ITRIS BV (Q4005691)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4005691 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ITRIS BV |
Project Q4005691 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
29 September 2018
0 references
29 September 2019
0 references
Itris BV
0 references
52°1'38.60"N, 5°3'58.14"E
0 references
3436ZZ
0 references
Tijdens het subsidieproject bij Itris zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt de continuïteit van de organisatie. Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Itris onder andere de volgende resultaten bereiken: • Een continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leer- en verbetercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Verbeterde samenwerking tussen medewerkers (de dialoog tussen medewerkers wordt vergroot waardoor zij onderling leren). Centraal in het werken naar genoemde continue leer- en verbetercultuur bij Itris staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren). Dit gebeurt door middel van een team van medewerkers uit de procesketen ‘Ontwikkelen nieuwe functionaliteit’. Deze medewerkers leren op een nieuwe manier kijken naar hun huidige manier van werken waardoor zij (continu) leren. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt dus een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot. Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op de andere onderdelen van de procesketen ‘Ontwikkelen nieuwe functionaliteit’. (Dutch)
0 references
Le projet de subvention d’ITRIS visera à améliorer la promotion d’une culture de l’apprentissage et de l’amélioration. L’accent est mis principalement sur l’adaptation de l’organisation du travail en dialogue avec les salariés. Ceci sous la direction d’un consultant externe. En plus d’améliorer l’organisation du travail, ce projet stimule l’employabilité durable des employés et assure la continuité de l’organisation. En mettant en œuvre une approche fondée sur les principes de Lean, ITRIS vise, entre autres, à obtenir les résultats suivants: • Une culture d’apprentissage et d’amélioration continue dans laquelle les employés réfléchissent de manière proactive aux possibilités d’amélioration de leur propre organisation du travail; • Une culture d’apprentissage et d’amélioration dont peuvent bénéficier tous les employés actuels mais aussi les nouveaux employés; • Une plus grande implication des salariés en appliquant de manière proactive leurs idées, leurs connaissances et leur expérience afin d’améliorer l’organisation du travail; • Amélioration de la coopération entre les salariés (renforcer le dialogue entre les salariés et apprendre entre eux). Au cœur du travail vers la culture d’apprentissage continu et d’amélioration mentionnée chez ITRIS, il est en dialogue avec les employés pour adapter l’organisation du travail. Les principes de Lean aident les employés en leur donnant l’occasion et en les encourageant à continuer à se développer chaque jour (apprentissage). Cela se fait par l’intermédiaire d’une équipe d’employés de la chaîne de processus «Développer de nouvelles fonctionnalités». Ces employés apprennent à regarder leur façon actuelle de travailler d’une manière nouvelle, leur permettant d’apprendre (continuement). Grâce à l’utilisation des idées, des connaissances et de l’expérience de ces employés, une culture d’apprentissage et d’amélioration est ainsi créée et la participation des employés est accrue. Après la mise en œuvre du projet de subvention, les employés disposeront d’outils pour appliquer les acquis aux autres parties de la chaîne de processus «Développer une nouvelle fonctionnalité». (French)
26 January 2022
0 references
The grant project at Itris will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and carries the continuity of the organisation. By implementing an approach based on the principles of Lean, Itris aims to achieve, among other things, the following results: • A continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A culture of learning and improvement from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Improved co-operation between employees (enhancing dialogue between employees and learning between them). At the heart of working towards the mentioned continuous learning and improvement culture at Itris, it is in dialogue with the employees to adapt the organisation of the work. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning). This is done through a team of employees from the process chain ‘Develop new functionality’. These employees learn to look at their current way of working in a new way, allowing them to learn (continuously). With the use of the ideas, knowledge and experience of these employees, a culture of learning and improvement is thus created and the involvement of employees is increased. After the implementation of the grant project, the employees will have tools to apply the learned to the other parts of the process chain ‘Develop new functionality’. (English)
26 January 2022
0.211294989194222
0 references
Das Zuschussprojekt bei ITRIS soll die Förderung einer Kultur des Lernens und der Verbesserung verbessern. Im Mittelpunkt steht die Anpassung der Arbeitsorganisation im Dialog mit den Mitarbeitern. Dies unter der Leitung eines externen Beraters. Neben der Verbesserung der Arbeitsorganisation fördert dieses Projekt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter und trägt die Kontinuität der Organisation mit sich. Durch die Umsetzung eines auf den Leanprinzipien beruhenden Ansatzes zielt ITRIS u. a. darauf ab, folgende Ergebnisse zu erzielen: • Eine kontinuierliche Lern- und Verbesserungskultur, in der die Mitarbeiter kontinuierlich proaktiv über Verbesserungsmöglichkeiten in ihrer eigenen Arbeitsorganisation nachdenken; • Eine Kultur des Lernens und der Verbesserung, von der alle aktuellen, aber auch neuen Mitarbeiter profitieren können; • Stärkere Einbeziehung der Arbeitnehmer durch proaktive Anwendung ihrer Ideen, Kenntnisse und Erfahrungen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation; • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Beschäftigten (Verbesserung des Dialogs zwischen den Arbeitnehmern und des Lernens zwischen ihnen). Im Mittelpunkt der Arbeit an der genannten kontinuierlichen Lern- und Verbesserungskultur bei ITRIS steht es im Dialog mit den Mitarbeitern, die Organisation der Arbeit anzupassen. Lean’s Prinzipien helfen dabei, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben und sie zu ermutigen, jeden Tag weiter zu entwickeln (Lernen). Dies geschieht durch ein Team von Mitarbeitern aus der Prozesskette „Neue Funktionalität entwickeln“. Diese Mitarbeiter lernen, ihre aktuelle Arbeitsweise auf eine neue Art und Weise zu betrachten, so dass sie (kontinuierlich) lernen können. Durch den Einsatz der Ideen, des Wissens und der Erfahrung dieser Mitarbeiter entsteht so eine Kultur des Lernens und der Verbesserung, und die Einbeziehung der Mitarbeiter wird erhöht. Nach der Umsetzung des Zuschussprojekts werden die Mitarbeiter über Instrumente verfügen, um das Erlernte auf die anderen Teile der Prozesskette „Entwicklung neuer Funktionalitäten“ anzuwenden. (German)
26 January 2022
0 references
Il progetto di sovvenzione dell'ITRIS si adopererà per migliorare la promozione di una cultura dell'apprendimento e del miglioramento. L'obiettivo principale è quello di adattare l'organizzazione del lavoro in dialogo con i dipendenti. Questo sotto la direzione di un consulente esterno. Oltre a migliorare l'organizzazione del lavoro, questo progetto stimola l'occupabilità sostenibile dei dipendenti e porta la continuità dell'organizzazione. Attuando un approccio basato sui principi di Lean, ITRIS mira, tra l'altro, a conseguire i seguenti risultati: • Una cultura continua dell'apprendimento e del miglioramento in cui i dipendenti riflettano in modo proattivo sulle opportunità di miglioramento nella propria organizzazione del lavoro; • Una cultura dell'apprendimento e del miglioramento di cui possono beneficiare tutti i lavoratori attuali, ma anche i nuovi dipendenti; • Maggiore coinvolgimento dei dipendenti applicando proattivamente le loro idee, conoscenze ed esperienze per migliorare l'organizzazione del lavoro; • Migliorare la cooperazione tra i lavoratori (migliorare il dialogo tra i lavoratori e l'apprendimento tra di essi). Al centro del lavoro verso la cultura dell'apprendimento continuo e del miglioramento menzionato in ITRIS, è in dialogo con i dipendenti per adattare l'organizzazione del lavoro. I principi di Lean aiutano dando ai dipendenti l'opportunità e incoraggiandoli a continuare a svilupparsi ogni giorno (apprendimento). Ciò avviene attraverso un team di dipendenti della catena di processo "Sviluppa nuove funzionalità". Questi dipendenti imparano a guardare il loro modo attuale di lavorare in modo nuovo, permettendo loro di imparare (in continuazione). Con l'uso delle idee, delle conoscenze e dell'esperienza di questi dipendenti, si crea così una cultura dell'apprendimento e del miglioramento e si aumenta il coinvolgimento dei dipendenti. Dopo l'attuazione del progetto di sovvenzione, i dipendenti disporranno di strumenti per applicare le conoscenze acquisite alle altre parti della catena di processo "Sviluppare nuove funzionalità". (Italian)
27 January 2022
0 references
El proyecto de subvención de ITRIS trabajará para mejorar la promoción de una cultura de aprendizaje y mejora. El objetivo principal es adaptar la organización del trabajo en diálogo con los empleados. Esto bajo la dirección de un consultor externo. Además de mejorar la organización del trabajo, este proyecto estimula la empleabilidad sostenible de los empleados y conlleva la continuidad de la organización. Mediante la aplicación de un enfoque basado en los principios del Lean, ITRIS pretende lograr, entre otras cosas, los siguientes resultados: • Una cultura de aprendizaje y mejora continua en la que los empleados reflexionen continuamente de forma proactiva sobre las oportunidades de mejora en su propia organización del trabajo; • Una cultura de aprendizaje y mejora de la que puedan beneficiarse todos los empleados actuales, pero también los nuevos; • Una mayor implicación de los empleados mediante la aplicación proactiva de sus ideas, conocimientos y experiencia para mejorar la organización del trabajo; • Mejora de la cooperación entre los trabajadores (mejora del diálogo entre los empleados y aprendizaje entre ellos). En el centro de trabajar hacia la cultura de aprendizaje y mejora continua mencionada en ITRIS, está en diálogo con los empleados para adaptar la organización del trabajo. Los principios de lean ayudan dando a los empleados la oportunidad y animándoles a seguir desarrollando cada día (aprendizaje). Esto se hace a través de un equipo de empleados de la cadena de procesos ‘Desarrollar nueva funcionalidad’. Estos empleados aprenden a mirar su forma actual de trabajar de una manera nueva, permitiéndoles aprender (continuamente). Con el uso de las ideas, el conocimiento y la experiencia de estos empleados, se crea una cultura de aprendizaje y mejora y aumenta la participación de los empleados. Tras la ejecución del proyecto de subvención, los empleados dispondrán de herramientas para aplicar lo aprendido a las demás partes de la cadena de procesos «Desarrollar nuevas funcionalidades». (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το σχέδιο επιχορήγησης στο ITRIS θα εργαστεί για τη βελτίωση της προώθησης μιας νοοτροπίας μάθησης και βελτίωσης. Το κύριο μέλημα είναι η προσαρμογή της οργάνωσης της εργασίας σε διάλογο με τους εργαζομένους. Αυτό υπό τη διεύθυνση εξωτερικού συμβούλου. Εκτός από τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας, το σχέδιο αυτό τονώνει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων και εξασφαλίζει τη συνέχεια της οργάνωσης. Με την εφαρμογή μιας προσέγγισης βασισμένης στις αρχές του Lean, το ITRIS αποσκοπεί, μεταξύ άλλων, στην επίτευξη των ακόλουθων αποτελεσμάτων: • Μια νοοτροπία συνεχούς μάθησης και βελτίωσης, στην οποία οι εργαζόμενοι θα εξετάζουν συνεχώς προορατικά τις δυνατότητες βελτίωσης της οργάνωσης της εργασίας τους· • Μια νοοτροπία μάθησης και βελτίωσης από την οποία μπορούν να επωφεληθούν όλοι οι σημερινοί, αλλά και νέοι εργαζόμενοι· • Μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων με προορατική εφαρμογή των ιδεών, των γνώσεων και της εμπειρίας τους για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας· • Βελτίωση της συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων (ενίσχυση του διαλόγου μεταξύ των εργαζομένων και μάθηση μεταξύ τους). Στο επίκεντρο της προσπάθειας για την προαναφερθείσα νοοτροπία συνεχούς μάθησης και βελτίωσης στο ITRIS, βρίσκεται σε διάλογο με τους εργαζομένους για την προσαρμογή της οργάνωσης της εργασίας. Οι αρχές της ELE βοηθούν δίνοντας στους εργαζόμενους την ευκαιρία και ενθαρρύνοντάς τους να συνεχίσουν να αναπτύσσονται καθημερινά (μάθηση). Αυτό γίνεται μέσω μιας ομάδας εργαζομένων από την αλυσίδα διαδικασιών «Ανάπτυξη νέας λειτουργικότητας». Αυτοί οι εργαζόμενοι μαθαίνουν να βλέπουν τον τρέχοντα τρόπο εργασίας τους με έναν νέο τρόπο, επιτρέποντάς τους να μαθαίνουν (συνεχώς). Με τη χρήση των ιδεών, των γνώσεων και της εμπειρίας αυτών των εργαζομένων, δημιουργείται έτσι μια νοοτροπία μάθησης και βελτίωσης και αυξάνεται η συμμετοχή των εργαζομένων. Μετά την υλοποίηση του σχεδίου επιχορήγησης, οι εργαζόμενοι θα έχουν εργαλεία για να εφαρμόσουν τα διδάγματα στα άλλα τμήματα της αλυσίδας διαδικασιών «Ανάπτυξη νέας λειτουργικότητας». (Greek)
21 August 2022
0 references
Tilskudsprojektet i ITRIS vil arbejde på at forbedre fremme af en kultur for læring og forbedring. Hovedfokus er at tilpasse tilrettelæggelsen af arbejdet i dialog med medarbejderne. Dette sker under ledelse af en ekstern konsulent. Ud over at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet stimulerer dette projekt medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed og sikrer kontinuiteten i organisationen. Ved at gennemføre en tilgang, der er baseret på principperne i Lean, sigter ITRIS mod bl.a. at opnå følgende resultater: • En vedvarende lærings- og forbedringskultur, hvor medarbejderne løbende proaktivt reflekterer over mulighederne for forbedring af deres egen tilrettelæggelse af arbejdet; • En lærings- og forbedringskultur, som alle nuværende, men også nye medarbejdere kan drage fordel af • Større inddragelse af arbejdstagerne ved proaktivt at anvende deres idéer, viden og erfaring til at forbedre arbejdets tilrettelæggelse; • Forbedret samarbejde mellem de ansatte (styrkelse af dialogen mellem de ansatte og læring mellem dem). I centrum for arbejdet hen imod den nævnte løbende lærings- og forbedringskultur hos ITRIS er det i dialog med medarbejderne at tilpasse arbejdets tilrettelæggelse. Lean's principper hjælper ved at give medarbejderne mulighed for og tilskynde dem til at fortsætte med at udvikle sig hver dag (læring). Dette sker gennem et team af medarbejdere fra proceskæden "Udvikle ny funktionalitet". Disse medarbejdere lærer at se på deres nuværende måde at arbejde på en ny måde, så de kan lære (kontinuerligt). Med brugen af disse medarbejderes ideer, viden og erfaring skabes der således en lærings- og forbedringskultur, og medarbejderindflydelsen øges. Efter gennemførelsen af tilskudsprojektet vil medarbejderne have værktøjer til at anvende de lærde på de andre dele af proceskæden "Udvikle ny funktionalitet". (Danish)
21 August 2022
0 references
ITRIS-ohjelman avustushankkeella pyritään edistämään oppimis- ja kehittämiskulttuuria. Pääpaino on työn organisoinnin mukauttamisessa työntekijöiden kanssa käytävässä vuoropuhelussa. Tämä on ulkopuolisen konsultin johdolla. Työn organisoinnin parantamisen lisäksi tällä hankkeella edistetään työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä ja varmistetaan organisaation jatkuvuus. Soveltamalla Leanin periaatteisiin perustuvaa lähestymistapaa ITRIS pyrkii saavuttamaan muun muassa seuraavat tulokset: • Jatkuva oppimis- ja kehittämiskulttuuri, jossa työntekijät jatkuvasti ennakoivasti pohtivat mahdollisuuksia parantaa työn organisointia; • Oppimis- ja parannuskulttuuri, josta kaikki nykyiset mutta myös uudet työntekijät voivat hyötyä • Lisätään työntekijöiden osallistumista soveltamalla ennakoivasti ajatuksiaan, tietämystään ja kokemustaan työn organisoinnin parantamiseksi. • Parannetaan työntekijöiden välistä yhteistyötä (lisätään työntekijöiden välistä vuoropuhelua ja heidän välistä oppimistaan). Edellä mainitun ITRIS-järjestelmän jatkuvan oppimis- ja kehittämiskulttuurin ytimessä on työn organisoinnin sovittaminen yhteen työntekijöiden kanssa. Leanin periaatteet auttavat antamalla työntekijöille mahdollisuuden ja kannustamalla heitä jatkamaan kehitystä joka päivä (oppiminen). Tämä tapahtuu prosessiketjun ”Kehitä uusia toimintoja” työntekijäryhmän kautta. Nämä työntekijät oppivat tarkastelemaan nykyistä tapaansa työskennellä uudella tavalla, jotta he voivat oppia (jatkuvasti). Näiden työntekijöiden ideoiden, tietämyksen ja kokemuksen avulla luodaan näin oppimis- ja parannuskulttuuri ja lisätään työntekijöiden osallistumista. Apurahahankkeen toteuttamisen jälkeen työntekijöillä on käytössään työkalut, joiden avulla he voivat soveltaa opittuja prosessiketjun muihin osiin ”kehittää uusia toimintoja”. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-proġett ta’ għotja fl-ITRIS se jaħdem biex itejjeb il-promozzjoni ta’ kultura ta’ tagħlim u titjib. L-enfasi ewlenija hija fuq l-adattament tal-organizzazzjoni tax-xogħol fi djalogu mal-impjegati. Dan taħt id-direzzjoni ta’ konsulent estern. Minbarra li jtejjeb l-organizzazzjoni tax-xogħol, dan il-proġett jistimula l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati u jġorr il-kontinwità tal-organizzazzjoni. Bl-implimentazzjoni ta’ approċċ ibbażat fuq il-prinċipji ta’ Lean, l-ITRIS għandu l-għan li jikseb, fost affarijiet oħra, ir-riżultati li ġejjin: • Kultura kontinwa ta’ tagħlim u titjib li fiha l-impjegati kontinwament jirriflettu b’mod proattiv dwar l-opportunitajiet għal titjib fl-organizzazzjoni tax-xogħol tagħhom stess; • Kultura ta’ tagħlim u titjib li minnha jistgħu jibbenefikaw l-impjegati kollha attwali, iżda wkoll ġodda; • Involviment akbar tal-impjegati billi japplikaw b’mod proattiv l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza tagħhom biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol; • Kooperazzjoni mtejba bejn l-impjegati (tisħiħ tad-djalogu bejn l-impjegati u t-tagħlim bejniethom). Fil-qalba tal-ħidma lejn it-tagħlim kontinwu u l-kultura ta’ titjib imsemmija fl-ITRIS, huwa fi djalogu mal-impjegati li jadattaw l-organizzazzjoni tax-xogħol. Prinċipji sempliċi jgħinu billi jagħtu lill-impjegati l-opportunità u tħeġġiġhom biex ikomplu jiżviluppaw kuljum (tagħlim). Dan isir permezz ta’ tim ta’ impjegati mill-katina tal-proċess “Żvilupp ta’ funzjonalità ġdida”. Dawn l-impjegati jitgħallmu li tħares lejn il-mod attwali tagħhom ta ‘xogħol b’mod ġdid, li jippermettilhom jitgħallmu (kontinwament). Bl-użu tal-ideat, l-għarfien u l-esperjenza ta’ dawn l-impjegati, b’hekk tinħoloq kultura ta’ tagħlim u titjib u jiżdied l-involviment tal-impjegati. Wara l-implimentazzjoni tal-proġett tal-għotja, l-impjegati se jkollhom l-għodod biex japplikaw dawk li jkunu tgħallmu fil-partijiet l-oħra tal-katina tal-proċess “Żvilupp ta’ funzjonalità ġdida”. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Dotāciju projekts ITRIS darbosies, lai uzlabotu mācīšanās un uzlabošanas kultūras popularizēšanu. Galvenā uzmanība tiek pievērsta darba organizācijas pielāgošanai dialogā ar darbiniekiem. Tas notiek ārēja konsultanta vadībā. Šis projekts ne tikai uzlabo darba organizāciju, bet arī veicina darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību un nodrošina organizācijas nepārtrauktību. Īstenojot pieeju, kas balstīta uz Lean principiem, ITRIS mērķis cita starpā ir sasniegt šādus rezultātus: • Nepārtrauktas mācīšanās un uzlabošanas kultūra, kurā darbinieki nepārtraukti proaktīvi apsver iespējas uzlabot savu darba organizāciju; • Mācīšanās un uzlabošanas kultūra, no kuras labumu var gūt visi pašreizējie, kā arī jaunie darbinieki; • Darbinieku aktīvāka iesaistīšana, proaktīvi pielietojot savas idejas, zināšanas un pieredzi, lai uzlabotu darba organizāciju; • Uzlabota sadarbība starp darba ņēmējiem (veicinot dialogu starp darbiniekiem un mācīšanos starp tiem). ITRIS darba pamatā, lai virzītos uz minēto nepārtrauktas mācīšanās un uzlabošanas kultūru, ir dialogs ar darbiniekiem, lai pielāgotu darba organizāciju. Lean principi palīdz, sniedzot darbiniekiem iespēju un mudinot viņus turpināt attīstīties katru dienu (mācīšanās). Tas tiek darīts, izmantojot darbinieku komandu no procesu ķēdes “Attīstīt jaunu funkcionalitāti”. Šie darbinieki mācās aplūkot savu pašreizējo darba veidu jaunā veidā, ļaujot viņiem mācīties (nepārtraukti). Izmantojot šo darbinieku idejas, zināšanas un pieredzi, tiek radīta mācīšanās un pilnveides kultūra un palielināta darbinieku iesaistīšana. Pēc dotāciju projekta īstenošanas darbiniekiem būs instrumenti, lai pielietotu apgūto citās procesa ķēdes daļās “Jaunas funkcionalitātes izstrāde”. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Grantový projekt ITRIS bude pracovať na zlepšení podpory kultúry vzdelávania a zlepšovania. Hlavný dôraz sa kladie na prispôsobenie organizácie práce v dialógu so zamestnancami. To je pod vedením externého konzultanta. Okrem zlepšenia organizácie práce tento projekt stimuluje trvalo udržateľnú zamestnateľnosť zamestnancov a zabezpečuje kontinuitu organizácie. Zavedením prístupu založeného na zásadách Lean sa ITRIS zameriava okrem iného na dosiahnutie týchto výsledkov: • Kultúru neustáleho vzdelávania a zlepšovania, v ktorej zamestnanci neustále aktívne uvažujú o príležitostiach na zlepšenie svojej vlastnej organizácie práce; • Kultúra vzdelávania a zlepšovania, z ktorej môžu mať prospech všetci súčasní, ale aj noví zamestnanci; • Väčšie zapojenie zamestnancov aktívnym uplatňovaním ich nápadov, znalostí a skúseností s cieľom zlepšiť organizáciu práce; • Zlepšenie spolupráce medzi zamestnancami (posilnenie dialógu medzi zamestnancami a učenie sa medzi nimi). V centre práce na spomínanej kultúre kontinuálneho vzdelávania a zlepšovania v systéme ITRIS je v dialógu so zamestnancami, aby sa prispôsobila organizácia práce. Princípy Lean pomáhajú tým, že dávajú zamestnancom príležitosť a povzbudzujú ich k tomu, aby sa každý deň rozvíjali (vzdelávanie). Uskutočňuje sa to prostredníctvom tímu zamestnancov z procesného reťazca „Rozvoj nových funkcií“. Títo zamestnanci sa naučia pozerať na svoj súčasný spôsob práce novým spôsobom, ktorý im umožňuje učiť sa (nepretržite). S využitím myšlienok, vedomostí a skúseností týchto zamestnancov sa takto vytvára kultúra vzdelávania a zlepšovania a zvyšuje sa zapojenie zamestnancov. Po realizácii grantového projektu budú mať zamestnanci k dispozícii nástroje na uplatnenie získaných poznatkov v iných častiach výrobného reťazca „Rozvoj nových funkcií“. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Oibreoidh an tionscadal deontais in Itris chun cultúr foghlama agus feabhsúcháin a chur chun cinn. Is é an príomhfhócas ar eagrú na hoibre a oiriúnú i gcomhphlé le fostaithe. Seo faoi stiúir sainchomhairleora sheachtraigh. Chomh maith le feabhas a chur ar eagrú na hoibre, spreagann an tionscadal seo infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe agus déanann sé leanúnachas na heagraíochta. Trí chur chuige bunaithe ar phrionsabail Lean, tá sé mar aidhm ag Itris, i measc nithe eile, na torthaí seo a leanas a bhaint amach: • Cultúr leanúnach foghlama agus feabhsaithe ina ndéanann fostaithe machnamh réamhghníomhach leanúnach ar dheiseanna chun feabhas a chur ar a n-eagrú oibre féin; • Cultúr foghlama agus feabhsaithe as ar féidir le gach fostaí atá ann faoi láthair, ach fostaithe nua freisin, tairbhe a bhaint as; • Rannpháirtíocht níos mó fostaithe trína gcuid smaointe, eolais agus taithí a chur i bhfeidhm go réamhghníomhach chun eagrú na hoibre a fheabhsú; • Comhoibriú feabhsaithe idir fostaithe (ag cur le hidirphlé idir fostaithe agus ag foghlaim eatarthu). Ag croílár na hoibre i dtreo an chultúir foghlama agus feabhsúcháin atá luaite ag Itris, tá sé i gcomhphlé leis na fostaithe eagrú na hoibre a oiriúnú. Cuidíonn prionsabail lean trí dheis a thabhairt d’fhostaithe agus iad a spreagadh chun leanúint ar aghaidh ag forbairt gach lá (foghlaim). Déantar é sin trí fhoireann fostaithe ón slabhra próisis ‘Feidhmiúlacht nua a fhorbairt’. Foghlaimíonn na fostaithe seo chun breathnú ar a mbealach reatha oibre ar bhealach nua, rud a ligeann dóibh foghlaim (go leanúnach). Le húsáid smaointe, eolas agus taithí na bhfostaithe seo, cruthaítear cultúr foghlama agus feabhsúcháin dá bhrí sin agus méadaítear rannpháirtíocht na bhfostaithe. Tar éis an tionscadal deontais a chur i bhfeidhm, beidh uirlisí ag na fostaithe chun an fhoghlaim a chur i bhfeidhm ar chodanna eile den slabhra próisis ‘Feidhmiúlacht nua a fhorbairt’. (Irish)
21 August 2022
0 references
Grantový projekt v rámci ITRIS bude usilovat o zlepšení podpory kultury učení a zlepšování. Hlavní důraz je kladen na přizpůsobení organizace práce v dialogu se zaměstnanci. To pod vedením externího konzultanta. Kromě zlepšení organizace práce tento projekt stimuluje udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců a nese kontinuitu organizace. Zavedením přístupu založeného na zásadách Lean usiluje výbor ITRIS mimo jiné o dosažení těchto výsledků: • Kultury nepřetržitého učení a zlepšování, v níž zaměstnanci neustále aktivně uvažují o možnostech zlepšení své vlastní organizace práce; • Kultura učení a zlepšování, z níž mohou těžit všichni stávající, ale i noví zaměstnanci; • Větší zapojení zaměstnanců prostřednictvím proaktivního uplatňování jejich myšlenek, znalostí a zkušeností s cílem zlepšit organizaci práce; • Lepší spolupráce mezi zaměstnanci (posílení dialogu mezi zaměstnanci a jejich vzájemné učení). V centru úsilí o zmíněnou kulturu průběžného učení a zlepšování v ITRIS je v dialogu se zaměstnanci, aby přizpůsobil organizaci práce. Leanovy zásady pomáhají tím, že zaměstnancům dávají příležitost a povzbuzují je, aby se každý den dále rozvíjeli (učení se). To se provádí prostřednictvím týmu zaměstnanců z procesního řetězce „Vyvíjet nové funkce“. Tito zaměstnanci se učí dívat se na svůj současný způsob práce novým způsobem, což jim umožňuje učit se (nepřetržitě). S využitím myšlenek, znalostí a zkušeností těchto zaměstnanců se tak vytváří kultura učení a zlepšování a zvyšuje se zapojení zaměstnanců. Po realizaci grantového projektu budou mít zaměstnanci k dispozici nástroje, jak aplikovat získané poznatky v ostatních částech procesního řetězce „Vyvíjet nové funkce“. (Czech)
21 August 2022
0 references
O projeto de subvenção da ITRIS trabalhará para melhorar a promoção de uma cultura de aprendizagem e melhoria. O foco principal é a adaptação da organização do trabalho em diálogo com os trabalhadores. Isto sob a direção de um consultor externo. Além de melhorar a organização do trabalho, este projeto estimula a empregabilidade sustentável dos funcionários e carrega a continuidade da organização. Ao implementar uma abordagem baseada nos princípios da Lean, a ITRIS visa, entre outras coisas, alcançar os seguintes resultados: • Uma cultura de aprendizagem e melhoria contínua em que os trabalhadores reflitam continuamente de forma proativa sobre as oportunidades de melhoria da sua própria organização do trabalho; • Uma cultura de aprendizagem e melhoria de que todos os trabalhadores atuais, mas também novos, podem beneficiar; • Maior participação dos trabalhadores através da aplicação proativa das suas ideias, conhecimentos e experiência para melhorar a organização do trabalho; • Melhoria da cooperação entre os trabalhadores (reforçar o diálogo entre os trabalhadores e aprender entre eles). No centro de trabalhar para a cultura de aprendizagem contínua e melhoria mencionada na ITRIS, está em diálogo com os funcionários para adaptar a organização do trabalho. Os princípios do Lean ajudam dando aos funcionários a oportunidade e encorajando-os a continuar a desenvolver-se a cada dia (aprendizagem). Isso é feito através de uma equipa de funcionários da cadeia de processos ‘Desenvolver nova funcionalidade’. Estes funcionários aprendem a olhar para a sua forma atual de trabalhar de uma forma nova, permitindo-lhes aprender (continuamente). Com o uso das ideias, do conhecimento e da experiência destes colaboradores, cria-se uma cultura de aprendizagem e melhoria e aumenta-se o envolvimento dos colaboradores. Após a implementação do projeto de subvenção, os funcionários terão ferramentas para aplicar o aprendido às outras partes da cadeia de processos «Desenvolver nova funcionalidade». (Portuguese)
21 August 2022
0 references
ITRISe toetusprojekti eesmärk on parandada õppimis- ja täiustamiskultuuri edendamist. Põhirõhk on töökorralduse kohandamisel dialoogis töötajatega. See toimub väliskonsultandi juhtimisel. Lisaks töökorralduse parandamisele stimuleerib see projekt töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet ja tagab organisatsiooni järjepidevuse. Leani põhimõtetel põhineva lähenemisviisi rakendamisega on ITRISe eesmärk saavutada muu hulgas järgmised tulemused: • Pidev õppimis- ja täiustamiskultuur, kus töötajad kaaluvad pidevalt ennetavalt võimalusi parandada oma töökorraldust; • Õppimis- ja täiustamiskultuur, millest saavad kasu kõik praegused, kuid ka uued töötajad; • Töötajate suurem kaasamine, rakendades ennetavalt nende ideid, teadmisi ja kogemusi, et parandada töökorraldust; • Töötajatevahelise koostöö parandamine (töötajatevahelise dialoogi tõhustamine ja nendevaheline õppimine). ITRISis nimetatud pideva õppimise ja täiustamise kultuuri arendamise keskmes on dialoog töötajatega, et kohandada töökorraldust. Lihtsad põhimõtted aitavad anda töötajatele võimaluse ja julgustada neid iga päev edasi arenema (õppimine). Seda tehakse protsessiahela „Uute funktsioonide arendamine“töötajate meeskonna kaudu. Need töötajad õpivad vaatama oma praegust tööviisi uuel viisil, võimaldades neil õppida (pidevalt). Kasutades nende töötajate ideid, teadmisi ja kogemusi, luuakse seega õppimis- ja täiustamiskultuur ning suurendatakse töötajate kaasatust. Pärast toetusprojekti rakendamist on töötajatel vahendid, et rakendada õpitut protsessiahela „Uute funktsioonide arendamine“ teistes osades. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az ITRIS támogatási projektje a tanulás és a fejlődés kultúrájának előmozdításán fog munkálkodni. A fő hangsúly a munkaszervezésnek a munkavállalókkal folytatott párbeszéd keretében történő kiigazításán van. Ez egy külső tanácsadó irányítása alatt áll. A munkaszervezés javítása mellett ez a projekt ösztönzi a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát és biztosítja a szervezet folytonosságát. A Lean elvén alapuló megközelítés alkalmazásával az ITRIS többek között a következő eredmények elérésére törekszik: • Folyamatos tanulási és fejlesztési kultúra, amelyben a munkavállalók folyamatosan proaktívan gondolkodnak a saját munkaszervezésük javítási lehetőségeiről; • A tanulás és a fejlődés kultúrája, amelyből minden jelenlegi, de az új munkavállaló is profitálhat; • A munkavállalók nagyobb mértékű bevonása ötleteiket, ismereteiket és tapasztalataikat proaktívan alkalmazva a munkaszervezés javítása érdekében; • Jobb együttműködés a munkavállalók között (a munkavállalók közötti párbeszéd és a tanulás elősegítése). Az ITRIS-nél az említett folyamatos tanulási és fejlesztési kultúrára irányuló munka középpontjában a munkavállalókkal folytatott párbeszéd áll, hogy kiigazítsák a munkaszervezést. A Lean alapelvei segítenek azáltal, hogy lehetőséget biztosítanak a munkavállalóknak, és arra ösztönzik őket, hogy minden nap továbbfejlesszék őket (tanulás). Ez az „Új funkciók fejlesztése” folyamatlánc munkavállalóinak csapatán keresztül történik. Ezek a munkavállalók megtanulják, hogy a jelenlegi munkamódszerüket új módon vizsgálják meg, lehetővé téve számukra, hogy (folyamatosan) tanuljanak. Ezen alkalmazottak elképzeléseinek, ismereteinek és tapasztalatainak felhasználásával így létrejön a tanulás és a fejlődés kultúrája, és fokozódik a munkavállalók bevonása. A támogatási projekt végrehajtása után a munkavállalóknak módjukban áll majd alkalmazni a tanultakat az „Új funkciók fejlesztése” folyamatlánc többi részére. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Проектът за безвъзмездни средства в ITRIS ще работи за подобряване на насърчаването на култура на учене и усъвършенстване. Основният акцент е върху адаптирането на организацията на работата в диалог със служителите. Това е под ръководството на външен консултант. В допълнение към подобряването на организацията на работата, този проект стимулира устойчивата пригодност за заетост на служителите и носи приемствеността в организацията. Чрез прилагането на подход, основан на принципите на Lean, ITRIS има за цел, наред с другото, да постигне следните резултати: • Култура на непрекъснато учене и усъвършенстване, в която служителите непрекъснато активно обмислят възможностите за подобряване на собствената си организация на труда; • Култура на учене и усъвършенстване, от която могат да се възползват всички настоящи, но също и нови служители; • По-голямо участие на служителите чрез проактивно прилагане на техните идеи, знания и опит за подобряване на организацията на работата; • Подобряване на сътрудничеството между служителите (засилване на диалога между работниците и служителите и обучение между тях). В основата на работата за постигане на споменатата култура на непрекъснато обучение и усъвършенстване в ITRIS тя е в диалог със служителите за адаптиране на организацията на работата. Принципите на Lean помагат, като дават възможност на служителите и ги насърчават да продължават да се развиват всеки ден (учене). Това се извършва чрез екип от служители от технологичната верига „Разработване на нова функционалност“. Тези служители се научават да гледат на сегашния си начин на работа по нов начин, като им позволяват да се учат (непрекъснато). С използването на идеите, знанията и опита на тези служители се създава култура на учене и усъвършенстване и се увеличава участието на служителите. След изпълнението на проекта за безвъзмездна финансова помощ служителите ще разполагат с инструменти за прилагане на наученото към другите части на веригата на процеса „Разработване на нова функционалност“. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
ITRIS dotacijos projektas padės skatinti mokymosi ir tobulinimo kultūrą. Pagrindinis dėmesys skiriamas darbo organizavimo pritaikymui palaikant dialogą su darbuotojais. Tai vadovaujant išorės konsultantui. Šis projektas ne tik gerina darbo organizavimą, bet ir skatina tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes ir užtikrina organizacijos tęstinumą. Įgyvendinant „Lean“ principais pagrįstą požiūrį, ITRIS, be kita ko, siekiama šių rezultatų: • Tęstinio mokymosi ir tobulinimo kultūrą, kurioje darbuotojai nuolat aktyviai svarsto galimybes tobulinti savo darbo organizavimą; • Mokymosi ir tobulėjimo kultūra, kuria gali pasinaudoti ne tik dabartiniai, bet ir nauji darbuotojai; • Aktyvesnis darbuotojų dalyvavimas aktyviai taikant jų idėjas, žinias ir patirtį, kad būtų pagerintas darbo organizavimas; • Geresnis darbuotojų bendradarbiavimas (skatinant darbuotojų dialogą ir jų tarpusavio mokymąsi). Kuriant minėtą ITRIS tęstinio mokymosi ir tobulinimo kultūrą, vyksta dialogas su darbuotojais, kad būtų galima pritaikyti darbo organizavimą. Liesos principai padeda suteikti darbuotojams galimybę ir skatinti juos toliau tobulėti kiekvieną dieną (mokymasis). Tai daroma per darbuotojų komandą iš proceso grandinės „Naujų funkcijų kūrimas“. Šie darbuotojai mokosi pažvelgti į savo dabartinį darbo būdą nauju būdu, leidžiant jiems mokytis (nuolat). Naudojant šių darbuotojų idėjas, žinias ir patirtį, kuriama mokymosi ir tobulėjimo kultūra ir didinamas darbuotojų dalyvavimas. Įgyvendinus dotacijos projektą, darbuotojai turės priemonių, kaip pritaikyti išmoktas žinias kitoms proceso grandinės dalims „Naujų funkcijų kūrimas“. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Projekt dodjele bespovratnih sredstava u ITRIS-u radit će na poboljšanju promicanja kulture učenja i poboljšanja. Glavni fokus je na prilagodbi organizacije rada u dijalogu sa zaposlenicima. To je pod vodstvom vanjskog savjetnika. Uz poboljšanje organizacije rada, ovaj projekt potiče održivu zapošljivost zaposlenika i nosi kontinuitet organizacije. Primjenom pristupa temeljenog na načelima Leana, ITRIS-om se, među ostalim, nastoje postići sljedeći rezultati: • Kulturu kontinuiranog učenja i poboljšanja u kojoj zaposlenici stalno proaktivno razmišljaju o mogućnostima za poboljšanje vlastite organizacije rada; • Kultura učenja i poboljšanja od koje svi sadašnji, ali i novi zaposlenici mogu imati koristi; • Veću uključenost zaposlenika proaktivnom primjenom njihovih ideja, znanja i iskustva kako bi se poboljšala organizacija rada; • Poboljšana suradnja među zaposlenicima (poboljšanje dijaloga među zaposlenicima i učenje među njima). U središtu rada na spomenutom kontinuiranom učenju i unapređenju kulture u ITRIS-u, u dijalogu je sa zaposlenicima da prilagodi organizaciju rada. Lean načela pomažu zaposlenicima pružajući priliku i potičući ih da nastave razvijati svaki dan (učenje). To se postiže timom zaposlenika iz procesnog lanca „Razvoj nove funkcionalnosti”. Ti zaposlenici uče gledati na svoj trenutni način rada na nov način, omogućujući im da uče (kontinuirano). Korištenjem ideja, znanja i iskustva tih zaposlenika stvara se kultura učenja i poboljšanja te se povećava uključenost zaposlenika. Nakon provedbe projekta bespovratnih sredstava zaposlenici će imati alate za primjenu naučenih na druge dijelove procesnog lanca „Razvoj nove funkcionalnosti”. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Bidragsprojektet vid ITRIS kommer att arbeta för att förbättra främjandet av en kultur av lärande och förbättring. Huvudfokus ligger på att anpassa arbetsorganisationen i dialog med de anställda. Detta under ledning av en extern konsult. Förutom att förbättra arbetsorganisationen stimulerar detta projekt de anställdas hållbara anställbarhet och bär kontinuiteten i organisationen. Genom att genomföra en strategi som bygger på Leans principer syftar ITRIS bland annat till att uppnå följande resultat: • En kultur för kontinuerlig inlärning och förbättring där de anställda kontinuerligt reflekterar över möjligheterna till förbättringar i sin egen arbetsorganisation. • En kultur av lärande och förbättring som alla nuvarande, men också nyanställda, kan dra nytta av. • Större delaktighet för de anställda genom att proaktivt tillämpa sina idéer, kunskaper och erfarenheter för att förbättra arbetsorganisationen. • Förbättrat samarbete mellan anställda (förbättrad dialog mellan anställda och lärande mellan dem). I centrum för arbetet mot den nämnda kontinuerliga inlärnings- och förbättringskulturen på ITRIS är det i dialog med de anställda att anpassa organisationen av arbetet. Lean’s principer hjälper genom att ge anställda möjlighet och uppmuntra dem att fortsätta att utvecklas varje dag (lärande). Detta görs genom ett team av medarbetare från processkedjan ”Utveckla ny funktionalitet”. Dessa anställda lär sig att se på sitt nuvarande sätt att arbeta på ett nytt sätt, så att de kan lära sig (kontinuerligt). Med hjälp av dessa medarbetares idéer, kunskap och erfarenhet skapas därmed en kultur av lärande och förbättring och medarbetarnas engagemang ökar. Efter genomförandet av bidragsprojektet kommer de anställda att ha verktyg för att tillämpa de lärda på de andra delarna av processkedjan ”Utveckla ny funktionalitet”. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Proiectul de grant din cadrul ITRIS va contribui la îmbunătățirea promovării unei culturi a învățării și a îmbunătățirii. Accentul principal este pe adaptarea organizării muncii în dialog cu angajații. Acest lucru este sub conducerea unui consultant extern. Pe lângă îmbunătățirea organizării muncii, acest proiect stimulează capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților și asigură continuitatea organizației. Prin punerea în aplicare a unei abordări bazate pe principiile Lean, ITRIS urmărește să obțină, printre altele, următoarele rezultate: • O cultură de învățare și îmbunătățire continuă, în care angajații să reflecteze în permanență în mod proactiv asupra oportunităților de îmbunătățire a propriei organizări a muncii; • O cultură a învățării și a îmbunătățirii, de care pot beneficia toți angajații actuali, dar și cei noi; • O mai mare implicare a angajaților prin aplicarea proactivă a ideilor, cunoștințelor și experienței lor pentru a îmbunătăți organizarea muncii; • Îmbunătățirea cooperării între angajați (îmbunătățirea dialogului între angajați și învățarea între aceștia). În centrul eforturilor în direcția culturii de învățare continuă și îmbunătățire menționate în cadrul ITRIS, este în dialog cu angajații pentru a adapta organizarea muncii. Principiile Lean ajută, oferind angajaților posibilitatea și încurajându-i să continue să se dezvolte în fiecare zi (învățare). Acest lucru se realizează printr-o echipă de angajați din lanțul de procese „Dezvoltarea de noi funcționalități”. Acești angajați învață să se uite la modul lor actual de a lucra într-un mod nou, permițându-le să învețe (continuu). Prin utilizarea ideilor, cunoștințelor și experienței acestor angajați, se creează astfel o cultură a învățării și îmbunătățirii, iar implicarea angajaților este sporită. După punerea în aplicare a proiectului de grant, angajații vor dispune de instrumente pentru a aplica informațiile învățate în alte părți ale lanțului de procese „Dezvoltarea de noi funcționalități”. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Projekt nepovratnih sredstev v ITRIS si bo prizadeval za izboljšanje spodbujanja kulture učenja in izboljšanja. Glavni poudarek je na prilagajanju organizacije dela v dialogu z zaposlenimi. To je pod vodstvom zunanjega svetovalca. Poleg izboljšanja organizacije dela ta projekt spodbuja trajnostno zaposljivost zaposlenih in zagotavlja kontinuiteto organizacije. Z izvajanjem pristopa, ki temelji na načelih Leana, je cilj ITRIS med drugim doseči naslednje rezultate: • Kulturo stalnega učenja in izboljševanja, v kateri zaposleni nenehno proaktivno razmišljajo o možnostih za izboljšanje lastne organizacije dela; • Kultura učenja in izboljšanja, ki lahko koristi vsem sedanjim, pa tudi novim zaposlenim; • Večja vključenost zaposlenih s proaktivno uporabo njihovih zamisli, znanja in izkušenj za izboljšanje organizacije dela; • Boljše sodelovanje med zaposlenimi (krepitev dialoga med zaposlenimi in učenje med njimi). V središču prizadevanj za omenjeno kulturo stalnega učenja in izboljševanja v ITRIS-u je v dialogu z zaposlenimi, da se prilagodi organizacija dela. Načela pustote pomagajo tako, da zaposlenim dajejo priložnost in jih spodbujajo, da se vsak dan še naprej razvijajo (učenje). To poteka prek skupine zaposlenih iz procesne verige „Razviti novo funkcionalnost“. Ti zaposleni se naučijo, da na svoj trenutni način dela pogledajo na nov način, ki jim omogoča, da se učijo (nenehno). Z uporabo idej, znanja in izkušenj teh zaposlenih se tako ustvari kultura učenja in izboljševanja ter poveča vključenost zaposlenih. Po izvedbi projekta nepovratnih sredstev bodo imeli zaposleni na voljo orodja za uporabo naučenih v drugih delih procesne verige „Razviti novo funkcionalnost“. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Projekt dotacji w ITRIS będzie służył poprawie promowania kultury uczenia się i doskonalenia. Główny nacisk kładzie się na dostosowanie organizacji pracy w dialogu z pracownikami. To pod kierownictwem zewnętrznego konsultanta. Oprócz poprawy organizacji pracy, projekt ten stymuluje trwałe szanse na zatrudnienie pracowników i zapewnia ciągłość organizacji. Wdrażając podejście oparte na zasadach Lean, ITRIS dąży do osiągnięcia między innymi następujących rezultatów: • Kultura ustawicznego uczenia się i doskonalenia, w której pracownicy stale aktywnie zastanawiają się nad możliwościami poprawy własnej organizacji pracy; • Kultura uczenia się i doskonalenia, z której mogą korzystać wszyscy obecni, a także nowi pracownicy; • Większe zaangażowanie pracowników poprzez aktywne stosowanie ich pomysłów, wiedzy i doświadczenia w celu poprawy organizacji pracy; • Poprawa współpracy między pracownikami (intensyfikacja dialogu między pracownikami i ich uczenie się). W centrum prac nad wspomnianą kulturą ustawicznego uczenia się i doskonalenia w ITRIS prowadzi się dialog z pracownikami w celu dostosowania organizacji pracy. Zasady Lean pomagają, dając pracownikom możliwość i zachęcając ich do dalszego rozwoju każdego dnia (uczenie się). Odbywa się to za pośrednictwem zespołu pracowników z łańcucha procesowego „Opracuj nową funkcjonalność”. Pracownicy ci uczą się patrzeć na swój obecny sposób pracy w nowy sposób, pozwalając im się uczyć (ciągle). Dzięki wykorzystaniu pomysłów, wiedzy i doświadczenia tych pracowników tworzy się kulturę uczenia się i doskonalenia i zwiększa zaangażowanie pracowników. Po realizacji projektu grantowego pracownicy będą mieli narzędzia do zastosowania wyuczonych w innych częściach łańcucha procesowego „Opracowanie nowej funkcjonalności”. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201239
0 references