Moderna Hardenberg B.V. (Q4006709)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4006709 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Moderna Hardenberg B.V. |
Project Q4006709 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
30 March 2017
0 references
30 March 2018
0 references
Moderna Hardenberg B.V.
0 references
7770AB
0 references
Er is in de afgelopen jaren veel aandacht uitgegaan naar het optimaliseren van de processen en procedures. Nu wil Moderna Hardenberg (hierna Moderna) de stap maken naar de medewerkers die deze processen en procedures uit moeten voeren. De organisatie ondergaat een groei en dus ook een verandering in: • aantal fte; • manier van communiceren; • duurzame inzetbaarheid van mensen; • vastleggen van gemaakte afspraken. Hierdoor verandert ook de rol van de leidinggevenden. Derhalve wil Moderna dat er een gedragsverandering komt bij de leidinggevenden door de leer- en ontwikkelcultuur te bevorderen. Hieruit voortvloeiend heeft Moderna Dion gevraagd om de leercultuur van de leidinggevenden binnen Moderna te bevorderen waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het beoogde resultaat is om leidinggevenden meer inzicht te geven in type medewerkers om zodoende te herkennen wat per individu de juiste manier is om medewerkers te coachen en te motiveren. De leidinggevende leert medewerkers verantwoordelijkheidsgevoel te geven (delegeren) en dit ook uit te stralen in het dagelijks werk. Deze manier van trainen beïnvloedt de gehele organisatie, waardoor Moderna medewerkers van ‘nu’ krijgt. Medewerkers die zelfstandig werken, vooruitzien en kunnen anticiperen op hetgeen dagelijks voorbij komt. De leidinggevenden leren medewerkers in hun kracht te zetten, te coachen en te stimuleren zichzelf te ontwikkelen. Hiermee wil men de vitaliteit en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. Aan dit traject nemen 33 leidinggevenden deel. (Dutch)
0 references
In recent years, a lot of attention has been paid to optimising processes and procedures. Now Moderna Hardenberg (hereafter Moderna) wants to make the step towards the employees who have to carry out these processes and procedures. The organisation is undergoing growth and thus also a change in: • number of FTE; • way of communication; • sustainable employability of people; • recording of agreements made. This also changes the role of the executives. Moderna therefore wants to see a change in behaviour among the executives by promoting the culture of learning and development. As a result, Moderna Dion has asked to promote the learning culture of the leaders within Moderna, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. The intended result is to give managers more insight into type of employees in order to recognise what is the right way to coach and motivate employees per individual. The manager learns to give employees a sense of responsibility (delegate) and to reflect this in the daily work. This way of training affects the entire organisation, giving Moderna employees ‘now’. Employees who work independently, see foresight and can anticipate what happens on a daily basis. The managers learn to empower, coach and incentivise employees to develop themselves. This aims to promote the vitality and sustainable employability of employees. 33 managers participate in this process. (English)
26 January 2022
0.103536716621643
0 references
In den letzten Jahren wurde großen Wert auf die Optimierung von Prozessen und Verfahren gelegt. Nun will Moderna Hardenberg (nachfolgend Moderna) den Schritt zu den Mitarbeitern machen, die diese Prozesse und Verfahren durchführen müssen. Die Organisation befindet sich in Wachstum und damit auch eine Veränderung in: • Zahl der VZÄ; • Art der Kommunikation; • nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Menschen; • Aufzeichnung der getroffenen Vereinbarungen. Dies ändert auch die Rolle der Führungskräfte. Moderna möchte daher eine Verhaltensänderung der Führungskräfte durch Förderung der Kultur des Lernens und der Entwicklung sehen. Als Ergebnis hat Moderna Dion gebeten, die Lernkultur der Führungskräfte innerhalb von Moderna zu fördern, einschließlich der Anerkennung nicht unternehmensspezifischer Kenntnisse und Fähigkeiten. Das Ziel ist es, Führungskräften mehr Einblick in die Art der Mitarbeiter zu geben, um zu erkennen, was der richtige Weg ist, Mitarbeiter pro Person zu coachen und zu motivieren. Der Manager lernt, den Mitarbeitern ein Verantwortungsgefühl zu geben (Delegierte) und dies in der täglichen Arbeit zu reflektieren. Diese Art der Ausbildung wirkt sich auf die gesamte Organisation aus und gibt Moderna-Mitarbeitern ‚jetzt‘. Mitarbeiter, die unabhängig arbeiten, vorausschauen und das tägliche Geschehen antizipieren können. Die Manager lernen, die Mitarbeiter zu stärken, zu trainieren und zu fördern, sich selbst zu entwickeln. Ziel ist es, die Vitalität und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern. 33 Manager nehmen an diesem Prozess teil. (German)
26 January 2022
0 references
Negli ultimi anni è stata prestata molta attenzione all'ottimizzazione dei processi e delle procedure. Ora Moderna Hardenberg (di seguito Moderna) vuole fare il passo verso i dipendenti che devono eseguire questi processi e procedure. L'organizzazione sta subendo una crescita e quindi anche un cambiamento in: • numero di ETP; • modalità di comunicazione; • occupabilità sostenibile delle persone; • registrazione degli accordi conclusi. Ciò cambia anche il ruolo dei dirigenti. Moderna vuole quindi vedere un cambiamento di comportamento tra i dirigenti promuovendo la cultura dell'apprendimento e dello sviluppo. Di conseguenza, Moderna Dion ha chiesto di promuovere la cultura dell'apprendimento dei leader all'interno di Moderna, compreso il riconoscimento di conoscenze e competenze non specifiche dell'azienda. Il risultato è quello di fornire ai manager una maggiore comprensione del tipo di dipendenti al fine di riconoscere qual è il modo giusto per allenare e motivare i dipendenti per individuo. Il manager impara a dare ai dipendenti un senso di responsabilità (delegato) e a rifletterlo nel lavoro quotidiano. Questo modo di formazione interessa l'intera organizzazione, dando ai dipendenti di Moderna ‘ora'. Dipendenti che lavorano in modo indipendente, vedono la lungimiranza e possono anticipare ciò che accade quotidianamente. I manager imparano a potenziare, allenare e incentivare i dipendenti a svilupparsi. Ciò mira a promuovere la vitalità e l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. 33 manager partecipano a questo processo. (Italian)
27 January 2022
0 references
En los últimos años se ha prestado mucha atención a la optimización de los procesos y procedimientos. Ahora Moderna Hardenberg (en adelante Moderna) quiere dar el paso hacia los empleados que tienen que llevar a cabo estos procesos y procedimientos. La organización está experimentando crecimiento y, por lo tanto, también un cambio en: • número de ETC; • forma de comunicación; • empleabilidad sostenible de las personas; • registro de los acuerdos realizados. Esto también cambia el papel de los ejecutivos. Por lo tanto, Moderna quiere ver un cambio de comportamiento entre los ejecutivos promoviendo la cultura del aprendizaje y el desarrollo. Como resultado, Moderna Dion ha solicitado promover la cultura de aprendizaje de los líderes dentro de Moderna, incluyendo el reconocimiento de conocimientos y habilidades no específicas de la empresa. El resultado previsto es dar a los gerentes más información sobre el tipo de empleados con el fin de reconocer cuál es la manera correcta de entrenar y motivar a los empleados por persona. El gerente aprende a dar a los empleados un sentido de responsabilidad (delegado) y a reflejar esto en el trabajo diario. Esta forma de formación afecta a toda la organización, dando «ahora» a los empleados de Moderna. Los empleados que trabajan de forma independiente, ven la previsión y pueden anticiparse a lo que sucede a diario. Los gerentes aprenden a empoderar, entrenar e incentivar a los empleados a desarrollarse. Con ello se pretende promover la vitalidad y la empleabilidad sostenible de los trabajadores. 33 directivos participan en este proceso. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ces dernières années, une grande attention a été accordée à l’optimisation des processus et des procédures. Maintenant Moderna Hardenberg (ci-après Moderna) veut faire le pas vers les employés qui doivent mener à bien ces processus et procédures. L’organisation connaît une croissance et donc un changement dans: • nombre d’ETP; • mode de communication; • l’employabilité durable des personnes; • enregistrement des accords conclus. Cela modifie également le rôle des cadres supérieurs. Moderna veut donc voir un changement de comportement parmi les cadres en promouvant la culture de l’apprentissage et du développement. En conséquence, Moderna Dion a demandé à promouvoir la culture d’apprentissage des dirigeants au sein de Moderna, y compris la reconnaissance des connaissances et des compétences non propres à l’entreprise. Le résultat visé est de donner aux gestionnaires un meilleur aperçu du type d’employés afin de reconnaître ce qui est la bonne façon d’entraîner et de motiver les employés par personne. Le gestionnaire apprend à donner aux employés un sens des responsabilités (délégué) et à en tenir compte dans le travail quotidien. Cette façon de former affecte l’ensemble de l’organisation, ce qui donne aux employés de Moderna «maintenant». Les employés qui travaillent de façon indépendante, voient la prévoyance et peuvent anticiper ce qui se passe quotidiennement. Les gestionnaires apprennent à autonomiser, à encadrer et à inciter les employés à se développer eux-mêmes. Cela vise à promouvoir la vitalité et l’employabilité durable des salariés. 33 gestionnaires participent à ce processus. (French)
10 February 2022
0 references
Τα τελευταία χρόνια, έχει δοθεί μεγάλη προσοχή στη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και των διαδικασιών. Τώρα η Moderna Hardenberg (στο εξής Moderna) θέλει να κάνει το βήμα προς τους εργαζόμενους που πρέπει να διεκπεραιώσουν αυτές τις διαδικασίες και διαδικασίες. Ο οργανισμός αναπτύσσεται και, ως εκ τούτου, αλλάζει επίσης: • αριθμός ΙΠΑ· • τρόπος επικοινωνίας· • βιώσιμη απασχολησιμότητα των ατόμων· • καταγραφή των συμφωνιών που έχουν συναφθεί. Αυτό αλλάζει επίσης τον ρόλο των στελεχών. Ως εκ τούτου, η Moderna θέλει να δει μια αλλαγή συμπεριφοράς μεταξύ των στελεχών προωθώντας την κουλτούρα της μάθησης και της ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, η Moderna Dion ζήτησε να προωθήσει τη μαθησιακή κουλτούρα των ηγετών στο πλαίσιο της Moderna, συμπεριλαμβανομένης της αναγνώρισης γνώσεων και δεξιοτήτων που δεν αφορούν την εταιρεία. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι να δοθεί στα διευθυντικά στελέχη μεγαλύτερη γνώση του είδους των εργαζομένων, προκειμένου να αναγνωριστεί ποιος είναι ο σωστός τρόπος για να προπονηθούν και να παρακινηθούν οι εργαζόμενοι ανά άτομο. Ο διευθυντής μαθαίνει να δίνει στους υπαλλήλους μια αίσθηση ευθύνης (αντιπρόσωπος) και να αντανακλά αυτό στην καθημερινή εργασία. Αυτός ο τρόπος κατάρτισης επηρεάζει ολόκληρο τον οργανισμό, δίνοντας στους εργαζομένους της Moderna «τώρα». Οι εργαζόμενοι που εργάζονται ανεξάρτητα, βλέπουν τις προβλέψεις και μπορούν να προβλέψουν τι συμβαίνει σε καθημερινή βάση. Τα διευθυντικά στελέχη μαθαίνουν να ενδυναμώνουν, να προπονούν και να παρέχουν κίνητρα στους εργαζομένους για να αναπτυχθούν. Αυτό αποσκοπεί στην προώθηση της ζωτικότητας και της βιώσιμης απασχολησιμότητας των εργαζομένων. 33 διαχειριστές συμμετέχουν σε αυτή τη διαδικασία. (Greek)
21 August 2022
0 references
I de senere år er der lagt stor vægt på at optimere processer og procedurer. Nu ønsker Moderna Hardenberg (herefter Moderna) at tage skridtet mod de medarbejdere, der skal udføre disse processer og procedurer. Organisationen er i vækst og dermed også en ændring i: • antal fuldtidsækvivalenter • kommunikationsmåde; • bæredygtig beskæftigelsesegnethed for mennesker; • registrering af indgåede aftaler. Dette ændrer også den udøvende magts rolle. Moderna ønsker derfor at se en adfærdsændring blandt lederne ved at fremme lærings- og udviklingskulturen. Som følge heraf har Moderna Dion bedt om at fremme ledernes læringskultur i Moderna, herunder anerkendelse af ikke-virksomhedsspecifikke viden og færdigheder. Det tilsigtede resultat er at give ledere mere indsigt i typen af medarbejdere for at genkende, hvad der er den rigtige måde at coache og motivere medarbejdere pr. person. Lederen lærer at give medarbejderne en ansvarsfølelse (delegeret) og at afspejle dette i det daglige arbejde. Denne uddannelsesform påvirker hele organisationen og giver Moderna's medarbejdere "nu". Medarbejdere, der arbejder uafhængigt, ser fremsyn og kan forudse, hvad der sker dagligt. Lederne lærer at styrke, coache og tilskynde medarbejderne til at udvikle sig selv. Dette har til formål at fremme arbejdstagernes vitalitet og bæredygtige beskæftigelsesegnethed. 33 ledere deltager i denne proces. (Danish)
21 August 2022
0 references
Viime vuosina on kiinnitetty paljon huomiota prosessien ja menettelyjen optimointiin. Nyt Moderna Hardenberg (jäljempänä Moderna) haluaa ottaa askeleen kohti työntekijöitä, joiden on suoritettava nämä prosessit ja menettelyt. Organisaatio on kasvussa ja näin ollen myös muuttumassa: • kokoaikavastaavien lukumäärä; • viestintätapa; • ihmisten kestävä työllistettävyys • tehtyjen sopimusten kirjaaminen. Tämä muuttaa myös johtajien roolia. Moderna haluaa siksi muuttaa johtajien käyttäytymistä edistämällä oppimis- ja kehityskulttuuria. Tämän seurauksena Moderna Dion on pyytänyt edistämään johtajien oppimiskulttuuria Modernassa, mukaan lukien yrityskohtaisten tietojen ja taitojen tunnustaminen. Tavoitteena on antaa esimiehille enemmän tietoa työntekijätyypeistä, jotta voidaan tunnistaa, mikä on oikea tapa valmentaa ja motivoida työntekijöitä yksilöä kohti. Esimies oppii antamaan työntekijöille vastuuntuntoa (delegate) ja ottamaan tämän huomioon päivittäisessä työssä. Tämä koulutustapa vaikuttaa koko organisaatioon ja antaa Modernan työntekijöille ”nyt”. Työntekijät, jotka työskentelevät itsenäisesti, näkevät ennakointia ja voivat ennakoida, mitä tapahtuu päivittäin. Johtajat oppivat voimaannuttamaan, valmentamaan ja kannustamaan työntekijöitä kehittymään. Tavoitteena on edistää työntekijöiden elinvoimaisuutta ja kestävää työllistettävyyttä. Tähän prosessiin osallistuu 33 johtajaa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
F’dawn l-aħħar snin, ingħatat ħafna attenzjoni biex jiġu ottimizzati l-proċessi u l-proċeduri. Issa Moderna Hardenberg (minn hawn’il quddiem Moderna) trid tagħmel il-pass lejn l-impjegati li jkollhom iwettqu dawn il-proċessi u l-proċeduri. L-organizzazzjoni għaddejja minn tkabbir u għalhekk ukoll bidla fi: • in-numru ta’ FTE; • mod ta’ komunikazzjoni; • l-impjegabbiltà sostenibbli tan-nies; • reġistrazzjoni ta’ ftehimiet magħmula. Dan ibiddel ukoll ir-rwol tal-eżekuttivi. Għalhekk Moderna trid tara bidla fl-imġiba fost l-eżekuttivi billi tippromwovi l-kultura tat-tagħlim u l-iżvilupp. B’riżultat ta’ dan, Moderna Dion talbet li tippromwovi l-kultura tat-tagħlim tal-mexxejja fi ħdan Moderna, inkluż ir-rikonoxximent ta’ għarfien u ħiliet mhux speċifiċi għall-kumpanija. Ir-riżultat maħsub huwa li l-maniġers jingħataw aktar għarfien dwar it-tip ta’ impjegati sabiex jirrikonoxxu x’inhu l-mod it-tajjeb għall-kowċ u jimmotivaw lill-impjegati għal kull individwu. Il-maniġer jitgħallem jagħti lill-impjegati sens ta’ responsabbiltà (delegat) u jirrifletti dan fix-xogħol ta’ kuljum. Dan il-mod ta’ taħriġ jaffettwa l-organizzazzjoni kollha, u jagħti lill-impjegati ta’ Moderna “issa”. Impjegati li jaħdmu b’mod indipendenti, jaraw il-previżjoni u jistgħu jantiċipaw dak li jiġri fuq bażi ta’ kuljum. Il-maniġers jitgħallmu jagħtu s-setgħa, jikkowċjaw u jinċentivaw lill-impjegati biex jiżviluppaw lilhom infushom. Dan għandu l-għan li jippromwovi l-vitalità u l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati. 33 maniġers jipparteċipaw f’dan il-proċess. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pēdējos gados liela uzmanība ir pievērsta procesu un procedūru optimizēšanai. Tagad Moderna Hardenberg (turpmāk “Moderna”) vēlas spert soli pretī darbiniekiem, kuriem ir jāveic šie procesi un procedūras. Organizācijā notiek izaugsme, un tādējādi mainās arī: • pilnslodzes ekvivalentu skaits; • saziņas veids; • cilvēku ilgtspējīga nodarbināmība; • noslēgto līgumu reģistrēšana. Tas arī maina izpildvaras lomu. Tāpēc Moderna vēlas redzēt uzvedības maiņu vadītāju vidū, veicinot mācīšanās un attīstības kultūru. Rezultātā Moderna Dion ir lūgusi popularizēt Moderna vadītāju mācību kultūru, tostarp atzīt ar uzņēmumiem nesaistītās zināšanas un prasmes. Iecerētais rezultāts ir sniegt vadītājiem plašāku ieskatu par darbinieku veidu, lai atpazītu, kas ir pareizais veids, kā apmācīt un motivēt darbiniekus katram indivīdam. Vadītājs iemācās dot darbiniekiem atbildības sajūtu (deleģēt) un atspoguļot to ikdienas darbā. Šis apmācības veids ietekmē visu organizāciju, dodot Moderna darbiniekiem “tagad”. Darbinieki, kas strādā neatkarīgi, redz prognozēšanu un var paredzēt, kas notiek katru dienu. Vadītāji mācās dot iespējas, trenēt un stimulēt darbiniekus attīstīties. Tā mērķis ir veicināt darbinieku vitalitāti un ilgtspējīgu nodarbināmību. Šajā procesā piedalās 33 vadītāji. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V posledných rokoch sa venovala veľká pozornosť optimalizácii procesov a postupov. Teraz Moderna Hardenberg (ďalej len Moderna) chce urobiť krok smerom k zamestnancom, ktorí musia vykonávať tieto procesy a postupy. Organizácia prechádza rastom, a teda aj zmenou: • počet ekvivalentov plného pracovného času; • spôsob komunikácie; • udržateľná zamestnateľnosť ľudí; • zaznamenávanie uzatvorených dohôd. To tiež mení úlohu vedúcich pracovníkov. Moderna si preto želá zmenu správania medzi výkonnými pracovníkmi prostredníctvom podpory kultúry vzdelávania a rozvoja. V dôsledku toho spoločnosť Moderna Dion požiadala o podporu vzdelávacej kultúry lídrov v rámci spoločnosti Moderna vrátane uznania vedomostí a zručností, ktoré nie sú špecifické pre spoločnosť. Cieľom je poskytnúť manažérom lepší prehľad o type zamestnancov s cieľom rozpoznať, aký je správny spôsob, ako trénovať a motivovať zamestnancov na jednotlivca. Manažér sa učí dávať zamestnancom pocit zodpovednosti (delegovať) a odrážať to v každodennej práci. Tento spôsob vzdelávania ovplyvňuje celú organizáciu a dáva zamestnancom spoločnosti Moderna „teraz“. Zamestnanci, ktorí pracujú nezávisle, prezerajú výhľad a dokážu predvídať, čo sa deje denne. Manažéri sa učia posilňovať, koučovať a motivovať zamestnancov, aby sa rozvíjali. Cieľom je podporiť životaschopnosť a udržateľnú zamestnateľnosť zamestnancov. Na tomto procese sa zúčastňuje 33 manažérov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Le blianta beaga anuas, tugadh aird mhór ar phróisis agus ar nósanna imeachta a bharrfheabhsú. Anois ba mhaith Moderna Hardenberg (dá ngairtear Moderna ina dhiaidh seo) a dhéanamh ar an chéim i dtreo na fostaithe a bhfuil a chur i gcrích na próisis agus nósanna imeachta. Tá fás ag teacht ar an eagraíocht agus, dá bhrí sin, tá athrú ar na nithe seo a leanas: • líon FTE; • modh cumarsáide; • infhostaitheacht inbhuanaithe daoine; • taifeadadh na gcomhaontuithe a rinneadh. Athraíonn sé sin ról na bhfeidhmeannach freisin. Dá bhrí sin, ba mhaith le Moderna athrú iompair a fheiceáil i measc na bhfeidhmeannaigh trí chultúr na foghlama agus na forbartha a chur chun cinn. Mar thoradh air sin, d’iarr Moderna Dion cultúr foghlama na gceannairí laistigh de Moderna a chur chun cinn, lena n-áirítear aitheantas a thabhairt d’eolas agus do scileanna nach mbaineann go sonrach leis an gcuideachta. Is é an toradh atá beartaithe a thabhairt do bhainisteoirí léargas níos mó ar chineál na bhfostaithe d’fhonn a aithint cad é an bealach ceart chun oiliúint agus fostaithe a spreagadh in aghaidh an duine aonair. Foghlaimíonn an bainisteoir tuiscint freagrachta (toscaire) a thabhairt d’fhostaithe agus é sin a léiriú san obair laethúil. Bíonn tionchar ag an mbealach oiliúna seo ar an eagraíocht ar fad, rud a thugann ‘anois’ d’fhostaithe Moderna. Fostaithe a oibríonn go neamhspleách, feiceann siad fadbhreathnaitheacht agus is féidir leo an méid a tharlaíonn ar bhonn laethúil a réamh-mheas. Foghlaimíonn na bainisteoirí chun fostaithe a chumhachtú, a chóitseáil agus a dhreasú chun iad féin a fhorbairt. Tá sé mar aidhm leis sin beogacht agus infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe a chur chun cinn. 33 bainisteoir páirt a ghlacadh sa phróiseas seo. (Irish)
21 August 2022
0 references
V posledních letech byla věnována velká pozornost optimalizaci procesů a postupů. Nyní Moderna Hardenberg (dále jen Moderna) chce učinit krok směrem k zaměstnancům, kteří musí provádět tyto procesy a postupy. Organizace prochází růstem, a tím i změnou v: • počet plného pracovního úvazku; • způsob komunikace; • udržitelná zaměstnatelnost lidí; • zaznamenání uzavřených dohod. Tím se také mění úloha vedoucích pracovníků. Moderna proto chce vidět změnu chování vedoucích pracovníků prostřednictvím podpory kultury učení a rozvoje. V důsledku toho společnost Moderna Dion požádala o podporu kultury učení vedoucích představitelů v rámci Moderny, včetně uznání znalostí a dovedností, které nejsou specifické pro danou společnost. Zamýšleným výsledkem je poskytnout manažerům více vhledu do typu zaměstnanců, aby si uvědomili, co je správný způsob, jak koučovat a motivovat zaměstnance na jednotlivce. Manažer se učí dát zaměstnancům smysl pro odpovědnost (delegát) a to reflektovat v každodenní práci. Tento způsob školení ovlivňuje celou organizaci a dává zaměstnancům společnosti Moderna „nyní“. Zaměstnanci, kteří pracují nezávisle, vidí prognózu a mohou předvídat, co se děje denně. Manažeři se učí posilovat, koučovat a motivovat zaměstnance, aby se rozvíjeli. Cílem je podpořit vitalitu a udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců. Na tomto procesu se podílí 33 manažerů. (Czech)
21 August 2022
0 references
Nos últimos anos, muita atenção tem sido dada à otimização de processos e procedimentos. Agora Moderna Hardenberg (doravante Moderna) quer dar o passo em direção aos funcionários que têm que realizar esses processos e procedimentos. A organização está em crescimento e, portanto, também uma mudança em: • número de ETI; • modo de comunicação; • empregabilidade sustentável das pessoas; • registo dos acordos celebrados. Isso também altera o papel dos executivos. Moderna, portanto, quer ver uma mudança de comportamento entre os executivos, promovendo a cultura de aprendizagem e desenvolvimento. Como resultado, Moderna Dion pediu para promover a cultura de aprendizagem dos líderes dentro de Moderna, incluindo o reconhecimento de conhecimentos e habilidades não-específicas da empresa. O resultado pretendido é dar aos gerentes mais informações sobre o tipo de funcionários, a fim de reconhecer qual é a maneira certa de treinar e motivar os funcionários por indivíduo. O gerente aprende a dar aos funcionários um senso de responsabilidade (delegado) e a refletir isso no trabalho diário. Esta forma de formação afeta toda a organização, dando «agora» aos funcionários da Moderna. Funcionários que trabalham de forma independente, veem a previsão e podem antecipar o que acontece diariamente. Os gerentes aprendem a capacitar, treinar e incentivar os funcionários a se desenvolverem. O objetivo é promover a vitalidade e a empregabilidade sustentável dos trabalhadores. 33 gestores participam desse processo. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Viimastel aastatel on pööratud suurt tähelepanu protsesside ja menetluste optimeerimisele. Nüüd soovib Moderna Hardenberg (edaspidi Moderna) astuda samme töötajate poole, kes peavad neid protsesse ja menetlusi läbi viima. Organisatsioon on kasvamas ja seega muutub ka: • täistööajale taandatud töötajate arv; • suhtlusviis; • inimeste jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime; • sõlmitud lepingute registreerimine. See muudab ka juhtide rolli. Seetõttu soovib Moderna näha juhtide käitumise muutumist, edendades õppe- ja arengukultuuri. Selle tulemusena on Moderna Dion palunud edendada Moderna juhtide õppekultuuri, sealhulgas mitteäriühinguspetsiifiliste teadmiste ja oskuste tunnustamist. Kavandatud tulemus on anda juhtidele rohkem ülevaadet töötajate tüübist, et mõista, milline on õige viis töötajate koolitamiseks ja motiveerimiseks üksikisiku kohta. Juht õpib andma töötajatele vastutustunde (delegeeritud) ja kajastama seda igapäevases töös. Selline koolitus mõjutab kogu organisatsiooni, andes Moderna töötajatele „nüüd“. Töötajad, kes töötavad iseseisvalt, näevad ettenägelikkust ja oskavad igapäevaselt ette näha. Juhid õpivad võimestama, juhendama ja motiveerima töötajaid end arendama. Selle eesmärk on edendada töötajate elujõulisust ja püsivat tööalast konkurentsivõimet. Selles protsessis osaleb 33 juhti. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az elmúlt években nagy figyelmet fordítottak a folyamatok és eljárások optimalizálására. Most Moderna Hardenberg (a továbbiakban: Moderna) szeretné megtenni a lépést a munkavállalók felé, akiknek el kell végezniük ezeket a folyamatokat és eljárásokat. A szervezet növekedésen megy keresztül, és ezáltal a következőkben is változáson megy keresztül: • a teljes munkaidős egyenérték száma; • a kommunikáció módja; • az emberek fenntartható foglalkoztathatósága; • a megkötött megállapodások rögzítése. Ez a vezetők szerepét is megváltoztatja. A Moderna ezért a tanulás és a fejlődés kultúrájának előmozdításával szeretné látni a vezetők magatartásának megváltozását. Ennek eredményeként a Moderna Dion kérte, hogy támogassa a moderna vezetőinek tanulási kultúráját, beleértve a nem vállalatspecifikus ismeretek és készségek elismerését. A cél az, hogy a vezetők több betekintést nyerjenek a munkavállalók típusaiba, hogy felismerjék, mi a helyes módja annak, hogy egyénileg irányítsák és motiválják a munkavállalókat. A menedzser megtanulja, hogy a munkavállalóknak a felelősségérzetet (delegált) és ezt a mindennapi munkában tükrözze. Ez a képzés az egész szervezetet érinti, így a Moderna alkalmazottai „most”. Azok a munkavállalók, akik önállóan dolgoznak, előrelátást látnak, és képesek előre jelezni, hogy mi történik napi szinten. A vezetők megtanulják, hogy képessé tegyék, edző és ösztönözzék az alkalmazottakat, hogy fejlesszék magukat. Ennek célja a munkavállalók életképességének és fenntartható foglalkoztathatóságának előmozdítása. 33 vezető vesz részt ebben a folyamatban. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През последните години беше обърнато голямо внимание на оптимизирането на процесите и процедурите. Сега Moderna Hardenberg (наричана по-нататък Moderna) иска да направи стъпка към служителите, които трябва да извършват тези процеси и процедури. Организацията е в процес на растеж и по този начин промяна в: • брой ЕПРВ; • начин на комуникация; • устойчива пригодност за заетост на хората; • записване на сключените споразумения. Това също така променя ролята на ръководните кадри. Поради това Moderna иска да види промяна в поведението на ръководните кадри чрез насърчаване на културата на учене и развитие. В резултат на това Moderna Dion поиска да се популяризира учебната култура на лидерите в рамките на Moderna, включително признаването на неспецифични за компанията знания и умения. Очакваният резултат е да се даде на мениджърите по-добра представа за вида на служителите, за да се разбере кой е правилният начин да се обучават и мотивират служителите за всеки отделен човек. Мениджърът се научава да дава на служителите чувство за отговорност (делегат) и да отразява това в ежедневната работа. Този начин на обучение засяга цялата организация, като дава на служителите на Moderna „сега“. Служители, които работят самостоятелно, виждат прогнози и могат да предвидят какво се случва ежедневно. Мениджърите се учат да овластяват, обучават и стимулират служителите да се развиват. Целта е да се насърчи жизнеността и устойчивата пригодност за заетост на служителите. В този процес участват 33 мениджъри. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Pastaraisiais metais daug dėmesio buvo skiriama procesų ir procedūrų optimizavimui. Dabar Moderna Hardenberg (toliau – Moderna) nori žengti žingsnį link darbuotojų, kurie turi atlikti šiuos procesus ir procedūras. Organizacija auga, todėl keičiasi ir: • visos darbo dienos ekvivalentų skaičius; • bendravimo būdas; • tvarias žmonių įsidarbinimo galimybes; • sudarytų susitarimų registravimas. Tai taip pat keičia vadovų vaidmenį. Todėl „Moderna“ nori, kad vadovai keistųsi savo elgesiu, skatindami mokymosi ir vystymosi kultūrą. Todėl „Moderna Dion“ paprašė skatinti „Moderna“ lyderių mokymosi kultūrą, įskaitant ne įmonės žinių ir įgūdžių pripažinimą. Siekiama suteikti vadovams daugiau įžvalgų apie darbuotojų tipą, kad būtų galima atpažinti, kas yra teisingas būdas mokyti ir motyvuoti darbuotojus kiekvienam asmeniui. Vadovas mokosi suteikti darbuotojams atsakomybės jausmą (delegatą) ir tai atspindėti kasdieniame darbe. Šis mokymo būdas turi įtakos visai organizacijai, suteikdamas „Moderna“ darbuotojams „dabar“. Darbuotojai, kurie dirba savarankiškai, mato įžvalgumą ir gali numatyti, kas vyksta kasdien. Vadovai mokosi įgalinti, mokyti ir skatinti darbuotojus tobulėti. Taip siekiama skatinti darbuotojų gyvybingumą ir tvarias įsidarbinimo galimybes. Šiame procese dalyvauja 33 vadovai. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Posljednjih godina mnogo je pozornosti posvećeno optimizaciji procesa i postupaka. Sada Moderna Hardenberg (u daljnjem tekstu Moderna) želi napraviti korak prema zaposlenicima koji moraju provoditi te procese i postupke. Organizacija prolazi kroz rast, a time i promjenu u: • broj EPRV-a; • način komunikacije; • održiva zapošljivost ljudi; • bilježenje sklopljenih sporazuma. Time se također mijenja uloga rukovoditelja. Moderna stoga želi vidjeti promjenu ponašanja među rukovoditeljima promicanjem kulture učenja i razvoja. Kao rezultat toga, Moderna Dion zatražila je promicanje kulture učenja čelnika u Moderni, uključujući priznavanje znanja i vještina koje nisu specifične za poduzeća. Cilj je dati menadžerima bolji uvid u vrstu zaposlenika kako bi se prepoznao pravi način za treniranje i motiviranje zaposlenika po pojedincu. Upravitelj uči dati zaposlenicima osjećaj odgovornosti (delegat) i to odražavati u svakodnevnom radu. Ovaj način obuke utječe na cijelu organizaciju, dajući Moderna zaposlenicima „sada”. Zaposlenici koji rade samostalno, vidjeti predviđanja i mogu predvidjeti što se događa na dnevnoj bazi. Menadžeri uče osnažiti, trenirati i poticati zaposlenike da se razvijaju. Time se nastoji promicati vitalnost i održiva zapošljivost zaposlenika. U tom procesu sudjeluju 33 rukovoditelja. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Under de senaste åren har mycket uppmärksamhet ägnats åt att optimera processer och förfaranden. Nu vill Moderna Hardenberg (hädanefter Moderna) ta steget mot de medarbetare som måste genomföra dessa processer och rutiner. Organisationen håller på att växa och därmed också en förändring i: • antal heltidsekvivalenter. • kommunikationssätt. • hållbar anställbarhet för människor, • registrering av gjorda avtal. Detta förändrar också chefernas roll. Moderna vill därför se en förändring i beteendet bland chefer genom att främja inlärnings- och utvecklingskulturen. Som ett resultat av detta har Moderna Dion bett om att främja ledarnas lärandekultur inom Moderna, inklusive erkännande av icke-företagsspecifika kunskaper och färdigheter. Det avsedda resultatet är att ge chefer mer insikt i typ av medarbetare för att känna igen vad som är rätt sätt att coacha och motivera medarbetare per individ. Chefen lär sig att ge de anställda en känsla av ansvar (delegat) och att återspegla detta i det dagliga arbetet. Detta sätt att utbilda påverkar hela organisationen, vilket ger Moderna anställda ”nu”. Anställda som arbetar självständigt, ser framsynthet och kan förutse vad som händer dagligen. Cheferna lär sig att stärka, coacha och uppmuntra medarbetare att utveckla sig själva. Detta syftar till att främja de anställdas livskraft och hållbara anställbarhet. 33 chefer deltar i denna process. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În ultimii ani, s-a acordat o atenție deosebită optimizării proceselor și procedurilor. Acum Moderna Hardenberg (denumită în continuare Moderna) dorește să facă pasul către angajații care trebuie să efectueze aceste procese și proceduri. Organizația este în curs de creștere și, prin urmare, o schimbare în ceea ce privește: • numărul de ENI; • mod de comunicare; • capacitatea de inserție profesională durabilă a persoanelor; • înregistrarea acordurilor încheiate. Acest lucru schimbă, de asemenea, rolul directorilor executivi. Prin urmare, Moderna dorește să vadă o schimbare de comportament în rândul directorilor prin promovarea culturii învățării și dezvoltării. Prin urmare, Moderna Dion a solicitat promovarea culturii de învățare a liderilor din cadrul Moderna, inclusiv recunoașterea cunoștințelor și competențelor nespecifice societății. Rezultatul dorit este de a oferi managerilor mai multe informații despre tipul de angajați, pentru a recunoaște care este modul corect de a instrui și motiva angajații per individ. Managerul învață să ofere angajaților un simț al responsabilității (delegat) și să reflecte acest lucru în munca zilnică. Acest mod de formare afectează întreaga organizație, oferind angajaților Moderna „acum”. Angajații care lucrează independent, văd previziune și pot anticipa ce se întâmplă zilnic. Managerii învață să împuternicească, să antreneze și să stimuleze angajații să se dezvolte. Scopul acesteia este de a promova vitalitatea și capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. 33 de manageri participă la acest proces. (Romanian)
21 August 2022
0 references
V zadnjih letih je bilo veliko pozornosti namenjene optimizaciji procesov in postopkov. Zdaj želi Moderna Hardenberg (v nadaljnjem besedilu Moderna) narediti korak v smeri zaposlenih, ki morajo izvajati te procese in postopke. Organizacija doživlja rast in s tem tudi spremembo v: • število EPDČ; • način komunikacije; • trajnostna zaposljivost ljudi; • evidentiranje sklenjenih sporazumov. To spreminja tudi vlogo vodstvenih delavcev. Moderna si zato želi spremeniti vedenje vodstvenih delavcev s spodbujanjem kulture učenja in razvoja. Zato je Moderna Dion zaprosila za spodbujanje kulture učenja voditeljev v Moderni, vključno s priznavanjem znanja in spretnosti, ki niso specifične za podjetja. Cilj je, da se vodstvenim delavcem omogoči boljši vpogled v vrsto zaposlenih, da bi prepoznali, kaj je pravi način za usposabljanje in motivacijo zaposlenih na posameznika. Vodja se nauči, da zaposlenim daje občutek odgovornosti (delegata) in da to odraža v vsakodnevnem delu. Ta način usposabljanja vpliva na celotno organizacijo in daje Moderni zaposleni „zdaj“. Zaposleni, ki delajo neodvisno, vidijo predvidevanja in lahko predvidijo, kaj se dogaja vsak dan. Menedžerji se naučijo opolnomočiti, trenirati in spodbujati zaposlene k razvoju. Cilj tega je spodbujati vitalnost in trajnostno zaposljivost zaposlenih. V tem procesu sodeluje 33 menedžerjev. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W ostatnich latach wiele uwagi poświęcono optymalizacji procesów i procedur. Teraz Moderna Hardenberg (dalej Moderna) chce zrobić krok w kierunku pracowników, którzy muszą przeprowadzić te procesy i procedury. Organizacja rozwija się, a tym samym zmienia się również w: • liczba EPC; • sposób komunikacji; • trwałe szanse ludzi na zatrudnienie; • rejestrowanie zawartych umów. Zmienia to również rolę kadry kierowniczej. Dlatego Moderna pragnie zmiany zachowań wśród kadry kierowniczej poprzez promowanie kultury uczenia się i rozwoju. W rezultacie Moderna Dion poprosiła o promowanie kultury uczenia się liderów w ramach Moderny, w tym o uznanie wiedzy i umiejętności niespecyficznych dla danego przedsiębiorstwa. Zamierzonym rezultatem jest zapewnienie menedżerom większego wglądu w rodzaj pracowników, aby rozpoznać, jaki jest właściwy sposób coachingu i motywowania pracowników na osobę. Menedżer uczy się dawać pracownikom poczucie odpowiedzialności (delegować) i odzwierciedlać to w codziennej pracy. Ten sposób szkolenia wpływa na całą organizację, dając pracownikom Moderna „teraz”. Pracownicy, którzy pracują niezależnie, widzą prognozę i mogą przewidzieć, co dzieje się na co dzień. Menedżerowie uczą się wzmacniać, trenować i zachęcać pracowników do samodzielnego rozwoju. Ma to na celu promowanie żywotności i trwałej szansy na zatrudnienie pracowników. W tym procesie uczestniczy 33 menedżerów. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011237
0 references