Cellcare Philosophy in Supplements BV (Q4003933)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003933 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Cellcare Philosophy in Supplements BV |
Project Q4003933 in Netherlands |
Statements
12,350.0 Euro
0 references
24,700.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
2 October 2018
0 references
2 October 2019
0 references
CellCare Philosophy in Supplements BV
0 references
52°15'1.26"N, 5°36'6.84"E
0 references
3882TS
0 references
CellCare Philosophy in Supplements BV is een bedrijf met 12 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen deze organisatie vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van CellCare Philosophy in Supplements BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om onze positie als marktleider/productleider verder te kunnen uitbouwen. Om slagkracht te winnen als organisatie CellCare Philosophy in Supplements BV moeten inzetten op verdere professionalisering van haar organisatie. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gedurende de employee journey. eind vijftig. “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van CellCare” | directie CellCare. Doelstelling van het project: • Vergroten zelfbewustzijn, verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • CellCare BV-organisatie klaar maken voor de toekomst; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit per medewerker. (Dutch)
0 references
Cellcare Philosophy in Supplements BV is a company with 12 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Cellcare Philosophy in Supplements BV, it has been realised that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. In order to gain strength as an organisation Cellcare Philosophy in Supplements BV must devote to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate. at the end of 50. “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The trajectory is intended for all employees of Cellcare" | Cellcare management. Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Making Cellcare BV organisation ready for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee. (English)
26 January 2022
0.1662818924359117
0 references
CellCare Philosophy in Supplements BV est une entreprise de 12 employés. Ces membres du personnel ont des niveaux d’éducation et de carrière différents. En outre, tous les groupes d’âge au sein de cette organisation sont représentés: des jeunes stagiaires et stagiaires aux employés de Cellcare Philosophy in Supplements BV, il a été réalisé que ses employés sont le capital le plus important de l’organisation. Un personnel qualifié, vital et motivé suffisant est nécessaire pour continuer à développer notre position de leader du marché/de leader des produits. Pour gagner en force en tant qu’organisation Cellcare Philosophy in Supplements BV doit se consacrer à la professionnalisation de son organisation. Il est également approprié d’investir dans l’employabilité durable des employés pendant le parcours des employés. a la fin de 50 ans. «Nous voulons créer plus d’autonomie et d’autogestion parmi les employés afin que les employés aient (même) plus d’espace pour leurs initiatives et leurs idées. Le fait que la direction fonctionnera davantage au niveau stratégique donne aux employés la liberté d’accomplir eux-mêmes leur travail. En outre, cela met l’accent sur les tâches de gestion, qui peuvent se concentrer davantage sur les opportunités et les menaces externes. À travers la trajectoire du FSE et avec l’aide d’un conseil expérimenté dans le domaine de l’employabilité durable, nous voulons relever ces défis. La trajectoire est destinée à tous les employés de Cellcare" | Gestion des soins cellulaires. Objectif du projet: • Accroître la conscience de soi, la responsabilité et l’autonomie des employés; • Accroître la mobilité interne et les voies de développement; • Un aperçu de la main-d’œuvre stratégique à la lumière du plan d’entreprise; • Préparer l’organisation Cellcare BV pour l’avenir; • Déterminer les compétences requises par emploi et déterminer les compétences actuelles par salarié; • Aperçu de la vitalité par employé. (French)
26 January 2022
0 references
CellCare Philosophie in Supplements BV ist ein Unternehmen mit 12 Mitarbeitern. Diese Mitarbeiter haben unterschiedliche Bildungsniveaus und Karrierehintergründe. Darüber hinaus sind alle Altersgruppen innerhalb dieser Organisation vertreten: von jungen Auszubildenden und Auszubildenden bis hin zu Mitarbeitern von Cellcare Philosophy in Supplements BV wurde festgestellt, dass ihre Mitarbeiter das wichtigste Kapital der Organisation sind. Ausreichend qualifiziertes, vitales und motiviertes Personal ist notwendig, um unsere Position als Marktführer/Produktführer weiter auszubauen. Um Stärke zu gewinnen als Organisation Cellcare Philosophie in Supplements BV muss sich der weiteren Professionalisierung seiner Organisation widmen. Es ist auch angemessen, auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter während der Mitarbeiterreise zu investieren. Ende 50. „Wir wollen mehr Autonomie und Selbstmanagement unter den Mitarbeitern schaffen, damit Mitarbeiter mehr Raum für ihre Initiativen und Ideen haben. Die Tatsache, dass das Management auf strategischer Ebene agieren wird, gibt den Mitarbeitern die Freiheit, die Arbeit selbst abzuschließen. Darüber hinaus bringt dies den Fokus auf die Aufgaben des Managements, die sich stärker auf externe Chancen und Bedrohungen konzentrieren können. Durch die ESF-Trajektorie und mit Hilfe einer erfahrenen Beratung im Bereich der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit wollen wir an diesen Herausforderungen arbeiten. Die Flugbahn ist für alle Mitarbeiter von Cellcare bestimmt" | Cellcare Management. Ziel des Projekts: • Steigerung des Selbstbewusstseins, der Verantwortung und des Selbstvertrauens; • Verbesserung der internen Mobilität und der Entwicklungswege; • Einblicke in strategische Arbeitskräfte im Lichte des Geschäftsplans; • Die Cellcare BV-Organisation bereit für die Zukunft zu machen; • Festlegung der erforderlichen Kompetenzen je Arbeitsplatz und Bestimmung der aktuellen Kompetenzen pro Mitarbeiter; • Einblick in die Vitalität pro Mitarbeiter. (German)
26 January 2022
0 references
CellCare Philosophy in Supplements BV è un'azienda con 12 dipendenti. Questo personale ha diversi livelli di istruzione e formazione professionale. Inoltre, tutte le fasce di età all'interno di questa organizzazione sono rappresentate: dai giovani tirocinanti e tirocinanti ai dipendenti di Cellcare Philosophy in Supplements BV, si è capito che i suoi dipendenti sono il capitale più importante che l'organizzazione possiede. Un numero sufficiente di personale qualificato, vitale e motivato è necessario per sviluppare ulteriormente la nostra posizione di leader di mercato/prodotto leader. Al fine di guadagnare forza come un'organizzazione Cellcare Filosofia in Supplementi BV deve dedicarsi all'ulteriore professionalizzazione della sua organizzazione. È inoltre opportuno investire sull'occupabilità sostenibile dei dipendenti durante il viaggio dei dipendenti. alla fine di 50. "Vogliamo creare maggiore autonomia e autogestione tra i dipendenti in modo che i dipendenti abbiano (anche) più spazio per le loro iniziative e idee. Il fatto che la direzione operi maggiormente a livello strategico dà ai lavoratori la libertà di completare il lavoro da soli. Inoltre, ciò pone l'accento sui compiti di gestione, che possono concentrarsi maggiormente sulle opportunità e sulle minacce esterne. Attraverso la traiettoria del FSE e con l'aiuto di una consulenza esperta nel campo dell'occupabilità sostenibile, vogliamo lavorare su queste sfide. La traiettoria è destinata a tutti i dipendenti di Cellcare" | Cellcare management. Obiettivo del progetto: • Aumentare la consapevolezza di sé, la responsabilità e l'autosufficienza dei dipendenti; • Aumentare la mobilità interna e i percorsi di sviluppo; • Informazioni sulla forza lavoro strategica alla luce del piano aziendale; • Rendere l'organizzazione Cellcare BV pronta per il futuro; • Determinare le competenze richieste per posto di lavoro e determinare le competenze attuali per dipendente; • Comprensione della vitalità per dipendente. (Italian)
27 January 2022
0 references
CellCare Philosophy en Suplementos BV es una empresa con 12 empleados. Este personal tiene diferentes niveles de educación y trayectoria profesional. Además, todos los grupos de edad dentro de esta organización están representados: desde jóvenes aprendices y aprendices hasta empleados de Cellcare Philosophy en Suplementos BV, se ha dado cuenta de que sus empleados son la capital más importante de la organización. Se necesita suficiente personal cualificado, vital y motivado para seguir desarrollando nuestra posición como líder del mercado/líder de productos. Con el fin de ganar fuerza como organización Cellcare Filosofía en Suplementos BV debe dedicarse a una mayor profesionalización de su organización. Invertir en la empleabilidad sostenible de los empleados durante el viaje de los empleados también es apropiado. al final de los 50. «Queremos crear más autonomía y autogestión entre los empleados para que los empleados tengan (incluso) más espacio para sus iniciativas e ideas. El hecho de que la dirección funcione más a nivel estratégico da libertad a los empleados para completar el trabajo por sí mismos. Además, esto se centra en las tareas de gestión, que pueden centrarse más en las oportunidades y amenazas externas. A través de la trayectoria del FSE y con la ayuda de una consultoría con experiencia en el ámbito de la empleabilidad sostenible, queremos trabajar en estos retos. La trayectoria está destinada a todos los empleados de Cellcare" | Cellcare management. Objetivo del proyecto: • Aumentar la autoconciencia, la responsabilidad y la autosuficiencia del empleado; • Aumentar la movilidad interna y las vías de desarrollo; • Información sobre la mano de obra estratégica a la luz del plan de negocio; • Preparar la organización Cellcare BV para el futuro; • Determinar las competencias requeridas por trabajo y determinar las competencias actuales por empleado; • Conocimiento de la vitalidad por empleado. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η CellCare Philosophy in Supplements BV είναι μια εταιρεία με 12 υπαλλήλους. Το προσωπικό αυτό έχει διαφορετικά επίπεδα εκπαίδευσης και σταδιοδρομίας. Επιπλέον, εκπροσωπούνται όλες οι ηλικιακές ομάδες εντός αυτού του οργανισμού: από τους νέους ασκούμενους και ασκούμενους έως τους υπαλλήλους της Φιλοσοφίας Cellcare στην Supplements BV, έχει συνειδητοποιηθεί ότι οι εργαζόμενοι της είναι το σημαντικότερο κεφάλαιο που κατέχει ο οργανισμός. Για την περαιτέρω ανάπτυξη της θέσης μας ως ηγέτιδας αγοράς/ηγέτιδας προϊόντων, απαιτείται επαρκές ειδικευμένο, ζωτικό και αιτιολογημένο προσωπικό. Για να αποκτήσετε δύναμη ως οργανισμός Cellcare Philosophy in Supplements BV πρέπει να αφιερώσετε στην περαιτέρω επαγγελματοποίηση της οργάνωσής της. Είναι επίσης σκόπιμο να επενδύσουμε στη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων κατά τη διάρκεια του ταξιδιού των εργαζομένων, στο τέλος των 50 ετών. «Θέλουμε να δημιουργήσουμε μεγαλύτερη αυτονομία και αυτοδιαχείριση μεταξύ των εργαζομένων, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν (ακόμα) περισσότερο χώρο για τις πρωτοβουλίες και τις ιδέες τους. Το γεγονός ότι η διοίκηση θα λειτουργεί περισσότερο σε στρατηγικό επίπεδο παρέχει στους εργαζομένους την ελευθερία να ολοκληρώνουν οι ίδιοι την εργασία τους. Επιπλέον, αυτό δίνει έμφαση στα καθήκοντα διαχείρισης, τα οποία μπορούν να επικεντρωθούν περισσότερο στις εξωτερικές ευκαιρίες και απειλές. Μέσω της πορείας του ΕΚΤ και με τη βοήθεια έμπειρων συμβούλων στον τομέα της βιώσιμης απασχολησιμότητας, θέλουμε να εργαστούμε για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων. Η πορεία απευθύνεται σε όλους τους υπαλλήλους της Cellcare" | Cellcare management. Στόχος του έργου: • Αύξηση της αυτογνωσίας, της υπευθυνότητας και της αυτοδυναμίας· • Αύξηση της εσωτερικής κινητικότητας και των αναπτυξιακών διαδρομών· • Γνώση του στρατηγικού εργατικού δυναμικού υπό το πρίσμα του επιχειρηματικού σχεδίου· • Προετοιμασία της οργάνωσης Cellcare BV για το μέλλον· • Τον καθορισμό των απαιτούμενων ικανοτήτων ανά θέση εργασίας και τον καθορισμό των υφιστάμενων ικανοτήτων ανά εργαζόμενο· • Γνώση της ζωτικότητας ανά εργαζόμενο. (Greek)
21 August 2022
0 references
CellCare Filosofi i Supplements BV er en virksomhed med 12 medarbejdere. Disse medarbejdere har forskellige uddannelsesniveauer og karrierebaggrunde. Desuden er alle aldersgrupper inden for denne organisation repræsenteret: fra unge praktikanter og praktikanter til medarbejdere i Cellcare Philosophy i Supplements BV, er det blevet indset, at dens medarbejdere er den vigtigste kapital organisationen ejer. Der er behov for tilstrækkeligt kvalificeret, vitalt og motiveret personale til at videreudvikle vores position som markedsleder/produktleder. For at få styrke som en organisation Cellcare Filosofi i Supplements BV skal afsætte til yderligere professionalisering af sin organisation. Det er også hensigtsmæssigt at investere i medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed under medarbejderrejsen ved udgangen af 50. "Vi ønsker at skabe mere autonomi og selvstyring blandt medarbejderne, så medarbejderne får (endnu) mere plads til deres initiativer og idéer. Det faktum, at ledelsen vil fungere mere strategisk, giver medarbejderne frihed til selv at fuldføre arbejdet. Derudover sætter dette fokus i ledelsesopgaverne, som i højere grad kan fokusere på eksterne muligheder og trusler. Gennem ESF-forløbet og med hjælp fra en erfaren konsulentvirksomhed inden for bæredygtig beskæftigelsesegnethed ønsker vi at arbejde med disse udfordringer. Kursen er beregnet til alle medarbejdere i Cellcare " | Cellcare management. Projektets formål: • Øge selvbevidsthed, ansvarlighed og selvtillid medarbejder; • Øge den interne mobilitet og udviklingsforløb; • Indsigt i strategisk arbejdsstyrke i lyset af forretningsplanen • Gøre Cellcare BV-organisationen klar til fremtiden; • Fastlæggelse af de krævede kompetencer pr. job og fastlæggelse af de nuværende kompetencer pr. ansat • Indsigt i vitalitet pr. ansat. (Danish)
21 August 2022
0 references
CellCare Philosophy in Supplements BV on yritys, jolla on 12 työntekijää. Henkilöstöllä on erilaiset koulutus- ja urataustat. Lisäksi kaikki tämän organisaation ikäryhmät ovat edustettuina: nuorista harjoittelijoista ja harjoittelijoista Cellcare Philosofian työntekijöihin Supplements BV:ssä on huomattu, että sen työntekijät ovat organisaation tärkein pääoma. Tarvitaan riittävästi pätevää, elintärkeää ja motivoitunutta henkilöstöä, jotta voimme kehittää asemaamme markkinajohtajana/tuotejohtajana. Saadakseen voimaa Cellcare Philosophy in Supplements BV:n on panostettava organisaationsa ammatillistamiseen. Investoiminen työntekijöiden kestävään työllistettävyyteen työmatkan aikana on myös tarkoituksenmukaista. 50 vuoden lopussa. ”Haluamme lisätä työntekijöiden itsenäisyyttä ja itsehallintoa, jotta työntekijöillä olisi (jopa) enemmän tilaa aloitteilleen ja ideoilleen. Se, että johto toimii enemmän strategisella tasolla, antaa työntekijöille vapauden tehdä työtä itse. Lisäksi tämä tuo painopisteen hallintotehtäviin, joissa voidaan keskittyä enemmän ulkoisiin mahdollisuuksiin ja uhkiin. ESR:n kehityspolun ja kestävän työllistettävyyden alalla toimivan kokeneen konsultoinnin avulla haluamme työskennellä näiden haasteiden parissa. Lentorata on tarkoitettu kaikille Cellcaren työntekijöille” | Cellcare Management. Hankkeen tavoite: • Lisätä itsetuntemusta, vastuuta ja itseluottamusta; • Lisätä sisäistä liikkuvuutta ja kehitysväyliä; • Näkemys strategisesta työvoimasta liiketoimintasuunnitelman valossa • Tehdä Cellcare BV:n organisaatiosta valmis tulevaisuutta varten; • Tarvittavien pätevyyksien määrittäminen kutakin työpaikkaa kohti ja nykyisen osaamisen määrittäminen työntekijää kohti; • Tietoa elinvoimaisuudesta työntekijää kohti. (Finnish)
21 August 2022
0 references
CellCare Filosofija fis-Supplimenti BV hija kumpanija bi 12-il impjegat. Dan il-persunal għandu livelli differenti ta’ edukazzjoni u karrieri. Barra minn hekk, il-gruppi ta’ età kollha fi ħdan din l-organizzazzjoni huma rrappreżentati: minn trainees żgħażagħ u trainees għall-impjegati ta ‘Filosofija Cellcare fis-Supplimenti BV, ġie rrealizzat li l-impjegati tagħha huma l-kapital l-aktar importanti l-organizzazzjoni tippossjedi. Biżżejjed persunal ikkwalifikat, vitali u motivat huwa meħtieġ biex tiġi żviluppata aktar il-pożizzjoni tagħna bħala mexxej fis-suq/mexxej tal-prodott. Sabiex tinkiseb is-saħħa bħala organizzazzjoni Cellcare Filosofija fis-Supplimenti BV għandha tiddedika għal aktar professjonalizzazzjoni tal-organizzazzjoni tagħha. L-investiment fl-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati matul il-vjaġġ tal-impjegati huwa wkoll xieraq. fl-aħħar ta’ 50. “Irridu noħolqu aktar awtonomija u awtoġestjoni fost l-impjegati sabiex l-impjegati jkollhom (anke) aktar spazju għall-inizjattivi u l-ideat tagħhom. Il-fatt li l-maniġment se jopera aktar f’livell strateġiku jagħti lill-impjegati l-libertà li jtemmu x-xogħol huma stess. Barra minn hekk, dan iġib enfasi fuq il-kompiti għall-ġestjoni, li jistgħu jiffukaw aktar fuq opportunitajiet u theddid esterni. Permezz tat-trajettorja tal-FSE u bl-għajnuna ta’ konsulenza b’esperjenza fil-qasam tal-impjegabbiltà sostenibbli, irridu naħdmu fuq dawn l-isfidi. It-trajettorja hija maħsuba għall-impjegati kollha ta ‘Cell Cellcare" | Ġestjoni Cellcare. L-għan tal-proġett: • Iżid is-sensibilizzazzjoni personali, ir-responsabbiltà u l-impjegat tal-awtodipendenza; • Iżżid il-mobbiltà interna u t-toroq ta’ żvilupp; • Għarfien dwar il-forza tax-xogħol strateġika fid-dawl tal-pjan tan-negozju; • Organizzazzjoni Cellcare BV lesta għall-futur; • Id-determinazzjoni tal-kompetenzi meħtieġa għal kull impjieg u d-determinazzjoni tal-kompetenzi attwali għal kull impjegat; • Ħarsa lejn il — vitalità għal kull impjegat. (Maltese)
21 August 2022
0 references
CellCare Philosophy in Supplements BV ir uzņēmums ar 12 darbiniekiem. Šiem darbiniekiem ir atšķirīgs izglītības un karjeras līmenis. Turklāt ir pārstāvētas visas vecuma grupas šajā organizācijā: no jaunajiem praktikantiem un praktikantiem līdz Cellcare filozofijas darbiniekiem Supplements BV ir saprotams, ka tās darbinieki ir organizācijas vissvarīgākā kapitāla daļa. Lai turpinātu attīstīt mūsu kā tirgus līdera/produktu līdera pozīciju, ir nepieciešami pietiekami kvalificēti, būtiski un motivēti darbinieki. Lai iegūtu spēku kā organizācija Cellcare Philosophy in Supplements BV ir veltīt turpmākai profesionalizācijai savu organizāciju. Ir lietderīgi arī ieguldīt darbinieku ilgtspējīgā nodarbinātībā darba brauciena laikā. 50 gadu beigās. “Mēs vēlamies radīt lielāku autonomiju un pašpārvaldi darbinieku vidū, lai darba ņēmējiem būtu (pat) vairāk iespēju savām iniciatīvām un idejām. Tas, ka vadība vairāk darbosies stratēģiskā līmenī, dod darba ņēmējiem brīvību pašiem pabeigt darbu. Turklāt tas pievērš uzmanību pārvaldības uzdevumiem, kas var vairāk koncentrēties uz ārējām iespējām un apdraudējumiem. Ar ESF trajektoriju un ar pieredzējušu konsultāciju palīdzību ilgtspējīgas nodarbinātības jomā mēs vēlamies strādāt pie šiem izaicinājumiem. Trajektorija ir paredzēta visiem Cellcare darbiniekiem" | Cellcare vadība. Projekta mērķis: • Palielināt pašapziņu, atbildību un pašpaļāvību; • Palielināt iekšējās mobilitātes un attīstības ceļus; • Izpratne par stratēģisko darbaspēku, ņemot vērā uzņēmējdarbības plānu; • Cellcare BV organizācijas sagatavošana nākotnei; • Nepieciešamo kompetenču noteikšana katram darbam un pašreizējo kompetenču noteikšana katram darbiniekam; • Ieskats dzīvībai uz vienu darbinieku. (Latvian)
21 August 2022
0 references
CellCare filozofia v doplnkoch BV je spoločnosť s 12 zamestnancami. Títo zamestnanci majú rôzne úrovne vzdelania a kariérneho zázemia. Okrem toho sú zastúpené všetky vekové skupiny v rámci tejto organizácie: od mladých stážistov a stážistov až po zamestnancov Cellcare Philosophy in Supplements BV, sa zistilo, že jej zamestnanci sú najdôležitejším kapitálom organizácie. Na ďalší rozvoj nášho postavenia lídra na trhu/výrobného lídra je potrebný dostatočný kvalifikovaný, životne motivovaný a motivovaný personál. S cieľom získať silu ako organizácia Cellcare filozofia v Doplnkoch BV sa musí venovať ďalšej profesionalizácii svojej organizácie. Primerané je aj investovanie do udržateľnej zamestnateľnosti zamestnancov počas cesty zamestnanca. „Chceme vytvoriť väčšiu autonómiu a samoriadenie medzi zamestnancami, aby zamestnanci mali (dokonca) väčší priestor pre svoje iniciatívy a nápady. Skutočnosť, že vedenie bude fungovať viac na strategickej úrovni, dáva zamestnancom slobodu dokončiť si prácu sami. Okrem toho sa to zameriava na úlohy riadenia, ktoré sa môžu viac zamerať na vonkajšie príležitosti a hrozby. Prostredníctvom trajektórie ESF a pomocou skúseného poradenstva v oblasti udržateľnej zamestnateľnosti chceme pracovať na týchto výzvach. Trajektória je určená pre všetkých zamestnancov Cellcare" | Cellcare management. Cieľ projektu: • Zvýšiť sebavedomie, zodpovednosť a samostatnosť zamestnancov; • Zvýšiť vnútornú mobilitu a cesty rozvoja; • Nahliadnutie do strategickej pracovnej sily z hľadiska podnikateľského plánu; • Pripraviť organizáciu Cellcare BV na budúcnosť; • Určenie požadovaných schopností na každé pracovné miesto a určenie súčasných kompetencií na zamestnanca; • Vhľad do vitality na zamestnanca. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Cellcare Fealsúnacht i Forlíontaí Is BV cuideachta le 12 fostaithe. Tá leibhéil éagsúla oideachais agus cúlraí gairme ag na baill foirne sin. Ina theannta sin, déantar ionadaíocht ar gach aoisghrúpa laistigh den eagraíocht seo: ó oiliúnaithe óga agus oiliúnaithe d’fhostaithe Fealsúnachta Cellcare i Forlíontaí BV, tá sé intuigthe gurb iad a chuid fostaithe an caipiteal is tábhachtaí atá ag an eagraíocht. Tá dóthain pearsanra cáilithe, ríthábhachtach agus spreagtha riachtanach chun tuilleadh forbartha a dhéanamh ar ár seasamh mar cheannaire margaidh/ceannaire táirgí. D’fhonn neart a fháil mar eagraíocht Cellcare Fealsúnacht i Forlíontaí Ní mór BV a chaitheamh le proifisiúnú breise a eagraíocht. Is iomchuí freisin infheistíocht a dhéanamh ar infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe le linn turas an fhostaí. ag deireadh 50. “Is mian linn níos mó neamhspleáchais agus féinbhainistíochta a chruthú i measc fostaithe ionas go mbeidh níos mó spáis (fiú) ag fostaithe dá dtionscnaimh agus dá smaointe. Ós rud é go mbeidh an bhainistíocht ag feidhmiú níos mó ar leibhéal straitéiseach, tugann sé saoirse d’fhostaithe obair a chur i gcrích iad féin. Ina theannta sin, dírítear leis sin ar na cúraimí bainistíochta, ar féidir leo díriú níos mó ar dheiseanna agus ar bhagairtí seachtracha. Trí chonair CSE agus le cabhair ó chomhairleoireacht le taithí i réimse na hinfhostaitheachta inbhuanaithe, ba mhaith linn oibriú ar na dúshláin sin. Tá an trajectory beartaithe do gach fostaí de Cellcare" | Bainistíocht Cellcare. Cuspóir an tionscadail: • Féinfheasacht, freagracht agus féintuilleamaí fostaí a mhéadú; • Soghluaisteacht inmheánach agus conairí forbartha a mhéadú; • Léargas ar an lucht saothair straitéiseach i bhfianaise an phlean gnó; • Eagraíocht Cellcare BV a ullmhú don todhchaí; • Na hinniúlachtaí riachtanacha a chinneadh in aghaidh an phoist agus na hinniúlachtaí reatha in aghaidh an fhostaí a chinneadh; • Léargas ar bheocht in aghaidh an fhostaí. (Irish)
21 August 2022
0 references
CellCare Philosophy in Supplements BV je společnost s 12 zaměstnanci. Tito zaměstnanci mají různou úroveň vzdělání a profesního zázemí. Kromě toho jsou zastoupeny všechny věkové skupiny v rámci této organizace: od mladých stážistů a stážistů až po zaměstnance Cellcare Philosophy in Supplements BV bylo zjištěno, že její zaměstnanci jsou nejdůležitějším kapitálem, který organizace vlastní. Dostatek kvalifikovaných, životně důležitých a motivovaných pracovníků je nezbytné pro další rozvoj naší pozice lídra na trhu/produktového lídra. Za účelem získání síly jako organizace Cellcare Philosophy v Doplňcích BV se musí věnovat další profesionalizaci své organizace. Investice do udržitelné zaměstnatelnosti zaměstnanců během cesty zaměstnance jsou rovněž vhodné. Na konci 50. „Chceme mezi zaměstnanci vytvořit větší autonomii a sebeřízení, aby zaměstnanci měli (i) více prostoru pro své iniciativy a nápady. Skutečnost, že řízení bude fungovat více na strategické úrovni, dává zaměstnancům svobodu, aby sami dokončili práci. To navíc přináší důraz na úkoly v oblasti řízení, které se mohou více zaměřit na vnější příležitosti a hrozby. Prostřednictvím trajektorie ESF a za pomoci zkušeného poradenství v oblasti udržitelné zaměstnatelnosti chceme na těchto problémech pracovat. Trajektorie je určena všem zaměstnancům společnosti Cellcare" | Management Cellcare. Cíl projektu: • Zvýšit sebeuvědomění, odpovědnost a soběstačnost zaměstnanců; • Zvýšit vnitřní mobilitu a cesty rozvoje; • Pohled na strategickou pracovní sílu s ohledem na podnikatelský plán; • Připravit organizaci Cellcare BV na budoucnost; • Stanovení požadovaných kompetencí pro jednotlivé pracovní místo a stanovení stávajících kompetencí na zaměstnance; • Pohled na vitalitu na zaměstnance. (Czech)
21 August 2022
0 references
CellCare Philosophy in Supplements BV é uma empresa com 12 funcionários. Estes funcionários têm diferentes níveis de educação e formação profissional. Além disso, todos os grupos etários desta organização estão representados: desde jovens estagiários e estagiários até funcionários da Cellcare Philosophy in Supplements BV, percebeu-se que seus funcionários são o capital mais importante que a organização possui. Pessoal qualificado, vital e motivado suficiente são necessários para desenvolver ainda mais nossa posição como líder de mercado/líder de produtos. A fim de ganhar força como uma organização Cellcare Philosophy in Supplements BV deve dedicar-se a uma maior profissionalização de sua organização. Investir na empregabilidade sustentável dos funcionários durante a jornada de trabalho também é adequado. no final de 50. «Queremos criar mais autonomia e autogestão entre os trabalhadores, de modo a que os trabalhadores tenham (mesmo) mais espaço para as suas iniciativas e ideias. O facto de a gestão funcionar mais a um nível estratégico dá aos trabalhadores liberdade para completarem o seu próprio trabalho. Além disso, isso traz foco nas tarefas de gestão, que podem se concentrar mais em oportunidades e ameaças externas. Através da trajetória do FSE e com a ajuda de uma consultoria experiente no campo da empregabilidade sustentável, queremos trabalhar nestes desafios. A trajetória destina-se a todos os funcionários da Cellcare" | Gerenciamento de Cellcare. Objetivo do projeto: • Aumentar a autoconsciência, a responsabilidade e a autossuficiência dos trabalhadores; • Aumentar a mobilidade interna e as vias de desenvolvimento; • Visão da mão de obra estratégica à luz do plano de negócios; • Preparar a organização Cellcare BV para o futuro; • Determinar as competências necessárias por posto de trabalho e determinar as competências atuais por trabalhador; • Visão da vitalidade por funcionário. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
CellCare Philosophy in Supplements BV on 12 töötajaga ettevõte. Need töötajad on erineva haridustaseme ja karjääri taustaga. Lisaks on esindatud kõik selle organisatsiooni vanuserühmad: alates noortest praktikantidest kuni Cellcare Philosophy in Supplements BV töötajateni on selgunud, et selle töötajad on organisatsiooni kõige olulisem kapital. Meie turuliidri/tooteliidri positsiooni edasiarendamiseks on vaja piisavalt kvalifitseeritud, elutähtsaid ja motiveeritud töötajaid. Et saada jõudu organisatsiooni Cellcare Philosophy in Supplements BV peab pühenduma veelgi professionaalsemaks oma organisatsiooni. Samuti on asjakohane investeerida töötajate püsivasse tööalasesse konkurentsivõimesse tööreisi ajal. 50. aasta lõpus. „Me tahame luua töötajate seas rohkem autonoomiat ja enesejuhtimist, et töötajatel oleks (isegi) rohkem ruumi oma algatustele ja ideedele. Asjaolu, et juhtkond tegutseb rohkem strateegilisel tasandil, annab töötajatele vabaduse töö ise lõpetada. Lisaks keskendub see juhtimisülesannetele, mis võivad keskenduda rohkem välistele võimalustele ja ohtudele. Euroopa Sotsiaalfondi trajektoori kaudu ja kogenud konsultatsioonide abil jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime valdkonnas tahame nende probleemidega tegeleda. Trajektoor on mõeldud kõigile Cellcare’i töötajatele" | Cellcare juhtimine. Projekti eesmärk: • Suurendada eneseteadvust, vastutust ja iseseisvat tööd tegevat töötajat; • Suurendada sisemist liikuvust ja arenguteed; • Ülevaade strateegilisest tööjõust äriplaani valguses; • Muuta Cellcare BV organisatsioon tulevikuks valmis; • Määrata kindlaks nõutavad pädevused töö kohta ja määrata kindlaks praegused pädevused töötaja kohta; • Ülevaade elujõulisusest töötaja kohta. (Estonian)
21 August 2022
0 references
CellCare Filozófia Kiegészítők BV egy cég 12 alkalmazott. Ezeknek a munkatársaknak eltérő képzettségi és szakmai hátterük van. Emellett a szervezeten belül valamennyi korcsoport képviselteti magát: a fiatal gyakornokoktól és gyakornokoktól a Cellcare Philosophy in Supplements BV alkalmazottaiig felismerték, hogy alkalmazottai a legfontosabb tőke a szervezet tulajdonában. Elegendő képzett, létfontosságú és motivált személyzetre van szükség ahhoz, hogy piacvezető/termékvezetői pozíciónkat továbbfejlesszük. Annak érdekében, hogy erőt szerezzen, mint egy szervezet Cellcare Filozófia Kiegészítések BV kell szentelni a további professzionalizmus a szervezet. A munkavállalók utazása során a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságába való befektetés szintén helyénvaló. 50 év végén. „Magasabb autonómiát és önigazgatást szeretnénk teremteni a munkavállalók között, hogy a munkavállalók (még) több térrel rendelkezzenek kezdeményezéseikhez és ötleteikhez. Az a tény, hogy a vezetés stratégiai szinten többet fog működni, szabadságot ad a munkavállalóknak ahhoz, hogy maguk végezzék el a munkát. Ezen túlmenően ez az irányítási feladatokra összpontosít, amelyek jobban összpontosíthatnak a külső lehetőségekre és fenyegetésekre. Az ESZA pályáján keresztül és a fenntartható foglalkoztathatóság területén tapasztalt tanácsadó segítségével foglalkozni kívánunk ezekkel a kihívásokkal. A pálya célja, hogy minden alkalmazottja Cellcare " | Cellcare menedzsment. A projekt célja: • Az önismeret, a felelősség és az önállóság növelése; • Növelni kell a belső mobilitást és a fejlődési pályákat; • Betekintés a stratégiai munkaerőbe az üzleti terv fényében; • A Cellcare BV szervezet felkészítése a jövőre; • A szükséges kompetenciák meghatározása állásonként és a jelenlegi kompetenciák meghatározása alkalmazottanként; • Betekintés az egy alkalmazottra jutó vitalitásba. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
CellCare Философия в Supplements BV е компания с 12 служители. Тези служители имат различни нива на образование и кариерно развитие. Освен това всички възрастови групи в рамките на тази организация са представени: от млади стажанти и стажанти до служители на Cellcare Philosophy in Supplements BV, е установено, че неговите служители са най-важният капитал, който организацията притежава. Необходими са достатъчно квалифициран, жизненоважен и мотивиран персонал за по-нататъшно развитие на позицията ни като лидер на пазара/ръководител на продукти. За да придобие сила като организация Cellcare Философия в добавки BV трябва да се посвети на по-нататъшна професионализация на своята организация. В края на 50-те години също е целесъобразно да се инвестира в устойчива пригодност за заетост на служителите по време на пътуването на служителите. "Искаме да създадем по-голяма самостоятелност и самоуправление сред служителите, така че служителите да разполагат (дори) с повече пространство за своите инициативи и идеи. Фактът, че ръководството ще работи в по-голяма степен на стратегическо равнище, дава на служителите свобода да завършат сами работата си. Освен това това поставя акцент върху задачите за управление, които могат да се съсредоточат в по-голяма степен върху външните възможности и заплахи. Чрез курса на ЕСФ и с помощта на опитни консултации в областта на устойчивата пригодност за заетост искаме да работим по тези предизвикателства. Траекторията е предназначена за всички служители на Cellcare" | Cellcare Management. Цел на проекта: • Повишаване на самоосъзнаването, отговорността и самостоятелността на служителите; • Увеличаване на вътрешната мобилност и пътищата за развитие; • Вникване в стратегическата работна сила в светлината на бизнес плана; • Подготовка на организацията Cellcare BV за бъдещето; • Определяне на необходимите компетенции за всяка длъжност и определяне на настоящите компетентности за всеки служител; • Вникване в жизнеността на служител. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„CellCare Philosophy in Supplements BV“ yra įmonė, turinti 12 darbuotojų. Šių darbuotojų išsilavinimo ir karjeros lygis yra skirtingas. Be to, visoms šios organizacijos amžiaus grupėms atstovaujama: nuo jaunų stažuotojų ir stažuotojų iki „Cellcare Philosophy in Supplements BV“ darbuotojų buvo suvokta, kad jos darbuotojai yra svarbiausias kapitalas, kurį turi organizacija. Reikia pakankamai kvalifikuotų, gyvybiškai svarbių ir motyvuotų darbuotojų, kad galėtume toliau plėtoti mūsų, kaip rinkos lyderio/produkto lyderio, poziciją. Siekiant įgyti stiprybės, kaip organizacija Cellcare Filosofija prieduose BV turi skirti tolesniam savo organizacijos profesionalumui. Taip pat tikslinga investuoti į tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes darbuotojo kelionės metu. 50 metų pabaigoje. „Norime užtikrinti didesnį darbuotojų savarankiškumą ir savivaldą, kad darbuotojai turėtų (net) daugiau erdvės savo iniciatyvoms ir idėjoms. Tai, kad vadovybė veiks labiau strateginiu lygmeniu, suteikia darbuotojams laisvę patys atlikti darbą. Be to, daugiausia dėmesio skiriama valdymo užduotims, kurios gali būti labiau orientuotos į išorės galimybes ir grėsmes. Įgyvendindami ESF trajektoriją ir pasitelkdami patyrusias konsultacijas tvarių įsidarbinimo galimybių srityje, norime spręsti šiuos uždavinius. Trajektorija skirta visiems Cellcare darbuotojams" | Cellcare valdymas. Projekto tikslas: • Didinti savimonę, atsakomybę ir pasitikėjimą savimi; • Didinti vidinį mobilumą ir vystymosi kelius; • Strateginės darbo jėgos įžvalgos atsižvelgiant į verslo planą; • „Cellcare BV“ organizacijos parengimas ateičiai; • Nustatyti kiekvieno darbo reikalaujamą kompetenciją ir nustatyti kiekvieno darbuotojo dabartines kompetencijas; • Įžvalgos apie kiekvieno darbuotojo gyvybingumą. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
CellCare filozofija u dodacima BV je tvrtka s 12 zaposlenika. To osoblje ima različite razine obrazovanja i karijere. Osim toga, zastupljene su sve dobne skupine unutar ove organizacije: od mladih pripravnika i pripravnika do zaposlenika Cellcare filozofije u dodacima BV, shvatilo se da su njezini zaposlenici najvažniji kapital koji organizacija posjeduje. Dovoljno kvalificiranog, vitalnog i motiviranog osoblja potrebno je za daljnji razvoj naše pozicije lidera na tržištu/voditelja proizvoda. Kako bi dobili snagu kao organizacija Cellcare filozofija u dodacima BV mora posvetiti daljnjoj profesionalizaciji svoje organizacije. Ulaganje u održivu zapošljivost zaposlenika tijekom putovanja zaposlenika također je prikladno. krajem 50. „Želimo stvoriti veću autonomiju i samoupravljanje među zaposlenicima kako bi zaposlenici imali (čak) više prostora za svoje inicijative i ideje. Činjenica da će rukovodstvo više djelovati na strateškoj razini daje zaposlenicima slobodu da sami završe svoj posao. Osim toga, to se usredotočuje na zadaće upravljanja, koje se mogu više usredotočiti na vanjske mogućnosti i prijetnje. Kroz putanju ESF-a i uz pomoć iskusnog savjetovanja u području održive zapošljivosti želimo raditi na tim izazovima. Putanja je namijenjena svim zaposlenicima Cellcarea" | Upravljanje Cellcareom. Cilj projekta: • Povećati samosvijest, odgovornost i samopouzdanje zaposlenika; • Povećati unutarnju mobilnost i putove razvoja; • Uvid u stratešku radnu snagu u svjetlu poslovnog plana; • Pripremu organizacije Cellcare BV za budućnost; • Određivanje potrebnih kompetencija po radnom mjestu i utvrđivanje trenutačnih kompetencija po zaposleniku; • Uvid u vitalnost po zaposleniku. (Croatian)
21 August 2022
0 references
CellCare filosofi i Supplements BV är ett företag med 12 anställda. Dessa anställda har olika utbildningsnivåer och karriärbakgrunder. Dessutom är alla åldersgrupper inom denna organisation representerade: från unga praktikanter och praktikanter till anställda vid Cellcare Philosophy i Supplements BV har man insett att dess anställda är det viktigaste kapitalet som organisationen äger. Tillräckligt kvalificerad, vital och motiverad personal är nödvändig för att ytterligare utveckla vår position som marknadsledare/produktledare. För att få styrka som organisation Cellcare Philosophy i Supplements BV måste ägna sig åt ytterligare professionalisering av sin organisation. Det är också lämpligt att investera i de anställdas hållbara anställbarhet under de anställdas resa. ”Vi vill skapa mer självständighet och självstyre bland de anställda så att de anställda får (ännu) mer utrymme för sina initiativ och idéer. Det faktum att ledningen kommer att arbeta mer på strategisk nivå ger arbetstagarna frihet att själva slutföra arbetet. Dessutom fokuserar detta på ledningens uppgifter, som kan fokusera mer på externa möjligheter och hot. Genom ESF:s utvecklingsbana och med hjälp av en erfaren konsult inom området hållbar anställbarhet vill vi arbeta med dessa utmaningar. Banan är avsedd för alla anställda inom Cellcare” | Cellcare management. Projektets mål: • Öka självkännedom, ansvar och självförtroende medarbetare. • Öka den interna rörligheten och utvecklingsvägarna, • Insikt i strategisk arbetskraft mot bakgrund av affärsplanen. • Att göra Cellcare BV-organisationen redo för framtiden. • Bestämma vilken kompetens som krävs per jobb och fastställa nuvarande kompetens per anställd. • Insikt i vitalitet per anställd. (Swedish)
21 August 2022
0 references
CellCare Philosophy in Suplimente BV este o companie cu 12 angajați. Acești membri ai personalului au niveluri diferite de educație și de carieră. În plus, toate grupele de vârstă din cadrul acestei organizații sunt reprezentate: de la tineri stagiari și stagiari la angajații Cellcare Philosophy in Supplements BV, s-a realizat că angajații săi sunt cea mai importantă capitală pe care o deține organizația. Este necesar un personal suficient calificat, vital și motivat pentru a ne dezvolta în continuare poziția de lider de piață/lider de produs. Pentru a câștiga putere ca o organizație Filosofia Cellcare în Suplimente BV trebuie să se dedice pentru profesionalizarea în continuare a organizației sale. De asemenea, este oportun să se investească în capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților pe durata călătoriei angajaților, la sfârșitul anului 50. „Dorim să creăm mai multă autonomie și autogestionare în rândul angajaților, astfel încât aceștia să aibă (chiar) mai mult spațiu pentru inițiativele și ideile lor. Faptul că conducerea va funcționa mai mult la nivel strategic le oferă angajaților libertatea de a-și finaliza ei înșiși munca. În plus, acest lucru pune accentul pe sarcinile de gestionare, care se pot concentra mai mult asupra oportunităților și amenințărilor externe. Prin intermediul traiectoriei FSE și cu ajutorul unui consultant cu experiență în domeniul capacității de inserție profesională durabile, dorim să lucrăm la aceste provocări. Traiectoria este destinată tuturor angajaților Cellcare" | Management Cellcare. Obiectivul proiectului: • Creșterea gradului de conștientizare, responsabilitate și încredere în sine a angajaților; • Creșterea mobilității interne și a căilor de dezvoltare; • O perspectivă asupra forței de muncă strategice în lumina planului de afaceri; • Pregătirea organizației Cellcare BV pentru viitor; • Determinarea competențelor necesare pentru fiecare loc de muncă și determinarea competențelor actuale per angajat; • O perspectivă asupra vitalității per angajat. (Romanian)
21 August 2022
0 references
CellCare filozofija v dodatkih BV je podjetje z 12 zaposlenimi. To osebje ima različne stopnje izobrazbe in poklicne poti. Poleg tega so zastopane vse starostne skupine v tej organizaciji: od mladih pripravnikov in pripravnikov do zaposlenih v Cellcare filozofiji v Supplements BV je bilo ugotovljeno, da so njeni zaposleni najpomembnejši kapital organizacije. Potrebno je dovolj usposobljenega, vitalnega in motiviranega osebja za nadaljnji razvoj našega položaja vodilnega/izdelka na trgu. Da bi pridobili moč kot organizacija Cellcare filozofija v dodatkih BV mora posvetiti nadaljnji profesionalizaciji svoje organizacije. Primerno je tudi vlaganje v trajnostno zaposljivost zaposlenih med potovanjem zaposlenih. „Med zaposlenimi želimo ustvariti več avtonomije in samoupravljanja, da bi imeli zaposleni (celo) več prostora za svoje pobude in zamisli. Dejstvo, da bo vodstvo bolj delovalo na strateški ravni, daje zaposlenim svobodo, da sami dokončajo delo. Poleg tega se to osredotoča na naloge upravljanja, ki se lahko bolj osredotočijo na zunanje priložnosti in grožnje. Z usmeritvijo ESS in s pomočjo izkušenega svetovanja na področju trajnostne zaposljivosti želimo delati na teh izzivih. Pot je namenjena vsem zaposlenim v Cellcare" | Cellcare management. Cilj projekta: • Povečati samozavedanje, odgovornost in samozadostnost zaposlenih; • Povečati notranjo mobilnost in razvojne poti; • Vpogled v strateško delovno silo glede na poslovni načrt; • Pripraviti organizacijo Cellcare BV na prihodnost; • Določitev zahtevanih kompetenc za posamezno delovno mesto in določitev trenutnih kompetenc na zaposlenega; • Vpogled v vitalnost na zaposlenega. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
CellCare Filozofia w suplementach BV to firma zatrudniająca 12 pracowników. Pracownicy ci mają różne poziomy wykształcenia i kariery zawodowej. Ponadto w ramach tej organizacji reprezentowane są wszystkie grupy wiekowe: od młodych stażystów i stażystów po pracowników Filozofii Cellcare w Suplementach BV, zdano sobie sprawę, że jej pracownicy są najważniejszym kapitałem posiadanym przez organizację. Aby dalej rozwijać naszą pozycję lidera rynku/lidera produktów, niezbędna jest wystarczająca wykwalifikowana, niezbędna i zmotywowana kadra. Aby zyskać siłę jako organizacja Cellcare Filozofia w suplementach BV musi poświęcić na dalszą profesjonalizację swojej organizacji. Odpowiednie jest również inwestowanie w trwałe szanse na zatrudnienie pracowników w trakcie podróży pracowników. pod koniec 50. „Chcemy stworzyć większą autonomię i samozarządzanie wśród pracowników, tak aby pracownicy mieli (nawet) więcej miejsca na swoje inicjatywy i pomysły. Fakt, że kierownictwo będzie działać w większym stopniu na poziomie strategicznym, daje pracownikom swobodę samodzielnego wykonywania pracy. Ponadto skupia się to na zadaniach związanych z zarządzaniem, które mogą w większym stopniu koncentrować się na możliwościach i zagrożeniach zewnętrznych. Poprzez trajektorię EFS i dzięki doświadczonemu doradztwu w dziedzinie zrównoważonego zatrudnienia chcemy pracować nad tymi wyzwaniami. Trajektoria przeznaczona jest dla wszystkich pracowników Cellcare " | Cellcare management. Cel projektu: • Zwiększenie samoświadomości, odpowiedzialności i samodzielności pracownika; • Zwiększenie mobilności wewnętrznej i ścieżek rozwoju; • Wgląd w strategiczną siłę roboczą w świetle biznesplanu; • Przygotowanie organizacji Cellcare BV na przyszłość; • Określenie wymaganych kompetencji w podziale na pracę i określenie aktualnych kompetencji w podziale na pracownika; • Wgląd w witalność na pracownika. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011171
0 references