Bowa Automatisering B.V. (Q4003684)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003684 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bowa Automatisering B.V. |
Project Q4003684 in Netherlands |
Statements
BOWA Automatisering B.V.
0 references
52°9'9.36"N, 6°43'41.45"E
0 references
7481KX
0 references
BoWa maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat met het gehele personeel (... medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar. Door middel van dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd. (Dutch)
0 references
Bowa has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (... employees) and management actively advise and guide so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other. Through this process you will prepare all employees for the future and give the employees the tools to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability. (English)
26 January 2022
0.0667617912841887
0 references
BOWA a connu une forte croissance en termes de personnel et de roulement au cours des dernières années. Afin de continuer à saisir les opportunités et de se développer au sein de l’organisation, l’ensemble du personnel (... employés) et la direction conseillent et guident activement afin que l’on puisse anticiper les ambitions individuelles et les opportunités de développement et motiver les employés de manière plus intrinsèque. Pendant 1 an, vous vous concentrerez en permanence sur les besoins de développement du personnel en menant des entretiens (au moins 4 fois). Un suivi est nécessaire car, au cours d’un processus intensif, les souhaits et les ambitions d’un employé peuvent changer. L’accent sera mis sur le potentiel de développement de l’individu et sur la façon d’exploiter le potentiel au sein de l’organisation en pleine croissance et de s’inspirer mutuellement. Grâce à ce processus, vous préparerez tous les employés à l’avenir et donnerez aux employés les outils pour se développer personnellement au sein d’une organisation en évolution rapide et en croissance. En poursuivant ce processus, les employés pourront être utilisés à long terme et à l’épreuve du temps et favoriseront l’employabilité durable. (French)
26 January 2022
0 references
BOWA verzeichnete in den letzten Jahren ein starkes Personal- und Umsatzwachstum. Um die Chancen weiter zu bewältigen und sich innerhalb der Organisation zu entwickeln, beraten und leiten die gesamten Mitarbeiter (... Mitarbeiter) und das Management aktiv, um individuelle Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten zu antizipieren und Mitarbeiter eigensinniger zu motivieren. Für ein Jahr werden Sie sich kontinuierlich auf den Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter konzentrieren, indem Sie Interviews durchführen (mindestens 4 Mal). Follow-up ist notwendig, weil sich während eines intensiven Prozesses die Wünsche und Ambitionen eines Mitarbeiters ändern können. Im Mittelpunkt stehen dabei das Entwicklungspotenzial des Einzelnen und wie man das Potenzial innerhalb der wachsenden Organisation ausschöpft und sich gegenseitig inspirieren kann. Durch diesen Prozess bereiten Sie alle Mitarbeiter auf die Zukunft vor und geben den Mitarbeitern die Werkzeuge, um in einer sich rasch verändernden und wachsenden Organisation persönlich zu wachsen. Durch die Fortsetzung dieses Prozesses können die Mitarbeiter langfristig und zukunftssicher eingesetzt werden und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit fördern. (German)
26 January 2022
0 references
Negli ultimi anni BOWA ha registrato una forte crescita in termini di personale e di avvicendamento. Al fine di continuare ad affrontare le opportunità e svilupparsi all'interno dell'organizzazione, tutto il personale (... dipendenti) e la direzione attivamente consigliano e guidano in modo da poter anticipare le ambizioni individuali e le opportunità di sviluppo e motivare i dipendenti più intrinsecamente. Per 1 anno vi concentrerete continuamente sulle esigenze di sviluppo del personale conducendo interviste (almeno 4 volte). Il follow-up è necessario perché durante un processo intensivo i desideri e le ambizioni di un dipendente possono cambiare. L'attenzione si concentrerà sul potenziale di sviluppo dell'individuo e su come sfruttare il potenziale all'interno dell'organizzazione in crescita e ispirarsi reciprocamente. Attraverso questo processo preparerai tutti i dipendenti per il futuro e fornirai ai dipendenti gli strumenti per crescere personalmente all'interno di un'organizzazione in rapida evoluzione e in crescita. Continuando questo processo, i dipendenti potranno essere utilizzati a lungo termine e a prova di futuro e promuoveranno l'occupabilità sostenibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
BOWA ha experimentado un fuerte crecimiento en términos de personal y rotación en los últimos años. Con el fin de seguir abordando las oportunidades y desarrollarse dentro de la organización, todo el personal (... empleados) y la dirección asesoran y orientan activamente para que uno pueda anticiparse a las ambiciones individuales y oportunidades de desarrollo y motivar a los empleados de manera más intrínseca. Durante 1 año se centrará continuamente en las necesidades de desarrollo del personal mediante la realización de entrevistas (al menos 4 veces). El seguimiento es necesario porque durante un proceso intensivo los deseos y las ambiciones de un empleado pueden cambiar. La atención se centrará en el potencial de desarrollo del individuo y en cómo explotar el potencial dentro de la organización en crecimiento, así como inspirarse mutuamente. A través de este proceso usted preparará a todos los empleados para el futuro y le dará a los empleados las herramientas para crecer personalmente dentro de una organización en rápida evolución y crecimiento. Al continuar este proceso, los empleados podrán ser utilizados de manera a largo plazo y a prueba de futuro y promoverán una empleabilidad sostenible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η BOWA σημείωσε έντονη αύξηση όσον αφορά το προσωπικό και την εναλλαγή προσωπικού τα τελευταία χρόνια. Προκειμένου να συνεχίσουν να αντιμετωπίζουν τις ευκαιρίες και να αναπτυχθούν εντός του οργανισμού, όλο το προσωπικό (... εργαζόμενοι) και η διοίκηση συμβουλεύουν και καθοδηγούν ενεργά, έτσι ώστε να μπορούν να προβλέψουν τις ατομικές φιλοδοξίες και τις ευκαιρίες ανάπτυξης και να παρακινήσουν τους εργαζομένους πιο εγγενώς. Για 1 χρόνο θα επικεντρώνεστε συνεχώς στις αναπτυξιακές ανάγκες του προσωπικού διεξάγοντας συνεντεύξεις (τουλάχιστον 4 φορές). Η παρακολούθηση είναι απαραίτητη διότι κατά τη διάρκεια μιας εντατικής διαδικασίας οι επιθυμίες και οι φιλοδοξίες ενός εργαζομένου μπορούν να αλλάξουν. Θα δοθεί έμφαση στο αναπτυξιακό δυναμικό του ατόμου και στον τρόπο με τον οποίο μπορεί να αξιοποιηθεί το δυναμικό εντός του αναπτυσσόμενου οργανισμού, καθώς και να εμπνεύσει ο ένας τον άλλον. Μέσα από αυτή τη διαδικασία θα προετοιμάσετε όλους τους εργαζόμενους για το μέλλον και θα δώσετε στους εργαζόμενους τα εργαλεία για να αναπτυχθούν προσωπικά μέσα σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη και αναπτυσσόμενη οργάνωση. Με τη συνέχιση αυτής της διαδικασίας, οι εργαζόμενοι θα μπορούν να χρησιμοποιούνται με μακροπρόθεσμο και διαχρονικό τρόπο και θα προωθούν τη βιώσιμη απασχολησιμότητα. (Greek)
21 August 2022
0 references
BOWA har i de seneste år oplevet en stærk vækst i personale og omsætning. For at fortsætte med at tackle muligheder og udvikle sig inden for organisationen, rådgiver hele medarbejderne (... medarbejdere) og ledelsen aktivt og vejleder, så man kan foregribe individuelle ambitioner og udviklingsmuligheder og motivere medarbejderne mere i sig selv. I 1 år vil du løbende fokusere på personalets udviklingsbehov ved at gennemføre interviews (mindst 4 gange). Opfølgning er nødvendig, fordi en medarbejders ønsker og ambitioner kan ændre sig under en intensiv proces. Fokus vil være på den enkeltes udviklingspotentiale og hvordan man udnytter potentialet i den voksende organisation samt inspirerer hinanden. Gennem denne proces vil du forberede alle medarbejdere til fremtiden og give medarbejderne værktøjer til at vokse personligt i en hurtigt skiftende og voksende organisation. Ved at fortsætte denne proces vil de ansatte kunne anvendes på en langsigtet og fremtidssikret måde og fremme en bæredygtig beskæftigelsesegnethed. (Danish)
21 August 2022
0 references
BOWA on kasvanut voimakkaasti henkilöstön ja liikevaihdon osalta viime vuosina. Koko henkilöstö (... työntekijät) ja johto neuvovat ja ohjaavat aktiivisesti, jotta voidaan ennakoida yksilöllisiä tavoitteita ja kehitysmahdollisuuksia sekä motivoida työntekijöitä. Yhden vuoden ajan keskityt jatkuvasti henkilöstön kehitystarpeisiin tekemällä haastatteluja (vähintään 4 kertaa). Seuranta on tarpeen, koska intensiivisen prosessin aikana työntekijän toiveet ja tavoitteet voivat muuttua. Painopisteenä on yksilön kehityspotentiaali ja kyky hyödyntää kasvavan organisaation tarjoamia mahdollisuuksia sekä innostaa toisiaan. Tämän prosessin avulla valmistat kaikki työntekijät tulevaisuuteen ja annat työntekijöille välineet kasvaa henkilökohtaisesti nopeasti muuttuvassa ja kasvavassa organisaatiossa. Jatkamalla tätä prosessia työntekijöitä voidaan käyttää pitkän aikavälin ja tulevaisuuden vaatimukset huomioon ottavalla tavalla ja edistää kestävää työllistettävyyttä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-BOWA esperjenzat tkabbir qawwi f’termini ta’ persunal u tibdil f’dawn l-aħħar snin. Sabiex ikomplu jindirizzaw l-opportunitajiet u jiżviluppaw lilhom infushom fi ħdan l-organizzazzjoni, il-persunal kollu (... impjegati) u l-maniġment jagħtu pariri u jiggwidaw b’mod attiv sabiex wieħed ikun jista’ jantiċipa l-ambizzjonijiet individwali u l-opportunitajiet ta’ żvilupp u jimmotiva lill-impjegati b’mod aktar intrinsiku. Għal sena inti se tiffoka kontinwament fuq il-ħtiġijiet ta ‘żvilupp tal-persunal billi twettaq intervisti (mill-inqas 4 darbiet). Is-segwitu huwa meħtieġ minħabba li matul proċess intensiv ix-xewqat u l-ambizzjonijiet ta’ impjegat jistgħu jinbidlu. L-enfasi se tkun fuq il-potenzjal tal-iżvilupp tal-individwu u kif jista’ jiġi sfruttat il-potenzjal fi ħdan l-organizzazzjoni li qed tikber kif ukoll fuq l-ispirazzjoni ta’ xulxin. Permezz ta ‘dan il-proċess inti ser tipprepara l-impjegati kollha għall-futur u tagħti l-impjegati l-għodod biex jikbru personalment fi ħdan organizzazzjoni li qed tinbidel malajr u li qed tikber. Bit-tkomplija ta’ dan il-proċess, l-impjegati se jkunu jistgħu jintużaw b’mod fit-tul u li jibqa’ validu fil-futur u se jippromwovu l-impjegabbiltà sostenibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pēdējos gados BOWA ir piedzīvojusi ievērojamu personāla un kadru mainības pieaugumu. Lai turpinātu risināt iespējas un pilnveidoties organizācijā, visi darbinieki (... darbinieki) un vadība aktīvi konsultē un vada, lai varētu paredzēt individuālas ambīcijas un attīstības iespējas un motivēt darbiniekus pēc būtības. 1 gadu jūs pastāvīgi pievērsīsieties darbinieku attīstības vajadzībām, veicot intervijas (vismaz 4 reizes). Pēcpārbaude ir nepieciešama, jo intensīva procesa laikā darbinieka vēlmes un ambīcijas var mainīties. Galvenā uzmanība tiks pievērsta indivīda attīstības potenciālam un tam, kā izmantot potenciālu audzēšanas organizācijā, kā arī iedvesmot viens otru. Izmantojot šo procesu, jūs sagatavosiet visus darbiniekus nākotnei un sniegsiet darbiniekiem instrumentus, lai augtu personīgi strauji mainīgā un augošā organizācijā. Turpinot šo procesu, darbinieki varēs tikt izmantoti ilgtermiņa un nākotnes prasībām atbilstošā veidā un veicinās ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Spoločnosť BOWA zaznamenala v posledných rokoch výrazný nárast počtu zamestnancov a fluktuácie. S cieľom pokračovať v riešení príležitostí a rozvíjať sa v rámci organizácie všetci zamestnanci (... zamestnanci) a manažment aktívne radia a usmerňujú, aby bolo možné predvídať individuálne ambície a príležitosti na rozvoj a motivovať zamestnancov viac vnútorne. Počas jedného roka sa budete neustále zameriavať na rozvojové potreby zamestnancov tým, že budete viesť pohovory (aspoň 4-krát). Následné opatrenia sú potrebné, pretože počas intenzívneho procesu sa môžu zmeniť želania a ambície zamestnanca. Dôraz sa bude klásť na rozvojový potenciál jednotlivca a na to, ako využiť potenciál v rámci rastúcej organizácie a ako sa navzájom inšpirovať. Týmto procesom pripravíte všetkých zamestnancov na budúcnosť a poskytnete zamestnancom nástroje na osobný rast v rámci rýchlo sa meniacej a rastúcej organizácie. Pokračovaním v tomto procese sa zamestnanci budú môcť využívať dlhodobo a nadčasovo a podporia udržateľnú zamestnateľnosť. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá fás láidir tagtha ar Bowa i dtéarmaí foirne agus láimhdeachas le blianta beaga anuas. Chun leanúint ar aghaidh ag dul i ngleic le deiseanna agus iad féin a fhorbairt laistigh den eagraíocht, an fhoireann ar fad (... fostaithe) agus bainistíocht comhairle agus treoir ghníomhach ionas gur féidir le duine a réamh-mheas uaillmhianta aonair agus deiseanna forbartha agus fostaithe a spreagadh níos intreach. Ar feadh bliana amháin, díreoidh tú go leanúnach ar riachtanais forbartha na foirne trí agallaimh a dhéanamh (ar a laghad 4 huaire). Tá gá le hobair leantach toisc gur féidir le mianta agus uaillmhianta fostaí athrú le linn dianphróisis. Díreofar ar acmhainneacht forbartha an duine aonair agus ar conas leas a bhaint as an acmhainneacht laistigh den eagraíocht atá ag fás chomh maith le spreagadh a thabhairt dá chéile. Tríd an bpróiseas seo, ullmhóidh tú gach fostaí don todhchaí agus tabharfaidh tú na huirlisí do na fostaithe chun fás go pearsanta laistigh d’eagraíocht atá ag athrú go tapa agus atá ag fás. Trí leanúint leis an bpróiseas seo, beifear in ann na fostaithe a úsáid ar bhealach fadtéarmach agus slán i bhfad na haimsire agus cuirfidh siad infhostaitheacht inbhuanaithe chun cinn. (Irish)
21 August 2022
0 references
BOWA zaznamenala v posledních letech silný růst, pokud jde o zaměstnance a fluktuaci. Aby bylo možné nadále řešit příležitosti a rozvíjet se v rámci organizace, všichni zaměstnanci (... zaměstnanci) a vedení aktivně radí a řídí, aby bylo možné předvídat individuální ambice a příležitosti k rozvoji a motivovat zaměstnance ze své podstaty. Po dobu jednoho roku se budete průběžně zaměřovat na potřeby zaměstnanců při pohovorech (alespoň čtyřikrát). Následná opatření jsou nezbytná, protože během intenzivního procesu se mohou změnit přání a ambice zaměstnance. Důraz bude kladen na rozvojový potenciál jednotlivce a na to, jak využít potenciál v rámci rostoucí organizace a jak se navzájem inspirovat. Tímto procesem připravíte všechny zaměstnance na budoucnost a poskytnete zaměstnancům nástroje k osobnímu růstu v rychle se měnící a rostoucí organizaci. Pokračováním tohoto procesu budou moci být zaměstnanci dlouhodobě využíváni a obstojí i v budoucnu a budou podporovat udržitelnou zaměstnatelnost. (Czech)
21 August 2022
0 references
Bowa tem experimentado um forte crescimento em termos de pessoal e rotatividade nos últimos anos. A fim de continuar a enfrentar as oportunidades e desenvolver-se dentro da organização, todo o pessoal (... funcionários) e gestão aconselham e orientam ativamente para que se possa antecipar ambições individuais e oportunidades de desenvolvimento e motivar os funcionários de forma mais intrínseca. Durante 1 ano, irá concentrar-se continuamente nas necessidades de desenvolvimento do pessoal através da realização de entrevistas (pelo menos 4 vezes). O acompanhamento é necessário porque, durante um processo intensivo, os desejos e ambições de um funcionário podem mudar. O foco será no potencial de desenvolvimento do indivíduo e como explorar o potencial dentro da organização em crescimento, além de inspirar uns aos outros. Através deste processo irá preparar todos os colaboradores para o futuro e dar-lhes as ferramentas para crescerem pessoalmente dentro de uma organização em rápida mudança e crescimento. Prosseguindo este processo, os trabalhadores poderão ser utilizados de forma duradoura e orientada para o futuro e promoverão a empregabilidade sustentável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
BOWA töötajate arv ja voolavus on viimastel aastatel märkimisväärselt kasvanud. Selleks et jätkuvalt tegeleda võimalustega ja arendada end organisatsioonis, nõustavad ja juhendavad kogu personal (... töötajad) ja juhtkond aktiivselt, et saaks ette näha individuaalseid ambitsioone ja arenguvõimalusi ning motiveerida töötajaid olemuslikult. Ühe aasta jooksul keskendute pidevalt töötajate arenguvajadustele, korraldades vestlusi (vähemalt neli korda). Järelkontroll on vajalik, sest intensiivse protsessi käigus võivad töötaja soovid ja ambitsioonid muutuda. Keskendutakse üksikisiku arengupotentsiaalile ja sellele, kuidas kasutada seda potentsiaali kasvavas organisatsioonis ning inspireerida üksteist. Selle protsessi käigus valmistate kõik töötajad tulevikuks ette ja annate töötajatele vahendid isiklikuks kasvamiseks kiiresti muutuvas ja kasvavas organisatsioonis. Seda protsessi jätkates on töötajatel võimalik kasutada pikaajaliselt ja tulevikukindlalt ning edendada jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A BOWA az elmúlt években a személyzet és a fluktuáció tekintetében erőteljes növekedést tapasztalt. Annak érdekében, hogy továbbra is foglalkozzanak a lehetőségekkel, és fejlesszék magukat a szervezeten belül, a teljes személyzet (... alkalmazott) és a vezetés aktívan tanácsot és iránymutatást ad, hogy előre tudja látni az egyéni ambíciókat és fejlesztési lehetőségeket, és jobban motiválja a munkavállalókat. Egy éven keresztül folyamatosan a munkatársak fejlesztési igényeire összpontosítasz interjúk lebonyolításával (legalább négyszer). Nyomon követésre van szükség, mert egy intenzív folyamat során a munkavállaló kívánságai és ambíciói változhatnak. A hangsúly az egyén fejlődési potenciáljára, valamint arra fog összpontosítani, hogy miként lehet kiaknázni a növekvő szervezeten belüli potenciált, és hogyan lehet inspirálni egymást. Ezzel a folyamattal felkészíti az összes alkalmazottat a jövőre, és eszközöket ad az alkalmazottaknak ahhoz, hogy személyesen növekedjenek egy gyorsan változó és növekvő szervezeten belül. E folyamat folytatásával a munkavállalók hosszú távú és időtálló módon alkalmazhatók lesznek, és előmozdítják a fenntartható foglalkoztathatóságot. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През последните години BOWA отбеляза силен ръст по отношение на персонала и текучеството. За да продължат да се справят с възможностите и да се развиват в рамките на организацията, целият персонал (... служители) и ръководството активно съветват и насочват, така че да могат да се предвидят индивидуалните амбиции и възможности за развитие и да се мотивират служителите по-неразривно. В продължение на 1 година непрекъснато ще се фокусирате върху нуждите от развитие на персонала чрез провеждане на интервюта (поне 4 пъти). Необходими са последващи действия, тъй като по време на интензивен процес желанията и амбициите на служителя могат да се променят. Фокусът ще бъде върху потенциала за развитие на индивида и как да се използва потенциалът в рамките на разрастващата се организация, както и да се вдъхновяват взаимно. Чрез този процес ще подготвите всички служители за бъдещето и ще дадете на служителите инструментите да растат лично в бързо променящата се и разрастваща се организация. Чрез продължаване на този процес служителите ще могат да бъдат използвани по дългосрочен и съобразен с бъдещето начин и ще насърчават устойчивата пригодност за заетост. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Pastaraisiais metais BOWA darbuotojų skaičius ir kaita sparčiai augo. Siekiant toliau spręsti galimybes ir vystytis organizacijoje, visi darbuotojai (... darbuotojai) ir vadovai aktyviai konsultuoja ir vadovaujasi, kad būtų galima numatyti individualias ambicijas ir plėtros galimybes bei labiau motyvuoti darbuotojus. 1 metus nuolat susitelksite į personalo tobulinimosi poreikius, rengdami pokalbius (bent 4 kartus). Būtina imtis tolesnių veiksmų, nes intensyvaus proceso metu darbuotojo norai ir ambicijos gali keistis. Daugiausia dėmesio bus skiriama individo vystymosi potencialui ir kaip išnaudoti augančios organizacijos potencialą, taip pat įkvėpti vieni kitus. Per šį procesą paruošite visus darbuotojus ateičiai ir suteiksite darbuotojams įrankius, kad jie galėtų asmeniškai augti sparčiai besikeičiančioje ir augančioje organizacijoje. Tęsdami šį procesą, darbuotojai galės būti naudojami ilguoju ir perspektyviu būdu ir skatins tvarias įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
BOWA je posljednjih godina zabilježila snažan rast u pogledu osoblja i fluktuacije. Kako bi se nastavilo baviti mogućnostima i razvijati se unutar organizacije, cijelo osoblje (... zaposlenici) i rukovodstvo aktivno savjetuju i usmjeravaju kako bi se mogle predvidjeti individualne ambicije i mogućnosti razvoja te motivirati zaposlenike u suštini. Tijekom jedne godine kontinuirano ćete se usredotočiti na razvojne potrebe osoblja provođenjem intervjua (najmanje četiri puta). Praćenje je potrebno jer se tijekom intenzivnog procesa mogu promijeniti želje i ambicije zaposlenika. Naglasak će biti na razvojnom potencijalu pojedinca i načinu iskorištavanja potencijala unutar rastuće organizacije, kao i nadahnjujući jedni druge. Kroz ovaj proces pripremit ćete sve zaposlenike za budućnost i dati zaposlenicima alate za osobni rast unutar organizacije koja se brzo mijenja i raste. Nastavkom tog procesa zaposlenici će se moći koristiti na dugoročan način otporan na promjene u budućnosti te će promicati održivu zapošljivost. (Croatian)
21 August 2022
0 references
BOWA har upplevt en stark ökning av personal och omsättning under de senaste åren. För att fortsätta att ta itu med möjligheter och utvecklas inom organisationen ger hela personalen (... anställda) och ledningen aktivt råd och vägledning så att man kan förutse individuella ambitioner och utvecklingsmöjligheter och motivera medarbetare mer i sig. Under ett år kommer du kontinuerligt att fokusera på personalens utvecklingsbehov genom att genomföra intervjuer (minst fyra gånger). Uppföljning är nödvändig eftersom en medarbetares önskemål och ambitioner kan förändras under en intensiv process. Fokus kommer att ligga på individens utvecklingspotential och hur man kan utnyttja potentialen inom den växande organisationen samt inspirera varandra. Genom denna process kommer du att förbereda alla medarbetare för framtiden och ge de anställda verktyg för att växa personligen inom en snabbt föränderlig och växande organisation. Genom att fortsätta denna process kommer de anställda att kunna användas på ett långsiktigt och framtidssäkrat sätt och främja hållbar anställbarhet. (Swedish)
21 August 2022
0 references
BOWA a cunoscut o creștere puternică în ceea ce privește personalul și rotația în ultimii ani. Pentru a continua să abordeze oportunitățile și să se dezvolte în cadrul organizației, întregul personal (... angajați) și conducerea consiliază și ghidează în mod activ, astfel încât să se poată anticipa ambițiile individuale și oportunitățile de dezvoltare și să motiveze angajații într-un mod mai intrinsec. Timp de 1 an, vă veți concentra în permanență asupra nevoilor de dezvoltare ale personalului, efectuând interviuri (de cel puțin 4 ori). Monitorizarea este necesară deoarece în timpul unui proces intensiv dorințele și ambițiile unui angajat se pot schimba. Accentul se va pune pe potențialul de dezvoltare al individului și pe modul de exploatare a potențialului în cadrul organizației în creștere, precum și pe inspirarea reciprocă. Prin acest proces veți pregăti toți angajații pentru viitor și veți oferi angajaților instrumentele necesare pentru a crește personal în cadrul unei organizații în schimbare rapidă și în creștere. Prin continuarea acestui proces, angajații vor putea fi utilizați într-un mod pe termen lung și adaptat exigențelor viitorului și vor promova capacitatea de inserție profesională durabilă. (Romanian)
21 August 2022
0 references
BOWA je v zadnjih letih doživela močno rast v smislu števila zaposlenih in menjav. Da bi se še naprej ukvarjali s priložnostmi in se razvijali v organizaciji, celotno osebje (... zaposleni) in vodstvo aktivno svetujeta in vodita, da lahko predvidimo individualne ambicije in razvojne priložnosti ter motiviramo zaposlene. Za eno leto se boste nenehno osredotočali na razvojne potrebe osebja z opravljanjem razgovorov (vsaj 4-krat). Spremljanje je potrebno, ker se lahko v intenzivnem procesu spremenijo želje in ambicije zaposlenega. Poudarek bo na razvojnem potencialu posameznika in kako izkoristiti potencial v rastoči organizaciji ter drug drugega navdihniti. S tem procesom boste vse zaposlene pripravili na prihodnost in zaposlenim zagotovili orodja za osebno rast v hitro spreminjajoči se in rastoči organizaciji. Z nadaljevanjem tega procesa se bodo zaposleni lahko uporabljali dolgoročno in v prihodnosti ter spodbujali trajnostno zaposljivost. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W ostatnich latach BOWA odnotowała silny wzrost liczby pracowników i rotacji. Aby nadal zajmować się możliwościami i rozwijać się w ramach organizacji, cały personel (... pracownicy) i kierownictwo aktywnie doradzają i kierują, tak aby można było przewidywać indywidualne ambicje i możliwości rozwoju oraz motywować pracowników w większym stopniu. Przez 1 rok będziesz stale koncentrował się na potrzebach rozwojowych pracowników, przeprowadzając wywiady (co najmniej 4 razy). Dalsze działania są konieczne, ponieważ podczas intensywnego procesu mogą się zmienić życzenia i ambicje pracownika. Nacisk zostanie położony na potencjał rozwojowy jednostki oraz na to, jak wykorzystać potencjał w ramach rozwijającej się organizacji, a także wzajemnie się inspirować. Dzięki temu procesowi przygotujesz wszystkich pracowników na przyszłość i zapewnisz pracownikom narzędzia do osobistego rozwoju w szybko zmieniającej się i rozwijającej się organizacji. Kontynuując ten proces, pracownicy będą mogli być wykorzystywani w sposób długoterminowy i przyszłościowy oraz będą promować trwałe szanse na zatrudnienie. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011305
0 references