Motel Haarlem Zuid BV (Q4006572)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4006572 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Motel Haarlem Zuid BV |
Project Q4006572 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
14 February 2017
0 references
14 February 2018
0 references
Motel Haarlem Zuid BV
0 references
52°22'9.66"N, 4°38'48.37"E
0 references
2035LC
0 references
Motel Haarlem-Zuid (hierna: Motel Haarlem) ondergaat als bedrijf een metamorfose. De inrichting, uitstraling en indeling worden aangepast in de periode 2013 – 2018 aan de wensen van de gast van nu. Ook het personeel heeft direct te maken met deze veranderingen, want zij zijn de belangrijkste waarde in onze formule. Ze hebben invloed op de benadering van de klant (acquisitie), maar ook de service naar de gast toe (uitvoering). De veranderingen binnen het bedrijf vragen iets van medewerkers, op ieder functieniveau. Dit moment is aangegrepen om in te zetten op duurzaam arbeidsmarktbeleid. Belangrijke onderwerpen hierbij zijn: - Helderheid in aanname beleid. - Helderheid in doorstroombeleid. - Helderheid in duurzaamheid. - Hoe zorgen we ervoor dat deze cyclus voor iedereen helder is, zodat men gericht aan thema’s kan werken van persoonlijke aandacht. Individueel en in groepsverband? In 2016 is begonnen met dit programma, waarbij in eerste instantie specifiek aandacht is geweest voor het Management Team (MT) en hun rol naar de teams toe. Het traject in 2016 is uiterst succesvol verlopen. In de praktijk vraagt de ontwikkeling van de MT – leden echter om een vervolg van hun persoonlijke groei, verbinding tussen MT leden en de uitrol van het proces naar alle medewerkers in de gehele organisatie van Hotel Haarlem. Ook liggen er opties om de bevindingen met en de mogelijkheden voor de medewerkers van Hotel Haarlem verder te implementeren in andere vestigingen van het concern, waarmee het effect voor medewerkers bij tientallen vestigingen zichtbaar kan worden. Duurzaamheid op grote schaal binnen de Hospitality. Investeren in een sector met potentie voor medewerkers op ieder functieniveau. Motel Haarlem gaat het bedrijf Spoor Discovery en Development in 2017 wederom inschakelen om het vervolg, zoals omschreven, te realiseren. (Dutch)
0 references
Motel Haarlem-Zuid (hereinafter: Motel Haarlem) is undergoing a metamorphosis as a company. The layout, appearance and layout will be adapted in the period 2013-2018 to the wishes of the guest of today. Staff are also directly affected by these changes, as they are the most important value in our formula. They affect the customer’s approach (acquisition), but also the service to the guest (performance). The changes within the company require something from employees, at every level of function. The moment has been used to promote sustainable labour market policies. Important topics here are: — Clarity in policy assumption. — Clarity in flow-through policy. — Clarity in durability. — How do we ensure that this cycle is clear for everyone, so that one can work focused on themes of personal attention. Individually and in a group? This programme started in 2016, focusing primarily on the Management Team (MT) and their role towards the teams. The process in 2016 was extremely successful. In practice, however, the development of the MT — members requires a continuation of their personal growth, connection between MT members and the roll-out of the process to all employees throughout the organisation of Hotel Haarlem. There are also options to further implement the findings with and the possibilities for the employees of Hotel Haarlem in other branches of the group, which can show the effect for employees at dozens of locations. Sustainability on a large scale within the Hospitality. Invest in a sector with potential for employees at any level of function. Motel Haarlem will again engage Spoor Discovery and Development in 2017 to realise the follow-up, as described. (English)
26 January 2022
0.2643195889199492
0 references
Motel Haarlem-Zuid (ci-après: Motel Haarlem) subit une métamorphose en tant qu’entreprise. La mise en page, l’apparence et la mise en page seront adaptées dans la période 2013-2018 aux souhaits de l’invité d’aujourd’hui. Le personnel est également directement touché par ces changements, car ils constituent la valeur la plus importante de notre formule. Ils affectent l’approche du client (acquisition), mais aussi le service à l’invité (performance). Les changements au sein de l’entreprise exigent quelque chose des employés, à tous les niveaux de fonction. Le moment a été utilisé pour promouvoir des politiques du marché du travail durables. Les sujets importants sont les suivants: — Clarté de l’hypothèse politique. — Clarté de la politique de fluidité. — Clarté dans la durabilité. — Comment faire en sorte que ce cycle soit clair pour tout le monde, afin que l’on puisse travailler sur des thèmes d’attention personnelle. Individuellement et en groupe? Ce programme a débuté en 2016, axé principalement sur l’équipe de gestion (MT) et leur rôle vis-à-vis des équipes. Le processus en 2016 a été extrêmement fructueux. Dans la pratique, cependant, le développement de la MT — membres nécessite la poursuite de leur croissance personnelle, la connexion entre les membres du MT et le déploiement du processus à tous les employés tout au long de l’organisation de l’hôtel Haarlem. Il existe également des options pour poursuivre la mise en œuvre des résultats avec et les possibilités pour les employés de l’Hôtel Haarlem dans d’autres branches du groupe, ce qui peut montrer l’effet pour les employés dans des dizaines d’emplacements. La durabilité à grande échelle au sein de l’hôtellerie. Investir dans un secteur doté d’un potentiel pour les salariés à tout niveau de fonction. Motel Haarlem engagera à nouveau Spoor Discovery and Development en 2017 pour réaliser le suivi, tel que décrit. (French)
26 January 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (nachfolgend: Motel Haarlem) befindet sich in einer Metamorphose als Unternehmen. Das Layout, das Aussehen und das Layout werden im Zeitraum 2013-2018 an die Wünsche des Gastes von heute angepasst. Die Mitarbeiter sind auch direkt von diesen Veränderungen betroffen, da sie der wichtigste Wert in unserer Formel sind. Sie beeinflussen die Herangehensweise des Kunden (Erwerb), aber auch den Service für den Gast (Leistung). Die Veränderungen innerhalb des Unternehmens erfordern etwas von den Mitarbeitern, auf jeder Funktionsebene. Der Moment wurde genutzt, um eine nachhaltige Arbeitsmarktpolitik zu fördern. Wichtige Themen sind hier: — Klarheit in der politischen Annahme. — Klarheit in der Durchflusspolitik. — Klarheit in der Haltbarkeit. — Wie stellen wir sicher, dass dieser Zyklus für alle klar ist, so dass man sich auf Themen der persönlichen Aufmerksamkeit konzentrieren kann. Individuell und in einer Gruppe? Dieses Programm begann 2016 mit Schwerpunkt auf dem Managementteam (MT) und deren Rolle gegenüber den Teams. Der Prozess im Jahr 2016 war äußerst erfolgreich. In der Praxis erfordert die Entwicklung der MT-Mitglieder jedoch eine Fortsetzung ihres persönlichen Wachstums, die Verbindung zwischen MT-Mitgliedern und die Einführung des Prozesses für alle Mitarbeiter während der gesamten Organisation des Hotels Haarlem. Es gibt auch Möglichkeiten, die Erkenntnisse mit und die Möglichkeiten für die Mitarbeiter des Hotel Haarlem in anderen Branchen der Gruppe weiter umzusetzen, was die Wirkung für Mitarbeiter an Dutzenden von Standorten zeigen kann. Nachhaltigkeit in großem Maßstab innerhalb der Hospitality. Investieren Sie in einen Sektor mit Potenzial für Mitarbeiter auf jeder Funktionsebene. Motel Haarlem wird 2017 erneut Spoor Discovery and Development engagieren, um das Follow-up zu realisieren, wie beschrieben. (German)
26 January 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (di seguito: Motel Haarlem) sta subendo una metamorfosi come azienda. Il layout, l'aspetto e il layout saranno adattati nel periodo 2013-2018 ai desideri dell'ospite di oggi. Anche il personale è direttamente interessato da questi cambiamenti, in quanto sono il valore più importante nella nostra formula. Essi influenzano l'approccio del cliente (acquisizione), ma anche il servizio al cliente (prestazioni). I cambiamenti all'interno dell'azienda richiedono qualcosa ai dipendenti, ad ogni livello di funzione. Il momento è stato utilizzato per promuovere politiche sostenibili del mercato del lavoro. Gli argomenti importanti qui sono: — Chiarezza nell'ipotesi politica. — Chiarezza nella politica di flusso. — Chiarezza nella durevolezza. — Come garantiamo che questo ciclo sia chiaro per tutti, in modo che si possa lavorare incentrati su temi di attenzione personale. Individualmente e in gruppo? Questo programma è iniziato nel 2016, concentrandosi principalmente sul team di gestione (MT) e sul loro ruolo nei confronti delle squadre. Il processo nel 2 016 ha avuto un grande successo. In pratica, tuttavia, lo sviluppo del MT — membri richiede una continuazione della loro crescita personale, il collegamento tra i membri MT e l'introduzione del processo a tutti i dipendenti in tutta l'organizzazione di Hotel Haarlem. Ci sono anche opzioni per implementare ulteriormente i risultati e le possibilità per i dipendenti dell'Hotel Haarlem in altre filiali del gruppo, che possono mostrare l'effetto per i dipendenti in decine di sedi. Sostenibilità su larga scala all'interno dell'Ospitalità. Investire in un settore con potenziale per i dipendenti a qualsiasi livello di funzione. Motel Haarlem coinvolgerà di nuovo Spoor Discovery e Development nel 2017 per realizzare il follow-up, come descritto. (Italian)
27 January 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (en lo sucesivo: Motel Haarlem) está sufriendo una metamorfosis como empresa. El diseño, la apariencia y el diseño se adaptarán en el período 2013-2018 a los deseos del huésped de hoy. El personal también se ve directamente afectado por estos cambios, ya que son el valor más importante en nuestra fórmula. Afectan el enfoque del cliente (adquisición), pero también el servicio al huésped (rendimiento). Los cambios dentro de la empresa requieren algo de los empleados, en todos los niveles de función. El momento se ha utilizado para promover políticas de mercado laboral sostenibles. Los temas importantes aquí son: — Claridad en el supuesto político. — Claridad en la política de flujo. — Claridad en la durabilidad. — ¿cómo nos aseguramos de que este ciclo sea claro para todos, para que uno pueda trabajar enfocado en temas de atención personal? ¿Individualmente y en grupo? Este programa comenzó en 2016, centrándose principalmente en el Equipo de Gestión (MT) y su papel hacia los equipos. El proceso en 2016 fue extremadamente exitoso. En la práctica, sin embargo, el desarrollo de los miembros de MT requiere una continuación de su crecimiento personal, la conexión entre los miembros de MT y el despliegue del proceso a todos los empleados en toda la organización del Hotel Haarlem. También hay opciones para seguir implementando los hallazgos y las posibilidades para los empleados del Hotel Haarlem en otras sucursales del grupo, lo que puede mostrar el efecto para los empleados en docenas de ubicaciones. Sostenibilidad a gran escala dentro de la Hospitalidad. Invertir en un sector con potencial para los empleados en cualquier nivel de función. Motel Haarlem volverá a involucrar a Spoor Discovery and Development en 2017 para realizar el seguimiento, como se describe. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (στο εξής: Motel Haarlem) υποβάλλεται σε μεταμόρφωση ως εταιρεία. Η διάταξη, η εμφάνιση και η διάταξη θα προσαρμοστούν κατά την περίοδο 2013-2018 στις επιθυμίες του σήμερα. Το προσωπικό επηρεάζεται επίσης άμεσα από αυτές τις αλλαγές, καθώς είναι η σημαντικότερη αξία του τύπου μας. Επηρεάζουν την προσέγγιση του πελάτη (απόκτηση), αλλά και την υπηρεσία προς τον επισκέπτη (απόδοση). Οι αλλαγές εντός της εταιρείας απαιτούν κάτι από τους εργαζομένους, σε κάθε επίπεδο λειτουργίας. Η στιγμή αυτή αξιοποιήθηκε για την προώθηση βιώσιμων πολιτικών για την αγορά εργασίας. Σημαντικά θέματα εδώ είναι: — Σαφήνεια στην υπόθεση πολιτικής. — Σαφήνεια στην πολιτική ροής. — Σαφήνεια όσον αφορά την ανθεκτικότητα. — Πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι ο κύκλος αυτός είναι σαφής για όλους, έτσι ώστε να μπορεί κανείς να εργαστεί εστιασμένος σε θέματα προσωπικής προσοχής. Μεμονωμένα και σε μια ομάδα; Το πρόγραμμα αυτό ξεκίνησε το 2016, εστιάζοντας κυρίως στην Ομάδα Διαχείρισης (ΜΑ) και τον ρόλο της έναντι των ομάδων. Η διαδικασία το 2016 ήταν εξαιρετικά επιτυχής. Στην πράξη, ωστόσο, η ανάπτυξη της MT — μελών απαιτεί τη συνέχιση της προσωπικής τους ανάπτυξης, τη σύνδεση μεταξύ των μελών της MT και την ανάπτυξη της διαδικασίας σε όλους τους εργαζομένους καθ’ όλη τη διάρκεια της οργάνωσης του Hotel Haarlem. Υπάρχουν επίσης επιλογές για την περαιτέρω εφαρμογή των ευρημάτων και των δυνατοτήτων για τους υπαλλήλους της Hotel Haarlem σε άλλους κλάδους του ομίλου, οι οποίες μπορούν να δείξουν την επίδραση για τους εργαζόμενους σε δεκάδες τοποθεσίες. Βιωσιμότητα σε μεγάλη κλίμακα εντός της Φιλοξενίας. Να επενδύσουν σε έναν τομέα με δυνατότητες για τους εργαζομένους σε οποιοδήποτε επίπεδο λειτουργίας. Το Motel Haarlem θα εμπλέξει και πάλι το Spoor Discovery και την Ανάπτυξη το 2017 για να πραγματοποιήσει την παρακολούθηση, όπως περιγράφεται. (Greek)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (i det følgende benævnt: Motel Haarlem) gennemgår en metamorfose som virksomhed. Layoutet, udseendet og layoutet vil i perioden 2013-2018 blive tilpasset dagens gæsts ønsker. Personalet er også direkte berørt af disse ændringer, da de er den vigtigste værdi i vores formel. De påvirker kundens tilgang (erhvervelse), men også tjenesten til gæsten (præstation). Ændringerne i virksomheden kræver noget af medarbejdere på alle niveauer af funktioner. Tiden er blevet brugt til at fremme bæredygtige arbejdsmarkedspolitikker. Vigtige emner her er: — Klarhed i den politiske antagelse. — Klarhed i flow-through-politikken. — Klarhed med hensyn til holdbarhed. — Hvordan sikrer vi, at denne cyklus er klar for alle, så man kan arbejde fokuseret på emner af personlig opmærksomhed. Individuelt og i en gruppe? Programmet startede i 2016 og fokuserede primært på ledelsesteamet (MT) og deres rolle over for holdene. Processen i 2016 var yderst vellykket. I praksis kræver udviklingen af MT — medlemmerne en fortsættelse af deres personlige vækst, forbindelsen mellem MT-medlemmer og udrulningen af processen til alle medarbejdere i hele organisationen af Hotel Haarlem. Der er også muligheder for yderligere at implementere resultaterne med og mulighederne for medarbejdere på Hotel Haarlem i andre afdelinger af koncernen, hvilket kan vise effekten for medarbejdere på snesevis af steder. Bæredygtighed i stor skala inden for Hospitality. Investere i en sektor med potentiale for ansatte på et hvilket som helst funktionsniveau. Motel Haarlem vil igen engagere Spoor Discovery and Development i 2017 for at realisere opfølgningen, som beskrevet. (Danish)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (jäljempänä Motel Haarlem) käy läpi muodonmuutoksen yrityksenä. Ulkoasua, ulkoasua ja ulkoasua mukautetaan kaudella 2013–2018 vieraan toiveiden mukaan. Nämä muutokset vaikuttavat suoraan myös henkilöstöön, sillä ne ovat kaavamme tärkein arvo. Ne vaikuttavat asiakkaan lähestymistapaan (hankinta), mutta myös palveluun asiakkaalle (suoritus). Muutokset yrityksen sisällä vaativat jotain työntekijöiltä, kaikilla toiminnan tasoilla. Tätä hetkeä on käytetty kestävän työmarkkinapolitiikan edistämiseen. Tärkeitä aiheita ovat: — Selkeys toimintapoliittisessa olettamuksessa. — Läpivirtauspolitiikan selkeys. — Selkeys kestävyys. — Miten varmistamme, että tämä sykli on selkeä kaikille, jotta voidaan työskennellä keskittyen aiheisiin henkilökohtaisen huomion. Yksittäin ja ryhmässä? Ohjelma alkoi vuonna 2016, ja siinä keskityttiin pääasiassa johtoryhmään ja sen rooliin tiimien suhteen. Prosessi oli vuonna 2016 erittäin onnistunut. Käytännössä MT-jäsenten kehittäminen edellyttää kuitenkin henkilökohtaista kasvuaan, MT-jäsenten välistä yhteyttä ja prosessin käyttöönottoa kaikkiin työntekijöihin koko Hotel Haarlemin organisaatiossa. On myös vaihtoehtoja toteuttaa havaintoja ja mahdollisuuksia henkilöstön kanssa Hotel Haarlem muilla konsernin toimialoilla, jotka voivat osoittaa vaikutuksen työntekijöille kymmenissä paikoissa. Kestävä kehitys laajassa mittakaavassa vieraanvaraisuuden piirissä. Investoimaan toimialaan, jolla on potentiaalia työntekijöille kaikilla toimintatasoilla. Motel Haarlem sitoutuu jälleen Spoor Discovery and Developmentiin vuonna 2017 toteuttamaan jatkotoimia, kuten on kuvattu. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (minn hawn’il quddiem: Motel Haarlem) għaddej minn metamorfosi bħala kumpanija. It-tqassim, id-dehra u t-tqassim se jiġu adattati fil-perjodu 2013–2018 għax-xewqat tal-mistieden tal-lum. Persunal huma wkoll direttament affettwati minn dawn il-bidliet, peress li huma l-aktar valur importanti fil-formula tagħna. Huma jaffettwaw l-approċċ tal-klijent (akkwist), iżda wkoll is-servizz lill-mistieden (prestazzjoni). Il-bidliet fi ħdan il-kumpanija jeħtieġu xi ħaġa mill-impjegati, f’kull livell ta ‘funzjoni. Dan il-mument intuża għall-promozzjoni ta’ politiki sostenibbli tas-suq tax-xogħol. Suġġetti importanti hawnhekk huma: — Ċarezza fis-suppożizzjoni ta’ politika. — Ċarezza fil-politika ta’ fluss kontinwu. — Ċarezza fid-durabbiltà. — Kif nistgħu niżguraw li dan iċ-ċiklu huwa ċar għal kulħadd, sabiex wieħed ikun jista’ jaħdem iffukat fuq temi ta’ attenzjoni personali. Individwalment u fi grupp? Dan il-programm beda fl-2016, u ffoka primarjament fuq it-Tim ta’ Ġestjoni (MT) u r-rwol tagħhom lejn it-timijiet. Il-proċess fl-2016 kien ta’ suċċess kbir. Fil-prattika, madankollu, l-iżvilupp ta’ MT — membri jeħtieġ kontinwazzjoni tat-tkabbir personali tagħhom, konnessjoni bejn il-membri ta’ MT u l-introduzzjoni tal-proċess għall-impjegati kollha matul l-organizzazzjoni ta’ Hotel Haarlem. Hemm ukoll għażliet biex jiġu implimentati aktar is-sejbiet ma’ u l-possibbiltajiet għall-impjegati ta’ Hotel Haarlem f’fergħat oħra tal-grupp, li jistgħu juru l-effett għall-impjegati f’għexieren ta’ postijiet. Sostenibbiltà fuq skala kbira fi ħdan l-ospitalità. Jinvestu f’settur b’potenzjal għall-impjegati fi kwalunkwe livell ta’ funzjoni. Motel Haarlem għal darb’oħra se jinvolvi Skopri u Żvilupp Fqir fl-2017 biex jitwettaq is-segwitu, kif deskritt. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (turpmāk Motel Haarlem) kā uzņēmums tiek pakļauts metamorfozei. Izkārtojums, izskats un izkārtojums laika posmā no 2013. līdz 2018. gadam tiks pielāgots šodienas viesa vēlmēm. Šīs izmaiņas tieši ietekmē arī personālu, jo tās ir vissvarīgākā mūsu formulas vērtība. Tie ietekmē klienta pieeju (iegādes), kā arī pakalpojumu viesim (sniegums). Izmaiņas uzņēmumā prasa kaut ko no darbiniekiem, visos funkciju līmeņos. Šis brīdis ir izmantots, lai veicinātu ilgtspējīgu darba tirgus politiku. Svarīgas tēmas šeit ir: — Skaidrība politikas pieņēmumos. — Skaidrība par caurplūduma politiku. — Skaidrība attiecībā uz izturību. — Kā mēs nodrošinām, ka šis cikls ir skaidrs ikvienam, lai varētu strādāt, koncentrējoties uz personīgās uzmanības tēmām. Individuāli un grupā? Šī programma sākās 2016. gadā, galveno uzmanību pievēršot vadības grupai (MT) un to lomai attiecībā uz komandām. 2016. gadā šis process bija ārkārtīgi veiksmīgs. Tomēr praksē MT attīstībai ir nepieciešama viņu personīgās izaugsmes turpināšana, saikne starp MT dalībniekiem un procesa izvēršana visiem darbiniekiem visā Hotel Haarlem organizācijas laikā. Ir arī iespējas turpināt īstenot konstatējumus un iespējas Hotel Haarlem darbiniekiem citās grupas filiālēs, kas var parādīt ietekmi uz darbiniekiem desmitiem atrašanās vietu. Ilgtspēja plašā mērogā viesmīlībā. Ieguldīt nozarē, kurai ir potenciāls attiecībā uz darbiniekiem jebkurā funkciju līmenī. Motel Haarlem atkal iesaistīsies Spoor Discovery un attīstība 2017. gadā, lai realizētu turpmākos pasākumus, kā aprakstīts. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (ďalej len Motel Haarlem) prechádza metamorfózou ako spoločnosť. Rozloženie, vzhľad a rozloženie sa v období 2013 – 2018 prispôsobia želaniam dnešného hosťa. Tieto zmeny sa priamo dotýkajú aj zamestnancov, pretože v našom vzorci sú najdôležitejšou hodnotou. Ovplyvňujú prístup zákazníka (nadobudnutie), ale aj službu hosťovi (výkon). Zmeny v spoločnosti vyžadujú niečo od zamestnancov, na každej úrovni funkcie. Táto chvíľa sa využila na podporu udržateľných politík trhu práce. Dôležitými témami sú: — Jasnosť v predpoklade politiky. Zrozumiteľnosť prietočnej politiky. — Jasnosť trvanlivosti. Ako zabezpečíme, aby bol tento cyklus jasný pre všetkých, aby sme mohli pracovať na témach osobnej pozornosti. Individuálne a v skupine? Tento program sa začal v roku 2016 a zameriaval sa predovšetkým na riadiaci tím (MT) a jeho úlohu voči tímom. Proces v roku 2016 bol mimoriadne úspešný. V praxi si však rozvoj MT – členov vyžaduje pokračovanie ich osobného rastu, prepojenie medzi členmi MT a zavedenie procesu na všetkých zamestnancov počas celej organizácie Hotela Haarlem. K dispozícii sú aj možnosti, ako ďalej realizovať zistenia a možnosti pre zamestnancov Hotela Haarlem v iných pobočkách skupiny, čo môže ukázať vplyv na zamestnancov na desiatkach miest. Udržateľnosť vo veľkom rozsahu v rámci pohostinstva. Investovať do odvetvia s potenciálom pre zamestnancov na akejkoľvek úrovni funkcie. Motel Haarlem sa opäť zapojí Spoor Discovery and Development v roku 2017 s cieľom realizovať nadväzujúce opatrenia, ako je opísané. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (dá ngairtear anseo feasta: Motel Haarlem) ag dul faoi metamorphosis mar chuideachta. Cuirfear an leagan amach, an chuma agus an leagan amach in oiriúint sa tréimhse 2013-2018 do mhianta aoi an lae inniu. Bíonn tionchar díreach ag na hathruithe seo ar an bhfoireann freisin, mar gurb iad an luach is tábhachtaí inár bhfoirmle. Bíonn tionchar acu ar chur chuige an chustaiméara (éadáil), ach freisin ar an tseirbhís don aoi (feidhmíocht). Éilíonn na hathruithe laistigh den chuideachta rud éigin ó fhostaithe, ag gach leibhéal feidhme. Baineadh úsáid as an bpointe seo chun beartais inbhuanaithe maidir leis an margadh saothair a chur chun cinn. Is iad seo a leanas na hábhair thábhachtacha anseo: — Soiléireacht i dtoimhdiú beartais. — Soiléireacht maidir le beartas sreafa. — Soiléireacht maidir le marthanacht. — Conas is féidir linn a chinntiú go bhfuil an timthriall seo soiléir do gach duine, ionas gur féidir le duine a bheith dírithe ar théamaí aird phearsanta. Ina n-aonar agus i ngrúpa? Cuireadh tús leis an gclár seo in 2016, ag díriú go príomha ar an bhFoireann Bainistíochta (MT) agus ar an ról atá acu i leith na bhfoirne. D’éirigh go han-mhaith leis an bpróiseas in 2016. Go praiticiúil, áfach, éilíonn forbairt an MT — baill leanúint dá bhfás pearsanta, nasc idir baill MT agus leathadh amach an phróisis do gach fostaí ar fud eagrú Óstán Haarlem. Tá roghanna ann freisin na torthaí a chur i bhfeidhm tuilleadh agus na féidearthachtaí d’fhostaithe Óstán Haarlem i mbrainsí eile den ghrúpa, ar féidir leo an éifeacht a thaispeáint d’fhostaithe ag mórán suíomhanna. Inbhuanaitheacht ar mhórscála laistigh den Fáilteachas. Infheistíocht a dhéanamh in earnáil a bhfuil acmhainneacht ann d’fhostaithe ar aon leibhéal feidhme. Rachaidh Motel Haarlem i ngleic arís le Spoor Discovery agus Forbairt i 2017 chun an obair leantach a bhaint amach, mar a thuairiscítear. (Irish)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (dále jen Motel Haarlem) prochází metamorfózou jako společnost. Rozvržení, vzhled a dispozice budou v období 2013–2018 přizpůsobeny přáním dnešního hosta. Tyto změny jsou rovněž přímo ovlivněny zaměstnanci, neboť jsou nejdůležitější hodnotou v našem vzorci. Ovlivňují přístup zákazníka (akvizice), ale také službu pro hosta (výkon). Změny v rámci společnosti vyžadují něco od zaměstnanců, na všech úrovních funkce. Tato chvíle byla využita k podpoře udržitelných politik na trhu práce. Důležitými tématy jsou: — Jasnost v politickém předpokladu. — Jasnost v průtočné politice. — Jasnost v trvanlivosti. — Jak zajistíme, aby byl tento cyklus jasný pro každého, aby se člověk mohl soustředit na témata osobní pozornosti. Individuálně a ve skupině? Tento program byl zahájen v roce 2016 a zaměřil se především na řídící tým (MT) a jejich úlohu vůči týmům. Tento proces byl v roce 2016 mimořádně úspěšný. V praxi však rozvoj MT – členů vyžaduje pokračování jejich osobního růstu, spojení mezi členy MT a zavedení procesu na všechny zaměstnance po celou dobu organizace Hotelu Haarlem. Existují také možnosti, jak dále realizovat zjištění a možnosti zaměstnanců Hotelu Haarlem v dalších pobočkách skupiny, což může ukázat vliv na zaměstnance v desítkách lokalit. Udržitelnost ve velkém měřítku v rámci pohostinství. Investovat do odvětví s potenciálem pro zaměstnance na jakékoli úrovni funkce. Motel Haarlem se opět zapojí Spoor Discovery and Development v roce 2017, aby realizoval následné kroky, jak je popsáno. (Czech)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (a seguir designado por Motel Haarlem) está a passar por uma metamorfose como empresa. O layout, a aparência e o layout serão adaptados no período 2013-2018 aos desejos do convidado de hoje. Os funcionários também são diretamente afetados por estas mudanças, uma vez que são o valor mais importante na nossa fórmula. Afetam a abordagem do cliente (aquisição), mas também o serviço ao hóspede (desempenho). As mudanças dentro da empresa exigem algo dos funcionários, em todos os níveis de função. O momento foi aproveitado para promover políticas sustentáveis do mercado de trabalho. Os tópicos importantes aqui são: — Clareza na assunção de políticas. — Clareza na política de fluxo contínuo. — Clareza na durabilidade. — Como garantir que este ciclo é claro para todos, para que se possa trabalhar centrado em temas de atenção pessoal. Individualmente e em grupo? Este programa teve início em 2016, centrando-se principalmente na equipa de gestão (MT) e no seu papel para com as equipas. O processo em 2016 foi extremamente bem sucedido. Na prática, no entanto, o desenvolvimento da MT — membros exige a continuação do seu crescimento pessoal, a ligação entre os membros da MT e a implantação do processo a todos os trabalhadores em toda a organização do Hotel Haarlem. Há também opções para continuar a implementar as descobertas e as possibilidades para os funcionários do Hotel Haarlem em outras filiais do grupo, o que pode mostrar o efeito para os funcionários em dezenas de locais. Sustentabilidade em larga escala dentro da Hospitalidade. Investir em um setor com potencial para funcionários em qualquer nível de função. O Motel Haarlem voltará a contratar a Spoor Discovery e a Development em 2017 para realizar o acompanhamento, como descrito. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (edaspidi: Motel Haarlem) põhjustab ettevõttena metamorfoosi. Paigutust, välimust ja paigutust kohandatakse aastatel 2013–2018 vastavalt tänase külalise soovidele. Need muutused mõjutavad otseselt ka töötajaid, kuna need on meie valemis kõige olulisem väärtus. Need mõjutavad kliendi lähenemist (omandamine), aga ka teenust külalisele (etendus). Ettevõttesisesed muutused nõuavad töötajatelt midagi igalt funktsiooni tasandilt. Hetke on kasutatud jätkusuutliku tööturupoliitika edendamiseks. Olulised teemad on siin: – Selgus poliitilise eelduse osas. – Selgus läbivoolupoliitikas. – Selgus vastupidavuse osas. – Kuidas tagada, et see tsükkel oleks kõigile selge, nii et saaks keskenduda isikliku tähelepanu teemadele. Individuaalselt ja grupis? See programm algas 2016. aastal, keskendudes peamiselt juhtimisrühmale (MT) ja nende rollile meeskondades. 2016. aasta protsess oli äärmiselt edukas. Praktikas nõuab MT – liikmete väljaarendamine siiski nende isikliku kasvu jätkumist, MT liikmete vahelist seost ja protsessi käivitamist kõigile töötajatele kogu Hotel Haarlemi organisatsiooni jooksul. Samuti on võimalusi, kuidas täiendavalt rakendada järeldusi ja võimalusi töötajate Hotel Haarlem teistes harudes kontserni, mis võib näidata mõju töötajatele kümneid kohti. Jätkusuutlikkus suures ulatuses külalislahkuses. Investeerida sektorisse, millel on töötajate potentsiaal mis tahes tegevustasandil. Motel Haarlem kaasab 2017. aastal taas Spoor Discovery ja arengu, et viia ellu kirjeldatud järelmeetmed. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (a továbbiakban: Motel Haarlem) vállalatként metamorfózison megy keresztül. Az elrendezést, a megjelenést és az elrendezést a 2013–2018 közötti időszakban a mai vendég kívánságaihoz igazítjuk. Ezek a változások közvetlenül érintik a személyzetet is, mivel formulánkban ők jelentik a legfontosabb értéket. Ezek befolyásolják az ügyfél megközelítését (beszerzés), de a vendégnek nyújtott szolgáltatást is (teljesítmény). A vállalaton belüli változások szükségessé tesznek valamit a munkavállalóktól, a funkciók minden szintjén. Ezt a pillanatot a fenntartható munkaerő-piaci politikák előmozdítására használták fel. Fontos témák itt: – A politikai feltételezések egyértelműsége. – Az átfolyási politika egyértelműsége. – A tartósság tisztasága. Hogyan biztosítjuk, hogy ez a ciklus mindenki számára világos legyen, hogy a személyes figyelem témájára összpontosíthassunk. Egyénileg és egy csoportban? Ez a program 2016-ban kezdődött, elsősorban a vezetőségre (MT) és a csapatokkal kapcsolatos szerepükre összpontosítva. A folyamat 2016-ban rendkívül sikeres volt. A gyakorlatban azonban az MT – tagok fejlődése megköveteli személyes fejlődésük folytatását, az MT tagok közötti kapcsolatot és a folyamatnak a Hotel Haarlem szervezete során az összes alkalmazottra való kiterjesztését. Lehetőség van arra is, hogy a Hotel Haarlem munkatársai a csoport más ágaiban is megvalósítsák a megállapításokat és a lehetőségeket, ami több tucat helyszínen mutatja be a munkavállalókra gyakorolt hatást. Fenntarthatóság a vendéglátáson belül. Befektetni egy olyan ágazatba, amely bármilyen szintű munkavállalói lehetőséget kínál. A Motel Haarlem 2017-ben ismét bevonja a Spoor Discoveryt és a Fejlesztést, hogy megvalósítsa a nyomon követést, amint azt leírtuk. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (наричан по-долу Мотел Харлем) е подложен на метаморфоза като компания. Оформлението, външния вид и оформлението ще бъдат адаптирани в периода 2013—2018 г. според желанията на днешния гост. Персоналът също е пряко засегнат от тези промени, тъй като те са най-важната стойност в нашата формула. Те засягат подхода на клиента (придобиване), но също така и обслужването на гостите (изпълнение). Промените в компанията изискват нещо от служителите, на всяко ниво на функция. Моментът беше използван за насърчаване на устойчиви политики на пазара на труда. Важни теми тук са: — Яснота при допускането на политиката. — Яснота по отношение на проточната политика. — Яснота по отношение на трайността. — Как да гарантираме, че този цикъл е ясен за всички, така че да може да се работи фокусирано върху теми на личното внимание. Индивидуално и в група? Тази програма започна през 2016 г., като се съсредоточи основно върху ръководния екип (MT) и неговата роля спрямо екипите. Процесът през 2016 г. беше изключително успешен. На практика обаче развитието на членовете на МТ изисква продължаване на тяхното личностно израстване, връзка между членовете на Малта и разгръщане на процеса за всички служители в рамките на организацията на Хотел Харлем. Има и възможности за по-нататъшно прилагане на констатациите и възможностите за служителите на Хотел Харлем в други клонове на групата, които могат да покажат ефекта за служителите на десетки места. Устойчивост в голям мащаб в рамките на гостоприемството. Инвестирайте в сектор с потенциал за служители на всяко ниво на дейност. Motel Haarlem отново ще ангажира Spoor Discovery and Development през 2017 г., за да осъществи последващите действия, както е описано. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (toliau – Motel Haarlem) kaip bendrovė patiria metamorfozę. Išdėstymas, išvaizda ir išdėstymas bus pritaikyti 2013–2018 m. pagal šiandienos svečio pageidavimus. Šie pokyčiai taip pat daro tiesioginį poveikį darbuotojams, nes jie yra svarbiausia mūsų formulės vertybė. Jie turi įtakos ne tik kliento požiūriui (įsigijimui), bet ir svečių paslaugoms (rezultatai). Pokyčiai įmonėje reikalauja kažko iš darbuotojų, kiekviename pareigų lygyje. Šis momentas buvo panaudotas siekiant skatinti tvarią darbo rinkos politiką. Svarbios temos čia yra: – Politikos prielaidos aiškumas. – Aiškesnė pratekėjimo politika. – Aiškumas ilgaamžiškumo. – Kaip mes užtikriname, kad šis ciklas būtų aiškus visiems, kad būtų galima dirbti sutelkiant dėmesį į asmeninio dėmesio temas. Individualiai ir grupėje? Ši programa pradėta įgyvendinti 2016 m., daugiausia dėmesio skiriant valdymo grupei (MT) ir jų vaidmeniui komandų atžvilgiu. 2016 m. procesas buvo labai sėkmingas. Tačiau praktiškai MT – nariai turi tęsti savo asmeninį augimą, ryšį tarp MT narių ir įdiegti procesą visiems darbuotojams per visą „Hotel Haarlem“ organizavimą. Taip pat yra galimybių toliau įgyvendinti išvadas ir „Hotel Haarlem“ darbuotojų galimybes kitose grupės šakose, kurios gali parodyti poveikį darbuotojams dešimtyse vietų. Tvarumas dideliu mastu per svetingumą. Investuoti į sektorių, kuriame gali dirbti bet kokio lygio darbuotojai. „Motel Haarlem“ vėl pradės „Spoor Discovery“ ir „2017“ plėtrą, kad įgyvendintų tolesnius veiksmus, kaip aprašyta. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (dalje u tekstu: Motel Haarlem) prolazi kroz metamorfozu kao tvrtka. Izgled, izgled i raspored prilagodit će se u razdoblju 2013 – 2018 željama današnjeg gosta. Te promjene izravno utječu i na osoblje jer su one najvažnija vrijednost u našoj formuli. Utječu na pristup korisnika (stjecanje), ali i na uslugu gostu (izvedba). Promjene unutar tvrtke zahtijevaju nešto od zaposlenika, na svakoj razini funkcije. Taj je trenutak iskorišten za promicanje održivih politika tržišta rada. Ovdje su važne teme: — Jasnoća u pretpostavci politike. — Jasnoća u protočnoj politici. — Jasnoća u trajnosti. — Kako osigurati da je ovaj ciklus jasan za sve, tako da se može raditi fokusiran na teme osobne pažnje. Pojedinačno i u grupi? Taj je program započeo 2016. prvenstveno s naglaskom na upravljačkom timu (MT) i njihovoj ulozi u timovima. Proces je 2016. bio iznimno uspješan. U praksi, međutim, razvoj MT – članova zahtijeva nastavak njihova osobnog rasta, povezanost između članova MT i uvođenje procesa na sve zaposlenike tijekom organizacije Hotel Haarlem. Postoje i opcije za daljnju implementaciju nalaza i mogućnosti za zaposlenike Hotela Haarlem u drugim granama grupe, što može pokazati učinak za zaposlenike na desecima lokacija. Održivost u velikoj mjeri unutar ugostiteljstva. Ulagati u sektor s potencijalom za zaposlenike na bilo kojoj razini funkcije. Motel Haarlem ponovno će angažirati Spoor Discovery and Development u 2017-u kako bi realizirao daljnje korake, kao što je opisano. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (nedan kallat Motel Haarlem) genomgår en metamorfos som företag. Layouten, utseendet och layouten anpassas under perioden 2013–2018 till dagens gästs önskemål. Personalen påverkas också direkt av dessa förändringar, eftersom de är det viktigaste värdet i vår formel. De påverkar kundens tillvägagångssätt (förvärv), men också tjänsten till gästen (prestation). Förändringarna inom företaget kräver något från anställda, på varje funktionsnivå. Tillfället har använts för att främja en hållbar arbetsmarknadspolitik. Viktiga ämnen här är: — Klarhet i det politiska antagandet. — Klarhet i politiken för genomflöde. — Klarhet i fråga om hållbarhet. — Hur ser vi till att denna cykel är tydlig för alla, så att man kan arbeta med teman som personlig uppmärksamhet. Individuellt och i grupp? Programmet startade 2016 med fokus främst på ledningsgruppen (MT) och deras roll gentemot teamen. Processen under 2016 var extremt framgångsrik. I praktiken kräver dock utvecklingen av MT – medlemmar en fortsättning på deras personliga utveckling, kopplingen mellan MT-medlemmar och införandet av processen till alla anställda i hela organisationen av Hotel Haarlem. Det finns också alternativ för att ytterligare implementera resultaten med och möjligheterna för de anställda på Hotel Haarlem i andra delar av koncernen, vilket kan visa effekten för anställda på dussintals platser. Hållbarhet i stor skala inom Hospitality. Investera i en sektor med potential för anställda på alla funktionsnivåer. Motel Haarlem kommer återigen att engagera Spoor Discovery and Development under 2017 för att förverkliga uppföljningen, som beskrivits. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Motelul Haarlem-Zuid (denumit în continuare Motel Haarlem) trece printr-o metamorfoză ca companie. Aspectul, aspectul și aspectul vor fi adaptate în perioada 2013-2018 la dorințele oaspetelui de astăzi. Personalul este, de asemenea, direct afectat de aceste schimbări, deoarece acestea sunt cea mai importantă valoare în formula noastră. Acestea afectează abordarea clientului (achiziționarea), dar și serviciul pentru oaspete (performanță). Schimbările din cadrul companiei necesită ceva de la angajați, la fiecare nivel de funcție. Acest moment a fost folosit pentru a promova politici durabile în domeniul pieței forței de muncă. Subiecte importante aici sunt: Claritatea ipotezei politice. Claritate în ceea ce privește politica de flux. Claritate în ceea ce privește durabilitatea. Cum ne asigurăm că acest ciclu este clar pentru toată lumea, astfel încât să se poată lucra axat pe teme de atenție personală. Individual și într-un grup? Acest program a început în 2016, concentrându-se în principal pe echipa de management (MT) și pe rolul acestora față de echipe. Procesul din 2016 a fost extrem de reușit. Cu toate acestea, în practică, dezvoltarea MT – membrii necesită o continuare a creșterii lor personale, legătura dintre membrii MT și implementarea procesului pentru toți angajații pe tot parcursul organizării Hotelului Haarlem. Există, de asemenea, opțiuni pentru a pune în aplicare în continuare constatările cu și posibilitățile pentru angajații Hotel Haarlem în alte sucursale ale grupului, care pot arăta efectul pentru angajați în zeci de locații. Sustenabilitate pe scară largă în cadrul ospitalității. Să investească într-un sector cu potențial pentru angajați la orice nivel de funcție. Motel Haarlem va angaja din nou Spoor Discovery și Dezvoltare în 2017 pentru a realiza monitorizarea, așa cum este descris. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (v nadaljnjem besedilu: Motel Haarlem) kot podjetje doživlja preobrazbo. Postavitev, videz in postavitev bodo v obdobju 2013–2018 prilagojeni željam gosta današnjega časa. Te spremembe neposredno vplivajo tudi na zaposlene, saj so v naši formuli najpomembnejša vrednota. Vplivajo na pristop stranke (nakup), pa tudi na storitev gosta (uspešnost). Spremembe v podjetju zahtevajo nekaj od zaposlenih, na vseh ravneh delovanja. Ta trenutek je bil porabljen za spodbujanje trajnostnih politik trga dela. Pomembne teme so: — Jasnost predpostavke politike. — Jasnost v pretočni politiki. — Jasnost v vzdržljivosti. — Kako zagotoviti, da je ta cikel jasen za vse, tako da se lahko osredotočimo na teme osebne pozornosti. Posamično in v skupini? Ta program se je začel izvajati leta 2016 in se osredotočal predvsem na skupino za upravljanje (MT) in njihovo vlogo pri ekipah. Proces v letu 2016 je bil izjemno uspešen. V praksi pa razvoj MT – članov zahteva nadaljevanje njihove osebne rasti, povezavo med člani MT in uvedbo procesa za vse zaposlene v celotni organizaciji Hotela Haarlem. Obstajajo tudi možnosti za nadaljnje izvajanje ugotovitev in možnosti za zaposlene v Hotelu Haarlem v drugih vejah skupine, kar lahko pokaže učinek za zaposlene na desetine lokacijah. Trajnost v velikem obsegu v gostoljubnosti. Vlagati v sektor s potencialom za zaposlene na kateri koli ravni funkcije. Motel Haarlem bo v letu 2017 ponovno vključil sponzorsko odkritje in razvoj, da bi izvedel nadaljnje ukrepe, kot je opisano. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Motel Haarlem-Zuid (dalej: Motel Haarlem) przechodzi metamorfozę jako firma. Układ, wygląd i układ zostaną dostosowane w latach 2013-2018 do życzeń dzisiejszego gościa. Zmiany te mają również bezpośredni wpływ na pracowników, ponieważ są one najważniejszą wartością w naszej formule. Wpływają one na podejście klienta (nabycie), ale także na obsługę gościa (wykonanie). Zmiany w firmie wymagają czegoś od pracowników, na każdym poziomie funkcji. Ten moment został wykorzystany do promowania zrównoważonej polityki rynku pracy. Ważne tematy są tutaj: — Jasność założeń politycznych. — Jasność w polityce przepływowej. — Jasność w trwałości. — Jak zapewnić, aby ten cykl był jasny dla wszystkich, tak aby można było pracować skupione na tematach osobistej uwagi. Indywidualnie i w grupie? Program ten rozpoczął się w 2016 r., koncentrując się przede wszystkim na zespole zarządzającym i ich roli w stosunku do zespołów. Proces w 2016 r. był niezwykle udany. W praktyce jednak rozwój MT – członków wymaga kontynuacji ich osobistego rozwoju, związku między członkami MT i wprowadzenia procesu do wszystkich pracowników w całej organizacji Hotelu Haarlem. Istnieją również możliwości dalszej realizacji ustaleń i możliwości dla pracowników Hotelu Haarlem w innych oddziałach grupy, co może pokazać efekt dla pracowników w kilkudziesięciu lokalizacjach. Zrównoważony rozwój na dużą skalę w ramach Hospitality. Inwestuj w sektor o potencjale dla pracowników na dowolnym poziomie funkcji. Motel Haarlem ponownie zaangażuje Spoor Discovery and Development w 2017 r., aby zrealizować opisane działania następcze. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011159
0 references