Fine Mechanical Centre (F.M.C.) B.V. (Q4004020)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4004020 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Fine Mechanical Centre (F.M.C.) B.V. |
Project Q4004020 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
29 September 2018
0 references
29 September 2019
0 references
Fijn Mechanisch Centrum (F.M.C.) B.V.
0 references
51°21'14.87"N, 5°23'18.96"E
0 references
5561AC
0 references
FMC heeft de afgelopen jaren een rumoerige tijd achter de rug. Er is een flinke wisseling geweest in leidinggevenden, wat voor medewerkers continu schakelen is geweest. Er zijn veel verbeter- en veranderinitiatieven geweest die elkaar opvolgden en niet werden afgemaakt. Dit heeft veel chaos en werkstress opgeleverd en is ten koste van de werksfeer en de betrokkenheid van medewerkers gegaan. Daarnaast is er weinig tot geen aandacht geweest voor medewerkers en hun ontwikkeling. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. FMC wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van FMC laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FMC B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Op basis van een organisatiescan onder medewerkers zal er een advies- en implementatieplan worden opgesteld. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. De huidige leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. (Dutch)
0 references
FMC has had a noisy time in recent years. There has been a considerable change in executives, which has been a continuous shift for employees. There have been many improvement and change initiatives that followed each other and were not completed. This has resulted in a lot of chaos and work stress and has been at the expense of the working atmosphere and the involvement of employees. In addition, there has been little or no attention to employees and their development. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. FMC wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. FMC’s research question can be described as follows: In what way can FMC B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? An advisory and implementation plan will be drawn up on the basis of an organisation scan among employees. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. Current executives are supported in how they create more ownership, enthusiasm and employee engagement and to support individual development ambitions. (English)
26 January 2022
0.2633619504430478
0 references
FMC a connu un moment bruyant ces dernières années. Il y a eu un changement considérable dans les cadres de direction, ce qui a été un changement continu pour les employés. De nombreuses initiatives d’amélioration et de changement se sont succédées et n’ont pas été menées à bien. Cela a entraîné beaucoup de chaos et de stress au travail et a été aux dépens de l’atmosphère de travail et de l’implication des employés. En outre, l’attention portée aux employés et à leur perfectionnement a été faible, voire nulle. Les organisations qui travaillent sur la santé, la participation et le développement de leurs employés en bénéficient souvent directement. Il offre plus de plaisir au travail, moins de congés de maladie et une productivité du travail plus élevée. FMC veut commencer avec ça. L’entrepreneur met l’accent sur la stabilité de l’organisation, avec les employés, leur (à travers-)développement et la continuité de l’entreprise centrale. La question de recherche de FMC peut être décrite comme suit: De quelle manière FMC B.V. peut-elle accroître l’employabilité durable de ses employés et développer et préserver une culture d’apprentissage continu, dans laquelle le plaisir au travail, la continuité, la santé et le développement personnel sont essentiels? Un plan consultatif et de mise en œuvre sera élaboré sur la base d’une analyse organisationnelle auprès des employés. Au cours de la mise en œuvre, nous examinons quelles qualités (compétences et talents) un employé a et un plan de développement individuel est rédigé. Le leadership personnel est également stimulé par tous les employés. Cela signifie connaître sa propre force et sa valeur ajoutée. Les dirigeants actuels sont soutenus dans la façon dont ils créent plus d’appropriation, d’enthousiasme et d’engagement des employés et pour soutenir les ambitions individuelles de développement. (French)
26 January 2022
0 references
FMC hatte in den letzten Jahren eine laute Zeit. In den Führungskräften hat sich ein erheblicher Wandel vollzogen, was eine kontinuierliche Schicht für die Arbeitnehmer darstellt. Es gab viele Verbesserungs- und Veränderungsinitiativen, die einander folgten und nicht abgeschlossen wurden. Dies hat zu viel Chaos und Arbeitsstress geführt und war auf Kosten der Arbeitsatmosphäre und der Einbeziehung der Mitarbeiter. Darüber hinaus gab es wenig oder gar keine Aufmerksamkeit auf die Mitarbeiter und deren Entwicklung. Organisationen, die an der Gesundheit, Beteiligung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter arbeiten, profitieren oft direkt davon. Es bietet mehr Arbeitsvergnügen, weniger Krankheitsurlaub und eine höhere Arbeitsproduktivität. FMC will damit anfangen. Der Unternehmer hat den Fokus auf die Stabilität der Organisation, mit den Mitarbeitern, deren (durch-)Entwicklung und Kontinuität des Unternehmens zentral. Die Forschungsfrage des FMC lässt sich wie folgt beschreiben: Wie kann FMC B.V. die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter steigern und eine kontinuierliche Lernkultur weiterentwickeln und sichern, in der Arbeitsfreude, Kontinuität, Gesundheit und persönliche Entwicklung von zentraler Bedeutung sind? Ein Beratungs- und Umsetzungsplan wird auf der Grundlage eines Organisationsscans unter den Mitarbeitern erstellt. Bei der Umsetzung untersuchen wir, welche Qualitäten (Kompetenz und Talente) ein Mitarbeiter hat und ein individueller Entwicklungsplan geschrieben wird. Auch die persönliche Führung wird von allen Mitarbeitern angeregt. Das bedeutet, seine eigene Stärke und ihren Mehrwert zu kennen. Aktuelle Führungskräfte werden dabei unterstützt, wie sie mehr Eigenverantwortung, Enthusiasmus und Mitarbeiterbeteiligung schaffen und individuelle Entwicklungsziele unterstützen. (German)
26 January 2022
0 references
FMC ha avuto un tempo rumoroso negli ultimi anni. Vi è stato un notevole cambiamento nei dirigenti, che è stato un continuo cambiamento per i dipendenti. Ci sono state molte iniziative di miglioramento e cambiamento che si sono succedute e non sono state completate. Ciò ha provocato un sacco di caos e stress di lavoro ed è stato a scapito dell'atmosfera di lavoro e del coinvolgimento dei dipendenti. Inoltre, c'è stata poca o nessuna attenzione per i dipendenti e il loro sviluppo. Le organizzazioni che si occupano della salute, del coinvolgimento e dello sviluppo dei loro dipendenti spesso ne beneficiano direttamente. Offre più piacere di lavoro, meno congedi per malattia e una maggiore produttività del lavoro. FMC vuole iniziare con questo. L'imprenditore ha l'accento sulla stabilità dell'organizzazione, con i dipendenti, il loro sviluppo (attraverso) e la continuità dell'azienda centrale. La domanda di ricerca del CCP può essere descritta come segue: In che modo FMC B.V. può aumentare l'occupabilità sostenibile dei propri dipendenti e sviluppare ulteriormente e salvaguardare una cultura dell'apprendimento continuo, in cui il piacere di lavoro, la continuità, la salute e lo sviluppo personale sono fondamentali? Un piano di consulenza e di attuazione sarà elaborato sulla base di una scansione dell'organizzazione tra i dipendenti. Durante l'implementazione, guardiamo quali qualità (competenza e talenti) un dipendente ha e un piano di sviluppo individuale è scritto. La leadership personale è stimolata anche da tutti i dipendenti. Ciò significa conoscere la propria forza e il proprio valore aggiunto. I dirigenti attuali sono supportati nel modo in cui creano più azionariato, entusiasmo e coinvolgimento dei dipendenti e per sostenere le ambizioni di sviluppo individuali. (Italian)
27 January 2022
0 references
FMC ha tenido un momento ruidoso en los últimos años. Se ha producido un cambio considerable en los ejecutivos, que ha sido un cambio continuo para los empleados. Ha habido muchas iniciativas de mejora y cambio que se siguieron mutuamente y que no se completaron. Esto ha dado lugar a un montón de caos y estrés laboral y ha sido a expensas de la atmósfera de trabajo y la participación de los empleados. Además, ha habido poca o ninguna atención a los empleados y su desarrollo. Las organizaciones que trabajan en la salud, la participación y el desarrollo de sus empleados a menudo se benefician directamente de esto. Proporciona más placer laboral, menos licencia por enfermedad y una mayor productividad laboral. FMC quiere empezar con esto. El empresario se centra en la estabilidad de la organización, con los empleados, su (a través) desarrollo y continuidad de la empresa central. La pregunta de investigación de FMC puede ser descrita de la siguiente manera: ¿De qué manera puede FMC B.V. aumentar la empleabilidad sostenible de sus empleados y seguir desarrollando y salvaguardando una cultura de aprendizaje continuo, en la que el placer laboral, la continuidad, la salud y el desarrollo personal son fundamentales? Se elaborará un plan de asesoramiento y aplicación sobre la base de un análisis de la organización entre los empleados. Durante la implementación, analizamos qué cualidades (competencia y talentos) tiene un empleado y un plan de desarrollo individual está escrito. El liderazgo personal también es estimulado por todos los empleados. Esto significa conocer su propia fuerza y valor añadido. Los ejecutivos actuales reciben apoyo en la forma en que crean más apropiación, entusiasmo y compromiso de los empleados y para apoyar las ambiciones de desarrollo individual. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το ΚΠΑ είχε θορυβώδη χρόνο τα τελευταία χρόνια. Υπήρξε σημαντική αλλαγή στα διευθυντικά στελέχη, η οποία υπήρξε μια συνεχής βάρδια για τους εργαζομένους. Υπήρξαν πολλές πρωτοβουλίες βελτίωσης και αλλαγής που ακολούθησαν και δεν ολοκληρώθηκαν. Αυτό έχει οδηγήσει σε μεγάλο χάος και εργασιακό άγχος και έχει αποβεί εις βάρος της εργασιακής ατμόσφαιρας και της συμμετοχής των εργαζομένων. Επιπλέον, υπήρξε ελάχιστη ή καθόλου προσοχή στους εργαζομένους και την εξέλιξή τους. Οι οργανώσεις που ασχολούνται με την υγεία, τη συμμετοχή και την ανάπτυξη των εργαζομένων τους συχνά επωφελούνται άμεσα από αυτό. Παρέχει περισσότερη εργασιακή ευχαρίστηση, λιγότερες αναρρωτικές άδειες και υψηλότερη παραγωγικότητα της εργασίας. Το FMC θέλει να ξεκινήσει με αυτό. Ο επιχειρηματίας επικεντρώνεται στη σταθερότητα του οργανισμού, με τους εργαζόμενους, την (μέσω) ανάπτυξη και τη συνέχεια της κεντρικής επιχείρησης. Το ερευνητικό ερώτημα του ΚΠΑ μπορεί να περιγραφεί ως εξής: Με ποιον τρόπο μπορεί το FMC B.V. να αυξήσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων του και να αναπτύξει περαιτέρω και να διασφαλίσει μια νοοτροπία συνεχούς μάθησης, στην οποία η εργασιακή ευχαρίστηση, η συνέχεια, η υγεία και η προσωπική ανάπτυξη είναι καίριας σημασίας; Θα καταρτιστεί συμβουλευτικό και εκτελεστικό σχέδιο με βάση τον έλεγχο της οργάνωσης μεταξύ των εργαζομένων. Κατά τη διάρκεια της εφαρμογής, εξετάζουμε ποια προσόντα (ικανότητες και ταλέντα) έχει ένας εργαζόμενος και ένα ατομικό σχέδιο ανάπτυξης είναι γραμμένο. Η προσωπική ηγεσία ενθαρρύνεται επίσης από όλους τους εργαζομένους. Αυτό σημαίνει ότι γνωρίζει τη δική του δύναμη και προστιθέμενη αξία. Τα σημερινά στελέχη υποστηρίζονται από τον τρόπο με τον οποίο δημιουργούν μεγαλύτερη οικειοποίηση, ενθουσιασμό και συμμετοχή των εργαζομένων, καθώς και για τη στήριξη των ατομικών αναπτυξιακών φιλοδοξιών. (Greek)
21 August 2022
0 references
FMC har haft en støjende tid i de seneste år. Der er sket en betydelig ændring i ledelsen, som har været et kontinuerligt skift for medarbejderne. Der har været mange forbedrings- og ændringsinitiativer, der fulgte efter hinanden, og som ikke blev gennemført. Dette har resulteret i en masse kaos og arbejdsstress og har været på bekostning af arbejdsklimaet og inddragelsen af medarbejderne. Derudover har der været ringe eller ingen opmærksomhed på medarbejderne og deres udvikling. Organisationer, der arbejder med sundhed, inddragelse og udvikling af deres medarbejdere, drager ofte direkte fordel af dette. Det giver mere arbejdsglæde, mindre sygeorlov og højere arbejdsproduktivitet. FMC ønsker at komme i gang med dette. Iværksætteren har fokus på stabiliteten i organisationen, med medarbejderne, deres (gennem-)udvikling og kontinuitet i virksomhedens centrale. FMC's forskningsspørgsmål kan beskrives som følger: På hvilken måde kan FMC B.V. øge medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed og videreudvikle og sikre en kontinuerlig læringskultur, hvor arbejdsglæde, kontinuitet, sundhed og personlig udvikling er centrale? Der vil blive udarbejdet en rådgivnings- og implementeringsplan på grundlag af en organisationsscanning blandt medarbejderne. Under implementeringen ser vi på, hvilke kvaliteter (kompetence og talenter) en medarbejder har, og en individuel udviklingsplan er skrevet. Personlig ledelse stimuleres også af alle medarbejdere. Det betyder at kende sin egen styrke og merværdi. Nuværende ledere støttes i, hvordan de skaber mere ejerskab, entusiasme og medarbejderengagement og støtter individuelle udviklingsambitioner. (Danish)
21 August 2022
0 references
Kalastuksenseurantakeskuksella on ollut meluisaa aikaa viime vuosina. Johtotehtävissä on tapahtunut huomattavia muutoksia, mikä on ollut jatkuva muutos työntekijöille. On tehty monia parannus- ja muutosaloitteita, jotka ovat seuranneet toisiaan ja joita ei ole saatu päätökseen. Tämä on aiheuttanut paljon kaaosta ja työstressiä, ja se on ollut työilmapiirin ja työntekijöiden osallistumisen kustannuksella. Lisäksi työntekijöihin ja heidän kehitykseensä on kiinnitetty vain vähän tai ei lainkaan huomiota. Organisaatiot, jotka työskentelevät työntekijöidensä terveyden, osallistumisen ja kehittämisen parissa, hyötyvät usein tästä suoraan. Se tarjoaa enemmän työn nautintoa, vähemmän sairauslomaa ja korkeampaa työn tuottavuutta. FMC haluaa aloittaa tämän. Yrittäjä keskittyy organisaation vakauteen, jossa työntekijät, heidän (suora)kehitys ja yrityksen jatkuvuus ovat keskeisessä asemassa. FMC:n tutkimuskysymys voidaan kuvata seuraavasti: Miten FMC B.V. voi parantaa työntekijöidensä kestävää työllistettävyyttä ja kehittää ja turvata jatkuvaa oppimiskulttuuria, jossa työn nautinto, jatkuvuus, terveys ja henkilökohtainen kehitys ovat keskeisiä? Suunnittelu- ja toteutussuunnitelma laaditaan työntekijöiden keskuudessa tehdyn organisaatiokuvauksen perusteella. Toteutuksen aikana tarkastelemme, mitkä ominaisuudet (pätevyys ja kyvyt) työntekijällä on ja yksilöllinen kehittämissuunnitelma on laadittu. Myös kaikki työntekijät stimuloivat henkilökohtaista johtajuutta. Tämä tarkoittaa oman vahvuutensa ja lisäarvonsa tuntemista. Nykyisiä johtajia tuetaan siinä, miten he lisäävät omistajuutta, innostusta ja työntekijöiden sitoutumista ja tukevat yksilöllisiä kehitystavoitteita. (Finnish)
21 August 2022
0 references
FMC kellha żmien storbjuż f’dawn l-aħħar snin. Kien hemm bidla konsiderevoli fl-eżekuttivi, li kienet bidla kontinwa għall-impjegati. Kien hemm ħafna titjib u inizjattivi ta’ bidla li segwew lil xulxin u li ma tlestewx. Dan irriżulta f’ħafna kaos u stress fuq ix-xogħol u kien għad-detriment tal-atmosfera tax-xogħol u l-involviment tal-impjegati. Barra minn hekk, kien hemm ftit jew l-ebda attenzjoni għall-impjegati u l-iżvilupp tagħhom. L-organizzazzjonijiet li jaħdmu fuq is-saħħa, l-involviment u l-iżvilupp tal-impjegati tagħhom spiss jibbenefikaw direttament minn dan. Hija tipprovdi aktar divertiment tax-xogħol, inqas liv minħabba mard u produttività tax-xogħol ogħla. FMC trid tibda b’dan. L-imprenditur jiffoka fuq l-istabbiltà tal-organizzazzjoni, bl-impjegati, l-iżvilupp (komplut) u l-kontinwità tal-kumpanija ċentrali. Il-mistoqsija tar-riċerka ta’ FMC tista’ tiġi deskritta kif ġej: B’liema mod l-FMC B.V. tista’ żżid l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati tagħha u tkompli tiżviluppa u tissalvagwardja kultura ta’ tagħlim kontinwu, fejn ix-xogħol ta’ pjaċir, il-kontinwità, is-saħħa u l-iżvilupp personali huma ċentrali? Se jitfassal pjan konsultattiv u ta’ implimentazzjoni fuq il-bażi ta’ scan ta’ organizzazzjoni fost l-impjegati. Matul l-implimentazzjoni, inħarsu lejn liema kwalitajiet (kompetenza u talenti) impjegat għandu u pjan ta ‘żvilupp individwali huwa miktub. Tmexxija personali hija wkoll stimulata mill-impjegati kollha. Dan ifisser li wieħed ikun jaf is-saħħa u l-valur miżjud tiegħu stess. L-eżekuttivi attwali huma appoġġati fil-mod kif joħolqu aktar sjieda, entużjażmu u involviment tal-impjegati u biex jappoġġaw l-ambizzjonijiet individwali tal-iżvilupp. (Maltese)
21 August 2022
0 references
FMC pēdējos gados ir bijis trokšņains laiks. Ir notikušas ievērojamas izmaiņas vadošos amatos, kas ir bijusi nepārtraukta darbinieku maiņa. Ir bijuši daudzi uzlabojumi un pārmaiņu iniciatīvas, kas sekoja viena otrai un netika pabeigtas. Tas ir radījis lielu haosu un darba stresu, un tas ir noticis uz darba atmosfēras un darbinieku iesaistīšanas rēķina. Turklāt darbiniekiem un viņu attīstībai ir pievērsta maza uzmanība vai tās nav vispār. Organizācijas, kas strādā ar savu darbinieku veselību, iesaistīšanu un attīstību, bieži no tā gūst tiešu labumu. Tas nodrošina lielāku darba prieku, mazāku slimības atvaļinājumu un augstāku darba ražīgumu. FMC vēlas sākt ar šo. Uzņēmējs ir vērsta uz stabilitāti organizācijas, ar darbiniekiem, to (caur)attīstība un nepārtrauktība uzņēmuma centrālā. FMC pētniecības jautājumu var aprakstīt šādi: Kādā veidā FMC B.V. var palielināt savu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību un turpināt attīstīt un saglabāt nepārtrauktu mācību kultūru, kurā galvenā nozīme ir darba priekam, nepārtrauktībai, veselībai un personīgajai attīstībai? Konsultāciju un īstenošanas plāns tiks izstrādāts, pamatojoties uz organizācijas skenēšanu darbinieku vidū. Ieviešanas laikā mēs skatāmies, kādas īpašības (kompetence un talanti) darbiniekam ir un tiek uzrakstīts individuāls attīstības plāns. Personīgo vadību stimulē arī visi darbinieki. Tas nozīmē zināt savu spēku un pievienoto vērtību. Pašreizējie vadītāji tiek atbalstīti tādā veidā, kā viņi rada lielāku atbildību, entuziasmu un darbinieku iesaisti un atbalsta individuālās attīstības ambīcijas. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Stredisko FMC malo v posledných rokoch hlučný čas. Došlo k významnej zmene vo vedúcich pozíciách, ktorá bola pre zamestnancov neustálou zmenou. Došlo k mnohým iniciatívam na zlepšenie a zmenu, ktoré nasledovali a neboli dokončené. To viedlo k veľkému chaosu a pracovnému stresu a bolo to na úkor pracovnej atmosféry a zapojenia zamestnancov. Okrem toho sa málo alebo vôbec nevenovala pozornosť zamestnancom a ich rozvoju. Organizácie pracujúce v oblasti zdravia, zapojenia a rozvoja svojich zamestnancov z toho často profitujú priamo. Poskytuje väčšie potešenie z práce, menej práceneschopnosti a vyššiu produktivitu práce. FMC chce s tým začať. Podnikateľ sa zameriava na stabilitu organizácie so zamestnancami, ich (prostredníctvom) rozvoja a kontinuity spoločnosti. Výskumnú otázku strediska FMC možno opísať takto: Akým spôsobom môže FMC B.V. zvýšiť udržateľnú zamestnateľnosť svojich zamestnancov a ďalej rozvíjať a chrániť kultúru kontinuálneho vzdelávania, v ktorej sú kľúčové pracovné potešenie, kontinuita, zdravie a osobný rozvoj? Na základe skenovania organizácie medzi zamestnancami sa vypracuje poradný a realizačný plán. Počas realizácie sa pozrieme na to, aké kvality (kompetencia a talent) má zamestnanec a je napísaný individuálny rozvojový plán. Osobnostné vedenie stimulujú aj všetci zamestnanci. To znamená poznať svoju vlastnú silu a pridanú hodnotu. Súčasní výkonní pracovníci sú podporovaní v tom, ako vytvárajú väčšiu zodpovednosť, nadšenie a angažovanosť zamestnancov a podporujú individuálne rozvojové ambície. (Slovak)
21 August 2022
0 references
FMC Bhí am noisy le blianta beaga anuas. Tá athrú suntasach tagtha ar fheidhmeannaigh, a bhí ina athrú leanúnach d’fhostaithe. Is iomaí tionscnamh feabhsúcháin agus athraithe a lean a chéile agus nár cuireadh i gcrích. Tá sé seo mar thoradh ar a lán de chaos agus strus oibre agus tá sé ar chostas an t-atmaisféar oibre agus rannpháirtíocht na bhfostaithe. Ina theannta sin, is beag aird a tugadh ar fhostaithe agus ar a bhforbairt. Is minic a bhaineann eagraíochtaí atá ag obair ar shláinte, rannpháirtíocht agus forbairt a bhfostaithe tairbhe dhíreach as seo. Soláthraíonn sé níos mó pléisiúir oibre, saoire bhreoiteachta níos lú agus táirgiúlacht saothair níos airde. Is mian le FMC tús a chur leis seo. Tá an fiontraí ag díriú ar chobhsaíocht na heagraíochta, leis na fostaithe, a bhforbairt (trí) agus leanúnachas na cuideachta lárnach. Is féidir ceist taighde FMC a thuairisciú mar seo a leanas: Cén chaoi ar féidir le FMC B.V. infhostaitheacht inbhuanaithe a chuid fostaithe a mhéadú agus cultúr foghlama leanúnach a fhorbairt agus a chosaint tuilleadh, ina bhfuil pléisiúir oibre, leanúnachas, sláinte agus forbairt phearsanta lárnach? Déanfar plean comhairleach agus cur chun feidhme a tharraingt suas ar bhonn scanadh eagraíochta i measc fostaithe. Le linn an chur i bhfeidhm, féachaimid ar na cáilíochtaí (inniúlacht agus buanna) atá ag fostaí agus a scríobhtar plean forbartha aonair. Spreagann gach fostaí ceannaireacht phearsanta freisin. Ciallaíonn sé sin go bhfuil a neart agus a bhreisluach féin ar eolas aige. Tugtar tacaíocht d’fheidhmeannaigh atá ann faoi láthair maidir le conas a chruthaíonn siad níos mó úinéireachta, díograise agus rannpháirtíochta fostaithe agus chun tacú le huaillmhianta forbartha aonair. (Irish)
21 August 2022
0 references
FMC bylo v posledních letech hlučné. Došlo ke značné změně ve vedoucích pozicích, což je pro zaměstnance neustálá změna. Došlo k mnoha iniciativám ke zlepšení a změnám, které se navzájem následovaly a nebyly dokončeny. To vedlo k velkému chaosu a pracovnímu stresu a bylo to na úkor pracovní atmosféry a zapojení zaměstnanců. Kromě toho byla věnována jen malá pozornost nebo vůbec žádná pozornost zaměstnancům a jejich rozvoji. Organizace zabývající se zdravím, zapojením a rozvojem svých zaměstnanců z toho často přímo těží. Poskytuje více potěšení z práce, méně pracovní neschopnosti a vyšší produktivitu práce. FMC chce začít s tímhle. Podnikatel se zaměřuje na stabilitu organizace, se zaměstnanci, jejich (prostřednictvím)rozvoje a kontinuity společnosti centrální. Výzkumnou otázku střediska FMC lze popsat následovně: Jakým způsobem může FMC B.V. zvýšit udržitelnou zaměstnatelnost svých zaměstnanců a dále rozvíjet a chránit kulturu nepřetržitého učení, v níž jsou zásadní pracovní potěšení, kontinuita, zdraví a osobní rozvoj? Poradenský a prováděcí plán bude vypracován na základě kontroly organizace mezi zaměstnanci. Během realizace se podíváme na to, jaké kvality (schopnost a talent) má zaměstnanec a je vypracován individuální plán rozvoje. Osobní vedení je také stimulováno všemi zaměstnanci. To znamená znát svou vlastní sílu a přidanou hodnotu. Stávající vedoucí pracovníci jsou podporováni v tom, jak vytvářejí větší vlastnictví, nadšení a zapojení zaměstnanců a podporují individuální rozvojové ambice. (Czech)
21 August 2022
0 references
Nos últimos anos, a FMC tem tido um período ruidoso. Houve uma mudança considerável nos executivos, que tem sido uma mudança contínua para os funcionários. Houve muitas iniciativas de melhoria e mudança que se seguiram e não foram concluídas. Isso resultou em muito caos e estresse no trabalho e tem sido à custa do ambiente de trabalho e do envolvimento dos funcionários. Além disso, tem havido pouca ou nenhuma atenção aos funcionários e ao seu desenvolvimento. As organizações que trabalham no domínio da saúde, do envolvimento e do desenvolvimento dos seus trabalhadores beneficiam muitas vezes diretamente desta situação. Proporciona mais prazer no trabalho, menos baixas por doença e maior produtividade do trabalho. A FMC quer começar com isso. O empreendedor concentra-se na estabilidade da organização, com os funcionários, seu (através) desenvolvimento e continuidade da empresa central. A questão de investigação do CVP pode ser descrita da seguinte forma: De que forma pode a FMC B.V. aumentar a empregabilidade sustentável dos seus colaboradores e continuar a desenvolver e salvaguardar uma cultura de aprendizagem contínua, na qual o prazer no trabalho, a continuidade, a saúde e o desenvolvimento pessoal são fundamentais? Será elaborado um plano consultivo e de execução com base numa análise da organização entre os trabalhadores. Durante a implementação, olhamos para as qualidades (competência e talentos) que um funcionário tem e um plano de desenvolvimento individual é escrito. A liderança pessoal também é estimulada por todos os funcionários. Isto significa conhecer a sua própria força e valor acrescentado. Os executivos atuais são apoiados na forma como criam mais propriedade, entusiasmo e envolvimento dos funcionários e para apoiar as ambições de desenvolvimento individual. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
FMC on olnud lärmakas aeg viimastel aastatel. Juhtides on toimunud märkimisväärne muutus, mis on olnud pidev töötajate vahetus. On toimunud palju edusamme ja muudatusi käsitlevaid algatusi, mis järgnesid üksteisele ja mida ei ole lõpule viidud. See on toonud kaasa palju kaost ja tööstressi ning see on toimunud töökeskkonna ja töötajate kaasamise arvelt. Lisaks on töötajatele ja nende arengule pööratud vähe või üldse mitte tähelepanu. Organisatsioonid, kes tegelevad oma töötajate tervise, kaasamise ja arendamisega, saavad sellest sageli otsest kasu. See pakub rohkem töörõõmu, vähem haiguspuhkust ja suuremat tööviljakust. FMC tahab sellega alustada. Ettevõtja keskendub organisatsiooni stabiilsusele, töötajatega, nende (läbi)arenduse ja ettevõtte järjepidevusega kesksele kohale. FMC uurimisküsimust võib kirjeldada järgmiselt: Kuidas saab FMC B.V. suurendada oma töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet ning edasi arendada ja tagada pidevõppekultuuri, milles on kesksel kohal töö rõõm, järjepidevus, tervis ja isiklik areng? Töötajate organisatsiooni skaneerimise alusel koostatakse nõuande- ja rakenduskava. Rakendamise käigus vaatleme, milliseid omadusi (pädevus ja anded) töötajal on ja milline on individuaalne arengukava. Isiklikku juhtimist stimuleerivad ka kõik töötajad. See tähendab oma tugevuse ja lisaväärtuse tundmist. Praeguseid juhtivtöötajaid toetatakse selles, kuidas nad loovad rohkem isevastutust, entusiasmi ja töötajate kaasamist ning toetavad individuaalseid arengueesmärke. (Estonian)
21 August 2022
0 references
FMC volt egy zajos idő az elmúlt években. A vezetőkben jelentős változás következett be, ami a munkavállalók számára folyamatos műszakot jelent. Számos fejlesztési és változási kezdeményezés történt, amelyek követték egymást, és nem fejeződtek be. Ez sok káoszt és munkahelyi stresszt eredményezett, és a munka légkörének és a munkavállalók bevonásának rovására történt. Ezen túlmenően kevés vagy semmilyen figyelmet nem fordítottak a munkavállalókra és fejlődésükre. A munkavállalók egészségével, bevonásával és fejlesztésével foglalkozó szervezetek gyakran közvetlenül profitálnak ebből. Több munkakedvet, kevesebb betegszabadságot és nagyobb munkatermelékenységet biztosít. Az FMC ezt akarja kezdeni. A vállalkozó összpontosít a stabilitás a szervezet, a munkavállalók, azok (át)fejlődése és folytonossága a vállalat központi. Az FMC kutatási kérdése a következőképpen írható le: Hogyan javíthatja az FMC B.V. alkalmazottai fenntartható foglalkoztathatóságát, és hogyan fejlesztheti tovább és őrizheti meg a folyamatos tanulási kultúrát, amelyben a munkakedv, a folyamatosság, az egészség és a személyes fejlődés központi szerepet játszik? Tanácsadási és megvalósítási terv készül a munkavállalók körében végzett szervezeti szkennelés alapján. A megvalósítás során megvizsgáljuk, hogy egy alkalmazott milyen tulajdonságokkal (kompetenciával és tehetségekkel) rendelkezik, és milyen egyedi fejlesztési tervet írt. A személyes vezetést az alkalmazottak is ösztönzik. Ez azt jelenti, hogy ismerjük saját erejét és hozzáadott értékét. A jelenlegi vezetők támogatást kapnak abban, hogy hogyan teremtenek nagyobb felelősségvállalást, lelkesedést és munkavállalói szerepvállalást, és hogyan támogatják az egyéni fejlesztési törekvéseket. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
ЦНР има шумно време през последните години. Налице е значителна промяна в ръководните кадри, което е непрекъсната промяна за служителите. Налице са много подобрения и инициативи за промяна, които следваха една друга и не бяха завършени. Това доведе до голям хаос и стрес от работата и беше за сметка на работната атмосфера и участието на служителите. Освен това е имало малко или никакво внимание към служителите и тяхното развитие. Организациите, работещи в областта на здравето, участието и развитието на своите служители, често се възползват пряко от това. Тя осигурява повече удоволствие от работата, по-малко отпуск по болест и по-висока производителност на труда. FMC иска да започне с това. Предприемачът има фокус върху стабилността на организацията, със служителите, тяхното (чрез) развитие и непрекъснатост на компанията централна. Изследователският въпрос на FMC може да бъде описан, както следва: По какъв начин FMC B.V. може да увеличи устойчивата пригодност за заетост на своите служители и да продължи да развива и поддържа култура на непрекъснато обучение, в която от основно значение са удоволствието от работата, приемствеността, здравето и личностното развитие? Ще бъде изготвен консултативен план и план за изпълнение въз основа на проверка на организацията сред служителите. По време на изпълнението разглеждаме какви качества (компетентност и талант) има служителят и е написан индивидуален план за развитие. Личното ръководство се стимулира и от всички служители. Това означава да знае собствената си сила и добавена стойност. Настоящите ръководители получават подкрепа за начина, по който създават по-голяма ангажираност, ентусиазъм и ангажираност на служителите и подкрепят индивидуалните амбиции за развитие. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Pastaraisiais metais ŽSC turėjo triukšmingą laiką. Vykdomosios valdžios sektoriuje įvyko didelių pokyčių, dėl kurių nuolat keičiasi darbuotojai. Viena po kitos sekė daug patobulinimų ir pokyčių iniciatyvų, kurios nebuvo užbaigtos. Tai sukėlė daug chaoso ir darbo streso ir buvo darbo atmosferos ir darbuotojų dalyvavimo sąskaita. Be to, mažai dėmesio arba visai nebuvo skiriama darbuotojams ir jų raidai. Organizacijos, dirbančios su savo darbuotojų sveikata, dalyvavimu ir vystymu, dažnai gauna tiesioginės naudos. Tai suteikia daugiau malonumo dirbti, mažiau laikinojo nedarbingumo atostogų ir didesnį darbo našumą. ŽSC nori pradėti nuo to. Verslininkas daugiausia dėmesio skiria organizacijos stabilumui, kartu su darbuotojais, jų (per)kūrimui ir įmonės centrinės veiklos tęstinumui. ŽSC mokslinių tyrimų klausimą galima apibūdinti taip: Kaip FMC B.V. gali padidinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes ir toliau plėtoti bei saugoti nuolatinio mokymosi kultūrą, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas darbo malonumui, tęstinumui, sveikatai ir asmeniniam tobulėjimui? Remiantis organizacijos atliekama darbuotojų analize, bus parengtas patariamasis ir įgyvendinimo planas. Įgyvendinimo metu mes žiūrime, kokias savybes (kompetencija ir talentai) turi darbuotojas ir yra parašytas individualus plėtros planas. Asmeninį vadovavimą taip pat skatina visi darbuotojai. Tai reiškia, kad reikia žinoti savo jėgą ir pridėtinę vertę. Dabartiniai vadovai yra remiami tuo, kaip jie sukuria didesnę atsakomybę, entuziazmą ir darbuotojų dalyvavimą ir remia individualius vystymosi siekius. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
FMC je imao bučno vrijeme u posljednjih nekoliko godina. Došlo je do znatne promjene u rukovoditeljima, što je stalno mijenjanje zaposlenika. Bilo je mnogo inicijativa za poboljšanje i promjene koje su se međusobno pratile, a nisu dovršene. To je rezultiralo velikim brojem kaosa i stresa na radu te je nauštrb radne atmosfere i uključenosti zaposlenika. Osim toga, bilo je malo ili nimalo pozornosti na zaposlenike i njihov razvoj. Organizacije koje se bave zdravljem, uključivanjem i razvojem svojih zaposlenika često imaju izravne koristi od toga. Pruža više zadovoljstva na radu, manje bolovanja i veću produktivnost rada. FMC želi započeti s ovim. Poduzetnik je usredotočen na stabilnost organizacije, sa zaposlenicima, njihov (kroz) razvoj i kontinuitet središnje tvrtke. Pitanje istraživanja FMC-a može se opisati kako slijedi: Na koji način FMC B.V. može povećati održivu zapošljivost svojih zaposlenika i dalje razvijati i štititi kulturu kontinuiranog učenja, u kojoj su radni užitak, kontinuitet, zdravlje i osobni razvoj ključni? Savjetodavni i provedbeni plan izradit će se na temelju pregleda organizacija među zaposlenicima. Tijekom provedbe promatramo koje kvalitete (kompetencija i talenti) zaposlenik ima i individualni razvojni plan. Osobno vodstvo potiču i svi zaposlenici. To znači poznavanje vlastite snage i dodane vrijednosti. Sadašnji rukovoditelji dobivaju potporu u tome kako stvaraju više vlasništva, entuzijazma i angažmana zaposlenika te podupiru pojedinačne razvojne ambicije. (Croatian)
21 August 2022
0 references
FMC har haft en bullrig tid under de senaste åren. Det har skett en betydande förändring i ledningen, vilket har varit ett kontinuerligt skift för de anställda. Det har skett många förbättrings- och förändringsinitiativ som följde varandra och som inte slutfördes. Detta har resulterat i en hel del kaos och arbetsstress och har skett på bekostnad av arbetsklimatet och medarbetarnas engagemang. Dessutom har det varit lite eller ingen uppmärksamhet på anställda och deras utveckling. Organisationer som arbetar med hälsa, engagemang och utveckling av sina anställda drar ofta direkt nytta av detta. Det ger mer arbetsglädje, mindre sjukfrånvaro och högre arbetsproduktivitet. FMC vill komma igång med detta. Entreprenören har fokus på organisationens stabilitet, med de anställda, deras (genom)utveckling och kontinuitet i företaget centralt. FMC:s forskningsfråga kan beskrivas på följande sätt: På vilket sätt kan FMC B.V. öka de anställdas hållbara anställbarhet och vidareutveckla och trygga en kontinuerlig inlärningskultur, där arbetsglädje, kontinuitet, hälsa och personlig utveckling är centrala? En rådgivnings- och genomförandeplan kommer att utarbetas på grundval av en organisationsskanning bland de anställda. Under implementeringen tittar vi på vilka kvaliteter (kompetens och talanger) en medarbetare har och en individuell utvecklingsplan skrivs. Personligt ledarskap stimuleras också av alla medarbetare. Detta innebär att känna till sin egen styrka och mervärde. Nuvarande chefer stöds i hur de skapar mer ägarskap, entusiasm och medarbetarengagemang och för att stödja individuella utvecklingsambitioner. (Swedish)
21 August 2022
0 references
FMC a avut un timp zgomotos în ultimii ani. S-a înregistrat o schimbare considerabilă în ceea ce privește cadrele de conducere, care a fost o schimbare continuă pentru angajați. Au existat multe inițiative de îmbunătățire și schimbare care s-au urmat reciproc și nu au fost finalizate. Acest lucru a dus la o mulțime de haos și stres de muncă și a fost în detrimentul atmosferei de lucru și implicarea angajaților. În plus, s-a acordat puțină atenție angajaților și dezvoltării acestora sau chiar deloc. Organizațiile care lucrează în domeniul sănătății, implicării și dezvoltării angajaților lor beneficiază adesea în mod direct de acest lucru. Acesta oferă mai multă plăcere la locul de muncă, mai puține concedii medicale și o productivitate mai mare a muncii. FMC vrea să înceapă cu asta. Antreprenorul se concentrează pe stabilitatea organizației, cu angajații, dezvoltarea lor (prin-)dezvoltarea și continuitatea companiei centrale. Întrebarea de cercetare a CMP poate fi descrisă după cum urmează: În ce mod poate FMC B.V. să crească capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților săi și să dezvolte și să protejeze în continuare o cultură a învățării continue, în care plăcerea de lucru, continuitatea, sănătatea și dezvoltarea personală sunt esențiale? Un plan consultativ și de punere în aplicare va fi elaborat pe baza unei scanări organizate în rândul angajaților. În timpul implementării, ne uităm la ce calități (competență și talente) un angajat are și un plan de dezvoltare individuală este scris. Conducerea personală este, de asemenea, stimulată de toți angajații. Aceasta înseamnă cunoașterea propriei forțe și a valorii adăugate. Directorii actuali sunt sprijiniți în modul în care creează un grad mai mare de asumare a responsabilității, entuziasm și implicare a angajaților, precum și în ceea ce privește sprijinirea ambițiilor individuale de dezvoltare. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Center za spremljanje ribištva je v zadnjih letih imel hrupno obdobje. Prišlo je do precejšnjih sprememb v vodstvenih delavcih, kar je bila stalna izmena za zaposlene. Prišlo je do številnih pobud za izboljšanje in spremembe, ki so sledile drug drugemu in niso bile zaključene. To je povzročilo veliko kaosa in stresa pri delu ter je bilo na račun delovnega ozračja in vključevanja zaposlenih. Poleg tega se zaposlenim in njihovemu razvoju posveča le malo ali nič pozornosti. Organizacije, ki se ukvarjajo z zdravjem, vključevanjem in razvojem svojih zaposlenih, imajo od tega pogosto neposredne koristi. Zagotavlja več delovnih užitkov, manj bolniškega dopusta in večjo produktivnost dela. FMC želi začeti s tem. Podjetnik se osredotoča na stabilnost organizacije, z zaposlenimi, njihov (pre)razvoj in kontinuiteto podjetja centralnega. Raziskovalno vprašanje centra za spremljanje ribištva je mogoče opisati na naslednji način: Kako lahko FMC B.V. poveča trajnostno zaposljivost zaposlenih ter nadalje razvija in varuje kulturo stalnega učenja, v kateri so delovni užitek, kontinuiteta, zdravje in osebni razvoj osrednjega pomena? Na podlagi pregleda organizacije med zaposlenimi bo pripravljen načrt za svetovanje in izvajanje. Med izvajanjem si ogledamo, katere kvalitete (kompetence in talente) ima zaposleni in kakšen je individualni razvojni načrt. Osebno vodenje spodbujajo tudi vsi zaposleni. To pomeni poznavanje lastne moči in dodane vrednosti. Sedanji vodstveni delavci so podprti pri tem, kako ustvarjajo več lastništva, navdušenja in sodelovanja zaposlenih ter podpirajo individualne razvojne ambicije. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
FMC miał hałaśliwy czas w ostatnich latach. Nastąpiła znaczna zmiana w kadrze kierowniczej, która stanowi ciągłą zmianę dla pracowników. Odnotowano wiele usprawnień i inicjatyw dotyczących zmian, które podążały za sobą i nie zostały ukończone. Spowodowało to wiele chaosu i stresu w pracy i odbywało się kosztem atmosfery pracy i zaangażowania pracowników. Ponadto nie poświęcano uwagi pracownikom i ich rozwojowi w niewielkim stopniu lub w ogóle. Organizacje zajmujące się zdrowiem, zaangażowaniem i rozwojem swoich pracowników często korzystają z tego bezpośrednio. Zapewnia więcej przyjemności z pracy, mniej zwolnień chorobowych i wyższą wydajność pracy. FMC chce zacząć od tego. Przedsiębiorca koncentruje się na stabilności organizacji, z pracownikami, ich (poprzez) rozwój i ciągłość firmy centralnej. Pytanie badawcze FMC można opisać w następujący sposób: W jaki sposób FMC B.V. może zwiększyć trwałe szanse swoich pracowników na zatrudnienie oraz dalej rozwijać i chronić kulturę ustawicznego uczenia się, w której kluczowe znaczenie ma przyjemność z pracy, ciągłość, zdrowie i rozwój osobisty? Opracowany zostanie plan doradztwa i wdrożenia na podstawie skanowania organizacji wśród pracowników. Podczas realizacji przyglądamy się, jakie cechy (kompetencje i talenty) posiada pracownik oraz jaki jest indywidualny plan rozwoju. Osobiste przywództwo jest również stymulowane przez wszystkich pracowników. Oznacza to znajomość własnej siły i wartości dodanej. Obecni kadra kierownicza otrzymują wsparcie w tym, w jaki sposób tworzą większą odpowiedzialność, entuzjazm i zaangażowanie pracowników oraz wspierają indywidualne ambicje rozwojowe. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011123
0 references