Van Lint Kantoorvakhandel BV (Q4006842)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4006842 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Van Lint Kantoorvakhandel BV |
Project Q4006842 in Netherlands |
Statements
9,990.0 Euro
0 references
19,980.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
15 June 2017
0 references
15 June 2018
0 references
Van Lint Kantoorvakhandel BV
0 references
52°4'31.98"N, 4°53'27.35"E
0 references
3447GK
0 references
De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer. Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten. (Dutch)
0 references
The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace. Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results. (English)
26 January 2022
0.3290268415510813
0 references
Le commerce des bureaux est en train de faire des développements orageux par: le chiffre d’affaires diminue, les niveaux de service changent, les ventes sur Internet augmentent et il y a une contraction considérable du personnel. Tout cela entraîne une augmentation de la charge de travail, du stress au travail et de ses ingrédients, ce qui a un impact négatif sur la vitalité sur le lieu de travail. De nombreuses entreprises étaient en difficulté en raison de la crise, mais une offensive à l’échelle de l’industrie a été menée pour inverser positivement les évolutions négatives dans l’industrie. Par conséquent, de nombreuses entreprises travaillent dur sur de nouvelles stratégies et sur le développement du personnel. Jusqu’à présent, cependant, la vitalité sur le lieu de travail est restée sous-exposée. Plusieurs entreprises, dont notre société, ont mis ce sujet en tête de l’ordre du jour. Avec ce projet, nous voulons, en tant qu’entreprise, mieux comprendre les outils et les méthodes disponibles pour améliorer la vitalité sur le lieu de travail et les appliquer aux entreprises des PME et donc à notre propre organisation. Nous voulons également prendre une photo de la situation actuelle dans notre entreprise et examiner la situation souhaitée. Il s’agit d’une contribution à l’élaboration d’une feuille de route qui indique la voie à suivre pour l’amélioration. La feuille de route est élaborée à partir de trois perspectives différentes, à savoir tout ce qui concerne la «motorique», la «tactique» et la «stratégie». Les sujets à aborder concernent la conception de projets, les fournitures de bureau et le comportement de nous-mêmes en tant qu’employeur et de nos employés. La feuille de route montre comment nous passons de l’ancien environnement de bureau traditionnel au restyling de celui-ci, en passant par des mesures préventives qui mènent à un environnement de travail vital, puis nous acquerrons de l’expérience avec la feuille de route par le biais d’un projet pilote. Nous échangeons nos expériences dans l’industrie afin que l’industrie dans son ensemble puisse en fin de compte bénéficier des résultats. (French)
26 January 2022
0 references
Der Bürohandel macht stürmische Entwicklungen durch: Umsatzrückgänge, Dienstleistungsniveaus ändern sich, Internet-Verkäufe steigen und es gibt einen erheblichen Personalrückgang. All dies führt zu erhöhter Arbeitsbelastung, Arbeitsstress und seinen Inhaltsstoffen mit negativen Auswirkungen auf die Vitalität am Arbeitsplatz. Viele Unternehmen waren aufgrund der Krise in Schwierigkeiten, aber jetzt wurde eine branchenweite Offensive durchgeführt, um negative Entwicklungen in der Branche positiv umzukehren. Deshalb arbeiten viele Unternehmen hart an neuen Strategien und an der Personalentwicklung. Bisher ist die Vitalität am Arbeitsplatz jedoch noch unterbelichtet. Mehrere Unternehmen, darunter auch unser Unternehmen, haben dieses Thema ganz oben auf die Tagesordnung gesetzt. Mit diesem Projekt wollen wir als Unternehmen einen besseren Einblick in die verfügbaren Tools und Methoden gewinnen, um die Vitalität am Arbeitsplatz zu verbessern und sie auf Unternehmen in KMU und damit auf unsere eigene Organisation anzuwenden. Wir wollen auch ein Bild von der aktuellen Situation in unserem Unternehmen machen und die gewünschte Situation durchschauen. Dies liefert Input für die Erstellung eines Fahrplans, der den Weg zur Verbesserung anzeigt. Der Fahrplan wird aus drei verschiedenen Perspektiven erstellt, nämlich alles über „Motorik“, „Taktik“ und „Strategie“. Die zu behandelnden Themen betreffen Projektgestaltung, Bürobedarf und Verhalten von uns als Arbeitgeber und unseren Mitarbeitern. Der Fahrplan zeigt, wie wir von der alten traditionellen Büroumgebung zu ihrer Restylierung gehen, zu präventiven Maßnahmen kommen, die zu einem lebenswichtigen Arbeitsumfeld führen. Wir werden dann über ein Pilotprojekt Erfahrungen mit dem Fahrplan sammeln. Wir tauschen unsere Erfahrungen in der Branche aus, so dass die Branche als Ganzes letztlich von den Ergebnissen profitieren kann. (German)
26 January 2022
0 references
Il commercio dell'ufficio sta facendo sviluppi tempestosi attraverso: il fatturato diminuisce, i livelli di servizio cambiano, le vendite su Internet sono in aumento e c'è una notevole contrazione del personale. Tutto ciò comporta un aumento del carico di lavoro, dello stress da lavoro e dei suoi ingredienti, con un impatto negativo sulla vitalità sul posto di lavoro. Molte imprese si trovavano in difficoltà a causa della crisi, ma ora è stata condotta un'offensiva a livello industriale per invertire positivamente gli sviluppi negativi nel settore. Pertanto, molte aziende stanno lavorando sodo su nuove strategie e sullo sviluppo del personale. Finora, tuttavia, la vitalità sul posto di lavoro è rimasta sottoesposta. Diverse aziende, tra cui la nostra azienda, hanno messo questo argomento in cima all'ordine del giorno. Con questo progetto, noi come azienda vogliamo ottenere una migliore comprensione degli strumenti e dei metodi disponibili per migliorare la vitalità sul posto di lavoro e applicarli alle aziende nelle PMI e quindi alla nostra organizzazione. Vogliamo anche fare una foto della situazione attuale nella nostra azienda e guardare attraverso la situazione desiderata. Ciò fornisce un contributo per l'elaborazione di una tabella di marcia che indichi il percorso verso il miglioramento. La tabella di marcia è elaborata da tre diverse prospettive, vale a dire tutto ciò che riguarda la "motorica", la "tattica" e la "strategia". Gli argomenti da affrontare riguardano la progettazione del progetto, le forniture per ufficio e il comportamento di noi come datore di lavoro e dei nostri dipendenti. La tabella di marcia mostra come ci spostiamo dal vecchio ambiente tradizionale degli uffici al restyling di esso, arriviamo a misure preventive che portano a un ambiente di lavoro vitale. Scambiamo le nostre esperienze nel settore in modo che l'industria nel suo complesso possa trarre vantaggio dai risultati. (Italian)
27 January 2022
0 references
El comercio de la oficina está haciendo desarrollos tormentosos a través de: disminuye el volumen de negocios, cambian los niveles de servicio, las ventas de Internet están aumentando y hay una contracción considerable del personal. Todo esto conduce a un aumento de la carga de trabajo, el estrés laboral y sus ingredientes con un impacto negativo en la vitalidad en el lugar de trabajo. Muchas empresas estaban en problemas debido a la crisis, pero ahora se ha llevado a cabo una ofensiva en toda la industria para revertir positivamente la evolución negativa de la industria. Por lo tanto, muchas empresas están trabajando duro en nuevas estrategias y en el desarrollo del personal. Hasta ahora, sin embargo, la vitalidad en el lugar de trabajo ha seguido estando subexpuesta. Varias empresas, incluida nuestra empresa, han puesto este tema en primer lugar en la agenda. Con este proyecto, como empresa queremos conocer mejor las herramientas y métodos disponibles para mejorar la vitalidad en el lugar de trabajo y aplicarlos a las empresas de PYME y, por tanto, a nuestra propia organización. También queremos tomar una foto de la situación actual en nuestra empresa y mirar a través de la situación deseada. Esto proporciona información para la elaboración de una hoja de ruta, que indica la vía de la mejora. La hoja de ruta se elabora desde tres perspectivas diferentes, a saber, todo sobre «motor», «táctica» y «estrategia». Los temas a tratar están relacionados con el diseño de proyectos, los suministros de oficina y el comportamiento de nosotros como empleador y nuestros empleados. La hoja de ruta muestra cómo pasamos del antiguo entorno tradicional de oficina al restyling del mismo, llegamos a medidas preventivas que conducen a un entorno de trabajo vital. A continuación, adquiriremos experiencia con la hoja de ruta a través de un piloto. Intercambiamos nuestras experiencias en la industria para que la industria en su conjunto pueda beneficiarse en última instancia de los resultados. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το εμπόριο γραφείων κάνει θυελλώδεις εξελίξεις μέσω: ο κύκλος εργασιών μειώνεται, τα επίπεδα υπηρεσιών αλλάζουν, οι πωλήσεις στο διαδίκτυο αυξάνονται και υπάρχει σημαντική συρρίκνωση του προσωπικού. Όλα αυτά οδηγούν σε αυξημένο φόρτο εργασίας, εργασιακό άγχος και τα συστατικά του, με αρνητικό αντίκτυπο στη ζωτικότητα του χώρου εργασίας. Πολλές εταιρείες αντιμετώπισαν προβλήματα λόγω της κρίσης, αλλά τώρα έχει πραγματοποιηθεί μια επίθεση σε επίπεδο βιομηχανίας για να αντιστρέψουν θετικά τις αρνητικές εξελίξεις στον κλάδο. Ως εκ τούτου, πολλές εταιρείες εργάζονται σκληρά για νέες στρατηγικές και για την ανάπτυξη του προσωπικού. Μέχρι στιγμής, ωστόσο, η ζωτικότητα στον χώρο εργασίας έχει παραμείνει υποεκτεθειμένη. Αρκετές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της εταιρείας μας, έχουν θέσει αυτό το θέμα ψηλά στην ημερήσια διάταξη. Με αυτό το έργο, εμείς ως εταιρεία θέλουμε να αποκτήσουμε καλύτερη εικόνα των διαθέσιμων εργαλείων και μεθόδων για τη βελτίωση της ζωτικότητας στον χώρο εργασίας και την εφαρμογή τους σε εταιρείες των ΜΜΕ και, συνεπώς, του δικού μας οργανισμού. Θέλουμε επίσης να τραβήξουμε μια εικόνα της τρέχουσας κατάστασης στην εταιρεία μας και να εξετάσουμε την επιθυμητή κατάσταση. Αυτό παρέχει στοιχεία για την κατάρτιση ενός χάρτη πορείας, ο οποίος υποδεικνύει την πορεία προς τη βελτίωση. Ο οδικός χάρτης καταρτίζεται από 3 διαφορετικές οπτικές γωνίες, δηλαδή τα πάντα για τη «μηχανική», την «Τακτική» και τη «στρατηγική». Τα θέματα που πρέπει να εξεταστούν αφορούν το σχεδιασμό του έργου, τις προμήθειες γραφείου και τη συμπεριφορά μας ως εργοδότη και των εργαζομένων μας. Ο οδικός χάρτης δείχνει τον τρόπο με τον οποίο μεταβαίνουμε από το παλαιό παραδοσιακό περιβάλλον γραφείων στην ανάπλαση του, καταλήγοντας σε προληπτικά μέτρα που οδηγούν σε ένα ζωτικό εργασιακό περιβάλλον. Στη συνέχεια, θα αποκτήσουμε εμπειρία με τον οδικό χάρτη μέσω πιλοτικού προγράμματος. Ανταλλάσσουμε τις εμπειρίες μας στον κλάδο, έτσι ώστε η βιομηχανία στο σύνολό της να μπορεί τελικά να επωφεληθεί από τα αποτελέσματα. (Greek)
21 August 2022
0 references
Kontorhandelen gør en stormfuld udvikling gennem: omsætningen falder, serviceniveauet ændrer sig, internetsalget stiger, og der er en betydelig personalekontrakt. Alt dette fører til øget arbejdsbyrde, arbejdsstress og dets ingredienser med en negativ indvirkning på vitaliteten på arbejdspladsen. Mange virksomheder var i vanskeligheder på grund af krisen, men der er nu gennemført en brancheomfattende offensiv for at vende den negative udvikling i branchen positivt. Derfor arbejder mange virksomheder hårdt på nye strategier og på personaleudvikling. Indtil videre har Vitality på arbejdspladsen dog været underudsat. Flere virksomheder, herunder vores virksomhed, har sat dette emne højt på dagsordenen. Med dette projekt ønsker vi som virksomhed at få et bedre indblik i tilgængelige værktøjer og metoder til at forbedre vitaliteten på arbejdspladsen og anvende dem på virksomheder i SMV'er og dermed vores egen organisation. Vi ønsker også at tage et billede af den aktuelle situation i vores virksomhed og se igennem den ønskede situation. Dette giver input til en køreplan, der skal udarbejdes, og som viser vejen til forbedring. Køreplanen er udarbejdet ud fra tre forskellige perspektiver, nemlig alt om "motorik", "taktik" og "strategi". De emner, der skal behandles, vedrører projektdesign, kontorartikler og adfærd hos os som arbejdsgiver og vores medarbejdere. Køreplanen viser, hvordan vi bevæger os fra det gamle traditionelle kontormiljø til restyling af det, kommer til forebyggende foranstaltninger, der fører til et vitalt arbejdsmiljø. Vi vil derefter få erfaring med køreplanen via et pilotprojekt. Vi udveksler vores erfaringer i branchen, så industrien som helhed i sidste ende kan drage fordel af resultaterne. (Danish)
21 August 2022
0 references
Toimiston kauppa tekee myrskyistä kehitystä seuraavilla tavoilla: liikevaihto pienenee, palvelutaso muuttuu, internetmyynti kasvaa ja henkilöstön määrä supistuu huomattavasti. Kaikki tämä lisää työtaakkaa, työstressiä ja sen ainesosia, mikä vaikuttaa kielteisesti työpaikan elinvoimaisuuteen. Monet yritykset olivat vaikeuksissa kriisin vuoksi, mutta alanlaajuinen hyökkäys on nyt toteutettu alan negatiivisen kehityksen kääntämiseksi myönteisesti. Siksi monet yritykset tekevät kovasti töitä uusien strategioiden ja henkilöstön kehittämisen parissa. Toistaiseksi Vitality työpaikalla on kuitenkin edelleen alivalotettu. Useat yritykset, myös yrityksemme, ovat nostaneet tämän aiheen asialistalle. Tällä hankkeella haluamme yrityksenä saada paremman käsityksen käytettävissä olevista välineistä ja menetelmistä, joilla voidaan parantaa työpaikan elinvoimaa ja soveltaa niitä pk-yritysten yrityksiin ja siten omaan organisaatioomme. Haluamme myös ottaa kuvan yrityksemme nykytilanteesta ja tarkastella toivottua tilannetta. Tämä antaa panoksensa laadittavaan etenemissuunnitelmaan, josta käy ilmi parannuskeino. Etenemissuunnitelma on laadittu kolmesta eri näkökulmasta, jotka koskevat kaikkea ”motoriikka”, ”taktiikka” ja ”strategia”. Käsiteltävät aiheet liittyvät projektisuunnitteluun, toimistotarvikkeisiin ja käytökseen työnantajana ja työntekijöinä. Etenemissuunnitelma osoittaa, miten siirrymme vanhasta perinteisestä toimistoympäristöstä sen uudelleenrakentamiseen ja ryhdymme ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin, jotka johtavat elintärkeään työympäristöön. Sen jälkeen saamme kokemusta etenemissuunnitelmasta pilottihankkeen avulla. Vaihdamme alan kokemuksiamme, jotta koko teollisuus voi lopulta hyötyä tuloksista. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-kummerċ tal-uffiċċju qed jagħmel żviluppi mqallba permezz ta’: il-fatturat jonqos, il-livelli tas-servizz jinbidlu, il-bejgħ bl-internet qed jiżdied u hemm tnaqqis konsiderevoli tal-persunal. Dan kollu jwassal għal żieda fix-xogħol, stress fuq ix-xogħol u l-ingredjenti tiegħu b’impatt negattiv fuq il-vitalità fuq il-post tax-xogħol. Ħafna kumpaniji kienu f’diffikultà minħabba l-kriżi, iżda issa twettqet offensiva mal-industrija kollha biex treġġa’ lura b’mod pożittiv l-iżviluppi negattivi fl-industrija. Għalhekk, ħafna kumpaniji qed jaħdmu bis-sħiħ fuq strateġiji ġodda u fuq l-iżvilupp tal-persunal. S’issa, madankollu, il-Vitalità fuq il-post tax-xogħol baqgħet sottoesposta. Diversi kumpaniji inkluża l-kumpanija tagħna poġġew dan is-suġġett fuq quddiem fuq l-aġenda. B’dan il-proġett, aħna bħala kumpanija rridu niksbu għarfien aħjar tal-għodod u l-metodi disponibbli biex intejbu l-vitalità fuq il-post tax-xogħol u napplikawhom għall-kumpaniji fl-SMEs u għalhekk għall-organizzazzjoni tagħna stess. Irridu wkoll li tieħu stampa tas-sitwazzjoni attwali fil-kumpanija tagħna u nħarsu permezz tas-sitwazzjoni mixtieqa. Dan jipprovdi kontribut għat-tfassil ta’ pjan direzzjonali, li jindika t-triq għat-titjib. Il-Pjan Direzzjonali huwa mfassal minn 3 perspettivi differenti, jiġifieri kollox dwar il-“muturi”, it-“Tattiċi” u l-“Istrateġija”. Is-suġġetti li għandhom jiġu indirizzati huma relatati mat-tfassil tal-proġett, il-provvisti tal-uffiċċju u l-imġiba tagħna bħala impjegatur u l-impjegati tagħna. Il-Pjan Direzzjonali juri kif nimxu mill-ambjent tal-uffiċċji tradizzjonali l-antik għall-mistrieħ tiegħu, jaslu għal miżuri preventivi li jwasslu għal ambjent tax-xogħol vitali. Imbagħad se niksbu esperjenza fil-Pjan Direzzjonali permezz ta’ proġett pilota. Aħna naqsmu l-esperjenzi tagħna fl-industrija sabiex l-industrija kollha kemm hi tkun tista’ fl-aħħar mill-aħħar tibbenefika mir-riżultati. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Biroja tirdzniecība rada vētrainus notikumus, izmantojot: apgrozījums samazinās, mainās pakalpojumu līmenis, pieaug pārdošanas apjoms internetā un ievērojami samazinās darbinieku skaits. Tas viss palielina darba slodzi, darba stresu un tā sastāvdaļas, negatīvi ietekmējot darba vietas vitalitāti. Daudzi uzņēmumi krīzes dēļ bija nonākuši grūtībās, bet visā nozarē tagad ir veikts uzbrukums, lai pozitīvi mainītu negatīvo attīstību šajā nozarē. Tāpēc daudzi uzņēmumi smagi strādā pie jaunām stratēģijām un personāla attīstības. Tomēr līdz šim vitalitāte darba vietā ir palikusi nepietiekami pakļauta. Vairāki uzņēmumi, tostarp mūsu uzņēmums, ir izvirzījuši šo tēmu par prioritāti darba kārtībā. Ar šo projektu mēs kā uzņēmums vēlamies gūt labāku priekšstatu par pieejamajiem instrumentiem un metodēm, lai uzlabotu darba vietas dzīvotspēju un piemērotu tos MVU uzņēmumiem un tādējādi arī mūsu organizācijai. Mēs arī vēlamies iegūt priekšstatu par pašreizējo situāciju mūsu uzņēmumā un meklēt vēlamo situāciju. Tas sniedz ieguldījumu, lai izstrādātu ceļvedi, kurā norādīts, kā panākt uzlabojumus. Ceļvedis ir izstrādāts, ņemot vērā trīs dažādas perspektīvas, proti, visu par “motoriku”, “takstiku” un “stratēģiju”. Risināmās tēmas ir saistītas ar projektu izstrādi, biroja piederumiem un mūsu kā darba devēja un mūsu darbinieku uzvedību. Ceļvedis parāda, kā mēs pārejam no vecās tradicionālās biroju vides uz tās restyling, nāk pie preventīviem pasākumiem, kas noved pie vitāli svarīgas darba vides. Pēc tam mēs gūsim pieredzi saistībā ar Ceļvedi, izmantojot izmēģinājuma projektu. Mēs apmaināmies ar savu pieredzi šajā nozarē, lai nozare kopumā galu galā varētu gūt labumu no rezultātiem. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Kancelársky obchod robí búrlivý vývoj prostredníctvom: pokles obratu, zmena úrovne služieb, predaj cez internet sa zvyšuje a dochádza k značnému poklesu počtu zamestnancov. To všetko vedie k zvýšenému pracovnému zaťaženiu, pracovnému stresu a jeho zložkám s negatívnym vplyvom na vitalitu na pracovisku. Mnohé spoločnosti mali problémy v dôsledku krízy, ale v súčasnosti sa uskutočnila ofenzíva celého odvetvia s cieľom pozitívne zvrátiť negatívny vývoj v tomto odvetví. Mnohé spoločnosti preto usilovne pracujú na nových stratégiách a na rozvoji zamestnancov. Zatiaľ však Vitality na pracovisku zostala nedostatočne vystavená. Niekoľko spoločností vrátane našej spoločnosti zaradilo túto tému na popredné miesto programu. Vďaka tomuto projektu chceme ako spoločnosť získať lepší prehľad o dostupných nástrojoch a metódach na zlepšenie vitality na pracovisku a aplikovať ich na spoločnosti v MSP, a tým aj na našu vlastnú organizáciu. Chceme si tiež odfotiť aktuálnu situáciu v našej spoločnosti a prezrieť si požadovanú situáciu. To poskytuje podklady pre vypracovanie plánu, v ktorom sa uvádza cesta k zlepšeniu. Plán je vypracovaný z troch rôznych hľadísk, a to zo všetkého, čo sa týka „motoriky“, „taktiky“ a „stratégie“. Témy, ktoré treba riešiť, sa týkajú návrhu projektu, kancelárskych potrieb a správania nás ako zamestnávateľa a našich zamestnancov. V pláne sa uvádza, ako prechádzame od starého tradičného kancelárskeho prostredia k jeho obnove, prichádzame k preventívnym opatreniam, ktoré vedú k životne dôležitému pracovnému prostrediu. Potom získame skúsenosti s plánom prostredníctvom pilotného projektu. Vymieňame si naše skúsenosti v tomto odvetví, aby priemysel ako celok mohol v konečnom dôsledku ťažiť z výsledkov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá forbairtí stoirmeacha á ndéanamh ag trádáil na hoifige trí na nithe seo a leanas: tá laghdú ar láimhdeachas, athrú ar leibhéil seirbhíse, díolacháin idirlín ag dul i méid agus tá crapadh suntasach ann don fhoireann. Is é an toradh a bhíonn air sin go léir ualach oibre, strus oibre agus a chomhábhair a mhéadú agus tionchar diúltach a imirt ar an mbeogacht san ionad oibre. Bhí go leor cuideachtaí i dtrioblóid mar gheall ar an ngéarchéim, ach tá maslach ar fud an tionscail déanta anois chun forbairtí diúltacha sa tionscal a aisiompú go dearfach. Dá bhrí sin, tá go leor cuideachtaí ag obair go dian ar straitéisí nua agus ar fhorbairt foirne. Go dtí seo, áfach, tá an bheocht san ionad oibre fós gannocht. Tá roinnt cuideachtaí lena n-áirítear ár gcuideachta tar éis an topaic seo a chur go hard ar an gclár oibre. Leis an tionscadal seo, is mian linn mar chuideachta léargas níos fearr a fháil ar na huirlisí agus na modhanna atá ar fáil chun an bheocht san ionad oibre a fheabhsú agus iad a chur i bhfeidhm ar chuideachtaí in FBManna agus dá bhrí sin ar ár n-eagraíocht féin. Ba mhaith linn freisin pictiúr a ghlacadh ar an staid reatha inár gcuideachta agus breathnú ar an staid atá ag teastáil. Soláthraíonn sé seo ionchur do threochlár atá le tarraingt suas, a léiríonn an bealach chun feabhais. Déantar an Treochlár a tharraingt suas ó thrí pheirspictíochtaí éagsúla, is iad sin gach rud a bhaineann le ‘Motorics’, ‘Tactics’ agus ‘Straitéis’. Baineann na topaicí a bhfuiltear le díriú orthu le dearadh tionscadail, soláthairtí oifige agus iompar sinn mar fhostóir agus lenár bhfostaithe. Léirítear sa Treochlár an chaoi a mbogaimid ón sean-timpeallacht oifige traidisiúnta go dtí an t-athdhearbhú air, bearta coisctheacha as a n-eascróidh timpeallacht oibre ríthábhachtach. Gheobhaidh muid taithí ansin ar an Treochlár trí threoirthionscadal. Malartaímid ár dtaithí sa tionscal ionas gur féidir leis an tionscal ina iomláine leas a bhaint as na torthaí ar deireadh thiar. (Irish)
21 August 2022
0 references
Kancelářský obchod provádí bouřlivý vývoj prostřednictvím: pokles obratu, změna úrovně služeb, nárůst internetového prodeje a značný pokles počtu zaměstnanců. To vše vede ke zvýšené pracovní zátěži, pracovnímu stresu a jeho složkám s negativním dopadem na vitalitu na pracovišti. Mnoho společností bylo v důsledku krize v potížích, ale nyní byla provedena ofenzíva v celém odvětví s cílem pozitivně zvrátit negativní vývoj v tomto odvětví. Mnoho společností proto tvrdě pracuje na nových strategiích a na personálním rozvoji. Dosud však Vitalita na pracovišti zůstala nedostatečně vystavena. Několik společností, včetně naší společnosti, zařadilo toto téma na přední místo. Tímto projektem chceme jako společnost získat lepší přehled o dostupných nástrojích a metodách, jak zlepšit vitalitu na pracovišti a aplikovat je na firmy v malých a středních podnicích, a tím i na naši vlastní organizaci. Chceme také vyfotit současnou situaci v naší společnosti a podívat se na požadovanou situaci. To poskytuje podklady pro vypracování plánu, který udává cestu ke zlepšení. Plán je vypracován ze tří různých hledisek, konkrétně ze všeho, co se týká „motoriky“, „taktiky“ a „strategie“. Témata, která je třeba řešit, se týkají projektování, kancelářských potřeb a chování nás jako zaměstnavatele a našich zaměstnanců. Plán ukazuje, jak se posuneme od starého tradičního kancelářského prostředí k jeho restylingu, k preventivním opatřením, která vedou k životně důležitému pracovnímu prostředí. Poté získáme zkušenosti s plánem prostřednictvím pilotního projektu. Vyměňujeme si své zkušenosti v tomto odvětví, aby průmysl jako celek mohl z výsledků v konečném důsledku těžit. (Czech)
21 August 2022
0 references
O comércio de escritórios está fazendo desenvolvimentos tempestuosos através de: o volume de negócios diminui, os níveis de serviço mudam, as vendas na Internet estão aumentando e há uma contração considerável do pessoal. Tudo isso leva ao aumento da carga de trabalho, estresse no trabalho e seus ingredientes com um impacto negativo na vitalidade no local de trabalho. Muitas empresas estavam em apuros devido à crise, mas uma ofensiva em todo o setor foi levada a cabo para reverter positivamente a evolução negativa na indústria. Por conseguinte, muitas empresas estão a trabalhar arduamente em novas estratégias e no desenvolvimento do pessoal. No entanto, até agora, a vitalidade no local de trabalho tem permanecido subexposta. Várias empresas, incluindo a nossa empresa, colocaram este tema no topo da agenda. Com este projeto, nós, como empresa, queremos obter uma melhor visão das ferramentas e métodos disponíveis para melhorar a vitalidade no local de trabalho e aplicá-los às empresas de PME e, portanto, à nossa própria organização. Também queremos tirar uma foto da situação atual em nossa empresa e analisar a situação desejada. O que contribui para a elaboração de um roteiro que indique a via a melhorar. O Roteiro é elaborado a partir de três perspetivas diferentes, nomeadamente tudo sobre «motores», «táticas» e «estratégia». Os tópicos a serem abordados dizem respeito ao projeto, material de escritório e comportamento de nós como empregador e nossos funcionários. O Roteiro mostra como passamos do antigo ambiente de escritório tradicional para o restyling dele, chegar a medidas preventivas que levam a um ambiente de trabalho vital. Em seguida, ganharemos experiência com o Roteiro através de um piloto. Trocamos nossas experiências na indústria para que a indústria como um todo possa, em última análise, se beneficiar dos resultados. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Kontorikaubandus muudab tormilisi arenguid läbi: käive väheneb, teenuste tase muutub, internetimüük suureneb ja töötajate arv väheneb märkimisväärselt. Kõik see toob kaasa suurema töökoormuse, tööstressi ja selle koostisosad, millel on negatiivne mõju töökoha elujõulisusele. Paljud ettevõtted olid kriisi tõttu hädas, kuid nüüd on toimunud kogu tööstusharu hõlmav rünnak, et muuta tööstuse negatiivsed arengud positiivseks. Seetõttu teevad paljud ettevõtted tööd uute strateegiate ja personali arendamise nimel. Seni on aga töökoha vitaalsus endiselt alahinnatud. Mitu ettevõtet, sealhulgas meie ettevõte, on seadnud selle teema päevakorras tähtsale kohale. Selle projektiga soovime ettevõttena saada paremat ülevaadet olemasolevatest vahenditest ja meetoditest, et parandada töökohtade elujõulisust ning rakendada neid VKEde ettevõtetes ja seega ka meie enda organisatsioonis. Samuti tahame teha pilti praegusest olukorrast meie ettevõttes ja vaadata läbi soovitud olukord. See annab panuse tegevuskava koostamisse, mis näitab, kuidas olukorda parandada. Tegevuskava on koostatud kolmest erinevast vaatepunktist, nimelt kõigest motoorika, taktika ja strateegia kohta. Käsitletavad teemad on seotud projekti kavandamise, kontoritarvete ning meie kui tööandja ja meie töötajate käitumisega. Tegevuskava näitab, kuidas me liigume vanast traditsioonilisest kontorikeskkonnast selle ümberehitamisele, jõume ennetusmeetmeteni, mis viivad elutähtsa töökeskkonnani. Seejärel saame tegevuskavaga kogemusi katseprojekti kaudu. Me vahetame oma kogemusi tööstuses, et kogu tööstus saaks lõpuks tulemustest kasu. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az irodai kereskedelem viharos fejlesztéseket tesz lehetővé a következők révén: a forgalom csökkenése, a szolgáltatási szintek változása, az internetes értékesítések növekedése és a személyzet jelentős zsugorodása. Mindez növeli a munkaterhelést, a munkahelyi stresszt és annak összetevőit, ami negatív hatással van a munkahelyi vitalitásra. A válság miatt sok vállalat bajba került, de az ágazat egészére kiterjedő offenzívát hajtottak végre az iparág negatív fejleményeinek pozitív visszafordítása érdekében. Ezért sok vállalat keményen dolgozik az új stratégiákon és a személyzet fejlesztésén. Mindeddig azonban a munkahelyi vitalitás továbbra is alacsony szintű. Számos vállalat, köztük cégünk is kiemelt figyelmet szentelt ennek a témának. Ezzel a projekttel mi, mint vállalat szeretnénk jobb betekintést nyerni a rendelkezésre álló eszközökbe és módszerekbe, amelyek javítják a munkahelyi vitalitást, és alkalmazzák azokat a kkv-k vállalataira, és ezáltal a saját szervezetünkre. Szeretnénk képet készíteni cégünk jelenlegi helyzetéről is, és átnézni a kívánt helyzetet. Ez hozzájárul egy kidolgozandó ütemtervhez, amely jelzi a fejlesztés felé vezető utat. Az ütemterv három különböző nézőpontból készült, nevezetesen a „motorika”, a „Taktika” és a „Strategy” minden szempontból. A kezelendő témák a projekttervezéssel, az irodai felszerelésekkel és a munkáltatói és alkalmazotti magatartással kapcsolatosak. Az ütemterv bemutatja, hogyan mozdulunk el a régi hagyományos irodai környezetről annak újraformálására, olyan megelőző intézkedésekre, amelyek létfontosságú munkakörnyezetet eredményeznek. Ezt követően egy kísérleti projekten keresztül tapasztalatot szerezhetünk az ütemtervvel kapcsolatban. Megosztjuk tapasztalatainkat az iparágban, hogy az ágazat egésze végső soron profitálhasson az eredményekből. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Търговията с офиси води бурно развитие чрез: текучеството намалява, нивото на обслужване се променя, продажбите по интернет се увеличават и се наблюдава значително свиване на персонала. Всичко това води до увеличаване на работното натоварване, стреса на работното място и неговите съставки с отрицателно въздействие върху жизнеността на работното място. Много дружества бяха в беда поради кризата, но сега беше предприета офанзива в целия сектор, за да се обърне положително отрицателното развитие на промишлеността. Ето защо много компании работят усилено по нови стратегии и за развитие на персонала. До момента обаче жизнеността на работното място остава недостатъчно изложена. Няколко компании, включително нашата компания, поставиха тази тема на челно място в дневния ред. С този проект ние като компания искаме да придобием по-добра представа за наличните инструменти и методи, за да подобрим жизнеността на работното място и да ги приложим към фирми в МСП и следователно към нашата собствена организация. Също така искаме да направим снимка на настоящата ситуация в нашата компания и да разгледаме желаната ситуация. Това дава информация за изготвянето на пътна карта, в която се посочва пътят към подобрение. Пътната карта е изготвена от 3 различни гледни точки, а именно всичко за „моториката„, „тактиката“ и „стратегията“. Темите, които трябва да бъдат разгледани, са свързани с проектирането на проекти, офис консумативите и поведението на нас като работодател и наши служители. Пътната карта показва как преминаваме от старата традиционна офис среда към нейното възстановяване, стигаме до превантивни мерки, които водят до жизненоважна работна среда. След това ще придобием опит с пътната карта чрез пилотен проект. Ние обменяме нашия опит в индустрията, така че промишлеността като цяло да може в крайна сметка да се възползва от резултатите. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Biurų prekyba daro audringus pokyčius: mažėja apyvarta, keičiasi paslaugų lygis, didėja pardavimas internetu ir smarkiai mažėja darbuotojų skaičius. Visa tai lemia didesnį darbo krūvį, stresą darbe ir jo sudedamąsias dalis, o tai daro neigiamą poveikį gyvybingumui darbo vietoje. Dėl krizės daugelis įmonių susidūrė su sunkumais, tačiau dabar buvo vykdoma visos pramonės agresija, kuria siekiama teigiamai pakeisti neigiamus pramonės pokyčius. Todėl daugelis įmonių dirba su naujomis strategijomis ir darbuotojų tobulinimu. Iki šiol, tačiau, Vitality darbo vietoje išliko nepakankamai veikiami. Keletas įmonių, įskaitant mūsų įmonę, į darbotvarkę įtraukė šią temą. Šiuo projektu mes, kaip įmonė, norime geriau susipažinti su turimomis priemonėmis ir metodais, kaip pagerinti gyvybingumą darbo vietoje ir pritaikyti juos MVĮ įmonėms, taigi ir mūsų organizacijai. Mes taip pat norime apžvelgti dabartinę padėtį mūsų įmonėje ir pažvelgti į norimą situaciją. Tai padės parengti veiksmų planą, kuriame būtų nurodyta, kaip būtų galima tobulėti. Veiksmų planas parengtas iš trijų skirtingų perspektyvų, t. y. viskas, kas susiję su „motorika“, „Tactics“ ir „Strategija“. Temos, kurias reikia spręsti, yra susijusios su projektų projektavimu, raštinės reikmenimis ir mūsų, kaip darbdavio ir mūsų darbuotojų, elgesiu. Veiksmų planas rodo, kaip mes pereiname nuo senos tradicinės biuro aplinkos prie jos atnaujinimo, pradedame taikyti prevencines priemones, kurios sukuria gyvybiškai svarbią darbo aplinką. Tada per bandomąjį projektą įgisime patirties įgyvendinant veiksmų planą. Mes keičiasime savo patirtimi pramonėje, kad visa pramonė galiausiai galėtų pasinaudoti rezultatais. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Uredska trgovina donosi olujne promjene kroz: fluktuacija se smanjuje, mijenjaju se razine usluga, povećava se internetska prodaja i znatno se smanjuje broj zaposlenika. Sve to dovodi do povećanog radnog opterećenja, stresa na radnom mjestu i njegovih sastojaka, što negativno utječe na vitalnost na radnom mjestu. Mnoge tvrtke bile su u nevolji zbog krize, ali sada je provedena ofenziva na razini industrije kako bi se pozitivno preokrenula negativna kretanja u industriji. Stoga mnoga poduzeća naporno rade na novim strategijama i razvoju osoblja. Međutim, do sada je vitalnost na radnom mjestu ostala nedovoljno izložena. Nekoliko tvrtki, uključujući našu tvrtku, stavilo je ovu temu visoko na dnevnom redu. Ovim projektom želimo kao poduzeće steći bolji uvid u dostupne alate i metode za poboljšanje vitalnosti na radnom mjestu i njihovu primjenu na poduzeća u malim i srednjim poduzećima, a time i na vlastitu organizaciju. Također želimo slikati trenutnu situaciju u našoj tvrtki i pogledati željenu situaciju. Time se osigurava doprinos za izradu plana u kojem se navodi put prema poboljšanju. Plan je sastavljen iz tri različite perspektive, a to su sve o „motorici”, „taktici” i „strategiji”. Teme koje treba riješiti odnose se na dizajn projekta, uredski materijal i ponašanje nas kao poslodavca i naših zaposlenika. Plan pokazuje kako prelazimo sa starog tradicionalnog poslovnog okruženja na restyling, dolazimo do preventivnih mjera koje vode do vitalnog radnog okruženja. Zatim ćemo putem pilot-projekta steći iskustvo s Planom. Razmjenjujemo svoja iskustva u industriji kako bi industrija u cjelini u konačnici mogla imati koristi od rezultata. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Kontorshandeln gör stormiga utvecklingar genom: omsättningen minskar, servicenivåerna förändras, internetförsäljningen ökar och det sker en betydande personalnedskärning. Allt detta leder till ökad arbetsbelastning, arbetsstress och dess ingredienser med en negativ inverkan på livskraften på arbetsplatsen. Många företag hade problem på grund av krisen, men en branschomfattande offensiv har nu genomförts för att positivt vända den negativa utvecklingen i branschen. Därför arbetar många företag hårt med nya strategier och personalutveckling. Hittills har dock Vitality på arbetsplatsen varit underexponerat. Flera företag, inklusive vårt företag, har satt detta ämne högt på dagordningen. Med detta projekt vill vi som företag få en bättre inblick i tillgängliga verktyg och metoder för att förbättra livskraften på arbetsplatsen och tillämpa dem på företag i små och medelstora företag och därmed vår egen organisation. Vi vill också ta en bild av den nuvarande situationen i vårt företag och titta igenom den önskade situationen. Detta ger underlag för en färdplan som visar vägen till förbättring. Färdplanen är utformad utifrån tre olika perspektiv, nämligen allt om ”motorik”, ”taktik” och ”strategi”. De ämnen som ska tas upp gäller projektutformning, kontorsmateriel och beteende hos oss som arbetsgivare och våra anställda. Färdplanen visar hur vi går från den gamla traditionella kontorsmiljön till restyleringen av den, kommer till förebyggande åtgärder som leder till en livsviktig arbetsmiljö. Vi kommer sedan att få erfarenhet av färdplanen via ett pilotprojekt. Vi utbyter våra erfarenheter inom branschen så att branschen som helhet i slutändan kan dra nytta av resultaten. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Comerțul de birouri face evoluții furtunoase prin: scăderea cifrei de afaceri, modificarea nivelului serviciilor, vânzările pe internet sunt în creștere și există o contracție considerabilă a personalului. Toate acestea conduc la creșterea volumului de muncă, a stresului de muncă și a ingredientelor sale, cu un impact negativ asupra vitalității la locul de muncă. Multe companii au avut probleme din cauza crizei, dar s-a efectuat o ofensivă la nivelul întregii industrii pentru a inversa pozitiv evoluțiile negative din industrie. Prin urmare, multe companii lucrează din greu la noile strategii și la dezvoltarea personalului. Cu toate acestea, până în prezent, Vitalitatea la locul de muncă a rămas subexpusă. Mai multe companii, inclusiv compania noastră, au pus acest subiect pe ordinea de zi. Prin acest proiect, noi, ca o companie, dorim să obținem o mai bună înțelegere a instrumentelor și metodelor disponibile pentru a îmbunătăți vitalitatea la locul de muncă și a le aplica întreprinderilor din IMM-uri și, prin urmare, propria noastră organizație. De asemenea, dorim să facem o imagine a situației actuale din compania noastră și să analizăm situația dorită. Aceasta oferă informații pentru elaborarea unei foi de parcurs care să indice calea de îmbunătățire. Foaia de parcurs este elaborată din trei perspective diferite, și anume totul despre „motorie”, „tactică” și „Strategie”. Subiectele care trebuie abordate se referă la proiectarea proiectelor, materialele de birou și comportamentul nostru în calitate de angajator și de angajați. Foaia de parcurs arată modul în care trecem de la vechiul mediu tradițional de birouri la restaurarea acestuia, ajung la măsuri preventive care conduc la un mediu de lucru vital. Apoi, vom câștiga experiență cu foaia de parcurs prin intermediul unui pilot. Facem schimb de experiență în industrie, astfel încât industria în ansamblu să poată beneficia în cele din urmă de rezultate. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Pisarniška trgovina dela nevihtno dogajanje skozi: prihodki od prodaje se zmanjšujejo, raven storitev se spreminja, internetna prodaja se povečuje, število zaposlenih pa se znatno zmanjšuje. Vse to vodi do večje delovne obremenitve, stresa pri delu in njegovih sestavin, kar negativno vpliva na vitalnost na delovnem mestu. Veliko podjetij je bilo v težavah zaradi krize, vendar je bila zdaj izvedena ofenziva na ravni celotne industrije, da bi pozitivno obrnila negativen razvoj v industriji. Zato številna podjetja trdo delajo na novih strategijah in razvoju osebja. Vendar pa je do zdaj vitalnost na delovnem mestu ostala premalo izpostavljena. Več podjetij, vključno z našim podjetjem, je to temo uvrstilo visoko na dnevni red. S tem projektom želimo kot podjetje pridobiti boljši vpogled v razpoložljiva orodja in metode za izboljšanje vitalnosti na delovnem mestu in jih uporabiti za podjetja v MSP in s tem tudi za lastno organizacijo. Radi bi tudi slikali trenutne razmere v našem podjetju in si ogledali želeno situacijo. To je podlaga za pripravo časovnega načrta, v katerem je navedena pot do izboljšav. Časovni načrt je sestavljen iz treh različnih vidikov, in sicer z vidika „motorike“, „taktike“ in „strategije“. Teme, ki jih je treba obravnavati, se nanašajo na projektiranje, pisarniško opremo in vedenje nas kot delodajalca in naših zaposlenih. Časovni načrt kaže, kako prehajamo od starega tradicionalnega pisarniškega okolja k njegovemu ponovnemu zagonu, da bi dosegli preventivne ukrepe, ki vodijo k vitalnemu delovnemu okolju. Nato bomo prek pilotnega projekta pridobili izkušnje s časovnim načrtom. Svoje izkušnje v industriji si izmenjujemo tako, da lahko industrija kot celota končno izkoristi rezultate. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Handel biurowy dokonuje burzliwych wydarzeń poprzez: obroty spadają, zmieniają się poziomy usług, rośnie sprzedaż przez internet i występuje znaczny spadek liczby pracowników. Wszystko to prowadzi do zwiększonego obciążenia pracą, stresu w pracy i jego składników, co ma negatywny wpływ na witalność w miejscu pracy. Wiele przedsiębiorstw znalazło się w trudnej sytuacji z powodu kryzysu, ale obecnie przeprowadzono ofensywę obejmującą cały przemysł w celu pozytywnego odwrócenia negatywnych zmian w przemyśle. W związku z tym wiele przedsiębiorstw ciężko pracuje nad nowymi strategiami i nad rozwojem personelu. Do tej pory jednak wizjonalność w miejscu pracy pozostała niedostatecznie narażona. Kilka firm, w tym nasza firma, umieściło ten temat na pierwszym miejscu. Dzięki temu projektowi, jako firma chcemy uzyskać lepszy wgląd w dostępne narzędzia i metody poprawy żywotności w miejscu pracy i zastosować je do firm w MŚP, a tym samym naszej własnej organizacji. Chcemy również zrobić zdjęcie obecnej sytuacji w naszej firmie i przejrzeć pożądaną sytuację. Stanowi to wkład w opracowanie planu działania, który wskazuje drogę do poprawy. Plan działania jest opracowywany z trzech różnych perspektyw, a mianowicie na temat „motoryki”, „taktyki” i „strategii”. Tematy, którymi należy się zająć, dotyczą projektowania projektów, materiałów biurowych i zachowania nas jako pracodawcy i naszych pracowników. Mapa drogowa pokazuje, w jaki sposób przechodzimy od starego tradycyjnego środowiska biurowego do jego restylingu, wprowadzamy środki zapobiegawcze, które prowadzą do stworzenia niezbędnego środowiska pracy. Następnie zdobędziemy doświadczenie w realizacji planu działania za pośrednictwem projektu pilotażowego. Wymieniamy się naszymi doświadczeniami w branży, aby przemysł jako całość mógł ostatecznie odnieść korzyści z wyników. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011303
0 references