Kokon Architecture — Stedenbouw B.V. (Q4004286)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4004286 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Kokon Architecture — Stedenbouw B.V. |
Project Q4004286 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 August 2018
0 references
1 August 2019
0 references
Kokon Architectuur - Stedenbouw B.V.
0 references
50°56'0.10"N, 5°57'3.67"E
0 references
6446BB
0 references
Kokon Architectuur & Stedenbouw B.V. (hierna: Kokon) bestaat sinds 1953 en werkt in diverse bouwkundige projecten. De totale organisatie bestaat uit 30 medewerkers. Momenteel heeft Kokon de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Kokon de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Kokon wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap. Kokon beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden. Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt. (Dutch)
0 references
Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (hereinafter: Kokon) exists since 1953 and works in various architectural projects. The total organisation consists of 30 employees. At present, Kokon has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, Kokon wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, Kokon aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship with the help of tools to be developed (for example, offering tailor-made development plans). Kokon realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this pathway. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes. The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers. (English)
26 January 2022
0.4126599715855645
0 references
Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (ci-après: Kokon) existe depuis 1953 et travaille dans divers projets architecturaux. L’organisation compte au total 30 employés. À l’heure actuelle, Kokon n’a pas adapté de manière optimale les possibilités de développement des employés aux souhaits et ambitions individuels de ses employés, ce qui a entraîné une participation réduite. Afin de continuer à croître, Kokon veut être en mesure de saisir au maximum les ambitions des employés dans les opportunités de croissance interne et d’encourager les employés à s’engager dans l’entrepreneuriat interne. Avec l’aide d’un conseiller externe, Kokon vise à mieux identifier les ambitions des employés et à encourager les employés à s’engager dans l’entrepreneuriat interne à l’aide d’outils à développer (par exemple, proposer des plans de développement sur mesure). Kokon se rend compte que ses employés sont le capital le plus important de l’entreprise et souhaite permettre aux employés de jouer un rôle actif dans la promotion d’une employabilité durable grâce à cette voie. Pour cette raison, les travailleurs sont impliqués dans le projet FSE du début à la fin. Étant donné que l’accès aux fonctions et aux souhaits des employés est crucial pour comprendre les ambitions des employés, la contribution des employés est extrêmement importante pour la réussite du projet. Les employés seront interviewés pour cartographier les possibilités et les souhaits afin de créer des plans de développement personnel et/ou de les mettre à jour. Les employés sont également activement encouragés à collaborer avec le conseiller externe pour réfléchir de manière créative sur la manière de promouvoir la mobilité interne et l’esprit d’entreprise au sein de l’organisation et participeront conjointement à des sessions organisées sur ces thèmes. La promotion de la mobilité interne, d’une culture ambitieuse et de l’esprit d’entreprise interne devrait, en fin de compte, accroître l’engagement et la satisfaction des travailleurs, de manière à permettre l’employabilité durable à long terme des travailleurs. (French)
26 January 2022
0 references
Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (nachfolgend: Kokon) existiert seit 1953 und arbeitet in verschiedenen architektonischen Projekten. Die Gesamtorganisation besteht aus 30 Mitarbeitern. Derzeit hat Kokon die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter nicht optimal auf die individuellen Wünsche und Ambitionen seiner Mitarbeiter abgestimmt, was zu einem geringeren Engagement führt. Um weiter wachsen zu können, will Kokon die Ambitionen der Mitarbeiter in Bezug auf interne Wachstumschancen so weit wie möglich erfassen und die Mitarbeiter zum internen Unternehmertum ermutigen. Mit Hilfe eines externen Beraters will Kokon die Ambitionen der Mitarbeiter besser erkennen und die Mitarbeiter dazu anregen, sich mit Hilfe von zu entwickelnden Tools (z. B. maßgeschneiderte Entwicklungspläne) an internes Unternehmertum zu beteiligen. Kokon ist sich bewusst, dass seine Mitarbeiter das wichtigste Kapital des Unternehmens sind und es den Mitarbeitern ermöglichen will, durch diesen Weg eine aktive Rolle bei der Förderung nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit zu spielen. Aus diesem Grund sind Arbeitnehmer von Anfang bis Ende am ESF-Projekt beteiligt. Da der Zugang zu den Funktionen und Wünschen der Mitarbeiter entscheidend ist, um die Ambitionen der Mitarbeiter zu verstehen, ist der Mitarbeitereinsatz für den Projekterfolg äußerst wichtig. Die Mitarbeiter werden befragt, um die Möglichkeiten und Wünsche zu erfassen, um persönliche Entwicklungspläne zu erstellen und/oder auf dem neuesten Stand zu gestalten. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter aktiv dazu angehalten, mit dem externen Berater zusammenzuarbeiten, um kreativ darüber nachzudenken, wie die interne Mobilität und das Unternehmertum innerhalb der Organisation gefördert werden können, und werden gemeinsam an organisierten Sitzungen teilnehmen, die sich mit diesen Themen befassen. Die Förderung der internen Mobilität, der ehrgeizigen Kultur und des internen Unternehmertums sollte letztlich das Engagement und die Zufriedenheit der Arbeitnehmer erhöhen und die langfristige nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer ermöglichen. (German)
26 January 2022
0 references
Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (di seguito: Kokon) esiste dal 1953 e lavora in vari progetti architettonici. L'organizzazione totale è composta da 30 dipendenti. Al momento, Kokon non ha adattato in modo ottimale le possibilità di sviluppo dei dipendenti ai desideri e alle ambizioni individuali dei suoi dipendenti, con conseguente riduzione del coinvolgimento. Al fine di continuare a crescere, Kokon vuole essere in grado di cogliere le ambizioni dei dipendenti per quanto possibile nelle opportunità di crescita interna e incoraggiare i dipendenti a impegnarsi nell'imprenditorialità interna. Con l'aiuto di un consulente esterno, Kokon mira a individuare meglio le ambizioni dei dipendenti e a incoraggiare i dipendenti a impegnarsi nell'imprenditorialità interna con l'ausilio di strumenti da sviluppare (ad esempio, offrendo piani di sviluppo su misura). Kokon si rende conto che i suoi dipendenti sono il capitale più importante dell'azienda e vuole consentire ai dipendenti di svolgere un ruolo attivo nella promozione dell'occupabilità sostenibile attraverso questo percorso. Per questo motivo, i lavoratori sono coinvolti nel progetto FSE dall'inizio alla fine. Poiché l'accesso alle funzioni e ai desideri dei dipendenti è fondamentale per comprendere le ambizioni dei dipendenti, l'apporto dei dipendenti è estremamente importante per il successo del progetto. I dipendenti saranno intervistati per mappare le possibilità e i desideri al fine di creare piani di sviluppo personali e/o renderli aggiornati. I dipendenti sono inoltre attivamente incoraggiati a collaborare con il consulente esterno per riflettere in modo creativo su come promuovere la mobilità interna e l'imprenditorialità all'interno dell'organizzazione e parteciperanno congiuntamente a sessioni organizzate su questi temi. La promozione della mobilità interna, della cultura ambiziosa e dell'imprenditorialità interna dovrebbe in ultima analisi aumentare l'impegno e la soddisfazione dei lavoratori, consentendo l'occupabilità sostenibile a lungo termine dei lavoratori. (Italian)
27 January 2022
0 references
Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (en lo sucesivo: Kokon) existe desde 1953 y trabaja en varios proyectos arquitectónicos. La organización total está integrada por 30 empleados. En la actualidad, Kokon no ha adaptado de manera óptima las posibilidades de desarrollo de los empleados a los deseos y ambiciones individuales de sus empleados, lo que ha dado lugar a una menor participación. Para seguir creciendo, Kokon quiere ser capaz de captar las ambiciones de los empleados tanto como sea posible en las oportunidades de crecimiento interno y animar a los empleados a participar en el emprendimiento interno. Con la ayuda de un asesor externo, Kokon pretende identificar mejor las ambiciones de los empleados y animar a los empleados a participar en el emprendimiento interno con la ayuda de herramientas que deben desarrollarse (por ejemplo, ofreciendo planes de desarrollo a medida). Kokon se da cuenta de que sus empleados son el capital más importante de la empresa y quiere permitir que los empleados desempeñen un papel activo en la promoción de la empleabilidad sostenible a través de este camino. Por esta razón, los trabajadores participan en el proyecto del FSE desde el principio hasta el final. Dado que el acceso a las funciones y deseos de los empleados es crucial para comprender las ambiciones de los empleados, la aportación de los empleados es extremadamente importante para el éxito del proyecto. Los empleados serán entrevistados para mapear las posibilidades y deseos con el fin de crear planes de desarrollo personal o ponerlos al día. También se anima activamente a los empleados a que colaboren con el asesor externo para reflexionar de manera creativa sobre cómo promover la movilidad interna y el espíritu empresarial dentro de la organización y participarán conjuntamente en sesiones organizadas sobre estos temas. La promoción de la movilidad interna, la cultura ambiciosa y el espíritu empresarial interno deberían, en última instancia, aumentar la participación y la satisfacción de los empleados, permitiendo la empleabilidad sostenible a largo plazo de los trabajadores. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Kokon Αρχιτεκτονική & Amp; Stedenbouw B.V. (εφεξής: Kokon) υπάρχει από το 1953 και εργάζεται σε διάφορα αρχιτεκτονικά έργα. Η συνολική οργάνωση αποτελείται από 30 εργαζόμενους. Επί του παρόντος, η Kokon δεν έχει προσαρμόσει με τον βέλτιστο τρόπο τις δυνατότητες ανάπτυξης των εργαζομένων στις ατομικές επιθυμίες και φιλοδοξίες των εργαζομένων της, με αποτέλεσμα τη μείωση του ρόλου τους. Για να συνεχίσει να αναπτύσσεται, η Kokon θέλει να είναι σε θέση να αντιληφθεί όσο το δυνατόν περισσότερο τις φιλοδοξίες των εργαζομένων όσον αφορά τις ευκαιρίες εσωτερικής ανάπτυξης και να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να δραστηριοποιηθούν στην εσωτερική επιχειρηματικότητα. Με τη βοήθεια εξωτερικού συμβούλου, η Kokon στοχεύει στον καλύτερο εντοπισμό των φιλοδοξιών των εργαζομένων και στην ενθάρρυνση των εργαζομένων να δραστηριοποιούνται στην εσωτερική επιχειρηματικότητα με τη βοήθεια εργαλείων που θα αναπτυχθούν (για παράδειγμα, προσφέροντας εξατομικευμένα αναπτυξιακά σχέδια). Η Kokon αντιλαμβάνεται ότι οι εργαζόμενοι της είναι το σημαντικότερο κεφάλαιο της εταιρείας και θέλει να δώσει τη δυνατότητα στους εργαζόμενους να διαδραματίσουν ενεργό ρόλο στην προώθηση της βιώσιμης απασχολησιμότητας μέσω αυτής της οδού. Για τον λόγο αυτό, οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στο έργο του ΕΚΤ από την αρχή έως το τέλος. Δεδομένου ότι η πρόσβαση στις λειτουργίες και τις επιθυμίες των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για την κατανόηση των φιλοδοξιών των εργαζομένων, η συμμετοχή των εργαζομένων είναι εξαιρετικά σημαντική για την επιτυχία του έργου. Οι εργαζόμενοι θα κληθούν σε συνέντευξη για να χαρτογραφήσουν τις δυνατότητες και τις επιθυμίες τους, προκειμένου να δημιουργήσουν προσωπικά σχέδια ανάπτυξης ή/και να τα συντάξουν επικαιροποιημένα. Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται επίσης ενεργά να συνεργαστούν με τον εξωτερικό σύμβουλο για να προβληματιστούν δημιουργικά σχετικά με τον τρόπο προώθησης της εσωτερικής κινητικότητας και της επιχειρηματικότητας εντός του οργανισμού και θα συμμετάσχουν από κοινού σε οργανωμένες συνεδρίες που ασχολούνται με αυτά τα θέματα. Η προώθηση της εσωτερικής κινητικότητας, της φιλόδοξης νοοτροπίας και της εσωτερικής επιχειρηματικότητας θα πρέπει τελικά να αυξήσει τη συμμετοχή και την ικανοποίηση των εργαζομένων, καθιστώντας δυνατή τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. (Greek)
21 August 2022
0 references
Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (i det følgende benævnt: Kokon) eksisterer siden 1953 og arbejder i forskellige arkitektprojekter. Den samlede organisation består af 30 medarbejdere. På nuværende tidspunkt har Kokon ikke optimalt skræddersyet medarbejdernes udviklingsmuligheder til medarbejdernes individuelle ønsker og ambitioner, hvilket har resulteret i reduceret engagement. For at fortsætte med at vokse, ønsker Kokon at være i stand til at forstå medarbejdernes ambitioner så meget som muligt i interne vækstmuligheder og tilskynde medarbejderne til at engagere sig i intern iværksætteri. Med hjælp fra en ekstern rådgiver sigter Kokon mod bedre at identificere medarbejdernes ambitioner og tilskynde medarbejderne til at engagere sig i intern iværksætterkultur ved hjælp af værktøjer, der skal udvikles (f.eks. ved at tilbyde skræddersyede udviklingsplaner). Kokon indser, at dets medarbejdere er virksomhedens vigtigste kapital og ønsker at sætte medarbejderne i stand til at spille en aktiv rolle i at fremme bæredygtig beskæftigelsesegnethed gennem denne vej. Derfor er arbejdstagerne involveret i ESF-projektet fra begyndelsen til slutningen. Da adgang til medarbejdernes funktioner og ønsker er afgørende for at forstå medarbejdernes ambitioner, er medarbejderinput ekstremt vigtigt for projektets succes. Medarbejdere vil blive interviewet for at kortlægge muligheder og ønsker for at skabe personlige udviklingsplaner og/eller gøre dem opdaterede. Medarbejderne opfordres også aktivt til at samarbejde med den eksterne rådgiver om kreativt at overveje, hvordan intern mobilitet og iværksætterånd kan fremmes inden for organisationen, og de vil deltage i organiserede møder om disse temaer. Fremme af intern mobilitet, ambitiøs kultur og intern iværksætterkultur bør i sidste ende øge medarbejdernes engagement og tilfredshed og dermed muliggøre arbejdstagernes langsigtede bæredygtige beskæftigelsesegnethed. (Danish)
21 August 2022
0 references
Kokon arkkitehtuuri & Vahvistin; Stedenbouw B.V. (jäljempänä: Kokon) on ollut olemassa vuodesta 1953 ja työskentelee erilaisissa arkkitehtonisissa projekteissa. Organisaatiossa on yhteensä 30 työntekijää. Tällä hetkellä Kokon ei ole optimaalisesti räätälöinyt työntekijöidensä kehitysmahdollisuuksia työntekijöidensä yksilöllisiin toiveisiin ja tavoitteisiin, mikä on vähentänyt osallistumista. Jatkaakseen kasvuaan Kokon haluaa pystyä ymmärtämään työntekijöiden tavoitteet mahdollisimman paljon sisäisissä kasvumahdollisuuksissa ja kannustamaan työntekijöitä osallistumaan sisäiseen yrittäjyyteen. Ulkopuolisen neuvonantajan avulla Kokon pyrkii tunnistamaan paremmin työntekijöiden tavoitteet ja kannustamaan työntekijöitä osallistumaan sisäiseen yrittäjyyteen kehitettävien välineiden avulla (esimerkiksi tarjoamalla räätälöityjä kehittämissuunnitelmia). Kokon ymmärtää, että sen työntekijät ovat yhtiön tärkein pääoma ja haluaa antaa työntekijöille mahdollisuuden osallistua aktiivisesti kestävän työllistettävyyden edistämiseen tällä polulla. Tästä syystä työntekijät ovat mukana ESR-hankkeessa alusta loppuun asti. Koska työntekijöiden tehtävien ja toiveiden saatavuus on ratkaisevan tärkeää työntekijöiden tavoitteiden ymmärtämiseksi, työntekijöiden panos on erittäin tärkeä hankkeen onnistumisen kannalta. Työntekijöitä haastatellaan kartoittamaan mahdollisuuksia ja toiveita henkilökohtaisten kehityssuunnitelmien laatimiseksi ja/tai niiden päivittämiseksi. Työntekijöitä kannustetaan myös aktiivisesti tekemään yhteistyötä ulkoisen neuvonantajan kanssa, jotta he pohtisivat luovasti, miten sisäistä liikkuvuutta ja yrittäjyyttä voitaisiin edistää organisaatiossa, ja osallistuvat yhdessä näitä aiheita käsitteleviin järjestäytyneisiin istuntoihin. Sisäisen liikkuvuuden, kunnianhimoisen kulttuurin ja sisäisen yrittäjyyden edistämisen pitäisi viime kädessä lisätä työntekijöiden sitoutumista ja tyytyväisyyttä, mikä mahdollistaa työntekijöiden pitkän aikavälin kestävän työllistettävyyden. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Kokon Arkitettura & Amp; Stedenbouw B.V. (minn hawn’il quddiem: Kokon) ilu jeżisti mill-1953 u jaħdem f’diversi proġetti arkitettoniċi. L-organizzazzjoni totali tikkonsisti minn 30 impjegat. Fil-preżent, Kokon ma fassalx bl-aħjar mod il-possibbiltajiet ta’ żvilupp tal-impjegati skont ix-xewqat u l-ambizzjonijiet individwali tal-impjegati tiegħu, li jirriżulta f’involviment imnaqqas. Sabiex tkompli tikber, Kokon trid tkun tista’ tifhem kemm jista’ jkun l-ambizzjonijiet tal-impjegati fl-opportunitajiet ta’ tkabbir intern u tħeġġeġ lill-impjegati biex jinvolvu ruħhom fl-intraprenditorija interna. Bl-għajnuna ta’ konsulent estern, Kokon għandu l-għan li jidentifika aħjar l-ambizzjonijiet tal-impjegati u jħeġġeġ lill-impjegati biex jinvolvu ruħhom fl-intraprenditorija interna bl-għajnuna ta’ għodod li għandhom jiġu żviluppati (pereżempju, l-offerta ta’ pjanijiet ta’ żvilupp imfassla apposta). Kokon tirrealizza li l-impjegati tagħha huma l-kapital l-aktar importanti tal-kumpanija u trid tippermetti lill-impjegati biex ikollhom rwol attiv fil-promozzjoni tal-impjegabbiltà sostenibbli permezz ta’ din il-mogħdija. Għal din ir-raġuni, il-ħaddiema huma involuti fil-proġett tal-FSE mill-bidu sat-tmiem. Peress li l-aċċess għall-funzjonijiet u x-xewqat tal-impjegati huwa kruċjali sabiex wieħed jifhem l-ambizzjonijiet tal-impjegati, l-input tal-impjegati huwa estremament importanti għas-suċċess tal-proġett. Impjegati se jiġu intervistati biex jimmappjaw il-possibbiltajiet u x-xewqat sabiex joħolqu pjanijiet ta ‘żvilupp personali u/jew jagħmluhom aġġornati. L-impjegati huma mħeġġa wkoll b’mod attiv biex jaħdmu flimkien mal-konsulent estern biex jirriflettu b’mod kreattiv dwar kif jippromwovu l-mobbiltà interna u l-intraprenditorija fi ħdan l-organizzazzjoni u se jipparteċipaw b’mod konġunt f’sessjonijiet organizzati li jittrattaw dawn it-temi. Il-promozzjoni tal-mobbiltà interna, il-kultura ambizzjuża u l-intraprenditorija interna fl-aħħar mill-aħħar għandhom iżidu l-involviment u s-sodisfazzjon tal-impjegati, u b’hekk jippermettu l-impjegabbiltà sostenibbli fit-tul tal-ħaddiema. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Kokon Arhitektūra & Amp; Stedenbouw B.V. (turpmāk tekstā — Kokon) pastāv kopš 1953. gada un darbojas dažādos arhitektūras projektos. Kopējā organizācijā ir 30 darbinieki. Šobrīd Kokon nav optimāli pielāgojis darbinieku attīstības iespējas tā darbinieku individuālajām vēlmēm un ambīcijām, kā rezultātā samazinās iesaistīšanās. Lai turpinātu augt, Kokon vēlas pēc iespējas vairāk izprast darbinieku ambīcijas iekšējās izaugsmes iespējās un mudināt darbiniekus iesaistīties iekšējā uzņēmējdarbībā. Ar ārēja konsultanta palīdzību Kokon mērķis ir labāk noteikt darbinieku ambīcijas un mudināt darbiniekus iesaistīties iekšējā uzņēmējdarbībā, izmantojot instrumentus, kas jāizstrādā (piemēram, piedāvājot īpaši pielāgotus attīstības plānus). Kokon saprot, ka tā darbinieki ir uzņēmuma svarīgākais kapitāls un vēlas, lai darbinieki varētu aktīvi iesaistīties ilgtspējīgas nodarbinātības veicināšanā, izmantojot šo ceļu. Šā iemesla dēļ darba ņēmēji ir iesaistīti ESF projektā no sākuma līdz beigām. Tā kā piekļuve darbinieku funkcijām un vēlmēm ir būtiska, lai izprastu darbinieku ambīcijas, darbinieku ieguldījums ir ārkārtīgi svarīgs projekta veiksmīgai īstenošanai. Darbinieki tiks intervēti, lai kartētu iespējas un vēlmes, lai izveidotu personīgās attīstības plānus un/vai padarītu tos aktuālus. Darbinieki tiek arī aktīvi aicināti strādāt kopā ar ārējo konsultantu, lai radoši pārdomātu to, kā veicināt iekšējo mobilitāti un uzņēmējdarbību organizācijā, un kopīgi piedalīsies organizētās sesijās par šīm tēmām. Iekšējās mobilitātes, vērienīgas kultūras un iekšējās uzņēmējdarbības veicināšanai galu galā būtu jāpalielina darbinieku iesaiste un apmierinātība, nodrošinot darba ņēmēju ilgtspējīgu nodarbināmību ilgtermiņā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Kokon Architektúra & amp; Amp; Stedenbouw B.V. (ďalej len: Kokon) existuje od roku 1953 a pracuje v rôznych architektonických projektoch. Celková organizácia sa skladá z 30 zamestnancov. V súčasnosti spoločnosť Kokon optimálne neprispôsobila možnosti rozvoja zamestnancov individuálnym želaniam a ambíciám svojich zamestnancov, čo viedlo k zníženiu zapojenia. S cieľom pokračovať v raste chce byť Kokon schopný čo najviac pochopiť ambície zamestnancov v možnostiach vnútorného rastu a povzbudiť zamestnancov, aby sa zapájali do interného podnikania. S pomocou externého poradcu sa Kokon zameriava na lepšiu identifikáciu ambícií zamestnancov a nabáda zamestnancov, aby sa zapájali do interného podnikania pomocou nástrojov, ktoré sa majú vyvinúť (napríklad ponúkaním prispôsobených rozvojových plánov). Spoločnosť Kokon si uvedomuje, že jej zamestnanci sú najdôležitejším kapitálom spoločnosti a chce umožniť zamestnancom, aby prostredníctvom tejto cesty zohrávali aktívnu úlohu pri podpore udržateľnej zamestnateľnosti. Z tohto dôvodu sú pracovníci zapojení do projektu ESF od začiatku do konca. Keďže prístup k funkciám a želaniam zamestnancov je rozhodujúci pre pochopenie ambícií zamestnancov, príspevok zamestnancov je mimoriadne dôležitý pre úspech projektu. Zamestnanci budú viesť rozhovory s cieľom zmapovať možnosti a želania s cieľom vytvoriť plány osobného rozvoja a/alebo ich aktualizovať. Zamestnanci sa tiež aktívne vyzývajú, aby spolupracovali s externým poradcom s cieľom kreatívne uvažovať o tom, ako podporovať vnútornú mobilitu a podnikanie v rámci organizácie, a budú sa spoločne zúčastňovať na organizovaných stretnutiach zaoberajúcich sa týmito témami. Podpora vnútornej mobility, ambicióznej kultúry a vnútorného podnikania by v konečnom dôsledku mala zvýšiť angažovanosť a spokojnosť zamestnancov, čo umožní dlhodobo udržateľnú zamestnateľnosť pracovníkov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Ailtireacht Kokon & Amp; Stedenbouw B.V. (anseo feasta: Kokon) ann ó 1953 agus oibríonn sé i dtionscadail ailtireachta éagsúla. Is éard atá san eagraíocht iomlán de 30 fostaithe. Faoi láthair, níl féidearthachtaí forbartha na bhfostaithe curtha in oiriúint go barrmhaith ag Kokon do mhianta aonair agus uaillmhianta a chuid fostaithe, rud a fhágann go bhfuil rannpháirtíocht laghdaithe ann. D’fhonn leanúint ar aghaidh ag fás, ba mhaith le Kokon a bheith in ann uaillmhianta na bhfostaithe a thuiscint an oiread agus is féidir i ndeiseanna fáis inmheánaigh agus fostaithe a spreagadh chun dul i mbun fiontraíochta inmheánach. Le cabhair ó chomhairleoir seachtrach, tá sé mar aidhm ag Kokon uaillmhianta na bhfostaithe a aithint níos fearr agus fostaithe a spreagadh chun dul i mbun fiontraíochta inmheánach le cabhair ó uirlisí atá le forbairt (mar shampla, pleananna forbartha saincheaptha a thairiscint). Tuigeann Kokon gurb iad a chuid fostaithe an caipiteal is tábhachtaí sa chuideachta agus is mian leis cur ar chumas fostaithe ról gníomhach a bheith acu chun infhostaitheacht inbhuanaithe a chur chun cinn tríd an mbealach seo. Ar an ábhar sin, bíonn oibrithe páirteach i dtionscadal CSE ón tús go dtí an deireadh. Toisc go bhfuil rochtain ar fheidhmeanna agus mianta fostaithe ríthábhachtach chun uaillmhianta fostaithe a thuiscint, tá ionchur fostaithe thar a bheith tábhachtach do rath an tionscadail. Cuirfear agallamh ar fhostaithe chun na féidearthachtaí agus na mianta a mhapáil chun pleananna forbartha pearsanta a chruthú agus/nó iad a dhéanamh suas chun dáta. Spreagtar fostaithe go gníomhach freisin chun oibriú i gcomhar leis an gcomhairleoir seachtrach chun machnamh cruthaitheach a dhéanamh ar conas soghluaisteacht inmheánach agus fiontraíocht a chur chun cinn laistigh den eagraíocht agus glacfaidh siad páirt i seisiúin eagraithe a phléann leis na téamaí sin. Trí shoghluaisteacht inmheánach, cultúr uaillmhianach agus fiontraíocht inmheánach a chur chun cinn, ba cheart, ar deireadh, go méadófaí rannpháirtíocht agus sásamh na bhfostaithe, rud a chumasódh infhostaitheacht fhadtéarmach inbhuanaithe na n-oibrithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
Kokon Architektura & zesilovač; Stedenbouw B.V. (dále jen Kokon) existuje od roku 1953 a pracuje v různých architektonických projektech. Celková organizace se skládá z 30 zaměstnanců. V současné době Kokon optimálně nepřizpůsobil možnosti rozvoje zaměstnanců individuálním přáním a ambicím svých zaměstnanců, což vedlo ke snížení zapojení. Aby mohla společnost Kokon dále růst, chce být schopna co nejvíce pochopit ambice zaměstnanců, pokud jde o možnosti vnitřního růstu, a povzbudit zaměstnance k tomu, aby se zapojili do vnitřního podnikání. S pomocí externího poradce se Kokon snaží lépe identifikovat ambice zaměstnanců a povzbudit zaměstnance k tomu, aby se zapojili do vnitřního podnikání pomocí nástrojů, které je třeba vyvinout (například nabízení individuálně uzpůsobených rozvojových plánů). Společnost Kokon si uvědomuje, že její zaměstnanci jsou nejdůležitějším kapitálem společnosti, a chce umožnit zaměstnancům, aby tímto způsobem aktivně podporovali udržitelnou zaměstnatelnost. Z tohoto důvodu jsou pracovníci zapojeni do projektu ESF od začátku do konce. Vzhledem k tomu, že přístup k funkcím a přáním zaměstnanců je zásadní pro pochopení ambicí zaměstnanců, je pro úspěch projektu mimořádně důležitý vstup zaměstnanců. Zaměstnanci budou dotazováni, aby zmapovali možnosti a přání s cílem vytvořit osobní plány rozvoje a/nebo je aktualizovat. Zaměstnanci jsou rovněž aktivně vybízeni k tomu, aby spolupracovali s externím poradcem, aby se kreativně zamysleli nad tím, jak podpořit vnitřní mobilitu a podnikání v rámci organizace, a budou se společně účastnit organizovaných zasedání zabývajících se těmito tématy. Podpora vnitřní mobility, ambiciózní kultury a vnitřního podnikání by v konečném důsledku měla zvýšit zapojení a spokojenost zaměstnanců a umožnit dlouhodobou udržitelnou zaměstnatelnost pracovníků. (Czech)
21 August 2022
0 references
Kokon Arquitetura & Amp; Stedenbouw B.V. (a seguir designada Kokon) existe desde 1953 e trabalha em vários projetos arquitetônicos. A organização total é composta por 30 funcionários. Atualmente, a Kokon não adaptou de forma otimizada as possibilidades de desenvolvimento dos funcionários aos desejos e ambições individuais de seus funcionários, o que resultou em um envolvimento reduzido. A fim de continuar a crescer, Kokon quer ser capaz de compreender as ambições dos funcionários, tanto quanto possível, em oportunidades de crescimento interno e incentivar os funcionários a se envolver em empreendedorismo interno. Com a ajuda de um consultor externo, a Kokon pretende identificar melhor as ambições dos funcionários e incentivar os funcionários a se envolverem em empreendedorismo interno com a ajuda de ferramentas a serem desenvolvidas (por exemplo, oferecer planos de desenvolvimento personalizados). A Kokon está ciente de que os seus trabalhadores são o capital mais importante da empresa e pretende permitir que os trabalhadores desempenhem um papel ativo na promoção da empregabilidade sustentável através desta via. Por este motivo, os trabalhadores participam no projeto do FSE desde o início até ao fim. Uma vez que o acesso às funções e desejos dos trabalhadores é crucial para compreender as suas ambições, o contributo dos trabalhadores é extremamente importante para o êxito do projeto. Os funcionários serão entrevistados para mapear as possibilidades e desejos, a fim de criar planos de desenvolvimento pessoal e/ou atualizá-los. Os trabalhadores são também ativamente incentivados a trabalhar em conjunto com o consultor externo para refletir de forma criativa sobre a forma de promover a mobilidade interna e o empreendedorismo dentro da organização e participarão conjuntamente em sessões organizadas sobre estes temas. A promoção da mobilidade interna, de uma cultura ambiciosa e do empreendedorismo interno deve, em última análise, aumentar o envolvimento e a satisfação dos trabalhadores, permitindo a sua empregabilidade sustentável a longo prazo. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Kokoni arhitektuur & Amp; Stedenbouw B.V. (edaspidi: Kokon) tegutseb alates 1953. aastast ja töötab erinevates arhitektuuriprojektides. Organisatsioonis on kokku 30 töötajat. Praegu ei ole Kokon optimaalselt kohandanud töötajate arenguvõimalusi vastavalt oma töötajate individuaalsetele soovidele ja ambitsioonidele, mille tulemuseks on väiksem osalus. Kasvu jätkamiseks soovib Kokon mõista töötajate ambitsioone nii palju kui võimalik sisemistes kasvuvõimalustes ja julgustada töötajaid osalema ettevõttesiseses ettevõtluses. Välisnõustaja abiga püüab Kokon paremini kindlaks teha töötajate ambitsioonid ja julgustada töötajaid osalema ettevõttesiseses ettevõtluses, kasutades selleks väljatöötatavaid vahendeid (näiteks pakkudes kohandatud arengukavasid). Kokon mõistab, et tema töötajad on ettevõtte kõige olulisem kapital ja soovib võimaldada töötajatel aktiivselt osaleda jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime edendamisel selle tee kaudu. Seetõttu on töötajad ESFi projekti kaasatud algusest lõpuni. Kuna juurdepääs töötajate funktsioonidele ja soovidele on töötajate ambitsioonide mõistmiseks ülioluline, on töötajate panus projekti õnnestumiseks äärmiselt oluline. Töötajaid küsitletakse, et kaardistada võimalusi ja soove, et koostada isiklikud arengukavad ja/või muuta need ajakohaseks. Töötajaid julgustatakse aktiivselt tegema koostööd välisnõustajaga, et arutleda loovalt selle üle, kuidas edendada organisatsioonisisest liikuvust ja ettevõtlust, ning nad osalevad ühiselt neid teemasid käsitlevatel organiseeritud istungjärkudel. Sisemise liikuvuse, ambitsioonika kultuuri ja sisemise ettevõtluse edendamine peaks lõppkokkuvõttes suurendama töötajate kaasatust ja rahulolu, võimaldades töötajate pikaajalist jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (a továbbiakban: Kokon) 1953 óta létezik, és különböző építészeti projektekben dolgozik. A teljes szervezet 30 alkalmazottból áll. A Kokon jelenleg nem alakította optimálisan a munkavállalók fejlődési lehetőségeit a munkavállalók egyéni kívánságaihoz és ambícióihoz, ami csökkent részvételt eredményezett. A további növekedés érdekében a Kokon a lehető legnagyobb mértékben meg akarja ragadni a munkavállalók törekvéseit a belső növekedési lehetőségek terén, és ösztönözni kívánja a munkavállalókat a belső vállalkozói tevékenység folytatására. Egy külső tanácsadó segítségével a Kokon célja, hogy jobban azonosítsa a munkavállalók ambícióit, és ösztönözze a munkavállalókat a belső vállalkozói tevékenység folytatására a fejlesztendő eszközök segítségével (például testre szabott fejlesztési terveket kínálva). A Kokon felismeri, hogy alkalmazottai a vállalat legfontosabb tőkéje, és lehetővé kívánja tenni a munkavállalók számára, hogy ezen az úton aktív szerepet vállaljanak a fenntartható foglalkoztathatóság előmozdításában. Ezért a munkavállalók az elejétől a végéig részt vesznek az ESZA-projektben. Mivel a munkavállalók feladataihoz és kívánságaihoz való hozzáférés elengedhetetlen a munkavállalók törekvéseinek megértéséhez, a projekt sikere szempontjából rendkívül fontos a munkavállalói input. Az alkalmazottakat megkérdezik, hogy feltérképezzék a lehetőségeket és kívánságokat, hogy személyes fejlesztési terveket készítsenek és/vagy naprakészek legyenek. Az alkalmazottakat arra is aktívan ösztönzik, hogy működjenek együtt a külső tanácsadóval annak érdekében, hogy kreatív módon gondolkodjanak el arról, hogyan lehet előmozdítani a belső mobilitást és a vállalkozói szellemet a szervezeten belül, és közösen vesznek részt az ezekkel a témákkal foglalkozó szervezett üléseken. A belső mobilitás, az ambiciózus kultúra és a belső vállalkozói szellem előmozdítása végső soron növelni fogja a munkavállalók szerepvállalását és elégedettségét, lehetővé téve a munkavállalók hosszú távú fenntartható foglalkoztathatóságát. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (наричан по-долу Кокон) съществува от 1953 г. и работи в различни архитектурни проекти. Общата организация се състои от 30 служители. Понастоящем Кокон не е адаптирал оптимално възможностите за развитие на служителите към индивидуалните желания и амбиции на своите служители, което води до намаляване на участието. За да продължи да расте, Кокон иска да бъде в състояние да осъзнае амбициите на служителите във възможно най-голяма степен във възможностите за вътрешен растеж и да насърчи служителите да се ангажират с вътрешно предприемачество. С помощта на външен съветник Кокон се стреми да определи по-добре амбициите на служителите и да насърчи служителите да се ангажират с вътрешно предприемачество с помощта на инструменти, които трябва да бъдат разработени (например предлагане на съобразени с нуждите планове за развитие). Кокон осъзнава, че неговите служители са най-важният капитал на дружеството и иска да даде възможност на служителите да играят активна роля в насърчаването на устойчива пригодност за заетост по този начин. Поради тази причина работниците участват в проекта по ЕСФ от началото до края. Тъй като достъпът до функциите и желанията на служителите е от решаващо значение за разбирането на амбициите на служителите, приносът на служителите е изключително важен за успеха на проекта. Служителите ще бъдат интервюирани, за да картографират възможностите и желанията, за да създадат планове за личностно развитие и/или да ги актуализират. Служителите също така се насърчават активно да работят заедно с външния консултант, за да разсъждават творчески върху начините за насърчаване на вътрешната мобилност и предприемачеството в рамките на организацията, и ще участват съвместно в организирани сесии, посветени на тези теми. Насърчаването на вътрешната мобилност, амбициозната култура и вътрешното предприемачество в крайна сметка следва да повишат ангажираността и удовлетворението на служителите, което ще даде възможност за дългосрочна устойчива пригодност за заетост на работниците. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Kokon Architektūra & Amp; Stedenbouw B.V. (toliau – Kokon) egzistuoja nuo 1953 m. ir dirba įvairiuose architektūriniuose projektuose. Visą organizaciją sudaro 30 darbuotojų. Šiuo metu Kokon optimaliai pritaikė darbuotojų plėtros galimybes prie individualių savo darbuotojų norų ir ambicijų, todėl sumažėjo dalyvavimas. Norėdamas ir toliau augti, Kokon nori, kad kuo labiau suvoktų darbuotojų ambicijas vidaus augimo galimybių srityje ir paskatintų darbuotojus įsitraukti į vidinį verslumą. Padedama išorės patarėjo, Kokon siekia geriau nustatyti darbuotojų ambicijas ir skatinti darbuotojus įsitraukti į vidinį verslumą pasitelkiant priemones, kurios bus kuriamos (pavyzdžiui, siūlant specialiai pritaikytus plėtros planus). Kokon supranta, kad jos darbuotojai yra svarbiausias bendrovės kapitalas ir nori suteikti darbuotojams galimybę aktyviai dalyvauti skatinant tvarias įsidarbinimo galimybes šiuo keliu. Dėl šios priežasties darbuotojai dalyvauja ESF projekte nuo pat pradžių iki pabaigos. Kadangi galimybė naudotis darbuotojų funkcijomis ir norais yra labai svarbi siekiant suprasti darbuotojų ambicijas, darbuotojų indėlis yra labai svarbus projekto sėkmei. Darbuotojai bus apklausiami siekiant nustatyti galimybes ir norus, kad būtų galima sukurti asmeninio tobulėjimo planus ir/ar juos atnaujinti. Darbuotojai taip pat aktyviai skatinami dirbti kartu su išorės konsultantu, kad kūrybiškai apsvarstytų, kaip skatinti vidinį mobilumą ir verslumą organizacijoje, ir kartu dalyvaus su šiomis temomis susijusiose organizuotose sesijose. Skatinant vidinį judumą, plataus užmojo kultūrą ir vidaus verslumą, galiausiai turėtų padidėti darbuotojų įsitraukimas ir pasitenkinimas, sudarant sąlygas ilgalaikiam tvariam darbuotojų įsidarbinimui. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Kokon Arhitektura & Amp; Stedenbouw B.V. (dalje u tekstu: Kokon) postoji od 1953. godine i radi na raznim arhitektonskim projektima. Ukupna organizacija sastoji se od 30 zaposlenika. Kokon trenutno nije optimalno prilagodio razvojne mogućnosti zaposlenika individualnim željama i ambicijama svojih zaposlenika, što rezultira smanjenom uključenošću. Kako bi nastavio rasti, Kokon želi biti u mogućnosti što više shvatiti ambicije zaposlenika u mogućnostima unutarnjeg rasta i potaknuti zaposlenike da se uključe u interno poduzetništvo. Uz pomoć vanjskog savjetnika, Kokon nastoji bolje utvrditi ambicije zaposlenika i potaknuti zaposlenike da se uključe u unutarnje poduzetništvo uz pomoć alata koje treba razviti (na primjer, nudeći prilagođene razvojne planove). Kokon shvaća da su njegovi zaposlenici najvažniji kapital tvrtke i želi omogućiti zaposlenicima da igraju aktivnu ulogu u promicanju održive zapošljivosti kroz ovaj put. Stoga su radnici uključeni u projekt ESF-a od početka do kraja. Budući da je pristup funkcijama i željama zaposlenika ključan za razumijevanje ambicija zaposlenika, doprinos zaposlenika iznimno je važan za uspjeh projekta. Zaposlenici će biti intervjuirani kako bi mapirali mogućnosti i želje kako bi se izradili osobni razvojni planovi i/ili kako bi ih se ažuriralo. Zaposlenike se također aktivno potiče da surađuju s vanjskim savjetnikom kako bi kreativno razmišljali o tome kako promicati unutarnju mobilnost i poduzetništvo unutar organizacije te će zajednički sudjelovati na organiziranim sastancima koji se bave tim temama. Promicanje unutarnje mobilnosti, ambiciozne kulture i unutarnjeg poduzetništva trebalo bi u konačnici povećati angažman i zadovoljstvo zaposlenika, čime bi se omogućila dugoročna održiva zapošljivost radnika. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Kokon Arkitektur & Amp; Stedenbouw B.V. (nedan kallat Kokon) finns sedan 1953 och arbetar i olika arkitektoniska projekt. Den totala organisationen består av 30 anställda. För närvarande har Kokon inte optimalt anpassat de anställdas utvecklingsmöjligheter till de anställdas individuella önskemål och ambitioner, vilket har lett till minskat engagemang. För att fortsätta växa vill Kokon kunna förstå de anställdas ambitioner så mycket som möjligt i interna tillväxtmöjligheter och uppmuntra medarbetare att engagera sig i internt företagande. Med hjälp av en extern rådgivare strävar Kokon efter att bättre identifiera de anställdas ambitioner och uppmuntra medarbetarna att engagera sig i internt företagande med hjälp av verktyg som ska utvecklas (t.ex. erbjuda skräddarsydda utvecklingsplaner). Kokon inser att dess medarbetare är företagets viktigaste kapital och vill göra det möjligt för de anställda att spela en aktiv roll för att främja hållbar anställbarhet genom denna väg. Därför deltar arbetstagare i ESF-projektet från början till slut. Eftersom tillgång till medarbetarnas funktioner och önskemål är avgörande för att förstå medarbetarnas ambitioner är medarbetarnas insatser oerhört viktiga för projektets framgång. Medarbetare kommer att intervjuas för att kartlägga möjligheter och önskemål för att skapa personliga utvecklingsplaner och/eller göra dem uppdaterade. De anställda uppmuntras också aktivt att arbeta tillsammans med den externa rådgivaren för att på ett kreativt sätt reflektera över hur man främjar intern rörlighet och entreprenörskap inom organisationen och kommer att delta gemensamt i organiserade sessioner som behandlar dessa teman. Främjandet av intern rörlighet, ambitiös kultur och internt företagande bör i slutändan öka de anställdas engagemang och tillfredsställelse och möjliggöra en långsiktigt hållbar anställbarhet för arbetstagare. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Kokon Architecture & amp; Amp; Stedenbouw B.V. (denumită în continuare Kokon) există din 1953 și lucrează în diverse proiecte arhitecturale. Organizația totală este formată din 30 de angajați. În prezent, Kokon nu a adaptat în mod optim posibilitățile de dezvoltare ale angajaților la dorințele și ambițiile individuale ale angajaților săi, ceea ce a dus la o implicare redusă. Pentru a continua să crească, Kokon dorește să fie în măsură să înțeleagă ambițiile angajaților cât mai mult posibil în ceea ce privește oportunitățile de creștere internă și să încurajeze angajații să se implice în antreprenoriatul intern. Cu ajutorul unui consilier extern, Kokon își propune să identifice mai bine ambițiile angajaților și să încurajeze angajații să se implice în antreprenoriatul intern cu ajutorul instrumentelor care urmează să fie dezvoltate (de exemplu, oferind planuri de dezvoltare adaptate). Kokon își dă seama că angajații săi sunt cel mai important capital al companiei și dorește să permită angajaților să joace un rol activ în promovarea capacității de inserție profesională durabile prin această cale. Din acest motiv, lucrătorii sunt implicați în proiectul FSE de la început până la sfârșit. Întrucât accesul la funcțiile și dorințele angajaților este esențial pentru a înțelege ambițiile angajaților, contribuția angajaților este extrem de importantă pentru succesul proiectului. Angajații vor fi intervievați pentru a cartografia posibilitățile și dorințele pentru a crea planuri de dezvoltare personală și/sau pentru a le actualiza. De asemenea, angajații sunt încurajați în mod activ să colaboreze cu consilierul extern pentru a reflecta creativ asupra modului de promovare a mobilității interne și a spiritului antreprenorial în cadrul organizației și vor participa în comun la sesiuni organizate care abordează aceste teme. Promovarea mobilității interne, a culturii ambițioase și a spiritului antreprenorial intern ar trebui, în cele din urmă, să sporească gradul de implicare și satisfacție a angajaților, permițând capacitatea de inserție profesională durabilă pe termen lung a lucrătorilor. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Kokon Arhitektura & amp; Amp; Stedenbouw B.V. (v nadaljnjem besedilu: Kokon) obstaja od leta 1953 in dela v različnih arhitekturnih projektih. Skupno organizacijo sestavlja 30 zaposlenih. Trenutno Kokon ni optimalno prilagodil razvojnih možnosti zaposlenih individualnim željam in ambicijam svojih zaposlenih, kar je povzročilo zmanjšano vključenost. Za nadaljnjo rast želi Kokon čim bolj izkoristiti ambicije zaposlenih pri notranjih priložnostih za rast in spodbujati zaposlene k notranjemu podjetništvu. S pomočjo zunanjega svetovalca želi Kokon bolje opredeliti ambicije zaposlenih in spodbuditi zaposlene k sodelovanju v notranjem podjetništvu s pomočjo orodij, ki jih je treba razviti (na primer s ponudbo prilagojenih razvojnih načrtov). Kokon se zaveda, da so njegovi zaposleni najpomembnejši kapital podjetja in želi zaposlenim omogočiti aktivno vlogo pri spodbujanju trajnostne zaposljivosti prek te poti. Zato so delavci od začetka do konca vključeni v projekt ESS. Ker je dostop do funkcij in želja zaposlenih ključnega pomena za razumevanje ambicij zaposlenih, je prispevek zaposlenih izjemno pomemben za uspeh projekta. Zaposleni bodo opravili razgovore, da bi opredelili možnosti in želje, da bi ustvarili osebne razvojne načrte in/ali jih posodobili. Zaposleni se tudi dejavno spodbujajo k sodelovanju z zunanjim svetovalcem, da bi ustvarjalno razmislili o tem, kako spodbujati notranjo mobilnost in podjetništvo v organizaciji, in bodo sodelovali na organiziranih sejah, ki obravnavajo te teme. Spodbujanje notranje mobilnosti, ambiciozne kulture in notranjega podjetništva bi moralo na koncu povečati vključenost in zadovoljstvo zaposlenih, kar bi omogočilo dolgoročno trajnostno zaposljivost delavcev. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (dalej: Kokon) istnieje od 1953 roku i pracuje w różnych projektach architektonicznych. Całkowita organizacja składa się z 30 pracowników. Obecnie Kokon nie optymalnie dostosował możliwości rozwojowe pracowników do indywidualnych życzeń i ambicji swoich pracowników, co doprowadziło do zmniejszenia zaangażowania. Aby nadal wzrastać, Kokon chce w jak największym stopniu zrozumieć ambicje pracowników w zakresie wewnętrznych możliwości wzrostu i zachęcać pracowników do angażowania się w wewnętrzną przedsiębiorczość. Z pomocą zewnętrznego doradcy Kokon dąży do lepszego identyfikowania ambicji pracowników i zachęcania pracowników do angażowania się w wewnętrzną przedsiębiorczość za pomocą narzędzi, które należy opracować (np. oferowanie dostosowanych do potrzeb planów rozwoju). Kokon zdaje sobie sprawę, że jego pracownicy są najważniejszym kapitałem firmy i chce umożliwić pracownikom odgrywanie aktywnej roli w promowaniu trwałych szans na zatrudnienie poprzez tę ścieżkę. Z tego powodu pracownicy są zaangażowani w projekt EFS od początku do końca. Ponieważ dostęp do funkcji i życzeń pracowników ma kluczowe znaczenie dla zrozumienia ambicji pracowników, wkład pracowników jest niezwykle ważny dla powodzenia projektu. Pracownicy zostaną przesłuchani w celu określenia możliwości i życzeń w celu stworzenia osobistych planów rozwoju i/lub ich uaktualnienia. Pracownicy są również aktywnie zachęcani do współpracy z zewnętrznym doradcą w celu twórczej refleksji nad tym, jak promować wewnętrzną mobilność i przedsiębiorczość w organizacji, i będą uczestniczyć wspólnie w zorganizowanych sesjach poświęconych tym tematom. Promowanie mobilności wewnętrznej, ambitnej kultury i przedsiębiorczości wewnętrznej powinno ostatecznie zwiększyć zaangażowanie i satysfakcję pracowników, umożliwiając pracownikom długoterminowe zrównoważone zatrudnienie. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201985
0 references