CocosoftBV (Q4003574)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003574 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | CocosoftBV |
Project Q4003574 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
5 September 2018
0 references
5 September 2019
0 references
CocosoftBV
0 references
51°32'21.01"N, 5°59'6.22"E
0 references
5804AB
0 references
Cocosoft ontwikkelt winkelautomatiseringssystemen voor toepassingen in uiteenlopende branches. Met circa 50 medewerker is het een middelgroot IT-bedrijf. In 2011/12 is bij Cocosoft ook een project uitgevoerd dat als doel had de organisatie van het werk te verbeteren zodat leidinggevenden en medewerkers beter konden sturen op verwachtingen. Tijdens dit project zijn ‘werkondernemersgebieden’ gedefinieerd, waaraan zaken als functiebeschrijvingen en een beloningssystematiek werden gekoppeld. Sindsdien is Cocosoft als bedrijf erg veranderd. Niet alleen zijn de omgeving, de producten en diensten van Cocosoft veranderd, maar ook de eisen die leveranciers aan Cocosoft stellen. Bovendien is de samenstelling van de groep werknemers sterk gewijzigd. Door een aantal reorganisaties zijn er veel nieuwe medewerker en ook lacunes in de ‘werkondernemersgebieden’. Met het uitvoeren van dit project worden enkele resultaten beoogd: Er worden (nieuwe) functieomschrijvingen gemaakt met daarin niet alleen vermeld de uit te voeren taken, maar ook de benodigde input (competenties) en output (resultaatindicatoren). De beschrijvingen werden hierdoor ondernemersgebieden waar binnen de werknemer zelfstandig aan de slag kan als werkondernemer. De meeste “werkondernemersgebieden” moeten opnieuw in kaart gebracht worden samen met de medewerkers. Op basis van de nieuw vastgestelde ‘werkondernemersgebieden’ worden nieuwe individuele leer- en ontwikkelplannen vastgesteld. Met name ook met de nieuw aangetrokken medewerkers. Leidinggevenden zijn nu instaat om hun werknemers te kunnen coachen De medewerkers van Cocosoft worden op verschillende manieren door de adviseur betrokken bij de uitvoering van het project. De essentie is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project. (Dutch)
0 references
CocoSoft develops retail automation systems for applications in a wide range of industries. With about 50 employees, it is a medium-sized IT company. In 2011/12, CocoSoft also carried out a project aimed at improving the organisation of the work so that managers and employees could better steer on expectations. During this project, ‘employment areas’ have been defined, to which issues such as job descriptions and a reward system were linked. Since then CocoSoft has changed a lot as a company. Not only have CocoSoft’s environment, products and services changed, but also the requirements that suppliers impose on CocoSoft. Moreover, the composition of the group of employees has changed considerably. Due to a number of reorganisations, there are many new employees and also gaps in the ‘working business areas’. The implementation of this project aims to achieve some results: (New) job descriptions are made indicating not only the tasks to be performed, but also the necessary input (competences) and outputs (result indicators). As a result, the descriptions became entrepreneurial areas in which the employee can work independently as a work entrepreneur. Most “working areas” need to be re-identified together with the employees. New individual learning and development plans are established on the basis of the newly established ‘employment areas’. Especially with the newly recruited employees. Managers are now able to coach their employees The employees of CocoSoft are involved in various ways by the consultant in the implementation of the project. The essence is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project. (English)
26 January 2022
0.0518383362676712
0 references
CocoSoft développe des systèmes d’automatisation de détail pour des applications dans un large éventail d’industries. Avec une cinquantaine d’employés, il s’agit d’une entreprise informatique de taille moyenne. En 2011/12, CocoSoft a également mené un projet visant à améliorer l’organisation du travail afin que les gestionnaires et les employés puissent mieux orienter les attentes. Au cours de ce projet, des «zones d’emploi» ont été définies, auxquelles étaient liées des questions telles que les descriptions de postes et un système de rémunération. Depuis, CocoSoft a beaucoup changé en tant qu’entreprise. Non seulement l’environnement, les produits et les services de CocoSoft ont changé, mais aussi les exigences que les fournisseurs imposent à CocoSoft. En outre, la composition du groupe de salariés a considérablement changé. En raison d’un certain nombre de réorganisations, il y a de nombreux nouveaux employés ainsi que des lacunes dans les «domaines de travail». La mise en œuvre de ce projet vise à obtenir certains résultats: (Nouveaux) les descriptions d’emploi indiquent non seulement les tâches à accomplir, mais aussi les apports nécessaires (compétences) et les réalisations (indicateurs de résultats). En conséquence, les descriptions sont devenues des domaines d’activité dans lesquels l’employé peut travailler de manière autonome en tant qu’entrepreneur. La plupart des «zones de travail» doivent être redéfinies avec les employés. De nouveaux plans individuels d’apprentissage et de développement sont établis sur la base des «domaines d’emploi» nouvellement établis. Surtout avec les employés nouvellement recrutés. Les gestionnaires sont maintenant en mesure de former leurs employés Les employés de CocoSoft sont impliqués de diverses manières par le consultant dans la mise en œuvre du projet. L’essentiel est que les employés eux-mêmes peuvent influencer l’organisation de leur propre travail. L’organisation du travail deviendra alors une responsabilité partagée entre les gestionnaires et les employés. Cette participation garantit non seulement une organisation autonome, mais aussi une grande chance de succès de ce projet. (French)
26 January 2022
0 references
CocoSoft entwickelt Automatisierungssysteme für den Einzelhandel für Anwendungen in einer Vielzahl von Branchen. Mit rund 50 Mitarbeitern ist es ein mittelständisches IT-Unternehmen. Im Jahr 2011/12 führte CocoSoft auch ein Projekt durch, das darauf abzielte, die Organisation der Arbeit zu verbessern, damit Manager und Mitarbeiter die Erwartungen besser steuern können. Bei diesem Projekt wurden „Beschäftigungsbereiche“ definiert, mit denen Themen wie Stellenbeschreibungen und ein Belohnungssystem verknüpft wurden. Seitdem hat sich CocoSoft als Unternehmen stark verändert. Nicht nur die Umwelt, Produkte und Dienstleistungen von CocoSoft veränderten sich, sondern auch die Anforderungen, die die Anbieter CocoSoft auferlegen. Darüber hinaus hat sich die Zusammensetzung der Mitarbeitergruppe erheblich verändert. Aufgrund einer Reihe von Umstrukturierungen gibt es viele neue Mitarbeiter und auch Lücken in den „Arbeitsbereichen“. Die Umsetzung dieses Projekts zielt darauf ab, einige Ergebnisse zu erzielen: (Neue) Stellenbeschreibungen enthalten nicht nur die auszuführenden Aufgaben, sondern auch die notwendigen Inputs (Kompetenzen) und Outputs (Ergebnisindikatoren). Dadurch wurden die Beschreibungen zu unternehmerischen Bereichen, in denen der Arbeitnehmer selbständig als Arbeitsunternehmer arbeiten kann. Die meisten „Arbeitsbereiche“ müssen gemeinsam mit den Mitarbeitern neu identifiziert werden. Neue individuelle Lern- und Entwicklungspläne werden auf der Grundlage der neu eingerichteten „Beschäftigungsbereiche“ erstellt. Vor allem mit den neu eingestellten Mitarbeitern. Führungskräfte sind nun in der Lage, ihre Mitarbeiter zu coachen Die Mitarbeiter von CocoSoft sind vom Berater auf vielfältige Weise in die Umsetzung des Projekts eingebunden. Das Wesen ist, dass die Mitarbeiter selbst die Organisation ihrer eigenen Arbeit beeinflussen können. Die Organisation der Arbeit wird dann zu einer gemeinsamen Verantwortung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Diese Beteiligung gewährleistet nicht nur eine Organisation, die sich selbst regiert, sondern auch eine hohe Erfolgschance für dieses Projekt. (German)
26 January 2022
0 references
CocoSoft sviluppa sistemi di automazione al dettaglio per applicazioni in un'ampia gamma di settori. Con circa 50 dipendenti, è un'azienda IT di medie dimensioni. Nel 2011/12, CocoSoft ha anche realizzato un progetto volto a migliorare l'organizzazione del lavoro in modo che i manager e i dipendenti potessero meglio orientare le aspettative. Nel corso di questo progetto sono state definite "aree di occupazione", alle quali sono state collegate questioni quali la descrizione delle mansioni e un sistema di remunerazione. Da allora CocoSoft è cambiato molto come azienda. Non solo l'ambiente, i prodotti e i servizi di CocoSoft sono cambiati, ma anche i requisiti che i fornitori impongono a CocoSoft. Inoltre, la composizione del gruppo di lavoratori è notevolmente cambiata. A causa di una serie di riorganizzazioni, vi sono molti nuovi dipendenti e anche lacune nelle "aree di lavoro". L'attuazione di questo progetto mira a conseguire alcuni risultati: (Nuove) le descrizioni delle mansioni indicano non solo i compiti da svolgere, ma anche i necessari input (competenze) e output (indicatori dei risultati). Di conseguenza, le descrizioni sono diventate aree imprenditoriali in cui il dipendente può lavorare in modo indipendente come imprenditore di lavoro. La maggior parte delle "aree di lavoro" devono essere riidentificate insieme ai dipendenti. Nuovi piani individuali di apprendimento e sviluppo sono elaborati sulla base delle nuove "aree di occupazione". Soprattutto con i dipendenti appena assunti. I manager sono ora in grado di allenare i propri dipendenti I dipendenti di CocoSoft sono coinvolti in vari modi dal consulente nella realizzazione del progetto. L'essenza è che i dipendenti stessi possono influenzare l'organizzazione del proprio lavoro. L'organizzazione del lavoro diventerà quindi una responsabilità condivisa tra manager e dipendenti. Questo coinvolgimento garantisce non solo un'organizzazione che si autogoverna, ma anche un'alta probabilità di successo di questo progetto. (Italian)
27 January 2022
0 references
CocoSoft desarrolla sistemas de automatización minorista para aplicaciones en una amplia gama de industrias. Con cerca de 50 empleados, es una empresa de TI de tamaño medio. En 2011/12, CocoSoft también llevó a cabo un proyecto destinado a mejorar la organización del trabajo para que los directivos y empleados pudieran orientar mejor las expectativas. Durante este proyecto, se han definido «áreas de empleo», a las que se han vinculado cuestiones como la descripción de los puestos de trabajo y un sistema de remuneración. Desde entonces CocoSoft ha cambiado mucho como empresa. No solo han cambiado el entorno, los productos y los servicios de CocoSoft, sino también los requisitos que los proveedores imponen a CocoSoft. Además, la composición del grupo de trabajadores ha cambiado considerablemente. Debido a una serie de reorganizaciones, hay muchos nuevos empleados y también lagunas en las «áreas de negocio de trabajo». La ejecución de este proyecto tiene como objetivo lograr algunos resultados: (Nuevas) descripciones de funciones que indican no solo las tareas que deben realizarse, sino también las aportaciones (competencias) y las realizaciones necesarias (indicadores de resultados). Como resultado, las descripciones se convirtieron en áreas empresariales en las que el empleado puede trabajar de forma independiente como empresario de trabajo. La mayoría de las «zonas de trabajo» deben volver a identificarse junto con los empleados. Los nuevos planes individuales de aprendizaje y desarrollo se establecen sobre la base de las «zonas de empleo» recientemente establecidas. Especialmente con los empleados recién contratados. Los gerentes ahora son capaces de entrenar a sus empleados Los empleados de CocoSoft están involucrados de varias maneras por el consultor en la implementación del proyecto. La esencia es que los propios empleados pueden influir en la organización de su propio trabajo. La organización del trabajo se convertirá entonces en una responsabilidad compartida entre los directivos y los empleados. Esta participación garantiza no solo una organización que se autogobierna, sino también una alta probabilidad de éxito de este proyecto. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η CocoSoft αναπτύσσει συστήματα αυτοματισμού λιανικής για εφαρμογές σε ευρύ φάσμα κλάδων. Με περίπου 50 υπαλλήλους, είναι μια μεσαίου μεγέθους εταιρεία πληροφορικής. Το 2011/12, η CocoSoft υλοποίησε επίσης ένα έργο που αποσκοπούσε στη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας, έτσι ώστε τα διευθυντικά στελέχη και οι εργαζόμενοι να μπορούν να κατευθύνουν καλύτερα τις προσδοκίες. Κατά τη διάρκεια αυτού του έργου, ορίστηκαν «περιοχές απασχόλησης», με τις οποίες συνδέθηκαν ζητήματα όπως οι περιγραφές των θέσεων εργασίας και ένα σύστημα ανταμοιβής. Από τότε η CocoSoft έχει αλλάξει πολύ ως εταιρεία. Όχι μόνο έχουν αλλάξει το περιβάλλον, τα προϊόντα και οι υπηρεσίες της CocoSoft, αλλά και οι απαιτήσεις που επιβάλλουν οι προμηθευτές στην CocoSoft. Επιπλέον, η σύνθεση της ομάδας των εργαζομένων έχει μεταβληθεί σημαντικά. Λόγω ορισμένων αναδιοργανώσεων, υπάρχουν πολλοί νέοι εργαζόμενοι, καθώς και κενά στους «επαγγελματικούς τομείς». Η υλοποίηση αυτού του σχεδίου αποσκοπεί στην επίτευξη ορισμένων αποτελεσμάτων: (Νέα) Περιγραφές θέσεων εργασίας που περιλαμβάνουν όχι μόνο τα καθήκοντα που πρέπει να εκτελεστούν, αλλά και τις απαραίτητες εισροές (ικανότητες) και τις εκροές (δείκτες αποτελεσμάτων). Ως εκ τούτου, οι περιγραφές έγιναν τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας στους οποίους ο εργαζόμενος μπορεί να εργαστεί ανεξάρτητα ως επιχειρηματίας εργασίας. Οι περισσότεροι «τομείς εργασίας» πρέπει να προσδιοριστούν εκ νέου μαζί με τους εργαζομένους. Νέα ατομικά σχέδια μάθησης και ανάπτυξης καταρτίζονται με βάση τις νεοσυσταθείσες «περιοχές απασχόλησης». Ειδικά με τους νεοπροσληφθέντες υπαλλήλους. Οι υπάλληλοι της CocoSoft συμμετέχουν με διάφορους τρόπους από τον σύμβουλο στην υλοποίηση του έργου. Η ουσία είναι ότι οι ίδιοι οι εργαζόμενοι μπορούν να επηρεάσουν την οργάνωση της εργασίας τους. Στη συνέχεια, η οργάνωση των εργασιών θα καταστεί κοινή ευθύνη μεταξύ των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων. Η συμμετοχή αυτή εξασφαλίζει όχι μόνο έναν οργανισμό αυτοδιοικούμενο, αλλά και μια μεγάλη πιθανότητα επιτυχίας αυτού του σχεδίου. (Greek)
21 August 2022
0 references
CocoSoft udvikler detailautomatiseringssystemer til applikationer i en lang række brancher. Med omkring 50 medarbejdere er det en mellemstor IT-virksomhed. I 2011/12 gennemførte CocoSoft også et projekt, der havde til formål at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet, så ledere og medarbejdere bedre kunne styre forventningerne. I løbet af dette projekt er der defineret "beskæftigelsesområder", som f.eks. jobbeskrivelser og et belønningssystem er knyttet til. Siden da har CocoSoft ændret sig meget som virksomhed. Ikke blot har CocoSofts miljø, produkter og tjenester ændret sig, men også de krav, som leverandørerne stiller til CocoSoft. Desuden har medarbejdergruppens sammensætning ændret sig betydeligt. På grund af en række omstruktureringer er der mange nye medarbejdere og også huller i "arbejdsområderne". Gennemførelsen af dette projekt sigter mod at opnå visse resultater: (Ny) jobbeskrivelser med angivelse af ikke blot de opgaver, der skal udføres, men også de nødvendige input (kompetencer) og output (resultatindikatorer). Som følge heraf blev beskrivelserne til iværksætterområder, hvor medarbejderen kan arbejde selvstændigt som arbejdsiværksætter. De fleste "arbejdsområder" skal genidentificeres sammen med medarbejderne. Der udarbejdes nye individuelle lærings- og udviklingsplaner på grundlag af de nyoprettede "beskæftigelsesområder". Især med de nyansatte medarbejdere. Ledere er nu i stand til at coache deres medarbejdere Medarbejderne i CocoSoft er involveret på forskellige måder af konsulenten i gennemførelsen af projektet. Essensen er, at medarbejderne selv kan påvirke tilrettelæggelsen af deres eget arbejde. Tilrettelæggelsen af arbejdet vil derefter blive et fælles ansvar mellem ledere og medarbejdere. Denne inddragelse sikrer ikke kun en selvstyrende organisation, men også en stor chance for succes med dette projekt. (Danish)
21 August 2022
0 references
CocoSoft kehittää vähittäiskaupan automaatiojärjestelmiä monenlaisiin sovelluksiin. Se on keskikokoinen IT-yritys, jolla on noin 50 työntekijää. Vuosina 2011–2012 CocoSoft toteutti myös hankkeen, jonka tavoitteena oli parantaa työn organisointia, jotta johtajat ja työntekijät voisivat paremmin ohjata odotuksia. Hankkeen aikana on määritelty ”työllisyysalueet”, joihin liittyvät esimerkiksi työnkuvat ja palkitsemisjärjestelmä. Sen jälkeen CocoSoft on muuttunut paljon yrityksenä. CocoSoftin ympäristö, tuotteet ja palvelut ovat muuttuneet, mutta myös toimittajien CocoSoftille asettamat vaatimukset. Lisäksi työntekijäryhmän kokoonpano on muuttunut huomattavasti. Useiden uudelleenjärjestelyjen vuoksi uusia työntekijöitä on paljon ja myös ”työllisillä liiketoiminta-alueilla” on aukkoja. Hankkeen täytäntöönpanolla pyritään saavuttamaan joitakin tuloksia: (Uusi) työnkuvaukset, joissa ilmoitetaan suoritettavien tehtävien lisäksi tarvittava panos (toimivalta) ja tuotokset (tulosindikaattorit). Tämän seurauksena kuvauksista tuli yrittäjyysalueita, joilla työntekijä voi toimia itsenäisesti työyrittäjänä. Useimmat ”työalueet” on tunnistettava uudelleen yhdessä työntekijöiden kanssa. Uudet yksilölliset oppimis- ja kehittämissuunnitelmat laaditaan äskettäin perustettujen ”työllisyysalueiden” pohjalta. Varsinkin vasta rekrytoitujen työntekijöiden kanssa. Johtajat voivat nyt valmentaa työntekijöitään CocoSoftin työntekijät ovat eri tavoin mukana konsultti hankkeen toteutuksessa. Olennaista on, että työntekijät voivat itse vaikuttaa oman työnsä organisointiin. Työn organisoinnista tulee tällöin johtajien ja työntekijöiden yhteinen vastuu. Tämä osallistuminen takaa paitsi itsehallinnollisen organisaation myös suuren mahdollisuuden onnistua tässä hankkeessa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
CocoSoft tiżviluppa sistemi ta ‘awtomazzjoni bl-imnut għal applikazzjonijiet f’firxa wiesgħa ta’ industriji. B’madwar 50 impjegat, hija kumpanija tal-IT ta’ daqs medju. Fl-2011/12, CocoSoft wettqet ukoll proġett immirat lejn it-titjib tal-organizzazzjoni tax-xogħol sabiex il-maniġers u l-impjegati jkunu jistgħu jmexxu aħjar l-aspettattivi. Matul dan il-proġett, ġew definiti “żoni ta’ impjieg”, li magħhom kienu marbuta kwistjonijiet bħad-deskrizzjonijiet tal-impjiegi u sistema ta’ premjazzjoni. Minn dakinhar CocoSoft inbidlet ħafna bħala kumpanija. Mhux biss inbidlu l-ambjent, il-prodotti u s-servizzi ta’ CocoSoft, iżda wkoll ir-rekwiżiti li l-fornituri jimponu fuq CocoSoft. Barra minn hekk, il-kompożizzjoni tal-grupp ta’ impjegati nbidlet b’mod konsiderevoli. Minħabba għadd ta’ riorganizzazzjonijiet, hemm ħafna impjegati ġodda kif ukoll lakuni fl-“oqsma tan-negozju tax-xogħol”. L-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett għandha l-għan li tikseb xi riżultati: Id-deskrizzjonijiet (ġodda) tal-impjiegi jsiru li jindikaw mhux biss il-kompiti li għandhom jitwettqu, iżda wkoll l-input (kompetenzi) u l-outputs meħtieġa (l-indikaturi tar-riżultati). B’riżultat ta’ dan, id-deskrizzjonijiet saru oqsma intraprenditorjali li fihom l-impjegat jista’ jaħdem b’mod indipendenti bħala imprenditur tax-xogħol. Il-biċċa l-kbira taż-“żoni tax-xogħol” jeħtieġ li jiġu identifikati mill-ġdid flimkien mal-impjegati. Pjanijiet ta’ tagħlim u żvilupp individwali ġodda huma stabbiliti fuq il-bażi ta’ “żoni ta’ impjieg” li għadhom kif ġew stabbiliti. Speċjalment mal-impjegati reklutati ġodda. Il-maniġers issa jistgħu jħarrġu lill-impjegati tagħhom L-impjegati ta’ CocoSoft huma involuti b’diversi modi mill-konsulent fl-implimentazzjoni tal-proġett. L-essenza hija li l-impjegati nfushom jistgħu jinfluwenzaw l-organizzazzjoni tax-xogħol tagħhom stess. L-organizzazzjoni tax-xogħol imbagħad issir responsabbiltà kondiviża bejn il-maniġers u l-impjegati. Dan l-involviment jiżgura mhux biss organizzazzjoni li hija awtonoma, iżda wkoll ċans kbir ta’ suċċess ta’ dan il-proġett. (Maltese)
21 August 2022
0 references
CocoSoft izstrādā mazumtirdzniecības automatizācijas sistēmas lietojumiem dažādās nozarēs. Ar aptuveni 50 darbiniekiem tas ir vidējs IT uzņēmums. 2011./2012. gadā CocoSoft arī īstenoja projektu, kura mērķis bija uzlabot darba organizāciju, lai vadītāji un darbinieki varētu labāk reaģēt uz cerībām. Šā projekta laikā tika definētas “nodarbinātības jomas”, ar kurām tika saistīti tādi jautājumi kā darba apraksti un atalgojuma sistēma. Kopš tā laika CocoSoft ir daudz mainījies kā uzņēmums. Ne tikai ir mainījusies CocoSoft vide, produkti un pakalpojumi, bet arī prasības, ko piegādātāji uzliek CocoSoft. Turklāt darbinieku grupas sastāvs ir ievērojami mainījies. Sakarā ar vairākām reorganizācijām ir daudz jaunu darbinieku, kā arī plaisas “darba uzņēmējdarbības jomās”. Šā projekta īstenošanas mērķis ir sasniegt dažus rezultātus: (Jauni) darba apraksti tiek sagatavoti, norādot ne tikai veicamos uzdevumus, bet arī nepieciešamo ieguldījumu (kompetences) un tiešos rezultātus (rezultātu rādītājus). Tā rezultātā apraksti kļuva par uzņēmējdarbības jomām, kurās darbinieks var strādāt patstāvīgi kā darba uzņēmējs. Lielākā daļa “darba zonu” ir atkārtoti jāidentificē kopā ar darbiniekiem. Jauni individuāli mācību un attīstības plāni tiek izstrādāti, pamatojoties uz jaunizveidotajām “nodarbinātības jomām”. Jo īpaši attiecībā uz jaunpieņemtajiem darbiniekiem. Vadītāji tagad spēj apmācīt savus darbiniekus CocoSoft darbinieki projekta īstenošanā dažādos veidos ir iesaistīti konsultanta darbā. Būtība ir tāda, ka paši darbinieki var ietekmēt sava darba organizāciju. Darba organizēšana tad kļūs par kopīgu atbildību starp vadītājiem un darbiniekiem. Šī iesaistīšanās nodrošina ne tikai pašpārvaldes organizāciju, bet arī lielas izredzes gūt panākumus šajā projektā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
CocoSoft vyvíja systémy maloobchodnej automatizácie pre aplikácie v širokej škále priemyselných odvetví. S približne 50 zamestnancami je to stredne veľká IT spoločnosť. V rokoch 2011 – 2012 spoločnosť CocoSoft uskutočnila aj projekt zameraný na zlepšenie organizácie práce, aby manažéri a zamestnanci mohli lepšie riadiť očakávania. Počas tohto projektu boli vymedzené „oblasti zamestnanosti“, s ktorými boli spojené otázky, ako sú opisy pracovných miest a systém odmeňovania. Odvtedy sa CocoSoft veľmi zmenil ako spoločnosť. Zmenili sa nielen životné prostredie, produkty a služby spoločnosti CocoSoft, ale aj požiadavky, ktoré dodávatelia ukladajú spoločnosti CocoSoft. Okrem toho sa zloženie skupiny zamestnancov výrazne zmenilo. V dôsledku viacerých reorganizácií existuje mnoho nových zamestnancov, ako aj medzery v „pracovných oblastiach“. Cieľom realizácie tohto projektu je dosiahnuť niektoré výsledky: (Nové) opisy pracovných miest uvádzajú nielen úlohy, ktoré sa majú vykonať, ale aj potrebný vstup (kompetencie) a výstupy (ukazovatele výsledkov). V dôsledku toho sa opisy stali podnikateľskými oblasťami, v ktorých môže zamestnanec samostatne pracovať ako pracovný podnikateľ. Väčšinu „pracovných oblastí“ je potrebné opätovne identifikovať spolu so zamestnancami. Nové individuálne plány vzdelávania a rozvoja sa vypracúvajú na základe novovytvorených „oblasti zamestnanosti“. Najmä s novoprijatými zamestnancami. Manažéri sú teraz schopní trénovať svojich zamestnancov Zamestnanci spoločnosti CocoSoft sú zapojení do realizácie projektu rôznymi spôsobmi. Podstatou je, že samotní zamestnanci môžu ovplyvniť organizáciu svojej vlastnej práce. Organizácia práce sa potom stane spoločnou zodpovednosťou manažérov a zamestnancov. Toto zapojenie zabezpečuje nielen organizáciu, ktorá je samosprávou, ale aj vysokú šancu na úspech tohto projektu. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Forbraíonn CocoSoft córais uathoibrithe miondíola d’iarratais i raon leathan tionscal. Le thart ar 50 fostaí, is cuideachta TF mheánmhéide í. In 2011/12, rinne CocoSoft tionscadal a bhí dírithe ar eagrú na hoibre a fheabhsú ionas go bhféadfadh bainisteoirí agus fostaithe stiúradh níos fearr a dhéanamh ar ionchais. Le linn an tionscadail seo, sainmhíníodh ‘réimsí fostaíochta’, a raibh saincheisteanna amhail cur síos ar phoist agus córas luaíochta nasctha leo. Ó shin i leith tá CocoSoft athraithe go leor mar chuideachta. Ní hamháin go bhfuil timpeallacht, táirgí agus seirbhísí CocoSoft athraithe, ach freisin na ceanglais a chuireann soláthraithe ar CocoSoft. Thairis sin, tá athrú suntasach tagtha ar chomhdhéanamh an ghrúpa fostaithe. Mar gheall ar roinnt atheagrúchán, tá go leor fostaithe nua agus bearnaí sna ‘réimsí gnó oibre’ freisin. Tá sé mar aidhm ag cur chun feidhme an tionscadail seo roinnt torthaí a bhaint amach: (Nua) déantar cur síos ar phoist a léiríonn ní hamháin na cúraimí atá le déanamh, ach freisin an t-ionchur (inniúlachtaí) agus na haschuir is gá (táscairí toraidh). Mar thoradh air sin, tháinig na tuairiscí chun bheith ina réimsí fiontraíochta inar féidir leis an bhfostaí oibriú go neamhspleách mar fhiontraí oibre. Ní mór an chuid is mó de na “réimsí oibre” a ath-shainaithint in éineacht leis na fostaithe. Bunaítear pleananna nua foghlama agus forbartha aonair ar bhonn ‘réimsí fostaíochta’ nuabhunaithe. Go háirithe leis na fostaithe nua-earcaithe. Tá bainisteoirí in ann a gcuid fostaithe a chóitseáil anois Tá fostaithe CocoSoft páirteach ar bhealaí éagsúla ag an gcomhairleoir i gcur i bhfeidhm an tionscadail. Is é an bunúsach gur féidir le fostaithe iad féin tionchar a imirt ar eagrú a gcuid oibre féin. Beidh eagrú na hoibre ina fhreagracht roinnte idir bainisteoirí agus fostaithe ansin. Cinntíonn an rannpháirtíocht seo ní hamháin eagraíocht atá féinrialaitheach, ach freisin seans ard go n-éireoidh leis an tionscadal seo. (Irish)
21 August 2022
0 references
CocoSoft vyvíjí maloobchodní automatizační systémy pro aplikace v široké škále průmyslových odvětví. S přibližně 50 zaměstnanci se jedná o středně velkou IT společnost. V letech 2011/12 společnost CocoSoft rovněž realizovala projekt zaměřený na zlepšení organizace práce, aby se manažeři a zaměstnanci mohli lépe řídit očekáváními. Během tohoto projektu byly definovány „oblasti zaměstnanosti“, s nimiž byly spojeny otázky, jako jsou popisy práce a systém odměňování. Od té doby se CocoSoft hodně změnil jako společnost. Změnily se nejen prostředí, produkty a služby společnosti CocoSoft, ale také požadavky, které dodavatelé společnosti CocoSoft ukládají. Složení skupiny zaměstnanců se navíc značně změnilo. V důsledku řady reorganizací existuje mnoho nových zaměstnanců a také mezery v „pracovních oblastech podnikání“. Cílem realizace tohoto projektu je dosáhnout určitých výsledků: (Nový) popisy práce jsou uvedeny nejen s uvedením úkolů, které mají být provedeny, ale také nezbytných vstupů (kompetence) a výstupů (ukazatele výsledků). V důsledku toho se popisy staly podnikatelskými oblastmi, ve kterých zaměstnanec může pracovat samostatně jako podnikatel. Většina „pracovních oblastí“ musí být spolu se zaměstnanci znovu identifikována. Na základě nově vytvořených „oblastí zaměstnanosti“ jsou vypracovány nové individuální plány vzdělávání a rozvoje. Zvláště u nově přijatých zaměstnanců. Manažeři jsou nyní schopni trénovat své zaměstnance. Zaměstnanci CocoSoftu jsou zapojeni různými způsoby konzultantem do realizace projektu. Podstatou je, že zaměstnanci sami mohou ovlivnit organizaci své vlastní práce. Organizace práce se pak stane sdílenou odpovědností vedoucích pracovníků a zaměstnanců. Toto zapojení zajišťuje nejen organizaci, která je samosprávou, ale také vysokou šanci na úspěch tohoto projektu. (Czech)
21 August 2022
0 references
A CocoSoft desenvolve sistemas de automação de retalho para aplicações numa vasta gama de indústrias. Com cerca de 50 funcionários, é uma empresa de TI de média dimensão. Em 2011/12, a CocoSoft também realizou um projeto destinado a melhorar a organização do trabalho para que os gestores e funcionários pudessem orientar melhor as expectativas. Durante este projeto, foram definidas «áreas de emprego», às quais estavam associadas questões como a descrição das funções e um sistema de recompensas. Desde então, a CocoSoft mudou muito como empresa. Não só o ambiente, os produtos e os serviços da CocoSoft mudaram, mas também os requisitos que os fornecedores impõem à CocoSoft. Além disso, a composição do grupo de trabalhadores mudou consideravelmente. Devido a uma série de reorganizações, há muitos novos trabalhadores e também lacunas nas «áreas de trabalho». A execução deste projeto visa alcançar alguns resultados: (Novas) descrições de funções, indicando não só as tarefas a realizar, mas também os contributos (competências) e as realizações (indicadores de resultados) necessários. Como resultado, as descrições tornaram-se áreas empreendedoras em que o funcionário pode trabalhar de forma independente como empreendedor de trabalho. A maioria das «áreas de trabalho» tem de ser reidentificada juntamente com os trabalhadores. São estabelecidos novos planos individuais de aprendizagem e desenvolvimento com base nas recém-criadas «zonas de emprego». Especialmente com os funcionários recém-recrutados. Os funcionários da CocoSoft estão envolvidos de várias formas pelo consultor na implementação do projeto. A essência é que os próprios funcionários podem influenciar a organização do seu próprio trabalho. A organização do trabalho tornar-se-á então uma responsabilidade partilhada entre gestores e trabalhadores. Esta participação garante não só uma organização autónoma, mas também uma elevada probabilidade de êxito deste projeto. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
CocoSoft arendab jaemüügi automatiseerimissüsteeme rakenduste jaoks paljudes tööstusharudes. Umbes 50 töötajaga on tegemist keskmise suurusega IT-ettevõttega. 2011/12. aastal viis CocoSoft läbi ka projekti, mille eesmärk oli parandada töökorraldust, et juhid ja töötajad saaksid paremini juhtida ootusi. Projekti käigus määratleti tööhõivevaldkonnad, millega olid seotud sellised küsimused nagu ametijuhendid ja tasustamissüsteem. Sellest ajast alates on CocoSoft firmana palju muutunud. Muutunud on mitte ainult CocoSofti keskkond, tooted ja teenused, vaid ka nõuded, mida tarnijad CocoSoftile kehtestavad. Lisaks on töötajate rühma koosseis märkimisväärselt muutunud. Mitmete ümberkorralduste tõttu on palju uusi töötajaid ja ka lüngad „tööettevõtete“valdkondades. Selle projekti rakendamise eesmärk on saavutada mõningaid tulemusi: (Uued) ametikirjeldused sisaldavad lisaks täidetavatele ülesannetele ka vajalikku sisendit (pädevusi) ja väljundeid (tulemusnäitajad). Selle tulemusena muutusid kirjeldused ettevõtlusvaldkondadeks, kus töötaja saab töötada iseseisvalt tööettevõtjana. Enamik tööpiirkondi tuleb koos töötajatega uuesti kindlaks määrata. Uued individuaalsed õppe- ja arengukavad koostatakse hiljuti loodud tööhõivepiirkondade alusel. Eriti äsja tööle võetud töötajate puhul. Juhid saavad nüüd oma töötajaid juhendada. CocoSofti töötajad osalevad projekti elluviimises mitmel viisil konsultandi poolt. Põhiolemuseks on see, et töötajad saavad ise mõjutada oma töö korraldust. Seejärel muutub töö korraldus juhtide ja töötajate ühiseks vastutuseks. Selline kaasamine tagab mitte ainult isevalitseva organisatsiooni, vaid ka selle projekti suure eduvõimaluse. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A CocoSoft számos iparágban fejleszt kiskereskedelmi automatizálási rendszereket alkalmazásokhoz. Mintegy 50 alkalmazottal egy közepes méretű informatikai cég. 2011/12-ben a CocoSoft egy olyan projektet is végrehajtott, amelynek célja a munkaszervezés javítása annak érdekében, hogy a vezetők és a munkavállalók jobban tudjanak alkalmazkodni az elvárásokhoz. A projekt során meghatározták a „foglalkoztatási területeket”, amelyekhez olyan kérdések kapcsolódnak, mint a munkaköri leírások és a jutalmazási rendszer. Azóta a CocoSoft vállalatként sokat változott. Nem csak a CocoSoft környezete, termékei és szolgáltatásai változtak, hanem a beszállítók által a CocoSoft számára előírt követelmények is. Ezenkívül a munkavállalói csoport összetétele jelentősen megváltozott. Számos átszervezés miatt számos új alkalmazott van, és a „munkahelyi területeken” is hiányosságok tapasztalhatók. A projekt végrehajtásának célja, hogy eredményeket érjen el: Az (új) munkaköri leírások nemcsak az elvégzendő feladatokat, hanem a szükséges inputokat (kompetenciákat) és outputokat (eredménymutatók) is feltüntetik. Ennek eredményeként a leírások vállalkozóvá váltak, ahol a munkavállaló önálló vállalkozóként dolgozhat. A legtöbb „munkaterületet” a munkavállalókkal együtt újra kell azonosítani. Az újonnan létrehozott „foglalkoztatási területek” alapján új egyéni tanulási és fejlesztési terveket dolgoznak ki. Különösen az újonnan felvett alkalmazottakkal. A vezetők most már képesek arra, hogy a CocoSoft alkalmazottait a tanácsadó különböző módokon bevonja a projekt megvalósításába. A lényeg az, hogy a munkavállalók maguk is befolyásolhatják saját munkájuk megszervezését. A munka megszervezése ezt követően a vezetők és a munkavállalók megosztott felelősségévé válik. Ez a részvétel nemcsak egy önkormányzó szervezetet biztosít, hanem a projekt sikerének nagy esélyét is. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
CocoSoft разработва системи за автоматизация на търговията на дребно за приложения в широк спектър от индустрии. С около 50 служители, тя е средно голяма ИТ компания. През 2011/12 г. CocoSoft също така осъществи проект, насочен към подобряване на организацията на работата, така че мениджърите и служителите да могат по-добре да направляват очакванията. По време на този проект бяха определени „области на заетост“, с които бяха свързани въпроси като длъжностни характеристики и система за възнаграждение. Оттогава CocoSoft се е променил много като компания. Не само са променени околната среда, продуктите и услугите на CocoSoft, но и изискванията, които доставчиците налагат на CocoSoft. Освен това съставът на групата работници се е променил значително. Поради редица реорганизации има много нови служители, както и пропуски в „работните бизнес области“. Изпълнението на този проект има за цел да постигне някои резултати: (Нови) се изготвят длъжностни характеристики, в които се посочват не само задачите, които трябва да бъдат изпълнени, но и необходимите входящи данни (компетентности) и крайни продукти (показатели за резултатите). В резултат на това описанията се превръщат в предприемачески области, в които служителят може да работи самостоятелно като професионален предприемач. Повечето „работни зони“ трябва да бъдат повторно идентифицирани заедно със служителите. Създават се нови индивидуални планове за обучение и развитие въз основа на новосъздадените „области на заетост“. Особено с новоназначените служители. Мениджърите вече могат да обучават своите служители Служителите на CocoSoft участват по различни начини от консултанта в изпълнението на проекта. Същността е, че самите служители могат да повлияят на организацията на собствената си работа. Организацията на работата ще се превърне в споделена отговорност между ръководителите и служителите. Това участие гарантира не само самоуправляваща се организация, но и голям шанс за успех на този проект. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„CocoSoft“ kuria mažmeninės prekybos automatizavimo sistemas, skirtas įvairioms pramonės šakoms. Joje dirba apie 50 darbuotojų, tai vidutinio dydžio IT įmonė. 2011–2012 m. „CocoSoft“ taip pat įgyvendino projektą, kuriuo siekiama pagerinti darbo organizavimą, kad vadovai ir darbuotojai galėtų geriau valdyti lūkesčius. Vykdant šį projektą buvo apibrėžtos „užimtumo sritys“, su kuriomis buvo susiję tokie klausimai kaip pareigybės aprašymai ir atlygio sistema. Nuo tada „CocoSoft“ labai pasikeitė kaip įmonė. Ne tik „CocoSoft“ aplinka, produktai ir paslaugos pasikeitė, bet ir reikalavimai, kuriuos tiekėjai taiko „CocoSoft“. Be to, darbuotojų grupės sudėtis labai pasikeitė. Dėl daugelio reorganizacijų yra daug naujų darbuotojų ir spragų „darbo verslo srityse“. Įgyvendinant šį projektą siekiama tam tikrų rezultatų: (Nauja) pareigybių aprašymai pateikiami nurodant ne tik atliktinas užduotis, bet ir reikiamą indėlį (kompetencija) ir rezultatus (rezultatų rodiklius). Todėl aprašai tapo verslo sritimis, kuriose darbuotojas gali savarankiškai dirbti kaip verslininkas. Dauguma „darbo sričių“ turi būti iš naujo nustatytos kartu su darbuotojais. Nauji individualūs mokymosi ir tobulėjimo planai rengiami remiantis naujai sukurtomis užimtumo sritimis. Ypač su naujai įdarbintais darbuotojais. Vadovai dabar gali mokyti savo darbuotojus „CocoSoft“ darbuotojus įvairiais būdais įtraukia konsultantas į projekto įgyvendinimą. Esmė ta, kad patys darbuotojai gali daryti įtaką savo darbo organizavimui. Tada darbo organizavimas taps bendra atsakomybe tarp vadovų ir darbuotojų. Šis dalyvavimas užtikrina ne tik savivaldą turinčią organizaciją, bet ir didelę šio projekto sėkmės tikimybę. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
CocoSoft razvija sustave automatizacije na malo za primjenu u širokom rasponu industrija. S oko 50 zaposlenih, to je srednje velika IT tvrtka. U 2011/12, CocoSoft je također proveo projekt usmjeren na poboljšanje organizacije rada kako bi menadžeri i zaposlenici mogli bolje upravljati očekivanjima. Tijekom ovog projekta definirana su „područja zapošljavanja” s kojima su povezana pitanja kao što su opisi radnih mjesta i sustav nagrađivanja. Od tada se CocoSoft puno promijenio kao tvrtka. Ne samo da su se promijenili okruženje, proizvodi i usluge tvrtke CocoSoft, već i zahtjevi koje dobavljači nameću CocoSoftu. Osim toga, sastav skupine zaposlenika znatno se promijenio. Zbog brojnih reorganizacija postoje brojni novi zaposlenici i nedostaci u „radnim područjima poslovanja”. Cilj je provedbe ovog projekta postići određene rezultate: (Novi) opisi radnih mjesta navode se ne samo zadaće koje treba obaviti, nego i potrebni ulazni podaci (kompetencija) i ostvarenja (pokazatelji rezultata). Kao rezultat toga, opisi su postali poduzetnička područja u kojima zaposlenik može samostalno raditi kao poslovni poduzetnik. Većinu „radnih područja” treba ponovno identificirati zajedno sa zaposlenicima. Novi individualni planovi učenja i razvoja utvrđuju se na temelju novouspostavljenih „područja zapošljavanja”. Pogotovo s novozaposlenim zaposlenicima. Menadžeri sada mogu trenirati svoje zaposlenike Uposlenici tvrtke CocoSoft uključeni su na različite načine od strane konzultanta u provedbi projekta. Suština je da zaposlenici sami mogu utjecati na organizaciju vlastitog rada. Organizacija rada tada će postati zajednička odgovornost rukovoditelja i zaposlenika. Tim uključivanjem osigurava se ne samo organizacija koja je samoupravna, već i velika vjerojatnost uspjeha ovog projekta. (Croatian)
21 August 2022
0 references
CocoSoft utvecklar automationssystem för detaljhandeln för applikationer inom en rad olika branscher. Med cirka 50 anställda är det ett medelstort IT-företag. Under 2011/12 genomförde CocoSoft också ett projekt som syftade till att förbättra organisationen av arbetet så att chefer och anställda bättre kunde styra sina förväntningar. Under detta projekt har ”sysselsättningsområden” definierats, till vilka frågor som arbetsbeskrivningar och ett belöningssystem kopplats till. Sedan dess har CocoSoft förändrats mycket som företag. CocoSofts miljö, produkter och tjänster har inte bara förändrats, utan även de krav som leverantörer ställer på CocoSoft. Dessutom har arbetstagargruppens sammansättning förändrats avsevärt. På grund av ett antal omorganisationer finns det många nya anställda och även luckor inom affärsområdena ”arbetar”. Genomförandet av detta projekt syftar till att uppnå vissa resultat: (Nya) arbetsbeskrivningar görs som anger inte bara de uppgifter som ska utföras, utan också nödvändiga indata (kompetenser) och output (resultatindikatorer). Till följd av detta blev beskrivningarna entreprenörsområden där arbetstagaren kan arbeta självständigt som arbetsentreprenör. De flesta ”arbetsområden” behöver omidentifieras tillsammans med de anställda. Nya individuella utbildnings- och utvecklingsplaner upprättas på grundval av de nyligen inrättade ”sysselsättningsområdena”. Särskilt med de nyrekryterade. Chefer kan nu coacha sina medarbetare Medarbetarna på CocoSoft är involverade på olika sätt av konsulten i genomförandet av projektet. Kärnan är att de anställda själva kan påverka organisationen av sitt eget arbete. Organisationen av arbetet kommer då att bli ett delat ansvar mellan chefer och anställda. Detta engagemang garanterar inte bara en organisation som är självstyrande, utan också en hög chans att lyckas med detta projekt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
CocoSoft dezvoltă sisteme de automatizare cu amănuntul pentru aplicații într-o gamă largă de industrii. Cu aproximativ 50 de angajați, este o companie IT de dimensiuni medii. În 2011-2012, CocoSoft a realizat, de asemenea, un proiect menit să îmbunătățească organizarea activității, astfel încât managerii și angajații să poată orienta mai bine așteptările. În cursul acestui proiect, au fost definite „zone de ocupare a forței de muncă”, de care au fost legate aspecte precum fișele postului și un sistem de recompense. De atunci, CocoSoft s-a schimbat mult ca o companie. Nu numai că s-au schimbat mediul, produsele și serviciile CocoSoft, ci și cerințele pe care furnizorii le impun CocoSoft. În plus, componența grupului de angajați s-a schimbat considerabil. Din cauza mai multor reorganizări, există mulți angajați noi și, de asemenea, lacune în „domeniile de activitate”. Implementarea acestui proiect are ca scop obținerea unor rezultate: (Nou) se fac fișe ale postului care indică nu numai sarcinile care trebuie îndeplinite, ci și datele de intrare (competențe) și realizările necesare (indicatori de rezultat). Ca urmare, descrierile au devenit domenii antreprenoriale în care angajatul poate lucra independent ca antreprenor de muncă. Majoritatea „zonelor de lucru” trebuie să fie reidentificate împreună cu angajații. Noi planuri individuale de învățare și dezvoltare sunt stabilite pe baza „zonelor de ocupare a forței de muncă” nou înființate. Mai ales cu angajații nou recrutați. Managerii sunt acum capabili să-și antreneze angajații. Angajații CocoSoft sunt implicați în diverse moduri de către consultant în implementarea proiectului. Esența este că angajații înșiși pot influența organizarea propriei lor activități. Organizarea activității va deveni apoi o responsabilitate partajată între manageri și angajați. Această implicare asigură nu numai o organizație care se autoguvernează, ci și o șansă ridicată de reușită a acestui proiect. (Romanian)
21 August 2022
0 references
CocoSoft razvija sisteme avtomatizacije na drobno za aplikacije v številnih panogah. S približno 50 zaposlenimi je srednje veliko IT podjetje. V letih 2011/12 je CocoSoft izvedel tudi projekt, katerega cilj je izboljšati organizacijo dela, da bi lahko vodje in zaposleni bolje upoštevali pričakovanja. Med tem projektom so bila opredeljena „področja zaposlovanja“, s katerimi so bila povezana vprašanja, kot so opisi delovnih mest in sistem nagrajevanja. Od takrat se je CocoSoft zelo spremenil kot podjetje. Ne samo, da so se spremenili okolje, izdelki in storitve družbe CocoSoft, temveč tudi zahteve, ki jih dobavitelji nalagajo družbi CocoSoft. Poleg tega se je sestava skupine zaposlenih znatno spremenila. Zaradi številnih reorganizacij obstaja veliko novih zaposlenih in tudi vrzeli na „delovnih poslovnih področjih“. Namen izvajanja tega projekta je doseči nekatere rezultate: (Novi) opisi delovnih mest ne navajajo le nalog, ki jih je treba opraviti, temveč tudi potrebne vhodne podatke (kompetence) in izložke (kazalnike rezultatov). Zato so opisi postali podjetniška področja, na katerih lahko zaposleni samostojno dela kot podjetnik. Večino „delovnih področij“ je treba ponovno opredeliti skupaj z zaposlenimi. Novi individualni načrti učenja in razvoja se oblikujejo na podlagi novo vzpostavljenih „območij zaposlovanja“. Še posebej z novo zaposlenimi. Menedžerji so zdaj sposobni trenirati svoje zaposlene Zaposleni podjetja CocoSoft so vključeni na različne načine s strani svetovalca pri izvajanju projekta. Bistvo je, da lahko zaposleni sami vplivajo na organizacijo lastnega dela. Organizacija dela bo nato postala deljena odgovornost med menedžerji in zaposlenimi. To sodelovanje zagotavlja ne le organizacijo, ki je samoupravna, ampak tudi veliko možnosti za uspeh tega projekta. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
CocoSoft opracowuje systemy automatyki detalicznej do zastosowań w wielu branżach. Zatrudnia około 50 pracowników, jest średniej wielkości firmą informatyczną. W latach 2011/12 CocoSoft zrealizował również projekt mający na celu poprawę organizacji pracy, tak aby menedżerowie i pracownicy mogli lepiej kierować się oczekiwaniami. W trakcie tego projektu zdefiniowano „obszary zatrudnienia”, z którymi powiązane były takie kwestie jak opisy stanowisk pracy i system nagród. Od tego czasu CocoSoft bardzo się zmienił jako firma. Zmieniły się nie tylko środowisko, produkty i usługi CocoSoft, ale także wymagania, które dostawcy nakładają na CocoSoft. Ponadto skład grupy pracowników znacznie się zmienił. Ze względu na szereg reorganizacji istnieje wiele nowych pracowników, a także luk w „obszarach działalności zawodowej”. Realizacja tego projektu ma na celu osiągnięcie pewnych rezultatów: (Nowe) opisy stanowisk pracy wskazują nie tylko zadania do wykonania, ale także niezbędny wkład (kompetencje) i produkty (wskaźniki rezultatu). W rezultacie opisy stały się obszarami przedsiębiorczości, w których pracownik może pracować samodzielnie jako przedsiębiorca. Większość „obszarów roboczych” musi zostać ponownie zidentyfikowana wraz z pracownikami. Nowe indywidualne plany uczenia się i rozwoju są opracowywane na podstawie nowo utworzonych „obszarów zatrudnienia”. Zwłaszcza z nowo zatrudnionymi pracownikami. Menedżerowie są teraz w stanie trenować swoich pracowników Pracownicy CocoSoft są zaangażowani na różne sposoby przez konsultanta w realizację projektu. Istotą jest to, że sami pracownicy mogą wpływać na organizację własnej pracy. Organizacja pracy stanie się wówczas wspólną odpowiedzialnością kierowników i pracowników. Zaangażowanie to zapewnia nie tylko organizację samorządną, ale również duże szanse powodzenia tego projektu. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011366
0 references