ECM Europe BV (Q4009650)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4009650 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ECM Europe BV |
Project Q4009650 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
25 April 2017
0 references
25 April 2018
0 references
ECM Europe BV
0 references
51°33'42.48"N, 5°42'29.27"E
0 references
5422VZ
0 references
Na een aantal roerige jaren is ECM Europe aan een faillissement ontkomen, doordat 4 medewerkers uit liefde voor het bedrijf de organisatie kost wat kost wilde redden. Dit 4-tal heeft ECM samen met een investeerder gekocht en sinds een paar jaar wordt hard gewerkt aan terug opbouw van een prachtig bedrijf. En met succes! Van een hecht teams van ca. 10fte zijn ze gegroeid naar een organisatie van ca. 40fte. En met de groei komen diverse uitdagingen. Waar een klein team kan functioneren met korte overlegjes en 110% inzet, heeft een grote organisatie andere dingen nodig om nog goed te functioneren. Er wordt enorm hard gewerkt en de werkdruk stijgt eigenlijk alleen maar verder. Mensen lopen op hun tenen, de werksfeer wankelt, ziekteverzuim loopt langzaam op, andere vaardigheden en talenten zijn nodig binnen de organisatie en dus moet er geïnvesteerd worden in de HR Cyclus. Daarmee zijn vele thematieken aan de orde. Gezond en veilig werken moet gestimuleerd worden, door goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken, met focus op de samenwerking op de werkvloer, waardoor werkstress wordt teruggedrongen en onderlinge verhoudingen verbeteren. De leercultuur moet gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. Daarnaast moet gewerkt worden aan interne mobiliteit door een goede scan van vaardigheden en talenten te maken en die te spiegelen aan wat de organisatie werkelijk nodig heeft. En het directieteam wil en kan dit niet zelf. De oude waarden van toen ECM nog klein was blijven overeind! ECM dat zijn we samen, dus binnen de projecten zal directie, kader en uitvoerenden nauw samenwerken. En een groeiende organisatie staat ook financieel onder druk. Door gebruik maken van de ESF-regeling, is het mogelijk versnelt stappen te maken. (Dutch)
0 references
After a number of turbulent years, ECM Europe has escaped bankruptcy because 4 employees wanted to save the organisation for the sake of the company. This 4-piece has bought ECM together with an investor and has been working hard for a few years to rebuild a beautiful company. And with success! From a close team of about 10fte they have grown to an organisation of about 40fte. And with growth, there are several challenges. Where a small team can function with short consultations and 110 % commitment, a large organisation needs other things to function properly. There is a great deal of hard work and the workload actually only increases further. People walk on their toes, the working atmosphere is shaky, sick leave is slowly rising, other skills and talents are needed within the organisation and so there is a need to invest in the HR Cycle. This raises many themes. Healthy and safe working should be stimulated, through good workplace design and clear working arrangements, with a focus on collaboration in the workplace, reducing work stress and improving interrelationships. The learning culture should be stimulated by learning in teams to improve organisation. In addition, internal mobility needs to be developed by making a good scan of skills and talents and mirroring what the organisation really needs. And the management team doesn‘t want and can’t do this themselves. The old values of ECM were still small! ECM we are together, so within the projects, management, framework and executives will work closely together. And a growing organisation is also under financial pressure. By using the ESF scheme, it is possible to speed up steps. (English)
26 January 2022
0.2136740522666435
0 references
Après un certain nombre d’années turbulentes, ECM Europe a échappé à la faillite parce que 4 employés voulaient sauver l’organisation pour le bien de l’entreprise. Cette 4 pièces a acheté ECM avec un investisseur et travaille dur depuis quelques années pour reconstruire une belle entreprise. Et avec succès! D’une équipe étroite d’environ 10 ft, ils sont devenus une organisation d’environ 40fte. Et avec la croissance, il y a plusieurs défis. Lorsqu’une petite équipe peut fonctionner avec de courtes consultations et un engagement de 110 %, une grande organisation a besoin d’autres choses pour fonctionner correctement. Il y a beaucoup de travail acharné et la charge de travail ne fait qu’augmenter encore. Les gens marchent sur leurs orteils, l’atmosphère de travail est fragile, les congés de maladie augmentent lentement, d’autres compétences et talents sont nécessaires au sein de l’organisation et il est donc nécessaire d’investir dans le cycle RH. Cela soulève de nombreux thèmes. Un travail sain et sécuritaire devrait être stimulé, grâce à une bonne conception du milieu de travail et à des modalités de travail claires, en mettant l’accent sur la collaboration sur le lieu de travail, la réduction du stress au travail et l’amélioration des relations interrelations. La culture de l’apprentissage devrait être stimulée par l’apprentissage en équipe afin d’améliorer l’organisation. En outre, la mobilité interne doit être développée en effectuant une bonne analyse des compétences et des talents et en reflétant les besoins réels de l’organisation. Et l’équipe de direction ne veut pas et ne peut pas le faire elle-même. Les anciennes valeurs de l’ECM étaient encore petites! ECM nous sommes ensemble, donc au sein des projets, de la gestion, du cadre et des cadres de direction travailleront en étroite collaboration. Et une organisation en pleine croissance est également soumise à des pressions financières. En utilisant le régime FSE, il est possible d’accélérer les étapes. (French)
26 January 2022
0 references
Nach einigen turbulenten Jahren ist ECM Europe aus dem Konkurs geflohen, weil 4 Mitarbeiter die Organisation für das Unternehmen retten wollten. Dieses 4-teilige hat ECM zusammen mit einem Investor gekauft und arbeitet seit einigen Jahren hart daran, ein schönes Unternehmen wieder aufzubauen. Und mit Erfolg! Aus einem engen Team von etwa 10fte sind sie zu einer Organisation von etwa 40fte gewachsen. Und mit dem Wachstum gibt es mehrere Herausforderungen. Wo ein kleines Team mit kurzen Konsultationen und 110 % Engagement funktionieren kann, braucht eine große Organisation andere Dinge, um richtig zu funktionieren. Es gibt viel harte Arbeit und die Arbeitsbelastung nimmt eigentlich nur noch weiter zu. Die Menschen gehen auf ihren Zehen, die Arbeitsatmosphäre ist wackelig, kranker Urlaub nimmt langsam zu, andere Fähigkeiten und Talente werden innerhalb der Organisation benötigt, so dass es notwendig ist, in den HR-Zyklus zu investieren. Das wirft viele Themen auf. Gesundes und sicheres Arbeiten sollte durch eine gute Gestaltung am Arbeitsplatz und klare Arbeitsregelungen gefördert werden, wobei der Schwerpunkt auf der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz, der Verringerung des Arbeitsstresses und der Verbesserung der Zusammenhänge liegt. Die Lernkultur sollte durch das Lernen in Teams zur Verbesserung der Organisation angeregt werden. Darüber hinaus muss die interne Mobilität durch ein gutes Scannen von Fähigkeiten und Talenten und durch Spiegelung dessen entwickelt werden, was die Organisation wirklich braucht. Und das Management-Team will und kann das nicht selbst tun. Die alten Werte von ECM waren noch klein! ECM sind wir zusammen, so dass innerhalb der Projekte, Management, Rahmen und Führungskräfte eng zusammenarbeiten. Und eine wachsende Organisation steht auch unter finanziellem Druck. Durch den Einsatz des ESF-Programms ist es möglich, die Schritte zu beschleunigen. (German)
26 January 2022
0 references
Dopo un certo numero di anni turbolenti, ECM Europe è sfuggita al fallimento perché 4 dipendenti volevano salvare l'organizzazione per il bene dell'azienda. Questo 4 pezzi ha acquistato ECM insieme a un investitore e ha lavorato sodo per alcuni anni per ricostruire una bella azienda. E con successo! Da un team stretto di circa 10fte sono cresciuti a un'organizzazione di circa 40fte. E con la crescita, ci sono diverse sfide. Dove un piccolo team può funzionare con brevi consultazioni e il 110 % di impegno, una grande organizzazione ha bisogno di altre cose per funzionare correttamente. C'è un sacco di duro lavoro e il carico di lavoro in realtà non fa che aumentare ulteriormente. Le persone camminano sulle dita dei piedi, l'atmosfera di lavoro è traballante, i congedi per malattia stanno lentamente aumentando, altre competenze e talenti sono necessari all'interno dell'organizzazione e quindi c'è la necessità di investire nel ciclo delle risorse umane. Questo solleva molti temi. Il lavoro sano e sicuro dovrebbe essere stimolato, attraverso una buona progettazione del posto di lavoro e modalità di lavoro chiare, con particolare attenzione alla collaborazione sul posto di lavoro, alla riduzione dello stress sul lavoro e al miglioramento delle interrelazioni. La cultura dell'apprendimento dovrebbe essere stimolata dall'apprendimento in gruppi per migliorare l'organizzazione. Inoltre, la mobilità interna deve essere sviluppata facendo una buona scansione delle competenze e dei talenti e rispecchiando ciò che l'organizzazione ha realmente bisogno. E il team di gestione non vuole e non può farlo da solo. I vecchi valori di ECM erano ancora piccoli! ECM siamo insieme, quindi all'interno dei progetti, gestione, quadro e dirigenti lavoreranno a stretto contatto. E anche un'organizzazione in crescita è sotto pressione finanziaria. Utilizzando il programma FSE, è possibile accelerare le fasi. (Italian)
27 January 2022
0 references
Después de varios años turbulentos, ECM Europe ha escapado a la bancarrota porque 4 empleados querían salvar la organización por el bien de la empresa. Este 4 piezas ha comprado ECM junto con un inversor y ha estado trabajando duro durante unos años para reconstruir una hermosa empresa. ¡Y con éxito! De un equipo cercano de unos 10fte han crecido a una organización de alrededor de 40fte. Y con el crecimiento, hay varios desafíos. Donde un equipo pequeño puede funcionar con consultas cortas y un compromiso del 110 %, una gran organización necesita otras cosas para funcionar correctamente. Hay mucho trabajo duro y la carga de trabajo en realidad solo aumenta aún más. La gente camina de los pies, el ambiente de trabajo es inestable, la baja por enfermedad está aumentando lentamente, se necesitan otras habilidades y talentos dentro de la organización, por lo que es necesario invertir en el Ciclo de Recursos Humanos. Esto plantea muchos temas. Debe estimularse un trabajo saludable y seguro, mediante un buen diseño del lugar de trabajo y acuerdos de trabajo claros, centrándose en la colaboración en el lugar de trabajo, la reducción del estrés laboral y la mejora de las interrelaciones. La cultura del aprendizaje debe ser estimulada por el aprendizaje en equipos para mejorar la organización. Además, es necesario desarrollar la movilidad interna haciendo un buen análisis de las habilidades y talentos y reflejando lo que realmente necesita la organización. Y el equipo directivo no quiere y no puede hacer esto ellos mismos. ¡Los antiguos valores del ECM seguían siendo pequeños! Estamos juntos, por lo que dentro de los proyectos, la dirección, el marco y los ejecutivos trabajarán en estrecha colaboración. Y una organización en crecimiento también está bajo presión financiera. Utilizando el sistema del FSE, es posible acelerar los pasos. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Μετά από αρκετά ταραχώδη χρόνια, η ECM Europe απέφυγε την πτώχευση επειδή 4 εργαζόμενοι ήθελαν να σώσουν την οργάνωση για χάρη της εταιρείας. Αυτό το 4-κομμάτι έχει αγοράσει ECM μαζί με έναν επενδυτή και έχει εργαστεί σκληρά για μερικά χρόνια για να ξαναχτίσει μια όμορφη επιχείρηση. Και με επιτυχία! Από μια στενή ομάδα περίπου 10fte έχουν αυξηθεί σε μια οργάνωση περίπου 40fte. Και με την ανάπτυξη, υπάρχουν αρκετές προκλήσεις. Όταν μια μικρή ομάδα μπορεί να λειτουργήσει με σύντομες διαβουλεύσεις και 110 % δέσμευση, ένας μεγάλος οργανισμός χρειάζεται άλλα πράγματα για να λειτουργήσει σωστά. Υπάρχει πολλή σκληρή δουλειά και ο φόρτος εργασίας στην πραγματικότητα αυξάνεται περαιτέρω. Οι άνθρωποι περπατούν στα δάχτυλα των ποδιών τους, η ατμόσφαιρα εργασίας είναι επισφαλής, η αναρρωτική άδεια αυξάνεται σιγά-σιγά, απαιτούνται άλλες δεξιότητες και ταλέντα εντός του οργανισμού και, ως εκ τούτου, υπάρχει ανάγκη επένδυσης στον κύκλο ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό εγείρει πολλά θέματα. Η υγιής και ασφαλής εργασία θα πρέπει να τονωθεί, μέσω καλού σχεδιασμού στον χώρο εργασίας και σαφών εργασιακών ρυθμίσεων, με έμφαση στη συνεργασία στον χώρο εργασίας, στη μείωση του εργασιακού άγχους και στη βελτίωση των αλληλεξαρτήσεων. Η μαθησιακή κουλτούρα θα πρέπει να τονωθεί με τη μάθηση σε ομάδες για τη βελτίωση της οργάνωσης. Επιπλέον, η εσωτερική κινητικότητα πρέπει να αναπτυχθεί με τη δημιουργία ενός καλού ελέγχου δεξιοτήτων και ταλέντων και με την αντικατοπτρίζοντας τις ανάγκες του οργανισμού. Και η ομάδα διαχείρισης δεν θέλει και δεν μπορεί να το κάνει μόνη της. Οι παλιές αξίες της ECM ήταν ακόμα μικρές! Είμαστε μαζί, έτσι στο πλαίσιο των έργων, της διαχείρισης, του πλαισίου και των εκτελεστικών στελεχών θα συνεργαστούν στενά. Και ένας αναπτυσσόμενος οργανισμός βρίσκεται επίσης υπό οικονομική πίεση. Με τη χρήση του προγράμματος ΕΚΤ, είναι δυνατόν να επιταχυνθούν τα βήματα. (Greek)
21 August 2022
0 references
Efter en række turbulente år er ECM Europe undsluppet konkurs, fordi 4 medarbejdere ønskede at redde organisationen for virksomhedens skyld. Denne 4-stykke har købt ECM sammen med en investor og har arbejdet hårdt i et par år for at genopbygge en smuk virksomhed. Og med succes! Fra et tæt hold på omkring 10fte er de vokset til en organisation på omkring 40fte. Og med vækst er der flere udfordringer. Hvor et lille team kan fungere med korte høringer og 110 % engagement, har en stor organisation brug for andre ting for at kunne fungere ordentligt. Der er meget hårdt arbejde, og arbejdsbyrden øges faktisk kun yderligere. Folk går på tæerne, arbejdsklimaet er rystet, sygeorlov stiger langsomt, der er behov for andre færdigheder og talenter i organisationen, og derfor er der behov for at investere i HR Cycle. Dette rejser mange temaer. Et sundt og sikkert arbejde bør stimuleres gennem god arbejdspladsdesign og klare arbejdsordninger med fokus på samarbejde på arbejdspladsen, reduktion af arbejdsstress og forbedring af de indbyrdes forbindelser. Læringskulturen bør stimuleres ved at lære i teams for at forbedre organisationen. Desuden skal intern mobilitet udvikles ved at foretage en god scanning af færdigheder og talenter og afspejle, hvad organisationen virkelig har brug for. Og ledelsen vil ikke og kan ikke gøre det selv. ECM's gamle værdier var stadig små! ECM er vi sammen, så inden for projekter, ledelse, rammer og ledere vil arbejde tæt sammen. Og en voksende organisation er også under økonomisk pres. Ved at anvende ESF-ordningen er det muligt at fremskynde trinene. (Danish)
21 August 2022
0 references
Useiden myrskyisten vuosien jälkeen ECM Europe on päässyt konkurssiin, koska neljä työntekijää halusi pelastaa organisaation yrityksen vuoksi. Tämä 4-osainen on ostanut ECM yhdessä sijoittajan ja on työskennellyt kovasti muutaman vuoden rakentaa kaunis yritys. Ja menestyksellä! Noin 10fte: n läheisestä tiimistä he ovat kasvaneet noin 40fte: n organisaatioksi. Ja kasvun myötä on useita haasteita. Jos pieni tiimi voi toimia lyhyin neuvotteluin ja 110 prosentin sitoumuksella, suuri organisaatio tarvitsee muita toimia toimiakseen kunnolla. On paljon kovaa työtä, ja työmäärä itse asiassa vain kasvaa edelleen. Ihmiset kävelevät varpaillaan, työilmapiiri on horjuva, sairausloma kasvaa hitaasti, organisaatiossa tarvitaan muita taitoja ja kykyjä, joten HR-sykliin on investoitava. Tämä herättää monia teemoja. Terveellistä ja turvallista työtä olisi edistettävä hyvän työpaikan suunnittelun ja selkeiden työjärjestelyjen avulla siten, että keskitytään yhteistyöhön työpaikalla, vähennetään työstressiä ja parannetaan keskinäisiä suhteita. Oppimiskulttuuria olisi edistettävä oppimalla tiimeissä organisaation parantamiseksi. Lisäksi sisäistä liikkuvuutta on kehitettävä kartoittamalla hyvin taitoja ja kykyjä ja heijastamalla sitä, mitä organisaatio todella tarvitsee. Johtoryhmä ei halua eikä voi tehdä tätä itse. ECM:n vanhat arvot olivat edelleen pieniä! Olemme yhdessä, joten hankkeissa, hallinnossa, kehyksessä ja toimeenpanoelimissä tehdään tiivistä yhteistyötä. Kasvavaan organisaatioon kohdistuu myös taloudellisia paineita. ESR-järjestelmän avulla toimia voidaan nopeuttaa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Wara numru ta’ snin ta’ taqlib, l-ECM Europe ħarbet mill-falliment minħabba li 4 impjegati riedu jiffrankaw l-organizzazzjoni għall-ġid tal-kumpanija. Din l-4-biċċa xtrat ECM flimkien ma’ investitur u ilha taħdem ħafna għal ftit snin biex terġa’ tinbena kumpanija sabiħa. U b’suċċess! Minn tim qrib ta ‘madwar 10fte huma kibru għal organizzazzjoni ta’ madwar 40fte. U bit-tkabbir, hemm diversi sfidi. Fejn tim żgħir jista’ jiffunzjona b’konsultazzjonijiet qosra u b’impenn ta’ 110 %, organizzazzjoni kbira teħtieġ affarijiet oħra biex tiffunzjona kif suppost. Hemm ħafna xogħol iebes u l-ammont ta’ xogħol fil-fatt jiżdied aktar. In-nies jimxu fuq sieqhom, l-atmosfera tax-xogħol hija dgħajfa, il-liv minħabba mard qed jiżdied bil-mod, ħiliet u talenti oħra huma meħtieġa fi ħdan l-organizzazzjoni u għalhekk hemm bżonn li jsir investiment fiċ-Ċiklu tar-Riżorsi Umani. Dan iqajjem ħafna temi. Ix-xogħol b’saħħtu u sikur għandu jiġi stimulat, permezz ta’ tfassil tajjeb tal-post tax-xogħol u arranġamenti tax-xogħol ċari, b’enfasi fuq il-kollaborazzjoni fuq il-post tax-xogħol, it-tnaqqis tal-istress fuq ix-xogħol u t-titjib tal-interrelazzjonijiet. Il-kultura tat-tagħlim għandha tiġi stimulata bit-tagħlim f’timijiet biex titjieb l-organizzazzjoni. Barra minn hekk, il-mobbiltà interna jeħtieġ li tiġi żviluppata billi jsir skenn tajjeb tal-ħiliet u t-talenti u billi jiġi rifless dak li l-organizzazzjoni verament teħtieġ. U t-tim ta ‘ġestjoni ma tridx u ma tistax tagħmel dan huma stess. Il-valuri antiki tal-ECM kienu għadhom żgħar! ECM aħna flimkien, għalhekk fi ħdan il-proġetti, il-ġestjoni, il-qafas u l-eżekuttivi se naħdmu flimkien mill-qrib. U organizzazzjoni li qed tikber hija wkoll taħt pressjoni finanzjarja. Bl-użu tal-iskema tal-FSE, huwa possibbli li jitħaffu l-passi. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pēc vairākiem nemierīgiem gadiem ECM Europe ir izvairījusies no bankrota, jo 4 darbinieki vēlējās glābt organizāciju uzņēmuma labā. Šis 4 gabals ir nopircis ECM kopā ar investoru un ir smagi strādājis dažus gadus, lai atjaunotu skaistu uzņēmumu. Un ar panākumiem! No tuvu komandu apmēram 10fte viņi ir pieaudzis līdz organizācijai aptuveni 40fte. Un ar izaugsmi, ir vairāki izaicinājumi. Ja neliela komanda var darboties ar īsām konsultācijām un 110 % apņemšanos, lielai organizācijai ir vajadzīgas citas lietas, lai pareizi darbotos. Ir daudz smaga darba, un darba slodze faktiski tikai palielinās. Cilvēki staigā pa pirkstiem, darba atmosfēra ir nestabila, slimības atvaļinājums lēnām pieaug, organizācijā ir vajadzīgas citas prasmes un talanti, un tāpēc ir jāiegulda cilvēkresursu ciklā. Tas rada daudzas tēmas. Būtu jāveicina veselīgs un drošs darbs, izmantojot labu darba vietu dizainu un skaidru darba kārtību, īpašu uzmanību pievēršot sadarbībai darba vietā, samazinot darba stresu un uzlabojot savstarpējās attiecības. Mācīšanās kultūra būtu jāstimulē, mācoties komandās, lai uzlabotu organizāciju. Turklāt iekšējā mobilitāte ir jāattīsta, labi izpētot prasmes un talantus un atspoguļojot organizācijas patiesās vajadzības. Un vadības komanda nevēlas un nevar to izdarīt pati. Vecās ECM vērtības joprojām bija mazas! ECM mēs esam kopā, tāpēc projektu ietvaros, vadība, sistēma un vadītāji cieši sadarbosies. Un augošā organizācija ir pakļauta arī finansiālam spiedienam. Izmantojot ESF shēmu, ir iespējams paātrināt pasākumus. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Po niekoľkých turbulentných rokoch ECM Europe unikla bankrotu, pretože 4 zamestnanci chceli v záujme spoločnosti zachrániť organizáciu. Tento 4-kus kúpil ECM spolu s investorom a už niekoľko rokov tvrdo pracuje na prestavbe krásnej spoločnosti. A s úspechom! Z blízkeho tímu asi 10fte sa rozrástli do organizácie asi 40fte. A s rastom existuje niekoľko výziev. Tam, kde malý tím môže fungovať s krátkymi konzultáciami a 110 % záväzkom, veľká organizácia potrebuje iné veci, aby správne fungovala. Existuje veľa tvrdej práce a pracovné zaťaženie sa v skutočnosti zvyšuje len ďalej. Ľudia chodia po prstoch, pracovná atmosféra je neistá, nemocenská dovolenka pomaly rastie, v rámci organizácie sú potrebné ďalšie zručnosti a talenty, a preto je potrebné investovať do cyklu ľudských zdrojov. To vyvoláva veľa tém. Zdravá a bezpečná práca by sa mala stimulovať prostredníctvom dobrého dizajnu pracoviska a jasných pracovných podmienok so zameraním na spoluprácu na pracovisku, zníženie pracovného stresu a zlepšenie vzájomných vzťahov. Vzdelávacia kultúra by sa mala stimulovať vzdelávaním v tímoch s cieľom zlepšiť organizáciu. Okrem toho je potrebné rozvíjať vnútornú mobilitu tak, že sa vykoná dobrý prehľad zručností a talentov a bude sa odzrkadľovať to, čo organizácia skutočne potrebuje. A manažérsky tím nechce a nemôže to urobiť sami. Staré hodnoty ECM boli stále malé! ECM sme spolu, takže v rámci projektov, riadenia, rámca a výkonných pracovníkov budú úzko spolupracovať. A rastúca organizácia je tiež pod finančným tlakom. Využitím systému ESF je možné urýchliť kroky. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tar éis roinnt blianta suaite, d’éalaigh ECM Europe féimheacht toisc gur theastaigh ó cheathrar fostaithe an eagraíocht a shábháil ar mhaithe leis an gcuideachta. Tá an 4-píosa cheannaigh ECM mar aon le infheisteoir agus tá sé ag obair go dian ar feadh cúpla bliain a atógáil cuideachta álainn. Agus le rath! Ó fhoireann dlúth de thart ar 10fte tá siad tar éis fás go dtí eagraíocht de thart ar 40fte. Agus le fás, tá roinnt dúshlán ann. I gcás inar féidir le foireann bheag feidhmiú le comhairliúcháin ghearra agus tiomantas 110 %, tá rudaí eile de dhíth ar eagraíocht mhór chun feidhmiú i gceart. Tá go leor oibre crua ann agus ní mhéadaíonn an t-ualach oibre ach a thuilleadh. Siúlann daoine ar a gcuid toes, tá an t-atmaisféar oibre shaky, tá saoire bhreoiteachta ag ardú go mall, tá scileanna agus buanna eile ag teastáil laistigh den eagraíocht agus mar sin tá gá le hinfheistiú sa Timthriall Acmhainní Daonna. Ardaíonn sé seo go leor téamaí. Ba cheart obair shláintiúil shábháilte a spreagadh, trí dhea-dhearadh san ionad oibre agus trí shocruithe oibre soiléire, agus béim á leagan ar chomhoibriú san ionad oibre, ar strus oibre a laghdú agus ar idirghaolmhaireachtaí a fheabhsú. Ba chóir an cultúr foghlama a spreagadh trí fhoghlaim i bhfoirne chun eagraíocht a fheabhsú. Ina theannta sin, ní mór an tsoghluaisteacht inmheánach a fhorbairt trí scileanna agus buanna a scanadh go maith agus trí léiriú a thabhairt ar an méid atá de dhíth ar an eagraíocht i ndáiríre. Agus nach bhfuil an fhoireann bainistíochta ag iarraidh agus nach féidir é seo a dhéanamh iad féin. Bhí seanluachanna ECM fós beag! ECM táimid le chéile, mar sin laistigh de na tionscadail, beidh bainistíocht, creat agus feidhmeannaigh ag obair go dlúth le chéile. Agus tá eagraíocht atá ag fás faoi bhrú airgeadais freisin. Trí úsáid a bhaint as scéim CSE, is féidir dlús a chur le céimeanna. (Irish)
21 August 2022
0 references
Po několika bouřlivých letech společnost ECM Europe unikla bankrotu, protože 4 zaměstnanci chtěli organizaci zachránit v zájmu společnosti. Tento 4dílný kus koupil ECM spolu s investorem a několik let tvrdě pracoval na přestavbě krásné společnosti. A s úspěchem! Z blízkého týmu asi 10fte se rozrostly do organizace asi 40fte. A s růstem existuje několik výzev. Tam, kde malý tým může fungovat s krátkými konzultacemi a 110 % závazků, velká organizace potřebuje jiné věci, aby řádně fungovala. Existuje velká tvrdá práce a pracovní zátěž ve skutečnosti jen dále roste. Lidé chodí po prstech, pracovní atmosféra je otřesná, nemocenská dovolená pomalu roste, v rámci organizace jsou zapotřebí další dovednosti a talenty, a proto je třeba investovat do cyklu HR. To vyvolává mnoho témat. Zdravá a bezpečná práce by měla být stimulována prostřednictvím dobré koncepce pracoviště a jasných pracovních ujednání se zaměřením na spolupráci na pracovišti, snížení pracovního stresu a zlepšení vzájemných vztahů. Kultura učení by měla být stimulována učením v týmech, aby se zlepšila organizace. Kromě toho je třeba rozvíjet vnitřní mobilitu tím, že bude provedena dobrá kontrola dovedností a talentů a bude odrážet to, co organizace skutečně potřebuje. A manažerský tým nechce a nemůže to udělat sám. Staré hodnoty ECM byly stále malé! ECM jsme spolu, takže v rámci projektů, řízení, rámce a výkonných pracovníků budou úzce spolupracovat. A rostoucí organizace je také pod finančním tlakem. Využíváním systému ESF je možné urychlit kroky. (Czech)
21 August 2022
0 references
Depois de uma série de anos turbulentos, a ECM Europe escapou da falência porque quatro funcionários queriam salvar a organização para o bem da empresa. Este 4-peças comprou ECM em conjunto com um investidor e tem trabalhado duro por alguns anos para reconstruir uma bela empresa. E com êxito! De uma equipa próxima de cerca de 10 pés, eles cresceram para uma organização de cerca de 40 pés. Com o crescimento, há vários desafios. Quando uma pequena equipa pode funcionar com consultas curtas e um compromisso de 110 %, uma grande organização precisa de outras coisas para funcionar corretamente. Há muito trabalho árduo e a carga de trabalho, na verdade, só aumenta ainda mais. As pessoas andam de pé, o ambiente de trabalho é instável, as baixas por doença estão a aumentar lentamente, são necessárias outras competências e talentos dentro da organização e, por isso, é necessário investir no Ciclo de RH. Isto levanta muitos temas. O trabalho saudável e seguro deve ser estimulado, através de uma boa conceção do local de trabalho e de modalidades de trabalho claras, com destaque para a colaboração no local de trabalho, a redução do stress no trabalho e a melhoria das inter-relações. A cultura de aprendizagem deve ser estimulada através da aprendizagem em equipa para melhorar a organização. Além disso, a mobilidade interna tem de ser desenvolvida através de uma boa análise das competências e talentos e refletindo o que a organização realmente precisa. E a equipa de gestão não quer nem pode fazê-lo ela própria. Os valores antigos da ECM ainda eram pequenos! ECM estamos juntos, portanto, dentro dos projetos, gestão, framework e executivos vão trabalhar em estreita colaboração. E uma organização em crescimento também está sob pressão financeira. Ao utilizar o regime do FSE, é possível acelerar os passos. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Pärast mitmeid rahutuid aastaid on ECM Europe pankrotist pääsenud, sest neli töötajat soovisid organisatsiooni päästa ettevõtte huvides. See 4-osaline on ostnud ECM koos investori ja on töötanud kõvasti paar aastat, et ehitada üles ilus ettevõte. Ja eduga! Umbes 10fte lähedasest meeskonnast on nad kasvanud umbes 40fte organisatsiooniks. Majanduskasvuga kaasnevad mitmed väljakutsed. Kui väike meeskond saab tegutseda lühikeste konsultatsioonide ja 110 % pühendumusega, vajab suur organisatsioon korralikult toimimiseks muid asju. Seal on palju rasket tööd ja töökoormus tegelikult ainult suureneb veelgi. Inimesed kõnnivad varbal, töökeskkond on värisev, haiguspuhkus kasvab aeglaselt, organisatsioonis on vaja muid oskusi ja andeid ning seega on vaja investeerida personalitsüklisse. See tõstatab palju teemasid. Tervislikku ja ohutut tööd tuleks edendada hea töökohakujunduse ja selge töökorralduse abil, keskendudes koostööle töökohal, tööstressi vähendamisele ja suhete parandamisele. Õppekultuuri tuleks stimuleerida meeskondades õppimisega, et parandada organisatsiooni. Lisaks tuleb arendada sisemist liikuvust, kasutades selleks oskuste ja annete head skannimist ning peegeldades seda, mida organisatsioon tegelikult vajab. Ja juhtkond ei taha ja ei saa seda ise teha. ECM-i vanad väärtused olid endiselt väikesed! Me oleme koos, nii et projektide raames teevad juhtkond, raamistik ja juhid tihedat koostööd. Ja kasvav organisatsioon on ka rahalise surve all. ESFi kava abil on võimalik samme kiirendada. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Számos viharos év után az ECM Europe megmenekült a csődből, mert 4 alkalmazott akarta megmenteni a szervezetet a vállalat érdekében. Ez a négyrészes megvásárolta az ECM-et egy befektetővel együtt, és néhány éve keményen dolgozik egy gyönyörű cég újjáépítésén. És sikerrel! Egy közel 10fte csapatból 40fte körüli szervezetté nőttek ki. És a növekedésnek számos kihívása van. Ahol egy kis csapat rövid konzultációkkal és 110%-os elkötelezettséggel működhet, egy nagy szervezetnek más dolgokra van szüksége a megfelelő működéshez. Van egy csomó kemény munka, és a munkateher valójában csak tovább növekszik. Az emberek lábujjukon járnak, a munka légköre remeg, lassan nő a betegszabadság, a szervezeten belül más készségekre és tehetségekre van szükség, ezért be kell ruházni a HR ciklusba. Ez sok témát vet fel. Az egészséges és biztonságos munkavégzést a megfelelő munkahelyi tervezés és az egyértelmű munkaszervezés révén kell ösztönözni, különös tekintettel a munkahelyi együttműködésre, a munkahelyi stressz csökkentésére és a kölcsönös kapcsolatok javítására. A szervezés javítása érdekében a tanulási kultúrát a csapatokban való tanulással kell ösztönözni. Emellett fejleszteni kell a belső mobilitást a készségek és a tehetségek alapos vizsgálatával, és tükrözve azt, amire a szervezetnek valóban szüksége van. És a vezetőség nem akarja és nem is tudja megcsinálni. Az ECM régi értékei még mindig kicsik voltak! ECM-ek vagyunk együtt, így a projektek, az irányítás, a keret és a vezetők szorosan együtt fognak működni. És egy növekvő szervezet is pénzügyi nyomás alatt áll. Az ESZA-rendszer alkalmazásával fel lehet gyorsítani a lépéseket. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
След няколко бурни години, ECM Europe избяга от фалит, защото 4 служители искаха да спасят организацията в името на компанията. Този 4-парче е купил ECM заедно с инвеститор и работи усилено в продължение на няколко години, за да възстанови една красива компания. И с успех! От близък екип от около 10fte те са се превърнали в организация от около 40fte. А с растежа има няколко предизвикателства. Когато малък екип може да функционира с кратки консултации и 110 % ангажираност, голяма организация се нуждае от други неща, за да функционира правилно. Има много упорита работа и работното натоварване всъщност се увеличава още повече. Хората ходят по пръстите на краката си, работната атмосфера е нестабилна, отпускът по болест бавно нараства, необходими са други умения и таланти в рамките на организацията и затова е необходимо да се инвестира в цикъла на човешките ресурси. Това повдига много теми. Здравословната и безопасна работа следва да бъде стимулирана чрез добро проектиране на работното място и ясни работни договорености, с акцент върху сътрудничеството на работното място, намаляването на стреса при работата и подобряването на взаимовръзките. Културата на учене следва да бъде стимулирана чрез обучение в екипи, за да се подобри организацията. Освен това вътрешната мобилност трябва да бъде развита чрез добро сканиране на уменията и талантите и отразяване на това, от което организацията наистина се нуждае. И мениджърският екип не иска и не може да го направи сам. Старите стойности на ECM все още са малки! СОП сме заедно, така че в рамките на проектите, управлението, рамката и ръководителите ще работят в тясно сътрудничество. А разрастващата се организация също е под финансов натиск. Чрез използването на схемата на ЕСФ е възможно да се ускорят стъпките. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Po neramių metų ECM Europe išvengė bankroto, nes 4 darbuotojai norėjo išgelbėti organizaciją įmonės labui. Šis 4 gabalas nusipirko ECM kartu su investuotoju ir kelerius metus sunkiai dirba, kad atkurtų gražią įmonę. Ir su sėkme! Nuo artimos komandos apie 10fte jie išaugo į maždaug 40fte organizacijos. Ir su augimu, yra keletas iššūkių. Kai nedidelė komanda gali veikti su trumpomis konsultacijomis ir 110 % įsipareigojimų, didelei organizacijai reikia kitų dalykų, kad galėtų tinkamai veikti. Yra daug sunkaus darbo ir darbo krūvis iš tikrųjų tik dar labiau didėja. Žmonės vaikšto pirštais, darbo atmosfera yra purvina, laikinojo nedarbingumo atostogos lėtai auga, organizacijoje reikalingi kiti įgūdžiai ir talentai, todėl reikia investuoti į žmogiškųjų išteklių ciklą. Tai kelia daug temų. Sveikas ir saugus darbas turėtų būti skatinamas užtikrinant gerą darbo vietų kūrimą ir aiškias darbo sąlygas, daugiausia dėmesio skiriant bendradarbiavimui darbo vietoje, streso darbe mažinimui ir tarpusavio ryšių gerinimui. Mokymosi kultūra turėtų būti skatinama mokantis komandų, kad būtų pagerintas organizavimas. Be to, vidaus judumas turi būti plėtojamas gerai įvertinant įgūdžius ir talentus ir atspindint tai, ko iš tikrųjų reikia organizacijai. Ir valdymo komanda nenori ir negali to padaryti patys. Senosios ECM vertybės vis dar buvo mažos! ECM mes esame kartu, todėl projektų, valdymo, sistemos ir vadovai glaudžiai bendradarbiaus. Auganti organizacija taip pat patiria finansinį spaudimą. Naudojant ESF schemą galima paspartinti veiksmus. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Nakon niza burnih godina ECM Europe pobjegao je od stečaja jer su četiri zaposlenika željela spasiti organizaciju radi tvrtke. Ovaj 4-komad je kupio ECM zajedno s investitorom i naporno radi već nekoliko godina kako bi obnovio prekrasnu tvrtku. I s uspjehom! Iz bliskog tima od oko 10fte su narasli u organizaciju od oko 40fte. A s rastom, postoji nekoliko izazova. Ako mali tim može funkcionirati s kratkim savjetovanjima i 110 % predanosti, velika organizacija treba druge stvari kako bi ispravno funkcionirala. Postoji mnogo napornog rada, a radno opterećenje zapravo se povećava samo dalje. Ljudi hodaju po prstima, radna atmosfera je klimava, bolovanje polako raste, potrebne su i druge vještine i talenti unutar organizacije i stoga postoji potreba za ulaganjem u HR ciklus. To podiže mnoge teme. Zdrav i siguran rad trebalo bi poticati dobrim oblikovanjem radnog mjesta i jasnim radnim uvjetima, s naglaskom na suradnji na radnom mjestu, smanjenju radnog stresa i poboljšanju međusobnih odnosa. Kulturu učenja trebalo bi poticati učenjem u timovima kako bi se poboljšala organizacija. Osim toga, potrebno je razviti unutarnju mobilnost tako da se dobro osmisle vještine i talenti te da se odražava ono što organizacija zaista treba. I menadžerski tim ne želi i ne može to učiniti sami. Stare vrijednosti ECM-a su još uvijek male! ECM smo zajedno, pa će u okviru projekata, upravljanja, okvira i rukovoditelja blisko surađivati. A rastuća organizacija također je pod financijskim pritiskom. Primjenom programa ESF-a moguće je ubrzati korake. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Efter ett antal turbulenta år har ECM Europe undgått konkurs eftersom 4 anställda ville rädda organisationen för företagets skull. Denna 4-bit har köpt ECM tillsammans med en investerare och har arbetat hårt i några år för att bygga upp ett vackert företag. Och med framgång! Från ett nära team på ca 10fte har de vuxit till en organisation på cirka 40fte. Och med tillväxt finns det flera utmaningar. Där ett litet team kan fungera med korta konsultationer och 110 % engagemang, en stor organisation behöver andra saker för att fungera korrekt. Det finns en hel del hårt arbete och arbetsbördan ökar faktiskt bara ytterligare. Människor går på tårna, arbetsatmosfären är skakig, sjukskrivningen ökar långsamt, andra färdigheter och talanger behövs inom organisationen och det finns därför ett behov av att investera i HR-cykeln. Detta väcker många teman. Hälsosamt och säkert arbete bör stimuleras genom god arbetsplatsutformning och tydliga arbetsformer, med fokus på samarbete på arbetsplatsen, minskad arbetsstress och bättre inbördes relationer. Inlärningskulturen bör stimuleras genom lärande i team för att förbättra organisationen. Dessutom måste intern rörlighet utvecklas genom att man gör en bra genomsökning av färdigheter och talanger och speglar vad organisationen verkligen behöver. Och ledningsgruppen vill inte och kan inte göra det här själva. De gamla värdena för ECM var fortfarande små! ECM vi är tillsammans, så inom projekt, ledning, ramverk och chefer kommer att ha ett nära samarbete. Och en växande organisation är också under ekonomiskt tryck. Genom att använda ESF-systemet är det möjligt att påskynda stegen. (Swedish)
21 August 2022
0 references
După mai mulți ani turbulenți, ECM Europe a evadat din faliment deoarece 4 angajați au dorit să salveze organizația de dragul companiei. Acest 4-bucată a cumpărat ECM împreună cu un investitor și a lucrat din greu timp de câțiva ani pentru a reconstrui o companie frumoasă. Și cu succes! De la o echipă apropiată de aproximativ 10fte au crescut la o organizație de aproximativ 40fte. Și odată cu creșterea, există mai multe provocări. În cazul în care o echipă mică poate funcționa cu consultări scurte și cu angajament de 110 %, o organizație mare are nevoie de alte lucruri pentru a funcționa corect. Există multă muncă grea, iar volumul de muncă crește și mai mult. Oamenii merg pe degetele de la picioare, atmosfera de lucru este nesigură, concediul medical este în creștere lentă, sunt necesare alte abilități și talente în cadrul organizației și, prin urmare, este necesar să se investească în ciclul de resurse umane. Acest lucru ridică multe teme. Munca sănătoasă și sigură ar trebui stimulată, printr-o bună proiectare a locului de muncă și prin modalități clare de lucru, cu accent pe colaborarea la locul de muncă, pe reducerea stresului la locul de muncă și pe îmbunătățirea relațiilor de muncă. Cultura învățării ar trebui stimulată prin învățarea în echipe pentru a îmbunătăți organizarea. În plus, mobilitatea internă trebuie dezvoltată prin efectuarea unei bune scanări a competențelor și a talentelor și prin reflectarea nevoilor reale ale organizației. Și echipa de conducere nu vrea și nu poate face acest lucru ei înșiși. Vechile valori ale ECM erau încă mici! ECM suntem împreună, astfel încât în cadrul proiectelor, managementul, cadrul și directorii executivi vor colabora îndeaproape. Și o organizație în creștere este, de asemenea, sub presiune financiară. Prin utilizarea sistemului FSE, este posibil să se accelereze pașii. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Po številnih nemirnih letih se je ECM Europe izognil stečaju, ker so štirje zaposleni želeli rešiti organizacijo zaradi podjetja. Ta 4-kos je kupil ECM skupaj z investitorjem in že nekaj let trdo dela, da bi obnovil lepo podjetje. In z uspehom! Iz bližnje ekipe okoli 10fte so zrasli v organizacijo okoli 40fte. In z rastjo obstaja več izzivov. Kjer lahko majhna ekipa deluje s kratkimi posvetovanji in 110-odstotno zavezanostjo, velika organizacija potrebuje druge stvari za pravilno delovanje. Veliko trdega dela je, delovna obremenitev pa se dejansko le še povečuje. Ljudje hodijo po prstih, delovno ozračje je tresenje, bolniški dopust počasi narašča, v organizaciji so potrebne druge spretnosti in talenti, zato je treba vlagati v cikel človeških virov. To sproža številne teme. Spodbujati bi bilo treba zdravo in varno delo z dobro zasnovo delovnega mesta in jasnimi delovnimi ureditvami, s poudarkom na sodelovanju na delovnem mestu, zmanjšanju stresa pri delu in izboljšanju medsebojnih odnosov. Kulturo učenja je treba spodbujati z učenjem v skupinah, da se izboljša organizacija. Poleg tega je treba razviti notranjo mobilnost z dobrim pregledom znanj in spretnosti ter talentov in odražati, kaj organizacija resnično potrebuje. Vodstvena ekipa tega noče in tega ne more storiti sama. Stare vrednote ECM so bile še vedno majhne! ECM smo skupaj, zato bomo v okviru projektov, upravljanja, okvira in vodstvenih delavcev tesno sodelovali. Vse večja organizacija pa je tudi pod finančnim pritiskom. Z uporabo sheme ESS je mogoče pospešiti korake. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Po kilku burzliwych latach ECM Europe uciekło przed bankructwem, ponieważ 4 pracowników chciało uratować organizację dla dobra firmy. Ten 4-częściowy zakupił ECM wraz z inwestorem i od kilku lat ciężko pracuje nad odbudową pięknej firmy. I z sukcesem! Z bliskiego zespołu około 10fte wyrosły do organizacji około 40fte. Wraz ze wzrostem gospodarczym istnieje kilka wyzwań. Tam, gdzie mały zespół może funkcjonować z krótkimi konsultacjami i 110 % zaangażowania, duża organizacja potrzebuje innych rzeczy do prawidłowego funkcjonowania. Istnieje wiele ciężkiej pracy, a obciążenie pracą w rzeczywistości zwiększa się jeszcze bardziej. Ludzie chodzą po palcach, atmosfera pracy jest chwiejna, zwolnienie chorobowe powoli rośnie, potrzebne są inne umiejętności i talenty w organizacji, dlatego istnieje potrzeba inwestowania w cykl HR. To porusza wiele tematów. Należy stymulować zdrową i bezpieczną pracę dzięki dobremu projektowi miejsca pracy i jasnym ustaleniom pracy, ze szczególnym naciskiem na współpracę w miejscu pracy, zmniejszenie stresu w pracy i poprawę wzajemnych powiązań. Kulturę uczenia się należy stymulować poprzez uczenie się w zespołach w celu poprawy organizacji. Ponadto należy rozwijać mobilność wewnętrzną, dokonując dobrego skanowania umiejętności i talentów oraz odzwierciedlając to, czego organizacja naprawdę potrzebuje. A zespół zarządzający nie chce i nie może tego zrobić samemu. Stare wartości ECM były wciąż niewielkie! Jesteśmy razem, więc w ramach projektów, zarządzania, ram i kadry kierowniczej będziemy ściśle współpracować. Rosnąca organizacja znajduje się również pod presją finansową. Dzięki wykorzystaniu programu EFS możliwe jest przyspieszenie działań. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201291
0 references