Archetex B.V. (Q4007112)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4007112 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Archetex B.V. |
Project Q4007112 in Netherlands |
Statements
6,500.0 Euro
0 references
13,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
19 April 2017
0 references
19 April 2018
0 references
Archetex B.V.
0 references
52°26'43.19"N, 6°20'35.74"E
0 references
8151AZ
0 references
Archetex maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat men het gehele personeel (15 medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar. D.m.v. dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd. (Dutch)
0 references
Archetex has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (15 employees) and management are actively advised and supervised so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other. Through this process, all employees will be ready for the future and the employees will be able to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability. (English)
26 January 2022
0.054201645446303
0 references
Archetex a connu une forte croissance en termes de personnel et de chiffre d’affaires au cours des dernières années. Afin de continuer à saisir les opportunités et de se développer au sein de l’organisation, l’ensemble du personnel (15 employés) et de la direction sont activement conseillés et supervisés afin que l’on puisse anticiper les ambitions individuelles et les opportunités de développement et motiver les employés de manière plus intrinsèque. Pendant 1 an, vous vous concentrerez en permanence sur les besoins de développement du personnel en menant des entretiens (au moins 4 fois). Un suivi est nécessaire car, au cours d’un processus intensif, les souhaits et les ambitions d’un employé peuvent changer. L’accent sera mis sur le potentiel de développement de l’individu et sur la façon d’exploiter le potentiel au sein de l’organisation en pleine croissance et de s’inspirer mutuellement. Grâce à ce processus, tous les employés seront prêts pour l’avenir et les employés pourront se développer personnellement au sein d’une organisation en pleine mutation et en pleine croissance. En poursuivant ce processus, les employés pourront être utilisés à long terme et à l’épreuve du temps et favoriseront l’employabilité durable. (French)
26 January 2022
0 references
Archetex verzeichnete in den letzten Jahren ein starkes Personal- und Umsatzwachstum. Um die Chancen weiter zu bewältigen und sich innerhalb der Organisation zu entwickeln, werden die gesamten Mitarbeiter (15 Mitarbeiter) und das Management aktiv beraten und beaufsichtigt, um individuelle Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten zu antizipieren und Mitarbeiter eigensinniger zu motivieren. Für ein Jahr werden Sie sich kontinuierlich auf den Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter konzentrieren, indem Sie Interviews durchführen (mindestens 4 Mal). Follow-up ist notwendig, weil sich während eines intensiven Prozesses die Wünsche und Ambitionen eines Mitarbeiters ändern können. Im Mittelpunkt stehen dabei das Entwicklungspotenzial des Einzelnen und wie man das Potenzial innerhalb der wachsenden Organisation ausschöpft und sich gegenseitig inspirieren kann. Durch diesen Prozess sind alle Mitarbeiter bereit für die Zukunft und die Mitarbeiter werden in einer sich rasch verändernden und wachsenden Organisation persönlich wachsen können. Durch die Fortsetzung dieses Prozesses können die Mitarbeiter langfristig und zukunftssicher eingesetzt werden und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit fördern. (German)
26 January 2022
0 references
Archetex ha registrato una forte crescita in termini di personale e di fatturato negli ultimi anni. Al fine di continuare ad affrontare le opportunità e svilupparsi all'interno dell'organizzazione, l'intero personale (15 dipendenti) e la direzione sono attivamente consigliati e supervisionati in modo da poter anticipare le ambizioni individuali e le opportunità di sviluppo e motivare i dipendenti più intrinsecamente. Per 1 anno vi concentrerete continuamente sulle esigenze di sviluppo del personale conducendo interviste (almeno 4 volte). Il follow-up è necessario perché durante un processo intensivo i desideri e le ambizioni di un dipendente possono cambiare. L'attenzione si concentrerà sul potenziale di sviluppo dell'individuo e su come sfruttare il potenziale all'interno dell'organizzazione in crescita e ispirarsi reciprocamente. Attraverso questo processo, tutti i dipendenti saranno pronti per il futuro e i dipendenti saranno in grado di crescere personalmente all'interno di un'organizzazione in rapida evoluzione e in crescita. Continuando questo processo, i dipendenti potranno essere utilizzati a lungo termine e a prova di futuro e promuoveranno l'occupabilità sostenibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
Archetex ha experimentado un fuerte crecimiento en términos de personal y rotación en los últimos años. Para seguir abordando las oportunidades y desarrollarse dentro de la organización, todo el personal (15 empleados) y la dirección están activamente asesorados y supervisados para que uno pueda anticiparse a las ambiciones individuales y oportunidades de desarrollo y motivar a los empleados de manera más intrínseca. Durante 1 año se centrará continuamente en las necesidades de desarrollo del personal mediante la realización de entrevistas (al menos 4 veces). El seguimiento es necesario porque durante un proceso intensivo los deseos y las ambiciones de un empleado pueden cambiar. La atención se centrará en el potencial de desarrollo del individuo y en cómo explotar el potencial dentro de la organización en crecimiento, así como inspirarse mutuamente. A través de este proceso, todos los empleados estarán listos para el futuro y los empleados podrán crecer personalmente dentro de una organización que cambia y crece rápidamente. Al continuar este proceso, los empleados podrán ser utilizados de manera a largo plazo y a prueba de futuro y promoverán una empleabilidad sostenible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Archetex γνώρισε έντονη αύξηση σε επίπεδο προσωπικού και εναλλαγής τα τελευταία χρόνια. Προκειμένου να συνεχιστεί η αντιμετώπιση των ευκαιριών και η ανάπτυξή τους εντός του οργανισμού, όλο το προσωπικό (15 εργαζόμενοι) και η διοίκηση ενημερώνονται ενεργά και εποπτεύονται έτσι ώστε να μπορούν να προβλέψουν τις ατομικές φιλοδοξίες και τις ευκαιρίες ανάπτυξης και να παρακινήσουν τους εργαζόμενους πιο εγγενώς. Για 1 χρόνο θα επικεντρώνεστε συνεχώς στις αναπτυξιακές ανάγκες του προσωπικού διεξάγοντας συνεντεύξεις (τουλάχιστον 4 φορές). Η παρακολούθηση είναι απαραίτητη διότι κατά τη διάρκεια μιας εντατικής διαδικασίας οι επιθυμίες και οι φιλοδοξίες ενός εργαζομένου μπορούν να αλλάξουν. Θα δοθεί έμφαση στο αναπτυξιακό δυναμικό του ατόμου και στον τρόπο με τον οποίο μπορεί να αξιοποιηθεί το δυναμικό εντός του αναπτυσσόμενου οργανισμού, καθώς και να εμπνεύσει ο ένας τον άλλον. Μέσω αυτής της διαδικασίας, όλοι οι εργαζόμενοι θα είναι έτοιμοι για το μέλλον και οι εργαζόμενοι θα είναι σε θέση να αναπτυχθούν προσωπικά μέσα σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη και αναπτυσσόμενη οργάνωση. Με τη συνέχιση αυτής της διαδικασίας, οι εργαζόμενοι θα μπορούν να χρησιμοποιούνται με μακροπρόθεσμο και διαχρονικό τρόπο και θα προωθούν τη βιώσιμη απασχολησιμότητα. (Greek)
21 August 2022
0 references
Archetex har oplevet kraftig vækst i personale og omsætning i de seneste år. For at fortsætte med at tackle muligheder og udvikle sig inden for organisationen, bliver hele personalet (15 medarbejdere) og ledelsen aktivt rådgivet og overvåget, så man kan foregribe individuelle ambitioner og udviklingsmuligheder og motivere medarbejderne mere i sig selv. I 1 år vil du løbende fokusere på personalets udviklingsbehov ved at gennemføre interviews (mindst 4 gange). Opfølgning er nødvendig, fordi en medarbejders ønsker og ambitioner kan ændre sig under en intensiv proces. Fokus vil være på den enkeltes udviklingspotentiale og hvordan man udnytter potentialet i den voksende organisation samt inspirerer hinanden. Gennem denne proces vil alle medarbejdere være klar til fremtiden, og medarbejderne vil være i stand til at vokse personligt i en hurtigt skiftende og voksende organisation. Ved at fortsætte denne proces vil de ansatte kunne anvendes på en langsigtet og fremtidssikret måde og fremme en bæredygtig beskæftigelsesegnethed. (Danish)
21 August 2022
0 references
Archetex on kasvanut voimakkaasti henkilöstön ja liikevaihdon osalta viime vuosina. Jotta koko henkilöstö (15 työntekijää) ja johto voivat jatkossakin tarttua mahdollisuuksiin ja kehittyä organisaatiossa, heitä neuvotaan ja valvotaan aktiivisesti, jotta voidaan ennakoida yksilöllisiä tavoitteita ja kehitysmahdollisuuksia sekä motivoida työntekijöitä luontaisemmin. Yhden vuoden ajan keskityt jatkuvasti henkilöstön kehitystarpeisiin tekemällä haastatteluja (vähintään 4 kertaa). Seuranta on tarpeen, koska intensiivisen prosessin aikana työntekijän toiveet ja tavoitteet voivat muuttua. Painopisteenä on yksilön kehityspotentiaali ja kyky hyödyntää kasvavan organisaation tarjoamia mahdollisuuksia sekä innostaa toisiaan. Tämän prosessin myötä kaikki työntekijät ovat valmiita tulevaisuuteen ja työntekijät voivat kasvaa henkilökohtaisesti nopeasti muuttuvassa ja kasvavassa organisaatiossa. Jatkamalla tätä prosessia työntekijöitä voidaan käyttää pitkän aikavälin ja tulevaisuuden vaatimukset huomioon ottavalla tavalla ja edistää kestävää työllistettävyyttä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Archetex esperjenza tkabbir qawwi f’termini ta ‘persunal u l-bidla fis-snin riċenti. Sabiex ikomplu jindirizzaw l-opportunitajiet u jiżviluppaw lilhom infushom fi ħdan l-organizzazzjoni, il-persunal kollu (15-il impjegat) u l-maniġment huma avżati u sorveljati b’mod attiv sabiex wieħed ikun jista’ jantiċipa l-ambizzjonijiet individwali u l-opportunitajiet ta’ żvilupp u jimmotiva lill-impjegati b’mod aktar intrinsiku. Għal sena inti se tiffoka kontinwament fuq il-ħtiġijiet ta ‘żvilupp tal-persunal billi twettaq intervisti (mill-inqas 4 darbiet). Is-segwitu huwa meħtieġ minħabba li matul proċess intensiv ix-xewqat u l-ambizzjonijiet ta’ impjegat jistgħu jinbidlu. L-enfasi se tkun fuq il-potenzjal tal-iżvilupp tal-individwu u kif jista’ jiġi sfruttat il-potenzjal fi ħdan l-organizzazzjoni li qed tikber kif ukoll fuq l-ispirazzjoni ta’ xulxin. Permezz ta ‘dan il-proċess, l-impjegati kollha se tkun lesta għall-futur u l-impjegati se jkunu jistgħu jikbru personalment fi ħdan organizzazzjoni li qed tinbidel malajr u li qed tikber. Bit-tkomplija ta’ dan il-proċess, l-impjegati se jkunu jistgħu jintużaw b’mod fit-tul u li jibqa’ validu fil-futur u se jippromwovu l-impjegabbiltà sostenibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pēdējos gados Archetex ir piedzīvojis ievērojamu personāla un kadru mainības pieaugumu. Lai turpinātu risināt iespējas un pilnveidoties organizācijā, visi darbinieki (15 darbinieki) un vadība tiek aktīvi konsultēti un uzraudzīti, lai varētu paredzēt individuālas ambīcijas un attīstības iespējas un vairāk motivēt darbiniekus. 1 gadu jūs pastāvīgi pievērsīsieties darbinieku attīstības vajadzībām, veicot intervijas (vismaz 4 reizes). Pēcpārbaude ir nepieciešama, jo intensīva procesa laikā darbinieka vēlmes un ambīcijas var mainīties. Galvenā uzmanība tiks pievērsta indivīda attīstības potenciālam un tam, kā izmantot potenciālu audzēšanas organizācijā, kā arī iedvesmot viens otru. Šajā procesā visi darbinieki būs gatavi nākotnei, un darbinieki varēs augt personīgi strauji mainīgā un augošā organizācijā. Turpinot šo procesu, darbinieki varēs tikt izmantoti ilgtermiņa un nākotnes prasībām atbilstošā veidā un veicinās ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Archetex zaznamenal v posledných rokoch výrazný nárast počtu zamestnancov a fluktuácie. S cieľom pokračovať v riešení príležitostí a rozvíjať sa v rámci organizácie sa aktívne radí a kontroluje celý personál (15 zamestnancov) a manažment, aby bolo možné predvídať individuálne ambície a príležitosti na rozvoj a motivovať zamestnancov viac vnútorne. Počas jedného roka sa budete neustále zameriavať na rozvojové potreby zamestnancov tým, že budete viesť pohovory (aspoň 4-krát). Následné opatrenia sú potrebné, pretože počas intenzívneho procesu sa môžu zmeniť želania a ambície zamestnanca. Dôraz sa bude klásť na rozvojový potenciál jednotlivca a na to, ako využiť potenciál v rámci rastúcej organizácie a ako sa navzájom inšpirovať. Prostredníctvom tohto procesu budú všetci zamestnanci pripravení na budúcnosť a zamestnanci budú schopní rásť osobne v rámci rýchlo sa meniacej a rastúcej organizácie. Pokračovaním v tomto procese sa zamestnanci budú môcť využívať dlhodobo a nadčasovo a podporia udržateľnú zamestnateľnosť. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Archetex Tá fás láidir i dtéarmaí foirne agus láimhdeachas le blianta beaga anuas. Chun leanúint ar aghaidh ag dul i ngleic le deiseanna agus iad féin a fhorbairt laistigh den eagraíocht, cuirtear comhairle agus maoirseacht ghníomhach ar an bhfoireann ar fad (15 fostaí) agus ar an mbainistíocht ionas gur féidir uaillmhianta aonair agus deiseanna forbartha a réamh-mheas agus fostaithe a spreagadh ar bhealach níos dlúithe. Ar feadh bliana amháin, díreoidh tú go leanúnach ar riachtanais forbartha na foirne trí agallaimh a dhéanamh (ar a laghad 4 huaire). Tá gá le hobair leantach toisc gur féidir le mianta agus uaillmhianta fostaí athrú le linn dianphróisis. Díreofar ar acmhainneacht forbartha an duine aonair agus ar conas leas a bhaint as an acmhainneacht laistigh den eagraíocht atá ag fás chomh maith le spreagadh a thabhairt dá chéile. Tríd an bpróiseas seo, beidh gach fostaí réidh don todhchaí agus beidh na fostaithe in ann fás go pearsanta laistigh d’eagraíocht atá ag athrú go tapa agus atá ag fás. Trí leanúint leis an bpróiseas seo, beifear in ann na fostaithe a úsáid ar bhealach fadtéarmach agus slán i bhfad na haimsire agus cuirfidh siad infhostaitheacht inbhuanaithe chun cinn. (Irish)
21 August 2022
0 references
Archetex zaznamenal v posledních letech silný růst, pokud jde o zaměstnance a fluktuaci. Aby bylo možné nadále řešit příležitosti a rozvíjet se v rámci organizace, jsou všichni zaměstnanci (15 zaměstnanců) a vedení aktivně doporučováni a kontrolováni tak, aby bylo možné předvídat individuální ambice a příležitosti k rozvoji a motivovat zaměstnance ze své podstaty. Po dobu jednoho roku se budete průběžně zaměřovat na potřeby zaměstnanců při pohovorech (alespoň čtyřikrát). Následná opatření jsou nezbytná, protože během intenzivního procesu se mohou změnit přání a ambice zaměstnance. Důraz bude kladen na rozvojový potenciál jednotlivce a na to, jak využít potenciál v rámci rostoucí organizace a jak se navzájem inspirovat. Tímto procesem budou všichni zaměstnanci připraveni na budoucnost a zaměstnanci budou schopni růst osobně v rychle se měnící a rostoucí organizaci. Pokračováním tohoto procesu budou moci být zaměstnanci dlouhodobě využíváni a obstojí i v budoucnu a budou podporovat udržitelnou zaměstnatelnost. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Archetex registou um forte crescimento em termos de pessoal e volume de negócios nos últimos anos. A fim de continuar a enfrentar as oportunidades e desenvolver-se dentro da organização, todo o pessoal (15 funcionários) e gestão são ativamente aconselhados e supervisionados para que se possa antecipar ambições individuais e oportunidades de desenvolvimento e motivar os funcionários de forma mais intrínseca. Durante 1 ano, irá concentrar-se continuamente nas necessidades de desenvolvimento do pessoal através da realização de entrevistas (pelo menos 4 vezes). O acompanhamento é necessário porque, durante um processo intensivo, os desejos e ambições de um funcionário podem mudar. O foco será no potencial de desenvolvimento do indivíduo e como explorar o potencial dentro da organização em crescimento, além de inspirar uns aos outros. Através deste processo, todos os funcionários estarão prontos para o futuro e os funcionários poderão crescer pessoalmente dentro de uma organização em rápida mudança e crescimento. Prosseguindo este processo, os trabalhadores poderão ser utilizados de forma duradoura e orientada para o futuro e promoverão a empregabilidade sustentável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Archetexi töötajate arv ja voolavus on viimastel aastatel märkimisväärselt kasvanud. Selleks et jätkuvalt tegeleda võimalustega ja arendada end organisatsioonis, nõustatakse ja jälgitakse aktiivselt kogu personali (15 töötajat) ja juhtkonda, et oleks võimalik ette näha individuaalseid ambitsioone ja arenguvõimalusi ning motiveerida töötajaid olemuslikult. Ühe aasta jooksul keskendute pidevalt töötajate arenguvajadustele, korraldades vestlusi (vähemalt neli korda). Järelkontroll on vajalik, sest intensiivse protsessi käigus võivad töötaja soovid ja ambitsioonid muutuda. Keskendutakse üksikisiku arengupotentsiaalile ja sellele, kuidas kasutada seda potentsiaali kasvavas organisatsioonis ning inspireerida üksteist. Selle protsessi käigus on kõik töötajad tulevikuks valmis ja töötajad saavad kiiresti muutuvas ja kasvavas organisatsioonis isiklikult kasvada. Seda protsessi jätkates on töötajatel võimalik kasutada pikaajaliselt ja tulevikukindlalt ning edendada jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az Archetex az elmúlt években a személyzet és a fluktuáció terén erőteljes növekedést tapasztalt. Annak érdekében, hogy továbbra is foglalkozzanak a lehetőségekkel, és fejlesszék magukat a szervezeten belül, a teljes személyzet (15 alkalmazott) és a vezetés aktív tanácsadásban és felügyeletben részesül annak érdekében, hogy előre jelezhessék az egyéni ambíciókat és fejlődési lehetőségeket, és jobban motiválhassák az alkalmazottakat. Egy éven keresztül folyamatosan a munkatársak fejlesztési igényeire összpontosítasz interjúk lebonyolításával (legalább négyszer). Nyomon követésre van szükség, mert egy intenzív folyamat során a munkavállaló kívánságai és ambíciói változhatnak. A hangsúly az egyén fejlődési potenciáljára, valamint arra fog összpontosítani, hogy miként lehet kiaknázni a növekvő szervezeten belüli potenciált, és hogyan lehet inspirálni egymást. Ezzel a folyamattal minden alkalmazott készen áll a jövőre, és az alkalmazottak képesek lesznek személyesen növekedni egy gyorsan változó és növekvő szervezeten belül. E folyamat folytatásával a munkavállalók hosszú távú és időtálló módon alkalmazhatók lesznek, és előmozdítják a fenntartható foglalkoztathatóságot. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През последните години Archetex отбеляза силен ръст по отношение на персонала и текучеството. За да продължат да се справят с възможностите и да се развиват в рамките на организацията, целият персонал (15 служители) и ръководството биват активно съветвани и контролирани, така че да може да се предвидят индивидуалните амбиции и възможности за развитие и да се мотивират служителите по-неразривно. В продължение на 1 година непрекъснато ще се фокусирате върху нуждите от развитие на персонала чрез провеждане на интервюта (поне 4 пъти). Необходими са последващи действия, тъй като по време на интензивен процес желанията и амбициите на служителя могат да се променят. Фокусът ще бъде върху потенциала за развитие на индивида и как да се използва потенциалът в рамките на разрастващата се организация, както и да се вдъхновяват взаимно. Чрез този процес всички служители ще бъдат готови за бъдещето и служителите ще могат да растат лично в рамките на бързо променяща се и разрастваща се организация. Чрез продължаване на този процес служителите ще могат да бъдат използвани по дългосрочен и съобразен с бъдещето начин и ще насърчават устойчивата пригодност за заетост. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„Archetex“ pastaraisiais metais patyrė didelį darbuotojų ir apyvartos augimą. Siekiant toliau šalinti galimybes ir vystytis organizacijoje, visi darbuotojai (15 darbuotojų) ir vadovai yra aktyviai konsultuojami ir prižiūrimi, kad būtų galima numatyti individualias ambicijas ir plėtros galimybes bei iš esmės motyvuoti darbuotojus. 1 metus nuolat susitelksite į personalo tobulinimosi poreikius, rengdami pokalbius (bent 4 kartus). Būtina imtis tolesnių veiksmų, nes intensyvaus proceso metu darbuotojo norai ir ambicijos gali keistis. Daugiausia dėmesio bus skiriama individo vystymosi potencialui ir kaip išnaudoti augančios organizacijos potencialą, taip pat įkvėpti vieni kitus. Per šį procesą visi darbuotojai bus pasirengę ateičiai, o darbuotojai galės asmeniškai augti sparčiai besikeičiančioje ir augančioje organizacijoje. Tęsdami šį procesą, darbuotojai galės būti naudojami ilguoju ir perspektyviu būdu ir skatins tvarias įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Archetex je posljednjih godina doživio snažan rast u pogledu osoblja i fluktuacije. Kako bi se nastavilo baviti mogućnostima i razvijati se unutar organizacije, cijelo osoblje (15 zaposlenika) i rukovodstvo aktivno se savjetuju i nadziru kako bi se mogle predvidjeti individualne ambicije i mogućnosti razvoja te motivirati zaposlenike. Tijekom jedne godine kontinuirano ćete se usredotočiti na razvojne potrebe osoblja provođenjem intervjua (najmanje četiri puta). Praćenje je potrebno jer se tijekom intenzivnog procesa mogu promijeniti želje i ambicije zaposlenika. Naglasak će biti na razvojnom potencijalu pojedinca i načinu iskorištavanja potencijala unutar rastuće organizacije, kao i nadahnjujući jedni druge. Kroz ovaj proces, svi zaposlenici će biti spremni za budućnost, a zaposlenici će moći osobno rasti unutar brzo promjenjive i rastuće organizacije. Nastavkom tog procesa zaposlenici će se moći koristiti na dugoročan način otporan na promjene u budućnosti te će promicati održivu zapošljivost. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Archetex har haft en stark ökning av personal och omsättning under de senaste åren. För att fortsätta att ta itu med möjligheter och utvecklas inom organisationen får hela personalen (15 anställda) och ledningen aktivt råd och handledning så att man kan förutse individuella ambitioner och utvecklingsmöjligheter och motivera medarbetare mer i sig. Under ett år kommer du kontinuerligt att fokusera på personalens utvecklingsbehov genom att genomföra intervjuer (minst fyra gånger). Uppföljning är nödvändig eftersom en medarbetares önskemål och ambitioner kan förändras under en intensiv process. Fokus kommer att ligga på individens utvecklingspotential och hur man kan utnyttja potentialen inom den växande organisationen samt inspirera varandra. Genom denna process kommer alla medarbetare att vara redo för framtiden och medarbetarna kommer att kunna växa personligen inom en snabbt föränderlig och växande organisation. Genom att fortsätta denna process kommer de anställda att kunna användas på ett långsiktigt och framtidssäkrat sätt och främja hållbar anställbarhet. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Archetex a cunoscut o creștere puternică în ceea ce privește personalul și rotația în ultimii ani. Pentru a continua să abordeze oportunitățile și să se dezvolte în cadrul organizației, întregul personal (15 angajați) și conducerea sunt consiliați și supravegheați în mod activ, astfel încât să se poată anticipa ambițiile individuale și oportunitățile de dezvoltare și să se motiveze angajații într-un mod mai intrinsec. Timp de 1 an, vă veți concentra în permanență asupra nevoilor de dezvoltare ale personalului, efectuând interviuri (de cel puțin 4 ori). Monitorizarea este necesară deoarece în timpul unui proces intensiv dorințele și ambițiile unui angajat se pot schimba. Accentul se va pune pe potențialul de dezvoltare al individului și pe modul de exploatare a potențialului în cadrul organizației în creștere, precum și pe inspirarea reciprocă. Prin acest proces, toți angajații vor fi pregătiți pentru viitor, iar angajații vor putea să se dezvolte personal în cadrul unei organizații în continuă schimbare și în creștere. Prin continuarea acestui proces, angajații vor putea fi utilizați într-un mod pe termen lung și adaptat exigențelor viitorului și vor promova capacitatea de inserție profesională durabilă. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Archetex je v zadnjih letih doživel močno rast števila zaposlenih in menjav. Da bi se še naprej ukvarjali s priložnostmi in se razvijali v organizaciji, se celotno osebje (15 zaposlenih) in vodstvo aktivno svetujeta in nadzorujeta tako, da lahko predvidimo individualne ambicije in razvojne priložnosti ter motiviramo zaposlene. Za eno leto se boste nenehno osredotočali na razvojne potrebe osebja z opravljanjem razgovorov (vsaj 4-krat). Spremljanje je potrebno, ker se lahko v intenzivnem procesu spremenijo želje in ambicije zaposlenega. Poudarek bo na razvojnem potencialu posameznika in kako izkoristiti potencial v rastoči organizaciji ter drug drugega navdihniti. S tem procesom bodo vsi zaposleni pripravljeni na prihodnost, zaposleni pa bodo lahko osebno rasli v hitro spreminjajoči se in rastoči organizaciji. Z nadaljevanjem tega procesa se bodo zaposleni lahko uporabljali dolgoročno in v prihodnosti ter spodbujali trajnostno zaposljivost. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W ostatnich latach Archetex odnotował silny wzrost liczby pracowników i rotacji. Aby nadal zajmować się możliwościami i rozwijać się w organizacji, cały personel (15 pracowników) i kadra kierownicza są aktywnie doradzani i nadzorowani, tak aby można było przewidywać indywidualne ambicje i możliwości rozwoju oraz motywować pracowników w większym stopniu. Przez 1 rok będziesz stale koncentrował się na potrzebach rozwojowych pracowników, przeprowadzając wywiady (co najmniej 4 razy). Dalsze działania są konieczne, ponieważ podczas intensywnego procesu mogą się zmienić życzenia i ambicje pracownika. Nacisk zostanie położony na potencjał rozwojowy jednostki oraz na to, jak wykorzystać potencjał w ramach rozwijającej się organizacji, a także wzajemnie się inspirować. Dzięki temu procesowi wszyscy pracownicy będą gotowi na przyszłość, a pracownicy będą mogli rozwijać się osobiście w szybko zmieniającej się i rozwijającej się organizacji. Kontynuując ten proces, pracownicy będą mogli być wykorzystywani w sposób długoterminowy i przyszłościowy oraz będą promować trwałe szanse na zatrudnienie. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011438
0 references