultur. Dette skaber en kultur/sfære af gensidig forståelse og selvrefleksion/korrektion, og medarbejderne vil styre hinanden i deres adfærd for at få alle næser en gang til. (Danish)
21 August 2022
0 references
Kahden yrityksen sulautumisen jälkeen kahden eri liiketoimintakulttuurin (hankelähtöinen vs. tuotelähtöinen) pakkoyhdistäminen sai aikaan törmäyksen. Prioriteetit ovat ristiriidassa keskenään, ja uuden yrityksen sisällä saattaa olla saaria ja vastarintaa, jotka estävät optimaalisen toiminnan eivätkä ole uuden yrityksen etujen mukaisia. Tämä estää sen ja voi lopulta jäädä jumiin. Tämän vuoksi FileLinx haluaa sisällyttää kaikki työntekijät ja johtohenkilöt prosessiin, jossa keskustellaan kulttuurieroista ja työntekijät eri puolilta organisaatiota ovat mukana löytämään uuden kulttuurin, jossa yhdistyvät molempien ”vanhojen” kulttuurien parhaat puolet. Erilaisten yksilö- ja tiimiistuntojen avulla tunnistetaan eroja ja stressitekijöitä ja muodostetaan optimaaliset itseohjautuvat tiimit, jotka sopivat tähän kulttuuriin. Tämä luo keskinäisen ymmärryksen ja itsereflektion/korjauksen kulttuurin/sfäärin, ja työntekijät ohjaavat toisiaan käyttäytymisessään saadakseen kaikki nenät uudelleen. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Wara l-fużjoni ta’ żewġ kumpaniji, l-integrazzjoni sfurzata ta’ żewġ kulturi differenti tan-negozju (immexxija mill-proġett vs immexxija mill-prodott) ħolqot strubbeling. Prijoritajiet kunflitt u jista ‘jkun hemm gżejjer u reżistenzi fi ħdan il-kumpanija l-ġdida li jfixklu l-operazzjonijiet ottimali u mhumiex fl-interess tal-kumpanija l-ġdida. Huwa inibit minn dan u eventwalment jistgħu jeħlu. Dan huwa għaliex FileLinx trid tinkludi l-impjegati kollha u l-membri ta ‘ġestjoni fi proċess li fih id-differenzi kulturali huma diskussi u l-impjegati minn madwar l-organizzazzjoni huma involuti fis-sejba ta’ kultura ġdida li tgħaqqad l-aħjar taż-żewġ kulturi “qodma”. Permezz ta ‘sessjonijiet individwali u tat-tim differenti, differenzi u fatturi ta’ stress huma identifikati u ottimali, timijiet awto-steering huma ffurmati li jaqblu fi ħdan din il-kultura. Dan joħloq kultura/sfera ta’ fehim reċiproku u awtoriflessjoni/korrezzjoni u l-impjegati se jidderieġu lil xulxin fl-imġiba tagħhom biex jerġgħu jiksbu l-imfietel kollha mod wieħed. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pēc divu uzņēmumu apvienošanās divu dažādu uzņēmējdarbības kultūru piespiedu integrācija (uz projektiem balstīta un produktu virzīta) radīja strubbeles. Prioritātes konflikts un var būt salas un pretestības jaunajā uzņēmumā, kas kavē optimālu darbību un nav jaunā uzņēmuma interesēs. Tas kavē to un galu galā var iestrēgt. Tāpēc FileLinx vēlas iekļaut visus darbiniekus un vadības locekļus procesā, kurā tiek apspriestas kultūras atšķirības, un darbinieki no visas organizācijas ir iesaistīti jaunas kultūras atrašanā, kas apvieno labāko no abām “vecajām” kultūrām. Ar dažādām individuālām un komandas sesijām tiek identificētas atšķirības un stresa faktori, un tiek veidotas optimālas pašvadības komandas, kas iekļaujas šajā kultūrā. Tas rada kultūru/sfēru savstarpējas sapratnes un pašrefleksijas/korekcijas un darbinieki gatavojas vadīt viens otru savā uzvedībā, lai iegūtu visus degunus vienā virzienā atkal. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Po fúzii dvoch spoločností vynútená integrácia dvoch rôznych obchodných kultúr (poháňaných projektmi vs. výrobkov) vytvorila strubbeling. Priority konfliktu a môžu existovať ostrovy a odpory v rámci novej spoločnosti, ktoré bránia optimálnej prevádzke a nie sú v záujme novej spoločnosti. To je inhibované tým a môže nakoniec uviaznuť. To je dôvod, prečo FileLinx chce zahrnúť všetkých zamestnancov a členov manažmentu do procesu, v ktorom sa diskutuje o kultúrnych rozdieloch a zamestnanci z celej organizácie sa podieľajú na hľadaní novej kultúry, ktorá kombinuje to najlepšie z oboch „starých“ kultúr. Prostredníctvom rôznych individuálnych a tímových stretnutí sa identifikujú rozdiely a stresové faktory a vytvárajú sa optimálne samoriadiace tímy, ktoré zapadajú do tejto kultúry. To vytvára kultúru/sféru vzájomného porozumenia a sebareflexie/opravy a zamestnanci sa budú navzájom riadiť vo svojom správaní, aby získali všetky nosy jednou cestou. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tar éis an cumasc de dhá chuideachta, an comhtháthú éigean de dhá chultúir ghnó éagsúla (tionscadal-tiomáinte vs táirge-tiomáinte) cruthaíodh strubbeling. D’fhéadfadh coimhlint tosaíochtaí a bheith ann agus d’fhéadfadh oileáin agus frithsheasmhacht a bheith ann laistigh den chuideachta nua a chuireann bac ar oibríochtaí optamacha agus nach bhfuil ar mhaithe leis an gcuideachta nua. Tá sé seo bac agus is féidir a fháil i bhfostú sa deireadh. Sin é an fáth ar mian le FileLinx gach fostaí agus ball bainistíochta a chur san áireamh i bpróiseas ina bpléitear difríochtaí cultúrtha agus go bhfuil baint ag na fostaithe ó gach cearn den eagraíocht le cultúr nua a aimsiú a chomhcheanglaíonn an chuid is fearr den dá chultúir “sean”. Trí sheisiúin éagsúla aonair agus foirne, aithnítear difríochtaí agus fachtóirí struis agus is fearr is féidir, foirne féin-stiúrtha atá oiriúnach laistigh den chultúr seo. Cruthaíonn sé seo cultúr/sféar comhthuiscint agus féinmhachnamh/ceartú agus tá fostaithe ag dul chun a chéile a stiúradh ina n-iompraíocht chun gach noses a fháil ar bhealach amháin arís. (Irish)
21 August 2022
0 references
Po fúzi dvou společností vznikla nucená integrace dvou různých podnikatelských kultur (projektově řízených vs. produktově orientovaných) strubbelingu. Priority jsou konflikty a mohou existovat ostrovy a odpory v nové společnosti, které brání optimálnímu provozu a nejsou v zájmu nové společnosti. To je inhibováno tímto a může se nakonec uvíznout. To je důvod, proč FileLinx chce zahrnout všechny zaměstnance a členy vedení do procesu, ve kterém jsou diskutovány kulturní rozdíly a zaměstnanci z celé organizace jsou zapojeni do hledání nové kultury, která kombinuje to nejlepší z obou „starých“ kultur. Prostřednictvím různých individuálních a týmových relací jsou identifikovány rozdíly a stresové faktory a jsou vytvořeny optimální, sebeřídící týmy, které zapadají do této kultury. To vytváří kulturu/sféru vzájemného porozumění a sebereflexe/opravy a zaměstnanci se budou navzájem řídit ve svém chování, aby se všechny nosy opět dostaly do jednoho směru. (Czech)
21 August 2022
0 references
Após a fusão de duas empresas, a integração forçada de duas culturas empresariais diferentes (conduzidas por projetos vs. orientadas por produtos) criou dificuldades. As prioridades entram em conflito e pode haver ilhas e resistências dentro da nova empresa que dificultam as operações ideais e não são do interesse da nova empresa. É inibido por isso e pode, eventualmente, ficar preso. É por esta razão que a FileLinx pretende incluir todos os funcionários e membros da direção num processo em que as diferenças culturais são discutidas e os funcionários de toda a organização estão envolvidos na procura de uma nova cultura que combine o melhor de ambas as culturas «antigas». Através de diferentes sessões individuais e de equipa, identificam-se diferenças e fatores de stress, formando-se equipas de autodireção que se enquadram nesta cultura. Isso cria uma cultura/esfera de compreensão mútua e autorreflexão/correção e os funcionários vão orientar uns aos outros em seu comportamento para obter todos os narizes de novo. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Pärast kahe äriühingu ühinemist tekitas kahe erineva ärikultuuri (projektipõhine vs. tootepõhine) sunniviisiline integreerimine strubbelingut. Prioriteetide konflikt ja võib esineda saari ja vastupanu uues ettevõttes, mis takistavad optimaalset tegevust ja ei ole uue ettevõtte huvides. See pärsib seda ja võib lõpuks kinni jääda. See on põhjus, miks FileLinx tahab kaasata kõik töötajad ja juhtkonna liikmed protsessi, kus arutatakse kultuurilisi erinevusi ja töötajad kogu organisatsiooni on kaasatud leida uus kultuur, mis ühendab parima mõlema „vana“ kultuuri. Erinevate individuaal- ja meeskonnaseansside kaudu tehakse kindlaks erinevused ja stressitegurid ning moodustatakse optimaalsed isejuhtivad meeskonnad, mis sobivad sellesse kultuuri. See loob vastastikuse mõistmise ja eneseanalüüsi/paranduse kultuuri/sfääri ning töötajad suunavad üksteist oma käitumises, et saada kõik ninad jälle ühte teed. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Két vállalat egyesülése után két különböző üzleti kultúra (projektvezérelt vs. termékvezérelt) kényszerű integrációja duzzadást eredményezett. Prioritások konfliktus és lehetnek szigetek és ellenállások az új vállalaton belül, amelyek akadályozzák az optimális működést, és nem szolgálják az új vállalat érdekeit. Ez gátolja, és végül elakadhat. Ez az oka annak, hogy a FileLinx minden alkalmazottat és vezetőségi tagot be kíván vonni egy olyan folyamatba, amelyben a kulturális különbségek megvitatásra kerülnek, és a szervezet munkavállalói részt vesznek egy olyan új kultúra megtalálásában, amely mindkét „régi” kultúra legjobbját egyesíti. A különböző egyéni és csapatülések során a különbségeket és a stressztényezőket azonosítjuk, és optimális, önkormányzó csapatok alakulnak ki, amelyek illeszkednek ebbe a kultúrába. Ez megteremti a kölcsönös megértés kultúráját/szféráját és az önértékelést/korrekciót, és az alkalmazottak irányítják egymást viselkedésükben, hogy minden orr újra egy irányba menjen. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
След сливането на две дружества принудителната интеграция на две различни бизнес култури (ориентирани към проекти или продукти) създаде недоволство. Приоритетни конфликти и може да има острови и съпротиви в новата компания, които възпрепятстват оптималните операции и не са в интерес на новата компания. Тя се потиска от това и в крайна сметка може да заседне. Ето защо FileLinx иска да включи всички служители и членове на ръководството в процес, в който се обсъждат културните различия и служителите от цялата организация участват в намирането на нова култура, която съчетава най-доброто от двете „стари“ култури. Чрез различни индивидуални и екипни сесии се идентифицират различията и стрес факторите и се формират оптимални, самоуправляващи се екипи, които се вписват в тази култура. Това създава култура/сфера на взаимно разбирателство и самооценка/корекция и служителите ще се ориентират един към друг в поведението си, за да получат всички носове отново по един начин. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Sujungus dvi įmones, priverstinė dviejų skirtingų verslo kultūrų integracija (projektų ir produktų varomoji jėga) sukūrė strubbeling. Prioritetų konfliktas ir gali būti salų ir pasipriešinimų naujoje bendrovėje, kurie trukdo optimaliai veiklai ir neatitinka naujos bendrovės interesų. Tai slopina ir galiausiai gali įstrigti. Štai kodėl FileLinx nori įtraukti visus darbuotojus ir vadovybės narius į procesą, kuriame aptariami kultūriniai skirtumai, o darbuotojai iš visos organizacijos dalyvauja ieškant naujos kultūros, kuri sujungia geriausius iš abiejų „senųjų“ kultūrų. Per skirtingas individualias ir komandines sesijas nustatomi skirtumai ir streso veiksniai bei optimalios savigynos komandos, kurios tinka šiai kultūrai. Tai sukuria tarpusavio supratimo ir savianalizės/korekcijos kultūrą/sferą, o darbuotojai vienaip ar kitaip nukreips vienas kitą į savo elgesį. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Nakon spajanja dviju tvrtki, prisilna integracija dviju različitih poslovnih kultura (projekt-driven u odnosu na proizvod-driven) stvorio strubbeling. Prioriteti sukobi i mogu postojati otoci i otpori unutar nove tvrtke koji ometaju optimalno poslovanje i nisu u interesu nove tvrtke. To je spriječeno i može se na kraju zaglaviti. Zato FileLinx želi uključiti sve zaposlenike i članove uprave u proces u kojem se raspravlja o kulturnim razlikama, a zaposlenici iz cijele organizacije uključeni su u pronalaženje nove kulture koja kombinira najbolje od obje „stare” kulture. Kroz različite individualne i timske sesije identificiraju se razlike i faktori stresa te se formiraju optimalni samoupravljački timovi koji se uklapaju u ovu kulturu. To stvara kulturu/sferu međusobnog razumijevanja i samorefleksije/ispravljanja, a zaposlenici će se međusobno usmjeravati u svom ponašanju kako bi dobili sve nosove na jedan način. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Efter sammanslagningen av två företag skapade den påtvingade integrationen av två olika affärskulturer (projektdriven kontra produktdriven) strubbeling. Prioriteringar konflikt och det kan finnas öar och motstånd inom det nya företaget som hindrar optimal verksamhet och är inte i det nya företagets intresse. Det hämmas av detta och kan så småningom fastna. Det är därför FileLinx vill inkludera alla medarbetare och ledningsmedlemmar i en process där kulturella skillnader diskuteras och de anställda från hela organisationen är involverade i att hitta en ny kultur som kombinerar det bästa av båda ”gamla” kulturer. Genom olika individuella och team sessioner identifieras och optimala skillnader och stressfaktorer bildas självstyrande team som passar in i denna kultur. Detta skapar en kultur/sfär av ömsesidig förståelse och självreflektion/korrigering och anställda kommer att styra varandra i sitt beteende för att få alla näsor på ett sätt igen. (Swedish)
21 August 2022
0 references
După fuziunea a două companii, integrarea forțată a două culturi de afaceri diferite (condusă de proiect față de produs) a creat strubbeling. Prioritățile conflictului și pot exista insule și rezistențe în cadrul noii companii care împiedică operațiunile optime și nu sunt în interesul noii companii. Acesta este inhibat de acest lucru și se poate obține în cele din urmă blocat. Acesta este motivul pentru care FileLinx dorește să includă toți angajații și membrii conducerii într-un proces în care diferențele culturale sunt discutate, iar angajații din întreaga organizație sunt implicați în găsirea unei noi culturi care combină cele mai bune culturi „vechi”. Prin diferite sesiuni individuale și de echipă, diferențele și factorii de stres sunt identificați și optimi, se formează echipe autonome care se încadrează în această cultură. Acest lucru creează o cultură/sferă de înțelegere reciprocă și auto-reflecție/corectare, iar angajații se vor orienta reciproc în comportamentul lor pentru a obține toate nasurile într-un fel din nou. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Po združitvi dveh podjetij je prisilno povezovanje dveh različnih poslovnih kultur (projektno usmerjenih v primerjavi s produkti) ustvarilo strubbeling. Prednostne naloge konflikt in lahko obstajajo otoki in odpori v novem podjetju, ki ovirajo optimalno delovanje in niso v interesu novega podjetja. To ga zavira in se lahko sčasoma zatakne. Zato želi FileLinx vključiti vse zaposlene in člane vodstva v proces, v katerem se razpravlja o kulturnih razlikah, zaposleni iz vse organizacije pa sodelujejo pri iskanju nove kulture, ki združuje najboljše iz obeh „starih“ kultur. Z različnimi individualnimi in timskimi sejami se prepoznajo razlike in stresni dejavniki ter oblikujejo optimalne, samousmerjevalne ekipe, ki se prilegajo tej kulturi. To ustvarja kulturo/sfero medsebojnega razumevanja in samorefleksije/popravka, zaposleni pa se bodo med seboj usmerjali v svojem vedenju, da bi spet dobili vse nosove v eno smer. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Po połączeniu dwóch firm, wymuszona integracja dwóch różnych kultur biznesowych (projekt napędzanych a napędzanych produktem) stworzyła strubbeling. Priorytety konfliktu i mogą istnieć wyspy i opór w nowej firmie, które utrudniają optymalne działania i nie są w interesie nowej firmy. To jest hamowane przez to i może w końcu utknąć. Dlatego FileLinx chce włączyć wszystkich pracowników i członków kierownictwa w proces, w którym omawiane są różnice kulturowe, a pracownicy z całej organizacji są zaangażowani w znalezienie nowej kultury, która łączy w sobie najlepsze z obu „starych” kultur. Poprzez różne sesje indywidualne i zespołowe, różnice i czynniki stresowe są identyfikowane i optymalne, tworzone są zespoły samokierujące, które pasują do tej kultury. Tworzy to kulturę/sferę wzajemnego zrozumienia i autorefleksji/korekty, a pracownicy będą kierować się sobą w swoim zachowaniu, aby uzyskać wszystkie nosy w jedną stronę. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201548
0 references