Schadenet Mikkers (Q4009652)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4009652 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Schadenet Mikkers |
Project Q4009652 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
8 March 2017
0 references
8 March 2018
0 references
Schadenet Mikkers
0 references
51°24'42.16"N, 5°25'4.08"E
0 references
5503LV
0 references
Schadenet Mikkers is afgelopen jaar overgenomen door Dennis en René Mikkers, de twee zoons van oud-eigenaar Jos Mikkers. In 2016 is een project gestart gesubsidieerd door het Europees Sociaal Fonds waarin gewerkt is aan het verbeteren van het onderlinge vertrouwen tussen directie, kader en medewerkers. Hierdoor is het mogelijk een verdiepingsslag te maken binnen de organisatie. Gezond en veilig werken stimuleren door een goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken met focus op de samenwerking op de werkvloer zal werkstress terugdringen en onderlinge verhoudingen doen verbeteren. De leercultuur kan gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. En er kan gewerkt worden aan de interne mobiliteit door na te denken over een andere verdeling van het werk die aansluit bij onderlinge uitwisselbaarheid van taken. Medewerkers opleiden tbv multi inzetbaarheid over meerdere werkplekken is de sleutel tot succes voor de toekomst. Ook wil de organisatie kijken naar arbeidstijdenmanagement, om pieken en dalen in werkaanbod beter te managen. Na de mooie aanzet in 2016 wil de nieuwe directie in 2017 de organisatie klaarmaken voor de toekomst. Gezien de scope van de organisatie en intensiteit van begeleiding is een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds dan ook heel welkom om kosten en opbrengsten in balans te houden. (Dutch)
0 references
Schadenet Mikkers was acquired last year by Dennis and René Mikkers, the two sons of former owner Jos Mikkers. In 2016, a project was launched by the European Social Fund in which work has been made to improve mutual trust between management, framework and employees. This makes it possible to make a deepening within the organisation. Promoting healthy and safe working through a good workplace design and clear working arrangements with a focus on collaboration in the workplace will reduce work stress and improve relationships between them. The learning culture can be stimulated by learning to work on organisational improvement in teams. And work can be done on internal mobility by considering a different division of work in line with the interchangeability of tasks. Training employees for multi-functional employability across multiple workplaces is the key to success for the future. The organisation also wants to look at working time management, in order to better manage peaks and decreases in job supply. After the start in 2016, the new management wants to prepare the organisation for the future in 2017. Given the scope of the organisation and intensity of guidance, a contribution from the European Social Fund is therefore very welcome to balance costs and revenues. (English)
26 January 2022
0.3151400972009213
0 references
Schadenet Mikkers a été acquis l’année dernière par Dennis et René Mikkers, les deux fils de l’ancien propriétaire Jos Mikkers. En 2016, le Fonds social européen a lancé un projet visant à améliorer la confiance mutuelle entre la direction, le cadre et les employés. Cela permet de faire un approfondissement au sein de l’organisation. La promotion d’un travail sain et sécuritaire grâce à une bonne conception du milieu de travail et à des modalités de travail claires axées sur la collaboration en milieu de travail permettra de réduire le stress au travail et d’améliorer les relations entre eux. La culture de l’apprentissage peut être stimulée en apprenant à travailler sur l’amélioration organisationnelle en équipe. Et il est possible de travailler sur la mobilité interne en envisageant une répartition différente du travail en fonction de l’interchangeabilité des tâches. La formation des employés à l’employabilité multifonctionnelle dans plusieurs milieux de travail est la clé du succès pour l’avenir. L’organisation veut également se pencher sur la gestion du temps de travail, afin de mieux gérer les pics et les diminutions de l’offre d’emploi. Après le début de 2016, la nouvelle direction veut préparer l’organisation pour l’avenir en 2017. Compte tenu de la portée de l’organisation et de l’intensité de l’orientation, une contribution du Fonds social européen est donc très bienvenue pour équilibrer les coûts et les recettes. (French)
26 January 2022
0 references
Schadenet Mikkers wurde letztes Jahr von Dennis und René Mikkers, den beiden Söhnen des ehemaligen Besitzers Jos Mikkers, erworben. 2016 wurde vom Europäischen Sozialfonds ein Projekt ins Leben gerufen, in dem das gegenseitige Vertrauen zwischen Management, Rahmen und Mitarbeitern verbessert wurde. Dies ermöglicht eine Vertiefung innerhalb der Organisation. Die Förderung eines gesunden und sicheren Arbeitens durch eine gute Arbeitsplatzgestaltung und klare Arbeitsvereinbarungen mit Schwerpunkt auf der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz wird Arbeitsstress verringern und die Beziehungen zwischen ihnen verbessern. Die Lernkultur kann gefördert werden, indem lernen, an organisatorischer Verbesserung in Teams zu arbeiten. Und die Arbeit an der internen Mobilität kann geleistet werden, indem eine andere Arbeitsteilung im Einklang mit der Austauschbarkeit von Aufgaben berücksichtigt wird. Die Ausbildung von Mitarbeitern für multifunktionale Beschäftigungsfähigkeit an mehreren Arbeitsplätzen ist der Schlüssel zum Erfolg für die Zukunft. Die Organisation möchte auch das Arbeitszeitmanagement betrachten, um Spitzenwerte und einen Rückgang des Arbeitsplatzangebots besser zu bewältigen. Nach dem Start im Jahr 2016 will das neue Management die Organisation 2017 auf die Zukunft vorbereiten. Angesichts des Umfangs der Organisation und der Intensität der Leitlinien ist ein Beitrag des Europäischen Sozialfonds daher sehr willkommen, um Kosten und Einnahmen auszugleichen. (German)
26 January 2022
0 references
Schadenet Mikkers è stato acquisito l'anno scorso da Dennis e René Mikkers, i due figli dell'ex proprietario Jos Mikkers. Nel 2016 il Fondo sociale europeo ha avviato un progetto in cui si è lavorato per migliorare la fiducia reciproca tra gestione, quadro e dipendenti. Ciò rende possibile un approfondimento all'interno dell'organizzazione. Promuovere un lavoro sano e sicuro attraverso una buona progettazione del posto di lavoro e modalità di lavoro chiare, con particolare attenzione alla collaborazione sul posto di lavoro, ridurrà lo stress sul lavoro e migliorerà le relazioni tra di essi. La cultura dell'apprendimento può essere stimolata imparando a lavorare al miglioramento organizzativo delle squadre. E si può lavorare sulla mobilità interna prendendo in considerazione una diversa divisione del lavoro in linea con l'intercambiabilità dei compiti. La formazione dei dipendenti per l'occupabilità multifunzionale su più luoghi di lavoro è la chiave del successo per il futuro. L'organizzazione vuole anche esaminare la gestione dell'orario di lavoro, al fine di gestire meglio i picchi e le diminuzioni dell'offerta di lavoro. Dopo l'inizio del 2016, la nuova direzione vuole preparare l'organizzazione per il futuro nel 2017. Tenuto conto della portata dell'organizzazione e dell'intensità degli orientamenti, un contributo del Fondo sociale europeo è pertanto molto gradito per equilibrare i costi e le entrate. (Italian)
27 January 2022
0 references
Schadenet Mikkers fue adquirido el año pasado por Dennis y René Mikkers, los dos hijos del antiguo propietario Jos Mikkers. En 2016, el Fondo Social Europeo puso en marcha un proyecto en el que se ha trabajado para mejorar la confianza mutua entre la dirección, el marco y los empleados. Esto hace posible una profundización dentro de la organización. La promoción de un trabajo saludable y seguro mediante un buen diseño del lugar de trabajo y acuerdos de trabajo claros centrados en la colaboración en el lugar de trabajo reducirá el estrés laboral y mejorará las relaciones entre ellos. La cultura del aprendizaje puede estimularse aprendiendo a trabajar en la mejora organizativa de los equipos. Y se puede trabajar en la movilidad interna considerando una división diferente del trabajo en consonancia con la intercambiabilidad de las tareas. La formación de los empleados en materia de empleabilidad multifuncional en varios lugares de trabajo es la clave del éxito para el futuro. La organización también quiere estudiar la gestión del tiempo de trabajo, con el fin de gestionar mejor los picos y las disminuciones en la oferta de empleo. Tras el inicio en 2016, la nueva dirección quiere preparar la organización para el futuro en 2017. Dado el alcance de la organización y la intensidad de las orientaciones, una contribución del Fondo Social Europeo es, por tanto, muy bienvenida para equilibrar los costes y los ingresos. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο Schadenet Mikkers αποκτήθηκε πέρυσι από τον Dennis και τον René Mikkers, τους δύο γιους του πρώην ιδιοκτήτη Jos Mikkers. Το 2016 ξεκίνησε ένα έργο από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, στο πλαίσιο του οποίου καταβλήθηκαν προσπάθειες για τη βελτίωση της αμοιβαίας εμπιστοσύνης μεταξύ της διοίκησης, του πλαισίου και των εργαζομένων. Αυτό καθιστά δυνατή την εμβάθυνση εντός του οργανισμού. Η προώθηση υγιούς και ασφαλούς εργασίας μέσω ενός καλού σχεδιασμού στον χώρο εργασίας και σαφών εργασιακών ρυθμίσεων με έμφαση στη συνεργασία στον χώρο εργασίας θα μειώσει το εργασιακό στρες και θα βελτιώσει τις σχέσεις μεταξύ τους. Η μαθησιακή νοοτροπία μπορεί να τονωθεί με τη μάθηση να εργαστεί για την οργανωτική βελτίωση των ομάδων. Και μπορούν να γίνουν εργασίες στον τομέα της εσωτερικής κινητικότητας με την εξέταση ενός διαφορετικού καταμερισμού των εργασιών σύμφωνα με την εναλλαξιμότητα των καθηκόντων. Η κατάρτιση των εργαζομένων για την πολυλειτουργική απασχολησιμότητα σε πολλούς χώρους εργασίας αποτελεί το κλειδί για την επιτυχία του μέλλοντος. Ο οργανισμός θέλει επίσης να εξετάσει τη διαχείριση του χρόνου εργασίας, προκειμένου να διαχειριστεί καλύτερα τις κορυφές και τη μείωση της προσφοράς εργασίας. Μετά την έναρξη του 2016, η νέα διοίκηση επιθυμεί να προετοιμάσει τον οργανισμό για το μέλλον το 2017. Δεδομένου του εύρους της οργάνωσης και της έντασης της καθοδήγησης, η συνεισφορά του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου είναι, ως εκ τούτου, πολύ ευπρόσδεκτη για την εξισορρόπηση των δαπανών και των εσόδων. (Greek)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers blev erhvervet sidste år af Dennis og René Mikkers, de to sønner af den tidligere ejer Jos Mikkers. I 2016 blev der iværksat et projekt af Den Europæiske Socialfond, hvor der er gjort en indsats for at forbedre den gensidige tillid mellem ledelse, rammer og medarbejdere. Dette gør det muligt at foretage en uddybning inden for organisationen. Fremme af sundt og sikkert arbejde gennem en god arbejdspladsdesign og klare arbejdsordninger med fokus på samarbejde på arbejdspladsen vil reducere arbejdsstress og forbedre forholdet mellem dem. Læringskulturen kan stimuleres ved at lære at arbejde med organisatoriske forbedringer i teams. Og der kan arbejdes med intern mobilitet ved at overveje en anden arbejdsdeling i overensstemmelse med opgavernes indbyrdes udskiftelighed. Uddannelse af medarbejdere i multifunktionel beskæftigelsesegnethed på tværs af flere arbejdspladser er nøglen til succes i fremtiden. Organisationen ønsker også at se på arbejdstidsstyring for bedre at kunne håndtere spidsbelastninger og fald i jobudbuddet. Efter starten i 2016 ønsker den nye ledelse at forberede organisationen på fremtiden i 2017. I betragtning af omfanget af tilrettelæggelsen og intensiteten af vejledningen er et bidrag fra Den Europæiske Socialfond derfor meget velkomment til at skabe balance mellem omkostninger og indtægter. (Danish)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers osti viime vuonna Dennis ja René Mikkers, kaksi poikaa entinen omistaja Jos Mikkers. Euroopan sosiaalirahasto käynnisti vuonna 2016 hankkeen, jossa on pyritty parantamaan johdon, toimintakehyksen ja työntekijöiden keskinäistä luottamusta. Tämä mahdollistaa syventämisen organisaation sisällä. Terveellisen ja turvallisen työskentelyn edistäminen hyvän työpaikkasuunnittelun ja selkeiden työjärjestelyjen avulla siten, että keskitytään yhteistyöhön työpaikalla, vähentää työstressiä ja parantaa niiden välisiä suhteita. Oppimiskulttuuria voidaan edistää oppimalla parantamaan tiimien organisaatiota. Sisäistä liikkuvuutta koskevaa työtä voidaan tehdä pohtimalla työnjakoa tehtävien keskinäisen vaihdettavuuden mukaisesti. Työntekijöiden kouluttaminen monitoimiseen työllistettävyyteen useilla työpaikoilla on avain tulevaisuuden menestykseen. Organisaatio haluaa myös tarkastella työaikahallintaa, jotta voidaan paremmin hallita huippuja ja vähentää työpaikkojen tarjontaa. Vuoden 2016 alkamisen jälkeen uusi johto haluaa valmistella organisaatiota tulevaisuutta varten vuonna 2017. Kun otetaan huomioon ohjeistuksen laajuus ja intensiteetti, Euroopan sosiaalirahaston rahoitusosuus on näin ollen erittäin tervetullut kustannusten ja tulojen tasapainottamiseen. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers ġiet akkwistata s-sena l-oħra minn Dennis u René Mikkers, iż-żewġ ulied ta’ ex sid Jos Mikkers. Fl-2016, tnieda proġett mill-Fond Soċjali Ewropew li fih saret ħidma biex titjieb il-fiduċja reċiproka bejn il-maniġment, il-qafas u l-impjegati. Dan jagħmilha possibbli li jsir approfondiment fi ħdan l-organizzazzjoni. Il-promozzjoni ta’ xogħol tajjeb għas-saħħa u sikur permezz ta’ disinn tajjeb fuq il-post tax-xogħol u arranġamenti tax-xogħol ċari b’enfasi fuq il-kollaborazzjoni fuq il-post tax-xogħol inaqqsu l-istress fuq ix-xogħol u jtejbu r-relazzjonijiet bejniethom. Il-kultura tat-tagħlim tista’ tiġi stimulata billi wieħed jitgħallem jaħdem fuq it-titjib organizzattiv fit-timijiet. U tista’ ssir ħidma fuq il-mobbiltà interna billi tiġi kkunsidrata diviżjoni differenti tax-xogħol f’konformità mal-interkambjabbiltà tal-kompiti. It-taħriġ tal-impjegati għall-impjegabbiltà multifunzjonali f’diversi postijiet tax-xogħol huwa l-muftieħ għas-suċċess għall-futur. L-organizzazzjoni trid ukoll tħares lejn il-ġestjoni tal-ħin tax-xogħol, sabiex timmaniġġja aħjar il-qċaċet u t-tnaqqis fil-provvista tal-impjiegi. Wara l-bidu fl-2016, il-maniġment il-ġdid irid iħejji l-organizzazzjoni għall-futur fl-2017. Minħabba l-ambitu tal-organizzazzjoni u l-intensità tal-gwida, kontribuzzjoni mill-Fond Soċjali Ewropew hija għalhekk milqugħa biex tibbilanċja l-ispejjeż u d-dħul. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers pagājušajā gadā iegādājās Dennis un René Mikkers, divi bijušā īpašnieka Jos Mikkers dēli. 2016. gadā Eiropas Sociālais fonds uzsāka projektu, kurā tika veikts darbs, lai uzlabotu vadības, sistēmas un darbinieku savstarpējo uzticēšanos. Tas ļauj veikt padziļināšanu organizācijā. Veselīga un droša darba veicināšana, izmantojot labu darba vietu dizainu un skaidru darba kārtību, kurā galvenā uzmanība pievērsta sadarbībai darba vietā, samazinās darba stresu un uzlabos attiecības starp tām. Mācīšanās kultūru var stimulēt, mācoties strādāt pie organizatoriskiem uzlabojumiem komandās. Un darbu pie iekšējās mobilitātes var veikt, apsverot atšķirīgu darba sadalījumu atbilstīgi uzdevumu savstarpējai aizvietojamībai. Darbinieku apmācība daudzfunkcionālai nodarbināmībai vairākās darbavietās ir panākumu atslēga nākotnē. Organizācija arī vēlas pievērsties darba laika pārvaldībai, lai labāk pārvaldītu darba piedāvājuma maksimumu un samazinājumu. Pēc 2016. gada sākuma jaunā vadība vēlas sagatavot organizāciju nākotnei 2017. gadā. Tāpēc, ņemot vērā norādījumu organizācijas apjomu un intensitāti, Eiropas Sociālā fonda ieguldījums ir ļoti apsveicams, lai līdzsvarotu izmaksas un ieņēmumus. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers získal minulý rok Dennis a René Mikkers, dvaja synovia bývalého majiteľa Josa Mikkersa. V roku 2016 bol spustený projekt Európskeho sociálneho fondu, v rámci ktorého sa pracovalo na zlepšení vzájomnej dôvery medzi manažmentom, rámcom a zamestnancami. To umožňuje prehĺbenie v rámci organizácie. Podpora zdravej a bezpečnej práce prostredníctvom dobrého dizajnu pracoviska a jasných pracovných podmienok so zameraním na spoluprácu na pracovisku zníži pracovný stres a zlepší vzťahy medzi nimi. Vzdelávaciu kultúru možno stimulovať tým, že sa učíme pracovať na zlepšovaní organizácie v tímoch. A možno pracovať na vnútornej mobilite zvážením iného rozdelenia práce v súlade so zameniteľnosťou úloh. Odborná príprava zamestnancov pre multifunkčnú zamestnateľnosť na viacerých pracoviskách je kľúčom k úspechu do budúcnosti. Organizácia sa tiež chce pozrieť na riadenie pracovného času s cieľom lepšie riadiť vrcholy a pokles ponuky pracovných miest. Po začiatku v roku 2016 chce nový manažment pripraviť organizáciu na budúcnosť v roku 2017. Vzhľadom na rozsah organizácie a intenzitu usmernení je preto príspevok z Európskeho sociálneho fondu veľmi vítaný na vyváženie nákladov a príjmov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Fuair Dennis agus René Mikkers Schadenet Mikkers anuraidh, beirt mhac an iar-úinéara Jos Mikkers. In 2016, sheol Ciste Sóisialta na hEorpa tionscadal ina ndearnadh obair chun muinín fhrithpháirteach idir bainistíocht, creat agus fostaithe a fheabhsú. Fágann sé sin gur féidir doimhniú a dhéanamh laistigh den eagraíocht. Má chuirtear obair shláintiúil shábháilte chun cinn trí dhea-dhearadh san ionad oibre agus trí shocruithe soiléire oibre a dhíríonn ar chomhoibriú san ionad oibre, laghdófar strus oibre agus feabhsófar an caidreamh eatarthu. Is féidir an cultúr foghlama a spreagadh trí fhoghlaim a bheith ag obair ar fheabhsú eagraíochtúil i bhfoirne. Agus is féidir obair a dhéanamh ar shoghluaisteacht inmheánach trí roinnt éagsúil oibre a mheas i gcomhréir le hinmhalartacht na gcúraimí. Is é oiliúint a chur ar fhostaithe le haghaidh infhostaitheacht ilfheidhmeach ar fud áiteanna oibre éagsúla an rud is tábhachtaí chun go n-éireoidh leis an obair amach anseo. Is mian leis an eagraíocht freisin breathnú ar bhainistiú ama oibre, chun bainistiú níos fearr a dhéanamh ar bhuaicphointí agus ar laghduithe ar sholáthar post. Tar éis an tús i 2016, is mian leis an mbainistíocht nua an eagraíocht a ullmhú don todhchaí i 2017. I bhfianaise raon feidhme eagrúchán agus dhéine na treorach, is díol sásaimh, dá bhrí sin, ranníocaíocht ó Chiste Sóisialta na hEorpa chun costais agus ioncaim a chothromú. (Irish)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers byl v loňském roce získán Dennis a René Mikkers, dva synové bývalého majitele Jos Mikkers. V roce 2016 zahájil Evropský sociální fond projekt, jehož cílem bylo zlepšit vzájemnou důvěru mezi vedením, rámcem a zaměstnanci. To umožňuje prohloubení v rámci organizace. Podpora zdravé a bezpečné práce prostřednictvím dobrého návrhu pracoviště a jasných pracovních ujednání se zaměřením na spolupráci na pracovišti sníží pracovní stres a zlepší vztahy mezi nimi. Kulturu učení lze stimulovat tím, že se naučí pracovat na organizačním zlepšení v týmech. A práce v oblasti vnitřní mobility lze provést zvážením odlišného rozdělení práce v souladu se zaměnitelností úkolů. Školení zaměstnanců pro multifunkční zaměstnatelnost na více pracovištích je klíčem k úspěchu do budoucna. Organizace se také chce zabývat řízením pracovní doby, aby bylo možné lépe zvládat vrcholy a snížit nabídku pracovních míst. Po zahájení v roce 2016 chce nové vedení připravit organizaci na budoucnost v roce 2017. Vzhledem k rozsahu organizace a intenzitě pokynů je proto příspěvek z Evropského sociálního fondu velmi vítán při vyrovnávání nákladů a příjmů. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Schadenet Mikkers foi adquirida no ano passado por Dennis e René Mikkers, os dois filhos do ex-proprietário Jos Mikkers. Em 2016, foi lançado um projeto pelo Fundo Social Europeu no qual foram envidados esforços para melhorar a confiança mútua entre a gestão, o quadro e os trabalhadores. Isto torna possível fazer um aprofundamento dentro da organização. A promoção de um trabalho saudável e seguro através de uma boa conceção do local de trabalho e de modalidades de trabalho claras, com destaque para a colaboração no local de trabalho, reduzirá o stresse no trabalho e melhorará as relações entre eles. A cultura de aprendizagem pode ser estimulada aprendendo a trabalhar na melhoria organizacional em equipas. Além disso, é possível trabalhar a mobilidade interna considerando uma divisão de trabalho diferente, em consonância com a permutabilidade das tarefas. A formação de funcionários para a empregabilidade multifuncional em vários locais de trabalho é a chave para o sucesso no futuro. A organização também quer olhar para a gestão do tempo de trabalho, a fim de melhor gerir picos e diminuições na oferta de emprego. Após o início em 2016, a nova gestão quer preparar a organização para o futuro em 2017. Dado o âmbito da organização e a intensidade da orientação, uma contribuição do Fundo Social Europeu é, por conseguinte, muito bem-vinda para equilibrar custos e receitas. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers omandas eelmisel aastal Dennis ja René Mikkers, endise omaniku Jos Mikkersi kaks poega. 2016. aastal käivitas Euroopa Sotsiaalfond projekti, mille raames tehti tööd juhtkonna, raamistiku ja töötajate vahelise vastastikuse usalduse suurendamiseks. See võimaldab organisatsioonis süveneda. Tervisliku ja ohutu töö edendamine hea töökohakujunduse ja selge töökorralduse abil, keskendudes koostööle töökohal, vähendab tööstressi ja parandab nendevahelisi suhteid. Õppekultuuri saab stimuleerida, õppides töötama meeskondade organisatsioonilise täiustamise nimel. Ning siseliikuvusega seotud tööd on võimalik teha, kaaludes erinevat tööjaotust kooskõlas ülesannete vahetatavusega. Töötajate koolitamine multifunktsionaalse tööalase konkurentsivõime tagamiseks mitmes töökohas on tuleviku edu võti. Organisatsioon soovib vaadata ka tööaja juhtimist, et paremini toime tulla tippkoormuse ja töökohtade pakkumise vähenemisega. Pärast 2016. aasta algust soovib uus juhtkond valmistada organisatsiooni ette tulevikuks 2017. aastal. Võttes arvesse suuniste korraldamise ulatust ja intensiivsust, on Euroopa Sotsiaalfondi panus kulude ja tulude tasakaalustamiseks väga teretulnud. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Schadenet Mikkerst tavaly felvásárolta Dennis és René Mikkers, Jos Mikkers korábbi tulajdonos két fia. 2016-ban az Európai Szociális Alap elindított egy projektet, amelynek keretében a vezetőség, a keret és a munkavállalók közötti kölcsönös bizalom javítására törekedtek. Ez lehetővé teszi a szervezeten belüli elmélyülést. Az egészséges és biztonságos munkavégzésnek a megfelelő munkahelyi tervezés és a munkahelyi együttműködésre összpontosító egyértelmű munkaszervezés révén történő előmozdítása csökkenteni fogja a munkahelyi stresszt és javítani fogja a köztük lévő kapcsolatokat. A tanulási kultúra ösztönözhető azáltal, hogy megtanulják, hogy a csapatok szervezeti fejlesztésén dolgozzanak. És a belső mobilitással kapcsolatos munkát a feladatok felcserélhetőségével összhangban lévő, eltérő munkamegosztás mérlegelésével lehet elvégezni. A munkavállalók képzése a többfunkciós foglalkoztathatóság érdekében több munkahelyen a jövő sikerének kulcsa. A szervezet a munkaidő-menedzsmentet is meg kívánja vizsgálni annak érdekében, hogy jobban kezelje a csúcsidőszakokat és a munkaerő-kínálat csökkenését. A 2016-os kezdés után az új vezetés 2017-ben szeretné felkészíteni a szervezetet a jövőre. Tekintettel az iránymutatás szervezésének hatókörére és intenzitására, az Európai Szociális Alapból származó hozzájárulás ezért nagyon üdvözlendő a költségek és bevételek kiegyensúlyozása érdekében. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Шаденет Микерс е придобит миналата година от Денис и Рене Микърс, двамата синове на бившия собственик Джос Микерс. През 2016 г. Европейският социален фонд стартира проект, в рамките на който беше извършена работа за подобряване на взаимното доверие между ръководството, рамката и служителите. Това дава възможност за задълбочаване в рамките на организацията. Насърчаването на здравословна и безопасна работа чрез добър дизайн на работното място и ясни работни договорености с акцент върху сътрудничеството на работното място ще намали стреса на работното място и ще подобри отношенията между тях. Културата на учене може да бъде стимулирана, като се научи да работи за подобряване на организацията в екипите. Може да се работи и по вътрешната мобилност, като се обмисли различно разпределение на работата в съответствие с взаимозаменяемостта на задачите. Обучението на служителите за многофункционална пригодност за заетост на множество работни места е ключът към успеха в бъдеще. Организацията също така иска да разгледа управлението на работното време, за да управлява по-добре пиковете и намаляването на предлагането на работни места. След началото през 2016 г. новото ръководство желае да подготви организацията за бъдещето през 2017 г. Предвид обхвата на организацията и интензивността на насоките, приносът на Европейския социален фонд е добре дошъл за балансиране на разходите и приходите. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers praėjusiais metais įsigijo Dennis ir René Mikkers, du buvusio savininko Jos Mikkers sūnūs. 2016 m. Europos socialinis fondas pradėjo įgyvendinti projektą, kuriuo siekiama didinti valdymo, sistemos ir darbuotojų tarpusavio pasitikėjimą. Tai leidžia gilinti organizacijos viduje. Skatinant sveiką ir saugų darbą taikant gerą darbo vietos modelį ir aiškias darbo sąlygas, daugiausia dėmesio skiriant bendradarbiavimui darbo vietoje, sumažės stresas darbe ir pagerės jų tarpusavio santykiai. Mokymosi kultūrą galima skatinti mokantis gerinti komandų organizacinę veiklą. Darbas vidaus judumo srityje gali būti atliekamas atsižvelgiant į skirtingą darbo pasidalijimą atsižvelgiant į užduočių pakeičiamumą. Darbuotojų mokymas apie daugiafunkcį įsidarbinamumą įvairiose darbo vietose yra raktas į sėkmę ateityje. Organizacija taip pat nori pažvelgti į darbo laiko valdymą, kad būtų galima geriau valdyti pikus ir darbo vietų pasiūlos sumažėjimą. Po 2016 m. pradžios naujoji vadovybė nori parengti organizaciją ateičiai 2017 m. Todėl, atsižvelgiant į orientavimo organizavimo mastą ir intensyvumą, Europos socialinio fondo įnašas yra labai sveikintinas siekiant subalansuoti išlaidas ir pajamas. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers su prošle godine stekli Dennis i René Mikkers, dva sina bivšeg vlasnika Josa Mikkersa. Europski socijalni fond pokrenuo je 2016. projekt u kojem se radilo na poboljšanju uzajamnog povjerenja između uprave, okvira i zaposlenika. To omogućuje produbljivanje unutar organizacije. Promicanjem zdravog i sigurnog rada dobrim dizajnom radnog mjesta i jasnim radnim dogovorima s naglaskom na suradnji na radnom mjestu smanjit će se stres na radnom mjestu i poboljšati međusobni odnosi. Kultura učenja može se potaknuti učenjem za rad na poboljšanju organizacije u timovima. A rad na unutarnjoj mobilnosti može se obaviti razmatranjem različite podjele rada u skladu s zamjenjivošću zadaća. Osposobljavanje zaposlenika za multifunkcionalnu zapošljivost na više radnih mjesta ključno je za uspjeh u budućnosti. Organizacija također želi razmotriti upravljanje radnim vremenom kako bi se bolje upravljalo vrhuncem i smanjenjem ponude radnih mjesta. Nakon početka 2016. godine, nova uprava želi pripremiti organizaciju za budućnost u 2017. godini. S obzirom na opseg organizacije i intenzitet smjernica, doprinos iz Europskog socijalnog fonda stoga je vrlo dobrodošao kako bi se uravnotežili troškovi i prihodi. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers förvärvades förra året av Dennis och René Mikkers, de två sönerna till den tidigare ägaren Jos Mikkers. Under 2016 lanserades ett projekt av Europeiska socialfonden där man har arbetat för att förbättra det ömsesidiga förtroendet mellan ledning, ramverk och anställda. Detta gör det möjligt att fördjupa sig inom organisationen. Att främja hälsosamt och säkert arbete genom en bra arbetsplatsutformning och tydliga arbetsformer med fokus på samarbete på arbetsplatsen kommer att minska arbetsstressen och förbättra relationerna mellan dem. Lärandekulturen kan stimuleras genom att lära sig arbeta med organisatoriska förbättringar i team. Man kan också arbeta med intern rörlighet genom att överväga en annan arbetsfördelning i linje med uppgifternas utbytbarhet. Utbildning av anställda för multifunktionell anställbarhet på flera arbetsplatser är nyckeln till framgång för framtiden. Organisationen vill också titta på arbetstidshanteringen för att bättre kunna hantera toppar och minska arbetskraftsutbudet. Efter starten 2016 vill den nya ledningen förbereda organisationen för framtiden 2017. Med tanke på omfattningen av vägledningens organisation och intensitet är ett bidrag från Europeiska socialfonden mycket välkommet för att balansera kostnader och intäkter. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers a fost achiziționat anul trecut de Dennis și René Mikkers, cei doi fii ai fostului proprietar Jos Mikkers. În 2016, Fondul social european a lansat un proiect în cadrul căruia s-au depus eforturi pentru a îmbunătăți încrederea reciprocă între conducere, cadru și angajați. Acest lucru face posibilă aprofundarea în cadrul organizației. Promovarea muncii sănătoase și în condiții de siguranță printr-o bună concepție a locului de muncă și prin modalități clare de lucru, cu accent pe colaborarea la locul de muncă, va reduce stresul la locul de muncă și va îmbunătăți relațiile dintre acestea. Cultura învățării poate fi stimulată prin învățarea de a lucra la îmbunătățirea organizațională în cadrul echipelor. Și se pot desfășura activități în domeniul mobilității interne prin luarea în considerare a unei divizări diferite a activității, în conformitate cu interschimbabilitatea sarcinilor. Formarea angajaților pentru capacitatea de inserție profesională multifuncțională la mai multe locuri de muncă este cheia succesului pentru viitor. Organizația dorește, de asemenea, să analizeze gestionarea timpului de lucru, pentru a gestiona mai bine vârfurile și scăderea ofertei de locuri de muncă. După începerea în 2016, noul management dorește să pregătească organizația pentru viitor în 2017. Având în vedere amploarea organizării și intensitatea orientărilor, o contribuție din partea Fondului social european este, prin urmare, foarte binevenită pentru a echilibra costurile și veniturile. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers sta lani pridobila Dennis in René Mikkers, sinova nekdanjega lastnika Josa Mikkersa. Evropski socialni sklad je leta 2016 začel izvajati projekt za izboljšanje medsebojnega zaupanja med vodstvom, okvirom in zaposlenimi. To omogoča poglobitev znotraj organizacije. Spodbujanje zdravega in varnega dela z dobro zasnovo delovnega mesta in jasnimi delovnimi dogovori s poudarkom na sodelovanju na delovnem mestu bo zmanjšalo stres pri delu in izboljšalo odnose med njimi. Kulturo učenja je mogoče spodbuditi z učenjem dela na področju organizacijskih izboljšav v skupinah. Delo na področju notranje mobilnosti pa se lahko opravi z razmislekom o drugačni delitvi dela v skladu z medsebojno zamenljivostjo nalog. Usposabljanje zaposlenih za večnamensko zaposljivost na več delovnih mestih je ključ do uspeha v prihodnosti. Organizacija želi preučiti tudi upravljanje delovnega časa, da bi bolje obvladovala vrhunce in zmanjšanje ponudbe delovnih mest. Po začetku leta 2016 želi novo vodstvo organizacijo pripraviti na prihodnost v letu 2017. Glede na obseg organizacije in intenzivnosti smernic je prispevek iz Evropskega socialnega sklada zato zelo dobrodošel, da se uravnotežijo stroški in prihodki. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Schadenet Mikkers został przejęty w zeszłym roku przez Dennisa i René Mikkersa, dwóch synów byłego właściciela Josa Mikkersa. W 2016 r. Europejski Fundusz Społeczny uruchomił projekt mający na celu poprawę wzajemnego zaufania między kadrą kierowniczą, ramami i pracownikami. Pozwala to na pogłębienie się w organizacji. Promowanie zdrowej i bezpiecznej pracy dzięki dobremu projektowi miejsca pracy i jasnym ustaleniom pracy z naciskiem na współpracę w miejscu pracy zmniejszy stres w pracy i poprawi relacje między nimi. Kulturę uczenia się można stymulować poprzez uczenie się pracy nad doskonaleniem organizacyjnym w zespołach. Można też pracować nad mobilnością wewnętrzną, rozważając inny podział pracy zgodnie z wymiennością zadań. Szkolenie pracowników w zakresie wielofunkcyjnych szans na zatrudnienie w wielu miejscach pracy jest kluczem do sukcesu w przyszłości. Organizacja chce również przyjrzeć się zarządzaniu czasem pracy, aby lepiej zarządzać szczytami i spadkiem podaży pracy. Po rozpoczęciu w 2016 roku nowy zarząd chce przygotować organizację na przyszłość w 2017 roku. Biorąc pod uwagę zakres organizacji i intensywność wytycznych, wkład z Europejskiego Funduszu Społecznego jest zatem bardzo mile widziany w celu zrównoważenia kosztów i dochodów. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201292
0 references