Wortell System Integrations — Services B.V. (Q4005093)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4005093 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Wortell System Integrations — Services B.V. |
Project Q4005093 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
3 October 2018
0 references
3 October 2019
0 references
Wortell System Integrations - Services B.V.
0 references
52°20'49.13"N, 4°45'3.13"E
0 references
1175KP
0 references
In 2016 is Wortell begonnen met een transformatie van een gangbare organisatievorm naar een zelforganiserende organisatievorm. Deze transformatie is succesvol gebleken. We zijn ons bewust van de dynamische en competitieve markt waarin we ons momenteel bevinden. Daarom is innoveren in de economische tijdperk een voorwaarde om te overleven. Daarnaast is er een nieuwe generatie opkomst in de arbeidsmarkt ‘Generatie Z’. We willen ons graag ontwikkelen en verbeteren, waarbij de belangen van de werknemer gelijkwaardig zijn aan de belangen van de organisatie. Een stressvrije en vitale medewerker staat hierbij centraal. Om hiervoor te zorgen gaan we ervoor zorgen dat de gebieden autonomie, competentie en verbondenheid verbeterd worden. De organisatie kent op dit moment 16 zelforganiserende teams die hun werk organiseren binnen de gestelde kaders. Medewerkers werken gezamenlijk aan een resultaat, ondernemen samen activiteiten, bepalen met elkaar de groei en beoordelen elkaar. Ze hebben met elkaar vorig jaar al twee feedback periodes doorlopen waarbij collega’s elkaar feedback hebben gegeven en hebben beoordeeld. Kortom een organisatie die al velen stappen gezet heeft maar waar ook nog vele kansen liggen als het gaat om autonomie, verbondenheid en competenties. Eind 2019 wil Wortell een omgeving bieden waar medewerkers veiligheid en vrijheid ervaren en in staat zijn hun verantwoordelijkheid te nemen voor de dingen die ze doen. Ze nemen eigenaarschap voor hun taken, projecten en resultaten en zijn in staat om de regie in eigen hand te nemen als het gaat om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ze hebben de tools in handen om (mentaal) fit te zijn en te blijven en maximaal productief te zijn. Medewerkers halen energie uit hun werk en zijn in staat de volgende stap voor zichzelf te bepalen zodat ze zichzelf continu blijven ontwikkelen. Dit uit zich in cijfers gericht op werkplezier en tevredenheid van Wortell als werkgever. (Dutch)
0 references
In 2016, Wortell started a transformation from a common organisational form to a self-organising organisational form. This transformation has proved successful. We are aware of the dynamic and competitive market we are currently in. Therefore, innovating in the economic era is a prerequisite for survival. In addition, there is a new generation of emergence in the labour market ‘Generation Z’. We would like to develop and improve, in which the interests of the employee are equivalent to the interests of the organisation. A stress-free and vital employee is at the heart of this. To do this, we will ensure that the areas of autonomy, competence and connection are improved. The organisation currently has 16 self-organising teams that organise their work within the set frameworks. Employees work together on a result, undertake activities together, determine growth and assess each other. They went through two feedback periods with each other last year, during which colleagues gave each other feedback and assessed each other. In short, an organisation that has already taken many steps but where there are also many opportunities in terms of autonomy, connection and competences. At the end of 2019, Wortell aims to provide an environment where employees experience security and freedom and are able to take responsibility for the things they do. They take ownership for their tasks, projects and results and are able to take control of their personal and professional development. They have the tools in their hands to be (mentally) fit and stay and be maximum productive. Employees extract energy from their work and are able to determine the next step for themselves so that they continue to develop themselves continuously. This results in figures focused on job pleasure and satisfaction of Wortell as an employer. (English)
26 January 2022
0.1138906339071225
0 references
En 2016, Wortell a commencé à passer d’une forme organisationnelle commune à une forme organisationnelle auto-organisatrice. Cette transformation s’est avérée fructueuse. Nous sommes conscients du marché dynamique et concurrentiel dans lequel nous sommes actuellement. Par conséquent, innover à l’ère économique est une condition préalable à la survie. En outre, il y a une nouvelle génération d’émergence sur le marché du travail «Génération Z». Nous voudrions développer et améliorer, dans lequel les intérêts de l’employé sont équivalents aux intérêts de l’organisation. Un employé sans stress et vital est au cœur de cela. Pour ce faire, nous veillerons à ce que les domaines d’autonomie, de compétence et de connexion soient améliorés. L’organisation compte actuellement 16 équipes auto-organisantes qui organisent leur travail dans les cadres établis. Les employés travaillent ensemble sur un résultat, entreprennent des activités ensemble, déterminent la croissance et s’évaluent mutuellement. Ils ont passé deux périodes de rétroaction entre eux l’année dernière, au cours desquelles les collègues se sont fait part de leurs commentaires et s’évaluaient mutuellement. En bref, une organisation qui a déjà pris de nombreuses mesures, mais où il y a aussi de nombreuses opportunités en termes d’autonomie, de connexion et de compétences. À la fin de 2019, Wortell vise à fournir un environnement dans lequel les employés font l’expérience de la sécurité et de la liberté et sont en mesure d’assumer la responsabilité de ce qu’ils font. Ils s’approprient leurs tâches, leurs projets et leurs résultats et sont en mesure de prendre le contrôle de leur développement personnel et professionnel. Ils ont les outils dans leurs mains pour être (mentalement) ajustement et rester et être au maximum productif. Les employés tirent de l’énergie de leur travail et sont en mesure de déterminer l’étape suivante pour qu’ils continuent à se développer en continu. Il en résulte des chiffres axés sur le plaisir au travail et la satisfaction de Wortell en tant qu’employeur. (French)
26 January 2022
0 references
2016 begann Wortell eine Transformation von einer gemeinsamen Organisationsform zu einer selbstorganisierenden Organisationsform. Diese Transformation hat sich als erfolgreich erwiesen. Wir sind uns des dynamischen und wettbewerbsfähigen Marktes bewusst, auf dem wir derzeit sind. Deshalb ist die Innovation in der wirtschaftlichen Ära eine Voraussetzung für das Überleben. Darüber hinaus gibt es eine neue Generation des Entstehens auf dem Arbeitsmarkt „Generation Z“. Wir möchten uns weiterentwickeln und verbessern, in dem die Interessen des Arbeitnehmers den Interessen der Organisation entsprechen. Ein stressfreier und lebenswichtiger Mitarbeiter steht dabei im Mittelpunkt. Dazu werden wir sicherstellen, dass die Bereiche Autonomie, Kompetenz und Verbindung verbessert werden. Die Organisation verfügt derzeit über 16 selbstorganisierende Teams, die ihre Arbeit innerhalb der festgelegten Rahmenbedingungen organisieren. Mitarbeiter arbeiten an einem Ergebnis zusammen, führen gemeinsam Aktivitäten durch, bestimmen Wachstum und bewerten einander. Sie durchliefen im vergangenen Jahr zwei Feedback-Zeiten, in denen die Kollegen einander Feedback gaben und sich gegenseitig bewerteten. Kurz gesagt, eine Organisation, die bereits viele Schritte unternommen hat, wo aber auch viele Möglichkeiten in Bezug auf Autonomie, Verbindung und Kompetenzen bestehen. Ende 2019 will Wortell ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter Sicherheit und Freiheit erleben und Verantwortung für die Dinge übernehmen können, die sie tun. Sie übernehmen Eigenverantwortung für ihre Aufgaben, Projekte und Ergebnisse und sind in der Lage, die Kontrolle über ihre persönliche und berufliche Entwicklung zu übernehmen. Sie haben die Werkzeuge in ihren Händen, um (mental) fit zu sein und zu bleiben und maximal produktiv zu sein. Mitarbeiter gewinnen Energie aus ihrer Arbeit und sind in der Lage, den nächsten Schritt für sich selbst zu bestimmen, damit sie sich kontinuierlich weiterentwickeln. Dies führt zu Zahlen, die sich auf das Arbeitsvergnügen und die Zufriedenheit von Wortell als Arbeitgeber konzentrieren. (German)
26 January 2022
0 references
Nel 2016 Wortell ha iniziato una trasformazione da una forma organizzativa comune a una forma organizzativa auto-organizzatrice. Questa trasformazione si è rivelata un successo. Siamo consapevoli del mercato dinamico e competitivo in cui ci troviamo attualmente. Pertanto, innovare nell'era economica è un prerequisito per la sopravvivenza. Inoltre, vi è una nuova generazione di emergere nel mercato del lavoro "Generazione Z". Vorremmo sviluppare e migliorare, in cui gli interessi del dipendente sono equivalenti agli interessi dell'organizzazione. Un dipendente senza stress e vitale è al centro di questo. A tal fine, faremo in modo che i settori di autonomia, competenza e connessione siano migliorati. L'organizzazione dispone attualmente di 16 team di auto-organizzazione che organizzano il loro lavoro all'interno dei quadri prefissati. I dipendenti lavorano insieme su un risultato, intraprendono attività insieme, determinano la crescita e valutano l'un l'altro. L'anno scorso hanno attraversato due periodi di feedback tra loro, durante i quali i colleghi si sono scambiati un feedback e si sono valutati l'un l'altro. Insomma, un'organizzazione che ha già compiuto molti passi ma dove ci sono anche molte opportunità in termini di autonomia, connessione e competenze. Alla fine del 2019, Wortell mira a fornire un ambiente in cui i dipendenti sperimentano sicurezza e libertà e sono in grado di assumersi la responsabilità delle cose che fanno. Essi prendono la proprietà per i loro compiti, progetti e risultati e sono in grado di prendere il controllo del loro sviluppo personale e professionale. Hanno gli strumenti nelle loro mani per essere (mentalmente) in forma e rimanere ed essere il massimo produttivo. I dipendenti estraggono energia dal loro lavoro e sono in grado di determinare il passo successivo per se stessi in modo che continuino a svilupparsi continuamente. Ciò si traduce in cifre incentrate sul piacere di lavoro e sulla soddisfazione di Wortell come datore di lavoro. (Italian)
27 January 2022
0 references
En 2016, Wortell comenzó una transformación de una forma organizativa común a una forma organizativa autoorganizada. Esta transformación ha tenido éxito. Somos conscientes del mercado dinámico y competitivo en el que nos encontramos actualmente. Por lo tanto, innovar en la era económica es un requisito previo para la supervivencia. Además, existe una nueva generación de aparición en el mercado laboral «Generación Z». Nos gustaría desarrollar y mejorar, en los que los intereses del empleado son equivalentes a los intereses de la organización. Un empleado vital y libre de estrés está en el centro de esto. Para ello, garantizaremos la mejora de las áreas de autonomía, competencia y conexión. La organización cuenta actualmente con 16 equipos autoorganizadores que organizan su trabajo dentro de los marcos establecidos. Los empleados trabajan juntos en un resultado, realizan actividades juntos, determinan el crecimiento y se evalúan mutuamente. Pasaron por dos períodos de retroalimentación el año pasado, durante los cuales los colegas se dieron mutuamente retroalimentación y se evaluaron mutuamente. En resumen, una organización que ya ha dado muchos pasos pero donde también hay muchas oportunidades en términos de autonomía, conexión y competencias. A finales de 2019, Wortell tiene como objetivo proporcionar un entorno en el que los empleados experimenten seguridad y libertad y sean capaces de asumir la responsabilidad de las cosas que hacen. Asumen la propiedad de sus tareas, proyectos y resultados y son capaces de tomar el control de su desarrollo personal y profesional. Tienen las herramientas en sus manos para estar (mentalmente) en forma y permanecer y ser el máximo productivo. Los empleados extraen energía de su trabajo y son capaces de determinar el siguiente paso para que continúen desarrollándose continuamente. Esto resulta en cifras centradas en el placer laboral y la satisfacción de Wortell como empleador. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το 2016 ο Wortell ξεκίνησε μια μετατροπή από μια κοινή οργανωτική μορφή σε μια αυτο-οργανωτική μορφή. Αυτή η μεταμόρφωση έχει αποδειχθεί επιτυχής. Γνωρίζουμε τη δυναμική και ανταγωνιστική αγορά στην οποία βρισκόμαστε σήμερα. Ως εκ τούτου, η καινοτομία στην οικονομική εποχή αποτελεί προϋπόθεση για την επιβίωση. Επιπλέον, υπάρχει μια νέα γενιά εμφάνισης στην αγορά εργασίας «Generation Z». Θα θέλαμε να αναπτύξουμε και να βελτιώσουμε, όπου τα συμφέροντα του εργαζομένου είναι ισοδύναμα με τα συμφέροντα του οργανισμού. Ένας υπάλληλος χωρίς άγχος και ζωτικής σημασίας βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού. Για να γίνει αυτό, θα διασφαλίσουμε τη βελτίωση των τομέων αυτονομίας, αρμοδιότητας και σύνδεσης. Ο οργανισμός διαθέτει επί του παρόντος 16 ομάδες αυτο-οργάνωσης που οργανώνουν το έργο τους μέσα στα καθορισμένα πλαίσια. Οι εργαζόμενοι συνεργάζονται σε ένα αποτέλεσμα, αναλαμβάνουν από κοινού δραστηριότητες, καθορίζουν την ανάπτυξη και αξιολογούν ο ένας τον άλλο. Πέρασαν δύο περιόδους ανατροφοδότησης μεταξύ τους πέρυσι, κατά τη διάρκεια των οποίων οι συνάδελφοί τους διαβίβασαν μεταξύ τους παρατηρήσεις και αξιολογούσαν ο ένας τον άλλο. Εν ολίγοις, ένας οργανισμός που έχει ήδη κάνει πολλά βήματα, αλλά υπάρχουν επίσης πολλές ευκαιρίες όσον αφορά την αυτονομία, τη σύνδεση και τις ικανότητες. Στο τέλος του 2019, η Wortell έχει ως στόχο να προσφέρει ένα περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι θα βιώνουν την ασφάλεια και την ελευθερία και θα είναι σε θέση να αναλάβουν την ευθύνη για τα πράγματα που κάνουν. Αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα καθήκοντα, τα έργα και τα αποτελέσματά τους και είναι σε θέση να αναλάβουν τον έλεγχο της προσωπικής και επαγγελματικής τους εξέλιξης. Έχουν τα εργαλεία στα χέρια τους να είναι (ψυχικά) κατάλληλα και να παραμένουν και να είναι στο μέγιστο παραγωγικά. Οι εργαζόμενοι εξάγουν ενέργεια από την εργασία τους και είναι σε θέση να καθορίσουν το επόμενο βήμα για τον εαυτό τους, έτσι ώστε να συνεχίσουν να αναπτύσσονται συνεχώς. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα αριθμητικά στοιχεία που επικεντρώνονται στην εργασιακή ευχαρίστηση και ικανοποίηση του Wortell ως εργοδότη. (Greek)
21 August 2022
0 references
I 2016 startede Wortell en omdannelse fra en fælles organisatorisk form til en selvorganiserende organisationsform. Denne omstilling har vist sig at være en succes. Vi er klar over det dynamiske og konkurrencedygtige marked, vi befinder os i i øjeblikket. Derfor er innovation i den økonomiske tidsalder en forudsætning for overlevelse. Desuden er der en ny generation af fremvækst på arbejdsmarkedet "Generation Z". Vi vil gerne udvikle og forbedre, hvor medarbejdernes interesser svarer til organisationens interesser. En stressfri og vital medarbejder er kernen i dette. Med henblik herpå vil vi sikre, at områderne autonomi, kompetence og forbindelse forbedres. Organisationen har i øjeblikket 16 selvorganiserende teams, der organiserer deres arbejde inden for de fastsatte rammer. Medarbejderne arbejder sammen om et resultat, udfører aktiviteter sammen, bestemmer væksten og vurderer hinanden. De gennemgik to feedbackperioder med hinanden sidste år, hvor kollegerne gav hinanden feedback og vurderede hinanden. Kort sagt en organisation, der allerede har taget mange skridt, men hvor der også er mange muligheder med hensyn til autonomi, forbindelse og kompetencer. I slutningen af 2019 sigter Wortell mod at skabe et miljø, hvor medarbejderne oplever sikkerhed og frihed og er i stand til at tage ansvar for de ting, de gør. De tager ejerskab til deres opgaver, projekter og resultater og er i stand til at tage kontrol over deres personlige og faglige udvikling. De har værktøjerne i deres hænder til at være (mentalt) pasform og forblive og være maksimal produktive. Medarbejderne udvinder energi fra deres arbejde og er i stand til at bestemme det næste skridt for sig selv, så de fortsætter med at udvikle sig selv løbende. Dette resulterer i tal, der fokuserer på arbejdsglæde og tilfredshed med Wortell som arbejdsgiver. (Danish)
21 August 2022
0 references
Wortell aloitti vuonna 2016 muutoksen yhteisestä organisaatiomuodosta itseorganisoivaan organisaatiomuotoon. Tämä muutos on osoittautunut onnistuneeksi. Olemme tietoisia dynaamisista ja kilpailukykyisistä markkinoista, joilla olemme tällä hetkellä. Siksi talouden aikakaudella innovoiminen on selviytymisen edellytys. Lisäksi ”Generation Z” -työmarkkinoilla on syntymässä uusi sukupolvi. Haluamme kehittää ja parantaa, jossa työntekijän edut vastaavat organisaation etuja. Tämän ytimessä on stressitön ja elintärkeä työntekijä. Tätä varten varmistamme, että autonomiaa, toimivaltaa ja yhteyksiä parannetaan. Organisaatiossa on tällä hetkellä 16 omatoimista tiimiä, jotka järjestävät työnsä asetettujen puitteiden mukaisesti. Työntekijät työskentelevät yhdessä tuloksen parissa, toteuttavat toimia yhdessä, määrittävät kasvun ja arvioivat toisiaan. He kävivät viime vuonna toistensa kanssa kaksi palautejaksoa, joiden aikana kollegat antoivat toisilleen palautetta ja arvioivat toisiaan. Lyhyesti sanottuna organisaatio, joka on jo toteuttanut monia toimia mutta jossa on myös monia mahdollisuuksia autonomian, yhteyden ja toimivallan osalta. Vuoden 2019 lopussa Wortell pyrkii luomaan ympäristön, jossa työntekijät kokevat turvallisuutta ja vapautta ja voivat ottaa vastuun tekemistään asioista. He ottavat vastuun tehtävistään, hankkeistaan ja tuloksistaan ja pystyvät hallitsemaan henkilökohtaista ja ammatillista kehitystään. Heillä on työkalut käsissään olla (mielen) sopiva ja pysyä ja olla mahdollisimman tuottava. Työntekijät poimivat energiaa työstään ja pystyvät määrittämään seuraavan askeleen itselleen, jotta he jatkavat kehitystään jatkuvasti. Tämä johtaa lukuihin, jotka keskittyvät työn nautintoon ja Wortellin tyytyväisyyteen työnantajana. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fl-2016, Wortell bdiet trasformazzjoni minn forma organizzattiva komuni għal forma organizzattiva awtoorganizzattiva. Din it-trasformazzjoni kienet ta’ suċċess. Aħna konxji tas-suq dinamiku u kompetittiv li ninsabu fih bħalissa. Għalhekk, l-innovazzjoni fl-era ekonomika hija prerekwiżit għas-sopravivenza. Barra minn hekk, hemm ġenerazzjoni ġdida ta’ feġġ fis-suq tax-xogħol “Ġenerazzjoni Z”. Nixtiequ niżviluppaw u ntejbu, fejn l-interessi tal-impjegat huma ekwivalenti għall-interessi tal-organizzazzjoni. Impjegat mingħajr stress u vitali huwa fil-qalba ta’ dan. Biex nagħmlu dan, se niżguraw li jittejbu l-oqsma tal-awtonomija, il-kompetenza u l-konnessjoni. L-organizzazzjoni bħalissa għandha 16-il tim awtoorganizzanti li jorganizzaw il-ħidma tagħhom fi ħdan l-oqfsa stabbiliti. L-impjegati jaħdmu flimkien fuq riżultat, iwettqu attivitajiet flimkien, jiddeterminaw it-tkabbir u jivvalutaw lil xulxin. Huma għaddew minn żewġ perjodi ta’ feedback ma’ xulxin is-sena l-oħra, li matulhom il-kollegi taw feedback lil xulxin u vvalutaw lil xulxin. Fil-qosor, organizzazzjoni li diġà ħadet ħafna passi iżda fejn hemm ukoll ħafna opportunitajiet f’termini ta’ awtonomija, konnessjoni u kompetenzi. Fi tmiem l-2019, Wortell għandu l-għan li jipprovdi ambjent fejn l-impjegati jesperjenzaw is-sigurtà u l-libertà u jkunu jistgħu jieħdu r-responsabbiltà għall-affarijiet li jagħmlu. Huma jieħdu s-sjieda tal-kompiti, il-proġetti u r-riżultati tagħhom u jistgħu jieħdu l-kontroll tal-iżvilupp personali u professjonali tagħhom. Huma għandhom l-għodod f’idejhom biex ikunu (ment) tajbin u jibqgħu u jkunu produttivi kemm jista’ jkun. Impjegati estratt enerġija mix-xogħol tagħhom u huma kapaċi li jiddeterminaw il-pass li jmiss għalihom infushom sabiex ikomplu jiżviluppaw lilhom infushom kontinwament. Dan jirriżulta f’ċifri ffukati fuq il-pjaċir tax-xogħol u s-sodisfazzjon ta’ Wortell bħala impjegatur. (Maltese)
21 August 2022
0 references
2016. gadā Wortell uzsāka pāreju no kopīgas organizatoriskās formas uz pašorganizējošu organizatorisko formu. Šī pārveide ir izrādījusies veiksmīga. Mēs apzināmies dinamisko un konkurētspējīgu tirgu, kurā pašlaik atrodamies. Tāpēc inovācijas ekonomikas laikmetā ir priekšnoteikums izdzīvošanai. Turklāt darba tirgū “Generation Z” parādās jauna paaudze. Mēs vēlamies attīstīt un uzlabot, kurā darbinieka intereses ir līdzvērtīgas organizācijas interesēm. Tā pamatā ir bez stresa un vitāli svarīgs darbinieks. Lai to paveiktu, mēs nodrošināsim, ka tiek uzlabota autonomija, kompetence un saikne. Pašlaik organizācijā ir 16 pašorganizējošas komandas, kas organizē savu darbu noteiktajās struktūrās. Darbinieki strādā kopā pie rezultāta, veic darbības kopā, nosaka izaugsmi un novērtē viens otru. Pagājušajā gadā viņi saskārās ar diviem atgriezeniskās saites periodiem, kuru laikā kolēģi viens otram sniedza atgriezenisko saiti un novērtēja viens otru. Īsi sakot, organizācija, kas jau ir spērusi daudzus soļus, bet kurā ir arī daudz iespēju autonomijas, saiknes un kompetences ziņā. 2019. gada beigās Wortell mērķis ir nodrošināt vidi, kurā darbinieki piedzīvo drošību un brīvību un spēj uzņemties atbildību par lietām, ko viņi dara. Viņi uzņemas atbildību par saviem uzdevumiem, projektiem un rezultātiem un spēj kontrolēt savu personīgo un profesionālo attīstību. Viņiem ir instrumenti, kas ir viņu rokās, lai tie būtu (garīgi) piemēroti un paliktu un būtu maksimāli produktīvi. Darbinieki iegūst enerģiju no sava darba un spēj paši noteikt nākamo soli, lai viņi turpinātu attīstīties nepārtraukti. Tā rezultātā skaitļi ir vērsti uz darba prieku un Wortell kā darba devēja apmierinātību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V roku 2016 spoločnosť Wortell začala transformáciu zo spoločnej organizačnej formy na samoorganizujúcu organizačnú formu. Táto transformácia sa ukázala ako úspešná. Sme si vedomí dynamického a konkurencieschopného trhu, na ktorom sa momentálne nachádzame. Preto je inovácia v hospodárskej ére predpokladom prežitia. Okrem toho sa na trhu práce „generácia Z“ objavuje nová generácia. Chceli by sme sa rozvíjať a zlepšovať, v ktorom sú záujmy zamestnanca rovnocenné záujmom organizácie. V centre toho je bez stresu a životne dôležitý zamestnanec. Aby sme to dosiahli, zabezpečíme, aby sa zlepšili oblasti autonómie, kompetencií a prepojenia. Organizácia má v súčasnosti 16 samoorganizujúcich tímov, ktoré organizujú svoju prácu v stanovených rámcoch. Zamestnanci pracujú spoločne na výsledku, vykonávajú činnosti spoločne, určujú rast a hodnotia sa navzájom. Minulý rok prešli dvoma obdobiami spätnej väzby, počas ktorých si kolegovia navzájom poskytovali spätnú väzbu a hodnotili sa navzájom. Stručne povedané, organizácia, ktorá už podnikla mnoho krokov, ale v ktorej existuje aj mnoho príležitostí z hľadiska autonómie, prepojenia a kompetencií. Koncom roka 2019 sa spoločnosť Wortell snaží poskytnúť prostredie, v ktorom zamestnanci zažívajú bezpečnosť a slobodu a sú schopní prevziať zodpovednosť za veci, ktoré robia. Preberajú zodpovednosť za svoje úlohy, projekty a výsledky a sú schopní prevziať kontrolu nad svojím osobným a profesionálnym rozvojom. Majú nástroje vo svojich rukách, aby (mentálne) fit a zostať a byť maximálne produktívne. Zamestnanci získavajú energiu zo svojej práce a sú schopní určiť ďalší krok pre seba, aby sa naďalej neustále rozvíjali. Výsledkom sú čísla zamerané na potešenie z práce a spokojnosť Wortella ako zamestnávateľa. (Slovak)
21 August 2022
0 references
In 2016, chuir Wortell tús le claochlú ó fhoirm eagrúcháin choiteann go foirm eagraíochta féineagraithe. D’éirigh go maith leis an gclaochlú sin. Táimid ar an eolas faoin margadh dinimiciúil agus iomaíoch atá againn faoi láthair. Dá bhrí sin, is réamhriachtanas é an nuálaíocht sa ré eacnamaíoch chun maireachtáil. Ina theannta sin, tá glúin nua ag teacht chun cinn sa mhargadh saothair ‘Generation Z’. Ba mhaith linn a fhorbairt agus a fheabhsú, ina bhfuil leasanna an fhostaí comhionann le leasanna na heagraíochta. Tá fostaí saor ó strus agus ríthábhachtach ag croílár seo. Chun é sin a dhéanamh, cinnteoimid go gcuirfear feabhas ar réimsí an neamhspleáchais, na hinniúlachta agus an naisc. Tá 16 fhoireann fhéineagraithe ag an eagraíocht faoi láthair a eagraíonn a gcuid oibre laistigh de na creataí atá leagtha síos. Fostaithe ag obair le chéile ar thoradh, gníomhaíochtaí a ghabháil de láimh le chéile, fás a chinneadh agus measúnú a dhéanamh ar a chéile. Chuaigh siad trí dhá thréimhse aiseolais le chéile anuraidh, inar thug comhghleacaithe aiseolas dá chéile agus rinne siad measúnú ar a chéile. I mbeagán focal, eagraíocht a bhfuil go leor céimeanna glactha aici cheana féin ach ina bhfuil go leor deiseanna ann freisin ó thaobh neamhspleáchais, naisc agus inniúlachtaí de. Ag deireadh 2019, tá sé mar aidhm ag Wortell timpeallacht a chur ar fáil ina bhfuil taithí ag fostaithe ar shlándáil agus ar shaoirse agus ina bhfuil siad in ann freagracht a ghlacadh as na rudaí a dhéanann siad. Glacann siad úinéireacht ar a dtascanna, a dtionscadail agus a dtorthaí agus tá siad in ann smacht a fháil ar a bhforbairt phearsanta agus ghairmiúil. Tá na huirlisí ina lámha acu a bheith oiriúnach (meabhrach) agus fanacht agus a bheith is mó táirgiúil. Baineann fostaithe fuinneamh as a gcuid oibre agus tá siad in ann an chéad chéim eile a chinneadh dóibh féin ionas go leanfaidh siad orthu féin a fhorbairt go leanúnach. Mar thoradh air sin, díríodh figiúirí ar phléisiúr poist agus ar shástacht Wortell mar fhostóir. (Irish)
21 August 2022
0 references
V roce 2016 začal Wortell přeměna ze společné organizační formy na samoorganizační organizační formu. Tato transformace se ukázala jako úspěšná. Jsme si vědomi dynamického a konkurenčního trhu, na kterém se v současné době nacházíme. Proto inovace v ekonomické éře je předpokladem pro přežití. Kromě toho se na trhu práce „Generation Z“ objevuje nová generace. Chtěli bychom rozvíjet a zlepšovat, ve kterých jsou zájmy zaměstnance rovnocenné zájmům organizace. Jádrem toho je bez stresu a životně důležitý zaměstnanec. Za tímto účelem zajistíme zlepšení oblastí autonomie, kompetencí a propojení. Organizace má v současné době 16 self-organizačních týmů, které organizují svou práci v rámci stanovených rámců. Zaměstnanci pracují společně na výsledku, vykonávají činnosti společně, určují růst a hodnotí se navzájem. V loňském roce spolu prošli dvěma obdobími zpětné vazby, během nichž si kolegové vzájemně poskytovali zpětnou vazbu a vzájemně se hodnotili. Stručně řečeno, organizace, která již podnikla mnoho kroků, ale má také mnoho příležitostí, pokud jde o autonomii, propojení a kompetence. Na konci roku 2019 si Wortell klade za cíl vytvořit prostředí, v němž zaměstnanci zažívají bezpečnost a svobodu a jsou schopni převzít odpovědnost za to, co dělají. Přebírají odpovědnost za své úkoly, projekty a výsledky a jsou schopni převzít kontrolu nad svým osobním a profesním rozvojem. Mají v rukou nástroje, které jsou (mentálně) fit a zůstávají a jsou maximálně produktivní. Zaměstnanci získávají energii ze své práce a jsou schopni určit další krok pro sebe tak, aby se i nadále neustále rozvíjeli. Výsledkem jsou číselné údaje zaměřené na potěšení z práce a spokojenost Wortella jako zaměstnavatele. (Czech)
21 August 2022
0 references
Em 2016, a Wortell iniciou uma transformação de uma forma organizacional comum para uma forma organizacional auto-organizada. Esta transformação revelou-se bem sucedida. Estamos conscientes do mercado dinâmico e competitivo em que estamos atualmente. Portanto, inovar na era económica é um pré-requisito para a sobrevivência. Além disso, assiste-se a uma nova geração de emergências no mercado de trabalho, a «Geração Z». Gostaríamos de desenvolver e melhorar, em que os interesses do funcionário são equivalentes aos interesses da organização. Um funcionário livre de stress e vital está no centro disto. Para tal, asseguraremos a melhoria das áreas de autonomia, competência e ligação. A organização tem atualmente 16 equipas auto-organizadas que organizam o seu trabalho dentro dos quadros definidos. Os funcionários trabalham juntos em um resultado, realizam atividades juntos, determinam o crescimento e avaliam uns aos outros. Passaram por dois períodos de feedback um com o outro no ano passado, durante os quais os colegas deram feedback uns aos outros e avaliaram uns aos outros. Em suma, uma organização que já deu muitos passos, mas onde também existem muitas oportunidades em termos de autonomia, ligação e competências. No final de 2019, a Wortell pretende fornecer um ambiente onde os funcionários experimentem segurança e liberdade e sejam capazes de assumir a responsabilidade pelas coisas que fazem. Assumem a responsabilidade pelas suas tarefas, projetos e resultados e são capazes de assumir o controlo do seu desenvolvimento pessoal e profissional. Têm as ferramentas nas mãos para estarem (mentalmente) em forma e permanecerem e serem o mais produtivas possível. Os funcionários extraem energia de seu trabalho e são capazes de determinar o próximo passo para si mesmos, para que continuem a se desenvolver continuamente. Isto resulta em números focados no prazer no trabalho e na satisfação da Wortell como empregador. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
2016. aastal alustas Wortell üleminekut ühisest organisatsioonilisest vormist iseorganiseeruvaks organisatsiooniliseks vormiks. See ümberkujundamine on osutunud edukaks. Oleme teadlikud praegusest dünaamilisest ja konkurentsivõimelisest turust. Seetõttu on uuendustegevus majandusajastul ellujäämise eeltingimus. Lisaks on tööturul „Generation Z“ uus põlvkond. Soovime arendada ja parandada, kus töötaja huvid on samaväärsed organisatsiooni huvidega. Selle keskmes on stressivaba ja elutähtis töötaja. Selleks tagame, et autonoomia, pädevuse ja ühenduse valdkonnad paranevad. Organisatsioonil on praegu 16 isekorralduslikku meeskonda, kes korraldavad oma tööd kindlaksmääratud raamistikus. Töötajad töötavad koos tulemuse kallal, tegutsevad koos, määravad kasvu ja hindavad üksteist. Eelmisel aastal läbisid nad üksteisega kaks tagasisideperioodi, mille jooksul andsid kolleegid üksteisele tagasisidet ja hindasid üksteist. Lühidalt öeldes organisatsioon, mis on juba astunud palju samme, kuid kus on ka palju võimalusi autonoomia, sidemete ja pädevuste osas. 2019. aasta lõpus on Wortelli eesmärk luua keskkond, kus töötajad kogevad turvalisust ja vabadust ning suudavad võtta vastutuse oma tegevuse eest. Nad võtavad vastutuse oma ülesannete, projektide ja tulemuste eest ning suudavad omandada kontrolli oma isikliku ja kutsealase arengu üle. Nende käes on vahendid, mis peavad olema (vaimselt) sobivad ja püsima ning olema maksimaalsed produktiivsed. Töötajad eraldavad oma tööst energiat ja suudavad ise kindlaks määrata järgmise sammu, nii et nad jätkavad pidevat arengut. Selle tulemuseks on arvud, mis keskenduvad Wortelli kui tööandja tööalasele naudingule ja rahulolule. (Estonian)
21 August 2022
0 references
2016-ban a Wortell megkezdte a közös szervezeti formából önszerveződő szervezeti formává való átalakulást. Ez az átalakulás sikeresnek bizonyult. Tisztában vagyunk azzal, hogy jelenleg dinamikus és versenyképes piacunk van. Ezért a gazdasági korszak innovációja a túlélés előfeltétele. Emellett a munkaerőpiacon a „Z generáció” új generációja jelenik meg. Szeretnénk fejleszteni és fejleszteni, amelyben a munkavállaló érdekei egyenértékűek a szervezet érdekeivel. Ennek középpontjában egy stresszmentes és létfontosságú alkalmazott áll. Ennek érdekében biztosítani fogjuk az autonómia, a hatáskör és a kapcsolat területeinek javítását. A szervezetnek jelenleg 16 önszervező csapata van, amelyek a meghatározott kereteken belül szervezik munkájukat. A munkavállalók együtt dolgoznak az eredményen, közösen végeznek tevékenységeket, meghatározzák a növekedést és értékelik egymást. Tavaly két visszajelzési időszakon mentek keresztül, amelyek során a kollégák visszajelzést adtak egymásnak, és értékelték egymást. Röviden: egy olyan szervezet, amely már számos lépést tett, de ahol számos lehetőség kínálkozik az autonómia, a kapcsolat és a kompetenciák tekintetében. 2019 végén a Wortell olyan környezetet kíván teremteni, ahol a munkavállalók biztonságban és szabadságban élnek, és felelősséget vállalnak azért, amit tesznek. Felelősséget vállalnak feladataikért, projektjeikért és eredményeikért, és képesek átvenni személyes és szakmai fejlődésük irányítását. A kezükben vannak az eszközök, hogy (mentálisan) illeszkedjenek és maradjanak, és maximálisan termelékenyek legyenek. A munkavállalók energiát nyernek a munkájukból, és képesek meghatározni maguknak a következő lépést, hogy folyamatosan fejlődjenek. Ez olyan számadatokat eredményez, amelyek a Wortell mint munkáltató örömére és elégedettségére összpontosítanak. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През 2016 г. Wortell започна трансформация от обща организационна форма към самоорганизираща се организационна форма. Тази трансформация се оказа успешна. Наясно сме с динамичния и конкурентен пазар, в който се намираме в момента. Следователно иновациите в икономическата ера са предпоставка за оцеляване. Освен това на пазара на труда се появява ново поколение „Поколение Z“. Бихме искали да се развиваме и подобряваме, в което интересите на служителя са равностойни на интересите на организацията. Без стрес и жизненоважен служител е в основата на това. За тази цел ще гарантираме, че областите на автономност, компетентност и връзка ще бъдат подобрени. В момента организацията разполага с 16 самоорганизиращи се екипа, които организират работата си в определените рамки. Служителите работят заедно по даден резултат, предприемат дейности заедно, определят растежа и се оценяват взаимно. Те преминаха през два периода за обратна връзка помежду си миналата година, по време на които колегите взаимно си даваха обратна информация и се оценяват взаимно. Накратко, организация, която вече е предприела много стъпки, но в която има и много възможности по отношение на автономността, връзката и компетенциите. В края на 2019 г. Wortell има за цел да осигури среда, в която служителите изпитват сигурност и свобода и са в състояние да поемат отговорност за нещата, които правят. Те поемат отговорност за своите задачи, проекти и резултати и са в състояние да поемат контрол върху своето лично и професионално развитие. Те разполагат с инструментите в ръцете си, за да бъдат (психически) годни и да останат максимално продуктивни. Служителите извличат енергия от работата си и са в състояние да определят следващата стъпка за себе си, така че да продължат да се развиват непрекъснато. Това води до цифри, съсредоточени върху удоволствието от работата и удовлетворението на Wortell като работодател. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
2016 m. Wortell pradėjo transformaciją iš bendros organizacinės formos į saviorganizacinę organizacinę formą. Ši transformacija pasiteisino. Mes žinome apie dinamišką ir konkurencingą rinką, kurioje šiuo metu esame. Todėl inovacijos ekonomikos amžiuje yra būtina išlikimo sąlyga. Be to, „Z karta“ darbo rinkoje atsiranda naujos kartos. Norėtume tobulėti ir tobulėti, kai darbuotojo interesai atitinka organizacijos interesus. Tai svarbiausia yra be streso ir gyvybiškai svarbus darbuotojas. Norėdami tai padaryti, užtikrinsime, kad būtų tobulinamos autonomijos, kompetencijos ir ryšio sritys. Šiuo metu organizacija turi 16 savarankiškai organizuojančių komandų, kurios organizuoja savo darbą pagal nustatytas sistemas. Darbuotojai dirba kartu dėl rezultato, imasi veiklos kartu, lemia augimą ir vertina vienas kitą. Praeitais metais jie gavo du grįžtamosios informacijos teikimo laikotarpius, per kuriuos kolegos pateikė vieni kitiems grįžtamąją informaciją ir vertino vieni kitus. Trumpai tariant, organizacija, kuri jau ėmėsi daug veiksmų, tačiau kurioje taip pat yra daug galimybių, susijusių su autonomija, ryšiais ir kompetencija. 2019 m. pabaigoje „Wortell“ siekia sukurti aplinką, kurioje darbuotojai patiria saugumą ir laisvę ir gali prisiimti atsakomybę už tai, ką jie daro. Jie prisiima atsakomybę už savo užduotis, projektus ir rezultatus ir gali kontroliuoti savo asmeninį ir profesinį tobulėjimą. Jie turi savo rankose įrankius būti (psichiškai) tinka ir likti ir būti maksimaliai produktyvus. Darbuotojai išgauna energiją iš savo darbo ir gali patys sau nustatyti kitą žingsnį, kad jie ir toliau tobulėtų. Tai lemia skaičius, daugiausia dėmesio skiriant Wortell, kaip darbdavio, malonumui ir pasitenkinimui. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Wortell je 2016. započeo preobrazbu iz zajedničkog organizacijskog oblika u samoorganizirajući organizacijski oblik. Ta se transformacija pokazala uspješnom. Svjesni smo dinamičnog i konkurentnog tržišta na kojem se trenutno nalazimo. Stoga je inovacije u gospodarskom dobu preduvjet za opstanak. Osim toga, postoji nova generacija pojave na tržištu rada „Generacija Z”. Željeli bismo razviti i poboljšati, u kojima su interesi zaposlenika jednaki interesima organizacije. Vitalni zaposlenik bez stresa je u središtu ovoga. Kako bismo to postigli, osigurat ćemo poboljšanje područja autonomije, stručnosti i povezanosti. Organizacija trenutačno ima 16 samoorganizirajućih timova koji organiziraju svoj rad unutar utvrđenih okvira. Zaposlenici rade zajedno na rezultatu, poduzimaju aktivnosti zajedno, određuju rast i procjenjuju jedni druge. Prošle su godine prošli dva razdoblja povratnih informacija, tijekom kojih su kolege jedni drugima dali povratne informacije i međusobno se ocjenjivali. Ukratko, organizacija koja je već poduzela mnoge korake, ali u kojoj postoje i brojne mogućnosti u pogledu autonomije, povezanosti i kompetencija. Krajem 2019. godine Wortell nastoji pružiti okruženje u kojem zaposlenici doživljavaju sigurnost i slobodu i mogu preuzeti odgovornost za ono što rade. Preuzimaju odgovornost za svoje zadatke, projekte i rezultate te su u mogućnosti preuzeti kontrolu nad svojim osobnim i profesionalnim razvojem. Oni imaju alate u svojim rukama biti (mentalno) stane i ostati i biti maksimalno produktivni. Zaposlenici crpe energiju iz svog rada i mogu odrediti sljedeći korak za sebe kako bi se nastavili razvijati kontinuirano. To rezultira brojkama koje su usredotočene na zadovoljstvo posla i zadovoljstvo Wortell kao poslodavca. (Croatian)
21 August 2022
0 references
År 2016 inledde Wortell en omvandling från en gemensam organisationsform till en självorganiserande organisationsform. Denna omvandling har visat sig vara framgångsrik. Vi är medvetna om den dynamiska och konkurrenskraftiga marknad vi för närvarande befinner oss på. Innovation i den ekonomiska eran är därför en förutsättning för överlevnad. Dessutom finns det en ny generation av framväxt på arbetsmarknaden ”Generation Z”. Vi vill utveckla och förbättra, där arbetstagarens intressen är likvärdiga med organisationens intressen. En stressfri och livsviktig medarbetare står i centrum för detta. För att göra detta kommer vi att se till att områdena autonomi, kompetens och anslutning förbättras. Organisationen har för närvarande 16 självorganiserande team som organiserar sitt arbete inom de fastställda ramarna. Medarbetare arbetar tillsammans på ett resultat, genomför aktiviteter tillsammans, bestämmer tillväxt och bedömer varandra. De gick igenom två återkopplingsperioder med varandra förra året, under vilka kollegor gav varandra återkoppling och utvärderade varandra. Kort sagt, en organisation som redan har tagit många steg men där det också finns många möjligheter när det gäller autonomi, anknytning och kompetens. I slutet av 2019 syftar Wortell till att skapa en miljö där medarbetarna upplever trygghet och frihet och kan ta ansvar för de saker de gör. De tar egenansvar för sina uppgifter, projekt och resultat och kan ta kontroll över sin personliga och yrkesmässiga utveckling. De har verktygen i sina händer för att vara (mentalt) passform och stanna och vara maximal produktiv. De anställda hämtar energi från sitt arbete och kan själva bestämma nästa steg så att de fortsätter att utveckla sig själva kontinuerligt. Detta resulterar i siffror som fokuserar på arbetsglädje och tillfredsställelse med Wortell som arbetsgivare. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În 2016, Wortell a început o transformare de la o formă organizațională comună la o formă organizațională autoorganizatoare. Această transformare s-a dovedit a fi un succes. Suntem conștienți de piața dinamică și competitivă în care ne aflăm în prezent. Prin urmare, inovarea în era economică este o condiție prealabilă pentru supraviețuire. În plus, pe piața forței de muncă „Generația Z” apare o nouă generație. Am dori să dezvoltăm și să îmbunătățim, în care interesele angajatului sunt echivalente cu interesele organizației. Un angajat fără stres și vital este în centrul acestui lucru. În acest scop, ne vom asigura că domeniile autonomiei, competenței și conexiunii sunt îmbunătățite. Organizația dispune în prezent de 16 echipe de autoorganizare care își organizează activitatea în cadrul stabilit. Angajații lucrează împreună pe un rezultat, desfășoară activități împreună, determină creșterea și se evaluează reciproc. Ei au trecut prin două perioade de feedback unul cu celălalt anul trecut, în timpul cărora colegii și-au oferit reciproc feedback și s-au evaluat reciproc. Pe scurt, o organizație care a luat deja multe măsuri, dar în care există, de asemenea, multe oportunități în ceea ce privește autonomia, conexiunea și competențele. La sfârșitul anului 2019, Wortell își propune să ofere un mediu în care angajații să se bucure de securitate și libertate și să își asume responsabilitatea pentru lucrurile pe care le fac. Aceștia își asumă responsabilitatea pentru sarcinile, proiectele și rezultatele lor și sunt în măsură să preia controlul asupra dezvoltării lor personale și profesionale. Ei au instrumentele în mâinile lor pentru a fi (mental) potriviți și să rămână și să fie productivi maxim. Angajații extrage energie din munca lor și sunt capabili să determine următorul pas pentru ei înșiși, astfel încât să continue să se dezvolte continuu. Acest lucru are ca rezultat cifre axate pe plăcerea locului de muncă și satisfacția Wortell ca angajator. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Leta 2016 je Wortell začel preobrazbo iz skupne organizacijske oblike v samoorganizirano organizacijsko obliko. Ta preobrazba se je izkazala za uspešno. Zavedamo se dinamičnega in konkurenčnega trga, na katerem smo. Zato je inoviranje v gospodarski dobi predpogoj za preživetje. Poleg tega se na trgu dela „Generation Z“ pojavlja nova generacija. Radi bi se razvijali in izboljševali, v katerih so interesi zaposlenega enakovredni interesom organizacije. V središču tega je brez stresa in vitalen zaposleni. V ta namen bomo zagotovili izboljšanje področij avtonomije, pristojnosti in povezanosti. Organizacija ima trenutno 16 samoorganizacijskih ekip, ki svoje delo organizirajo v določenih okvirih. Zaposleni sodelujejo pri doseganju rezultatov, skupaj izvajajo aktivnosti, določajo rast in ocenjujejo drug drugega. Lani so si izmenjali dve obdobji povratnih informacij, v katerih so si kolegi dali povratne informacije in ocenili drug drugega. Skratka, organizacija, ki je že sprejela veliko ukrepov, vendar obstaja tudi veliko priložnosti v smislu avtonomije, povezanosti in kompetenc. Konec leta 2019 si Wortell prizadeva zagotoviti okolje, v katerem zaposleni doživljajo varnost in svobodo ter so sposobni prevzeti odgovornost za stvari, ki jih počnejo. Prevzemajo odgovornost za svoje naloge, projekte in rezultate ter so sposobni prevzeti nadzor nad svojim osebnim in strokovnim razvojem. Imajo orodja v svojih rokah, da se (mentalno) prilegajo in ostanejo in so maksimalno produktivni. Zaposleni pridobivajo energijo iz svojega dela in so sposobni sami določiti naslednji korak, tako da se nenehno razvijajo. Rezultat tega so številke, osredotočene na zadovoljstvo in zadovoljstvo podjetja Wortell kot delodajalca. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W 2016 r. Wortell rozpoczął transformację ze wspólnej formy organizacyjnej w samoorganizującą się formę organizacyjną. Transformacja ta okazała się skuteczna. Jesteśmy świadomi dynamicznego i konkurencyjnego rynku, na którym obecnie jesteśmy. Dlatego też innowacje w epoce gospodarczej są niezbędnym warunkiem przetrwania. Ponadto na rynku pracy pojawia się nowe pokolenie „Generacja Z”. Chcielibyśmy rozwijać i ulepszać, w których interesy pracownika są równoważne interesom organizacji. Sednem tego jest bezstresowy i ważny pracownik. W tym celu zapewnimy poprawę autonomii, kompetencji i powiązań. Organizacja posiada obecnie 16 samoorganizujących się zespołów, które organizują swoją pracę w ustalonych ramach. Pracownicy współpracują nad rezultatem, podejmują wspólne działania, determinują wzrost i oceniają się nawzajem. W zeszłym roku przeszli ze sobą dwa okresy przekazywania informacji zwrotnych, podczas których koledzy przekazywali sobie nawzajem opinie i oceniali się nawzajem. Krótko mówiąc, organizacja, która podjęła już wiele kroków, ale w której istnieje również wiele możliwości w zakresie autonomii, powiązań i kompetencji. Pod koniec 2019 r. Wortell dąży do stworzenia środowiska, w którym pracownicy doświadczają bezpieczeństwa i wolności oraz są w stanie wziąć odpowiedzialność za to, co robią. Biorą odpowiedzialność za swoje zadania, projekty i wyniki oraz są w stanie przejąć kontrolę nad rozwojem osobistym i zawodowym. Mają narzędzia w swoich rękach, aby być (mentalnie) dopasowane i pozostać i być maksymalnie wydajne. Pracownicy pozyskują energię ze swojej pracy i są w stanie określić kolejny krok dla siebie, aby nadal rozwijać się w sposób ciągły. Prowadzi to do liczb skoncentrowanych na przyjemności z pracy i satysfakcji Wortell jako pracodawcy. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201558
0 references