Bubbelkoning B.V. (Q4003422)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003422 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bubbelkoning B.V. |
Project Q4003422 in Netherlands |
Statements
Bubbelkoning B.V.
0 references
51°23'51.94"N, 5°26'22.06"E
0 references
5581WJ
0 references
De Bubbelkoning is de nummer 1 in buitenspa's en bubbelbaden in NL. In 2017 is De Bubbelkoning al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Medewerkers weten nu wanneer ze met de juiste dingen bezig zijn en wanneer ze hun werk goed doen. Dit resulteerde in motivatie en verbinding. Daarnaast is er een leuke en goede continue dialoog opgestart waardoor er aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling. De aanleiding voor Bubbelkoning om ook in 2018 een Duurzame Inzetbaarheid traject te starten is dat de ingeslagen weg verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt. (Dutch)
0 references
The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. So far, this has brought them some nice improvements. Employees now know when they are doing the right things and when they do their job properly. This resulted in motivation and connection. In addition, a nice and good continuous dialogue has been initiated, so that attention is paid to personal development. The reason for Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is that the road taken in need of deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. A 0-measurement was carried out during the 2017 project and a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. Based on the results indicated by employees, a plan of approach will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture. (English)
26 January 2022
0.4841095534511678
0 references
Le Bubble King est le numéro 1 des spas extérieurs et des bains à remous aux Pays-Bas. En 2017, De Bubbelkoning a déjà commencé à améliorer l’employabilité durable de ses employés. Avec l’aide du Fonds social européen, ils ont réussi à travailler avec leurs employés. Jusqu’à présent, cela leur a apporté de belles améliorations. Les employés savent maintenant quand ils font les bonnes choses et quand ils font leur travail correctement. Cela a donné lieu à la motivation et à la connexion. En outre, un bon et bon dialogue continu a été initié, de sorte que l’attention est portée au développement personnel. La raison pour Bubbelkoning de commencer une trajectoire d’employabilité durable en 2018 est que la route empruntée dans le besoin d’approfondissement. S’engager dans l’employabilité durable et le développement personnel doit faire encore plus partie de l’activité et de la culture quotidiennes de l’entreprise. L’objectif est de créer une culture d’apprentissage active au sein de l’organisation et de permettre aux employés d’acquérir des connaissances et des compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise. Une mesure 0 a été réalisée au cours du projet 2017 et un plan d’approche a été défini et mis en œuvre. Au cours de ce processus, nous commencerons par une mesure unique pour voir où se situe l’organisation par rapport à l’année dernière. L’objectif est de déterminer dans quels points au sein de l’organisation il existe encore des possibilités d’amélioration et d’approfondissement. Sur la base des résultats indiqués par les employés, un plan d’approche sera élaboré et mis en œuvre. Le point de départ est que les employés participent au plus grand nombre d’activités possibles au cours de ce processus. Dans l’ensemble, le résultat escompté est que nous garantissons la continuité de tous les employés dans leur environnement de travail, le plaisir de travailler a été augmenté et que l’employabilité durable devient une partie structurelle et intégrante de la culture d’entreprise. (French)
26 January 2022
0 references
Der Bubble King ist die Nummer 1 in Spas und Whirlpools im Freien in NL. 2017 hat De Bubbelkoning bereits damit begonnen, die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu verbessern. Mit Hilfe des Europäischen Sozialfonds haben sie einen erfolgreichen ersten Schritt in der Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern unternommen. Bisher hat dies ihnen einige schöne Verbesserungen gebracht. Die Mitarbeiter wissen jetzt, wann sie die richtigen Dinge tun und wann sie ihre Arbeit richtig machen. Dies führte zu Motivation und Verbindung. Darüber hinaus wurde ein netter und guter kontinuierlicher Dialog eingeleitet, so dass der persönlichen Entwicklung Aufmerksamkeit geschenkt wird. Der Grund für Bubbelkoning, 2018 eine nachhaltige Employability-Trajektorie zu starten, liegt darin, dass der Weg, der vertieft werden muss. Das Engagement für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung muss noch mehr Teil des Tagesgeschäfts und der Unternehmenskultur werden. Ziel ist es, eine aktive Lernkultur innerhalb der Organisation zu schaffen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich auch an nicht unternehmensspezifischen Kenntnissen und Fähigkeiten zu beteiligen. Während des Projekts 2017 wurde eine 0-Messung durchgeführt und ein Ansatzplan festgelegt und umgesetzt. Während dieses Prozesses werden wir mit einer 1-Messung beginnen, um zu sehen, wo die Organisation im Vergleich zum Vorjahr steht. Ziel ist es, zu bestimmen, an welchen Punkten innerhalb der Organisation noch Verbesserungs- und Vertiefungsmöglichkeiten bestehen. Auf der Grundlage der von den Mitarbeitern angegebenen Ergebnisse wird ein Ansatzplan erstellt und umgesetzt. Ausgangspunkt ist, dass Mitarbeiter in diesem Prozess so viele Aktivitäten wie möglich involvieren. Insgesamt ist das Ziel, dass wir die Kontinuität aller Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld garantieren, die Freude am Arbeiten erhöht und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu einem strukturellen und integralen Bestandteil der Unternehmenskultur wird. (German)
26 January 2022
0 references
The Bubble King è il numero 1 nelle terme all'aperto e nelle vasche idromassaggio in NL. Nel 2017, De Bubbelkoning ha già iniziato a migliorare l'occupabilità sostenibile dei suoi dipendenti. Con l'aiuto del Fondo sociale europeo, hanno compiuto con successo un primo passo nel lavorare con i loro dipendenti. Finora, questo ha portato loro alcuni miglioramenti piacevoli. I dipendenti ora sanno quando stanno facendo le cose giuste e quando fanno il loro lavoro correttamente. Ciò ha portato alla motivazione e alla connessione. Inoltre, è stato avviato un dialogo piacevole e continuo, in modo che si presti attenzione allo sviluppo personale. Il motivo per cui Bubbelkoning ha avviato una traiettoria di occupabilità sostenibile nel 2018 è che la strada intrapresa ha bisogno di approfondimento. Impegnarsi in un'occupabilità sostenibile e nello sviluppo personale deve diventare ancora più parte dell'attività quotidiana e della cultura dell'azienda. L'obiettivo è quello di creare una cultura di apprendimento attivo all'interno dell'organizzazione e di consentire ai dipendenti di impegnarsi anche in conoscenze e competenze non specifiche dell'azienda. Nel corso del progetto 2017 è stata effettuata una misurazione a 0 ed è stato definito e attuato un piano di approccio. Durante questo processo inizieremo con una misurazione 1 per vedere dove si trova l'organizzazione rispetto all'anno scorso. L'obiettivo è quello di determinare in quali punti all'interno dell'organizzazione vi sono ancora possibilità di miglioramento e approfondimento. Sulla base dei risultati indicati dai dipendenti, verrà elaborato e attuato un piano di approccio. Il punto di partenza è che i dipendenti sono coinvolti in quante più attività possibili durante questo processo. Nel complesso, il risultato è che garantiamo la continuità di tutti i dipendenti nel loro ambiente di lavoro, il piacere di lavorare è stato aumentato e che l'occupabilità sostenibile diventa parte strutturale e integrante della cultura aziendale. (Italian)
27 January 2022
0 references
El Bubble King es el número 1 en spas al aire libre y bañeras de hidromasaje en NL. En 2017, De Bubbelkoning ya ha comenzado a mejorar la empleabilidad sostenible de sus empleados. Con la ayuda del Fondo Social Europeo, dieron un primer paso exitoso en el trabajo con sus empleados. Hasta ahora, esto les ha traído algunas mejoras agradables. Los empleados ahora saben cuándo están haciendo las cosas correctas y cuándo hacen su trabajo correctamente. Esto dio lugar a motivación y conexión. Además, se ha iniciado un diálogo continuo agradable y bueno, para que se preste atención al desarrollo personal. La razón por la que Bubbelkoning inicia una trayectoria de empleabilidad sostenible en 2018 es que el camino que se ha tomado necesita profundizarse. Involucrarse en la empleabilidad sostenible y el desarrollo personal necesita ser aún más parte del negocio cotidiano y la cultura de la empresa. El objetivo es crear una cultura de aprendizaje activa dentro de la organización y permitir que los empleados también participen en conocimientos y habilidades no específicas para la empresa. Durante el proyecto de 2017 se llevó a cabo una medición 0 y se definió y aplicó un plan de enfoque. Durante este proceso comenzaremos con una medición de 1 para ver dónde se encuentra la organización en comparación con el año pasado. El objetivo es determinar en qué puntos dentro de la organización todavía hay posibilidades de mejora y profundización. Sobre la base de los resultados indicados por los empleados, se elaborará y aplicará un plan de enfoque. El punto de partida es que los empleados participan en el mayor número posible de actividades durante este proceso. En general, el resultado previsto es que garantizamos la continuidad de todos los empleados en su entorno laboral, se ha incrementado el placer de trabajar y que la empleabilidad sostenible se convierte en una parte estructural e integral de la cultura empresarial. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο βασιλιάς της φούσκας είναι ο αριθμός 1 σε εξωτερικά ιαματικά λουτρά και υδρομασάζ στις Κάτω Χώρες. Το 2017, η De Bubbelkoning έχει ήδη αρχίσει να βελτιώνει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων της. Με τη βοήθεια του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, έκαναν ένα επιτυχημένο πρώτο βήμα στη συνεργασία με τους υπαλλήλους τους. Μέχρι στιγμής, αυτό τους έχει φέρει μερικές ωραίες βελτιώσεις. Οι εργαζόμενοι τώρα γνωρίζουν πότε κάνουν τα σωστά πράγματα και πότε κάνουν σωστά τη δουλειά τους. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την παροχή κινήτρων και τη σύνδεση. Επιπλέον, έχει ξεκινήσει ένας ωραίος και καλός συνεχής διάλογος, ώστε να δοθεί προσοχή στην προσωπική ανάπτυξη. Ο λόγος για τον οποίο το Bubbelkoning ξεκίνησε μια πορεία βιώσιμης απασχολησιμότητας το 2018 είναι ότι ο δρόμος που ακολουθήθηκε χρήζει εμβάθυνσης. Η συμμετοχή στη βιώσιμη απασχολησιμότητα και την προσωπική ανάπτυξη πρέπει να γίνει ακόμη περισσότερο μέρος της καθημερινής επιχειρηματικής δραστηριότητας και της κουλτούρας της εταιρείας. Στόχος είναι να δημιουργηθεί μια νοοτροπία ενεργού μάθησης εντός του οργανισμού και να δοθεί η δυνατότητα στους εργαζομένους να συμμετέχουν επίσης σε γνώσεις και δεξιότητες που δεν αφορούν την επιχείρηση. Κατά τη διάρκεια του έργου του 2017 πραγματοποιήθηκε μέτρηση 0 και καταρτίστηκε και υλοποιήθηκε σχέδιο προσέγγισης. Κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας θα ξεκινήσουμε με μια μέτρηση 1 για να δούμε πού βρίσκεται ο οργανισμός σε σύγκριση με πέρυσι. Στόχος είναι να προσδιοριστεί σε ποια σημεία εντός του οργανισμού εξακολουθούν να υπάρχουν δυνατότητες βελτίωσης και εμβάθυνσης. Με βάση τα αποτελέσματα που υποδεικνύουν οι εργαζόμενοι, θα καταρτιστεί και θα εφαρμοστεί σχέδιο προσέγγισης. Το σημείο εκκίνησης είναι ότι οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε όσο το δυνατόν περισσότερες δραστηριότητες κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας. Συνολικά, το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι ότι εγγυόμαστε τη συνέχεια όλων των εργαζομένων στο εργασιακό τους περιβάλλον, η ευχαρίστηση της εργασίας έχει αυξηθεί και ότι η βιώσιμη απασχολησιμότητα γίνεται διαρθρωτικό και αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας. (Greek)
21 August 2022
0 references
Bubble King er nummer 1 i udendørs spaer og spabade i NL. I 2017 er De Bubbelkoning allerede begyndt at forbedre medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Med hjælp fra Den Europæiske Socialfond tog de et vellykket første skridt i arbejdet med deres ansatte. Indtil videre har dette bragt dem nogle gode forbedringer. Medarbejderne ved nu, hvornår de gør de rigtige ting, og hvornår de gør deres arbejde ordentligt. Dette resulterede i motivation og forbindelse. Derudover er der indledt en god og god løbende dialog, så der lægges vægt på personlig udvikling. Grunden til, at Bubbelkoning starter en bæredygtig beskæftigelsesegnethed i 2018, er, at vejen taget i behov for uddybning. Deltagelse i bæredygtig beskæftigelsesegnethed og personlig udvikling skal blive endnu mere en del af virksomhedens daglige forretnings- og kultur. Målet er at skabe en aktiv læringskultur i organisationen og give medarbejderne mulighed for også at engagere sig i ikke-virksomhedsspecifik viden og færdigheder. Der blev gennemført en 0-måling i løbet af 2017-projektet, og der blev fastlagt og gennemført en tilgangsplan. I løbet af denne proces vil vi starte med en 1-måling for at se, hvor organisationen står i forhold til sidste år. Målet er at afgøre, på hvilke punkter i organisationen der stadig er muligheder for forbedring og uddybning. På grundlag af de resultater, som medarbejderne har angivet, vil der blive udarbejdet og gennemført en strategiplan. Udgangspunktet er, at medarbejderne er involveret i så mange aktiviteter som muligt under denne proces. Overordnet set er det tilsigtede resultat, at vi garanterer kontinuiteten af alle medarbejdere i deres arbejdsmiljø, glæden ved at arbejde er blevet øget, og at bæredygtig beskæftigelsesegnethed bliver en strukturel og integreret del af virksomhedskulturen. (Danish)
21 August 2022
0 references
Bubble King on numero 1 ulkokylpylöissä ja porealtaissa Alankomaissa. De Bubbelkoning on jo vuonna 2017 alkanut parantaa työntekijöidensä kestävää työllistettävyyttä. He ottivat Euroopan sosiaalirahaston avulla onnistuneen ensimmäisen askeleen yhteistyössä työntekijöidensä kanssa. Tähän mennessä tämä on tuonut heille hienoja parannuksia. Työntekijät tietävät nyt, milloin he tekevät oikeita asioita ja milloin he tekevät työnsä kunnolla. Tämä johti motivaatioon ja yhteyteen. Lisäksi on aloitettu mukava ja hyvä jatkuva vuoropuhelu, jossa kiinnitetään huomiota henkilökohtaiseen kehitykseen. Syy siihen, että Bubbelkoning aloitti kestävän työllistyvyyden kehityspolun vuonna 2018, on se, että syvenemistä kaipaava tie. Kestävään työllistettävyyteen ja henkilökohtaiseen kehitykseen osallistumisen on tultava entistäkin suuremmaksi osaksi yrityksen päivittäistä liiketoimintaa ja kulttuuria. Tavoitteena on luoda organisaatioon aktiivinen oppimiskulttuuri ja antaa työntekijöille mahdollisuus osallistua myös yrityskohtaisiin tietoihin ja taitoihin. Vuoden 2017 hankkeen aikana toteutettiin 0-mittaus, ja toimintasuunnitelma määriteltiin ja pantiin täytäntöön. Tämän prosessin aikana aloitamme 1-mittauksella nähdäksemme, missä organisaatio on viime vuoteen verrattuna. Tavoitteena on määrittää, missä organisaatiossa on vielä parantamisen ja syventämisen mahdollisuuksia. Työntekijöiden ilmoittamien tulosten perusteella laaditaan ja pannaan täytäntöön toimintamalli. Lähtökohtana on, että työntekijät osallistuvat mahdollisimman moneen toimintaan tämän prosessin aikana. Kaiken kaikkiaan tavoitteena on, että takaamme kaikkien työntekijöiden jatkuvuuden heidän työympäristössään, työn iloa on lisätty ja kestävästä työllistettävyydestä tulee rakenteellinen ja olennainen osa yrityskulttuuria. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-Bubble King huwa n-numru 1 fil spas fil-beraħ u hot tubs fil NL. Fl-2017, De Bubbelkoning diġà beda jtejjeb l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati tiegħu. Bl-għajnuna tal-Fond Soċjali Ewropew, huma ħadu l-ewwel pass ta’ suċċess biex jaħdmu mal-impjegati tagħhom. S’issa, dan ġabilhom xi titjib sabiħ. Impjegati issa jafu meta jkunu qed jagħmlu l-affarijiet dritt u meta jagħmlu xogħol tagħhom kif suppost. Dan irriżulta fil-motivazzjoni u l-konnessjoni. Barra minn hekk, inbeda djalogu kontinwu sabiħ u tajjeb, sabiex tingħata attenzjoni lill-iżvilupp personali. Ir-raġuni għal Bubbelkoning biex tibda trajettorja ta’ Impjegabbiltà Sostenibbli fl-2018 hija li t-triq meħuda fil-bżonn ta’ approfondiment. L-involviment fl-impjegabbiltà sostenibbli u l-iżvilupp personali jeħtieġ li jsir aktar parti min-negozju u l-kultura ta’ kuljum tal-kumpanija. L-għan huwa li tinħoloq kultura ta’ tagħlim attiva fi ħdan l-organizzazzjoni u li l-impjegati jkunu jistgħu jinvolvu ruħhom ukoll f’għarfien u ħiliet mhux speċifiċi għall-kumpanija. Twettaq kejl ta’ 0 matul il-proġett tal-2017 u ġie definit u implimentat pjan ta’ approċċ. Matul dan il-proċess se nibdew b’kejl ta’ 1 biex naraw fejn tinsab l-organizzazzjoni meta mqabbla mas-sena l-oħra. L-għan huwa li jiġi ddeterminat f’liema punti fi ħdan l-organizzazzjoni għad hemm possibbiltajiet għal titjib u approfondiment. Abbażi tar-riżultati indikati mill-impjegati, se jitfassal u jiġi implimentat pjan ta’ approċċ. Il-punt tat-tluq huwa li l-impjegati jkunu involuti f’kemm jista’ jkun attivitajiet matul dan il-proċess. B’mod ġenerali, ir-riżultat maħsub huwa li niggarantixxu l-kontinwità tal-impjegati kollha fl-ambjent tax-xogħol tagħhom, il-pjaċir tax-xogħol żdied u li l-impjegabbiltà sostenibbli ssir parti strutturali u integrali tal-kultura korporattiva. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Bubble King ir numurs 1 āra spa un karstās vannas NL. 2017. gadā De Bubbelkoning jau ir sācis uzlabot savu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību. Ar Eiropas Sociālā fonda palīdzību viņi spēra veiksmīgu pirmo soli darbā ar saviem darbiniekiem. Līdz šim tas viņiem ir devis jaukus uzlabojumus. Darbinieki tagad zina, kad viņi dara pareizās lietas un kad viņi dara savu darbu pareizi. Tā rezultātā radās motivācija un saikne. Turklāt ir uzsākts jauks un labs nepārtraukts dialogs, lai pievērstu uzmanību personiskajai attīstībai. Iemesls, kāpēc Bubbelkoning 2018. gadā sāka īstenot ilgtspējīgas nodarbinātības trajektoriju, ir tāds, ka ceļš, kas padziļinās. Iesaistīšanās ilgtspējīgā nodarbināmībā un personīgajā attīstībā ir vēl vairāk jāiekļauj uzņēmuma ikdienas uzņēmējdarbībā un kultūrā. Mērķis ir izveidot aktīvu mācību kultūru organizācijā un ļaut darbiniekiem iesaistīties arī ar uzņēmumiem nesaistītās zināšanās un prasmēs. 2017. gada projekta laikā tika veikts 0 mērījums, un tika noteikts un īstenots pieejas plāns. Šajā procesā mēs sāksim ar 1 mērījumu, lai redzētu, kur organizācija atrodas salīdzinājumā ar pagājušo gadu. Mērķis ir noteikt, kuros organizācijas punktos joprojām pastāv uzlabošanas un padziļināšanas iespējas. Pamatojoties uz darbinieku norādītajiem rezultātiem, tiks izstrādāts un īstenots pieejas plāns. Sākuma punkts ir tāds, ka šajā procesā darbinieki ir iesaistīti pēc iespējas daudzās darbībās. Kopumā iecerētais rezultāts ir tāds, ka mēs garantējam visu darbinieku nepārtrauktību viņu darba vidē, ir palielinājies prieks strādāt un ilgtspējīga nodarbināmība kļūst par korporatīvās kultūras strukturālu un neatņemamu sastāvdaļu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Bubble King je číslo 1 vo vonkajších kúpeľoch a vírivkách v NL. V roku 2017 spoločnosť De Bubbelkoning začala zlepšovať udržateľnú zamestnateľnosť svojich zamestnancov. S pomocou Európskeho sociálneho fondu urobili úspešný prvý krok v práci so svojimi zamestnancami. Zatiaľ im to prinieslo niekoľko pekných vylepšení. Zamestnanci teraz vedia, kedy robia správne veci a kedy robia svoju prácu správne. To viedlo k motivácii a spojeniu. Okrem toho sa začal pekný a dobrý nepretržitý dialóg, aby sa pozornosť venovala osobnému rozvoju. Dôvodom na to, aby spoločnosť Bubbelkoning začala v roku 2018 trajektóriu udržateľnej zamestnateľnosti, je to, že cesta sa musí prehĺbiť. Zapojenie sa do udržateľnej zamestnateľnosti a osobného rozvoja sa musí stať ešte viac súčasťou každodenného podnikania a kultúry spoločnosti. Cieľom je vytvoriť v rámci organizácie aktívnu vzdelávaciu kultúru a umožniť zamestnancom zapojiť sa aj do znalostí a zručností, ktoré nie sú špecifické pre spoločnosť. Počas projektu z roku 2017 sa vykonalo meranie 0 a bol vymedzený a realizovaný plán prístupu. Počas tohto procesu začneme meraním 1 s cieľom zistiť, kde organizácia stojí v porovnaní s minulým rokom. Cieľom je určiť, v ktorých bodoch v rámci organizácie stále existujú možnosti zlepšenia a prehĺbenia. Na základe výsledkov, ktoré uviedli zamestnanci, sa vypracuje a zavedie plán prístupu. Východiskovým bodom je, že zamestnanci sa počas tohto procesu zapájajú do čo najväčšieho počtu činností. Celkovo je zamýšľaným výsledkom to, že garantujeme kontinuitu všetkých zamestnancov v ich pracovnom prostredí, zvýšilo potešenie z práce a aby sa udržateľná zamestnateľnosť stala štrukturálnou a neoddeliteľnou súčasťou firemnej kultúry. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is é an Rí Bubble an uimhir 1 i spásanna lasmuigh agus feadáin te i NL. I 2017, tá De Bubbelkoning tosaithe cheana féin chun feabhas a chur ar infhostaitheacht inbhuanaithe a chuid fostaithe. Le cabhair ó Chiste Sóisialta na hEorpa, d’éirigh leo an chéad chéim a ghlacadh ag obair lena bhfostaithe. Go dtí seo, thug sé seo roinnt feabhsuithe deas dóibh. Tá a fhios ag fostaithe anois nuair a bhíonn siad ag déanamh na rudaí cearta agus nuair a dhéanann siad a gcuid oibre i gceart. Mar thoradh air sin spreagadh agus nasc. Ina theannta sin, cuireadh tús le hidirphlé deas agus maith leanúnach, ionas go dtabharfar aird ar fhorbairt phearsanta. Is é an chúis atá le Bubbelkoning chun tús a chur le conair Infhostaitheachta Inbhuanaithe i 2018 ná go bhfuil an bóthar a thógtar i ngá doimhniú. Ní mór dul i mbun infhostaitheachta inbhuanaithe agus forbairt phearsanta a bheith níos mó fós mar chuid de ghnó agus de chultúr laethúil na cuideachta. Is é an sprioc cultúr gníomhach foghlama a chruthú laistigh den eagraíocht agus ligean d’fhostaithe dul i mbun eolais agus scileanna nach mbaineann go sonrach leis an gcuideachta freisin. Rinneadh 0 tomhas le linn thionscadal 2017 agus rinneadh plean cur chuige a shainiú agus a chur chun feidhme. Le linn an phróisis seo tosóimid le haon bheart amháin le feiceáil cá seasann an eagraíocht le hais na bliana seo caite. Is é an aidhm atá ann a chinneadh cé na pointí laistigh den eagraíocht ina bhfuil féidearthachtaí fós le feabhsú agus le doimhniú. Bunaithe ar na torthaí arna gcur in iúl ag fostaithe, déanfar plean cur chuige a tharraingt suas agus a chur chun feidhme. Is é an pointe tosaigh go bhfuil fostaithe páirteach sa oiread gníomhaíochtaí agus is féidir le linn an phróisis seo. Ar an iomlán, is é an toradh atá beartaithe ná go ráthóimid leanúnachas na bhfostaithe go léir ina dtimpeallacht oibre, go bhfuil méadú tagtha ar an sásamh a bhaineann le hobair agus go mbeidh infhostaitheacht inbhuanaithe ina cuid struchtúrach agus lárnach den chultúr corparáideach. (Irish)
21 August 2022
0 references
Bubble King je číslo 1 ve venkovních lázních a vířivkách v NL. V roce 2017 začala společnost De Bubbelkoning zlepšovat udržitelnou zaměstnatelnost svých zaměstnanců. S pomocí Evropského sociálního fondu podnikli úspěšný první krok v práci se svými zaměstnanci. Zatím jim to přineslo pár pěkných vylepšení. Zaměstnanci nyní vědí, kdy dělají správné věci a kdy dělají svou práci správně. To vedlo k motivaci a spojení. Kromě toho byl zahájen pěkný a dobrý nepřetržitý dialog, aby se pozornost věnovala osobnímu rozvoji. Důvodem, proč společnost Bubbelkoning zahájit v roce 2018 trajektorii udržitelné zaměstnanosti, je skutečnost, že cesta, kterou je třeba prohloubit, vyžaduje prohloubení. Zapojení se do udržitelné zaměstnatelnosti a osobního rozvoje se musí stát ještě více součástí každodenního podnikání a kultury společnosti. Cílem je vytvořit aktivní kulturu učení v rámci organizace a umožnit zaměstnancům, aby se také zapojili do znalostí a dovedností, které nejsou specifické pro danou společnost. V průběhu projektu 2017 bylo provedeno 0-měření a byl definován a realizován plán přístupu. Během tohoto procesu začneme s měřením 1, abychom zjistili, kde je organizace ve srovnání s loňským rokem. Cílem je určit, ve kterých bodech v rámci organizace stále existují možnosti zlepšení a prohloubení. Na základě výsledků uvedených zaměstnanci bude vypracován a realizován plán přístupu. Výchozím bodem je, že zaměstnanci jsou během tohoto procesu zapojeni do co největšího počtu činností. Celkově je zamýšleným výsledkem, že zaručujeme kontinuitu všech zaměstnanců v jejich pracovním prostředí, zvyšuje se potěšení z práce a udržitelná zaměstnatelnost se stává strukturální a nedílnou součástí firemní kultury. (Czech)
21 August 2022
0 references
O Rei Bolha é o número 1 em spas ao ar livre e banheiras de hidromassagem em NL. Em 2017, a De Bubbelkoning já começou a melhorar a empregabilidade sustentável dos seus funcionários. Com a ajuda do Fundo Social Europeu, deram um primeiro passo bem sucedido no trabalho com os seus trabalhadores. Até agora, isso trouxe-lhes algumas melhorias agradáveis. Os funcionários agora sabem quando estão a fazer as coisas certas e quando fazem o seu trabalho corretamente. Isto resultou em motivação e ligação. Além disso, iniciou-se um diálogo contínuo agradável e bom, para que se preste atenção ao desenvolvimento pessoal. A razão para a Bubbelkoning iniciar uma trajectória de Empregabilidade Sustentável em 2018 é que o caminho tomado necessita de ser aprofundado. Envolver-se em empregabilidade sustentável e desenvolvimento pessoal precisa tornar-se ainda mais parte do dia-a-dia dos negócios e da cultura da empresa. O objetivo é criar uma cultura de aprendizagem ativa dentro da organização e permitir que os funcionários também se envolvam em conhecimentos e competências não específicos da empresa. Foi realizada uma medição de 0 durante o projeto de 2017 e foi definido e executado um plano de abordagem. Durante este processo, começaremos com uma medição de 1 para ver onde a organização está em comparação com o ano passado. O objetivo é determinar em que pontos da organização ainda há possibilidades de melhoria e aprofundamento. Com base nos resultados indicados pelos colaboradores, será elaborado e implementado um plano de abordagem. O ponto de partida é que os funcionários estão envolvidos em tantas atividades quanto possível durante este processo. Globalmente, o resultado pretendido é que garantimos a continuidade de todos os colaboradores no seu ambiente de trabalho, o prazer de trabalhar foi aumentado e que a empregabilidade sustentável se torna uma parte estrutural e integrante da cultura empresarial. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Bubble King on number 1 väljas spaad ja kümblustünnid Hollandis. 2017. aastal on De Bubbelkoning juba alustanud oma töötajate jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime parandamist. Euroopa Sotsiaalfondi abiga astusid nad eduka esimese sammu oma töötajatega töötamisel. Seni on see toonud neile mõned ilusad parandused. Töötajad teavad nüüd, millal nad teevad õigeid asju ja millal nad oma tööd korralikult teevad. Selle tulemuseks oli motivatsioon ja ühendus. Lisaks on algatatud kena ja hea pidev dialoog, et pöörata tähelepanu isiklikule arengule. Põhjus, miks Bubbelkoning alustas 2018. aastal jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime trajektoori, on see, et tee vajab süvendamist. Jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime ja isikliku arengu poole püüdlemine peab muutuma veelgi suuremaks osaks ettevõtte igapäevasest tegevusest ja kultuurist. Eesmärk on luua organisatsioonis aktiivne õppekultuur ning võimaldada töötajatel osaleda ka mitteäriühinguspetsiifilistes teadmistes ja oskustes. 2017. aasta projekti käigus tehti 0-mõõtmine ning määratleti ja rakendati lähenemisviisikava. Selle protsessi käigus alustame 1-mõõtmisega, et näha, milline on organisatsiooni olukord võrreldes eelmise aastaga. Eesmärk on määrata kindlaks, millistes organisatsioonis on veel arengu- ja süvendamisvõimalusi. Töötajate esitatud tulemuste põhjal koostatakse ja rakendatakse tegevuskava. Lähtepunktiks on see, et töötajad on selle protsessi käigus kaasatud võimalikult paljudesse tegevustesse. Üldiselt on soovitud tulemus see, et tagame kõigi töötajate järjepidevuse nende töökeskkonnas, töörõõmu on suurenenud ning jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime muutub ettevõtluskultuuri struktuurseks ja lahutamatuks osaks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Bubble King az első számú szabadtéri fürdők és pezsgőfürdők Hollandiában. 2017-ben a De Bubbelkoning már megkezdte alkalmazottai fenntartható foglalkoztathatóságának javítását. Az Európai Szociális Alap segítségével sikeres első lépést tettek a munkavállalóikkal való együttműködés terén. Eddig, ez hozott nekik néhány szép javulást. Az alkalmazottak most már tudják, mikor csinálják a helyes dolgokat, és mikor végzik a munkájukat megfelelően. Ez motivációhoz és kapcsolathoz vezetett. Emellett szép és jó folyamatos párbeszédet kezdeményeztek, hogy figyelmet fordítsanak a személyes fejlődésre. A Bubbelkon azért indította el 2018-ban a fenntartható foglalkoztathatósági pályát, hogy a mélyítésre szoruló utat meg kell valósítani. A fenntartható foglalkoztathatóságban és a személyes fejlődésben való részvételnek még inkább a vállalat mindennapi üzleti és kulturális részévé kell válnia. A cél az, hogy a szervezeten belül aktív tanulási kultúra jöjjön létre, és lehetővé váljon a munkavállalók számára, hogy nem vállalatspecifikus ismeretekkel és készségekkel is foglalkozzanak. A 2017-es projekt során 0 mérésre került sor, és meghatározták és végrehajtották a megközelítési tervet. E folyamat során 1-méréssel kezdjük, hogy lássuk, hol áll a szervezet a tavalyi évhez képest. A cél annak meghatározása, hogy a szervezeten belül mely pontokon lehet még javítani és mélyíteni. A munkavállalók által jelzett eredmények alapján kidolgozzák és végrehajtják a megközelítési tervet. A kiindulópont az, hogy a munkavállalók a lehető legtöbb tevékenységben vesznek részt ebben a folyamatban. Összességében a cél az, hogy garantáljuk a munkavállalók folyamatosságát a munkakörnyezetükben, növeltük a munka örömét, és hogy a fenntartható foglalkoztathatóság a vállalati kultúra strukturális és szerves részévé váljon. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Bubble King е номер 1 в откритите спа центрове и джакузито в Нидерландия. През 2017 г. De Bubbelkoning вече започна да подобрява устойчивата пригодност за заетост на своите служители. С помощта на Европейския социален фонд те направиха успешна първа стъпка в работата със своите служители. Досега това им е донесло някои хубави подобрения. Служителите вече знаят кога вършат правилните неща и кога си вършат работата правилно. Това доведе до мотивация и връзка. Освен това беше иницииран приятен и добър непрекъснат диалог, така че да се обърне внимание на личностното развитие. Причината Bubbelkoning да започне траектория за устойчива заетост през 2018 г. е, че пътят, който се нуждае от задълбочаване. Участието в устойчива пригодност за заетост и личностно развитие трябва да стане още по-голяма част от ежедневния бизнес и култура на компанията. Целта е да се създаде активна култура на обучение в рамките на организацията и да се даде възможност на служителите да се ангажират и с неспецифични за предприятието знания и умения. По време на проекта през 2017 г. е извършена 0-измерване и е изготвен и изпълнен план за подход. По време на този процес ще започнем с 1-измерване, за да видим къде се намира организацията в сравнение с миналата година. Целта е да се определи в кои точки в организацията все още има възможности за подобрение и задълбочаване. Въз основа на резултатите, посочени от служителите, ще бъде изготвен и приложен план за подход. Отправната точка е, че служителите участват в възможно най-голям брой дейности по време на този процес. Като цяло очакваният резултат е да гарантираме приемствеността на всички служители в тяхната работна среда, удоволствието от работата да се увеличи и устойчивата пригодност за заетост да се превърне в структурна и неразделна част от корпоративната култура. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Bubble King yra numeris 1 lauko kurortuose ir kubiluose NL. 2017 m. „De Bubbelkoning“ jau pradėjo gerinti tvarias savo darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Padedant Europos socialiniam fondui, jie žengpirmą sėkmingą žingsnį dirbdami su savo darbuotojais. Iki šiol tai atnešė jiems keletą puikių patobulinimų. Dabar darbuotojai žino, kada jie daro teisingus dalykus ir kada tinkamai atlieka savo darbą. Tai lėmė motyvaciją ir ryšį. Be to, pradėtas gražus ir geras nuolatinis dialogas, kad dėmesys būtų skiriamas asmeniniam tobulėjimui. Priežastis, dėl kurios Bubbelkoning pradėti tvaraus užimtumo trajektoriją 2018 yra tai, kad kelias, kurio reikia gilinti. Įsitraukimas į tvarias įsidarbinimo galimybes ir asmeninį tobulėjimą turi tapti dar didesne įmonės kasdienio verslo ir kultūros dalimi. Tikslas – organizacijoje sukurti aktyvaus mokymosi kultūrą ir suteikti darbuotojams galimybę įgyti ir ne įmonės žinių bei įgūdžių. 2017 m. projekto metu buvo atliktas 0 matavimas, parengtas ir įgyvendintas metodo planas. Šio proceso metu pradėsime nuo 1 matavimo, kad pamatytume, kur organizacija stovi, palyginti su praėjusiais metais. Siekiama nustatyti, kuriuose organizacijos taškuose vis dar yra galimybių tobulėti ir gilinti. Remiantis darbuotojų nurodytais rezultatais, bus parengtas ir įgyvendintas metodo planas. Išeities taškas yra tai, kad darbuotojai šiame procese dalyvauja kuo daugiau veiklos rūšių. Apskritai, rezultatas yra tas, kad mes garantuojame visų darbuotojų tęstinumą jų darbo aplinkoje, padidėjo darbo malonumas ir kad tvarios įsidarbinimo galimybės tampa struktūrine ir neatsiejama įmonės kultūros dalimi. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
The Bubble King je broj 1 u vanjskim lječištima i hidromasažnim kadama u NL. De Bubbelkoning je 2017. već počeo poboljšavati održivu zapošljivost svojih zaposlenika. Uz pomoć Europskog socijalnog fonda napravili su uspješan prvi korak u radu sa svojim zaposlenicima. Do sada, to im je donijelo neke lijepe poboljšanja. Zaposlenici sada znaju kada rade prave stvari i kada rade svoj posao kako treba. To je rezultiralo motivacijom i povezivanjem. Osim toga, pokrenut je lijep i dobar kontinuirani dijalog kako bi se pozornost posvetila osobnom razvoju. Razlog zbog kojeg je Bubbelkoning 2018. započeo put prema održivoj zapošljivosti jest taj što je potrebno produbljivanje ceste. Uključivanje u održivu zapošljivost i osobni razvoj treba postati još više dio svakodnevnog poslovanja i kulture tvrtke. Cilj je stvoriti aktivnu kulturu učenja unutar organizacije i omogućiti zaposlenicima da se uključe u znanja i vještine koji nisu specifični za društvo. Tijekom projekta 2017. provedeno je mjerenje 0, a utvrđen je i proveden plan pristupa. Tijekom tog procesa započet ćemo s jednim mjerenjem kako bismo vidjeli gdje je organizacija u usporedbi s prošlom godinom. Cilj je utvrditi na kojim mjestima unutar organizacije još uvijek postoje mogućnosti za poboljšanje i produbljivanje. Na temelju rezultata koje su naveli zaposlenici izradit će se i provesti plan pristupa. Polazište je da zaposlenici sudjeluju u što većem broju aktivnosti tijekom tog procesa. Općenito, željeni rezultat je da jamčimo kontinuitet svih zaposlenika u njihovom radnom okruženju, povećan je užitak rada i da održiva zapošljivost postane strukturni i sastavni dio korporativne kulture. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Bubble King är nummer 1 i utomhusbad och badtunnor i NL. Under 2017 har De Bubbelkoning redan börjat förbättra de anställdas hållbara anställbarhet. Med hjälp av Europeiska socialfonden tog de ett framgångsrikt första steg i arbetet med sina anställda. Hittills har detta gett dem några fina förbättringar. Anställda vet nu när de gör rätt saker och när de gör sitt jobb ordentligt. Detta resulterade i motivation och koppling. Dessutom har en trevlig och god kontinuerlig dialog initierats, så att personlig utveckling uppmärksammas. Anledningen till att Bubbelkoning inleder en plan för hållbar anställbarhet 2018 är att den väg som tagits i behov av fördjupning. Att engagera sig i hållbar anställbarhet och personlig utveckling måste bli ännu mer en del av företagets dagliga verksamhet och kultur. Målet är att skapa en aktiv lärandekultur inom organisationen och att göra det möjligt för medarbetare att också engagera sig i icke-företagsspecifika kunskaper och färdigheter. En 0-mätning genomfördes under 2017 års projekt och en tillvägagångssättsplan fastställdes och genomfördes. Under denna process kommer vi att börja med en 1-mätning för att se var organisationen står jämfört med förra året. Syftet är att fastställa vid vilka punkter inom organisationen det fortfarande finns möjligheter till förbättring och fördjupning. På grundval av de resultat som de anställda har angett kommer en tillvägagångssättsplan att utarbetas och genomföras. Utgångspunkten är att medarbetarna är involverade i så många aktiviteter som möjligt under denna process. Sammantaget är det avsedda resultatet att vi garanterar kontinuiteten för alla medarbetare i deras arbetsmiljö, nöjet att arbeta har ökat och att hållbar anställbarhet blir en strukturell och integrerad del av företagskulturen. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Bubble King este numărul 1 în spa-uri în aer liber și căzi cu hidromasaj în NL. În 2017, De Bubbelkoning a început deja să îmbunătățească capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților săi. Cu ajutorul Fondului social european, aceștia au făcut un prim pas de succes în ceea ce privește colaborarea cu angajații lor. Până în prezent, acest lucru le-a adus unele îmbunătățiri frumoase. Angajații știu acum când fac lucrurile corecte și când își fac treaba cum trebuie. Acest lucru a dus la motivație și conexiune. În plus, a fost inițiat un dialog frumos și bun continuu, astfel încât să se acorde atenție dezvoltării personale. Motivul pentru Bubbelkoning pentru a începe o traiectorie durabilă de ocupare a forței de muncă în 2018 este că drumul parcurs care necesită aprofundare. Implicarea în capacitatea de inserție profesională durabilă și dezvoltarea personală trebuie să devină și mai mult o parte din afacerile și cultura de zi cu zi a companiei. Scopul este de a crea o cultură de învățare activă în cadrul organizației și de a permite angajaților să se implice, de asemenea, în cunoștințe și competențe nespecifice societății. În cursul proiectului din 2017 a fost efectuată o măsură de 0 și a fost definit și pus în aplicare un plan de abordare. În timpul acestui proces vom începe cu o măsură de 1 pentru a vedea unde se află organizația în comparație cu anul trecut. Scopul este de a stabili în ce puncte din cadrul organizației există încă posibilități de îmbunătățire și aprofundare. Pe baza rezultatelor indicate de angajați, va fi elaborat și pus în aplicare un plan de abordare. Punctul de plecare este că angajații sunt implicați în cât mai multe activități în timpul acestui proces. În general, rezultatul dorit este că garantăm continuitatea tuturor angajaților în mediul lor de lucru, plăcerea de a lucra a fost sporită și că capacitatea de inserție profesională durabilă devine o parte structurală și integrală a culturii corporative. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Bubble King je številka 1 v zunanjih toplicah in masažni kadi na Nizozemskem. Leta 2017 je De Bubbelkoning že začel izboljševati trajnostno zaposljivost svojih zaposlenih. S pomočjo Evropskega socialnega sklada so naredili uspešen prvi korak pri delu s svojimi zaposlenimi. Do zdaj jim je to prineslo nekaj lepih izboljšav. Zaposleni zdaj vedo, kdaj delajo prave stvari in kdaj pravilno opravljajo svoje delo. To je privedlo do motivacije in povezanosti. Poleg tega se je začel lep in dober stalen dialog, tako da je pozornost namenjena osebnemu razvoju. Razlog, da je Bubbelkoning leta 2018 začel trajnostno zaposljivostno pot, je, da je treba pot, ki je bila sprejeta, poglobiti. Vključevanje v trajnostno zaposljivost in osebni razvoj mora postati še bolj del vsakodnevnega poslovanja in kulture podjetja. Cilj je ustvariti aktivno učno kulturo v organizaciji in omogočiti zaposlenim, da se vključijo tudi v znanje in spretnosti, ki niso specifični za podjetja. V okviru projekta 2017 je bilo izvedeno merjenje 0, opredeljen in izveden pa je bil tudi načrt pristopa. V tem procesu bomo začeli z 1 merjenjem, da vidimo, kje je organizacija v primerjavi z lanskim letom. Cilj je ugotoviti, v katerih točkah organizacije še vedno obstajajo možnosti za izboljšanje in poglobitev. Na podlagi rezultatov, ki so jih navedli zaposleni, bo pripravljen in izveden načrt pristopa. Izhodišče je, da so zaposleni v tem procesu vključeni v čim več dejavnosti. Na splošno je načrtovani rezultat ta, da zagotavljamo kontinuiteto vseh zaposlenih v njihovem delovnem okolju, zadovoljstvo nad delom se je povečalo in da trajnostna zaposljivost postane strukturni in sestavni del korporativne kulture. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Bubble King jest numerem 1 w odkrytych spa i wanny z hydromasażem w NL. W 2017 r. De Bubbelkoning zaczął już zwiększać trwałe szanse swoich pracowników na zatrudnienie. Z pomocą Europejskiego Funduszu Społecznego podjęli oni udany pierwszy krok w pracy ze swoimi pracownikami. Jak dotąd, przyniosło im to kilka miłych ulepszeń. Pracownicy wiedzą teraz, kiedy robią właściwe rzeczy i kiedy wykonują swoją pracę prawidłowo. Doprowadziło to do motywacji i związku. Ponadto zainicjowano miły i dobry stały dialog, tak aby zwrócić uwagę na rozwój osobisty. Powodem, dla którego Bubbelkoning rozpoczął w 2018 r. ścieżkę zrównoważonego zatrudnienia, jest konieczność pogłębienia drogi. Angażowanie się w zrównoważone szanse na zatrudnienie i rozwój osobisty musi stać się jeszcze większym elementem codziennego biznesu i kultury przedsiębiorstwa. Celem jest stworzenie aktywnej kultury uczenia się w organizacji oraz umożliwienie pracownikom angażowania się w wiedzę i umiejętności niespecyficzne dla danego przedsiębiorstwa. W ramach projektu w 2017 r. przeprowadzono pomiar 0, a plan podejścia został określony i wdrożony. Podczas tego procesu zaczniemy od 1-pomiaru, aby zobaczyć, gdzie stoi organizacja w porównaniu z ubiegłym rokiem. Celem jest ustalenie, w jakich punktach organizacji nadal istnieją możliwości poprawy i pogłębienia. Na podstawie wyników wskazanych przez pracowników zostanie opracowany i wdrożony plan podejścia. Punktem wyjścia jest to, że pracownicy są zaangażowani w jak największą liczbę działań w tym procesie. Ogólnie rzecz biorąc, zamierzonym rezultatem jest zagwarantowanie ciągłości wszystkich pracowników w ich środowisku pracy, zwiększenie przyjemności z pracy oraz zapewnienie, że zrównoważone szanse na zatrudnienie stają się strukturalną i integralną częścią kultury korporacyjnej. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011452
0 references