Bureau VBZ (Q4004013)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4004013 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bureau VBZ |
Project Q4004013 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
4 October 2018
0 references
4 October 2019
0 references
Bureau VBZ
0 references
52°21'51.41"N, 4°36'40.43"E
0 references
2014HT
0 references
VBZ is als samenwerkingsverband van zorg- en welzijnsorganisaties volop in verandering. De doelgroep van dit project zijn de adviseurs, coördinatoren en projectleiders die hier werkzaam zijn. Twee belangrijke externe bewegingen zijn, dat de stakeholders gelden niet alleen via contributie verdelen, maar in toenemende mate koppelen aan projectaanvragen, offertes en aanbestedingen. Daarnaast vraagt de achterban een meer faciliterende en samenwerkende opstelling, die hen helpt in zelf organiseren en doen en merkt VBZ dat de vorm van de organisatie en de manier waarop zij werken, niet meer de best passende lijkt bij wat de toekomst vraagt. De nieuwe visie en strategie staan nu op het punt dat deze vertaald mogen worden naar een bijpassende nieuwe werkwijze. Wat betekenen de strategische keuzes voor het dagelijks handelen op de werkvloer? Hoe geven we vorm aan de veranderende rol van de adviseur, coördinator en projectleider? Hoe creëren we een klimaat waarin medewerkers continu leren, de veranderbereidheid vergroot, mensen duurzaam inzetbaar zijn en zowel mensen als organisatie daarvan profiteren? Wat gaan we dan anders doen, en hoe doen we dat? Om hiermee een goede start te maken worden de medewerkers van VBZ gefaciliteerd met als doelstelling: - Een wezenlijke toename van inkomsten op projecten en vermindering van de afhankelijkheid van lidmaatschapsbijdragen; - Goede positionering, profilering en zichtbaarheid in de lokale en regionale samenleving; - Gedeeld gevoel van trots op de organisatie en de toegevoegde waarde en resultaten die collega’s met elkaar neerzetten; - Effectiever, flexibeler en met meer plezier en minder stress, met elkaar werken; - Vertrouwen, ook op langere termijn, in een (financieel) gezonde organisatie. (Dutch)
0 references
As a partnership of care and welfare organisations, VBZ is changing. The target group of this project is the consultants, coordinators and project leaders working here. Two important external movements are that stakeholders not only distribute funds through contributions, but increasingly link them to project applications, tenders and tenders. In addition, the constituencies demand a more facilitating and collaborative attitude, which helps them organise and do themselves and notes that the form of the organisation and the way in which they work, no longer seems to be the best suited to what the future demands. The new vision and strategy are now about to translate them into an appropriate new way of working. What do the strategic choices mean for day-to-day action in the workplace? How do we shape the changing role of the advisor, coordinator and project leader? How do we create an environment in which employees continuously learn, increase the willingness to change, people are sustainable and benefit both people and organisations? What else are we gonna do, and how do we do that? In order to make this a good start, the employees of VBZ are facilitated with the aim of: — A substantial increase in revenue on projects and reduction of dependency on membership contributions; — Good positioning, profiling and visibility in local and regional society; — Shared sense of pride in the organisation and the added value and results that colleagues put together; — Working with each other more effectively, more flexible and with more pleasure and less stress; — Trust, even in the longer term, in a (financial) healthy organisation. (English)
26 January 2022
0.642069216810949
0 references
En tant que partenariat entre les organisations de soins et de protection sociale, VBZ est en train de changer. Le groupe cible de ce projet est les consultants, les coordinateurs et les chefs de projet qui travaillent ici. Deux mouvements extérieurs importants sont que les parties prenantes non seulement distribuent des fonds au moyen de contributions, mais qu’elles les relient de plus en plus aux demandes de projets, aux appels d’offres et aux appels d’offres. En outre, les circonscriptions exigent une attitude plus de facilitation et de collaboration, qui les aide à s’organiser et à s’auto-organiser et note que la forme de l’organisation et la manière dont ils travaillent ne semblent plus être les mieux adaptées à ce que l’avenir exige. La nouvelle vision et la nouvelle stratégie sont sur le point de les traduire en une nouvelle façon de travailler appropriée. Qu’est-ce que les choix stratégiques signifient pour l’action quotidienne sur le lieu de travail? Comment façonnons-nous le rôle changeant du conseiller, du coordonnateur et du chef de projet? Comment créer un environnement dans lequel les employés apprennent continuellement, augmentent la volonté de changement, les gens sont durables et bénéficient à la fois aux personnes et aux organisations? Qu’est-ce qu’on va faire d’autre, et comment on fait ça? Pour en faire un bon départ, les employés de VBZ sont facilités dans le but de: — Une augmentation substantielle des recettes provenant des projets et une réduction de la dépendance à l’égard des contributions à l’adhésion; — Bon positionnement, profilage et visibilité dans la société locale et régionale; — Partage de la fierté de l’organisation et de la valeur ajoutée et des résultats obtenus par les collègues; — Travailler les uns avec les autres plus efficacement, plus flexibles et avec plus de plaisir et moins de stress; — Confiance, même à long terme, dans une organisation (financière) saine. (French)
26 January 2022
0 references
Als Partnerschaft von Pflege- und Wohlfahrtsorganisationen verändert sich das VBZ. Zielgruppe dieses Projektes sind die hier arbeitenden Berater, Koordinatoren und Projektleiter. Zwei wichtige externe Bewegungen sind, dass die Interessenträger nicht nur Mittel über Beiträge verteilen, sondern sie zunehmend mit Projektanträgen, Ausschreibungen und Ausschreibungen verknüpfen. Darüber hinaus fordern die Wahlkreise eine leichtere und kollaborative Haltung, die ihnen hilft, sich zu organisieren und zu tun, und stellt fest, dass die Form der Organisation und die Art und Weise, in der sie arbeiten, nicht mehr die am besten geeigneten für das, was die Zukunft verlangt, zu sein scheinen. Die neue Vision und die neue Strategie sind nun im Begriff, sie in eine geeignete neue Arbeitsweise umzusetzen. Was bedeuten die strategischen Entscheidungen für das tägliche Handeln am Arbeitsplatz? Wie gestalten wir die sich verändernde Rolle des Beraters, Koordinators und Projektleiters? Wie schaffen wir ein Umfeld, in dem Mitarbeiter kontinuierlich lernen, die Bereitschaft zum Wandel erhöhen, die Menschen nachhaltig sind und sowohl Menschen als auch Organisationen zugutekommen? Was machen wir sonst noch, und wie machen wir das? Um dies zu einem guten Start zu machen, werden die Mitarbeiter von VBZ mit dem Ziel unterstützt: — Eine deutliche Erhöhung der Einnahmen aus Projekten und eine Verringerung der Abhängigkeit von den Mitgliedsbeiträgen; — Gute Positionierung, Profilierung und Sichtbarkeit in der lokalen und regionalen Gesellschaft; — Gemeinsames Gefühl des Stolzes in der Organisation und des Mehrwerts und der Ergebnisse, die die Kollegen zusammenbringen; — Die Zusammenarbeit mit einander effektiver, flexibler und mit mehr Freude und weniger Stress; — Vertrauen, auch auf längere Sicht, in eine (finanzielle) gesunde Organisation. (German)
26 January 2022
0 references
Come partnership di organizzazioni assistenziali e assistenziali, VBZ sta cambiando. Il gruppo destinatario di questo progetto sono i consulenti, i coordinatori e i responsabili del progetto che lavorano qui. Due importanti movimenti esterni sono che le parti interessate non solo distribuiscono fondi attraverso contributi, ma li collegano sempre più alle domande di progetti, alle gare d'appalto e alle gare d'appalto. Inoltre, i collegi elettorali richiedono un atteggiamento più agevole e collaborativo, che li aiuti a organizzarsi e a farsi da soli e osserva che la forma dell'organizzazione e il modo in cui lavorano, non sembrano più essere i più adatti a ciò che il futuro richiede. La nuova visione e la nuova strategia stanno per tradurle in un nuovo modo di lavorare. Cosa significano le scelte strategiche per l'azione quotidiana sul posto di lavoro? Come possiamo plasmare il ruolo mutevole del consulente, del coordinatore e del responsabile del progetto? Come creiamo un ambiente in cui i dipendenti imparino continuamente, aumentino la volontà di cambiare, le persone siano sostenibili e vadano a beneficio sia delle persone che delle organizzazioni? Cos'altro faremo e come facciamo? Al fine di rendere questo un buon inizio, i dipendenti di VBZ sono facilitati con l'obiettivo di: — Un aumento sostanziale delle entrate per i progetti e la riduzione della dipendenza dai contributi di adesione; — Buon posizionamento, profilazione e visibilità nella società locale e regionale; — Condividere il senso di orgoglio per l'organizzazione e il valore aggiunto e i risultati che i colleghi hanno messo insieme; — Lavorare l'uno con l'altro più efficacemente, più flessibile e con più piacere e meno stress; — Fiducia, anche a lungo termine, in un'organizzazione (finanziaria) sana. (Italian)
27 January 2022
0 references
Como una asociación de organizaciones de cuidado y bienestar, VBZ está cambiando. El grupo destinatario de este proyecto son los consultores, coordinadores y líderes de proyectos que trabajan aquí. Dos movimientos externos importantes son que las partes interesadas no solo distribuyen fondos a través de contribuciones, sino que los vinculan cada vez más a las solicitudes de proyectos, licitaciones y licitaciones. Además, las circunscripciones exigen una actitud más facilitadora y colaborativa, que les ayude a organizarse y a hacerse a sí mismas, y señala que la forma de la organización y la forma en que trabajan, ya no parecen ser las más adecuadas a lo que el futuro exige. La nueva visión y estrategia están a punto de traducirlas en una nueva y apropiada forma de trabajar. ¿Qué significan las opciones estratégicas para la acción cotidiana en el lugar de trabajo? ¿Cómo configuramos el papel cambiante del asesor, coordinador y líder del proyecto? ¿Cómo creamos un entorno en el que los empleados aprenden continuamente, aumentan la voluntad de cambiar, las personas son sostenibles y benefician tanto a las personas como a las organizaciones? ¿Qué más vamos a hacer, y cómo hacemos eso? Para que esto sea un buen comienzo, los empleados de VBZ se facilitan con el objetivo de: — Un aumento sustancial de los ingresos de los proyectos y la reducción de la dependencia de las contribuciones de los miembros; — Buen posicionamiento, elaboración de perfiles y visibilidad en la sociedad local y regional; — Un sentimiento compartido de orgullo por la organización y el valor añadido y los resultados que los colegas han reunido; — Trabajar entre sí de manera más eficaz, más flexible y con más placer y menos estrés; — Confianza, incluso a largo plazo, en una organización (financiera) sana. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ως συνεργασία με οργανώσεις φροντίδας και πρόνοιας, η VBZ αλλάζει. Η ομάδα-στόχος αυτού του έργου είναι οι σύμβουλοι, οι συντονιστές και οι επικεφαλής του έργου που εργάζονται εδώ. Δύο σημαντικές εξωτερικές κινήσεις είναι ότι τα ενδιαφερόμενα μέρη όχι μόνο διανέμουν κεφάλαια μέσω συνεισφορών, αλλά τα συνδέουν όλο και περισσότερο με αιτήσεις έργων, διαγωνισμούς και διαγωνισμούς. Επιπλέον, οι εκλογικές περιφέρειες απαιτούν μια πιο διευκολυντική και συνεργατική στάση, η οποία τις βοηθά να οργανωθούν και να πράξουν μόνοι τους και επισημαίνει ότι η μορφή της οργάνωσης και ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούν, δεν φαίνεται πλέον να είναι οι πλέον κατάλληλες για αυτό που απαιτεί το μέλλον. Το νέο όραμα και η νέα στρατηγική πρόκειται τώρα να τα μετατρέψουν σε έναν κατάλληλο νέο τρόπο εργασίας. Τι σημαίνουν οι στρατηγικές επιλογές για την καθημερινή δράση στον χώρο εργασίας; Πώς διαμορφώνουμε τον μεταβαλλόμενο ρόλο του συμβούλου, του συντονιστή και του επικεφαλής του έργου; Πώς δημιουργούμε ένα περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι μαθαίνουν συνεχώς, αυξάνουν την προθυμία για αλλαγή, οι άνθρωποι είναι βιώσιμοι και ωφελούν τόσο τους ανθρώπους όσο και τους οργανισμούς; Τι άλλο θα κάνουμε και πώς θα το κάνουμε αυτό; Για να γίνει αυτό ένα καλό ξεκίνημα, οι εργαζόμενοι της VBZ διευκολύνονται με στόχο: — Σημαντική αύξηση των εσόδων από τα σχέδια και μείωση της εξάρτησης από τις εισφορές των μελών· — Καλή θέση, κατάρτιση προφίλ και προβολή στην τοπική και περιφερειακή κοινωνία· — Κοινή αίσθηση υπερηφάνειας για την οργάνωση και προστιθέμενη αξία και αποτελέσματα που συνθέτουν οι συνάδελφοι· — Συνεργασία μεταξύ τους αποτελεσματικότερη, πιο ευέλικτη και με περισσότερη ευχαρίστηση και λιγότερο άγχος· — Εμπιστοσύνη, ακόμη και μακροπρόθεσμα, σε έναν (χρηματοοικονομικό) υγιή οργανισμό. (Greek)
21 August 2022
0 references
Som et partnerskab mellem pleje- og velfærdsorganisationer ændrer VBZ sig. Målgruppen for dette projekt er konsulenter, koordinatorer og projektledere, der arbejder her. To vigtige eksterne bevægelser er, at interessenterne ikke kun fordeler midler gennem bidrag, men i stigende grad forbinder dem med projektansøgninger, udbud og udbud. Desuden kræver valgkredsene en mere faciliterende og samarbejdsorienteret holdning, som hjælper dem med at organisere og gøre sig selv, og bemærker, at organisationens form og den måde, hvorpå de fungerer, ikke længere synes at være den, der passer bedst til det, der kræves i fremtiden. Den nye vision og strategi er nu ved at omsætte dem til en passende ny måde at arbejde på. Hvad betyder de strategiske valg for den daglige indsats på arbejdspladsen? Hvordan forme vi den skiftende rolle for rådgiveren, koordinatoren og projektlederen? Hvordan skaber vi et miljø, hvor medarbejderne løbende lærer, øger viljen til forandring, mennesker er bæredygtige og gavner både mennesker og organisationer? Hvad skal vi ellers gøre, og hvordan gør vi det? For at gøre dette til en god start lettes medarbejderne i VBZ med det formål at: — En betydelig stigning i indtægterne fra projekter og mindskelse af afhængigheden af medlemsbidrag — God positionering, profilering og synlighed i det lokale og regionale samfund — Fælles følelse af stolthed i organisationen og den merværdi og de resultater, som kollegerne sætter sammen — Samarbejde mere effektivt, mere fleksibelt og med mere glæde og mindre stress; — Tillid, selv på længere sigt, til en (finansiel) sund organisation. (Danish)
21 August 2022
0 references
Hoito- ja hyvinvointijärjestöjen kumppanuudena VBZ on muuttumassa. Hankkeen kohderyhmänä ovat konsultit, koordinaattorit ja projektijohtajat, jotka työskentelevät täällä. Kaksi tärkeää ulkoista liikettä ovat se, että sidosryhmät jakavat varoja panosten kautta ja yhdistävät ne yhä useammin hankehakemuksiin, tarjouskilpailuihin ja tarjouskilpailuihin. Lisäksi vaalipiirit vaativat entistä helpompaa ja yhteistyöhön perustuvaa asennetta, joka auttaa heitä organisoimaan ja tekemään itsensä ja toteaa, että organisaation muoto ja tapa, jolla ne toimivat, eivät enää näytä sopivan parhaiten tulevaisuuden vaatimuksiin. Uusi visio ja strategia ovat nyt muuttamassa ne asianmukaiseksi uudeksi toimintatavaksi. Mitä strategiset valinnat merkitsevät päivittäiseen toimintaan työpaikalla? Miten muokkaamme neuvonantajan, koordinaattorin ja projektijohtajan muuttuvaa roolia? Miten voimme luoda ympäristön, jossa työntekijät oppivat jatkuvasti, lisäävät muutosvalmiutta, ihmiset ovat kestäviä ja hyödyttävät sekä ihmisiä että organisaatioita? Mitä muuta teemme ja miten teemme sen? Jotta tämä olisi hyvä alku, VBZ:n työntekijöitä helpotetaan seuraavien tavoitteiden saavuttamiseksi: — Hankkeiden tulojen huomattava kasvu ja riippuvuuden vähentäminen jäsenmaksuista; — Hyvä paikannus, profilointi ja näkyvyys paikallis- ja alueyhteiskunnassa — Yhteinen ylpeys organisaatiosta ja kollegojen yhteen tuoma lisäarvo ja tulokset; — Työskentely toistensa kanssa tehokkaammin, joustavammin ja iloisemmin ja vähemmän stressiä; — Luottamus (taloudellisesti) terveeseen organisaatioon jopa pitkällä aikavälillä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Bħala sħubija tal-organizzazzjonijiet tal-kura u l-benesseri, il-VBZ qed tinbidel. Il-grupp fil-mira ta’ dan il-proġett huwa l-konsulenti, il-koordinaturi u l-mexxejja tal-proġetti li jaħdmu hawnhekk. Żewġ movimenti esterni importanti huma li l-partijiet interessati mhux biss iqassmu l-fondi permezz tal-kontribuzzjonijiet, iżda jorbtuhom dejjem aktar mal-applikazzjonijiet tal-proġetti, is-sejħiet għall-offerti u l-offerti. Barra minn hekk, il-kostitwenzi jirrikjedu attitudni aktar faċilitata u kollaborattiva, li tgħinhom jorganizzaw u jagħmlu huma stess u jinnota li l-forma tal-organizzazzjoni u l-mod kif jaħdmu, ma jidhirx li għadu l-aktar adattat għal dak li jitlob il-futur. Il-viżjoni u l-istrateġija l-ġodda issa waslu biex jittraduċuhom f’mod xieraq ġdid ta’ ħidma. Xi jfissru l-għażliet strateġiċi għall-azzjoni ta’ kuljum fuq il-post tax-xogħol? Kif insawru r-rwol li qed jinbidel tal-konsulent, tal-koordinatur u tal-mexxej tal-proġett? Kif nistgħu noħolqu ambjent li fih l-impjegati kontinwament jitgħallmu, iżidu r-rieda għall-bidla, in-nies huma sostenibbli u jibbenefikaw kemm in-nies kif ukoll l-organizzazzjonijiet? X’nagħmlu iktar mill — gonna, u kif nagħmlu dan? Sabiex dan isir bidu tajjeb, l-impjegati ta’ VBZ huma ffaċilitati bil-għan li: — Żieda sostanzjali fid-dħul fuq proġetti u tnaqqis fid-dipendenza fuq il-kontribuzzjonijiet tas-sħubija; Pożizzjonament tajjeb, tfassil ta’ profili u viżibbiltà fis-soċjetà lokali u reġjonali; — Sens kondiviż ta’ kburija fl-organizzazzjoni u l-valur miżjud u r-riżultati li l-kollegi jiġbru flimkien; — Naħdmu ma’ xulxin b’mod aktar effettiv, aktar flessibbli u b’aktar pjaċir u b’inqas stress; — Fiduċja, anki fit-tul, f’organizzazzjoni (finanzjarja) b’saħħitha. (Maltese)
21 August 2022
0 references
VBZ kā aprūpes un labklājības organizāciju partnerība mainās. Šī projekta mērķa grupa ir šeit strādājošie konsultanti, koordinatori un projektu vadītāji. Divas svarīgas ārējās kustības ir tādas, ka ieinteresētās personas ne tikai sadala līdzekļus, izmantojot iemaksas, bet arvien vairāk sasaista tos ar projektu pieteikumiem, konkursiem un konkursiem. Turklāt vēlēšanu apgabali pieprasa labvēlīgāku un sadarbīgāku attieksmi, kas tiem palīdz organizēties un darīt paši, un norāda, ka organizācijas forma un veids, kādā tie strādā, vairs nešķiet vispiemērotākais nākotnes prasībām. Jaunais redzējums un stratēģija tagad tos pārvērš atbilstošā jaunā darba veidā. Ko stratēģiskā izvēle nozīmē ikdienas rīcībai darbavietā? Kā mēs veidojam padomdevēja, koordinatora un projekta vadītāja mainīgo lomu? Kā mēs veidojam vidi, kurā darbinieki nepārtraukti mācās, palielina vēlmi mainīties, cilvēki ir ilgtspējīgi un sniedz labumu gan cilvēkiem, gan organizācijām? Ko vēl mēs darīsim, un kā mēs to darām? Lai tas būtu labs sākums, VBZ darbinieki tiek atviegloti ar mērķi: — Ievērojams projektu ieņēmumu pieaugums un atkarības samazināšana no dalības iemaksām; — Laba pozicionēšana, profilēšana un pamanāmība vietējā un reģionālajā sabiedrībā; — Kopīga lepnuma izjūta par organizāciju un pievienoto vērtību un rezultātiem, ko kolēģi apkopojuši; — Strādāt savā starpā efektīvāk, elastīgāk un ar lielāku prieku un mazāku stresu; — Uzticēšanās (finansiālai) veselīgai organizācijai pat ilgākā termiņā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Ako partnerstvo organizácií starostlivosti a sociálnej starostlivosti sa VBZ mení. Cieľovou skupinou tohto projektu sú konzultanti, koordinátori a vedúci projektu, ktorí tu pracujú. Dve dôležité vonkajšie pohyby spočívajú v tom, že zainteresované strany nielen rozdeľujú finančné prostriedky prostredníctvom príspevkov, ale čoraz viac ich spájajú so žiadosťami o projekty, verejnými súťažami a verejnými súťažami. Volebné obvody okrem toho požadujú jednoduchší a kolaboratívnejší prístup, ktorý im pomáha organizovať sa a konať sami, a poznamenáva, že forma organizácie a spôsob, akým fungujú, sa už nejaví ako najvhodnejší na to, čo si vyžaduje budúcnosť. Nová vízia a stratégia sa teraz chystajú pretaviť ich do vhodného nového spôsobu práce. Čo znamenajú strategické rozhodnutia pre každodennú činnosť na pracovisku? Ako formujeme meniacu sa úlohu poradcu, koordinátora a vedúceho projektu? Ako vytvoríme prostredie, v ktorom sa zamestnanci neustále učia, zvyšujú ochotu zmeniť sa, ľudia sú trvalo udržateľný a prospievajú ľuďom aj organizáciám? Čo ešte urobíme a ako to urobíme? Aby sa to stalo dobrým štartom, zamestnanci VBZ sa uľahčia s cieľom: Podstatné zvýšenie príjmov z projektov a zníženie závislosti od členských príspevkov; Dobré postavenie, profilovanie a viditeľnosť v miestnej a regionálnej spoločnosti; — Zdieľal pocit hrdosti na organizáciu a pridanú hodnotu a výsledky, ktoré spojili kolegovia; — Spolupráca medzi sebou efektívnejšia, flexibilnejšia a s väčším potešením a menším stresom; — Dôvera v (finančnú) zdravú organizáciu, a to aj z dlhodobého hľadiska. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Mar chomhpháirtíocht na n-eagraíochtaí cúraim agus leasa, tá VBZ ag athrú. Is é spriocghrúpa an tionscadail seo na comhairleoirí, na comhordaitheoirí agus na ceannairí tionscadail atá ag obair anseo. Tá dhá ghluaiseacht sheachtracha thábhachtacha ann nach amháin go ndáileann páirtithe leasmhara cistí trí ranníocaíochtaí, ach go ndéanann siad iad a nascadh níos mó le feidhmchláir tionscadail, tairiscintí agus tairiscintí. Ina theannta sin, éilíonn na dáilcheantair dearcadh níos éasca agus níos comhoibríche, rud a chabhraíonn leo iad féin a eagrú agus a dhéanamh agus tugann sé dá aire nach cosúil gurb é foirm na heagraíochta agus an bealach ina n-oibríonn siad, a thuilleadh, an rud is fearr a oireann do na héilimh a bheidh ann amach anseo. Tá an fhís agus an straitéis nua ar tí iad a aistriú go modh oibre nua iomchuí. Cad is brí leis na roghanna straitéiseacha do ghníomhaíocht laethúil san ionad oibre? Conas a mhúnlaímid ról athraitheach an chomhairleora, an chomhordaitheora agus an cheannaire tionscadail? Conas a chruthóimid timpeallacht ina bhfoghlaimíonn fostaithe go leanúnach, méadú ar an toilteanas chun athrú, daoine inbhuanaithe agus tairbhe do dhaoine agus d’eagraíochtaí araon? Cad eile a bhfuil muid ag dul a dhéanamh, agus conas a dhéanaimid é sin? D’fhonn tús maith a dhéanamh leis seo, éascaítear fostaithe VBZ agus é mar aidhm acu: — Méadú suntasach ar ioncam ar thionscadail agus laghdú ar spleáchas ar ranníocaíochtaí ballraíochta; — Suíomh maith, próifíliú agus infheictheacht sa tsochaí áitiúil agus réigiúnach; — Braistint bródúil as an eagraíocht agus an breisluach agus na torthaí a chuir comhghleacaithe le chéile; — Oibriú lena chéile ar bhealach níos éifeachtaí, níos solúbtha agus le níos mó pléisiúir agus le níos lú struis; — Muinín, fiú san fhadtéarma, in eagraíocht (airgeadais) shláintiúil. (Irish)
21 August 2022
0 references
Jako partnerství pečovatelských a sociálních organizací se VBZ mění. Cílovou skupinou tohoto projektu jsou konzultanti, koordinátoři a vedoucí projektů, kteří zde pracují. Dvěma důležitými vnějšími pohyby jsou to, že zúčastněné strany nejen rozdělují finanční prostředky prostřednictvím příspěvků, ale stále více je propojují s projektovými žádostmi, nabídkovými řízeními a nabídkovými řízeními. Kromě toho volební obvody vyžadují usnadňující a kooperativnější přístup, který jim pomáhá organizovat se a dělat sami sebe, a konstatuje, že forma organizace a způsob, jakým fungují, se již zdá být nejvhodnější pro to, co vyžaduje budoucnost. Nová vize a strategie se nyní chystají promítnout do vhodného nového způsobu práce. Co znamenají strategické volby pro každodenní činnost na pracovišti? Jak formujeme měnící se úlohu poradce, koordinátora a vedoucího projektu? Jak vytvoříme prostředí, ve kterém se zaměstnanci neustále učí, zvyšují ochotu ke změně, lidé jsou udržitelné a prospěšní jak lidem, tak organizacím? Co jiného budeme dělat a jak to uděláme? Aby byl tento krok dobrý, jsou zaměstnanci VBZ usnadněni s cílem: Podstatné zvýšení příjmů z projektů a snížení závislosti na členských příspěvcích; Dobré postavení, profilování a viditelnost v místní a regionální společnosti; — Sdílel pocit hrdosti v organizaci a přidanou hodnotu a výsledky, které kolegové sestavili; — Spolupráce mezi sebou účinněji, flexibilněji a s větším potěšením a menším stresem; — Důvěřujte, i v dlouhodobějším horizontu, v (finanční) zdravou organizaci. (Czech)
21 August 2022
0 references
Enquanto parceria de organizações de prestação de cuidados e assistência social, a VBZ está a mudar. O grupo-alvo deste projeto são os consultores, coordenadores e líderes de projeto que trabalham aqui. Dois movimentos externos importantes são o facto de as partes interessadas não só distribuírem fundos através de contribuições, mas também os ligarem cada vez mais a candidaturas de projetos, concursos e concursos. Além disso, os círculos eleitorais exigem uma atitude mais facilitadora e colaborativa, que os ajude a organizar-se e a realizar-se e observa que a forma da organização e a forma como trabalham já não parecem ser as mais adequadas ao que o futuro exige. A nova visão e a nova estratégia estão agora prestes a traduzi-las numa nova forma adequada de trabalhar. O que significam as escolhas estratégicas para a ação do dia-a-dia no local de trabalho? Como moldamos a evolução do papel do conselheiro, do coordenador e do líder do projeto? Como criar um ambiente em que os funcionários aprendam continuamente, aumentem a vontade de mudar, as pessoas sejam sustentáveis e beneficiem tanto as pessoas quanto as organizações? O que mais vamos fazer, e como fazemos isso? Para que este seja um bom começo, os funcionários da VBZ são facilitados com o objetivo de: — Um aumento substancial das receitas dos projetos e a redução da dependência das contribuições dos membros; — bom posicionamento, definição de perfis e visibilidade na sociedade local e regional; — Sentimento partilhado de orgulho na organização e no valor acrescentado e nos resultados que os colegas reúnem; — Trabalhar uns com os outros de forma mais eficaz, mais flexível e com mais prazer e menos stress; — Confiança, mesmo a longo prazo, numa organização (financeira) saudável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Hooldus- ja hoolekandeorganisatsioonide partnerlusena on VBZ muutumas. Projekti sihtrühmaks on siin töötavad konsultandid, koordinaatorid ja projektijuhid. Kaks olulist välisliikumist on see, et sidusrühmad mitte ainult ei jaota rahalisi vahendeid toetuste kaudu, vaid seovad need üha enam projektitaotluste, hangete ja hangetega. Lisaks nõuavad valimisringkonnad lihtsamat ja koostööaldist suhtumist, mis aitab neil end ise organiseerida ja teha, ning märgib, et organisatsiooni vorm ja tööviis ei näi enam olevat kõige sobivamad tuleviku nõudmistele. Uus visioon ja strateegia muudavad need nüüd sobivaks uueks tööviisiks. Mida tähendavad strateegilised valikud igapäevase tegevuse jaoks töökohal? Kuidas kujundame nõustaja, koordinaatori ja projektijuhi muutuvat rolli? Kuidas me loome keskkonna, kus töötajad õpivad pidevalt, suurendavad valmisolekut muutuda, inimesed on jätkusuutlikud ning toovad kasu nii inimestele kui ka organisatsioonidele? Mida me veel teeme ja kuidas me seda teeme? Et see oleks hea algus, hõlbustatakse VBZi töötajaid eesmärgiga: – Projektide tulude oluline suurenemine ja liikmemaksudest sõltuvuse vähendamine; – Hea positsioneerimine, profiilianalüüs ja nähtavus kohalikus ja piirkondlikus ühiskonnas; – Ühine uhkus organisatsiooni üle ning kolleegide poolt kokku pandud lisaväärtus ja tulemused; – Koostöö tõhusam, paindlikum ning rohkem rõõmu ja vähem stressi; – Isegi pikemas perspektiivis usaldus (rahalise) hea tervisega organisatsiooni vastu. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Mint az ápolási és jóléti szervezetek partnersége, a VBZ változik. A projekt célcsoportja az itt dolgozó tanácsadók, koordinátorok és projektvezetők. Két fontos külső mozgás az, hogy az érdekelt felek nemcsak a hozzájárulások révén osztják szét a forrásokat, hanem egyre inkább összekapcsolják azokat a projektpályázatokkal, a pályázatokkal és a pályázatokkal. Emellett a választókerületek segítőbb és együttműködőbb hozzáállást követelnek meg, amely segíti őket a szervezésben és önmagukban, és megjegyzi, hogy a szervezet formája és munkamódszere már nem tűnik a legmegfelelőbbnek ahhoz, amit a jövő elvár. Az új jövőkép és stratégia hamarosan megfelelő, új munkamódszerré alakítja azokat. Mit jelentenek a stratégiai döntések a mindennapi munkahelyi fellépéshez? Hogyan alakítjuk a tanácsadó, koordinátor és projektvezető változó szerepét? Hogyan hozzunk létre olyan környezetet, amelyben a munkavállalók folyamatosan tanulnak, növelik a változásra való hajlandóságot, az emberek fenntarthatóak és mind az emberek, mind a szervezetek javát szolgálják? Mi mást tehetnénk, és hogy csináljuk? Annak érdekében, hogy ez egy jó kezdet, a VBZ alkalmazottait megkönnyítik azzal a céllal, hogy: – A projektek bevételeinek jelentős növekedése és a tagsági hozzájárulásoktól való függőség csökkentése; – Jó helymeghatározás, profilalkotás és láthatóság a helyi és regionális társadalomban; – A szervezettel kapcsolatos közös büszkeségérzet, valamint a kollégák által összeállított hozzáadott érték és eredmények; – Hatékonyabb, rugalmasabb, élvezetesebb és kevésbé stresszes együttműködés; – Bizalom, még hosszabb távon is, egy (pénzügyi) egészséges szervezetbe. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Като партньорство на организации за полагане на грижи и социални грижи ВБЗ се променя. Целевата група на този проект са консултантите, координаторите и ръководителите на проекти, които работят тук. Две важни външни движения са, че заинтересованите страни не само разпределят средства чрез вноски, но все повече ги свързват със заявленията за проекти, търговете и търговете. Освен това избирателните райони изискват по-лесно и по-съвместно отношение, което им помага да се организират и правят сами, и отбелязва, че формата на организацията и начинът, по който те работят, вече не са най-подходящите за това, което изисква бъдещето. Новата визия и стратегия са на път да ги превърнат в подходящ нов начин на работа. Какво означава стратегическият избор за ежедневни действия на работното място? Как определяме променящата се роля на съветника, координатора и ръководителя на проекта? Как да създадем среда, в която служителите непрекъснато да учат, да увеличават готовността за промяна, хората да са устойчиви и да са от полза както за хората, така и за организациите? Какво друго ще правим и как да го направим? За да бъде това добро начало, служителите на ВБЗ са улеснени с цел: — Значително увеличение на приходите от проекти и намаляване на зависимостта от членски вноски; Добро позициониране, профилиране и видимост в местното и регионалното общество; — Споделено чувство на гордост в организацията и добавената стойност и резултатите, които колегите са събрали; — Работа помежду си по-ефективно, по-гъвкаво и с повече удоволствие и по-малко стрес; — Доверие, дори в по-дългосрочен план, в една (финансова) здрава организация. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
VBZ, kaip priežiūros ir gerovės organizacijų partnerystė, keičiasi. Šio projekto tikslinė grupė yra čia dirbantys konsultantai, koordinatoriai ir projektų vadovai. Du svarbūs išorės judėjimai yra tai, kad suinteresuotieji subjektai ne tik paskirsto lėšas per įnašus, bet vis labiau susieja juos su projektų paraiškomis, konkursais ir konkursais. Be to, rinkimų apygardos reikalauja paprastesnio ir bendradarbiavimu grindžiamo požiūrio, kuris padeda joms organizuotis ir daryti save, ir pažymi, kad organizacijos forma ir jų darbo būdas nebeatrodo, kas geriausiai atitinka būsimus poreikius. Naujoji vizija ir strategija netrukus taps tinkamu nauju darbo būdu. Ką reiškia strateginiai pasirinkimai, susiję su kasdieniais veiksmais darbo vietoje? Kaip formuojame besikeičiantį patarėjo, koordinatoriaus ir projekto vadovo vaidmenį? Kaip mes sukuriame aplinką, kurioje darbuotojai nuolat mokosi, didina norą keistis, žmonės yra tvarūs ir naudingi tiek žmonėms, tiek organizacijoms? Ką dar padarysime ir kaip tai padarysime? Siekiant, kad tai būtų gera pradžia, VBZ darbuotojams sudaromos palankesnės sąlygos siekiant: – Gerokai padidinti pajamas iš projektų ir sumažinti priklausomybę nuo narystės įnašų; Geras vietos ir regionų visuomenės padėties nustatymas, profiliavimas ir matomumas; – Bendras pasididžiavimo organizacija jausmas ir kolegų sukurta pridėtinė vertė bei rezultatai; – Dirbti vienas su kitu efektyviau, lanksčiau ir su daugiau malonumo ir mažiau streso; – Net ir ilgesniu laikotarpiu pasitikėti (finansine) sveika organizacija. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Kao partnerstvo organizacija za skrb i socijalnu skrb, VBZ se mijenja. Ciljna skupina ovog projekta su konzultanti, koordinatori i voditelji projekata koji rade ovdje. Dva važna vanjska kretanja su da dionici ne samo raspodjeljuju sredstva putem doprinosa, već ih sve više povezuju s prijavama za projekte, natječajima i natječajima. Osim toga, izborne jedinice zahtijevaju jednostavniji i suradnički stav koji im pomaže u organiziranju i radu te napominje da oblik organizacije i način na koji djeluju više nisu najprikladniji za buduće zahtjeve. Nova vizija i strategija sada će ih pretvoriti u odgovarajući nov način rada. Što strateški izbori znače za svakodnevno djelovanje na radnom mjestu? Kako oblikovati promjenjivu ulogu savjetnika, koordinatora i voditelja projekta? Kako stvaramo okruženje u kojem zaposlenici kontinuirano uče, povećavaju spremnost na promjene, ljudi su održivi i od njih imaju koristi i ljudi i organizacije? Što ćemo drugo učiniti, i kako ćemo to učiniti? Kako bi to bio dobar početak, zaposlenici VBZ-a su olakšani s ciljem: — Znatno povećanje prihoda od projekata i smanjenje ovisnosti o doprinosima za članstvo; — Dobro pozicioniranje, profiliranje i vidljivost u lokalnom i regionalnom društvu; — Zajednički osjećaj ponosa u organizaciji te dodane vrijednosti i rezultata koje su kolege sastavili; — Učinkovitiju i fleksibilniju međusobnu suradnju s više zadovoljstva i manje stresa; — Povjerenje, čak i dugoročno, u (financijsku) zdravu organizaciju. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Som ett partnerskap mellan vård- och välfärdsorganisationer håller VBZ på att förändras. Målgruppen för detta projekt är de konsulter, koordinatorer och projektledare som arbetar här. Två viktiga externa rörelser är att berörda parter inte bara fördelar medel genom bidrag, utan i allt högre grad kopplar dem till projektansökningar, anbudsförfaranden och anbudsförfaranden. Dessutom kräver valkretsarna en mer underlättande och samarbetsinriktad attityd, som hjälper dem att organisera och göra sig själva och konstaterar att organisationens form och deras arbetssätt inte längre verkar vara bäst lämpade för vad framtiden kräver. Den nya visionen och strategin är nu på väg att omsätta dem i ett lämpligt nytt arbetssätt. Vad innebär de strategiska valen för den dagliga verksamheten på arbetsplatsen? Hur formar vi den förändrade rollen för rådgivaren, koordinatorn och projektledaren? Hur skapar vi en miljö där medarbetare kontinuerligt lär sig, ökar viljan att förändras, människor är hållbara och gynnar både människor och organisationer? Vad mer ska vi göra, och hur gör vi det? För att göra detta till en bra start underlättas VBZ:s anställda i syfte att: — En betydande ökning av intäkterna från projekt och minskat beroende av medlemsavgifter. — God positionering, profilering och synlighet i det lokala och regionala samhället. — Delade känsla av stolthet över organisationen och det mervärde och de resultat som kollegerna har satt samman. — Att arbeta med varandra mer effektivt, flexibelt och med större nöje och mindre stress. — Förtroende, även på längre sikt, för en (ekonomisk) sund organisation. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În calitate de parteneriat între organizațiile de îngrijire și de asistență socială, VBZ se schimbă. Grupul țintă al acestui proiect este consultanții, coordonatorii și liderii de proiect care lucrează aici. Două mișcări externe importante constau în faptul că părțile interesate nu numai că distribuie fonduri prin contribuții, ci le leagă din ce în ce mai mult de cererile de proiecte, de licitații și de licitații. În plus, circumscripțiile solicită o atitudine mai facilă și mai colaborativă, care să le ajute să se organizeze și să se descurce singure și observă că forma organizației și modul în care funcționează nu mai par a fi cele mai potrivite pentru cerințele viitoare. Noua viziune și noua strategie sunt acum pe cale să le transforme într-un nou mod de lucru adecvat. Ce înseamnă alegerile strategice pentru acțiunile de zi cu zi la locul de muncă? Cum modelăm rolul în schimbare al consilierului, coordonatorului și liderului de proiect? Cum creăm un mediu în care angajații învață continuu, crește disponibilitatea de a schimba, oamenii sunt durabili și aduc beneficii atât oamenilor, cât și organizațiilor? Ce altceva o să facem, și cum facem asta? Pentru a face acest lucru un bun început, angajații VBZ sunt facilitați cu scopul de: O creștere substanțială a veniturilor din proiecte și reducerea dependenței de contribuțiile membrilor; O bună poziționare, creare de profiluri și vizibilitate în societatea locală și regională; Sentimentul comun de mândrie față de organizație, precum și valoarea adăugată și rezultatele pe care colegii le-au reunit; O colaborare mai eficientă, mai flexibilă și cu mai multă plăcere și mai puțină stres; Încrederea, chiar și pe termen lung, într-o organizație (financiară) sănătoasă. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Kot partnerstvo organizacij za oskrbo in socialno varstvo se VBZ spreminja. Ciljna skupina tega projekta so svetovalci, koordinatorji in vodje projektov, ki delajo tukaj. Pomembna zunanja gibanja sta, da zainteresirane strani sredstva ne razdelijo le prek prispevkov, temveč jih vse bolj povezujejo z vlogami za projekte, razpisi in razpisi. Poleg tega volilne enote zahtevajo bolj olajševalen in sodelovalen odnos, ki jim pomaga pri organizaciji in delovanju ter ugotavlja, da oblika organizacije in način njihovega delovanja nista več najbolj primerna za to, kar zahteva prihodnost. Nova vizija in strategija ju bosta zdaj prevedli v ustrezen nov način dela. Kaj strateške odločitve pomenijo za vsakodnevno ukrepanje na delovnem mestu? Kako oblikujemo spremenljivo vlogo svetovalca, koordinatorja in vodje projekta? Kako ustvariti okolje, v katerem se zaposleni nenehno učijo, povečujejo pripravljenost na spremembe, so ljudje trajnostni ter koristijo ljudem in organizacijam? Kaj bomo še počeli in kako bomo to naredili? Da bi bil to dober začetek, zaposlenim v VBZ omogočajo: — Znatno povečanje prihodkov od projektov in zmanjšanje odvisnosti od članarin; — Dobro pozicioniranje, profiliranje in prepoznavnost v lokalni in regionalni družbi; — Skupni občutek ponosa na organizacijo ter dodana vrednost in rezultati, ki jih kolegi združijo; — Sodelovanje med seboj učinkoviteje, prožnejše, z več užitkom in manj stresa; — Zaupanje, tudi dolgoročno, v (finančno) zdravo organizacijo. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
VBZ jako partnerstwo organizacji opiekuńczych i opiekuńczych zmienia się. Grupą docelową tego projektu są konsultanci, koordynatorzy i liderzy projektów. Dwie ważne ruchy zewnętrzne polegają na tym, że zainteresowane strony nie tylko rozdzielają fundusze poprzez wkłady, ale w coraz większym stopniu łączą je z wnioskami dotyczącymi projektów, przetargami i przetargami. Ponadto okręgi wyborcze domagają się bardziej ułatwiających i opartych na współpracy postaw, które pomagają im organizować i wykonywać swoje zadania, a także zauważają, że forma organizacji i sposób, w jaki pracują, nie wydają się już najlepiej odpowiadać potrzebom przyszłości. Nowa wizja i strategia mają przełożyć je na odpowiedni nowy sposób pracy. Co strategiczne wybory oznaczają dla codziennych działań w miejscu pracy? Jak kształtujemy zmieniającą się rolę doradcy, koordynatora i lidera projektu? W jaki sposób tworzymy środowisko, w którym pracownicy stale się uczą, zwiększają gotowość do zmian, ludzie są zrównoważone i przynoszą korzyści zarówno ludziom, jak i organizacjom? Co jeszcze zrobimy i jak to zrobimy? Aby było to dobry początek, pracownicy VBZ są ułatwieni w celu: Znaczny wzrost dochodów z projektów i zmniejszenie zależności od składek członkowskich; Dobre pozycjonowanie, profilowanie i widoczność w społeczeństwie lokalnym i regionalnym; Wspólne poczucie dumy z organizacji oraz wartość dodana i wyniki, jakie współpracownicy zbierają; — Praca ze sobą skuteczniejsza, bardziej elastyczna, z większą przyjemnością i mniejszym stresem; — Zaufanie, nawet w dłuższej perspektywie, do (finansowej) zdrowej organizacji. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011126
0 references