Controlyse BV (Q4003766)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003766 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Controlyse BV |
Project Q4003766 in Netherlands |
Statements
Controlyse BV
0 references
52°20'25.87"N, 4°49'36.80"E
0 references
1066JS
0 references
Controlyse wil de status quo in de markt doorbreken. Financiële afdelingen van publieke instellingen (waaronder onderwijs, zorg en overheid) worden onder invloed van sterke trends gedwongen zich aan te passen aan de huidige tijd, en hun rol anders uit te oefenen. Zo moeten zij meer invulling geven aan de rol van ‘navigator’ (explorerend / toekomstgericht) en minder de rol van ‘anker’ innemen (extrapolerend / verleden verklarend). Hiertoe moeten financiële medewerkers Controlyse anders in het werk gaan staan, anders denken, en zich anders gedragen: 1 Men moet meer outside-in gaan denken en handelen, dus vanuit aantoonbare klantbehoeften 2 Hierbij is het gewenst dat ze ook meer integraal adviseren en de verbinding leggen met andere afdelingen die het primaire proces kunnen ondersteunen Men biedt hiermee een vorm van begeleiding die een organisatie nodig heeft om te kunnen transformeren naar Adaptief Business Control en méér te handelen vanuit aantoonbare klantbehoeften. Deze transformatie vraagt veel van medewerkers. Zo moeten zij: 1 Het reguliere werk te allen tijde goed uitvoeren 2 De kwaliteiten van een Adaptieve Business Controller kunnen laten zien 3 Andere mensen meekrijgen in die nieuwe adaptieve wijze van werken Hierbij verwacht men het volgende van haar werknemers; 1 werknemers nog duidelijker een voorbeeld controller zijn die stevig staat, koersbepalend is en anderen inspireert en ook aanzet tot verandering 2 werknemers de organisatie van binnenuit veranderen 3 Werknemers stimuleren tot kennisuitwisseling en bevorderen leercultuur Het type klanten van Controlyse zijn vaak stugge bureaucratische organisaties zijn, waar veel weerstand zit voor verandering. Het is in organisaties een grote uitdaging om de rol van vernieuwende interim controller te spelen. Mastercom begeleidt de medewerkers van Controlyse in de ontwikkeling praktische vaardigheden, tactieken en ook in het inzetten van de juiste mindset zodat zij deze uitdagingen in de toekomst met meer gemak tot een succesvol einde brengen. (Dutch)
0 references
Controlyse wants to break the status quo in the market. Under strong trends, financial departments of public institutions (including education, care and government) are forced to adapt to current times, and to play their role differently. For example, they should give more substance to the role of ‘navigator’ (exploratory/future-oriented) and less take on the role of ‘anker’ (external/past explanatory). To this end, financial employees have to put Controlyse in a different position in the work, think differently, and behave differently: 1 One needs to think and act more outside-in, so based on demonstrable customer needs 2 It is desirable that they also advise more fully and connect with other departments that can support the primary process. With this one offers a form of guidance that an organisation needs to be able to transform into Adaptive Business Control and act more on demonstrable customer needs. This transformation requires a lot of employees. In this way, they must: 1 Doing the regular work properly at all times 2 The qualities of an Adaptive Business Controller can show 3 Other people get involved in that new adaptive way of working. 1 employees are even more clearly an example controller that stands firm, determines course and inspires others and also encourages change 2 employees change the organisation from the inside 3 Employees encourage knowledge exchange and promote learning culture The type of customers of Controlyse are often tough bureaucratic organisations, where there is a lot of resistance to change. It is a major challenge in organisations to play the role of innovative interim controller. Mastercom guides the employees of Controlyse in the development of practical skills, tactics and also in deploying the right mindset so that they bring these challenges to a successful conclusion in the future with greater ease. (English)
26 January 2022
0.0338984456250598
0 references
Controlyse veut briser le statu quo sur le marché. Sous de fortes tendances, les services financiers des institutions publiques (y compris l’éducation, les soins et le gouvernement) sont contraints de s’adapter à l’époque actuelle et de jouer leur rôle différemment. Par exemple, ils devraient donner plus de substance au rôle de «navigateur» (exploratoire/orienté vers l’avenir) et moins assumer le rôle de «anker» (explication externe/antérieure). À cette fin, les employés financiers doivent mettre Controlyse dans une position différente dans le travail, penser différemment, et se comporter différemment: 1 Il faut penser et agir plus à l’extérieur, donc en fonction des besoins démontrables des clients 2 Il est souhaitable qu’ils conseillent aussi plus pleinement et se connectent avec d’autres ministères qui peuvent soutenir le processus primaire. Avec celui-ci offre une forme de conseils qu’une organisation doit être en mesure de se transformer en Contrôle d’entreprise adaptatif et d’agir davantage sur les besoins démontrables des clients. Cette transformation nécessite beaucoup d’employés. De cette manière, ils doivent: 1 Faire le travail régulier correctement en tout temps 2 Les qualités d’un contrôleur d’affaires adaptatif peuvent montrer 3 D’autres personnes s’impliquent dans cette nouvelle façon adaptative de travail. 1 employés sont encore plus clairement un exemple de contrôleur qui se tient ferme, détermine le cours et inspire les autres et encourage également le changement 2 employés changent l’organisation de l’intérieur 3 Les employés encouragent l’échange de connaissances et favorisent la culture d’apprentissage Le type de clients de Controlyse sont souvent des organisations bureaucratiques difficiles, où il y a beaucoup de résistance au changement. C’est un défi majeur pour les organisations de jouer le rôle de contrôleur intérimaire innovant. Mastercom guide les employés de Controlyse dans le développement de compétences pratiques, tactiques et aussi dans le déploiement de la bonne mentalité afin qu’ils apportent ces défis à une conclusion réussie à l’avenir avec plus de facilité. (French)
26 January 2022
0 references
Controlyse will den Status quo auf dem Markt durchbrechen. Unter starken Trends sind die Finanzabteilungen öffentlicher Einrichtungen (einschließlich Bildung, Pflege und Regierung) gezwungen, sich an die aktuellen Zeiten anzupassen und ihre Rolle anders zu spielen. Zum Beispiel sollten sie der Rolle des „Navigators“ (exploratorisch/zukunftsorientiert) mehr Inhalt verleihen und weniger die Rolle des „anker“ (externe/vergangene Erklärung) übernehmen. Zu diesem Zweck müssen die Finanzangestellten Controlyse in eine andere Position in die Arbeit stellen, anders denken und sich anders verhalten: 1 Man muss mehr außerhalb denken und handeln, also basierend auf nachweisbaren Kundenbedürfnissen 2 Es ist wünschenswert, dass sie auch umfassender beraten und mit anderen Abteilungen in Verbindung treten können, die den primären Prozess unterstützen können. Diese Transformation erfordert viele Mitarbeiter. Auf diese Weise müssen sie: 1 Führen Sie die regelmäßige Arbeit jederzeit richtig 2 Die Qualitäten eines adaptiven Business Controllers können zeigen, dass 3 andere Personen in diese neue adaptive Arbeitsweise eingebunden werden. 1 Mitarbeiter sind noch deutlicher ein Beispiel-Controller, der fest steht, Kurs bestimmt und andere inspiriert und auch den Wechsel von 2 Mitarbeitern ermutigt, die Organisation von innen zu wechseln 3 Mitarbeiter fördern den Austausch von Wissen und fördern die Lernkultur Die Art der Kunden von Controlyse sind oft schwierige bürokratische Organisationen, wo es viel Widerstand gegen Veränderungen gibt. Es ist eine große Herausforderung in Organisationen, die Rolle eines innovativen Interimscontrollers zu übernehmen. Mastercom leitet die Mitarbeiter von Controlyse in der Entwicklung von praktischen Fähigkeiten, Taktiken und auch beim Einsatz der richtigen Denkweise, damit sie diese Herausforderungen in Zukunft mit größerer Leichtigkeit zu einem erfolgreichen Abschluss bringen. (German)
26 January 2022
0 references
Controlyse vuole rompere lo status quo sul mercato. Con forti tendenze, i dipartimenti finanziari delle istituzioni pubbliche (tra cui l'istruzione, l'assistenza e il governo) sono costretti ad adattarsi ai tempi attuali e a svolgere il loro ruolo in modo diverso. Ad esempio, dovrebbero dare maggiore sostanza al ruolo di "navigatore" (esploratore/orientato al futuro) e meno assumere il ruolo di "anker" (esplicativo esterno/passato). A tal fine, i dipendenti finanziari devono mettere Controlyse in una posizione diversa nel lavoro, pensare in modo diverso e comportarsi in modo diverso: 1 Bisogna pensare e agire più esternamente, quindi sulla base di esigenze dimostrabili del cliente 2 È auspicabile che anche loro consigliano più pienamente e si connettono con altri reparti che possono supportare il processo primario. Con questo uno offre una forma di guida che un'organizzazione deve essere in grado di trasformarsi in controllo aziendale adattivo e agire di più sulle esigenze dimostrabili del cliente. Questa trasformazione richiede un sacco di dipendenti. In questo modo, essi devono: 1 Fare il lavoro regolare correttamente in ogni momento 2 Le qualità di un controller di business adattivo possono mostrare 3 altre persone sono coinvolte in quel nuovo modo di lavorare adattivo. 1 dipendenti sono ancora più chiaramente un esempio di controllore che sta fermo, determina il corso e ispira gli altri e incoraggia anche il cambiamento 2 dipendenti cambiare l'organizzazione dall'interno 3 dipendenti incoraggiare lo scambio di conoscenze e promuovere la cultura dell'apprendimento Il tipo di clienti di Controlyse sono spesso organizzazioni burocratiche difficili, dove c'è un sacco di resistenza al cambiamento. È una sfida importante per le organizzazioni svolgere il ruolo di controllore provvisorio innovativo. Mastercom guida i dipendenti di Controlyse nello sviluppo di competenze pratiche, tattiche e anche nella distribuzione della giusta mentalità in modo che portino queste sfide a una conclusione positiva in futuro con maggiore facilità. (Italian)
27 January 2022
0 references
Controlyse quiere romper el status quo en el mercado. Bajo fuertes tendencias, los departamentos financieros de las instituciones públicas (incluidas la educación, la atención y el gobierno) se ven obligados a adaptarse a los tiempos actuales y a desempeñar su papel de manera diferente. Por ejemplo, deberían dar más contenido al papel de «navegador» (exploratorio/orientado al futuro) y menos asumir el papel de «anker» (externo/pasado explicativo). Para ello, los empleados financieros tienen que poner a Controlyse en una posición diferente en el trabajo, pensar de manera diferente y comportarse de manera diferente: 1 Uno necesita pensar y actuar más externamente, por lo que se basa en las necesidades demostrables del cliente 2 Es deseable que también asesoren más plenamente y se conecten con otros departamentos que pueden apoyar el proceso primario. Con esto se ofrece una forma de orientación que una organización necesita para ser capaz de transformarse en un Control de Negocio Adaptativo y actuar más en función de las necesidades demostrables del cliente. Esta transformación requiere una gran cantidad de empleados. De esta manera, deben: 1 Hacer el trabajo regular correctamente en todo momento 2 Las cualidades de un controlador de empresa adaptable puede mostrar a 3 Otras personas se involucran en esa nueva forma adaptativa de trabajo. 1 empleados son aún más claramente un controlador de ejemplo que se mantiene firme, determina el curso e inspira a otros y también alienta al cambio 2 empleados cambian la organización desde el interior 3 Empleados fomentan el intercambio de conocimientos y promueven la cultura del aprendizaje El tipo de clientes de Controlyse son a menudo organizaciones burocráticas difíciles, donde hay mucha resistencia al cambio. Es un gran desafío para las organizaciones desempeñar el papel de controlador interino innovador. Mastercom guía a los empleados de Controlyse en el desarrollo de habilidades prácticas, tácticas y también en el despliegue de la mentalidad correcta para que estos desafíos lleguen a una conclusión exitosa en el futuro con mayor facilidad. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο Controlyse θέλει να σπάσει το status quo στην αγορά. Στο πλαίσιο των ισχυρών τάσεων, τα χρηματοπιστωτικά τμήματα των δημόσιων ιδρυμάτων (συμπεριλαμβανομένης της εκπαίδευσης, της φροντίδας και της κυβέρνησης) αναγκάζονται να προσαρμοστούν στην τρέχουσα εποχή και να διαδραματίσουν διαφορετικά τον ρόλο τους. Για παράδειγμα, θα πρέπει να δώσουν περισσότερη ουσία στον ρόλο του «πλοηγού» (διερευνητικός/μελλοντικός προσανατολισμός) και να αναλάβουν λιγότερο τον ρόλο του «anker» (εξωτερική/παρελθούσα αιτιολογική σκέψη). Για τον σκοπό αυτό, οι οικονομικοί υπάλληλοι πρέπει να θέσουν τον Controlyse σε διαφορετική θέση στην εργασία, να σκέφτονται διαφορετικά και να συμπεριφέρονται διαφορετικά: 1 Πρέπει να σκεφτούμε και να δράσουμε περισσότερο έξω-μέσα, έτσι με βάση τις αποδεδειγμένες ανάγκες των πελατών 2 Είναι επιθυμητό να συμβουλεύουν πιο πλήρως και να συνδέονται με άλλα τμήματα που μπορούν να υποστηρίξουν την πρωταρχική διαδικασία. Με αυτό προσφέρει μια μορφή καθοδήγησης που ένας οργανισμός πρέπει να είναι σε θέση να μετατρέψει σε Adaptive Business Control και να ενεργεί περισσότερο σε αποδεδειγμένες ανάγκες των πελατών. Αυτός ο μετασχηματισμός απαιτεί πολλούς υπαλλήλους. Με τον τρόπο αυτό, πρέπει: 1 Κάνοντας την κανονική εργασία σωστά ανά πάσα στιγμή 2 Οι ιδιότητες ενός προσαρμοστικού ελεγκτή επιχειρήσεων μπορεί να δείξει 3 Άλλοι άνθρωποι συμμετέχουν σε αυτό το νέο προσαρμοστικό τρόπο εργασίας. 1 εργαζόμενοι είναι ακόμη σαφέστερα ένα παράδειγμα ελεγκτή που στέκεται σταθερό, καθορίζει την πορεία και εμπνέει άλλους και επίσης ενθαρρύνει την αλλαγή 2 εργαζόμενοι αλλάζουν την οργάνωση από το εσωτερικό 3 Εργαζόμενοι ενθαρρύνουν την ανταλλαγή γνώσεων και την προώθηση της κουλτούρας μάθησης Ο τύπος των πελατών της Controlyse είναι συχνά δύσκολο γραφειοκρατικό οργανώσεις, όπου υπάρχει μεγάλη αντίσταση στην αλλαγή. Αποτελεί σημαντική πρόκληση για τους οργανισμούς να διαδραματίσουν τον ρόλο του καινοτόμου προσωρινού ελεγκτή. Η Mastercom καθοδηγεί τους υπαλλήλους της Controlyse στην ανάπτυξη πρακτικών δεξιοτήτων, τακτικών και επίσης στην ανάπτυξη της σωστής νοοτροπίας, έτσι ώστε να φέρουν αυτές τις προκλήσεις σε μια επιτυχή κατάληξη στο μέλλον με μεγαλύτερη ευκολία. (Greek)
21 August 2022
0 references
Controlyse ønsker at bryde status quo på markedet. Under stærke tendenser er de offentlige institutioners finansielle afdelinger (herunder uddannelse, omsorg og forvaltning) tvunget til at tilpasse sig de nuværende tider og spille deres rolle forskelligt. De bør f.eks. give mere substans til rollen som "navigator" (sonderende/fremtidigt orienteret) og i mindre grad påtage sig rollen som "anker" (ekstern/tidligere forklaring). Til dette formål skal finansielle medarbejdere sætte Controlyse i en anden position i arbejdet, tænke anderledes og opføre sig anderledes: 1 Man skal tænke og handle mere udenfor, så baseret på påviselige kundebehov 2 Det er ønskeligt, at de også rådgive mere fuldt ud og forbinde med andre afdelinger, der kan støtte den primære proces. Med denne giver en form for vejledning, som en organisation skal være i stand til at omdanne til Adaptive Business Control og handle mere på påviselige kundebehov. Denne transformation kræver en masse medarbejdere. På denne måde skal de: 1 Gør det almindelige arbejde ordentligt på alle tidspunkter 2 Kvaliteterne hos en Adaptiv Business Controller kan vise 3 Andre mennesker bliver involveret i den nye adaptive måde at arbejde på. 1 medarbejdere er endnu tydeligere et eksempel controller, der står fast, bestemmer kurs og inspirerer andre og også opfordrer til forandring 2 medarbejdere ændrer organisationen indefra 3 Medarbejdere opmuntrer videnudveksling og fremmer læringskultur Typen af kunder i Controlyse er ofte hårde bureaukratiske organisationer, hvor der er en masse modstand mod forandring. Det er en stor udfordring for organisationer at spille rollen som innovativ midlertidig controller. Mastercom vejleder medarbejderne i Controlyse i udviklingen af praktiske færdigheder, taktik og også i at implementere den rigtige tankegang, så de bringer disse udfordringer til en vellykket afslutning i fremtiden med større lethed. (Danish)
21 August 2022
0 references
Controlyse haluaa murtaa vallitsevan tilanteen markkinoilla. Voimakkaiden suuntausten vallitessa julkisten laitosten (mukaan lukien koulutus, hoito ja hallinto) rahoitusosastot joutuvat mukautumaan nykytilanteeseen ja toimimaan eri tavoin. Niissä olisi esimerkiksi annettava enemmän sisältöä ”navigaattorin” roolille (kokeileva/tulevaisuussuuntautunut) ja vähemmän omaksuttava ”ankerin” rooli (ulkoiset/aiemmat selittävät). Tätä varten taloustyöntekijöiden on asetettava Controlyse eri asemaan työssä, ajateltava eri tavalla ja toimittava eri tavalla: 1 Yksi täytyy ajatella ja toimia enemmän ulkopuolella, joten perustuu todistettavissa asiakkaiden tarpeisiin 2 On toivottavaa, että ne myös neuvoa paremmin ja yhteyden muihin osastoihin, jotka voivat tukea ensisijaista prosessia. Tämän avulla organisaation on kyettävä muuntamaan Adaptive Business Controliksi ja toimimaan paremmin todistettavissa olevien asiakkaiden tarpeiden mukaisesti. Tämä muutos vaatii paljon työntekijöitä. Tällä tavoin niiden on: 1 Tehdä säännöllisesti työtä jatkuvasti 2 Ominaisuudet Adaptive Business Controller voi näyttää 3 Muut ihmiset saada mukaan, että uusi mukautuva tapa toimia. 1 työntekijät ovat vieläkin selkeämpi esimerkki ohjain, joka seisoo vakaa, määrittää kurssin ja innostaa muita ja kannustaa myös muutos 2 työntekijää muuttaa organisaatiota sisältä 3 Työntekijät kannustavat tietämyksen vaihtoa ja edistää oppimiskulttuuria Tyyppinen Controlyse asiakkaat ovat usein kova byrokraattisia organisaatioita, joissa on paljon vastustusta muutosta. Organisaatioissa on suuri haaste toimia innovatiivisena väliaikaisena valvojana. Mastercom ohjaa Controlysen työntekijöitä käytännön taitojen kehittämisessä, taktiikassa ja myös oikean ajattelutavan käyttöönotossa niin, että he tuovat nämä haasteet menestyksekkääseen lopputulokseen tulevaisuudessa entistä helpommin. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Controlyse trid tikser l-istatus quo fis-suq. Taħt xejriet qawwija, id-dipartimenti finanzjarji tal-istituzzjonijiet pubbliċi (inklużi l-edukazzjoni, il-kura u l-gvern) huma mġiegħla jadattaw ruħhom għaż-żminijiet attwali, u biex jaqdu r-rwol tagħhom b’mod differenti. Pereżempju, huma għandhom jagħtu aktar sustanza lir-rwol ta’ “navigatur” (esploratorju/orjentat lejn il-futur) u inqas jieħdu r-rwol ta’ “operatur” (spjegazzjoni esterna/passata). Għal dan il-għan, l-impjegati finanzjarji jridu jpoġġu lil Controlyse f’pożizzjoni differenti fix-xogħol, jaħsbu b’mod differenti, u jġibu ruħhom b’mod differenti: 1 Wieħed jeħtieġ li jaħsbu u jaġixxu aktar barra mill-in, hekk ibbażat fuq il-ħtiġijiet dimostrabbli tal-klijent 2 Huwa mixtieq li huma wkoll jagħtu pariri aktar bis-sħiħ u jgħaqqdu ma ‘dipartimenti oħra li jistgħu jappoġġjaw il-proċess primarju. Ma ‘dan wieħed joffri forma ta’ gwida li organizzazzjoni jeħtieġ li tkun tista ‘tittraduċi Kontroll tan-Negozju Adattivi u taġixxi aktar fuq il-ħtiġijiet dimostrabbli tal-klijent. Din it-trasformazzjoni teħtieġ ħafna impjegati. B’dan il-mod, huma għandhom: 1 Jagħmlu x-xogħol regolari kif suppost fil-ħinijiet kollha 2 Il-kwalitajiet ta ‘Kontrollur tan-Negozju Adattivi jistgħu juru 3 Nies oħra jinvolvu ruħhom f’dak il-mod adattiv ġdid ta’ xogħol. 1 impjegati huma saħansitra b’mod aktar ċar kontrollur eżempju li stands ditta, jiddetermina kors u jispira oħrajn u jinkoraġġixxi wkoll bidla 2 impjegati jibdlu l-organizzazzjoni minn ġewwa 3 Impjegati jinkoraġġixxu l-iskambju ta ‘għarfien u jippromwovu kultura ta’ tagħlim It-tip ta ‘klijenti ta’ Controlyse huma spiss organizzazzjonijiet burokratiċi iebsa, fejn hemm ħafna reżistenza għall-bidla. Hija sfida ewlenija fl-organizzazzjonijiet li jaqdu r-rwol ta’ kontrollur interim innovattiv. Mastercom gwidi l-impjegati ta Controlyse fl-iżvilupp ta ‘ħiliet prattiċi, tattiċi u wkoll fl-iskjerament tal-mentalità dritt sabiex dawn l-isfidi għal konklużjoni b’suċċess fil-futur b’aktar faċilità. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Controlyse vēlas pārtraukt status quo tirgū. Saskaņā ar spēcīgām tendencēm valsts iestāžu (tostarp izglītības, aprūpes un valdības) finanšu departamenti ir spiesti pielāgoties pašreizējam laikam un rīkoties citādi. Piemēram, tām būtu jāpiešķir lielāka nozīme “navigatora” (izpētes/uz nākotni vērstai) lomai un mazāk jāuzņemas “anker” loma (ārējais/pagājušais paskaidrojums). Lai to panāktu, finanšu darbiniekiem ir jānovieto Controlyse citā amatā darbā, jādomā citādi un jārīkojas citādi: 1 Viens ir nepieciešams domāt un rīkoties vairāk ārpus-in, tāpēc, pamatojoties uz pierādāmām klientu vajadzībām 2 Ir vēlams, lai viņi arī vairāk konsultētu un savienotu ar citiem departamentiem, kas var atbalstīt primāro procesu. Ar šo vienu piedāvā sava veida norādījumus, kas organizācijai ir jāspēj pārveidot par adaptīvu biznesa kontroli un rīkoties vairāk par pierādāmām klientu vajadzībām. Šī pārveide prasa daudz darbinieku. Šādā veidā tām ir: 1 Veicot regulāru darbu pareizi visu laiku 2 Pielāgošanās biznesa kontrolieris īpašības var parādīt 3 Citi cilvēki iesaistīties šajā jaunajā adaptīvā darba veidā. 1 darbinieki ir vēl skaidrāk piemērs kontrolieris, kas stāv firma, nosaka kursu un iedvesmo citus, kā arī mudina pārmaiņas 2 darbinieki mainīt organizāciju no iekšpuses 3 Darbinieki veicina zināšanu apmaiņu un veicināt mācību kultūru. Controlyse klientu veids bieži vien ir grūts birokrātiskas organizācijas, kur ir daudz pretestības pārmaiņām. Tas ir liels izaicinājums organizācijās uzņemties novatoriska pagaidu kontroliera lomu. Mastercom vada Controlyse darbiniekus praktisko iemaņu, taktikas attīstībā, kā arī pareiza domāšanas veida izmantošanā, lai tie radītu šos izaicinājumus veiksmīgam noslēgumam nākotnē ar lielāku vieglumu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Controlyse chce zlomiť status quo na trhu. Podľa silných trendov sú finančné oddelenia verejných inštitúcií (vrátane vzdelávania, starostlivosti a vlády) nútené prispôsobiť sa súčasnej dobe a zohrávať svoju úlohu odlišne. Mali by napríklad viac zdôrazňovať úlohu „navigátora“ (prieskumné/budúce orientované) a v menšej miere prevziať úlohu „staršieho“ (externé/minulé vysvetlenie). Na tento účel musia finanční zamestnanci dať Controlyse do inej pozície v práci, premýšľať inak a správať sa odlišne: 1 Je potrebné myslieť a konať viac out-in, takže na základe preukázateľných potrieb zákazníka 2 Je žiaduce, aby tiež lepšie poradiť a spojiť sa s inými oddeleniami, ktoré môžu podporovať primárny proces. S týmto ponúka formu usmernenia, že organizácia musí byť schopná transformovať do adaptívneho Business Control a konať viac na preukázateľné potreby zákazníkov. Táto transformácia si vyžaduje veľa zamestnancov. Týmto spôsobom musia: 1 Robiť pravidelnú prácu správne po celú dobu 2 Kvality Adaptive Business Controller môže ukázať 3 Iní ľudia sa zapojiť do tohto nového adaptívneho spôsobu práce. 1 zamestnanci sú ešte jasnejšie príkladom kontrolóra, ktorý stojí pevne, určuje kurz a inšpiruje ostatných a tiež podporuje zmenu 2 zamestnancov zmeniť organizáciu zvnútra 3 Zamestnanci podporujú výmenu poznatkov a podporujú kultúru učenia Typ zákazníkov spoločnosti Controlyse sú často ťažké byrokratické organizácie, kde je veľa odporu voči zmenám. V organizáciách je veľkou výzvou zohrávať úlohu inovatívneho dočasného kontrolóra. Mastercom vedie zamestnancov Controlyse pri rozvoji praktických zručností, taktiky a tiež pri nasadení správneho myslenia tak, aby tieto výzvy prinášali k úspešnému záveru v budúcnosti s väčšou ľahkosťou. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is mian le Controlyse an status quo a bhriseadh sa mhargadh. De réir treochtaí láidre, bíonn ar ranna airgeadais institiúidí poiblí (oideachas, cúram agus rialtas san áireamh) dul in oiriúint don am atá ann faoi láthair, agus a ról a imirt ar bhealach éagsúil. Mar shampla, ba cheart dóibh níos mó substainte a thabhairt do ról an ‘loingseora’ (dírithe ar thaiscéalaíoch/dírithe ar an todhchaí) agus ról an ‘craitheora’ a laghdú (seachtrach/iarmhínithe). Chun na críche sin, ní mór d’fhostaithe airgeadais Controlyse a chur i riocht difriúil san obair, smaoineamh ar bhealach difriúil, agus iad féin a iompar go héagsúil: 1 Ní mór amháin chun smaoineamh agus gníomhú níos mó taobh amuigh i, mar sin bunaithe ar riachtanais chustaiméirí inléirithe 2 Tá sé inmhianaithe go dtugann siad comhairle níos iomláine agus ceangal le ranna eile ar féidir leo tacú leis an bpróiseas bunscoile. Leis an gceann seo cuireann foirm treorach ar fáil go gcaithfidh eagraíocht a bheith in ann dul i Rialú Gnó Oiriúnaitheach agus gníomhú níos mó ar riachtanais chustaiméirí inléirithe. Éilíonn an claochlú seo a lán fostaithe. Ar an mbealach sin, ní mór dóibh: 1 Ag déanamh an obair rialta i gceart i gcónaí 2 Is féidir le cáilíochtaí Rialaitheoir Gnó Oiriúnaitheach thaispeáint 3 daoine eile a bheith páirteach sa bhealach oibre oiriúnaitheach nua sin. Tá fostaithe 1 fiú níos soiléire rialtóir sampla a sheasann daingean, socraíonn cúrsa agus spreagann daoine eile agus spreagann athrú 2 fostaithe athrú ar an eagraíocht ón taobh istigh 3 Fostaithe a spreagadh malartú eolais agus cultúr foghlama a chur chun cinn An cineál custaiméirí de Controlyse minic eagraíochtaí maorlathacha diana, áit a bhfuil a lán de friotaíocht a athrú. Is mórdhúshlán é in eagraíochtaí ról an rialaitheora eatramhaigh nuálach a imirt. Tugann Mastercom treoir d’fhostaithe Controlyse i bhforbairt scileanna praiticiúla, tactics agus chomh maith leis an meon ceart a imscaradh ionas go dtabharfaidh siad na dúshláin seo chun críche go rathúil sa todhchaí gan stró. (Irish)
21 August 2022
0 references
Controlyse chce zlomit status quo na trhu. Za silných trendů jsou finanční oddělení veřejných institucí (včetně vzdělávání, péče a vlády) nucena přizpůsobit se současné době a hrát svou úlohu odlišně. Například by měly dát více obsahu úloze „navigátora“ (průzkumné/budoucí orientované) a méně by měly převzít úlohu „kotviče“ (externí/minulá vysvětlení). Za tímto účelem musí finanční zaměstnanci dostat Controlyse do jiné pozice v práci, myslet jinak a chovat se jinak: 1 Jeden musí myslet a jednat více mimo-in, tak na základě prokazatelných potřeb zákazníků 2 Je žádoucí, aby také poradit plněji a spojit s ostatními odděleními, které mohou podporovat primární proces. S tímto nabízí formu pokynů, které organizace musí být schopna transformovat do Adaptive Business Control a jednat více na prokazatelné potřeby zákazníků. Tato transformace vyžaduje hodně zaměstnanců. Tímto způsobem musí: 1 Dělat pravidelnou práci vždy správně 2 Kvalita Adaptive Business Controller může ukázat 3 Ostatní lidé se do tohoto nového adaptivního způsobu práce zapojují. 1 zaměstnanci jsou ještě jasněji příkladem řadiče, který stojí pevně, určuje kurz a inspiruje ostatní a také podporuje změnu 2 zaměstnanců změnit organizaci zevnitř 3 Zaměstnavatelé podporují výměnu znalostí a podporovat kulturu učení Typ zákazníků Controlyse jsou často tvrdé byrokratické organizace, kde je hodně odpor ke změně. Pro organizace je velkou výzvou, aby hrály úlohu inovativního prozatímního kontrolora. Mastercom vede zaměstnance Controlyse při rozvoji praktických dovedností, taktiky a také při zavádění správného myšlení, aby tyto výzvy přinesli k úspěšnému ukončení v budoucnu s větší lehkostí. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Controlyse quer quebrar o status quo no mercado. Sob fortes tendências, os departamentos financeiros das instituições públicas (incluindo educação, cuidados e governo) são forçados a adaptar-se aos tempos atuais e a desempenhar seu papel de forma diferente. Por exemplo, devem dar mais substância ao papel de «navegador» (exploratório/orientado para o futuro) e menos assumir o papel de «anker» (externo/passado explicativo). Para tal, os colaboradores financeiros têm de colocar a Controlyse numa posição diferente no trabalho, pensar de forma diferente e comportar-se de forma diferente: 1 É preciso pensar e agir mais de fora para dentro, portanto, com base nas necessidades demonstráveis dos clientes 2 É desejável que eles também aconselhem mais plenamente e se liguem a outros departamentos que possam apoiar o processo primário. Com isso, oferece-se uma forma de orientação que uma organização precisa ser capaz de transformar em Controle Adaptativo de Negócios e agir mais de acordo com as necessidades demonstráveis dos clientes. Esta transformação requer muitos funcionários. Desta forma, devem: 1 Fazer o trabalho regular corretamente em todos os momentos 2 As qualidades de um Controlador de Negócios Adaptativo podem mostrar 3 Outras pessoas envolvem-se nessa nova forma adaptativa de trabalhar. 1 funcionário é ainda mais claramente um controlador de exemplo que se mantém firme, determina o curso e inspira os outros e também incentiva a mudança 2 funcionários mudam a organização a partir do interior 3 funcionários incentivam a troca de conhecimento e promovem a cultura de aprendizagem O tipo de clientes da Controlyse são muitas vezes organizações burocráticas difíceis, onde há muita resistência à mudança. É um grande desafio para as organizações desempenhar o papel de controlador interino inovador. A Mastercom orienta os colaboradores da Controlyse no desenvolvimento de competências práticas, táticas e também na implementação da mentalidade certa para que levem estes desafios a uma conclusão bem-sucedida no futuro com maior facilidade. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Controlyse tahab murda status quo turul. Tugevate suundumuste juures on avaliku sektori asutuste finantsosakonnad (sealhulgas haridus, hooldus ja valitsus) sunnitud kohanema praeguse ajaga ja täitma oma rolli erinevalt. Näiteks peaksid nad andma rohkem sisu „navigaatori“ rollile (uurimine/tulevikule orienteeritud) ja võtma vähem arvesse nn ankeri rolli (välis-/varasemad selgitused). Selleks peavad finantstöötajad asetama Controlyse tööl erinevale positsioonile, mõtlema teisiti ja käituma erinevalt: 1 Üks peab mõtlema ja tegutsema rohkem väljaspool, nii põhineb tõendatav kliendi vajadustele 2 On soovitav, et nad ka nõu rohkem ja ühendada teiste osakondade, mis võivad toetada esmast protsessi. Selle üks pakub teatud vormis juhiseid, et organisatsioon peab suutma muutuda Adaptive Business Control ja tegutseda rohkem tõendatud kliendi vajadustele. See ümberkujundamine nõuab palju töötajaid. Sel viisil peavad nad: 1 Tegemine regulaarne töö korralikult kogu aeg 2 omadused Adaptive Business Controller võib näidata 3 Muud inimesed saavad osaleda, et uus adaptiivne tööviis. 1 töötajad on veelgi selgemalt näide kontroller, mis seisab firma, määrab muidugi ja inspireerib teisi ja julgustab ka muutus 2 töötajad muuta organisatsiooni seest 3 Töötajad julgustada teadmiste vahetamist ja edendada õppekultuuri tüüp kliendid Controlyse on sageli raske bürokraatlik organisatsioonid, kus on palju vastupanu muutustele. Organisatsioonide jaoks on uuendusliku ajutise kontrollija rolli mängimine suur väljakutse. Mastercom juhendab Controlyse töötajaid praktiliste oskuste ja taktika arendamisel ning õige mõtteviisi rakendamisel, et viia need väljakutsed tulevikus kergemini edukalt lõpule. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Controlyse meg akarja törni a status quo-t a piacon. Erős trendek közepette a közintézmények pénzügyi osztályai (ideértve az oktatást, a gondozást és a kormányzatot) kénytelenek alkalmazkodni a jelenlegi időkhöz, és másképpen kell betölteniük szerepüket. Például a „navigátor” (feltáró/jövőorientált) szerepének nagyobb jelentőséget kellene tulajdonítania, és kevésbé kellene átvennie az „automata” szerepét (külső/korábbi magyarázó). Ennek érdekében a pénzügyi alkalmazottaknak más pozícióba kell helyezniük a Controlyse-t a munkában, másképp kell gondolkodniuk, és másképp kell viselkedniük: 1 Az embernek többet kell gondolkodnia és cselekednie kívülről, így bizonyítható ügyféligények alapján 2 Kívánatos, hogy teljesebb tanácsot adjanak, és kapcsolatba lépjenek más szervezeti egységekkel, amelyek támogathatják az elsődleges folyamatot. Ezzel az egyik olyan útmutatást kínál, hogy a szervezetnek képesnek kell lennie az Adaptive Business Control-ra való átállásra és a kimutatható ügyféligényekre. Ez az átalakulás sok alkalmazottat igényel. Ily módon: 1 A rendszeres munka mindenkor megfelelően 2 Az Adaptive Business Controller tulajdonságai megmutathatják 3 Mások is részt vesznek ebben az új adaptív munkamódszerben. 1 alkalmazott még egyértelműbben egy példa vezérlő, amely kitart, meghatározza a tanfolyamot és másokat inspirál, és ösztönzi a változást 2 alkalmazott megváltoztatja a szervezetet a belső 3 alkalmazotttól, ösztönzi a tudáscserét és előmozdítja a tanulási kultúrát. A Controlyse ügyfeleinek típusa gyakran kemény bürokratikus szervezetek, ahol sok ellenállás van a változásokkal szemben. A szervezetek számára nagy kihívást jelent az innovatív ideiglenes adatkezelő szerepének betöltése. A Mastercom irányítja a Controlyse alkalmazottait a gyakorlati készségek fejlesztésében, a taktikákban és a megfelelő gondolkodásmód kialakításában, hogy ezek a kihívások a jövőben könnyebben záruljanak le. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Controlyse иска да наруши статуквото на пазара. При силни тенденции финансовите отдели на публичните институции (включително образованието, грижите и правителството) са принудени да се адаптират към настоящото време и да изпълняват ролята си по различен начин. Например те следва да придадат повече съдържание на ролята на „навигатор„(ориентирани към проучването/бъдещето) и по-малко да поемат ролята на „победител“ (външна/минала обяснителна). За тази цел финансовите служители трябва да поставят Controlyse в различна позиция в работата, да мислят по различен начин и да се държат по различен начин: 1 Човек трябва да мисли и да действа по-външно, така че въз основа на доказуемите нужди на клиента 2 Желателно е те също така да съветват по-пълно и да се свързват с други отдели, които могат да подкрепят първичния процес. С това предлага форма на насоки, че една организация трябва да бъде в състояние да се превърне в адаптивен бизнес контрол и да действа повече по очевидни нужди на клиентите. Тази трансформация изисква много служители. По този начин те трябва: 1 Правейки редовната работа по всяко време 2 Качествата на адаптивния бизнес контролер могат да покажат 3 Други хора се включват в този нов адаптивен начин на работа. 1 служители са още по-ясно примерен контролер, който е твърд, определя курса и вдъхновява другите и също насърчава промяната 2 служители променят организацията от вътрешната 3 Служители насърчават обмена на знания и насърчават културата на обучение Видът клиенти на Controlyse често са трудни бюрократични организации, където има много съпротива срещу промяната. За организациите е голямо предизвикателство да играят ролята на иновативен временен администратор. Mastercom ръководи служителите на Controlyse в развитието на практически умения, тактики, както и в разгръщането на правилната нагласа, така че те да доведат тези предизвикателства до успешен край в бъдеще с по-голяма лекота. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Controlyse nori nutraukti status quo rinkoje. Esant stiprioms tendencijoms, viešųjų institucijų (įskaitant švietimą, priežiūrą ir vyriausybę) finansų departamentai yra priversti prisitaikyti prie dabartinių laikų ir atlikti skirtingą vaidmenį. Pavyzdžiui, jie turėtų suteikti daugiau reikšmės „navigatoriaus“ vaidmeniui (tiriamoji/į ateitį orientuota) ir mažiau perimti „ankerio“ vaidmenį (išorės/ankstesnis paaiškinimas). Šiuo tikslu finansų sektoriaus darbuotojai turi atlikti „Controlyse“ kitokią padėtį darbe, mąstyti kitaip ir elgtis kitaip: 1 Reikia galvoti ir veikti daugiau išorės, todėl remiantis įrodomais klientų poreikiais 2 Pageidautina, kad jie taip pat patartų išsamiau ir prisijungtų prie kitų departamentų, kurie gali palaikyti pagrindinį procesą. Su šia viena siūlo gaires, kad organizacija turi sugebėti transformuotis į adaptyvią verslo kontrolę ir veikti daugiau atsižvelgiant į įrodomus klientų poreikius. Ši transformacija reikalauja daug darbuotojų. Tokiu būdu jie turi: 1 Ar reguliariai dirbti tinkamai visais laikais 2 Prisitaikančio verslo kontrolieriaus savybės gali parodyti 3 Kiti žmonės įsitraukia į tą naują adaptyvų darbo būdą. 1 darbuotojas yra dar aiškesnis pavyzdys kontrolierius, kuris stovi tvirtai, nustato kursą ir įkvepia kitus, taip pat skatina keisti 2 darbuotojus pakeisti organizaciją iš vidaus 3 Darbuotojai skatina keistis žiniomis ir skatinti mokymosi kultūrą Kontrolės klientų tipas dažnai yra sunkios biurokratinės organizacijos, kuriose yra daug pasipriešinimo pokyčiams. Organizacijos turi atlikti naujoviško tarpinio duomenų valdytojo vaidmenį. „Mastercom“ vadovauja „Controlyse“ darbuotojams plėtojant praktinius įgūdžius, taktiką ir pritaikant tinkamą mąstyseną, kad jie galėtų lengviau sėkmingai užbaigti šiuos iššūkius ateityje. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Controlyse želi razbiti status quo na tržištu. U skladu sa snažnim trendovima, financijski odjeli javnih ustanova (uključujući obrazovanje, skrb i vladu) prisiljeni su se prilagoditi trenutačnim vremenima i različito igrati svoju ulogu. Na primjer, one bi trebale dati više pozornosti ulozi „navigatora” (istraživačkog/usmjerenog na budućnost) i manje preuzimati ulogu „ankera” (vanjska/prošla objašnjenja). U tu svrhu, financijski zaposlenici moraju staviti Controlyse u drugačiji položaj u poslu, razmišljati drugačije i ponašati se drugačije: 1 Jedan treba razmišljati i djelovati više izvan-u, tako da se temelji na dokazive potrebe kupaca 2 Poželjno je da oni također savjetuju više u potpunosti i povezati s drugim odjelima koji mogu podržati primarni proces. S ovim se nudi oblik smjernica koje organizacija mora biti u stanju pretvoriti u prilagodljivu poslovnu kontrolu i djelovati više na dokazive potrebe kupaca. Ova transformacija zahtijeva puno zaposlenika. Na taj način moraju: 1 Radite redovito raditi ispravno u svakom trenutku 2 Kvaliteta prilagodljivog poslovnog kontrolera može pokazati 3 Ostali ljudi se uključe u taj novi adaptivni način rada. 1 zaposlenici su još jasnije primjer kontrolera koji stoji čvrsto, određuje tečaj i nadahnjuje druge, a također potiče promjenu 2 zaposlenika mijenjaju organizaciju iznutra 3 Zaposlenici potiču razmjenu znanja i promiču kulturu učenja Vrsta kupaca Controlyse su često teške birokratske organizacije, gdje postoji mnogo otpora na promjene. Velik je izazov u organizacijama igrati ulogu inovativnog privremenog voditelja obrade. Mastercom vodi zaposlenike Controlysea u razvoju praktičnih vještina, taktika, kao i u primjeni ispravnog načina razmišljanja kako bi se ti izazovi uspješno zaključili u budućnosti s većom lakoćom. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Controlyse vill bryta status quo på marknaden. Under starka trender tvingas finansavdelningarna vid offentliga institutioner (inklusive utbildning, vård och förvaltning) att anpassa sig till den nuvarande tiden och att spela en annan roll. De bör t.ex. ge mer innehåll åt rollen som ”navigator” (prospekterande/framtida) och mindre ta på sig rollen som ”ankerare” (extern/tidigare förklarande). För detta ändamål måste de finansiella anställda sätta Controlyse i en annan position i arbetet, tänka annorlunda och bete sig annorlunda: 1 Man måste tänka och agera mer utanför-in, så baserat på påvisbara kundbehov 2 Det är önskvärt att de också ger råd mer fullständigt och ansluter till andra avdelningar som kan stödja den primära processen. Med den här erbjuds en form av vägledning som en organisation behöver för att kunna förvandlas till Adaptive Business Control och agera mer utifrån påvisbara kundbehov. Denna omvandling kräver en hel del anställda. På så sätt måste de 1 Gör det vanliga arbetet på rätt sätt hela tiden 2 Kvaliteterna hos en Adaptive Business Controller kan visa 3 Andra människor engagerar sig i det nya adaptiva sättet att arbeta. 1 medarbetare är ännu tydligare ett exempelkontrollant som står fast, bestämmer kurs och inspirerar andra och uppmuntrar också förändring 2 medarbetare förändrar organisationen från insidan 3 Anställda uppmuntrar kunskapsutbyte och främjar inlärningskultur Typen av kunder hos Controlyse är ofta tuffa byråkratiska organisationer, där det finns en hel del motstånd mot förändring. Det är en stor utmaning för organisationer att spela rollen som innovativ tillfällig controller. Mastercom vägleder Controlyse medarbetare i utvecklingen av praktiska färdigheter, taktik och även i att använda rätt tänkesätt så att de med större lätthet kan dra dessa utmaningar till en framgångsrik lösning i framtiden. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Controlyse vrea să rupă status quo-ul de pe piață. Conform unor tendințe puternice, departamentele financiare ale instituțiilor publice (inclusiv educația, îngrijirea și guvernul) sunt obligate să se adapteze la vremurile actuale și să își joace rolul în mod diferit. De exemplu, acestea ar trebui să acorde mai multă substanță rolului de „navigator” (de explorare/orientată spre viitor) și să preia mai puțin rolul de „anker” (extern/explicativ anterior). În acest scop, angajații financiari trebuie să pună Controlyse într-o poziție diferită în muncă, să gândească diferit și să se comporte diferit: 1 Unul trebuie să se gândească și să acționeze mai mult în exterior, astfel încât să se bazeze pe nevoile demonstrabile ale clienților 2 Este de dorit ca aceștia să consilieze mai mult și să se conecteze cu alte departamente care pot sprijini procesul primar. Cu aceasta oferă o formă de orientare pe care o organizație trebuie să fie capabilă să se transforme în Control adaptiv al afacerilor și să acționeze mai mult asupra nevoilor demonstrabile ale clienților. Această transformare necesită o mulțime de angajați. În acest fel, ele trebuie: 1 A face munca regulată în orice moment 2 Calitățile unui controlor de afaceri adaptiv pot arăta 3 Alte persoane se implică în acest nou mod de lucru adaptiv. 1 angajati sunt chiar mai clar un controler exemplu care stă ferm, determină cursul și inspiră pe alții și, de asemenea, încurajează schimbarea 2 angajații schimba organizația din interior 3 Angajații încurajează schimbul de cunoștințe și de a promova cultura de învățare Tipul de clienți de Controlyse sunt adesea organizații birocratice dure, în cazul în care există o mulțime de rezistență la schimbare. Rolul de operator interimar inovator reprezintă o provocare majoră în cadrul organizațiilor. Mastercom ghidează angajații Controlyse în dezvoltarea abilităților practice, tacticii și, de asemenea, în implementarea mentalității corecte, astfel încât să aducă aceste provocări la o încheiere cu succes în viitor cu mai multă ușurință. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Controlyse želi prekiniti status quo na trgu. V skladu z močnimi trendi se morajo finančni oddelki javnih institucij (vključno z izobraževanjem, oskrbo in vlado) prilagoditi sedanjemu času in svojo vlogo odigrati drugače. Tako bi morali na primer dati več vsebine vlogi „navigatorja“ (raziskovalno/v prihodnost usmerjeno) in manj prevzeti vlogo „ankerja“ (zunanje/preteklo pojasnilo). V ta namen morajo finančni zaposleni postaviti Controlyse v drugačen položaj pri delu, razmišljati drugače in se obnašati drugače: 1 Eden mora razmišljati in delovati bolj zunaj, tako da na podlagi dokazljivih potreb strank 2 Zaželeno je, da tudi bolj celovito svetujejo in se povežejo z drugimi oddelki, ki lahko podpirajo primarni proces. S tem ponuja obliko smernic, ki jih mora biti organizacija sposobna preoblikovati v Adaptive Business Control in ukrepati več v zvezi z dokazljivimi potrebami strank. To preoblikovanje zahteva veliko zaposlenih. Na ta način morajo: 1 Narediti redno delo vedno pravilno 2 Kakovosti prilagodljivega poslovnega krmilnika lahko pokažejo 3 Drugi ljudje se vključijo v ta nov prilagodljiv način dela. 1 zaposleni so še bolj jasno primer kontrolor, ki stoji trdno, določa seveda in navdihuje druge in tudi spodbuja spremembe 2 zaposlenih spremeniti organizacijo od znotraj 3 Zaposleni spodbujajo izmenjavo znanja in spodbujanje učne kulture Vrsta stranke Controlyse so pogosto težke birokratske organizacije, kjer je veliko odpora na spremembe. Velik izziv v organizacijah je, da igrajo vlogo inovativnega začasnega upravljavca. Mastercom vodi zaposlene v Controlyse pri razvoju praktičnih spretnosti, taktike in tudi pri uvajanju prave miselnosti, tako da ti izzivi prinašajo uspešen zaključek v prihodnosti z večjo lahkoto. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Controlyse chce złamać status quo na rynku. Przy silnych tendencjach działy finansowe instytucji publicznych (w tym edukacji, opieki i administracji) są zmuszone do dostosowywania się do obecnych czasów i do odgrywania swojej roli w różny sposób. Na przykład powinny one w większym stopniu uwzględniać rolę „nawigatora” (badania/przyszłościowe), a w mniejszym stopniu odgrywać rolę „ankera” (wyjaśnienie zewnętrzne/przeszłe). W tym celu pracownicy finansowi muszą umieścić Controlyse w innej pozycji w pracy, myśleć inaczej i zachowywać się inaczej: 1 Trzeba myśleć i działać bardziej na zewnątrz, więc w oparciu o wyraźne potrzeby klienta 2 Pożądane jest, aby również doradzać w pełni i połączyć się z innymi działami, które mogą wspierać pierwotny proces. Dzięki temu oferuje formę wskazówek, które organizacja musi być w stanie przekształcić się w Adaptive Business Control i działać bardziej na widoczne potrzeby klientów. Transformacja ta wymaga wielu pracowników. W ten sposób muszą oni: 1 Wykonywanie regularnej pracy przez cały czas 2 Cechy adaptacyjnego kontrolera biznesowego mogą pokazać 3 Inne osoby angażują się w ten nowy adaptacyjny sposób pracy. 1 pracownicy są jeszcze wyraźniej przykładowy kontroler, który stoi firma, określa kurs i inspiruje innych, a także zachęca do zmiany 2 pracowników zmienić organizację od wewnątrz 3 Pracownicy zachęcają do wymiany wiedzy i promowania kultury uczenia się Rodzaj klientów Controlyse są często trudne biurokratyczne organizacje, gdzie istnieje wiele oporu na zmiany. Głównym wyzwaniem dla organizacji jest odgrywanie roli innowacyjnego kontrolera tymczasowego. Mastercom prowadzi pracowników Controlyse w rozwoju praktycznych umiejętności, taktyki, a także w stosowaniu właściwego sposobu myślenia, tak, że doprowadzą te wyzwania do pomyślnego zakończenia w przyszłości z większą łatwością. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011265
0 references