Simian B.V. (Q4008862)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4008862 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Simian B.V. |
Project Q4008862 in Netherlands |
Statements
Simian B.V.
0 references
53°10'31.37"N, 6°41'16.66"E
0 references
9608 PX
0 references
Simian is een jonge organisatie met veel instroom van nieuwe medewerkers. Dit gaat dermate snel dat het aansturen en opleiden van de medewerkers te weinig aandacht krijgt. Naast het feit dat dat die jonge werknemers bepaalde vaardigheden ontberen, missen ze ook de ankers die nodig zijn om binnen niet al te lange tijd bekwaam en met veel motivatie en plezier te werken. Om die reden wordt een adviseur ingeschakeld die deze externe en ook interne communicatie (richting andere afdelingen) goed in kaart kan brengen, en richting kan geven aan het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers en het upgraden van de leercultuur. Simian heeft voor ogen een cultuur te creëren van elkaar helpen, elkaar stimuleren, bewust worden dat je met elkaar en gezamenlijk verder komst en beter wordt, dan wanneer je dat alleen doet. Daarbij is het van belang dat iedere medewerker zich bewust van zijn/haar vaardigheden en mogelijkheden. In een veranderende bedrijfssituatie zal iedere medewerker op de “juiste stoel” moeten komen, waar hij/zij “behaaglijk” kan zitten. Er zal moeten worden gekeken naar functie en competenties en een plan moeten worden opgesteld om individueel te groeien en een passend leerplan te bieden en groepen van medewerkers, qua vaardigheden en leerontwikkeling bij te laten staan door een interne leercoach. (Dutch)
0 references
Simian is a young organisation with a lot of new employees. This is so fast that the management and training of the employees receives too little attention. In addition to the fact that these young workers lack certain skills, they also lack the anchors needed to work in a not too long time competent and with a lot of motivation and pleasure. For this reason, an advisor is involved who can properly map this external and also internal communication (direction to other departments), and give direction to improving the skills of employees and upgrading the learning culture. Simian has in mind to create a culture of helping each other, stimulating each other, becoming aware that you will be moving forward with each other and together and better than when you do so alone. It is important that each employee is aware of his/her skills and capabilities. In a changing business situation, every employee will have to get to the “right chair”, where he/she can sit “comfortably”. It will need to look at roles and competences and develop a plan to grow individually and provide an appropriate curriculum and help groups of employees, skills and learning development through an in-house learning coach. (English)
26 January 2022
0.0597522027976337
0 references
Simian est une jeune organisation avec beaucoup de nouveaux employés. C’est si rapide que la gestion et la formation des employés reçoivent trop peu d’attention. Outre le fait que ces jeunes travailleurs n’ont pas certaines compétences, ils manquent également des ancrages nécessaires pour travailler dans un temps peu trop compétent et avec beaucoup de motivation et de plaisir. Pour cette raison, un conseiller est impliqué qui peut bien cartographier cette communication externe et interne (direction vers d’autres ministères) et donner des directives pour améliorer les compétences des employés et améliorer la culture d’apprentissage. Simian a à l’esprit de créer une culture de s’entraider, de stimuler les uns les autres, de prendre conscience que vous allez avancer les uns avec les autres et ensemble et mieux que lorsque vous le faites seul. Il est important que chaque employé soit au courant de ses compétences et de ses capacités. Dans une situation d’affaires changeante, chaque employé devra se rendre à la «siège de droite», où il peut s’asseoir «confortablement». Elle devra examiner les rôles et les compétences et élaborer un plan pour se développer individuellement et fournir un programme approprié et aider des groupes d’employés, des compétences et du développement de l’apprentissage par l’intermédiaire d’un coach d’apprentissage interne. (French)
26 January 2022
0 references
Simian ist eine junge Organisation mit vielen neuen Mitarbeitern. Das ist so schnell, dass das Management und die Ausbildung der Mitarbeiter zu wenig Aufmerksamkeit erhalten. Neben der Tatsache, dass diesen jungen Arbeitnehmern bestimmte Fähigkeiten fehlen, fehlt ihnen auch die nötigen Anker, um in nicht allzu langer Zeit kompetent und mit viel Motivation und Freude zu arbeiten. Aus diesem Grund ist ein Berater beteiligt, der diese externe und auch interne Kommunikation (Richtung zu anderen Abteilungen) richtig abbilden und die Fähigkeiten der Mitarbeiter verbessern und die Lernkultur verbessern kann. Simian hat im Sinn, eine Kultur zu kreieren, einander zu helfen, sich gegenseitig zu stimulieren und sich bewusst zu werden, dass Sie sich gegenseitig und gemeinsam voranbringen und besser als wenn Sie dies allein tun. Es ist wichtig, dass sich jeder Mitarbeiter seiner Fähigkeiten und Fähigkeiten bewusst ist. In einer sich ändernden Geschäftssituation muss jeder Mitarbeiter auf den „richtigen Stuhl“ kommen, wo er/sie „bequem“ sitzen kann. Sie muss Rollen und Kompetenzen prüfen und einen Plan entwickeln, um individuell zu wachsen und einen geeigneten Lehrplan bereitzustellen und Gruppen von Mitarbeitern, Fähigkeiten und Lernentwicklung durch einen internen Lerncoach zu helfen. (German)
26 January 2022
0 references
Simian è una giovane organizzazione con un sacco di nuovi dipendenti. Questo è così veloce che la gestione e la formazione dei dipendenti riceve troppo poca attenzione. Oltre al fatto che questi giovani lavoratori non dispongono di determinate competenze, mancano anche gli ancoraggi necessari per lavorare in un tempo non troppo lungo competente e con molta motivazione e piacere. Per questo è coinvolto un consulente che può mappare correttamente questa comunicazione esterna ed anche interna (direzione verso altri dipartimenti) e dare direzione al miglioramento delle competenze dei dipendenti e al miglioramento della cultura dell'apprendimento. Simian ha in mente di creare una cultura di aiutarsi l'un l'altro, stimolando l'un l'altro, diventando consapevoli che andrete avanti l'uno con l'altro e insieme e meglio di quando lo fate da soli. È importante che ogni dipendente sia consapevole delle proprie capacità e capacità. In una situazione di business mutevole, ogni dipendente dovrà arrivare alla "sedia giusta", dove può sedersi "comodo". Sarà necessario esaminare i ruoli e le competenze e sviluppare un piano per crescere individualmente e fornire un curriculum adeguato e aiutare gruppi di dipendenti, abilità e sviluppo dell'apprendimento attraverso un coach di apprendimento interno. (Italian)
27 January 2022
0 references
Simian es una organización joven con muchos nuevos empleados. Esto es tan rápido que la gestión y la formación de los empleados reciben muy poca atención. Además del hecho de que estos jóvenes trabajadores carecen de ciertas competencias, también carecen de los anclajes necesarios para trabajar en un tiempo no demasiado competente y con mucha motivación y placer. Por esta razón, participa un asesor que puede mapear adecuadamente esta comunicación externa e interna (dirección a otros departamentos) y orientar la mejora de las competencias de los empleados y la mejora de la cultura del aprendizaje. Simian tiene en mente crear una cultura de ayudarse unos a otros, estimularse unos a otros, volverse conscientes de que estarán avanzando el uno con el otro y juntos y mejor que cuando lo hagan solo. Es importante que cada empleado sea consciente de sus habilidades y capacidades. En una situación de negocio cambiante, cada empleado tendrá que llegar a la «silla derecha», donde él/ella puede sentarse «cómodamente». Tendrá que examinar las funciones y competencias y desarrollar un plan para crecer individualmente y proporcionar un plan de estudios adecuado y ayudar a los grupos de empleados, las capacidades y el desarrollo del aprendizaje a través de un entrenador de aprendizaje interno. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο simian είναι ένας νέος οργανισμός με πολλούς νέους υπαλλήλους. Αυτό είναι τόσο γρήγορο που η διοίκηση και η κατάρτιση των εργαζομένων λαμβάνει πολύ λίγη προσοχή. Εκτός από το γεγονός ότι αυτοί οι νέοι εργαζόμενοι δεν διαθέτουν ορισμένες δεξιότητες, δεν διαθέτουν επίσης τις βάσεις που απαιτούνται για να εργαστούν σε ένα όχι πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα ικανό και με πολλά κίνητρα και ευχαρίστηση. Για το λόγο αυτό, συμμετέχει ένας σύμβουλος ο οποίος μπορεί να χαρτογραφήσει σωστά αυτή την εξωτερική και επίσης εσωτερική επικοινωνία (κατεύθυνση σε άλλα τμήματα) και να δώσει οδηγίες για τη βελτίωση των δεξιοτήτων των εργαζομένων και την αναβάθμιση της μαθησιακής κουλτούρας. Ο simian έχει κατά νου να δημιουργήσει μια κουλτούρα αλληλοβοήθειας, να τονώσει ο ένας τον άλλον, να συνειδητοποιήσει ότι θα προχωρήσετε μεταξύ σας και μαζί και καλύτερα από ό, τι όταν το κάνετε μόνοι σας. Είναι σημαντικό κάθε εργαζόμενος να γνωρίζει τις δεξιότητες και τις ικανότητές του. Σε μια μεταβαλλόμενη επιχειρηματική κατάσταση, κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να φτάσει στη «δεξιά καρέκλα», όπου μπορεί να καθίσει «άνετα». Θα πρέπει να εξετάσει τους ρόλους και τις ικανότητες και να αναπτύξει ένα σχέδιο για να αναπτυχθεί μεμονωμένα και να παράσχει ένα κατάλληλο πρόγραμμα σπουδών και να βοηθήσει ομάδες εργαζομένων, δεξιότητες και μαθησιακή ανάπτυξη μέσω ενός εσωτερικού προπονητή μάθησης. (Greek)
21 August 2022
0 references
Simian er en ung organisation med mange nye medarbejdere. Det er så hurtigt, at ledelsen og uddannelsen af medarbejderne får for lidt opmærksomhed. Ud over at disse unge arbejdstagere mangler visse færdigheder, mangler de også de ankre, der er nødvendige for at arbejde i en ikke alt for lang tid kompetent og med en masse motivation og fornøjelse. Derfor er der involveret en rådgiver, som korrekt kan kortlægge denne eksterne og også interne kommunikation (retning til andre afdelinger) og udstikke retningslinjer for forbedring af medarbejdernes færdigheder og opgradering af læringskulturen. Simian har i tankerne at skabe en kultur med at hjælpe hinanden, stimulere hinanden, blive klar over, at I vil bevæge jer fremad med hinanden og sammen og bedre end når I gør det alene. Det er vigtigt, at hver medarbejder er klar over sine færdigheder og evner. I en foranderlig forretningssituation skal hver medarbejder komme til "højre stol", hvor han/hun kan sidde "komfort". Det bliver nødt til at se på roller og kompetencer og udvikle en plan for at vokse individuelt og tilvejebringe en passende læseplan og hjælpe grupper af medarbejdere, færdigheder og læringsudvikling gennem en intern læringscoach. (Danish)
21 August 2022
0 references
Simian on nuori organisaatio, jolla on paljon uusia työntekijöitä. Tämä on niin nopeaa, että työntekijöiden johtamiseen ja koulutukseen kiinnitetään liian vähän huomiota. Sen lisäksi, että näillä nuorilla työntekijöillä ei ole tiettyjä taitoja, heiltä puuttuu myös ankkurit, joita tarvitaan, jotta he voisivat työskennellä melko pitkään pätevästi ja joilla on paljon motivaatiota ja nautintoa. Tästä syystä mukana on neuvonantaja, joka pystyy asianmukaisesti kartoittamaan tämän ulkoisen ja sisäisen viestinnän (ohjaus muille osastoille) ja ohjaamaan työntekijöiden taitojen parantamista ja oppimiskulttuurin parantamista. Simianilla on mielessään luoda kulttuuri, joka auttaa toisiaan, stimuloi toisiamme ja tiedostaa, että etenette yhdessä ja yhdessä ja paremmin kuin silloin, kun teette niin yksin. On tärkeää, että jokainen työntekijä on tietoinen taidoistaan ja kyvyistään. Muuttuvassa liiketoimintatilanteessa jokaisen työntekijän on päästävä ”oikealle tuolille”, jossa hän voi istua ”mukavasti”. Sen on tarkasteltava rooleja ja osaamista ja laadittava suunnitelma yksilöllisestä kasvusta sekä tarjottava asianmukainen opetussuunnitelma ja autettava työntekijäryhmiä, taitoja ja oppimisen kehittämistä sisäisen oppimisen valmentajan avulla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Simian hija organizzazzjoni żgħażagħ ma ‘lott ta’ impjegati ġodda. Dan huwa tant mgħaġġel li l-ġestjoni u t-taħriġ tal-impjegati jirċievu ftit wisq attenzjoni. Minbarra l-fatt li dawn il-ħaddiema żgħażagħ m’għandhomx ċerti ħiliet, huma m’għandhomx l-ankri meħtieġa biex jaħdmu fi żmien mhux twil wisq kompetenti u b’ħafna motivazzjoni u pjaċir. Għal din ir-raġuni, huwa involut konsulent li jista’ jidentifika sew din il-komunikazzjoni esterna kif ukoll interna (direzzjoni lejn dipartimenti oħra), u jagħti direzzjoni għat-titjib tal-ħiliet tal-impjegati u l-aġġornament tal-kultura tat-tagħlim. Simian għandu f’moħħu li tinħoloq kultura ta ‘għajnuna lil xulxin, jistimula lil xulxin, isiru konxji li inti se timxi ‘l quddiem ma’ xulxin u flimkien u aħjar minn meta inti tagħmel dan waħdu. Huwa importanti li kull impjegat ikun konxju tal-ħiliet u l-kapaċitajiet tiegħu/tagħha. F’sitwazzjoni tan-negozju li qed tinbidel, kull impjegat se jkollu jasal għall-“president it-tajjeb”, fejn hu/hi jista ‘jiltaqa “b’mod komdu”. Se jkollha bżonn tħares lejn ir-rwoli u l-kompetenzi u tiżviluppa pjan biex tikber b’mod individwali u tipprovdi kurrikulu xieraq u tgħin lill-gruppi ta’ impjegati, il-ħiliet u l-iżvilupp tat-tagħlim permezz ta’ kowċ għat-tagħlim intern. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Simian ir jauna organizācija ar daudz jaunu darbinieku. Tas ir tik ātri, ka darbinieku vadībai un apmācībai tiek pievērsta pārāk maza uzmanība. Papildus tam, ka šiem gados jaunajiem darba ņēmējiem trūkst noteiktu prasmju, viņiem trūkst arī tādu enkuru, kas vajadzīgi, lai strādātu ne pārāk ilgi kompetenti un ar lielu motivāciju un prieku. Šā iemesla dēļ ir iesaistīts padomdevējs, kas var pienācīgi kartēt šo ārējo un arī iekšējo komunikāciju (virzība uz citām nodaļām) un dot virzienu darbinieku prasmju uzlabošanai un mācību kultūras uzlabošanai. Simianam ir prātā radīt kultūru, kas palīdz viens otram, stimulē viens otru, apzinās, ka jūs virzīsieties uz priekšu savā starpā un kopā un labāk, nekā tad, kad jūs to darīsiet viens pats. Ir svarīgi, lai katrs darbinieks būtu informēts par savām prasmēm un spējām. Mainīgajā biznesa situācijā katram darbiniekam būs jānokļūst “labajā krēslā”, kur viņš/viņa var sēdēt “viegli”. Tajā būs jāaplūko lomas un kompetences un jāizstrādā individuālas izaugsmes plāns, kā arī jānodrošina atbilstoša mācību programma un jāpalīdz darba ņēmēju grupām, prasmēm un mācību attīstībai, izmantojot iekšējo mācību treneri. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Simian je mladá organizácia s množstvom nových zamestnancov. Je to tak rýchle, že manažmentu a odbornej príprave zamestnancov sa venuje príliš malá pozornosť. Okrem toho, že týmto mladým pracovníkom chýbajú určité zručnosti, chýbajú im aj kotvy potrebné na prácu v nie príliš dlho spôsobilých a s veľkou motiváciou a radosťou. Z tohto dôvodu je zapojený poradca, ktorý môže správne mapovať túto externú, ako aj internú komunikáciu (smerovanie na iné oddelenia) a usmerňovať zlepšovanie zručností zamestnancov a zlepšovanie vzdelávacej kultúry. Simian má na mysli vytvoriť kultúru vzájomnej pomoci, navzájom sa stimulovať, uvedomovať si, že budete postupovať navzájom a spoločne a lepšie ako keď tak urobíte sami. Je dôležité, aby si každý zamestnanec bol vedomý svojich zručností a schopností. V meniacej sa obchodnej situácii sa každý zamestnanec bude musieť dostať na „pravú stoličku“, kde môže sedieť „pohodlne“. Bude musieť preskúmať úlohy a kompetencie a vypracovať plán individuálneho rastu a poskytnúť primerané učebné osnovy a pomôcť skupinám zamestnancov, zručnosti a rozvoj vzdelávania prostredníctvom interného trénera vzdelávania. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is Simian eagraíocht óg le go leor de na fostaithe nua. Tá sé seo chomh tapa go bhfaigheann an bhainistíocht agus oiliúint na bhfostaithe ró-beag aird. Chomh maith leis an bhfíric go bhfuil easpa scileanna áirithe ag na hoibrithe óga seo, níl na hancairí ag teastáil chun oibriú in am nach bhfuil ró-fhada inniúil agus le go leor spreagtha agus pléisiúir. Ar an gcúis sin, tá comhairleoir i gceist ar féidir leo an chumarsáid sheachtrach agus inmheánach seo a mhapáil i gceart (treorú do ranna eile), agus treoir a thabhairt chun scileanna na bhfostaithe a fheabhsú agus an cultúr foghlama a uasghrádú. Tá Simian i gcuimhne cultúr a chruthú chun cabhrú lena chéile, ag spreagadh a chéile, ag éirí ar an eolas go mbeidh tú ag bogadh ar aghaidh lena chéile agus le chéile agus níos fearr ná nuair a dhéanann tú sin i d’aonar. Tá sé tábhachtach go bhfuil gach fostaí ar an eolas faoina c(h)uid scileanna agus cumais. I staid gnó atá ag athrú, beidh ar gach fostaí a fháil chun an “cathaoir ceart”, áit ar féidir leis/léi suí “compordach”. Beidh air féachaint ar róil agus inniúlachtaí agus plean a fhorbairt chun fás ina n-aonar agus curaclam cuí agus grúpaí cabhrach fostaithe, scileanna agus forbairt foghlama a chur ar fáil trí chóitseálaí foghlama inmheánach. (Irish)
21 August 2022
0 references
Simian je mladá organizace se spoustou nových zaměstnanců. To je tak rychlé, že vedení a školení zaměstnanců dostává příliš malou pozornost. Kromě toho, že tito mladí pracovníci nemají určité dovednosti, postrádají také kotvy potřebné k tomu, aby pracovali za ne příliš dlouhou dobu kompetentní a s velkou motivací a potěšením. Z tohoto důvodu je zapojen poradce, který může řádně zmapovat tuto externí i interní komunikaci (směrem k jiným oddělením) a dát směr ke zlepšení dovedností zaměstnanců a zlepšení kultury učení. Simian má na mysli vytvořit kulturu vzájemné pomoci, stimulovat se navzájem, uvědomovat si, že se budete pohybovat vpřed navzájem a společně a lépe, než když tak učiníte sami. Je důležité, aby si každý zaměstnanec byl vědom svých dovedností a schopností. V měnící se obchodní situaci se každý zaměstnanec bude muset dostat na „pravé křeslo“, kde může sedět „pohodlně“. Bude se muset zabývat úlohami a kompetencemi a vypracovat plán pro individuální růst a poskytnout vhodné učební osnovy a pomoci skupinám zaměstnanců, dovednostem a rozvoji učení prostřednictvím interního vzdělávacího koučinku. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Simian é uma organização jovem com muitos novos funcionários. Isto é tão rápido que a gestão e formação dos funcionários recebe muito pouca atenção. Para além do facto de estes jovens trabalhadores carecerem de determinadas competências, também lhes faltam as âncoras necessárias para trabalharem em pouco tempo competentes e com muita motivação e prazer. Por esta razão, está envolvido um conselheiro que pode mapear adequadamente esta comunicação externa e também interna (direção para outros departamentos), e dar orientação para melhorar as competências dos funcionários e atualizar a cultura de aprendizagem. Simian tem em mente criar uma cultura de ajudar uns aos outros, estimular uns aos outros, tornar-se consciente de que vocês vão avançar uns com os outros e juntos e melhor do que quando o fazem sozinhos. É importante que cada colaborador esteja consciente das suas competências e capacidades. Numa situação empresarial em mutação, todos os trabalhadores terão de chegar à «cadeira certa», onde podem sentar-se «confortavelmente». Terá de analisar os papéis e as competências e desenvolver um plano para crescer individualmente e fornecer um currículo adequado e ajudar os grupos de trabalhadores, as competências e o desenvolvimento da aprendizagem através de um orientador de aprendizagem interno. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Simian on noor organisatsioon, kus on palju uusi töötajaid. See on nii kiire, et töötajate juhtimisele ja koolitamisele pööratakse liiga vähe tähelepanu. Lisaks sellele, et neil noortel töötajatel puuduvad teatavad oskused, puuduvad neil ka ankurid, mis on vajalikud töötamiseks mitte liiga pika aja jooksul ning suure motivatsiooni ja naudinguga. Sel põhjusel on kaasatud nõustaja, kes suudab seda välis- ja sisesuhtlust õigesti kaardistada (suunamine teistesse osakondadesse) ning anda juhiseid töötajate oskuste parandamiseks ja õppekultuuri täiustamiseks. Simian on meeles, et luua kultuur üksteist aidata, stimuleerida üksteist, saada teada, et te liigute edasi üksteisega ja koos ja parem kui siis, kui te seda üksi. On oluline, et iga töötaja oleks teadlik oma oskustest ja võimetest. Muutuvas äriolukorras peab iga töötaja saama „paremal toolil“, kus ta saab istuda „mugavalt“. Ta peab uurima rolle ja pädevusi ning töötama välja kava individuaalseks kasvuks ja pakkuma asjakohast õppekava ning aitama töötajate rühmi, oskusi ja õppimise arendamist ettevõttesisese õppetreeneri kaudu. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Simian egy fiatal szervezet, sok új alkalmazottal. Ez olyan gyors, hogy a munkavállalók vezetése és képzése túl kevés figyelmet kap. Amellett, hogy ezek a fiatal munkavállalók nem rendelkeznek bizonyos készségekkel, nem rendelkeznek azokkal a horgonyokkal, amelyek szükségesek ahhoz, hogy nem túl sokáig hozzáértő és sok motivációs és örömteli munkát végezzenek. Ezért egy tanácsadó is részt vesz, aki képes megfelelően feltérképezni ezt a külső és belső kommunikációt (irány más osztályok felé), és útmutatást adhat a munkavállalók készségeinek javításához és a tanulási kultúra fejlesztéséhez. Simian szem előtt tartja, hogy hozzon létre egy kultúrát, hogy segítsenek egymásnak, stimulálják egymást, tudatosulva, hogy együtt és együtt haladtok előre, és jobbak, mint amikor egyedül cselekszünk. Fontos, hogy minden munkavállaló tisztában legyen képességeivel és képességeivel. Változó üzleti helyzetben minden munkavállalónak a „jobb székhez” kell eljutnia, ahol „kényelmesen” ülhet. Meg kell vizsgálnia a szerepeket és kompetenciákat, és tervet kell kidolgoznia az egyéni növekedésre, megfelelő tantervet kell nyújtania, valamint segítenie kell az alkalmazottak csoportjait, a készségeket és a tanulási fejlődést egy házon belüli tanulási edzőn keresztül. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Симиан е млада организация с много нови служители. Това е толкова бързо, че управлението и обучението на служителите получават твърде малко внимание. В допълнение към факта, че тези млади работници нямат определени умения, те също не разполагат с необходимите котви, за да работят за не твърде дълго време компетентни и с много мотивация и удоволствие. Поради тази причина участва съветник, който може правилно да очертае тази външна и вътрешна комуникация (посока към други отдели) и да даде насока за подобряване на уменията на служителите и подобряване на културата на учене. Simian има предвид да създаде култура на взаимно подпомагане, стимулиране един на друг, осъзнавайки, че ще се движите напред един с друг и заедно и по-добре, отколкото когато го правите сами. Важно е всеки служител да е наясно със своите умения и способности. В променяща се бизнес ситуация всеки служител ще трябва да стигне до „правилния стол„, където може да седне „удобно“. Тя ще трябва да разгледа ролите и компетентностите и да разработи план за индивидуално развитие, да осигури подходяща учебна програма и да помогне на групи от служители, умения и развитие на ученето чрез вътрешен обучителен треньор. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Simian yra jauna organizacija, turinti daug naujų darbuotojų. Tai taip greitai, kad darbuotojų valdymui ir mokymui skiriama per mažai dėmesio. Be to, kad šiems jauniems darbuotojams trūksta tam tikrų įgūdžių, jiems taip pat trūksta inkarų, reikalingų dirbti ne per ilgą laiką, turintys daug motyvacijos ir malonumo. Dėl šios priežasties dalyvauja patarėjas, kuris gali tinkamai nustatyti šią išorės ir vidaus komunikaciją (krypti į kitus departamentus) ir duoti kryptį darbuotojų įgūdžių tobulinimui ir mokymosi kultūros tobulinimui. Simianas turi omenyje sukurti kultūrą padėti vienas kitam, skatinti vienas kitą, suvokti, kad jums bus juda pirmyn tarpusavyje ir kartu ir geriau nei tada, kai jūs tai padaryti vienas. Svarbu, kad kiekvienas darbuotojas žinotų savo įgūdžius ir gebėjimus. Besikeičiančioje verslo situacijoje kiekvienas darbuotojas turės patekti į „dešinę kėdę“, kur jis/ji gali sėdėti „patogiai“. Ji turės pažvelgti į vaidmenis ir kompetencijas ir parengti planą, kaip individualiai augti ir pateikti tinkamą mokymo programą ir padėti darbuotojų grupėms, įgūdžių ir mokymosi tobulėjimui per vidaus mokymosi trenerį. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Simian je mlada organizacija s puno novih zaposlenika. To je tako brzo da upravljanje i obuka zaposlenika dobiva premalo pozornosti. Osim činjenice da tim mladim radnicima nedostaju određene vještine, također im nedostaju sidra potrebna za rad u ne predugo kompetentnom i s puno motivacije i užitka. Iz tog razloga uključen je savjetnik koji može pravilno mapirati tu vanjsku i unutarnju komunikaciju (smjer prema drugim odjelima) i dati smjernice za poboljšanje vještina zaposlenika i unapređenje kulture učenja. Simian ima na umu stvoriti kulturu pomaganja jedni drugima, stimulirajući jedni druge, postajući svjesni da ćete se kretati naprijed jedni s drugima i zajedno i bolje nego kada to učinite sami. Važno je da svaki zaposlenik bude svjestan svojih vještina i sposobnosti. U promjenjivoj poslovnoj situaciji svaki će zaposlenik morati doći do „desne stolice”, gdje može sjediti „udobno”. Morat će razmotriti uloge i kompetencije te izraditi plan za individualni rast i osigurati odgovarajući nastavni plan i program te pomoći skupinama zaposlenika, vještinama i razvoju učenja putem internog mentora za učenje. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Simian är en ung organisation med många nya medarbetare. Detta är så snabbt att ledningen och utbildningen av de anställda får för lite uppmärksamhet. Förutom att dessa unga arbetstagare saknar vissa färdigheter saknar de också de ankare som behövs för att arbeta på en inte alltför lång tid kompetent och med mycket motivation och glädje. Därför deltar en rådgivare som på ett korrekt sätt kan kartlägga denna externa och även interna kommunikation (riktning till andra avdelningar) och ge vägledning för att förbättra de anställdas kompetens och förbättra inlärningskulturen. Simian har i åtanke att skapa en kultur av att hjälpa varandra, stimulera varandra, bli medveten om att ni kommer att gå framåt med varandra och tillsammans och bättre än när ni gör det ensam. Det är viktigt att varje anställd är medveten om sin kompetens och förmåga. I en föränderlig affärssituation måste varje anställd komma till ”högerstolen”, där han/hon kan sitta ”bekvämt”. Den kommer att behöva titta på roller och kompetenser och utarbeta en plan för att växa individuellt och tillhandahålla en lämplig läroplan och hjälpa grupper av anställda, färdigheter och lärandeutveckling genom en intern inlärningscoach. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Simian este o organizație tânără cu o mulțime de angajați noi. Acest lucru este atât de rapid încât managementul și formarea angajaților primesc prea puțină atenție. Pe lângă faptul că acești tineri lucrători nu dispun de anumite competențe, ei nu dispun de ancorele necesare pentru a lucra într-un timp care să nu fie prea mult timp competent și cu multă motivație și plăcere. Din acest motiv, este implicat un consilier care poate cartografia în mod corespunzător această comunicare externă și internă (direcția către alte departamente) și poate direcționa îmbunătățirea competențelor angajaților și îmbunătățirea culturii învățării. Simian are de gând să creeze o cultură de a se ajuta reciproc, de a se stimula reciproc, de a deveni conștienți de faptul că veți merge mai departe unul cu celălalt și împreună și mai bine decât atunci când faceți acest lucru singur. Este important ca fiecare angajat să fie conștient de abilitățile și capacitățile sale. Într-o situație de afaceri în schimbare, fiecare angajat va trebui să ajungă la „scaunul din dreapta”, unde poate sta „confortabil”. Aceasta va trebui să analizeze rolurile și competențele și să elaboreze un plan de dezvoltare individuală și să furnizeze o programă de învățământ adecvată și să ajute grupurile de angajați, competențele și dezvoltarea învățării prin intermediul unui antrenor intern de învățare. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Simian je mlada organizacija z veliko novih zaposlenih. To je tako hitro, da je vodenje in usposabljanje zaposlenih deležno premalo pozornosti. Poleg dejstva, da ti mladi delavci nimajo določenih znanj in spretnosti, jim manjkajo tudi sidra, potrebna za delo v ne predolgem času in z veliko motivacije in užitka. Zato je vključen svetovalec, ki lahko ustrezno evidentira to zunanjo in tudi notranjo komunikacijo (smer v druge oddelke) ter usmerja k izboljšanju usposobljenosti zaposlenih in nadgradnji učne kulture. Simian ima v mislih ustvariti kulturo medsebojne pomoči, spodbujanja drug drugega, zavedanja, da boste napredovali drug z drugim in skupaj in bolje kot takrat, ko to storite sami. Pomembno je, da se vsak zaposleni zaveda svojih spretnosti in sposobnosti. V spreminjajočem se poslovnem položaju bo moral vsak zaposleni priti do „desnega stola“, kjer bo lahko sedel „udobno“. Preučiti bo morala vloge in kompetence ter razviti načrt za individualno rast in zagotoviti ustrezen učni načrt ter pomagati skupinam zaposlenih, spretnostim in razvoju učenja prek internega učnega trenerja. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Simian jest młodą organizacją z wieloma nowymi pracownikami. Jest to tak szybkie, że zarządzanie i szkolenie pracowników cieszy się zbyt małą uwagą. Oprócz faktu, że ci młodzi pracownicy nie posiadają pewnych umiejętności, brakuje im również kotwic potrzebnych do pracy w niezbyt długim czasie kompetentnym i z dużą motywacją i przyjemnością. Z tego powodu zaangażowany jest doradca, który może odpowiednio mapować tę komunikację zewnętrzną, a także wewnętrzną (kierunek do innych działów) i wyznaczać kierunek doskonalenia umiejętności pracowników i podnoszenia kultury uczenia się. Simian ma na myśli stworzenie kultury pomagania sobie nawzajem, stymulowania siebie, uświadamiania sobie, że będziecie iść naprzód ze sobą i razem i lepiej niż wtedy, gdy robicie to sami. Ważne jest, aby każdy pracownik był świadomy swoich umiejętności i możliwości. W zmieniającej się sytuacji biznesowej, każdy pracownik będzie musiał dostać się do „prawego krzesła”, gdzie może siedzieć „wygodnie”. Będzie musiał przyjrzeć się rólom i kompetencjom oraz opracować plan indywidualnego rozwoju oraz zapewnić odpowiedni program nauczania i pomoc grupom pracowników, umiejętności i rozwój uczenia się za pośrednictwem wewnętrznego trenera uczenia się. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2012308
0 references