H.I.D. B.V. h.o.d.n. House — Mortgage Veenendaal (Q4003814)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003814 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | H.I.D. B.V. h.o.d.n. House — Mortgage Veenendaal |
Project Q4003814 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
19 October 2018
0 references
19 October 2019
0 references
H.I.D. B.V. h.o.d.n. Huis - Hypotheek Veenendaal
0 references
52°2'25.91"N, 5°33'12.67"E
0 references
3905PA
0 references
Huis & Hypotheek heeft een traditioneel degelijk beleid op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. De organisatie vindt het van belang om te vernieuwen om haar toegevoegde waarde voor de toekomst te behouden. Deze vernieuwing betreft een integrale aanpak van inzetbaarheid van medewerkers op het gebied van digitalisering en op HR-gebied. Het is van belang dat de medewerkers van Huis & Hypotheek zich blijven ontwikkelen aangezien duurzame inzetbaarheid nauw verbonden is met een leven lang ontwikkelen. Om dit te kunnen bereiken, vindt een objectivering van de ontwikkelfases van de medewerkers plaats (in het kader van duurzame inzetbaarheid). Daarnaast wordt bewustwording gecreëerd bij medewerkers om hun eigen verantwoordelijkheid voor hun inzetbaarheid te stimuleren. De medewerkers van Huis & Hypotheek worden gedurende het gehele begeleidingstraject actief betrokken. Zo worden de medewerkers gecoacht op communicatieve vaardigheden en het ondernemen van activiteiten buiten hun eigen comfortzone. Vervolgens bepaalt de coach met de medewerker welke activiteiten verricht dienen te worden om zich verder te ontwikkelen. Hierdoor worden de medewerkers continu gestimuleerd om aan hun eigen ontwikkeling te werken. Dit bevordert tevens de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. (Dutch)
0 references
Huis &Amp; Mortgage has a traditionally sound personal development policy. The organisation considers it important to innovate in order to maintain its added value for the future. This innovation concerns an integrated approach to the employability of employees in the field of digitalisation and HR. It is important that the employees of Huis &Amp; Mortgage continue to develop as sustainable employability is closely linked to life-long development. In order to achieve this, an objectiveisation of the development phases of the employees takes place (in the context of sustainable employability). It also raises awareness among employees to promote their own responsibility for their employability. The employees of Huis &Amp; Mortgage are actively involved throughout the entire coaching process. For example, employees are coached on communication skills and engaging in activities outside their own comfort zone. The coach then decides with the employee which activities need to be carried out in order to develop further. As a result, employees are continuously encouraged to work on their own development. This also promotes the sustainable employability of the employee. (English)
26 January 2022
0.2454024916114269
0 references
Huis & Mortgage a une politique de développement personnel traditionnellement saine. L’organisation considère qu’il est important d’innover afin de conserver sa valeur ajoutée pour l’avenir. Cette innovation concerne une approche intégrée de l’employabilité des salariés dans le domaine de la numérisation et des ressources humaines. Il est important que les employés de Huis & Mortgage continuent de se développer car l’employabilité durable est étroitement liée au développement tout au long de la vie. Pour y parvenir, une objectivité des phases de développement des salariés a lieu (dans le contexte d’une employabilité durable). Elle sensibilise également les employés à la promotion de leur propre responsabilité en matière d’employabilité. Les employés de Huis & Mortgage sont activement impliqués tout au long du processus de coaching. Par exemple, les employés sont entraînés en matière de communication et se livrent à des activités en dehors de leur propre zone de confort. L’entraîneur décide ensuite avec l’employé quelles activités doivent être menées pour se développer davantage. Par conséquent, les employés sont constamment encouragés à travailler à leur propre développement. Cela favorise également l’employabilité durable de l’employé. (French)
26 January 2022
0 references
Huis & Hypothek hat eine traditionell solide persönliche Entwicklungspolitik. Die Organisation hält es für wichtig, Innovationen zu entwickeln, um ihren Mehrwert für die Zukunft aufrechtzuerhalten. Diese Innovation betrifft einen integrierten Ansatz zur Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern im Bereich Digitalisierung und Personalwesen. Es ist wichtig, dass sich die Mitarbeiter von Huis & Mortgage weiter entwickeln, da nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit eng mit der lebenslangen Entwicklung verknüpft ist. Um dies zu erreichen, erfolgt eine Objektivierung der Entwicklungsphasen der Mitarbeiter (im Rahmen einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit). Außerdem werden die Mitarbeiter dafür sensibilisiert, ihre eigene Verantwortung für ihre Beschäftigungsfähigkeit zu fördern. Die Mitarbeiter von Huis & Mortgage sind während des gesamten Coaching-Prozesses aktiv beteiligt. Zum Beispiel werden Mitarbeiter auf Kommunikationsfähigkeit und Aktivitäten außerhalb ihrer eigenen Komfortzone trainiert. Der Coach entscheidet dann mit dem Mitarbeiter, welche Tätigkeiten durchgeführt werden müssen, um sich weiterzuentwickeln. Dadurch werden die Mitarbeiter kontinuierlich ermutigt, an ihrer eigenen Entwicklung zu arbeiten. Dies fördert auch die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit des Arbeitnehmers. (German)
26 January 2022
0 references
Huis & Ipoteca ha una politica di sviluppo personale tradizionalmente sana. L'organizzazione ritiene importante innovare per mantenere il suo valore aggiunto per il futuro. Questa innovazione riguarda un approccio integrato all'occupabilità dei dipendenti nel campo della digitalizzazione e delle risorse umane. È importante che i dipendenti di Huis & Mortgage continuino a svilupparsi in quanto l'occupabilità sostenibile è strettamente legata allo sviluppo lungo tutto l'arco della vita. A tal fine, si svolge un'obiettivazione delle fasi di sviluppo dei dipendenti (nel contesto dell'occupabilità sostenibile). Inoltre, sensibilizza i lavoratori a promuovere la propria responsabilità per quanto riguarda l'occupabilità. I dipendenti di Huis & Mortgage sono attivamente coinvolti durante l'intero processo di coaching. Ad esempio, i dipendenti sono istruiti sulle capacità di comunicazione e si impegnano in attività al di fuori della propria zona di comfort. L'allenatore decide quindi con il dipendente quali attività devono essere svolte per sviluppare ulteriormente. Di conseguenza, i dipendenti sono costantemente incoraggiati a lavorare sul proprio sviluppo. Ciò promuove anche l'occupabilità sostenibile del dipendente. (Italian)
27 January 2022
0 references
Huis & Hipotecas tiene una política de desarrollo personal tradicionalmente sólida. La organización considera importante innovar para mantener su valor añadido para el futuro. Esta innovación se refiere a un enfoque integrado de la empleabilidad de los trabajadores en el ámbito de la digitalización y los recursos humanos. Es importante que los empleados de Huis & Hipotecas sigan desarrollándose, ya que la empleabilidad sostenible está estrechamente vinculada al desarrollo a lo largo de toda la vida. Para lograrlo, se realiza una objetivación de las fases de desarrollo de los trabajadores (en el contexto de la empleabilidad sostenible). También sensibiliza a los empleados para promover su propia responsabilidad en cuanto a su empleabilidad. Los empleados de Huis & Hipotecas participan activamente a lo largo de todo el proceso de coaching. Por ejemplo, los empleados son entrenados en habilidades de comunicación y en actividades fuera de su propia zona de confort. A continuación, el entrenador decide con el empleado qué actividades deben llevarse a cabo para seguir desarrollándose. Como resultado, se anima continuamente a los empleados a trabajar en su propio desarrollo. Esto también promueve la empleabilidad sostenible del empleado. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Huis &Amp; Η υποθήκη έχει μια παραδοσιακά υγιή πολιτική προσωπικής ανάπτυξης. Ο οργανισμός θεωρεί σημαντική την καινοτομία προκειμένου να διατηρήσει την προστιθέμενη αξία του για το μέλλον. Η καινοτομία αυτή αφορά μια ολοκληρωμένη προσέγγιση της απασχολησιμότητας των εργαζομένων στον τομέα της ψηφιοποίησης και των ανθρώπινων πόρων. Είναι σημαντικό ότι οι εργαζόμενοι της Huis &Amp? Τα ενυπόθηκα δάνεια συνεχίζουν να αναπτύσσονται, καθώς η βιώσιμη απασχολησιμότητα συνδέεται στενά με τη διά βίου ανάπτυξη. Για να επιτευχθεί αυτό, πραγματοποιείται αντικειμενικότητα των φάσεων ανάπτυξης των εργαζομένων (στο πλαίσιο της βιώσιμης απασχολησιμότητας). Επίσης, αυξάνει την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων για την προώθηση της δικής τους ευθύνης όσον αφορά την απασχολησιμότητά τους. Οι υπάλληλοι της Huis &Amp; Η υποθήκη συμμετέχει ενεργά καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας καθοδήγησης. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται σχετικά με τις επικοινωνιακές δεξιότητες και συμμετέχουν σε δραστηριότητες εκτός της δικής τους ζώνης άνεσης. Στη συνέχεια, ο προπονητής αποφασίζει με τον εργαζόμενο ποιες δραστηριότητες πρέπει να διεξαχθούν προκειμένου να αναπτυχθεί περαιτέρω. Ως εκ τούτου, οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται συνεχώς να εργάζονται με δική τους εξέλιξη. Αυτό προωθεί επίσης τη βιώσιμη απασχολησιμότητα του εργαζομένου. (Greek)
21 August 2022
0 references
Huis &Amp; Realkreditlån har traditionelt en sund personlig udviklingspolitik. Organisationen anser det for vigtigt at innovere for at bevare dens merværdi for fremtiden. Denne innovation vedrører en integreret tilgang til medarbejdernes beskæftigelsesegnethed inden for digitalisering og HR. Det er vigtigt, at de ansatte i Huis &Amp; Realkreditlån udvikler sig fortsat, da bæredygtig beskæftigelsesegnethed er tæt forbundet med livslang udvikling. For at opnå dette sker der en objektivisering af medarbejdernes udviklingsfaser (inden for rammerne af en bæredygtig beskæftigelsesegnethed). Det øger også de ansattes bevidsthed om at fremme deres eget ansvar for deres beskæftigelsesegnethed. De ansatte i Huis &Amp; Realkreditlån er aktivt involveret i hele coachingprocessen. F.eks. coaches medarbejderne i kommunikationsfærdigheder og engagerer sig i aktiviteter uden for deres eget komfortområde. Træneren beslutter derefter sammen med medarbejderen, hvilke aktiviteter der skal udføres for at videreudvikle sig. Som følge heraf tilskyndes medarbejderne løbende til at arbejde på deres egen udvikling. Dette fremmer også den ansattes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. (Danish)
21 August 2022
0 references
Huis & Vahvistin; Asuntolainalla on perinteisesti vakaa henkilökohtainen kehityspolitiikka. Organisaation mielestä on tärkeää innovoida, jotta sen lisäarvo säilyisi tulevaisuudessa. Tämä innovaatio koskee integroitua lähestymistapaa työntekijöiden työllistettävyyteen digitalisaation ja henkilöstöhallinnon alalla. On tärkeää, että työntekijät Huis & Vahvistin; Asuntolainat kehittyvät edelleen, sillä kestävä työllistettävyys liittyy läheisesti elinikäiseen kehitykseen. Tämän saavuttamiseksi työntekijöiden kehitysvaiheet asetetaan objektiivisiksi (kestävän työllistettävyyden yhteydessä). Se myös lisää työntekijöiden tietoisuutta siitä, miten he voivat edistää omaa vastuutaan työllistettävyydestä. Huis & Vahvistin työntekijät; Asuntolainat ovat aktiivisesti mukana koko valmennusprosessin ajan. Työntekijöitä valmennetaan esimerkiksi viestintätaitoihin ja toimintaan oman mukavuusalueen ulkopuolella. Tämän jälkeen valmentaja päättää yhdessä työntekijän kanssa, mitä toimintoja on toteutettava jatkokehitykseen. Tämän seurauksena työntekijöitä kannustetaan jatkuvasti työskentelemään oman kehityksensä mukaisesti. Tämä edistää myös työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Huis &Amp; L-ipoteka għandha politika ta’ żvilupp personali tradizzjonalment soda. L-organizzazzjoni tqis li huwa importanti li jkun hemm innovazzjoni sabiex jinżamm il-valur miżjud tagħha għall-futur. Din l-innovazzjoni tikkonċerna approċċ integrat għall-impjegabbiltà tal-impjegati fil-qasam tad-diġitalizzazzjoni u r-riżorsi umani. Huwa importanti li l-impjegati ta’ Huis &Amp; L-ipoteka tkompli tiżviluppa peress li l-impjegabbiltà sostenibbli hija marbuta mill-qrib mal-iżvilupp tul il-ħajja. Sabiex jinkiseb dan, isseħħ objettivizzazzjoni tal-fażijiet ta’ żvilupp tal-impjegati (fil-kuntest tal-impjegabbiltà sostenibbli). Tqajjem ukoll kuxjenza fost l-impjegati biex jippromwovu r-responsabbiltà tagħhom stess għall-impjegabbiltà tagħhom. L-impjegati ta’ Huis &Amp; L-ipoteki huma involuti b’mod attiv matul il-proċess kollu tal-ikkowċjar. Pereżempju, l-impjegati huma mħarrġa dwar ħiliet ta’ komunikazzjoni u jinvolvu ruħhom f’attivitajiet barra miż-żona ta’ kumdità tagħhom stess. Il-kowċ imbagħad jiddeċiedi mal-impjegat liema attivitajiet jeħtieġ li jitwettqu sabiex jiġu żviluppati aktar. B’riżultat ta’ dan, l-impjegati huma kontinwament imħeġġa jaħdmu fuq l-iżvilupp tagħhom stess. Dan jippromwovi wkoll l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegat. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Huis &Amp; Hipotēkai tradicionāli ir stabila personīgās attīstības politika. Organizācija uzskata, ka ir svarīgi ieviest jauninājumus, lai saglabātu tās pievienoto vērtību nākotnē. Šī inovācija attiecas uz integrētu pieeju darbinieku nodarbināmībai digitalizācijas un cilvēkresursu jomā. Ir svarīgi, lai Huis & amp darbinieki;Amp; Hipotekārā kredīta nozare turpina attīstīties, jo ilgtspējīga nodarbināmība ir cieši saistīta ar attīstību mūža garumā. Lai to panāktu, notiek darbinieku attīstības posmu mērķu noteikšana (ilgtspējīgas nodarbināmības kontekstā). Tas arī vairo darbinieku izpratni, lai veicinātu viņu atbildību par viņu nodarbināmību. Huis & amp darbinieki;Amp; Hipotēka tiek aktīvi iesaistīta visā koučinga procesā. Piemēram, darbinieki tiek apmācīti par komunikācijas prasmēm un iesaistīšanos darbībās ārpus savas komforta zonas. Pēc tam treneris kopā ar darbinieku lemj par to, kādas darbības ir jāveic, lai turpinātu attīstīties. Tā rezultātā darbinieki tiek pastāvīgi mudināti strādāt pie savas attīstības. Tas arī veicina darba ņēmēju ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Huis & amp; zosilňovač; Hypotéka má tradične spoľahlivú politiku osobného rozvoja. Organizácia považuje za dôležité inovovať, aby si zachovala svoju pridanú hodnotu pre budúcnosť. Táto inovácia sa týka integrovaného prístupu k zamestnateľnosti zamestnancov v oblasti digitalizácie a ľudských zdrojov. Je dôležité, aby zamestnanci spoločnosti Huis &Amp; Hypotekárne úvery sa naďalej rozvíjajú, keďže udržateľná zamestnateľnosť je úzko spojená s celoživotným rozvojom. Na dosiahnutie tohto cieľa sa uskutočňuje cielenosť vývojových fáz zamestnancov (v kontexte udržateľnej zamestnateľnosti). Zvyšuje aj informovanosť zamestnancov s cieľom podporiť ich vlastnú zodpovednosť za ich zamestnateľnosť. Zamestnanci spoločnosti Huis &Amp; Hypotéka sa aktívne zapája do celého koučingového procesu. Napríklad zamestnanci sú školení o komunikačných zručnostiach a zapájaní sa do aktivít mimo svojej vlastnej komfortnej zóny. Tréner potom spolu so zamestnancom rozhodne, ktoré činnosti je potrebné vykonať, aby sa ďalej rozvíjali. V dôsledku toho sa zamestnanci neustále vyzývajú, aby pracovali na vlastnom rozvoji. Podporuje sa tým aj udržateľná zamestnateľnosť zamestnanca. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Huis & Amp; Tá polasaí forbartha pearsanta atá fónta go traidisiúnta ag Morgáiste. Measann an eagraíocht go bhfuil sé tábhachtach nuáil a dhéanamh d’fhonn a breisluach don todhchaí a choinneáil. Baineann an nuálaíocht sin le cur chuige comhtháite maidir le hinfhostaitheacht fostaithe i réimse an digitithe agus an Ardionadaí. Tá sé tábhachtach go bhfuil fostaithe Huis & Amp; Tá forbairt leanúnach á déanamh ar mhorgáiste toisc go bhfuil dlúthnasc idir infhostaitheacht inbhuanaithe agus forbairt ar feadh an tsaoil. Chun é sin a bhaint amach, déantar céim forbartha na bhfostaithe a chuspóiriú (i gcomhthéacs infhostaitheachta inbhuanaithe). Ardaíonn sé feasacht i measc fostaithe freisin chun a bhfreagracht féin a chur chun cinn maidir lena n-infhostaitheacht. Fostaithe Huis & Amp; Tá baint ghníomhach ag Morgáiste le linn an phróisis oiliúna ar fad. Mar shampla, déantar fostaithe a thraenáil ar scileanna cumarsáide agus dul i mbun gníomhaíochtaí lasmuigh dá gcrios chompord féin. Cinneann an cóiste ansin leis an bhfostaí cé na gníomhaíochtaí is gá a dhéanamh chun tuilleadh forbartha a dhéanamh. Mar thoradh air sin, spreagtar fostaithe go leanúnach chun oibriú ar a bhforbairt féin. Cuireann sé seo infhostaitheacht inbhuanaithe an fhostaí chun cinn freisin. (Irish)
21 August 2022
0 references
Huis & zesilovač; Hypotéka má tradičně zdravou politiku osobního rozvoje. Organizace považuje za důležité inovovat, aby byla zachována její přidaná hodnota pro budoucnost. Tato inovace se týká integrovaného přístupu k zaměstnatelnosti zaměstnanců v oblasti digitalizace a lidských zdrojů. Je důležité, aby zaměstnanci Huis & zesilovač; Hypoteční úvěry se nadále vyvíjejí, neboť udržitelná zaměstnatelnost úzce souvisí s celoživotním rozvojem. Za tímto účelem dochází k objektivizaci vývojových fází zaměstnanců (v kontextu udržitelné zaměstnatelnosti). Zvyšuje také povědomí zaměstnanců o prosazování jejich vlastní odpovědnosti za jejich zaměstnatelnost. Zaměstnanci Huis & zesilovač; Hypotéky jsou aktivně zapojeny po celou dobu koučování. Zaměstnanci jsou například trénováni v oblasti komunikačních dovedností a zapojují se do činností mimo svou vlastní komfortní zónu. Trenér pak s zaměstnancem rozhodne, které činnosti je třeba provést, aby se dále rozvíjel. V důsledku toho jsou zaměstnanci neustále vybízeni k tomu, aby pracovali na svém vlastním rozvoji. To rovněž podporuje udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnance. (Czech)
21 August 2022
0 references
Huis &Amp; A hipoteca tem uma política de desenvolvimento pessoal tradicionalmente sólida. A organização considera importante inovar, a fim de manter o seu valor acrescentado para o futuro. Esta inovação diz respeito a uma abordagem integrada da empregabilidade dos trabalhadores no domínio da digitalização e dos recursos humanos. É importante que os funcionários da Huis &Amp; O crédito hipotecário continua a desenvolver-se, uma vez que a empregabilidade sustentável está estreitamente ligada ao desenvolvimento ao longo da vida. Para o efeito, procede-se a uma objetivação das fases de desenvolvimento dos trabalhadores (no contexto da empregabilidade sustentável). Sensibiliza igualmente os trabalhadores para a promoção da sua própria responsabilidade em matéria de empregabilidade. Os funcionários da Huis &Amp; As hipotecas estão ativamente envolvidas durante todo o processo de coaching. Por exemplo, os funcionários são treinados em competências de comunicação e envolvidos em atividades fora da sua própria zona de conforto. Em seguida, o treinador decide com o funcionário quais as atividades que devem ser realizadas para continuar a desenvolver-se. Como resultado, os funcionários são continuamente incentivados a trabalhar em seu próprio desenvolvimento. Isto também promove a empregabilidade sustentável do trabalhador. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Huis & Amp; Hüpoteek on traditsiooniliselt usaldusväärne isikliku arengu poliitika. Organisatsioon peab oluliseks uuendusi, et säilitada oma lisandväärtus tulevikus. See innovatsioon on seotud integreeritud lähenemisviisiga töötajate tööalasele konkurentsivõimele digiülemineku ja personali valdkonnas. On oluline, et Huis & Amp; töötajad Hüpoteekide areng jätkub, kuna jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime on tihedalt seotud elukestva arenguga. Selle saavutamiseks muudetakse töötajate arenguetapid objektiivseks (jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime kontekstis). Samuti suurendab see töötajate teadlikkust, et edendada oma vastutust tööalase konkurentsivõime eest. Huis & Amp; töötajad Hüpoteek on aktiivselt kaasatud kogu juhendamise protsessi. Näiteks koolitatakse töötajaid suhtlemisoskuste alal ja nad osalevad tegevustes väljaspool oma mugavusala. Seejärel otsustab treener koos töötajaga, milliseid tegevusi tuleb edasi arendada. Selle tulemusena julgustatakse töötajaid pidevalt töötama oma arengu heaks. See edendab ka töötaja püsivat tööalast konkurentsivõimet. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Huis &Amp; A jelzálog hagyományosan megbízható személyes fejlesztési politikával rendelkezik. A szervezet fontosnak tartja az innovációt annak érdekében, hogy megőrizze hozzáadott értékét a jövőre nézve. Ez az innováció a munkavállalók foglalkoztathatóságának integrált megközelítését érinti a digitalizáció és a HR területén. Fontos, hogy a Huis &Amp; alkalmazottai; A jelzáloghitelek tovább fejlődnek, mivel a fenntartható foglalkoztathatóság szorosan kapcsolódik az egész életen át tartó fejlődéshez. Ennek elérése érdekében (a fenntartható foglalkoztathatóság összefüggésében) a munkavállalók fejlődési szakaszainak objektív meghatározására kerül sor. Emellett felhívja a munkavállalók figyelmét a foglalkoztathatóságukkal kapcsolatos saját felelősségük előmozdítására. A Huis &Amp; alkalmazottai A jelzálog a teljes coaching folyamat során aktívan részt vesz. A munkavállalók például a kommunikációs készségekről és a saját kényelmi zónájukon kívüli tevékenységekben vesznek részt. Az edző ezután a munkavállalóval együtt eldönti, hogy mely tevékenységeket kell elvégezni a további fejlődés érdekében. Ennek eredményeként a munkavállalókat folyamatosan arra ösztönzik, hogy saját fejlesztésükön dolgozzanak. Ez elősegíti a munkavállaló fenntartható foglalkoztathatóságát is. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Huis &Amp; Ипотеката има традиционно стабилна политика за личностно развитие. Организацията счита, че е важно да се правят иновации, за да се запази добавената му стойност в бъдеще. Тази иновация се отнася до интегриран подход към пригодността за заетост на служителите в областта на цифровизацията и човешките ресурси. Важно е служителите на Huis &Amp; Ипотечните кредити продължават да се развиват, тъй като устойчивата пригодност за заетост е тясно свързана с развитието през целия живот. За да се постигне това, се осъществява целево определяне на етапите на развитие на служителите (в контекста на устойчивата пригодност за заетост). Тя също така повишава осведомеността на служителите, за да популяризират собствената си отговорност за тяхната пригодност за заетост. Служителите на Huis &Amp; Ипотечните кредити участват активно в целия процес на коучинг. Например служителите се обучават по комуникационни умения и участват в дейности извън собствената си зона на комфорт. След това треньорът решава със служителя какви дейности трябва да се извършват, за да се доразвие. В резултат на това служителите непрекъснато се насърчават да работят за собственото си развитие. Това също така насърчава устойчивата пригодност за заетост на служителя. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Huis & Amp; Hipoteka turi tradiciškai patikimą asmeninio tobulėjimo politiką. Organizacija mano, kad svarbu diegti naujoves, kad būtų išsaugota jos pridėtinė vertė ateityje. Ši naujovė susijusi su integruotu požiūriu į darbuotojų įsidarbinimo galimybes skaitmeninimo ir žmogiškųjų išteklių srityje. Svarbu, kad Huis &Amp; darbuotojai; Hipoteka toliau vystosi, nes tvarios įsidarbinimo galimybės yra glaudžiai susijusios su visą gyvenimą trunkančiu vystymusi. Siekiant šio tikslo, darbuotojų raidos etapai yra objektyvūs (atsižvelgiant į tvarias įsidarbinimo galimybes). Taip pat didinamas darbuotojų informuotumas, kad jie būtų skatinami prisiimti atsakomybę už jų įsidarbinimo galimybes. Huis & Amp; darbuotojai Hipoteka aktyviai dalyvauja visame koučingo procese. Pavyzdžiui, darbuotojai mokomi bendravimo įgūdžių ir užsiima veikla už savo komforto zonos ribų. Tada treneris su darbuotoju nusprendžia, kokią veiklą reikia vykdyti, kad būtų toliau plėtojama. Todėl darbuotojai nuolat skatinami dirbti savarankiškai. Tai taip pat skatina tvarias darbuotojo įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Huis & Amp; Hipoteka ima tradicionalno zdravu politiku osobnog razvoja. Organizacija smatra da je važno uvesti inovacije kako bi zadržala svoju dodanu vrijednost za budućnost. Ta se inovacija odnosi na integrirani pristup zapošljivosti zaposlenika u području digitalizacije i ljudskih resursa. Važno je da zaposlenici Huis &Amp; Hipoteka se i dalje razvija jer je održiva zapošljivost usko povezana s cjeloživotnim razvojem. Kako bi se to postiglo, provodi se objektivizacija faza razvoja zaposlenika (u kontekstu održive zapošljivosti). Njime se također podiže svijest među zaposlenicima kako bi se promicala njihova odgovornost za zapošljivost. Zaposlenici Huis &Amp; Hipoteka su aktivno uključeni tijekom cijelog procesa treniranja. Na primjer, zaposlenici se podučavaju o komunikacijskim vještinama i sudjeluju u aktivnostima izvan vlastite zone udobnosti. Trener zatim sa zaposlenikom odlučuje o tome koje je aktivnosti potrebno obavljati kako bi se dalje razvijao. Kao rezultat toga, zaposlenike se stalno potiče da rade na vlastitom razvoju. Time se također promiče održiva zapošljivost zaposlenika. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Huis &Amp; Inteckning har en traditionellt sund personlig utvecklingspolitik. Organisationen anser att det är viktigt att vara innovativ för att bibehålla sitt mervärde för framtiden. Denna innovation avser en integrerad strategi för anställdas anställbarhet på området digitalisering och mänskliga rättigheter. Det är viktigt att de anställda vid Huis &Amp; Hypotekslånen fortsätter att utvecklas eftersom hållbar anställbarhet är nära kopplad till livslång utveckling. För att uppnå detta sker en objektivisering av de anställdas utvecklingsfaser (inom ramen för hållbar anställbarhet). Det ökar också medvetenheten bland de anställda om att främja deras eget ansvar för deras anställbarhet. Anställda vid Huis &Amp; Inteckning är aktivt involverad under hela coachingprocessen. Till exempel är anställda coachade i kommunikationsförmåga och engagerar sig i aktiviteter utanför sin egen komfortzon. Coachen bestämmer sedan tillsammans med den anställde vilka aktiviteter som behöver utföras för att vidareutvecklas. Som ett resultat av detta uppmuntras de anställda kontinuerligt att arbeta med sin egen utveckling. Detta främjar också den anställdes hållbara anställbarhet. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Huis &Amp; Ipoteca are în mod tradițional o politică solidă de dezvoltare personală. Organizația consideră că este important să se inoveze pentru a-și menține valoarea adăugată pentru viitor. Această inovare se referă la o abordare integrată a capacității de inserție profesională a angajaților în domeniul digitalizării și al resurselor umane. Este important ca angajații Huis &Amp; Ipoteca continuă să se dezvolte, întrucât capacitatea de inserție profesională durabilă este strâns legată de dezvoltarea pe tot parcursul vieții. Pentru a realiza acest lucru, are loc o obiectivizare a etapelor de dezvoltare a angajaților (în contextul capacității de inserție profesională durabile). De asemenea, aceasta sensibilizează angajații cu privire la promovarea propriei lor responsabilități pentru capacitatea lor de inserție profesională. Angajații Huis &Amp; Ipoteca sunt implicate activ pe parcursul întregului proces de coaching. De exemplu, angajații sunt instruiți cu privire la abilitățile de comunicare și la desfășurarea de activități în afara propriei zone de confort. Antrenorul decide apoi împreună cu angajatul ce activități trebuie desfășurate pentru a se dezvolta în continuare. Prin urmare, angajații sunt încurajați în permanență să lucreze la propria lor dezvoltare. Acest lucru promovează, de asemenea, capacitatea de inserție profesională durabilă a angajatului. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Huis & amp; Ojačevalec; Hipoteka ima tradicionalno zdravo osebno razvojno politiko. Organizacija meni, da je pomembno uvajati inovacije, da se ohrani njena dodana vrednost za prihodnost. Ta inovacija zadeva celostni pristop k zaposljivosti zaposlenih na področju digitalizacije in človeških virov. Pomembno je, da zaposleni Huis &Amp; Hipotekarna posojila se še naprej razvijajo, saj je trajnostna zaposljivost tesno povezana z vseživljenjskim razvojem. Da bi to dosegli, pride do objektivizacije razvojnih faz zaposlenih (v okviru trajnostne zaposljivosti). Prav tako ozavešča zaposlene, da spodbujajo lastno odgovornost za njihovo zaposljivost. Zaposleni Huis &Amp; Hipoteke so aktivno vključene v celoten proces coachinga. Zaposleni so na primer usposobljeni za komunikacijske veščine in se ukvarjajo z dejavnostmi zunaj lastnega območja udobja. Trener se nato z zaposlenim odloči, katere dejavnosti je treba izvajati za nadaljnji razvoj. Zato se zaposlene nenehno spodbuja, da delajo na lastnem razvoju. To spodbuja tudi trajnostno zaposljivost zaposlenih. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Huis &Amp; Hipoteka ma tradycyjnie solidną politykę rozwoju osobistego. Organizacja uważa, że istotne jest wprowadzanie innowacji w celu utrzymania jej wartości dodanej w przyszłości. Innowacja ta dotyczy zintegrowanego podejścia do szans na zatrudnienie pracowników w dziedzinie cyfryzacji i zasobów ludzkich. Ważne jest, aby pracownicy Huis &Amp; Kredyt hipoteczny nadal się rozwija, ponieważ zrównoważona zdolność do zatrudnienia jest ściśle powiązana z rozwojem przez całe życie. W tym celu dokonuje się obiektywizacji faz rozwoju pracowników (w kontekście trwałych szans na zatrudnienie). Zwiększa również świadomość pracowników w celu promowania ich własnej odpowiedzialności za ich szanse na zatrudnienie. Pracownicy Huis &Amp; Kredyty hipoteczne są aktywnie zaangażowane w cały proces coachingu. Na przykład pracownicy są szkoleni w zakresie umiejętności komunikacyjnych i angażują się w działania poza własną strefą komfortu. Następnie trener decyduje wraz z pracownikiem, które czynności należy wykonać w celu dalszego rozwoju. W rezultacie pracownicy są stale zachęcani do pracy nad własnym rozwojem. Sprzyja to również trwałemu zwiększaniu szans pracownika na zatrudnienie. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011238
0 references