Kaamps Cheese B.V. (Q4006106)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4006106 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Kaamps Cheese B.V. |
Project Q4006106 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
17 October 2018
0 references
17 October 2019
0 references
Kaamps Cheese B.V.
0 references
52°17'50.39"N, 6°50'12.26"E
0 references
7561AT
0 references
Kaamps Cheese is een familiebedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Het bedrijf heeft klanten in Nederland maar is ook sterk aan het internationaliseren. Het bedrijf is sterk aan het vernieuwen, qua producten als ook procestechnologie. Deze ontwikkelingen vragen om een nieuwe interne bedrijfsorganisatie met ander functieprofielen en een multidisciplinaire inzetbaarheid van de medewerkers. Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. In het voorgaande ESF-traject is hoofdzakelijk aandacht besteed aan de ontwikkeling van de competenties van de beoogde opvolgers (kinderen). In dit traject staat de ontwikkeling van de overige medewerkers centraal. In de bedrijfsorganisatie wil men de functies veranderen, de medewerkers multidisciplinair inzetbaar maken en meer verantwoordelijkheid geven. Huidige en toekomstige medewerkers moeten zo breder inzetbaar worden en zelfstandiger kunnen werken, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Het begeleiden van de medewerkers in de productie naar de nieuwe benadering ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers worden in kaart gebracht en getoetst aan functie eisen van belang bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook opleidingsbehoefte wordt in kaart gebracht. Het traject richt zich op medewerkers verantwoordelijkheid geven en ontwikkelmogelijkheden bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden, zowel door individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers. (Dutch)
0 references
Kaamps Cheese is a family business that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. The company has customers in the Netherlands but is also strongly internationalising. The company is strongly innovating, in terms of products and process technology. These developments call for a new internal business organisation with different job profiles and a multidisciplinary employability of employees. The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. In the previous ESF trajectory, the main focus was on developing the competences of the intended successors (children). This process focuses on the development of the other employees. In the company organisation, one wants to change the functions, make the employees multidisciplinary and give more responsibility. Current and future employees must thus become more employable and able to work more independently in order to ensure the employment and continuity of the company. Guiding the employees in the production to the new approach to entrepreneurship is therefore an important part of the process. Employee competences are mapped and assessed against job requirements of interest in entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Training needs are also identified. The trajectory focuses on giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC, who will guide the team, both through individual guidance programs and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees. (English)
26 January 2022
0.3332982672780808
0 references
Kaamps Cheese est une entreprise familiale qui produit des fromages artisanaux. Le lait de nos propres vaches est utilisé pour fabriquer ce fromage. L’entreprise développe et produit constamment de nouvelles spécialités de fromage. L’entreprise a des clients aux Pays-Bas, mais elle s’internationalise également fortement. L’entreprise innove fortement, en termes de produits et de technologie de processus. Ces développements nécessitent une nouvelle organisation d’entreprise interne avec des profils d’emploi différents et une employabilité multidisciplinaire des salariés. Le couple d’entrepreneurs actuel veut se retirer de l’entreprise à long terme et veut ainsi rendre l’entreprise à l’épreuve du temps. Dans la précédente trajectoire du FSE, l’accent était principalement mis sur le développement des compétences des successeurs (enfants) prévus. Ce processus est axé sur le perfectionnement des autres employés. Dans l’organisation de l’entreprise, on veut changer les fonctions, rendre les employés multidisciplinaires et donner plus de responsabilités. Les salariés actuels et futurs doivent donc devenir plus employables et capables de travailler plus indépendamment afin d’assurer l’emploi et la continuité de l’entreprise. Guider les salariés dans la production vers la nouvelle approche de l’entrepreneuriat est donc un élément important du processus. Les compétences des employés sont mises en correspondance et évaluées en fonction des exigences professionnelles présentant un intérêt pour l’esprit d’entreprise (par exemple, l’actionnariat, l’initiative, l’orientation axée sur les résultats et l’orientation externe). Les besoins en formation sont également identifiés. La trajectoire vise à donner aux employés des responsabilités et à offrir des possibilités de perfectionnement. Le soutien externe est fourni par Albert Frankenhuis, de ProBC, qui guidera l’équipe, à la fois dans le cadre de programmes d’orientation individuels et de séances de groupe. Au sein de l’entreprise, il y a beaucoup de soutien à ce processus parce qu’il correspond bien aux ambitions personnelles des employés. (French)
26 January 2022
0 references
Kaamps Cheese ist ein Familienunternehmen, das handwerkliche Käse produziert. Die Milch unserer eigenen Kühe wird verwendet, um diesen Käse herzustellen. Das Unternehmen entwickelt und produziert ständig neue Käsespezialitäten. Das Unternehmen hat Kunden in den Niederlanden, ist aber auch stark internationalisiert. Das Unternehmen ist in Bezug auf Produkte und Prozesstechnik stark innovativ. Diese Entwicklungen erfordern eine neue interne Unternehmensorganisation mit unterschiedlichen Berufsprofilen und einer multidisziplinären Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter. Das aktuelle Unternehmerpaar will sich langfristig aus dem Unternehmen zurückziehen und auf diese Weise das Unternehmen zukunftssicher machen. Im vorausgegangenen ESF-Tarif lag der Schwerpunkt auf der Entwicklung der Kompetenzen der beabsichtigten Nachfolger (Kinder). Dieser Prozess konzentriert sich auf die Entwicklung der anderen Mitarbeiter. In der Unternehmensorganisation will man die Funktionen ändern, die Mitarbeiter multidisziplinär machen und mehr Verantwortung übernehmen. Um die Beschäftigung und Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten, müssen aktuelle und zukünftige Mitarbeiter somit erwerbsfähiger und unabhängiger arbeiten können. Die Führung der Mitarbeiter in der Produktion auf den neuen Ansatz des Unternehmertums ist daher ein wichtiger Teil des Prozesses. Die Kompetenzen der Mitarbeiter werden anhand der für unternehmerische Initiative relevanten Arbeitsplatzanforderungen (z. B. Eigenverantwortung, Initiative, Ergebnisorientierung und externe Ausrichtung) erfasst und bewertet. Auch der Schulungsbedarf wird ermittelt. Im Mittelpunkt steht dabei, den Mitarbeitern Verantwortung zu geben und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Externe Unterstützung wird von Albert Frankenhuis von ProBC bereitgestellt, der das Team sowohl durch individuelle Beratungsprogramme als auch durch Gruppensitzungen führen wird. Innerhalb des Unternehmens gibt es viel Unterstützung für diesen Prozess, denn er passt gut zu den persönlichen Ambitionen der Mitarbeiter. (German)
26 January 2022
0 references
Kaamps Cheese è un'azienda a conduzione familiare che produce formaggi artigianali. Il latte delle nostre vacche è usato per fare questo formaggio. L'azienda sviluppa e produce costantemente nuove specialità casearie. L'azienda ha clienti nei Paesi Bassi, ma è anche fortemente internazionalizzante. L'azienda è fortemente innovativa, in termini di prodotti e tecnologie di processo. Questi sviluppi richiedono una nuova organizzazione aziendale interna con profili professionali diversi e un'occupabilità multidisciplinare dei dipendenti. L'attuale coppia imprenditoriale vuole ritirarsi dall'azienda a lungo termine e in questo modo vuole rendere l'azienda a prova di futuro. Nella precedente traiettoria dell'FSE, l'obiettivo principale era quello di sviluppare le competenze dei successori previsti (bambini). Questo processo si concentra sullo sviluppo degli altri dipendenti. Nell'organizzazione aziendale, si vuole cambiare le funzioni, rendere i dipendenti multidisciplinari e dare più responsabilità. I dipendenti attuali e futuri devono quindi diventare più occupabili e in grado di lavorare in modo più indipendente al fine di garantire l'occupazione e la continuità dell'azienda. Guidare i dipendenti nella produzione verso il nuovo approccio all'imprenditorialità è quindi una parte importante del processo. Le competenze dei dipendenti sono mappate e valutate in base alle esigenze di lavoro che interessano l'imprenditorialità (ad esempio, proprietà, iniziativa, orientamento ai risultati e orientamento esterno). Vengono inoltre individuate le esigenze di formazione. La traiettoria si concentra sulla responsabilità dei dipendenti e sull'offerta di opportunità di sviluppo. Il supporto esterno è fornito da Albert Frankenhuis di ProBC, che guiderà il team, sia attraverso programmi di orientamento individuali che sessioni di gruppo. All'interno dell'azienda c'è molto supporto per questo processo perché si adatta bene alle ambizioni personali dei dipendenti. (Italian)
27 January 2022
0 references
Kaamps Cheese es una empresa familiar que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. La empresa tiene clientes en los Países Bajos, pero también se está internacionalizando fuertemente. La empresa está innovando fuertemente, en términos de productos y tecnología de procesos. Estos avances requieren una nueva organización empresarial interna con diferentes perfiles laborales y una empleabilidad multidisciplinaria de los trabajadores. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. En la trayectoria anterior del FSE, la atención se centró principalmente en el desarrollo de las competencias de los sucesores previstos (niños). Este proceso se centra en el desarrollo de los demás empleados. En la organización de la empresa, se quiere cambiar las funciones, hacer que los empleados multidisciplinares y dar más responsabilidad. Así pues, los trabajadores actuales y futuros deben ser más empleables y capaces de trabajar de forma más independiente para garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Por lo tanto, una parte importante del proceso es orientar a los empleados de la producción hacia el nuevo enfoque del espíritu empresarial. Las competencias de los empleados se asignan y evalúan en función de los requisitos laborales de interés en el espíritu empresarial (por ejemplo, propiedad, iniciativa, orientación a los resultados y orientación externa). También se identifican las necesidades de formación. La trayectoria se centra en dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC, quien guiará al equipo, tanto a través de programas de orientación individuales como de sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το Kaamps Cheese είναι μια οικογενειακή επιχείρηση που παράγει παραδοσιακά τυριά. Το γάλα των αγελάδων μας χρησιμοποιείται για να φτιάξει αυτό το τυρί. Η εταιρεία αναπτύσσει συνεχώς και παράγει νέες σπεσιαλιτέ τυριού. Η εταιρεία έχει πελάτες στις Κάτω Χώρες, αλλά είναι επίσης έντονα διεθνοποιημένη. Η εταιρεία καινοτομεί έντονα, όσον αφορά τα προϊόντα και την τεχνολογία διεργασιών. Οι εξελίξεις αυτές απαιτούν μια νέα εσωτερική επιχειρηματική οργάνωση με διαφορετικά προφίλ εργασίας και πολυτομεακή απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Το σημερινό επιχειρηματικό ζευγάρι θέλει να αποσυρθεί από την εταιρεία μακροπρόθεσμα και με αυτόν τον τρόπο θέλει να κάνει την εταιρεία ανθεκτική στο μέλλον. Στην προηγούμενη πορεία του ΕΚΤ, η κύρια εστίαση ήταν η ανάπτυξη των ικανοτήτων των επιδιωκόμενων διαδόχων (παιδιά). Η διαδικασία αυτή επικεντρώνεται στην ανάπτυξη των άλλων εργαζομένων. Στην οργάνωση της εταιρείας, κάποιος θέλει να αλλάξει τις λειτουργίες, να κάνει τους εργαζόμενους διεπιστημονικούς και να δώσει περισσότερες ευθύνες. Έτσι, οι σημερινοί και οι μελλοντικοί εργαζόμενοι πρέπει να καταστούν πιο απασχολήσιμοι και ικανοί να εργάζονται πιο ανεξάρτητα, προκειμένου να διασφαλιστεί η απασχόληση και η συνέχεια της επιχείρησης. Ως εκ τούτου, η καθοδήγηση των εργαζομένων στην παραγωγή προς τη νέα προσέγγιση της επιχειρηματικότητας αποτελεί σημαντικό μέρος της διαδικασίας. Οι ικανότητες των εργαζομένων χαρτογραφούνται και αξιολογούνται σε σχέση με τις απαιτήσεις απασχόλησης που παρουσιάζουν ενδιαφέρον για την επιχειρηματικότητα (π.χ. ιδιοκτησία, πρωτοβουλία, προσανατολισμός στα αποτελέσματα και εξωτερικός προσανατολισμός). Προσδιορίζονται επίσης οι ανάγκες κατάρτισης. Η πορεία επικεντρώνεται στην απόδοση ευθυνών στους εργαζομένους και στην προσφορά ευκαιριών ανάπτυξης. Εξωτερική υποστήριξη παρέχεται από τον Albert Frankenhuis της ProBC, ο οποίος θα καθοδηγήσει την ομάδα, τόσο μέσω ατομικών προγραμμάτων καθοδήγησης όσο και μέσω ομαδικών συνεδριών. Μέσα στην εταιρεία υπάρχει μεγάλη υποστήριξη για αυτή τη διαδικασία, επειδή ταιριάζει καλά με τις προσωπικές φιλοδοξίες των εργαζομένων. (Greek)
21 August 2022
0 references
Kaamps Cheese er en familievirksomhed, der producerer ikke-industrielle oste. Mælken fra vores egne køer bruges til at fremstille denne ost. Virksomheden udvikler og producerer hele tiden nye ostespecialiteter. Virksomheden har kunder i Holland, men er også stærkt internationaliserende. Virksomheden er stærkt innovativ, hvad angår produkter og procesteknologi. Denne udvikling kræver en ny intern virksomhedsorganisation med forskellige jobprofiler og medarbejdernes tværfaglige beskæftigelsesegnethed. Det nuværende iværksætterpar ønsker at trække sig ud af virksomheden på lang sigt og ønsker på denne måde at gøre virksomheden fremtidssikret. I det tidligere ESF-forløb var der primært fokus på at udvikle de tilsigtede efterfølgeres (børns) kompetencer. Denne proces fokuserer på udviklingen af de øvrige medarbejdere. I virksomhedens organisation ønsker man at ændre funktionerne, gøre medarbejderne tværfaglige og give mere ansvar. Nuværende og fremtidige medarbejdere skal således blive mere beskæftigelsesegnede og i stand til at arbejde mere selvstændigt for at sikre virksomhedens beskæftigelse og kontinuitet. Det er derfor en vigtig del af processen at vejlede medarbejderne i produktionen til den nye tilgang til iværksætteri. Medarbejderkompetencer kortlægges og vurderes i forhold til jobkrav af interesse for iværksætteri (f.eks. ejerskab, initiativ, resultatorientering og ekstern orientering). Der identificeres også uddannelsesbehov. Kurset fokuserer på at give medarbejderne ansvar og tilbyde udviklingsmuligheder. Ekstern support ydes af Albert Frankenhuis fra ProBC, som vil vejlede teamet, både gennem individuelle vejledningsprogrammer og gruppesessioner. I virksomheden er der stor opbakning til denne proces, fordi den passer godt til medarbejdernes personlige ambitioner. (Danish)
21 August 2022
0 references
Kaamps Cheese on perheyritys, joka tuottaa käsityöläisiä juustoja. Omien lehmiemme maitoa käytetään juuston valmistukseen. Yhtiö kehittää ja tuottaa jatkuvasti uusia juustoerikoisuuksia. Yhtiöllä on asiakkaita Alankomaissa, mutta se on myös voimakkaasti kansainvälistyvä. Yritys on vahvasti innovoiva tuotteiden ja prosessiteknologian osalta. Tämä edellyttää uutta sisäistä yritysorganisaatiota, jolla on erilaiset toimenkuvat ja työntekijöiden monialainen työllistettävyys. Nykyinen yrittäjäpari haluaa vetäytyä yrityksestä pitkällä aikavälillä ja tällä tavoin haluaa tehdä yrityksen tulevaisuudenkestäväksi. ESR:n edellisellä kehityspolulla pääpaino oli suunniteltujen seuraajien (lasten) osaamisen kehittämisessä. Tässä prosessissa keskitytään muiden työntekijöiden kehittämiseen. Yrityksen organisaatiossa halutaan muuttaa toimintoja, tehdä työntekijöistä monialainen ja antaa enemmän vastuuta. Nykyisistä ja tulevista työntekijöistä on näin ollen tultava työllistettäviä ja itsenäisempiä, jotta varmistetaan yrityksen työllisyys ja jatkuvuus. Näin ollen tuotannon työntekijöiden ohjaaminen uuteen lähestymistapaan yrittäjyyteen on tärkeä osa prosessia. Työntekijöiden osaamista kartoitetaan ja arvioidaan yrittäjyyteen liittyvien työvaatimusten (esim. omistajuus, aloite, tulossuuntautuneisuus ja ulkoinen suuntautuminen) perusteella. Myös koulutustarpeet tunnistetaan. Kehityspolku keskittyy työntekijöiden vastuun lisäämiseen ja kehittämismahdollisuuksien tarjoamiseen. Ulkopuolista tukea tarjoaa Albert Frankenhuis ProBC:stä, joka ohjaa tiimiä sekä yksittäisten ohjausohjelmien että ryhmäistuntojen kautta. Yrityksen sisällä on paljon tukea tälle prosessille, koska se sopii hyvin työntekijöiden henkilökohtaisiin tavoitteisiin. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Kaamps Ġobon huwa negozju tal-familja li jipproduċi ġobnijiet artiġjanali. Il-ħalib tal-baqar tagħna stess jintuża għall-produzzjoni ta’ dan il-ġobon. Il-kumpanija qed tiżviluppa kontinwament u tipproduċi speċjalitajiet ġodda tal-ġobon. Il-kumpanija għandha klijenti fil-Pajjiżi l-Baxxi iżda qiegħda wkoll tinternazzjonalizza b’mod qawwi. Il-kumpanija qed tinnova b’mod qawwi, f’termini ta’ prodotti u teknoloġija tal-proċess. Dawn l-iżviluppi jitolbu organizzazzjoni tan-negozju interna ġdida bi profili tax-xogħol differenti u impjegabilità multidixxiplinarja tal-impjegati. Il-koppja intraprenditorjali attwali trid tirtira mill-kumpanija fit-tul u b’dan il-mod trid tagħmel il-kumpanija valida għall-futur. Fit-trajettorja preċedenti tal-FSE, l-enfasi ewlenija kienet fuq l-iżvilupp tal-kompetenzi tas-suċċessuri maħsuba (tfal). Dan il-proċess jiffoka fuq l-iżvilupp tal-impjegati l-oħra. Fl-organizzazzjoni tal-kumpanija, wieħed irid jibdel il-funzjonijiet, jagħmel l-impjegati multidixxiplinari u jagħti aktar responsabbiltà. L-impjegati attwali u futuri għandhom għalhekk isiru aktar impjegabbli u kapaċi jaħdmu b’mod aktar indipendenti sabiex jiżguraw l-impjieg u l-kontinwità tal-kumpanija. Il-gwida tal-impjegati fil-produzzjoni lejn l-approċċ il-ġdid għall-intraprenditorija hija għalhekk parti importanti tal-proċess. Il-kompetenzi tal-impjegati jiġu mmappjati u vvalutati skont ir-rekwiżiti tal-impjieg ta’ interess fl-intraprenditorija (eż. is-sjieda, l-inizjattiva, l-orjentazzjoni lejn ir-riżultati u l-orjentazzjoni esterna). Il-ħtiġijiet ta’ taħriġ huma identifikati wkoll. It-trajettorja tiffoka fuq l-għoti ta’ responsabbiltà lill-impjegati u l-offerta ta’ opportunitajiet ta’ żvilupp. Appoġġ estern huwa pprovdut minn Albert Frankenhuis ta ‘ProBC, li se jiggwidaw it-tim, kemm permezz ta’ programmi ta ‘gwida individwali u sessjonijiet tal-grupp. Fi ħdan il-kumpanija hemm ħafna ta ‘appoġġ għal dan il-proċess minħabba li jaqbel tajjeb mal-ambizzjonijiet personali tal-impjegati. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Kaamps Siers ir ģimenes uzņēmums, kas ražo amatnieciskos sierus. Mūsu pašu govju piens tiek izmantots, lai pagatavotu šo sieru. Uzņēmums pastāvīgi attīsta un ražo jaunus siera ēdienus. Uzņēmumam ir klienti Nīderlandē, bet tas ir arī stipri internacionalizējies. Uzņēmums ir ļoti novatorisks attiecībā uz produktiem un procesu tehnoloģijām. Šī attīstība liek izveidot jaunu iekšējo uzņēmējdarbības organizāciju ar dažādiem darba profiliem un daudznozaru darba ņēmēju nodarbināmību. Pašreizējais uzņēmējdarbības pāris vēlas izstāties no uzņēmuma ilgtermiņā, un tādā veidā vēlas, lai uzņēmums būtu drošs pret nākotni. Iepriekšējā ESF trajektorijā galvenā uzmanība tika pievērsta iecerēto tiesību pārņēmēju (bērnu) kompetenču attīstīšanai. Šis process ir vērsts uz pārējo darbinieku attīstību. Uzņēmuma organizācijā vēlas mainīt funkcijas, padarīt darbiniekus daudzdisciplīnu un piešķirt lielāku atbildību. Tādējādi pašreizējiem un nākamajiem darbiniekiem ir jākļūst vairāk nodarbināmiem un jāspēj strādāt neatkarīgāk, lai nodrošinātu uzņēmuma nodarbinātību un nepārtrauktību. Tāpēc svarīga procesa daļa ir darba ņēmēju virzīšana ražošanā uz jauno pieeju uzņēmējdarbībai. Darba ņēmēju kompetences tiek kartētas un novērtētas, ņemot vērā ar uzņēmējdarbību saistītās darba prasības (piemēram, īpašumtiesības, iniciatīvu, orientāciju uz rezultātiem un ārējo orientāciju). Ir apzinātas arī apmācības vajadzības. Trajektorija ir vērsta uz darbinieku atbildības un attīstības iespēju piedāvāšanu. Ārējo atbalstu nodrošina Albert Frankenhuis no ProBC, kurš vadīs komandu, gan izmantojot individuālas vadības programmas, gan grupu sesijas. Uzņēmumā ir daudz atbalsta šim procesam, jo tas labi atbilst darbinieku personīgajām ambīcijām. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Kaamps Cheese je rodinný podnik, ktorý vyrába remeselné syry. Mlieko našich vlastných kráv sa používa na výrobu tohto syra. Spoločnosť sa neustále vyvíja a vyrába nové syrové špeciality. Spoločnosť má zákazníkov v Holandsku, ale je tiež silne internacionalizujúca. Spoločnosť silne inovuje, pokiaľ ide o produkty a technológie procesov. Tento vývoj si vyžaduje novú internú obchodnú organizáciu s rôznymi pracovnými profilmi a multidisciplinárnou zamestnateľnosťou zamestnancov. Súčasný podnikateľský pár chce z dlhodobého hľadiska odstúpiť od spoločnosti a týmto spôsobom chce, aby spoločnosť bola nadčasová. V predchádzajúcej trajektórii ESF sa hlavný dôraz kládol na rozvoj kompetencií zamýšľaných nástupcov (detí). Tento proces sa zameriava na rozvoj ostatných zamestnancov. V organizácii spoločnosti chce človek zmeniť funkcie, urobiť zamestnancov multidisciplinárnymi a dať väčšiu zodpovednosť. Súčasní a budúci zamestnanci sa preto musia stať viac zamestnateľnými a schopní pracovať nezávislejšie, aby sa zabezpečila zamestnanosť a kontinuita spoločnosti. Nasmerovanie zamestnancov vo výrobe k novému prístupu k podnikaniu je preto dôležitou súčasťou tohto procesu. Kompetencie zamestnancov sa mapujú a posudzujú na základe pracovných požiadaviek záujmu o podnikanie (napr. vlastníctvo, iniciatíva, orientácia na výsledky a vonkajšia orientácia). Identifikovali sa aj potreby odbornej prípravy. Trajektória sa zameriava na poskytnutie zodpovednosti zamestnancov a ponúka možnosti rozvoja. Externú podporu poskytuje Albert Frankenhuis z ProBC, ktorý bude viesť tím, a to ako prostredníctvom individuálnych poradenských programov a skupinových zasadnutí. V rámci spoločnosti existuje veľká podpora pre tento proces, pretože dobre zapadá do osobných ambícií zamestnancov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is gnó teaghlaigh é Kaamps Cáis a tháirgeann cáiseanna ceardaíochta. Úsáidtear bainne ár mbó féin chun an cháis seo a dhéanamh. Tá an chuideachta ag forbairt agus ag táirgeadh speisialtachtaí cáise nua i gcónaí. Tá custaiméirí ag an gcuideachta san Ísiltír ach tá sé ag idirnáisiúnú go láidir freisin. Tá an chuideachta ag nuáil go láidir, i dtéarmaí táirgí agus teicneolaíochta próisis. De bharr na bhforbairtí sin, tá gá le heagraíocht ghnó inmheánach nua a mbeidh próifílí éagsúla poist aici agus infhostaitheacht ildisciplíneach d’fhostaithe. Is mian leis an lánúin fiontraíochta atá ann faoi láthair tarraingt siar ón gcuideachta san fhadtéarma agus ar an mbealach seo ba mhaith leis an gcuideachta a dhéanamh slán i bhfad na haimsire. Sa chonair CSE a bhí ann roimhe seo, díríodh go príomha ar inniúlachtaí na gcomharbaí (leanaí) a bhí beartaithe a fhorbairt. Díríonn an próiseas seo ar fhorbairt na bhfostaithe eile. In eagraíocht na cuideachta, is mian le duine na feidhmeanna a athrú, na fostaithe ildisciplíneacha a dhéanamh agus níos mó freagrachta a thabhairt. Dá bhrí sin, ní mór d’fhostaithe reatha agus d’fhostaithe a bheidh ann amach anseo a bheith níos infhostaithe agus a bheith in ann oibriú ar bhealach níos neamhspleáiche chun fostaíocht agus leanúnachas na cuideachta a áirithiú. Dá bhrí sin, is cuid thábhachtach den phróiseas é fostaithe sa táirgeadh a threorú chuig an gcur chuige nua i leith na fiontraíochta. Déantar inniúlachtaí fostaithe a mhapáil agus a mheasúnú de réir riachtanais phoist a bhfuil spéis acu san fhiontraíocht (e.g. úinéireacht, tionscnamh, díriú ar thorthaí agus treoshuíomh seachtrach). Aithnítear riachtanais oiliúna freisin. Díríonn an chonair ar fhreagracht a thabhairt d’fhostaithe agus deiseanna forbartha a thairiscint. Cuireann Albert Frankenhuis de ProBC tacaíocht sheachtrach ar fáil, a threoróidh an fhoireann, trí chláir treorach aonair agus trí sheisiúin ghrúpa. Laistigh den chuideachta tá a lán tacaíochta don phróiseas seo toisc go n-oireann sé go maith le huaillmhianta pearsanta na bhfostaithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
Kaamps Cheese je rodinný podnik, který vyrábí řemeslné sýry. Mléko našich krav se používá k výrobě tohoto sýra. Společnost se neustále vyvíjí a vyrábí nové sýrové speciality. Společnost má zákazníky v Nizozemsku, ale také silně internacionalizuje. Společnost výrazně inovuje, pokud jde o výrobky a procesní technologie. Tento vývoj vyžaduje novou interní obchodní organizaci s různými pracovními profily a multidisciplinární zaměstnatelnost zaměstnanců. Současný podnikatelský pár chce ze společnosti odstoupit z dlouhodobého hlediska a chce tak společnost obstát v budoucnosti. V předchozí trajektorii ESF byl hlavní důraz kladen na rozvoj kompetencí zamýšlených nástupců (dětí). Tento proces se zaměřuje na rozvoj ostatních zaměstnanců. V organizaci společnosti člověk chce změnit funkce, učinit zaměstnance multidisciplinární a dát větší odpovědnost. Stávající i budoucí zaměstnanci se tak musí stát zaměstnatelnějšími a schopnějšími pracovat nezávisleji, aby byla zajištěna zaměstnanost a kontinuita podniku. Důležitou součástí procesu je proto nasměrování zaměstnanců ve výrobě k novému přístupu k podnikání. Kompetence zaměstnanců jsou mapovány a posuzovány podle požadavků na zaměstnání, které jsou předmětem zájmu o podnikání (např. vlastnictví, iniciativa, orientace na výsledky a vnější orientace). Identifikovány jsou rovněž potřeby v oblasti odborné přípravy. Trajektorie se zaměřuje na to, aby zaměstnanci nesli odpovědnost a nabízeli příležitosti k rozvoji. Externí podporu zajišťuje Albert Frankenhuis z ProBC, který bude tým vést, a to jak prostřednictvím individuálních poradenských programů, tak skupinových sezení. V rámci společnosti je pro tento proces velká podpora, protože dobře zapadá s osobními ambicemi zaměstnanců. (Czech)
21 August 2022
0 references
Kaamps Cheese é uma empresa familiar que produz queijos artesanais. O leite das nossas vacas é usado para fazer este queijo. A empresa está constantemente desenvolvendo e produzindo novas especialidades de queijo. A empresa tem clientes nos Países Baixos, mas também está fortemente internacionalizando. A empresa está fortemente inovando, em termos de produtos e tecnologia de processo. Estes desenvolvimentos exigem uma nova organização empresarial interna com diferentes perfis profissionais e uma empregabilidade multidisciplinar dos trabalhadores. O atual casal empreendedor quer retirar-se da empresa a longo prazo e, desta forma, quer tornar a empresa à prova de futuro. Na trajetória anterior do FSE, o principal foco foi o desenvolvimento das competências dos sucessores pretendidos (crianças). Este processo centra-se no desenvolvimento dos outros colaboradores. Na organização da empresa, pretende-se mudar as funções, tornar os colaboradores multidisciplinares e dar mais responsabilidade. Por conseguinte, os trabalhadores atuais e futuros devem tornar-se mais empregáveis e capazes de trabalhar de forma mais independente, a fim de garantir o emprego e a continuidade da empresa. Orientar os colaboradores na produção para a nova abordagem do empreendedorismo é, portanto, uma parte importante do processo. As competências dos trabalhadores são mapeadas e avaliadas em função dos requisitos de emprego de interesse no espírito empresarial (por exemplo, apropriação, iniciativa, orientação para os resultados e orientação externa). São igualmente identificadas as necessidades de formação. A trajetória se concentra em dar responsabilidade aos funcionários e oferecer oportunidades de desenvolvimento. O apoio externo é fornecido por Albert Frankenhuis do ProBC, que guiará a equipa, tanto através de programas de orientação individuais como sessões de grupo. Dentro da empresa há muito apoio para este processo, porque ele se encaixa bem com as ambições pessoais dos funcionários. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Kaamps Cheese on pereettevõte, mis toodab käsitööjuustu. Meie oma lehmade piima kasutatakse selle juustu valmistamiseks. Ettevõte arendab ja toodab pidevalt uusi juustutooteid. Ettevõttel on kliente Madalmaades, kuid ta on ka tugevalt rahvusvahelistunud. Ettevõte on toodete ja protsessitehnoloogia poolest tugevalt uuenduslik. Need arengud nõuavad uut ettevõttesisest organisatsiooni, millel on erinevad ametiprofiilid ja töötajate multidistsiplinaarne tööalane konkurentsivõime. Praegune ettevõtlik paar tahab ettevõttest pikemas perspektiivis taganeda ja sel viisil tahab ta muuta ettevõtte tulevikukindlaks. ESFi eelmises trajektooris keskenduti peamiselt kavandatud õigusjärglaste (laste) pädevuste arendamisele. See protsess keskendub teiste töötajate arengule. Ettevõtte organisatsioonis tahab muuta funktsioone, muuta töötajad multidistsiplinaarseks ja anda rohkem vastutust. Seega peavad praegused ja tulevased töötajad muutuma töövõimelisemaks ja iseseisvamaks, et tagada ettevõtte tööhõive ja järjepidevus. Seetõttu on tootmises osalevate töötajate suunamine uuele ettevõtlusele suunatud lähenemisviisile protsessi oluline osa. Töötajate pädevusi kaardistatakse ja hinnatakse ettevõtlusega seotud tööalaste nõuete alusel (nt omandiline kuuluvus, algatus, tulemustele orienteeritus ja väline suunitlus). Samuti tehakse kindlaks koolitusvajadused. Trajektoori keskmes on töötajatele vastutuse andmine ja arenguvõimaluste pakkumine. Välist tuge pakub Albert Frankenhuis ProBCst, kes juhendab meeskonda nii individuaalsete juhendamisprogrammide kui ka rühmaseansside kaudu. Ettevõtte sees on palju toetust sellele protsessile, sest see sobib hästi töötajate isiklike ambitsioonidega. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Kaamps Cheese egy családi vállalkozás, amely kézműves sajtokat gyárt. A saját tehenek tejével készítjük ezt a sajtot. A vállalat folyamatosan fejleszti és gyártja az új sajtkülönlegességeket. A cégnek vannak ügyfelei Hollandiában, de erősen nemzetközivé is válik. A vállalat erősen innovatív, a termékek és a folyamat technológia szempontjából. Ezek a fejlemények szükségessé teszik a különböző munkaköri profilokkal rendelkező új belső üzleti szervezet létrehozását és a munkavállalók multidiszciplináris foglalkoztathatóságát. A jelenlegi vállalkozói pár hosszú távon el akar vonulni a vállalattól, és így időtállóvá akarja tenni a vállalatot. A korábbi ESZA pályán a fő hangsúly a tervezett utódok (gyermekek) kompetenciáinak fejlesztésére irányult. Ez a folyamat a többi alkalmazott fejlesztésére összpontosít. A vállalat szervezetében meg akarja változtatni a funkciókat, multidiszciplinárisvá kívánja tenni az alkalmazottakat, és nagyobb felelősséget kíván adni. A jelenlegi és a jövőbeli munkavállalóknak ezért a vállalat foglalkoztatásának és folytonosságának biztosítása érdekében növelniük kell a foglalkoztathatóságot és az önállóbb munkavégzést. Ezért a folyamat fontos része, hogy a termelésben dolgozó munkavállalókat a vállalkozói szellem új megközelítéséhez irányítsák. A munkavállalói kompetenciák feltérképezése és értékelése a vállalkozói szellem iránti érdeklődésre számot tartó munkaköri követelmények (pl. tulajdonlás, kezdeményezés, eredményorientáltság és külső orientáció) alapján történik. A képzési szükségleteket is meghatározták. A pálya középpontjában az alkalmazottak felelősségvállalása és fejlesztési lehetőségek kínálása áll. Külső támogatást Albert Frankenhuis biztosít a ProBC-től, aki egyéni orientációs programokon és csoportos üléseken keresztül irányítja a csapatot. A vállalaton belül sok támogatást kap ez a folyamat, mert jól illeszkedik a munkavállalók személyes ambícióihoz. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Kaamps Cheese е семеен бизнес, който произвежда занаятчийски сирена. Млякото на нашите крави се използва за направата на това сирене. Фирмата непрекъснато се развива и произвежда нови сирена специалитети. Компанията има клиенти в Холандия, но също така силно интернационализира. Компанията е силно новаторска по отношение на продуктите и технологичните процеси. Тези развития изискват нова вътрешна стопанска организация с различни професионални профили и мултидисциплинарна пригодност за заетост на служителите. Настоящата предприемаческа двойка иска да се оттегли от компанията в дългосрочен план и по този начин иска да направи компанията ориентирана към бъдещето. В предишната траектория на ЕСФ основният акцент беше върху развитието на компетентностите на предвидените наследници (деца). Този процес е съсредоточен върху развитието на другите служители. В организацията на компанията човек иска да промени функциите, да направи служителите мултидисциплинарни и да даде по-голяма отговорност. Следователно настоящите и бъдещите служители трябва да станат по-пригодни за наемане на работа и да могат да работят по-независимо, за да се гарантира заетостта и непрекъснатостта на дейността на дружеството. Следователно насочването на служителите в производството към новия подход към предприемачеството е важна част от процеса. Компетенциите на служителите се картографират и оценяват спрямо трудовите изисквания, които представляват интерес към предприемачеството (напр. ангажираност, инициативност, ориентация към резултатите и външна ориентация). Идентифицирани са и нуждите от обучение. Траекторията е насочена към предоставяне на отговорност на служителите и предлагане на възможности за развитие. Външна подкрепа се предоставя от Albert Frankenhuis от ProBC, който ще ръководи екипа както чрез индивидуални програми за ориентиране, така и чрез групови сесии. В рамките на компанията има голяма подкрепа за този процес, защото той се вписва добре в личните амбиции на служителите. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Kaamps sūris yra šeimos verslas, gaminantis amatininkų sūrius. Mūsų pačių karvių pienas naudojamas šiam sūriui gaminti. Įmonė nuolat kuria ir gamina naujus sūrių patiekalus. Bendrovė turi klientų Nyderlanduose, tačiau taip pat yra stipriai internacionalizuota. Įmonė yra labai novatoriškas, kalbant apie produktus ir procesų technologijas. Dėl šių pokyčių reikia sukurti naują vidaus verslo organizaciją, turinčią skirtingus darbo profilius ir tarpdisciplinines darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Dabartinė verslininkų pora nori pasitraukti iš įmonės ilguoju laikotarpiu ir tokiu būdu nori, kad įmonė būtų atspari ateičiai. Ankstesnėje ESF trajektorijoje pagrindinis dėmesys buvo skiriamas numatytų teisių perėmėjų (vaikų) kompetencijos ugdymui. Šis procesas orientuotas į kitų darbuotojų vystymąsi. Įmonės organizacijoje vienas nori pakeisti funkcijas, padaryti darbuotojus daugiadiscipliniais ir suteikti daugiau atsakomybės. Todėl dabartiniai ir būsimi darbuotojai turi tapti darbingesni ir pajėgesni dirbti savarankiškai, kad būtų užtikrintas įmonės užimtumas ir tęstinumas. Todėl svarbi šio proceso dalis yra darbuotojų orientavimas į naują požiūrį į verslumą. Darbuotojų kompetencija susiejama ir vertinama atsižvelgiant į verslumu suinteresuotus darbo reikalavimus (pvz., nuosavybę, iniciatyvą, orientavimąsi į rezultatus ir išorės orientaciją). Taip pat nustatyti mokymo poreikiai. Trajektorijoje daugiausia dėmesio skiriama darbuotojų atsakomybės suteikimui ir tobulėjimo galimybių suteikimui. Išorės paramą teikia Albert Frankenhuis iš ProBC, kuris vadovaus komandai tiek per individualias orientavimo programas, tiek per grupės sesijas. Įmonėje yra daug paramos šiam procesui, nes jis puikiai dera su asmeninėmis darbuotojų ambicijomis. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Kaamps sir je obiteljska tvrtka koja proizvodi obrtničke sireve. Mlijeko naših krava koristi se za izradu ovog sira. Tvrtka se stalno razvija i proizvodi nove specijalitete sira. Tvrtka ima kupce u Nizozemskoj, ali je također snažno internacionalizira. Tvrtka je snažno inovirajuća, u smislu proizvoda i procesne tehnologije. Zbog tih promjena potrebna je nova unutarnja poslovna organizacija s različitim profilima radnih mjesta i multidisciplinarna zapošljivost zaposlenika. Sadašnji poduzetnički par želi se dugoročno povući iz tvrtke i na taj način želi tvrtku učiniti otpornom na buduće promjene. U prethodnoj putanji ESF-a glavni naglasak bio je na razvoju nadležnosti predviđenih nasljednika (djeca). Taj se proces usredotočuje na razvoj ostalih zaposlenika. U organizaciji tvrtke, netko želi promijeniti funkcije, učiniti zaposlenike multidisciplinarnim i dati veću odgovornost. Sadašnji i budući zaposlenici stoga moraju postati zaposleniji i sposobniji samostalno raditi kako bi se osiguralo zapošljavanje i kontinuitet poduzeća. Usmjeravanje zaposlenika u proizvodnji prema novom pristupu poduzetništvu stoga je važan dio procesa. Kompetencije zaposlenika mapirane su i procijenjene u odnosu na zahtjeve za poslom koji su od interesa za poduzetništvo (npr. vlasništvo, inicijativa, usmjerenost na rezultate i vanjska orijentacija). Utvrđene su i potrebe za osposobljavanjem. Putanja je usmjerena na davanje odgovornosti zaposlenicima i pružanje mogućnosti za razvoj. Vanjsku podršku pruža Albert Frankenhuis iz ProBC-a, koji će voditi tim, kako kroz pojedinačne programe usmjeravanja i grupne sesije. Unutar tvrtke postoji mnogo podrške za ovaj proces jer se dobro uklapa u osobne ambicije zaposlenika. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Kaamps Cheese är ett familjeföretag som producerar hantverksmässiga ostar. Mjölken från våra egna kor används för att göra denna ost. Företaget utvecklar och producerar ständigt nya ostspecialiteter. Företaget har kunder i Nederländerna men är också starkt internationellt. Företaget är starkt innovativt när det gäller produkter och processteknik. Denna utveckling kräver en ny intern företagsorganisation med olika yrkesprofiler och en tvärvetenskaplig anställbarhet för anställda. Det nuvarande entreprenörsparet vill dra sig ur företaget på lång sikt och vill på så sätt göra företaget framtidssäkrat. I den tidigare ESF-banan låg huvudinriktningen på att utveckla de tilltänkta efterträdarnas (barnens) befogenheter. Denna process fokuserar på utvecklingen av övriga anställda. I företagsorganisationen vill man förändra funktionerna, göra medarbetarna tvärvetenskapliga och ge mer ansvar. Nuvarande och framtida anställda måste därför bli mer anställbara och kunna arbeta mer självständigt för att säkerställa anställning och kontinuitet i företaget. Att vägleda de anställda i produktionen till det nya förhållningssättet till entreprenörskap är därför en viktig del av processen. Medarbetarnas kompetens kartläggs och bedöms mot bakgrund av de arbetskrav som är av intresse för entreprenörskap (t.ex. ägarskap, initiativ, resultatorientering och extern inriktning). Utbildningsbehoven identifieras också. Banan fokuserar på att ge medarbetarna ansvar och erbjuda utvecklingsmöjligheter. Externt stöd tillhandahålls av Albert Frankenhuis från ProBC, som kommer att vägleda teamet, både genom individuella vägledningsprogram och gruppsessioner. Inom företaget finns det en hel del stöd för denna process eftersom den passar bra med de anställdas personliga ambitioner. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Kaamps Cheese este o afacere de familie care produce brânzeturi artizanale. Laptele propriei noastre vaci este folosit pentru a face această brânză. Compania se dezvoltă în mod constant și produce noi specialități de brânză. Compania are clienți în Țările de Jos, dar este, de asemenea, puternic internaționalizat. Compania este puternic inovatoare, în ceea ce privește produsele și tehnologia de proces. Aceste evoluții necesită o nouă organizație internă de afaceri cu profiluri profesionale diferite și o capacitate de inserție profesională multidisciplinară a angajaților. Cuplul antreprenorial actual vrea să se retragă din companie pe termen lung și în acest fel dorește să facă compania rezistentă la viitor. În traiectoria anterioară a FSE, accentul principal s-a pus pe dezvoltarea competențelor succesorilor vizați (copii). Acest proces se concentrează pe dezvoltarea celorlalți angajați. În organizația companiei, cineva dorește să schimbe funcțiile, să facă angajații multidisciplinare și să dea mai multă responsabilitate. Prin urmare, angajații actuali și viitori trebuie să devină mai angajabili și mai capabili să lucreze mai independent, pentru a asigura ocuparea forței de muncă și continuitatea întreprinderii. Orientarea angajaților în producție către noua abordare a antreprenoriatului este, prin urmare, o parte importantă a procesului. Competențele angajaților sunt cartografiate și evaluate în funcție de cerințele locului de muncă care prezintă interes pentru antreprenoriat (de exemplu, dreptul de proprietate, inițiativa, orientarea către rezultate și orientarea externă). De asemenea, sunt identificate nevoile în materie de formare. Traiectoria se concentrează pe acordarea responsabilității angajaților și pe oferirea de oportunități de dezvoltare. Sprijinul extern este oferit de Albert Frankenhuis de la ProBC, care va ghida echipa, atât prin programe individuale de orientare, cât și prin sesiuni de grup. În cadrul companiei există o mulțime de sprijin pentru acest proces, deoarece se potrivește bine cu ambițiile personale ale angajaților. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Kaamps Sir je družinsko podjetje, ki proizvaja obrtne sire. Mleko naših krav se uporablja za izdelavo tega sira. Podjetje nenehno razvija in proizvaja nove specialitete sira. Podjetje ima stranke na Nizozemskem, vendar se tudi močno internacionalizira. Podjetje je močno inovativno, v smislu izdelkov in procesne tehnologije. Ta razvoj zahteva novo notranjo poslovno organizacijo z različnimi profili delovnih mest in multidisciplinarno zaposljivostjo zaposlenih. Sedanji podjetniški par se želi dolgoročno umakniti iz podjetja in tako želi, da bi podjetje postalo kos prihodnosti. V prejšnji usmeritvi ESS je bil glavni poudarek na razvoju kompetenc predvidenih naslednikov (otrok). Ta proces se osredotoča na razvoj drugih zaposlenih. V organizaciji podjetja želimo spremeniti funkcije, narediti zaposlene multidisciplinarne in dati več odgovornosti. Sedanji in prihodnji zaposleni morajo tako postati bolj zaposljivi in sposobni delati bolj neodvisno, da bi zagotovili zaposlitev in kontinuiteto podjetja. Zato je pomemben del procesa usmerjanje zaposlenih v produkcijo k novemu pristopu k podjetništvu. Kompetence zaposlenih se kartirajo in ocenjujejo glede na zahteve za zaposlitev, ki jih zanima podjetništvo (npr. lastništvo, pobuda, usmerjenost k rezultatom in zunanja usmeritev). Opredeljene so tudi potrebe po usposabljanju. Usmeritev se osredotoča na dajanje odgovornosti zaposlenih in ponujanje razvojnih priložnosti. Zunanjo podporo zagotavlja Albert Frankenhuis iz ProBC, ki bo vodil ekipo, tako prek individualnih programov vodenja in skupinskih sej. V podjetju je veliko podpore za ta proces, saj se dobro ujema z osebnimi ambicijami zaposlenih. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Kaamps Cheese to rodzinna firma produkująca sery rzemieślnicze. Mleko naszych krów jest używane do produkcji tego sera. Firma stale rozwija się i produkuje nowe specjały sera. Firma ma klientów w Holandii, ale jest również silnie umiędzynarodowiona. Firma jest bardzo innowacyjna pod względem produktów i technologii procesowych. Zmiany te wymagają stworzenia nowej wewnętrznej organizacji biznesowej o różnych profilach zawodowych i wielodyscyplinarnej szansy na zatrudnienie pracowników. Obecna para przedsiębiorcza chce wycofać się z firmy w dłuższej perspektywie i w ten sposób chce, aby firma była odporna na przyszłość. W poprzedniej trajektorii EFS główny nacisk położono na rozwój kompetencji zamierzonych następców (dzieci). Proces ten koncentruje się na rozwoju innych pracowników. W organizacji firmy chcemy zmienić funkcje, uczynić pracowników multidyscyplinarnymi i dać większą odpowiedzialność. W ten sposób obecni i przyszli pracownicy muszą stać się bardziej zdolni do zatrudnienia i być zdolni do bardziej samodzielnej pracy, aby zapewnić zatrudnienie i ciągłość działalności przedsiębiorstwa. W związku z tym ważnym elementem procesu jest kierowanie pracowników w produkcji do nowego podejścia do przedsiębiorczości. Kompetencje pracowników są mapowane i oceniane pod kątem wymagań dotyczących pracy będących przedmiotem zainteresowania przedsiębiorczości (np. własności, inicjatywy, orientacji na wyniki i orientacji zewnętrznej). Zidentyfikowano również potrzeby szkoleniowe. Trajektoria skupia się na ponoszeniu odpowiedzialności pracowników i oferowaniu możliwości rozwoju. Wsparcie zewnętrzne zapewnia Albert Frankenhuis z ProBC, który będzie prowadził zespół, zarówno poprzez indywidualne programy przewodnie, jak i sesje grupowe. W firmie istnieje wiele wsparcia dla tego procesu, ponieważ dobrze wpisuje się w osobiste ambicje pracowników. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF20113
0 references