Library East Achterhoek (Q4008885)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4008885 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Library East Achterhoek |
Project Q4008885 in Netherlands |
Statements
6,000.0 Euro
0 references
12,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
21 March 2017
0 references
21 March 2018
0 references
Bibliotheek Oost Achterhoek
0 references
52°6'11.34"N, 6°38'51.50"E
0 references
7151 BD
0 references
Bibliotheek Oost Achterhoek heeft onder invloed van bezuinigingen de inzet van vaste formatie flexibeler gemaakt door te werken met flexibele werktijden, oproepcontracten en het inzetten van medewerkers op verschillende locaties. Dit vraagt veel van onze medewerkers. Tegelijkertijd zien we dat de gemiddelde leeftijd van onze medewerkers stijgt. In november 2016 heeft Bibliotheek Oost Achterhoek een medewerkeronderzoek laten uitvoeren. Uit de eerste resultaten komen specifieke aandachtspunten naar voren op het gebied van werkbelasting, veiligheid, leiderschap, samenwerking en communicatie. Om ervoor te zorgen dat onze organisatie duurzaam succesvol kan blijven en onze medewerkers duurzaam inzetbaar kunnen zijn, willen we samen met onze medewerkers met de aandachtspunten uit het onderzoek aan de slag. Duurzaam inzetbare medewerkers zijn medewerkers die nu en in de toekomst beschikbaar, bekwaam en gemotiveerd zijn om het werk uit te voeren. Professor Ilmarinen ontwikkelde het Huis van Werkvermogen. Hij stelt: de inzetbaarheid van medewerkers hangt af van hun basisgezondheid (etage 1 van het huis), waarden (etage 2) en competenties (etage 3) én van de arbeidscontext (etage 4). Het komende jaar willen we bij voorkeur op de drie laatste etages aan het werk. Bijvoorbeeld door met medewerkers te kijken hoe we het percentage medewerkers dat het werk te inspannend vindt kunnen verlagen, hoe we wederzijdse verwachtingen beter kunnen uitwisselen, hoe we het gevoel van veiligheid op de werkvloer kunnen vergroten, hoe we het omgaan met feedback kunnen vergemakkelijken, hoe we (persoonlijk) leiderschap kunnen stimuleren, hoe we de verantwoordelijkheid voor groei en ontwikkeling kunnen delen en hoe we de onderlinge communicatie kunnen stimuleren. Ook is een aandachtspunt hoe de OR en de medewerkers elkaar voeden en informeren. De uiteindelijke prioritering en werkwijze willen we graag met een vertegenwoordiging van de medewerkers bepalen. Doel van het project is om voor de belangrijkste aandachtspunten uit het medewerkersonderzoek een verbeterplan op te stellen en de voor 2017 geplande verbeteracties uit te voeren. De acties moeten ertoe leiden dat 80% van de medewerkers vindt dat op de gekozen prioriteiten daadwerkelijk verbeteringen merkbaar zijn. (Dutch)
0 references
Under the influence of budget cuts, library Oost Achterhoek has made the use of fixed formation more flexible by working with flexible working hours, call contracts and the deployment of employees in different locations. This requires a lot of our employees. At the same time, we see that the average age of our employees is rising. In November 2016 Bibliotheek Oost Achterhoek commissioned an employee survey. The first results highlight specific areas of concern in the areas of workload, security, leadership, cooperation and communication. To ensure that our organisation can remain sustainable and our employees can be sustainably deployable, we want to work together with our employees with the points of attention from the research. Sustainably deployable employees are employees who are now and in the future available, competent and motivated to carry out the work. Professor Ilmarinen developed the House of Workability. He states: the employability of employees depends on their basic health (etage 1 of the house), values (etage 2) and competences (etage 3) and on the work context (etage 4). In the coming year we prefer to work on the last three floors. For example, by looking at how we can reduce the percentage of employees who find the work too intense, how we can better exchange mutual expectations, how we can increase the feeling of safety in the workplace, how we can facilitate handling feedback, how we can stimulate (personal) leadership, how we can share responsibility for growth and development, and how we can stimulate communication between them. A focus is also on how the OR and the employees feed each other and inform each other. We would like to determine the final prioritisation and working method with a representation of the employees. The aim of the project is to draw up an improvement plan for the key areas of the employee research and to carry out the improvement actions planned for 2017. The actions should ensure that 80 % of staff feel that improvements are actually noticeable in the selected priorities. (English)
26 January 2022
0.2947117892217148
0 references
Unter dem Einfluss von Budgetkürzungen hat die Bibliothek Oost Achterhoek durch die Arbeit mit flexiblen Arbeitszeiten, Anrufverträgen und dem Einsatz von Mitarbeitern an verschiedenen Standorten den Einsatz von festen Formationen flexibler gemacht. Dies erfordert eine Menge unserer Mitarbeiter. Gleichzeitig sehen wir, dass das Durchschnittsalter unserer Mitarbeiter steigt. Im November 2016 beauftragte Bibliotheek Oost Achterhoek eine Mitarbeiterbefragung. In den ersten Ergebnissen werden spezifische Themen in den Bereichen Arbeitsbelastung, Sicherheit, Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation hervorgehoben. Um sicherzustellen, dass unsere Organisation nachhaltig bleibt und unsere Mitarbeiter nachhaltig eingesetzt werden können, wollen wir mit unseren Mitarbeitern mit den Aufmerksamkeitspunkten der Forschung zusammenarbeiten. Nachhaltig einsetzbare Mitarbeiter sind Mitarbeiter, die heute und in Zukunft zur Verfügung stehen, kompetent und motiviert sind, die Arbeit auszuführen. Professor Ilmarinen entwickelte das Haus der Arbeitsfähigkeit. Er erklärt: die Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer hängt von ihrer grundlegenden Gesundheit (Stufe 1 des Hauses), Werten (Phase 2) und Kompetenzen (Stufe 3) und vom Arbeitskontext (Stufe 4) ab. Im kommenden Jahr ziehen wir es vor, auf den letzten drei Etagen zu arbeiten. Zum Beispiel, indem wir untersuchen, wie wir den Anteil der Mitarbeiter, die die Arbeit zu intensiv finden, reduzieren können, wie wir gegenseitige Erwartungen besser austauschen können, wie wir das Gefühl der Sicherheit am Arbeitsplatz erhöhen können, wie wir den Umgang mit Feedback erleichtern können, wie wir (persönliche) Führung stimulieren können, wie wir Verantwortung für Wachstum und Entwicklung teilen können und wie wir die Kommunikation zwischen ihnen fördern können. Im Mittelpunkt steht auch, wie sich die OR und die Mitarbeiter gegenseitig ernähren und sich gegenseitig informieren. Wir möchten die endgültige Priorisierung und Arbeitsweise mit einer Vertretung der Mitarbeiter bestimmen. Ziel des Projekts ist es, einen Verbesserungsplan für die Schlüsselbereiche der Mitarbeiterforschung zu erstellen und die für 2017 geplanten Verbesserungsmaßnahmen durchzuführen. Mit den Maßnahmen sollte sichergestellt werden, dass 80 % des Personals der Meinung sind, dass Verbesserungen bei den ausgewählten Prioritäten tatsächlich spürbar sind. (German)
26 January 2022
0 references
Sotto l'influenza dei tagli di bilancio, la biblioteca Oost Achterhoek ha reso più flessibile l'uso della formazione fissa lavorando con orari di lavoro flessibili, contratti di chiamata e l'impiego di dipendenti in luoghi diversi. Questo richiede un sacco di nostri dipendenti. Allo stesso tempo, vediamo che l'età media dei nostri dipendenti è in aumento. Nel novembre 2016 Bibliotheek Oost Achterhoek ha commissionato un sondaggio sui dipendenti. I primi risultati evidenziano settori specifici di preoccupazione nei settori del carico di lavoro, della sicurezza, della leadership, della cooperazione e della comunicazione. Per garantire che la nostra organizzazione possa rimanere sostenibile e che i nostri dipendenti possano essere schierabili in modo sostenibile, vogliamo lavorare insieme ai nostri dipendenti con i punti di attenzione della ricerca. I dipendenti distribuibili in modo sostenibile sono dipendenti che sono ora e in futuro disponibili, competenti e motivati a svolgere il lavoro. Il professor Ilmarinen sviluppò la Casa della Lavorabilità. Egli afferma quanto segue: L'occupabilità dei dipendenti dipende dalla loro salute di base (fase 1 della casa), dai valori (fase 2) e dalle competenze (fase 3) e dal contesto lavorativo (fase 4). Nel prossimo anno preferiamo lavorare sugli ultimi tre piani. Ad esempio, guardando a come possiamo ridurre la percentuale di dipendenti che trovano il lavoro troppo intenso, come possiamo scambiare meglio le aspettative reciproche, come possiamo aumentare la sensazione di sicurezza sul posto di lavoro, come possiamo facilitare la gestione del feedback, come possiamo stimolare la leadership (personale), come possiamo condividere la responsabilità per la crescita e lo sviluppo, e come possiamo stimolare la comunicazione tra di loro. L'attenzione si concentra anche sul modo in cui le RU e i dipendenti si nutrono e si informino reciprocamente. Vorremmo determinare la definizione delle priorità finali e il metodo di lavoro con una rappresentanza dei dipendenti. L'obiettivo del progetto è quello di elaborare un piano di miglioramento per le aree chiave della ricerca dei dipendenti e di realizzare le azioni di miglioramento previste per il 2017. Le azioni dovrebbero garantire che l'80 % del personale ritenga che i miglioramenti siano effettivamente evidenti nelle priorità selezionate. (Italian)
27 January 2022
0 references
Bajo la influencia de los recortes presupuestarios, la biblioteca Oost Achterhoek ha hecho que el uso de la formación fija sea más flexible al trabajar con horarios de trabajo flexibles, contratos de llamadas y el despliegue de empleados en diferentes ubicaciones. Esto requiere muchos de nuestros empleados. Al mismo tiempo, vemos que la edad media de nuestros empleados está aumentando. En noviembre de 2016 Bibliotheek Oost Achterhoek encargó una encuesta de empleados. Los primeros resultados ponen de relieve esferas específicas de preocupación en las esferas de la carga de trabajo, la seguridad, el liderazgo, la cooperación y la comunicación. Para garantizar que nuestra organización pueda seguir siendo sostenible y que nuestros empleados puedan desplegarse de manera sostenible, queremos trabajar junto con nuestros empleados con los puntos de atención de la investigación. Los empleados de despliegue sostenible son empleados que están ahora y en el futuro disponibles, competentes y motivados para llevar a cabo el trabajo. El profesor Ilmarinen desarrolló la Casa de la Trabajabilidad. Afirma: la empleabilidad de los trabajadores depende de su salud básica (etapa 1 de la casa), valores (etapa 2) y competencias (etapa 3) y del contexto laboral (etapa 4). En el próximo año preferimos trabajar en los últimos tres pisos. Por ejemplo, mirando cómo podemos reducir el porcentaje de empleados que encuentran el trabajo demasiado intenso, cómo podemos intercambiar mejor las expectativas mutuas, cómo podemos aumentar la sensación de seguridad en el lugar de trabajo, cómo podemos facilitar el manejo de la retroalimentación, cómo podemos estimular el liderazgo (personal), cómo podemos compartir la responsabilidad por el crecimiento y el desarrollo, y cómo podemos estimular la comunicación entre ellos. También se centra en cómo los quirófanos y los empleados se alimentan entre sí y se informan mutuamente. Nos gustaría determinar la priorización final y el método de trabajo con una representación de los empleados. El objetivo del proyecto es elaborar un plan de mejora para los ámbitos clave de la investigación de los empleados y llevar a cabo las acciones de mejora previstas para 2017. Las acciones deben garantizar que el 80 % del personal considere que las mejoras son realmente notables en las prioridades seleccionadas. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Sous l’influence des coupes budgétaires, la bibliothèque Oost Achterhoek a rendu l’utilisation de la formation fixe plus flexible en travaillant avec des horaires de travail flexibles, des contrats d’appels et le déploiement d’employés dans différents endroits. Cela nécessite beaucoup de nos employés. Dans le même temps, nous constatons que l’âge moyen de nos employés augmente. En novembre 2016, Bibliotheek Oost Achterhoek a commandé une enquête auprès des employés. Les premiers résultats mettent en lumière des sujets de préoccupation spécifiques dans les domaines de la charge de travail, de la sécurité, du leadership, de la coopération et de la communication. Pour que notre organisation puisse rester durable et que nos employés puissent être déployés de manière durable, nous voulons collaborer avec nos employés avec les points d’attention de la recherche. Les employés déployables de manière durable sont des employés qui sont maintenant et à l’avenir disponibles, compétents et motivés pour effectuer le travail. Le professeur Ilmarinen a développé la Maison de la capacité de travail. Il déclare: L’employabilité des salariés dépend de leur santé de base (étape 1 de la maison), des valeurs (étape 2) et des compétences (étape 3) et du contexte de travail (étape 4). Dans l’année à venir, nous préférons travailler aux trois derniers étages. Par exemple, en examinant comment nous pouvons réduire le pourcentage d’employés qui trouvent le travail trop intense, comment nous pouvons mieux échanger des attentes mutuelles, comment nous pouvons augmenter le sentiment de sécurité sur le lieu de travail, comment nous pouvons faciliter la gestion des retours d’information, comment nous pouvons stimuler le leadership (personnel), comment nous pouvons partager la responsabilité de la croissance et du développement, et comment nous pouvons stimuler la communication entre eux. L’accent est également mis sur la façon dont les RUP et les employés se nourrissent mutuellement et s’informent mutuellement. Nous voudrions déterminer la hiérarchisation finale et la méthode de travail avec une représentation des employés. L’objectif du projet est d’élaborer un plan d’amélioration pour les domaines clés de la recherche sur les employés et de mener à bien les actions d’amélioration prévues pour 2017. Les actions devraient garantir que 80 % des membres du personnel estiment que des améliorations sont effectivement perceptibles dans les priorités sélectionnées. (French)
10 February 2022
0 references
Υπό την επίδραση των περικοπών του προϋπολογισμού, η βιβλιοθήκη Oost Achterhoek έκανε πιο ευέλικτη τη χρήση του σταθερού σχηματισμού, δουλεύοντας με ευέλικτο ωράριο εργασίας, συμβάσεις κλήσεων και την τοποθέτηση εργαζομένων σε διαφορετικές τοποθεσίες. Αυτό απαιτεί πολλούς υπαλλήλους μας. Ταυτόχρονα, βλέπουμε ότι η μέση ηλικία των εργαζομένων μας αυξάνεται. Τον Νοέμβριο του 2016 ο Bibliotheek Oost Achterhoek ανέθεσε έρευνα εργαζομένων. Τα πρώτα αποτελέσματα αναδεικνύουν συγκεκριμένους τομείς ανησυχίας στους τομείς του φόρτου εργασίας, της ασφάλειας, της ηγεσίας, της συνεργασίας και της επικοινωνίας. Για να διασφαλίσουμε ότι ο οργανισμός μας μπορεί να παραμείνει βιώσιμος και ότι οι εργαζόμενοι μας μπορούν να αναπτυχθούν με βιώσιμο τρόπο, θέλουμε να συνεργαστούμε με τους υπαλλήλους μας με τα σημεία προσοχής από την έρευνα. Οι εργαζόμενοι που μπορούν να αναπτυχθούν με βιώσιμο τρόπο είναι οι εργαζόμενοι που είναι τώρα και στο μέλλον διαθέσιμοι, ικανοί και έχουν κίνητρα για την εκτέλεση της εργασίας. Ο καθηγητής Ilmarinen ανέπτυξε το House of Workability. Αναφέρει τα εξής: η απασχολησιμότητα των εργαζομένων εξαρτάται από τη βασική υγεία τους (etage 1 of the house), τις αξίες (etage 2) και τις ικανότητες (etage 3) και από το εργασιακό πλαίσιο (etage 4). Τον επόμενο χρόνο προτιμούμε να δουλεύουμε στους τρεις τελευταίους ορόφους. Για παράδειγμα, εξετάζοντας τον τρόπο με τον οποίο μπορούμε να μειώσουμε το ποσοστό των εργαζομένων που βρίσκουν την εργασία υπερβολικά έντονο, πώς μπορούμε να ανταλλάξουμε καλύτερα τις αμοιβαίες προσδοκίες, πώς μπορούμε να αυξήσουμε το αίσθημα ασφάλειας στον χώρο εργασίας, πώς μπορούμε να διευκολύνουμε τον χειρισμό της ανατροφοδότησης, πώς μπορούμε να τονώσουμε την (προσωπική) ηγεσία, πώς μπορούμε να μοιραστούμε την ευθύνη για την ανάπτυξη και την ανάπτυξη, και πώς μπορούμε να τονώσουμε την επικοινωνία μεταξύ τους. Έμφαση δίνεται επίσης στον τρόπο με τον οποίο οι ΕΑΠ και οι εργαζόμενοι αλληλοσυνδέονται και αλληλοενημερώνονται. Θα θέλαμε να καθορίσουμε την τελική ιεράρχηση των προτεραιοτήτων και τη μέθοδο εργασίας με την εκπροσώπηση των εργαζομένων. Στόχος του έργου είναι η κατάρτιση σχεδίου βελτίωσης στους βασικούς τομείς της έρευνας των εργαζομένων και η υλοποίηση των δράσεων βελτίωσης που έχουν προγραμματιστεί για το 2017. Οι δράσεις θα πρέπει να διασφαλίζουν ότι το 80 % του προσωπικού πιστεύει ότι οι βελτιώσεις είναι πράγματι αξιοσημείωτες στις επιλεγμένες προτεραιότητες. (Greek)
21 August 2022
0 references
Under indflydelse af budgetnedskæringer har bibliotek Oost Achterhoek gjort brugen af faste formationer mere fleksibel ved at arbejde med fleksible arbejdstider, call-kontrakter og indsættelse af medarbejdere på forskellige steder. Det kræver mange af vores medarbejdere. Samtidig ser vi, at gennemsnitsalderen for vores medarbejdere er stigende. I november 2016 bestilte Bibliotheek Oost Achterhoek en medarbejderundersøgelse. De første resultater fremhæver specifikke områder, der giver anledning til bekymring på områderne arbejdsbyrde, sikkerhed, lederskab, samarbejde og kommunikation. For at sikre, at vores organisation kan forblive bæredygtig og vores medarbejdere kan implementeres bæredygtigt, ønsker vi at arbejde sammen med vores medarbejdere med fokus fra forskningen. Bæredygtigt deployerbare medarbejdere er medarbejdere, der nu og i fremtiden er til rådighed, kompetente og motiverede til at udføre arbejdet. Professor Ilmarinen udviklede House of Workability. Han anfører: arbejdstagernes beskæftigelsesegnethed afhænger af deres grundlæggende helbred (etage 1 i huset), værdier (etage nr. 2) og kompetencer (etage 3) og af arbejdssammenhængen (etage 4). I det kommende år foretrækker vi at arbejde på de sidste tre etager. F.eks. ved at se på, hvordan vi kan reducere procentdelen af medarbejdere, der finder arbejdet for intenst, hvordan vi bedre kan udveksle gensidige forventninger, hvordan vi kan øge følelsen af sikkerhed på arbejdspladsen, hvordan vi kan lette håndteringen af feedback, hvordan vi kan stimulere (personligt) lederskab, hvordan vi kan dele ansvaret for vækst og udvikling, og hvordan vi kan stimulere kommunikationen mellem dem. Der er også fokus på, hvordan OR og medarbejderne fodrer hinanden og informerer hinanden. Vi vil gerne fastlægge den endelige prioritering og arbejdsmetode med en repræsentation af medarbejderne. Formålet med projektet er at udarbejde en forbedringsplan for nøgleområderne for medarbejderforskningen og at gennemføre de forbedringstiltag, der er planlagt for 2017. Foranstaltningerne skal sikre, at 80 % af personalet føler, at der rent faktisk er mærkbare forbedringer i de udvalgte prioriteter. (Danish)
21 August 2022
0 references
Budjettileikkausten vaikutuksen alaisena kirjasto Oost Achterhoek on tehnyt kiinteän kokoonpanon käytöstä joustavamman työskentelyn joustavilla työajoilla, puhelusopimuksilla ja työntekijöiden sijoittamisella eri paikkoihin. Tämä vaatii paljon työntekijöitämme. Samalla näemme, että työntekijämme keski-ikä nousee. Marraskuussa 2016 Bibliotheek Oost Achterhoek tilasi työntekijätutkimuksen. Ensimmäisissä tuloksissa tuodaan esiin erityisiä huolenaiheita työtaakan, turvallisuuden, johtajuuden, yhteistyön ja viestinnän aloilla. Varmistaaksemme, että organisaatiomme voi pysyä kestävällä pohjalla ja työntekijät voivat olla kestävästi työvalmiita, haluamme tehdä yhteistyötä työntekijöidemme kanssa tutkimuksen huomioiden. Kestävästi työllistettävät työntekijät ovat työntekijöitä, jotka ovat nyt ja tulevaisuudessa käytettävissä, päteviä ja motivoituneita työn suorittamiseen. Professori Ilmarinen kehitti työkykytaloa. Hän toteaa seuraavaa: työntekijöiden työllistettävyys riippuu heidän perusterveyteensä (työtämö 1), arvoistaan (etage 2) ja osaamisestaan (etage 3) ja työympäristöstä (4 kohta). Tulevana vuonna työskentelemme mieluummin kolmessa viimeisessä kerroksessa. Esimerkiksi tarkastelemalla, miten voimme vähentää niiden työntekijöiden prosenttiosuutta, jotka pitävät työtä liian kiihkeänä, miten voimme paremmin vaihtaa molemminpuolisia odotuksia, miten voimme lisätä turvallisuuden tunnetta työpaikalla, miten voimme helpottaa palautteen käsittelyä, miten voimme edistää (henkilökohtainen) johtajuutta, miten voimme jakaa vastuun kasvusta ja kehityksestä ja miten voimme edistää viestintää heidän välillään. Painopiste on myös siinä, miten syrjäisimmät alueet ja työntekijät ruokkivat toisiaan ja tiedottavat toisilleen. Haluamme määritellä lopullisen priorisoinnin ja työskentelytavan siten, että työntekijät ovat edustettuina. Hankkeen tavoitteena on laatia parannussuunnitelma työntekijöiden tutkimuksen avainaloille ja toteuttaa vuodelle 2017 suunnitellut parannustoimet. Toimilla olisi varmistettava, että 80 prosenttia henkilöstöstä katsoo, että valituissa painopisteissä on todella havaittavissa parannuksia. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Taħt l-influwenza ta ‘tnaqqis fil-baġit, librerija Oost Achterhoek għamlet l-użu ta’ formazzjoni fissa aktar flessibbli billi taħdem ma ‘sigħat tax-xogħol flessibbli, kuntratti sejħa u l-iskjerament ta ‘impjegati f’postijiet differenti. Dan jeħtieġ ħafna ta ‘impjegati tagħna. Fl-istess ħin, naraw li l-età medja tal-impjegati tagħna qed tiżdied. F’Novembru 2016, Bibliotheek Oost Achterhoek ikkummissjona stħarriġ tal-impjegati. L-ewwel riżultati jenfasizzaw oqsma speċifiċi ta’ tħassib fl-oqsma tal-ammont ta’ xogħol, is-sigurtà, it-tmexxija, il-kooperazzjoni u l-komunikazzjoni. Biex jiġi żgurat li l-organizzazzjoni tagħna jistgħu jibqgħu sostenibbli u l-impjegati tagħna jistgħu jiġu skjerati b’mod sostenibbli, irridu naħdmu flimkien mal-impjegati tagħna mal-punti ta ‘attenzjoni mir-riċerka. Impjegati li jistgħu jintużaw b’mod sostenibbli huma impjegati li huma issa u fil-futur disponibbli, kompetenti u motivati biex iwettqu x-xogħol. Il-Professur Ilmarinen żviluppa l-House of Workability. Huwa jgħid: l-impjegabbiltà tal-impjegati tiddependi fuq is-saħħa bażika tagħhom (età 1 tad-dar), il-valuri (it-tieni età) u l-kompetenzi (età 3) u fuq il-kuntest tax-xogħol (età 4). Fis-sena li ġejja nippreferu naħdmu fuq l-aħħar tliet sulari. Pereżempju, billi nħarsu lejn kif nistgħu nnaqqsu l-perċentwal ta’ impjegati li jsibu x-xogħol intensiv wisq, kif nistgħu niskambjaw aħjar l-aspettattivi reċiproċi, kif nistgħu nżidu s-sens ta’ sigurtà fuq il-post tax-xogħol, kif nistgħu niffaċilitaw l-immaniġġjar tal-feedback, kif nistgħu nistimulaw it-tmexxija (personali), kif nistgħu naqsmu r-responsabbiltà għat-tkabbir u l-iżvilupp, u kif nistgħu nistimulaw il-komunikazzjoni bejniethom. Enfasi hija wkoll fuq kif ir-RUP u l-impjegati jitimgħu lil xulxin u jinfurmaw lil xulxin. Nixtiequ niddeterminaw il-prijoritizzazzjoni finali u l-metodu ta’ ħidma b’rappreżentanza tal-impjegati. L-għan tal-proġett huwa li jitfassal pjan ta’ titjib għall-oqsma ewlenin tar-riċerka tal-impjegati u li jitwettqu l-azzjonijiet ta’ titjib ippjanati għall-2017. L-azzjonijiet għandhom jiżguraw li 80 % tal-persunal iħossu li t-titjib huwa fil-fatt notevoli fil-prijoritajiet magħżula. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Budžeta samazinājumu ietekmē bibliotēka Oost Achterhoek ir padarījusi fiksētas struktūras izmantošanu elastīgāku, strādājot ar elastīgu darba laiku, slēdzot zvanu līgumus un izvietojot darbiniekus dažādās vietās. Tas prasa daudz mūsu darbinieku. Tajā pašā laikā mēs redzam, ka mūsu darbinieku vidējais vecums pieaug. 2016. gada novembrī Bibliotheek Oost Achterhoek pasūtīja darbinieku aptauju. Pirmie rezultāti norāda uz konkrētām problemātiskām jomām tādās jomās kā darba slodze, drošība, vadība, sadarbība un komunikācija. Lai nodrošinātu, ka mūsu organizācija var palikt ilgtspējīga un mūsu darbinieki var būt ilgtspējīgi izvietojami, mēs vēlamies strādāt kopā ar saviem darbiniekiem ar pētniecības uzmanības punktiem. Ilgtspējīgi izvietoti darbinieki ir darbinieki, kas tagad un nākotnē ir pieejami, kompetenti un motivēti veikt darbu. Profesors Ilmarinens izstrādāja darbspējas namu. Viņš norāda: darbinieku nodarbināmība ir atkarīga no viņu veselības pamatveselības (mājas 1. vecums), vērtībām (2. vecums) un kompetences (3. sadaļa), kā arī no darba konteksta (4. sadaļa). Nākamajā gadā mēs dodam priekšroku darbam pēdējos trīs stāvos. Piemēram, aplūkojot, kā mēs varam samazināt to darbinieku procentuālo daļu, kuri darbu atrod pārāk intensīvi, kā mēs varam labāk apmainīties ar savstarpējām cerībām, kā mēs varam palielināt drošības sajūtu darba vietā, kā mēs varam atvieglot atsauksmju apstrādi, kā mēs varam stimulēt (personīgo) vadību, kā mēs varam dalīt atbildību par izaugsmi un attīstību un kā mēs varam veicināt saziņu starp viņiem. Uzmanība tiek pievērsta arī tam, kā TR un darbinieki viens otru baro un informē viens otru. Mēs vēlamies noteikt galīgo prioritāšu un darba metodi, pārstāvot darbiniekus. Projekta mērķis ir izstrādāt uzlabošanas plānu galvenajām darbinieku pētniecības jomām un veikt 2017. gadā plānotos uzlabošanas pasākumus. Pasākumiem būtu jānodrošina, ka 80 % darbinieku uzskata, ka uzlabojumi izvēlētajās prioritātēs patiešām ir pamanāmi. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Pod vplyvom rozpočtových škrtov knižnica Oost Achterhoek spružnila využívanie pevnej formácie tým, že pracovala s flexibilným pracovným časom, telefonickými zmluvami a nasadzovaním zamestnancov na rôznych miestach. To si vyžaduje veľa našich zamestnancov. Zároveň vidíme, že priemerný vek našich zamestnancov rastie. V novembri 2016 si Bibliotheek Oost Achterhoek objednal prieskum zamestnancov. Prvé výsledky poukazujú na konkrétne oblasti záujmu v oblasti pracovného zaťaženia, bezpečnosti, vedenia, spolupráce a komunikácie. S cieľom zabezpečiť, aby naša organizácia zostala udržateľná a aby naši zamestnanci mohli byť udržateľne nasaditeľní, chceme spolupracovať s našimi zamestnancami s bodmi pozornosti z výskumu. Udržateľne nasaditeľní zamestnanci sú zamestnanci, ktorí sú teraz a v budúcnosti k dispozícii, kompetentní a motivovaní vykonávať prácu. Profesor Ilmarinen vyvinul Dom pracovnej spôsobilosti. Uvádza: zamestnateľnosť zamestnancov závisí od ich základného zdravia (etáž č. 1 domu), hodnôt (2. etapa) a kompetencií (3. etapa) a od pracovného kontextu (4. etapa). V nadchádzajúcom roku uprednostňujeme prácu na posledných troch poschodiach. Napríklad tým, že sa pozrieme na to, ako môžeme znížiť percento zamestnancov, ktorí považujú prácu za príliš intenzívnu, ako si môžeme lepšie vymieňať vzájomné očakávania, ako môžeme zvýšiť pocit bezpečnosti na pracovisku, ako môžeme uľahčiť spracovanie spätnej väzby, ako môžeme stimulovať (osobné) vedenie, ako môžeme zdieľať zodpovednosť za rast a rozvoj a ako môžeme stimulovať komunikáciu medzi nimi. Dôraz sa kladie aj na to, ako sa NR a zamestnanci navzájom zásobujú a navzájom sa informujú. Chceli by sme určiť konečné stanovenie priorít a pracovnú metódu so zastúpením zamestnancov. Cieľom projektu je vypracovať plán na zlepšenie kľúčových oblastí výskumu zamestnancov a vykonať opatrenia na zlepšenie plánované na rok 2017. Opatrenia by mali zabezpečiť, aby 80 % zamestnancov malo pocit, že vo vybraných prioritách sú skutočne viditeľné zlepšenia. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Faoi thionchar ciorruithe buiséid, tá an leabharlann Oost Achterhoek tar éis úsáid a bhaint as foirmiú seasta níos solúbtha trí bheith ag obair le huaireanta oibre solúbtha, conarthaí glaonna agus imscaradh fostaithe in áiteanna éagsúla. Éilíonn sé seo a lán dár bhfostaithe. Ag an am céanna, feicimid go bhfuil meánaois ár bhfostaithe ag ardú. I mí na Samhna 2016, choimisiúnaigh Bibliotheek Oost Achterhoek suirbhé fostaithe. Léiríonn na chéad torthaí réimsí sonracha imní i réimsí an ualaigh oibre, na slándála, na ceannaireachta, an chomhair agus na cumarsáide. Chun a chinntiú gur féidir lenár n-eagraíocht fanacht inbhuanaithe agus gur féidir lenár bhfostaithe a bheith in-imscartha go hinbhuanaithe, ba mhaith linn oibriú i gcomhar lenár bhfostaithe agus aird á tabhairt ar an taighde. Is fostaithe iad fostaithe atá in-imscartha go hinbhuanaithe agus atá ar fáil anois agus amach anseo, inniúil agus spreagtha chun an obair a dhéanamh. D’fhorbair an tOllamh Ilmarinen Teach na hOibreachta. Deir sé: braitheann infhostaitheacht na bhfostaithe ar a sláinte bhunúsach (etáiste 1 den teach), ar luachanna (etáiste 2) agus ar inniúlachtaí (etáiste 3) agus ar chomhthéacs na hoibre (etáiste 4). Sa bhliain amach romhainn is fearr linn a bheith ag obair ar na trí urlár dheireanacha. Mar shampla, trí fhéachaint ar conas is féidir linn céatadán na bhfostaithe a fhaigheann an obair ródhian a laghdú, conas is féidir linn ionchais fhrithpháirteacha a mhalartú ar bhealach níos fearr, conas is féidir linn braistint na sábháilteachta san ionad oibre a mhéadú, conas is féidir linn láimhseáil aiseolais a éascú, conas is féidir linn ceannaireacht (pearsanta) a spreagadh, conas is féidir linn freagracht as fás agus forbairt a roinnt, agus conas is féidir linn cumarsáid a spreagadh eatarthu. Dírítear freisin ar an gcaoi a n-úsáideann an NÓ agus na fostaithe a chéile agus cuireann siad a chéile ar an eolas. Ba mhaith linn an tosaíocht dheiridh agus an modh oibre a chinneadh le hionadaíocht na bhfostaithe. Is é aidhm an tionscadail plean feabhsúcháin a tharraingt suas do phríomhréimsí an taighde fostaithe agus na gníomhartha feabhsúcháin atá beartaithe do 2017 a chur i gcrích. Ba cheart a áirithiú leis na bearta sin go mbraitheann 80 % den fhoireann go bhfuil feabhsuithe le feiceáil sna tosaíochtaí roghnaithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
Pod vlivem rozpočtových škrtů byla knihovna Oost Achterhoek flexibilnější prostřednictvím práce s flexibilní pracovní dobou, smluv o hovorech a nasazení zaměstnanců v různých lokalitách. To vyžaduje hodně našich zaměstnanců. Zároveň vidíme, že průměrný věk našich zaměstnanců roste. V listopadu 2016 si Bibliotheek Oost Achterhoek objednal zaměstnanecký průzkum. První výsledky poukazují na konkrétní problematické oblasti v oblasti pracovní zátěže, bezpečnosti, vedení, spolupráce a komunikace. Abychom zajistili, že naše organizace může zůstat udržitelná a naši zaměstnanci mohou být udržitelným nasazením, chceme spolupracovat s našimi zaměstnanci a věnovat pozornost výzkumu. Zaměstnanci s udržitelným nasazením jsou zaměstnanci, kteří jsou nyní a v budoucnu k dispozici, kompetentní a motivovaní k výkonu práce. Profesor Ilmarinen vytvořil Domu práceschopnosti. Uvádí: zaměstnatelnost zaměstnanců závisí na jejich základním zdravotním stavu (etage 1 domu), hodnotách (etage 2) a schopnostech (etage 3) a na pracovním kontextu (etage 4). V příštím roce dáváme přednost práci na posledních třech podlažích. Například tím, že se podíváme na to, jak můžeme snížit procento zaměstnanců, kteří práci považují za příliš intenzivní, jak si můžeme lépe vyměňovat vzájemná očekávání, jak můžeme zvýšit pocit bezpečí na pracovišti, jak můžeme usnadnit zpracování zpětné vazby, jak můžeme stimulovat (osobní) vedení, jak můžeme sdílet odpovědnost za růst a rozvoj a jak můžeme stimulovat komunikaci mezi nimi. Důraz je kladen také na to, jak se nejvzdálenější regiony a zaměstnanci navzájem krmí a vzájemně se informují. Rádi bychom určili konečné stanovení priorit a pracovní metodu se zastoupením zaměstnanců. Cílem projektu je vypracovat plán zlepšení klíčových oblastí výzkumu zaměstnanců a provést opatření ke zlepšení plánovaných na rok 2017. Opatření by měla zajistit, aby 80 % zaměstnanců mělo pocit, že zlepšení jsou ve vybraných prioritách skutečně patrná. (Czech)
21 August 2022
0 references
Sob a influência de cortes orçamentários, a biblioteca Oost Achterhoek tornou o uso da formação fixa mais flexível ao trabalhar com horários de trabalho flexíveis, contratos de chamadas e a implantação de funcionários em diferentes locais. Isto requer muitos dos nossos funcionários. Ao mesmo tempo, vemos que a idade média dos nossos funcionários está a aumentar. Em novembro de 2016, a Bibliotheek Oost Achterhoek encomendou um inquérito aos funcionários. Os primeiros resultados destacam áreas específicas de preocupação nas áreas de carga de trabalho, segurança, liderança, cooperação e comunicação. Para garantir que a nossa organização possa permanecer sustentável e que os nossos funcionários possam ser implantados de forma sustentável, queremos trabalhar em conjunto com os nossos funcionários com os pontos de atenção da pesquisa. Funcionários sustentáveis são funcionários que estão agora e no futuro disponíveis, competentes e motivados para realizar o trabalho. O Professor Ilmarinen desenvolveu a Casa da Funcionalidade. Afirma: a empregabilidade dos trabalhadores depende da sua saúde básica (fase 1 da casa), dos seus valores (fase 2) e das suas competências (fase 3) e do contexto de trabalho (fase 4). No próximo ano, preferimos trabalhar nos últimos três andares. Por exemplo, analisando como podemos reduzir a percentagem de trabalhadores que consideram o trabalho demasiado intenso, como podemos melhorar a troca de expectativas mútuas, como podemos aumentar o sentimento de segurança no local de trabalho, como podemos facilitar o tratamento do feedback, como podemos estimular a liderança (pessoal), como podemos partilhar a responsabilidade pelo crescimento e desenvolvimento e como podemos estimular a comunicação entre eles. O foco também está em como o RUP e os funcionários se alimentam e informam uns aos outros. Gostaríamos de determinar a priorização final e o método de trabalho com uma representação dos funcionários. O objetivo do projeto é elaborar um plano de melhoria para as áreas-chave da investigação dos colaboradores e realizar as ações de melhoria planeadas para 2017. As ações devem garantir que 80 % do pessoal sinta que as melhorias são efetivamente percetíveis nas prioridades selecionadas. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Eelarvekärbete mõjul on raamatukogu Oost Achterhoek muutnud püsiasustuse kasutamise paindlikumaks, töötades paindliku tööaja, kõnelepingute ja töötajate lähetamisega eri asukohtadesse. See nõuab palju meie töötajaid. Samal ajal näeme, et meie töötajate keskmine vanus tõuseb. 2016. aasta novembris tellis Bibliotheek Oost Achterhoek töötajate uuringu. Esimesed tulemused toovad esile konkreetsed probleemsed valdkonnad töökoormuse, julgeoleku, juhtimise, koostöö ja teabevahetuse valdkonnas. Tagamaks, et meie organisatsioon saab jääda jätkusuutlikuks ja töötajaid jätkusuutlikult kasutada, soovime teha koostööd oma töötajatega, pöörates tähelepanu teadusuuringutele. Jätkusuutlikult lähetatavad töötajad on töötajad, kes on praegu ja tulevikus töö tegemiseks kättesaadavad, pädevad ja motiveeritud. Professor Ilmarinen arendas välja töövõime maja. Ta väidab: töötajate tööalane konkurentsivõime sõltub nende esmasest tervisest (maja 1. staadium), väärtustest (2. etapp) ja pädevustest (3. etapp) ning tööalasest kontekstist (4. etapp). Järgmisel aastal eelistame töötada kolmel viimasel korrusel. Näiteks vaadates, kuidas vähendada liiga intensiivset tööd pidavate töötajate osakaalu, kuidas paremini vahetada vastastikuseid ootusi, kuidas suurendada tööohutuse tunnet, kuidas me saame hõlbustada tagasiside käsitlemist, kuidas stimuleerida (isiklikku) juhtimist, kuidas jagada vastutust majanduskasvu ja arengu eest ning kuidas ergutada nendevahelist suhtlust. Tähelepanu keskmes on ka see, kuidas äärepoolseimad piirkonnad ja töötajad üksteist toidavad ja üksteist teavitavad. Soovime kindlaks määrata lõpliku prioriteetide seadmise ja töömeetodi töötajate esindatusega. Projekti eesmärk on koostada töötajate uuringute põhivaldkondade arengukava ja viia ellu 2017. aastaks kavandatud parandusmeetmed. Meetmed peaksid tagama, et 80 % töötajatest tunneb, et valitud prioriteetide puhul on edasiminek tegelikult märgatav. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A költségvetési megszorítások hatására az Oost Achterhoek könyvtár rugalmasabbá tette a rögzített formációt azáltal, hogy rugalmas munkaidővel, hívásszerződésekkel és a munkavállalók különböző helyszíneken történő kiküldésével dolgozik. Ehhez sok alkalmazottunkra van szükség. Ugyanakkor azt látjuk, hogy munkatársaink átlagos életkora emelkedik. 2016 novemberében a Bibliotheek Oost Achterhoek megbízást adott egy munkavállalói felmérésre. Az első eredmények a munkateher, a biztonság, a vezetés, az együttműködés és a kommunikáció területén konkrét aggodalomra okot adó területeket emelnek ki. Annak érdekében, hogy szervezetünk fenntartható maradjon és munkatársaink fenntarthatóan telepíthetők legyenek, munkatársainkkal együtt szeretnénk együttműködni a kutatásból származó figyelemfelkeltéssel. A fenntarthatóan telepíthető munkavállalók olyan munkavállalók, akik jelenleg és a jövőben rendelkezésre állnak, hozzáértőek és motiváltak a munka elvégzésére. Ilmarinen professzor kifejlesztette a Munkaképesség Házát. A petíció benyújtója szerint: a munkavállalók foglalkoztathatósága az alapvető egészségi állapotuktól (a ház 1. életéve), az értékektől (2. évfolyam) és a kompetenciáktól (3. év) és a munkakörnyezettől (4. év) függ. A következő évben inkább az utolsó három emeleten dolgozunk. Például azzal, hogy megvizsgáljuk, hogyan csökkenthetjük a munkát túl intenzívnek találó munkavállalók százalékos arányát, hogyan tudjuk jobban kicserélni a kölcsönös elvárásokat, hogyan növelhetjük a munkahelyi biztonságérzetet, hogyan könnyíthetjük meg a visszajelzések kezelését, hogyan ösztönözhetjük a (személyes) vezetést, hogyan oszthatjuk meg a növekedésért és a fejlődésért viselt felelősséget, és hogyan ösztönözhetjük a kommunikációt közöttük. A középpontban az is áll, hogy a legkülső régiók és a munkavállalók hogyan táplálják egymást és tájékoztatják egymást. Szeretnénk meghatározni a végleges rangsorolást és munkamódszert a munkavállalók képviseletével. A projekt célja a munkavállalói kutatás kulcsfontosságú területeire vonatkozó fejlesztési terv kidolgozása, valamint a 2017-re tervezett fejlesztési intézkedések végrehajtása. Az intézkedéseknek biztosítaniuk kell, hogy a személyzet 80%-a úgy érezze, hogy a kiválasztott prioritások tekintetében valóban érzékelhető javulás figyelhető meg. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Под влиянието на бюджетните съкращения библиотека Oost Achterhoek направи използването на фиксирана формация по-гъвкаво, като работи с гъвкаво работно време, договори за повикване и разполагане на служители на различни места. Това изисква много от нашите служители. В същото време виждаме, че средната възраст на нашите служители нараства. През ноември 2016 г. Bibliotheek Oost Achterhoek възлага проучване сред служителите. Първите резултати подчертават конкретни проблемни области в областта на работното натоварване, сигурността, лидерството, сътрудничеството и комуникацията. За да гарантираме, че нашата организация може да остане устойчива и нашите служители могат да бъдат разгърнати устойчиво, ние искаме да работим заедно с нашите служители с точките на внимание от изследването. Служителите, подлежащи на устойчиво разполагане, са служители, които понастоящем и в бъдеще са на разположение, компетентни и мотивирани да извършват работата. Професор Илмаринен разработи Дома на работоспособността. Той заявява: пригодността за заетост на служителите зависи от тяхното основно здравословно състояние (задача 1 на къщата), ценностите (заглавието 2) и компетенциите (така 3) и от контекста на работата (така 4). През следващата година предпочитаме да работим на последните три етажа. Например, като разгледаме как можем да намалим процента на служителите, които намират работата за твърде интензивна, как можем да обменим по-добре взаимни очаквания, как можем да увеличим усещането за безопасност на работното място, как можем да улесним работата с обратната връзка, как можем да стимулираме (личното) лидерство, как можем да споделяме отговорността за растежа и развитието и как можем да стимулираме комуникацията между тях. Акцентът е поставен и върху начина, по който НОР и служителите се хранят взаимно и се информират взаимно. Бихме искали да определим окончателното приоритизиране и метод на работа с представителство на служителите. Целта на проекта е да се изготви план за подобряване на ключовите области на проучването на служителите и да се изпълнят планираните за 2017 г. действия за подобрение. Действията следва да гарантират, че 80 % от персонала смятат, че подобренията действително се забелязват в избраните приоритети. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Pagal biudžeto mažinimo įtaką, biblioteka Oost Achterhoek pasinaudojo fiksuotu formavimu lanksčiau dirbdami su lanksčiomis darbo valandomis, skambučių sutartimis ir darbuotojų dislokavimu skirtingose vietose. Tam reikia daug mūsų darbuotojų. Tuo pat metu matome, kad vidutinis mūsų darbuotojų amžius auga. 2016 m. lapkritį „Bibliotheek Oost Achterhoek“ užsakė darbuotojų apklausą. Pirmieji rezultatai rodo konkrečias susirūpinimą keliančias sritis darbo krūvio, saugumo, vadovavimo, bendradarbiavimo ir komunikacijos srityse. Siekdami užtikrinti, kad mūsų organizacija išliktų tvari, o mūsų darbuotojai galėtų būti tvariai dislokuojami, norime dirbti kartu su savo darbuotojais su mokslinių tyrimų dėmesio taškais. Tvariai dislokuoti darbuotojai yra darbuotojai, kurie dabar ir ateityje yra prieinami, kompetentingi ir motyvuoti atlikti darbą. Profesorius Ilmarinen sukūrė Praktiškumo namus. Jis teigia: darbuotojų įsidarbinamumas priklauso nuo jų pagrindinės sveikatos (namo 1-ojo amžiaus), vertybių (2 gim.) ir kompetencijų (3 dalis) ir nuo darbo konteksto (4 dalis). Ateinančiais metais norėtume dirbti paskutiniuose trijuose aukštuose. Pavyzdžiui, ieškodami, kaip galime sumažinti darbuotojų, kurie mano, kad darbas yra per intensyvus, procentą, kaip galime geriau keistis abipusiais lūkesčiais, kaip galime padidinti saugos jausmą darbo vietoje, kaip galime palengvinti grįžtamojo ryšio tvarkymą, kaip galime skatinti (asmeninį) vadovavimą, kaip galime dalytis atsakomybe už augimą ir vystymąsi ir kaip galime skatinti jų bendravimą. Dėmesys taip pat skiriamas tam, kaip AR ir darbuotojai vieni kitus maitina ir informuoja vieni kitus. Norėtume nustatyti galutinį prioritetų nustatymą ir darbo metodą su darbuotojų atstovavimu. Projekto tikslas – parengti pagrindinių darbuotojų mokslinių tyrimų sričių tobulinimo planą ir atlikti 2017 m. planuojamus tobulinimo veiksmus. Veiksmais turėtų būti užtikrinta, kad 80 proc. darbuotojų mano, jog iš tikrųjų pastebimas pasirinktų prioritetų pagerėjimas. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Pod utjecajem rezova u proračunu, knjižnica Oost Achterhoek učinila je korištenje fiksnog formiranja fleksibilnijim radom s fleksibilnim radnim vremenom, ugovorima o pozivu i raspoređivanjem zaposlenika na različitim lokacijama. To zahtijeva puno naših zaposlenika. U isto vrijeme, vidimo da prosječna dob naših zaposlenika raste. U studenom 2016. godine Bibliotheek Oost Achterhoek naručio je anketu zaposlenika. Prvi rezultati ističu posebna područja koja izazivaju zabrinutost u područjima radnog opterećenja, sigurnosti, vodstva, suradnje i komunikacije. Kako bismo osigurali da naša organizacija ostane održiva i da se naši zaposlenici mogu održivo rasporediti, želimo surađivati s našim zaposlenicima s točkama pažnje iz istraživanja. Zaposlenici koji se mogu održivo rasporediti zaposlenici su koji su sada i u budućnosti dostupni, kompetentni i motivirani za obavljanje posla. Profesor Ilmarinen je razvio Kuću radne sposobnosti. On navodi: zapošljivost zaposlenika ovisi o njihovom osnovnom zdravlju (1. razred kuće), vrijednostima (2. etaža) i kompetencijama (3. stupanj) te o radnom kontekstu (4. stupanj). U narednoj godini više volimo raditi na posljednja tri kata. Na primjer, gledajući kako možemo smanjiti postotak zaposlenika koji smatraju da je posao previše intenzivan, kako možemo bolje razmjenjivati međusobna očekivanja, kako možemo povećati osjećaj sigurnosti na radnom mjestu, kako možemo olakšati rukovanje povratnim informacijama, kako možemo potaknuti (osobno) vodstvo, kako možemo podijeliti odgovornost za rast i razvoj te kako možemo potaknuti međusobnu komunikaciju. Naglasak je također na načinu na koji se najudaljenija regija i zaposlenici međusobno hrane i međusobno se informiraju. Željeli bismo odrediti konačnu prioritizaciju i način rada sa zastupanjem zaposlenika. Cilj projekta je izraditi plan poboljšanja za ključna područja istraživanja zaposlenika i provesti mjere poboljšanja planirane za 2017. godinu. Mjerama bi se trebalo osigurati da 80 % osoblja smatra da su poboljšanja stvarno vidljiva u odabranim prioritetima. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Under påverkan av budgetnedskärningar har biblioteket Oost Achterhoek gjort användningen av fast formation mer flexibel genom att arbeta med flexibla arbetstider, samtalskontrakt och utplacering av anställda på olika platser. Detta kräver en hel del av våra anställda. Samtidigt ser vi att genomsnittsåldern för våra anställda ökar. I november 2016 beställde Bibliotheek Oost Achterhoek en medarbetarundersökning. De första resultaten belyser särskilda problemområden inom områdena arbetsbelastning, säkerhet, ledarskap, samarbete och kommunikation. För att säkerställa att vår organisation kan förbli hållbar och att våra medarbetare kan sättas in på ett hållbart sätt vill vi arbeta tillsammans med våra medarbetare med fokus från forskningen. Hållbart utplacerade medarbetare är anställda som nu och i framtiden är tillgängliga, kompetenta och motiverade att utföra arbetet. Professor Ilmarinen utvecklade Arbetsbarhetens hus. Han har anfört följande: de anställdas anställbarhet beror på deras grundläggande hälsa (1 år), värderingar (eta. 2) och kompetens (eta. 3) och på arbetssammanhanget (4 år). Under det kommande året föredrar vi att arbeta på de tre sista våningarna. Till exempel genom att titta på hur vi kan minska andelen anställda som tycker att arbetet är för intensivt, hur vi bättre kan utbyta ömsesidiga förväntningar, hur vi kan öka känslan av säkerhet på arbetsplatsen, hur vi kan underlätta hanteringen av feedback, hur vi kan stimulera (personligt) ledarskap, hur vi kan dela ansvar för tillväxt och utveckling och hur vi kan stimulera kommunikationen mellan dem. Fokus ligger också på hur OR och de anställda matar varandra och informerar varandra. Vi vill bestämma den slutliga prioriteringen och arbetssättet med en representation av de anställda. Syftet med projektet är att ta fram en förbättringsplan för nyckelområdena i medarbetarforskningen och att genomföra de förbättringsåtgärder som planeras för 2017. Åtgärderna bör säkerställa att 80 % av personalen känner att förbättringar faktiskt märks i de utvalda prioriteringarna. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Sub influența reducerilor bugetare, biblioteca Oost Achterhoek a făcut utilizarea formării fixe mai flexibilă prin lucrul cu program de lucru flexibil, contracte de apel și desfășurarea de angajați în diferite locații. Acest lucru necesită o mulțime de angajații noștri. În același timp, vedem că vârsta medie a angajaților noștri este în creștere. În noiembrie 2016, Bibliotheek Oost Achterhoek a comandat un sondaj în rândul angajaților. Primele rezultate evidențiază domenii specifice de preocupare în domeniile volumului de muncă, securității, conducerii, cooperării și comunicării. Pentru a ne asigura că organizația noastră poate rămâne durabilă și că angajații noștri pot fi desfășurați în mod durabil, dorim să colaborăm cu angajații noștri cu punctele de atenție ale cercetării. Angajații care pot fi desfășurați în mod durabil sunt angajați care sunt acum și în viitor disponibili, competenți și motivați pentru a-și desfășura activitatea. Profesorul Ilmarinen a dezvoltat Casa Lucrabilității. El afirmă: capacitatea de inserție profesională a angajaților depinde de sănătatea lor de bază (etajul 1 al casei), de valorile (etajul 2) și de competențe (etajul 3) și de contextul de lucru (etajul 4). În anul următor preferăm să lucrăm la ultimele trei etaje. De exemplu, analizând modul în care putem reduce procentul de angajați care găsesc munca prea intensă, cum putem schimba mai bine așteptările reciproce, cum putem spori sentimentul de siguranță la locul de muncă, cum putem facilita feedback-ul de manipulare, cum putem stimula conducerea (personală), cum putem împărți responsabilitatea pentru creștere și dezvoltare și cum putem stimula comunicarea între ei. De asemenea, se pune accentul pe modul în care RUP și angajații se hrănesc reciproc și se informează reciproc. Am dori să stabilim prioritizarea finală și metoda de lucru cu o reprezentare a angajaților. Scopul proiectului este de a elabora un plan de îmbunătățire a domeniilor-cheie ale cercetării angajaților și de a realiza acțiunile de îmbunătățire planificate pentru 2017. Acțiunile ar trebui să garanteze că 80 % din personal consideră că îmbunătățirile sunt de fapt vizibile în ceea ce privește prioritățile selectate. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Pod vplivom zmanjšanja proračuna je knjižnica Oost Achterhoek z delom s prilagodljivim delovnim časom, pogodbami za klice in napotitvijo zaposlenih na različne lokacije omogočila prožnejšo uporabo fiksnih formacij. To zahteva veliko naših zaposlenih. Hkrati vidimo, da povprečna starost naših zaposlenih narašča. Novembra 2016 je Bibliotheek Oost Achterhoek naročil anketo o zaposlenih. Prvi rezultati izpostavljajo posebna področja, ki vzbujajo zaskrbljenost na področjih delovne obremenitve, varnosti, vodenja, sodelovanja in komuniciranja. Da bi zagotovili, da bo naša organizacija ostala trajnostna in da bodo naši zaposleni lahko trajnostno razporejeni, želimo sodelovati z našimi zaposlenimi, s poudarkom na raziskavah. Delavci, ki jih je mogoče trajno napotiti, so zaposleni, ki so zdaj in v prihodnosti na voljo, sposobni in motivirani za opravljanje dela. Profesor Ilmarinen je razvil Hišo delovne sposobnosti. Navaja: zaposljivost zaposlenih je odvisna od njihovega osnovnega zdravja (embalaža 1 hiše), vrednot (evidenca 2) in kompetenc (tretja etaža) ter od delovnega okolja (et. št. 4). V prihodnjem letu raje delamo na zadnjih treh nadstropjih. Na primer, če pogledamo, kako lahko zmanjšamo odstotek zaposlenih, ki se jim zdi delo preveč intenzivno, kako lahko bolje izmenjamo medsebojna pričakovanja, kako lahko povečamo občutek varnosti na delovnem mestu, kako lahko olajšamo ravnanje s povratnimi informacijami, kako lahko spodbudimo (osebno) vodenje, kako lahko delimo odgovornost za rast in razvoj ter kako lahko spodbudimo komunikacijo med njimi. Poudarek je tudi na tem, kako se najbolj oddaljene regije in zaposleni med seboj hranijo in obveščajo. Želimo določiti končno prednostno razvrstitev in način dela z zastopanjem zaposlenih. Cilj projekta je pripraviti načrt za izboljšanje ključnih področij raziskav zaposlenih in izvesti ukrepe za izboljšanje, načrtovane za leto 2017. Ukrepi bi morali zagotoviti, da 80 % zaposlenih meni, da so izboljšave dejansko opazne pri izbranih prednostnih nalogah. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Pod wpływem cięć budżetowych biblioteka Oost Achterhoek sprawiła, że korzystanie z formacji stałej stało się bardziej elastyczne, pracując z elastycznymi godzinami pracy, umowami na rozmowy telefoniczne i rozmieszczeniem pracowników w różnych lokalizacjach. Wymaga to wielu naszych pracowników. Jednocześnie widzimy, że średni wiek naszych pracowników rośnie. W listopadzie 2016 roku Bibliotheek Oost Achterhoek zlecił badanie pracowników. Pierwsze wyniki uwypuklają konkretne obszary budzące niepokój w obszarach obciążenia pracą, bezpieczeństwa, przywództwa, współpracy i komunikacji. Aby zapewnić, że nasza organizacja może pozostać zrównoważona, a nasi pracownicy mogą być trwale rozmieszczani, chcemy współpracować z naszymi pracownikami z punktu widzenia badań. Pracownicy, którzy są obecnie i w przyszłości dostępni, kompetentni i zmotywowani do wykonywania pracy, są trwale zatrudniani. Profesor Ilmarinen opracował Dom Urabialności. Stwierdza on, że: szanse na zatrudnienie pracowników zależą od ich podstawowego stanu zdrowia (etap 1 w domu), wartości (etap 2) i kompetencji (etap 3) oraz od kontekstu pracy (etap 4). W nadchodzącym roku wolimy pracować na ostatnich trzech piętrach. Na przykład, patrząc na to, w jaki sposób możemy zmniejszyć odsetek pracowników, którzy uważają, że praca jest zbyt intensywna, jak możemy lepiej wymieniać wzajemne oczekiwania, jak możemy zwiększyć poczucie bezpieczeństwa w miejscu pracy, jak możemy ułatwić obsługę informacji zwrotnych, jak możemy stymulować (osobisty) przywództwo, jak możemy dzielić się odpowiedzialnością za wzrost i rozwój oraz jak możemy stymulować komunikację między nimi. Nacisk kładzie się również na sposób, w jaki RNO i pracownicy wzajemnie się wyżywiają i informują się nawzajem. Chcielibyśmy określić ostateczną hierarchię i sposób pracy z reprezentacją pracowników. Celem projektu jest opracowanie planu usprawnień w kluczowych obszarach badań pracowników oraz przeprowadzenie działań usprawniających zaplanowanych na 2017 r. Działania powinny zagwarantować, że 80 % pracowników uważa, że poprawa sytuacji jest rzeczywiście zauważalna w wybranych priorytetach. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2012319
0 references