A. and D. Lieftink Metal and Plastic windows factory B.V. (Q4007277)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4007277 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | A. and D. Lieftink Metal and Plastic windows factory B.V. |
Project Q4007277 in Netherlands |
Statements
A. en D. Lieftink Metalen- en Kunststoframenfabriek B.V.
0 references
52°7'57.94"N, 4°38'33.68"E
0 references
2404CC
0 references
§ Lieftink heeft haar strategie voor de komende jaren helder uitgewerkt. Belangrijk onderdeel in de strategie is om alle medewerkers nog meer te betrekken in het meedenken en doen hoe het binnen de organisatie beter, sneller, slimmer kan. Lieftink wil alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten, worden medewerkers actief begeleid in het anders denken en werken. Worden afdelingsfoto’s opgesteld met de huidige kennisniveaus en competenties van de medewerkers en wordt geanalyseerd welke gewenste ontwikkeling past in het kader van de strategie. Met medewerkers wordt individueel gesproken over de eigen duurzame inzetbaarheid. Testen en ambitiegesprekken geven verdieping en maken wederzijdse verwachtingen concreet. OntwikkelPlannen worden geschreven waarin de medewerker zelf een pro-actieve rol heeft m.b.t. zijn/haar eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling. Daar waar nodig en wenselijk worden medewerkers begeleid. Door de combinatie te maken van lean en duurzame inzetbaarheid kunnen we met elkaar processen optimaliseren en samen werken aan gezonde en duurzame resultaten. (Dutch)
0 references
§ Lieftink a clairement développé sa stratégie pour les années à venir. Une partie importante de la stratégie consiste à associer encore plus tous les employés à la réflexion et à faire en sorte qu’elle puisse être meilleure, plus rapide et plus intelligente au sein de l’organisation. Lieftink veut impliquer tous les employés pour apporter leur propre contribution et se développer et donc être et rester durable. Dans ce projet, tous les employés sont informés par le biais de réunions avec les employés, les employés sont activement guidés dans la pensée et le travail différemment. Des photographies en section des niveaux actuels de connaissances et de compétences des employés sont produites et le développement souhaité est analysé dans le cadre de la stratégie. Les employés sont discutés individuellement au sujet de leur propre employabilité durable. Les discussions sur les essais et les ambitions donnent plus de profondeur et concrétisent les attentes mutuelles. Les plans de perfectionnement sont rédigés dans lesquels l’employé joue un rôle proactif dans son propre développement personnel et professionnel. Lorsque cela est nécessaire et souhaitable, le personnel est accompagné. En combinant une employabilité maigre et durable, nous pouvons optimiser les processus ensemble et travailler ensemble pour obtenir des résultats sains et durables. (French)
26 January 2022
0 references
§ Lieftink hat seine Strategie für die kommenden Jahre klar entwickelt. Wichtiger Teil der Strategie ist es, alle Mitarbeiter noch stärker in das Denken und Handeln einzubinden, wie es besser, schneller, intelligenter in der Organisation sein kann. Lieftink möchte alle Mitarbeiter einbeziehen, um ihren eigenen Beitrag zu leisten und sich selbst zu entwickeln und damit nachhaltig zu sein und zu bleiben. In diesem Projekt werden alle Mitarbeiter durch Mitarbeitertreffen informiert, Mitarbeiter werden aktiv im Denken und Arbeiten anders geführt. Abschnittsfotos des aktuellen Wissensstandes und der Kompetenzen der Mitarbeiter werden erstellt und die gewünschte Entwicklung im Rahmen der Strategie analysiert. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden individuell über ihre eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit diskutiert. Test- und Ambitionsdiskussionen geben mehr Tiefe und machen die gegenseitigen Erwartungen konkret. Entwicklungspläne sind geschrieben, in denen der Mitarbeiter eine proaktive Rolle in seiner/ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung spielt. Soweit erforderlich und wünschenswert, wird das Personal begleitet. Durch die Kombination von schlanker und nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit können wir Prozesse gemeinsam optimieren und zusammenarbeiten, um gesunde und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. (German)
26 January 2022
0 references
§ Lieftink ha chiaramente sviluppato la sua strategia per i prossimi anni. Parte importante della strategia è coinvolgere tutti i dipendenti ancora di più nel pensare e nel fare come può essere migliore, più veloce e più intelligente all'interno dell'organizzazione. Lieftink vuole coinvolgere tutti i dipendenti per dare il proprio contributo e svilupparsi e quindi per essere e rimanere sostenibili. In questo progetto tutti i dipendenti sono informati attraverso riunioni dei dipendenti, i dipendenti sono attivamente guidati nel pensare e lavorare in modo diverso. Le fotografie di sezione degli attuali livelli di conoscenza e competenze dei dipendenti vengono prodotte e lo sviluppo desiderato viene analizzato nel quadro della strategia. I dipendenti vengono discussi individualmente sulla propria occupabilità sostenibile. Le discussioni sui test e sull'ambizione danno maggiore profondità e concretizzano le aspettative reciproche. I piani di sviluppo sono scritti in cui il dipendente ha un ruolo proattivo nel proprio sviluppo personale e professionale. Se necessario e desiderabile, il personale è accompagnato. Combinando un'occupabilità snella e sostenibile, possiamo ottimizzare i processi insieme e lavorare insieme per ottenere risultati sani e sostenibili. (Italian)
27 January 2022
0 references
§ Lieftink ha desarrollado claramente su estrategia para los próximos años. Parte importante de la estrategia es involucrar a todos los empleados aún más en el pensamiento y hacer cómo puede ser mejor, más rápido, más inteligente dentro de la organización. Lieftink quiere implicar a todos los empleados para que hagan su propia contribución y se desarrollen y, por lo tanto, sean y sigan siendo sostenibles. En este proyecto todos los empleados son informados a través de las reuniones de los empleados, los empleados son guiados activamente en el pensamiento y el trabajo diferente. Se producen fotografías de los niveles actuales de conocimientos y competencias de los empleados y se analiza el desarrollo deseado en el marco de la estrategia. Los empleados se discuten individualmente sobre su propia empleabilidad sostenible. Los debates sobre ensayos y ambición dan más profundidad y hacen que las expectativas mutuas sean concretas. Se elaboran planes de desarrollo en los que el empleado desempeña un papel proactivo en su propio desarrollo personal y profesional. Cuando sea necesario y conveniente, el personal estará acompañado. Combinando la empleabilidad magra y sostenible, podemos optimizar los procesos juntos y trabajar juntos para lograr resultados saludables y sostenibles. (Spanish)
27 January 2022
0 references
§ Lieftink has clearly developed its strategy for the coming years. Important part of the strategy is to involve all employees even more in thinking and doing how it can be better, faster, smarter within the organisation. Lieftink wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project all employees are informed through employee meetings, employees are actively guided in thinking and working differently. Section photographs of the current levels of knowledge and competencies of the employees are produced and the desired development is analysed within the framework of the strategy. Employees are discussed individually about their own sustainable employability. Testing and ambition discussions give more depth and make mutual expectations concrete. Development plans are written in which the employee has a proactive role in his/her own personal and professional development. Where necessary and desirable, staff are accompanied. By combining lean and sustainable employability, we can optimise processes together and work together to achieve healthy and sustainable results. (English)
10 February 2022
0.0620662329005696
0 references
§ Lieftink έχει αναπτύξει σαφώς τη στρατηγική της για τα επόμενα χρόνια. Σημαντικό μέρος της στρατηγικής είναι η ακόμη μεγαλύτερη συμμετοχή όλων των εργαζομένων στη σκέψη και στον τρόπο με τον οποίο μπορεί να είναι καλύτερη, ταχύτερη, εξυπνότερη εντός του οργανισμού. Η Lieftink επιθυμεί τη συμμετοχή όλων των εργαζομένων ώστε να συμβάλουν στη δική τους συμβολή και να αναπτυχθούν και, ως εκ τούτου, να είναι και να παραμείνουν βιώσιμοι. Σε αυτό το έργο, όλοι οι εργαζόμενοι ενημερώνονται μέσω συναντήσεων των εργαζομένων, οι εργαζόμενοι καθοδηγούνται ενεργά στη σκέψη και εργάζονται διαφορετικά. Το τμήμα φωτογραφίζει τα σημερινά επίπεδα γνώσεων και ικανοτήτων των εργαζομένων και αναλύεται η επιθυμητή εξέλιξη στο πλαίσιο της στρατηγικής. Οι εργαζόμενοι συζητούνται μεμονωμένα σχετικά με τη δική τους βιώσιμη απασχολησιμότητα. Οι συζητήσεις σχετικά με τις δοκιμές και τις φιλοδοξίες προσδίδουν μεγαλύτερη βαρύτητα και καθιστούν τις αμοιβαίες προσδοκίες συγκεκριμένες. Τα αναπτυξιακά σχέδια είναι γραμμένα στα οποία ο εργαζόμενος διαδραματίζει προορατικό ρόλο στην προσωπική και επαγγελματική του εξέλιξη. Εφόσον είναι αναγκαίο και επιθυμητό, το προσωπικό συνοδεύεται. Συνδυάζοντας τη λιτή και βιώσιμη απασχολησιμότητα, μπορούμε να βελτιστοποιήσουμε τις διαδικασίες από κοινού και να συνεργαστούμε για την επίτευξη υγιών και βιώσιμων αποτελεσμάτων. (Greek)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink har klart udviklet sin strategi for de kommende år. En vigtig del af strategien er at inddrage alle medarbejdere endnu mere i at tænke og gøre, hvordan det kan blive bedre, hurtigere og smartere i organisationen. Lieftink ønsker at inddrage alle medarbejdere til at yde deres eget bidrag og udvikle sig selv og dermed være og forblive bæredygtige. I dette projekt informeres alle medarbejdere gennem medarbejdermøder, medarbejderne vejledes aktivt i at tænke og arbejde anderledes. Afsnitsfotografier af medarbejdernes nuværende viden- og kompetenceniveauer udarbejdes, og den ønskede udvikling analyseres inden for rammerne af strategien. Medarbejderne diskuteres individuelt om deres egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Test- og ambitionsdrøftelser giver mere dybde og gør gensidige forventninger konkrete. Udviklingsplaner udarbejdes, hvor medarbejderen spiller en proaktiv rolle i sin egen personlige og faglige udvikling. Personalet ledsages, hvor det er nødvendigt og ønskeligt. Ved at kombinere enkel og bæredygtig beskæftigelsesegnethed kan vi optimere processerne sammen og arbejde sammen om at opnå sunde og bæredygtige resultater. (Danish)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink on selkeästi kehittänyt strategiansa tuleville vuosille. Tärkeä osa strategiaa on saada kaikki työntekijät entistä enemmän mukaan ajattelemaan ja tekemään, miten se voi olla parempi, nopeampi ja älykkäämpi organisaatiossa. Lieftink haluaa saada kaikki työntekijät mukaan tekemään oman panoksensa ja kehittämään itseään ja siten pysymään kestävänä. Tässä hankkeessa kaikille työntekijöille tiedotetaan työntekijöiden tapaamisista, työntekijöitä ohjataan aktiivisesti ajattelussa ja työskentelyssä eri tavalla. Osakuvia työntekijöiden nykyisestä tieto- ja osaamistasosta tuotetaan ja haluttua kehitystä analysoidaan strategian puitteissa. Työntekijät keskustelevat yksilöllisesti omasta kestävästä työllistettävyydestään. Testauksesta ja kunnianhimosta käytävät keskustelut lisäävät syvyyttä ja tekevät molemminpuolisista odotuksista konkreettisia. Laaditaan kehittämissuunnitelmia, joissa työntekijällä on ennakoiva rooli omassa henkilökohtaisessa ja ammatillisessa kehityksessään. Tarvittaessa ja haluttaessa mukana on henkilökuntaa. Yhdistämällä kevyt ja kestävä työllistettävyys voimme optimoida prosessit yhdessä ja tehdä yhteistyötä terveellisten ja kestävien tulosten saavuttamiseksi. (Finnish)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink żviluppa b’mod ċar l-istrateġija tiegħu għas-snin li ġejjin. Parti importanti tal-istrateġija hija li tinvolvi l-impjegati kollha saħansitra aktar fil-ħsieb u tagħmel kif jista ‘jkun aħjar, aktar mgħaġġla, aktar intelliġenti fi ħdan l-organizzazzjoni. Lieftink trid tinvolvi lill-impjegati kollha biex jagħmlu l-kontribuzzjoni tagħhom stess u jiżviluppaw lilhom infushom u għalhekk ikunu u jibqgħu sostenibbli. F’dan il-proġett l-impjegati kollha huma infurmati permezz ta ‘laqgħat tal-impjegati, l-impjegati huma ggwidati b’mod attiv fil-ħsieb u jaħdmu b’mod differenti. Jiġu prodotti ritratti tas-sezzjoni tal-livelli attwali ta’ għarfien u kompetenzi tal-impjegati u l-iżvilupp mixtieq jiġi analizzat fi ħdan il-qafas tal-istrateġija. L-impjegati huma diskussi individwalment dwar l-impjegabbiltà sostenibbli tagħhom stess. Id-diskussjonijiet dwar l-ittestjar u l-ambizzjoni jagħtu aktar profondità u jagħmlu l-aspettattivi reċiproċi konkreti. Pjanijiet ta ‘żvilupp huma miktuba li fihom l-impjegat għandu rwol proattiv fl-iżvilupp personali u professjonali tiegħu stess. Fejn meħtieġ u mixtieq, il-persunal ikun akkumpanjat. Billi ngħaqqdu l-impjegabbiltà sempliċi u sostenibbli, nistgħu nottimizzaw il-proċessi flimkien u naħdmu flimkien biex niksbu riżultati tajbin għas-saħħa u sostenibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink ir skaidri izstrādājusi savu stratēģiju nākamajiem gadiem. Svarīga stratēģijas daļa ir vēl vairāk iesaistīt visus darbiniekus domāšanā un darbā, kā tas var būt labāks, ātrāks un gudrāks organizācijā. Lieftink vēlas iesaistīt visus darbiniekus, lai viņi sniegtu savu ieguldījumu un attīstītu sevi un tādējādi būtu ilgtspējīgi un paliktu ilgtspējīgi. Šajā projektā visi darbinieki tiek informēti darbinieku sanāksmēs, darbinieki aktīvi vada domāšanu un strādā citādi. Tiek veidotas darbinieku pašreizējā zināšanu un kompetenču līmeņa fotogrāfijas un analizēta vēlamā attīstība stratēģijas ietvaros. Darbinieki tiek apspriesti individuāli par savu ilgtspējīgu nodarbināmību. Izmēģinājumi un ambīcijas diskusijas dod dziļāku un padara savstarpējas cerības konkrētas. Tiek rakstīti attīstības plāni, kuros darbiniekam ir proaktīva loma viņa/viņas personīgajā un profesionālajā attīstībā. Ja nepieciešams un vēlams, personāls tiek pavadīts. Apvienojot racionālu un ilgtspējīgu nodarbināmību, mēs varam optimizēt procesus kopā un strādāt kopā, lai sasniegtu veselīgus un ilgtspējīgus rezultātus. (Latvian)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink jasne rozvinul svoju stratégiu na nadchádzajúce roky. Dôležitou súčasťou stratégie je zapojiť všetkých zamestnancov ešte viac do myslenia a robenia toho, ako to môže byť lepšie, rýchlejšie a inteligentnejšie v rámci organizácie. Lieftink chce zapojiť všetkých zamestnancov, aby sami prispievali a rozvíjali sa, a preto boli a zostali trvalo udržateľnými. V tomto projekte sú všetci zamestnanci informovaní prostredníctvom stretnutí zamestnancov, zamestnanci sú aktívne vedení v myslení a práci inak. Vyhotovujú sa fotografie sekcie súčasných úrovní vedomostí a kompetencií zamestnancov a v rámci stratégie sa analyzuje požadovaný vývoj. Zamestnanci sa individuálne diskutujú o svojej vlastnej udržateľnej zamestnateľnosti. Diskusie o testovaní a ambíciách poskytujú viac podrobností a konkretizujú vzájomné očakávania. Plány rozvoja sú napísané, v ktorých zamestnanec zohráva aktívnu úlohu vo svojom vlastnom osobnom a profesionálnom rozvoji. Ak je to potrebné a žiaduce, personál je sprevádzaný. Kombináciou štíhlej a udržateľnej zamestnateľnosti môžeme spoločne optimalizovať procesy a spolupracovať na dosiahnutí zdravých a udržateľných výsledkov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
§ Tá a straitéis forbartha go soiléir ag Lieftink do na blianta atá le teacht. Is cuid thábhachtach den straitéis a bheith páirteach gach fostaí níos mó i smaoineamh agus ag déanamh conas is féidir é a bheith níos fearr, níos tapúla, níos cliste laistigh den eagraíocht. Is mian le Lieftink ról a thabhairt do gach fostaí chun a rannchuidiú féin a dhéanamh agus iad féin a fhorbairt agus dá bhrí sin a bheith inbhuanaithe agus a bheith inbhuanaithe. Sa tionscadal seo cuirtear gach fostaí ar an eolas trí chruinnithe fostaithe, treoraítear fostaithe go gníomhach i smaoineamh agus ag obair ar bhealach difriúil. Déantar grianghraif rannóige de leibhéil reatha eolais agus inniúlachtaí na bhfostaithe a tháirgeadh agus déantar anailís ar an bhforbairt inmhianaithe laistigh de chreat na straitéise. Déantar fostaithe a phlé ina n-aonar faoina n-infhostaitheacht inbhuanaithe féin. Tugann an plé maidir le huaillmhian agus tástáil níos doimhne agus déanann siad ionchais fhrithpháirteacha níos nithiúla. Scríobhtar pleananna forbartha ina bhfuil ról réamhghníomhach ag an bhfostaí ina bhforbairt phearsanta agus ghairmiúil féin. I gcás inar gá agus inarb inmhianaithe, beidh an fhoireann in éineacht leis an bhfoireann. Trí infhostaitheacht thrua inbhuanaithe a chur le chéile, is féidir linn próisis a bharrfheabhsú le chéile agus oibriú le chéile chun torthaí sláintiúla inbhuanaithe a bhaint amach. (Irish)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink jasně rozvinul svou strategii pro nadcházející roky. Důležitou součástí strategie je zapojit všechny zaměstnance ještě více do myšlení a dělat, jak to může být lepší, rychlejší a chytřejší v rámci organizace. Společnost Lieftink chce zapojit všechny zaměstnance, aby přispěli svým dílem a rozvíjeli se, a tudíž byli a zůstali udržitelné. V tomto projektu jsou všichni zaměstnanci informováni prostřednictvím setkání zaměstnanců, zaměstnanci jsou aktivně vedeni v myšlení a práci jinak. Sekce fotografie aktuální úrovně znalostí a kompetencí zaměstnanců jsou vytvářeny a požadovaný vývoj je analyzován v rámci strategie. Zaměstnanci jsou individuálně diskutováni o své vlastní udržitelné zaměstnatelnosti. Diskuse o testování a ambicích poskytují větší hloubku a činí vzájemná očekávání konkrétními. Jsou vypracovány plány rozvoje, ve kterých má zaměstnanec aktivní roli ve svém osobním a profesním rozvoji. V případě potřeby a potřeby jsou zaměstnanci doprovázeni. Kombinací štíhlé a udržitelné zaměstnatelnosti můžeme optimalizovat procesy společně a spolupracovat na dosažení zdravých a udržitelných výsledků. (Czech)
21 August 2022
0 references
§ A Lieftink desenvolveu claramente a sua estratégia para os próximos anos. Uma parte importante da estratégia é envolver ainda mais todos os funcionários a pensar e a fazer como pode ser melhor, mais rápido e mais inteligente dentro da organização. A Lieftink quer envolver todos os funcionários para dar sua própria contribuição e desenvolver-se e, portanto, ser e permanecer sustentável. Neste projeto, todos os funcionários são informados através de reuniões de funcionários, os funcionários são ativamente orientados a pensar e trabalhar de forma diferente. São produzidas fotografias de secção dos atuais níveis de conhecimento e competências dos colaboradores e o desenvolvimento desejado é analisado no âmbito da estratégia. Os trabalhadores são discutidos individualmente sobre a sua própria empregabilidade sustentável. Os testes e os debates sobre a ambição dão maior profundidade e concretizam as expectativas mútuas. Os planos de desenvolvimento são escritos em que o funcionário tem um papel proativo no seu próprio desenvolvimento pessoal e profissional. Sempre que necessário e desejável, o pessoal é acompanhado. Ao combinar a empregabilidade simples e sustentável, podemos otimizar os processos em conjunto e trabalhar em conjunto para alcançar resultados saudáveis e sustentáveis. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink on oma lähiaastate strateegia selgelt välja töötanud. Strateegia oluline osa on kaasata kõik töötajad veelgi rohkem mõtlemisse ja tegevusse, kuidas see saaks olla organisatsiooni sees parem, kiirem ja arukam. Lieftink soovib kaasata kõiki töötajaid, et nad annaksid oma panuse ja areneksid end ning oleksid seega jätkusuutlikud ja jääksid jätkusuutlikuks. Selles projektis teavitatakse kõiki töötajaid töötajate kohtumistest, töötajaid juhendatakse aktiivselt mõtlemisel ja erineval töötamisel. Tehakse sektsioonifotosid töötajate teadmiste ja pädevuste praegustest tasemetest ning analüüsitakse soovitud arengut strateegia raames. Töötajad arutavad individuaalselt oma püsivat tööalast konkurentsivõimet. Katsetamine ja ambitsioone käsitlevad arutelud annavad põhjalikuma ülevaate ja muudavad vastastikused ootused konkreetsemaks. Koostatakse arengukavad, milles töötajal on oma isiklikus ja kutsealases arengus proaktiivne roll. Kui see on vajalik ja soovitav, kaasatakse töötajaid. Ühendades lihtsa ja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime, saame koos protsesse optimeerida ja teha koostööd, et saavutada terveid ja jätkusuutlikke tulemusi. (Estonian)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink egyértelműen kidolgozta stratégiáját az elkövetkező évekre. A stratégia fontos része, hogy minden alkalmazottat még jobban bevonjunk a gondolkodásba és annak megvalósításába, hogy hogyan lehet jobb, gyorsabb és okosabb a szervezeten belül. A Lieftink minden alkalmazottat be kíván vonni a saját hozzájárulásába és saját fejlődésébe, és ezáltal fenntarthatóvá és fenntarthatóvá kíván válni. Ebben a projektben minden alkalmazottat munkavállalói találkozókon keresztül tájékoztatnak, a munkavállalók aktívan irányítják a gondolkodást és a munkavégzést. A munkavállalók tudásának és kompetenciáinak jelenlegi szintjeiről készült szekciófotók készülnek, és a stratégia keretében elemzik a kívánt fejlődést. A munkavállalók egyénileg kerülnek megvitatásra saját fenntartható foglalkoztathatóságukról. A teszteléssel és az ambícióval kapcsolatos megbeszélések alaposabbak és konkrétabbá teszik a kölcsönös elvárásokat. Fejlesztési tervek vannak írva, amelyekben a munkavállaló proaktív szerepet játszik saját személyes és szakmai fejlődésében. Amennyiben szükséges és kívánatos, a személyzetet elkísérik. A sovány és fenntartható foglalkoztathatóság ötvözésével optimalizálhatjuk a folyamatokat és együttműködhetünk az egészséges és fenntartható eredmények elérése érdekében. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink ясно разработи своята стратегия за следващите години. Важна част от стратегията е всички служители да се включат още повече в мисленето и начина, по който тя може да бъде по-добра, по-бърза, по-интелигентна в рамките на организацията. Lieftink иска да включи всички служители, за да направят своя собствен принос и да се развиват сами и следователно да бъдат и да останат устойчиви. В този проект всички служители са информирани чрез срещи на служителите, служителите се ръководят активно в мисленето и работата по различен начин. Разделни снимки на текущите нива на знания и компетенции на служителите се изготвят и желаното развитие се анализира в рамките на стратегията. Служителите се обсъждат индивидуално за тяхната собствена устойчива пригодност за заетост. Изпитванията и дискусиите за амбиция дават по-голяма дълбочина и превръщат взаимните очаквания в конкретни. Написани са планове за развитие, в които служителят има проактивна роля в собственото си лично и професионално развитие. Когато е необходимо и желателно, персоналът се придружава. Чрез съчетаването на стройна и устойчива пригодност за заетост можем да оптимизираме процесите заедно и да работим заедно за постигане на здравословни и устойчиви резултати. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
§ Lieftinkas aiškiai parengė savo strategiją ateinantiems metams. Svarbi strategijos dalis yra dar labiau įtraukti visus darbuotojus į mąstymą ir daryti, kaip tai gali būti geriau, greičiau ir protingiau organizacijoje. „Lieftink“ nori įtraukti visus darbuotojus, kad jie atliktų savo įnašą ir tobulėtųsi, todėl būtų ir išliktų tvarūs. Šiame projekte visi darbuotojai yra informuojami per darbuotojų susitikimus, darbuotojai aktyviai vadovaujasi mąstymu ir dirba skirtingai. Rengiamos esamų darbuotojų žinių ir kompetencijos lygių sekcijos nuotraukos, o norimas tobulėjimas analizuojamas strategijos kontekste. Darbuotojai aptariami individualiai apie jų pačių tvarias įsidarbinimo galimybes. Bandymai ir ambicijų diskusijos suteikia daugiau gilesnės informacijos ir padaro abipusius lūkesčius konkretesnius. Rengiami plėtros planai, kuriuose darbuotojas aktyviai dalyvauja savo asmeniniame ir profesiniame tobulėjime. Jei būtina ir pageidaujama, darbuotojai lydimi. Derindami taupias ir tvarias įsidarbinimo galimybes, galime optimizuoti procesus kartu ir dirbti kartu, kad pasiektume sveikų ir tvarių rezultatų. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink je jasno razvio svoju strategiju za naredne godine. Važan dio strategije je još više uključiti sve zaposlenike u razmišljanje i raditi kako to može biti bolje, brže, pametnije unutar organizacije. Lieftink želi uključiti sve zaposlenike da daju svoj doprinos i da se razviju te da stoga budu i ostanu održivi. U ovom projektu svi zaposlenici su informirani kroz sastanke zaposlenika, zaposlenici su aktivno vođeni u razmišljanju i drugačijem radu. Izrađuju se fotografije dosadašnjih razina znanja i kompetencija zaposlenika, a željeni razvoj analizira se u okviru strategije. Zaposlenici se pojedinačno raspravljaju o vlastitoj održivoj zapošljivosti. Ispitivanja i rasprave o ambicijama daju dublji i konkretiziraju uzajamna očekivanja. Izrađeni su planovi u kojima zaposlenik ima proaktivnu ulogu u vlastitom osobnom i stručnom usavršavanju. Ako je to potrebno i poželjno, osoblje je u pratnji. Kombiniranjem jednostavne i održive zapošljivosti možemo optimizirati procese i surađivati kako bismo postigli zdrave i održive rezultate. (Croatian)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink har tydligt utvecklat sin strategi för de kommande åren. En viktig del av strategin är att involvera alla medarbetare ännu mer i att tänka och göra hur det kan bli bättre, snabbare och smartare inom organisationen. Lieftink vill engagera alla medarbetare för att göra sitt eget bidrag och utveckla sig själva och därför vara och förbli hållbara. I detta projekt informeras alla medarbetare genom medarbetarmöten, medarbetarna får aktiv vägledning i tänkande och arbete på olika sätt. Sektionsbilder av de anställdas aktuella kunskaps- och kompetensnivåer tas fram och den önskade utvecklingen analyseras inom ramen för strategin. De anställda diskuteras individuellt om sin egen hållbara anställbarhet. Provnings- och ambitionsdiskussioner ger mer djup och konkretiserar de ömsesidiga förväntningarna. Utvecklingsplaner skrivs där den anställde har en proaktiv roll i sin egen personliga och professionella utveckling. Om det är nödvändigt och önskvärt åtföljs personalen. Genom att kombinera en smidig och hållbar anställbarhet kan vi optimera processerna tillsammans och arbeta tillsammans för att uppnå hälsosamma och hållbara resultat. (Swedish)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink și-a dezvoltat în mod clar strategia pentru următorii ani. O parte importantă a strategiei este de a implica și mai mult toți angajații în gândirea și modul în care poate fi mai bună, mai rapidă, mai inteligentă în cadrul organizației. Lieftink dorește să implice toți angajații să își aducă propria contribuție și să se dezvolte și, prin urmare, să fie și să rămână durabili. In acest proiect toti angajatii sunt informati prin intalniri cu angajatii, angajatii fiind indrumati in mod activ in gandirea si munca diferita. Se realizează fotografii ale nivelurilor actuale de cunoștințe și competențe ale angajaților, iar dezvoltarea dorită este analizată în cadrul strategiei. Angajații sunt discutați individual cu privire la capacitatea lor de inserție profesională durabilă. Discuțiile privind testarea și ambiția oferă mai multă profunzime și fac ca așteptările reciproce să fie concrete. Planurile de dezvoltare sunt scrise în care angajatul are un rol proactiv în dezvoltarea sa personală și profesională. În cazul în care este necesar și de dorit, personalul este însoțit. Combinând capacitatea de inserție profesională slabă și durabilă, putem optimiza procesele împreună și putem colabora pentru a obține rezultate sănătoase și durabile. (Romanian)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink je jasno razvil svojo strategijo za prihodnja leta. Pomemben del strategije je, da se vsi zaposleni še bolj vključijo v razmišljanje in kako je lahko v organizaciji boljši, hitrejši in pametnejši. Lieftink želi vključiti vse zaposlene, da prispevajo svoj prispevek in se razvijajo ter so zato trajnostni. V tem projektu so vsi zaposleni obveščeni preko sestankov zaposlenih, zaposleni so aktivno vodeni v razmišljanje in različno delo. Izdelajo se sekcije fotografij aktualnih nivojev znanja in kompetenc zaposlenih, želeni razvoj pa analiziramo v okviru strategije. Zaposleni se individualno razpravljajo o lastni trajnostni zaposljivosti. Preizkušanje in razprave o ambicijah so bolj poglobljene, skupna pričakovanja pa so konkretizirana. Razvojni načrti so napisani, v katerih ima zaposleni proaktivno vlogo pri svojem osebnem in poklicnem razvoju. Osebje spremlja osebje, kadar je to potrebno in zaželeno. Z združevanjem vitke in trajnostne zaposljivosti lahko skupaj optimiziramo procese in sodelujemo, da bi dosegli zdrave in trajnostne rezultate. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
§ Lieftink wyraźnie rozwinął swoją strategię na nadchodzące lata. Ważną częścią strategii jest zaangażowanie wszystkich pracowników jeszcze bardziej w myślenie i robienie tego, w jaki sposób może być lepiej, szybciej i mądrzej w organizacji. Lieftink chce angażować wszystkich pracowników, aby wnieść swój wkład i rozwijać się, a tym samym być i zachować trwałość. W tym projekcie wszyscy pracownicy są informowani poprzez spotkania pracowników, pracownicy aktywnie kierują się myśleniem i pracą w inny sposób. Opracowywane są zdjęcia sekcji aktualnego poziomu wiedzy i kompetencji pracowników, a pożądany rozwój jest analizowany w ramach strategii. Pracownicy są indywidualnie dyskutowani na temat ich własnych trwałych szans na zatrudnienie. Dyskusje na temat testów i ambicji dają więcej głębi i ukonkretyzują wzajemne oczekiwania. Pisane są plany rozwoju, w których pracownik odgrywa aktywną rolę w rozwoju osobistym i zawodowym. Tam, gdzie jest to konieczne i pożądane, personelowi towarzyszy. Łącząc ograniczone i zrównoważone szanse na zatrudnienie, możemy wspólnie zoptymalizować procesy i współpracować w celu osiągnięcia zdrowych i trwałych rezultatów. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201152
0 references