IP2 Solutions (Q4009591)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4009591 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | IP2 Solutions |
Project Q4009591 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
9 February 2017
0 references
9 February 2018
0 references
IP2 Solutions
0 references
51°20'54.28"N, 5°32'46.50"E
0 references
5595EH
0 references
Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen. (Dutch)
0 references
The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised. (English)
26 January 2022
0.4283641687556356
0 references
Le projet consiste en la mise en œuvre/l’orientation d’un plan de mise en œuvre basé sur l’analyse de l’entreprise et de l’organisation effectuée et sur les conseils élaborés. L’avis a été élaboré dans le cadre d’un plan d’action structurel avec les salariés actuels (et, le cas échéant, les nouveaux employés) équipés dans un avenir proche. Pour un avenir sain, les investissements suivants dans le personnel et les adaptations nécessaires de l’organisation sont en cours d’élaboration: 1) travail à domicile 2) travail sur place chez les clients et les partenaires 3) réduction flexible du temps de travail 4) équipes autonomes pour une exploitation indépendante/flexible et entrepreneuriale 5) organisation virtuelle moderne basée sur un réseau de partenaires/spécialistes 6) organisation du processus de transition vers une organisation d’auto-apprentissage basée sur un modèle de formation d’étudiants/maîtres (emploi de TU non encore diplômés (Eindhoven/Delft) et modèle d’entraîneur/mentor et équipes de projet temporaires 7) capturer l’organisation des connaissances dans le système de gestion des connaissances 8) réalisation du soutien à l’ensemble du processus de changement/processus de reconstruction de l’ensemble de l’organisation à réaliser. (French)
26 January 2022
0 references
Das Projekt besteht in der Umsetzung/Leitung eines Durchführungsplans auf der Grundlage des durchgeführten Business- und Organisationsscans und der erstellten Beratung. Die Stellungnahme wurde in einem Strukturplan erstellt, der in naher Zukunft mit den derzeitigen Beschäftigten (und gegebenenfalls neuen Mitarbeitern) ausgestattet ist. Für eine gesunde Zukunft werden folgende Investitionen in das Personal und notwendige Anpassungen der Organisation erarbeitet: 1) Arbeit von zu Hause 2) Arbeit vor Ort bei Kunden und Partnern 3) flexible Arbeitszeitverkürzung 4) Selbstlenkungsteams für unabhängige/flexible und unternehmerische Tätigkeit 5) virtuelle moderne Organisation basierend auf einem Netzwerk von Partnern/Fachleuten 6) Übergangsprozessorganisation zur Selbstlernorganisation basierend auf einem Studenten-/Meisterausbildungsmodell (Beschäftigung von noch nicht Absolventen TU-ern (Eindhoven/Delft) und Coach/mentor Modell und temporären Projektteams 7) erfassen Wissensorganisation im Wissensmanagementsystem 8) Realisierung der Unterstützung für den gesamten Veränderungsprozess/Wiederaufbau der gesamten zu realisierenden Organisation. (German)
26 January 2022
0 references
Il progetto consiste nell'attuazione/orientamento di un piano di attuazione basato sulla scansione aziendale e organizzativa effettuata e sulla consulenza elaborata. Il parere è stato elaborato in un piano d'azione strutturale con gli attuali dipendenti (e, se del caso, nuovi dipendenti) attrezzati nel prossimo futuro. Per un futuro sano, si stanno lavorando ai seguenti investimenti nel personale e ai necessari adeguamenti dell'organizzazione: 1) lavorare da casa 2) lavorare in loco presso clienti e partner 3) riduzione flessibile dell'orario di lavoro 4) team di auto-direzione per operatori indipendenti/flessibili e imprenditoriali 5) organizzazione moderna virtuale basata su una rete di partner/specialisti 6) organizzazione del processo di transizione all'organizzazione di autoapprendimento basata su un modello di formazione studente/master (impiego di TU-ers non ancora laureati (Eindhoven/Delft) e modello coach/mentor e team di progetto temporanei 7) catturare l'organizzazione della conoscenza nel sistema di gestione della conoscenza 8) realizzazione di supporto per l'intero processo di cambiamento/processo di ricostruzione dell'intera organizzazione da realizzare. (Italian)
27 January 2022
0 references
El proyecto consiste en la ejecución/orientación de un plan de ejecución basado en el análisis empresarial y organizativo realizado y en el asesoramiento elaborado. El dictamen se ha elaborado en el marco de un plan de acción estructural con los trabajadores actuales (y, en su caso, el personal nuevo) equipados en un futuro próximo. Para un futuro saludable, se están realizando las siguientes inversiones en personal y los ajustes necesarios de la organización: 1) trabajo desde casa 2) trabajo en el sitio en el cliente y socios 3) reducción flexible del tiempo de trabajo 4) equipos de autodirección para la operación independiente/flexible y empresarial 5) organización virtual moderna basada en una red de socios/especialistas 6) organización de procesos de transición a organización de autoaprendizaje basado en un modelo de formación de estudiantes/maestros (empleo de TU no graduados (Eindhoven/Delft) y modelo de coach/mentor y equipos de proyecto temporales 7) captura organización del conocimiento en el sistema de gestión del conocimiento 8) realización de apoyo para todo el proceso de cambio/reconstrucción de toda la organización a realizar. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή/καθοδήγηση ενός σχεδίου υλοποίησης με βάση τον επιχειρησιακό και οργανωτικό έλεγχο που πραγματοποιήθηκε και τις συμβουλές που εκπονήθηκαν. Η γνωμοδότηση καταρτίστηκε σε ένα διαρθρωτικό σχέδιο δράσης με τους σημερινούς εργαζομένους (και, ενδεχομένως, τους νέους υπαλλήλους) που θα εξοπλιστούν στο εγγύς μέλλον. Για ένα υγιές μέλλον, πραγματοποιούνται οι ακόλουθες επενδύσεις σε προσωπικό και οι αναγκαίες προσαρμογές του οργανισμού: 1) εργασία από το σπίτι 2) εργασία στο χώρο του πελάτη και των συνεργατών 3) ευέλικτη μείωση του χρόνου εργασίας 4) αυτοδιευθύνουσες ομάδες για ανεξάρτητη/ευέλικτη και επιχειρηματική λειτουργία 5) εικονική σύγχρονη οργάνωση που βασίζεται σε ένα δίκτυο εταίρων/ειδικευμένων 6) οργάνωση διαδικασίας μετάβασης σε αυτο-εκπαιδευτικό οργανισμό με βάση ένα μοντέλο μαθητή/master κατάρτισης (απασχόληση των μη αποφοίτων TU-ers (Eindhoven/Delft) και μοντέλο προπονητή/μέντορα και προσωρινές ομάδες έργου 7) να συλλάβει την οργάνωση της γνώσης στο σύστημα διαχείρισης γνώσης 8) υλοποίηση της υποστήριξης για όλη τη διαδικασία αλλαγής/ανασυγκρότησης ολόκληρου του οργανισμού που πρόκειται να πραγματοποιηθεί. (Greek)
21 August 2022
0 references
Projektet består i gennemførelse/vejledning af en implementeringsplan baseret på den gennemførte virksomheds- og organisationsscanning og den udarbejdede rådgivning. Udtalelsen er udarbejdet i en strukturel handlingsplan med de nuværende ansatte (og i givet fald nye medarbejdere) udstyret i den nærmeste fremtid. For at sikre en sund fremtid arbejdes der på følgende investeringer i personale og nødvendige tilpasninger af organisationen: 1) arbejde hjemmefra 2) arbejder på stedet hos kunder og partnere 3) fleksibel arbejdstid reduktion 4) selvledende teams for uafhængig/fleksibel og iværksætterdrift 5) virtuel moderne organisation baseret på et netværk af partnere/specialister 6) overgang proces organisation til selv-læring organisation baseret på en studerende/master uddannelse model (ansættelse af endnu ikke færdiguddannede TU-ers (Eindhoven/Delft) og coach/mentor model og midlertidige projektteams 7) fange viden organisation i viden management system 8) realisering af støtte til hele forandringsprocessen/genopbygningsprocessen i hele organisationen, der skal realiseres. (Danish)
21 August 2022
0 references
Hankkeessa toteutetaan/ohjataan toteutussuunnitelma, joka perustuu toteutettuun liiketoiminta- ja organisaatiokuvaukseen sekä laadittuihin neuvoihin. Lausunto on laadittu rakenteellisena toimintasuunnitelmana, jossa nykyiset työntekijät (ja tarvittaessa uudet työntekijät) varustetaan lähitulevaisuudessa. Terveen tulevaisuuden varmistamiseksi tehdään seuraavat henkilöstöinvestoinnit ja organisaation tarvittavat mukautukset: 1) työskentely kotoa käsin 2) työskentely paikan päällä asiakkaan ja kumppanien kanssa 3) joustava työajan vähentäminen 4) itseohjautuvat tiimit itsenäiseen/joustavaan ja yrittäjätoimintaan 5) virtuaalinen moderni organisaatio, joka perustuu kumppanien/asiantuntijoiden verkostoon 6) siirtyminen itseoppivaan organisaatioon, joka perustuu opiskelija/master-koulutusmalliin (ei vielä valmistuneiden TU-miesten (Eindhoven/Delft) ja valmentaja/mentor-malli ja väliaikaiset projektiryhmät 7) tietämyksen organisointi tiedonhallintajärjestelmässä 8) koko toteutettavan organisaation muutosprosessin/uudelleenrakentamisen tukeminen. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni/gwida ta’ pjan ta’ implimentazzjoni bbażat fuq l-iskan tan-negozju u l-organizzazzjoni mwettaq u l-parir imfassal. L-opinjoni tfasslet fi pjan strutturali ta’ azzjoni mal-impjegati attwali (u, jekk ikun hemm bżonn, persunal ġdid) mgħammra fil-futur qrib. Għal futur b’saħħtu, qed isir xogħol fuq l-investimenti li ġejjin fil-persunal u l-aġġustamenti meħtieġa tal-organizzazzjoni: 1) taħdem mid-dar 2) taħdem fuq il-post fil-klijent u l-imsieħba 3) tnaqqis fil-ħin tax-xogħol flessibbli 4) timijiet ta ‘awto-direzzjoni għall-operat indipendenti/flessibbli u intraprenditorjali 5) organizzazzjoni moderna virtwali bbażata fuq netwerk ta’ sħab/speċjalisti 6) organizzazzjoni proċess ta ‘tranżizzjoni għal organizzazzjoni self-learning ibbażata fuq mudell ta’ taħriġ student/master (impjieg ta ‘TU-ers għadhom ma gradwati (Eindhoven/Delft) u coach/mentor mudell u timijiet tal-proġett temporanju 7) jaqbdu organizzazzjoni tal-għarfien fis-sistema ta ‘ġestjoni ta’ għarfien 8) twettiq ta ‘appoġġ għall-proċess ta’ bidla kollu/proċess ta ‘rikostruzzjoni tal-organizzazzjoni kollha li għandha titwettaq. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Projekts sastāv no īstenošanas plāna īstenošanas/vadlīnijas, pamatojoties uz veikto uzņēmējdarbības un organizācijas skenēšanu un sagatavotajām konsultācijām. Atzinums ir izstrādāts strukturālajā rīcības plānā ar pašreizējiem darbiniekiem (un, ja vajadzīgs, ar jauniem darbiniekiem), kas aprīkoti tuvākajā nākotnē. Veselīgai nākotnei tiek veikti šādi ieguldījumi personālā un nepieciešamie organizācijas pielāgojumi: 1) darbs no mājām 2) darbs uz vietas pie klienta un partneriem 3) elastīgs darba laika samazinājums 4) pašvirzīšanās komandas neatkarīgai/elastīgai un uzņēmējdarbībai 5) virtuāla moderna organizācija, kas balstīta uz partneru/speciālistu tīklu 6) pārejas procesa organizācija uz pašmācības organizāciju, kuras pamatā ir studentu/maģistra mācību modelis (vēl nediploma TU-ers (Eindhoven/Delft) nodarbinātība un treneris/mentora modelis un pagaidu projekta komandas 7) zināšanu organizāciju uztver zināšanu pārvaldības sistēmā 8) atbalsta realizācija visam izmaiņu procesam/visas organizācijas rekonstrukcijas procesam. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Projekt pozostáva z realizácie/usmernenia realizačného plánu založeného na vykonanom skenovaní podniku a organizácie a vypracovanom poradenstve. Stanovisko bolo vypracované v rámci štrukturálneho akčného plánu so súčasnými zamestnancami (a v prípade potreby aj s novými zamestnancami) vybavenými v blízkej budúcnosti. Pre zdravú budúcnosť sa pracuje na týchto investíciách do zamestnancov a potrebných úpravách organizácie: 1) práca z domu 2) práca na mieste u zákazníka a partnerov 3) flexibilné skrátenie pracovného času 4) samosmerné tímy pre nezávislé/flexibilné a podnikateľské prevádzkové 5) virtuálne moderné organizácie založené na sieti partnerov/špecialistov 6) organizácia procesu prechodu na samovzdelávaciu organizáciu na základe študentského/magisterského vzdelávacieho modelu (zamestnanosť ešte neukončených TU-ers (Eindhoven/Delft) a tréner/mentor model a dočasné projektové tímy 7) zachytiť organizáciu vedomostí v systéme riadenia znalostí 8) realizáciu podpory celého procesu zmeny/rekonštrukčného procesu celej organizácie. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is éard atá sa tionscadal ná cur i bhfeidhm/treoir plean cur chun feidhme bunaithe ar an scanadh gnó agus eagraíochta a rinneadh agus ar an gcomhairle a tharraingítear suas. Dréachtaíodh an tuairim i bplean gníomhaíochta struchtúrach leis na fostaithe reatha (agus, más cuí, foireann nua) atá feistithe go luath amach anseo. Ar mhaithe le todhchaí shláintiúil, táthar ag obair ar na hinfheistíochtaí seo a leanas san fhoireann agus ar na coigeartuithe is gá a dhéanamh ar an eagraíocht: 1) ag obair ón mbaile 2) ag obair ar an suíomh ag custaiméirí agus comhpháirtithe 3) laghdú ar am oibre solúbtha 4) foirne féin-stiúrtha d’oibriú neamhspleách/solúbtha agus fiontraíochta 5) eagraíocht fhíorúil nua-aimseartha bunaithe ar líonra comhpháirtithe/speisialtóirí 6) eagraíocht próiseas trasdula chuig eagraíocht féinfhoghlama bunaithe ar mhúnla oiliúna mac léinn/máistir (fostú nach bhfuil céimí fós ag TU-ers (Eindhoven/Delft) agus múnla cóitseálaí/meantóireachta agus foirne tionscadail sealadacha 7) eagraíocht eolais a ghabháil i gcóras bainistíochta eolais 8) tacaíocht a thabhairt don phróiseas athraithe/athfhoirgníochta ar fad atá le baint amach. (Irish)
21 August 2022
0 references
Projekt sestává z provádění/vedení prováděcího plánu založeného na provedeném prověření podniku a organizace a na vypracovaném poradenství. Stanovisko bylo vypracováno v rámci strukturálního akčního plánu se současnými zaměstnanci (a případně novými zaměstnanci), kteří jsou v blízké budoucnosti vybaveni. V zájmu zdravé budoucnosti se pracuje na těchto investicích do zaměstnanců a nezbytných úpravách organizace: 1) práce z domova 2) práce na místě u zákazníka a partnerů 3) flexibilní zkrácení pracovní doby 4) samosměrné týmy pro nezávislé/flexibilní a podnikavý provoz 5) virtuální moderní organizace založené na síti partnerů/specialistů 6) organizace procesu přechodu do samoučící organizace založené na studentském/master vzdělávacím modelu (zaměstnání dosud absolventů TU (Eindhoven/Delft) a kouč/mentor model a dočasné projektové týmy 7) zachytit znalostní organizaci v systému řízení znalostí 8) realizaci podpory celého procesu změn/rekonstrukce celé organizace, která má být realizována. (Czech)
21 August 2022
0 references
O projeto consiste na execução/orientação de um plano de execução baseado na análise empresarial e organizacional realizada e no aconselhamento elaborado. O parecer foi elaborado num plano de acção estrutural com os actuais trabalhadores (e, se for caso disso, o novo pessoal) equipados num futuro próximo. Para um futuro saudável, estão a ser trabalhados os seguintes investimentos em pessoal e os ajustamentos necessários da organização: 1) trabalhar a partir de casa 2) trabalhar no local no cliente e nos parceiros 3) redução flexível do tempo de trabalho 4) equipas autodirigidas para o funcionamento independente/flexível e empresarial 5) organização virtual moderna baseada numa rede de parceiros/especialistas 6) organização do processo de transição para organização de autoaprendizagem baseada num modelo de formação de estudantes/mestres (emprego de TU-ers ainda não licenciados (Eindhoven/Delft) e modelo de treinador/mentor e equipas temporárias de projeto 7) recolha da organização do conhecimento no sistema de gestão do conhecimento 8) realização do apoio a todo o processo de mudança/reconstrução de toda a organização a realizar. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Projekt seisneb rakenduskava rakendamises/juhises, mis põhineb läbiviidud äri- ja organisatsiooniuuringul ning koostatud nõuannetel. Arvamus on koostatud struktuurimeetmete kavas praeguste töötajate (ja vajaduse korral uute töötajate) kohta lähitulevikus. Terve tuleviku nimel tehakse järgmisi investeeringuid töötajatesse ja organisatsiooni vajalikke kohandusi: 1) kodust töötamine 2) kohapeal töötamine kliendi ja partnerite juures 3) paindlik tööaja vähendamine 4) iseseisvate/paindlike ja ettevõtlike tegevustega meeskonnad, 5) virtuaalne kaasaegne organisatsioon, mis põhineb partnerite/spetsialistide võrgustikul 6) üleminek iseõppivale organisatsioonile, mis põhineb õpilase/magistri koolitusmudelil (lõpetanud TU-erid (Eindhoven/Delft) ja treener/mentor mudel ja ajutised projektimeeskonnad 7) kaasavad teadmiste organisatsiooni teadmiste haldamise süsteemi 8) kogu organisatsiooni muutmisprotsessi/ümberehitusprotsessi toetamise elluviimine. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A projekt az elvégzett üzleti és szervezeti szkennelésen és a kidolgozott tanácsadáson alapuló végrehajtási terv végrehajtásából/iránymutatásából áll. A véleményt strukturális cselekvési terv keretében dolgozták ki, amelyben a jelenlegi alkalmazottak (és adott esetben az új alkalmazottak) a közeljövőben felszereltek. Az egészséges jövő érdekében a következő személyzeti beruházásokon és a szervezet szükséges kiigazításán dolgoznak: 1) otthonról dolgozni 2) az ügyfeleknél és partnereknél végzett munkavégzés 3) rugalmas munkaidő-csökkentés 4) önálló irányító csapatok a független/rugalmas és vállalkozói működéshez 5) virtuális modern szervezet, amely partnerek/szakemberek hálózatán alapul 6) átmenet folyamata az öntanulási szervezet felé, amely diák/mesterképzési modellen alapul (még nem diplomás TU-sok (Eindhoven/Delft) és coach/mentor modell és ideiglenes projektcsapatok 7) tudásszervezés a tudásmenedzsment rendszerben 8) az egész szervezet teljes változási folyamatának/átépítési folyamatának támogatása. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Проектът се състои в изпълнението/насочването на план за изпълнение въз основа на извършената проверка на бизнеса и организацията и на изготвените съвети. Становището е изготвено в структурен план за действие с настоящи служители (и, ако е уместно, нови служители), оборудвани в близко бъдеще. За добро бъдеще се работи върху следните инвестиции в персонала и необходимите корекции на организацията: 1) работа от дома 2) работа на място при клиенти и партньори 3) гъвкаво намаляване на работното време 4) самонасочващи се екипи за независима/гъвкава и предприемаческа работа 5) виртуална съвременна организация, базирана на мрежа от партньори/специалисти 6) организация на процеса на преход към самообучение организация, основана на модел за обучение на студенти/магистър (заетост на все още незавършили TU-ers (Eindhoven/Delft) и треньор/наставник модел и временни екипи по проекта 7) улавяне на организацията на знанието в системата за управление на знанието 8) реализиране на подкрепа за целия процес на промяна/преустройство на цялата организация, която трябва да бъде реализирана. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Projektą sudaro įgyvendinimo plano, pagrįsto atlikta verslo ir organizacijos analize ir parengtomis rekomendacijomis, įgyvendinimas ir (arba) gairės. Nuomonė parengta struktūriniame veiksmų plane, kuriame artimiausiu metu dirba dabartiniai darbuotojai (ir, jei reikia, nauji darbuotojai). Siekiant sveikos ateities, dirbama šiomis investicijomis į personalą ir būtinus organizacijos pertvarkymus: 1) darbas iš namų 2) dirbant vietoje užsakovui ir partneriams 3) lankstus darbo laiko sumažinimas 4) savarankiškos komandos nepriklausomoms/lanksčioms ir verslioms 5) virtualios šiuolaikinės organizacijos, pagrįstos partnerių/specialistų tinklu 6) perėjimo proceso organizacija į savarankiškai besimokančią organizaciją, pagrįstą studento/magistro mokymo modeliu (dar nebūnančių absolventų TU-ers (Eindhoven/Delft) ir trenerių/mentorių modelio ir laikinų projektų komandų 7), žinių organizacijos žinių valdymo sistemoje 8) paramos viso pokyčių proceso/rekonstravimo proceso įgyvendinimui. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Projekt se sastoji od provedbe/smjernica provedbenog plana koji se temelji na provedenom poslovnom i organizacijskom pregledu i izrađenom savjetu. Mišljenje je sastavljeno u okviru strukturnog akcijskog plana s trenutačnim zaposlenicima (i, prema potrebi, novim osobljem) koji su u bliskoj budućnosti opremljeni. Za zdravu budućnost rade se na sljedećim ulaganjima u osoblje i potrebnim prilagodbama organizacije: 1) rad od kuće 2) rad na lokaciji korisnika i partnera 3) smanjenje fleksibilnog radnog vremena 4) samoupravljački timovi za neovisno/fleksibilno i poduzetničko poslovanje 5) virtualna moderna organizacija temeljena na mreži partnera/stručnjaka 6) organizacija procesa tranzicije u organizaciju samoučenja temeljenu na modelu obuke studenata/mastera (zapošljavanje nediplomiranih TU-era (Eindhoven/Delft) i modela trenera/mentora i privremenih projektnih timova 7) prikupljanje organizacije znanja u sustavu upravljanja znanjem 8) realizacija podrške cijelom procesu promjene/rekonstrukcije cijele organizacije koju treba realizirati. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Projektet består av implementering/vägledning av en genomförandeplan baserad på den företags- och organisationsskanning som utförts och de råd som utarbetats. Yttrandet har utarbetats i en strukturell handlingsplan med nuvarande anställda (och i förekommande fall ny personal) som är utrustade inom den närmaste framtiden. För en sund framtid arbetar man med följande personalinvesteringar och nödvändiga anpassningar av organisationen: 1) arbeta hemifrån 2) arbeta på plats hos kund och partners 3) flexibel arbetstidsminskning 4) självstyrande team för oberoende/flexibel och entreprenörsdriven verksamhet 5) virtuell modern organisation baserad på ett nätverk av partners/specialister 6) övergångsprocessorganisation till självlärande organisation baserad på en student/masterutbildningsmodell (anställning av ännu ej utexaminerade TU-ers (Eindhoven/Delft) och coach/mentor modell och tillfälliga projektteam 7) fånga kunskapsorganisation i kunskapshanteringssystem 8) förverkliga stöd för hela förändringsprocessen/ombyggnadsprocessen för hela organisationen som ska förverkligas. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Proiectul constă în punerea în aplicare/orientarea unui plan de implementare bazat pe scanarea de afaceri și de organizare efectuată și avizul elaborat. Avizul a fost elaborat în cadrul unui plan structural de acțiune cu angajații actuali (și, dacă este cazul, cu personalul nou) echipați în viitorul apropiat. Pentru un viitor sănătos, se lucrează la următoarele investiții în personal și ajustările necesare ale organizației: 1) lucrul de acasă 2) lucrul la fața locului la client și parteneri 3) reducerea flexibilă a timpului de lucru 4) echipe de auto-dirijare pentru operare independentă/flexibilă și antreprenorială 5) organizarea virtuală modernă bazată pe o rețea de parteneri/specialiști 6) organizarea procesului de tranziție la organizație de auto-învățare bazată pe un model de formare student/master (angajarea tinerilor care nu au absolvit încă (Eindhoven/Delft) și coach/mentor model și echipe temporare de proiect 7) capturarea organizării cunoștințelor în sistemul de management al cunoștințelor 8) realizarea întregului proces de schimbare/reconstruire a întregii organizații care urmează să fie realizată. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz izvedbe/smernice izvedbenega načrta, ki temelji na opravljenem poslovnem in organizacijskem pregledu ter pripravljenih nasvetih. Mnenje je bilo pripravljeno v okviru strukturnega akcijskega načrta s sedanjimi zaposlenimi (in po potrebi novimi zaposlenimi), opremljenimi v bližnji prihodnosti. Za zdravo prihodnost se izvajajo naslednje naložbe v osebje in potrebne prilagoditve organizacije: 1) delo od doma 2) delo na kraju samem pri strankah in partnerjih 3) fleksibilno skrajšanje delovnega časa 4) samousmerne ekipe za samostojno/prožno in podjetniško delovanje 5) virtualna sodobna organizacija, ki temelji na mreži partnerjev/strokovnjakov 6) organizacija procesa prehoda v organizacijo samoučenja, ki temelji na modelu usposabljanja študentov/magistrov (zaposlovanje še nediplomiranih TU-jev (Eindhoven/Delft) in trener/mentor model in začasne projektne ekipe 7) zajema organizacijo znanja v sistemu upravljanja znanja 8) realizacijo podpore celotnemu procesu sprememb/rekonstrukcije celotne organizacije, ki jo je treba uresničiti. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Projekt polega na wdrożeniu/wytycznych planu realizacji opartego na przeprowadzonym skanowaniu przedsiębiorstw i organizacji oraz na opracowanym doradztwie. Opinia została sporządzona w ramach strukturalnego planu działania z udziałem obecnych pracowników (oraz, w stosownych przypadkach, nowych pracowników) w najbliższej przyszłości. Dla zdrowej przyszłości trwają prace nad następującymi inwestycjami w personel i niezbędnymi dostosowaniami organizacji: 1) praca z domu 2) praca na miejscu u klienta i partnerów 3) elastyczna redukcja czasu pracy 4) samokierujące zespoły niezależne/elastyczne i przedsiębiorcze 5) wirtualna nowoczesna organizacja oparta na sieci partnerów/specjalistów 6) organizacja procesu przejścia do organizacji samouczenia się w oparciu o model szkolenia student/master (zatrudnienie jeszcze nieukończonych TU-ers (Eindhoven/Delft) oraz coach/mentor model i tymczasowe zespoły projektowe 7) przechwytują organizację wiedzy w systemie zarządzania wiedzą 8) realizację wsparcia dla całego procesu zmian/procesu przebudowy całej organizacji, która ma zostać zrealizowana. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2012659
0 references