VSK cabinet construction BV (Q4004449)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4004449 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | VSK cabinet construction BV |
Project Q4004449 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
9 August 2018
0 references
9 August 2019
0 references
VSK Kastenbouw BV
0 references
51°29'17.41"N, 5°24'2.23"E
0 references
5684PL
0 references
VSK Kastenbouw heeft zich de afgelopen jaren op de inhoudelijke en procesmatige kant van de organisatie enorm ontwikkeld. Processen lopen goed, het bedrijf is financieel gezond en mensen zijn inhoudelijk up-to-date in hun werk. Er is echter weinig tot geen aandacht geweest voor de persoonlijke ontwikkeling en de ambities van mensen. De ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke kennis is, minstens net zo belangrijk, echter achtergebleven. Op basis van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën. (Dutch)
0 references
VSK caste construction has developed enormously on the content and process side of the organisation in recent years. Processes are running well, the company is financially sound and people are up-to-date in their work. However, there has been little or no attention to people’s personal development and ambitions. However, the development of non-business-specific knowledge is, at least as important, lagging behind. Based on an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas. (English)
26 January 2022
0.2000573070234007
0 references
La construction de castes VSK s’est énormément développée sur le plan du contenu et du processus de l’organisation au cours des dernières années. Les processus fonctionnent bien, l’entreprise est financièrement saine et les gens sont à jour dans leur travail. Cependant, le développement personnel et les ambitions des gens ont fait l’objet d’une attention limitée, voire inexistante. Toutefois, le développement de connaissances non spécifiques aux entreprises est, du moins aussi important, à la traîne. Sur la base d’un scan d’organisation et d’entretiens personnels, nous testons les ambitions, la capacité de développement et les souhaits futurs de tous les employés. Sur cette base, un plan d’action sera élaboré, montrant les ambitions et l’adéquation de chaque employé ainsi que le plan de développement personnel. Ce plan expose également les améliorations qui doivent être apportées pour accroître l’employabilité durable de tous les employés. Le résultat ultime est que le plaisir au travail a été augmenté, la continuité est garantie et une culture d’apprentissage a été créée. Le plaisir du travail est renforcé par une plus grande autonomie dans le travail, la connexion avec les collègues et l’espace pour l’artisanat: facteurs cruciaux qui contribuent à promouvoir le plaisir au travail et à réduire le stress au travail. L’implication et l’appropriation de chaque employé sont également renforcées par un sens plus large dans le travail et l’espace pour sa propre responsabilité, son savoir-faire et ses idées. (French)
26 January 2022
0 references
VSK Kastenbau hat sich in den letzten Jahren enorm auf Inhalt und Prozessseite der Organisation entwickelt. Die Prozesse laufen gut, das Unternehmen ist finanziell gesund und die Menschen sind in ihrer Arbeit auf dem neuesten Stand. Allerdings gab es wenig oder gar keine Aufmerksamkeit auf die persönliche Entwicklung und die Ambitionen der Menschen. Allerdings ist die Entwicklung nicht unternehmensspezifischer Kenntnisse, zumindest ebenso wichtig, hinterherhinkend. Basierend auf einem Organisationsscan und persönlichen Interviews testen wir die Ambitionen, Entwicklungsfähigkeit und Zukunftswünsche aller Mitarbeiter. Auf dieser Grundlage wird ein Aktionsplan ausgearbeitet, in dem die Ambitionen und die Eignung jedes Mitarbeiters und der persönliche Entwicklungsplan dargelegt werden. In diesem Plan werden auch die Verbesserungen dargelegt, die erforderlich sind, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit aller Mitarbeiter zu verbessern. Das ultimative Ergebnis ist, dass das Arbeitsvergnügen gesteigert, Kontinuität gewährleistet und eine Lernkultur geschaffen wurde. Das Arbeitsvergnügen wird durch mehr Autonomie in der Arbeit, die Verbindung zu Kollegen und den Raum für Handwerkskunst verstärkt: entscheidende Faktoren, die zur Förderung des Arbeitsvergnügens und zur Verringerung des Arbeitsstresses beitragen. Die Beteiligung und Eigenverantwortung jedes Mitarbeiters wird auch durch mehr Sinn in der Arbeit und Raum für eigene Verantwortung, Handwerkskunst und Ideen verstärkt. (German)
26 January 2022
0 references
La costruzione di caste VSK si è sviluppata enormemente sul fronte del contenuto e del processo dell'organizzazione negli ultimi anni. I processi funzionano bene, l'azienda è finanziariamente sana e le persone sono aggiornate nel loro lavoro. Tuttavia, c'è stata poca o nessuna attenzione allo sviluppo personale e alle ambizioni delle persone. Tuttavia, lo sviluppo di conoscenze non specifiche per le imprese è, almeno altrettanto importante, in ritardo. Sulla base di una scansione dell'organizzazione e interviste personali, testiamo le ambizioni, la capacità di sviluppo e i desideri futuri di tutti i dipendenti. Su questa base, verrà elaborato un piano d'azione che illustri le ambizioni e l'idoneità di ciascun dipendente e il piano di sviluppo personale. Il piano stabilisce inoltre i miglioramenti da apportare per aumentare l'occupabilità sostenibile di tutti i lavoratori. Il risultato finale è che il piacere di lavoro è stato aumentato, la continuità è garantita e una cultura dell'apprendimento è stata creata. Il piacere di lavoro è arricchito da maggiore autonomia nel lavoro, connessione con i colleghi e spazio per l'artigianato: fattori cruciali che contribuiscono a promuovere il piacere di lavoro e a ridurre lo stress sul lavoro. Il coinvolgimento e l'azionariato di ogni dipendente si rafforzano anche con maggiore senso nel lavoro e nello spazio per la propria responsabilità, l'artigianalità e le idee. (Italian)
27 January 2022
0 references
La construcción de castas VSK se ha desarrollado enormemente en el aspecto de contenido y proceso de la organización en los últimos años. Los procesos están funcionando bien, la compañía es financieramente sólida y las personas están al día en su trabajo. Sin embargo, ha habido poca o ninguna atención al desarrollo personal y las ambiciones de las personas. Sin embargo, el desarrollo de conocimientos no específicos de las empresas se está retrasando, al menos igualmente importante. Sobre la base de un análisis de la organización y entrevistas personales, probamos las ambiciones, la capacidad de desarrollo y los deseos futuros de todos los empleados. Sobre esta base, se elaborará un plan de acción que muestre las ambiciones y la idoneidad de cada empleado y el plan de desarrollo personal. Este plan también establece las mejoras que deben introducirse para aumentar la empleabilidad sostenible de todos los trabajadores. El resultado final es que se ha incrementado el placer laboral, se garantiza la continuidad y se ha creado una cultura de aprendizaje. El placer del trabajo se ve reforzado por una mayor autonomía en el trabajo, la conexión con los colegas y el espacio para la artesanía: factores cruciales que contribuyen a promover el placer laboral y reducir el estrés laboral. La implicación y la propiedad de cada empleado también se ve reforzada por un mayor sentido en el trabajo y el espacio para la propia responsabilidad, la artesanía y las ideas. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η κατασκευή κάστας VSK έχει αναπτυχθεί σημαντικά από την πλευρά του περιεχομένου και της διαδικασίας του οργανισμού τα τελευταία χρόνια. Οι διαδικασίες λειτουργούν καλά, η εταιρεία είναι οικονομικά υγιής και οι άνθρωποι είναι ενημερωμένοι στο έργο τους. Ωστόσο, υπήρξε ελάχιστη ή καθόλου προσοχή στην προσωπική εξέλιξη και τις φιλοδοξίες των ανθρώπων. Ωστόσο, η ανάπτυξη γνώσεων που δεν αφορούν τις επιχειρήσεις είναι, τουλάχιστον εξίσου σημαντική, καθυστερημένη. Με βάση μια σαρωτική οργάνωση και προσωπικές συνεντεύξεις, δοκιμάζουμε τις φιλοδοξίες, τη δυνατότητα ανάπτυξης και τις μελλοντικές επιθυμίες όλων των εργαζομένων. Σε αυτή τη βάση, θα καταρτιστεί σχέδιο δράσης, το οποίο θα δείχνει τις φιλοδοξίες και την καταλληλότητα κάθε υπαλλήλου και το προσωπικό σχέδιο ανάπτυξης. Το σχέδιο αυτό καθορίζει επίσης τις βελτιώσεις που πρέπει να γίνουν για την αύξηση της βιώσιμης απασχολησιμότητας όλων των εργαζομένων. Το τελικό αποτέλεσμα είναι ότι η εργασιακή ευχαρίστηση έχει αυξηθεί, η συνέχεια είναι εγγυημένη και έχει δημιουργηθεί μια κουλτούρα μάθησης. Η εργασιακή ευχαρίστηση ενισχύεται με μεγαλύτερη αυτονομία στην εργασία, σύνδεση με τους συναδέλφους και χώρο για τη χειροτεχνία: καθοριστικοί παράγοντες που συμβάλλουν στην προώθηση της εργασιακής απόλαυσης και στη μείωση του εργασιακού άγχους. Η συμμετοχή και η ιδιοκτησία του κάθε εργαζομένου ενισχύεται επίσης με περισσότερη λογική στην εργασία και το χώρο για την ευθύνη, τη χειροτεχνία και τις ιδέες του καθενός. (Greek)
21 August 2022
0 references
VSK kastekonstruktion har udviklet sig enormt på organisationens indholds- og processide i de seneste år. Processer kører godt, virksomheden er økonomisk sund og folk er up-to-date i deres arbejde. Men der har været lidt eller ingen opmærksomhed på folks personlige udvikling og ambitioner. Udviklingen af ikke-erhvervsspecifik viden er dog mindst lige så vigtig, at den halter bagefter. Med udgangspunkt i en organisationsscanning og personlige interviews tester vi alle medarbejderes ambitioner, udviklingsevne og fremtidige ønsker. På dette grundlag vil der blive udarbejdet en handlingsplan, der viser hver enkelt medarbejders ambitioner og egnethed samt den personlige udviklingsplan. Denne plan beskriver også de forbedringer, der skal foretages for at øge alle arbejdstageres bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Det endelige resultat er, at arbejdsglæden er blevet øget, kontinuitet er garanteret, og der er skabt en læringskultur. Arbejdsglæden styrkes af større autonomi i arbejdet, kontakt med kolleger og plads til håndværk: afgørende faktorer, der bidrager til at fremme arbejdsglæde og reducere stress på arbejdspladsen. Inddragelsen og ejerskabet af hver enkelt medarbejder styrkes også af mere fornuft i arbejdet og rummet for ens eget ansvar, håndværk og ideer. (Danish)
21 August 2022
0 references
VSK kasti rakentaminen on kehittynyt valtavasti sisällön ja prosessi puolella organisaation viime vuosina. Prosessit toimivat hyvin, yritys on taloudellisesti terve ja ihmiset ovat ajan tasalla työssään. Ihmisten henkilökohtaiseen kehitykseen ja tavoitteisiin on kuitenkin kiinnitetty vain vähän tai ei lainkaan huomiota. Muun kuin yrityskohtaisen tietämyksen kehittäminen on kuitenkin vähintään yhtä tärkeää, että se on jäljessä. Organisaatioskannauksen ja henkilökohtaisten haastattelujen perusteella testaamme kaikkien työntekijöiden kunnianhimoa, kehityskykyä ja tulevia toiveita. Tältä pohjalta laaditaan toimintasuunnitelma, josta käy ilmi kunkin työntekijän tavoitteet ja tarkoituksenmukaisuus sekä henkilökohtainen kehittämissuunnitelma. Suunnitelmassa esitetään myös parannuksia, joita on tehtävä kaikkien työntekijöiden kestävän työllistettävyyden parantamiseksi. Lopputuloksena on, että työn nautintoa on lisätty, jatkuvuus on taattu ja oppimiskulttuuri on luotu. Työn nautintoa lisäävät työn itsenäisyys, yhteydet työtovereihin ja käsityötilat: ratkaisevat tekijät, jotka edistävät työn nautintoa ja vähentävät työstressiä. Jokaisen työntekijän osallistumista ja omistajuutta lisäävät myös enemmän järkeä työssä ja omassa vastuullisuudessa, käsityötaidossa ja ideoissa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-kostruzzjoni tal-kasti VSK żviluppat b’mod enormi fuq in-naħa tal-kontenut u l-proċess tal-organizzazzjoni f’dawn l-aħħar snin. Proċessi qed jaħdmu tajjeb, il-kumpanija hija finanzjarjament soda u n-nies huma aġġornati fil-ħidma tagħhom. Madankollu, ftit li xejn kien hemm attenzjoni għall-iżvilupp u l-ambizzjonijiet personali tan-nies. Madankollu, l-iżvilupp ta’ għarfien mhux speċifiku għan-negozju, tal-anqas daqstant importanti, għadu lura. Ibbażat fuq scan organizzazzjoni u intervisti personali, aħna jittestjaw l-ambizzjonijiet, l-iżviluppabbiltà u x-xewqat futuri tal-impjegati kollha. Fuq din il-bażi, ser jitfassal pjan ta’ azzjoni li juri l-ambizzjonijiet u l-adegwatezza ta’ kull impjegat u l-pjan ta’ żvilupp personali. Dan il-pjan jistabbilixxi wkoll it-titjib li jeħtieġ li jsir biex tiżdied l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati kollha. Ir-riżultat aħħari huwa li l-pjaċir tax-xogħol żdied, il-kontinwità hija garantita u nħolqot kultura ta’ tagħlim. Il-pjaċir tax-xogħol jissaħħaħ permezz ta’ aktar awtonomija fix-xogħol, b’rabta mal-kollegi u l-ispazju għas-sengħa: fatturi kruċjali li jikkontribwixxu għall-promozzjoni tad-divertiment tax-xogħol u t-tnaqqis tal-istress fuq ix-xogħol. L-involviment u s-sjieda ta ‘kull impjegat huwa wkoll imsaħħa b’aktar sens fil-ħidma u l-ispazju għar-responsabbiltà personali, sengħa u ideat. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pēdējos gados VSK kastu būvniecība ir ārkārtīgi attīstījusies organizācijas satura un procesa pusē. Procesi darbojas labi, uzņēmums ir finansiāli stabils un cilvēki savā darbā ir aktuāli. Tomēr cilvēku personīgajai attīstībai un ambīcijām ir pievērsta maza uzmanība vai tās nav vispār. Tomēr vismaz tikpat svarīga ir ar uzņēmējdarbību nesaistīto zināšanu attīstība. Pamatojoties uz organizācijas skenēšanu un personiskām intervijām, mēs pārbaudām visu darbinieku ambīcijas, attīstības iespējas un nākotnes vēlmes. Pamatojoties uz to, tiks izstrādāts rīcības plāns, kurā tiks parādītas katra darbinieka ambīcijas un piemērotība, kā arī personīgās attīstības plāns. Šajā plānā ir arī izklāstīti uzlabojumi, kas jāveic, lai palielinātu visu darba ņēmēju ilgtspējīgu nodarbināmību. Galīgais rezultāts ir tas, ka darba prieks ir palielināts, tiek garantēta nepārtrauktība un izveidota mācību kultūra. Darba prieku pastiprina lielāka autonomija darbā, saikne ar kolēģiem un amatniecības telpa: būtiski faktori, kas veicina darba baudu un darba stresa mazināšanu. Katra darbinieka iesaiste un īpašumtiesības ir arī vairāk saistītas ar darbu un telpu par savu atbildību, amatniecību un idejām. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Výstavba kasty VSK sa v posledných rokoch výrazne rozvinula na obsah a procesnú stránku organizácie. Procesy fungujú dobre, spoločnosť je finančne zdravá a ľudia sú vo svojej práci informovaní. Osobnému rozvoju a ambíciám ľudí sa však venovala len malá alebo vôbec žiadna pozornosť. Rozvoj znalostí, ktoré nie sú špecifické pre jednotlivé podniky, však zaostáva, prinajmenšom rovnako dôležitý. Na základe skenovania organizácie a osobných rozhovorov testujeme ambície, vývojovú schopnosť a budúce želania všetkých zamestnancov. Na tomto základe sa vypracuje akčný plán, v ktorom sa uvedú ambície a vhodnosť každého zamestnanca a plán osobného rozvoja. V tomto pláne sa stanovujú aj zlepšenia, ktoré je potrebné vykonať s cieľom zvýšiť udržateľnú zamestnateľnosť všetkých zamestnancov. Konečným výsledkom je, že pracovné potešenie sa zvýšilo, je zaručená kontinuita a bola vytvorená vzdelávacia kultúra. Pracovná radosť je posilnená väčšou samostatnosťou v práci, prepojením s kolegami a priestorom na remeselné spracovanie: kľúčové faktory, ktoré prispievajú k podpore pracovného potešenia a zníženiu pracovného stresu. Zapojenie a vlastníctvo každého zamestnanca je tiež posilnené väčším zmyslom v práci a priestore pre vlastnú zodpovednosť, remeselné spracovanie a nápady. (Slovak)
21 August 2022
0 references
D’fhorbair tógáil caste VSK go mór ar thaobh ábhair agus próisis na heagraíochta le blianta beaga anuas. Tá próisis ag rith go maith, tá an chuideachta fónta ó thaobh airgeadais de agus tá daoine cothrom le dáta ina gcuid oibre. Mar sin féin, is beag aird a tugadh ar fhorbairt phearsanta agus ar uaillmhianta daoine nó níl aon aird ar bith orthu. Mar sin féin, tá forbairt eolais nach mbaineann go sonrach le gnó chun deiridh, ar a laghad chomh tábhachtach céanna. Bunaithe ar scanadh eagraíochta agus agallaimh phearsanta, déanaimid uaillmhianta, infhorbarthacht agus mianta gach fostaí amach anseo a thástáil. Ar an mbonn seo, dréachtófar plean gníomhaíochta, ina léireofar uaillmhianta agus oiriúnacht gach fostaí agus an plean forbartha pearsanta. Leagtar amach sa phlean seo freisin na feabhsuithe is gá a dhéanamh chun infhostaitheacht inbhuanaithe gach fostaí a mhéadú. Is é an toradh deiridh go bhfuil pléisiúir oibre méadaithe, tá leanúnachas ráthaithe agus cultúr foghlama a cruthaíodh. Feabhsaítear pléisiúir oibre trí níos mó neamhspleáchais san obair, trí nasc le comhghleacaithe agus leis an spás don cheardaíocht: fachtóirí ríthábhachtacha a chuireann le pléisiúir oibre a chur chun cinn agus strus oibre a laghdú. Feabhsaítear rannpháirtíocht agus úinéireacht gach fostaí freisin trí chiall níos mó san obair agus sa spás do fhreagracht, ceardaíocht agus smaointe an duine féin. (Irish)
21 August 2022
0 references
Konstrukce kasty VSK se v posledních letech nesmírně rozvinula na obsahové a procesní stránce organizace. Procesy fungují dobře, společnost je finančně zdravá a lidé jsou ve své práci aktuální. K osobnímu rozvoji a ambicím lidí je však věnována jen malá pozornost nebo vůbec žádná pozornost. Rozvoj znalostí, které nejsou specifické pro podniky, je však přinejmenším stejně důležitý, že zaostává. Na základě skenování organizace a osobních rozhovorů testujeme ambice, vývoj a budoucí přání všech zaměstnanců. Na tomto základě bude vypracován akční plán, který ukáže ambice a vhodnost každého zaměstnance a plán osobního rozvoje. Tento plán rovněž stanoví zlepšení, která je třeba učinit, aby se zvýšila udržitelná zaměstnatelnost všech zaměstnanců. Konečným výsledkem je, že se zvýšilo potěšení z práce, je zaručena kontinuita a byla vytvořena kultura učení. Pracovní potěšení je posíleno větší autonomií v práci, spojením s kolegy a prostorem pro řemeslné zpracování: klíčové faktory, které přispívají k podpoře pracovního potěšení a snižování pracovního stresu. Zapojení a vlastnictví každého zaměstnance je rovněž posíleno větším smyslem v práci a prostoru pro vlastní odpovědnost, řemeslné zpracování a nápady. (Czech)
21 August 2022
0 references
A construção de castas VSK desenvolveu-se enormemente no lado do conteúdo e do processo da organização nos últimos anos. Os processos estão funcionando bem, a empresa é financeiramente sólida e as pessoas estão atualizadas em seu trabalho. No entanto, tem havido pouca ou nenhuma atenção ao desenvolvimento pessoal e às ambições das pessoas. No entanto, o desenvolvimento de conhecimentos não específicos das empresas é, pelo menos tão importante, atrasado. Com base em uma varredura de organização e entrevistas pessoais, testamos as ambições, desenvolvibilidade e desejos futuros de todos os funcionários. Nesta base, será elaborado um plano de ação que mostre as ambições e a adequação de cada trabalhador e o plano de desenvolvimento pessoal. Este plano define igualmente as melhorias que devem ser introduzidas para aumentar a empregabilidade sustentável de todos os trabalhadores. O resultado final é que o prazer do trabalho foi aumentado, a continuidade é garantida e uma cultura de aprendizagem foi criada. O prazer do trabalho é reforçado por mais autonomia no trabalho, conexão com colegas e espaço para o artesanato: fatores cruciais que contribuem para promover o prazer no trabalho e reduzir o estresse no trabalho. O envolvimento e a propriedade de cada empregado também são reforçados por mais sentido no trabalho e espaço para a própria responsabilidade, artesanato e ideias. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
VSK kastiehitus on viimastel aastatel organisatsiooni sisu ja protsessi poolel tohutult arenenud. Protsessid toimivad hästi, ettevõte on rahaliselt usaldusväärne ja inimesed on oma töös ajakohased. Siiski on inimeste isiklikule arengule ja ambitsioonidele pööratud vähe või üldse mitte tähelepanu. Kuid mitteäriliste teadmiste arendamine on vähemalt sama oluline, kuid mahajäämus. Organisatsiooni skannimise ja isiklike intervjuude põhjal katsetame kõigi töötajate ambitsioone, arenemisvõimet ja tulevasi soove. Selle alusel koostatakse tegevuskava, milles esitatakse iga töötaja ambitsioonid ja sobivus ning isiklik arengukava. Selles kavas esitatakse ka parandused, mida on vaja teha, et suurendada kõigi töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet. Lõpptulemus on see, et töörõõmu on suurendatud, järjepidevus on tagatud ja loodud on õppekultuur. Töörõõmu suurendab suurem tööautonoomia, suhtlemine kolleegidega ja käsitöönduslik ruum: olulised tegurid, mis aitavad edendada töörõõmu ja vähendada tööstressi. Iga töötaja kaasatust ja isevastutust suurendab ka suurem arusaam tööst ja ruumist omal vastutusel, meisterlikkusel ja ideedel. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A VSK kaszt építése az elmúlt években óriási mértékben fejlődött a szervezet tartalmi és folyamati oldalán. A folyamatok jól működnek, a vállalat pénzügyileg stabil és az emberek naprakészek a munkájukban. Az emberek személyes fejlődésére és ambícióira azonban alig vagy egyáltalán nem került sor. A nem vállalkozásspecifikus ismeretek fejlesztése azonban legalább ugyanilyen fontos lemaradásban van. A szervezet szkennelése és személyes interjúk alapján teszteljük az összes alkalmazott ambícióit, fejlettségét és jövőbeli kívánságait. Ennek alapján cselekvési terv készül, amely bemutatja az egyes alkalmazottak ambícióit és alkalmasságát, valamint a személyes fejlesztési tervet. Ez a terv meghatározza azokat a javításokat is, amelyeket az összes munkavállaló fenntartható foglalkoztathatóságának növelése érdekében végre kell hajtani. A végső eredmény az, hogy nőtt a munka öröme, garantált a folytonosság, és létrejött a tanulási kultúra. A munka élvezetét fokozza a munka autonómiája, a munkatársakkal való kapcsolat és a kézművességhez szükséges hely: döntő fontosságú tényezők, amelyek hozzájárulnak a munka örömének előmozdításához és a munkahelyi stressz csökkentéséhez. Az egyes alkalmazottak bevonását és tulajdonjogát a saját felelősség, a kézművesség és az ötletek érdekében a munka és a tér több értelme is fokozza. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През последните години ВСК кастовото строителство се развива изключително по отношение на съдържанието и процеса на организацията. Процесите протичат добре, компанията е финансово стабилна и хората са актуални в своята работа. Въпреки това е имало малко или никакво внимание към личностното развитие и амбициите на хората. Въпреки това развитието на неспецифични за бизнеса знания е, поне също толкова важно, изоставане. Въз основа на сканиране на организацията и лични интервюта, ние тестваме амбициите, способността за развитие и бъдещите желания на всички служители. На тази основа ще бъде изготвен план за действие, показващ амбициите и пригодността на всеки служител, както и плана за личностно развитие. В този план се посочват и подобренията, които трябва да бъдат направени, за да се повиши устойчивата пригодност за заетост на всички служители. Крайният резултат е, че удоволствието от работата е увеличено, гарантира се приемственост и се създава култура на учене. Удоволствието от работата се подсилва от по-голяма автономност в работата, връзка с колегите и пространство за изработка: ключови фактори, които допринасят за насърчаване на удоволствието от работата и намаляване на стреса при работа. Ангажираността и ангажираността на всеки служител се засилват и от по-голям смисъл в работата и пространството за собствена отговорност, изработка и идеи. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
VSK kastų statyba pastaraisiais metais labai išsivystė organizacijos turinio ir proceso pusėje. Procesai veikia gerai, įmonė yra finansiškai patikima, o žmonės yra atnaujinti savo darbe. Tačiau buvo mažai dėmesio arba visai nebuvo skiriama žmonių asmeniniam tobulėjimui ir ambicijoms. Tačiau su verslu nesusijusių žinių plėtojimas yra, bent jau ne mažiau svarbus, atsilieka. Remdamiesi organizacijos skenavimu ir asmeniniais interviu, mes išbandome visų darbuotojų ambicijas, tobulėjimo galimybes ir ateities pageidavimus. Tuo remiantis bus parengtas veiksmų planas, kuriame bus parodyti kiekvieno darbuotojo siekiai ir tinkamumas bei asmeninio tobulėjimo planas. Šiame plane taip pat nurodomi patobulinimai, kuriuos reikia atlikti siekiant padidinti tvarias visų darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Galutinis rezultatas yra tai, kad padidėjo darbo malonumas, užtikrinamas tęstinumas ir sukurta mokymosi kultūra. Darbo malonumą didina didesnė autonomija darbe, ryšys su kolegomis ir erdvė meistriškumui: lemiami veiksniai, prisidedantys prie darbo malonumo skatinimo ir streso darbe mažinimo. Kiekvieno darbuotojo įsitraukimą ir atsakomybę taip pat sustiprina prasmingesnis darbas ir erdvė savo atsakomybei, meistriškumui ir idėjoms. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Izgradnja kaste VSK u posljednjih se nekoliko godina znatno razvila na sadržaj i procesnu stranu organizacije. Procesi dobro funkcioniraju, tvrtka je financijski zdrava i ljudi su ažurni u svom radu. Međutim, bilo je malo pozornosti ili nimalo pozornosti na osobni razvoj i ambicije ljudi. Međutim, razvoj znanja koje nije specifično za poduzeća barem jednako važno zaostaje. Na temelju skeniranja organizacije i osobnih intervjua, testiramo ambicije, razvojnost i buduće želje svih zaposlenika. Na temelju toga izradit će se akcijski plan u kojem će biti prikazane ambicije i prikladnost svakog zaposlenika te plan osobnog razvoja. U tom se planu utvrđuju i potrebna poboljšanja kako bi se povećala održiva zapošljivost svih zaposlenika. Krajnji je rezultat povećanje zadovoljstva rada, zajamčen kontinuitet i stvorena kultura učenja. Zadovoljstvo rada pojačano je većom autonomijom u radu, povezivanjem s kolegama i prostorom za obrtništvo: ključni čimbenici koji pridonose promicanju zadovoljstva radom i smanjenju stresa na radnom mjestu. Uključenost i vlasništvo svakog zaposlenika također je pojačano više smisla u radu i prostoru za vlastitu odgovornost, obrtništvo i ideje. (Croatian)
21 August 2022
0 references
VSK kastkonstruktion har utvecklats enormt på innehålls- och processsidan av organisationen under de senaste åren. Processerna går bra, företaget är ekonomiskt sunt och människor är uppdaterade i sitt arbete. Men det har varit lite eller ingen uppmärksamhet på människors personliga utveckling och ambitioner. Utvecklingen av icke-företagsspecifik kunskap släpar dock efter, åtminstone lika viktig. Utifrån en organisationsskanning och personliga intervjuer testar vi alla medarbetares ambitioner, utvecklingsbarhet och framtida önskemål. På grundval av detta kommer en handlingsplan att utarbetas som visar varje anställds ambitioner och lämplighet samt den personliga utvecklingsplanen. I denna plan anges också de förbättringar som måste göras för att öka den hållbara anställbarheten för alla anställda. Slutresultatet är att arbetsglädje har ökat, kontinuitet garanteras och en lärandekultur har skapats. Arbetsglädje förbättras genom större självständighet i arbetet, kontakt med kollegor och utrymme för hantverk: avgörande faktorer som bidrar till att främja arbetsglädje och minska arbetsstressen. Varje medarbetares engagemang och ägarskap förstärks också av mer känsla i arbetet och utrymme för eget ansvar, hantverk och idéer. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Construcția de caste VSK s-a dezvoltat enorm pe partea de conținut și proces a organizației în ultimii ani. Procesele funcționează bine, compania este solidă din punct de vedere financiar și oamenii sunt actuali în activitatea lor. Cu toate acestea, s-a acordat puțină atenție sau deloc dezvoltării personale și ambițiilor oamenilor. Cu toate acestea, dezvoltarea cunoștințelor nespecifice întreprinderilor este, cel puțin la fel de importantă, în urmă. Pe baza unei scanări a organizației și a interviurilor personale, testăm ambițiile, capacitatea de dezvoltare și dorințele viitoare ale tuturor angajaților. Pe această bază, va fi elaborat un plan de acțiune care să arate ambițiile și adecvarea fiecărui angajat și planul de dezvoltare personală. Acest plan stabilește, de asemenea, îmbunătățirile care trebuie aduse pentru a crește capacitatea de inserție profesională durabilă a tuturor angajaților. Rezultatul final este creșterea plăcerii muncii, garantarea continuității și crearea unei culturi a învățării. Plăcerea la locul de muncă este sporită de o mai mare autonomie în muncă, de conexiunea cu colegii și de spațiul pentru artizanat: factori esențiali care contribuie la promovarea plăcerii la locul de muncă și la reducerea stresului la locul de muncă. Implicarea și proprietatea fiecărui angajat este, de asemenea, consolidată de mai mult sens în muncă și spațiu pentru propria responsabilitate, meșteșug și idei. (Romanian)
21 August 2022
0 references
VSK kastna konstrukcija se je v zadnjih letih zelo razvila na vsebinski in procesni strani organizacije. Procesi dobro potekajo, podjetje je finančno zdravo in ljudje so pri svojem delu aktualni. Vendar pa osebnemu razvoju in ambicijam ljudi ni bilo posvečeno malo ali nič pozornosti. Vendar razvoj znanja, ki ni specifično za podjetja, vsaj tako pomemben, zaostaja. Na podlagi skeniranja organizacije in osebnih razgovorov preizkušamo ambicije, razvojno sposobnost in prihodnje želje vseh zaposlenih. Na tej podlagi bo pripravljen akcijski načrt, ki bo prikazoval ambicije in primernost vsakega zaposlenega ter osebni razvojni načrt. Ta načrt določa tudi izboljšave, ki jih je treba izvesti za povečanje trajnostne zaposljivosti vseh zaposlenih. Končni rezultat je, da je bil delovni užitek povečan, zagotovljena kontinuiteta in ustvarjena kultura učenja. Delovni užitek je okrepljen z večjo avtonomijo pri delu, povezavo s sodelavci in prostorom za obrt: ključni dejavniki, ki prispevajo k spodbujanju delovnega užitka in zmanjševanju stresa pri delu. Vključevanje in lastništvo vsakega zaposlenega krepi tudi bolj smiselno delo in prostor za lastno odgovornost, izdelavo in ideje. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Budowa kasty VSK w ostatnich latach niezwykle rozwinęła się po stronie merytorycznej i procesowej organizacji. Procesy działają dobrze, firma jest solidna finansowo, a ludzie są na bieżąco w swojej pracy. Jednakże nie zwracano uwagi na osobisty rozwój i ambicje ludzi lub nie poświęcano im żadnej uwagi. Rozwój wiedzy niezwiązanej z działalnością gospodarczą jest jednak co najmniej tak samo ważny, że pozostaje w tyle. Na podstawie skanowania organizacji i osobistych wywiadów testujemy ambicje, możliwości rozwoju i przyszłe życzenia wszystkich pracowników. Na tej podstawie zostanie opracowany plan działania, pokazujący ambicje i odpowiedniość każdego pracownika oraz plan rozwoju osobistego. W planie tym przedstawiono również ulepszenia, które należy wprowadzić, aby zwiększyć trwałe szanse wszystkich pracowników na zatrudnienie. Ostatecznym wynikiem jest zwiększenie przyjemności z pracy, zagwarantowanie ciągłości i stworzenie kultury uczenia się. Przyjemność z pracy zwiększa się dzięki większej autonomii w pracy, połączeniu ze współpracownikami i przestrzeni dla rzemiosła: kluczowe czynniki, które przyczyniają się do promowania przyjemności z pracy i zmniejszania stresu w pracy. Zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności każdego pracownika zwiększa się również bardziej sensownie w pracy i przestrzeni na własną odpowiedzialność, rzemiosło i pomysły. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201896
0 references