Wood trade Albert van der Horst (Q4003923)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003923 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Wood trade Albert van der Horst |
Project Q4003923 in Netherlands |
Statements
Houthandel Albert van der Horst
0 references
52°18'27.22"N, 5°34'52.25"E
0 references
3853LS
0 references
Houthandel Albert van der Horst onderscheid 2 afdelingen binnen één organisatie. Enerzijds is er de handel, een snel groeiende tak van de organisatie wat te maken heeft met een oplopende werkdruk en het lastig kunnen aantrekken van nieuwe werknemers. Anderzijds is er de timmerfabriek, waar een enorme groeipotentie inzit maar niet kan worden uitgenut doordat de eigenaar zijn handen vol heeft aan de handel en er zeer lastig extra bekwaam personeel kan worden aangetrokken in verband met schaarste op de arbeidsmarkt in deze branche. Dit project zal zich focussen op deze 2 afdelingen met ieder een ander thema: Binnen de handel wordt er gefocust op het verlagen van de werkdruk met de werknemers door ze nog efficienter bij het proces te gaan betrekken (hierin zijn in een eerder project al enorme stappen gezet) en tevens wordt er samen met de werknemers gekeken naar hoe er veiliger en gezonder kan worden gewerkt. Dit zal gebeuren aan de hand van thema 1 het bevorderen van gezond en veilig werken. Binnen de timmerfabriek wordt een vervolg gegeven aan de in het vorige project ingeslagen weg van verzelfstandiging van de medewerkers. De wens van de eigenaar is dat de medewerkers van de timmerfabriek, deze zelfstandig kunnen gaan managen op operationeel niveau. Aan de hand van gesprekken met deze medewerkers zal worden onderzocht hoever hun ambities reiken en wat de mogelijkheden zijn met hun kennis en competenties. Indien dit project slaagt zal de interne mobiliteit sterk zijn verbetert, is er een duurzame opwaartse ontwikkelspiraal gecreert en heeft de eigenaar tevens zijn handen vrij om te focussen op het verlagen van de werkdruk bij de afdeling handel. Het mag duidelijk zijn dat hier thema 3 van toepassing is. (Dutch)
0 references
Wood trade Albert van der Horst distinguishes 2 departments within one organisation. On the one hand, there is trade, a rapidly growing branch of the organisation, which has to do with an increasing workload and the difficulty of attracting new employees. On the other hand, there is the carpentry factory, where there is a huge potential for growth but cannot be exploited because the owner has his hands full of trade and it is difficult to attract extra skilled staff due to shortages in the labour market in this sector. This project will focus on these 2 departments with a different theme: Within the trade, there is a focus on reducing the workload with the employees by involving them even more efficiently in the process (a previous project has already taken enormous steps) and, together with the employees, we look at how to work safer and healthier. This will be done on the basis of theme 1 promoting healthy and safe working. Within the carpentry factory a follow-up is given to the path taken in the previous project of self-employment of the employees. The owner’s wish is that the carpentry plant employees can manage them independently at operational level. Discussions with these employees will be used to investigate the extent of their ambitions and the possibilities with their knowledge and competences. If this project succeeds, internal mobility will be greatly improved, a sustainable upward development spiral has been created and the owner also has his hands free to focus on reducing the workload in the trade department. It is clear that theme 3 applies here. (English)
26 January 2022
0.6747772786014649
0 references
Le commerce du bois Albert van der Horst distingue 2 départements au sein d’une même organisation. D’une part, il y a le commerce, une branche en croissance rapide de l’organisation, qui a à voir avec une charge de travail croissante et la difficulté d’attirer de nouveaux employés. D’autre part, il y a l’usine de menuiserie, où il y a un énorme potentiel de croissance, mais qui ne peut pas être exploitée parce que le propriétaire a les mains pleines de commerce et qu’il est difficile d’attirer du personnel qualifié en raison des pénuries sur le marché du travail dans ce secteur. Ce projet se concentrera sur ces deux départements dont le thème est différent: Au sein du métier, l’accent est mis sur la réduction de la charge de travail avec les employés en les associant encore plus efficacement au processus (un projet précédent a déjà pris d’énormes mesures) et, avec les employés, nous examinons comment travailler plus en sécurité et en meilleure santé. Cela se fera sur la base du thème 1 de la promotion d’un travail sain et sûr. Au sein de l’usine de menuiserie, un suivi est donné à la trajectoire empruntée dans le précédent projet d’indépendant des salariés. Le propriétaire souhaite que les employés de l’usine de menuiserie puissent les gérer de manière indépendante au niveau opérationnel. Les discussions avec ces employés seront utilisées pour étudier l’ampleur de leurs ambitions et les possibilités qu’offrent leurs connaissances et leurs compétences. Si ce projet réussit, la mobilité interne sera grandement améliorée, une spirale de développement ascendant durable a été créée et le propriétaire a également les mains libres de se concentrer sur la réduction de la charge de travail dans le département du commerce. Il est clair que le thème 3 s’applique ici. (French)
26 January 2022
0 references
Der Holzhandel Albert van der Horst zeichnet zwei Abteilungen innerhalb einer Organisation aus. Auf der einen Seite gibt es Handel, ein schnell wachsender Zweig der Organisation, der mit einer zunehmenden Arbeitsbelastung und der Schwierigkeit, neue Mitarbeiter zu gewinnen, zu tun hat. Auf der anderen Seite gibt es die Tischlerfabrik, in der es ein großes Wachstumspotenzial gibt, aber nicht ausgenutzt werden kann, weil der Eigentümer seine Hände voll im Handel hat und es schwierig ist, aufgrund des Mangels auf dem Arbeitsmarkt in diesem Sektor zusätzliche Fachkräfte zu gewinnen. Das Projekt konzentriert sich auf diese beiden Abteilungen mit einem anderen Thema: Im Handel liegt der Fokus darauf, die Arbeitsbelastung mit den Mitarbeitern noch effizienter in den Prozess einzubinden (ein früheres Projekt hat bereits enorme Schritte unternommen) und wir untersuchen gemeinsam mit den Mitarbeitern, wie wir sicherer und gesünder arbeiten können. Dies erfolgt auf der Grundlage von Thema 1 zur Förderung einer gesunden und sicheren Arbeit. Innerhalb der Schreinerei wird der Weg des früheren Projekts der Selbstständigkeit der Arbeitnehmer weiterverfolgt. Der Wunsch des Eigentümers ist, dass die Mitarbeiter der Schreinerei sie auf betrieblicher Ebene unabhängig verwalten können. Gespräche mit diesen Mitarbeitern werden genutzt, um das Ausmaß ihrer Ambitionen und die Möglichkeiten mit ihren Kenntnissen und Kompetenzen zu untersuchen. Wenn dieses Projekt erfolgreich ist, wird die interne Mobilität stark verbessert, eine nachhaltige Aufwärtsentwicklungsspirale geschaffen und der Eigentümer hat auch seine Hände frei, sich auf die Verringerung der Arbeitsbelastung in der Handelsabteilung zu konzentrieren. Es ist klar, dass Thema 3 hier gilt. (German)
26 January 2022
0 references
Il commercio del legno Albert van der Horst distingue 2 dipartimenti all'interno di un'unica organizzazione. Da un lato, c'è il commercio, un ramo dell'organizzazione in rapida crescita, che ha a che fare con un carico di lavoro crescente e la difficoltà di attrarre nuovi dipendenti. D'altra parte, c'è la falegnameria, dove c'è un enorme potenziale di crescita, ma non può essere sfruttato perché il proprietario ha le mani piene di commercio ed è difficile attrarre personale extra qualificato a causa della carenza del mercato del lavoro in questo settore. Il progetto si concentrerà su questi 2 dipartimenti con un tema diverso: All'interno del commercio, c'è un focus sulla riduzione del carico di lavoro con i dipendenti coinvolgendoli ancora più efficacemente nel processo (un progetto precedente ha già fatto passi enormi) e, insieme ai dipendenti, guardiamo a come lavorare in modo più sicuro e più sano. Ciò avverrà sulla base del tema 1 che promuoverà un lavoro sano e sicuro. All'interno della fabbrica di falegnameria viene dato un seguito al percorso intrapreso nel precedente progetto di lavoro autonomo dei dipendenti. Il proprietario desidera che i dipendenti dell'impianto di falegnameria possano gestirli in modo indipendente a livello operativo. Le discussioni con questi dipendenti saranno utilizzate per esaminare la portata delle loro ambizioni e le possibilità con le loro conoscenze e competenze. Se questo progetto avrà successo, la mobilità interna sarà notevolmente migliorata, è stata creata una spirale di sviluppo verso l'alto sostenibile e il proprietario ha anche le mani libere di concentrarsi sulla riduzione del carico di lavoro nel reparto commerciale. È chiaro che il tema 3 si applica in questo caso. (Italian)
27 January 2022
0 references
El comercio de madera Albert van der Horst distingue 2 departamentos dentro de una organización. Por un lado, hay comercio, una rama de rápido crecimiento de la organización, que tiene que ver con una carga de trabajo creciente y la dificultad de atraer nuevos empleados. Por otro lado, está la fábrica de carpintería, donde existe un enorme potencial de crecimiento, pero no se puede explotar porque el propietario tiene sus manos llenas de comercio y es difícil atraer personal cualificado debido a la escasez del mercado de trabajo en este sector. Este proyecto se centrará en estos dos departamentos con un tema diferente: Dentro del comercio, hay un enfoque en reducir la carga de trabajo con los empleados, involucrándolos aún más eficientemente en el proceso (un proyecto anterior ya ha dado pasos enormes) y, junto con los empleados, analizamos cómo trabajar más seguro y saludable. Esto se hará sobre la base del tema 1 promover un trabajo saludable y seguro. Dentro de la fábrica de carpintería se da un seguimiento al camino seguido en el anterior proyecto de autoempleo de los empleados. El deseo del propietario es que los empleados de la planta de carpintería puedan gestionarlos de forma independiente a nivel operativo. Las conversaciones con estos empleados se utilizarán para investigar el alcance de sus ambiciones y las posibilidades con sus conocimientos y competencias. Si este proyecto tiene éxito, se mejorará enormemente la movilidad interna, se ha creado una espiral de desarrollo ascendente sostenible y el propietario también tiene sus manos libres para centrarse en reducir la carga de trabajo en el departamento de comercio. Está claro que el tema 3 se aplica aquí. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το εμπόριο ξύλου Albert van der Horst διακρίνει 2 τμήματα εντός ενός οργανισμού. Αφενός, υπάρχει το εμπόριο, ένας ταχέως αναπτυσσόμενος κλάδος του οργανισμού, ο οποίος έχει να κάνει με την αύξηση του φόρτου εργασίας και τη δυσκολία προσέλκυσης νέων εργαζομένων. Από την άλλη πλευρά, υπάρχει το εργοστάσιο ξυλουργικής, όπου υπάρχει τεράστιο δυναμικό ανάπτυξης, αλλά δεν μπορεί να αξιοποιηθεί επειδή ο ιδιοκτήτης έχει τα χέρια του γεμάτα εμπόριο και είναι δύσκολο να προσελκύσει επιπλέον ειδικευμένο προσωπικό λόγω των ελλείψεων στην αγορά εργασίας στον εν λόγω τομέα. Το σχέδιο αυτό θα επικεντρωθεί σε αυτά τα 2 τμήματα με διαφορετικό θέμα: Στο πλαίσιο του εμπορίου, δίνεται έμφαση στη μείωση του φόρτου εργασίας με τους εργαζομένους μέσω της αποτελεσματικότερης συμμετοχής τους στη διαδικασία (ένα προηγούμενο σχέδιο έχει ήδη λάβει τεράστια μέτρα) και, μαζί με τους εργαζομένους, εξετάζουμε τρόπους ασφαλέστερης και υγιέστερης εργασίας. Αυτό θα γίνει με βάση το θέμα 1 για την προώθηση της υγιούς και ασφαλούς εργασίας. Στο εργοστάσιο ξυλουργικής δίνεται συνέχεια στην πορεία που ακολουθήθηκε στο προηγούμενο σχέδιο αυτοαπασχόλησης των εργαζομένων. Η επιθυμία του ιδιοκτήτη είναι οι υπάλληλοι της ξυλουργικής να μπορούν να τις διαχειρίζονται ανεξάρτητα σε επιχειρησιακό επίπεδο. Οι συζητήσεις με τους εν λόγω εργαζομένους θα χρησιμοποιηθούν για τη διερεύνηση της έκτασης των φιλοδοξιών τους και των δυνατοτήτων τους με τις γνώσεις και τις ικανότητές τους. Εάν αυτό το έργο επιτύχει, η εσωτερική κινητικότητα θα βελτιωθεί σημαντικά, έχει δημιουργηθεί μια βιώσιμη ανοδική πορεία ανάπτυξης και ο ιδιοκτήτης έχει επίσης τα χέρια του να επικεντρωθεί στη μείωση του φόρτου εργασίας στο τμήμα εμπορίου. Είναι σαφές ότι το θέμα 3 εφαρμόζεται εν προκειμένω. (Greek)
21 August 2022
0 references
Træhandel Albert van der Horst skelner mellem 2 afdelinger inden for én organisation. På den ene side er der handel, en hurtigt voksende gren af organisationen, som har at gøre med en stigende arbejdsbyrde og vanskeligheder med at tiltrække nye medarbejdere. På den anden side er der tømrerfabrikken, hvor der er et enormt vækstpotentiale, men ikke kan udnyttes, fordi ejeren har hænderne fulde af handel, og det er vanskeligt at tiltrække ekstra kvalificeret personale på grund af mangel på arbejdsmarkedet i denne sektor. Dette projekt vil fokusere på disse to afdelinger med et andet tema: Inden for faget er der fokus på at reducere arbejdsbyrden med medarbejderne ved at inddrage dem endnu mere effektivt i processen (et tidligere projekt har allerede taget enorme skridt), og sammen med medarbejderne ser vi på, hvordan man arbejder sikrere og sundere. Dette vil ske på grundlag af tema 1 fremme sundt og sikkert arbejde. På tømrerfabrikken følges der op på den kurs, der blev fulgt i det tidligere projekt om lønmodtagernes selvstændige virksomhed. Ejerens ønske er, at tømrerværksmedarbejderne kan styre dem uafhængigt på operationelt plan. Diskussioner med disse medarbejdere vil blive brugt til at undersøge omfanget af deres ambitioner og mulighederne med deres viden og kompetencer. Hvis dette projekt lykkes, vil den interne mobilitet blive væsentligt forbedret, der er skabt en bæredygtig opadgående udviklingsspiral, og ejeren har også hænderne fri til at fokusere på at reducere arbejdsbyrden i handelsafdelingen. Det er klart, at tema 3 gælder her. (Danish)
21 August 2022
0 references
Puukauppa Albert van der Horst erottaa kaksi osastoa yhdessä organisaatiossa. Toisaalta on olemassa kauppa, joka on nopeasti kasvava organisaatio, joka liittyy kasvavaan työmäärään ja uusien työntekijöiden houkuttelemiseen. Toisaalta on puusepäntehdas, jossa on valtava kasvupotentiaali, mutta sitä ei voida hyödyntää, koska omistajalla on kädet täynnä kauppaa, ja alan työmarkkinoiden puutteen vuoksi on vaikea houkutella lisää ammattitaitoista henkilöstöä. Hankkeessa keskitytään näihin kahteen osastoon, joilla on eri teema: Kaupan alalla keskitytään vähentämään työntekijöiden työtaakkaa ottamalla heidät entistä tehokkaammin mukaan prosessiin (aiemmassa hankkeessa on jo otettu valtavia askelia) ja yhdessä työntekijöiden kanssa tarkastelemme, miten työskennellä turvallisemmin ja terveellisemmin. Tämä perustuu teemaan 1, jolla edistetään terveellistä ja turvallista työskentelyä. Puusepäntehtaalla seurataan edellisessä työntekijöiden itsenäistä ammatinharjoittamista koskevassa hankkeessa vallinnutta polkua. Omistajan toiveena on, että kirvesmiehen työntekijät voivat hoitaa niitä itsenäisesti operatiivisella tasolla. Näiden työntekijöiden kanssa käytäviä keskusteluja käytetään heidän tavoitteidensa laajuuden ja mahdollisuuksien tutkimiseen heidän tiedoillaan ja pätevyyksillään. Jos tämä hanke onnistuu, sisäistä liikkuvuutta parannetaan huomattavasti, on luotu kestävän kehityksen kierre ja omistajalla on myös kädet keskittyä vähentämään työmäärää kaupan osastolla. On selvää, että tässä yhteydessä sovelletaan teemaa 3. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-kummerċ tal-injam Albert van der Horst jiddistingwi 2 dipartimenti fi ħdan organizzazzjoni waħda. Minn naħa, hemm kummerċ, fergħa tal-organizzazzjoni li qed tikber b’rata mgħaġġla, li għandha x’taqsam ma’ żieda fix-xogħol u d-diffikultà li jiġu attirati impjegati ġodda. Min-naħa l-oħra, hemm il-fabbrika tal-karpenterija, fejn hemm potenzjal enormi għat-tkabbir iżda ma tistax tiġi sfruttata minħabba li s-sid għandu jdejh mimli kummerċ u huwa diffiċli li jattira persunal b’ħiliet żejda minħabba nuqqas fis-suq tax-xogħol f’dan is-settur. Dan il-proġett se jiffoka fuq dawn iż-żewġ dipartimenti b’tema differenti: Fi ħdan il-kummerċ, hemm enfasi fuq it-tnaqqis tal-ammont ta’ xogħol mal-impjegati billi jiġu involuti b’mod aktar effiċjenti fil-proċess (proġett preċedenti diġà ħa passi enormi) u, flimkien mal-impjegati, inħarsu lejn kif nistgħu naħdmu b’mod aktar sikur u b’saħħtu. Dan se jsir fuq il-bażi tat-tema 1 li tippromwovi xogħol tajjeb għas-saħħa u sikur. Fil-fabbrika tal-karpenterija jingħata segwitu għat-triq meħuda fil-proġett preċedenti ta’ impjieg indipendenti tal-impjegati. Ix-xewqa tas-sid hija li l-impjegati ta’ l-impjant tax-xogħol ikunu jistgħu jamministrawhom b’mod indipendenti fil-livell operattiv. Id-diskussjonijiet ma’ dawn l-impjegati se jintużaw biex tiġi investigata l-firxa tal-ambizzjonijiet tagħhom u l-possibbiltajiet bl-għarfien u l-kompetenzi tagħhom. Jekk dan il-proġett jirnexxi, il-mobilità interna titjieb ħafna, inħoloq spirali ta’ żvilupp sostenibbli ‘l fuq u s-sid għandu wkoll idejh liberu li jiffoka fuq it-tnaqqis tal-ammont ta’ xogħol fid-dipartiment tal-kummerċ. Huwa ċar li t-tielet tema tapplika hawnhekk. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Koka tirdzniecība Albert van der Horst izšķir 2 nodaļas vienas organizācijas ietvaros. No vienas puses, ir tirdzniecība, kas ir strauji augoša organizācijas nozare, kurai ir sakars ar pieaugošo darba slodzi un grūtībām piesaistīt jaunus darbiniekus. No otras puses, ir galdniecības rūpnīca, kur ir milzīgs izaugsmes potenciāls, bet to nevar izmantot, jo īpašniekam ir pilnas tirdzniecības rokas, un ir grūti piesaistīt papildu kvalificētus darbiniekus, jo šajā nozarē trūkst darba tirgus. Šis projekts būs vērsts uz šiem 2 departamentiem ar atšķirīgu tēmu: Tirdzniecības jomā uzsvars tiek likts uz darba slodzes samazināšanu ar darbiniekiem, vēl efektīvāk iesaistot viņus šajā procesā (iepriekšējais projekts jau ir spēris milzīgus soļus), un kopā ar darbiniekiem mēs skatāmies uz to, kā strādāt drošāk un veselīgāk. Tas tiks darīts, pamatojoties uz 1. tēmu, kas veicina veselīgu un drošu darbu. Galdniecības rūpnīcā tiek turpināts darbs pie iepriekšējā projekta par darbinieku pašnodarbinātību. Īpašnieks vēlas, lai galdniecības darbinieki tos varētu patstāvīgi pārvaldīt operatīvā līmenī. Diskusijas ar šiem darbiniekiem tiks izmantotas, lai izpētītu viņu mērķu vērienīgumu un iespējas ar viņu zināšanām un kompetenci. Ja šis projekts izdosies, ievērojami uzlabosies iekšējā mobilitāte, izveidota ilgtspējīgas augšupējas attīstības spirāle un īpašnieks var brīvi koncentrēties uz darba slodzes samazināšanu tirdzniecības departamentā. Ir skaidrs, ka uz šo jautājumu attiecas 3. tēma. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Obchod s drevom Albert van der Horst rozlišuje 2 oddelenia v rámci jednej organizácie. Na jednej strane ide o obchod, rýchlo sa rozvíjajúcu vetvu organizácie, ktorá súvisí so zvyšujúcim sa pracovným zaťažením a ťažkosťami pri získavaní nových zamestnancov. Na druhej strane je tu stoláreň, kde existuje obrovský potenciál rastu, ale nemožno ju využiť, pretože majiteľ má plné obchodné ruky a je ťažké prilákať ďalších kvalifikovaných pracovníkov z dôvodu nedostatku na trhu práce v tomto odvetví. Tento projekt sa zameria na tieto dve oddelenia s inou témou: V rámci odvetvia sa kladie dôraz na zníženie pracovného zaťaženia zamestnancov tým, že ich ešte efektívnejšie zapájame do procesu (predchádzajúci projekt už podnikol obrovské kroky) a spolu so zamestnancami sa pozeráme na to, ako pracovať bezpečnejšie a zdravšie. Uskutoční sa to na základe témy 1 podporujúcej zdravú a bezpečnú prácu. V rámci tesárstva sa postupuje v nadväznosti na predchádzajúci projekt samostatnej zárobkovej činnosti zamestnancov. Majiteľ si želá, aby ich zamestnanci tesárstva mohli riadiť nezávisle na prevádzkovej úrovni. Diskusie s týmito zamestnancami sa využijú na preskúmanie rozsahu ich ambícií a možností s ich znalosťami a kompetenciami. Ak tento projekt uspeje, vnútorná mobilita sa výrazne zlepší, vytvorila sa špirála trvalo udržateľného rozvoja smerom nahor a majiteľ sa tiež môže slobodne zamerať na zníženie pracovného zaťaženia v odbore obchodu. Je zrejmé, že téma 3 sa tu uplatňuje. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Trádáil adhmaid Albert van der Horst idirdhealú 2 ranna laistigh d’eagraíocht amháin. Ar thaobh amháin, tá trádáil ann, brainse den eagraíocht atá ag fás go tapa, a chaithfidh a dhéanamh le hualach oibre atá ag méadú agus an deacracht a bhaineann le fostaithe nua a mhealladh. Ar an taobh eile, tá monarcha na siúinéireachta ann, áit a bhfuil acmhainneacht ollmhór fáis ann ach nach féidir leas a bhaint aisti toisc go bhfuil a lámha lán trádála ag an úinéir agus go bhfuil sé deacair foireann bhreise oilte a mhealladh mar gheall ar ghanntanais sa mhargadh saothair san earnáil sin. Díreoidh an tionscadal seo ar an dá roinn seo a bhfuil téama difriúil acu: Laistigh den trádáil, tá béim ar an ualach oibre leis na fostaithe a laghdú trí pháirt níos éifeachtaí a thabhairt dóibh sa phróiseas (tá céimeanna ollmhóra glactha cheana féin ag tionscadal roimhe seo) agus, in éineacht leis na fostaithe, féachaimid ar conas a bheith ag obair níos sábháilte agus níos sláintiúla. Déanfar é sin ar bhonn théama 1 lena gcuirfear obair shláintiúil shábháilte chun cinn. Laistigh den mhonarcha siúinéireachta tugtar obair leantach ar an gconair a tógadh sa tionscadal roimhe seo d’fhéinfhostaíocht na bhfostaithe. Is é mian an úinéara gur féidir leis na fostaithe plandaí siúinéireachta iad a bhainistiú go neamhspleách ag leibhéal oibríochtúil. Bainfear leas as plé leis na fostaithe sin chun imscrúdú a dhéanamh ar mhéid a n-uaillmhianta agus ar na féidearthachtaí a bhaineann lena n-eolas agus lena n-inniúlachtaí. Má éiríonn leis an tionscadal seo, cuirfear feabhas mór ar shoghluaisteacht inmheánach, cruthaíodh bíseach forbartha aníos inbhuanaithe agus tá a lámha ag an úinéir freisin chun díriú ar an ualach oibre sa roinn trádála a laghdú. Is léir go bhfuil feidhm ag téama 3 anseo. (Irish)
21 August 2022
0 references
Obchod se dřevem Albert van der Horst rozlišuje 2 oddělení v rámci jedné organizace. Na jedné straně existuje obchod, rychle rostoucí pobočka organizace, která má co do činění s rostoucí pracovní zátěží a obtížností přilákání nových zaměstnanců. Na druhé straně je zde tesařství, kde existuje obrovský potenciál růstu, ale nelze jej využít, protože vlastník má plné ruce práce a je obtížné přilákat další kvalifikované pracovníky kvůli nedostatku na trhu práce v tomto odvětví. Tento projekt se zaměří na tato dvě oddělení s odlišným tématem: V rámci obchodu je kladen důraz na snížení pracovní zátěže zaměstnanců jejich ještě účinnějším zapojením do procesu (předchozí projekt již učinil obrovské kroky) a společně se zaměstnanci se zabýváme tím, jak pracovat bezpečnější a zdravější. To bude probíhat na základě tématu 1 podporující zdravé a bezpečné práce. V továrně na tesařství je navazováno na cestu učiněnou v předchozím projektu samostatné výdělečné činnosti zaměstnanců. Majitel si přeje, aby je zaměstnanci tesařství mohli spravovat nezávisle na provozní úrovni. Diskuse s těmito zaměstnanci budou využity k prozkoumání rozsahu jejich ambicí a možností s jejich znalostmi a kompetencemi. Pokud tento projekt uspěje, vnitřní mobilita se výrazně zlepší, vytvoří se spirála udržitelného vzestupného rozvoje a vlastník se může také soustředit na snížení pracovní zátěže v odboru obchodu. Je zřejmé, že téma 3 platí zde. (Czech)
21 August 2022
0 references
Comércio de madeira Albert van der Horst distingue 2 departamentos dentro de uma organização. Por um lado, há comércio, um ramo em rápido crescimento da organização, que tem a ver com uma carga de trabalho crescente e a dificuldade de atrair novos funcionários. Por outro lado, existe a fábrica de carpintaria, onde existe um enorme potencial de crescimento, mas não pode ser explorado porque o proprietário tem as mãos cheias de comércio e é difícil atrair pessoal qualificado adicional devido à escassez do mercado de trabalho neste setor. Este projeto centrar-se-á nestes dois departamentos com um tema diferente: No âmbito do comércio, há um foco na redução da carga de trabalho com os funcionários, envolvendo-os de forma ainda mais eficiente no processo (um projeto anterior já deu passos enormes) e, juntamente com os funcionários, analisamos como trabalhar mais seguro e mais saudável. Isto será feito com base no tema 1 promover um trabalho saudável e seguro. Dentro da fábrica de carpintaria é dado um seguimento ao caminho seguido no projeto anterior de autoemprego dos empregados. O desejo do proprietário é que os funcionários da fábrica de carpintaria possam gerenciá-los de forma independente a nível operacional. As discussões com estes trabalhadores serão utilizadas para investigar a extensão das suas ambições e as possibilidades com os seus conhecimentos e competências. Se este projeto for bem sucedido, a mobilidade interna será muito melhorada, foi criada uma espiral de desenvolvimento ascendente sustentável e o proprietário também tem as mãos livres para se concentrar na redução da carga de trabalho no departamento de comércio. É evidente que o tema 3 se aplica aqui. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Puidukaubandus Albert van der Horst eristab ühte organisatsiooni kahte osakonda. Ühest küljest on olemas kaubandus, mis on organisatsiooni kiiresti kasvav haru, mis on seotud kasvava töökoormusega ja raskustega uute töötajate ligimeelitamisel. Teisest küljest on puusepavabrik, kus on tohutu kasvupotentsiaal, kuid mida ei saa ära kasutada, sest omanikul on oma käed kaubandusega ja selle sektori tööturu nappuse tõttu on raske ligi meelitada täiendavaid kvalifitseeritud töötajaid. Projektis keskendutakse kahele erineva teemaga osakonnale: Kaubanduses keskendutakse töötajate töökoormuse vähendamisele, kaasates nad protsessi veelgi tõhusamalt (varasem projekt on juba astunud tohutuid samme) ning koos töötajatega uurime, kuidas töötada turvalisemalt ja tervislikumalt. Seda tehakse teema 1 alusel, millega edendatakse tervislikku ja ohutut töötamist. Puusepatehases võetakse järelmeetmeid seoses eelmise töötajate füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise projektiga. Omanik soovib, et puusepatöökoja töötajad saaksid neid hallata sõltumatult tegevustasandil. Nende töötajatega peetavaid arutelusid kasutatakse selleks, et uurida nende ambitsioonide ulatust ning nende teadmiste ja pädevustega seotud võimalusi. Kui see projekt õnnestub, paraneb oluliselt sisemine liikuvus, luuakse jätkusuutlik ülespoole suunatud arenguspiraal ja omanikul on vabad käed keskenduda töökoormuse vähendamisele kaubandusosakonnas. On selge, et 3. teema on käesolevas asjas kohaldatav. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A fakereskedelem Albert van der Horst két szervezeti egységet különböztet meg. Egyrészt van kereskedelem, a szervezet gyorsan növekvő ága, amely a növekvő munkaterheléssel és az új alkalmazottak vonzásának nehézségével függ össze. Másrészt ott van az ácsgyár, ahol hatalmas növekedési potenciál rejlik, de nem lehet kihasználni, mert a tulajdonos tele van kereskedelemmel, és az ágazat munkaerőhiánya miatt nehéz további képzett munkaerőt vonzani. Ez a projekt a következő két szervezeti egységre összpontosít, amelyek más témával rendelkeznek: A szakmán belül a munkaterhelés csökkentésére összpontosítunk a munkavállalókkal, még hatékonyabban bevonva őket a folyamatba (egy korábbi projekt már hatalmas lépéseket tett), és a munkavállalókkal együtt megvizsgáljuk, hogyan lehet biztonságosabb és egészségesebb munkát végezni. Ez az egészséges és biztonságos munkavégzést támogató 1. téma alapján történik. Az ácsgyárban nyomon követik a munkavállalók önfoglalkoztatásának korábbi projektjében megtett utat. A tulajdonos kívánsága, hogy az ácsüzemi alkalmazottak önállóan, működési szinten kezelhessék őket. Az ezen alkalmazottakkal folytatott megbeszélések célja, hogy felmérjék ambícióik mértékét, valamint tudásukkal és kompetenciáikkal kapcsolatos lehetőségeket. Ha ez a projekt sikerrel jár, a belső mobilitás jelentősen javul, fenntartható felfelé irányuló fejlődési spirál jött létre, és a tulajdonos szabadon összpontosíthat a kereskedelmi osztály munkaterhének csökkentésére. Egyértelmű, hogy a 3. téma itt alkalmazandó. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Търговията с дървесина Алберт ван дер Хорст разграничава 2 отдела в рамките на една организация. От една страна, налице е търговия, бързо разрастващ се клон на организацията, който е свързан с увеличаващото се работно натоварване и трудността да се привлекат нови служители. От друга страна, има дърводелска фабрика, където има огромен потенциал за растеж, но не може да бъде използвана, тъй като собственикът има пълни ръце с търговия и е трудно да се привлече допълнителен квалифициран персонал поради недостиг на пазара на труда в този сектор. Този проект ще се съсредоточи върху тези 2 отдела с различна тема: В рамките на търговията се поставя акцент върху намаляването на работното натоварване на служителите, като те се включват още по-ефективно в процеса (предишен проект вече е предприел огромни стъпки) и заедно със служителите разглеждаме как да работим по-безопасно и по-здравословно. Това ще бъде направено въз основа на тема 1 за насърчаване на здравословни и безопасни условия на труд. В дърводелската фабрика се извършва проследяване на пътя, поет в предишния проект за самостоятелна заетост на служителите. Желанието на собственика е служителите на дърводелския завод да могат да ги управляват независимо на оперативно ниво. Дискусиите с тези служители ще бъдат използвани за проучване на степента на техните амбиции и възможностите с техните знания и компетентности. Ако този проект успее, вътрешната мобилност ще бъде значително подобрена, създадена е спирала за устойчиво възходящо развитие и собственикът също има свободни ръце да се съсредоточи върху намаляването на работното натоварване в търговския отдел. Ясно е, че тук се прилага тема 3. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Medienos prekyba Albert van der Horst išskiria 2 skyrius vienoje organizacijoje. Viena vertus, yra prekyba, sparčiai auganti organizacijos dalis, kuri susijusi su didėjančiu darbo krūviu ir sunkumais pritraukti naujų darbuotojų. Kita vertus, yra dailidžių gamykla, kurioje yra didžiulis augimo potencialas, tačiau jos negalima išnaudoti, nes savininkas turi visas prekybos rankas ir dėl šio sektoriaus darbo rinkos trūkumo sunku pritraukti papildomų kvalifikuotų darbuotojų. Šiame projekte daugiausia dėmesio bus skiriama šiems dviem departamentams, kurių tema yra kitokia: Prekybos srityje daugiausia dėmesio skiriama darbo krūvio su darbuotojais mažinimui, dar veiksmingiau įtraukiant juos į procesą (ankstesnis projektas jau ėmėsi didžiulių žingsnių) ir kartu su darbuotojais ieškome, kaip dirbti saugiau ir sveikiau. Tai bus daroma remiantis 1 tema skatinti sveiką ir saugų darbą. Dailidžių fabrike imamasi tolesnių veiksmų dėl ankstesnio darbuotojų savarankiško darbo projekto. Savininkas nori, kad dailidžių gamyklos darbuotojai galėtų savarankiškai juos valdyti veiklos lygmeniu. Diskusijos su šiais darbuotojais bus naudojamos jų ambicijų ir galimybių, susijusių su jų žiniomis ir kompetencijomis, mastui ištirti. Jei šis projektas bus sėkmingas, vidaus judumas bus gerokai pagerintas, bus sukurta tvari plėtros spiralė, o savininkas taip pat gali laisvai sutelkti dėmesį į darbo krūvio mažinimą prekybos departamente. Akivaizdu, kad 3 tema taikoma čia. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Trgovina drvom Albert van der Horst razlikuje 2 odjela unutar jedne organizacije. S jedne strane, postoji trgovina, brzo rastuća grana organizacije, koja ima veze sa sve većim radnim opterećenjem i poteškoćama u privlačenju novih zaposlenika. S druge strane, postoji stolarska tvornica u kojoj postoji ogroman potencijal za rast, ali se ne može iskoristiti jer vlasnik ima pune ruke trgovine i teško je privući kvalificirano osoblje zbog nedostatka na tržištu rada u tom sektoru. Ovaj će projekt biti usmjeren na ta dva odjela s drugom temom: U okviru trgovine naglasak je na smanjenju radnog opterećenja zaposlenika tako da ih se još učinkovitije uključi u proces (prethodni projekt već je poduzeo ogromne korake) te zajedno sa zaposlenicima razmatramo kako raditi sigurnije i zdravije. To će se učiniti na temelju teme 1. kojom se promiče zdrav i siguran rad. Unutar stolarske tvornice daje se praćenje putanje provedenog u prethodnom projektu samozapošljavanja zaposlenika. Vlasnik želi da ih zaposlenici stolarije mogu samostalno upravljati na operativnoj razini. Razgovori s tim zaposlenicima koristit će se za istraživanje opsega njihovih ambicija i mogućnosti s njihovim znanjem i kompetencijama. Ako ovaj projekt uspije, unutarnja mobilnost bit će znatno poboljšana, stvorena je održiva spirala uzlaznog razvoja, a vlasnik ima i svoje ruke da se usredotoči na smanjenje radnog opterećenja u odjelu za trgovinu. Jasno je da se ovdje primjenjuje tema 3. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Trähandeln Albert van der Horst skiljer 2 avdelningar inom en organisation. Å ena sidan finns det handel, en snabbt växande gren av organisationen, som har att göra med en ökande arbetsbörda och svårigheten att locka till sig nya anställda. Å andra sidan finns snickerifabriken, där det finns en enorm tillväxtpotential men inte kan utnyttjas eftersom ägaren har sina händer fulla av handel och det är svårt att locka till sig extra kompetent personal på grund av bristen på arbetsmarknaden inom denna sektor. Detta projekt kommer att inriktas på dessa två avdelningar med ett annat tema: Inom branschen ligger fokus på att minska arbetsbördan med de anställda genom att involvera dem ännu mer effektivt i processen (ett tidigare projekt har redan tagit enorma steg) och tillsammans med de anställda tittar vi på hur man arbetar säkrare och hälsosammare. Detta kommer att göras på grundval av tema 1 för att främja hälsosamt och säkert arbete. Inom snickerifabriken görs en uppföljning av den väg som valts i det tidigare projektet om de anställdas egenföretagande. Ägarens önskan är att snickeriföretagets anställda ska kunna sköta dem självständigt på operativ nivå. Diskussioner med dessa medarbetare kommer att användas för att undersöka omfattningen av deras ambitioner och möjligheter med deras kunskap och kompetens. Om detta projekt lyckas kommer den interna rörligheten att förbättras avsevärt, en hållbar uppåtgående utvecklingsspiral har skapats och ägaren har också händerna fritt att fokusera på att minska arbetsbördan i handelsavdelningen. Det är uppenbart att tema 3 gäller här. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Comerțul cu lemn Albert van der Horst distinge 2 departamente în cadrul unei singure organizații. Pe de o parte, există comerț, o ramură a organizației în creștere rapidă, care are legătură cu creșterea volumului de muncă și cu dificultatea de a atrage noi angajați. Pe de altă parte, există fabrica de tâmplărie, unde există un potențial imens de creștere, dar nu poate fi exploatat deoarece proprietarul are mâinile sale comerciale și este dificil să atragă personal suplimentar calificat din cauza lipsei de pe piața forței de muncă din acest sector. Acest proiect se va concentra pe aceste două departamente cu o temă diferită: În cadrul comerțului, se pune accentul pe reducerea volumului de muncă cu angajații prin implicarea lor și mai eficientă în acest proces (un proiect anterior a făcut deja pași enormi) și, împreună cu angajații, ne uităm la modul de lucru mai sigur și mai sănătos. Acest lucru se va realiza pe baza temei 1 care promovează o muncă sănătoasă și sigură. În cadrul fabricii de tâmplărie se dă curs traseului parcurs în cadrul proiectului anterior de activitate independentă a angajaților. Dorința proprietarului este ca angajații fabricii de tâmplărie să le poată gestiona independent la nivel operațional. Discuțiile cu acești angajați vor fi utilizate pentru a investiga amploarea ambițiilor lor și posibilitățile cu cunoștințele și competențele lor. În cazul în care acest proiect reușește, mobilitatea internă va fi mult îmbunătățită, a fost creată o spirală de dezvoltare ascendentă durabilă, iar proprietarul are, de asemenea, mâinile sale libere să se concentreze asupra reducerii volumului de muncă în departamentul comercial. Este clar că tema 3 se aplică aici. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Trgovina z lesom Albert van der Horst razlikuje 2 oddelka znotraj ene organizacije. Po eni strani obstaja trgovina, hitro rastoča veja organizacije, ki ima opraviti z vse večjo delovno obremenitvijo in težavami pri privabljanju novih zaposlenih. Po drugi strani pa obstaja mizarska tovarna, kjer obstaja ogromen potencial za rast, vendar je ni mogoče izkoristiti, ker ima lastnik polne roke dela in je težko privabiti dodatno usposobljeno osebje zaradi pomanjkanja na trgu dela v tem sektorju. Ta projekt se bo osredotočil na ta dva oddelka z drugačno temo: V okviru trgovine se osredotočamo na zmanjšanje delovne obremenitve z zaposlenimi, tako da jih še učinkoviteje vključimo v proces (prejšnji projekt je že naredil ogromne korake), skupaj z zaposlenimi pa si prizadevamo za varnejše in bolj zdravo delo. To bo potekalo na podlagi teme 1 za spodbujanje zdravega in varnega dela. Znotraj tesarske tovarne se spremlja pot, ki je bila uporabljena v prejšnjem projektu samozaposlovanja zaposlenih. Lastnik želi, da bi jih zaposleni v tesarstvu lahko upravljali neodvisno na operativni ravni. Razprave s temi zaposlenimi se bodo uporabile za preučitev obsega njihovih ambicij in možnosti z njihovim znanjem in kompetencami. Če ta projekt uspe, se bo notranja mobilnost močno izboljšala, nastala je spirala trajnostnega razvoja navzgor, lastnik pa ima tudi proste roke, da se osredotoči na zmanjšanje delovne obremenitve v trgovinskem oddelku. Jasno je, da tukaj velja tema 3. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Handel drewnem Albert van der Horst wyróżnia 2 działy w ramach jednej organizacji. Z jednej strony istnieje handel, dynamicznie rozwijający się oddział organizacji, który ma związek z rosnącym obciążeniem pracą i trudnościami w przyciąganiu nowych pracowników. Z drugiej strony, istnieje zakład stolarski, w którym istnieje ogromny potencjał wzrostu, ale nie można go wykorzystać, ponieważ właściciel ma ręce pełne handlu i trudno jest przyciągnąć dodatkowych wykwalifikowanych pracowników z powodu niedoborów na rynku pracy w tym sektorze. Projekt ten skupi się na tych dwóch działach o innym tematze: W branży kładzie się nacisk na zmniejszenie obciążenia pracą pracowników poprzez jeszcze bardziej efektywne zaangażowanie ich w ten proces (poprzedni projekt podjął już ogromne kroki) i wspólnie z pracownikami przyglądamy się, jak pracować bezpieczniej i zdrowiej. Będzie to odbywać się na podstawie tematu 1 promującego zdrową i bezpieczną pracę. W zakładzie stolarskim podejmuje się działania następcze w odniesieniu do ścieżki podjętej w poprzednim projekcie dotyczącym samozatrudnienia pracowników. Życzeniem właściciela jest to, aby pracownicy stolarni mogli zarządzać nimi niezależnie na poziomie operacyjnym. Dyskusje z tymi pracownikami zostaną wykorzystane do zbadania zakresu ich ambicji i możliwości z ich wiedzą i kompetencjami. Jeśli ten projekt się powiedzie, mobilność wewnętrzna zostanie znacznie ulepszona, stworzona została zrównoważona spirala rozwoju w górę, a właściciel ma również wolne ręce, aby skupić się na zmniejszeniu obciążenia pracą w dziale handlu. Jest oczywiste, że temat 3 ma zastosowanie w tym przypadku. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011175
0 references