BWB-Alucol B.V. (Q4004557)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4004557 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BWB-Alucol B.V. |
Project Q4004557 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
5 September 2018
0 references
5 September 2019
0 references
BWB-Alucol B.V.
0 references
51°15'32.94"N, 6°0'5.69"E
0 references
6086BW
0 references
BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie in een dynamische markt. Het familiebedrijf Alucol is al in 1971 opgericht en uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren. Door een snel veranderende arbeidsmarkt wordt er steeds meer van Alucol gevraagd. Alucol ervaart dat vooral de oudere personeelspopulatie moeite heeft met de veranderende marktvraag. Om deze belangrijke groep medewerkers met veel ervaring ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden heeft Alucol verschillende adviseurs ingehuurd. De doelstelling van dit project is om het huidige, vooral oudere, personeelsbestand breder inzetbaar te krijgen, wat de huidige markt van hen verwacht, en hen zo gezond mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te laten bereiken in een functie waar zij het naar hun zin hebben. Om deze doelstelling te bereiken gaat Alucol met de externe adviseurs via een duale aanvliegroute te werk. Primair wordt in overleg met de medewerkers vastgesteld waar specifieke bottlenecks in het arbeidsproces zitten en waar de weerstand vandaan komt tegen de voorgestelde veranderingen. Met coaching en begeleiding dienen medewerkers zelf, ondersteund door de externe adviseurs, te komen tot de best practice die invulling geeft aan de veranderende marktvraag maar vooral waarbij de individuele medewerker met passie en plezier deze andere werkwijze wil verrichten. Om deze bredere en duurzame inzetbaarheid te behalen dient er ook een andere wijze van leiderschap te worden gehanteerd en dit is waar de secundaire aanvliegroute zich op richt. Ploegleiders moeten minder directief leiding geven maar met de bredere inzetbaarheid van de medewerkers meer gericht zijn op zelfontplooiing en zelfsturing. (Dutch)
0 references
BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition in a dynamic market. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of anodising and colouring. Due to a rapidly changing labour market, Alucol is increasingly being asked. Alucol experiences that the older workforce in particular is struggling with changing market demand. To keep this important group of employees with a lot of experience sustainably deployable to the future, Alucol has hired several advisors. The objective of this project is to make the current workforce, especially older ones, more widely employable, as the current market expects of them, and to make them reach the retirement age as healthy as possible in a position where they like it. To achieve this objective, Alucol will work with the external advisors via a dual approach route. Primarily, in consultation with the employees, it is determined where specific bottlenecks are in the labour process and where the resistance to the proposed changes comes from. With coaching and guidance, employees themselves, supported by the external advisors, should come to the best practice that responds to changing market demand but especially in which the individual employee wants to perform this different method with passion and pleasure. In order to achieve this broader and sustainable employability, another way of leadership needs to be used and this is what the secondary flight route focuses on. Shift leaders should be less direct in leadership but with the wider employability of the employees are more focused on self-development and self-management. (English)
26 January 2022
0.1546907520864864
0 references
BWB-Alucol B.V. est une société d’exploitation internationale avec une grande ambition sur un marché dynamique. L’entreprise familiale Alucol a été fondée en 1971 et est devenue l’une des principales organisations dans le domaine de l’anodisation et de la coloration. En raison de l’évolution rapide du marché du travail, on demande de plus en plus à Alucol. Alucol a l’expérience que la main-d’œuvre plus âgée en particulier est aux prises avec l’évolution de la demande du marché. Pour que cet important groupe d’employés possédant beaucoup d’expérience puisse être déployé durablement à l’avenir, Alucol a embauché plusieurs conseillers. L’objectif de ce projet est de rendre la main-d’œuvre actuelle, en particulier les plus âgées, plus largement employable, comme l’attend le marché actuel, et de leur permettre d’atteindre l’âge de la retraite le plus sain possible dans une situation où ils le souhaitent. Pour atteindre cet objectif, Alucol travaillera avec les conseillers externes par une double approche. Principalement, en consultation avec les employés, on détermine les goulets d’étranglement spécifiques dans le processus de travail et d’où vient la résistance aux changements proposés. Avec le coaching et l’orientation, les employés eux-mêmes, soutenus par les conseillers externes, devraient adopter les meilleures pratiques qui répondent à l’évolution de la demande du marché, mais surtout dans lesquelles l’employé individuel veut exécuter cette méthode différente avec passion et plaisir. Afin d’atteindre cette employabilité plus large et durable, il convient d’utiliser une autre façon de diriger, et c’est ce sur quoi la route aérienne secondaire se concentre. Les dirigeants de quarts devraient être moins directs dans le leadership, mais avec l’employabilité plus large des employés sont davantage axés sur l’auto-développement et l’autogestion. (French)
26 January 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. ist ein international agierendes Unternehmen mit hohem Ehrgeiz in einem dynamischen Markt. Das Familienunternehmen Alucol wurde 1971 gegründet und wurde zu einer der führenden Organisationen auf dem Gebiet der Eloxierung und Färbung. Aufgrund eines sich rasch verändernden Arbeitsmarktes wird Alucol zunehmend gefragt. Alucol erlebt, dass insbesondere die älteren Arbeitskräfte mit einer veränderten Marktnachfrage zu kämpfen haben. Um diese wichtige Gruppe von Mitarbeitern mit viel Erfahrung nachhaltig für die Zukunft einzusetzen, hat Alucol mehrere Berater eingestellt. Ziel dieses Projekts ist es, die derzeit beschäftigten Arbeitskräfte, insbesondere ältere Arbeitskräfte, so weit wie möglich, wie es der derzeitige Markt erwartet, besser zu machen und das Rentenalter so gesund wie möglich in einer Lage zu erreichen, in der sie es mögen. Um dieses Ziel zu erreichen, wird Alucol mit den externen Beratern über einen dualen Ansatz zusammenarbeiten. In erster Linie wird in Absprache mit den Beschäftigten ermittelt, wo sich spezifische Engpässe im Arbeitsprozess befinden und woher der Widerstand gegen die vorgeschlagenen Änderungen kommt. Mit Coaching und Beratung sollten die Mitarbeiter selbst, unterstützt von externen Beratern, zu den Best Practices kommen, die auf die sich ändernde Marktnachfrage reagieren, aber vor allem, in denen der einzelne Mitarbeiter diese unterschiedliche Methode mit Leidenschaft und Freude durchführen möchte. Um diese breitere und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu erreichen, muss eine andere Art der Führung genutzt werden, auf die sich die Sekundärflugroute konzentriert. Schichtleiter sollten weniger direkt in der Führung sein, aber mit der breiteren Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter konzentrieren sich mehr auf Selbstentwicklung und Selbstmanagement. (German)
26 January 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. è un'azienda operante a livello internazionale con un'alta ambizione in un mercato dinamico. L'azienda di famiglia Alucol è stata fondata nel 1971 ed è diventata una delle organizzazioni leader nel campo dell'anodizzazione e della colorazione. A causa di un mercato del lavoro in rapida evoluzione, ad Alucol viene chiesto sempre più spesso. Alucol sperimenta che la forza lavoro più anziana, in particolare, sta lottando con l'evoluzione della domanda del mercato. Per mantenere questo importante gruppo di dipendenti con molta esperienza distribuibile in modo sostenibile per il futuro, Alucol ha assunto diversi consulenti. L'obiettivo di questo progetto è quello di rendere l'attuale forza lavoro, soprattutto quella più anziana, più ampiamente occupabile, come si aspetta dal mercato attuale, e di farli raggiungere l'età pensionabile il più possibile sana in una posizione che gli piace. Per raggiungere questo obiettivo, Alucol collaborerà con i consulenti esterni attraverso un approccio duale. In primo luogo, in consultazione con i lavoratori, si determina dove si trovano determinate strozzature specifiche nel processo di lavoro e dove deriva la resistenza alle modifiche proposte. Con il coaching e l'orientamento, i dipendenti stessi, supportati dai consulenti esterni, dovrebbero venire alla best practice che risponde all'evolversi della domanda del mercato ma soprattutto in cui il singolo dipendente vuole eseguire questo metodo diverso con passione e piacere. Al fine di conseguire questa occupabilità più ampia e sostenibile, è necessario utilizzare un altro modo di leadership ed è su questo che si concentra la rotta di volo secondaria. I leader del turno dovrebbero essere meno diretti nella leadership, ma con la più ampia occupabilità dei dipendenti sono più focalizzati sull'autosviluppo e l'autogestione. (Italian)
27 January 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. es una empresa que opera internacionalmente con una alta ambición en un mercado dinámico. La empresa familiar Alucol fue fundada en 1971 y se convirtió en una de las principales organizaciones en el campo de la anodización y coloración. Debido a la rápida evolución del mercado de trabajo, se pregunta cada vez más a Alucol. Alucol experimenta que la mano de obra de más edad, en particular, está luchando con la demanda cambiante del mercado. Para mantener a este importante grupo de empleados con mucha experiencia sosteniblemente implementable en el futuro, Alucol ha contratado a varios asesores. El objetivo de este proyecto es hacer que la mano de obra actual, especialmente las de más edad, sean más empleables, como el mercado actual espera de ellos, y hacer que alcancen la edad de jubilación lo más saludable posible en una posición donde les guste. Para alcanzar este objetivo, Alucol trabajará con los asesores externos a través de una vía de doble enfoque. En primer lugar, en consulta con los empleados, se determina de dónde se encuentran los cuellos de botella específicos en el proceso laboral y de dónde proviene la resistencia a los cambios propuestos. Con el coaching y la orientación, los propios empleados, apoyados por los asesores externos, deben llegar a la mejor práctica que responda a la demanda cambiante del mercado, pero especialmente en la que el empleado individual quiere realizar este método diferente con pasión y placer. Para lograr esta empleabilidad más amplia y sostenible, es necesario utilizar otra forma de liderazgo y esto es lo que se centra en la ruta de vuelo secundaria. Los líderes del cambio deben ser menos directos en el liderazgo, pero con la empleabilidad más amplia de los empleados se centran más en el autodesarrollo y la autogestión. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η BWB-Alucol B.V. είναι μια διεθνώς λειτουργούσα εταιρεία με υψηλές φιλοδοξίες σε μια δυναμική αγορά. Η οικογενειακή επιχείρηση Alucol ιδρύθηκε το 1971 και έγινε ένας από τους κορυφαίους οργανισμούς στον τομέα της ανοδίωσης και του χρωματισμού. Λόγω της ταχέως μεταβαλλόμενης αγοράς εργασίας, ζητείται όλο και περισσότερο η Alucol. Η Alucol βιώνει ότι το γηραιότερο εργατικό δυναμικό ειδικότερα αγωνίζεται με τη μεταβαλλόμενη ζήτηση της αγοράς. Για να κρατήσει αυτή τη σημαντική ομάδα εργαζομένων με μεγάλη εμπειρία βιώσιμη ανάπτυξη στο μέλλον, Alucol έχει προσλάβει αρκετούς συμβούλους. Στόχος αυτού του σχεδίου είναι να καταστήσει το σημερινό εργατικό δυναμικό, ιδίως το γηραιότερο, περισσότερο απασχολήσιμο, όπως αναμένει η τρέχουσα αγορά από αυτούς, και να το καταστήσει όσο το δυνατόν πιο υγιές στην ηλικία συνταξιοδότησης σε μια θέση όπου τους αρέσει. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, η Alucol θα συνεργαστεί με τους εξωτερικούς συμβούλους μέσω μιας διττής προσέγγισης. Κατά κύριο λόγο, σε διαβούλευση με τους εργαζομένους, καθορίζεται πού βρίσκονται συγκεκριμένα σημεία συμφόρησης στη διαδικασία της εργασίας και από πού προέρχεται η αντίσταση στις προτεινόμενες αλλαγές. Με καθοδήγηση και καθοδήγηση, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι, υποστηριζόμενοι από τους εξωτερικούς συμβούλους, θα πρέπει να έρθουν στην καλύτερη πρακτική που ανταποκρίνεται στην μεταβαλλόμενη ζήτηση της αγοράς, αλλά ειδικά στην οποία ο μεμονωμένος εργαζόμενος θέλει να εκτελέσει αυτή τη διαφορετική μέθοδο με πάθος και ευχαρίστηση. Για να επιτευχθεί αυτή η ευρύτερη και βιώσιμη απασχολησιμότητα, πρέπει να χρησιμοποιηθεί ένας άλλος τρόπος ηγεσίας και σε αυτό επικεντρώνεται η δευτερεύουσα διαδρομή πτήσης. Οι ηγέτες των βάρδιων θα πρέπει να είναι λιγότερο άμεσοι στην ηγεσία, αλλά με την ευρύτερη απασχολησιμότητα των εργαζομένων επικεντρώνονται περισσότερο στην αυτοανάπτυξη και την αυτοδιαχείριση. (Greek)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. er et internationalt operativt selskab med et højt ambitionsniveau på et dynamisk marked. Familievirksomheden Alucol blev grundlagt i 1971 og blev en af de førende organisationer inden for anodisering og farvning. På grund af et hurtigt skiftende arbejdsmarked bliver Alucol i stigende grad spurgt. Alucol oplever, at især den ældre arbejdsstyrke kæmper med skiftende efterspørgsel på markedet. For at holde denne vigtige gruppe af medarbejdere med en masse erfaring bæredygtigt deployerbar til fremtiden, Alucol har hyret flere rådgivere. Formålet med dette projekt er at gøre den nuværende arbejdsstyrke, især ældre, mere beskæftigelsesdygtig, som det nuværende marked forventer af dem, og at gøre dem så sunde som muligt i en situation, hvor de kan lide den. For at nå dette mål vil Alucol samarbejde med de eksterne rådgivere via en dobbelt tilgangsvej. Først og fremmest afgøres det i samråd med medarbejderne, hvor der er specifikke flaskehalse i arbejdsprocessen, og hvor modstanden mod de foreslåede ændringer kommer fra. Med coaching og vejledning, medarbejdere selv, støttet af de eksterne rådgivere, bør komme til den bedste praksis, der reagerer på skiftende efterspørgsel på markedet, men især hvor den enkelte medarbejder ønsker at udføre denne forskellige metode med lidenskab og fornøjelse. For at opnå denne bredere og bæredygtige beskæftigelsesegnethed er det nødvendigt at anvende en anden måde at føre an på, og det er, hvad den sekundære flyverute fokuserer på. Skifteholdsledere bør være mindre direkte i lederskab, men med medarbejdernes bredere beskæftigelsesegnethed er der mere fokus på selvudvikling og selvforvaltning. (Danish)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. on kansainvälisesti toimiva yritys, jolla on korkea tavoite dynaamisilla markkinoilla. Perheyritys Alucol perustettiin vuonna 1971 ja siitä tuli yksi johtavista anodisointi- ja väritysalan järjestöistä. Nopeasti muuttuvien työmarkkinoiden vuoksi Alucolia pyydetään yhä useammin. Alucol on kokenut, että erityisesti ikääntynyt työvoima kamppailee markkinakysynnän muuttuessa. Pitääkseen tämän tärkeän työntekijäryhmän, jolla on paljon kokemusta kestävästi käyttöön tulevaisuudessa, Alucol on palkannut useita neuvonantajia. Hankkeen tavoitteena on tehdä nykyisestä työvoimasta ja erityisesti vanhemmista työvoimasta nykyistä laajemmin työllistettävyyttä, kuten nykyiset markkinat odottavat, ja saada heidät saavuttamaan mahdollisimman terve eläkeikä sellaisessa asemassa, jossa he pitävät siitä. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi Alucol tekee yhteistyötä ulkoisten neuvonantajien kanssa kahden lähestymistavan kautta. Ennen kaikkea työntekijöiden kanssa neuvotellen määritetään, mistä työvoimaprosessissa on erityisiä pullonkauloja ja mistä vastustus ehdotetuille muutoksille on peräisin. Valmennuksella ja ohjauksella työntekijöiden itsensä tulisi ulkoisten neuvonantajien tukemana päästä parhaisiin käytäntöihin, jotka vastaavat markkinoiden muuttuviin tarpeisiin, mutta erityisesti silloin, kun yksittäinen työntekijä haluaa tehdä tämän erilaisen menetelmän intohimolla ja ilolla. Tämän laajemman ja kestävän työllistettävyyden saavuttamiseksi on käytettävä toista johtamistapaa, johon toissijaisella lentoreitillä keskitytään. Muutosjohtajien olisi oltava vähemmän suoria johtajuudessa, mutta koska työntekijöiden työllistettävyys on laajempi, he keskittyvät enemmän itsensä kehittämiseen ja itsehallintoon. (Finnish)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. hija kumpanija li topera internazzjonalment b’ambizzjoni għolja f’suq dinamiku. In-negozju tal-familja Alucol twaqqaf fl-1971 u sar wieħed mill-organizzazzjonijiet ewlenin fil-qasam tal-anodizzazzjoni u l-kulur. Minħabba suq tax-xogħol li qed jinbidel malajr, Alucol qed jintalab dejjem aktar. Alucol jesperjenza li l-forza tax-xogħol akbar fl-età b’mod partikolari qed titħabat mat-tibdil fid-domanda tas-suq. Biex iżommu dan il-grupp importanti ta ‘impjegati ma’ ħafna esperjenza li jistgħu jiġu skjerati b’mod sostenibbli għall-futur, Alucol tkun mikrija diversi konsulenti. L-objettiv ta’ dan il-proġett huwa li l-forza tax-xogħol attwali, speċjalment dawk akbar fl-età, isiru aktar impjegabbli, kif jistenna s-suq attwali, u li dawn jilħqu l-età tal-irtirar kemm jista’ jkun f’pożizzjoni fejn jogħġbuha. Biex jintlaħaq dan l-objettiv, Alucol se jaħdem mal-konsulenti esterni permezz ta’ rotta b’approċċ doppju. Primarjament, f’konsultazzjoni mal-impjegati, jiġi determinat minn fejn jinsabu ostakli speċifiċi fil-proċess tax-xogħol u minn fejn ġejja r-reżistenza għall-bidliet proposti. Bl-ikkowċjar u l-gwida, l-impjegati nfushom, appoġġjati mill-konsulenti esterni, għandhom jaslu għall-aħjar prattika li twieġeb għat-tibdil fid-domanda tas-suq iżda speċjalment fejn l-impjegat individwali jixtieq iwettaq dan il-metodu differenti bil-passjoni u l-pjaċir. Sabiex tinkiseb din l-impjegabbiltà usa’ u sostenibbli, jeħtieġ li jintuża mod ieħor ta’ tmexxija u dan huwa dak li tiffoka fuq ir-rotta sekondarja tat-titjira. Il-mexxejja tax-xift għandhom ikunu inqas diretti fit-tmexxija iżda bl-impjegabbiltà usa’ tal-impjegati huma aktar iffukati fuq l-iżvilupp personali u l-awtoġestjoni. (Maltese)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. ir starptautiski strādājošs uzņēmums ar augstu ambīciju dinamiskā tirgū. Ģimenes uzņēmums Alucol tika dibināts 1971. gadā un kļuva par vienu no vadošajām organizācijām anodēšanas un krāsošanas jomā. Strauji mainīgā darba tirgus dēļ arvien vairāk tiek lūgts Alucol. Alucol pieredzē, ka vecāka gadagājuma darbaspēks jo īpaši cīnās ar mainīgo tirgus pieprasījumu. Lai saglabātu šo svarīgo darbinieku grupu ar lielu pieredzi, kas ir ilgtspējīgi izvietojama nākotnē, Alucol ir nolīgst vairākus konsultantus. Šā projekta mērķis ir padarīt pašreizējo darbaspēku, jo īpaši gados vecākus, nodarbināmākus, kā to sagaida pašreizējais tirgus, un panākt, lai viņi sasniegtu pēc iespējas veselīgāku pensionēšanās vecumu tādā situācijā, kur viņiem tas patīk. Lai sasniegtu šo mērķi, Alucol sadarbosies ar ārējiem padomdevējiem, izmantojot divējādu pieeju. Galvenokārt, apspriežoties ar darbiniekiem, tiek noteikts, kur darba procesā ir īpašas vājās vietas un no kurienes rodas pretestība ierosinātajām izmaiņām. Ar apmācību un vadību pašiem darbiniekiem, kurus atbalsta ārējie konsultanti, vajadzētu nonākt pie labākās prakses, kas reaģē uz mainīgo tirgus pieprasījumu, bet jo īpaši, kad individuālais darbinieks vēlas veikt šo dažādo metodi ar aizrautību un prieku. Lai sasniegtu šo plašāko un ilgtspējīgāko nodarbināmību, ir jāizmanto vēl viens vadības veids, un tieši uz to koncentrējas sekundārais lidojumu maršruts. Maiņas līderiem vajadzētu būt mazāk tiešiem vadītājiem vadībā, bet, ņemot vērā darbinieku plašāku nodarbināmību, lielāka uzmanība tiek pievērsta pašattīstībai un pašpārvaldei. (Latvian)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. je medzinárodne pôsobiaca spoločnosť s vysokými ambíciami na dynamickom trhu. Rodinný podnik Alucol bol založený v roku 1971 a stal sa jednou z popredných organizácií v oblasti eloxovania a farbenia. V dôsledku rýchlo sa meniaceho trhu práce sa Alucol čoraz viac pýta. Alucol má skúsenosti s tým, že najmä staršia pracovná sila zápasí s meniacim sa dopytom na trhu. Aby bola táto dôležitá skupina zamestnancov s množstvom skúseností udržateľne nasaditeľná do budúcnosti, Alucol najal niekoľko poradcov. Cieľom tohto projektu je, aby sa súčasná pracovná sila, najmä staršia, stala vo väčšej miere zamestnateľná, ako od nich očakáva súčasný trh, a aby sa dosiahla čo najzdravší vek odchodu do dôchodku v situácii, kde sa im to páči. Na dosiahnutie tohto cieľa bude Alucol spolupracovať s externými poradcami prostredníctvom dvojakého prístupu. V prvom rade, po porade so zamestnancami, je určené, kde sú špecifické prekážky v pracovnom procese a odkiaľ pochádza odpor voči navrhovaným zmenám. S koučingom a vedením by sa samotní zamestnanci, podporovaní externými poradcami, mali dostať k najlepším postupom, ktoré reagujú na meniaci sa dopyt na trhu, ale najmä v ktorých chce jednotlivý zamestnanec vykonávať túto inú metódu s vášňou a radosťou. S cieľom dosiahnuť túto širšiu a udržateľnú zamestnateľnosť je potrebné využiť iný spôsob vedenia, na ktorý sa zameriava sekundárna letová trasa. Vedúci pracovníci v oblasti zmeny by mali byť menej priamy vo vedení, ale so širšou zamestnateľnosťou zamestnancov sa viac zameriava na vlastný rozvoj a samoriadenie. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is BWB-Alucol B.V. cuideachta ag feidhmiú go hidirnáisiúnta le huaillmhian ard i margadh dinimiciúil. Bunaíodh an gnó teaghlaigh Alucol i 1971 agus bhí sé ar cheann de na heagraíochtaí is mó le rá i réimse anodizing agus dathú. Mar gheall ar mhargadh saothair atá ag athrú go tapa, táthar ag iarraidh níos mó agus níos mó ar Alucol. Eispéiris Alucol go bhfuil an lucht saothair níos sine ach go háirithe ag streachailt leis an éileamh margaidh atá ag athrú. Chun an grúpa tábhachtach seo a choinneáil d’fhostaithe a bhfuil go leor taithí acu atá in-imscartha go hinbhuanaithe sa todhchaí, tá roinnt comhairleoirí fostaithe ag Alucol. Is é cuspóir an tionscadail seo an lucht saothair atá ann faoi láthair, go háirithe na cinn níos sine, a dhéanamh infhostaithe go forleathan, mar a bhfuil an margadh reatha ag súil leo, agus a chinntiú go mbainfidh siad an aois scoir chomh sláintiúil agus is féidir i riocht inar maith leo é. Chun an cuspóir sin a bhaint amach, oibreoidh Alucol leis na comhairleoirí seachtracha trí bhealach ascnaimh déach. Go príomha, i gcomhairle leis na fostaithe, cinntear an áit a bhfuil scrogaill shonracha sa phróiseas saothair agus an áit as a dtagann an fhrithsheasmhacht in aghaidh na n-athruithe atá beartaithe. Le traenáil agus treoir, ba chóir d’fhostaithe iad féin, le tacaíocht ó na comhairleoirí seachtracha, teacht ar an gcleachtas is fearr a fhreagraíonn d’éileamh an mhargaidh atá ag athrú ach go háirithe inar mian leis an bhfostaí aonair an modh difriúil seo a dhéanamh le paisean agus pléisiúir. Chun an infhostaitheacht níos leithne agus inbhuanaithe sin a bhaint amach, ní mór modh ceannaireachta eile a úsáid agus is air sin a dhírítear an bealach eitilte tánaisteach. Níor cheart ceannairí athruithe a bheith chomh díreach céanna i gceannaireacht ach le hinfhostaitheacht níos leithne na bhfostaithe tá siad níos dírithe ar fhéinfhorbairt agus ar fhéinbhainistíocht. (Irish)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. je mezinárodně působící společnost s vysokými ambicemi na dynamickém trhu. Rodinný podnik Alucol byl založen v roce 1971 a stal se jednou z předních organizací v oblasti eloxování a barvení. Vzhledem k rychle se měnícímu trhu práce je Alucol stále častěji žádán. Alucol zkušenosti s tím, že zejména starší pracovníci se potýkají s měnící se tržní poptávkou. Aby tato důležitá skupina zaměstnanců s mnoha zkušenostmi udržitelně nasazena do budoucnosti, Alucol najal několik poradců. Cílem tohoto projektu je učinit stávající pracovní sílu, zejména starší, více zaměstnatelnou, jak od nich očekává současný trh, a dosáhnout co nejzdravějšího věku odchodu do důchodu v situaci, kdy se jim to líbí. K dosažení tohoto cíle bude Alucol spolupracovat s externími poradci prostřednictvím dvojího přístupu. V první řadě se po konzultaci se zaměstnanci určuje, kde se v pracovním procesu nacházejí konkrétní úzká místa a odkud pochází odolnost vůči navrhovaným změnám. S koučováním a poradenstvím by se zaměstnanci sami, podporovaní externími poradci, měli dostat k osvědčeným postupům, které reagují na měnící se poptávku na trhu, ale zejména ve kterých chce jednotlivý zaměstnanec tuto jinou metodu provádět s vášní a potěšením. K dosažení této širší a udržitelné zaměstnatelnosti je třeba použít jiný způsob vedení, na který se zaměřuje sekundární letová trasa. Vedoucí pracovníci v oblasti směn by měli být méně přímí ve vedení, ale s širší zaměstnatelností zaměstnanců je více zaměřeno na seberozvoj a sebeřízení. (Czech)
21 August 2022
0 references
A BWB-Alucol B.V. é uma empresa internacional com uma elevada ambição num mercado dinâmico. A empresa familiar Alucol foi fundada em 1971 e tornou-se uma das organizações líderes no campo da anodização e coloração. Devido a um mercado de trabalho em rápida mutação, a Alucol está a ser cada vez mais solicitada. A Alucol constata que a mão-de-obra mais velha, em particular, está a debater-se com a evolução da procura no mercado. Para manter este importante grupo de funcionários com muita experiência sustentável para o futuro, a Alucol contratou vários consultores. O objetivo deste projeto é tornar a mão de obra atual, especialmente as mais velhas, mais empregável, como o mercado atual espera delas, e fazê-las atingir a idade da reforma o mais saudável possível, numa posição em que gostem. Para alcançar este objetivo, a Alucol trabalhará com os consultores externos através de uma via de dupla abordagem. Em primeiro lugar, em consulta com os trabalhadores, determina-se onde se encontram os estrangulamentos específicos no processo de trabalho e de onde provém a resistência às alterações propostas. Com coaching e orientação, os próprios funcionários, apoiados pelos consultores externos, devem chegar à melhor prática que responde à mudança da procura do mercado, mas especialmente em que o funcionário individual quer executar este método diferente com paixão e prazer. Para alcançar essa empregabilidade mais ampla e sustentável, outra forma de liderança precisa ser usada e é nisso que a rota de voo secundária se concentra. Os líderes de turno devem ser menos diretos na liderança, mas com a empregabilidade mais ampla dos funcionários estão mais focados no autodesenvolvimento e na autogestão. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. on rahvusvaheliselt tegutsev ettevõte, millel on suured ambitsioonid dünaamilisel turul. Pereettevõte Alucol asutati 1971. aastal ja sellest sai üks juhtivaid anodeerimise ja värvimise valdkonna organisatsioone. Kiiresti muutuva tööturu tõttu küsitakse Alucol’ilt üha rohkem. Alucol kogeb, et eelkõige eakam tööjõud võitleb muutuva turunõudlusega. Et see oluline töötajate rühm, kellel on palju kogemusi, on tulevikus jätkusuutlikult kasutatav, on Alucol palganud mitmeid nõustajaid. Selle projekti eesmärk on muuta praegune tööjõud, eriti vanemaealised, laiemalt töövõimeliseks, nagu praegune turg neilt ootab, ning muuta nad pensioniikka võimalikult terveks olukorras, kus see neile meeldib. Selle eesmärgi saavutamiseks teeb Alucol koostööd välisnõustajatega, kasutades kahesuunalist lähenemisviisi. Eelkõige määratakse töötajatega konsulteerides kindlaks, kus esineb konkreetseid kitsaskohti tööprotsessis ja kust tuleneb vastuseis kavandatud muudatustele. Juhendamise ja juhendamise abil peaksid töötajad ise, keda toetavad välisnõustajad, jõudma parima tavani, mis vastab muutuvale turunõudlusele, kuid eriti selles, kus töötaja soovib seda erinevat meetodit kirglikult ja rõõmuga ellu viia. Selle laiema ja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime saavutamiseks tuleb kasutada teist juhtimisviisi, millele teisene lennumarsruut keskendub. Vahetuste juhid peaksid olema juhtimises vähem otsesed, kuid töötajate suurem tööalane konkurentsivõime on rohkem keskendunud enesearendamisele ja enesejuhtimisele. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A BWB-Alucol B.V. egy nemzetközileg működő vállalat, amely nagy ambícióval rendelkezik a dinamikus piacon. Az Alucol családi vállalkozás 1971-ben alakult, és az eloxálás és színezés területén az egyik vezető szervezet lett. A gyorsan változó munkaerőpiac miatt egyre inkább megkérdezik az Alucolt. Az Alucol azt tapasztalja, hogy különösen az idősebb munkaerő küzd a változó piaci kereslettel. Annak érdekében, hogy ez a fontos munkavállalói csoport sok tapasztalattal rendelkezik, fenntarthatóan telepíthető legyen a jövőben, az Alucol több tanácsadót vett fel. A projekt célja, hogy a jelenlegi, különösen az idősebb munkaerőt szélesebb körben foglalkoztathatóvá tegye, ahogy azt a jelenlegi piac elvárja, és hogy a nyugdíjkorhatárt a lehető legegészségesebben érje el, olyan helyzetben, ahol tetszik. E cél elérése érdekében az Alucol a külső tanácsadókkal kettős megközelítésű útvonalon fog együttműködni. Elsősorban a munkavállalókkal konzultálva határozzák meg, hogy hol vannak konkrét szűk keresztmetszetek a munkafolyamatban, és honnan ered a javasolt változtatásokkal szembeni ellenállás. A coaching és útmutatás, a munkavállalók maguk által támogatott külső tanácsadók, kell jönnie a legjobb gyakorlat, amely reagál a változó piaci kereslet, de különösen, amikor az egyes alkalmazottak azt akarja, hogy végre ezt a különböző módszert szenvedélyesen és örömmel. E szélesebb körű és fenntartható foglalkoztathatóság elérése érdekében a vezetés egy másik módját kell alkalmazni, és erre összpontosít a másodlagos repülési útvonal. A műszakvezetőknek kevésbé közvetlennek kell lenniük a vezetésben, de a munkavállalók szélesebb körű foglalkoztathatósága nagyobb hangsúlyt fektet az önfejlesztésre és az önirányításra. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. е международна компания с висока амбиция на динамичен пазар. Семейният бизнес Alucol е основан през 1971 г. и става една от водещите организации в областта на анодирането и оцветяването. Поради бързо променящия се пазар на труда все по-често се отправя искане за Alucol. Alucol изпитва, че по-възрастната работна сила по-специално се бори с променящото се пазарно търсене. За да запази тази важна група служители с много опит, който може да се разгърне устойчиво в бъдеще, Alucol е наел няколко съветници. Целта на този проект е настоящата работна сила, особено по-възрастната, да стане по-пригодна за наемане на работа, както се очаква от настоящия пазар, и да се постигне възможно най-добро здраве на пенсионната възраст в положение, където им харесва. За постигането на тази цел Alucol ще работи с външните консултанти по маршрут с двоен подход. Преди всичко, след консултация със служителите, се определя от къде се намират специфичните пречки в трудовия процес и откъде идва съпротивата срещу предложените промени. С коучинг и напътствия самите служители, подкрепяни от външните консултанти, трябва да стигнат до най-добрата практика, която отговаря на променящото се пазарно търсене, но особено в която отделният служител иска да изпълнява този различен метод със страст и удоволствие. За да се постигне тази по-широка и устойчива пригодност за заетост, трябва да се използва друг начин на лидерство, върху който се съсредоточава вторият полетен маршрут. Ръководителите на смени следва да бъдат по-малко преки в ръководството, но с по-широката пригодност за заетост на служителите се съсредоточават в по-голяма степен върху саморазвитието и самоуправлението. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. yra tarptautiniu mastu veikianti įmonė, turinti didelį ambicijų dinamiškoje rinkoje. Šeimos verslas Alucol buvo įkurtas 1971 metais ir tapo viena iš pirmaujančių organizacijų anodavimo ir dažymo srityje. Dėl sparčiai kintančios darbo rinkos vis dažniau klausiama Alucol. „Alucol“ patirtis rodo, kad vyresnio amžiaus darbuotojai ypač kovoja su kintančia rinkos paklausa. Kad ši svarbi darbuotojų grupė, turinti daug patirties, būtų tvariai dislokuota ateityje, „Alucol“ pasamdė keletą patarėjų. Šio projekto tikslas – užtikrinti, kad dabartinė darbo jėga, ypač vyresnio amžiaus, galėtų būti įdarbinta plačiau, kaip iš jų tikisi dabartinė rinka, ir pasiekti, kad pensinis amžius būtų kuo sveikesnis. Kad pasiektų šį tikslą, „Alucol“ bendradarbiaus su išorės konsultantais taikydamas dvejopą metodą. Visų pirma, konsultuojantis su darbuotojais, nustatoma, kur yra konkrečios kliūtys darbo procese ir iš kur kyla priešinimasis siūlomiems pakeitimams. Su instruktavimu ir orientavimu, patys darbuotojai, remiami išorės konsultantų, turėtų pasiekti geriausią praktiką, kuri reaguoja į kintančią rinkos paklausą, bet ypač, kai individualus darbuotojas nori atlikti šį skirtingą metodą su aistra ir malonumu. Norint pasiekti šį platesnį ir tvarų įsidarbinamumą, reikia naudoti kitą lyderystės būdą ir būtent į tai orientuojamasi į antrinį skrydžių maršrutą. Pamainų lyderiai turėtų būti mažiau tiesiogiai vadovaujami, tačiau, atsižvelgiant į didesnes darbuotojų įsidarbinimo galimybes, daugiau dėmesio skiriama saviugdai ir savivaldai. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. je međunarodno operativno poduzeće s visokom ambicijom na dinamičnom tržištu. Obiteljska tvrtka Alucol osnovana je 1971. godine i postala je jedna od vodećih organizacija u području anodiziranja i bojenja. Zbog brzih promjena na tržištu rada, Alucol se sve više traži. Alucol doživljava da se osobito starija radna snaga bori s promjenjivom potražnjom na tržištu. Da bi ova važna skupina zaposlenika s puno iskustva održivo rasporediti u budućnosti, Alucol je zaposlio nekoliko savjetnika. Cilj je ovog projekta učiniti sadašnju radnu snagu, posebno onu starijom, većom zapošljivošću, kao što to očekuje sadašnje tržište, i učiniti ih što zdravijima u položaju u kojem to vole. Kako bi se postigao taj cilj, Alucol će surađivati s vanjskim savjetnicima putem dvojnog pristupa. Prije svega, u dogovoru sa zaposlenicima, utvrđuje se gdje su određena uska grla u procesu rada i odakle dolazi otpornost na predložene promjene. Uz mentorstvo i vodstvo, sami zaposlenici, uz podršku vanjskih savjetnika, trebali bi doći do najbolje prakse koja odgovara promjenjivoj potražnji na tržištu, ali posebno u kojoj pojedini zaposlenik želi sa strašću i zadovoljstvom izvesti ovu različitu metodu. Kako bi se postigla ta šira i održiva zapošljivost, potrebno je upotrijebiti još jedan način vodstva i na to je usmjeren sekundarni let. Voditelji smjena trebali bi biti manje izravni u vodstvu, ali sa širom zapošljivosti zaposlenika više su usredotočeni na samorazvoj i samoupravljanje. (Croatian)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. är ett internationellt verksamt företag med hög ambition på en dynamisk marknad. Familjeföretaget Alucol grundades 1971 och blev en av de ledande organisationerna inom anodisering och färgning. På grund av en snabbt föränderlig arbetsmarknad blir Alucol alltmer tillfrågad. Alucol upplever att framför allt den äldre arbetskraften kämpar med en förändrad efterfrågan på marknaden. För att hålla denna viktiga grupp av medarbetare med en hel del erfarenhet hållbart utplacerad till framtiden, har Alucol anlitat flera rådgivare. Syftet med detta projekt är att göra den nuvarande arbetskraften, särskilt äldre, mer anställbar, som den nuvarande marknaden förväntar sig av dem, och att se till att de uppnår pensionsåldern så bra som möjligt i en situation där de vill. För att uppnå detta mål kommer Alucol att samarbeta med de externa rådgivarna via en dubbel strategi. I första hand, i samråd med de anställda, fastställs var specifika flaskhalsar finns i arbetsprocessen och var motståndet mot de föreslagna förändringarna kommer från. Med coaching och vägledning bör de anställda själva, med stöd av de externa rådgivarna, komma till den bästa praxis som svarar på den förändrade efterfrågan på marknaden, men särskilt där den enskilde medarbetaren vill utföra denna annorlunda metod med passion och glädje. För att uppnå denna bredare och hållbara anställbarhet måste ett annat ledarsätt användas, och detta är vad den sekundära flygrutten fokuserar på. Skiftledare bör vara mindre direkt i ledarskap, men med de anställdas bredare anställbarhet är de mer fokuserade på självutveckling och självförvaltning. (Swedish)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. este o companie care operează la nivel internațional, cu un nivel ridicat de ambiție într-o piață dinamică. Afacerea de familie Alucol a fost fondată în 1971 și a devenit una dintre cele mai importante organizații în domeniul anodizării și colorării. Din cauza unei piețe a forței de muncă în schimbare rapidă, Alucol este din ce în ce mai întrebat. Alucol experimentează că forța de muncă în vârstă, în special, se confruntă cu evoluția cererii de pe piață. Pentru a menține acest grup important de angajați cu o mulțime de experiență care poate fi desfășurată în mod durabil în viitor, Alucol a angajat mai mulți consilieri. Obiectivul acestui proiect este de a face forța de muncă actuală, în special cea mai în vârstă, care să poată fi angajată pe scară mai largă, așa cum se așteaptă de la ei de pe piață, și de a-i face să atingă vârsta de pensionare cât mai sănătoasă posibil, într-o poziție în care le place. Pentru a atinge acest obiectiv, Alucol va colabora cu consilierii externi prin intermediul unei abordări duale. În primul rând, în consultare cu angajații, se stabilește unde există blocaje specifice în procesul de muncă și de unde provine rezistența la modificările propuse. Cu coaching și îndrumare, angajații înșiși, susținuți de consilierii externi, ar trebui să ajungă la cea mai bună practică care răspunde cererii în schimbare a pieței, dar mai ales în care angajatul individual dorește să efectueze această metodă diferită cu pasiune și plăcere. Pentru a realiza această capacitate de inserție profesională mai largă și durabilă, trebuie utilizată o altă modalitate de conducere și pe aceasta se concentrează ruta secundară de zbor. Liderii în schimburi ar trebui să fie mai puțin direcți în ceea ce privește conducerea, dar, având în vedere capacitatea mai mare de inserție profesională a angajaților, se concentrează mai mult pe autodezvoltare și pe autogestionare. (Romanian)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. je mednarodno delujoče podjetje z visokimi ambicijami na dinamičnem trgu. Družinsko podjetje Alucol je bilo ustanovljeno leta 1971 in je postalo ena vodilnih organizacij na področju anodiziranja in barvanja. Zaradi hitro spreminjajočega se trga dela je Alucol vse bolj vprašan. Alucol ima izkušnje, da se zlasti starejša delovna sila spopada s spreminjajočim se tržnim povpraševanjem. Da bi ta pomembna skupina zaposlenih z veliko izkušnjami trajnostno razporedila v prihodnost, je Alucol najel več svetovalcev. Cilj tega projekta je zagotoviti, da bo sedanja delovna sila, zlasti starejša, bolj zaposljiva, kot od nje pričakuje sedanji trg, in doseči čim bolj zdravo upokojitveno starost v položaju, kjer jim je všeč. Za dosego tega cilja bo Alucol sodeloval z zunanjimi svetovalci po dvojnem pristopu. Predvsem se v posvetovanju z zaposlenimi določi, kje so določena ozka grla v delovnem procesu in od kod prihaja odpor do predlaganih sprememb. S svetovanjem in usmerjanjem bi morali zaposleni sami, ki jih podpirajo zunanji svetovalci, priti do najboljše prakse, ki se odziva na spreminjajoče se povpraševanje na trgu, še posebej pa, v kateri posamezni zaposleni želi to drugačno metodo opraviti s strastjo in zadovoljstvom. Da bi dosegli to širšo in trajnostno zaposljivost, je treba uporabiti drug način vodenja, na kar se osredotoča sekundarna pot leta. Vodje izmen bi morali biti manj neposredni pri vodenju, vendar so s širšo zaposljivostjo zaposlenih bolj osredotočeni na samorazvoj in samoupravljanje. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
BWB-Alucol B.V. jest firmą działającą na arenie międzynarodowej z wysokimi ambicjami na dynamicznym rynku. Firma rodzinna Alucol została założona w 1971 roku i stała się jedną z wiodących organizacji w dziedzinie anodowania i barwienia. Ze względu na szybko zmieniającą się sytuację na rynku pracy coraz częściej pyta się o to Alucol. Alucol doświadcza, że starsi pracownicy zmagają się ze zmieniającym się popytem rynkowym. Aby utrzymać tę ważną grupę pracowników z dużym doświadczeniem, które można w sposób zrównoważony wdrożyć w przyszłości, Alucol zatrudnił kilku doradców. Celem tego projektu jest zwiększenie szans obecnej siły roboczej, zwłaszcza starszych, na zatrudnienie, zgodnie z oczekiwaniami obecnego rynku, oraz uczynienie ich jak najbardziej zdrowymi w sytuacji, w której im się to podoba. Aby osiągnąć ten cel, Alucol będzie współpracować z doradcami zewnętrznymi za pomocą podejścia podwójnego. Przede wszystkim, w porozumieniu z pracownikami, określa się, gdzie występują konkretne wąskie gardła w procesie pracy i skąd pochodzi opór wobec proponowanych zmian. Dzięki coachingowi i poradnictwu sami pracownicy, wspierani przez zewnętrznych doradców, powinni dojść do najlepszej praktyki, która reaguje na zmieniające się zapotrzebowanie rynku, ale zwłaszcza w której indywidualny pracownik chce z pasją i przyjemnością wykonywać tę inną metodę. Aby osiągnąć tę szerszą i zrównoważoną zdolność do zatrudnienia, należy wykorzystać inny sposób przywództwa i na tym skupia się drugorzędna trasa lotu. Liderzy zmian powinni być mniej bezpośredni w przywództwie, ale przy szerszym potencjale zatrudnienia pracowników są bardziej skoncentrowane na samorozwoju i samozarządzaniu. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201846
0 references