ENCI B.V. (Q4004551)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4004551 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ENCI B.V. |
Project Q4004551 in Netherlands |
Statements
ENCI B.V.
0 references
50°49'8.26"N, 5°41'37.97"E
0 references
6212NA
0 references
In veel organisaties is veel mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen? Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden medewerker door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt. (Dutch)
0 references
In many organisations, much is possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do? Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In this implementation phase, staff members are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level. (English)
26 January 2022
0.4070126535907271
0 references
Dans de nombreuses organisations, il est possible de travailler sur une employabilité durable. Toutes sortes d’installations et d’arrangements sont en place pour rendre et maintenir le personnel en meilleure santé, plus engagé, mieux équipé et mieux adapté à l’avenir. Comme l’exécution de PMO qui donne aux employés un aperçu de leur situation médicale actuelle en fonction d’un certain nombre de variables mesurées. Cependant, les gens vont-ils faire quelque chose si ces variables ne sont pas bonnes? Savent-ils ce qu’ils peuvent faire de mieux? En bref, les installations proposées ne sont souvent pas utilisées de manière optimale. L’objectif de ce projet est de savoir comment cela se fait et comment, à l’avenir, nous pouvons nous assurer que les employés qui en ont le plus besoin utilisent les arrangements et les installations qui existent. C’est également le cas dans le domaine du développement et de l’utilisation des talents. Qu’est-ce que tu aimes faire et qu’est-ce que tu aimes faire? Les travaux axés sur la demande sur l’employabilité durable, dans lesquels la création d’un soutien à ce projet et la prise de contrôle de sa propre employabilité durable sont essentiels à la réussite. Au cours de la phase de recherche, découvrez d’abord où se situent les besoins et identifiez les interventions et les installations appropriées. Vient ensuite une étape très importante: sensibiliser et informer les salariés de l’importance de leur employabilité. Le coaching individuel et les entretiens de carrière sont utilisés à cette fin. Dans cette phase de mise en œuvre, les membres du personnel sont informés de leur propre comportement au moyen de conversations motivantes et reçoivent des informations sur la manière d’améliorer leur employabilité. Parfois, ce sont des étapes très simples, parfois cela nécessite un changement significatif de comportement. Avec un plan d’approche personnel, la personnalisation est prévue pour chaque participant au projet, et donc toujours sur mesure pour l’entreprise. Par exemple, les plus grands résultats sont obtenus au niveau individuel et au niveau de l’entreprise. (French)
26 January 2022
0 references
In vielen Organisationen ist viel möglich, um an nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit zu arbeiten. Alle Arten von Einrichtungen und Vorkehrungen sind vorhanden, um das Personal gesünder, engagierter, besser ausgestattet und fit für die Zukunft zu halten. Wie die Ausführung von PMOs, die den Mitarbeitern einen Einblick in ihren aktuellen medizinischen Status auf Basis einer Reihe von Messvariablen geben. Werden die Menschen jedoch etwas tun, wenn diese Variablen nicht gut sind? Wissen sie, was sie am besten tun können? Kurz gesagt, die angebotenen Einrichtungen werden oft nicht optimal genutzt. Ziel dieses Projekts ist es, herauszufinden, wie dies geschieht und wie wir in Zukunft sicherstellen können, dass die Mitarbeiter, die es am meisten benötigen, die vorhandenen Vorkehrungen und Einrichtungen nutzen. Dies gilt auch im Bereich Talententwicklung und Talentnutzung. Was sind Sie gut und was tun Sie gerne? Bedarfsorientierte Arbeit an nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit, wo die Unterstützung für dieses Projekt und die Kontrolle über die eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit entscheidend für den Erfolg ist. In der Forschungsphase finden Sie zunächst heraus, wo die Bedürfnisse liegen, und identifizieren Sie die richtigen Interventionen und Einrichtungen. Dann kommt ein sehr wichtiger Schritt: Sensibilisierung und Unterrichtung der Mitarbeiter über die Bedeutung ihrer eigenen Beschäftigungsfähigkeit. Dazu werden individuelle Coaching- und Karriereinterviews verwendet. In dieser Umsetzungsphase werden die Mitarbeiter über ihr eigenes Verhalten informiert, indem sie Gespräche motivieren und Informationen darüber erhalten, wie ihre Beschäftigungsfähigkeit verbessert werden kann. Manchmal sind dies sehr einfache Schritte, manchmal erfordert dies eine erhebliche Verhaltensänderung. Mit einem persönlichen Ansatzplan wird für jeden einzelnen Projektteilnehmer individuell angepasst und somit immer für das Unternehmen maßgeschneidert. So werden beispielsweise die größten Ergebnisse auf Einzel- und Unternehmensebene erzielt. (German)
26 January 2022
0 references
In molte organizzazioni, molto è possibile lavorare sull'occupabilità sostenibile. Tutti i tipi di strutture e disposizioni sono in atto per rendere e mantenere il personale più sano, più impegnato, meglio attrezzato e adatto al futuro. Come l'esecuzione di PMO che fornisce ai dipendenti una visione del loro stato medico attuale sulla base di una serie di variabili misurate. Tuttavia, la gente farà qualcosa se quelle variabili non sono buone? Sanno cosa possono fare meglio? In breve, le strutture offerte non sono spesso utilizzate in modo ottimale. L'obiettivo di questo progetto è quello di scoprire come si fa e come in futuro possiamo garantire che i dipendenti che ne hanno più bisogno si avvalgano di dispositivi e strutture esistenti. Ciò vale anche nel campo dello sviluppo dei talenti e dell'utilizzo dei talenti. In cosa sei bravo e cosa ti piace fare? Un lavoro orientato alla domanda sull'occupabilità sostenibile, in cui per il successo è fondamentale creare sostegno a questo progetto e prendere il controllo della propria occupabilità sostenibile. Nella fase di ricerca, prima di scoprire dove si trovano le esigenze e individuare i giusti interventi e strutture. Poi arriva un passo molto importante: sensibilizzazione e informazione dei lavoratori circa l'importanza della loro occupabilità. A tal fine vengono utilizzati i colloqui individuali di coaching e di carriera. In questa fase di attuazione, i membri del personale sono informati del proprio comportamento motivando le conversazioni e ricevono informazioni su come migliorare la loro occupabilità. A volte questi sono passaggi molto semplici, a volte questo richiede un cambiamento significativo nel comportamento. Con un piano di approccio personale, la personalizzazione è prevista per ogni singolo partecipante al progetto, e quindi sempre su misura per l'azienda. Ad esempio, i maggiori risultati si ottengono a livello individuale e aziendale. (Italian)
27 January 2022
0 references
En muchas organizaciones es mucho posible trabajar en la empleabilidad sostenible. Hay todo tipo de instalaciones y arreglos para hacer y mantener al personal más saludable, más comprometido, mejor equipado y apto para el futuro. Como la ejecución de PMOs que da a los empleados una visión de su estado médico actual basado en una serie de variables medidas. Sin embargo, ¿la gente va a hacer algo si esas variables no son buenas? ¿Saben lo que pueden hacer mejor? En resumen, las instalaciones ofrecidas a menudo no se utilizan de manera óptima. El objetivo de este proyecto es averiguar cómo se hace y cómo en el futuro podemos asegurarnos de que los empleados que más lo necesitan hagan uso de los arreglos y las instalaciones que existen. Este es también el caso en el campo del desarrollo y la utilización del talento. ¿En qué eres bueno y en qué te gusta hacer? El trabajo basado en la demanda en materia de empleabilidad sostenible, en el que la creación de apoyo a este proyecto y la toma del control de la empleabilidad sostenible propia es crucial para el éxito. En la fase de investigación, primero averiguar dónde radican las necesidades e identificar las intervenciones e instalaciones adecuadas. Luego viene un paso muy importante: sensibilizar e informar a los trabajadores sobre la importancia de su propia empleabilidad. El coaching individual y las entrevistas de carrera se utilizan para este propósito. En esta fase de aplicación, los funcionarios son informados de su propio comportamiento mediante conversaciones motivadoras y reciben información sobre cómo mejorar su empleabilidad. A veces estos son pasos muy simples, a veces esto requiere un cambio significativo en el comportamiento. Con un plan de enfoque personal, la personalización se proporciona para cada participante individual en el proyecto, y por lo tanto siempre hecha a medida para la empresa. Por ejemplo, los mayores resultados se logran a nivel individual y empresarial. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Σε πολλούς οργανισμούς, πολλά μπορούν να εργαστούν για τη βιώσιμη απασχολησιμότητα. Όλα τα είδη εγκαταστάσεων και ρυθμίσεων είναι σε θέση να κάνουν και να διατηρήσουν το προσωπικό πιο υγιεινό, πιο προσηλωμένο, καλύτερα εξοπλισμένο και κατάλληλο για το μέλλον. Όπως η εκτέλεση PMO που δίνει στους εργαζομένους εικόνα της τρέχουσας ιατρικής κατάστασής τους με βάση μια σειρά μετρηθεισών μεταβλητών. Ωστόσο, οι άνθρωποι θα κάνουν κάτι αν αυτές οι μεταβλητές δεν είναι καλές; Ξέρουν τι μπορούν να κάνουν καλύτερα; Εν ολίγοις, οι προσφερόμενες εγκαταστάσεις συχνά δεν χρησιμοποιούνται με βέλτιστο τρόπο. Στόχος αυτού του έργου είναι να μάθει πώς γίνεται αυτό και πώς στο μέλλον μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι οι εργαζόμενοι που το χρειάζονται περισσότερο κάνουν χρήση των ρυθμίσεων και των εγκαταστάσεων που υπάρχουν. Αυτό ισχύει και στον τομέα της ανάπτυξης ταλέντων και της αξιοποίησης των ταλέντων. Σε τι είσαι καλός και τι σ’ αρέσει να κάνεις; Η εργασία με γνώμονα τη ζήτηση για βιώσιμη απασχολησιμότητα, όπου η δημιουργία στήριξης για το έργο αυτό και η ανάληψη του ελέγχου της δικής τους βιώσιμης απασχολησιμότητας είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία. Στο στάδιο της έρευνας, πρώτα βρείτε πού βρίσκονται οι ανάγκες και προσδιορίστε τις κατάλληλες παρεμβάσεις και εγκαταστάσεις. Στη συνέχεια έρχεται ένα πολύ σημαντικό βήμα: ευαισθητοποίηση και ενημέρωση των εργαζομένων σχετικά με τη σημασία της απασχολησιμότητάς τους. Για τον σκοπό αυτό χρησιμοποιούνται ατομικές προπονήσεις και συνεντεύξεις σταδιοδρομίας. Σε αυτό το στάδιο εφαρμογής, τα μέλη του προσωπικού ενημερώνονται για τη συμπεριφορά τους μέσω της παροχής κινήτρων σε συζητήσεις και λαμβάνουν πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης της απασχολησιμότητάς τους. Μερικές φορές αυτά είναι πολύ απλά βήματα, μερικές φορές αυτό απαιτεί μια σημαντική αλλαγή στη συμπεριφορά. Με ένα προσωπικό σχέδιο προσέγγισης, παρέχεται προσαρμογή για κάθε μεμονωμένο συμμετέχοντα στο έργο, και ως εκ τούτου πάντα προσαρμοσμένη για την εταιρεία. Για παράδειγμα, τα μεγαλύτερα αποτελέσματα επιτυγχάνονται σε ατομικό και εταιρικό επίπεδο. (Greek)
21 August 2022
0 references
I mange organisationer er meget muligt at arbejde på bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Alle former for faciliteter og ordninger er på plads for at gøre og holde personalet sundere, mere engageret, bedre udstyret og klar til fremtiden. Som f.eks. udførelse af PMO'er, der giver medarbejderne indsigt i deres aktuelle helbredstilstand baseret på en række målte variabler. Men, vil folk gøre noget, hvis disse variabler ikke er gode? Ved de, hvad de kan gøre bedst? Kort sagt anvendes de tilbudte faciliteter ofte ikke optimalt. Formålet med dette projekt er at finde ud af, hvordan dette gøres, og hvordan vi i fremtiden kan sikre, at de medarbejdere, der har mest brug for det, gør brug af eksisterende ordninger og faciliteter. Dette er også tilfældet inden for talentudvikling og talentudnyttelse. Hvad er du god til, og hvad kan du lide at gøre? Efterspørgselsstyret arbejde med bæredygtig beskæftigelsesegnethed, hvor det er afgørende for succes at skabe støtte til dette projekt og tage kontrol over ens egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed. I forskningsfasen skal du først finde ud af, hvor behovene ligger, og identificere de rigtige interventioner og faciliteter. Så kommer et meget vigtigt skridt: øge bevidstheden om og informere arbejdstagerne om betydningen af deres egen beskæftigelsesegnethed. Til dette formål anvendes individuel coaching og karrieresamtaler. I denne gennemførelsesfase informeres medarbejderne om deres egen adfærd ved at motivere samtaler og modtage oplysninger om, hvordan deres beskæftigelsesegnethed kan forbedres. Nogle gange er disse meget enkle trin, nogle gange kræver dette en væsentlig ændring i adfærd. Med en personlig tilgangsplan er der mulighed for tilpasning for hver enkelt deltager i projektet, og derfor altid skræddersyet til virksomheden. F.eks. opnås de største resultater på individuelt plan og på virksomhedsniveau. (Danish)
21 August 2022
0 references
Monissa organisaatioissa on paljon mahdollista työskennellä kestävän työllistettävyyden puolesta. Käytössä on kaikenlaisia tiloja ja järjestelyjä, joiden avulla voidaan tehdä ja pitää henkilöstö terveempi, sitoutuneempi, paremmin varusteltu ja sopiva tulevaisuuden tarpeisiin. Esimerkiksi PMO:iden toteuttaminen, joka antaa työntekijöille käsityksen heidän nykyisestä terveydentilastaan useiden mitattujen muuttujien perusteella. Kuitenkin, aikovatko ihmiset tehdä jotain, jos nämä muuttujat eivät ole hyviä? Tietävätkö he, mitä osaavat parhaiten? Lyhyesti sanottuna tarjottuja palveluja ei useinkaan käytetä optimaalisesti. Hankkeen tavoitteena on selvittää, miten tämä tehdään ja miten voimme tulevaisuudessa varmistaa, että sitä eniten tarvitsevat työntekijät hyödyntävät olemassa olevia järjestelyjä ja tiloja. Näin on myös lahjakkuuden kehittämisen ja osaamisen hyödyntämisen alalla. Missä olet hyvä ja mitä haluat tehdä? Kestävään työllistettävyyteen tähtäävä kysyntälähtöinen työ, jossa tuen luominen tälle hankkeelle ja oman kestävän työllistettävyyden hallinta on ratkaisevan tärkeää onnistumisen kannalta. Tutkimusvaiheessa selvitetään ensin, mitä tarpeita tarvitaan, ja kartoitetaan oikeat toimet ja välineet. Sitten tulee erittäin tärkeä askel: tietoisuuden lisääminen ja työntekijöille tiedottaminen oman työllistettävyyden tärkeydestä. Tähän tarkoitukseen käytetään yksilöllistä valmennusta ja urahaastattelua. Tässä toteutusvaiheessa henkilöstön jäsenet saavat tietoa omasta käyttäytymisestään motivoimalla keskusteluja ja saavat tietoa siitä, miten heidän työllistettävyyttään voidaan parantaa. Joskus nämä ovat hyvin yksinkertaisia vaiheita, joskus tämä vaatii merkittävää muutosta käyttäytymiseen. Henkilökohtaisella lähestymistavalla räätälöidään jokaiselle yksittäiselle osallistujalle projektiin, ja siksi se on aina räätälöity yritykselle. Suurimmat tulokset saavutetaan esimerkiksi yksilön ja yrityksen tasolla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
F’ħafna organizzazzjonijiet, huwa possibbli ħafna li ssir ħidma fuq l-impjegabbiltà sostenibbli. Hemm fis-seħħ kull tip ta’ faċilitajiet u arranġamenti biex il-persunal ikun aktar b’saħħtu, aktar impenjat, mgħammar aħjar u adattat għall-futur. Bħall-eżekuzzjoni ta’ PMOs li tagħti lill-impjegati ħarsa lejn l-istatus mediku attwali tagħhom abbażi ta’ għadd ta’ varjabbli mkejla. Madankollu, in — nies se jagħmlu xi ħaġa jekk dawn il — varjabbli ma jkunux tajbin? Jafu x’jistgħu jagħmlu l — aħjar? Fil-qosor, il-faċilitajiet offruti spiss ma jintużawx bl-aħjar mod. L-għan ta’ dan il-proġett huwa li jsir magħruf kif dan isir u kif fil-futur nistgħu niżguraw li dawk l-impjegati li għandhom bżonnu l-aktar jagħmlu użu mill-arranġamenti u l-faċilitajiet li jeżistu. Dan huwa l-każ ukoll fil-qasam tal-iżvilupp tat-talenti u l-użu tat-talenti. X’int tajjeb u x’tixtieq tagħmel? Ix-xogħol immexxi mid-domanda dwar l-impjegabbiltà sostenibbli, fejn il-ħolqien ta’ appoġġ għal dan il-proġett u t-teħid ta’ kontroll tal-impjegabbiltà sostenibbli tal-individwu stess huma kruċjali għas-suċċess. Fil-fażi tar-riċerka, l-ewwel skopri fejn hemm il-ħtiġijiet u identifika l-interventi u l-faċilitajiet it-tajba. Imbagħad jiġi pass importanti ħafna: is-sensibilizzazzjoni u l-informazzjoni lill-impjegati dwar l-importanza tal-impjegabbiltà tagħhom stess. L-ikkowċjar individwali u l-intervisti tal-karriera jintużaw għal dan il-għan. F’din il-fażi ta’ implimentazzjoni, il-membri tal-persunal jiġu infurmati dwar l-imġiba tagħhom stess billi jimmotivaw il-konverżazzjonijiet u jirċievu informazzjoni dwar kif jistgħu jtejbu l-impjegabbiltà tagħhom. Kultant dawn huma passi sempliċi ħafna, xi kultant dan jeħtieġ bidla sinifikanti fl-imġiba. Bi pjan personali ta ‘approċċ, il-personalizzazzjoni hija pprovduta għal kull parteċipant individwali fil-proġett, u għalhekk dejjem magħmula apposta għall-kumpanija. Pereżempju, l-akbar riżultati jinkisbu fil-livell individwali u tal-kumpanija. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Daudzās organizācijās ir daudz iespēju strādāt pie ilgtspējīgas nodarbināmības. Ir ieviestas visa veida iekārtas un pasākumi, lai padarītu un saglabātu personālu veselīgāku, aktīvāku, labāk aprīkotu un piemērotu nākotnei. Piemēram, PMO izpilde, kas sniedz darbiniekiem ieskatu viņu pašreizējā medicīniskajā stāvoklī, pamatojoties uz vairākiem izmērītiem mainīgajiem lielumiem. Tomēr, vai cilvēki gatavojas darīt kaut ko, ja šie mainīgie nav labi? Vai viņi zina, ko viņi var darīt vislabāk? Īsāk sakot, piedāvātās iekārtas bieži vien netiek izmantotas optimāli. Šī projekta mērķis ir noskaidrot, kā tas tiek darīts un kā nākotnē mēs varam nodrošināt, ka tie darbinieki, kuriem tas visvairāk vajadzīgs, izmanto esošos pasākumus un iekārtas. Tas attiecas arī uz talantu attīstību un talantu izmantošanu. Kas jums ir labs un ko jums patīk darīt? Uz pieprasījumu balstīts darbs ilgtspējīgas nodarbināmības jomā, kurā panākumu gūšanai ir izšķiroša nozīme šā projekta atbalstīšanā un kontroles pārņemšanā pār savu ilgtspējīgu nodarbināmību. Pētniecības posmā vispirms noskaidrojiet, kur atrodas vajadzības, un noskaidrojiet pareizos intervences pasākumus un iekārtas. Tad nāk ļoti svarīgs solis: palielināt darbinieku informētību un informēt par to, cik svarīga ir viņu pašu nodarbināmība. Šim nolūkam tiek izmantotas individuālas konsultācijas un karjeras intervijas. Šajā īstenošanas posmā darbinieki tiek informēti par savu rīcību, motivējot sarunas, un saņem informāciju par to, kā uzlabot viņu nodarbināmību. Dažreiz tie ir ļoti vienkārši soļi, dažreiz tas prasa ievērojamas izmaiņas uzvedībā. Ar personīgo pieejas plānu pielāgošana tiek nodrošināta katram atsevišķam projekta dalībniekam un tāpēc vienmēr pielāgota uzņēmumam. Piemēram, vislielākie rezultāti tiek sasniegti gan individuālā, gan uzņēmuma līmenī. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V mnohých organizáciách je možné veľa pracovať na udržateľnej zamestnateľnosti. Všetky druhy zariadení a opatrení sú zavedené, aby a udržať personál zdravší, viac zaangažovaný, lepšie vybavené a fit-for-the-budúce. Napríklad vykonávanie PMO, ktoré zamestnancom poskytuje prehľad o ich súčasnom zdravotnom stave na základe viacerých meraných premenných. Avšak, budú ľudia robiť niečo, ak tieto premenné nie sú dobré? Vedia, čo dokážu najlepšie? Stručne povedané, ponúkané zariadenia sa často nevyužívajú optimálne. Cieľom tohto projektu je zistiť, ako sa to robí a ako v budúcnosti môžeme zabezpečiť, aby zamestnanci, ktorí ho najviac potrebujú, využívali existujúce opatrenia a zariadenia. Platí to aj v oblasti rozvoja talentov a využívania talentov. V čom si dobrý a čo chceš robiť? Práca založená na dopyte v oblasti udržateľnej zamestnateľnosti, kde je vytvorenie podpory pre tento projekt a prevzatie kontroly nad vlastnou trvalo udržateľnou zamestnateľnosťou rozhodujúce pre úspech. Vo fáze výskumu najprv zistiť, kde sú potreby, a identifikovať správne zásahy a zariadenia. Potom prichádza veľmi dôležitý krok: zvyšovanie povedomia a informovanie zamestnancov o dôležitosti ich vlastnej zamestnateľnosti. Na tento účel sa používajú individuálne koučingové a kariérne pohovory. V tejto fáze vykonávania sú zamestnanci informovaní o svojom správaní prostredníctvom motivácie rozhovorov a informácií o tom, ako zlepšiť svoju zamestnateľnosť. Niekedy sú to veľmi jednoduché kroky, niekedy si to vyžaduje významnú zmenu v správaní. S osobným plánom prístupu je prispôsobenie pre každého jednotlivého účastníka projektu, a preto vždy prispôsobené pre spoločnosť. Napríklad najväčšie výsledky sa dosahujú na individuálnej aj podnikovej úrovni. (Slovak)
21 August 2022
0 references
In go leor eagraíochtaí, is féidir a lán oibre a dhéanamh ar infhostaitheacht inbhuanaithe. Tá gach cineál áiseanna agus socruithe i bhfeidhm chun an fhoireann a dhéanamh agus a choinneáil níos sláintiúla, níos gníomhaí, níos trealmhaithe agus níos oiriúnaí don todhchaí. Cosúil le forghníomhú PMOanna a thugann léargas d’fhostaithe ar a stádas leighis reatha bunaithe ar roinnt athróg tomhaiste. Mar sin féin, tá daoine ag dul rud éigin a dhéanamh más rud é nach bhfuil na hathróga go maith? An bhfuil a fhios acu cad is féidir leo a dhéanamh is fearr? I mbeagán focal, is minic nach n-úsáidtear na háiseanna a chuirtear ar fáil go barrmhaith. Is é aidhm an tionscadail seo a fháil amach conas a dhéantar é seo agus conas is féidir linn a chinntiú amach anseo go mbainfidh na fostaithe sin is mó a bhfuil sé de dhíth orthu úsáid as socruithe agus áiseanna atá ann. Is amhlaidh atá freisin i réimse na forbartha tallainne agus na húsáide tallainne. Cad tá tú go maith ag agus cad is mian leat a dhéanamh? Tá obair bunaithe ar an éileamh ar infhostaitheacht inbhuanaithe, ina bhfuil sé ríthábhachtach tacaíocht a chruthú don tionscadal seo agus smacht a bheith aige ar infhostaitheacht inbhuanaithe an duine féin chun go n-éireoidh léi. Le linn na céime taighde, faigh amach ar dtús cá bhfuil na riachtanais agus sainaithin na hidirghabhálacha agus na saoráidí cearta. Ansin, tá céim an-tábhachtach: feasacht a mhúscailt agus fostaithe a chur ar an eolas faoin tábhacht a bhaineann lena n-infhostaitheacht féin. Baintear úsáid as cóitseáil aonair agus agallaimh ghairme chun na críche sin. Sa chéim cur chun feidhme sin, cuirtear baill foirne ar an eolas faoina n-iompar féin trí chomhráite a spreagadh agus faisnéis a fháil maidir le conas feabhas a chur ar a n-infhostaitheacht. Uaireanta is céimeanna an-simplí iad seo, uaireanta éilíonn sé seo athrú suntasach ar iompar. Le plean pearsanta cur chuige, cuirtear saincheaptha ar fáil do gach rannpháirtí aonair sa tionscadal, agus dá bhrí sin saincheaptha i gcónaí don chuideachta. Mar shampla, baintear na torthaí is mó amach ar leibhéal an duine aonair agus ar leibhéal na cuideachta. (Irish)
21 August 2022
0 references
V mnoha organizacích je mnoho práce na udržitelné zaměstnatelnosti. Všechny druhy zařízení a opatření jsou zavedeny tak, aby zaměstnanci zdravější, více angažovaní, lépe vybaveni a fit-for-the-budoucnost. Například provádění PMO, které zaměstnancům poskytuje přehled o jejich aktuálním zdravotním stavu na základě řady měřených proměnných. Nicméně, budou lidé něco dělat, pokud tyto proměnné nejsou dobré? Vědí, co umí nejlépe? Stručně řečeno, nabízená zařízení se často optimálně nevyužívají. Cílem tohoto projektu je zjistit, jak se to dělá a jak v budoucnu můžeme zajistit, aby zaměstnanci, kteří to nejvíce potřebují, využívali stávajících opatření a zařízení. Tak je tomu i v oblasti rozvoje talentů a využití talentů. V čem jsi dobrý a co rád děláš? Práce na udržitelné zaměstnatelnosti založená na poptávce, kde pro úspěch má zásadní význam vytváření podpory pro tento projekt a převzetí kontroly vlastní udržitelné zaměstnatelnosti. Ve fázi výzkumu nejprve zjistěte, kde jsou potřeby, a určete správné zásahy a zařízení. Pak přijde velmi důležitý krok: zvyšování povědomí a informování zaměstnanců o významu jejich vlastní zaměstnatelnosti. Pro tento účel se používají individuální koučování a kariérní pohovory. V této prováděcí fázi jsou zaměstnanci informováni o svém chování prostřednictvím motivace rozhovorů a dostávají informace o tom, jak zlepšit svou zaměstnatelnost. Někdy se jedná o velmi jednoduché kroky, někdy to vyžaduje významnou změnu chování. S osobním plánem přístupu je přizpůsobena každému jednotlivému účastníkovi projektu, a proto je pro společnost vždy na míru. Například největších výsledků je dosaženo na úrovni jednotlivců a společností. (Czech)
21 August 2022
0 references
Em muitas organizações, é possível trabalhar muito em prol da empregabilidade sustentável. Todos os tipos de instalações e arranjos estão em vigor para tornar e manter o pessoal mais saudável, mais envolvido, melhor equipado e apto para o futuro. Tal como a execução de PMOs que dá aos funcionários uma visão sobre o seu estado médico atual com base em uma série de variáveis medidas. No entanto, as pessoas vão fazer alguma coisa se essas variáveis não forem boas? Sabem o que podem fazer melhor? Em suma, as instalações oferecidas muitas vezes não são usadas de forma otimizada. O objetivo deste projeto é descobrir como isso é feito e como no futuro podemos garantir que os funcionários que mais precisam façam uso dos arranjos e instalações existentes. Este é também o caso no domínio do desenvolvimento e da utilização de talentos. Em que és bom e o que gostas de fazer? Trabalhos orientados para a procura em matéria de empregabilidade sustentável, em que a criação de apoio a este projeto e a assunção do controlo da própria empregabilidade sustentável são cruciais para o sucesso. Na fase de investigação, primeiro descubra onde estão as necessidades e identifique as intervenções e instalações certas. Depois vem um passo muito importante: sensibilizar e informar os trabalhadores sobre a importância da sua própria empregabilidade. O coaching individual e as entrevistas de carreira são utilizados para este fim. Nesta fase de execução, os membros do pessoal são informados do seu próprio comportamento através de conversas motivadoras e recebem informações sobre a forma de melhorar a sua empregabilidade. Às vezes, estes são passos muito simples, às vezes isso requer uma mudança significativa no comportamento. Com um plano pessoal de abordagem, a personalização é fornecida para cada participante individual no projeto e, portanto, sempre sob medida para a empresa. Por exemplo, os maiores resultados são obtidos a nível individual e da empresa. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Paljudes organisatsioonides on palju võimalik töötada jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime nimel. Olemas on igasugused rajatised ja korraldused, et muuta ja hoida töötajaid tervislikumaks, aktiivsemaks, paremini varustatud ja tulevikuks sobivaks. Näiteks individuaalsete maksete haldamise ja maksmise asutuste täitmine, mis annab töötajatele ülevaate nende praegusest tervislikust seisundist, tuginedes mitmele mõõdetavale muutujale. Kas aga inimesed teevad midagi, kui need muutujad ei ole head? Kas nad teavad, mida nad suudavad kõige paremini teha? Lühidalt öeldes ei kasutata pakutavaid võimalusi sageli optimaalselt. Selle projekti eesmärk on välja selgitada, kuidas seda tehakse ja kuidas tulevikus tagada, et töötajad, kes seda kõige rohkem vajavad, kasutaksid olemasolevaid korraldusi ja rajatisi. See kehtib ka talentide arendamise ja talentide kasutamise valdkonnas. Milles sa hea oled ja mida sulle meeldib teha? Nõudlusel põhinev töö jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime nimel, kus projektile toetuse loomine ja oma jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime kontrollimine on edu saavutamiseks otsustava tähtsusega. Uurimisetapis tuleb kõigepealt välja selgitada, kus on vajadused, ning teha kindlaks õiged sekkumised ja vahendid. Siis tuleb väga oluline samm: töötajate teadlikkuse tõstmine ja nende endi tööalase konkurentsivõime tähtsusest teavitamine. Selleks kasutatakse individuaalset juhendamist ja karjääriintervjuu. Selles rakendusetapis teavitatakse töötajaid oma käitumisest, motiveerides vestlusi ja saades teavet selle kohta, kuidas parandada oma tööalast konkurentsivõimet. Mõnikord on need väga lihtsad sammud, mõnikord nõuab see käitumise olulist muutmist. Personaalse lähenemise kavaga on iga projektis osaleja jaoks ette nähtud kohandamine ja seega on see alati kohandatud ettevõttele. Näiteks on suurimad tulemused saavutatud üksikisiku ja ettevõtte tasandil. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Sok szervezetben sok lehetőség van a fenntartható foglalkoztathatóságra. A személyzet egészségesebbé, aktívabbá, jobban felszereltebbé és a jövőre való illeszkedése érdekében mindenfajta létesítmény és berendezés rendelkezésre áll. Például a PMO-k végrehajtása, amely számos mért változó alapján betekintést nyújt a munkavállalók jelenlegi egészségi állapotába. Az emberek azonban tesznek valamit, ha ezek a változók nem jók? Tudják, mire képesek a legjobban? Röviden, a kínált létesítményeket gyakran nem használják optimálisan. Ennek a projektnek az a célja, hogy megtudja, hogyan történik ez, és hogyan tudjuk a jövőben biztosítani, hogy azok a munkavállalók, akiknek erre a legnagyobb szükségük van, kihasználják a meglévő megoldásokat és létesítményeket. Ugyanez a helyzet a tehetségfejlesztés és a tehetségkihasználás területén is. Miben vagy jó, és mit szeretsz csinálni? A fenntartható foglalkoztathatóságra irányuló keresletvezérelt munka, amelynek sikeréhez elengedhetetlen a projekt támogatása és saját fenntartható foglalkoztathatóságának ellenőrzése. A kutatási szakaszban először megtudhatja, hogy hol vannak az igények, és azonosítsa a megfelelő beavatkozásokat és létesítményeket. Aztán jön egy nagyon fontos lépés: a munkavállalók tudatosságának növelése és tájékoztatása saját foglalkoztathatóságuk fontosságáról. Erre a célra egyéni coachingot és karrierinterjúkat használnak. Ebben a végrehajtási szakaszban a személyzet tagjait beszélgetések motiválásával tájékoztatják saját magatartásukról, és tájékoztatást kapnak arról, hogyan javíthatják foglalkoztathatóságukat. Néha ezek nagyon egyszerű lépések, néha ez jelentős változást igényel a viselkedésben. A személyes megközelítési tervvel a projekt minden egyes résztvevőjének testreszabása biztosított, ezért mindig a vállalat igényeihez igazodik. A legnagyobb eredményeket például egyéni és vállalati szinten lehet elérni. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В много организации е възможно да се работи за устойчива пригодност за заетост. Всички видове съоръжения и съоръжения са налице, за да се направи и поддържа персоналът по-здравословен, по-ангажиран, по-добре оборудван и пригоден за бъдещето. Като например изпълнението на PMO, което дава на служителите представа за текущото им медицинско състояние въз основа на редица измерени променливи. Хората обаче ще направят ли нещо, ако тези променливи не са добри? Знаят ли какво могат да направят най-добре? Накратко, предлаганите съоръжения често не се използват оптимално. Целта на този проект е да разберем как се прави това и как в бъдеще можем да гарантираме, че служителите, които най-много се нуждаят от него, се възползват от съществуващите договорености и съоръжения. Такъв е случаят и в областта на развитието на талантите и използването на таланти. В какво си добър и какво обичаш да правиш? Ориентирана към търсенето работа за устойчива пригодност за заетост, при която създаването на подкрепа за този проект и поемането на контрол върху собствената устойчива пригодност за заетост е от решаващо значение за успеха. На етапа на научните изследвания първо разберете къде са нуждите и идентифицирайте правилните интервенции и съоръжения. След това идва много важна стъпка: повишаване на осведомеността и информиране на служителите относно значението на тяхната пригодност за заетост. За тази цел се използват индивидуални коучинг и интервюта за кариера. На този етап на изпълнение членовете на персонала се информират за собственото си поведение чрез мотивиране на разговорите и получават информация за това как да подобрят пригодността си за заетост. Понякога това са много прости стъпки, понякога това изисква значителна промяна в поведението. С личен план за подход се предвижда персонализиране на всеки отделен участник в проекта и затова винаги е съобразено с нуждите на компанията. Например най-големите резултати се постигат на индивидуално равнище и на равнище предприятие. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Daugelyje organizacijų daug galimybių dirbti siekiant tvarių įsidarbinimo galimybių. Visų rūšių įranga ir priemonės yra įdiegtos, kad darbuotojai būtų sveikesni, labiau įsitraukę, geriau įrengti ir pritaikyti ateičiai. Pavyzdžiui, PMO vykdymas, kuris suteikia darbuotojams įžvalgų apie jų dabartinę medicininę būklę, remiantis įvairiais išmatuotais kintamaisiais. Tačiau ar žmonės ketina ką nors daryti, jei šie kintamieji nėra geri? Ar jie žino, ką jie gali padaryti geriausiai? Trumpai tariant, siūlomos priemonės dažnai nėra optimaliai naudojamos. Šio projekto tikslas – išsiaiškinti, kaip tai daroma ir kaip ateityje galime užtikrinti, kad tie darbuotojai, kuriems to labiausiai reikia, pasinaudotų esamomis priemonėmis ir įrenginiais. Tai taip pat pasakytina apie talentų ugdymą ir talentų panaudojimą. Kas jums gerai ir ką jums patinka daryti? Paklausa grindžiamas darbas, susijęs su tvariomis įsidarbinimo galimybėmis, kur paramos šiam projektui kūrimas ir savo tvarių įsidarbinimo galimybių kontrolė yra labai svarbūs sėkmei. Mokslinių tyrimų etape pirmiausia išsiaiškinti, kur yra poreikiai, ir nustatyti tinkamas intervencines priemones ir priemones. Tada ateina labai svarbus žingsnis: didinti darbuotojų informuotumą ir juos informuoti apie jų pačių įsidarbinimo galimybių svarbą. Šiuo tikslu naudojami individualūs instruktavimas ir karjeros pokalbiai. Šiame įgyvendinimo etape darbuotojai informuojami apie savo elgesį motyvuodami pokalbiais ir gauna informaciją apie tai, kaip pagerinti jų įsidarbinimo galimybes. Kartais tai yra labai paprasti žingsniai, kartais tai reikalauja didelių elgesio pokyčių. Su asmeniniu požiūrio planu, pritaikymas yra numatytas kiekvienam atskiram projekto dalyviui, todėl visada pritaikytas įmonei. Pavyzdžiui, didžiausi rezultatai pasiekiami individualiu ir įmonės lygmeniu. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
U mnogim je organizacijama mnogo toga moguće raditi na održivoj zapošljivosti. Postoje sve vrste objekata i aranžmana kako bi osoblje bilo zdravije, angažiranije, bolje opremljeno i prikladno za budućnost. Kao što je izvođenje PMO-a koji zaposlenicima daje uvid u njihov trenutni zdravstveni status na temelju niza izmjerenih varijabli. Međutim, hoće li ljudi učiniti nešto ako te varijable nisu dobre? Znaju li što najbolje mogu učiniti? Ukratko, ponuđeni sadržaji često se ne koriste optimalno. Cilj ovog projekta je saznati kako se to radi i kako u budućnosti možemo osigurati da zaposlenici kojima je to najpotrebnije koriste postojeće aranžmane i objekte. To je također slučaj u području razvoja talenata i korištenja talenata. U čemu si dobar i što voliš raditi? Rad na održivoj zapošljivosti usmjeren na potražnju, pri čemu je za uspjeh od ključne važnosti stvaranje potpore za ovaj projekt i preuzimanje kontrole nad vlastitom održivom zapošljivosti. U fazi istraživanja prvo saznajte gdje se nalaze potrebe i odredite prave intervencije i objekte. Tada dolazi vrlo važan korak: podizanje svijesti i informiranje zaposlenika o važnosti vlastite zapošljivosti. U tu svrhu koriste se individualni treneri i razgovori s karijerom. U ovoj fazi provedbe članovi osoblja informiraju se o vlastitom ponašanju motivirajući razgovore i dobivaju informacije o tome kako poboljšati svoju zapošljivost. Ponekad su to vrlo jednostavni koraci, ponekad to zahtijeva značajnu promjenu u ponašanju. S osobnim planom pristupa, prilagodba je predviđena za svakog pojedinog sudionika u projektu, a time i uvijek po mjeri tvrtke. Na primjer, najveći rezultati postignuti su na razini pojedinaca i poduzeća. (Croatian)
21 August 2022
0 references
I många organisationer är det mycket möjligt att arbeta för hållbar anställbarhet. Alla typer av faciliteter och arrangemang finns på plats för att göra och hålla personalen friskare, mer engagerad, bättre utrustade och passar för framtiden. Såsom utförandet av PMO:er som ger de anställda inblick i deras nuvarande medicinska status baserat på ett antal uppmätta variabler. Men kommer människor att göra något om dessa variabler inte är bra? Vet de vad de kan göra bäst? Kort sagt används de erbjudna faciliteterna ofta inte optimalt. Syftet med detta projekt är att ta reda på hur detta görs och hur vi i framtiden kan se till att de medarbetare som behöver det mest utnyttjar arrangemang och faciliteter som finns. Detta är också fallet när det gäller talangutveckling och utnyttjande av talanger. Vad är du bra på och vad gillar du att göra? Efterfrågestyrt arbete med hållbar anställbarhet, där det är avgörande för framgång att skapa stöd för detta projekt och ta kontroll över sin egen hållbara anställbarhet. I forskningsfasen, först ta reda på var behoven ligger och identifiera rätt insatser och anläggningar. Då kommer ett mycket viktigt steg: öka medvetenheten och informera de anställda om vikten av deras egen anställbarhet. Individuell coachning och karriärintervjuer används för detta ändamål. I denna genomförandefas informeras personalen om sitt eget beteende genom att motivera samtal och få information om hur de kan förbättra sin anställbarhet. Ibland är dessa mycket enkla steg, ibland kräver detta en betydande förändring i beteende. Med en personlig plan för tillvägagångssätt, skräddarsys för varje enskild deltagare i projektet, och därför alltid skräddarsys för företaget. De största resultaten uppnås till exempel på individ- och företagsnivå. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În multe organizații, este posibil să se lucreze mult la capacitatea de inserție profesională durabilă. Toate tipurile de facilități și aranjamente sunt în vigoare pentru a face și a menține personalul mai sănătos, mai angajat, mai bine echipat și adaptat pentru viitor. Cum ar fi executarea PMO-urilor care oferă angajaților o perspectivă asupra stării lor medicale actuale, pe baza unui număr de variabile măsurate. Cu toate acestea, oamenii vor face ceva dacă aceste variabile nu sunt bune? Ei știu ce pot face cel mai bine? Pe scurt, facilitățile oferite nu sunt adesea utilizate în mod optim. Scopul acestui proiect este de a afla cum se face acest lucru și cum ne putem asigura în viitor că acei angajați care au cea mai mare nevoie de el folosesc aranjamentele și facilitățile existente. Acest lucru este valabil și în domeniul dezvoltării talentelor și al utilizării talentelor. La ce te pricepi și ce-ți place să faci? Activitatea orientată către cerere privind capacitatea de inserție profesională durabilă, în cadrul căreia crearea de sprijin pentru acest proiect și preluarea controlului asupra capacității de inserție profesională durabile este esențială pentru reușită. În faza de cercetare, aflați mai întâi unde se află nevoile și identificați intervențiile și facilitățile adecvate. Apoi vine un pas foarte important: sensibilizarea și informarea angajaților cu privire la importanța capacității lor de inserție profesională. În acest scop se utilizează coaching-ul individual și interviurile de carieră. În această etapă de punere în aplicare, membrii personalului sunt informați cu privire la propriul comportament prin intermediul unor discuții motivate și primesc informații cu privire la modalitățile de îmbunătățire a capacității lor de inserție profesională. Uneori, aceștia sunt pași foarte simpli, uneori acest lucru necesită o schimbare semnificativă a comportamentului. Cu un plan personal de abordare, personalizarea este asigurată pentru fiecare participant la proiect și, prin urmare, întotdeauna personalizată pentru companie. De exemplu, cele mai mari rezultate sunt obținute la nivel individual și la nivel de întreprindere. (Romanian)
21 August 2022
0 references
V številnih organizacijah je mogoče veliko storiti na področju trajnostne zaposljivosti. Vzpostavljene so vse vrste objektov in ureditev, da bi osebje postalo bolj zdravo, bolj angažirano, bolje opremljeno in primerno za prihodnost. Kot je izvajanje PMOs, ki zaposlenim omogoča vpogled v njihovo trenutno zdravstveno stanje na podlagi številnih izmerjenih spremenljivk. Vendar, ali bodo ljudje nekaj storili, če te spremenljivke niso dobre? Ali vedo, kaj lahko naredijo najbolje? Skratka, ponujene zmogljivosti se pogosto ne uporabljajo optimalno. Cilj tega projekta je ugotoviti, kako se to izvaja in kako lahko v prihodnosti zagotovimo, da zaposleni, ki ga najbolj potrebujejo, uporabljajo obstoječe ureditve in zmogljivosti. To velja tudi za razvoj talentov in izkoriščanje talentov. V čem si dober in kaj ti je všeč? Na povpraševanje usmerjeno delo na področju trajnostne zaposljivosti, pri katerem sta za uspeh ključnega pomena ustvarjanje podpore za ta projekt in prevzem nadzora nad lastno trajnostno zaposljivostjo. V raziskovalni fazi najprej ugotovite, kje so potrebe, ter opredelite prave intervencije in zmogljivosti. Potem pride zelo pomemben korak: ozaveščanje in obveščanje zaposlenih o pomenu njihove zaposljivosti. V ta namen se uporabljajo individualni coaching in karierni razgovori. V tej fazi izvajanja so uslužbenci obveščeni o svojem vedenju, tako da motivirajo pogovore in prejmejo informacije o tem, kako izboljšati svojo zaposljivost. Včasih so to zelo preprosti koraki, včasih to zahteva znatno spremembo v vedenju. Z osebnim načrtom pristopa je prilagajanje zagotovljeno za vsakega posameznega udeleženca projekta in zato vedno prilagojeno podjetju. Največji rezultati so na primer doseženi na ravni posameznika in podjetja. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W wielu organizacjach wiele jest możliwe do pracy nad trwałymi szansami na zatrudnienie. Istnieją wszelkiego rodzaju urządzenia i rozwiązania, aby uczynić i utrzymać personel zdrowszy, bardziej zaangażowany, lepiej wyposażony i dostosowany do przyszłości. Takie jak wykonanie PMO, które daje pracownikom wgląd w ich aktualny stan zdrowia w oparciu o szereg mierzonych zmiennych. Czy jednak ludzie zrobią coś, jeśli te zmienne nie są dobre? Czy oni wiedzą, co mogą zrobić najlepiej? Krótko mówiąc, oferowane udogodnienia często nie są optymalnie wykorzystywane. Celem tego projektu jest sprawdzenie, jak to się robi i w jaki sposób w przyszłości możemy zagwarantować, że pracownicy, którzy go najbardziej potrzebują, będą korzystać z istniejących rozwiązań i udogodnień. Dotyczy to również rozwoju talentów i wykorzystania talentów. W czym jesteś dobry i co lubisz robić? Ukierunkowane na popyt prace nad trwałymi szansami na zatrudnienie, w przypadku których zapewnienie wsparcia dla tego projektu i przejęcie kontroli nad własną trwałą szansą na zatrudnienie ma kluczowe znaczenie dla powodzenia. W fazie badawczej najpierw dowiedzieć się, gdzie znajdują się potrzeby i określić odpowiednie interwencje i obiekty. Następnie przychodzi bardzo ważny krok: podnoszenie świadomości i informowanie pracowników o znaczeniu ich własnych szans na zatrudnienie. W tym celu wykorzystywane są indywidualne coachingi i wywiady zawodowe. Na tym etapie wdrażania pracownicy są informowani o swoim zachowaniu poprzez motywowanie rozmów i otrzymywanie informacji na temat sposobów poprawy ich szans na zatrudnienie. Czasami są to bardzo proste kroki, czasami wymaga to znaczącej zmiany w zachowaniu. Z osobistym planem podejścia, personalizacja jest przewidziana dla każdego uczestnika projektu, a zatem zawsze dostosowane do potrzeb firmy. Na przykład największe wyniki osiąga się na poziomie indywidualnym i przedsiębiorstwa. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201848
0 references