Pieters Media B.V. (Q4007412)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4007412 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Pieters Media B.V. |
Project Q4007412 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
31 March 2017
0 references
31 March 2018
0 references
Pieters Media B.V.
0 references
51°22'52.93"N, 3°30'35.42"E
0 references
4503BH
0 references
Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen. (Dutch)
0 references
Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards. (English)
26 January 2022
0.4032070039065323
0 references
Objet: aider davantage les entreprises à mettre en œuvre concrètement l’employabilité durable de la main-d’œuvre. Objet: Promouvoir un travail sain et sécuritaire, y compris des modes de vie plus sains et réduire le stress au travail et les comportements indésirables sur le lieu de travail. Approche: Revitaliser les équipes départementales en adaptant l’organisation du travail en dialogue avec le personnel. En 5 étapes, l’organisation est adaptée pour réduire le stress professionnel et les comportements indésirables dans l’environnement de travail et pour améliorer la mobilité interne et externe. Comment: conseils intensifs dans l’entreprise (200 heures) des départements, des employés individuels et de la direction. Un plan en cinq étapes reconnaît la situation actuelle, donne un aperçu des conséquences, progresse vers un renversement, établit de nouvelles normes pour l’organisation de l’organisation et fournit des conseils sur l’application des nouvelles normes. (French)
26 January 2022
0 references
Zweck: weitere Unterstützung der Unternehmen bei der konkreten Umsetzung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Belegschaft. Betrifft: Förderung einer gesunden und sicheren Arbeit, einschließlich einer gesünderen Lebensweise und Verringerung von Arbeitsstress und unerwünschtem Verhalten am Arbeitsplatz. Ansatz: Revitalisierung der Abteilungsteams durch Anpassung der Organisation der Arbeit im Dialog mit den Mitarbeitern. In fünf Schritten wird die Organisation angepasst, um Arbeitsstress und unerwünschtes Verhalten im Arbeitsumfeld zu reduzieren und die interne und externe Mobilität zu verbessern. Wie: intensive Beratung im Unternehmen (200 Stunden) von Abteilungen, einzelnen Mitarbeitern und Management. Ein 5-Schritt-Plan erkennt die aktuelle Situation an, gibt Einblick in die Folgen, Fortschritte in Richtung einer Umkehr, legt neue Standards für die Organisation der Organisation fest und bietet Leitlinien für die Durchsetzung der neuen Standards. (German)
26 January 2022
0 references
Oggetto: aiutare ulteriormente le imprese ad attuare concretamente l'occupabilità sostenibile della forza lavoro. Oggetto: Promuovere un lavoro sano e sicuro, compresi stili di vita più sani e ridurre lo stress sul lavoro e i comportamenti indesiderabili sul posto di lavoro. Approccio: Rivitalizzare le squadre del dipartimento adattando l'organizzazione del lavoro in dialogo con il personale. In 5 fasi, l'organizzazione è adattata per ridurre lo stress da lavoro e i comportamenti indesiderabili nell'ambiente di lavoro e per migliorare la mobilità interna ed esterna. Come: guida intensiva in azienda (200 ore) di reparti, singoli dipendenti e dirigenti. Un piano in cinque fasi riconosce la situazione attuale, illustra le conseguenze, progredisce verso un'inversione, stabilisce nuovi standard per l'organizzazione dell'organizzazione e fornisce orientamenti sull'applicazione delle nuove norme. (Italian)
27 January 2022
0 references
Finalidad: seguir ayudando a las empresas a aplicar de manera concreta la empleabilidad sostenible de la mano de obra. Asunto: Promover un trabajo saludable y seguro, incluidos estilos de vida más saludables y reducir el estrés laboral y los comportamientos indeseables en el lugar de trabajo. Enfoque: Revitalizar los equipos del departamento adaptando la organización del trabajo en diálogo con el personal. En cinco etapas, la organización se adapta para reducir el estrés laboral y el comportamiento indeseable en el entorno laboral y para mejorar la movilidad interna y externa. Cómo: orientación intensiva en la empresa (200 horas) de departamentos, empleados individuales y dirección. Un plan de cinco pasos reconoce la situación actual, da una idea de las consecuencias, avanza hacia una inversión, establece nuevas normas para la organización de la organización y proporciona orientación sobre la aplicación de las nuevas normas. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Σκοπός: περαιτέρω παροχή βοήθειας στις επιχειρήσεις με συγκεκριμένη εφαρμογή της βιώσιμης απασχολησιμότητας του εργατικού δυναμικού. Θέμα: Προώθηση υγιούς και ασφαλούς εργασίας, συμπεριλαμβανομένων υγιέστερων τρόπων ζωής και μείωσης του εργασιακού άγχους και της ανεπιθύμητης συμπεριφοράς στον χώρο εργασίας. Προσέγγιση: Αναζωογόνηση των ομάδων των τμημάτων με την προσαρμογή της οργάνωσης των εργασιών σε διάλογο με το προσωπικό. Σε 5 στάδια, ο οργανισμός προσαρμόζεται για να μειώσει το εργασιακό στρες και την ανεπιθύμητη συμπεριφορά στο εργασιακό περιβάλλον και να βελτιώσει την εσωτερική και εξωτερική κινητικότητα. Πώς: εντατική καθοδήγηση στην εταιρεία (200 ώρες) των τμημάτων, των μεμονωμένων εργαζομένων και της διοίκησης. Ένα σχέδιο 5 βημάτων αναγνωρίζει την τρέχουσα κατάσταση, παρέχει πληροφορίες σχετικά με τις συνέπειες, προχώρησε προς την αντιστροφή, θέτει νέα πρότυπα για την οργάνωση του οργανισμού και παρέχει καθοδήγηση σχετικά με την εφαρμογή των νέων προτύπων. (Greek)
21 August 2022
0 references
Formål: yderligere hjælpe virksomheder med konkret gennemførelse af arbejdsstyrkens bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Om: Fremme af et sundt og sikkert arbejde, herunder en sundere livsstil, og mindske arbejdsstress og uønsket adfærd på arbejdspladsen. Fremgangsmåde: Revitalisere afdelingsteams ved at tilpasse tilrettelæggelsen af arbejdet i dialog med personalet. I 5 trin er organisationen tilpasset for at reducere arbejdsstress og uønsket adfærd i arbejdsmiljøet og forbedre den interne og eksterne mobilitet. Hvordan: intensiv vejledning i virksomheden (200 timer) af afdelinger, individuelle medarbejdere og ledelse. En 5-trinsplan anerkender den nuværende situation, giver indsigt i konsekvenserne, fremskridt i retning af en vending, sætter nye standarder for organisationens organisation og giver vejledning i håndhævelsen af de nye standarder. (Danish)
21 August 2022
0 references
Tarkoitus: yritysten auttaminen työvoiman kestävän työllistettävyyden konkreettisessa täytäntöönpanossa. Aihe: Edistetään terveellistä ja turvallista työtä, myös terveempiä elämäntapoja, sekä vähennetään työstressiä ja ei-toivottua käyttäytymistä työpaikalla. Lähestymistapa: Elvyttää osastotiimit mukauttamalla työn organisointia vuoropuhelussa henkilöstön kanssa. Organisaatiota mukautetaan viidessä vaiheessa työstressin ja ei-toivotun käyttäytymisen vähentämiseksi työympäristössä sekä sisäisen ja ulkoisen liikkuvuuden parantamiseksi. Miten: intensiivinen ohjaus yrityksessä (200 tuntia) osastojen, yksittäisten työntekijöiden ja johdon. Viisivaiheisessa suunnitelmassa otetaan huomioon nykytilanne, annetaan tietoa seurauksista, edetään päinvastaiseen suuntaan, asetetaan uusia standardeja organisaation organisaatiolle ja annetaan ohjeita uusien standardien täytäntöönpanosta. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Għan: tkompli tgħin lill-kumpaniji bl-implimentazzjoni konkreta tal-impjegabbiltà sostenibbli tal-forza tax-xogħol. Suġġett: Il-promozzjoni ta’ xogħol tajjeb għas-saħħa u sikur, inklużi stili ta’ ħajja aktar tajbin għas-saħħa u t-tnaqqis tal-istress fuq ix-xogħol u mġiba mhux mixtieqa fuq il-post tax-xogħol. Approċċ: Terġa’ tagħti l-ħajja lit-timijiet tad-dipartiment billi tadatta l-organizzazzjoni tax-xogħol fi djalogu mal-persunal. F’5 passi, l-organizzazzjoni hija adattata biex tnaqqas l-istress fuq ix-xogħol u l-imġiba mhux mixtieqa fl-ambjent tax-xogħol u biex ittejjeb il-mobilità interna u esterna. Kif: gwida intensiva fil-kumpanija (200 siegħa) ta’ dipartimenti, impjegati individwali u l-maniġment. Pjan f’ħames stadji jirrikonoxxi s-sitwazzjoni attwali, jagħti ħarsa lejn il-konsegwenzi, imxew’il quddiem lejn treġġigħ lura, jistabbilixxi standards ġodda għall-organizzazzjoni tal-organizzazzjoni u jipprovdi gwida dwar l-infurzar tal-istandards il-ġodda. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Mērķis: turpināt palīdzēt uzņēmumiem konkrēti īstenot darbaspēka ilgtspējīgu nodarbināmību. Temats: Veicināt veselīgu un drošu darbu, tostarp veselīgāku dzīvesveidu un samazināt darba stresu un nevēlamu uzvedību darbavietā. Pieeja: Atdzīvināt nodaļas komandas, pielāgojot darba organizāciju dialogā ar darbiniekiem. Piecos posmos organizācija ir pielāgota, lai samazinātu darba stresu un nevēlamu uzvedību darba vidē un uzlabotu iekšējo un ārējo mobilitāti. Kā: intensīva vadība uzņēmumā (200 stundas) departamentu, individuālo darbinieku un vadības. Piecpakāpju plānā ir atzīta pašreizējā situācija, sniegts ieskats par sekām, kas virzās uz apvērsi, noteikti jauni standarti organizācijas organizācijai un sniegti norādījumi par jauno standartu izpildi. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Účel: ďalej pomáhať spoločnostiam s konkrétnou implementáciou udržateľnej zamestnateľnosti pracovnej sily. Vec: Podpora zdravej a bezpečnej práce vrátane zdravšieho životného štýlu a znižovanie pracovného stresu a nežiaduceho správania na pracovisku. Prístup: Revitalizovať tímy oddelení prispôsobením organizácie práce v dialógu so zamestnancami. V piatich krokoch je organizácia prispôsobená tak, aby znížila pracovný stres a nežiaduce správanie v pracovnom prostredí a zlepšila vnútornú a vonkajšiu mobilitu. Ako: intenzívne poradenstvo v spoločnosti (200 hodín) oddelení, jednotlivých zamestnancov a manažmentu. 5-krokový plán uznáva súčasnú situáciu, poskytuje prehľad o dôsledkoch, postupuje smerom k zvráteniu, stanovuje nové normy pre organizáciu organizácie a poskytuje usmernenia týkajúce sa presadzovania nových noriem. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Cuspóir: Tuilleadh cabhrach a thabhairt do chuideachtaí chun infhostaitheacht inbhuanaithe an lucht saothair a chur chun feidhme go nithiúil. Faoi réir: Oibriú sláintiúil agus sábháilte a chur chun cinn, lena n-áirítear stíleanna maireachtála níos sláintiúla agus strus oibre agus iompraíocht neamh-inmhianaithe san ionad oibre a laghdú. Cur chuige: Foirne roinne a athbheochan trí eagrú na hoibre a oiriúnú i gcomhphlé leis an bhfoireann. I 5 chéim, cuirtear an eagraíocht in oiriúint chun strus oibre agus iompar neamh-inmhianaithe sa timpeallacht oibre a laghdú agus chun soghluaisteacht inmheánach agus sheachtrach a fheabhsú. Conas: Treoir Dian sa chuideachta (200 uair an chloig) ranna, fostaithe aonair agus bainistíocht. Aithnítear i bplean 5 chéim an staid mar atá faoi láthair, tugtar léargas ann ar na hiarmhairtí, ar dhul chun cinn i dtreo aisiompú, leagtar síos caighdeáin nua d’eagraíocht na heagraíochta agus tugtar treoir maidir le forfheidhmiú na gcaighdeán nua. (Irish)
21 August 2022
0 references
Účel: dále pomáhat společnostem s konkrétním prováděním udržitelné zaměstnatelnosti pracovní síly. Předmět: Podpora zdravé a bezpečné práce, včetně zdravějšího životního stylu a snížení pracovního stresu a nežádoucího chování na pracovišti. Přístup: Oživit týmy oddělení přizpůsobením organizace práce v dialogu se zaměstnanci. V pěti krocích je organizace přizpůsobena tak, aby snížila pracovní stres a nežádoucí chování v pracovním prostředí a zlepšila vnitřní a vnější mobilitu. Jak: intenzivní poradenství ve společnosti (200 hodin) oddělení, jednotlivých zaměstnanců a managementu. Pětistupňový plán uznává současnou situaci, poskytuje přehled o důsledcích, postupuje směrem ke zvrácení, stanoví nové normy pro organizaci organizace a poskytuje pokyny pro prosazování nových norem. (Czech)
21 August 2022
0 references
Finalidade: continuar a ajudar as empresas a concretizar a empregabilidade sustentável da mão de obra. Assunto: Promover um trabalho saudável e seguro, incluindo estilos de vida mais saudáveis e reduzir o stresse no trabalho e os comportamentos indesejáveis no local de trabalho. Abordagem: Revitalizar as equipas dos serviços adaptando a organização do trabalho em diálogo com o pessoal. Em cinco etapas, a organização é adaptada para reduzir o stress no trabalho e os comportamentos indesejáveis no ambiente de trabalho e para melhorar a mobilidade interna e externa. Como: orientação intensiva na empresa (200 horas) de departamentos, funcionários individuais e gestão. Um plano em cinco etapas reconhece a situação atual, fornece informações sobre as consequências, progrediu no sentido de uma inversão, estabelece novas normas para a organização e fornece orientações sobre a aplicação das novas normas. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Eesmärk: aidata ettevõtetel rakendada konkreetselt tööjõu püsivat tööalast konkurentsivõimet. Teema: Tervisliku ja ohutu töö, sealhulgas tervislikuma eluviisi edendamine ning tööstressi ja soovimatu käitumise vähendamine töökohal. Lähenemisviis: Taaselustada osakonna meeskonnad, kohandades töökorraldust dialoogis töötajatega. Viies etapis kohandatakse organisatsiooni, et vähendada tööstressi ja soovimatut käitumist töökeskkonnas ning parandada sise- ja välisliikuvust. Kuidas: intensiivne juhendamine ettevõttes (200 tundi) osakondadest, üksikutest töötajatest ja juhtkonnast. 5-etapilises kavas tunnistatakse praegust olukorda, antakse ülevaade tagajärgedest, liigutakse tagasipööramise suunas, kehtestatakse organisatsiooni organisatsioonile uued standardid ja antakse suuniseid uute standardite jõustamiseks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Cél: további segítséget nyújt a vállalatoknak a munkaerő fenntartható foglalkoztathatóságának konkrét megvalósításában. Tárgy: Az egészséges és biztonságos munkavégzés előmozdítása, beleértve az egészségesebb életmódot, valamint a munkahelyi stressz és a nemkívánatos magatartás csökkentése. Megközelítés: A szervezeti egységek újjáélesztése a munka megszervezésének a személyzettel való párbeszéd révén történő kiigazításával. A szervezet 5 lépésben alkalmazkodik a munkahelyi stressz és a munkakörnyezetben tapasztalható nemkívánatos viselkedés csökkentéséhez, valamint a belső és külső mobilitás javításához. Hogyan: intenzív tanácsadás a vállalatnál (200 óra) a szervezeti egységek, az egyéni alkalmazottak és a vezetőség számára. Az ötlépcsős terv elismeri a jelenlegi helyzetet, betekintést nyújt a következményekbe, a megfordítás irányába halad, új szabványokat határoz meg a szervezet szervezetére vonatkozóan, és iránymutatást nyújt az új szabványok érvényesítéséhez. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Цел: допълнително подпомагане на предприятията при конкретното прилагане на устойчивата пригодност за заетост на работната сила. Относно: Насърчаване на здравословни и безопасни условия на труд, включително по-здравословен начин на живот и намаляване на стреса при работа и нежеланото поведение на работното място. Подход: Съживяване на екипите на отделите чрез адаптиране на организацията на работата в диалог с персонала. В 5 стъпки организацията е адаптирана, за да намали стреса на работното място и нежеланото поведение в работната среда и да подобри вътрешната и външната мобилност. Как: интензивни насоки в компанията (200 часа) на отдели, индивидуални служители и мениджмънт. В пететапен план се отчита настоящата ситуация, дава се представа за последиците, постигнат е напредък към обръщане, определят се нови стандарти за организацията на организацията и се предоставят насоки за прилагането на новите стандарти. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Tikslas: toliau padėti įmonėms konkrečiai įgyvendinti tvarias darbo jėgos įsidarbinimo galimybes. Objektas: Skatinti sveiką ir saugų darbą, įskaitant sveikesnį gyvenimo būdą, ir mažinti stresą darbe bei nepageidaujamą elgesį darbo vietoje. Požiūris: Atgaivinti departamentų komandas, pritaikant darbo organizavimą palaikant dialogą su darbuotojais. 5 etapais organizacija yra pritaikyta siekiant sumažinti stresą darbe ir nepageidaujamą elgesį darbo aplinkoje bei pagerinti vidinį ir išorinį judumą. Kaip: intensyvus vadovavimas įmonėje (200 valandų) departamentų, atskirų darbuotojų ir vadovybės. Penkių etapų plane pripažįstama dabartinė padėtis, pateikiama įžvalgų apie pasekmes, padaryta pažanga siekiant pakeisti padėtį, nustatomi nauji organizacijos organizacijos standartai ir pateikiamos gairės dėl naujų standartų vykdymo užtikrinimo. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Svrha: dodatno pomoći poduzećima u konkretnoj provedbi održive zapošljivosti radne snage. Predmet: Promicanje zdravog i sigurnog rada, uključujući zdraviji način života i smanjenje stresa na radnom mjestu i nepoželjnog ponašanja na radnom mjestu. Pristup: Revitalizirati timove odjela prilagodbom organizacije rada u dijalogu s osobljem. Organizacija je u pet koraka prilagođena smanjenju radnog stresa i nepoželjnog ponašanja u radnom okruženju te poboljšanju unutarnje i vanjske mobilnosti. Kako: intenzivno usmjeravanje u tvrtki (200 sati) odjela, pojedinačnih zaposlenika i uprave. Planom od pet koraka prepoznaje se trenutačna situacija, daje uvid u posljedice, napreduje prema promjeni, postavljaju se novi standardi za organizaciju organizacije i pružaju smjernice za provedbu novih standarda. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Syfte: ytterligare hjälpa företag att konkret genomföra arbetskraftens hållbara anställbarhet. Ärende: Främja hälsosamt och säkert arbete, inklusive hälsosammare livsstilar och minska arbetsstress och oönskat beteende på arbetsplatsen. Tillvägagångssätt: Vitalisera avdelningsteamen genom att anpassa organisationen av arbetet i dialog med personalen. I fem steg är organisationen anpassad för att minska arbetsstress och oönskat beteende i arbetsmiljön och för att förbättra intern och extern rörlighet. Så här gör du: intensiv vägledning i företaget (200 timmar) av avdelningar, enskilda anställda och ledning. En femstegsplan tar hänsyn till den nuvarande situationen, ger inblick i konsekvenserna, gått mot en vändning, fastställer nya standarder för organisationens organisation och ger vägledning om tillämpningen av de nya standarderna. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Scopul: sprijinirea în continuare a întreprinderilor în ceea ce privește punerea în aplicare concretă a capacității de inserție profesională durabile a forței de muncă. Subiect: Promovarea muncii sănătoase și sigure, inclusiv a unor stiluri de viață mai sănătoase și reducerea stresului la locul de muncă și a comportamentului nedorit la locul de muncă. Abordare: Revitalizarea echipelor de departament prin adaptarea organizării activității în dialog cu personalul. În 5 etape, organizația este adaptată pentru a reduce stresul la locul de muncă și comportamentul indezirabil în mediul de lucru și pentru a îmbunătăți mobilitatea internă și externă. Cum: îndrumare intensivă în cadrul companiei (200 de ore) de departamente, angajați individuali și management. Un plan în cinci etape recunoaște situația actuală, oferă o perspectivă asupra consecințelor, a progresat către o inversare, stabilește noi standarde pentru organizarea organizației și oferă orientări cu privire la aplicarea noilor standarde. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Namen: nadalje pomagati podjetjem pri konkretnem izvajanju trajnostne zaposljivosti delovne sile. Zadeva: Spodbujanje zdravega in varnega dela, vključno z bolj zdravim načinom življenja ter zmanjševanjem stresa pri delu in nezaželenega vedenja na delovnem mestu. Pristop: Oživiti oddelčne ekipe s prilagoditvijo organizacije dela v dialogu z osebjem. V petih korakih se organizacija prilagodi tako, da zmanjša stres pri delu in nezaželeno vedenje v delovnem okolju ter izboljša notranjo in zunanjo mobilnost. Kako: intenzivno vodenje v podjetju (200 ur) oddelkov, posameznih zaposlenih in vodstva. Načrt v petih korakih priznava trenutno stanje, omogoča vpogled v posledice, napredek v smeri preobrata, določa nove standarde za organizacijo organizacije in zagotavlja smernice za izvrševanje novih standardov. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Cel: ponadto pomaga przedsiębiorstwom w konkretnym wdrażaniu trwałych szans na zatrudnienie siły roboczej. Przedmiot: Promowanie zdrowej i bezpiecznej pracy, w tym zdrowszego stylu życia, oraz zmniejszenie stresu w pracy i niepożądanych zachowań w miejscu pracy. Podejście: Rewitalizacja zespołów działowych poprzez dostosowanie organizacji pracy w porozumieniu z personelem. W 5 krokach organizacja jest przystosowana do zmniejszenia stresu w pracy i niepożądanych zachowań w środowisku pracy oraz do poprawy mobilności wewnętrznej i zewnętrznej. W jaki sposób: intensywne doradztwo w firmie (200 godzin) działów, indywidualnych pracowników i kierownictwa. Pięcioetapowy plan uwzględnia obecną sytuację, daje wgląd w konsekwencje, postęp w kierunku odwrócenia, ustanawia nowe standardy dla organizacji organizacji i zawiera wytyczne dotyczące egzekwowania nowych norm. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011586
0 references