Personato Recruitment and Selection (Q4006307)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4006307 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Personato Recruitment and Selection |
Project Q4006307 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
18 February 2017
0 references
18 February 2018
0 references
Personato Werving en Selectie
0 references
51°32'32.89"N, 5°59'41.03"E
0 references
5803AP
0 references
De afgelopen jaren is door Personato flink geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en dit is intern als zeer prettig ervaren. Ook in 2017 krijgt dit project een vervolg. Na jaren van sterke groei vindt momenteel reorganisatie plaatst om de juiste mensen op de juiste plaats te krijgen. Motivatie om continue aandacht te hebben voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is: • Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van medewerkers. Wat motiveert hen, waar liggen de ontwikkelbehoeften en hoe past dit binnen de organisatie(koers). • Kijken naar de werkwijze van medewerkers als het gaat om sales en acquisitie om hier vervolgens verbeterslagen in aan te brengen. • Medewerkers coachen op vaardigheden en competenties zoals communicatie, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, sales, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van het werk. Het coachingstraject heeft het volgende resultaat: • Sales en leiderschap is ontwikkeld en uitgevoerd; • Eigen ondernemerschap is verder ontwikkeld en gestimuleerd; • Een kwalitatief sterker salesteam is neergezet welke organisatiebreed inzetbaar is; • Medewerkers hebben een verdiepingsslag gekregen rondom sales en leiderschap. • De werkwijze van medewerkers als het gaat om sales is geoptimaliseerd. Dit traject versterkt daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en draagt bij aan het verhogen van de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit. (Dutch)
0 references
In recent years Personato has invested heavily in the sustainable employability of the employees and this has been experienced internally as very pleasant. This project will continue in 2017. After years of strong growth, reorganisation is currently taking place to get the right people in the right place. Motivation to continuously pay attention to the sustainable employability of employees is: • It is important to understand the drivers and core qualities of employees. What motivates them, where are the development needs and how does this fit within the organisation(price). • Look at the working methods of employees when it comes to sales and acquisition and then make improvements. • Coaching employees on skills and competences such as communication, leadership, entrepreneurship and self-management, sales, ownership and organisation of work. The coaching process has the following result: • Sales and leadership has been developed and implemented; • Self-employment has been further developed and encouraged; • A qualitatively stronger sales team has been set up which can be deployed throughout the organisation; • Employees have been given an in-depth approach to sales and leadership. • The working method of employees when it comes to sales has been optimised. This pathway thus strengthens the sustainable employability of employees and contributes to increasing engagement and labour productivity. (English)
26 January 2022
0.1372070984303543
0 references
In den letzten Jahren hat Personato stark in die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter investiert, und dies wurde intern als sehr angenehm erlebt. Dieses Projekt wird 2017 fortgesetzt. Nach Jahren starkem Wachstum findet derzeit eine Reorganisation statt, um die richtigen Menschen an den richtigen Ort zu bringen. Motivation, kontinuierlich auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu achten ist: • Es ist wichtig, die Treiber und Kernqualitäten der Mitarbeiter zu verstehen. Was motiviert sie, wo sind die Entwicklungsbedürfnisse und wie passt dies in die Organisation(Preis). • Schauen Sie sich die Arbeitsmethoden der Mitarbeiter an, wenn es um Vertrieb und Akquisition geht, und dann Verbesserungen vornehmen. • Coaching von Mitarbeitern zu Fähigkeiten und Kompetenzen wie Kommunikation, Führung, Unternehmertum und Selbstverwaltung, Vertrieb, Eigentum und Organisation der Arbeit. Der Coaching-Prozess hat folgendes Ergebnis: • Vertrieb und Führung wurden entwickelt und umgesetzt; • Die selbständige Erwerbstätigkeit wurde weiterentwickelt und gefördert; • Ein qualitativ stärkeres Vertriebsteam eingerichtet wurde, das in der gesamten Organisation eingesetzt werden kann; • Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben einen tiefgreifenden Ansatz für Vertrieb und Führung erhalten. • Die Arbeitsweise der Mitarbeiter beim Vertrieb wurde optimiert. Dieser Weg stärkt somit die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer und trägt zur Steigerung des Engagements und der Arbeitsproduktivität bei. (German)
26 January 2022
0 references
Ces dernières années, Personato a beaucoup investi dans l’employabilité durable des employés et cela a été vécu en interne comme très agréable. Ce projet se poursuivra en 2017. Après des années de forte croissance, une réorganisation est en cours pour amener les bonnes personnes au bon endroit. La motivation à prêter constamment attention à l’employabilité durable des salariés est: • Il est important de comprendre les moteurs et les qualités fondamentales des employés. Ce qui les motive, où sont les besoins de développement et comment cela s’inscrit-il au sein de l’organisation (prix). • Examiner les méthodes de travail des employés en matière de ventes et d’acquisitions, puis apporter des améliorations. • Accompagner les employés sur les aptitudes et compétences telles que la communication, le leadership, l’esprit d’entreprise et l’autogestion, la vente, la propriété et l’organisation du travail. Le processus de coaching a le résultat suivant: • Les ventes et le leadership ont été développés et mis en œuvre; • Le travail indépendant a été développé et encouragé; • Une équipe commerciale qualitativement plus forte a été mise en place et peut être déployée dans l’ensemble de l’organisation; • Les employés ont reçu une approche approfondie des ventes et du leadership. • La méthode de travail des employés en matière de ventes a été optimisée. Cette voie renforce ainsi l’employabilité durable des employés et contribue à accroître l’engagement et la productivité du travail. (French)
27 January 2022
0 references
Negli ultimi anni Personato ha investito molto nell'occupabilità sostenibile dei dipendenti e questo è stato sperimentato internamente come molto piacevole. Questo progetto proseguirà nel 2017. Dopo anni di forte crescita, è in atto una riorganizzazione per far sì che le persone giuste si trovino nel posto giusto. La motivazione a prestare costantemente attenzione all'occupabilità sostenibile dei dipendenti è: • È importante comprendere i driver e le qualità fondamentali dei dipendenti. Cosa li motiva, dove sono le esigenze di sviluppo e come si inserisce all'interno dell'organizzazione (prezzo). • Esaminare i metodi di lavoro dei dipendenti per quanto riguarda le vendite e l'acquisizione e poi apportare miglioramenti. • Formare i dipendenti su abilità e competenze quali comunicazione, leadership, imprenditorialità e autogestione, vendite, proprietà e organizzazione del lavoro. Il processo di coaching ha il seguente risultato: • Le vendite e la leadership sono state sviluppate e attuate; • Il lavoro autonomo è stato ulteriormente sviluppato e incoraggiato; • È stato istituito un gruppo di vendita qualitativamente più forte che può essere impiegato in tutta l'organizzazione; • Ai dipendenti è stato dato un approccio approfondito alle vendite e alla leadership. • Il metodo di lavoro dei dipendenti per quanto riguarda le vendite è stato ottimizzato. Questo percorso rafforza quindi l'occupabilità sostenibile dei lavoratori e contribuisce ad aumentare l'impegno e la produttività del lavoro. (Italian)
27 January 2022
0 references
En los últimos años Personato ha invertido mucho en la empleabilidad sostenible de los empleados y esto se ha experimentado internamente como muy agradable. Este proyecto continuará en 2017. Después de años de fuerte crecimiento, actualmente se está llevando a cabo una reorganización para conseguir que las personas adecuadas se encuentren en el lugar correcto. La motivación para prestar atención continuamente a la empleabilidad sostenible de los empleados es: • Es importante entender los factores impulsores y las cualidades básicas de los empleados. Qué les motiva, dónde están las necesidades de desarrollo y cómo encaja esto dentro de la organización (precio). • Observe los métodos de trabajo de los empleados cuando se trata de ventas y adquisiciones y luego haga mejoras. • Capacitar a los empleados en habilidades y competencias como la comunicación, el liderazgo, el espíritu empresarial y la autogestión, las ventas, la propiedad y la organización del trabajo. El proceso de coaching tiene el siguiente resultado: • Se han desarrollado e implementado ventas y liderazgo; • Se ha seguido desarrollando y fomentando el trabajo por cuenta propia; • Se ha creado un equipo de ventas cualitativamente más fuerte que puede desplegarse en toda la organización; • A los empleados se les ha dado un enfoque en profundidad para las ventas y el liderazgo. • Se ha optimizado el método de trabajo de los empleados cuando se trata de ventas. Esta vía refuerza así la empleabilidad sostenible de los trabajadores y contribuye a aumentar el compromiso y la productividad laboral. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Τα τελευταία χρόνια το Personato έχει επενδύσει σε μεγάλο βαθμό στη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων και αυτό έχει βιωθεί εσωτερικά ως πολύ ευχάριστο. Το έργο αυτό θα συνεχιστεί το 2017. Μετά από χρόνια ισχυρής ανάπτυξης, αυτή τη στιγμή λαμβάνει χώρα αναδιοργάνωση για να πάρει τους σωστούς ανθρώπους στο σωστό μέρος. Τα κίνητρα για συνεχή προσοχή στη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων είναι τα εξής: • Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τους οδηγούς και τις βασικές ιδιότητες των εργαζομένων. Τι τους παρακινεί, πού είναι οι αναπτυξιακές ανάγκες και πώς ταιριάζει αυτό στο πλαίσιο του οργανισμού (τιμή). • Να εξετάσει τις μεθόδους εργασίας των εργαζομένων όσον αφορά τις πωλήσεις και τις αγορές και στη συνέχεια να επιφέρει βελτιώσεις. • Καθοδήγηση των εργαζομένων σχετικά με τις δεξιότητες και τις ικανότητες, όπως η επικοινωνία, η ηγεσία, η επιχειρηματικότητα και η αυτοδιαχείριση, οι πωλήσεις, η ιδιοκτησία και η οργάνωση της εργασίας. Η διαδικασία καθοδήγησης έχει το ακόλουθο αποτέλεσμα: • Οι πωλήσεις και η ηγετική θέση έχουν αναπτυχθεί και εφαρμοστεί· • Η αυτοαπασχόληση αναπτύχθηκε και ενθαρρύνθηκε περαιτέρω· • Έχει συσταθεί ποιοτικά ισχυρότερη ομάδα πωλήσεων, η οποία μπορεί να αναπτυχθεί σε ολόκληρο τον οργανισμό· • Οι εργαζόμενοι έχουν λάβει μια εις βάθος προσέγγιση όσον αφορά τις πωλήσεις και την ηγεσία. • Η μέθοδος εργασίας των εργαζομένων όσον αφορά τις πωλήσεις έχει βελτιστοποιηθεί. Η πορεία αυτή ενισχύει έτσι τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων και συμβάλλει στην αύξηση της συμμετοχής και της παραγωγικότητας της εργασίας. (Greek)
21 August 2022
0 references
I de seneste år har Personato investeret kraftigt i medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed, og det er blevet oplevet internt som meget behageligt. Dette projekt vil fortsætte i 2017. Efter år med stærk vækst finder der i øjeblikket en reorganisering sted for at få de rigtige mennesker på det rigtige sted. Motivationen til løbende at være opmærksom på de ansattes bæredygtige beskæftigelsesegnethed er: • Det er vigtigt at forstå medarbejdernes chauffører og kernekvaliteter. Hvad motiverer dem, hvor er udviklingsbehovene, og hvordan passer det ind i organisationen (pris). • Se på medarbejdernes arbejdsmetoder, når det drejer sig om salg og erhvervelse og derefter foretage forbedringer. • Coaching medarbejdere om færdigheder og kompetencer såsom kommunikation, lederskab, iværksætteri og selvstyring, salg, ejerskab og tilrettelæggelse af arbejdet. Coachingprocessen har følgende resultat: • Salg og lederskab er blevet udviklet og gennemført; • Selvstændig erhvervsvirksomhed er blevet videreudviklet og fremmet; • Der er oprettet et kvalitativt stærkere salgsteam, som kan indsættes i hele organisationen; • Medarbejderne har fået en dybdegående tilgang til salg og lederskab. • Medarbejdernes arbejdsmetode, når det kommer til salg, er blevet optimeret. Denne vej styrker således de ansattes bæredygtige beskæftigelsesegnethed og bidrager til at øge engagementet og arbejdsproduktiviteten. (Danish)
21 August 2022
0 references
Viime vuosina Personato on panostanut voimakkaasti työntekijöiden kestävään työllistettävyyteen, ja tämä on koettu sisäisesti erittäin miellyttäväksi. Hanketta jatketaan vuonna 2017. Vuosien voimakkaan kasvun jälkeen uudelleenorganisointi on käynnissä, jotta oikeat ihmiset saadaan oikeaan paikkaan. Motivaatiota kiinnittää jatkuvasti huomiota työntekijöiden kestävään työllistettävyyteen on • On tärkeää ymmärtää työntekijöiden kuljettajat ja keskeiset ominaisuudet. Mikä motivoi heitä, missä ovat kehittämistarpeet ja miten se sopii organisaatioon (hinta). • Tarkastellaan työntekijöiden työmenetelmiä myynnin ja hankinnan osalta ja tehdään sitten parannuksia. • Valmennetaan työntekijöitä esimerkiksi viestintään, johtamiseen, yrittäjyyteen ja itsehallintoon, myyntiin, omistajuuteen ja työn organisointiin liittyviin taitoihin ja pätevyyksiin. Valmennusprosessin tulos on seuraava: • Myyntiä ja johtamista on kehitetty ja toteutettu; • Itsenäistä ammatinharjoittamista on kehitetty ja kannustettu edelleen. • On perustettu laadullisesti vahvempi myyntiryhmä, jota voidaan käyttää koko organisaatiossa. • Työntekijät ovat saaneet perusteellisen lähestymistavan myyntiin ja johtamiseen. • Työntekijöiden työskentelytapa myynnin osalta on optimoitu. Tämä etenemistapa vahvistaa siten työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä ja lisää osaltaan sitoutumista ja työn tuottavuutta. (Finnish)
21 August 2022
0 references
F’dawn l-aħħar snin Personato investiet ħafna fl-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati u dan ġie esperjenzat internament bħala pjaċevoli ħafna. Dan il-proġett se jkompli fl-2017. Wara snin ta’ tkabbir qawwi, bħalissa qed issir riorganizzazzjoni biex in-nies it-tajba jkunu fil-post it-tajjeb. Il-motivazzjoni biex tingħata attenzjoni kontinwa lill-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati hija: • Huwa importanti li wieħed jifhem is-sewwieqa u l-kwalitajiet ewlenin tal-impjegati. Dak li jimmotivahom, fejn huma l-ħtiġijiet ta ‘żvilupp u kif ma dan jaqbel fi ħdan l-organizzazzjoni (prezz). • Tħares lejn il-metodi ta ‘ħidma tal-impjegati fir-rigward tal-bejgħ u l-akkwist u mbagħad tagħmel titjib. • L-ikkowċjar tal-impjegati dwar il-ħiliet u l-kompetenzi bħall-komunikazzjoni, it-tmexxija, l-intraprenditorija u l-awtoġestjoni, il-bejgħ, is-sjieda u l-organizzazzjoni tax-xogħol. Il-proċess tal-ikkowċjar għandu r-riżultat li ġej: • Il-bejgħ u t-tmexxija ġew żviluppati u implimentati; • L-impjieg indipendenti ġie żviluppat u mħeġġeġ aktar; • Twaqqaf tim tal-bejgħ kwalitattivament aktar b’saħħtu li jista’ jintuża fl-organizzazzjoni kollha; • L-impjegati ngħataw approċċ fil-fond għall-bejgħ u t-tmexxija. • Il-metodu tax-xogħol tal-impjegati f’dak li għandu x’jaqsam mal-bejgħ ġie ottimizzat. Din il-mogħdija b’hekk issaħħaħ l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati u tikkontribwixxi biex jiżdiedu l-involviment u l-produttività tax-xogħol. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pēdējos gados Personato ir ieguldījis lielus ieguldījumus darbinieku ilgtspējīgā nodarbināmībā, un tas ir pieredzējis iekšēji kā ļoti patīkams. Šis projekts turpināsies 2017. gadā. Pēc gadiem ilgas spēcīgas izaugsmes pašlaik notiek reorganizācija, lai pareizie cilvēki atrastos īstajā vietā. Motivācija pastāvīgi pievērst uzmanību darba ņēmēju ilgtspējīgai nodarbināmībai ir šāda: • Ir svarīgi izprast darbinieku virzītājspēkus un pamatīpašības. Kas viņus motivē, kur ir attīstības vajadzības un kā tas atbilst organizācijai(cena). • Paskatieties uz darbinieku darba metodēm, kad runa ir par pārdošanu un iegādi, un pēc tam veikt uzlabojumus. • Darbinieku konsultēšana par tādām prasmēm un kompetencēm kā komunikācija, vadība, uzņēmējdarbība un pašpārvalde, pārdošana, īpašumtiesības un darba organizācija. Koučinga procesam ir šāds rezultāts: • Ir attīstīta un īstenota pārdošana un vadība; • Pašnodarbinātība ir vēl vairāk attīstīta un veicināta; • Ir izveidota kvalitatīvi spēcīgāka pārdošanas komanda, kuru var izvietot visā organizācijā; • Darbiniekiem ir dota padziļināta pieeja attiecībā uz pārdošanu un vadību. • Darbinieku darba metode pārdošanas jomā ir optimizēta. Tādējādi šis ceļš stiprina darba ņēmēju ilgtspējīgu nodarbināmību un palīdz palielināt iesaisti un darba ražīgumu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V posledných rokoch spoločnosť Personato výrazne investovala do udržateľnej zamestnateľnosti zamestnancov, čo bolo vnútorne veľmi príjemné. Tento projekt bude pokračovať aj v roku 2017. Po rokoch silného rastu sa v súčasnosti uskutočňuje reorganizácia s cieľom dostať správnych ľudí na správnom mieste. Motivácia neustále venovať pozornosť udržateľnej zamestnateľnosti zamestnancov je: • Je dôležité pochopiť hnacie sily a základné kvality zamestnancov. Čo ich motivuje, kde sú rozvojové potreby a ako to zapadá do organizácie(cena). • Pozrite sa na pracovné metódy zamestnancov, pokiaľ ide o predaj a akvizíciu, a potom vykonať zlepšenia. • Koučovanie zamestnancov o zručnostiach a kompetenciách, ako je komunikácia, vedenie, podnikanie a samoriadenie, predaj, vlastníctvo a organizácia práce. Koučingový proces má nasledujúci výsledok: • Bol vyvinutý a realizovaný predaj a vedenie; • Sa ďalej rozvíjala a podporovala samostatná zárobková činnosť; • Bol vytvorený kvalitatívne silnejší predajný tím, ktorý môže byť nasadený v celej organizácii; • Zamestnanci dostali dôkladný prístup k predaju a vedúcemu postaveniu. • Pracovná metóda zamestnancov, pokiaľ ide o predaj, bola optimalizovaná. Táto cesta tak posilňuje udržateľnú zamestnateľnosť zamestnancov a prispieva k zvyšovaniu angažovanosti a produktivity práce. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Le blianta beaga anuas tá infheistíocht mhór déanta ag Personato in infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe agus bhí sé seo an-taitneamhach go hinmheánach. Leanfaidh an tionscadal seo ar aghaidh in 2017. Tar éis blianta d’fhás láidir, tá atheagrú ar siúl faoi láthair chun na daoine cearta a fháil san áit cheart. Is é seo a leanas spreagadh chun aird a thabhairt go leanúnach ar infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe: • Tá sé tábhachtach tuiscint a fháil ar thiománaithe agus ar bhuncháilíochtaí na bhfostaithe. Cad a spreagann iad, i gcás ina bhfuil na riachtanais forbartha agus conas a dhéanann sé seo oiriúnach laistigh den eagraíocht (praghas). • Féach ar mhodhanna oibre na bhfostaithe maidir le díolacháin agus éadáil agus ansin feabhsuithe a dhéanamh. • Oiliúint a chur ar fhostaithe maidir le scileanna agus inniúlachtaí amhail cumarsáid, ceannaireacht, fiontraíocht agus féinbhainistiú, díolacháin, úinéireacht agus eagrú na hoibre. Tá an toradh seo a leanas ar an bpróiseas cóitseála: • Tá díolacháin agus ceannaireacht forbartha agus curtha i bhfeidhm; • Rinneadh an fhéinfhostaíocht a fhorbairt agus a spreagadh tuilleadh; • Tá foireann díolacháin atá níos láidre ó thaobh cáilíochta de curtha ar bun agus is féidir a imscaradh ar fud na heagraíochta; • Tá cur chuige cuimsitheach tugtha d’fhostaithe maidir le díolacháin agus ceannaireacht. • Tá an modh oibre na bhfostaithe nuair a thagann sé díolacháin a bheith optamaithe. Ar an gcaoi sin, neartaítear infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe agus cuidíonn sé le rannpháirtíocht agus táirgiúlacht saothair a mhéadú. (Irish)
21 August 2022
0 references
V posledních letech společnost Personato investovala značnou měrou do udržitelné zaměstnatelnosti zaměstnanců, což se stalo interně velmi příjemným. Tento projekt bude pokračovat i v roce 2017. Po letech silného růstu probíhá v současné době reorganizace s cílem dostat správné lidi na správném místě. Motivací neustále věnovat pozornost udržitelné zaměstnatelnosti zaměstnanců je: • Je důležité pochopit hnací síly a základní vlastnosti zaměstnanců. Co je motivuje, kde jsou rozvojové potřeby a jak to zapadá do organizace (cena). • Podívejte se na pracovní metody zaměstnanců, pokud jde o prodej a akvizice, a poté provést zlepšení. • Koučování zaměstnanců v oblasti dovedností a kompetencí, jako je komunikace, vedení, podnikání a samospráva, prodej, vlastnictví a organizace práce. Proces koučování má následující výsledek: • Byl vyvinut a zaveden prodej a vedoucí postavení; • Byla dále rozvíjena a podporována samostatná výdělečná činnost; • Byl vytvořen kvalitativně silnější prodejní tým, který může být nasazen v celé organizaci; • Zaměstnanci dostali důkladný přístup k prodeji a vedení. • Pracovní metoda zaměstnanců v oblasti prodeje byla optimalizována. Tato cesta tak posiluje udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců a přispívá ke zvýšení angažovanosti a produktivity práce. (Czech)
21 August 2022
0 references
Nos últimos anos a Personato tem investido fortemente na empregabilidade sustentável dos colaboradores e isto tem sido sentido internamente como muito agradável. Este projeto prosseguirá em 2017. Após anos de forte crescimento, está atualmente em curso uma reorganização para colocar as pessoas certas no lugar certo. A motivação para prestar continuamente atenção à empregabilidade sustentável dos trabalhadores é a seguinte: • É importante compreender os fatores determinantes e as qualidades essenciais dos trabalhadores. O que os motiva, onde estão as necessidades de desenvolvimento e como isso se encaixa na organização (preço). • Olhe para os métodos de trabalho dos funcionários quando se trata de vendas e aquisições e, em seguida, fazer melhorias. • Orientar os trabalhadores sobre aptidões e competências como a comunicação, a liderança, o empreendedorismo e a autogestão, as vendas, a propriedade e a organização do trabalho. O processo de coaching tem o seguinte resultado: • As vendas e a liderança foram desenvolvidas e implementadas; • O trabalho por conta própria continuou a ser desenvolvido e incentivado; • Foi criada uma equipa de vendas qualitativamente mais forte, que pode ser implantada em toda a organização; • Foi dada aos funcionários uma abordagem aprofundada às vendas e à liderança. • O método de trabalho dos trabalhadores em matéria de vendas foi optimizado. Esta via reforça, assim, a empregabilidade sustentável dos trabalhadores e contribui para aumentar a participação e a produtividade do trabalho. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Viimastel aastatel on Personato teinud suuri investeeringuid töötajate püsivasse tööalasesse konkurentsivõimesse ja see on olnud väga meeldiv. Projekt jätkub 2017. aastal. Pärast aastatepikkust tugevat kasvu toimub praegu ümberkorraldamine, et õiged inimesed õigesse kohta viia. Motivatsioon pöörata pidevalt tähelepanu töötajate jätkusuutlikule tööalasele konkurentsivõimele on: • Oluline on mõista töötajate juhte ja põhiomadusi. Mis motiveerib neid, kus on arenguvajadused ja kuidas see sobitub organisatsiooni(hind). • Vaadake töötajate töömeetodeid müügi ja omandamise puhul ning tehke seejärel parandusi. • Töötajate juhendamine sellistes oskustes ja pädevustes nagu suhtlemine, juhtimine, ettevõtlus ja enesejuhtimine, müük, omamine ja töökorraldus. Juhendamisprotsessi tulemus on järgmine: • On välja töötatud ja rakendatud müük ja juhtimine; • Füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemist on edasi arendatud ja julgustatud; • Loodud on kvalitatiivselt tugevam müügimeeskond, mida saab kasutada kogu organisatsioonis; • Töötajatele on antud põhjalik lähenemine müügile ja juhtimisele. • Töötajate töömeetod müügi puhul on optimeeritud. See tugevdab seega töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet ning aitab suurendada kaasatust ja tööviljakust. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az elmúlt években a Personato jelentős mértékben fektetett be a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságába, és ezt belsőleg is nagyon kellemesen tapasztalták. Ez a projekt 2017-ben is folytatódik. Az éveken át tartó erőteljes növekedés után az átszervezés jelenleg zajlik annak érdekében, hogy a megfelelő emberek a megfelelő helyre kerüljenek. A munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságára való folyamatos figyelemre való motiváció: • Fontos megérteni a munkavállalók vezetőit és alapvető tulajdonságait. Mi motiválja őket, hol vannak a fejlesztési igények, és hogy ez hogyan illeszkedik a szervezetbe (ár). • Nézd meg az alkalmazottak munkamódszereit, amikor az értékesítésről és a beszerzésről van szó, majd javítsunk. • A munkavállalók képzése olyan készségekkel és kompetenciákkal kapcsolatban, mint a kommunikáció, a vezetés, a vállalkozói szellem és az öngazdálkodás, az értékesítés, a tulajdonjog és a munkaszervezés. A coaching folyamat eredménye a következő: • Az értékesítést és a vezetést kidolgozták és végrehajtották; • Az önfoglalkoztatást továbbfejlesztették és ösztönözték; • Minőségileg erősebb értékesítési csoportot hoztak létre, amely a szervezet egész területén alkalmazható; • Az alkalmazottak mélyreható megközelítést kaptak az értékesítés és a vezetés terén. • Optimalizálták a munkavállalók munkamódszerét, amikor értékesítésről van szó. Ez az út tehát erősíti a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát, és hozzájárul az elkötelezettség és a munkatermelékenység növeléséhez. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През последните години Personato инвестира значително в устойчивата пригодност за заетост на служителите и това се усеща вътрешно като много приятно. Този проект ще продължи през 2017 г. След години на силен растеж в момента се извършва реорганизация, за да се намерят правилните хора на правилното място. Мотивацията непрекъснато да се обръща внимание на устойчивата пригодност за заетост на служителите е: • Важно е да се разберат водачите и основните качества на служителите. Какво ги мотивира, къде са нуждите от развитие и как това се вписва в организацията (цена). • Погледнете методите на работа на служителите, когато става въпрос за продажби и придобиване, и след това да направи подобрения. • Обучение на служителите за умения и компетентности като комуникация, лидерство, предприемачество и самоуправление, продажби, собственост и организация на работата. Процесът на коучинг има следния резултат: • Продажбите и лидерството са разработени и реализирани; • Самостоятелната заетост е доразвита и насърчавана; • Създаден е качествено по-силен екип по продажбите, който може да бъде разгърнат в цялата организация; • На служителите е даден задълбочен подход към продажбите и лидерството. • Методът на работа на служителите, когато става въпрос за продажби, е оптимизиран. По този начин този път укрепва устойчивата пригодност за заетост на служителите и допринася за повишаване на ангажираността и производителността на труда. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Pastaraisiais metais „Personato“ daug investavo į tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes ir tai patyrė viduje kaip labai malonu. Šis projektas bus tęsiamas 2017 m. Po metų stipraus augimo, šiuo metu vyksta reorganizacija, siekiant gauti tinkamus žmones tinkamoje vietoje. Motyvacija nuolat atkreipti dėmesį į tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes yra: • Svarbu suprasti veiksnius ir pagrindines darbuotojų savybes. Kas juos motyvuoja, kur yra plėtros poreikiai ir kaip tai atitinka organizacijoje(kaina). • Pažvelgti į darbuotojų darbo metodus, kai kalbama apie pardavimus ir įsigijimą ir tada tobulinti. • Mokyti darbuotojus apie įgūdžius ir kompetencijas, pavyzdžiui, bendravimo, lyderystės, verslumo ir savivaldos, pardavimo, nuosavybės ir darbo organizavimo. Koučingo proceso rezultatas yra toks: • Buvo sukurti ir įgyvendinti pardavimai ir lyderystė; • Toliau plėtojamas ir skatinamas savarankiškas darbas; • Sukurta kokybiškai stipresnė pardavimų komanda, kuri gali būti dislokuota visoje organizacijoje; • Darbuotojams buvo suteiktas nuodugnus požiūris į pardavimus ir vadovavimą. • Darbuotojų darbo metodas, kai kalbama apie pardavimus, buvo optimizuotas. Tokiu būdu didinamos tvarios darbuotojų įsidarbinimo galimybės ir didinamas įsitraukimas į darbo rinką bei darbo našumas. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
U posljednjih nekoliko godina Personato je uložio u održivu zapošljivost zaposlenika i to je doživjelo interno vrlo ugodno. Taj će se projekt nastaviti u 2017. Nakon godina snažnog rasta, trenutno se odvija reorganizacija kako bi se pravo ljude dobilo na pravom mjestu. Motivacija za stalno obraćanje pozornosti na održivu zapošljivost zaposlenika je: • Važno je razumjeti pokretače i temeljne kvalitete zaposlenika. Što ih motivira, gdje su razvojne potrebe i kako se to uklapa u organizaciju(cijenu). • Pogledajte metode rada zaposlenika kada je riječ o prodaji i akviziciji, a zatim ostvarite poboljšanja. • Podučavanje zaposlenika o vještinama i kompetencijama kao što su komunikacija, vodstvo, poduzetništvo i samoupravljanje, prodaja, vlasništvo i organizacija rada. Postupak treniranja ima sljedeći rezultat: • Razvijena je i provedena prodaja i vodstvo; • Samozapošljavanje je dodatno razvijeno i ohrabreno; • Uspostavljen je kvalitativno jači prodajni tim koji se može rasporediti u cijeloj organizaciji; • Zaposlenicima je pružen temeljit pristup prodaji i vodstvu. • Optimiziran je način rada zaposlenika kada je riječ o prodaji. Time se jača održiva zapošljivost zaposlenika i pridonosi povećanju angažmana i produktivnosti rada. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Under de senaste åren har Personato investerat kraftigt i de anställdas hållbara anställbarhet och detta har upplevts internt som mycket trevligt. Detta projekt kommer att fortsätta under 2017. Efter år av stark tillväxt pågår en omorganisation för att få rätt människor på rätt plats. Motivationen att kontinuerligt uppmärksamma de anställdas hållbara anställbarhet är följande: • Det är viktigt att förstå de anställdas drivkrafter och kärnkvaliteter. Vad motiverar dem, var är utvecklingsbehoven och hur passar detta inom organisationen(pris). • Titta på de anställdas arbetsmetoder när det gäller försäljning och förvärv och sedan göra förbättringar. • Coacha anställda i färdigheter och kompetenser som kommunikation, ledarskap, entreprenörskap och egenförvaltning, försäljning, ägande och organisation av arbetet. Coachingprocessen har följande resultat: • Försäljning och ledarskap har utvecklats och implementerats. • Egenföretagande har vidareutvecklats och uppmuntrats. • Ett kvalitativt starkare säljteam har inrättats som kan sättas in i hela organisationen. • Medarbetare har fått ett fördjupat förhållningssätt till försäljning och ledarskap. • De anställdas arbetssätt när det gäller försäljning har optimerats. Denna väg stärker därmed arbetstagarnas hållbara anställbarhet och bidrar till att öka engagemanget och arbetsproduktiviteten. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În ultimii ani, Personato a investit masiv în capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților, iar acest lucru a fost experimentat pe plan intern la fel de plăcut. Acest proiect va continua în 2017. După ani de creștere puternică, în prezent are loc reorganizarea pentru a aduce oamenii potriviți în locul potrivit. Motivația de a acorda în permanență atenție capacității de inserție profesională durabile a angajaților este: • Este important să se înțeleagă factorii determinanți și calitățile de bază ale angajaților. Ce îi motivează, unde sunt nevoile de dezvoltare și cum se încadrează acest lucru în cadrul organizației(prețul). • Uita-te la metodele de lucru ale angajaților atunci când vine vorba de vânzări și achiziții și apoi de a face îmbunătățiri. • Îndrumarea angajaților cu privire la aptitudini și competențe precum comunicarea, conducerea, antreprenoriatul și autogestionarea, vânzările, proprietatea și organizarea muncii. Procesul de coaching are următorul rezultat: • Vânzările și conducerea au fost dezvoltate și puse în aplicare; • Activitatea independentă a fost dezvoltată și încurajată în continuare; • A fost înființată o echipă de vânzări mai puternică din punct de vedere calitativ, care să poată fi desfășurată în întreaga organizație; • Angajații au primit o abordare aprofundată a vânzărilor și a conducerii. • Metoda de lucru a angajaților în ceea ce privește vânzările a fost optimizată. Prin urmare, această cale consolidează capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților și contribuie la creșterea implicării și a productivității muncii. (Romanian)
21 August 2022
0 references
V zadnjih letih je Personato veliko vlagal v trajnostno zaposljivost zaposlenih in to je bilo notranje izkušnje zelo prijetno. Ta projekt se bo nadaljeval v letu 2017. Po letih močne rasti se trenutno izvaja reorganizacija, da bi prave ljudi postavili na pravo mesto. Motivacija za stalno posvečanje pozornosti trajnostni zaposljivosti zaposlenih je: • Pomembno je razumeti voznike in ključne lastnosti zaposlenih. Kaj jih motivira, kje so razvojne potrebe in kako to ustreza organizaciji(cena). • Poglej delovne metode zaposlenih, ko gre za prodajo in nakup, nato pa izboljšave. • Usposabljanje zaposlenih o spretnostih in kompetencah, kot so komunikacija, vodenje, podjetništvo in samoupravljanje, prodaja, lastništvo in organizacija dela. Postopek inštruiranja ima naslednji rezultat: • Razvoj in vodenje prodaje in vodenja; • Samozaposlovanje se je nadalje razvijalo in spodbujalo; • Ustanovljena je bila kvalitativno močnejša prodajna ekipa, ki jo je mogoče razporediti po vsej organizaciji; • Zaposleni so dobili poglobljen pristop k prodaji in vodenju. • Način dela zaposlenih pri prodaji je bil optimiziran. Ta pot tako krepi trajnostno zaposljivost zaposlenih ter prispeva k večji vključenosti in produktivnosti dela. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W ostatnich latach Personato zainwestował w trwałe szanse na zatrudnienie pracowników, co wewnętrznie było bardzo przyjemne. Projekt ten będzie kontynuowany w 2017 r. Po latach silnego wzrostu, obecnie przeprowadza się reorganizację, aby odpowiednie osoby znalazły się we właściwym miejscu. Motywacją do ciągłego zwracania uwagi na trwałą zdolność pracowników do zatrudnienia jest: • Ważne jest zrozumienie kierowców i podstawowych cech pracowników. Co ich motywuje, gdzie są potrzeby rozwojowe i jak to pasuje do organizacji(ceny). • Spójrz na metody pracy pracowników, jeśli chodzi o sprzedaż i akwizycję, a następnie dokonaj ulepszeń. • Coaching pracowników w zakresie umiejętności i kompetencji, takich jak komunikacja, przywództwo, przedsiębiorczość i samozarządzanie, sprzedaż, własność i organizacja pracy. Proces coachingu ma następujący wynik: • Sprzedaż i przywództwo zostały opracowane i wdrożone; • Dalej rozwijano i zachęcano do samozatrudnienia; • Utworzono silniejszy pod względem jakościowy zespół ds. sprzedaży, który może być rozmieszczony w całej organizacji; • Pracownicy otrzymali dogłębne podejście do sprzedaży i przywództwa. • Metoda pracy pracowników w zakresie sprzedaży została zoptymalizowana. Ścieżka ta zwiększa tym samym trwałą zdolność do zatrudnienia pracowników i przyczynia się do zwiększenia zaangażowania i wydajności pracy. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011018
0 references