H. Greven Holding BV (Q4007711)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4007711 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | H. Greven Holding BV |
Project Q4007711 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 April 2017
0 references
1 April 2018
0 references
H. Greven Holding BV
0 references
52°54'19.55"N, 6°55'5.81"E
0 references
9571TC
0 references
Doordat de organisatie groeit vraagt dit meer inzet van het bestaande personeel. Er moet meer werk met dezelfde mensen worden verzet waardoor medewerkers boven hun kunnen presteren en dit als werkdruk ervaren. Om deze trend een halt toe te roepen heeft de directie het project “samenwerken” in het leven geroepen. De directie onderzoekt samen met de adviseur en medewerkers hoe taken en werkzaamheden herverdeeld kunnen worden. Individueel worden kennis en vaardigheden onderzocht om te zien waar persoonlijke groei mogelijk is. De directie beoogt tevens een cultuuromslag waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis en vaardigheden met elkaar delen. Het doel is te bereiken dat medewerkers gemotiveerd, competent en plezierig hun werkzaamheden uit gaan voeren. (Dutch)
0 references
As the organisation grows, this requires more commitment from existing staff. More work needs to be done with the same people, allowing employees to perform above them and perceive this as workload. In order to stop this trend, the management has set up the ‘cooperation’ project. The Executive Board, together with the consultant and staff, examines how tasks and activities can be reallocated. Knowledge and skills are examined individually to see where personal growth is possible. The management also aims at a cultural change in which employees and colleagues share structural knowledge and skills. The goal is to ensure that employees carry out their work motivated, competent and enjoyable. (English)
26 January 2022
0.1793721520935879
0 references
Au fur et à mesure de la croissance de l’organisation, le personnel en place doit s’engager davantage. Il faut faire plus de travail avec les mêmes personnes, ce qui permet aux employés d’exécuter au-dessus d’eux et de percevoir cela comme une charge de travail. Afin de stopper cette tendance, la direction a mis en place le projet de «coopération». Le Conseil d’administration, en collaboration avec le consultant et le personnel, examine comment les tâches et les activités peuvent être réaffectées. Les connaissances et les compétences sont examinées individuellement pour voir où la croissance personnelle est possible. La direction vise également à un changement culturel dans lequel les employés et les collègues partagent les connaissances et les compétences structurelles. L’objectif est de s’assurer que les employés exécutent leur travail motivé, compétent et agréable. (French)
26 January 2022
0 references
Da die Organisation wächst, erfordert dies mehr Engagement von bestehenden Mitarbeitern. Es muss mehr Arbeit mit den gleichen Personen geleistet werden, so dass die Mitarbeiter über ihnen arbeiten können und dies als Arbeitsbelastung wahrnehmen können. Um diesen Trend zu stoppen, hat das Management das Projekt „Zusammenarbeit“ eingerichtet. Der Vorstand untersucht gemeinsam mit dem Berater und dem Personal, wie Aufgaben und Aktivitäten umgeschichtet werden können. Kenntnisse und Fähigkeiten werden individuell untersucht, um zu sehen, wo persönliches Wachstum möglich ist. Das Management zielt auch auf einen kulturellen Wandel ab, bei dem Mitarbeiter und Kollegen strukturelle Kenntnisse und Fähigkeiten austauschen. Ziel ist es sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit motiviert, kompetent und angenehm ausführen. (German)
26 January 2022
0 references
Man mano che l'organizzazione cresce, ciò richiede un maggiore impegno da parte del personale esistente. Più lavoro deve essere fatto con le stesse persone, permettendo ai dipendenti di eseguire al di sopra di loro e percepire questo come carico di lavoro. Per porre fine a questa tendenza, la direzione ha avviato il progetto di "cooperazione". Il comitato esecutivo, insieme al consulente e al personale, esamina in che modo i compiti e le attività possono essere riassegnati. Le conoscenze e le competenze vengono esaminate individualmente per vedere dove è possibile la crescita personale. Il management mira anche a un cambiamento culturale in cui dipendenti e colleghi condividono conoscenze e competenze strutturali. L'obiettivo è quello di garantire che i dipendenti svolgano il loro lavoro motivato, competente e piacevole. (Italian)
27 January 2022
0 references
A medida que la organización crece, esto requiere un mayor compromiso del personal existente. Es necesario hacer más trabajo con las mismas personas, lo que permite a los empleados desempeñarse por encima de ellos y percibirlo como una carga de trabajo. Para poner fin a esta tendencia, la dirección ha puesto en marcha el proyecto de «cooperación». La Junta Ejecutiva, junto con el consultor y el personal, examina cómo pueden reasignarse las tareas y actividades. Los conocimientos y habilidades se examinan individualmente para ver dónde es posible el crecimiento personal. La dirección también tiene como objetivo un cambio cultural en el que los empleados y colegas compartan conocimientos y habilidades estructurales. El objetivo es asegurar que los empleados realicen su trabajo motivado, competente y agradable. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Καθώς ο οργανισμός αναπτύσσεται, αυτό απαιτεί μεγαλύτερη δέσμευση από το υπάρχον προσωπικό. Πρέπει να γίνει περισσότερη εργασία με τα ίδια άτομα, επιτρέποντας στους εργαζόμενους να επιτελέσουν πάνω από αυτούς και να το αντιληφθούν ως φόρτο εργασίας. Για να σταματήσει αυτή η τάση, η διοίκηση δημιούργησε το σχέδιο «συνεργασίας». Το εκτελεστικό συμβούλιο, από κοινού με τον σύμβουλο και το προσωπικό, εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να ανακατανεμηθούν τα καθήκοντα και οι δραστηριότητες. Οι γνώσεις και οι δεξιότητες εξετάζονται μεμονωμένα για να διαπιστωθεί πού είναι δυνατή η προσωπική ανάπτυξη. Η διοίκηση στοχεύει επίσης σε μια πολιτιστική αλλαγή κατά την οποία οι εργαζόμενοι και οι συνάδελφοι μοιράζονται διαρθρωτικές γνώσεις και δεξιότητες. Στόχος είναι να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι εκτελούν το έργο τους με κίνητρο, ικανότητα και ευχάριστη. (Greek)
21 August 2022
0 references
Efterhånden som organisationen vokser, kræver dette større engagement fra det eksisterende personale. Der skal gøres mere med de samme mennesker, så medarbejderne kan klare sig over dem og opfatte dette som en arbejdsbyrde. For at standse denne tendens har ledelsen iværksat samarbejdsprojektet. Direktionen undersøger sammen med konsulenten og personalet, hvordan opgaver og aktiviteter kan omfordeles. Viden og færdigheder undersøges individuelt for at se, hvor personlig vækst er mulig. Ledelsen sigter også mod en kulturel forandring, hvor medarbejdere og kolleger deler strukturel viden og færdigheder. Målet er at sikre, at medarbejderne udfører deres arbejde motiveret, kompetent og fornøjeligt. (Danish)
21 August 2022
0 references
Organisaation kasvaessa tämä edellyttää nykyistä enemmän sitoutumista nykyisiltä henkilökunnilta. Samojen ihmisten kanssa on tehtävä enemmän työtä, jotta työntekijät voivat suoriutua heidän yläpuolellaan ja pitää tätä työmääränä. Tämän suuntauksen pysäyttämiseksi johto on käynnistänyt yhteistyöhankkeen. Johtokunta tutkii yhdessä konsultin ja henkilöstön kanssa, miten tehtävät ja toiminnot voidaan jakaa uudelleen. Tietoja ja taitoja tarkastellaan yksilöllisesti sen selvittämiseksi, missä henkilökohtainen kasvu on mahdollista. Johto pyrkii myös kulttuurimuutokseen, jossa työntekijät ja työtoverit jakavat rakenteelliset tiedot ja taidot. Tavoitteena on varmistaa, että työntekijät tekevät työnsä motivoituneena, pätevänä ja nautinnollisena. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Hekk kif l-organizzazzjoni tikber, dan jeħtieġ aktar impenn mill-persunal eżistenti. Jeħtieġ li jsir aktar xogħol mal-istess nies, u b’hekk l-impjegati jkunu jistgħu jwettqu fuqhom u jqisu dan bħala ammont ta’ xogħol. Sabiex titwaqqaf din it-tendenza, il-maniġment stabbilixxa l-proġett ta’ ‘kooperazzjoni’. Il-Bord Eżekuttiv, flimkien mal-konsulent u l-persunal, jeżamina kif il-kompiti u l-attivitajiet jistgħu jiġu riallokati. L-għarfien u l-ħiliet jiġu eżaminati individwalment biex wieħed jara fejn huwa possibbli t-tkabbir personali. Il-maniġment jimmira wkoll lejn bidla kulturali li fiha l-impjegati u l-kollegi jaqsmu l-għarfien u l-ħiliet strutturali. L-għan huwa li jiġi żgurat li l-impjegati jwettqu xogħolhom motivati, kompetenti u pjaċevoli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Organizācijai attīstoties, ir vajadzīga lielāka esošo darbinieku iesaistīšanās. Ir jādara vairāk ar vieniem un tiem pašiem cilvēkiem, ļaujot darbiniekiem strādāt augstāk un uztvert to kā darba slodzi. Lai apturētu šo tendenci, vadība ir izveidojusi “sadarbības” projektu. Valde kopā ar konsultantu un personālu pārbauda, kā var pārdalīt uzdevumus un darbības. Zināšanas un prasmes tiek pārbaudītas individuāli, lai redzētu, kur ir iespējama personīga izaugsme. Vadības mērķis ir arī kultūras pārmaiņas, kurās darbinieki un kolēģi dalās strukturālās zināšanās un prasmēs. Mērķis ir nodrošināt, lai darbinieki veiktu motivētu, kompetentu un patīkamu darbu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
S rastom organizácie si to vyžaduje väčšie odhodlanie existujúcich zamestnancov. Je potrebné vykonať viac práce s tými istými ľuďmi, čo zamestnancom umožní vykonávať nad nimi a vnímať to ako pracovné zaťaženie. S cieľom zastaviť tento trend vedenie vytvorilo projekt „spolupráce“. Výkonná rada spolu s konzultantom a zamestnancami skúma, ako možno úlohy a činnosti prerozdeliť. Vedomosti a zručnosti sa skúmajú individuálne, aby sa zistilo, kde je možný osobný rast. Manažment sa zameriava aj na kultúrnu zmenu, v rámci ktorej zamestnanci a kolegovia zdieľajú štrukturálne znalosti a zručnosti. Cieľom je zabezpečiť, aby zamestnanci vykonávali svoju prácu motivovanú, kompetentnú a príjemnú. (Slovak)
21 August 2022
0 references
De réir mar a fhásann an eagraíocht, teastaíonn níos mó tiomantais ón bhfoireann atá ann cheana. Ní mór níos mó oibre a dhéanamh leis na daoine céanna, ag ligean d’fhostaithe a dhéanamh os a gcionn agus a mheas mar ualach oibre. Chun deireadh a chur leis an treocht seo, tá an tionscadal ‘comhar’ curtha ar bun ag an mbainistíocht. Scrúdaíonn an Bord Feidhmiúcháin, in éineacht leis an gcomhairleoir agus leis an bhfoireann, conas is féidir cúraimí agus gníomhaíochtaí a ath-leithdháileadh. Scrúdaítear eolas agus scileanna ina n-aonar chun a fháil amach cá háit is féidir fás pearsanta a dhéanamh. Tá sé mar aidhm ag an mbainistíocht freisin athrú cultúrtha a dhéanamh ina roinneann fostaithe agus comhghleacaithe eolas struchtúrach agus scileanna. Is é an sprioc a chinntiú go ndéanann fostaithe a gcuid oibre spreagtha, inniúil agus taitneamhach. (Irish)
21 August 2022
0 references
Vzhledem k tomu, že organizace roste, vyžaduje to větší závazek ze strany stávajících zaměstnanců. Je třeba vykonat více práce se stejnými lidmi, což zaměstnancům umožní vykonávat nad nimi a vnímat to jako pracovní zátěž. Za účelem zastavení tohoto trendu zřídilo vedení projekt „spolupráce“. Výkonná rada spolu s konzultantem a zaměstnanci zkoumá, jak mohou být úkoly a činnosti přerozděleny. Znalosti a dovednosti jsou zkoumány individuálně, aby se zjistilo, kde je možný osobní růst. Cílem vedení je také kulturní změna, v jejímž rámci zaměstnanci a kolegové sdílejí strukturální znalosti a dovednosti. Cílem je zajistit, aby zaměstnanci vykonávali svou práci motivovanou, kompetentní a příjemnou. (Czech)
21 August 2022
0 references
À medida que a organização cresce, isso requer mais compromisso do pessoal existente. Mais trabalho precisa ser feito com as mesmas pessoas, permitindo que os funcionários trabalhem acima delas e percebam isso como carga de trabalho. A fim de travar esta tendência, a direção criou o projeto de «cooperação». A Comissão Executiva, juntamente com o consultor e o pessoal, examina a forma como as tarefas e atividades podem ser reafetadas. Conhecimentos e competências são examinados individualmente para ver onde o crescimento pessoal é possível. A gestão também visa uma mudança cultural em que funcionários e colegas compartilhem conhecimentos e competências estruturais. O objetivo é garantir que os funcionários realizem seu trabalho motivados, competentes e agradáveis. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Organisatsiooni kasvades nõuab see olemasolevate töötajate suuremat pühendumist. Rohkem tööd tuleb teha samade inimestega, võimaldades töötajatel teha tööd neist kõrgemal ja tajuda seda kui töökoormust. Selle suundumuse peatamiseks on juhtkond käivitanud koostööprojekti. Juhatus uurib koos konsultandi ja personaliga, kuidas saaks ülesandeid ja tegevusi ümber jaotada. Teadmisi ja oskusi uuritakse individuaalselt, et näha, kus isiklik kasv on võimalik. Juhtkonna eesmärk on ka kultuuriline muutus, mille käigus töötajad ja kolleegid jagavad struktuurilisi teadmisi ja oskusi. Eesmärk on tagada, et töötajad teevad oma tööd motiveeritud, pädeva ja nauditava töö. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A szervezet növekedésével ez nagyobb elkötelezettséget igényel a meglévő személyzet részéről. Több munkát kell végezni ugyanazokkal az emberekkel, lehetővé téve a munkavállalók számára, hogy felettük végezzenek, és ezt munkateherként érzékeljék. E tendencia megállítása érdekében a vezetőség létrehozta az „együttműködés” projektet. Az igazgatótanács a tanácsadóval és a személyzettel együtt megvizsgálja, hogy miként lehet átcsoportosítani a feladatokat és tevékenységeket. A tudást és a készségeket egyenként vizsgáljuk meg, hogy hol lehetséges a személyes fejlődés. A vezetés célja továbbá a kulturális változás, amelynek során a munkavállalók és a kollégák megosztják egymással a strukturális ismereteket és készségeket. A cél annak biztosítása, hogy a munkavállalók motivált, hozzáértő és élvezetes munkát végezzenek. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
С разрастването на организацията това изисква по-голяма ангажираност от страна на съществуващия персонал. Необходимо е да се свърши повече работа с едни и същи хора, което да позволи на служителите да работят над тях и да възприемат това като работно натоварване. За да спре тази тенденция, ръководството е създало проекта за сътрудничество. Изпълнителният съвет, заедно с консултанта и персонала, разглежда начините за преразпределяне на задачите и дейностите. Знанията и уменията се разглеждат индивидуално, за да се види къде е възможно личностното израстване. Ръководството има за цел също така културна промяна, при която служителите и колегите споделят структурни знания и умения. Целта е да се гарантира, че служителите извършват работата си мотивирана, компетентна и приятна. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Kai organizacija auga, tam reikia didesnio esamų darbuotojų įsipareigojimo. Daugiau darbo reikia atlikti su tais pačiais žmonėmis, kad darbuotojai galėtų atlikti virš jų ir suvokti tai kaip darbo krūvį. Siekdama sustabdyti šią tendenciją, vadovybė parengė bendradarbiavimo projektą. Vykdomoji valdyba kartu su konsultantu ir darbuotojais nagrinėja, kaip galima perskirstyti užduotis ir veiklą. Žinios ir įgūdžiai tikrinami individualiai, siekiant nustatyti, kur galimas asmeninis augimas. Vadovybė taip pat siekia kultūrinių pokyčių, kurių metu darbuotojai ir kolegos dalijasi struktūrinėmis žiniomis ir įgūdžiais. Tikslas – užtikrinti, kad darbuotojai dirbtų motyvuotą, kompetentingą ir malonų darbą. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Kako organizacija raste, to zahtijeva veću predanost postojećeg osoblja. Potrebno je više raditi s istim ljudima, omogućujući zaposlenicima da obavljaju iznad njih i doživljavaju to kao radno opterećenje. Kako bi se zaustavio taj trend, rukovodstvo je pokrenulo projekt „suradnje”. Izvršni odbor, zajedno sa savjetnikom i osobljem, ispituje kako se zadaće i aktivnosti mogu preraspodijeliti. Znanja i vještine ispituju se pojedinačno kako bi se vidjelo gdje je moguć osobni rast. Uprava također ima za cilj kulturnu promjenu u kojoj zaposlenici i kolege dijele strukturna znanja i vještine. Cilj je osigurati da zaposlenici obavljaju svoj posao motivirani, kompetentni i ugodni. (Croatian)
21 August 2022
0 references
I takt med att organisationen växer kräver detta mer engagemang från befintlig personal. Mer arbete måste göras med samma personer, så att de anställda kan prestera över dem och uppfatta detta som arbetsbörda. För att stoppa denna utveckling har ledningen inrättat samarbetsprojektet. Direktionen undersöker tillsammans med konsulten och personalen hur uppgifter och aktiviteter kan omfördelas. Kunskap och färdigheter undersöks individuellt för att se var personlig tillväxt är möjlig. Ledningen syftar också till en kulturell förändring där medarbetare och kollegor delar med sig av strukturella kunskaper och färdigheter. Målet är att se till att de anställda utför sitt arbete motiverat, kompetent och roligt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Pe măsură ce organizația crește, acest lucru necesită mai mult angajament din partea personalului existent. Trebuie să se depună mai multe eforturi cu aceleași persoane, permițând angajaților să efectueze mai mult decât ei și să perceapă acest lucru ca pe un volum de muncă. Pentru a opri această tendință, conducerea a inițiat proiectul de „cooperare”. Comitetul executiv, împreună cu consultantul și personalul, examinează modul în care pot fi realocate sarcinile și activitățile. Cunoștințele și abilitățile sunt examinate individual pentru a vedea unde este posibilă creșterea personală. Conducerea vizează, de asemenea, o schimbare culturală în care angajații și colegii împărtășesc cunoștințe și competențe structurale. Scopul este de a se asigura că angajații își desfășoară activitatea motivată, competentă și plăcută. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Ker organizacija raste, je za to potrebna večja zavezanost obstoječega osebja. Več dela je treba opraviti z istimi ljudmi, da bi zaposleni lahko opravljali nad njimi in to dojemali kot delovno obremenitev. Da bi ustavili ta trend, je vodstvo vzpostavilo projekt „sodelovanje“. Izvršilni odbor skupaj s svetovalcem in osebjem preuči, kako je mogoče prerazporediti naloge in dejavnosti. Znanje in veščine se preverjajo individualno, da se ugotovi, kje je mogoča osebna rast. Vodstvo si prizadeva tudi za kulturno spremembo, v kateri si zaposleni in sodelavci delijo strukturno znanje in spretnosti. Cilj je zagotoviti, da zaposleni opravljajo svoje delo motivirano, kompetentno in prijetno. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Wraz z rozwojem organizacji wymaga to większego zaangażowania ze strony obecnych pracowników. Należy wykonać więcej pracy z tymi samymi ludźmi, umożliwiając pracownikom wykonywanie zadań ponad nimi i postrzeganie tego jako obciążenia pracą. Aby powstrzymać tę tendencję, kierownictwo utworzyło projekt „współpracy”. Zarząd, wraz z konsultantem i personelem, bada, w jaki sposób można ponownie przydzielić zadania i działania. Wiedza i umiejętności są badane indywidualnie, aby zobaczyć, gdzie możliwy jest rozwój osobisty. Kierownictwo ma również na celu zmianę kulturową, w ramach której pracownicy i współpracownicy dzielą się wiedzą i umiejętnościami strukturalnymi. Celem jest zapewnienie, że pracownicy wykonują swoją pracę zmotywowaną, kompetentną i przyjemną. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011731
0 references