Suit Up (Q4006830)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4006830 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Suit Up |
Project Q4006830 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
21 February 2017
0 references
21 February 2018
0 references
Suit Up
0 references
51°36'35.17"N, 4°45'18.58"E
0 references
4824AL
0 references
Suit-up is in 2016 gegroeid. De klantportefeilles zijn enorm toegenomen en daarmee dus ook de druk op de organisatie. Dit heeft geleid dat de rol van de directeuren verandert van operationeel naar aansturend management. Het management heeft handvatten nodig om een cultuur te bepalen en een HR beleid op te tuigen. Daarnaast dienen zij ook leiderschapsvaardigheden te optimaliseren. Hoe kan Suit-Up een dermate duurzame leercultuur op te zetten waarin de directeuren een coachende rol hebben en medewerkers voldoende gefaciliteerd en gestimuleerd worden om zich enerzijds te kunnen ontwikkelen en anderzijds goede prestaties te kunnen blijven leveren ondanks de toenemende werkdruk. Belangrijkste vraag is hoe kan Suit Up een duurzame cultuur creeren waarbij de medewerkers de visie begrijpen cq doorleven en vervolgens kunnen uitdragen naar hun klanten. (Dutch)
0 references
Suit-up grew in 2016. The customer portfolios have increased enormously and thus also the pressure on the organisation. This has led to a change in the role of the directors from operational to managing management. Management needs tools to define a culture and establish an HR policy. In addition, they should also optimise leadership skills. How can Suit-Up develop such a sustainable learning culture in which the directors have a coaching role and employees are sufficiently facilitated and encouraged to develop on the one hand and to continue to perform well despite the increasing workload). The main question is how can Suit Up create a sustainable culture in which employees understand and live through the vision and then spread to their customers. (English)
26 January 2022
0.1814929487582674
0 references
Le costume s’est développé en 2016. Les portefeuilles de clients ont augmenté considérablement et donc aussi la pression sur l’organisation. Cela a entraîné un changement dans le rôle des administrateurs, qui passent de l’exploitation à la gestion de la gestion. La direction a besoin d’outils pour définir une culture et établir une politique en matière de RH. En outre, ils devraient également optimiser les compétences en leadership. Comment peut-on développer une culture d’apprentissage durable dans laquelle les directeurs ont un rôle de coaching et les employés sont suffisamment facilités et encouragés à se développer d’une part et à continuer à bien fonctionner malgré l’augmentation de la charge de travail). La question principale est de savoir comment Suit Up peut créer une culture durable dans laquelle les employés comprennent et vivent à travers la vision, puis se propagent à leurs clients. (French)
26 January 2022
0 references
Anzug ist 2016 gewachsen. Die Kundenportfolios haben enorm zugenommen und damit auch der Druck auf die Organisation. Dies hat zu einer Änderung der Rolle der Direktoren von der operativen zum Management geführt. Das Management benötigt Instrumente, um eine Kultur zu definieren und eine Personalpolitik zu etablieren. Darüber hinaus sollten sie auch Führungskompetenzen optimieren. Wie kann Suit-Up eine solche nachhaltige Lernkultur entwickeln, in der die Direktoren eine Coaching-Rolle haben und Mitarbeiter ausreichend erleichtert und ermutigt werden, sich einerseits zu entwickeln und trotz der zunehmenden Arbeitsbelastung weiterhin gut zu funktionieren). Die Hauptfrage ist, wie Suit Up eine nachhaltige Kultur schaffen kann, in der Mitarbeiter die Vision verstehen und leben und sich dann auf ihre Kunden ausbreiten. (German)
26 January 2022
0 references
L'abito è cresciuto nel 2016. I portafogli dei clienti sono aumentati enormemente e quindi anche la pressione sull'organizzazione. Ciò ha portato a un cambiamento del ruolo degli amministratori, da quello operativo a quello gestionale. La gestione ha bisogno di strumenti per definire una cultura e stabilire una politica in materia di risorse umane. Inoltre, dovrebbero anche ottimizzare le competenze di leadership. Come può Suit-Up sviluppare una cultura dell'apprendimento sostenibile in cui i direttori svolgono un ruolo di coaching e i dipendenti sono sufficientemente agevolati e incoraggiati a svilupparsi da un lato e a continuare a funzionare bene nonostante l'aumento del carico di lavoro). La domanda principale è come può Suit Up creare una cultura sostenibile in cui i dipendenti capiscano e vivono attraverso la visione e poi si diffondono ai loro clienti. (Italian)
27 January 2022
0 references
El traje creció en 2016. Las carteras de clientes han aumentado enormemente y, por lo tanto, también la presión sobre la organización. Esto ha llevado a un cambio en el papel de los directores de la gestión operativa a la gestión. La gestión necesita herramientas para definir una cultura y establecer una política de recursos humanos. Además, también deben optimizar las habilidades de liderazgo. ¿Cómo puede Suit-Up desarrollar una cultura de aprendizaje sostenible en la que los directores tienen un papel de coaching y los empleados están suficientemente facilitados y alentados a desarrollarse, por un lado, y a seguir funcionando bien a pesar del aumento de la carga de trabajo). La pregunta principal es cómo puede Suit Up crear una cultura sostenible en la que los empleados comprendan y vivan la visión y luego se extiendan a sus clientes. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το κουστούμι μεγάλωσε το 2016. Τα χαρτοφυλάκια πελατών έχουν αυξηθεί σημαντικά και, ως εκ τούτου, και η πίεση που ασκείται στον οργανισμό. Αυτό οδήγησε σε αλλαγή του ρόλου των διευθυντών από επιχειρησιακά στη διαχείριση. Η διοίκηση χρειάζεται εργαλεία για τον καθορισμό μιας νοοτροπίας και τη θέσπιση πολιτικής για τους ανθρώπινους πόρους. Επιπλέον, θα πρέπει επίσης να βελτιστοποιήσουν τις ηγετικές δεξιότητες. Πώς μπορεί η Suit-Up να αναπτύξει μια τέτοια νοοτροπία βιώσιμης μάθησης, στην οποία οι διευθυντές έχουν ρόλο καθοδήγησης και οι εργαζόμενοι διευκολύνονται επαρκώς και ενθαρρύνονται να αναπτυχθούν από τη μία πλευρά και να συνεχίσουν να αποδίδουν ικανοποιητικά παρά τον αυξανόμενο φόρτο εργασίας). Το κύριο ερώτημα είναι πώς μπορεί το Suit Up να δημιουργήσει μια βιώσιμη κουλτούρα στην οποία οι εργαζόμενοι να κατανοούν και να ζουν μέσα από το όραμα και στη συνέχεια να εξαπλωθούν στους πελάτες τους. (Greek)
21 August 2022
0 references
Suit-up voksede i 2016. Kundeporteføljerne er steget enormt og dermed også presset på organisationen. Dette har ført til en ændring af direktørernes rolle fra operationel til administrerende ledelse. Ledelsen har brug for værktøjer til at definere en kultur og fastlægge en HR-politik. Derudover bør de også optimere lederevner. Hvordan kan Suit-Up udvikle en sådan bæredygtig læringskultur, hvor direktørerne har en coachingrolle, og hvor medarbejderne bliver tilstrækkeligt lettet og tilskyndet til på den ene side at udvikle sig og fortsætte med at klare sig godt på trods af den stigende arbejdsbyrde). Det vigtigste spørgsmål er, hvordan Suit Up kan skabe en bæredygtig kultur, hvor medarbejderne forstår og lever gennem visionen og derefter spreder sig til deres kunder. (Danish)
21 August 2022
0 references
Suit-up kasvoi vuonna 2016. Asiakasportfoliot ovat kasvaneet valtavasti ja siten myös organisaatioon kohdistuneet paineet. Tämä on johtanut johtajien roolin muuttumiseen operatiivisesta johtoon. Johto tarvitsee välineitä kulttuurin määrittelemiseksi ja henkilöstöpolitiikan luomiseksi. Lisäksi heidän olisi myös optimoitava johtamistaidot. Miten Suit-Up voi kehittää tällaista kestävää oppimiskulttuuria, jossa johtajilla on valmennuksen rooli ja jossa työntekijöitä on riittävästi helpotettu ja kannustettu toisaalta kehittämään ja jatkamaan hyvää työtä kasvavasta työmäärästä huolimatta). Tärkein kysymys on, miten Suit Up voi luoda kestävän kulttuurin, jossa työntekijät ymmärtävät ja elävät vision kautta ja levittävät sitten asiakkailleen. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Suit-up kiber fl-2016. Il-portafolli tal-klijenti żdiedu b’mod enormi u għalhekk ukoll il-pressjoni fuq l-organizzazzjoni. Dan wassal għal bidla fir-rwol tad-diretturi mill-operat għall-maniġment. Il-ġestjoni teħtieġ għodod biex tiddefinixxi kultura u tistabbilixxi politika tar-riżorsi umani. Barra minn hekk, għandhom ukoll jottimizzaw il-ħiliet ta’ tmexxija. Kif tista’ tiġi żviluppata kultura ta’ tagħlim sostenibbli bħal din li fiha d-diretturi għandhom rwol ta’ kkowċjar u l-impjegati huma ffaċilitati biżżejjed u mħeġġa jiżviluppaw minn naħa u jkomplu jaħdmu tajjeb minkejja l-ammont ta’ xogħol li qed jiżdied). Il-mistoqsija ewlenija hija kif tista ‘Suit Up toħloq kultura sostenibbli li fiha l-impjegati jifhmu u jgħixu permezz tal-viżjoni u mbagħad jinfirxu lill-klijenti tagħhom. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Uzvalks pieauga 2016. gadā. Klientu portfeļi ir ievērojami palielinājušies un tādējādi arī spiediens uz organizāciju. Tas ir novedis pie izmaiņām direktoru lomā no operatīvās vadības uz vadības funkciju. Pārvaldībai ir vajadzīgi instrumenti, lai definētu kultūru un izveidotu cilvēkresursu politiku. Turklāt tām būtu arī jāoptimizē vadības prasmes. Kā uzvalks var attīstīt tādu ilgtspējīgu mācību kultūru, kurā direktoriem ir koučinga loma, un darbinieki tiek pietiekami atviegloti un mudināti attīstīties, no vienas puses, un turpināt darboties labi, neraugoties uz pieaugošo darba slodzi). Galvenais jautājums ir par to, kā uzvalks var radīt ilgtspējīgu kultūru, kurā darbinieki saprot un dzīvo caur redzējumu un pēc tam izplatās uz saviem klientiem. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Suit-up v roku 2016 rástol. Klientske portfóliá sa výrazne zvýšili, a tým aj tlak na organizáciu. To viedlo k zmene úlohy riaditeľov z prevádzkového na riadiaci manažment. Riadenie potrebuje nástroje na definovanie kultúry a vytvorenie politiky v oblasti ľudských zdrojov. Okrem toho by mali optimalizovať aj vodcovské zručnosti. Ako môže Suit-Up rozvíjať takú udržateľnú vzdelávaciu kultúru, v ktorej majú riaditelia úlohu koučingu a zamestnanci sú dostatočne uľahčení a nabádaní, aby sa rozvíjali na jednej strane a naďalej dobre fungovali napriek rastúcemu pracovnému zaťaženiu). Hlavnou otázkou je, ako môže Suit Up vytvoriť trvalo udržateľnú kultúru, v ktorej zamestnanci chápu a žijú prostredníctvom vízie a potom sa šíria k svojim zákazníkom. (Slovak)
21 August 2022
0 references
D’fhás Suiteáil suas sa bhliain 2016. Tá méadú mór tagtha ar phunanna custaiméirí agus dá bhrí sin an brú ar an eagraíocht. Mar thoradh air sin, tá athrú tagtha ar ról na stiúrthóirí, ón mbainistíocht oibríochtúil go dtí an bhainistíocht. Teastaíonn uirlisí bainistíochta chun cultúr a shainiú agus beartas acmhainní daonna a bhunú. Ina theannta sin, ba cheart dóibh scileanna ceannaireachta a bharrfheabhsú freisin. Conas is féidir le Suit-Up cultúr foghlama inbhuanaithe den sórt sin a fhorbairt ina bhfuil ról traenála ag na stiúrthóirí agus ina ndéantar fostaithe a éascú agus a spreagadh go leordhóthanach chun forbairt a dhéanamh ar thaobh amháin agus leanúint de bheith ag feidhmiú go maith in ainneoin an ualaigh oibre atá ag dul i méid). Is í an phríomhcheist conas is féidir Suit Suit Up cultúr inbhuanaithe a chruthú ina dtuigeann agus ina gcónaíonn fostaithe tríd an bhfís agus ansin a scaipeadh ar a gcustaiméirí. (Irish)
21 August 2022
0 references
Oblek se rozrostl v roce 2016. Portfolio zákazníků se výrazně zvýšilo, a tím i tlak na organizaci. To vedlo ke změně úlohy ředitelů z provozního řízení na řízení. Vedení potřebuje nástroje pro definování kultury a vytvoření politiky v oblasti lidských zdrojů. Kromě toho by měly optimalizovat vůdčí schopnosti. Jak může vytvořit takovou udržitelnou kulturu učení, v níž ředitelé mají koučovací úlohu a zaměstnanci jsou dostatečně usnadněni a vybízeni k rozvoji na jedné straně a k tomu, aby i přes rostoucí pracovní zátěž pokračovali v dobrém výkonu). Hlavní otázkou je, jak může společnost Suit Up vytvořit udržitelnou kulturu, ve které zaměstnanci chápou vizi a žijí v ní a pak se šíří ke svým zákazníkům. (Czech)
21 August 2022
0 references
A roupa cresceu em 2016. Os portfólios de clientes aumentaram enormemente e, portanto, também a pressão sobre a organização. Isto levou a uma mudança no papel dos diretores de operacional para gestão de gestão. A gestão precisa de ferramentas para definir uma cultura e estabelecer uma política de RH. Além disso, devem também otimizar as competências de liderança. Como pode a Suit-Up desenvolver uma cultura de aprendizagem sustentável em que os diretores têm um papel de coaching e os funcionários são suficientemente facilitados e incentivados a desenvolver-se, por um lado, e a continuar a ter um bom desempenho, apesar do aumento da carga de trabalho). A questão principal é como a Suit Up pode criar uma cultura sustentável em que os funcionários compreendam e vivam a visão e depois se espalhem para seus clientes. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Ülikond kasvas 2016. aastal. Kliendiportfellid on tohutult kasvanud ja seega ka surve organisatsioonile. See on viinud direktorite rolli muutumiseni operatiivjuhtimiselt juhtimisele. Juhtkond vajab vahendeid kultuuri määratlemiseks ja personalipoliitika kehtestamiseks. Lisaks peaksid nad optimeerima juhtimisoskusi. Kuidas saab Suit-Up arendada sellist jätkusuutlikku õppekultuuri, kus direktoritel on juhendav roll ning töötajaid on piisavalt hõlbustatud ja julgustatud ühelt poolt arenema ja jätkama heade tulemuste saavutamist, hoolimata kasvavast töökoormusest). Peamine küsimus on, kuidas saab Suit Up luua jätkusuutliku kultuuri, kus töötajad mõistavad ja elavad visiooni kaudu ning seejärel levivad oma klientidele. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az öltöny 2016-ban nőtt. Az ügyfélportfóliók hatalmas mértékben nőttek, és így a szervezetre nehezedő nyomás is. Ez ahhoz vezetett, hogy az igazgatók szerepe az operatív irányításról az irányításra változott. A vezetésnek eszközökre van szüksége a kultúra meghatározásához és a HR-politika kialakításához. Emellett optimalizálniuk kell a vezetői készségeket is. Hogyan alakíthatja ki a Suit-Up egy olyan fenntartható tanulási kultúrát, amelyben az igazgatók edzői szerepet töltenek be, és az alkalmazottakat megfelelően megkönnyítik és ösztönzik egyrészt a fejlődésre, másrészt arra, hogy a növekvő munkateher ellenére továbbra is jól teljesítsenek). A fő kérdés az, hogy hogyan lehet a Suit Up olyan fenntartható kultúrát létrehozni, amelyben a munkavállalók megértik és átélik a jövőképet, majd továbbterjednek ügyfeleikre. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Костюмът нарасна през 2016 г. Клиентските портфейли се увеличиха значително и по този начин и натискът върху организацията. Това доведе до промяна в ролята на директорите от оперативно към управление. Ръководството се нуждае от инструменти за определяне на култура и създаване на политика в областта на човешките ресурси. Освен това те следва също така да оптимизират лидерските умения. Как може да се развие такава устойчива култура на обучение, в която директорите имат треньорска роля и служителите се улесняват в достатъчна степен и се насърчават да се развиват, от една страна, и да продължат да работят добре въпреки нарастващото работно натоварване). Основният въпрос е как Suit Up може да създаде устойчива култура, в която служителите разбират и живеят чрез визията и след това се разпространяват сред своите клиенти. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
2016 m. kostiumas augo. Klientų portfeliai labai išaugo, taigi ir spaudimas organizacijai. Dėl to pasikeitė direktorių vaidmuo – nuo veiklos iki valdymo. Vadovybei reikia priemonių kultūrai apibrėžti ir žmogiškųjų išteklių politikai nustatyti. Be to, jie taip pat turėtų optimizuoti vadovavimo įgūdžius. Kaip „Suit-Up“ gali sukurti tokią tvarią mokymosi kultūrą, kurioje direktoriai atlieka koučingo vaidmenį, o darbuotojai yra pakankamai lengvinami ir skatinami tobulėti ir toliau gerai veikti, nepaisant didėjančio darbo krūvio). Pagrindinis klausimas yra, kaip Suit Up sukurti tvarią kultūrą, kurioje darbuotojai supranta ir gyvena per viziją ir tada skleisti savo klientams. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Odijelo je raslo 2016. godine. Portfelji klijenata znatno su se povećali, a time i pritisak na organizaciju. To je dovelo do promjene uloge direktora s operativnog na upravljanje. Za upravljanje su potrebni alati za definiranje kulture i uspostavu politike u području ljudskih resursa. Osim toga, trebali bi optimizirati i vještine vođenja. Kako društvo Suit-Up može razviti takvu održivu kulturu učenja u kojoj direktori imaju ulogu mentorstva, a zaposlenici su dovoljno olakšani i ohrabreni da se razvijaju s jedne strane i nastave uspješno obavljati unatoč sve većem radnom opterećenju). Glavno je pitanje kako Odijelo može stvoriti održivu kulturu u kojoj zaposlenici razumiju i žive kroz viziju, a zatim se šire svojim klijentima. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Kostymen växte år 2016. Kundportföljerna har ökat enormt och därmed också trycket på organisationen. Detta har lett till en förändring av direktörernas roll från operativ till förvaltning. Ledningen behöver verktyg för att definiera en kultur och upprätta en personalpolitik. Dessutom bör de också optimera ledarskapsförmågan. Hur kan Suit-Up utveckla en sådan hållbar inlärningskultur där cheferna har en coachande roll och medarbetarna underlättas och uppmuntras att utvecklas å ena sidan och att fortsätta att prestera bra trots den ökande arbetsbördan). Huvudfrågan är hur Suit Up kan skapa en hållbar kultur där medarbetarna förstår och lever genom visionen och sedan sprider sig till sina kunder. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Costum-up a crescut în 2016. Portofoliile de clienți au crescut enorm și, prin urmare, și presiunea asupra organizației. Acest lucru a dus la o schimbare a rolului directorilor, de la cel operațional la cel al managementului. Conducerea are nevoie de instrumente pentru a defini o cultură și a stabili o politică în materie de resurse umane. În plus, acestea ar trebui, de asemenea, să optimizeze competențele de conducere. Cum poate Suit-Up să dezvolte o astfel de cultură a învățării durabile, în care directorii au un rol de coaching, iar angajații sunt suficient de înlesniți și încurajați să se dezvolte, pe de o parte, și să continue să aibă rezultate bune, în ciuda volumului de muncă în creștere). Întrebarea principală este cum poate Suit Up să creeze o cultură durabilă în care angajații să înțeleagă și să trăiască prin viziune și apoi să se răspândească la clienții lor. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Suit-up se je leta 2016 povečal. Portfelji strank so se izjemno povečali, s tem pa tudi pritisk na organizacijo. To je privedlo do spremembe v vlogi direktorjev, in sicer z operativnega na poslovodstvo. Upravljanje potrebuje orodja za opredelitev kulture in vzpostavitev kadrovske politike. Poleg tega bi morali optimizirati tudi vodstvene sposobnosti. Kako lahko Suit-Up razvije takšno kulturo trajnostnega učenja, v kateri imajo direktorji vlogo mentorstva, zaposleni pa so dovolj olajšani in se jih na eni strani spodbuja k razvoju in nadaljnjemu dobremu delovanju kljub povečani delovni obremenitvi). Glavno vprašanje je, kako lahko Suit Up ustvari trajnostno kulturo, v kateri zaposleni razumejo in živijo skozi vizijo in se nato razširijo na svoje stranke. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Garnitury wzrosły w 2016 roku. Portfele klientów wzrosły ogromnie, a tym samym presja na organizację. Doprowadziło to do zmiany roli dyrektorów z zarządzania operacyjnego na zarządzanie. Zarządzanie potrzebuje narzędzi do określenia kultury i ustanowienia polityki kadrowej. Ponadto powinny one również zoptymalizować umiejętności przywódcze. W jaki sposób można rozwijać taką zrównoważoną kulturę uczenia się, w której dyrektorzy pełnią rolę coachingową, a pracownicy są w wystarczającym stopniu ułatwiani i zachęcani do rozwijania się z jednej strony i do dalszego osiągania dobrych wyników pomimo rosnącego obciążenia pracą). Głównym pytaniem jest, w jaki sposób Suit Up może stworzyć zrównoważoną kulturę, w której pracownicy rozumieją i żyją przez wizję, a następnie rozpowszechniają się wśród swoich klientów. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011298
0 references