Vialinda B.V. (Q4008617)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4008617 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Vialinda B.V. |
Project Q4008617 in Netherlands |
Statements
7,500.0 Euro
0 references
15,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
4 April 2017
0 references
4 April 2018
0 references
Vialinda B.V.
0 references
51°30'36.40"N, 5°29'30.88"E
0 references
5691AM
0 references
ViaLinda is een jong makelaarskantoor dat opgestart is in de tijd waarin de crisis hoogtij vierde. Toch wist dit bedrijf met haar eigen visie op de markt en andere werkwijze direct een positie te veroveren op de markt en groeide het bedrijf snel. Nu de markt het afgelopen jaar ineens enorm aantrekt is de groei en groeipotentie nog veel groter. Het team is dan ook snel gegroeid, misschien wel té snel waardoor er onduidelijkheid is over kernwaarden, competenties en de interne aansturing. Dit heeft tot de nodige problemen geleid. De directie wil daar verandering in brengen door het komende jaar een gedegen organisatie op te zetten met competente en duurzaam inzetbare medewerkers. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijke werkgever zijn met een duidelijke visie, een daaruit voortkomend beleid voor de komende jaren en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie ondersteund om zich te ontwikkelen tot een competente directie met een duidelijk beeld van de organisatie. Nadat de richting bepaald is zal dit vervolgens ook vertaald worden in duidelijke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden op alle niveaus in de organisatie. Het ontwikkelen van leiderschap door coaching, het ontwikkelen van een competente directie én het duidelijk definiëren van rollen en verantwoordelijkheden leidt tot meer motivatie bij en betere samenwerking van de medewerkers. Uiteindelijk leidt dit tot betere prestaties en meer efficiëntie. Daarnaast worden ook HR instrumenten ontwikkeld om de duurzame inzetbaarheid, nu en in de toekomst te borgen. (Dutch)
0 references
ViaLinda is a young real estate agency that started in the time when the crisis celebrated high tide. Nevertheless, with its own view of the market and other methods of working, this company managed to gain a direct position on the market and the company grew rapidly. As the market suddenly attracts enormously over the past year, growth and growth potential is even greater. The team has therefore grown rapidly, perhaps too fast, which makes it unclear about core values, competences and internal management. This has led to the necessary problems. The management wants to change this by setting up a solid organisation with competent and sustainable employees in the coming year. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, a resulting policy for the coming years and derived core values and competences. To get there, the management is supported to develop into a competent management with a clear view of the organisation. Once the direction is set, this will then also be translated into clear tasks, responsibilities and powers at all levels in the organisation. Developing leadership through coaching, developing a competent management and clearly defining roles and responsibilities leads to more motivation and better collaboration of the employees. Ultimately, this leads to better performance and more efficiency. In addition, HR tools are being developed to ensure sustainable employability, now and in the future. (English)
26 January 2022
0.3867238954114056
0 references
ViaLinda est une jeune agence immobilière qui a commencé à l’époque où la crise a célébré la marée haute. Néanmoins, avec sa propre vision du marché et d’autres méthodes de travail, cette société a réussi à acquérir une position directe sur le marché et l’entreprise a connu une croissance rapide. Comme le marché attire soudainement au cours de l’année écoulée, la croissance et le potentiel de croissance sont encore plus importants. L’équipe s’est donc développée rapidement, peut-être trop rapidement, ce qui rend flou les valeurs fondamentales, les compétences et la gestion interne. Cela a entraîné les problèmes nécessaires. La direction veut changer cela en mettant en place une organisation solide avec des employés compétents et durables au cours de l’année à venir. Ce faisant, l’organisation veut être un employeur attractif avec une vision claire, une politique qui en résulte pour les années à venir et des valeurs et compétences fondamentales dérivées. Pour y parvenir, la direction est soutenue pour devenir une direction compétente avec une vision claire de l’organisation. Une fois la direction définie, elle se traduira par des tâches, des responsabilités et des pouvoirs clairs à tous les niveaux de l’organisation. Le développement du leadership par l’encadrement, le développement d’une gestion compétente et la définition claire des rôles et des responsabilités conduisent à une plus grande motivation et à une meilleure collaboration des employés. En fin de compte, cela permet d’améliorer les performances et d’accroître l’efficacité. En outre, des outils RH sont en cours d’élaboration pour assurer une employabilité durable, maintenant et à l’avenir. (French)
26 January 2022
0 references
ViaLinda ist eine junge Immobilienagentur, die in der Zeit begann, als die Krise Hochwasser feierte. Dennoch gelang es diesem Unternehmen mit Blick auf den Markt und andere Arbeitsweisen, eine direkte Position auf dem Markt zu gewinnen, und das Unternehmen wuchs schnell. Da der Markt im vergangenen Jahr plötzlich enorm anzieht, ist das Wachstums- und Wachstumspotenzial noch größer. Das Team ist daher schnell gewachsen, vielleicht zu schnell, was es über Kernwerte, Kompetenzen und internes Management unklar macht. Dies hat zu den notwendigen Problemen geführt. Dies möchte das Management ändern, indem im kommenden Jahr eine solide Organisation mit kompetenten und nachhaltigen Mitarbeitern aufgebaut wird. Dabei will die Organisation ein attraktiver Arbeitgeber mit einer klaren Vision, einer daraus resultierenden Politik für die kommenden Jahre und abgeleiteten Kernwerten und Kompetenzen sein. Um dorthin zu gelangen, wird das Management unterstützt, um sich zu einem kompetenten Management mit einem klaren Blick auf die Organisation zu entwickeln. Sobald die Richtung festgelegt ist, wird dies dann auch in klare Aufgaben, Zuständigkeiten und Befugnisse auf allen Ebenen der Organisation umgesetzt. Die Entwicklung von Führungspositionen durch Coaching, die Entwicklung eines kompetenten Managements und eine klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten führt zu mehr Motivation und einer besseren Zusammenarbeit der Mitarbeiter. Letztlich führt dies zu einer besseren Leistung und mehr Effizienz. Darüber hinaus werden HR-Tools entwickelt, um eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit jetzt und in Zukunft zu gewährleisten. (German)
26 January 2022
0 references
ViaLinda è una giovane agenzia immobiliare che è iniziata nel tempo in cui la crisi ha celebrato l'alta marea. Tuttavia, con la propria visione del mercato e di altri metodi di lavoro, questa società è riuscita a conquistare una posizione diretta sul mercato e l'azienda è cresciuta rapidamente. Con l'improvviso che il mercato attrae enormemente nell'ultimo anno, il potenziale di crescita e di crescita è ancora maggiore. Il team è quindi cresciuto rapidamente, forse troppo veloce, il che rende poco chiaro circa i valori fondamentali, le competenze e la gestione interna. Ciò ha portato ai problemi necessari. Il management vuole cambiare questa situazione creando una solida organizzazione con dipendenti competenti e sostenibili nel prossimo anno. In questo modo, l'organizzazione vuole essere un datore di lavoro attraente con una visione chiara, una politica che ne deriva per i prossimi anni e valori fondamentali e competenze derivate. Per arrivarci, la direzione è supportata per trasformarsi in una gestione competente con una visione chiara dell'organizzazione. Una volta impostata la direzione, ciò si tradurrà anche in compiti, responsabilità e poteri chiari a tutti i livelli dell'organizzazione. Sviluppare la leadership attraverso il coaching, sviluppare una gestione competente e definire chiaramente ruoli e responsabilità porta a una maggiore motivazione e a una migliore collaborazione dei dipendenti. In definitiva, questo porta a prestazioni migliori e più efficienza. Inoltre, sono in corso di sviluppo strumenti per garantire l'occupabilità sostenibile, ora e in futuro. (Italian)
27 January 2022
0 references
ViaLinda es una joven agencia inmobiliaria que comenzó en el momento en que la crisis celebró la marea alta. Sin embargo, con su propia visión del mercado y otros métodos de trabajo, esta empresa logró obtener una posición directa en el mercado y la empresa creció rápidamente. Como el mercado repentinamente atrae enormemente durante el último año, el crecimiento y el potencial de crecimiento son aún mayores. Por lo tanto, el equipo ha crecido rápidamente, tal vez demasiado rápido, lo que hace que no esté claro acerca de los valores fundamentales, las competencias y la gestión interna. Esto ha llevado a los problemas necesarios. La dirección quiere cambiar esto mediante la creación de una organización sólida con empleados competentes y sostenibles en el próximo año. Al hacerlo, la organización quiere ser un empleador atractivo con una visión clara, una política resultante para los próximos años y valores y competencias fundamentales derivados. Para llegar allí, se apoya a la dirección para convertirse en una gestión competente con una visión clara de la organización. Una vez establecida la dirección, esto también se traducirá en tareas, responsabilidades y poderes claros a todos los niveles de la organización. El desarrollo del liderazgo a través del coaching, el desarrollo de una gestión competente y la definición clara de los roles y responsabilidades conduce a una mayor motivación y una mejor colaboración de los empleados. En última instancia, esto conduce a un mejor rendimiento y a una mayor eficiencia. Además, se están desarrollando instrumentos de recursos humanos para garantizar una empleabilidad sostenible, ahora y en el futuro. (Spanish)
27 January 2022
0 references
ViaLinda είναι ένα νεαρό κτηματομεσιτικό γραφείο που ξεκίνησε την εποχή που η κρίση γιόρτασε την υψηλή παλίρροια. Παρ’ όλα αυτά, με τη δική της άποψη για την αγορά και άλλες μεθόδους εργασίας, η εταιρεία αυτή κατόρθωσε να αποκτήσει άμεση θέση στην αγορά και η εταιρεία αναπτύχθηκε με ταχείς ρυθμούς. Καθώς η αγορά προσελκύει ξαφνικά σε τεράστιο βαθμό το προηγούμενο έτος, το δυναμικό ανάπτυξης και ανάπτυξης είναι ακόμη μεγαλύτερο. Ως εκ τούτου, η ομάδα έχει αναπτυχθεί ταχύτατα, ίσως υπερβολικά γρήγορα, γεγονός που καθιστά ασαφή τις βασικές αξίες, τις ικανότητες και την εσωτερική διαχείριση. Αυτό οδήγησε στα αναγκαία προβλήματα. Η διοίκηση επιθυμεί να αλλάξει αυτό με τη δημιουργία μιας σταθερής οργάνωσης με ικανούς και βιώσιμους υπαλλήλους κατά το επόμενο έτος. Με τον τρόπο αυτό, ο οργανισμός επιθυμεί να είναι ένας ελκυστικός εργοδότης με σαφές όραμα, προκύπτουσα πολιτική για τα επόμενα έτη και παράγωγες βασικές αξίες και ικανότητες. Για να φτάσετε εκεί, η διοίκηση υποστηρίζεται για να εξελιχθεί σε μια αρμόδια διοίκηση με σαφή άποψη του οργανισμού. Μόλις οριστεί η κατεύθυνση, αυτό θα μεταφραστεί επίσης σε σαφή καθήκοντα, ευθύνες και εξουσίες σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού. Η ανάπτυξη ηγετικής θέσης μέσω καθοδήγησης, η ανάπτυξη μιας αρμόδιας διοίκησης και ο σαφής καθορισμός ρόλων και ευθυνών οδηγεί σε περισσότερα κίνητρα και καλύτερη συνεργασία των εργαζομένων. Τελικά, αυτό οδηγεί σε καλύτερες επιδόσεις και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Επιπλέον, αναπτύσσονται εργαλεία ανθρώπινου δυναμικού για τη διασφάλιση της βιώσιμης απασχολησιμότητας, τώρα και στο μέλλον. (Greek)
21 August 2022
0 references
ViaLinda er en ung ejendomsmægler, der startede i den tid, hvor krisen fejrede højvande. Ikke desto mindre lykkedes det med sin egen opfattelse af markedet og andre arbejdsmetoder at opnå en direkte position på markedet, og virksomheden voksede hurtigt. Da markedet pludselig tiltrækker enormt i løbet af det seneste år, er vækst- og vækstpotentialet endnu større. Teamet er derfor vokset hurtigt, måske for hurtigt, hvilket gør det uklart om kerneværdier, kompetencer og intern ledelse. Dette har ført til de nødvendige problemer. Ledelsen ønsker at ændre dette ved at oprette en solid organisation med kompetente og bæredygtige medarbejdere i det kommende år. I den forbindelse ønsker organisationen at være en attraktiv arbejdsgiver med en klar vision, en deraf følgende politik for de kommende år og afledte kerneværdier og kompetencer. For at komme dertil får ledelsen støtte til at udvikle sig til en kompetent ledelse med et klart overblik over organisationen. Når retningen er fastlagt, vil den også blive omsat til klare opgaver, ansvarsområder og beføjelser på alle niveauer i organisationen. Udvikling af lederskab gennem coaching, udvikling af en kompetent ledelse og en klar definition af roller og ansvarsområder fører til mere motivation og bedre samarbejde mellem medarbejderne. I sidste ende fører dette til bedre ydeevne og mere effektivitet. Derudover udvikles HR-værktøjer for at sikre bæredygtig beskæftigelsesegnethed nu og i fremtiden. (Danish)
21 August 2022
0 references
ViaLinda on nuori kiinteistönvälitystoimisto, joka aloitti aikana, jolloin kriisi juhli nousuveden. Kuitenkin omalla näkemyksellään markkinoista ja muista työskentelytavoista tämä yritys onnistui saamaan suoran aseman markkinoilla ja yritys kasvoi nopeasti. Koska markkinat houkuttelevat yhtäkkiä valtavasti viime vuoden aikana, kasvu- ja kasvupotentiaali on vielä suurempi. Tiimi on siis kasvanut nopeasti, ehkä liian nopeasti, mikä tekee perusarvoista, osaamisesta ja sisäisestä johtamisesta epäselvän. Tämä on johtanut tarvittaviin ongelmiin. Johto haluaa muuttaa tätä perustamalla vankan organisaation, jolla on pätevät ja kestävät työntekijät tulevana vuonna. Näin tehdessään organisaatio haluaa olla houkutteleva työnantaja, jolla on selkeä visio, tuloksena oleva politiikka tuleville vuosille sekä johdetut perusarvot ja -osaaminen. Sinne pääsemiseksi johtoa tuetaan kehittymään päteväksi johtoryhmäksi, jolla on selkeä käsitys organisaatiosta. Kun suunta on määritetty, se muunnetaan myös selkeiksi tehtäviksi, vastuualueiksi ja toimivaltuuksiksi organisaation kaikilla tasoilla. Johtajuuden kehittäminen valmennuksella, osaavan johtamisen kehittäminen ja tehtävien ja vastuiden selkeä määritteleminen lisää työntekijöiden motivaatiota ja parantaa heidän yhteistyötään. Viime kädessä tämä johtaa parempaan suorituskykyyn ja tehokkuuteen. Lisäksi kehitetään henkilöstöhallinnon välineitä kestävän työllistettävyyden varmistamiseksi nyt ja tulevaisuudessa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
ViaLinda hija aġenzija żagħżugħa tal-proprjetà immobbli li bdiet fiż-żmien meta l-kriżi ċċelebrat marea għolja. Madankollu, bil-fehma tagħha stess tas-suq u metodi oħra ta’ ħidma, din il-kumpanija rnexxielha tikseb pożizzjoni diretta fis-suq u l-kumpanija kibret b’mod rapidu. Hekk kif is-suq f’daqqa waħda jattira ħafna matul l-aħħar sena, it-tkabbir u l-potenzjal tat-tkabbir huma saħansitra akbar. It-tim għalhekk kiber b’rata mgħaġġla, forsi b’rata mgħaġġla wisq, u dan jagħmilha mhux ċara dwar il-valuri ewlenin, il-kompetenzi u l-ġestjoni interna. Dan wassal għall-problemi meħtieġa. Il-maniġment irid ibiddel dan billi jistabbilixxi organizzazzjoni soda b’impjegati kompetenti u sostenibbli fis-sena li ġejja. Meta tagħmel dan, l-organizzazzjoni trid tkun impjegatur attraenti b’viżjoni ċara, politika li tirriżulta għas-snin li ġejjin u valuri u kompetenzi ewlenin derivati. Biex tasal hemm, il-maniġment huwa appoġġjat biex jiżviluppa f’ġestjoni kompetenti b’viżjoni ċara tal-organizzazzjoni. Ladarba tiġi stabbilita d-direzzjoni, din imbagħad tiġi tradotta wkoll f’kompiti, responsabbiltajiet u setgħat ċari fil-livelli kollha fl-organizzazzjoni. L-iżvilupp ta’ tmexxija permezz tal-ikkowċjar, l-iżvilupp ta’ ġestjoni kompetenti u d-definizzjoni ċara tar-rwoli u r-responsabbiltajiet iwasslu għal aktar motivazzjoni u kollaborazzjoni aħjar tal-impjegati. Fl-aħħar mill-aħħar, dan iwassal għal prestazzjoni aħjar u aktar effiċjenza. Barra minn hekk, qed jiġu żviluppati għodod tar-riżorsi umani biex tiġi żgurata l-impjegabbiltà sostenibbli, issa u fil-futur. (Maltese)
21 August 2022
0 references
ViaLinda ir jauna nekustamo īpašumu aģentūra, kas sākās laikā, kad krīze svinēja augstu plūdmaiņu. Tomēr, ņemot vērā savu viedokli par tirgu un citām darba metodēm, šim uzņēmumam izdevās iegūt tiešu pozīciju tirgū, un uzņēmums strauji pieauga. Tā kā tirgus pēdējā gada laikā pēkšņi piesaista milzīgus rezultātus, izaugsmes un izaugsmes potenciāls ir vēl lielāks. Tāpēc komanda ir strauji pieaugusi, iespējams, pārāk ātri, kas padara to neskaidru par pamatvērtībām, kompetencēm un iekšējo vadību. Tas ir radījis nepieciešamās problēmas. Vadība vēlas to mainīt, nākamajā gadā izveidojot stabilu organizāciju ar kompetentiem un ilgtspējīgiem darbiniekiem. To darot, organizācija vēlas būt pievilcīgs darba devējs ar skaidru redzējumu, no tā izrietošu politiku nākamajiem gadiem un atvasinātām pamatvērtībām un kompetencēm. Lai tur nokļūtu, vadība tiek atbalstīta, lai tā kļūtu par kompetentu vadību ar skaidru priekšstatu par organizāciju. Pēc tam, kad virziens būs noteikts, tas tiks pārvērsts arī skaidrā uzdevumos, pienākumos un pilnvarās visos organizācijas līmeņos. Vadības attīstīšana, izmantojot apmācību, attīstot kompetentu vadību un skaidri nosakot lomas un pienākumus, noved pie darbinieku motivācijas un labākas sadarbības. Galu galā tas nodrošina labāku sniegumu un lielāku efektivitāti. Turklāt pašlaik un nākotnē tiek izstrādāti cilvēkresursu rīki, lai nodrošinātu ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
ViaLinda je mladá realitná kancelária, ktorá začala v čase, keď kríza oslávila vysoký príliv. Napriek tomu, s vlastným pohľadom na trh a iné pracovné metódy sa tejto spoločnosti podarilo získať priamu pozíciu na trhu a spoločnosť rýchlo rástla. Keďže trh v uplynulom roku náhle priťahuje enormne, rastový a rastový potenciál je ešte väčší. Tím preto rástol rýchlo, možno príliš rýchlo, a preto je nejasný o základných hodnotách, kompetenciách a internom riadení. To viedlo k potrebným problémom. Vedenie to chce zmeniť vytvorením solídnej organizácie s kompetentnými a udržateľnými zamestnancami v nadchádzajúcom roku. Organizácia tak chce byť atraktívnym zamestnávateľom s jasnou víziou, výslednou politikou na nadchádzajúce roky a odvodenými základnými hodnotami a kompetenciami. Aby sa tam dostal, vedenie je podporované, aby sa vyvinul do kompetentného manažmentu s jasným pohľadom na organizáciu. Po stanovení smeru sa to premietne aj do jasných úloh, zodpovedností a právomocí na všetkých úrovniach organizácie. Rozvoj vedenia prostredníctvom koučingu, rozvoj kompetentného manažmentu a jasné vymedzenie úloh a zodpovedností vedie k väčšej motivácii a lepšej spolupráci zamestnancov. V konečnom dôsledku to vedie k lepšej výkonnosti a vyššej efektívnosti. Okrem toho sa vyvíjajú nástroje v oblasti ľudských zdrojov s cieľom zabezpečiť udržateľnú zamestnateľnosť v súčasnosti aj v budúcnosti. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is ViaLinda gníomhaireacht eastát réadach óg a thosaigh san am nuair a cheiliúradh an ghéarchéim tide ard. Mar sin féin, lena dearcadh féin ar an margadh agus modhanna eile oibre, d’éirigh leis an gcuideachta seo seasamh díreach a fháil ar an margadh agus d’fhás an chuideachta go tapa. De réir mar a mheallann an margadh go tobann le bliain anuas, tá acmhainneacht fáis agus fáis níos mó fós. Dá bhrí sin, d’fhás an fhoireann go tapa, b’fhéidir ró-tapa, rud a fhágann go bhfuil sé doiléir faoi chroíluachanna, inniúlachtaí agus bainistíocht inmheánach. Mar thoradh air sin, tá na fadhbanna is gá ann. Is mian leis an mbainistíocht é seo a athrú trí eagraíocht láidir a bhunú le fostaithe inniúla agus inbhuanaithe sa bhliain amach romhainn. Agus an méid sin á dhéanamh aici, is mian leis an eagraíocht a bheith ina fostóir tarraingteach agus fís shoiléir aici, beartas a bheidh mar thoradh air sin do na blianta atá le teacht agus croíluachanna agus inniúlachtaí a dhíorthú. Chun a fháil ann, tugtar tacaíocht don bhainistíocht chun bainistíocht inniúil a fhorbairt le léargas soiléir ar an eagraíocht. A luaithe a bheidh an treo sin socraithe, déanfar tascanna, freagrachtaí agus cumhachtaí soiléire air sin ar gach leibhéal san eagraíocht. Mar thoradh ar cheannaireacht a fhorbairt trí chóitseáil, trí bhainistíocht inniúil a fhorbairt agus trí róil agus freagrachtaí a shainiú go soiléir, beidh níos mó spreagtha agus comhoibriú níos fearr ag na fostaithe. I ndeireadh na dála, seo mar thoradh ar fheidhmíocht níos fearr agus níos mó éifeachtúlachta. Ina theannta sin, tá uirlisí acmhainní daonna á bhforbairt chun infhostaitheacht inbhuanaithe a chinntiú, anois agus amach anseo. (Irish)
21 August 2022
0 references
ViaLinda je mladá realitní kancelář, která začala v době, kdy krize oslavila příliv. Nicméně, s vlastním pohledem na trh a další způsoby práce, se této společnosti podařilo získat přímé postavení na trhu a společnost rychle rostla. Vzhledem k tomu, že trh v uplynulém roce ohromně přitahuje, je růst a růstový potenciál ještě větší. Tým se proto rychle, možná příliš rychle rozrůstal, což znejasňuje základní hodnoty, kompetence a vnitřní řízení. To vedlo k nezbytným problémům. Vedení chce toto změnit tím, že v příštím roce vytvoří spolehlivou organizaci s kompetentními a udržitelnými zaměstnanci. Přitom chce být atraktivním zaměstnavatelem s jasnou vizí, výslednou politikou pro nadcházející roky a odvozenými základními hodnotami a kompetencemi. Chcete-li se tam dostat, vedení je podporováno, aby se vyvinulo v kompetentní vedení s jasným výhledem na organizaci. Jakmile bude stanoven směr, bude to také převedeno do jasných úkolů, odpovědností a pravomocí na všech úrovních organizace. Rozvoj vedení prostřednictvím koučování, rozvoj kompetentního řízení a jasné vymezení rolí a odpovědností vede k větší motivaci a lepší spolupráci zaměstnanců. V konečném důsledku to vede k lepší výkonnosti a větší efektivitě. Kromě toho jsou vyvíjeny nástroje v oblasti lidských zdrojů s cílem zajistit udržitelnou zaměstnatelnost, nyní i v budoucnu. (Czech)
21 August 2022
0 references
A ViaLinda é uma jovem agência imobiliária que começou na altura em que a crise celebrava a maré alta. No entanto, com a sua própria visão do mercado e outros métodos de trabalho, esta empresa conseguiu ganhar uma posição direta no mercado e a empresa cresceu rapidamente. À medida que o mercado subitamente se atrai enormemente ao longo do ano passado, o crescimento e o potencial de crescimento são ainda maiores. Por conseguinte, a equipa cresceu rapidamente, talvez demasiado depressa, o que torna pouco claro quais são os valores fundamentais, as competências e a gestão interna. Isto conduziu aos problemas necessários. A gestão quer mudar isso através da criação de uma organização sólida com funcionários competentes e sustentáveis no próximo ano. Ao fazê-lo, a organização pretende ser um empregador atrativo, com uma visão clara, uma política resultante para os próximos anos e valores e competências fundamentais derivados. Para chegar lá, a gestão é apoiada para se tornar uma gestão competente com uma visão clara da organização. Uma vez definida a direção, tal traduzir-se-á também em tarefas, responsabilidades e poderes claros a todos os níveis da organização. Desenvolver a liderança através de coaching, desenvolver uma gestão competente e definir claramente as funções e responsabilidades leva a uma maior motivação e a uma melhor colaboração dos colaboradores. Em última análise, isto conduz a um melhor desempenho e a uma maior eficiência. Além disso, estão a ser desenvolvidas ferramentas de RH para garantir a empregabilidade sustentável, agora e no futuro. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
ViaLinda on noor kinnisvaraagentuur, mis sai alguse ajal, mil kriis tähistas tõusulainet. Sellest hoolimata õnnestus sellel äriühingul oma turu- ja muude töömeetoditega saavutada turul otsene positsioon ja ettevõte kasvas kiiresti. Kuna turg on viimase aasta jooksul äkitselt tohutult ligitõmbav, on kasvu- ja kasvupotentsiaal veelgi suurem. Meeskond on seetõttu kiiresti kasvanud, võib-olla liiga kiiresti, mis muudab ebaselgeks põhiväärtuste, pädevuste ja sisemise juhtimise. See on toonud kaasa vajalikud probleemid. Juhtkond soovib seda muuta, luues järgmisel aastal tugeva organisatsiooni, kus on pädevad ja jätkusuutlikud töötajad. Seda tehes soovib organisatsioon olla atraktiivne tööandja, kellel on selge visioon, sellest tulenev poliitika lähiaastateks ning tuletatud põhiväärtused ja -pädevused. Selle saavutamiseks toetatakse juhtkonna arengut pädevaks juhtkonnaks, kellel on organisatsioonist selge ülevaade. Kui suund on kindlaks määratud, muudetakse see ka organisatsiooni kõikidel tasanditel selgeteks ülesanneteks, kohustusteks ja volitusteks. Juhtimise arendamine juhendamise, pädeva juhtimise arendamise ning rollide ja kohustuste selge määratlemise kaudu toob kaasa töötajate motivatsiooni ja parema koostöö. Lõppkokkuvõttes toob see kaasa parema tulemuslikkuse ja suurema tõhususe. Lisaks töötatakse välja personalivahendeid, et tagada jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime nii praegu kui ka tulevikus. (Estonian)
21 August 2022
0 references
ViaLinda egy fiatal ingatlanügynökség, amely abban az időben kezdődött, amikor a válság ünnepelte a dagályt. Mindazonáltal a piacról és más munkamódszerekről alkotott saját nézetével a vállalatnak sikerült közvetlen pozíciót szereznie a piacon, és a vállalat gyorsan nőtt. Mivel a piac az elmúlt évben hirtelen óriási mértékben vonzódik, a növekedési és növekedési potenciál még nagyobb. A csapat ezért gyorsan, talán túl gyorsan nőtt, ami nem tisztázza az alapvető értékeket, kompetenciákat és belső irányítást. Ez a szükséges problémákhoz vezetett. A vezetőség ezt úgy kívánja megváltoztatni, hogy a következő évben szilárd, hozzáértő és fenntartható alkalmazottakkal rendelkező szervezetet hoz létre. Ennek során a szervezet vonzó munkaadó kíván lenni, világos jövőképpel, az elkövetkezendő évekre vonatkozó szakpolitikával és származtatott alapvető értékekkel és kompetenciákkal. Ahhoz, hogy odajusson, a vezetés támogatást kap ahhoz, hogy kompetens vezetéssé fejlődjön, amely egyértelmű képet ad a szervezetről. Az irány meghatározását követően ezt követően a szervezet minden szintjén egyértelmű feladatokra, felelősségi körökre és hatáskörökre is sor kerül. A vezetés coaching révén történő fejlesztése, a hozzáértő vezetés fejlesztése, valamint a szerepek és felelősségek egyértelmű meghatározása a munkavállalók motivációjának és jobb együttműködésének kialakulásához vezet. Ez végső soron jobb teljesítményt és nagyobb hatékonyságot eredményez. Emellett jelenleg és a jövőben is kidolgozás alatt állnak a fenntartható foglalkoztathatóságot biztosító HR-eszközök. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
ViaLinda е млада агенция за недвижими имоти, която започна по времето, когато кризата отбеляза силен прилив. Въпреки това, със собственото си виждане за пазара и други методи на работа, това дружество успя да придобие пряка позиция на пазара и компанията бързо се разраства. С внезапното привличане на пазара през изминалата година, потенциалът за растеж и растеж е още по-голям. Ето защо екипът се разрасна бързо, може би твърде бързо, което прави неясно за основните ценности, компетентности и вътрешно управление. Това доведе до необходимите проблеми. Ръководството желае да промени това, като създаде солидна организация с компетентни и устойчиви служители през следващата година. По този начин организацията иска да бъде привлекателен работодател с ясна визия, произтичаща политика за следващите години и производни основни ценности и компетентности. За да стигне до там, ръководството се подпомага да се превърне в компетентно управление с ясна представа за организацията. След като посоката бъде зададена, това също ще се превърне в ясни задачи, отговорности и правомощия на всички нива в организацията. Развиването на лидерство чрез наставничество, развиването на компетентно ръководство и ясното определяне на ролите и отговорностите води до повече мотивация и по-добро сътрудничество на служителите. В крайна сметка това води до по-добри резултати и по-голяма ефективност. Освен това понастоящем и в бъдеще се разработват инструменти в областта на човешките ресурси, за да се гарантира устойчива пригодност за заетост. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„ViaLinda“ yra jauna nekilnojamojo turto agentūra, kuri pradėjo veikti tuo metu, kai krizė šventė didelį potvynį. Nepaisant to, atsižvelgiant į rinką ir kitus darbo metodus, ši bendrovė sugebėjo užimti tiesioginę padėtį rinkoje, o bendrovė sparčiai augo. Kadangi per pastaruosius metus rinka staiga pritraukia labai didelį augimą, augimo ir augimo potencialas yra dar didesnis. Todėl komanda sparčiai augo, galbūt per greitai, todėl neaišku apie pagrindines vertybes, kompetencijas ir vidaus valdymą. Dėl to iškilo būtinų problemų. Vadovybė nori tai pakeisti įsteigdama tvirtą organizaciją su kompetentingais ir tvariais darbuotojais ateinančiais metais. Tai darydama, organizacija nori būti patraukliu darbdaviu, turinčiu aiškią viziją, susijusią politiką ateinančiais metais ir išvestines pagrindines vertybes ir kompetencijas. Norint ten patekti, vadovybė yra remiama, kad ji taptų kompetentinga vadovybe, kurioje būtų aiškus organizacijos vaizdas. Nustačius kryptį, ji taip pat taps aiškiomis užduotimis, atsakomybe ir įgaliojimais visais organizacijos lygmenimis. Ugdant lyderystę pasitelkiant koučingą, kuriant kompetentingą valdymą ir aiškiai apibrėžiant vaidmenis ir atsakomybę, darbuotojai tampa labiau motyvuoti ir geriau bendradarbiauja. Galiausiai tai lemia geresnius rezultatus ir didesnį efektyvumą. Be to, šiuo metu ir ateityje kuriamos žmogiškųjų išteklių priemonės siekiant užtikrinti tvarias įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
ViaLinda je mlada agencija za nekretnine koja je započela u vrijeme kada je kriza slavila visoku plimu. Ipak, s vlastitim pogledom na tržište i druge metode rada, ova tvrtka je uspjela dobiti izravnu poziciju na tržištu i tvrtka je brzo rasla. Budući da tržište tijekom protekle godine iznenada privlači golemo, potencijal rasta i rasta još je veći. Tim je stoga brzo porastao, možda prebrzo, što ga čini nejasnim u pogledu temeljnih vrijednosti, kompetencija i unutarnjeg upravljanja. To je dovelo do potrebnih problema. Uprava to želi promijeniti osnivanjem čvrste organizacije s kompetentnim i održivim zaposlenicima u narednoj godini. Pritom organizacija želi biti atraktivan poslodavac s jasnom vizijom, politikom koja iz toga proizlazi za naredne godine i izvedenim temeljnim vrijednostima i kompetencijama. Da bi se tamo moglo doći, rukovodstvo se podupire da se razvije u kompetentnu upravu s jasnim pogledom na organizaciju. Nakon što se odredi smjer, to će se zatim pretvoriti u jasne zadatke, odgovornosti i ovlasti na svim razinama organizacije. Razvoj vodstva kroz treniranje, razvoj kompetentnog menadžmenta i jasno definiranje uloga i odgovornosti dovodi do veće motivacije i bolje suradnje zaposlenika. To u konačnici dovodi do boljih rezultata i veće učinkovitosti. Osim toga, razvijaju se alati za ljudske resurse kako bi se osigurala održiva zapošljivost, sada i u budućnosti. (Croatian)
21 August 2022
0 references
ViaLinda är en ung fastighetsmäklare som startade i den tid då krisen firade högvatten. Trots detta lyckades detta företag, med sin egen syn på marknaden och andra arbetsmetoder, få en direkt position på marknaden och företaget växte snabbt. Eftersom marknaden plötsligt drar till sig enormt mycket under det gångna året är tillväxt- och tillväxtpotentialen ännu större. Teamet har därför vuxit snabbt, kanske för snabbt, vilket gör det oklart om kärnvärden, kompetens och intern förvaltning. Detta har lett till de nödvändiga problemen. Ledningen vill förändra detta genom att inrätta en solid organisation med kompetenta och hållbara medarbetare under det kommande året. På så sätt vill organisationen vara en attraktiv arbetsgivare med en tydlig vision, en resulterande policy för de kommande åren och härledda grundläggande värderingar och kompetenser. För att nå dit får ledningen stöd för att utvecklas till en kompetent ledning med en tydlig bild av organisationen. När riktningen har fastställts kommer detta också att omsättas i tydliga uppgifter, ansvarsområden och befogenheter på alla nivåer i organisationen. Att utveckla ledarskap genom coaching, utveckla en kompetent ledning och tydligt definiera roller och ansvar leder till ökad motivation och bättre samarbete mellan medarbetarna. I slutändan leder detta till bättre prestanda och mer effektivitet. Dessutom håller personalverktyg på att utvecklas för att säkerställa hållbar anställbarhet, nu och i framtiden. (Swedish)
21 August 2022
0 references
ViaLinda este o agenție imobiliară tânără care a început în momentul în care criza a sărbătorit mareea. Cu toate acestea, cu propria sa viziune asupra pieței și a altor metode de lucru, această companie a reușit să obțină o poziție directă pe piață, iar compania a crescut rapid. Pe măsură ce piața atrage brusc enorm în ultimul an, potențialul de creștere și de creștere este și mai mare. Prin urmare, echipa a crescut rapid, poate prea rapid, ceea ce face neclară valorile de bază, competențele și gestionarea internă. Acest lucru a dus la problemele necesare. Conducerea dorește să schimbe acest lucru prin înființarea unei organizații solide cu angajați competenți și durabili în anul următor. În acest sens, organizația dorește să fie un angajator atractiv, cu o viziune clară, o politică rezultată pentru anii următori și valori și competențe fundamentale derivate. Pentru a ajunge acolo, conducerea este sprijinită să se transforme într-o conducere competentă, cu o imagine clară a organizației. Odată ce direcția este stabilită, aceasta va fi, de asemenea, transpusă în sarcini, responsabilități și competențe clare la toate nivelurile organizației. Dezvoltarea leadershipului prin coaching, dezvoltarea unui management competent și definirea clară a rolurilor și responsabilităților conduce la mai multă motivație și o mai bună colaborare a angajaților. În cele din urmă, acest lucru duce la o performanță mai bună și la o mai mare eficiență. În plus, sunt în curs de elaborare instrumente de resurse umane pentru a asigura o capacitate de inserție profesională durabilă, atât în prezent, cât și în viitor. (Romanian)
21 August 2022
0 references
ViaLinda je mlada nepremičninska agencija, ki se je začela v času, ko je kriza praznovala visoko plimo. Kljub temu je z lastnim pogledom na trg in druge načine dela to podjetje uspelo pridobiti neposreden položaj na trgu in podjetje je hitro raslo. Ker se trg v preteklem letu nenadoma zelo privlači, sta rast in potencial rasti še večja. Ekipa je tako hitro rasla, morda prehitro, zaradi česar je nejasno o temeljnih vrednotah, kompetencah in notranjem upravljanju. To je povzročilo potrebne težave. Vodstvo želi to spremeniti z vzpostavitvijo trdne organizacije s kompetentnimi in trajnostnimi zaposlenimi v prihodnjem letu. Pri tem želi biti privlačen delodajalec z jasno vizijo, politiko, ki izhaja iz tega, za prihodnja leta ter izpeljanimi temeljnimi vrednotami in kompetencami. Za dosego tega cilja je vodstvo podprto, da se razvije v pristojno poslovodstvo z jasnim pogledom na organizacijo. Ko bo določena smer, se bo to prevedlo tudi v jasne naloge, odgovornosti in pooblastila na vseh ravneh organizacije. Razvoj vodenja z mentorstvom, razvijanjem kompetentnega vodstva ter jasno opredelitvijo vlog in odgovornosti vodi k večji motivaciji in boljšemu sodelovanju zaposlenih. Na koncu to vodi k boljši uspešnosti in večji učinkovitosti. Poleg tega se razvijajo kadrovska orodja za zagotavljanje trajnostne zaposljivosti zdaj in v prihodnosti. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
ViaLinda to młoda agencja nieruchomości, która rozpoczęła się w czasach, gdy kryzys świętował przypływ. Niemniej jednak, z własnym poglądem na rynek i inne metody pracy, firma ta zdołała uzyskać bezpośrednią pozycję na rynku i szybko się rozwinęła. Ponieważ rynek nagle przyciąga ogromnie w ciągu ostatniego roku, potencjał wzrostu i wzrostu jest jeszcze większy. W związku z tym zespół szybko się rozwija, być może zbyt szybko, co sprawia, że nie jest jasne co do podstawowych wartości, kompetencji i zarządzania wewnętrznego. Doprowadziło to do powstania niezbędnych problemów. Zarząd chce to zmienić poprzez utworzenie solidnej organizacji z kompetentnymi i trwałymi pracownikami w nadchodzącym roku. W ten sposób organizacja chce być atrakcyjnym pracodawcą posiadającym jasną wizję, wynikającą z tego politykę na nadchodzące lata i wywodzącą się z podstawowych wartości i kompetencji. Aby się tam dostać, kierownictwo jest wspierane, aby przekształcić się w kompetentne kierownictwo z jasnym widokiem na organizację. Po wyznaczeniu kierunku zostanie to również przełożone na jasne zadania, obowiązki i uprawnienia na wszystkich szczeblach organizacji. Rozwój przywództwa poprzez coaching, rozwój kompetentnego zarządzania i jasne określenie ról i obowiązków prowadzi do większej motywacji i lepszej współpracy pracowników. Ostatecznie prowadzi to do lepszych wyników i większej wydajności. Ponadto obecnie i w przyszłości opracowywane są narzędzia kadrowe, aby zapewnić zrównoważone szanse na zatrudnienie. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2012184
0 references